第一篇：工信部確定的全國“兩化融合”示范項目

河南省南召縣云陽鑄造產(chǎn)業(yè)園——

工信部確定的全國“兩化融合”示范項目

河南省南召縣云陽鑄造產(chǎn)業(yè)園，是南召縣依托天瑞集團云陽鑄造有限公司年產(chǎn)55萬噸國家級鑄造生鐵基地建設(shè)項目，采用“短流程”鑄造工藝建設(shè)打造，是南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)鑄造專業(yè)特色分園區(qū)，位于“宛落要沖”—南召縣云陽鎮(zhèn)。園區(qū)近景規(guī)劃占地3平方公里，年產(chǎn)各類鑄件40萬噸、實現(xiàn)產(chǎn)值超80億元的產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模，并逐步成立省級云陽鑄造工藝研發(fā)中心和鑄件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心，把云陽鑄造產(chǎn)業(yè)園建成中國品質(zhì)最好、最具國際競爭力的鑄造件生產(chǎn)基地之

3一。目前，天瑞集團投資6.1億元，占地800畝的450 m熔煉高爐及配套工程已建成投產(chǎn)，10萬噸鑄件項目前期基礎(chǔ)設(shè)施正在有序建設(shè)。

園區(qū)資源豐富。南召縣鐵精礦資源豐富，儲量達到6300萬噸，品質(zhì)好，低硫、低磷、低鈦，其它有害微量元素極低，冶煉性能好，適宜冶煉高品質(zhì)球墨鑄鐵和鑄造生鐵，素有“小人參鐵”之美譽。園區(qū)與平煤集團焦化生產(chǎn)基地相鄰，冶金用優(yōu)質(zhì)、高強度焦炭供應(yīng)充足。冶煉用優(yōu)質(zhì)溶劑，比如石灰石、白云石、螢石等，都可以在距離園區(qū)20公里以內(nèi)充足供應(yīng)。

園區(qū)交通便利。省道S231、S331線重疊交叉直通園區(qū)，距離二廣高速和蘭南高速僅30多公里，到南陽機場70多公里，到鄭州機場150公里，距離園區(qū)100公里的周口港和湖北老河口港，能通行1000噸貨船，作為中原地區(qū)唯一有鐵路專用線的鑄造基地，焦枝鐵路直通洛陽、柳州、無錫、上海、武漢、襄樊、隨州等中國機械加工和鑄造工業(yè)基地，市場區(qū)位優(yōu)勢十分突出。

園區(qū)基礎(chǔ)最優(yōu)。園區(qū)建設(shè)以河南省內(nèi)最早的四家獨立生鐵冶煉企業(yè)之一云陽鋼鐵廠的基礎(chǔ)上擴建而成，人才、技術(shù)等工業(yè)基礎(chǔ)雄厚；廉租房、醫(yī)院、體育場、學校等生活服務(wù)配套設(shè)施齊全。

園區(qū)成本優(yōu)勢。入駐園區(qū)企業(yè)采用“短流程”鑄造工藝，與其他地區(qū)鑄造企業(yè)相比，每噸鑄件可節(jié)約成本300-500元；另外地區(qū)電價差每年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬元（按年產(chǎn)萬噸產(chǎn)能計算）；其他方面如勞動力、工業(yè)用地、用水、用氣、通訊等成本均低于相對發(fā)達地區(qū)。

用真摯誠意感動客商，創(chuàng)最優(yōu)環(huán)境吸引客商，園區(qū)出臺了土地優(yōu)惠政策、收費類優(yōu)惠政策、財政獎勵政策以及一些特殊優(yōu)惠政策等一系列圍繞投資者利益的政策性文件。

熱烈歡迎各界有志之士前來投資興業(yè)，共同實現(xiàn)您事業(yè)和財富的夢想！聯(lián)系單位：河南省南召縣云陽鑄造產(chǎn)業(yè)園管理委員會

聯(lián) 系 人：賈 斌 *** 龐 若 *** 張 學 *** 臧建國 *** 王云飛 *** 孟凡杰 *** 聯(lián)系電話：0377-66689089 傳 真：0377-66689089 郵 箱：nzyyzz@163.com 地 址：河南省南召縣云陽鎮(zhèn)

第二篇：工信部加速兩化融合 推廣應(yīng)用云計算技術(shù)

工信部加速兩化融合 推廣應(yīng)用云計算技術(shù)

工業(yè)和信息化部(以下簡稱“工信部”)苗圩日前表示，工信部將進一步發(fā)揮工業(yè)化、信息化在推動城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速發(fā)展中的重要支撐作用。截至目前，工信部批準建設(shè)了16個國家級兩化融合試驗區(qū)，努力探索信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的途徑模式。苗圩指出，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，體現(xiàn)了走中國特色新型工業(yè)化道路的內(nèi)在要求。

