第一篇：子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

一、指導(dǎo)思想

為實現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則

堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設(shè)置

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、工程管理部、項目部。

四、部門職責(zé)

1、綜合辦公室職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀(jì)錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負(fù)責(zé)對外宣傳、信息報送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。

1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會、團(tuán)委、婦工委日常工作。

1.9負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動人事、勞動合同、勞動保護(hù)等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計劃，并組織實施各類培訓(xùn)活動。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關(guān)部門實施相關(guān)考核工作。

1.16負(fù)責(zé)落實公司年度土地經(jīng)營目標(biāo)。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國土、規(guī)劃及水利部門關(guān)系。1.17負(fù)責(zé)辦理土地報批、辦證、抵押等手續(xù)。1.18完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

2、財務(wù)部職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營待點制定本公司的財務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財務(wù)活動。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

2.2負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算工作，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計劃、分析工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司資金情況。

2.4負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表和財務(wù)分析報告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報送財務(wù)報表等會計信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司的財務(wù)狀況，提出合理化建議。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對、清理往來賬項；負(fù)責(zé)經(jīng)營費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作；負(fù)責(zé)公司各項應(yīng)交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購領(lǐng)、繳銷等工作。

2.7負(fù)責(zé)工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項目往來單位賬項的核算與核對，負(fù)責(zé)項目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財務(wù)費(fèi)用。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會計檔案管理工作；負(fù)責(zé)會計電算化的維護(hù)及資料備分工作。

2.14負(fù)責(zé)審計、稅務(wù)檢查及其他財務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計、稅務(wù)、財政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。

2.15負(fù)責(zé)對公司重要的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、項目工程的招投標(biāo)評審活動，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。

2.16負(fù)責(zé)公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工程管理部職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)審核工程項目的設(shè)計方案、設(shè)計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。

3.2參與工程項目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，并對實施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會同相關(guān)部門對其完成情況進(jìn)行檢查與考核。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開項目調(diào)度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進(jìn)度及用款匯總審核表，報總經(jīng)理辦公會研究。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎(chǔ)性工作。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項目辦并指導(dǎo)制定各項目辦的工作職責(zé)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項目部職責(zé)

4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作；

4.2按照總公司要求，與財務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃并配合總公司搞好年度考核工作；

4.3負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目、對外投資、對外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判； 4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通； 4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：出租汽車公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

出租汽車企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

為使XX市出租汽車企業(yè)各項籌建工作順利開展，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)XX市客運(yùn)出租汽車經(jīng)營者資質(zhì)條件規(guī)定的通知》（交發(fā)【2012】51號）文件精神，建立一個職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合XX市出租汽車行業(yè)，特制定本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

一、指導(dǎo)思想

適應(yīng)股份制制度和XX市出租汽車行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，以“檔次高，服務(wù)優(yōu)，管理好，樹立出租汽車行業(yè)新標(biāo)桿”為目標(biāo)，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合公司發(fā)展實際的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則

（一）堅持集約化、專業(yè)化、規(guī)范化管理原則。

（二）堅持精簡高效原則，做到權(quán)責(zé)明確、職能明晰、流程規(guī)范。

（三）堅持科學(xué)合理原則，做到統(tǒng)籌規(guī)范，因地制宜，務(wù)求實效。

（四）堅持適應(yīng)股份制公司體制發(fā)展和現(xiàn)代出租汽車行業(yè)發(fā)展需要原則。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位名稱

（一）總經(jīng)理辦室公，設(shè)立總經(jīng)理1名。

（二）副總經(jīng)理辦公室，設(shè)立副總經(jīng)理1名。

（三）綜合辦公室

1、管理崗位設(shè)立：主任1名，黨務(wù)文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

2、輔助崗位設(shè)立：文印員1名。

（四）安全技術(shù)部

1、管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，安全管理員2名，培訓(xùn)管理員2名，稽查管理員1名。

2、輔助崗位設(shè)立：稽查員3名，接線員1名。

（五）運(yùn)營管理部

管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，運(yùn)營信息管理員1名，車輛設(shè)備管理員1名，業(yè)務(wù)管理員1名。

（六）財務(wù)統(tǒng)計部

管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，會計員1名，出納員1名。

（七）培訓(xùn)教育部

1、管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，專職培訓(xùn)員1名，維修指導(dǎo)員1名。

