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      經(jīng)營制勝智慧精要集團化管控技術要訣

      時間:2019-05-14 00:46:47下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《經(jīng)營制勝智慧精要集團化管控技術要訣》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《經(jīng)營制勝智慧精要集團化管控技術要訣》。

      第一篇:經(jīng)營制勝智慧精要集團化管控技術要訣

      經(jīng)營制勝智慧精要集團化管控要訣

      第一要領:集團企業(yè)解讀

      1.什么是企業(yè)集團

      2.什么是集團公司

      3.分子公司的多種形式

      4.形成母子公司控制的條件和路徑

      5.企業(yè)集團的成立條件

      6.企業(yè)集團的組建方式

      7.為何要成立企業(yè)集團

      8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑

      第二要領:集團整體管控

      一、集團管控的目標

      ? 信息對稱

      ? 效率提升

      ? 風險受控

      二、集團管控的總體架構

      集團管控整體框架

      ? 以戰(zhàn)略為導向

      ? 以組織結構為框架

      ? 以法人治理為紐帶

      ? 以管控模式和手段為核心

      ? 以管控流程和制度為載體

      ? 以保障體系為支撐

      三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點

      四、集團管控環(huán)境三層面——影響集團管控模式的選擇 ? 外部環(huán)境

      ? 母公司特點

      ? 分子公司特點

      五、集團管控模式——關于集分權的總體思想 ? 三種基本的集團管控模式

      ? 四種基本的集團管控模式

      六、法人治理結構——集團管控的紐帶

      ? 三會一層的基本構架

      ? 如何使法人治理結構不流于形式

      ? 國際上法人治理結構的三種模式

      七、組織機構——集團管控的框架

      ? 橫向的產(chǎn)業(yè)劃分

      ? 縱向的分層定位

      ? 三種集團組織模式

      ? 總部如何進行定位

      ? 先進企業(yè)集團組織模式案例分析

      八、集團管控手段——集團管控的核心

      ? 戰(zhàn)略管控

      ? 人力資源管控

      ? 財務管控

      ? 運營管控

      ? 業(yè)績管控

      ? 文化管控

      ? 法律管控

      九、集團管控的支持和保障手段 ? 審計監(jiān)督體系

      ? 集團信息平臺建設

      十、流程與制度——集團管控的載體

      第三要領:集團財務管控

      一、集團財務管控的重要性

      二、集團財務管控的總體趨勢

      三、集團管控的方法

      1.財務負責人委派制

      2.財務信息控制

      3.資金集中管理

      4.內(nèi)外部審計控制

      5.內(nèi)部控制的統(tǒng)一

      6.出資人預算控制

      7.重大財務活動權限控制

      第四要領:集團內(nèi)控體系建設

      一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

      1.授權批準

      2.職務分離

      3.記錄與報告

      4.資產(chǎn)保全

      5.預算管理

      6.計算機信息系統(tǒng)控制

      7.分析與業(yè)績評價

      8.審計監(jiān)督

      二、集團內(nèi)部控制運用實踐

      1.采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

      2.銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

      3.內(nèi)部投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

      4.對外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

      5.貨幣資金管理中的內(nèi)部控制

      6.擔保管理中的內(nèi)部控制

      7.其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制8.內(nèi)部控制手冊建設示例

      第二篇:經(jīng)營制勝智慧精要內(nèi)部風險管控技術要訣

      經(jīng)營制勝智慧精要內(nèi)部風險管控技術要訣

      一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

      (一)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因

      (二)中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)

      二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性

      三、風險管理的概念與思路

      (一)企業(yè)風險模型

      (二)環(huán)境風險、流程風險(含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險)、決策信息風險

      (三)企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點

      四、內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組

      (一)內(nèi)部控制概論:內(nèi)部控制的概念與屬性、內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史、內(nèi)部控制的種類、內(nèi)部控制的設計原則、控制點與控制技巧

      (二)內(nèi)部控制應用指引總攬

      (三)內(nèi)部控制的局限性

      (四)業(yè)務流程重組:流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業(yè)務流程圖

      五、內(nèi)部控制實務

      (一)常見的舞弊類型

      (二)內(nèi)部控制的設計步驟

      (三)內(nèi)部控制實例演示(詳細分析主要的業(yè)務流程與控制要點,特別是采購循環(huán)與收入循環(huán))

      (四)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素

      (五)全面預算管理

      (六)內(nèi)部審計:內(nèi)部審計的概念、內(nèi)部審計的發(fā)展階段、內(nèi)部審計的角色、內(nèi)部審計過程、基本審計方法

      附錄:技術要領背景

      如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?

      如何確保企業(yè)財務報告的可靠性?

