第一篇：兩化深度融合 成就幸福企業(yè)（最終版）

“兩化深度融合 成就幸福企業(yè)”用友軟件股份有限公司株洲分公司正式成立

發(fā)布時(shí)間：2011年10月9日 閱讀：156次

2011年9月21日，湖南株洲。為了更好的幫助株洲企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)建“幸福企業(yè)”，響應(yīng)“數(shù)字湖南-登高計(jì)劃”用友軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“用友公司”）正式揭牌成立了用友軟件股份有限公司株洲分公司。來(lái)自政府、企業(yè)的近五百名嘉賓出席了用友軟件股份有限公司株洲分公司成立慶典暨“兩化深度融合 成就幸福企業(yè)”高峰論壇，共同見證了這一重要時(shí)刻！湖南省經(jīng)信委信息化推進(jìn)處處長(zhǎng)韓少君、株洲市副市長(zhǎng)張國(guó)浩、株洲經(jīng)信委副主任張熠云等政府領(lǐng)導(dǎo)及用友軟件股份有限公司副總裁王健、國(guó)家制造業(yè)ERP專家金達(dá)仁出席了本次活動(dòng)。

張國(guó)浩副市長(zhǎng)對(duì)用友公司株洲分公司的成立表示了誠(chéng)摯的祝賀。他表示，用友落戶株洲是業(yè)界的一件大事，用友公司作為亞太本土最大的管理軟件提供商，具有雄厚的研發(fā)、技術(shù)、人才和資金優(yōu)勢(shì)，株洲經(jīng)信委此次與用友公司成功攜手，必將共同推進(jìn)株洲企業(yè)的管理信息化。作為中國(guó)重要的制造城市，株洲也將為用友公司提供優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境和支持平臺(tái)，為用友公司更好地服務(wù)株洲創(chuàng)造條件。

株洲市經(jīng)信委張主任指出近年來(lái)株洲市越來(lái)越多的中小民營(yíng)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新、做大做強(qiáng)的重要性，用友公司在株洲成立分公司，對(duì)更好地促進(jìn)株州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助株州市的企業(yè)信息化工作開展和加快株州市的工業(yè)化和信息化融合將起到有力的促進(jìn)作用，希望用友公司針對(duì)株洲企業(yè)信息化的現(xiàn)狀特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展階段，為株洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供最佳的信息化解決方案與服務(wù)，推動(dòng)株洲市場(chǎng)信息產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),共同建設(shè)“智慧株洲”。

用友公司副總裁王健先生對(duì)湖南省經(jīng)信委、株洲市政府、株洲市經(jīng)信委等政府部門長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)用友公司的關(guān)心和支持表示衷心感謝，對(duì)前來(lái)參加此次活動(dòng)的相關(guān)客戶企業(yè)代表及合作伙伴也表示誠(chéng)摯的感謝。王健總表示，隨著近年來(lái)株洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)和機(jī)構(gòu)的信息化需求逐步增大，用友公司株洲分公司成立后，將進(jìn)一步整合資源，提高對(duì)本地客戶需求的響應(yīng)速度，為本地客戶提供更加完善的行業(yè)化解決方案和更加貼身的專業(yè)化服務(wù)，并對(duì)當(dāng)?shù)睾献骰锇樘峁└嗟闹С?。株洲分公司的成立將為株洲企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。

隨后，國(guó)家制造業(yè)專家金達(dá)仁老師作了主題為《兩化融合下的深度應(yīng)用ERP》的精彩演講，博得了在座嘉賓的陣陣掌聲！

“株洲幸福企業(yè)俱樂部”的揭幕，將本次峰會(huì)推向高潮。用友公司株洲分公司總經(jīng)理丁華煒先生講到，“幸福企業(yè)俱樂部”是由用友公司倡導(dǎo)，多名中國(guó)商業(yè)精英共同發(fā)起的非營(yíng)利性組織，旨在為企業(yè)管理者提供一個(gè)創(chuàng)新、融合、開放的交流平臺(tái)。隨后，丁華煒先生介紹了“株洲幸福企業(yè)俱樂部”活動(dòng)的開展情況，并希望“株洲幸福企業(yè)俱樂部”的成立能成為株洲企業(yè)管理人員、信息人員交流的平臺(tái)，成為大家最喜愛的一個(gè)圈子。

本次峰會(huì)的召開、用友軟件股份有限公司株洲分公司的成立，將有力的推動(dòng)株洲市的兩化融合和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作！

著名日本家具商——國(guó)譽(yù)家具攜手用友U8

發(fā)布時(shí)間：2011年10月8日 閱讀：713次

近日，上海。國(guó)譽(yù)家具商貿(mào)（上海）有限公司與用友簽訂協(xié)議，宣布其管理信息化提升之旅正式拉開序幕。本次管理信息化選型由國(guó)譽(yù)日本總部主導(dǎo)，用友與日本本土三家著名系統(tǒng)集成商參與競(jìng)標(biāo)，最終用友以優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品、出色的行業(yè)解決方案、眾多成功案例，專業(yè)的實(shí)施保障，布局大中華地區(qū)及東南亞的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些因素最后使得國(guó)譽(yù)選擇用友U8及行業(yè)解決方案。

國(guó)譽(yù)家具貿(mào)易（上海）有限公司成立于2003年5月，是日本著名的文具、家具制造和供應(yīng)商——國(guó)譽(yù)株式會(huì)社的子公司。公司主要從事辦公空間設(shè)計(jì)，辦公家具及OA用品銷售。國(guó)譽(yù)家具商貿(mào)（上海）有限公司在中國(guó)市場(chǎng)上擁有良好的業(yè)績(jī)和出色的信息技術(shù)，曾在2008年成為奧運(yùn)會(huì)辦公室的空間設(shè)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商和2010年世博會(huì)日本產(chǎn)業(yè)館的參展商。

自2003年成立以來(lái)，國(guó)譽(yù)家具貿(mào)易一直秉承總公司“啟發(fā)靈感、提高效率、獲得愉悅”的發(fā)展理念，致力于將國(guó)外先進(jìn)的辦公理念與中國(guó)國(guó)情結(jié)合，提供不同層次的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足各類客戶的辦公需求。

產(chǎn)品生產(chǎn)上，國(guó)譽(yù)家具貿(mào)易堅(jiān)持提供優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口辦公家具和立足本土生產(chǎn)的兩種供應(yīng)模式。雙線的產(chǎn)品供應(yīng)模式使國(guó)譽(yù)家具貿(mào)易迅速打開市場(chǎng)，贏得諸多的客戶青睞。但隨著本土化生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，一直沿用至今的外國(guó)生產(chǎn)管理系統(tǒng)因本土化低、操作繁瑣越發(fā)制約其發(fā)展。

