第一篇：某投資集團(tuán)員工異動(dòng)管理辦法

某投資集團(tuán)員工異動(dòng)管理辦法

一、基本原則

第一條目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能

力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。

第三條適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。

二、升降

第四條晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職

位。

第五條降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會(huì)相

應(yīng)降低。

第六條升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識(shí)、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件；

第七條審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知?？偛每芍苯記Q定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條必備材料包括：

1、直接上級(jí)的全面鑒定材料；

2、員工績(jī)效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

Page 1 of 34、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理

移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第十條 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)

移。

第十一條借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生

轉(zhuǎn)移。

第十二條審批。員工調(diào)動(dòng)、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動(dòng)審批表》，由人力資源部上

報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。

第十三條移交。員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源

部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動(dòng)、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事

調(diào)整活動(dòng)。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級(jí)提交書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽

字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到

人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公

司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

第十八條辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

第十九條依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供

關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書(shū)面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條補(bǔ)償金。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策

法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到

人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理

退休手續(xù)。

第二十三條返聘。中、高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多

不超過(guò)3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第二十四條審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職第二十五條

第二十六條

審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

第二篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。

二、升降

第四條 晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。

第五條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會(huì)相應(yīng)降低。

第六條 升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識(shí)、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件； 第七條 審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知?？偛每芍苯記Q定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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續(xù)。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級(jí)的全面鑒定材料；

2、員工績(jī)效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

4、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第十條 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十一條 借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十二條 審批。員工調(diào)動(dòng)、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。

第十三條 移交。員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動(dòng)、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級(jí)提交書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

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第十八條 辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

第十九條 依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書(shū)面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條 補(bǔ)償金。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條 交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。

第二十三條 返聘。中、高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過(guò)3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第二十四條 審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則

第二十五條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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第三篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理辦法

XXXXXXX有限公司

XXX【2008】033號(hào)

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員工異動(dòng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。第三條 本辦法所稱異動(dòng)管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職的管理。

第四條 員工異動(dòng)必須嚴(yán)格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理。異動(dòng)員工的部門要履行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。

第二章 轉(zhuǎn)正管理

第一條

目標(biāo)

1.1 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。1.2 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則

2.1 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正形式

3.1 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長(zhǎng)期用工和（周期性）臨時(shí)用工兩種，簽訂不同的勞動(dòng)合同。第四條

轉(zhuǎn)正流程 4.1 轉(zhuǎn)正手續(xù) 4.1.1 試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》及個(gè)人工作總結(jié)，正式向上級(jí)主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上級(jí)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫《新進(jìn)人員試用轉(zhuǎn)正評(píng)估表》并簽署意見(jiàn)后，提交人力資源部審核報(bào)批。

4.1.2 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評(píng)估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；

4.1.3人力資源部審核報(bào)批，提交總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理簽批后由行政部發(fā)文通告； 4.2簽訂《勞動(dòng)合同》

4.2.1 轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動(dòng)合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。

4.2.2.續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。4.3社會(huì)保險(xiǎn)

4.3.1 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。因個(gè)人原因不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，人力資源部會(huì)出具相關(guān)證明，不辦理人員簽字確認(rèn)。第三章 人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)

1.1 通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

1.2 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度； 1.3 調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。第二條 調(diào)動(dòng)原則

2.1 本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條 調(diào)動(dòng)形式 3.1 員工在聘用期內(nèi)，對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： 3.1.1晉升

因公司崗位空缺或者員工業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異，或?yàn)榉瞎菊w發(fā)展的需要，給予符合晉升條件的優(yōu)秀員工以工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。3.1.2 調(diào)崗

因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。第四條 調(diào)動(dòng)程序 4.1 晉升

4.1.1晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。4.1.2公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。4.1.3 晉升流程：

4.1.3.1 員工推薦、本人自薦或部門提名,提名者必須準(zhǔn)備相關(guān)材料(學(xué)歷、專長(zhǎng)資料、崗位自述、工作計(jì)劃等)交到總經(jīng)理辦公室；

4.1.3.2總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核提交材料、進(jìn)行人事評(píng)估、核查以往績(jī)效評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)等；

