第一篇：管控大樓外架拆除技術改進報告

管控大樓外架拆除技術改進報告

一、項目概況

該項目為鋼結構辦公大樓，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為6度，建筑工程設計等級2級；總共分六層，地下一層，地上五層，建筑總高度25.8m，總建筑面積：8223.21㎡(其中地下464.45㎡;地上7758.45㎡)。建筑基底面積：1624.10㎡。

該辦公大樓長71.4米，寬20.7米。因外墻施工而滿搭腳手架，外架設置防護網及安全網。

二、管控大樓外架拆除技術改進方案

1、技術改進背景

由于管控大樓系煉鋼煉鐵的心臟，4100mm中厚板在2009年9月底投產，因此管控中心辦公大樓工期也隨之緊張起來，而外墻裝飾、消防管道、設備安裝都未完成，原設計五層層高7米，后修改加層，變?yōu)榱鶎樱訉影惭b也未完成。設備調試、空調安裝還未進行。外墻裝飾部分辯層分隔線涂料顏色未確定，也無法施工。為確保管控中心辦公大樓9月中旬投入使用，追趕工期，業(yè)主要求各單位采取平行施工方式，故必須提供其他施工單位的作業(yè)面，其中就包含空調安裝單位。

空調安裝外機共28臺，大小型號各異，必須先在大樓背立面地面澆筑承臺，然后再進行空調安裝。

我單位由于外墻裝飾部分還有約20天時間才能完工，因此外架無法拆除，故無法提供空調承臺澆筑及空調安裝工作面。在此種情況下，考慮

部分外架拆除，提供空調承臺澆筑及空調安裝工作面。

2、技術分析

由于外架是鋼管腳手架，四個方向全部連成一個整體，要部分拆除必然會破壞外架的整體性，整個外架將會處于一種失穩(wěn)狀態(tài)，給外墻施工造成安全隱患。為消除安全隱患，給外墻裝飾施工人員及空調安裝操作人員提供一個絕對安全的工作環(huán)境。項目部成員經過充分考慮、商討之后，決定在一號樓梯和三號樓梯處對外架進行加固，然后拆除背立面外架。

3、方案確定（1）確定過程：

2009年7月30日項目部常務經理袁軍夫、技術負責人兼項目副經理毛自薦組織項目技術質量組成員進行方案討論，2009年7月31日確定拆除方案。

（2）具體方案

在一號樓梯和三號樓梯處對外架進行加固。在兩樓梯每層窗戶處布置一井字形鋼管架（如下圖），然后在兩根站桿上各設置兩根橫桿（如圖所示）與外架相連接，使井字形鋼管架與外架形成一個整體，利用管控中心

（2）采用井字形鋼管架加固方式。

3、兩種加固方式比較

（1）經濟比較：整體加固需要槽鋼約5.7噸，角鋼約5.2噸，槽鋼市場價格約5700元/噸,角鋼市場價格約5300元/噸，安裝費用約2800元/噸，（5700+2800）×5.7=48450元，（5300+2800）×5.2=42120元，底層墻體鉆孔90個，人工費15元/個,90×15=1350元，砌體、抹灰、膩子材料費及恢復人工費約10000元，外墻涂料施工及空調安裝完工后，鋼結構承臺拆除費用約1000元/噸,1000×（5.7+5.2）=10900元，共計成本48450+42120+1350+10000+10900=112820元。

由于現(xiàn)場鋼架管富足，采用井字形鋼管架一、三號樓梯間加固就只需人工費130元/天×10人×2天+塔吊400/天×2天=2400元。

（2）所需時間比較

采用鋼結構承臺整體加固需要材料核價2天，采購時間1天，運輸進場1天，安裝3天，共需要7天。

采用采用井字形鋼管架一、三號樓梯間加固，加固只需0.5天，拆除2.5天，共3天。

4、外架拆除方案實施

2009年7月31日方案確定后，2009年8月1日拆除方案通過業(yè)主、監(jiān)理單位審批，并在當日開始實施，2009年8月3日拆除完成，2009年8月4日交出工作面給空調安裝單位進行施工。

