第一篇：SAP補(bǔ)貨和需求計(jì)劃筆記

補(bǔ)貨計(jì)劃和需求計(jì)劃操作說(shuō)明

1、檢查要做補(bǔ)貨計(jì)劃的商品主數(shù)據(jù)是否有預(yù)測(cè)參數(shù)文件，如果商品主數(shù)據(jù)不全就要?jiǎng)?chuàng)建MRP參數(shù)文件，事務(wù)代碼是MMD1增，MMD2改，MMD3顯；

2、創(chuàng)建預(yù)測(cè)參數(shù)文件，輸入事務(wù)碼：MP80，事務(wù)碼：MP81是修改預(yù)測(cè)參數(shù)文件，事務(wù)碼：MP82是刪除預(yù)測(cè)參數(shù)文件；

3、設(shè)置字段的固定值和默認(rèn)值

4、進(jìn)入數(shù)據(jù)屏幕查看設(shè)置，檢查無(wú)誤后保存；

5、修改該商品主數(shù)據(jù)的后勤：分銷中心里的預(yù)測(cè)參數(shù)文件、預(yù)測(cè)值、消耗值等信息，事務(wù)碼是MM42

6、執(zhí)行預(yù)測(cè)，事務(wù)代碼是MP30；

7、查看預(yù)測(cè)值；

8、查看歷史值

10、執(zhí)行并保存設(shè)置參數(shù)；

11、創(chuàng)建計(jì)劃周期和送貨周期，事務(wù)代碼是MD25（增），MD26（改），MD27（顯）

12、修改計(jì)劃日歷：期間

13、選擇周期間的計(jì)劃規(guī)則后保存；

14、修改商品主數(shù)據(jù)信息；

15、運(yùn)行需求計(jì)劃，事務(wù)代碼是：MD01（計(jì)劃范圍+地點(diǎn)+計(jì)劃日期），MD02（商品+地點(diǎn)），MD03（根據(jù)商品+地點(diǎn)+計(jì)劃日期）

16、查看庫(kù)存/需求清單，事務(wù)代碼是： MD04

16、打開采購(gòu)申請(qǐng)，事物代碼是：ME51N，按上圖采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)柌樵兿到y(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建的采購(gòu)需求計(jì)劃

17、可以把多個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)合并在一個(gè)訂單里，事務(wù)代碼是ME59N，也可以單獨(dú)審批；

第二篇：SAP學(xué)習(xí)筆記

SAP學(xué)習(xí)筆記

矯正性維護(hù)

概念和系統(tǒng)操作 設(shè)備維修申請(qǐng)

維護(hù)計(jì)劃組（maintenance planner group）

維護(hù)計(jì)劃組是負(fù)責(zé)在一個(gè)特定的維護(hù)計(jì)劃工廠中進(jìn)行計(jì)劃和處理維護(hù)任務(wù)的一組員工。每一個(gè)設(shè)備和功能位置可以分配一個(gè)維護(hù)計(jì)劃組。它也可用于評(píng)估。維護(hù)計(jì)劃工廠(maintenance planning plant)維護(hù)計(jì)劃工廠是一個(gè)邏輯上的定義。它為其所屬的維護(hù)工廠進(jìn)行維護(hù)工作清單的定義，維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行、管理和規(guī)劃以及負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)通知的建立和維護(hù)訂單的處理。

通常根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，有三種維護(hù)策略：

1． 集中式維護(hù)管理，即所有的維護(hù)計(jì)劃和任務(wù)由一個(gè)維護(hù)計(jì)劃工廠來(lái)安排

2． 分散式維護(hù)管理，即維護(hù)計(jì)劃工廠只對(duì)本身的維護(hù)工廠負(fù)責(zé)，安排工作

3． 混合型維護(hù)管理，即是以上兩種的組合。維護(hù)工廠（maintenance plant）

維護(hù)工廠也是一個(gè)邏輯上的定義。在維護(hù)工廠中，可以管理各技術(shù)對(duì)象和工作中心，也就是說(shuō)，技術(shù)對(duì)象的維護(hù)工廠即是該技術(shù)對(duì)象所安裝的工廠；而且，在維護(hù)工廠中，可以管理那些為安裝在該工廠的技術(shù)對(duì)象所執(zhí)行維護(hù)任務(wù)的工作中心。工作中心（work center）

工作中心是定義在維護(hù)工廠下的一個(gè)或一組人/機(jī)器。它是維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)維護(hù)訂單的執(zhí)行。并可用于能力、計(jì)劃和成本核算。主工作中心(the main work center)主工作中心通常是一個(gè)或一組人/機(jī)器。它負(fù)責(zé)確認(rèn)在一個(gè)訂單中的維護(hù)工作被執(zhí)行某些工序的工作中心所執(zhí)行（確認(rèn)、監(jiān)督）。

在生產(chǎn)中，作為生產(chǎn)機(jī)器的工作中心（the work center as production machine）表示為一個(gè)機(jī)器，所以，工作中心可以生產(chǎn)產(chǎn)品。

在系統(tǒng)中，執(zhí)行工作中心（the performing work center）和作為生產(chǎn)機(jī)器的工作中心統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為“工作中心”。

加速方法論（AcceleratedSAP）

在SAP實(shí)施過(guò)程中，遵循加速方法論（AcceleratedSAP，ASAP）會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

ASAP是SAP公司為使R/3項(xiàng)目的實(shí)施更簡(jiǎn)單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。ASAP優(yōu)化了在實(shí)施過(guò)程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制，是一個(gè)涵蓋了使項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有基本要素的完整的實(shí)施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。ASAP提供了面向過(guò)程的，清晰和簡(jiǎn)明的項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施R/3的整個(gè)過(guò)程中提供一步一步的指導(dǎo)。其中路線圖共有五步，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過(guò)程、最后準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持。

通過(guò)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)重組，SAP R/3把BPR與ERP有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一方面要滿足客戶需求個(gè)性化，另一方面也實(shí)現(xiàn)了模塊化。當(dāng)然，企業(yè)的管理模式與業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變比較大的企業(yè)，在實(shí)施SAP時(shí)難度較大。SAP的慣用經(jīng)驗(yàn)是：一方面加強(qiáng)溝通、交流；另一方面采用循序漸進(jìn)的優(yōu)化過(guò)程。一開始并不下“猛藥”，而是堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化。隨著環(huán)境與人的觀念變化而循序漸進(jìn)，是一種螺旋式的上升優(yōu)化過(guò)程。

