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      城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法(五篇)

      時間:2019-05-14 11:35:10下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法》。

      第一篇:城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法

      瑯琊區(qū)城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法(試行)

      (討論稿)

      為建立城市管理考核獎懲長效機(jī)制,充分調(diào)動基層組織當(dāng)好城市管理主角的積極性和主動性,進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作,根據(jù)市委關(guān)于城市管理重心下移有關(guān)要求,結(jié)合《瑯琊區(qū)城市管理考核辦法(試行)》,特制定本辦法。

      一、設(shè)立城市管理考核專項獎

      每年區(qū)財政安排23萬元,一類、二類街道(含公共服務(wù)中心,下同)分別交納2萬元、1.5萬元,共計37萬元,作為區(qū)城市管理考核獎勵資金,由區(qū)城管局在區(qū)會計核算中心開設(shè)的賬戶中實(shí)行專賬核算、專款專用。

      二、考核結(jié)果運(yùn)用

      根據(jù)城市管理工作月度、年度考核結(jié)果,對各街道黨政主要負(fù)責(zé)人、班子分管城市管理工作負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人、區(qū)城管執(zhí)法局班子成員進(jìn)行獎懲。獎懲實(shí)行“以獎為主、以罰為輔、績效掛鉤”的原則,其中,獎勵從區(qū)城市管理考核獎勵資金中支出,處罰從個人績效獎金預(yù)發(fā)部分中扣處,扣處時間與績效獎金預(yù)發(fā)時間對應(yīng)。

      1.在區(qū)城管辦城市管理工作月度考核中,對一類、二 類街道分別排名第一、且優(yōu)秀等次的,分別獎勵5000元、3000元,其中40%、30%分別獎勵城管執(zhí)法大隊、社區(qū);分別獎勵其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人500元、300元、300元,400元、240元、240元。

      對兩類街道分別排名末位的,分別扣處其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人績效獎金預(yù)發(fā)部分250元,150元、150元,200元、120元、120元。

      2.在區(qū)城管辦城市管理工作年度考核中,一類街道排名第一、第二名的,分別獎勵5萬元、3萬元,其中40%、30%分別獎勵城管執(zhí)法大隊、社區(qū);分別獎勵其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人6000元、3600元、3600元,3000元、1800元、1800元。二類街道排名第一、第二名的,分別獎勵4萬元、2萬元,其中40%、30%分別獎勵城管執(zhí)法大隊、社區(qū);分別獎勵其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人4800元、2880元、2880元,2400元、1440元、1440元。一、二類街道分別排名末位的,分別扣處其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人年度績效獎金6000元、3600元、3600元,4800元、2880元、2880元。

      3.若全區(qū)城市管理工作獲得全市年度第一名,在區(qū)城 管辦年度考核中分列一類、二類街道排名第一的,在區(qū)年度考核獎勵的基礎(chǔ)上,分別獎勵其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人6000元、3600元、3600元,4800元、2880元、2880元;分別獎勵區(qū)城管局主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員6000元、3600元。若未能獲得全市年度第一名,分別扣處區(qū)城管局主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員績效獎金6000元、3600元。

      4.對連續(xù)2次月度考核排名末位的,且考核分值在80分以下(不含)的街道分管負(fù)責(zé)人和城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人,由區(qū)城管委分管負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談;對連續(xù)3次月考核排名末位的,且考核分值在80分以下(不含)的街道黨政主要負(fù)責(zé)人及城管執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)人,由區(qū)城管委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談;對一年內(nèi)月度考核排名末位達(dá)5次以上(含),且考核分值在80分以下(不含)的街道黨政主要負(fù)責(zé)人及城管大隊主要負(fù)責(zé)人,由區(qū)城管委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談,并按照相關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

      三、相關(guān)要求

      1.區(qū)城管辦根據(jù)每月考核結(jié)果,于次月兌現(xiàn)獎勵。區(qū)財政局督促街道和區(qū)城管執(zhí)法局將扣處資金轉(zhuǎn)入城市管理考核獎勵資金賬戶,滾存用于區(qū)城市管理工作。對不及時轉(zhuǎn)入的,由財政局直接從該單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)中扣轉(zhuǎn)。2.每月考核結(jié)果由區(qū)城管辦及時報送區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo),反饋至各街道、相關(guān)部門,并在區(qū)政府網(wǎng)、《瑯琊報》上公布。

      3.獎勵各街道的資金,除明確獎勵給城管執(zhí)法大隊、社區(qū)外,其余只限用于區(qū)城市管理工作支出,其分配方案由街道自行制定。

      年10月12日

      2015

      第二篇:考核結(jié)果運(yùn)用專題研究

      銅山縣委組織部對2006領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核結(jié)果推行了“結(jié)構(gòu)化分析”方法。所謂“結(jié)構(gòu)化分析”,就是通過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思考過程,剔除考核結(jié)果中粗糙、表象、模糊、虛假的成分,立體化地挖掘其核心內(nèi)容的評價分析辦法。在此基礎(chǔ)上,形成簡潔明了、重點(diǎn)突出、客觀真實(shí)的干部考核材料,作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的依據(jù)?!敖Y(jié)構(gòu)化分析”的內(nèi)容共七項,分別為班子整體結(jié)構(gòu)概況、班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況綜述、存在的突出缺點(diǎn)和不足、正面典型事例、反面典型事例、班子主要負(fù)責(zé)人對班子建設(shè)的具體建議和考核組對班子建設(shè)的具體建議。如同一張試卷,督促考核人員對考核結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析、解剖,從凌亂的表象逐步深入到問題的實(shí)質(zhì),然后再從中理出班子結(jié)構(gòu)、成員特點(diǎn)、單位面貌及典型事例。