4.1.3.3晉升提名者作演講陳述,包括自身的優(yōu)勢(shì)、崗位適應(yīng)性、績(jī)效改善計(jì)劃、工作目標(biāo)等；

4.1.3.4總經(jīng)理辦公室提交審核材料、評(píng)估分值及演講分值到總經(jīng)理處； 4.1.3.5總經(jīng)理進(jìn)行審核及批準(zhǔn)；

4.1.3.6總經(jīng)理辦公室通知晉升本人并填寫《變更崗位及薪資申請(qǐng)表》提請(qǐng)總經(jīng)理審批； 4.1.3.7 審批結(jié)束后，人事部給予辦理調(diào)崗手續(xù)，正式給予晉升；

4.1.3.8總經(jīng)理辦公室將晉升名單交由總經(jīng)理，總經(jīng)理進(jìn)行正式公布晉升人員名單并公開(kāi)表彰；

4.1.3.9 公司晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職； 4.2 調(diào)崗

4.2.1調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動(dòng)。

4.2.2當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

4.2.3 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫《變更崗位申請(qǐng)表》；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門經(jīng)理或總監(jiān)同意后，填寫《變更崗位申請(qǐng)表》。

4.2.4 對(duì)員工或者公司提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效檔案，填寫《工作評(píng)估表》，連同《變更崗位申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。

4.2.5 調(diào)動(dòng)通過(guò)，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出通知，相關(guān)部門及人員辦理工作交接手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)主管人員限期五天，一般職員限期三天。

4.2.6工作交接手續(xù)包括：

4.2.6.1 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 4.2.6.2 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 4.2.6.3 原崗位工作中使用的辦公用品； 4.2.6.4 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交；

4.2.7 員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

4.2.8 由晉升或降職/級(jí)引起的崗位變動(dòng)，參照上述規(guī)定執(zhí)行。第五條 審批權(quán)限

5.1 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門經(jīng)理或者上級(jí)總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報(bào)總經(jīng)理簽批；

5.2 中層人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 5.3 高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 第四章 離職管理 第一條 目標(biāo)

1.1為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 第二條 原則

2.1為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。第三條 形式

3.1人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。3.1.1辭職

3.1.1.1辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開(kāi)公司，解除與公司的工作關(guān)系。

3.1.1.2 ○1試用期員工離職應(yīng)提前三天以書(shū)面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)；○2一般正式員工辭職，應(yīng)提前七天以書(shū)面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)；○3部門主管（科長(zhǎng)）以上崗位人員離職應(yīng)提前15天以書(shū)面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.1.2辭退

3.1.2.1辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.1.2.1.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 3.1.2.1.2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3.1.2.1.3《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；

3.1.2.1.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的； 3.1.2.1.5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的；

3.1.2.1.6嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； 3.1.2.1.7員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職； 3.1.2.1.8員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 3.1.2.1.9當(dāng)年事假超過(guò)30天的；

3.1.2.1.10員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料 3.1.2.1.11在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；

3.1.2.1.12當(dāng)月連續(xù)曠工3天（含3天）以上或累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者； 3.1.2.1.13未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密； 3.1.3自動(dòng)離職

3.1.3.1員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。

3.1.3.2員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人力資源部提交《辭退處分報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限

4.1公司所有人員的離職申請(qǐng)由人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條

離職程序 5.1離職申請(qǐng) 5.1.1辭職

試用期員工提前3天提出辭職請(qǐng)求,正式員工辭職提前7天提出辭職請(qǐng)求，部門主管辭職提前15天提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)向人力資源部提交書(shū)面辭職報(bào)告，填寫《員工辭職申請(qǐng)》。5.1.2辭退

部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退申請(qǐng)》，部門經(jīng)理或者總監(jiān)簽署意見(jiàn)后，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。5.2離職溝通

5.2.1部門主管、人力資源部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 5.3離職審批

5.3.1離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工及時(shí)辦理崗位工作移交手續(xù)，人力資源部辦理合同解除。5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。5.4.2員工辭職時(shí)，交接人應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接，人力資源部派人進(jìn)行監(jiān)交。交接工作包括：