目前，主要行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化設(shè)計工具普及率已經(jīng)超過了六成，關(guān)鍵工序的數(shù)控化率已經(jīng)超過了50%;圓滿完成了“村村通電話、鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)”的任務(wù)目標;實施“汽車下鄉(xiāng)”、“農(nóng)機補貼”、“家電汽車以舊換新”等政策，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益增長、民生改善、農(nóng)村現(xiàn)代化水平提高的多贏效果;推進智慧城市建設(shè)，在城市建設(shè)管理中推廣應(yīng)用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，引導(dǎo)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，促進城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展。新中國成立以來，我國通信業(yè)取得了舉世矚目的成就。工信部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年1-11月，全國電信業(yè)務(wù)總量累計完成11860.1億元，比上年同期增長11.4%;電信主營業(yè)務(wù)收入累計完成9833.7億元，比上年同期增長9.2%。

2012年11月，全國電話用戶總數(shù)達到138359.0萬戶;3G用戶總數(shù)達到22048.6萬戶;互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶達到17402.9萬戶。

通信業(yè)在實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的同時，不斷的加深與工業(yè)化的融合，憑借通信業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與信息通信技術(shù)，助力工業(yè)化進程加快與發(fā)展方式的優(yōu)化提升，為我國“兩化”融合做出了重要的支撐與保障工作。

對于下一步發(fā)展，苗圩表示，今后，工信部將進一步發(fā)揮工業(yè)化、信息化在推動城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速發(fā)展中的重要支撐作用。一要繼續(xù)推進信息化和工業(yè)化深度融合。二要探索建立工業(yè)化與城鎮(zhèn)化互動發(fā)展機制，把工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)支撐功能和城鎮(zhèn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)功能結(jié)合起來。三要找準以信息化提高城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的著力點，在城鎮(zhèn)市政建設(shè)、綜合治理、交通運輸、人口管理以及農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用信息技術(shù)。四要落實工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的方針，加大農(nóng)機、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜等農(nóng)資研發(fā)生產(chǎn)，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。

2012年6月，工信部曾舉辦“信息化與工業(yè)化融合成果展覽會”，全面檢閱黨中央、國務(wù)院提出“兩化”融合戰(zhàn)略以來取得的豐碩成果和經(jīng)驗。展會上，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大電信運營商及華為、大唐、中興通訊等設(shè)備商重點展示了新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施和基于通信技術(shù)的企業(yè)信息化解決方案等。

第三篇：兩化融合項目驗收報告

附件1：

廣西壯族自治區(qū)企業(yè)技術(shù)改造財政資金 兩化融合項目竣工驗收申請報告書

項目承擔單位：_________________(蓋章）

項目名稱：______________________ 項目承擔單位法人代表：______________ 項目負責人：_________職務(wù)：_____________ 聯(lián)系電話：_________ 報告日期： 年 月 日

竣工驗收項目概況表 3 xxx項目竣工驗收總結(jié)（提綱）

一、項目承擔單位簡介及信息化建設(shè)綜述

項目承擔單位基本情況介紹，項目實施前后企業(yè)規(guī)模、項目建設(shè)前一年至竣工驗收當年生產(chǎn)經(jīng)營情況，信息化建設(shè)情況綜述等。

二、項目實施依據(jù)

項目建設(shè)必要性、實施意義，項目核準或備案及相關(guān)批復(fù)文件，財政資金項目下達計劃文件。

三、項目建設(shè)的主要內(nèi)容

項目批準及實際實施的主要內(nèi)容、規(guī)模，實施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準機關(guān)。

四、項目實施情況

1、項目提出背景、組織領(lǐng)導(dǎo)及施工人員情況、項目實施進度與經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、市場銷售及產(chǎn)業(yè)化情況、推廣應(yīng)用情況；

2、資金落實與使用情況；說明項目的投資概算及資金來源；財政扶持資金安排情況；資金到位、使用以及財務(wù)管理情況；設(shè)備、安裝工程完成情況及單項驗收情況；技術(shù)文件歸檔情況；財務(wù)決算情況，實際財務(wù)支出及用項；投資節(jié)約或超支情況及原因分析。

3、項目資金決算表及購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、圖片及數(shù)據(jù)。

五、項目效益情況（含成本分析、經(jīng)濟效益分析和社會效益分析）產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項目實施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力或企業(yè)生產(chǎn)管理的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、管理水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項目實施前后的企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

六、項目獲得評價

項目在實施過程中所取得的各類成果、獎勵、專利的證明材料，如專利證書、檢測報告、用戶使用意見、專家鑒定、政府扶持推廣的文件等復(fù)印件。

七、項目實施的經(jīng)驗、存在問題等，今后發(fā)展思路和改進措施。

八、總結(jié)評價

是否達到項目標志性目標等總體情況概述。附件： 1．竣工驗收項目概況表； 2．項目核準或備案文件； 3.自治區(qū)兩化融合資金項目計劃下達文件； 4．其他相關(guān)文件。

