第一篇：采購結(jié)算管理辦法-討論.

采購結(jié)算管理辦法 第一條目的

為加強(qiáng)采購訂購、付款管理，做好采購結(jié)算工作，確保按合同付款，維護(hù)公司利益，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司采購的設(shè)備材料的付款方式，除另有規(guī)定外，均需按照本制度辦理。第三條職責(zé)

1.采購部負(fù)責(zé)采購訂購、確定付款方式及采購結(jié)算等相關(guān)工作。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按合同付款。

3.采購付款工作需嚴(yán)格遵循公司付款申請(qǐng)審批程序。第四條結(jié)算依據(jù) 1.采購合同支付方式或結(jié)算條款的規(guī)定。

2.按市場規(guī)則需支付現(xiàn)款的設(shè)備材料，可按零星材料進(jìn)行采購。

3、其他合理的結(jié)算依據(jù)。第五條啟動(dòng)結(jié)算需達(dá)到的條件

1.預(yù)付款，合同簽署完畢，供應(yīng)商已按規(guī)定提供票據(jù)和預(yù)付款申請(qǐng)后。2.到貨款，合同訂購設(shè)備材料送達(dá)指定地點(diǎn)交驗(yàn)合格，供應(yīng)商開具發(fā)票和到貨款申請(qǐng)后。

3.進(jìn)度款，合同訂購設(shè)備材料安裝調(diào)試驗(yàn)收合格，項(xiàng)目部已出具驗(yàn)收單，供應(yīng)商提出進(jìn)度款支付申請(qǐng)后。

4.尾款，合同訂購設(shè)備材料在質(zhì)保期內(nèi)使用正常，質(zhì)保期結(jié)束后。第六條采購結(jié)算工作程序 采購結(jié)算管理流程

第七條 結(jié)算核對(duì)注意事項(xiàng) 1.與供應(yīng)商對(duì)賬（1）核對(duì)供貨清單是否為收貨方委托人員簽字；

（2）檢查供貨清單名稱、規(guī)格、數(shù)量與采購合同清單或訂單是否一致，不一致的需作出說明。

2.核對(duì)是否達(dá)到付款條件

（1）嚴(yán)格按第五條規(guī)定審核是否符合支付要求達(dá)到的條件；（2）達(dá)到付款條件后，方可填報(bào)付款申請(qǐng)表。3.財(cái)務(wù)核實(shí)

（1）核對(duì)供貨清單與入庫清單是否一致，不一致的需查明原因；（2）檢查貨物票據(jù)類型、明細(xì)、金額是否正確；（3）核實(shí)是否達(dá)到采購合同約定的付款條件。4.設(shè)備材料支付登記

（1）財(cái)務(wù)部、采購經(jīng)辦人均需及時(shí)登記款項(xiàng)支付金額、支付時(shí)間等信息（詳見附件設(shè)備材料支付登記表）；

（2）現(xiàn)款支付的零星材料款，由采購經(jīng)辦人及時(shí)登記款項(xiàng)支付金額、支付

時(shí)間等信息后，定期提交財(cái)務(wù)部門審核（詳見附件設(shè)備材料支付登記表）。第八條記錄與保存

1．采購經(jīng)辦人保存供貨清單收貨方聯(lián)，作為供應(yīng)商對(duì)賬依據(jù)；項(xiàng)目完成后，供貨清單收貨方聯(lián)統(tǒng)一交由部門檔案員存檔。

2．最終簽字確認(rèn)的付款申請(qǐng)表原件提交財(cái)務(wù)部辦理款項(xiàng)支付；采購經(jīng)辦人及時(shí)登記。

3．款項(xiàng)支付完成后，采購經(jīng)辦人須與財(cái)務(wù)部定期核對(duì)設(shè)備材料支付登記表。附件一：交貨驗(yàn)收單 交貨驗(yàn)收單