在整個拆除過程中，項目部安全組、技術質量組成員現(xiàn)場指導作業(yè)，整個實施過程中無一安全事故發(fā)生。按照計劃

四、管控大樓外架拆除技術改進效益效果

1、管控大樓外架單側拆除方案實施后產生的經濟效果 節(jié)約措施費11.042萬元，112820-2400=110420元

2、管控大樓外架單側拆除方案實施后產生的社會效果

方案實施完成后給管控大樓空調安裝爭取23天時間。2天（200㎡抹灰）+ 2天（抹灰與膩子施工間的間隔時間）+ 12天（1000㎡膩子）+ 12天（1000㎡二遍涂料）-10天（平行作業(yè)時間）+ 3天（外架整體拆除時間）=23天，為煉鋼煉鐵管控中心辦公大樓9月中旬投入使用打下基礎。

第二篇：外架拆除報告[小編推薦]

中國五冶有限公司：

報 告

為確保公司承建的 頤明園西區(qū)一期一標段7#樓工程（工程項目全稱）的順利進行，保證按合同要求向業(yè)主提供優(yōu)質的工程產品和滿意的服務。并根據(jù)現(xiàn)場工作情況,我勞務公司承建的頤明園西區(qū)一期一標段7#樓室內磚砌體已完成，現(xiàn)已進入外墻裝飾裝修階段。經項目部研究通過決定，后期外墻裝飾裝修采用升降式吊籃進行施工作業(yè)。我勞務方已完成相關資料及手續(xù)（升降式吊籃、外架拆除施工方案、外墻裝飾裝修施工組織設計方案等），并落實好人員及安全施工措施、安全資料完善。

因此，特向貴公司提出申請拆除7#樓懸挑式腳手架。

特此報告

申請(報告)人：

四川畢升勞務有限責任公司

頤明園西區(qū)一期一標段勞務項目部 2014年11月18日

第三篇：能源管控技術總結

本鋼能源調度系統(tǒng)六加壓站水系統(tǒng)改造

一，本鋼能源調度系統(tǒng)

本鋼能源調度系統(tǒng)又名本鋼EMS系統(tǒng)是對本鋼供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、動力系統(tǒng)（含氧氮氬系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)）數(shù)據(jù)實行集中監(jiān)控和管理。通過對能源系統(tǒng)實行集中監(jiān)測和控制，實現(xiàn)從能源數(shù)據(jù)采集──過程監(jiān)控──能源介質消耗分析──能耗管理等全過程自動化、高效化、科學化管理，使能源管理與能源生產、使用的全過程有機結合起來，提升能源管理的整體水平。集中監(jiān)控和管理的介質包括：電力、高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣、氧氣、氮氣、氬氣、氫氣、蒸汽、工業(yè)水、生活水、污水、除鹽水、軟化水等。

二，六加壓系統(tǒng)現(xiàn)狀 六加壓包含兩部分：六加壓站本體系統(tǒng)和煤氣柜系統(tǒng)，六加壓站主要是對8#/9#焦爐煤氣進行加壓，它擁有一套PLC:S7-400，六加壓站各需要的信號已經引入PLC；煤氣柜系統(tǒng)主要包括16.5萬高爐煤氣柜和10萬焦爐煤氣柜，這兩個煤氣柜共用一套PLC:S7-300。

本鋼EMS系統(tǒng)對六加壓要求：1.將現(xiàn)有PLC站的相關信號引入能中；2.需要監(jiān)控而未接入現(xiàn)有PLC的設備，需增設遠程I/O，對設備進行監(jiān)控。

下圖為對現(xiàn)有PLC的改造方式

RTUEMS 工業(yè)網絡交換機工藝單元PLC系統(tǒng)PLC改造方案

圖中的PLC為六加壓現(xiàn)有PLC，RTU為遠程終端設備起到信號隔離和傳輸作用。

現(xiàn)有PLC對所需信號進行采集后發(fā)送到RTU，RTU對信號進行隔離通過以太網傳輸?shù)搅訅盒略龅慕粨Q機，六加壓新增交換通過光纖傳輸?shù)侥茉凑{度中心，能源調度中心通過對信號判斷，對六加壓設備進行相應的控制。