年 月 日篇二：兩化融合類項目申報材料

受理編號：

遼寧省工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項資金 軟件和信息技術(shù)項目申報書

（兩化融合類）

項目名稱： 項目單位（公章）： 項目負責人： 聯(lián)系電話：

遼寧省經(jīng)濟和信息化委員會制 二〇一五年

一 般 要 求

一、紙介質(zhì)文件規(guī)格：中文編寫、a4紙張、宋體四號、雙面打印、膠裝成一冊。申報書中第一次出現(xiàn)外文名詞時，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。紙質(zhì)材料必須加蓋單位公章。

二、電子版文件規(guī)格：電子版內(nèi)容應(yīng)與紙介質(zhì)文件內(nèi)容完全一致，采用word文檔格式，與紙質(zhì)文件一同上報。

三、申報單位應(yīng)客觀、真實地填報申報材料，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)。

四、對于偽造、篡改科學數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實，將取消申報單位的申報資格。

五、項目總投資、申報專項資金額度應(yīng)與申報單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟實力、注冊資本、資金籌措能力及課題任務(wù)的要求相匹配。

一、項目申報表

二、申報單位營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復(fù)印件

三、項目情況介紹

（一）項目可行性研究報告

（二）項目技術(shù)架構(gòu)

（三）項目完成后的主要經(jīng)濟指標及分析依據(jù)

1、項目完成后主要經(jīng)濟指標

單位：萬元

2、完成上述經(jīng)濟指標的分析及依據(jù)

（四）項目預(yù)期成果的經(jīng)濟、社會效益及產(chǎn)業(yè)化前景分析

（五）項目的實施進度及計劃安排

（六）預(yù)算表

四、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料。

提供為省內(nèi)工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料，不限于服務(wù)合同、銷售憑證、研發(fā)協(xié)議等。

五、審計報告

申報單位上一經(jīng)會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告（含會計事務(wù)所蓋章和注冊會計師簽字），新辦企業(yè)提供驗資報告。篇三：兩化融合信息化項目竣工驗收工作程序

竣工驗收工作要求

一、項目概述(一)(二)(三)項目主管部門：工信部信息化推進司 建設(shè)單位：中國爆破器材行業(yè)協(xié)會 承建單位： 1.705室裝修改造：北京凌奇裝飾公司 2.705室消防改造：北京科華消防分公司 3.工程監(jiān)理：北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 4.初步設(shè)計單位：中國五洲工程設(shè)計集團有限公司 5.監(jiān)控機房設(shè)備間建設(shè)：北京東興志遠技術(shù)有限公司 6.招標代理機構(gòu)：中科信工程咨詢（北京）有限責任公司 7.軟件開發(fā)：北京創(chuàng)新京安丹靈公司、廣州中爆安全網(wǎng)公司 8.數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)：廣州中爆安全網(wǎng)科技有限公司 9.大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)：北京金惠利科技公司 10.應(yīng)用軟件標準規(guī)范編制：北京創(chuàng)新京安丹靈公司 11.北斗數(shù)據(jù)接收處理系統(tǒng)建設(shè)：國防科工局信息中心、貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司

12.系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)信息安全：北京京航計算通訊研究所

二、驗收條件(一)(二)(三)(四)項目合同規(guī)定的建設(shè)任務(wù)已完成，并符合項目的建設(shè)目標； 項目的功能、性能等指標達到項目設(shè)計的要求； 項目已試運行3個月； 項目驗收資料齊全。

三、驗收準備(一)承建單位協(xié)助建設(shè)單位完成項目試運行工作，試運行時間至少為三個月，試運行期間項目運行穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大故障。試運行完成后，承建單位編制項目試運行報告，建設(shè)單位編制試用報告或用戶報告；

1(二)承建單位按照合同或合同附件的要求完成各種技術(shù)文檔和工程實施管理資料，提交給建設(shè)單位。完成的資料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容（部分資料可視項目情況進行分拆或合并，所有資料應(yīng)由承建單位編制、簽字、蓋章，由建設(shè)單位審核）:(三)項目監(jiān)理單位根據(jù)項目實施情況，編制以下文檔并提 交建設(shè)單位（所有資料應(yīng)由監(jiān)理單位編制、簽字、蓋章，由建 設(shè)單位審核）； 2(四)建設(shè)單位整理準備如下項目資料（所有資料應(yīng)由建 設(shè)單位編制、簽字、蓋章）： 統(tǒng)稱為項目驗收資料。

三、驗收申請 1.建設(shè)單位填寫《信息化項目驗收申請表》，并連同項目驗收資料（附上資料清單）提交到工信部信息化推進司（以下簡稱工信部主管部門）； 2.工信部主管部門受理驗收申請后，對建設(shè)單位提交的項目驗收資料進行形式審查并批復(fù)驗收申請；

四、驗收測評 1.工信部主管部門委托符合相關(guān)條件的信息工程測評機構(gòu)（以下簡稱測評機構(gòu)）具體實施驗收測評。工信部主管部門與測評機構(gòu)簽訂測評合同，測評費用由工信部主管部門支付。2.信息工程測評機構(gòu)按照項目要求編制《測評方案》，并提交給工信部主管部門； 3.工信部主管部門組織項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和測評機構(gòu)對《測評方案》進行評審； 4.在測評實施過程中，驗收管理小組負責總體管理測評工作、協(xié) 3 調(diào)測評機構(gòu)與建設(shè)單位的合作、監(jiān)督測評工作的實施；測評機構(gòu)依據(jù)最終的《測評方案》實施驗收測評，詳細記錄測評過程，并及時將測評過程中發(fā)現(xiàn)的問題報告給驗收管理小組和建設(shè)單位；