備 注 供 需 雙 方 簽 字 6 附件二：支付申請(qǐng)表 重慶機(jī)電控股集團(tuán)機(jī)電工程技術(shù)有限公司 物資采購支付申請(qǐng)表 合同編號(hào)： 合同名稱： 合同總價(jià) 本次付款性質(zhì) 最后付款期限 設(shè)備名稱 收款方戶名 收款方賬號(hào) 收款方開戶行 累計(jì)已支付金額 第幾次付款（）本次付款金額 是否在本月預(yù)算內(nèi) 經(jīng)辦人： 財(cái)務(wù)部審核意見： 承辦部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理意見： 7 填表說明： 1.“本次付款性質(zhì)”指本次付款為第幾次付款，付款的類型包括預(yù)付款、到貨款、進(jìn)度款（進(jìn)度款需由項(xiàng)目部出具進(jìn)度說明）、尾款。2.“最后付款期限”指本次申請(qǐng)的付款，最晚付款時(shí)限。附件三：設(shè)備材料支付登記表 設(shè)備材料支付登記 表.xls 8

第二篇：結(jié)算管理辦法

三、工程（預(yù)）結(jié)算工作管理辦法

第一章 目的和適用范圍

1、目的和宗旨。為加強(qiáng)工程（預(yù)）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。

2、適用范圍。凡集團(tuán)公司范圍所承包施工的工程項(xiàng)目，在辦理工程結(jié)算及其管理方面均執(zhí)行本辦法。

第二章 工作職責(zé)及工作程序

3、工程結(jié)算工作的基本原則。對(duì)建設(shè)單位：實(shí)事求是，執(zhí)行合同。對(duì)企業(yè)內(nèi)部：一是應(yīng)按施工合同約定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送出工程結(jié)算；二是盡職盡責(zé)督促辦理工程結(jié)算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項(xiàng)目，不同的情況，區(qū)別對(duì)待，盡力爭取效益最大化。

4、建立結(jié)算工作責(zé)任體系。項(xiàng)目承包的責(zé)任主體是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成從破土動(dòng)工至工程結(jié)算定案的所有工作內(nèi)容。結(jié)算工作的責(zé)任層次為分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部長、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)師等。

5、明確結(jié)算工作目標(biāo)。集團(tuán)公司每年將下達(dá)結(jié)算審定任務(wù)指標(biāo)，并作為必保指標(biāo)在經(jīng)營承包合同中加以明確或約束。基層公司再將結(jié)算指標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責(zé)任、定時(shí)間、定措施、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)罰。

6、建立兩級(jí)工程結(jié)算例會(huì)制度。即集團(tuán)公司于每季度第1個(gè)月的上旬擇日召開例會(huì)；基層公司每月下旬召開例會(huì)。兩個(gè)層次的例會(huì)主要是互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，圍繞目標(biāo)，確定措施，限時(shí)辦結(jié)。

7、建立結(jié)算工作策劃制度。每年初根據(jù)兩級(jí)職代會(huì)精神、根據(jù)承包經(jīng)營合同必保指標(biāo)、根據(jù)工作實(shí)際，分輕重緩急，列出結(jié)算計(jì)劃安排表，明確送審金額，力爭審回價(jià)款，完成審定時(shí)間，責(zé)任人等。無特殊原因該計(jì)劃即為結(jié)算工作指南，并將計(jì)劃完成情況與個(gè)人收益，獎(jiǎng)罰等掛勾考核。

8、建立結(jié)算工作激勵(lì)機(jī)制。以工程結(jié)算定案造價(jià)與內(nèi)控預(yù)（結(jié)）算造價(jià)之差額為基礎(chǔ)，按最高不超過3～5%的額度提獎(jiǎng)，視難易程度由集團(tuán)公司審批時(shí)酌情掌握（具體情況具體對(duì)待），基層公司由經(jīng)營經(jīng)理具體辦理。為了充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，按照“即定即結(jié)，結(jié)一獎(jiǎng)一”的原則，及時(shí)審批，及時(shí)兌現(xiàn)。