2、輔助崗位設(shè)立：維修技師2名，倉庫管理員1名。

（八）投訴處理部

管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，檔案員1名。

四、職能部門主要職責(zé)

（一）綜合辦公室職責(zé)

1、起草公司總結(jié)、計劃、報告、請示等各類文稿；

2、負(fù)責(zé)公文的收發(fā)傳遞、管理及檔案工作；

3、做好公司的日常辦公事務(wù)和后勤服務(wù)工作，管理辦公設(shè)備；

4、負(fù)責(zé)公司的定期會議和專題會議的通知、資料組織準(zhǔn)備和記錄工作；

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

5、負(fù)責(zé)出租汽車承包經(jīng)營合同的簽訂與管理，建立健全出租汽車駕駛員的信息庫；

6、負(fù)責(zé)職工及出租汽車駕駛員的社保收繳工作；

7、負(fù)責(zé)公司印章的管理以及公務(wù)車的管理工作；

8、搞好各職能科室的協(xié)調(diào)和督辦工作；

9、負(fù)責(zé)對外接待工作；

10、負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)的工作；

11、負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工作；

12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)。

（二）運(yùn)營管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定和落實公司營運(yùn)技術(shù)管理制度；

2、負(fù)責(zé)出租汽車登記注冊；

3、審驗出租汽車駕駛員的客運(yùn)資格，辦理出租汽車駕駛員服務(wù)資格證，負(fù)責(zé)出租汽車駕駛員營運(yùn)證件的審驗、核發(fā)；

4、新車投入營運(yùn)之前，車輛管理部門應(yīng)及時組織出租汽車駕駛員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握車輛技術(shù)性能及注意事項；

5、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)維修車輛綜合性能檢測工作；

6、建立車輛技術(shù)檔案；

7、督促和指導(dǎo)出租汽車駕駛員做好車輛日常維護(hù)工作，強(qiáng)化落實車輛二級維護(hù)制度；

8、強(qiáng)制出租汽車駕駛員到修理廠（站）報修，督促出租汽車駕駛員整改，排除故障、保障行車安全；

（三）安全技術(shù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)向職工和出租汽車駕駛員宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的各項方針、政策、法規(guī)；

2、制定和執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度； 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

3、組織和開展各項安全生產(chǎn)及安全教育、考核工作；

4、處理日常安全生產(chǎn)、安全行車事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過原則”；

5、參與安全事故和突發(fā)事件的應(yīng)急救援和調(diào)查處理；

6、根據(jù)《沈陽市客運(yùn)出租汽車管理辦法》對出租汽車駕駛員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)宣傳教育；

7、車輛年檢和駕駛員執(zhí)照的年審工作；

8、負(fù)責(zé)督促投訴處理部處理乘客投訴，提出對違規(guī)出租汽車駕駛員的處罰意見；

9、負(fù)責(zé)乘客失物登記招領(lǐng)工作，并負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量考核；

10、負(fù)責(zé)稽查組的指導(dǎo)工作；

11、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好安全維穩(wěn)工作；

12、負(fù)責(zé)消防安全工作，定期檢查和完備消防器材，完成上級部門交給的各項消防安全生產(chǎn)防范任務(wù)，消除消防隱患。

（四）財務(wù)統(tǒng)計部職責(zé)

1、根據(jù)（會計法）及公司相關(guān)財務(wù)制度，作好會計核算和會計決算；

2、負(fù)責(zé)制定職工薪酬方案并執(zhí)行落實；

3、按時報送各類財務(wù)報表，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬目管理；

4、負(fù)責(zé)各種承包金等現(xiàn)金的收訖管理工作；

5、進(jìn)行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、投資項目經(jīng)濟(jì)論證與可行性研究、編制財務(wù)預(yù)算。

6、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。

（五）培訓(xùn)教育部職責(zé)

1、編制公司、季度培訓(xùn)計劃；

2、制定培訓(xùn)教育大綱； 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

3、調(diào)查收集從業(yè)人員的培訓(xùn)需求；

4、制定培訓(xùn)教育方案并加以落實。

（六）投訴處理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對接收到的投訴處理單進(jìn)行整理、統(tǒng)計和反饋；