在這個(gè)實(shí)施過(guò)程中，人起到了至關(guān)重要的作用，尤其是“關(guān)鍵用戶(key-user)”。下面將按照ASAP路線圖的五大步驟總結(jié)一下關(guān)鍵用戶在其中應(yīng)該起的作用。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

這一階段關(guān)鍵用戶主要是參與SAP模塊化的培訓(xùn)，從理解相關(guān)模塊的基本概念到后臺(tái)參數(shù)配置，前臺(tái)應(yīng)用主要是要熟悉SAP系統(tǒng)相關(guān)模塊的功能，同時(shí)參與項(xiàng)目小組前期籌備會(huì)議，了解項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員的職能。

關(guān)鍵用戶的主要工作是：參與模塊化培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段

這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1)協(xié)助顧問(wèn)方進(jìn)行本公司現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的調(diào)研；(2)按照模板整理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程文件；(3)參與將來(lái)組織結(jié)構(gòu)討論；(4)參與制定將來(lái)流程設(shè)計(jì)；(5)按模板編寫將來(lái)流程文檔；(6)進(jìn)行差異分析；(7)收集目前使用單據(jù)以及報(bào)表；(8)將來(lái)報(bào)表需求分析；(9)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集；(10)收集權(quán)限需求。

這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)編寫本公司現(xiàn)狀流程文檔；(2)參與將來(lái)流程討論并做好會(huì)議紀(jì)要；(3)編寫將來(lái)流程文檔；(4)編寫開發(fā)申請(qǐng)文檔；(5)編寫權(quán)限配置文檔；(6)藍(lán)圖匯報(bào)。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段

這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1).參與系統(tǒng)配置；(2).單元測(cè)試環(huán)境搭建；(3).參與單元測(cè)試；(4).集成測(cè)試環(huán)境搭建；(5).參與集成測(cè)試；(6).靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查；(7).參與權(quán)限配置并檢查權(quán)限控制；(8).報(bào)表開發(fā)以及測(cè)試；(9).動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集。

這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)．編寫配置文檔；(2)．編寫單元測(cè)試文檔；(3)．編寫集成測(cè)試文檔；(4)．按模板整理靜態(tài)主數(shù)據(jù)；(5)．按模板收集動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目最終準(zhǔn)備階段

這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1).最終用戶培訓(xùn)；(2).靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入；(3).庫(kù)存盤點(diǎn)；(4).動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入；(5).生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備。

這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)．編寫最終用戶操作手冊(cè)；(2)．開發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)比。

上線以及上線后支持

這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1).現(xiàn)場(chǎng)故障排除；(2).日常系統(tǒng)維護(hù)；(3).后繼系統(tǒng)優(yōu)化。

這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)．編寫系統(tǒng)日常維護(hù)手冊(cè)；(2)．后續(xù)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施。

業(yè)務(wù)范圍（business area）

一個(gè)企業(yè)中的組織單元，它盡可能的將同類的產(chǎn)品和市場(chǎng)聯(lián)合分組，從而達(dá)到開發(fā)統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)方針（business policy）的目的。維護(hù)單處理

維修單的處理是公司非常重要的一種業(yè)務(wù)模式。包含一般維護(hù)單處理流程、緊急維護(hù)處理流程。

一般維護(hù)單處理流程 一般維護(hù)單處理流程模擬/反映了公司中一個(gè)典型的消缺流程的全過(guò)程。例如，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員或巡檢人員發(fā)現(xiàn)10千伏開關(guān)柜出現(xiàn)的故障后，使用缺陷故障維護(hù)通知單來(lái)報(bào)告缺陷設(shè)備的詳細(xì)故障信息，并通過(guò)創(chuàng)建維護(hù)工單對(duì)缺陷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)處理，經(jīng)過(guò)審批和預(yù)算檢查后對(duì)維修工單進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)度和計(jì)劃，并在執(zhí)行工單的過(guò)程中記錄相關(guān)的實(shí)際備件領(lǐng)用、人工費(fèi)用和外包的維修服務(wù)費(fèi)用；維護(hù)結(jié)束后對(duì)工單進(jìn)行關(guān)閉處理和后繼的費(fèi)用結(jié)算。

工廠消缺業(yè)務(wù)處理中主要包括兩個(gè)部分：缺陷故障維護(hù)通知單和缺陷故障維護(hù)工單。缺陷故障維護(hù)通知單的主要作用是對(duì)缺陷故障的上報(bào)以及維護(hù)處理后的歸類及分析統(tǒng)計(jì)；維護(hù)工單的主要功能是計(jì)劃和調(diào)度維護(hù)過(guò)程，記錄維護(hù)過(guò)程，并對(duì)維護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集并結(jié)算。采購(gòu)組織

采購(gòu)組織代表了負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)單位物料及服務(wù)采購(gòu)的組織部門，并與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，每個(gè)采購(gòu)組織中均可以具有相對(duì)獨(dú)立的采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程控制方法。

采購(gòu)組

采購(gòu)部門可分為若干個(gè)采購(gòu)組（采購(gòu)員的分組），分別負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域或不同部門的采購(gòu)。每個(gè)采購(gòu)組織可以包括一個(gè)或多個(gè)采購(gòu)組，進(jìn)行日常具體業(yè)務(wù)操作。設(shè)備維護(hù)委外服務(wù)采購(gòu)可在同一個(gè)采購(gòu)組織下按照分公司為單位的原則，分別設(shè)立采購(gòu)組。出于系統(tǒng)權(quán)限和人員流動(dòng)等因素的考慮，在系統(tǒng)中，一般不依照采購(gòu)人員設(shè)置采購(gòu)組。

采購(gòu)組主要用于委外服務(wù)采購(gòu)的權(quán)限、審批以及采購(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，由于采購(gòu)組代碼為整個(gè)集團(tuán)層面共享的組織單元，因此采購(gòu)組的設(shè)定需要更多的分析，建議根據(jù)采購(gòu)組織、采購(gòu)訂單類型、業(yè)務(wù)部門的需求等各方面情況綜合分析確定采購(gòu)組。