9、責(zé)任人工作定位。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)所有竣工工程的結(jié)算工作，全面協(xié)調(diào)、掌握工程結(jié)算的時(shí)間、進(jìn)展、造價(jià)等。經(jīng)營部長負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)造價(jià)師及時(shí)編制工程結(jié)算，并進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程結(jié)算工作。造價(jià)師積極參與工程成本分析，編制工程結(jié)算直至取得結(jié)算成果書等。

10、及時(shí)編制工程結(jié)算書。工程具備竣工驗(yàn)收條件前30天（以向發(fā)包人遞交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為準(zhǔn)）起，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，造價(jià)師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內(nèi)的所有結(jié)算資料。造價(jià)師應(yīng)確保按施工合同約定時(shí)間將結(jié)算報(bào)送發(fā)包人（無約定的自工程竣工后6個(gè)月內(nèi)）。

根據(jù)甘肅省建設(shè)廳（2006）223號(hào)文件精神，結(jié)算未定案，款未付清或未定還款協(xié)議前，任何人無權(quán)將工程交付發(fā)包人；或留與債權(quán)相當(dāng)?shù)墓こ虇卧?/p>

安裝工程結(jié)算應(yīng)及時(shí)送審并積極配合審核，否則將追究責(zé)任者的責(zé)任。

11、加強(qiáng)工程結(jié)算內(nèi)部審核。建立內(nèi)部審核程序，其主要步驟有：工程結(jié)算初稿編出后，依次經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部長、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)修改完善后再由公司經(jīng)理定奪。此前，在必要時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)可召集相關(guān)人員專題研究結(jié)算事宜。分管領(lǐng)導(dǎo)在掌握工程成本狀況、甲供料手續(xù)辦理情況等相關(guān)信息后提出個(gè)人意見，以供決策領(lǐng)導(dǎo)確定工程造價(jià)送審金額。

12、堅(jiān)持采用有效的結(jié)算工作方式。造價(jià)師要按照“細(xì)、活、全、爭”的結(jié)算工作思路或方式，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性。有進(jìn)有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結(jié)算效果。

13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，確保結(jié)算質(zhì)量。項(xiàng)目部要及時(shí)與造價(jià)師通報(bào)簽證辦理等事項(xiàng)，項(xiàng)目造價(jià)師在知情的狀況下對(duì)簽證質(zhì)量負(fù)責(zé)（即有效性、時(shí)效性等）。項(xiàng)目部未向造價(jià)師通報(bào)交流，致使簽證等不能取得審計(jì)認(rèn)可，其責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

14、明確方向，突破重點(diǎn)。在結(jié)算業(yè)務(wù)辦理的過程中同樣要堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合。要不失時(shí)機(jī)做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

15、狠抓結(jié)算效力。根據(jù)發(fā)承包人雙方關(guān)系程度，可建議發(fā)包人選擇權(quán)威機(jī)構(gòu)審核結(jié)算，爭取一次到位，避免多頭審、反復(fù)審造成的效益流失。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)第三方審核機(jī)構(gòu)（事務(wù)所等）審定的結(jié)算，第四方再審時(shí)承包人可不予配合。

16、注重簽證、索賠的質(zhì)量。土建、安裝公司經(jīng)營部指導(dǎo)項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時(shí)效性和有效性。對(duì)應(yīng)辦未辦或經(jīng)不起審計(jì)的簽證、索賠，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

17、建立工程結(jié)算信息反饋渠道。每15天或30天由造價(jià)師填寫工程結(jié)算信息反饋表（詳見附件1），經(jīng)營部長最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)可帶至集團(tuán)業(yè)務(wù)例會(huì)上匯報(bào)或交流。