2、負(fù)責(zé)對投訴工單的查實、審核；

3、負(fù)責(zé)對未完成的投訴工單進(jìn)行跟蹤。

第三篇：出租汽車公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（模版）

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

出租汽車企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

為使XX市出租汽車企業(yè)各項籌建工作順利開展，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)XX市客運(yùn)出租汽車經(jīng)營者資質(zhì)條件規(guī)定的通知》（交發(fā)【2012】51號）文件精神，建立一個職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合XX市出租汽車行業(yè)，特制定本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

一、指導(dǎo)思想

適應(yīng)股份制制度和XX市出租汽車行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，以“檔次高，服務(wù)優(yōu)，管理好，樹立出租汽車行業(yè)新標(biāo)桿”為目標(biāo)，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合公司發(fā)展實際的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則

（一）堅持集約化、專業(yè)化、規(guī)范化管理原則。

（二）堅持精簡高效原則，做到權(quán)責(zé)明確、職能明晰、流程規(guī)范。

（三）堅持科學(xué)合理原則，做到統(tǒng)籌規(guī)范，因地制宜，務(wù)求實效。

（四）堅持適應(yīng)股份制公司體制發(fā)展和現(xiàn)代出租汽車行業(yè)發(fā)展需要原則。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位名稱

（一）總經(jīng)理辦室公，設(shè)立總經(jīng)理1名。

（二）副總經(jīng)理辦公室，設(shè)立副總經(jīng)理1名。

（三）綜合辦公室

1、管理崗位設(shè)立：主任1名，黨務(wù)文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。

2、輔助崗位設(shè)立：文印員1名。

（四）安全技術(shù)部

1、管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，安全管理員2名，培訓(xùn)管理員2名，稽查管理員1名。

2、輔助崗位設(shè)立：稽查員3名，接線員1名。

（五）運(yùn)營管理部

管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，運(yùn)營信息管理員1名，車輛設(shè)備管理員1名，業(yè)務(wù)管理員1名。

（六）財務(wù)統(tǒng)計部

管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，會計員1名，出納員1名。

（七）培訓(xùn)教育部

1、管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，專職培訓(xùn)員1名，維修指導(dǎo)員1名。

2、輔助崗位設(shè)立：維修技師2名，倉庫管理員1名。

（八）投訴處理部

管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，檔案員1名。

四、職能部門主要職責(zé)

（一）綜合辦公室職責(zé)

1、起草公司總結(jié)、計劃、報告、請示等各類文稿；

2、負(fù)責(zé)公文的收發(fā)傳遞、管理及檔案工作；

3、做好公司的日常辦公事務(wù)和后勤服務(wù)工作，管理辦公設(shè)備；

4、負(fù)責(zé)公司的定期會議和專題會議的通知、資料組織準(zhǔn)備和記錄工作；

5、負(fù)責(zé)出租汽車承包經(jīng)營合同的簽訂與管理，建立健全出租汽車駕駛員的信息庫；

6、負(fù)責(zé)職工及出租汽車駕駛員的社保收繳工作；

7、負(fù)責(zé)公司印章的管理以及公務(wù)車的管理工作；

8、搞好各職能科室的協(xié)調(diào)和督辦工作；

9、負(fù)責(zé)對外接待工作；

10、負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)的工作；

11、負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工作；

12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)。

（二）運(yùn)營管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定和落實公司營運(yùn)技術(shù)管理制度；

2、負(fù)責(zé)出租汽車登記注冊；

3、審驗出租汽車駕駛員的客運(yùn)資格，辦理出租汽車駕駛員服務(wù)資格證，負(fù)責(zé)出租汽車駕駛員營運(yùn)證件的審驗、核發(fā)；

4、新車投入營運(yùn)之前，車輛管理部門應(yīng)及時組織出租汽車駕駛員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握車輛技術(shù)性能及注意事項；

5、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)維修車輛綜合性能檢測工作；

6、建立車輛技術(shù)檔案；

7、督促和指導(dǎo)出租汽車駕駛員做好車輛日常維護(hù)工作，強(qiáng)化落實車輛二級維護(hù)制度；

8、強(qiáng)制出租汽車駕駛員到修理廠（站）報修，督促出租汽車駕駛員整改，排除故障、保障行車安全；

（三）安全技術(shù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)向職工和出租汽車駕駛員宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的各項方針、政策、法規(guī)；

2、制定和執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

3、組織和開展各項安全生產(chǎn)及安全教育、考核工作；

4、處理日常安全生產(chǎn)、安全行車事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過原則”；

5、參與安全事故和突發(fā)事件的應(yīng)急救援和調(diào)查處理；

6、根據(jù)《沈陽市客運(yùn)出租汽車管理辦法》對出租汽車駕駛員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)宣傳教育；