創(chuàng)建和修改工單

定義成本

工序、組件計(jì)劃完成后，就可以計(jì)算該工單的計(jì)劃成本，這就是定義成本。內(nèi)部維修不發(fā)生人工成本，所以工單的成本只有材料費(fèi)。若項(xiàng)目由內(nèi)部維修改為外委維修，或由外委維修改為內(nèi)部維修，則需修改工作中心和控制碼。

工單取消不執(zhí)行

工單只有在下達(dá)前才能執(zhí)行取消不執(zhí)行操作。工序及組件

檢修作業(yè)的內(nèi)容，就是工序計(jì)劃。

系統(tǒng)提供三種方式計(jì)劃工序，它們是手工計(jì)劃、通過(guò)設(shè)備任務(wù)清單、通過(guò)一般任務(wù)清單。

外委服務(wù)采購(gòu)

工單下達(dá)后應(yīng)及時(shí)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建外委服務(wù)的采購(gòu)訂單，否則，工單一旦技術(shù)性完成，采購(gòu)申請(qǐng)就自動(dòng)設(shè)定為刪除狀態(tài)，不能再創(chuàng)建外委服務(wù)的采購(gòu)訂單，除非取消工單的技術(shù)性完成。

委外服務(wù)的三種處理方式

個(gè)別的采購(gòu)訂單（individual purchase order）―――零星的需求 外部公司工作中心(external firm work center)―――有規(guī)則的需求 服務(wù)項(xiàng)目(service item)―――采購(gòu)服務(wù) 庫(kù)存物料計(jì)劃流程

組件分配――物料預(yù)留――訂單釋放――打印――發(fā)貨

在組件分配時(shí)進(jìn)行可用性檢查，在訂單釋放時(shí)自動(dòng)進(jìn)行可用性檢查。可用性檢查包括物料、PRT，產(chǎn)能。

非庫(kù)存物料計(jì)劃流程

組件分配――采購(gòu)申請(qǐng)――采購(gòu)訂單――訂單釋放――收貨――收到發(fā)票 Single cycle plan and Strategy plan You use single cycle plans to show simple maintenance cycles.A single cycle plan is the simplest form of maintenance plan.You create a single cycle plan and define exactly one time-based or performance-based maintenance cycle, in which you specify the interval at which the maintenance plan should be executed.You use strategy plans to show complex maintenance cycles.You create a strategy plan and assign a maintenance strategy in which you have defined the maintenance cycles(in the strategy maintenance packages).A maintenance strategy contains general scheduling information, and can therefore be assigned to as many maintenance plans and maintenance task lists as required.Single cycle plans or strategy plans are maintenance plans with which you can show time-based or performance-based maintenance cycles.維護(hù)策略由多個(gè)維護(hù)包組成，代表了預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃規(guī)則，可以將任務(wù)清單分配給維護(hù)策略。

維護(hù)任務(wù)包定義了特定工序被執(zhí)行的頻率，是維護(hù)策略的一部分，我們可以為任務(wù)清單里的工序分配任務(wù)包。

The maintenance order(PM order)is defined as the maintenance call object for a maintenance plan.Maintenance cycles and maintenance packages are different, but they are the same.Cycle set Combination of maintenance cycles which can be used as a copy model for creating multiple counter plans.You create a cycle set, to which you assign maintenance cycles.In theses maintenance cycles, you define possible times or performance levels for planned maintenance, for example, monthly, every 6213.71mi.面向項(xiàng)目的維護(hù)

WBS WBS是work breakdown structure的縮寫，即工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是分層次結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目工作任務(wù)模型 工作分解結(jié)構(gòu)由WBS元素組成

所有的預(yù)算、計(jì)劃和成本都可以通過(guò)WBS元素進(jìn)行匯報(bào)分析 工作分解結(jié)構(gòu)主要是一個(gè)匯報(bào)框架 網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)表示項(xiàng)目中的多個(gè)活動(dòng)的順序或者項(xiàng)目?jī)?nèi)部單個(gè)活動(dòng)的順序。

網(wǎng)絡(luò)代表了項(xiàng)目流程的邏輯關(guān)系排列，是時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃和資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)由作業(yè)組成，包括具體的關(guān)系和時(shí)間跨度 網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)會(huì)分配到WBS元素中。作業(yè)

作業(yè)將網(wǎng)絡(luò)工作劃分為有限的、量化的和相互關(guān)聯(lián)的一系列步驟： 1.內(nèi)部，如機(jī)器，人力

用于組織內(nèi)部工作中心的項(xiàng)目任務(wù)開展 2.外部，如子合同服務(wù)、物料采購(gòu)

用于外部供應(yīng)商和合同伙伴相關(guān)的任務(wù) 3.費(fèi)用類，如保險(xiǎn)等雜費(fèi) 用于追蹤常規(guī)類成本

A structure of maintenance project

(WCM)Work clearance management 業(yè)務(wù)場(chǎng)景

某個(gè)公司，在執(zhí)行維護(hù)措施之前，必須保證工作的安全，工作清理管理組件可以達(dá)到這種要求。WCM Object WCM Object for controlling communication between maintenance orders and applications.In the work approval, measures are requested to ensure a safe environment for work at a technical system.Work approval(WAP)

The work approval is only used in the enhanced model of work clearance management and represents the central safety certificate.Application(work clearance application and possible additional applications)Standard model Definition

A model structure that define the relationships between the following WCM objects: Work clearance application Operational WCD Use:

When lockout/tagout is of primary importance and other safety measures, such as radiation protection, safety in the workplace and fire protection, play a less significant role.WCA: order 1: n WCD: WCA n: n

Enhance model Definition

A model structure that defines the relationships between the following WCD objects: Work approval Applications

Work clearance application

Additional applications Operational WCD Use When the system is used to track other safety measures, such as radiation protection, safety in the workplace and fire protection, in addition to lockout/tagout.Structure

WAP: order 1: n An application can be assigned to several work approvals, and vice versa.A work approval can only be assigned to one application of an application type.WCA: WCD n: n

LOCKOUT/TAGOUT

“l(fā)ockout” means to install a locking device that keeps the switch, value, or other mechanism from being turned on or opened.“tagout” means to put a tag on the locking device.The tag indicates DANGER or WARNING, along with a brief message.