18、項(xiàng)目造價(jià)師應(yīng)建立結(jié)算審核跟蹤檔案。即對(duì)送審工程結(jié)算，造價(jià)師每周至少上門一次，其他時(shí)間輔以通訊工具等及時(shí)跟蹤審核過程。對(duì)此，造價(jià)師要在專用記錄本上留有痕跡，即在結(jié)算審核跟蹤檔案上載明。

19、建立工程結(jié)算檔案。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯(lián)系單等。結(jié)算檔案要有目錄或清單，因責(zé)任性等原因?qū)е陆Y(jié)算資料遺失或失真將追究當(dāng)事者的責(zé)任。造價(jià)師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時(shí)最多只能提供復(fù)印件。

20、力求結(jié)算時(shí)效。由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，一項(xiàng)工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計(jì)報(bào)告，體現(xiàn)出靈活的工作方法。

21、恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（1）如低報(bào)價(jià)的項(xiàng)目可采取甲供料或分包方式化解風(fēng)險(xiǎn)。（2）善于和充分利用分包商與業(yè)主的關(guān)系。如很多分包大多是業(yè)主指定，由我們過渡辦相關(guān)手續(xù)，對(duì)分包方比較有利，總包可通過他們協(xié)助解決價(jià)差、付款、可左可右的簽證事件等。

22、建立內(nèi)部互信平臺(tái)。放手讓具備業(yè)務(wù)素質(zhì)和勝任工作的人去辦事，以較小的代價(jià)取得比較理想的收益。

23、加強(qiáng)分包工程結(jié)算的管理。首先要先簽合同后進(jìn)場。其次，對(duì)分包商使用的水電費(fèi)，分包合同應(yīng)約定裝分表，按實(shí)耗量市場價(jià)計(jì)費(fèi)，應(yīng)有人管理此事。第三，當(dāng)業(yè)主支付的配合費(fèi)偏低，可考慮雙向收配合費(fèi)，即向業(yè)主和分包商各取一部分。

第三章 其它要求及附則

24、規(guī)范驗(yàn)工月報(bào)。首先，注重驗(yàn)工月報(bào)的內(nèi)在質(zhì)量。其次，按集團(tuán)公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì)封面（驗(yàn)工月報(bào)）報(bào)送建設(shè)單位。第三，要考慮報(bào)出驗(yàn)工月報(bào)累計(jì)數(shù)與工程結(jié)算之間的合理銜接。

25、確認(rèn)最終結(jié)算金額時(shí)，簽字人應(yīng)主動(dòng)與集團(tuán)公司內(nèi)部各配合單位（安裝、構(gòu)件、裝飾等）進(jìn)行溝通，確保集團(tuán)公司整體利益不受損害；如有對(duì)帳錯(cuò)誤、結(jié)算漏項(xiàng)等現(xiàn)象，由簽字單位承擔(dān)一切責(zé)任。

26、本辦法納入“一體四標(biāo)”管理體系，作為集團(tuán)公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。與以往規(guī)定有抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司經(jīng)營部。

第三篇：采購結(jié)算管理制度

龍蟒佰利聯(lián)采購管理制度匯編【2017 版】

采購結(jié)算管理制度

一、結(jié)算流程

基地財(cái)務(wù)部采購業(yè)務(wù)員配單報(bào)賬發(fā)票逐級(jí)審核簽字單記賬報(bào)賬發(fā)票逐級(jí)審核簽字單基地結(jié)算會(huì)計(jì)初審報(bào)賬發(fā)票逐級(jí)審核簽字單基地采購部長復(fù)審報(bào)賬發(fā)票逐級(jí)審核簽字單基地財(cái)務(wù)部長終審報(bào)賬發(fā)票逐級(jí)審核簽字單

二、相關(guān)要求

1、單據(jù)要求

1）主材結(jié)算單據(jù)包含：采購計(jì)劃、采購預(yù)案簽批表、采購合同、送貨單、過磅單、入庫單、結(jié)算發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告單等。