本次國(guó)譽(yù)家具貿(mào)易通過用友ERP-U8將重點(diǎn)解決三大問題：一，提高客戶滿意度。用友ERP統(tǒng)一管理所有的訂單流程審批和報(bào)表，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程，有效縮短接單前置時(shí)間和減少延遲交貨的現(xiàn)象，保證客戶能準(zhǔn)時(shí)享受產(chǎn)品和服務(wù)。二，用友ERP助其實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)信息，靈活開展生產(chǎn)，有效地解決多品種、小批量、交貨期短和產(chǎn)品變更頻繁的問題。三，用友ERP將財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)排產(chǎn)模塊無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)信息共享——生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存信息實(shí)時(shí)集成，生產(chǎn)與財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞；達(dá)到及時(shí)反饋訂單生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)各項(xiàng)信息，結(jié)合自動(dòng)生成的生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，能有效降低庫(kù)存成本。

泉州用友聯(lián)手廈大EDP中心召開集團(tuán)管控會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2011年10月8日 閱讀：432次

2011年9月29日，福建省泉州市。由廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心和用友軟件泉州分公司共同主辦的“高效聚焦 深度管控 務(wù)實(shí)落地——十二五規(guī)劃下的集團(tuán)管控變革與創(chuàng)新”在泉州酒店南馨樓二樓鳳凰廳隆重舉行。

高朋滿座 認(rèn)真聽講

用友軟件股份有限公司泉州分公司總經(jīng)理莊偉雄先生發(fā)表致辭，他首先感謝泉州眾多客戶朋友長(zhǎng)期以來(lái)的支持、肯定與信賴。同時(shí)希望用友軟件泉州分公司能夠與泉州市集團(tuán)企業(yè)緊密合作，共同做好泉州集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)管控，使泉州的集團(tuán)企業(yè)信息化進(jìn)程走在前列，共同創(chuàng)建幸福集團(tuán)企業(yè)。

廈門大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)學(xué)系副主任黃興孿教授就“新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)資金管理”提出了自己獨(dú)特的觀點(diǎn)：建議企業(yè)進(jìn)行審慎的周期判斷、果斷的戰(zhàn)略調(diào)整和持續(xù)的管理改進(jìn)，強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”，緩解企業(yè)融資約束。審時(shí)度勢(shì)的“企業(yè)制勝之道”引起廣泛反響。

恒安集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部魏德福先生就恒安集團(tuán)信息化發(fā)展思路、恒安集團(tuán)集團(tuán)管控成果與大家進(jìn)行了分享，他的介紹緊緊結(jié)合恒安集團(tuán)實(shí)際情況，以信息化為手段的現(xiàn)代管理思想、以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增長(zhǎng)為理念的“深度管控”財(cái)務(wù)管理思路，實(shí)施全面預(yù)算管理，資金高度集中管理。他的演講贏得了在場(chǎng)嘉賓的一致認(rèn)同和共鳴。

最后用友軟件股份有限公司集團(tuán)管控專家楊衛(wèi)鋒先生以“集團(tuán)管控變革與信息化提升”為題發(fā)表了主題演講，他的演講從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控總體介紹、用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案（集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、集團(tuán)資金管理、全面預(yù)算管理、其它集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)用）、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控應(yīng)用價(jià)值和典型案例介紹三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。在座的嘉賓被楊衛(wèi)鋒先生雄厚的專業(yè)知識(shí)深深打動(dòng)，不少嘉賓還認(rèn)真做了記錄。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)有微博大屏幕互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，得到了在場(chǎng)嘉賓的積極響應(yīng)：“ 集團(tuán)管控，離不開共享的信息平臺(tái)”、“會(huì)議很不錯(cuò)，很給力”、“治大國(guó)若烹小鮮，還有用友，就可管好一千人財(cái)務(wù)”??

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與抽獎(jiǎng)

2011年是新十年的起點(diǎn)，也是十二五規(guī)劃的開局之年，集團(tuán)企業(yè)將面臨著如何順應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如何在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，克服通脹壓力、勞動(dòng)力成本上漲、銀根緊縮、外貿(mào)不振、內(nèi)需不調(diào)等不利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)等強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。

十二五規(guī)劃要求集團(tuán)企業(yè)精準(zhǔn)把握企業(yè)短板，聚焦做優(yōu)做強(qiáng)、兼并重組、調(diào)整結(jié)構(gòu)；集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入深度管控時(shí)代，要建立整套戰(zhàn)略與管控評(píng)價(jià)系統(tǒng)； “預(yù)算年”、“抓企業(yè)內(nèi)控”、“控制成本”等一系列的務(wù)實(shí)措施落地，并落實(shí)到信息化的具體部署上；最終建立并完善具有中國(guó)特色的世界級(jí)高端集團(tuán)管控模式體系。

第二篇：兩化融合企業(yè)總結(jié)

兩化融合建設(shè)總結(jié)

作為促進(jìn)新型工業(yè)化企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新途徑，兩化融合最終的踐行者是企業(yè)。如何更好地推進(jìn)兩化融合，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。由于受多品種、小批量和復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的離散制造特征、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱和比較粗放等因素的影響，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)的兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項(xiàng)覆蓋到集成提升的過渡階段，信息化應(yīng)用深度與廣度不夠、生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平較低、不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等問題均有待解決。

1.兩化融合目標(biāo)

兩化融合的最終目的是為了促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，在制定兩化融合目標(biāo)時(shí)需要充分考慮公司外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃。為了充分遵循工程機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)和兩化融合基本原則，提出了兩化融合戰(zhàn)略目標(biāo)：利用信息化技術(shù)改進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢測(cè)、市場(chǎng)供銷和售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)，淘汰落后生產(chǎn)能力，提升公司核心自主創(chuàng)新能力，支撐公司全球化戰(zhàn)略落地，發(fā)展工程機(jī)械現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，振興中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)。

2.兩化融合實(shí)施路線與成果

針對(duì)中聯(lián)重科集團(tuán)型制造企業(yè)的特點(diǎn)，在兩化融合實(shí)施規(guī)劃時(shí)提出了集團(tuán)和事業(yè)部?jī)蓚€(gè)層面的實(shí)施思路。其中，集團(tuán)層面以集團(tuán)管控為核心，通過辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控等管理信息系統(tǒng)以及商業(yè)智能平臺(tái)為主要建設(shè)對(duì)象，提高辦公效率、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)有效監(jiān)控；事業(yè)部層面以產(chǎn)品為核心，通過產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、物流及售后等產(chǎn)品全生命周期管理信息系統(tǒng)為主要建設(shè)對(duì)象，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量。