第三篇：SAP需求分類管理總結(jié)

SAP需求管理

目錄

第 I 條 整體介紹.......................................................................................................................2 第 II 條 需求分類定義...............................................................................................................3

節(jié) 2.01 需求分類定義屏幕如下圖：...............................................................................4

(a)可用量：SD 可用性檢查...................................................................................4(b)請(qǐng)求轉(zhuǎn)移：需求傳遞/開始SD裝配訂單..........................................................4(c)分配的標(biāo)識(shí)：.......................................................................................................5(d)減少獨(dú)立需求：需求減少標(biāo)識(shí)...........................................................................5(e)沒(méi)有MRP：與MRP無(wú)關(guān)的需求記錄...............................................................5(f)配置：允許或需要的配置.......................................................................................5(g)裝配類型...............................................................................................................5(h)訂單成本核算.......................................................................................................6 生成銷售訂單成本計(jì)算...................................................................................................6

第 III 條 定義并分配需求類型...................................................................................................7

節(jié) 3.01 經(jīng)需求分類分配給需求類型...............................................................................8 節(jié) 3.02 分配需求類型到銷售訂單行項(xiàng)目類型...............................................................9 節(jié) 3.03 定義計(jì)劃行類別的可用性檢查及需求傳遞.......................................................9 第 IV 條 生產(chǎn)模塊應(yīng)用.............................................................................................................11 節(jié) 4.01 定義需求分類、需求類型.................................................................................11 節(jié) 4.02 分配需求類型到策略.........................................................................................13 第 V 條 附一：需求分類配置路徑.........................................................................................15

第 I 條 整體介紹

相關(guān)知識(shí)：SAP的需求管理是連接銷售、生產(chǎn)、物料管理、財(cái)務(wù)的核心。需求管理相關(guān)的字段有需求分類、需求類型、計(jì)劃行類別、策略，并且需求分類在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售模塊配置中均有涉及。如下圖。相關(guān)配置路徑見‘附一’。

需求管理的基本配置邏輯，底層是需求分類，然后將需求分類分配給需求類型，然后將需求類型分配給計(jì)劃行類別、銷售項(xiàng)目類別、策略，同時(shí)結(jié)合物料需求計(jì)劃類型（MRP類型）使用。第 II 條 需求分類定義

如上圖，需求分類定義在銷售、裝運(yùn)和生產(chǎn)模塊均可以定義，但是銷售、裝運(yùn)定義的類型可以互用，生產(chǎn)定義的不會(huì)顯示在銷售、裝運(yùn)模塊，同理銷售、裝運(yùn)定義的也不會(huì)顯示在生產(chǎn)模塊。上圖是銷售定義的。下圖是生產(chǎn)定義的。（定義路徑不同，見附一）

節(jié) 2.01 需求分類定義屏幕如下圖：

(a)可用量：SD 可用性檢查

必須執(zhí)行對(duì)應(yīng)交易的可用性檢查。如果未設(shè)置標(biāo)識(shí)且相關(guān)需求計(jì)劃的分配是活動(dòng)的，則隨后針對(duì)物料的計(jì)劃需求執(zhí)行可用性檢查。如果不需要該分配，則不執(zhí)行檢查。

系統(tǒng)建議檢查類型。在銷售和裝運(yùn)中交易均可關(guān)閉（但不開啟）每個(gè)檢查。

(b)請(qǐng)求轉(zhuǎn)移：需求傳遞/開始SD裝配訂單

要為各自交易執(zhí)行需求傳遞。該標(biāo)識(shí)的選擇是需求傳遞的前提。（只有此標(biāo)志設(shè)置了，后續(xù)再計(jì)劃行的設(shè)置才會(huì)生效）可取消激活計(jì)劃行等級(jí)的需求傳遞。相反地，可簡(jiǎn)單將其在計(jì)劃行等級(jí)保持不活動(dòng)，只要未在需求分類中將其激活。范例

未設(shè)置維護(hù)需求分類的標(biāo)識(shí)：未執(zhí)行需求傳遞，而不顧在計(jì)劃行等級(jí)對(duì)交易所進(jìn)行的說(shuō)明。

設(shè)置維護(hù)需求分類的標(biāo)識(shí)：在這種情況下，仍可在計(jì)劃行等級(jí)決定是否需要相關(guān)交易的需求傳遞。

(c)分配的標(biāo)識(shí)：

控制帶有計(jì)劃獨(dú)立需求的客戶需求消耗為何客戶需求類型僅分配一個(gè)消耗策略。

(d)減少獨(dú)立需求：需求減少標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)指定依據(jù)客戶需求減少匿名按庫(kù)存生產(chǎn)，其中客戶需求計(jì)劃作為庫(kù)存的銷售。

(e)沒(méi)有MRP：與MRP無(wú)關(guān)的需求記錄

該標(biāo)識(shí)確定客戶需求對(duì)計(jì)劃運(yùn)行是否相關(guān)，即，他們是否都存在于凈需求計(jì)算中: 客戶需求與計(jì)劃運(yùn)行相關(guān)

客戶需求與計(jì)劃運(yùn)行不相關(guān), 但都顯示 客戶需求與計(jì)劃運(yùn)行不相關(guān), 并都不顯示

(f)配置：允許或需要的配置

控制需求種類的配置是可能的還是強(qiáng)制的。

(g)裝配類型

控制采購(gòu)元素執(zhí)行的裝配加工的什么類型。有兩種裝配加工

? ? 靜態(tài)的裝配加工 動(dòng)態(tài)的裝配加工

靜態(tài)的裝配加工 如果用?裝配加工?技術(shù)創(chuàng)建物料的銷售訂單，系統(tǒng)執(zhí)行裝配必需組件的可用性的檢查，并且在后臺(tái)中創(chuàng)建單一采購(gòu)元素。

直接分配采購(gòu)元素到銷售訂單中。在銷售訂單中確定采購(gòu)元素編號(hào)。動(dòng)態(tài)裝配訂單

如果用?裝配加工?技術(shù)創(chuàng)建物料銷售訂單，系統(tǒng)執(zhí)行裝配必需組件的可用性的檢查。依靠可用性檢查的結(jié)果，創(chuàng)建一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)元素。在可用性的控制屏幕中顯示，一次性交貨的數(shù)量和/或下一次全部交貨的可能截至日期和/或下次可能截止日期的交貨建議。