2）零材結(jié)算單據(jù)包含：采購計(jì)劃、采購招標(biāo)表、采購合同、送貨單、過磅單、入庫單、結(jié)算發(fā)票、出廠證書等。

3)采購員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商催收發(fā)票、接收發(fā)票，初步審核發(fā)票類型與開具信息是否正確。

4）結(jié)算發(fā)票應(yīng)盡可能取得17%增值稅專用發(fā)票。特殊情況不能取得增值稅發(fā)票的，必須事前報(bào)采購公司副總/常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

5）采購員應(yīng)及時(shí)收集或督促相關(guān)單位人員（化驗(yàn)、司磅、庫管等）及時(shí)按公司規(guī)定出具結(jié)算單據(jù)并傳遞。出現(xiàn)不及時(shí)的情況，采購員必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決。

2、配單移交

1）采購員負(fù)責(zé)結(jié)算配單工作，配齊對(duì)應(yīng)單據(jù)并填寫《報(bào)賬發(fā)票逐級(jí)審核簽

龍蟒佰利聯(lián)采購管理制度匯編【2017 版】

字單》，所配單據(jù)必須信息一致、完整無缺，符合公司財(cái)務(wù)結(jié)算管理規(guī)定。

2）結(jié)算單據(jù)齊全的情況下，采購員必須在30天內(nèi)完成配單工作并移交給財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)，出現(xiàn)不能及時(shí)完成配單工作的情況，采購員必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)延誤原因。

3）財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)對(duì)移交的結(jié)算單據(jù)確認(rèn)無誤后，在移交清單上簽字。

3、審核入賬

1）財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)采購員提交的結(jié)算單據(jù)及時(shí)進(jìn)行審核，核對(duì)招標(biāo)表、采購預(yù)案或采購合同等資料無誤后簽字確認(rèn)。

2）如因買方原因?qū)е虏荒芡耆春贤瑮l款結(jié)算的，由基地供應(yīng)部長提出處理意見，經(jīng)分管副總初審、基地總經(jīng)理終審后作為結(jié)算依據(jù)。

3）財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)須在接到結(jié)算單據(jù)20天內(nèi)完成審核。

4）財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)審核中發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全、信息不

一、不符合公司規(guī)定等無法審核的異常情況，必須在發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)天將單據(jù)退回采購員并說明原因。采購員收到后必須在7天內(nèi)完成處理，若無法按期完成處理，采購員必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決。

5）基地采購部長收到財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)報(bào)送的結(jié)算資料后必須在3天內(nèi)完成簽審。

6）基地財(cái)務(wù)部長收采購部長轉(zhuǎn)交的結(jié)算資料后必須在3天內(nèi)完成終審,終審后財(cái)務(wù)部必須在2天內(nèi)完成記賬。

三、管理與考核

1、基地采購部門對(duì)結(jié)算過程中的以下行為進(jìn)行考核，采購公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督： 1）、配單完整性：配單不準(zhǔn)確、不完整；

2）、及時(shí)性：未及時(shí)收集相關(guān)單據(jù),未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成配單和結(jié)算單據(jù)移交、配單過程中遇到困難未及時(shí)匯報(bào)導(dǎo)致結(jié)算延誤；

2、基地財(cái)務(wù)部對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核記賬的行為進(jìn)行考核，集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

龍蟒佰利聯(lián)采購管理制度匯編【2017 版】

龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)股份有限公司

第四篇：采購結(jié)算注意事項(xiàng)

內(nèi)勤結(jié)算注意事項(xiàng)：

一、采購部運(yùn)費(fèi)（包括快遞、物流、提貨費(fèi)等）及卸貨費(fèi)用結(jié)算方法：

1、取得正式運(yùn)費(fèi)及卸貨費(fèi)發(fā)票的情況：由采購內(nèi)勤核對(duì)結(jié)算，交到財(cái)務(wù)結(jié)算；