2008年，公司對(duì)兩化融合工作進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的總體實(shí)施策略，制定了分階段的兩化融合可實(shí)施路線。其中，兩化融合布局階段持續(xù)時(shí)間從2009年到2010年，重點(diǎn)完成了數(shù)字化研發(fā)制造協(xié)同集成創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，建設(shè)重心為生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、園區(qū)主干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、OA、ERP和PLM等集團(tuán)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、辦公基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)；兩化融合集成階段持續(xù)時(shí)間從201 1年至2012年，圍繞ERP為核心，兩化融合工作延伸至供應(yīng)鏈、物流、銷售、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)上，建設(shè)重心為SRM、MES、EWM、CRM、資金管理、合并報(bào)表、信用銷售等核心管理信息系統(tǒng)；兩化融合創(chuàng)新階段從2012年至今，以市場(chǎng)、客戶為核心，應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、內(nèi)存計(jì)算等新技術(shù)，探索兩化融合對(duì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的推動(dòng)能力。

通過合理規(guī)劃和有序?qū)嵤?，已?gòu)建出行業(yè)領(lǐng)先的工程機(jī)械全產(chǎn)業(yè)鏈信息化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合與資源融合，取得了在產(chǎn)品全生命周期集成應(yīng)用、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面的系列成果。

3.兩化融合實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

在兩化融合的發(fā)展歷程中，企業(yè)兩化深度融合階段的驅(qū)動(dòng)力不僅是“業(yè)務(wù)需求推動(dòng)兩化融合建設(shè)”，還有“兩化融合推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”，通過工業(yè)化和信息化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)和客戶的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式的變革，加速公司從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)向高端智能制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成公司從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)兩化融合是一個(gè)不斷深化的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)該遵循“建設(shè)、深化、優(yōu)化、創(chuàng)新”的方針，從“業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)融合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”三個(gè)層次支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，不斷深化應(yīng)用、優(yōu)化流程、創(chuàng)新模式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程與企業(yè)內(nèi)控的高效結(jié)合，逐步達(dá)成企業(yè)管理精細(xì)化、研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)制造精益化、物流供應(yīng)敏捷化和決策支持智能化。企業(yè)兩化融合的最終目標(biāo)是支撐企業(yè)管理的創(chuàng)新變革和企業(yè)戰(zhàn)略的落地，因此兩化融合工作開展需以公司核心經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，遵循企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展需要，做好合理的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于從“生產(chǎn)型制造”向“智能化制造”、“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，行業(yè)兩化融合應(yīng)以產(chǎn)品信息化、制造智能化和服務(wù)物聯(lián)化應(yīng)用為突破口，通過兩化融合推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從生產(chǎn)向采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、金融、租賃、銷售、維修、養(yǎng)護(hù)、二手交易、回收拆解等服務(wù)環(huán)節(jié)滲透，促進(jìn)基于生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和基于消費(fèi)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新融合。

在兩化融合的工作過程中，完備的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和完善的信息化梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)兩化融合成功的關(guān)鍵要素。通過構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)制造協(xié)同集成平臺(tái)，全面梳理公司數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一制定了公司信息編碼標(biāo)準(zhǔn)。通過建立公司信息門戶、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、SOA架構(gòu)分別實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)間的界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成，完成了公司總部對(duì)下屬企業(yè)的集約化管理和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的橫向互通。同時(shí)，通過內(nèi)外部技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵用戶參與、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理等方式促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)知識(shí)的共享，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)人員和業(yè)務(wù)管理人員的相互學(xué)習(xí)與融合，打造了一支行業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)部?jī)苫诤项檰枅F(tuán)隊(duì)。

云端協(xié)同：E2OPEN協(xié)助聯(lián)想提升全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

2005年，聯(lián)想成功合并IBM個(gè)人事業(yè)部，這是聯(lián)想邁向國(guó)際化道路的重大突破。然而聯(lián)想從一個(gè)本土化的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)際化的公司，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度一下子增加了數(shù)倍。過去本土化的電話、郵件、傳真的溝通方式已無(wú)法滿足全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求，這給聯(lián)想的采購(gòu)與供應(yīng)商管理帶來(lái)極大的困擾。

首先，聯(lián)想擁有300家以上的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商有大有小，IT基礎(chǔ)有高有低。另外，這些供應(yīng)商遍布全球，IT系統(tǒng)的傳輸協(xié)議多種多樣。新的系統(tǒng)需要不僅能夠滿足供應(yīng)商對(duì)信息交互的高低要求，同時(shí)能夠支持各種系統(tǒng)集成。

其次，聯(lián)想的產(chǎn)品中很大部分是由ODM代工生產(chǎn)，這些ODM與供應(yīng)商一樣也是全球化的。這樣，聯(lián)想同時(shí)面臨供應(yīng)終端與生產(chǎn)終端的全球分布。聯(lián)想需要根據(jù)不同供應(yīng)商與ODM代工廠的多個(gè)物理分廠或分倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模來(lái)確定采購(gòu)批次、訂貨策略以及送貨策略。

再次，面對(duì)合縱連橫的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交互，聯(lián)想的訂單處理量將隨著終端的數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。新的系統(tǒng)需要確保訂單處理過程的絕對(duì)準(zhǔn)確、便捷和清晰；

最后，在聯(lián)想的集中采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制下，確保聯(lián)想與ODM代工廠以及零部件供應(yīng)商間清晰的財(cái)務(wù)結(jié)算。

聯(lián)想首先部署了E2open任意端到端的云平臺(tái)，提供無(wú)縫信息共享、流程管理、協(xié)同突發(fā)事件管理/異常管理。支持企業(yè)和合作伙伴間任何負(fù)載格式和任何協(xié)議的數(shù)據(jù)交換（不論技術(shù)復(fù)雜程度如何）。在云平臺(tái)中，聯(lián)想提供了傳統(tǒng)EDI和Web EDI的方式，并提供各種行業(yè)交互的集成支持。供應(yīng)商根據(jù)與聯(lián)想的業(yè)務(wù)量和訂貨方式的不同，并結(jié)合自己的信息化需求，選擇交互的方式。目前聯(lián)想已經(jīng)與占PC業(yè)務(wù)量70%的大型供應(yīng)商比如Intel、Microsoft等實(shí)現(xiàn)了100%的自動(dòng)化。

通過利用E2open的云平臺(tái)和部署資源，聯(lián)想目前實(shí)現(xiàn)了以下業(yè)務(wù)收益： 供應(yīng)商上線需要的時(shí)間減少了85%，相關(guān)的IT成本降低，供應(yīng)商集成相關(guān)的IT管理成本大幅度降低，由于降低了交易成本并提高交易便利性，供應(yīng)商上線的意愿更高、速度更快，云端系統(tǒng)性能可靠的，能快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變更，且全球可用。