動(dòng)態(tài)裝配加工期間，不能更改數(shù)量和截至日期。但如果必要，選定?固定的日期和數(shù)量?字段。在這，?檢驗(yàn)范圍?和?其他工廠?功能是不可用的。

在銷售訂單中沒(méi)保存采購(gòu)元素編號(hào)。用單個(gè)階段編號(hào)（銷售定單編號(hào)/項(xiàng)目）創(chuàng)建采購(gòu)元素和銷售訂單之間的鏈接。由于此原因，可能執(zhí)行另一個(gè)與進(jìn)料、附加或手工輸入的采購(gòu)元素相關(guān)的可用性檢查。

(h)訂單成本核算 生成銷售訂單成本計(jì)算

此標(biāo)識(shí)控制是否

? ? 應(yīng)給裝配處理使用制造訂單的初始成本核算 可以創(chuàng)建銷售訂單成本估算

使用

若使用裝配類型2（“生產(chǎn)訂單、網(wǎng)絡(luò)或服務(wù)（報(bào)表處理）”）時(shí)只與此標(biāo)識(shí)相關(guān)。

? 若未設(shè)置此標(biāo)識(shí)（“從生產(chǎn)訂單復(fù)制初始成本估算”），系統(tǒng)將使用生產(chǎn)訂單初始成本估算計(jì)算的計(jì)劃成本復(fù)制至 SD 條件。到時(shí)不能夠給銷售憑證項(xiàng)目創(chuàng)建銷售訂單成本核算。

? 若設(shè)置此標(biāo)識(shí)（“不從生產(chǎn)訂單復(fù)制初始成本估算），可以給銷售憑證項(xiàng)目創(chuàng)建銷售訂單，然后可以復(fù)制至條件。不能將使用生產(chǎn)訂單初始成本估算創(chuàng)建的計(jì)劃成本復(fù)制至 SD 條件。

相關(guān)

下列示例解釋適合給裝配類型2創(chuàng)建銷售訂單成本核算的位置： ? 使用產(chǎn)品成本核算方法給銷售訂單成本核算存儲(chǔ)成本組件分解，但是對(duì)于生產(chǎn)訂單的初始成本核算估算該方法不可用（由于系統(tǒng)只給生產(chǎn)訂單顯示動(dòng)態(tài)創(chuàng)建成本組件分解。

若與基于銷售訂單成本核算的估價(jià)銷售訂單庫(kù)存及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工作時(shí)，將基于銷售訂單成本核算的成本組件分解復(fù)制到獲利能力分析(CO-PA)是有用的(也參閱無(wú)評(píng)估策略)。

對(duì)于訪問(wèn)物料成本估算定義關(guān)鍵值 IMG 活動(dòng)中的獲得能力分析(控制)，可以在定制中控制基于銷售訂單成本核算的組件成本分解的傳輸。

? 使用未估價(jià)銷售訂單庫(kù)存時(shí)，初始成本估算未發(fā)送完整的計(jì)劃成本給裝配訂單。要接收完整的計(jì)劃成本，需要計(jì)算銷售訂單成本核算并將它傳輸至 SD 條件。

使用裝配類型1、3和4時(shí)，始終可以創(chuàng)建銷售訂單成本核算。

第 III 條 定義并分配需求類型

節(jié) 3.01 經(jīng)需求分類分配給需求類型

節(jié) 3.02 分配需求類型到銷售訂單行項(xiàng)目類型

節(jié) 3.03 定義計(jì)劃行類別的可用性檢查及需求傳遞

第 IV 條 生產(chǎn)模塊應(yīng)用

節(jié) 4.01 定義需求分類、需求類型

生產(chǎn)定義的需求分類，沒(méi)有詳細(xì)界面（無(wú)法雙擊進(jìn)入）

定義需求類型、分配需求分類。

節(jié) 4.02 分配需求類型到策略

V 條 與移動(dòng)類型的關(guān)系

事務(wù)代碼：OMJJ 已413舉例如下圖：獨(dú)立需求下降，這個(gè)字段可以控制庫(kù)存轉(zhuǎn)移之后是否影響?yīng)毩⑿枨蟆?/p>

第 VI 條 附一：需求分類配置路徑

1、裝運(yùn)模塊，同銷售分銷模塊

2、生產(chǎn)模塊，（此處只維護(hù)生產(chǎn)相關(guān)需求分類）

3、財(cái)務(wù)成本控制模塊，此處是完善需求分類的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在其他模塊是只能顯示無(wú)法維護(hù)。（銷售模塊科目分配中可以維護(hù)見5）

4、項(xiàng)目系統(tǒng)

5、銷售分銷的科目分配中，此處同財(cái)務(wù)模塊 3

6、銷售和分銷主數(shù)據(jù)（此處只維護(hù)銷售相關(guān)需求分類）

7、銷售分銷可用性檢查

8、銷售分銷可用性檢查

第四篇：SAP應(yīng)付會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)筆記

應(yīng)付會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)筆記

一、應(yīng)付會(huì)計(jì)工作職能職能范圍：

作為應(yīng)付會(huì)計(jì)，主要有以下工作職能：

1、應(yīng)付賬款的付款入賬

2、往來(lái)賬款的清帳

3、應(yīng)付賬款的分析

二、付款入賬的業(yè)務(wù)類型

1、銀行轉(zhuǎn)賬模式的應(yīng)付處理，銀行轉(zhuǎn)賬退回的處理

2、托收、到期票據(jù)的入賬處理

3、開具商業(yè)匯票、銀行匯票付款的入賬處理，票據(jù)退回的處理

4、票據(jù)轉(zhuǎn)背的付款入賬處理，背書票據(jù)退回的處理（退回票據(jù)退回客戶方處理由應(yīng)收會(huì)計(jì)處理）

5、預(yù)付賬款的入賬處理，預(yù)付賬款退回處理

6、匯票收付（預(yù)付供應(yīng)商的處理）

7、票據(jù)背書轉(zhuǎn)付預(yù)付賬款的處理

8、特殊處理：內(nèi)部關(guān)聯(lián)資金往來(lái)的處理

付款方式改變而引起的利息收入及稅的處理

同一客商應(yīng)收、應(yīng)付沖銷業(yè)務(wù)處理

三、應(yīng)付會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程及方法

（一）、銀行轉(zhuǎn)賬付款業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)原理：清理同該筆付款業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)付賬款往來(lái)賬并支付銀行賬款等業(yè)務(wù)憑證分錄為：借：應(yīng)付賬款（系統(tǒng)自動(dòng)）