五、驗收會議(一)工信部主管部門邀請專家成立驗收組（專家以3 ~ 7人單數(shù)為宜），并將《項目概要》分發(fā)給驗收組成員；(二)工信部主管部門組織驗收會議，參會方包括：工信部信息化推進司、財務(wù)司、安全生產(chǎn)司、驗收組、建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、測評機構(gòu)；(三)驗收會議的主要步驟為： 1.由建設(shè)單位報告項目情況，內(nèi)容應(yīng)包括項目介紹、項目立項、項

目招投標、項目建設(shè)過程以及項目經(jīng)費使用等方面的情況； 2.由承建單位報告項目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況，并進行項

目演示；

3.由監(jiān)理單位報告關(guān)于項目監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理情況以及項目竣工意見； 4.由測評機構(gòu)報告項目測評過程、項目質(zhì)量評價、項目測評結(jié)論以

及測評中發(fā)現(xiàn)的問題，同時提交詳細測評記錄供驗收組進行審查； 5.由建設(shè)單位報告項目試運行情況和用戶意見； 6.驗收組對項目資料進行審查，對關(guān)鍵問題進行抽樣復(fù)核； 7.如有必要，驗收組可進行現(xiàn)場檢查； 8.驗收組對項目進行全面評價，評價內(nèi)容如下： 4 驗收結(jié)論劃分依據(jù)為：

（四）驗收結(jié)論為驗收不合格的，工信部主管部門以書面形式通知項目建設(shè)單位，限期整改，整改后建設(shè)單位重新申請驗收。5 篇四：1兩化融合申報說明 2012xx市信息化和工業(yè)化融合發(fā)展

專項資金項目申報說明

一、支持范圍

根據(jù)國家、省和市“兩化融合”工作總體要求，本專項資金重點范圍具體參照《2012xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報指南》（附件2）。

每個單位每只能申報1個項目；往專項資金支持項目未完成驗收前的單位，不得再次申報項目；同一項目不得重復(fù)享受政府財政資金支持；推薦單位縣（市）、區(qū)財政承諾安排配套資金的項目，同等條件下優(yōu)先支持；往專項資金未落實到承擔單位的縣（市）、區(qū)，不再受理申報項目。

二、申報條件

申報專項資金的項目需符合國家、省、市“兩化融合”工作的相關(guān)政策，符合《2012xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報指南》的要求，且具備以下條件： 1.在xx市行政區(qū)域內(nèi)依法登記注冊、具有獨立法人資格企事業(yè)單位，其法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，財務(wù)管理制度健全；

2.納入當?shù)匦畔⒒ぷ髦鞴懿块T行業(yè)管理； 3.注冊資金不少于200萬元，注冊時間不少于2年（2010年5月1日之前注冊）； 4.經(jīng)營狀況良好，連續(xù)2年實現(xiàn)盈利，企業(yè)單位上資產(chǎn)負債率在70%以下；

－1－ 5.所申報項目總投資不少于400萬元（以該項目在當?shù)匕l(fā)改或工信部門辦理的xx省企業(yè)投資項目備案確認書上的數(shù)額為準），且項目已完成投資占總投資的50%以上； 6.《xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金管理辦法》規(guī)定的其它條件。

三、申報材料

1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報表（附件 3）； 2.xx省企業(yè)投資項目備案確認書（在企業(yè)注冊地所在縣（市）、區(qū)的工信（發(fā)改、經(jīng)發(fā)）部門辦理）；

3.xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目可行性報告（附件 4）； 4.注冊法人登記證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； 5.市級以上部門（含市級）頒發(fā)的科研成果證書、專利證書、產(chǎn)品認證證書、獲獎證書等相關(guān)材料（復(fù)印件）； 6.銀行貸款的項目，需提供相關(guān)銀行貸款合同、貸款到位憑證、銀行簽證利息單等材料（復(fù)印件）； 7.經(jīng)中介機構(gòu)審計的近2財務(wù)會計報表和審計報告（復(fù)印件）； 8.資金概算和資金來源證明材料； 9.地方財政配套資金承諾書。

四、申報時間和形式

－2－

（一）申報時間。4月26日至6月4日，市信息辦和市財政局組成項目受理組，統(tǒng)一受理各單位申報材料。各單位按照上述要求準備材料，按照以下順序排列后簡裝成冊。1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報表； 2.xx省企業(yè)投資項目備案確認書； 3.項目可行性報告；

4.相關(guān)資質(zhì)、證書、證明及鑒定； 5.近2財務(wù)會計報表和審計報告。

項目申報材料a4紙打印，1式2份，加蓋公章，附電子版。報送市信息辦1份，抄送市財政局1份。市直企業(yè)每單位限報1項，各縣（市）區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、航空港區(qū)每區(qū)域限報6項。逾期或超過限制數(shù)量不予受理。