基于自身供應(yīng)鏈的要求與特點(diǎn)，聯(lián)想在供應(yīng)商實(shí)施了平臺(tái)化鏈接后，也將包括Wistron在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)際知名ODM廠商和自主工廠全部鏈接在E2open的平臺(tái)上。至此，聯(lián)想通過E2open實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)端與制造端的鏈接。這種方式能夠更好的支持聯(lián)想集中式采購(gòu)的運(yùn)作——不論最后成品計(jì)算機(jī)在何處生產(chǎn)（內(nèi)部生產(chǎn)或是外包生產(chǎn)），都能在香港的采購(gòu)中心利用自動(dòng)化的采購(gòu)流程直接掌控戰(zhàn)略性部件的采購(gòu)。

傳統(tǒng)的、單一的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)+采購(gòu)或訂單處理系統(tǒng)的方式，是當(dāng)前比較普遍的前端供應(yīng)鏈系統(tǒng)的解決方案。但在E2open的平臺(tái)上，聯(lián)想非常創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)終端和制造終端的同個(gè)平臺(tái)交互。E2open的解決方案為聯(lián)想提供了以下功能：訂單到支付(Order-to-Case)和采購(gòu)到支付流程(Procure-to-Pay)的自動(dòng)化和跟蹤，無(wú)需人工修改和數(shù)據(jù)匯集，支持離散訂單、一攬子訂單、計(jì)劃協(xié)議等多種訂單形式，支持聯(lián)想與其供應(yīng)商和合同制造商間的全流程采購(gòu)訂單協(xié)作，支持與重要供應(yīng)商間的保密定價(jià)協(xié)議。

聯(lián)想與E2open合作設(shè)計(jì)并搭建了一個(gè)創(chuàng)新的全球供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到銷售的端到端的協(xié)同，有效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，同時(shí)精簡(jiǎn)采購(gòu)執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)虛擬的軟件許可證的采購(gòu)運(yùn)作；通過這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想的整條供應(yīng)鏈鏈路變得清晰而簡(jiǎn)單，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率大大提高，不僅讓聯(lián)想擁有了供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)，而且也增強(qiáng)了聯(lián)想與合作伙伴的粘性；通過這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想已然從繁雜、無(wú)序的供應(yīng)鏈執(zhí)行的事務(wù)中脫離出來(lái)，越來(lái)越扮演著供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、控制以及優(yōu)化的角色?？傊?，這些創(chuàng)新的云解決方案提升了聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)減低了成本。

SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)徐工采購(gòu)閉環(huán)管理

作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，徐工在過往的發(fā)展歷程中已取得了驚人的成就，穩(wěn)居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)龍頭。隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)空間受到了擠壓，盈利增速低于銷售增長(zhǎng)幅度，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在積極應(yīng)對(duì)成本壓力，通過內(nèi)部整合和外延式發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，不斷壯大自己，試圖通過性價(jià)比優(yōu)勢(shì)搶占國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，徐工集團(tuán)也面臨到了壓力。面對(duì)大環(huán)境的變化，要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先位置，不斷提升盈利能力，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度尤為重要。

首先在采購(gòu)模式上，徐工集團(tuán)根據(jù)不同物料種類采用不同的采購(gòu)模式，比如對(duì)于大宗物資，通用性較強(qiáng)，采購(gòu)量比較大的物資，在集團(tuán)層面成立專業(yè)的物資供應(yīng)公司來(lái)負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)的集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理，同時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員基本上從分子公司挑選，這樣既保證了集中采購(gòu)的杠桿效應(yīng)，也減少了集中采購(gòu)帶來(lái)的效率影響；對(duì)于比較分散的物資，由分子公司和供應(yīng)公司配合管理供應(yīng)商準(zhǔn)入過程，在源頭上保證供應(yīng)商的質(zhì)量，具體的采購(gòu)執(zhí)行過程由分子公司自行執(zhí)行。

其次為了更好的實(shí)現(xiàn)徐工采購(gòu)模式的多樣性和敏捷性，做到徐工上下游的緊密協(xié)同，提高效率，降低溝通成本，供應(yīng)鏈信息化就迫在眉睫。徐工集團(tuán)希望通過采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化采購(gòu)交易流程的控制，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各采購(gòu)業(yè)務(wù)單元之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息交互，對(duì)外實(shí)現(xiàn)科學(xué)尋源和與供應(yīng)商的協(xié)同采購(gòu)、信息交互，同時(shí)通過這一平臺(tái)建設(shè)規(guī)范采購(gòu)管理，貫徹科學(xué)高效的戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念，達(dá)到提高采購(gòu)協(xié)同效率、規(guī)范優(yōu)化采購(gòu)流程、開源節(jié)流、降低采購(gòu)成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化，持續(xù)降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)的保障水平，提高客戶的服務(wù)水平，打造徐工集團(tuán)高效敏捷的極速供應(yīng)鏈。

在決定實(shí)施SRM系統(tǒng)后，徐工開始了詳細(xì)而周密的選型過程，在系統(tǒng)選型時(shí)首先考慮的是系統(tǒng)實(shí)施商對(duì)徐工業(yè)務(wù)需求的理解以及根據(jù)特定需求設(shè)計(jì)解決方案的能力，解決方案的整體的性價(jià)比，以及該系統(tǒng)的集成性。經(jīng)過多輪的考察和評(píng)估，最終，徐工選擇了明基逐鹿來(lái)為徐工實(shí)施SRM系統(tǒng)。

從2008年至今，已經(jīng)有16家子公司實(shí)施了SRM產(chǎn)品，整個(gè)SRM項(xiàng)目應(yīng)用的功能模塊主要包括供應(yīng)商尋源認(rèn)證、詢報(bào)價(jià)管理、交流平臺(tái)管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、內(nèi)外部質(zhì)量反饋協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同管理（包含按PO，排程，庫(kù)存交貨的模式，供應(yīng)商送貨管理，對(duì)賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統(tǒng)的全面集成,基本上涵蓋了從戰(zhàn)略采購(gòu)到采購(gòu)日常執(zhí)行的全部過程。

經(jīng)過項(xiàng)目的多期實(shí)施，徐工建立起了覆蓋物資供應(yīng)公司和各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的、面向集中采購(gòu)模式的整合供應(yīng)鏈體系，SRM系統(tǒng)作為徐工供應(yīng)鏈體系必不可少的一部分，對(duì)于徐工整個(gè)供應(yīng)鏈的可視性和透明性有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)提供多種采購(gòu)作業(yè)模式，敏捷應(yīng)對(duì)。通過SRM系統(tǒng)的實(shí)施有效降低了徐工的采購(gòu)價(jià)格成本，同時(shí)讓VMI，JIT等運(yùn)作模式有效的執(zhí)行，從而提高了企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低了庫(kù)存持有成本的同時(shí)，減少了生產(chǎn)停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購(gòu)運(yùn)作成本，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效率。