7、車輛年檢和駕駛員執(zhí)照的年審工作；

8、負(fù)責(zé)督促投訴處理部處理乘客投訴，提出對違規(guī)出租汽車駕駛員的處罰意見；

9、負(fù)責(zé)乘客失物登記招領(lǐng)工作，并負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量考核；

10、負(fù)責(zé)稽查組的指導(dǎo)工作；

11、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好安全維穩(wěn)工作；

12、負(fù)責(zé)消防安全工作，定期檢查和完備消防器材，完成上級部門交給的各項消防安全生產(chǎn)防范任務(wù)，消除消防隱患。

（四）財務(wù)統(tǒng)計部職責(zé)

1、根據(jù)（會計法）及公司相關(guān)財務(wù)制度，作好會計核算和會計決算；

2、負(fù)責(zé)制定職工薪酬方案并執(zhí)行落實；

3、按時報送各類財務(wù)報表，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬目管理；

4、負(fù)責(zé)各種承包金等現(xiàn)金的收訖管理工作；

5、進(jìn)行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、投資項目經(jīng)濟(jì)論證與可行性研究、編制財務(wù)預(yù)算。

6、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。

（五）培訓(xùn)教育部職責(zé)

1、編制公司、季度培訓(xùn)計劃；

2、制定培訓(xùn)教育大綱；

3、調(diào)查收集從業(yè)人員的培訓(xùn)需求；

4、制定培訓(xùn)教育方案并加以落實。

（六）投訴處理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對接收到的投訴處理單進(jìn)行整理、統(tǒng)計和反饋；

2、負(fù)責(zé)對投訴工單的查實、審核；

3、負(fù)責(zé)對未完成的投訴工單進(jìn)行跟蹤。

第四篇：唐家小學(xué)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

唐家小學(xué)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

一、基本思路:

1、為實現(xiàn)學(xué)校的整體目標(biāo)，有效地進(jìn)行教育活動，學(xué)校需要設(shè)置一定的機(jī)構(gòu)，合理分工，協(xié)調(diào)行動。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)反映當(dāng)前的現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的基本精神，并與上級主管條線相協(xié)調(diào)。

3、設(shè)置機(jī)構(gòu)要從學(xué)校實際出發(fā)，因校制宜，體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展方向。

4、各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人員權(quán)責(zé)相稱，在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)，不推卸應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

5、各機(jī)構(gòu)之間要強(qiáng)化溝通意識和協(xié)作意識，講究統(tǒng)一指揮下靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮管理效能，防止各自為政，互相扯皮。

6、機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡，講求效率，避免人浮于事，不搞形式主義。

二、基本框架:

1、學(xué)校高層由黨支部和校長室組成。黨支部設(shè)書記1名，校長室設(shè)校長(書記兼)1名、副校長1名。

校長負(fù)責(zé)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量保障體系的建設(shè)、課程與教師發(fā)展、各項重大改革的推進(jìn)、組織管理體系的改善等方面的決策，負(fù)責(zé)對上述工作的組織實施、監(jiān)督、反饋、評估和獎懲;各下屬職能部門和人員應(yīng)服從并積極參與。校長委托中層干部分別在上述活動中發(fā)揮積極的作用，并對校長負(fù)責(zé)。

2、本校中層設(shè)工會、教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、大隊部等五個職能部門。承擔(dān)學(xué)校教育工會管理、校務(wù)管理、教學(xué)管理、課程管理、學(xué)生管理、德育管理、財務(wù)管理、安全管理等方面的決策和責(zé)任。

中層部門人員配置如下:工會設(shè)主席1名，教導(dǎo)處設(shè)主任1名、副主任1名，總務(wù)處處設(shè)主任1名，大隊部設(shè)大隊輔導(dǎo)員1名。共5人。

三、組織運(yùn)行:

1、學(xué)校為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，有權(quán)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，有權(quán)進(jìn)行干部輪換或職能再分配。

2、學(xué)校有權(quán)聘任中層和基層干部，有權(quán)根據(jù)部門任務(wù)的多少和管理的幅度來確定部門人員數(shù)量。

3、學(xué)校應(yīng)推行中層干部的任期制、評議制和競聘制。

4、學(xué)校應(yīng)要求部門工作目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)保持一致。