      有力樹立考核結(jié)果的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。

      以往的干部教育管理,干部總是處于一種被動狀態(tài),只是在干部崗位交流或領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時,組織上才找干部進(jìn)行談話,而每年的干部調(diào)整數(shù)量有限,致使有一部分干部在幾年中組織上都難以與其進(jìn)行一次談話,使這部分干部感到缺少組織的關(guān)心,無形中在心理上產(chǎn)生了與組織、領(lǐng)導(dǎo)的距離感。雖然干部談心談話制度的實(shí)施,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與科級干部之間的思想交流提供了平臺,但這種思想交流只是局限于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)平時對某一干部的了解而展開話題,缺少必要的深度和針對性,難免使談心談話流于形式。而干部考核結(jié)果反饋工作的開展,促進(jìn)了組織部門特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部之間的思想交流,增進(jìn)了對干部的了解。首先,反饋內(nèi)容來源于對干部較為全面的了解,其談話的主題明確。不論是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊考核,還是由組織部門整理的考評結(jié)果,其內(nèi)容都比較翔實(shí),針對性強(qiáng),容易達(dá)成思想上的共鳴。其次,可以讓被考核者就反饋的內(nèi)容進(jìn)行必要的解釋、申辯,敞開心扉,大膽地說出自己的想法,避免了以往談心談話中三言兩語就結(jié)束談話的現(xiàn)象,促進(jìn)了相互間思想上的融合。再次,對全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考核,每年都要進(jìn)行一次,具有廣泛性,確保了每位科級干部都有被考核和考核結(jié)果反饋的機(jī)會,不會產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺。就以今年上半年街道班子考評為例,我們安排了2名對原天寧街道領(lǐng)導(dǎo)班子不太熟悉的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊,各負(fù)責(zé)對四個街道班子的考評、結(jié)果反饋及后來的班子調(diào)整等工作,對我區(qū)在行政區(qū)劃調(diào)整后迅速形成“心往一處想、勁往一處使”的大好局面發(fā)揮了積極作用。

      二是進(jìn)一步完善了干部日常教育機(jī)制,促進(jìn)了干部健康成長。干部考核作為干部工作中的一項經(jīng)常性基礎(chǔ)管理工作,在教育管理干部方面有其積極影響。但是在以前的干部考核工作中,考核結(jié)果僅限于組織上掌握,并帶有一定的保密性。而對干部考核結(jié)果反饋工作的開展,使每一個領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對自身的長處和不足、群眾的批評和建議有比較清醒的認(rèn)識,這對于干部在以后的工作中更好地?fù)P長避短,加強(qiáng)自身和班子建設(shè)產(chǎn)生了良好效果。據(jù)不完全統(tǒng)計,近兩年來,通過對干部考核結(jié)果及時進(jìn)行反饋以后,有16位科級干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、團(tuán)結(jié)同志等方面取得明顯好轉(zhuǎn),有力促進(jìn)了干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

      (一)作為反饋者,不能把反饋類同于干部調(diào)整后的談話,或者就是讓干部知道一下組織的考核結(jié)果而已。要把反饋?zhàn)鳛榻M織上合理運(yùn)用考核結(jié)果的一種方式,作為與干部增進(jìn)了解的一種渠道,更是加強(qiáng)對干部的教育、監(jiān)督和管理的過程,要通過耐心細(xì)致的交流,真正達(dá)到指導(dǎo)、提高、關(guān)心他們的目的。(通過結(jié)果的有效運(yùn)用,使干部有了責(zé)任、壓力和危機(jī)感,工作積極性明顯增強(qiáng),給那些工作中無所用心“不求有功,但求無過”、碌碌無為當(dāng)“太平官”干部敲響了警鐘,為那些想干事、能干事、干成事的干部提供了施展本領(lǐng)的空間,推動了干部能上能下。

      考核評價能夠進(jìn)一步提高干部工作的民主化程度,進(jìn)一步落實(shí)廣大干部群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感,使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到廣大干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價,有利于領(lǐng)導(dǎo)干部本人對本的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié),從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激情。

      干部管理的效果很大程度上依賴于考核信息的公開和反饋。

      同時通過評價,將有些不好量化的事項以建議的形式提出來,同時指出稅收征管工作中存在的問題和不足,也可以讓被考核人得知自己工作中的不足,為自我整改和提高奠定基礎(chǔ)。

      政績考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制還不夠完善。干部立體考核只是一種工作手段,最終目的在于通過考核結(jié)果的有效使用,切實(shí)提高干部隊伍的整體素質(zhì)。目前在考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用上還不夠深入充分,往往是兩頭用得多,而忽視了綜合運(yùn)用。方法上大多局限于好的予以通報表揚(yáng)或加薪晉職,差的給予警告或降免職處理,綜合性運(yùn)用手段比較欠缺,力度還不夠大。政績考核不能“為考核而考核”,而應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、日常教育管理等各項工作結(jié)合起來,切實(shí)發(fā)揮政績考核工作的作用。

      4.關(guān)于政績考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用問題??己说哪康淖罱K在于運(yùn)用,考核的成效也直接體現(xiàn)在考核成果的運(yùn)用上。因此必須以注重激勵鞭策為手段,進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用,立足長遠(yuǎn),建立健全長效運(yùn)用機(jī)制。首先,要把政績考核結(jié)果作為調(diào)整和選拔任用干部的重要依據(jù)。干部的升、降、去、留首先要看考核結(jié)果,優(yōu)秀的按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》的要求,該提拔重用的提拔重用,一時不能提拔的適當(dāng)提高級別待遇,并予以重點(diǎn)關(guān)注;不稱職或基本稱職的,要視情況降、免職或轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),對失職、瀆職的干部則要依照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。由于時間、地點(diǎn)、環(huán)境、工作職責(zé)、崗位等多種因素的影響,不同群體對一個干部的評價會有所不同,一個干部在不同的時間、地點(diǎn)、工作崗位所得到的評價也會不同,因此,對現(xiàn)職崗位干部的考核評價要同對該干部的歷次考核評價結(jié)合起來,進(jìn)行全面、綜合的分析。