      如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?

      如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?

      ……

      為了實現(xiàn)上述目標,企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系,如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制,這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內(nèi)部控制的必要性,特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業(yè)的覆滅,更是凸顯內(nèi)部控制的重要性。技術要領目標:

      通過系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架,包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性。具體可以概括為以下幾點:

      了解目前國內(nèi)外最先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況;

      通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識;

      掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進; 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;

      結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點,并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

      第三篇:經(jīng)營制勝智慧精要總裁與高管財務經(jīng)營和管控技術要訣

      經(jīng)營制勝智慧精要總裁與高管財務經(jīng)營和管控技術要訣

      財務會計報告閱讀與分析要訣

      一、會計基礎知識

      (一)財務會計報告體系

      1)會計報表2)會計報表附注3)財務情況說明書

      (二)會計要素

      1)資產(chǎn)2)負債3)所有者權益4)收入5)費用6)利潤

      (三)會計恒等式

      1)現(xiàn)代復式記賬法2)會計恒等式

      二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析

      (一)從邏輯結構與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作

      1)資產(chǎn)負債表的邏輯結構2)資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容

      (二)各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映

      1)貨幣資金2)應收票據(jù)3)應收賬款4)其他應收款5)預付賬款

      6)存貨7)固定資產(chǎn)8)累計折舊9)無形資產(chǎn)10)應付賬款

      11)應付工資12)其他應付款13)應交稅金14)其他應交款

      15)實收資本16)資本公積17)盈余公積18)未分配利潤

      (三)資產(chǎn)負債表分析

      1)評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結構2)評價資金來源與融資結構

      3)評價償債能力與風險4)評價營運能力及其管理效率

      三、利潤表的閱讀與分析

      (一)利潤的形成過程

      1)利潤的概念2)利潤的形成

      (二)利潤表各項內(nèi)容詳解

      1)營業(yè)收入2)營業(yè)成本3)營業(yè)稅金及附加4)管理費用5)銷售費用6)財務費用7)營業(yè)外收入8)營業(yè)外支出9)投資收益10)所得稅

      (三)稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

      1)財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2)行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響 3)所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4)流轉稅對利潤及現(xiàn)金的影響 5)基金對利潤及現(xiàn)金的影響

      (四)利潤表分析

      1)評價企業(yè)的盈利能力2)評價企業(yè)的運營能力 3)評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4)分析業(yè)務的成長性

      四、現(xiàn)金流量表的閱讀

      (一)現(xiàn)金流量表主表閱讀

      1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4)匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

      (二)現(xiàn)金流量表附表閱讀

      1)將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

      2)不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動3)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化

      (三)現(xiàn)金流量表分析

      1)現(xiàn)金流量比率分析2)收益質(zhì)量分析3)現(xiàn)金流量結構分析

      五、財務報告陷井與內(nèi)部審計

      (一)財務報告陷阱識別實務

      1)虛假財務報告的概念2)虛假財務報告的動機3)財務報告粉飾原理4)粉飾報告的手段歸類5)如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊

      (二)內(nèi)部審計實務

      1)內(nèi)部審計的概念、特點2)符合性測試與實質(zhì)性測試

      財務分析要訣

      一、財務分析的作用與方法

      1)財務分析的概念2)財務分析的作用

      二、財務比率分析

      1)凈資產(chǎn)收益率2)總資產(chǎn)報酬率4)流動比率與速動比率5)現(xiàn)金流量負債比率7)產(chǎn)權比率8)已獲利息倍數(shù)10)社會貢獻率11)銷售(營業(yè))增長率13)總資產(chǎn)增長率14)主營業(yè)務利潤率16)權益乘數(shù)

      三、營運資本分析及資金危機的解決對策

      (一)營運資本及其具體分析

      (二)企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策

      1)發(fā)展過快及其對策2)管理不佳及其對策4)盈利危機及其對策5)銷售危機及其對策

      3)財務分析的方法3)資產(chǎn)保值增值率6)資產(chǎn)負債率9)總資產(chǎn)周轉率12)資本積累率15)成本費用利潤率 3)錯誤的財務政策及其對策

      3四、存貨管理

      1)存貨成本的構成2)經(jīng)濟進貨批量3)訂貨點與安全存貨 4)存貨管理與ABC控制法

      五、應收賬款管理

      1)應收賬款成本的構成2)信用政策3)收賬政策 4)信用管理體系的構建

      六、財務杠桿效應

      1)財務杠桿的概念2)財務杠桿系數(shù)3)財務杠桿的作用 4)財務杠桿與財務風險5)財務風險的評價與防范(Z-SCORE模型)

      七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用

      1)杜邦分析模型2)杜邦分析模型的具體運用(案例剖析)