5、學(xué)校的功能機(jī)制是要將激勵機(jī)校制、保障機(jī)制和制約機(jī)制相結(jié)合。學(xué)校高層、學(xué)校工會主要使用激勵機(jī)制;學(xué)?？倓?wù)處主要實行保障機(jī)制;學(xué)校教導(dǎo)處、大隊部主要實行制約機(jī)制。

四、部門職責(zé):(一)黨支部:

1、積極宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證上級黨委、教育行政部門的批示在本鎮(zhèn)各校貫徹執(zhí)行。

2、組織教職工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的基本知識。加強(qiáng)思想政治 2 工作，了解掌握教職工的基本情況和動態(tài)，培養(yǎng)骨干，抓好典型，表揚(yáng)先進(jìn)，深入細(xì)致地做思想政治工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織黨員努力學(xué)政治、學(xué)好黨章及黨內(nèi)的有關(guān)文件等，積極慎重地做好黨的發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

4、抓好工會、共青團(tuán)、少先隊等組織的建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用。

5、貫徹黨的政策，關(guān)心教職工的生活和健康。

6、發(fā)揚(yáng)黨的實事求是、批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，深入教學(xué)第一線、認(rèn)真調(diào)查研究，善于聽取教職工意見，及時總結(jié)交流經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作。

7、加強(qiáng)廉政建設(shè)，教育全體黨員奉公，自覺抵制不正之風(fēng)的侵襲。

(二)校長室:

1、堅持社會主義辦學(xué)方向，遵循《憲法》和新《義務(wù)教育法》確定的基本原則，全面貫徹國家的教育方針，組織開展學(xué)校的教育教學(xué)工作，依法保護(hù)師生的合法權(quán)益。

2、按照教育規(guī)律辦學(xué)，接受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面完成教育教學(xué)工作任務(wù)。

3、堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧和力量，主動接受學(xué)校黨支部的政治領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，尊重教職工的民主權(quán)利，并接受職工代表大會的監(jiān)督。

4、組織制定和實施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。

5、負(fù)責(zé)師資隊伍的建設(shè)和管理，不斷提高教師隊伍的政治思想、職業(yè)道德和文化業(yè)務(wù)水平，保證教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

6、抓好安全工作，防止事故發(fā)生，保障師生的健康和人身安全。

7、組織好學(xué)校的經(jīng)營與管理工作，積極開展勤工儉學(xué)活動，合理使用經(jīng)費(fèi)，努力改善辦學(xué)條件和教職工的福利待遇。

(三)工會:

學(xué)校工會是遵循《中華人民共和國工會法》，依照工會章程組建的基層工會組織。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校和學(xué)校工會中心工作，服務(wù)于本單位教職工。其職責(zé)是:

1、依法籌備和召開學(xué)校教代會，貫徹大會決議和校工會的決定，帶領(lǐng)會員開展各項工會活動。

2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。

3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和勞動爭議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系和工作氛圍。

4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。

5、搞好基層部門工會組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

6、負(fù)責(zé)校務(wù)公開工作，推進(jìn)學(xué)校民主管理和廉政建設(shè)。(四)教導(dǎo)處:

教導(dǎo)處是校長直接領(lǐng)導(dǎo)下的，負(fù)責(zé)學(xué)校教育、教學(xué)、教務(wù)等方面的組織管理工作的部門。其主要職責(zé)是:

1、根據(jù)教育方針和學(xué)校的工作計劃，制定具體的教學(xué)工作計劃。由教導(dǎo)主任具體安排教師的教學(xué)任務(wù)，督促、檢查教研組和教師的教學(xué)計劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)和教師匯報教學(xué)質(zhì)量分析情況，充分調(diào)動教師和學(xué)生的積極性，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)研究處理教學(xué)中的日常事務(wù)，建立良好的教學(xué)秩序。編排教學(xué)進(jìn)程表和課程表，編制教材儀器購置計劃，做好教學(xué)力量的安排和調(diào)查工作，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。

3、負(fù)責(zé)審核教研組工作計劃和教師學(xué)期授課計劃，檢查督查教學(xué)計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)審批教師調(diào)課、代課和審核教師實際工作量。