      考核結(jié)果的有效運(yùn)用,對領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀有著直接的導(dǎo)向作用。要將考核結(jié)果與干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理、獎懲褒貶直接聯(lián)系起來,推行三個“掛鉤”:即各單位工作目標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評定結(jié)果掛鉤,領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與所在班子的考核評定結(jié)果掛鉤,領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與干部自身的考核評定結(jié)果掛鉤。要進(jìn)一步提高考核結(jié)果的透明度,強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用,旗幟鮮明地鼓勵開拓,支持實(shí)干;對政績方面存在嚴(yán)重問題,或給單位和群眾造成重大損失的干部,要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,真正做到賞罰分明,發(fā)揮好考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用。

      為發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵和約束作用,推動各項工作狠抓落實(shí),促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展,平利圍繞構(gòu)建科學(xué)“三位一體”的目標(biāo)責(zé)任考核評價機(jī)制,積極探索,大膽實(shí)踐,加大對目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果的運(yùn)用。

      把考核結(jié)果作為使用干部的主要依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制考評結(jié)果,結(jié)合民主評議和考核結(jié)果,對群眾公認(rèn)程度較高,工作實(shí)績突出的29名優(yōu)秀干部予以提拔使用;對評議中群眾公認(rèn)程度低,工作成績不明顯的1名領(lǐng)導(dǎo)干部降職使用。同時,從目標(biāo)責(zé)任考核位居前三名單位的49名后備干部中,采取筆試、面試、差額考察和全委會票決任用干部的方式,公開選拔了6名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。建立了科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核檔案,重視考核結(jié)果連續(xù)性,充分運(yùn)用考核結(jié)果,把考核結(jié)果與干部的任用調(diào)整直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)考核與評人、選人、用人的有機(jī)結(jié)合。

      反饋考核結(jié)果,加強(qiáng)班子干部隊伍建設(shè)。根據(jù)考核結(jié)果,在定量的基礎(chǔ)上,進(jìn)行定性分析,把被考核單位分為好、比較好、一般好和差四種類型,區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部具體情況,分別采取激勵談話、提醒談話、誡免談話等形式。對績效較好的優(yōu)秀班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)行激勵談話;對有苗頭性的班子,及時提醒談話,幫助分析原因,指明努力方向;對群眾基礎(chǔ)差、存在問題的班子,對其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話。目前,已對考核位于后三位的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話,對群眾反響比較差的6名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡免談話。進(jìn)一步推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的有效管理,體現(xiàn)了考核生命力。

      績效考核是人力資源管理重要的工具和方法。它對于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認(rèn)可。因此,相當(dāng)多企業(yè)重視績效考核,在這一方面投入較大的精力。遺憾的是真正通過績效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的企業(yè)不多,多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式,就是中途夭折。究其原因可能是多方面的,其中大多數(shù)企業(yè)忽視績效考核結(jié)果運(yùn)用是致使績效考核流產(chǎn)的原因之一。

      一、績效考核結(jié)果運(yùn)用的意義

      績效考核是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考評,評定員工的工作任務(wù)完成情況,員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。從概念上,我們可以認(rèn)識到:績效考核是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對員工工作進(jìn)行考評,并把考核結(jié)果與人力資源管理的其他職能相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并且不斷改進(jìn);也可以認(rèn)識到績效考核運(yùn)用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開展的基礎(chǔ),另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進(jìn)績效改進(jìn)的途徑之一。

      對全體員工進(jìn)行考核以后,管理者可以根據(jù)最終的考核結(jié)果采取各項有效措施,對績效目標(biāo)能起到助推的作用。如何發(fā)揮績效考核助推器的作用?實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏是績效管理的關(guān)鍵所在??己私Y(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績效考核作用,是提高制度化管理水平的關(guān)鍵??冃Э己吮旧聿皇悄康?,而是一種手段,因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有及時合理地將考核結(jié)果運(yùn)用于管理工作的各個環(huán)節(jié),健全激勵機(jī)制,增強(qiáng)員工自身壓力和危機(jī)感,才能調(diào)動和擴(kuò)大員工的工作積極性。

      對于企業(yè)而言,通過績效考核結(jié)果,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并不斷改進(jìn),在提高績效的同時,增加人力資源價值;能夠做出正確的用人決策,使正確的人做正確的事情,并且能夠獎勵及留住表現(xiàn)最好的員工。

      對于員工而言,績效考核結(jié)果不僅能夠使自身獲得參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會,獲得對技能及行為的反饋,不斷改進(jìn)學(xué)習(xí),獲得討論及計劃個人發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會,增加認(rèn)同感,而且還與個人利益密切相關(guān)。

      所以,考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工。通過反饋,管理者與員工及時進(jìn)行溝通,有利于他們認(rèn)識自己的工作成效,發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認(rèn)識解決當(dāng)前存在的問題,使得員工真正認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和優(yōu)勢,揚(yáng)長避短。積極主動的改進(jìn)工作。通過溝通幫助管理者建立員工之間的績效伙伴關(guān)系。管理者向員工傳遞了需要改進(jìn)績效的方面,并共同探討改進(jìn)工作績效的手段,達(dá)到提高員工的“資質(zhì)”。

      績效考核作為有效管理工作,是過程而不是目的,關(guān)鍵在于考核結(jié)果的運(yùn)用。績效考核結(jié)果運(yùn)用性很差,使得績效考核流于形式。

      如今有許多企業(yè)在進(jìn)行績效考核時都存在某些誤區(qū):只重視考核結(jié)果的獲得忽視了結(jié)果的正確處理。一方面一些企業(yè)的績效管理過程只進(jìn)行到績效考核即告以段落。往往認(rèn)為填寫完評估表格,算出績效考核的分?jǐn)?shù)就算是績效考核結(jié)束了。企業(yè)上下齊心協(xié)力,辛苦努力才使每個人都有了一個考核結(jié)果,卻被鎖進(jìn)抽屜,放進(jìn)了檔案室塵封起來,無任何用武之地。管理者都覺得很累而且充滿了疑惑。另一方面不少企業(yè)在考核結(jié)束后,僅僅是公布了一下考核結(jié)果,就開始了強(qiáng)制執(zhí)行“機(jī)械式”的獎懲升遷,完全不考慮員工的反應(yīng)。這些主要是由于企業(yè)沒有建立一個良好的溝通和反饋機(jī)制或者說是廣大考核者和被考核者認(rèn)為沒有溝通反饋的必要性或者認(rèn)為考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通太麻煩了等等原因。這就造成了在績效管理過程中,考核者和被考核者沒有進(jìn)行良好的反饋溝通,僅是為了完成考核而考核。導(dǎo)致很多工作上存在的問題、溝通上存在的問題仍然沒有通過反饋來解決。由于反饋溝通的不足,對績效改進(jìn)沒有起到較大的作用,更談不上完成績效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足,然后在主管的輔導(dǎo)及自己的努力下,去改善和改進(jìn)工作。