第三篇：企業(yè)兩化融合工作總結(jié)2

企業(yè)兩化融合工作總結(jié)

我司信息化是將印刷企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互、人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)有效開發(fā)信息資源，充分調(diào)動(dòng)人力資源，運(yùn)用合理的管理方法，建立與之相適應(yīng)的組織模式和業(yè)務(wù)流程，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)，加工生成公司所需的各項(xiàng)信息資源并提供給各層管理者。使管理者能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)中的一切信息，從而做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策；使公司資源更加合理配置，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，是公司全面、快速發(fā)展的必然要求，這是我們一直在并且也將持續(xù)下去的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

再生產(chǎn)方面，我司ERP系統(tǒng)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了從原材料購(gòu)進(jìn)、投產(chǎn)，產(chǎn)品印刷、入庫(kù)，設(shè)備維護(hù)，人事信息等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的一體化和數(shù)據(jù)化；實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的清晰、流暢。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化使我司可以及時(shí)更加市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少了庫(kù)存物資資金占用量，提高了公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)力。同時(shí)，生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)化，還大大提高了管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力。這不僅保障了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還在一定程度上為公司的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)方面，公司的ERP系統(tǒng)使得企業(yè)管理效率低、數(shù)字混亂、賬目不清的情況得以改善。該項(xiàng)信息技術(shù)手段提高公司內(nèi)部的管理效率，并且通過以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)為突破，向資源計(jì)劃管理、研發(fā)管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的同時(shí)，提升了企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理改造。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司資源的流動(dòng)記賬．我司領(lǐng)導(dǎo)可以非常清楚地知道公司目前所有人財(cái)物狀況，把人、財(cái)、物等資源有效協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)高效、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

在部門溝通方面，我司利用企業(yè)OA加快的信息的傳遞速度，縮短了公司行政事務(wù)的處理時(shí)間，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平臺(tái)積極與外界溝通交流，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向和先進(jìn)的技術(shù)、方法。在與外界溝通的同時(shí)發(fā)布自己的企業(yè)概況、產(chǎn)品信息，創(chuàng)建新的供銷渠道，樹立企業(yè)形象。

企業(yè)信息化的建設(shè)不僅會(huì)有效降低我司的運(yùn)營(yíng)成本，提高管理決策能力、管理水平；而且能推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。隨著信息技術(shù)的不斷更新，我司的信息化建設(shè)將會(huì)給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四篇：國(guó)家推進(jìn)兩化深度融合工作思路及相關(guān)政策措施（范文模版）

國(guó)家推進(jìn)兩化深度融合工作思路及相關(guān)政策措施

工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司處長(zhǎng)王建偉

第一部分，工業(yè)和信息化部成立以后兩化融合的工作進(jìn)展；

工業(yè)和信息化部是大部制改革的產(chǎn)物，2008年3月組建以來(lái)，信息化推進(jìn)司主要由以前的國(guó)務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成的一個(gè)司局，在部黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞點(diǎn)、線、面抓兩化融合工作，點(diǎn)主要是抓企業(yè)典型，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局42個(gè)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)口徑，按照這個(gè)行業(yè)分配，我們遴選了668家典型企業(yè)，收集成冊(cè)，總共13本，根據(jù)42個(gè)不同行業(yè)遴選668家典型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料，然后下發(fā)到各地，這是點(diǎn)，抓一些典型。

線是抓一些行業(yè)，首先在鞍山召開鋼鐵兩化融合座談會(huì)，在鄭州召開消費(fèi)者兩化融合座談會(huì)，在北京召開了裝備工業(yè)兩化融合座談會(huì)，同時(shí)2009-2010年，我們對(duì)七個(gè)細(xì)分行業(yè)兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系和各個(gè)協(xié)會(huì)進(jìn)行合作，比如轎車、化肥、棉紡織等七個(gè)細(xì)分行業(yè)兩化融合進(jìn)行評(píng)估，和協(xié)作共同合作，形成評(píng)估報(bào)告，向社會(huì)發(fā)布；2010-2011年我們又進(jìn)行了11個(gè)細(xì)分行業(yè)，其中有以機(jī)械聯(lián)合會(huì)為主進(jìn)行的機(jī)床行業(yè)，又對(duì)社會(huì)進(jìn)行了公布，上個(gè)月機(jī)械聯(lián)合會(huì)的機(jī)床行業(yè)評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行了公布，這是我們所謂的線。

抓行業(yè)；面就是抓區(qū)域，2008年工信部成立之后我們抓了八個(gè)試驗(yàn)區(qū)，三年時(shí)間，今年正好是驗(yàn)收之年，上海市、重慶市、南京市、廣州珠三角地區(qū)、唐山曹妃甸地區(qū)、青島，18號(hào)去上海，除了參加評(píng)估規(guī)范培訓(xùn)，還有一個(gè)重要內(nèi)容，就是驗(yàn)收上海市兩化融合試驗(yàn)區(qū)，同時(shí)到南京驗(yàn)收，今年又頒布了八個(gè)新的試驗(yàn)區(qū)，蘭州、鄭州、桂林、柳州、長(zhǎng)沙等，通過區(qū)域的試驗(yàn)區(qū)，加上行業(yè)去年和今年開展各行業(yè)的評(píng)估指標(biāo)體系，我們推出了評(píng)估規(guī)劃，下一步還要申請(qǐng)兩化融合評(píng)估規(guī)范的國(guó)標(biāo)，同時(shí)搞一些資質(zhì)認(rèn)證，兩化融合在部黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這項(xiàng)工作有條不紊的在往前推進(jìn)。

通過對(duì)點(diǎn)線面兩化融合工作的推進(jìn)，我們?cè)诓粩嗟目偨Y(jié)，今年4月6號(hào)工信部、財(cái)政部、科技部、商務(wù)部、國(guó)資委五部委聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加快推進(jìn)兩化深度融合的若干意見，我們部里舉行了宣貫活動(dòng)，全國(guó)兩化融合深度行已經(jīng)進(jìn)行第八站，明年2月份在北京進(jìn)行總結(jié)，主要宣貫五部委聯(lián)合下發(fā)的意見。

第二部分，針對(duì)今年4月6號(hào)我們工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、科技部、商務(wù)部、國(guó)資委五部委聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加快推進(jìn)兩化深度融合的若干意見有關(guān)的主要目標(biāo)、任務(wù)和政策保障措施；