5.4.2.1收回員工辦公用品； 5.4.2.2文件資料、電腦磁片； 5.4.2.3項(xiàng)目資料； 5.4.2.4價(jià)值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙； 5.4.2.6公司分配使用的各種設(shè)備等；

5.4.2.7審查員工的保險(xiǎn)福利狀況，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況； 5.5結(jié)算費(fèi)用

5.5.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職結(jié)算。5.5.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。5.5.3離職員工結(jié)算款項(xiàng)：

5.5.3.1結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎(jiǎng)金、傭金； 5.5.3.2公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。5.5.3.3須扣除以下項(xiàng)目：

5.5.3.3.1員工拖欠未付的公司借款、罰金； 5.5.3.3.2員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金；

5.5.3.3.3償還公司為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用；

5.5.3.3.4公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。

5.5.3.4如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。5.6 開(kāi)具證明

5.6.1員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。

5.6.2公司辭職手續(xù)的辦理過(guò)程以保密方式處理。第五章

附則

第一條

本辦法為公司相關(guān)制度中所涉及員工異動(dòng)方面條款的總結(jié)、補(bǔ)充，本辦法的解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。第二條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：3員工異動(dòng)管理辦法

員工異動(dòng)管理辦法

一、目的

為配合公司發(fā)展的需要，做到人崗適配，激勵(lì)員工積極向上，不斷提自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能。特制定本辦法。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

三、員工異動(dòng)包括：晉升、降職、調(diào)動(dòng)、輪崗

（一）晉升 1.晉升原則

（1）職位晉升應(yīng)充分考慮其適合性及崗位的實(shí)際需求；（2）管理層出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮內(nèi)部晉升，若無(wú)具備晉升條件后選人再考慮其它招聘方式；

（3）所有晉升人員均需經(jīng)過(guò)試崗、培訓(xùn)、考核合格后，方正式任命；

（4）員工內(nèi)受公司級(jí)處罰者，本及下均不能享受晉升；

（5）晉升后，若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

2.晉升資格

（1）晉升前崗位任職滿一年（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）；

（2）晉升前崗位工作評(píng)價(jià)優(yōu)秀，工作評(píng)價(jià)指晉升前所在部門負(fù)責(zé)人給予的書(shū)面評(píng)價(jià)；

（3）完成晉升職位所需的相關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書(shū)、職責(zé)說(shuō)明書(shū)或崗位培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)）；（本項(xiàng)待崗位說(shuō)明書(shū)及培訓(xùn)體系完成后執(zhí)行）

（4）具備擬晉升職位所需技能，以試崗期滿評(píng)價(jià)結(jié)果為準(zhǔn)；（5）具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性，以試崗期滿評(píng)價(jià)結(jié)果為準(zhǔn)。

3.晉升條件（1）專員晉升主管 入司滿一年

時(shí)間、工作業(yè)績(jī)（評(píng)定）、綜評(píng)（2）主管晉升經(jīng)理（3）經(jīng)理晉升總監(jiān)（4）專員晉升高級(jí)專員（5）主管晉升高級(jí)主管（6）經(jīng)理晉升高級(jí)經(jīng)理 4.晉升方式及流程

參照《2009員工職級(jí)職務(wù)評(píng)定管理辦法》。

（二）降職 1.降職條件（1）評(píng)定中，因原崗位工作績(jī)效不佳，原崗位工作內(nèi)容調(diào)整后不能勝任原崗位工作，而另一較低職位出現(xiàn)空缺或增設(shè)時(shí)，通過(guò)一定的人事異動(dòng)程序來(lái)?yè)?dān)任新職位。（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《2009員工職級(jí)職務(wù)評(píng)定管理辦法》）

（2）公司因業(yè)務(wù)或某一階段策略，而進(jìn)行的組織架構(gòu)的調(diào)整，某職責(zé)范圍不變或變得更小，但其在整個(gè)組織內(nèi)的級(jí)別已低于原定級(jí)別；

（3）因工作能力較弱，長(zhǎng)期不能完成任務(wù)，或因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《獎(jiǎng)懲管理辦法》）。