      在進(jìn)行績效反饋的過程中,應(yīng)自始自終的把握一個重點(diǎn)——反饋不是為了通知員工本次績效考核的結(jié)果,更不是為了跟員工“算賬”,而是為了使雙方達(dá)成共識,讓員工認(rèn)識到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足,以改進(jìn)工作提升能力為主要出發(fā)點(diǎn)。因此,在關(guān)于績效考核結(jié)果的溝通中,管理人員應(yīng)重在與員工就各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行溝通,分析各項指標(biāo)未能完成的主要原因,并在此基礎(chǔ)上制定績效改進(jìn)計劃。一方面落實(shí)下一考核期的共同性指標(biāo);另一方面則應(yīng)針對員工上一期工作中存在的主要問題,進(jìn)一步明確下一期的個性化考核指標(biāo)及具體考核標(biāo)準(zhǔn)。為員工指出工作改進(jìn)的目標(biāo)與方向,鼓勵員工把工作做好。從而促使員工工作改進(jìn)、能力提升,從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。要想充分實(shí)現(xiàn)績效反饋面談的上述目的,注重考核結(jié)果運(yùn)用。一是注重把實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用到幫助班子解決實(shí)際問題上來,切實(shí)提高班子的整體工作能力。對在實(shí)績考核中發(fā)現(xiàn)的突出問題,采取個別談話、召開班子民主生活會和組織調(diào)整等不同方式,指出該班子中存在的問題和不足,幫助領(lǐng)導(dǎo)班子化解矛盾,消除分歧,團(tuán)結(jié)協(xié)作。對在2008實(shí)績考核中排名靠后的3個科局級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任意識,融洽了班子各成員之間的關(guān)系。二是注重把實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用到影響干部任免上來,切實(shí)樹立正確的用人導(dǎo)向。堅持把實(shí)績考核結(jié)果作為干部任免的重要依據(jù),將工作能力強(qiáng)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度高的干部選拔交流到更能發(fā)揮作用的崗位工作;對精神狀態(tài)低迷、心浮氣燥的干部進(jìn)行談心談話,幫助其消除思想包袱;對不能發(fā)揮自身優(yōu)勢,不適應(yīng)崗位的“錯位”干部及時進(jìn)行崗位調(diào)整或在班子內(nèi)重新分工,切實(shí)做到人盡其才;對違法違紀(jì)的干部采取組織手段進(jìn)行嚴(yán)肅處理。根據(jù)實(shí)績考核結(jié)果,去年共提拔重用了7名年輕干部擔(dān)任科局級正職,調(diào)整交流了3名不適應(yīng)崗位需要的領(lǐng)導(dǎo)干部,在全縣形成了憑實(shí)績用干部的正確用人導(dǎo)向。三是注重把實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用到?jīng)Q定班子評優(yōu)獎先上來,切實(shí)發(fā)揮實(shí)績考核的激勵導(dǎo)向作用。根據(jù)實(shí)績考核結(jié)果,對實(shí)績突出的班子和優(yōu)秀個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。去年“七一”期間,根據(jù)近兩年的實(shí)績考核結(jié)果,表彰了“十佳班子”、“十佳班長”和“十佳助手”,有效地激發(fā)了全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的工作熱情,在全縣營造了干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好工作氛圍。

      重慶十分重視運(yùn)用綜合考核結(jié)果,把考核結(jié)果與干部激勵獎懲和選拔任用結(jié)合起來;同時,針對考核可以發(fā)現(xiàn)所存在的突出問題,以指導(dǎo)和督促領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作,“干部的榮譽(yù)感、危機(jī)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)了?!?/p>

      中組部:

      加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,開展批評與自我批評,推動改進(jìn)工作。堅持從嚴(yán)管理干部,根據(jù)考核結(jié)果的不同情形,分別提出了獎懲措施。

      考核結(jié)果的充分合理使用,直接影響到考核評價工作的生命力,要尊重考核評價成果,建立剛性獎懲機(jī)制,防止考核評價和運(yùn)用脫節(jié)。一是要把考評結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)公示,并建立相應(yīng)的反饋體系,讓干部群眾了解考評結(jié)果,使考核優(yōu)秀的干部有一種成就感、榮譽(yù)感;使考核一般的有一種壓力感、緊迫感、產(chǎn)生危機(jī)感,激勵全體干部愛崗敬業(yè),營造學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。

      考用結(jié)合,進(jìn)一步加大考核結(jié)果運(yùn)用力度,逐步達(dá)到考用結(jié)合用好考核結(jié)果,促進(jìn)選任的公正性,有效遏制用人的不正之風(fēng)。運(yùn)用好考核結(jié)果,是考核制度改革的重要組成部分和考核工作的生命力所在。干部考核的積極作用主要體現(xiàn)在對考核結(jié)果的運(yùn)用上。對領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績和德才表現(xiàn)得出的結(jié)論,必須正確反映到對干部的選任上來,作為他們升降去留的依據(jù)。通過對一個干部多項測評和多個干部一次測評的比較分析,能更加客觀、全面地了解干部的培養(yǎng)情況和群眾的任職評價,使干部培養(yǎng)、任用工作有的放矢,可以根據(jù)干部的所長,合理配置干部。把干部的考核與提級提拔、降職降級結(jié)合起來,對表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的要提職提級;對德才表現(xiàn)差、無工作實(shí)績的干部降職降級,切實(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果在干部任用上的力度,建立起考核結(jié)果與干部“能上能下”緊密相連的用人途徑。通過群眾參與、多方考核、模糊評價、量化評價的機(jī)制,體現(xiàn)了群眾公認(rèn)的原則。這樣,有效抑制了用人上的不正之風(fēng)。