（二）申報形式。市直行政、企事業(yè)單位直接向項目受理組申報；各縣（市、區(qū)）所屬行政、企事業(yè)單位，按屬地管理原則，向同級信息化工作主管部門申報，信息化工作主管部門會同同級財政部門初審并匯總后，按照先后排序填報《xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目匯總表》（附件5），聯(lián)合行文上報市信息辦和市財政局。

五、聯(lián)系人和聯(lián)系方式

xx市信息辦產(chǎn)業(yè)處：xxx xxxxx xx市財政局工業(yè)處：xxx xxxxx －3－篇五：兩化融合匯報材料

匯 報 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè) 東山煤礦有限責任公司二〇一二年十二月一日

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現(xiàn)為太原市唯一的大型地方國有重點“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

公司現(xiàn)在擁有七對礦井，核定總產(chǎn)能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術(shù)人員800多人。

東煤公司柳樹渠井是公司主要生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風方式為分區(qū)機械抽出式通風，主提升為強力皮帶運輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機車、3噸底卸礦車運輸。主要生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)分布在五、七采區(qū),開采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設(shè)情況 東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來，陸續(xù)建設(shè)了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進行了綜合集成。配合公司全面實現(xiàn)綜采綜掘和主提升機、主通風機等大規(guī)模的機械化改造，初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了 礦井安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)將公司信息化建設(shè)情況匯報如下：

1、首先，為推進東煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：張鴻恩

常務(wù)副組長：趙智

副組長：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國 武福拴 寧政權(quán) 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬忠

為了切實加快推進信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極建設(shè)安全避險“六大系統(tǒng)”

（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井數(shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊?，設(shè)計安裝1000m工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺設(shè)計為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計一個1000m環(huán)網(wǎng)，負責傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實時傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實時的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進的管控一體化平臺提供基礎(chǔ)平臺。

（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為kj95n, 天地（常州）自動化股份有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站24臺，模擬量傳感器96臺，開關(guān)量傳感器92臺。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進行校驗和斷電測試，雙機熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運行完全正常。

（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為kj236(a)型,北京煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站10臺，讀卡器63臺，配備人員定位識別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準確地反映井下人員的活動信息，雙機備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達公司生產(chǎn)的hrd-512型數(shù)字程控調(diào)度機?，F(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺等重要電話進行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的ktk125型廣播系統(tǒng)，現(xiàn)井下共安裝13臺廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統(tǒng)已經(jīng)通過公司驗收。無線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產(chǎn)的kt137型無線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過市局驗收。（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個供水閥門，保證各個地點在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。（6）、礦井壓風自救系統(tǒng)

地面空壓機房安裝3臺og-250f低噪聲單螺桿壓縮機，對應(yīng)3臺10m3風包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風管路至各用風地點。在井下主要地點安裝了25套zyj（c）礦井壓風自救系統(tǒng)裝置。（7）、井下緊急避險系統(tǒng)

我公司于2012年開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動救生艙?，F(xiàn)已全部完工并通過了公司初步驗收。公司永久避難硐室設(shè)在五采區(qū)，可同時容納80人緊急避險。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率?？梢苿泳壬摓檫m應(yīng)井下采掘作業(yè)地點變化要求的避險設(shè)施?？梢苿邮骄壬摓榈V井發(fā)生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫煙氣、隔絕有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時間，加大救援幾率。除緊急避險六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的kj219,安裝監(jiān)控主機2臺，雙機熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設(shè)置稱重傳感器4臺，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機一臺，現(xiàn)系統(tǒng)正常運行。

輔助運輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。

第四篇：兩化融合貫標項目實施方案

兩化融合貫標項目實施方案

1.兩化融合管理體系貫標項目目標

為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標評定，并確保貫標不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標工作實現(xiàn)以下目標：

第一：推廣并提升對兩化深度融合的認識：認識到XXX企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓，提升各環(huán)節(jié)的認識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持；

第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在XXX企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

第三：兩化融合管理體系實施推進：根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。

第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出XXX

企業(yè)的新型能力，并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進措施。

第五：對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標，對相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進行測評和考核，確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求；

第六：確保通過兩化融合管理體系的評定；通過與咨詢機構(gòu)、評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標結(jié)果通過工信部兩化融合管理體系評定。

2.公司兩化融合貫標組織及主要參與部門

根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評定規(guī)范，為確保貫標效果，本次貫標將建立以XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進一步明確各自的職責。

1、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組

主要包括：

1）總經(jīng)理，擔任最高管理者

2）負責兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長 3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人：根據(jù)確定的貫標范圍，邀請相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)擔任本次貫標領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長

2、兩化融合工作小組

兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，主要成員包括：

1）信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標項目總監(jiān)，負責貫標項目

落地；

2）管理體系貫標項目經(jīng)理，可以選擇體系部門或信息部門，負責貫標項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；