（4）公司其它規(guī)章制度規(guī)定的降職條件。2.審批權(quán)限

由部門經(jīng)理提出，人力資源部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。

（三）調(diào)動(dòng) 1.調(diào)動(dòng)原則

本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。

2.調(diào)動(dòng)形式

調(diào)動(dòng)包括：調(diào)崗、借調(diào)。

調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工暫時(shí)調(diào)動(dòng)到其它部門或崗位。

3.調(diào)動(dòng)程序（1）調(diào)崗

調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位的流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、跨部門崗位調(diào)動(dòng)。

當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部負(fù)責(zé)人及員工本人均可提出調(diào)崗。

公司或部門提出的調(diào)崗，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出、調(diào)入部門經(jīng)理及員工本人的同意后，填制《員工調(diào)動(dòng)審批表》（見(jiàn)附件四），報(bào)總經(jīng)理審批。

員工提出的調(diào)崗，由本人向人力資源部提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)或《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件五），對(duì)于調(diào)崗申請(qǐng)理由陳述充分且合理者，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入、調(diào)出部門同意后，填制《員工調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批，否則人力資源部有權(quán)直接駁回申請(qǐng)。

調(diào)動(dòng)審批通過(guò)后，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《調(diào)動(dòng)通知單》（見(jiàn)附件六），辦理工作交接手續(xù)，并開(kāi)據(jù)《薪資變動(dòng)通知單》及《崗位變動(dòng)通知單》（工作交接流程參照《員工離職管理辦法》中所涉內(nèi)容）員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部做好職業(yè)輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識(shí)原崗位工作價(jià)值及改進(jìn)方法。

（2）借調(diào)

員工因工作需要，借調(diào)到公司其它部門工作，原部門保留其崗位。

由公司或擬借調(diào)部門提出的需求，由人力資源部同調(diào)入、調(diào)出部門及員工本人協(xié)調(diào)，明確員工的借調(diào)期限和借調(diào)期間的責(zé)、權(quán)、利，以書(shū)面形式呈報(bào)總經(jīng)理審批。

審批通過(guò)后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出《調(diào)動(dòng)通知單》，辦理工作交接手續(xù)。（工作交接流程參照《員工離職管理辦法》中所涉內(nèi)容）

4、審批權(quán)限

1.主管以下員工的部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門經(jīng)理審核、人力資源部審批執(zhí)行。

2.主管以下員工的部門間調(diào)動(dòng)由部門經(jīng)理、人力資源部共同審核，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

3.主管以上員工的調(diào)動(dòng)由部門經(jīng)理、人力資源部共同審核，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

（四）輪崗

因工作或公司階段性發(fā)展需要，而產(chǎn)生的工作內(nèi)容輪換，輪換期間原崗位不變。具體輪崗條件，流程，輪崗期間責(zé)、權(quán)、利見(jiàn)市場(chǎng)管理部《**崗位輪崗管理辦法》。

四、檔案管理

人員的異動(dòng)手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。

五、所有晉升、調(diào)動(dòng)人員均有1-3個(gè)月的試崗期，試崗期考核流程參照《新員工入職管理辦法》之按期轉(zhuǎn)正流程。

六、本辦法解釋權(quán)屬人力資源部，未盡事宜人力資源部以補(bǔ) 充文件形式明確，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

人力資源部

2008年7月20日

附件：

1.《員工調(diào)動(dòng)審批表》 2.《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》 3.《調(diào)動(dòng)通知單》

4.《員工崗位/薪資調(diào)整通知單》

第五篇：LYTZW-HR-0000《員工異動(dòng)管理辦法》

員工異動(dòng)管理辦法

一、目的：

為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：

本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。

三、異動(dòng)管理內(nèi)容 ：

（一）本辦法所稱異動(dòng)管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升/調(diào)薪、降級(jí)/降薪、離職的管理。

（二）現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

（三）員工異動(dòng)的主管部門是行政人事部，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政人事認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。

四、異動(dòng)程序：

（一）轉(zhuǎn)正任用程序：

1.公司新近人員到行政人事部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，即進(jìn)入試用期階段，試用期的約定根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

2.試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書(shū)面形式通知行政人事部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。