      一是把考核結(jié)果與干部的提拔任用相結(jié)合。對所在單位考核為良好以上等次,個人民主推薦得票率達(dá)到50%以上、民主測評優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)到三分之二以上的副職和一般干部提拔使用。二是把考核結(jié)果與干部的交流重用相結(jié)合。對所在單位考核為優(yōu)秀等次,民主推薦得票率達(dá)到75%以上、個人民主測評優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)到三分之二以上的黨政正職提名交流到重要部門擔(dān)任黨政正職,班子其他成員提名轉(zhuǎn)任到更為重要的崗位任職。三是把考核結(jié)果與干部的轉(zhuǎn)崗降職相結(jié)合。對所在單位考核為較差等次或個人民主測評優(yōu)秀和稱職得票率未達(dá)到三分之二的黨政正職提名交流到相對較小、職能單一的單位任職或降級使用。

      第三篇:2012年12月份城市管理綜合考核結(jié)果公布

      2012年12月份城市管理綜合考核結(jié)果公布 歡迎發(fā)表評論2013年01月10日08:00 來源:天津日報河西區(qū) 1 優(yōu) 秀 保稅區(qū) 1 優(yōu) 秀

      和平區(qū) 2 良 好 高新區(qū) 2 優(yōu) 秀

      紅橋區(qū) 3 良 好 開發(fā)區(qū) 3 優(yōu) 秀

      南開區(qū) 4 良 好 薊 縣 1 優(yōu) 秀

      河北區(qū) 5 良 好 武清區(qū) 2 良 好

      河?xùn)|區(qū) 6 達(dá) 標(biāo) 寶坻區(qū) 3 達(dá) 標(biāo)

      北辰區(qū) 1 優(yōu) 秀 寧河縣 4 達(dá) 標(biāo)

      西青區(qū) 2 良 好 靜??h 5 達(dá) 標(biāo)

      東麗區(qū) 3 良 好 單 位 名次 考核結(jié)果

      津南區(qū) 4 達(dá) 標(biāo) 城 投 1 優(yōu) 秀

      漢 沽 1 良 好 路 燈 2 優(yōu) 秀

      大 港 2 良 好 市 政 3 優(yōu) 秀

      塘 沽 3 達(dá) 標(biāo) 交 管 4 優(yōu) 秀

      天津市城市管理委員會辦公室

      2013年1月10日

      第四篇:城區(qū)數(shù)字化城市管理考核評比辦法

      城區(qū)數(shù)字化城市管理考核評比辦法

      為進(jìn)一步做好數(shù)字化城市管理工作,增強(qiáng)各職能部門和相關(guān)單位的城市管理責(zé)任意識,強(qiáng)化城市管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核,切實(shí)提高數(shù)字城管運(yùn)行實(shí)效,將數(shù)字化城市管理工作納入目標(biāo)責(zé)任考核,制定本考核辦法。

      一、指導(dǎo)思想

      堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)縣委、縣政府的工作部署、進(jìn)一步改善城市市容、營造良好人居環(huán)境為目標(biāo),將數(shù)字化城市管理工作納入目標(biāo)責(zé)任考核,充分調(diào)動和發(fā)揮各職能部門和相關(guān)單位履行城市管理職責(zé)的積極性,使各類事部件在“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間解決”,全面推進(jìn)城市管理向“信息化、精細(xì)化、長效化”的方向健康、有序發(fā)展。

      二、考評原則

      (一)堅持公平、公開、公正的原則;

      (二)堅持量化數(shù)據(jù)考評為主的原則;

      (三)堅持月通報和考評相結(jié)合的原則;

      (四)堅持結(jié)案率、按期結(jié)案率、完好率和工作量權(quán)重兼顧的原則。

      三、考評依據(jù)

      以《數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮手冊(試行)》中確定的事件、部件及其責(zé)任單位、立案條件、處置時限、結(jié)案條件等為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對照檢查完成情況,系統(tǒng)軟件自動生成考核結(jié)果。對于縣政府網(wǎng)站轉(zhuǎn)辦的數(shù)字城管以外的內(nèi)容,按事件處理,其責(zé)任單位、立案條件、結(jié)案條件視情而定,其處置時限為:急辦事件的處置時間為3天,一般事件的處置時間為7天,特殊事件的處置時間視情況而定。

      四、考評對象

      (一)數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心入駐單位;

      (二)縣城區(qū)相關(guān)單位;

      五、考評內(nèi)容

      (一)內(nèi)部評價(滿分為100分)

      1、按住建部標(biāo)準(zhǔn),由指揮中心軟件平臺自動生成考評結(jié)果。

      2.特殊案件說明: 原則上案件不得申請授權(quán)延期、緩辦,但因客觀條件所限,無法按期處置,需要申請延期、緩辦的案件,經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期、緩辦,但其數(shù)量不得超過當(dāng)月案件處置總量的百分之二。

      考核周期內(nèi)責(zé)任單位的案件應(yīng)處置數(shù)為零時,不計算綜合得分,不參與綜合評價,綜合評價結(jié)果顯示為“考核周期內(nèi)無案件”。

      (二)外部評價

      1.有下列情形之一者,每件加0.5分。(1)受到上級機(jī)關(guān)表彰的;(2)受到省級以上新聞媒體表揚(yáng);(3)在縣重大活動中,行動迅速,表現(xiàn)突出的。2.有下列情形之一者,每件扣0.5分。(1)案件處置不力受到批評,要求督辦的案件;(2)案件處置后第二次核查未通過的案件;(3)無正當(dāng)理由,拒絕接受指揮中心派遣的案件;(4)無正當(dāng)理由,擅自回退的案件;(5)違規(guī)操作、弄虛作假意圖蒙混過關(guān)的案件;(6)被新聞媒體曝光的案件。