為深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，走中國(guó)特色社會(huì)主義新型工業(yè)化道路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，今年4月6日，工業(yè)和信息化部、科技部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、國(guó)資委聯(lián)合印發(fā)關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見，工業(yè)和信息化部將推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合作為歷史賦予的光榮使命，信息化與工業(yè)化融合是一個(gè)發(fā)展中的過程，面臨的問題頭緒紛雜，針對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)問題，包括工業(yè)和信息化部等五部委聯(lián)合制定的若干意見，首次將當(dāng)前兩化融合重點(diǎn)工作納入其中，形成明確協(xié)調(diào)一致的方針，首次闡明兩化深度融合工作的基本原則：一是創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，是兩化深度融合的戰(zhàn)略基點(diǎn)和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先目的；二是綠色發(fā)展；三是智能發(fā)展，智能發(fā)展作為信息化與工業(yè)化融合長(zhǎng)期努力的方向。

推動(dòng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通訊技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵裝備、流程管理的智能化和制造資源的協(xié)同共享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸；四是協(xié)調(diào)發(fā)展，信息通訊技術(shù)與環(huán)境技術(shù)、資源綜合利用和能源節(jié)約技術(shù)融合發(fā)展，促進(jìn)形成低消耗、可循環(huán)、低排放、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式?！兑庖姟诽貏e強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，強(qiáng)調(diào)信息化并成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實(shí)推動(dòng)信息通訊技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用需求的良性互動(dòng)。強(qiáng)調(diào)以信息通訊技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型。

綠色發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)，大家耳熟能詳，但是真正什么是低碳經(jīng)濟(jì)，恐怕未必能解釋的很清楚，昨天我在昆明參觀了一家企業(yè)，參觀了低碳工業(yè)園區(qū)，整個(gè)材料使用包括節(jié)能減排的設(shè)施確實(shí)有現(xiàn)代企業(yè)的作用，今天搞正版化培訓(xùn)，我在裝備工業(yè)司工作一年，我曾經(jīng)在綜合處提出一個(gè)觀點(diǎn)，我說(shuō)軟件也應(yīng)該提升到軟裝備這么一個(gè)程度，我曾經(jīng)和宋會(huì)長(zhǎng)交流過這個(gè)問題，裝備有首臺(tái)（套）問題，我個(gè)人認(rèn)為軟件也應(yīng)該有首臺(tái)（套）問題，國(guó)家給予政策和財(cái)稅支持，不僅僅是軟件正版化工作，整個(gè)國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境，比如山寨手機(jī)、假冒偽劣比比皆是，我們必須加大懲戒力度，僅僅靠我們推，步建立法治，恐怕很難把正版化推下去，我在裝備工業(yè)司，2008年遇到金融危機(jī)，我們搞很多調(diào)研，其中到山東一家企業(yè)調(diào)研時(shí)候我印象最深，從匈牙利進(jìn)口一臺(tái)制造設(shè)備，嵌入式軟件，這個(gè)軟件到一定程度有一定程序，規(guī)定時(shí)間就不行了，要升級(jí)換代，匈牙利專家就住濟(jì)南，企業(yè)在臨沂，打電話說(shuō)準(zhǔn)備升級(jí)費(fèi)用一百萬(wàn)美金，一個(gè)星期打我們公司帳上我就到你們企業(yè)去工作，當(dāng)時(shí)拿不出那么多錢，當(dāng)時(shí)美元兌人民幣1：6.8左右，當(dāng)時(shí)臨沂市政府馬上批準(zhǔn)貸款，將近700萬(wàn)人民幣匯過去才把嵌入式軟件升級(jí)，如果不升級(jí)損失更大。

我們國(guó)家不僅僅是軟件跟先進(jìn)國(guó)家有差距，我們的關(guān)鍵零部件，包括基礎(chǔ)建設(shè)也是有差距的，針對(duì)這些，我們國(guó)家也不能像國(guó)外先工業(yè)化再后信息化，所以十七大提出兩化融合、實(shí)施跨越式發(fā)展、走新型工業(yè)化道路，在這種情況下出臺(tái)的若干意見規(guī)定了八項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)和任務(wù)，這將是今后我國(guó)若干年內(nèi)兩化融合推動(dòng)落實(shí)的重點(diǎn)，下面我重點(diǎn)把這八個(gè)方面給諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

第一，以信息化創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)手段促進(jìn)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。中國(guó)企業(yè)要擁有具備競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新能力，除了牢固樹立創(chuàng)新理念，還必須借助信息化手段創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)。10月16號(hào)我和徐司長(zhǎng)一塊到航天科技集團(tuán)，也就是天宮一號(hào)主要承辦者，咱們都說(shuō)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，好多專家形成不同意見，說(shuō)云里霧里，霧里看花看不明白，我覺得不是這樣，現(xiàn)在我們國(guó)家有一個(gè)趨勢(shì)，歐美國(guó)家封鎖越厲害的工業(yè)門類或者行業(yè)我們做的越好，比如軍工，比如航天科技技術(shù)，我到工信部之前在國(guó)防科工委綜合計(jì)劃司工作，11月份到了航天科技、航天科工參觀了云制造，不僅僅是云計(jì)算了，私有云早已建立了，研發(fā)形態(tài)已經(jīng)形成了一定的云，協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)，仿真模擬，然后再進(jìn)行生產(chǎn)，物聯(lián)網(wǎng)也不是霧里，必須達(dá)到物物相聯(lián)、人物相聯(lián)，IPV4不行，必須IPV6，這項(xiàng)技術(shù)還沒有完全達(dá)到，物聯(lián)網(wǎng)局部應(yīng)用已經(jīng)處處看見，我舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，我們現(xiàn)在到超市買東西，好多超市還是一件一件刷，有時(shí)候刷不上來(lái)回蹭，現(xiàn)在不需要了，有用芯片的使用，當(dāng)然價(jià)格不斷降低，比如我在無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)框里裝很多物品，往里一放，全打出來(lái)，比你不想買牙膏了，把牙膏拿出來(lái)，馬上刪除，迅速結(jié)帳，重慶隆鑫摩托車董事長(zhǎng)常年不在重慶，總經(jīng)理、副總很少見到他，常年在北京，完全靠計(jì)算機(jī)掌握整個(gè)生產(chǎn)情況，資金流、信息流、物流一目了然，打開電腦可以看到車間情況，誰(shuí)偷懶、誰(shuí)?；吹囊磺宥?，有的企業(yè)兩化融合做的非常非常優(yōu)秀，尤其是國(guó)內(nèi)大型的私營(yíng)企業(yè)在兩化融合方面探索了很多有益的經(jīng)驗(yàn)，我覺得創(chuàng)新是咱們企業(yè)不懈動(dòng)力，如果僅僅靠盜版軟件，恐怕企業(yè)發(fā)展不大，比如一汽啟明信息化方面做的不錯(cuò)，自己開發(fā)軟件，比如寶信，也是原來(lái)一個(gè)IT部門，不斷發(fā)展壯大，開發(fā)自己軟件，走向市場(chǎng)。