3.用人部門會(huì)同行政人事部根據(jù)公司《新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管理辦法》的相關(guān)條例對(duì)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，經(jīng)考核合格的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。個(gè)別新員工在試用期間工作業(yè)績(jī)特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部核實(shí)無(wú)誤的可予提前轉(zhuǎn)正，但試用時(shí)間最少不低于一個(gè)月。

4.試用考核最遲在試用期滿前的第二十個(gè)工作日內(nèi)由新員工主動(dòng)申請(qǐng)?zhí)顚憽掇D(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》，行政人事部專員自收到申請(qǐng)之日起征求新員工直接上級(jí)相關(guān)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，并于2個(gè)工作日內(nèi)告知員工本人，然后由部門根據(jù)該員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力等綜合因素實(shí)施評(píng)估，于三個(gè)工作日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果交與行政人事部進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)相關(guān)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)辦理手續(xù)。

5.新進(jìn)員工亦未在試用期內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)而超過(guò)試用期的視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正，但調(diào)薪工資從延遲至下一個(gè)月度開(kāi)始計(jì)算。

6.經(jīng)考核合格者，由行政人事部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或協(xié)商延長(zhǎng)試用期（試用期最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)勞動(dòng)合同約定的六個(gè)月）。

7.轉(zhuǎn)正手續(xù)流程：

7.1 試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》及個(gè)人工作總結(jié)，正式向上級(jí)

主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上級(jí)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》并簽署意見(jiàn)后，提交行政人事部審核報(bào)批；

7.2 行政人事部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評(píng)估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；

7.3行政人事部審核報(bào)批，提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理簽批后由行政部發(fā)文通告； 7.4社會(huì)保險(xiǎn)：

員工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。因個(gè)人原因不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，行政人事部會(huì)出具相關(guān)證明，員工本人簽字確認(rèn)。

（二）員工調(diào)動(dòng)程序：

1.調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動(dòng)。

2.本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

3.員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：

3.1部門內(nèi)主管級(jí)以下員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由員工本人填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，部門主管簽署意見(jiàn)，部門負(fù)責(zé)人審批，提交行政人事部審核同意即可；跨部門主管級(jí)以下平級(jí)調(diào)動(dòng)的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門的主管/經(jīng)理同意，部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)行政人事部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3.2員工根據(jù)自己的能力專長(zhǎng)和相應(yīng)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)提出跨部門調(diào)崗的，應(yīng)由本人主動(dòng)填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，所在部門經(jīng)理、行政人事部和總經(jīng)理審批通過(guò)后，由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)行政人事部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3.3行政人事部結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃，審核、調(diào)整各部門提出的內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)得總經(jīng)理批準(zhǔn)前提下，可直接發(fā)出《人事調(diào)動(dòng)函》至調(diào)出部門，調(diào)出、調(diào)入部門主管/經(jīng)理應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向行政人事部說(shuō)明延期原因和理由，但最長(zhǎng)不得超過(guò)七個(gè)工作日。

4.調(diào)動(dòng)通過(guò)后，行政人事部根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》發(fā)出《員工異動(dòng)通知單》員工和相關(guān)部門收到《員工異動(dòng)通知單》后開(kāi)始辦理異動(dòng)手續(xù)；

5.異動(dòng)手續(xù)辦理：

當(dāng)相關(guān)人員（部門）接到異動(dòng)通知后，需根據(jù)員工異動(dòng)手續(xù)辦理辦理相關(guān)手續(xù)，具體辦理流程如下：

5.1員工需辦理事項(xiàng): 5.1.1 填寫《工作交接單》，辦理工作交接（員工在各職能部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)僅需辦理此項(xiàng)）； 5.1.2報(bào)銷調(diào)出部門有關(guān)賬目，并歸還調(diào)出部門欠款。

5.2調(diào)出部門需辦理事項(xiàng)： 協(xié)助員工辦理工作交接與資產(chǎn)交接； 5.3 調(diào)入單位人事手續(xù)辦理人需辦理事項(xiàng): 根據(jù)異動(dòng)信息，通知行政部門為員工調(diào)配辦公設(shè)備。6.工作交接手續(xù)包括：

6.1 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 6.2 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 6.3 原崗位工作中使用的辦公用品； 6.4 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交。

7.員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，行政人事部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