      全面預算管理與成本管理要訣

      一、全面預算管理

      (一)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1)缺乏戰(zhàn)略指導2)脫離市場環(huán)境 3)基于過去,憑空想像4)缺乏價值鏈分析

      (二)全面預算管理的流程

      1)確定目標2)預算編制3)預算監(jiān)控4)預算修訂5)預算考評

      (三)全面預算管理的內(nèi)容

      1)業(yè)務預算2)資本預算3)籌資預算4)財務預算

      (四)預算的編制依據(jù)

      1)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2)企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3)未來市場的客觀預算4)企業(yè)自身的運營能力

      (五)預算的編制方式

      1)自上而下式2)自下而上式3)上下結合式

      (六)編制預算的主要方法

      1)固定預算2)彈性預算3)滾動預算4)零基預算5)概率預算

      (七)預算的編制流程

      1)經(jīng)營目標下達2)資本預算制定3)銷售預算制定4)生產(chǎn)預算制定5)采購預算制定6)費用預算制定7)融資預算制定8)現(xiàn)金預算制定9)預算報表編制

      (八)預算的調(diào)整

      1)預算調(diào)整的前提2)預算調(diào)整的流程

      (九)預算執(zhí)行與考核

      1)預算執(zhí)行過程中情況的反饋2)預算跟蹤3)預算考核

      二、全面成本管理

      (一)基本概念

      1)成本和費用的定義2)產(chǎn)品成本的不同定義3)成本動因 4)不同特性成本對于成本管理的影響

      (二)主要成本的管理與控制方法 1)產(chǎn)品純成本2)質(zhì)量成本 3)效率成本4)資金占用成本

      附錄:技術要領背景

      在企業(yè)運營中,財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮財務因素,尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈,本技術要領專門為此而開發(fā)。學練收益:

      通過高效的學練方法,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。借此技術要領將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高企業(yè)資源配置的效果,改善資源的利用效率,從而有效提升企業(yè)的盈利能力,與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。技術要領通俗易懂,深入淺出,將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體學練收益可以主要概括為以下幾點:

      一、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告

      二、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

      三、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率

      四、學會使用預算管理加強內(nèi)部管理,提升資源配置的效果

      五、掌握主要成本的管理與控制方法,提升企業(yè)價格競爭力,幫助企業(yè)渡過“嚴冬”

      六、運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法

      第四篇:經(jīng)營制勝智慧精要整合營銷傳播技術要訣

      經(jīng)營制勝智慧精要整合營銷傳播技術要訣

      一、品牌建設與營銷傳播

      1、任務和挑戰(zhàn)

      1-1 問題:產(chǎn)品大國與品牌小國

      1-2 挑戰(zhàn):從哪兒著手——品牌塑造與營銷突破

      1-3 全面認識市場營銷

      生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念

      案例分享:娃哈哈、百事可樂、蘋果

      4、產(chǎn)品組合策略

      1)產(chǎn)品組合的深度和寬度 2)4PS與4CS

      3)產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略:投入期、成長期、成熟期、衰老期

      2、品牌認知:

      2-1 品牌內(nèi)涵

      2-2 品牌價值與品牌價值曲線模型

      2-3 產(chǎn)品的價值

      2-4 品牌利益:從理性到感性的品牌之路

      3、整合營銷傳播

      3-1 整合營銷傳播的終極追求:品牌關系

      3-2 整合營銷傳播工具:從接觸點到促銷

      二、消費者導向

      1、消費者變遷

      1-1 消費能力和消費心態(tài)變化:手機、家電

      1-2 主流文化變化中的主流消費觀:消費新貴80后

      1-3 消費區(qū)域差異:城市和農(nóng)村市場、國內(nèi)市場和國外市場

      案例分享:

      2、沉默的促銷員:包裝

      2-1 包裝內(nèi)涵

      2-2 包裝表現(xiàn)

      案例分析:

      3、消費者行為和心理分析

      案例分析:

      三、競爭策略

      1、市場與競爭

      1、升級市場、不飽和市場和飽和市場

      2、競爭者分析

      1)通常競爭者 2)形式競爭者 3)行業(yè)競爭者 4)品牌競爭者

      3、競爭戰(zhàn)的類型及原則

      1)防御戰(zhàn) 2)進攻戰(zhàn) 3)側擊戰(zhàn) 4)游擊戰(zhàn)