3）管理體系貫標專職人員（內(nèi)審員），2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干，主要負責調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào)；

4）工作小組的其他成員：財務(wù)部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企劃或綜合管理部（負責規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負責人參與貫標工作小組；

以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。

3.XXX企業(yè)兩化融合貫標主要工作任務(wù)及進度安排

1、xx年x月，完成貫標咨詢方案及咨詢服務(wù)機構(gòu)選型；

2、xx年x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。邀請貫標咨詢服務(wù)機構(gòu)共同參與，確定貫標組織、職責及人員；

3、xx年x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標咨詢項目，組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化融合管理體系貫標項目啟動會議。

4、xx年x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關(guān)方針、目標的確定與文件編寫提供基礎(chǔ)；同時完成貫標標準培訓、文件編寫培訓；

5、xx年x月下半月，由貫標咨詢機構(gòu)主導(dǎo)，制訂兩化融合貫標實施方案；策劃兩化融合管理體系的架構(gòu)及文件體系，成立文件編寫小組，組織文件編寫培訓；

6、xx年x月1日-31日，完成管理手冊、主要程序文件的編寫，并選定兩化融合管理體系的試運行環(huán)節(jié)，組織實施培訓；由貫標咨詢機構(gòu)主導(dǎo)，策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力；

7、xx年x月1日-x月30日，圍繞試運行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項活動，按照兩化融合管理體系明確的管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程及評測與改進過程，組織相關(guān)部門嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，完成三個月試運行相關(guān)的貫標活動；

8、xx年x月1日-x月5日，制訂企業(yè)內(nèi)部評審計劃，選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文；組織進行內(nèi)部評審并針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項制定糾正和預(yù)防措施；

9、xx年x月8日-x月9日，制訂企業(yè)管理評審計劃，組織對企業(yè)兩化融合管理體系進行管理評審；

10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評定申請材料，選定工信部認證的外審機構(gòu)，動員企業(yè)各相關(guān)環(huán)節(jié)準備評審相關(guān)記錄，積極支持外部專家的現(xiàn)場評審階段的各項工作，配合外審機構(gòu)的評審專家完成兩個階段的兩化融合管理體系的外部審核；

11、xx年x月1日-x月31日，根據(jù)外審專家提出的要求和建議進行整改，再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評定申請材料，確保通過工信部兩化融合管理體系的評定。

第五篇：省兩化融合示范企業(yè)工作總結(jié)

一、企業(yè)基本情況

xx公司位于xx，交通方便、環(huán)境優(yōu)美。公司于xx年xx月xx日設(shè)立，已有xx年的歷史。公司專業(yè)從事xx，是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，也是xx行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元。公司占地面積xx平方米。公司擁有xx條生產(chǎn)流水線，主要生產(chǎn)產(chǎn)品有xx等xx大系列，xx多個品種、xx多種規(guī)格，是目前世界上xx品種規(guī)格最齊全的專業(yè)公司之一，xx曾獲中國名牌稱號。

公司堅持“xxxx的宗旨；xxxx的企業(yè)文化。生產(chǎn)xxx產(chǎn)品。

公司積極實施信息化建設(shè)工作，率先在xx行業(yè)內(nèi)實施ERP項目，邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理新高度。綜合產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、成本、市場、技術(shù)力量等方面的因素，公司在行業(yè)內(nèi)已具有規(guī)模競爭優(yōu)勢。

公司xx產(chǎn)品性能達到國際同類產(chǎn)品水平，多項質(zhì)量指標優(yōu)于國際標準。產(chǎn)品出口四十多個國家和地區(qū)，外貿(mào)銷售占銷售總額的xx%。為了持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出能滿足顧客要求、符合產(chǎn)品質(zhì)量標準的產(chǎn)品，企業(yè)獲得ISO9001&ISO13485質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系國際認證證書，主導(dǎo)產(chǎn)品通過CE、FDA認證。

公司現(xiàn)有員工xx人，其中大專以上科技人員xx人，占員工總?cè)藬?shù)xx%。從事研發(fā)人員xx人，占職工總?cè)藬?shù)xx%。每年投入科技研發(fā)費用占銷售總額的xx%。公司2012年銷售收入xx萬元，利稅xx萬元。

公司的xx為國家級重點新產(chǎn)品；xx獲國家科技進步二等獎和江蘇省科技進步一等獎；xx評為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；xx被評為江蘇省自主創(chuàng)新產(chǎn)品。

公司擁有一所省級企業(yè)技術(shù)中心，xx年獲得優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，公司還建有xxxx技術(shù)研究中心、一所博士后企業(yè)工作分站，涵蓋機械、電子、光學、計算機軟件等眾多學科，擁有專業(yè)技術(shù)人才xx多名，碩士、博士xx名。公司一直堅持科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計并完成了一系列原創(chuàng)性產(chǎn)品，產(chǎn)品的性能達到了國際領(lǐng)先水平。2010年承擔省級科技項目——免散瞳數(shù)字式眼底照相機，產(chǎn)品技術(shù)達到國際先進水平，替代進口，今年進入項目驗收；xx年完成了國家863計劃項目——xxxx的研發(fā)，并通過國家科技部項目驗收。