貸：銀行存款（系統(tǒng)自動(dòng)生成貸方）

操作步驟：

1、通過(guò)f-53進(jìn)入付款記賬界面，在銀行數(shù)據(jù)項(xiàng)目欄內(nèi)錄入付款銀行編碼、文本信息及付款金額

2、在未清項(xiàng)選擇中錄入供應(yīng)商編碼信息，點(diǎn)擊處理未清項(xiàng)進(jìn)入付款記賬，處理未清項(xiàng)界面

3、點(diǎn)擊部分支付，選擇相對(duì)應(yīng)的記錄進(jìn)行清帳處理

4、模擬生成憑證，進(jìn)行憑證查看并點(diǎn)擊其他數(shù)據(jù)錄入原因代碼151，并在此模擬生成憑證，補(bǔ)充完相關(guān)供應(yīng)商行文版信息。（此處原因代碼為現(xiàn)金流量項(xiàng)的選擇）

注意事項(xiàng)與操作技巧：注意供應(yīng)商的選擇，支付部分的項(xiàng)目取消，利用“左三右三”的取消快捷鍵。

銀行帳回退業(yè)務(wù)：

業(yè)務(wù)原理：退回支付的銀行存款，并調(diào)增應(yīng)付賬款往來(lái)金額。

憑證分錄為：借：銀行存款

貸：應(yīng)付賬款

操作步驟：

1、按f-44進(jìn)入供應(yīng)商行項(xiàng)目，錄入需要處理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商代碼，回車

2、點(diǎn)擊部分支付，由于屬于調(diào)整應(yīng)付賬款，不屬于清帳，因此直點(diǎn)擊模擬，記賬碼選擇40，錄入銀行賬戶代碼（此處生成借方分錄）回車，錄入回退金額

3、點(diǎn)擊其他數(shù)據(jù)，錄入現(xiàn)金流量項(xiàng)目（原因代碼）

4、點(diǎn)擊處理未清理項(xiàng)，雙擊簿記差異，數(shù)據(jù)為錄入金額。

5、點(diǎn)擊模擬，保存憑證。

（二）開具商票、銀票付款的支付業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)原理：用商票或銀票支付應(yīng)付賬款，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的應(yīng)付賬款進(jìn)行清帳。

憑證分錄為：借：應(yīng)付賬款

貸：應(yīng)付票據(jù)

操作步驟：

1、按f-40進(jìn)入?yún)R票付款業(yè)務(wù)屏幕，錄入?yún)⒄罩Ц兜你y行信息

2、行項(xiàng)目中錄入記賬碼。該業(yè)務(wù)代碼未39，科目信息錄入供應(yīng)商

3、由于屬于票據(jù)支付，sgl標(biāo)識(shí)必須選擇D(銀行承兌匯票)或E（商業(yè)承兌匯票）回車

4、進(jìn)入“匯票收付 添加供應(yīng)商項(xiàng)目”，填寫相關(guān)匯票信息金額：

金額：填寫票據(jù)票面金額

分配：填寫完整票號(hào)

文本：填寫摘要備注信息

匯票明細(xì)：據(jù)實(shí)填寫票據(jù)到期日和簽發(fā)日期

匯票狀態(tài)：F(簽票)

5、點(diǎn)擊”其他數(shù)據(jù)，錄入開戶行信息

6、點(diǎn)擊選擇未清項(xiàng)，進(jìn)入?yún)R票收付選擇未清項(xiàng)項(xiàng)目，錄入供應(yīng)商代碼，選擇特別總賬標(biāo)志：

D/E。

7、點(diǎn)擊處理未清理項(xiàng)，選擇部分支付，選擇相應(yīng)的往來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行清帳，8、模擬生成憑證并填寫行項(xiàng)目，保存憑證。

注意事項(xiàng)：

1、由于屬于票據(jù)支付，因此填寫時(shí)一定要保證票據(jù)信息的完整性

2、票據(jù)業(yè)務(wù)屬于特殊業(yè)務(wù)，一定要選擇相對(duì)應(yīng)的特殊總賬標(biāo)志

3、清帳時(shí)，應(yīng)選擇清理RE類型憑證記錄來(lái)清理

退票的處理

業(yè)務(wù)原理：回沖開具的應(yīng)付票據(jù)，同時(shí)調(diào)整相關(guān)的應(yīng)付賬款項(xiàng)。

憑證分錄：

借：應(yīng)付票據(jù)

貸：應(yīng)付賬款

操作步驟：

1、進(jìn)入f-44，錄入客商編碼，選擇特殊標(biāo)志D或E，附加條件選擇“其他的”，回車

2、進(jìn)入“結(jié)算供應(yīng)商選擇未清項(xiàng)目”，選擇“分配”，錄入退回的票號(hào)

3、點(diǎn)擊“處理未清理項(xiàng)”，選擇“部分支付”，雙擊“簿記差異”取得沖回金額

4、點(diǎn)擊“模擬”生成憑證。貨票狀態(tài)修改為g（解付），錄入其他文本等信息，保存。注意事項(xiàng)：

1、本操作屬于應(yīng)付票據(jù)的退回去，因此在錄入時(shí)注意填寫票據(jù)的一些特殊標(biāo)記

2、本數(shù)據(jù)為沖銷單據(jù)，是應(yīng)付賬款的沖回不是清理，因此選擇未清理項(xiàng)時(shí)取搏擊差異數(shù)據(jù)

3、注意票據(jù)退回時(shí)同時(shí)修改票據(jù)的狀態(tài)，以便后續(xù)查詢、分析及票據(jù)管理。

（三）、托收、應(yīng)付票據(jù)到期付款的支付業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)原理：托收票據(jù)需支付及應(yīng)付票據(jù)到期解付，同時(shí)用銀行存款支付處理

憑證分錄：借：29 D/E應(yīng)付票據(jù)

貸：50 銀行存款

操作步驟：

1、鍵入事務(wù)代碼F-53，進(jìn)入界面后，填寫以下相關(guān)數(shù)據(jù)