下圖為對新增遠程I/O改造方式

新增遠程I/OPROFIBUS-DP工藝單元PLC系統(tǒng)新增遠程I/O改造方案

新增遠程I/O通過PROFIBUS-DP協(xié)議接入到六加壓現(xiàn)有的PLC中再通過PLC連接到能源調度中心。

在六加壓中，六加壓站水系統(tǒng)新建比較早，以前改造時，未把六加壓站水系統(tǒng)納入改造范圍，而能源調度中心又需要對水進行集中監(jiān)控和管理，所以這次需對六加壓站水系統(tǒng)進行改造，以滿足其需求。三，六加壓站水系統(tǒng)改造

涼水塔涼水塔涼 水 池熱 水 池1#水泵閥門 DN502#1#水泵3#1#水泵閥門 DN504#1#水泵閥門 DN321#油冷卻器2#油冷卻器3#油冷卻器4#油冷卻器 上圖為六加壓站水系統(tǒng)工藝圖，涼水池的冷卻水通過1#、2#水泵經水管流入1#~4#油冷卻器內，和油進行熱交換，流出油冷卻器的溫度比較高，經水管流入熱水池，熱水池的水通過3#、4#水泵送到涼水塔，對水進行降溫處理，水降到合適溫度，流入到涼水池。水的流量是通過各管道上的閥門控制。

六加壓站水系統(tǒng)現(xiàn)狀：4臺水泵，4臺水泵出口閥；4臺油冷卻器冷卻水入口閥；水泵只缺水泵電流信號沒進PLC；4臺水泵出口閥和4臺油冷卻器冷卻水入口閥為手動閥門。改造方法：

1：水泵主回路增加電流互感器和變送器。如下圖：

改造部分已用水紋線畫出，在電機主回路B相增加一電流互感器TA把主回路電流變?yōu)榻涣?~5A，再通過電流變送器BSQ把電流變?yōu)?-20mADC送至遠程I/OAI模塊。

2：4臺水泵出口閥和4臺油冷卻器冷卻水入口閥由手動閥門改為電動閥門，增加閥門主回路和控制回路。具體如下圖：

上圖為閥門電氣主回路圖，主回路設備一次為斷路器QF1，正反轉接觸器ZM、FM，熱繼電器FR及閥門電機M，考慮經濟因素QF1選用電磁脫扣器（即長延時脫扣器），根據(jù)電氣設計手冊脫扣器額定電流I=>1.25Ie(閥門額定電流)，正反轉接觸器ZM、FM額定電流=>脫扣器額定電流,熱繼電器FR選用0.7~1.2Ie。

上圖為閥門控制回路原理圖，F(xiàn)Q2：控制電源的空氣開關，ZA：轉換開關，SQ1、SQ2：閥門限位，SQ3、SQ4：過力矩限位,SB1:停止按鈕,SB2:正轉按鈕，SB3：反轉按鈕，ZM、FM：接觸器線圈，HY、HK、HG、HL：指示燈，KA1~KA3：中間繼電器。閥門控制方式為現(xiàn)場操作箱/PLC，現(xiàn)場操作箱控制：ZA打到中間停止位，合上斷路器QF1，合上空開FQ2，ZA打到1位置即現(xiàn)場控制，按下SB2按鈕，ZM吸合，閥門正轉，運行指示燈HY亮，到開限位SQ1時，ZM恢復,KA1吸合，開到位送至遠程I/O，閥門停止；按下SB3按鈕，F(xiàn)M吸合，閥門反轉，運行指示燈HY亮，到關限位SQ2時，開到位指示燈HK指示燈亮，KA2吸合，關到位信號送至遠程I/O，F(xiàn)M恢復，閥門停止； ZA打到2位置即PLC控制，EMS正轉輸出，ZM吸合，閥門正轉，運行指示燈HY亮，到開限位SQ1時，ZM恢復, 開到位指示燈HG,亮，KA1吸合，開到位送至遠程I/O，閥門停止；EMS反轉輸出，F(xiàn)M吸合，閥門反轉，運行指示燈HY亮，到關限位SQ2時，KA2吸合，關到位信號送至遠程I/O，F(xiàn)M恢復，閥門停止；當關到位或開到位出問題時，閥門到達過力矩位置時，閥門停止，過力矩指示燈HL亮，KA3吸合，過力矩信號送至PLC。