今年3月份到啟明調(diào)研，啟明現(xiàn)在也在向云制造這塊邁進(jìn)，用友軟件也在打造云計(jì)算平臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的非常迅速，當(dāng)然，國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展也不錯(cuò)，國(guó)營(yíng)軟件在用軟件方面絕對(duì)下功夫，用的是最先進(jìn)國(guó)外軟件，最先進(jìn)的制造設(shè)備，這個(gè)我有體會(huì)，民營(yíng)企業(yè)以實(shí)用、高效為主，現(xiàn)在國(guó)家抓軟件正版化是很有道理的，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，做大做強(qiáng)，靠偷偷摸摸那是不行的，創(chuàng)新非常關(guān)鍵，信息化創(chuàng)新作為重點(diǎn)的目標(biāo)和任務(wù)。這項(xiàng)政策重點(diǎn)包含兩個(gè)方面內(nèi)容：一是提供了不同行業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)的切入點(diǎn)，我剛才向沈主任了解了一下，機(jī)械聯(lián)合會(huì)有很多分協(xié)會(huì)，鑄造、模具等，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，正版軟件主推哪些。二是提升工業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化水平，推動(dòng)產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端跨越，咱們都知道價(jià)值鏈微笑曲線，咱們屬于嘴唇這個(gè)地方，一個(gè)iPhone手機(jī)，辛辛苦苦組裝好，測(cè)試完畢，我們只賺4美元，蘋果公司賺139美元，中國(guó)是制造大國(guó)，絕對(duì)不是打造強(qiáng)國(guó)，重型機(jī)械設(shè)備咱們生產(chǎn)比較多，因?yàn)楦吣芎?，?shí)際上也是高排放，咱們要向價(jià)值鏈高端跨越，假如跨越成功咱們就是強(qiáng)國(guó)，我看了一份資料，我們國(guó)家總產(chǎn)值占十分之一，如果到2020年，可能要達(dá)到七分之一，就要超過美國(guó)，如果我們老是來(lái)料加工，沒有自己實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)在價(jià)值鏈低端，那我們做強(qiáng)是夢(mèng)想，我在裝備工業(yè)司時(shí)候跟聯(lián)合會(huì)打交道特別多，早信息化司，這兩年搞評(píng)估指標(biāo)體系，打交道也不少，我覺得咱們協(xié)會(huì)發(fā)揮了政府不可替代的作用。

第二，推動(dòng)生產(chǎn)裝備智能化和生產(chǎn)過程自動(dòng)化，加快建立現(xiàn)代生產(chǎn)體系，包括提高制造業(yè)的重大技術(shù)裝備、自動(dòng)化成套能力，在鋼鐵、石化、有色、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)加快普及先進(jìn)過程控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障診斷、質(zhì)量控制和調(diào)度優(yōu)化，提高大型裝備的集成應(yīng)用水平，推動(dòng)食品、醫(yī)藥行業(yè)建立起生產(chǎn)過程狀態(tài)監(jiān)視、質(zhì)量控制快速檢測(cè)系統(tǒng)，逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量和安全的全生命周期管理。第二塊也非常關(guān)鍵，智能化和自動(dòng)化生產(chǎn)，是做大做強(qiáng)的必由之路，咱們國(guó)家的汽車制造廠一汽、二汽包括上汽包括長(zhǎng)安汽車廠我都參觀過，現(xiàn)在汽車制造流水線自動(dòng)化程度非常高，智能化程度也比較高，就順義現(xiàn)代第二制造廠自動(dòng)化水平最高，2009年1800萬(wàn)輛，2011年1850萬(wàn)輛，智能化、自動(dòng)化不可想象，信息化在里面充當(dāng)了重要的作用。

第三，推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)綜合集成，加快建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系，首先載質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、安全等環(huán)節(jié)要繼續(xù)深入信息化應(yīng)用，同時(shí)要加強(qiáng)系統(tǒng)整合與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)信息化建設(shè)起步較早已達(dá)到一定應(yīng)用水平的企業(yè)重點(diǎn)是推進(jìn)研、產(chǎn)、供、銷、經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全流程無(wú)縫銜接和綜合集成，建設(shè)集成統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等過程的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)，重點(diǎn)是要提高信息化管控水平，增強(qiáng)企業(yè)資源共享和業(yè)務(wù)整合能力。

我講講我的一些感受，我們出臺(tái)若干意見整整一年時(shí)間我?guī)е鸩菪〗M調(diào)研了將近50家企業(yè)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些軟件確實(shí)非常雜，比如OA系統(tǒng)、ERP，有的沒有頂層設(shè)計(jì)，我參加廣東牽手工程時(shí)候我在會(huì)上講了一個(gè)觀點(diǎn)，我說(shuō)軟件服務(wù)業(yè)一定要提供頂層設(shè)計(jì)，從辦公自動(dòng)化到ERP資源管理系統(tǒng)到制造執(zhí)行系統(tǒng)要有頂層設(shè)計(jì)，要成系統(tǒng)，而不是集團(tuán)內(nèi)部或者公司內(nèi)部形成信息孤島，當(dāng)前國(guó)內(nèi)整個(gè)信息化已經(jīng)形成這種情況，比如稅務(wù)搞一套，公安搞一套，銀行又搞一套，我個(gè)人判斷未來(lái)發(fā)展方向可能一個(gè)手機(jī)就行了，要么一個(gè)身份證，又是手機(jī)號(hào)，又是社保號(hào)，這個(gè)也是我們國(guó)家未來(lái)發(fā)展方向，這就需要頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)搞信息化實(shí)用軟件也應(yīng)該頂層設(shè)計(jì)，我曾經(jīng)跟用友副總裁談了我的觀點(diǎn)，我說(shuō)你們應(yīng)該拿出一個(gè)解決方案，從辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)到ERP到下面的制造系統(tǒng)，不要形成信息孤島。包括供應(yīng)鏈管理，上個(gè)月單獨(dú)召開了一次供應(yīng)鏈管理研討會(huì)，福田信息部部長(zhǎng)參加了，福田供應(yīng)鏈搞的不錯(cuò)?，F(xiàn)在寶鋼和邁皋橋他們的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同搞的很好，比如搞橋梁，設(shè)計(jì)完之后直接給寶鋼，寶鋼可以按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，上下產(chǎn)業(yè)鏈非常關(guān)鍵，這個(gè)系統(tǒng)要打通，在這方面要不斷動(dòng)腦筋，要溝通上下產(chǎn)業(yè)鏈，提高效益。