抬頭數(shù)據(jù)：錄入日期、公司等相關(guān)信息

銀行數(shù)據(jù)頁(yè)簽：

科目：付款銀行編碼

金額：填寫票據(jù)金額

文本：填入摘要信息

未清項(xiàng)頁(yè)簽：

科目：填寫供應(yīng)商代碼

特別總賬標(biāo)識(shí)：選擇D/E

標(biāo)準(zhǔn)未清項(xiàng)項(xiàng)目：不選擇

2、填寫完畢后回車進(jìn)入未清項(xiàng)界面，選擇要清帳的票據(jù)往來(lái)記錄進(jìn)行清帳處理

3、點(diǎn)擊憑證菜單下的“模擬”，查看即將生成憑證

4、點(diǎn)擊“其他數(shù)據(jù)”，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目填寫原因代碼：1515、點(diǎn)擊供應(yīng)商應(yīng)付票據(jù)行項(xiàng)目，填寫對(duì)應(yīng)文本，并修改票據(jù)狀態(tài)為G（解付）狀態(tài)。退回處理：參照銀行賬的退回。

(四)、票據(jù)轉(zhuǎn)背支付業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)原理：用應(yīng)收票據(jù)背書支付給供應(yīng)商，同時(shí)沖銷應(yīng)付賬款和應(yīng)收票據(jù)（）

憑證分錄：借：27應(yīng)付賬款

貸：19 B/C 應(yīng)收票據(jù)

操作步驟：

1、鍵入f-32事務(wù)代碼，進(jìn)入結(jié)算客戶抬頭界面，科目錄入票據(jù)背書給我司客戶編

碼，特殊總賬標(biāo)志選擇B/C（銀票/商票），附加選擇“其他的”

2、3、點(diǎn)擊“處理未清項(xiàng)”，選擇“分配”，處理未清項(xiàng)，錄入票號(hào)，點(diǎn)擊處理未清項(xiàng) 點(diǎn)擊模擬，測(cè)試生成憑證，選擇未清項(xiàng)錄入以下信息：

科目：錄入供應(yīng)商編碼

科目類型：錄入K

特別總賬標(biāo)志：不選擇

4、進(jìn)行清帳，按照票據(jù)金額對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付賬款進(jìn)行清清帳處理

5、模擬生成憑證，并對(duì)供應(yīng)商文本進(jìn)行編輯，修改票據(jù)狀態(tài)為D(背書)

票據(jù)轉(zhuǎn)背后的退回處理

業(yè)務(wù)原理：重新將供應(yīng)商應(yīng)付賬款進(jìn)行掛賬處理，同時(shí)轉(zhuǎn)回背書票據(jù)計(jì)入應(yīng)付票據(jù)等待相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理后進(jìn)行應(yīng)收票據(jù)的沖銷處理。

憑證分錄：借:應(yīng)收票據(jù)

貸：應(yīng)付賬款

操作步驟：

1、在f-44中錄入供應(yīng)商編碼，進(jìn)入處理為清項(xiàng)界面

2、點(diǎn)擊模擬，在其他行項(xiàng)目錄入特別記賬碼為09，科目錄入出票方客戶編碼，sgl選

擇B（實(shí)質(zhì)為調(diào)整應(yīng)付票據(jù)分錄）

3、回車后錄入金額、文本、票據(jù)狀態(tài)、簽發(fā)到期日期等信息

4、點(diǎn)擊清理未清項(xiàng)，由于不存在其他金額錄入，因此點(diǎn)擊簿記差異自動(dòng)取得票據(jù)金

5、點(diǎn)擊模擬，在其他數(shù)據(jù)中錄入利潤(rùn)中心等信息

6、模擬，過(guò)賬完成。

注意事項(xiàng)：

1、預(yù)付賬款的退回時(shí)，注意選擇特殊總賬標(biāo)識(shí)，以便對(duì)沖時(shí)沖銷相應(yīng)的預(yù)付賬款科目

項(xiàng)。

2、因?yàn)閼?yīng)收票據(jù)是對(duì)應(yīng)相關(guān)利潤(rùn)中心進(jìn)行記載，因此在錄入時(shí)必須錄入利潤(rùn)中心信息，以便后續(xù)操作。

（五）預(yù)付款業(yè)務(wù)的操作

在日常工作中，由于業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常發(fā)生預(yù)付款項(xiàng)給供應(yīng)商的情況。日常預(yù)付款項(xiàng)給供應(yīng)商一般由以下幾種類型：直接銀行轉(zhuǎn)賬預(yù)付、匯票收付、轉(zhuǎn)背預(yù)付等類型。同時(shí)，預(yù)付賬款業(yè)務(wù)屬于特殊付款業(yè)務(wù)，付款時(shí)發(fā)票并不存在，因此也無(wú)相對(duì)應(yīng)的應(yīng)付清帳處理，處理時(shí)也同正常付款略有不同.銀行轉(zhuǎn)賬付款:

業(yè)務(wù)原理:直接通過(guò)銀行存款轉(zhuǎn)賬支付預(yù)付款.由于本業(yè)務(wù)不存在沖銷應(yīng)付或相關(guān)票據(jù),因此不同于正常的銀行轉(zhuǎn)賬付款業(yè)務(wù),需要在新的事務(wù)代碼下執(zhí)行此業(yè)務(wù).憑證分錄:借: 29 C預(yù)付賬款

貸：50銀行存款

操作步驟:

1、鍵入事務(wù)代碼F-48，進(jìn)入供應(yīng)商預(yù)付定金記賬編輯界面，錄入一下信息：

表頭信息：錄入憑證單據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)信息

供應(yīng)商科目：供應(yīng)商編碼

特別總賬標(biāo)識(shí)：選擇C 預(yù)付其他款

銀行科目：付款銀行編碼

利潤(rùn)中心：所屬的事業(yè)部

文本：預(yù)付**供應(yīng)商***款（**事業(yè)部：***）

2、點(diǎn)擊“憑證”功能菜單下“模擬”，查看憑證

3、點(diǎn)擊“其他數(shù)據(jù)”，填寫現(xiàn)金流量項(xiàng)目（原因代碼151）

4、模擬生成憑證，進(jìn)行過(guò)賬。

匯票收付、轉(zhuǎn)背預(yù)付支付供應(yīng)商預(yù)付款：

由于這兩種支付方式業(yè)務(wù)操作的主體為票據(jù)的處理，預(yù)付款項(xiàng)目的掛賬屬于在相應(yīng)的行項(xiàng)目進(jìn)行手工錄入，因此其事務(wù)處理代碼同正常相關(guān)票據(jù)付款處理相同（匯票支付f-40，轉(zhuǎn)背業(yè)務(wù)為f-32），具體操作可參照以上相關(guān)處理說(shuō)明。同時(shí)，預(yù)付業(yè)務(wù)需要進(jìn)行特殊標(biāo)記，才能區(qū)分正確的入賬科目，在錄入時(shí)應(yīng)注意特殊總賬標(biāo)志的選擇。其業(yè)務(wù)憑證分錄為：