總結：六加壓站水系統(tǒng)改造新增遠程I/O采集4臺水泵的電流信號，八臺閥門：開到位、關到位、過力矩信號。并對八臺閥門進行控制輸出：停止，正轉，反轉信號；共計3X8=24輸入DI點，3X8=24輸出DO點，4X1=4模擬輸入AI點。遠程I/O需配置2塊16DI點模塊，2塊16DO點模塊，1塊8AI點模塊，系統(tǒng)還剩8DI、8DO、4AI為備用。

第四篇：通用技術改進報告 2

通用技術實驗室改進意見

經過我和周云富老師的商議，我們認為青峰路校區(qū)的通用技術實驗室有以下幾個問題需要解決。

1．通用技術實驗教室距離心理咨詢教室的距離比較近，學生在實踐操作的時候，機床的聲音會對心理咨詢教室的使用造成一定的干擾。

2．通用技術教室距離水房和廁所的位置比較近，一旦有上下水的損壞，對機床的保養(yǎng)不利。

3．通用技術教室的面積還是顯得比較狹小，設計區(qū)和實踐操作區(qū)無法滿足走班上課時兩個班同時使用一個教室的需要。

第五篇：人力資源管控建議報告

天潤商業(yè)－人事－報字－[2013]號

關于天潤商業(yè)人力資源

管控建議的報告

廣東天潤商業(yè)經營有限公司：

為使我們公司人力資源管理工作進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，為了更科學、合理、有效的對下屬公司及分店的人力資源進行管控，現(xiàn)提出建議報告如下：

隨著我們商業(yè)公司組織規(guī)模日益擴大，組織結構也愈來愈復雜，目前已初步形成集團化管理模式。想要讓商業(yè)公司持續(xù)不斷發(fā)展，就必須建立一套有效的適合于我們公司的人力資源管控模式。

一、集團化企業(yè)的管控模式

集團化公司按照經營運作方式，管控模式一般劃分為三種：操作管控型、戰(zhàn)略管控型、財務管控型。

二、集團化企業(yè)人力資源的管控模式

相應地集團化公司的人力資源管控模式可以劃分為：集中管控型、政策監(jiān)控型、顧問服務型三種。

1、集中管控型

集中管控型式管理，整個公司各級企業(yè)的人力資源管理需要協(xié)調統(tǒng)一地執(zhí)行，本部擁有絕對管理權限，各級下屬企關于天潤商業(yè)人力資源管控建議的報告

業(yè)的人力資源管理嚴格受本部約束，是本部人力資源管理制度、政策的忠實執(zhí)行者。

2、政策監(jiān)控型

本部人力資源管理很少有嚴格意義的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，本部掌握必要的控制權，根據(jù)下屬企業(yè)的管理實際營運需要及不同的發(fā)展階段，給下屬公司一定的權限，這是最常見的集團化人力資源管控模式。

3、顧問服務型

本部只負責整個公司人力資源政策、制度的制定與實施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握本部的人力資源信息等；而將更多的管理權限賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)人力資源部門可以在本部統(tǒng)一政策允許范圍內根據(jù)自身特點制定并實施自己的政策與制度，因而顯得更為獨立。