      四、考評辦法

      考核采取“月考評、季排名、年總評”的辦法進(jìn)行。(一)月考評

      月考評以每月最后一日晚上21:00系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)為考評依據(jù),采取百分制,按下列公式進(jìn)行分類匯總:月考評得分=案件結(jié)案率得分+案件結(jié)案率得分+按期結(jié)案率得分+返工率得分+總案件得分

      月考評綜合得分為月考評得分與外部評價得分累加結(jié)果。縣城市管理監(jiān)督指揮中心將各責(zé)任單位每月綜合得分情況,以《數(shù)字化城市管理工作情況通報》的形式向社會發(fā)布,并上報縣城市管理委員會。

      (二)季排名

      縣城市管理監(jiān)督指揮中心每季度將各責(zé)任單位完成城市管理部件、事件的處理情況進(jìn)行匯總,按季度內(nèi)月考評平均分對各責(zé)任單位進(jìn)行排名,在季點(diǎn)評會上由縣領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評并在新聞媒體上公布名次。

      (三)年總評總評得分為季度考核得分的平均分。

      五、評定標(biāo)準(zhǔn)

      按照月度考評結(jié)果年終累計成百分制積分后,折合“三優(yōu)”單位效能分?jǐn)?shù)計算出各單位具體得分。

      六、考評措施

      根據(jù)縣城市管理監(jiān)督指揮中心對各責(zé)任單位考核得分情況進(jìn)行獎懲。

      (一)季排名前三名的單位,全縣通報表揚(yáng);排名后三名的單位,全縣通報批評,單位負(fù)責(zé)人在季度點(diǎn)評會上做表態(tài)發(fā)言。

      (二)年總評排名前三名的單位,由縣政府通令嘉獎,給予獎勵,在評優(yōu)活動中予以加分;排名后兩位的單位,全縣通報批評,并取消其評先資格。

      (三)連續(xù)兩年綜合排名后兩位者,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話。

      (四)連續(xù)兩年綜合排名情況納入政風(fēng)行風(fēng)評議指標(biāo)內(nèi)容。

      第五篇:黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果評價及運(yùn)用辦法

      **市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

      評估結(jié)果運(yùn)用辦法

      (征求意見稿)第一章 總則

      第一條 為了進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道、整合監(jiān)督資源、完善干部監(jiān)督工作機(jī)制,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部選拔任用工作的前瞻性、主動性、科學(xué)性,全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督水平,根據(jù)《中共中央組織部關(guān)于加強(qiáng)組織部門干部監(jiān)督工作若干意見(試行)》、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《中共***省委關(guān)于建立從嚴(yán)管理監(jiān)督干部常態(tài)化機(jī)制的意見》、《***省黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價辦法(試行)》、《***省黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果運(yùn)用辦法(試行)》,結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。

      第二條 本辦法實(shí)施范圍包括:縣(市)區(qū)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部;市直黨政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部(含主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部);國有企業(yè)的法定代表人;市委、市政府設(shè)立的超過一年以上有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)活動的臨時機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部。

      第三條 經(jīng)濟(jì)責(zé)任,是指領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間因其所任職務(wù),依法對本地區(qū)、本部門(系統(tǒng))、本單位的財政收支、財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、義務(wù)。第四條 本辦法所稱黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估,是依據(jù)審計機(jī)關(guān)對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況做出的意見報告,進(jìn)行全面的評估、鑒證。結(jié)果運(yùn)用,是指紀(jì)檢(監(jiān)察)、組織、審計、財政、國資等部門,在干部監(jiān)督管理、選拔任用、表彰獎勵、目標(biāo)考核等工作中,在依法作出紀(jì)律處分、組織處理、行政處罰等決定,在加強(qiáng)財政、財務(wù)、資產(chǎn)管理等方面,將審計評估結(jié)果作為重要的參考依據(jù)。

      第五條 評估領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)遵循以下原則:

      (一)客觀性原則。要以審計事實(shí)為依據(jù),以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩,實(shí)事求是地反映經(jīng)濟(jì)事項的真實(shí)狀況。

      (二)重要性原則。要按照經(jīng)濟(jì)事項的重要程度,以及與領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)責(zé)任的關(guān)聯(lián)程度開展評價。

      (三)對等性原則。要按照領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)活動中所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行綜合分析,使責(zé)權(quán)對等。

      (四)謹(jǐn)慎性原則。對審計過程未涉及的事項或證據(jù)不足、評價依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)不明確、超出審計職責(zé)范圍的事項不予評價。

      第二章 評估內(nèi)容

      第六條 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評估內(nèi)容,要突出三個環(huán)節(jié): 一要緊扣“任期”,即審查領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動。二要突出“經(jīng)濟(jì)”,就是要以領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間本地區(qū)、本部門(系統(tǒng))、本單位財政收支、財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)、合法和效益為基礎(chǔ),審查和評估領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)行為。三要體現(xiàn)“責(zé)任”,就是要以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部推動本地區(qū)、本部門(系統(tǒng))、本單位科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以領(lǐng)導(dǎo)干部守法、守紀(jì)、守規(guī)、盡責(zé)情況為重點(diǎn),抓住構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容。

      第七條 評估領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,主要從以下幾個方面進(jìn)行:

      (一)推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策執(zhí)行情況評價。

      (二)重大經(jīng)濟(jì)決策情況評價。

      (三)財政財務(wù)收支情況評價。

      (四)履行管理監(jiān)督責(zé)任情況評價。

      (五)廉潔自律情況評價。

      (六)其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況評價。

      第八條 審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家其他有關(guān)規(guī)定,以及審計機(jī)關(guān)認(rèn)可的被審計領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定,對領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任特定職務(wù)期間未能正確履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的行為應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行界定,包括直接責(zé)任、主管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      第九條 審計工作結(jié)束后,審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果評估報告,其內(nèi)容包括:

      (一)實(shí)施審計工作的基本情況;

      (二)被審計的領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)范圍和所在單位、部門、地區(qū)財政收支、財務(wù)收支工作各項目標(biāo)、任務(wù)完成情況;

      (三)審計發(fā)現(xiàn)的被審計的領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位、部門、地區(qū)違反國家財經(jīng)法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定的主要問題;

      (四)被審計的領(lǐng)導(dǎo)干部對審計發(fā)現(xiàn)的違反國家財經(jīng)法規(guī)和 廉政規(guī)定的問題應(yīng)當(dāng)負(fù)有的主管責(zé)任和直接責(zé)任;

      (五)對被審計的領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位、部門、地區(qū)存在的違反國家財經(jīng)法規(guī)問題的處理、處罰意見和改進(jìn)建議;

      (六)需要反映的其他情況。

      第三章 評估程序

      第十條 審計結(jié)果評估按以下程序進(jìn)行:

      (一)由市委組織部向?qū)徲嬀职l(fā)出《領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計委托書》(以下簡稱委托書),委托書內(nèi)容包括審計對象、范圍、內(nèi)容、重點(diǎn)及其他有關(guān)事項。對群眾信訪舉報問題較多、考核排名位次靠后以及開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)合進(jìn)點(diǎn)的單位及領(lǐng)導(dǎo)干部列為重點(diǎn)評估對象。

      (二)審計立項后,審計局派出審計組具體實(shí)施審計。審計組對被審計對象所在單位的基本情況進(jìn)行縝密的審前調(diào)查,以增強(qiáng)審計的針對性。

      (三)在審前調(diào)查基礎(chǔ)上,審計組根據(jù)被審計對象所在單位具體情況,制定出內(nèi)容詳實(shí)具體、重點(diǎn)明確突出、方法切實(shí)可行的審計實(shí)施方案。

      (四)審計組在實(shí)施審計3日前向被審計對象所在單位下達(dá)審計通知書,審計通知書應(yīng)同時送達(dá)審計對象本人,并告知被審計對象及單位做好與審計事項相關(guān)的資料準(zhǔn)備。

      (五)審計組進(jìn)點(diǎn)時,由組織、審計、紀(jì)檢等部門召開被審計對象、被審計單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及下屬機(jī)構(gòu)主要負(fù) 責(zé)人參加的述職測評會,聽取被審計對象經(jīng)濟(jì)責(zé)任自查述職報告,進(jìn)行相關(guān)事項的民意測評。對審計對象、內(nèi)容、時限和審計人員以及情況反饋方式等,在被審計單位進(jìn)行公示。被審計的領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位應(yīng)按照規(guī)定及時如實(shí)提供有關(guān)資料。領(lǐng)導(dǎo)干部自查述職報告及相關(guān)材料,于審計工作開始后5日內(nèi)遞交市委組織部干部監(jiān)督處。

      (六)審計組以對財政財務(wù)收支的帳目審查為主要手段;對重大經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和效益性實(shí)施必要的審計調(diào)查;對該單位及本人提供資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行鑒證,并就其合規(guī)性和效益性作出恰如其分的分析和評價,對存在問題作出相關(guān)的責(zé)任界定。在審計過程中,市委組織部要深入被審計單位,了解審計情況,督促工作進(jìn)展,及時解決工作中出現(xiàn)的難題,嚴(yán)格審計紀(jì)律,確保審計工作順利實(shí)施形成審計評估報告。

      (七)審計工作結(jié)束后,審計局將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果評估報告提交組織部門,并抄送干部監(jiān)督聯(lián)席會議有關(guān)成員單位。

      (八)對被審計對象及所在單位違反財經(jīng)法規(guī)的問題,審計局依法作出審計決定,具有法律效力,被審計對象和單位如對有關(guān)財務(wù)收支的審計決定不服,可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟;對有關(guān)財政收支的審計決定不服的,可以提請市政府依法裁決。

      (九)審計終結(jié)后,市委組織部牽頭召集干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議,紀(jì)檢(監(jiān)察)、財政、國有資產(chǎn)監(jiān)管等部門共同聽取審計機(jī) 關(guān)對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部做出的審計結(jié)果評估意見,并在各自職責(zé)范圍內(nèi)作出相應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用。

      第四章 結(jié)果運(yùn)用

      第十一條 組織、紀(jì)檢(監(jiān)察)、審計、財政、國有資產(chǎn)監(jiān)管等干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員部門,要進(jìn)一步明確各自在審計結(jié)果評估和運(yùn)用中的職責(zé),積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果共享平臺,形成聯(lián)動工作機(jī)制。

      第十二條

      紀(jì)檢(監(jiān)察)部門對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估結(jié)果的運(yùn)用:

      (一)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果納入干部廉政檔案,作為考核、評價干部廉政情況以及完善干部廉政監(jiān)督制度的重要依據(jù)。同時對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的違法違紀(jì)風(fēng)險進(jìn)行評估,并向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議進(jìn)行反饋。

      (二)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)被審計領(lǐng)導(dǎo)干部較為輕微的違法違紀(jì)行為,不構(gòu)成移送有關(guān)部門的,應(yīng)對其進(jìn)行警示談話或誡勉談話,及時糾正存在問題。

      (三)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中查證核實(shí)的被審計領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法違紀(jì)行為,紀(jì)檢(監(jiān)察)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)查處理,給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分,涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)。

      (四)充分利用審計結(jié)果反映出的正反兩方面典型,教育引導(dǎo)干部對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的苗頭性、傾向性、普遍性問題,應(yīng)當(dāng)及時研究分析,提出治理、預(yù) 防的意見和措施。

      第十三條

      組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估結(jié)果的運(yùn)用:

      (一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果評估為優(yōu)秀等次的,組織部門應(yīng)給予適當(dāng)形式的表彰獎勵,在干部考核中予以肯定,并作為干部提拔、重用、留任的重要參考依據(jù)。