公司擁有有效期內(nèi)專利xx項，其中發(fā)明專利xx項。公司主持或參與xxxx等多項國家、行業(yè)產(chǎn)品標準的起草、修訂；積極采用國際標準與國外先進標準，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際水平，xxxx的多項指標優(yōu)于國際標準。

公司現(xiàn)有江蘇省名牌產(chǎn)品xx項，江蘇省著名商標xx只。公司先后獲xxxxx等多項榮譽。

二、項目背景

我公司十分重視企業(yè)信息化建設(shè)，并投入了大量的人力和財力。早在xx年，我們就普及了CAD的應(yīng)用，建立了基于信息化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，配置了齊全的PC機、服務(wù)器、工作站等硬件設(shè)備，并且引入多臺數(shù)控加工設(shè)備，xx年企業(yè)被列入江蘇省CAD應(yīng)用推廣示范企業(yè)。xx年，我們實施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一體化的產(chǎn)品設(shè)計管理信息化。xx年被認定為江蘇省信息化帶動工業(yè)化試點企業(yè)。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)的品種越來越多，批量越來越小，如何滿足客戶的個性化需求，改善成本控制流程，進行科學化管理模式成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

三、項目啟動和實施

（一）ERP項目

為了提升公司信息化水平，加快業(yè)務(wù)流程重組，提高工作效率，公司早在xx年就啟動了企業(yè)資源計劃（ERP）的調(diào)研和實施，建立了以網(wǎng)絡(luò)交換體系和數(shù)據(jù)處理中心為基礎(chǔ)的硬件設(shè)施體系，以ERP軟件為中心的涵蓋財務(wù)、客戶與供應(yīng)商、生產(chǎn)流程、績效考核、倉儲物流、人力資源、質(zhì)量等融于一體的企業(yè)信息化交互管理系統(tǒng)。在項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和xx公司的密切配合下，企業(yè)資源計劃（ERP）項目在xx年xx月全面集成運行。xx年公司完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和信息平臺，提高各應(yīng)用軟件的應(yīng)用水平，在ERP系統(tǒng)平臺上引入xx行業(yè)情況，結(jié)合公司自身的管理特色，優(yōu)化企業(yè)管理流程并加以固化。

（二）ECS項目

在規(guī)范了企業(yè)流程，減低了經(jīng)營成本，強化內(nèi)部管理之后，對如何對全國各地的銷售子公司的有效的管理、積極的開拓市場成為了公司新的課題，xx年公司根據(jù)信息化建設(shè)規(guī)劃，實施建立了連接子公司和辦事處的集團式分銷系統(tǒng)（ECS），設(shè)置了客戶信息管理、銷售計劃管理、庫存采購、售后服務(wù)管理等模塊，實施過程中參照標準業(yè)務(wù)流程并整合企業(yè)特點，充分吸收ECS系統(tǒng)所包含的先進管理理念，制定子公司的標準業(yè)務(wù)流程，對物流、資金流、信息流進程集成統(tǒng)一管理從而提高子公司管理水平，實現(xiàn)總公司對子公司的監(jiān)管。

圍繞公司xx的發(fā)展戰(zhàn)略和xx的愿景，以信息化帶動企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營，提高企業(yè)抗風險的能力，全面推進企業(yè)經(jīng)營工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)地科學發(fā)展。

四、項目實施成果

公司的信息化系統(tǒng)堅持以信息化、工業(yè)化兩化相互融合，相互促進為目標，充分發(fā)揮信息化在生產(chǎn)、銷售、日常管理等方面的重要作用，不斷提高公司信息化水平，公司ERP、ECS系統(tǒng)持續(xù)升級，功能得到了進一步完善和優(yōu)化，系統(tǒng)運行正常，為企業(yè)提供了一個快速、穩(wěn)定的管理平臺。信息化設(shè)備設(shè)施累計投入已超過xx萬元，建成了以ERP、ECS、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心，涵蓋生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、庫存、質(zhì)量管理、人力資源管理等一體的企業(yè)信息化交互管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系統(tǒng)的集成，促進了企業(yè)信息資源共享和高效利用，提高了整體效能。并構(gòu)建了以軟件開發(fā)、設(shè)計為主的開發(fā)軟件平臺、AutoCAD、三維設(shè)計中心，提高生產(chǎn)效率，縮短新產(chǎn)品的設(shè)計周期，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，使企業(yè)更具有競爭力，從而獲得更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展。

1、信息化與生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效融合

xx信息化平臺是以ERP、ECS系統(tǒng)為核心載體，融合設(shè)計開發(fā)，配合郵件管理，全面整合銷售、采購、倉管物流、生產(chǎn)、財務(wù)、客戶關(guān)系、人力資源管理、成本管理、績效考核等，通過以信息為載體的傳遞與控制工具，整合和優(yōu)化企業(yè)資源，構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)化管理的機制和平臺，全方位覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（1）銷售管理方面，根據(jù)企業(yè)實際工作流程考慮進行設(shè)計，在產(chǎn)品銷售訂單或合同實現(xiàn)多級審核，多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)連續(xù)集成地進行管理，也就是在銷售全過程進行跟蹤和管理，并提供完整的銷售計劃管理體系，通過銷售計劃管理制定每個銷售員的銷售計劃，以及在月底時進行匯總和考核。