4、主持召開教研組長會議，組織學(xué)習(xí)有關(guān)教育方針和教育理論，總結(jié)交流教學(xué)工作經(jīng)驗，研究一些帶有傾向性的問題，有計劃地幫助教師提高教學(xué)水平。

5、根據(jù)校長決定，由教導(dǎo)主任組織草擬有關(guān)教學(xué)工作的文件。負(fù)責(zé)教育改革的貫徹實施，經(jīng)常根據(jù)實際情況提出改進(jìn)建議，對教師的教材、教法和考試方法的研究進(jìn)行具體的指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的管理和評估，深入教學(xué)第一線，通過聽課、評課、檢查教案和學(xué)生各科作業(yè)等，了解教學(xué)計劃實施情況，召開教師和學(xué)生座談會，溝通師生之間對教和學(xué)的意見，針對教學(xué)中存 5 在的問題，提出改進(jìn)的建議，組織教師做好學(xué)生成績的考核，綜合評估學(xué)生德、智、體、美等全面教育質(zhì)量。

7、定期組織教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。堅持“拜師學(xué)教”制度，注意培養(yǎng)教學(xué)骨干和新生力量。

8、在校長領(lǐng)導(dǎo)下，做好學(xué)生學(xué)籍管理工作，具體辦理新生入學(xué)、報到、注冊、編班、轉(zhuǎn)學(xué)、入學(xué)教育、學(xué)生畢業(yè)等工作。

9、負(fù)責(zé)組織整理建立教學(xué)業(yè)務(wù)檔案，積累教學(xué)資料，組織撰寫教學(xué)論文。

10、組織安排課外活動和興趣小組活動，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。

11、會同大隊部做好學(xué)生德育工作，建設(shè)好班主任隊伍，注意掌握學(xué)生的思想動態(tài)，搞好學(xué)生操行評定和先進(jìn)評比，統(tǒng)一搞好學(xué)籍管理。

12、及時向校長匯報工作，辦理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的其他教學(xué)管理工作

（五）政教處

1、政教主任是校長領(lǐng)導(dǎo)德育工作的主要助手，根據(jù)校長提出的學(xué)期工作計劃要點，制訂學(xué)校德育工作計劃，并認(rèn)真組織實施。

2、協(xié)助黨總支和校長做好教職工的思想政治工作，安排好教職工的政治學(xué)習(xí)。

3、協(xié)助校長對學(xué)生進(jìn)行政治思想教育，加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練，樹立良好的校風(fēng)。

4、指導(dǎo)班主任工作。指導(dǎo)班主任制訂并實施班級工作計劃，布置階段性的德育工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，抓好班級管理工作的考核，組織和實施先進(jìn)班集體的評選工作。

5、負(fù)責(zé)安排好學(xué)生安全的宣傳工作，加強(qiáng)對學(xué)校安全方面的廣播室、黑板報、櫥窗的建設(shè)與管理，協(xié)同少先隊主持每周一的升旗儀式并講話，作好安排與布置。

6、協(xié)同少先隊成立學(xué)生會并指導(dǎo)學(xué)生會工作，并共同開展有關(guān)活動，定期培訓(xùn)學(xué)生干部，組織好節(jié)假日活動等。

7、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)區(qū)的治安保衛(wèi)工作和信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)對護(hù)校隊成員的教育與管理，組織好學(xué)區(qū)的法紀(jì)教育活動。

8、貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，建立衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行健康檢查，建立學(xué)生健康卡，加強(qiáng)全學(xué)區(qū)校園環(huán)境衛(wèi)生管理和疾病防控工作。

9、負(fù)責(zé)對學(xué)生的獎勵和處分。抓好三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部的評選工作，加強(qiáng)對違紀(jì)學(xué)生的教育。

10、加強(qiáng)家庭與社會的聯(lián)系，抓好校外教育陣地建設(shè)和百校萬家牽手活動。

11、承辦校長交辦的其他工作。

12、具有大局意識和團(tuán)體精神，分工合作，使學(xué)校各項工作全面發(fā)展。

(六)總務(wù)處:

總務(wù)工作要為教育、教學(xué)服務(wù)，要為師生生活服務(wù)。其主要職責(zé)是:

1、具體負(fù)責(zé)學(xué)校后勤、財務(wù)管理工作。

2、編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算，制定學(xué)校各項行政分配使用計劃，監(jiān)督學(xué)校的財務(wù)收支。