三、人力資源管理的三個層面

人力資源管理工作依據(jù)重要性與發(fā)生頻率的不同劃分為三個層面，分別為：戰(zhàn)略性職能層面、管理性職能層面和事務性職能層面。

1、戰(zhàn)略性職能層面

是指依據(jù)公司戰(zhàn)略進行人力資源規(guī)劃，并為核心的人力 資源制度設計導向原則等；

2、管理性職能層面 關于天潤商業(yè)人力資源管控建議的報告

是指人力資源核心制度的設計，比如薪酬管理制度、績 效考核制度、福利管理制度、勞動關系管理制度等等；

3、事務性職能層面

是指日常的人力資源相關的管理工作，比如人事檔案 的管理、日常考核的開展等。

四、商業(yè)公司人力資源部的定位建議

商業(yè)公司人力資源部主要基于商業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以管理制度、流程為依托，通過協(xié)同督導下屬公司、分店有效進行人力資源管理工作。商業(yè)公司人力資源管理要立足于面向競爭、面向如何提高管理效益、為商業(yè)公司的發(fā)展提供更具有價值和創(chuàng)造性的專業(yè)支持。

1、管控模式定位

從我們商業(yè)公司目前的實際情況出發(fā)，并遵循戰(zhàn)略導向、有效管控、分工合作、統(tǒng)一指揮、精簡高效的原則，立足商業(yè)公司發(fā)展的需要，結合我們商業(yè)公司目前的經營運作，本人建議統(tǒng)一采用政策監(jiān)控型的人力資源管控模式進行管控。

2、職能定位

商業(yè)公司人力資源工作主要定位于完成人力資源的戰(zhàn)略性職能和部分管理性職能，商業(yè)公司下屬公司人力資源管理主要定位于完成人力資源的事務性職能和部分管理性職能。商業(yè)公司人力資源部將主要以：人力資源規(guī)劃、人力資源政策擬定、人力資源管理監(jiān)督、人力資源公共平臺搭建四關于天潤商業(yè)人力資源管控建議的報告

大主要職能定位。

五、商業(yè)公司人力資源部主要職能

1、商業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，并指導下屬企業(yè)進行人力資源規(guī)劃；

2、商業(yè)公司企業(yè)文化建設與宣傳，并指導下屬企業(yè)進行企業(yè)文化貫宣；

3、商業(yè)公司本部人力資源招聘及下屬企業(yè)總監(jiān)級以上職位的招聘，并指導下屬企業(yè)進行總監(jiān)級以下員工的招聘；

4、商業(yè)公司本部人力資源開發(fā)、培訓，并指導下屬企業(yè)按培訓計劃執(zhí)行；

5、商業(yè)公司本部薪酬與福利管理，并監(jiān)控下屬企業(yè)按薪酬預算及相關政策執(zhí)行；

6、商業(yè)公司本部績效與考核管理，并指導下屬企業(yè)按相關政策執(zhí)行；

7、商業(yè)公司本部人事異動管理及下屬企業(yè)總監(jiān)級以上職位的異動管理，并指導下屬企業(yè)按相關政策執(zhí)行；

8、商業(yè)公司本部人事檔案管理，并指導下屬企業(yè)按相關政策執(zhí)行；

9、建立商業(yè)公司有效的激勵機制，并指導下屬企業(yè)建立完善激勵機制；

10、商業(yè)公司本部員工關系管理，并指導下屬企業(yè)按相關政策執(zhí)行； 關于天潤商業(yè)人力資源管控建議的報告

11、定期對下屬各企業(yè)人力資源管理工作進行檢查與監(jiān)督；

12、商業(yè)公司領導班子指派的各類工作執(zhí)行。

六、商業(yè)公司人力資源部的發(fā)展方向

1、創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境；

2、設計科學合理的薪酬分配機制及激勵機制，充分調動員工的積極性、提高工作質量與效率；

3、建立人才儲備、開發(fā)、培養(yǎng)的機制，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求；

4、擴展企業(yè)的人力資本、提升競爭力；

5、成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴、決策者的參謀、管理者的顧問；

6、最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

特此報告。

廣東天潤商業(yè)經營有限公司

人力資源部 2013年12月26日

報告人：段鐵軍