      4、新品類創(chuàng)新——產(chǎn)品競爭的藍海

      2、競爭階段

      案例分享:茶飲料的成敗

      3、競爭體現(xiàn):廣告

      四、整合營銷傳播

      1、精準營銷:整合營銷傳播

      1-1 營銷傳播發(fā)展的4個階段

      1-2 為什么要IMC

      1)整合營銷方案的“戰(zhàn)役連續(xù)性”和戰(zhàn)略導向

      2)“多重整合”的意義

      1-3 整合營銷傳播的層次

      1-4 整合營銷之低成本傳播模式

      2、低成本營銷傳播——公關與炒作

      2-1 炒作定義與種類:正向、反向炒作

      2-2 炒作的火候控制

      3、低成本營銷傳播——借力借勢推廣

      4、低成本營銷傳播——事件營銷

      4-1 事件營銷定義

      4-2事件營銷經(jīng)典案例

      4-3公共關系:讓媒體免費為你打前鋒

      4-4 事件營銷之資源整合五、終端營銷與創(chuàng)新

      1、營銷模式:品牌蛻變提升的關鍵之路

      1-1 盈利模式與營銷模式

      1-2 盈利模式的產(chǎn)生:自發(fā)與自覺

      1-3 盈利模式的競爭:差異化競爭

      2、商業(yè)模式與商業(yè)計劃

      2-1 傳統(tǒng)商業(yè)模式

      2-2 新經(jīng)濟商業(yè)模式

      2-3 風險投資項目

      3、終端營銷

      3-1 終端與媒介的關系

      3-2終端的價值

      3-3終端的機會

      3-4終端的管理

      4、綜合案例分享:

      預期效果:創(chuàng)新思維,了解整合營銷傳播新理念;從整合營銷傳播的理論解析入手,掌握整合營銷立足點和核心點;掌握整合營銷策略、手段和方法,確保整合營銷有效實施

      第五篇:經(jīng)營制勝智慧精要精益產(chǎn)品質(zhì)量管理技術要訣

      經(jīng)營制勝智慧精要精益產(chǎn)品質(zhì)量管理技術要訣

      一、對產(chǎn)品質(zhì)量管理的再認識產(chǎn)品質(zhì)量形成的一般規(guī)律是什么?

      2、質(zhì)量管理發(fā)展階段及特點

      3、ISO9000族標準的來源和對世界的貢獻

      4、質(zhì)量管理發(fā)展階段重點的變化

      5、認識精益管理

      .5.1 追求完美,永不滿足

      案例1:勞斯萊斯的新款車

      5.2 零缺陷-1%的錯誤會導致100%的失敗

      案例1:“阿吉里斯的腳后跟”的故事。

      案例2:50億份之一氯霉素的含量

      案例3:1%的失誤導致100%的失敗。

      零距離-與客戶保持零距離,零投訴

      案例1:香草冰其琳的干事。

      案例2:什么叫圣潔

      零浪費-點點滴滴是利潤

      零故障-推行TPM,提高設備綜合效率

      .5.6管理者應“不以惡小而放之”

      破窗理論

      案例1:維護法律的成本--錢包失竊以后

      案例2:算了,差不多!

      執(zhí)行過程不能打折扣

      5.7 精益質(zhì)量管理的精髓

      5.8 精益質(zhì)量管理過程

      5.9精益質(zhì)量管理的語言-----財務和PPM

      5.9.1質(zhì)量成本的構成5.9.2挑戰(zhàn)極限的6б管理--PPM

      5.9.3 6σ管理

      二、現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的精益管理

      1、現(xiàn)場產(chǎn)品精益質(zhì)量管理總體框架

      2、現(xiàn)場精益質(zhì)量管理關鍵策略

      3、作業(yè)標準化是現(xiàn)場產(chǎn)品精益質(zhì)量管理的核心

      3.1 標準化操作

      3.2 標準化操作指導書

      3.3 操作員學練的標準化

      4、不合格產(chǎn)品控制

      5、鉆石法 1 – 4 步

      6、快速反應程序

      6.1快速反應是這樣一個系統(tǒng):

      6.2 快速反應會議

      7、現(xiàn)場質(zhì)量驗證

      7.1 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗點設置

      7.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗點文件編制

      7.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗點資源配備

      7.4 檢驗點實施并檢查

      7.5 檢驗點異常糾正

      7.6檢驗點評價與改進

      8質(zhì)控點的設置和精益管理

      三、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計過程控制(SPC)

      1、SPC及特點

      2、制程控制系統(tǒng)

      3、SPC常用術語解釋

      4、SPC--問題解決常用工具

      5、SPC--6步系統(tǒng)問題解決流程和持續(xù)改進模式

      6、各種類型控制圖公式匯總

      四、防錯技術的應用

      1、防錯的概念

      2、出錯的本質(zhì)

      3、五種類型的錯誤防止方法

      4、防差錯裝置特點

      5、防錯驗證

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