3、協(xié)助校長統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校的校舍、場地，充分合理利用現(xiàn)有設(shè)備條件，改善辦學(xué)條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，負(fù)責(zé)管理教室、場地、設(shè)備、器具的維修、保養(yǎng)、照明條件、課桌椅的改善、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等。

4、督促財產(chǎn)保管員負(fù)責(zé)定期組織校產(chǎn)清理，做到帳帳相符，帳物相符，日清月結(jié)，建立完善的購置、領(lǐng)用、調(diào)拔、報廢、賠償?shù)戎贫取?/p>

5、加強(qiáng)對工勤人員的思想工作，督促后勤人員履行崗位職責(zé)，做好日常檢查，合理安排和經(jīng)常檢查后勤人員的工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

6、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和活動，加強(qiáng)對衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查。

7、及時完成校長交給的任務(wù)，積極支持教導(dǎo)處、少先隊等部門的工作。

(七)大隊部:

大隊部主要負(fù)責(zé)學(xué)校少先隊工作、學(xué)生的思想政治教育工作和學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生、常規(guī)管理等工作，其主要職責(zé)是:

1、積極主動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好學(xué)生思想教育工作，負(fù)責(zé)學(xué)校德育、少先隊工作。

2、根據(jù)本校實際和少年兒童特點，認(rèn)真制定學(xué)校德育工作計劃和少先隊大隊部工作計劃，確定學(xué)期和每月的教育中心，安排好重大的活動。切實采取措施落實對學(xué)生的思想政治教育，行為規(guī)范養(yǎng)成教育和法紀(jì)教育。

3、認(rèn)真貫徹《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，負(fù)責(zé)有針對性地組織開展全校德育活動。

4、負(fù)責(zé)校園安全工作，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制定和健全安全工作規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行情況，制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，落實整改措施，確保學(xué)校平安。

5、組織學(xué)校宣傳工作。營造健康、活潑、多姿多彩的校園文化氛圍，充分發(fā)揮校園文化對學(xué)生思想教育的導(dǎo)向作用。

6、指導(dǎo)班主任開展德育工作。審批班主任工作計劃，定期召開班主任會議，檢查工作，交流經(jīng)驗。并做好優(yōu)秀班主任的評選工作。規(guī)劃并組織家訪、家長會和全校性的教育活動等工作。

7、抓好學(xué)生值日工作，組織檢查學(xué)生的儀表穿著和佩戴校牌情況。

8、組織學(xué)校升旗儀式、全校性的集會以及各種文體活動，辦好廣播站、墻報等宣傳陣地。

9、組織好學(xué)生的“兩操”、課外活動以及文體等活動。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

一、部門設(shè)置：

辦公室、財務(wù)部、市場開發(fā)部、設(shè)計管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購部、營銷策劃部、客戶服務(wù)部。

二、部門職能：

（一）辦公室（3人）

1、公司經(jīng)營計劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務(wù)管理。

4、公司文書、合同、檔案管理。

（二）財務(wù)部（3人）

1、會計核算。

2、財務(wù)管理。

3、資金管理。

4、內(nèi)部審計監(jiān)督。

（三）市場開發(fā)部（3人）

1、組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議。

2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3、辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。

4、配合組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計。

5、配合辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

（四）設(shè)計管理部（4人）

1、項目規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作。

2、協(xié)助設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的招標(biāo)、委托。

3、負(fù)責(zé)組織項目各項設(shè)計工作。

4、施工過程中設(shè)計變更的管理工作。

（五）工程部（3人）

1、監(jiān)督項目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

（六）成本管理部（3人）

1、項目開發(fā)預(yù)算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。

3、審核工程進(jìn)度款。

4、組織工程竣工結(jié)算。

5、工程相關(guān)合同管理。

（七）招標(biāo)采購部（3人）

1、組織制定公司的招標(biāo)采購計劃。

2、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢價、審核，及談判工作。

3、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評標(biāo)、定標(biāo)。

4、對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗等工作。

（八）營銷策劃部（3人）

1、產(chǎn)品定位。

2、營銷策劃。

3、銷售管理。

（九）客戶服務(wù)部（3人）

1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

2、組織辦理交房。

3、客戶投訴處理。

三、項目部

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、施工現(xiàn)場管理。

3、配合成本管理。

4、協(xié)助辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

5、協(xié)調(diào)維保，配合交房房地產(chǎn)開發(fā)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（討論稿）