綜合集成，通過起草兩化融合若干意見，包括這幾年評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估規(guī)范的制定，我都是直接參與者，現(xiàn)在綜合判斷咱們國(guó)家整個(gè)工業(yè)企業(yè)兩化融合水平由單向應(yīng)用向綜合集成過度，能不能支撐決策系統(tǒng)，讓董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁能夠決策還有一個(gè)過程，但是部分企業(yè)已經(jīng)做到，比如國(guó)棉一廠，1985年瀕臨倒閉，1985年改制，1995年又瀕臨倒閉，被香港一家企業(yè)重組，香港企業(yè)控股，他們邀請(qǐng)了從美國(guó)留學(xué)的博士，叫周葉君女士，這個(gè)人是學(xué)信息化的，她對(duì)信息化高度關(guān)注，從店用電開始，搞智能電網(wǎng)，主要是棉紡織，從每一錠開始，都裝設(shè)備識(shí)別技術(shù)，及時(shí)的接續(xù)，棉紡織是勞動(dòng)密集型，傳統(tǒng)生產(chǎn)情況下可能一百人、二百人看一萬(wàn)錠，那已經(jīng)不錯(cuò)了，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到23人一萬(wàn)錠，每年智能電網(wǎng)改造就節(jié)約6千到7千萬(wàn)，比如咱們今

天開會(huì)，需要不需要這么亮，她現(xiàn)在形成綜合集成，支撐決策系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)棉花期貨不斷波動(dòng)，她預(yù)測(cè)到可能要漲價(jià)，2009年在國(guó)外大批買進(jìn)，就這一項(xiàng)，就為他們企業(yè)節(jié)約2個(gè)多億，她每天必須到總控室看看生產(chǎn)銷售情況，生產(chǎn)的服裝面料主要出口歐美國(guó)家，有些企業(yè)在兩化融合方面做的非常非常棒，因此被工信部評(píng)為兩化融合典型標(biāo)桿企業(yè)和兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排標(biāo)桿企業(yè)，溫家寶總理前端時(shí)間到他們廠看了，給予充分肯定，這方面例子比比皆是，綜合集成極為重要。

第四，信息化推動(dòng)綠色發(fā)展，提高資源利用和安全生產(chǎn)水平。我們今年又批準(zhǔn)了100項(xiàng)試點(diǎn)示范工程，兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)、兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排各一百家典型示范企業(yè)，13號(hào)剛在廣西柳州召開會(huì)議，確定審批授牌100家兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排企業(yè)。兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排也是工信部主要抓的一項(xiàng)工作。加快主要耗能設(shè)備工藝流程自動(dòng)化改造，建立危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和生命全周期管理系統(tǒng)，圍繞危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，多層防護(hù)，人機(jī)隔離，遠(yuǎn)程遙控，監(jiān)測(cè)報(bào)警，災(zāi)害預(yù)警，我們和山西省共同打造煤礦安全系統(tǒng)，大家可以回想一下，最近一兩年山西煤礦事故率是不是降下來(lái)了，這兩年很少聽到山西出礦難事故，建立是安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以觀測(cè)到礦井的安全情況。

第五，完善中小企業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境，幫助中小企業(yè)降成增效創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)完善一批面向中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)推廣、管理咨詢、融資擔(dān)保、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展等信息化綜合服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)作配套能力建設(shè)，以中小企業(yè)參與龍頭企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作為依托，加快研發(fā)推廣適合中小企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，完善中小企業(yè)信息化服務(wù)體系，推動(dòng)面向中小企業(yè)的系統(tǒng)管理、電子支付、物流配送、身份認(rèn)證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集成化電子商務(wù)服務(wù)。電子商務(wù)“十二五”規(guī)劃也是以我們處為主起草的，現(xiàn)在已經(jīng)公布了，軟件正版化跟中小企業(yè)密切相關(guān)，因?yàn)橛械闹行∑髽I(yè)又想上信息化又沒那么多錢，可能就偷偷摸摸地搞一些盜版，國(guó)家要加大對(duì)中小企業(yè)扶持力度，建立一些共性的關(guān)鍵平臺(tái)，這次我到廣東去，包括到上海，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)在這方面做的很不錯(cuò)，有一些共性平臺(tái)直接可以使用，有效的節(jié)約或者避免了盜版，這方面工作還要加大力度。

第六，推動(dòng)信息化與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化，努力提高工業(yè)設(shè)計(jì)水平，繼續(xù)推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展，推動(dòng)物流企業(yè)加快信息化建設(shè)，提高綜合服務(wù)水平，支持制造企業(yè)圍繞產(chǎn)品智能化、高端化和服務(wù)化創(chuàng)新商業(yè)模式，積極發(fā)展在線監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程診斷、在線維護(hù)、位臵服務(wù)等新業(yè)態(tài)。現(xiàn)在是制造向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)化，已經(jīng)非常明顯了，制造生產(chǎn)一個(gè)水杯，賣出去了，我可能就賺2毛錢，但是我給你培訓(xùn)、維護(hù)、保養(yǎng)、遠(yuǎn)程診斷，及時(shí)的維修，甚至升級(jí)換代，這個(gè)就不是2毛錢的問題，可能2塊錢、20塊錢，像機(jī)械行業(yè)陜鼓在這方面做的非常好，在總控室知道機(jī)械設(shè)備什么狀態(tài)，比如三菱電梯，從2009年開始就知道電梯壞在第幾層、什么原因壞的，馬上派維護(hù)人員去維護(hù)，由于信息化突飛猛進(jìn)，新業(yè)態(tài)非常普遍。

第七，提升信息產(chǎn)業(yè)支撐兩化深度融合的能力，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，大力發(fā)展工業(yè)電子，積極培育工業(yè)軟件，加快和規(guī)范信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，積極推動(dòng)云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

第八，提高行業(yè)管理現(xiàn)代化水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。再三感謝機(jī)械聯(lián)合會(huì)這兩年配合我們搞機(jī)床、汽車等兩化融合評(píng)估，做了很多工作。也就是上周我臨出差之前我們已經(jīng)向國(guó)標(biāo)委正式上報(bào)兩化融合評(píng)估規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，下一步部里推出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，信息化也要標(biāo)準(zhǔn)化，恐怕這里面就有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，必須用正版，如果用盜版怎么能標(biāo)準(zhǔn)化，配合國(guó)家版權(quán)局，我們要在正版化方面多做一些工作。

第五篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國(guó)XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來(lái)的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)臁⑦^程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來(lái)將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬(wàn)元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來(lái)了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來(lái)支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙?lái)的錯(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無(wú)紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號(hào)

2010年，獲e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國(guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)