（2）進銷存方面，積極促使企業(yè)內(nèi)部物流過程的供需平衡，對企業(yè)全部物料收發(fā)存和庫存核算進行統(tǒng)一管理，根據(jù)需求額度制定采購計劃，選擇采購方式，有效減少資金占用和倉儲費，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的“零庫存”。提高產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

（3）生產(chǎn)制造方面，從主生產(chǎn)計劃到物料需求計劃、生產(chǎn)計劃、工序計劃、派工計劃提供多重計劃，從不同層次監(jiān)控生產(chǎn)和采購的各個環(huán)節(jié)，加強計劃的執(zhí)行性，從而掌握生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出變化及帶來的影響，滿足小批量、個性化客戶需求。強化計劃管理，保證質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，保證交貨期，提高企業(yè)信譽。

（4）財務(wù)管理方面，最突出的特點是與企業(yè)采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)活動的高度集成，大多數(shù)業(yè)務(wù)的核算工作可由計算機完成并自動生成記賬憑證，使各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，及時、準確提供全面與精細的報表數(shù)據(jù)，能加強應(yīng)收賬款的回收管理和應(yīng)付賬款的清欠管理，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低壞帳損失，并有效減少了財務(wù)人員大量繁重的算賬、記賬、對賬等程序性工作，從而使得財務(wù)人員的職能從一般的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理。（5）人力資源管理方面，集成了人力資源管理的基礎(chǔ)功能及行政事務(wù)管理功能，涵蓋人事、薪金、培訓、績效考評、考勤、招聘等人力資源管理核心內(nèi)容。為公司決策層對于人事任免、干部提拔、招聘錄用等工作提供信息參考，使企業(yè)決策者對本人力資源狀況了如指掌，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等重大決策問題提供最簡潔、清晰、及時、準確的人力資源數(shù)據(jù)。

（6）質(zhì)量管理方面，對各項檢驗活動進行計劃、指導(dǎo)、記錄和跟蹤，通過建立質(zhì)量成本項目管理，記錄質(zhì)量成本發(fā)生，進行質(zhì)量成本分析將質(zhì)量檢驗活動完美地融合在企業(yè)的整個物流過程的管理與控制中，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量分析以及持續(xù)的質(zhì)量改進，強化質(zhì)量保證體系，促使整個企業(yè)加強質(zhì)量意識。

2、流程標準化，提升內(nèi)容管理水平

公司制定了一套嚴格、標準的管理制度并在ERP平臺上付諸實施，為公司的標準化管理得以順利進行起到了極大的推動作用，標準化流程的實施，一方面提高了公司的管理水平，也提升了公司的對外形象。

3、平臺協(xié)同工作，促進信息共享

公司的信息化系統(tǒng)把ERP系統(tǒng)作為信息化的平臺載體，其他信息系統(tǒng)通過各種接口或網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與核心平臺共享。自建立ERP系統(tǒng)之后，公司又先后將企業(yè)郵箱、網(wǎng)站、考勤系統(tǒng)、就餐系統(tǒng)等通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)對接，進行平臺協(xié)作，避免了孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，真正組成了公司的信息化平臺。

4、信息化與產(chǎn)品研發(fā)的有限融合

為了加強信息化，促進科技創(chuàng)新。公司技術(shù)中心研發(fā)了xx系統(tǒng)、xx系統(tǒng)、xx系統(tǒng)、xx系統(tǒng)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，縮短新產(chǎn)品的設(shè)計周期，帶動公司實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化，設(shè)計并完成了一系列原創(chuàng)性產(chǎn)品，產(chǎn)品的性能達到了國際領(lǐng)先水平：

（1）拓展xx接口的進一步開發(fā)的應(yīng)用范圍，完成在xx等產(chǎn)品軟件上的應(yīng)用，使公司的影像產(chǎn)品能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接，實現(xiàn)遠程功能。

（2）xx年批準實施的xx項目，用于xx，技術(shù)達到國際先進水平，替代進口。已開始生產(chǎn)銷售。

（3）公司完成了國家xx項目，通過國家科技部項目驗收。

5、信息化與工業(yè)化運用與融合成果展示

五、未來信息化與工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃

公司是專業(yè)從事xx的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的xx企業(yè)，也是xx行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司產(chǎn)品具有良好的發(fā)展空間和市場空間。現(xiàn)代工業(yè)的信息化建設(shè)對企業(yè)來說已經(jīng)至關(guān)重要，在今后的幾年時間內(nèi)，公司將繼續(xù)堅持信息化與工業(yè)化發(fā)展相融合，努力提升自主創(chuàng)新水平，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、自動化，為xx提供更好的服務(wù)。