      (二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果評估為良好等次的,組織部門應(yīng)針對存在的問題進(jìn)行組織函詢,要求其作出書面回復(fù),查找原因并進(jìn)行整改。

      (三)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果評估為一般等次的,組織部門視情況對其進(jìn)行提醒談話、批評教育和誡勉談話,且一年之內(nèi)不能提拔任用。

      (四)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果評估為較差等次的,組織部門應(yīng)結(jié)合干部日常管理和考核等情況,及時提出調(diào)整、降職、免職等組織處理建議。

      (五)組織部門要經(jīng)常分析經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果,總結(jié)出帶普遍性、規(guī)律性的問題,將典型事例納入干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,并提出加強(qiáng)干部從嚴(yán)管理監(jiān)督的意見和措施。

      第十四條 審計部門對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估結(jié)果的運(yùn)用:

      (一)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計查出領(lǐng)導(dǎo)干部或有關(guān)人員存在的嚴(yán)重違法違規(guī)問題和違反廉潔自律規(guī)定,或由于失職、瀆職、決策失誤、管理不善等造成重大經(jīng)濟(jì)損失等問題,按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)給 予責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分的,移送紀(jì)檢(監(jiān)察)機(jī)關(guān)處理;涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。

      (二)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計查出的領(lǐng)導(dǎo)干部所在地區(qū)、部門(單位)違反國家規(guī)定的財政、財務(wù)收支行為,應(yīng)當(dāng)按照國家的法律、法規(guī)、規(guī)章,在法定職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審計處理、處罰;需要被審計領(lǐng)導(dǎo)干部所在地區(qū)、部門(單位)糾正和改進(jìn)的,提出審計建議并督促整改。

      (三)建立被審計領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計信息資料庫,及時將組織、紀(jì)檢(監(jiān)察)、財政、國資等部門提供的領(lǐng)導(dǎo)干部基本情況和相關(guān)情況,存入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計信息資料庫。

      (四)對審計發(fā)現(xiàn)的突出問題或帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題,應(yīng)當(dāng)提出審計建議,專題報告本級黨委、政府。

      第十五條

      財政部門對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估結(jié)果的運(yùn)用:

      (一)根據(jù)審計結(jié)果反映被審計對象所在地區(qū)、部門、單位存在的財政財務(wù)、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理問題,加強(qiáng)財政財務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)督管理,以及會計人員的教育培訓(xùn)和管理工作。

      (二)協(xié)助審計部門落實(shí)審計決定,暫停撥付與違反國家規(guī)定的財政財務(wù)收支行為直接有關(guān)的款項,協(xié)助扣繳由財政撥款的被審計單位應(yīng)上繳財政的違紀(jì)違規(guī)資金。

      (三)針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的普遍性、多發(fā)性、傾向性問題,制定和完善財政財務(wù)制度,防止和堵塞漏洞。

      第十六條

      國資部門對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估結(jié)果的運(yùn) 用:

      (一)督促檢查經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計查出的國有企業(yè)違反財經(jīng)法規(guī)問題的整改。對未在期限內(nèi)落實(shí)審計整改意見的,追究國有企業(yè)被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。

      (二)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果及審計整改結(jié)果作為加強(qiáng)國有資產(chǎn)(資金、資源)監(jiān)督管理和對國有企業(yè)法定代表人經(jīng)營業(yè)績考核及考察、任用、獎懲和后續(xù)管理的重要依據(jù)。

      (三)在國有企業(yè)改制、改組、合并、分立、兼并、破產(chǎn),以及進(jìn)行國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、置換、拍賣等國有資產(chǎn)(資金、資源)處置和日常管理時,應(yīng)將相關(guān)審計結(jié)果作為重要依據(jù)。

      (四)對審計結(jié)果反映出的國有資產(chǎn)重大損失、國有資產(chǎn)管理嚴(yán)重失誤問題,采取措施挽回?fù)p失和避免進(jìn)一步損失,并調(diào)查核實(shí)、依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究被審計領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)責(zé)任。

      第十七條 建立完善審計結(jié)果運(yùn)用情況反饋制度,組織、紀(jì)檢(監(jiān)察)、財政、國資等相關(guān)部門運(yùn)用審計結(jié)果情況,要向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議匯報,并在一定范圍內(nèi)通報結(jié)果。

      第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)

      第十八條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估結(jié)果運(yùn)用由干部監(jiān)督聯(lián)席會議組織實(shí)施,成員單位各派一名領(lǐng)導(dǎo)和一名干部分別出任聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組成員和聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)處理日常工作,辦公室設(shè)在市委組織部干部監(jiān)督處。

      第十九條 干部監(jiān)督聯(lián)席會議每季度召開一次(特殊情況可臨時召集)。主要職責(zé)是:商定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計計劃;協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)席會議成員單位之間的工作,通報開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及審計結(jié)果運(yùn)用情況;研究、解決經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計過程中出現(xiàn)的問題。

      第二十條 各級黨委、政府要重視和支持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評估和結(jié)果運(yùn)用工作,建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計情況通報、審計整改以及責(zé)任追究制度,規(guī)范審計結(jié)果應(yīng)用,為審計結(jié)果運(yùn)用工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

      第二十一條 干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議成員單位要從嚴(yán)遵守保密工作相關(guān)規(guī)定,凡涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相關(guān)文件材料,要建立專人負(fù)責(zé)制度,要嚴(yán)格按照涉密材料進(jìn)行管理,嚴(yán)禁以任何方式泄露相關(guān)內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      第五章 附則

      第二十二條 凡屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對象的任用,其考察材料均要有經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果報告、評價及任職意見的內(nèi)容。因特殊情況需在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計前任用的,市委常委會通過任用決定后,再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,審計結(jié)果影響任職的,建議市委復(fù)議取消任職資格。

      第二十三條 組織部門要建立領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作檔案,工作檔案主要包括審計結(jié)果評價報告、整改通知書、整改情況以及有關(guān)處理意見等材料。第二十四條 本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋,各縣(市、區(qū))的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作遵照本辦法實(shí)施。

      第二十五條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)行。

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