8.員工調(diào)動(dòng)在本月執(zhí)行的即履行新的崗位職責(zé)，新崗位的薪資福利從批準(zhǔn)后下月開(kāi)始執(zhí)行，原則上不得提前，確需提前的報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。

（三）員工晉升/調(diào)薪程序： 1.晉升原則：

1.1品行與能力兼?zhèn)涞脑瓌t；

1.2 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則，員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

1.3職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

2.本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時(shí)薪資同步晉升，也可只調(diào)整職位但薪資保持不變，也可職位保持不變但薪資做相應(yīng)調(diào)整。

3.晉升資格：

3.1 擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）；

3.2 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀（85分）以上；

3.3 在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)）；

3.4具備較高職位所需崗位技能（組織、影響、領(lǐng)導(dǎo)能力）；

3.5認(rèn)同并宣導(dǎo)企業(yè)文化。4.員工晉升或調(diào)薪形式：

4.1定期晉升：行政人事部每年三月份組織對(duì)各部門所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，達(dá)到本崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)的由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦或員工本人自薦。

4.2不定期晉升/調(diào)薪：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)特別突出并有數(shù)據(jù)和事實(shí)足以說(shuō)明，任職以來(lái)能夠不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，業(yè)務(wù)能力不斷提高，積極響應(yīng)公司各類活動(dòng)，參加各種培訓(xùn)且綜合能力達(dá)到公司規(guī)定的要求，同時(shí)能持續(xù)為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉升/調(diào)薪（崗位空缺）。

5.員工晉升/調(diào)薪的流程：

5.1公司普通員工（一般文職、技術(shù)類人員）的由直接上級(jí)推薦或員工自薦，通過(guò)部門負(fù)責(zé)人的初步評(píng)定后填寫《晉升申請(qǐng)審批表》，行政人事部審核績(jī)效考評(píng)結(jié)果，呈總經(jīng)理核定。

5.2公司主管或經(jīng)理級(jí)以上人員達(dá)到崗位晉升(調(diào)薪)標(biāo)準(zhǔn)的，由分管副總推薦或本人自薦，主動(dòng)填寫《晉升申請(qǐng)審批表》，同時(shí)由行政人事部根據(jù)該崗位各平行部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)綜合進(jìn)行考評(píng)，總經(jīng)理依據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)晉升或調(diào)薪。

5.3員工晉升后，一至三個(gè)月內(nèi)為見(jiàn)習(xí)期（見(jiàn)習(xí)期最短不少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月），見(jiàn)習(xí)期間的薪資不做調(diào)整，見(jiàn)習(xí)期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；對(duì)見(jiàn)習(xí)期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和業(yè)績(jī)指標(biāo)的，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位保持不變。6.有下列情形之一的不給予晉升或調(diào)薪：

6.1任職期間受大過(guò)處分，行政扣分達(dá)10分的一年內(nèi)不得晉升或調(diào)薪。6.2其它嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。6.3經(jīng)公司總經(jīng)理特批的不受上述條件限制。

（四）員工降職/降薪程序：

1.本公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提，員工若在服務(wù)期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，不能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值足以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明的，可結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要給予降職或降薪處理。

2.公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整，也可只降職不降薪或只降薪不降職。

3.原則上對(duì)于降職或降薪的員工會(huì)給予一定期限的改善機(jī)會(huì)，若在改善期限內(nèi)業(yè)績(jī)突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)收益的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。

4.本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程：

4.1一般員工的降薪或降職由部門主管/經(jīng)理提出，并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確認(rèn)，報(bào)行政人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2領(lǐng)班級(jí)（含領(lǐng)班和代主管）以上的降薪或降職照前述程序后，經(jīng)行政人事部審核事實(shí)依據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.3公司主管或經(jīng)理級(jí)以上人員的降職或降薪，基于客觀事實(shí)和依據(jù)的前提下，由公司高層組織會(huì)議討論，參照公司規(guī)章制度和相關(guān)管理要求，由行政人事部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4員工降薪或降職不得低于入職時(shí)最低基本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。