2、未取得運(yùn)費(fèi)及卸貨費(fèi)正式發(fā)票的，將此筆費(fèi)用結(jié)入對(duì)應(yīng)貨物價(jià)格中，計(jì)入采購成本。

二、加工費(fèi)的結(jié)算方法：

1．模具加工費(fèi)：業(yè)務(wù)人員取得正式發(fā)票，簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算。

2.其他加工費(fèi)：（1）能取得發(fā)票情況：無需內(nèi)勤結(jié)算，簽字確定后交財(cái)務(wù)結(jié)算。

（2）未能取得發(fā)票情況：請(qǐng)經(jīng)辦人員半年一次到當(dāng)?shù)刎?cái)稅開具加工費(fèi)發(fā)票，再到財(cái)務(wù)報(bào)銷。原則上不得將材料采購發(fā)票沖抵加工費(fèi)。加工費(fèi)發(fā)票采購內(nèi)勤無需結(jié)算。經(jīng)辦人員辦理好相關(guān)入賬手續(xù)（相關(guān)手續(xù)如何定）后直接交付入賬。

三、路橋市場、零售超市采購入庫材料結(jié)算方法：

A.核算時(shí)要求采購經(jīng)辦人員整理對(duì)應(yīng)票據(jù)簽字完畢

B.交付采購內(nèi)勤結(jié)算

c.結(jié)算完畢無誤，采購內(nèi)勤將發(fā)票交回采購業(yè)務(wù)員，（經(jīng)陳總簽字審批后）交于出納處金額核實(shí)后無誤后予以報(bào)銷結(jié)算。

四、所有發(fā)票（包含普通發(fā)票和增值稅發(fā)票）當(dāng)月報(bào)銷當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月入賬。

第五篇：采購結(jié)算協(xié)議

采購結(jié)算合同

甲方：大連鍇爍汽車服務(wù)有限公司

乙方：

雙方本著互惠互利，共同發(fā)展的原則，就“貨款結(jié)算方式”達(dá)成如下協(xié)議：

1.合同期限：自年月日起至年月日止。

2、甲、乙雙方在合同期內(nèi)，均無違約之情況發(fā)生，則雙方可于合同期滿時(shí)，提前商討續(xù)約事宜。

甲方責(zé)任：

1.甲方在乙方所購的商品每月15日為結(jié)算日，每月30日結(jié)清結(jié)算日之前的貨款。支付方式_____。

2、.甲方應(yīng)嚴(yán)格依照結(jié)算規(guī)定與乙方進(jìn)行貨款結(jié)算；

3、甲方應(yīng)指定二名接貨人、接貨，如指定接貨人不在，乙方不予付貨。

乙方責(zé)任：

1、為甲乙雙方更好配合銷售工作，自簽約之日起，乙方將商品委托甲方代為銷售。

2、乙方應(yīng)保證所銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3、乙方向甲方提供所銷售產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的技術(shù)資料，以協(xié)助乙方銷售。

4、乙方向甲方提供最新產(chǎn)品信息，以幫助甲方掌握市場行情。

5、甲方向乙方提供最新的市場信息、熱銷產(chǎn)品信息，乙方將給予甲方與該項(xiàng)目有關(guān)的支持。

6、乙方在簽訂此合同時(shí)注明結(jié)算時(shí)開具_(dá)____________發(fā)票。

7.乙方應(yīng)保證產(chǎn)品之退換按照如下規(guī)定執(zhí)行：

商品自售出之后，當(dāng)月商品如果不臟，不殘，包裝完好，配件齊全不影響銷售，可憑購物銷售單退換。

8、乙方供貨價(jià)格偏離市場批發(fā)價(jià)格，甲方不付貨款。

其他事宜

甲乙雙方約定的其他條款需另外簽定雙方約定的補(bǔ)充協(xié)議。

1.本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)充分協(xié)商解決。

2.本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字，蓋章之日起即生效。

甲方：大連鎧爍汽車服務(wù)有限公司乙方：

年月日年月日