（五）離職程序：

1.人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。2.辭職：

2.1 ① 試用期員工離職應(yīng)提前七天以書(shū)面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部簽署意見(jiàn)后呈送總經(jīng)理核準(zhǔn);②一般正式員工辭職，應(yīng)提前30天填寫《辭職申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部簽署意見(jiàn)后呈送總經(jīng)理核準(zhǔn);③部門主管（經(jīng)理）以上崗位人員離職應(yīng)提前60天填寫《辭職申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部簽署意見(jiàn)后呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.2部門負(fù)責(zé)人和行政人事部應(yīng)在員工提出辭職申請(qǐng)后的兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行離職面談，并做好談話記錄，填寫《員工離職面談表》。

2.3部門負(fù)責(zé)人簽署《員工辭職申請(qǐng)審批單》審核后轉(zhuǎn)交行政人事部。行政人事部將《員工辭職申請(qǐng)審批單》、《員工離職面談表》及相關(guān)資料報(bào)總經(jīng)理審批，待批復(fù)結(jié)果出來(lái)后及時(shí)通知相關(guān)部門和員工本人，并按規(guī)定流程辦理員工離職手續(xù)。

2.4離職申請(qǐng)書(shū)未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意前，員工應(yīng)堅(jiān)守崗位,正常上班。因私自離崗或消極怠工,給公司造成直接或間接損失者,由員工承擔(dān)責(zé)任。

3.辭退：

3.1符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議： 3.1.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；

3.1.2.正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3.1.3《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；

3.1.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的； 3.1.5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的；

3.1.6嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； 3.1.7員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職； 3.1.8員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 3.1.9當(dāng)年事假超過(guò)30天的；

3.1.10員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料； 3.1.11在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；

3.1.12當(dāng)月連續(xù)曠工2天（含2天）以上或年累計(jì)曠工超過(guò)5天（含5天）者； 3.1.3未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密；

3.2公司辭退員工應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)及公司人事管理制度為依據(jù)。員工所在部門主管員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與行政人事部協(xié)商員工辭退相關(guān)事宜，并形成統(tǒng)一意見(jiàn)。經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,共同與被辭退員工進(jìn)行面談，并填寫《員工離職面談表》。

3.3員工所在部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理或者總監(jiān)簽署意見(jiàn)后，行政人事部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，將《員工離職審批單》、《員工離職面談表》及相關(guān)資料報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)將批復(fù)結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門，向被辭退員工本人發(fā)出《員工辭退通知單》，并按規(guī)定流程辦理員工離職手續(xù)。

3.4授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后的《員工離職審批單》，行政人事部存入該員工的人事檔案。4.自動(dòng)離職：

4.1員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。

4.2員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職2天內(nèi)向行政人事部提交《辭退處分報(bào)告》，并配合財(cái)務(wù)、后勤等相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政人事部，由行政人事部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn)。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。

5.公司所有人員的離職申請(qǐng)由行政人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.結(jié)算費(fèi)用：

6.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職結(jié)算； 6.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期； 6.3離職員工結(jié)算款項(xiàng)：

6.3.1結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎(jiǎng)金、傭金； 6.3.2公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。6.4須扣除以下項(xiàng)目：

6.4.1員工拖欠未付的公司借款、罰金；

6.4.2公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。

6.5如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。7.開(kāi)具證明：

7.1員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由行政人事部辦理合同解除手續(xù)，保險(xiǎn)減員手續(xù)，并《簽署解除（或終止）勞動(dòng)合同協(xié)議》。

7.2公司辭職手續(xù)的辦理過(guò)程以保密方式處理。

五、附則：

1、本辦法為公司相關(guān)制度中所涉及員工異動(dòng)方面條款的總結(jié)、補(bǔ)充，其解釋權(quán)由行政人事部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸行政人事部所有；

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒發(fā)之日起生效執(zhí)行。

另附表：

（一）《表1.試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》

（二）《表2.試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》

（三）《表3.員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》

（四）《表4.員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

（五）《表5.員工異動(dòng)通知單》

（六）《表6.人事調(diào)動(dòng)函》

（七）《表7.工作交接表》

（八）《表8.員工離職面談表》

（九）《表9.員工辭退申請(qǐng)表》

（十）《表10.員工辭退通知表》

（十一）《表11.員工離職審批單》