借:29 C預(yù)付賬款

貸:39 D/E應(yīng)付票據(jù)(f-40)

或：貸：39 D/E應(yīng)付票據(jù)（f-32）

注意事項(xiàng)：

1、由于預(yù)付款項(xiàng)的特殊性，因此在做預(yù)付款業(yè)務(wù)時(shí)一定注意選擇特殊總賬標(biāo)志以示區(qū)

別

2、在預(yù)付款業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算后收到開具發(fā)票進(jìn)行校驗(yàn)審核時(shí)，一定注意不要對(duì)發(fā)票進(jìn)行

解凍處理避免款項(xiàng)的重付支付，給公司造成損失。

3、批量解凍時(shí)注意預(yù)付賬款發(fā)票不要誤解凍，一般檢查付款天數(shù)為0的剔除。

（六）、特殊往來(lái)付款業(yè)務(wù)的處理：

在日常付款業(yè)務(wù)中，還存在以下特殊業(yè)務(wù)的處理，具體業(yè)務(wù)如下：

1、內(nèi)部公司資金往來(lái)銀行付款業(yè)務(wù)

由于內(nèi)部公司之間的銀行付款業(yè)務(wù)引起的現(xiàn)金流在合并報(bào)表是并不被承認(rèn)，只能作為合并抵消項(xiàng)目進(jìn)行處理，為了能正確區(qū)分內(nèi)部和外部現(xiàn)金流的變動(dòng)，提高報(bào)表編制的效率和準(zhǔn)確性，需要在相關(guān)的付款業(yè)務(wù)（引起現(xiàn)金流動(dòng)業(yè)務(wù)）發(fā)生時(shí)，手工添加行項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)記載。操作如下：

1）、編輯正常付款憑證

2）、在原來(lái)憑證基礎(chǔ)上補(bǔ)入分錄：

借：40 關(guān)聯(lián)資金往來(lái)(原因代碼 151，合作伙伴：對(duì)應(yīng)的公司)

貸:50 關(guān)聯(lián)資金往來(lái)

3)、模擬生成憑證并過(guò)賬

注意事項(xiàng)：

1）、涉及此業(yè)務(wù)必須是內(nèi)部公司之間涉及到資金流動(dòng)的支付業(yè)務(wù)

2）、填寫分錄時(shí)必須填寫完整原因代碼（現(xiàn)金流量項(xiàng)）和對(duì)方公司（合作伙伴）目前需要填寫關(guān)聯(lián)公司有：廈工機(jī)械配件廠、廈工 海翼金屬材料有限公司、廈門廈工國(guó)際貿(mào)易有限公司、廈工焦作公司、北京廈工機(jī)械銷售有限責(zé)任公司

2、供應(yīng)商變更付款方式

在支付時(shí)，由于供應(yīng)商收款政策等改變，有可能存在改變支付方式的情況，根據(jù)相關(guān)協(xié)議需要按票面金額收取一定的利息，該部分利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，沖減相應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)。

修改付款方式的業(yè)務(wù)主要由商票改付銀票和商票銀票改付現(xiàn)款兩種模式。

商票銀票改付現(xiàn)款操作：

1）根據(jù)雙方協(xié)定，業(yè)務(wù)部門同供應(yīng)商簽訂付款修改協(xié)議

2）由財(cái)務(wù)部門按照銀行提供利率按票面金額計(jì)算應(yīng)扣除利息

3）按照正常銀行存款付款方式，進(jìn)入f-53操作，注意金額填寫扣除利息后的金額

數(shù)據(jù)

4）清理相關(guān)應(yīng)付票據(jù)往來(lái)賬，往來(lái)賬金額同支付金額形成差異，差異數(shù)據(jù)為利息

金額

5）點(diǎn)擊模擬生成憑證，點(diǎn)擊相關(guān)行項(xiàng)目，然后雙擊“其他數(shù)據(jù)”，將反記賬處打鉤

選中，然后進(jìn)行憑證模擬，相關(guān)差額計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用利息收入科目，保存生成憑證。

商品改付銀票操作步驟基本相同，事務(wù)代碼為票據(jù)支付的f-40，其余操作相同。

注意事項(xiàng)：

1）操作業(yè)務(wù)時(shí)，現(xiàn)查詢?cè)摴P業(yè)務(wù)的實(shí)際支付情況

2）需要按照銀行提供利率計(jì)算利息收入

3）模擬后需要點(diǎn)擊反記賬才能將差額部分顯示出來(lái)。

3、應(yīng)收、應(yīng)付賬款相互抵消

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往來(lái)客商存在即是材料供應(yīng)方又是產(chǎn)品購(gòu)買方的情況，因此在往來(lái)賬項(xiàng)中該客商既存在應(yīng)收賬款又存在應(yīng)付賬款項(xiàng)目。雙方根據(jù)相關(guān)協(xié)議，有可能將應(yīng)收應(yīng)付雙方金額進(jìn)行相互抵消后再按實(shí)際余額進(jìn)行結(jié)算，因此產(chǎn)生應(yīng)收應(yīng)付賬款的相互抵消業(yè)務(wù)。其業(yè)務(wù)操作實(shí)質(zhì)為往來(lái)賬項(xiàng)的清理，所有操作可以按照正常的往來(lái)帳清帳處理即可。不過(guò)在日常業(yè)務(wù)中，由于應(yīng)付會(huì)計(jì)和應(yīng)收會(huì)計(jì)操作權(quán)限不同，相互抵消也可以按照不同的事務(wù)代碼進(jìn)行操作，應(yīng)付賬款抵消應(yīng)收使，一般應(yīng)付會(huì)計(jì)操作，操作碼為f-53,而應(yīng)收沖銷應(yīng)付時(shí)，有應(yīng)收會(huì)計(jì)操作，操作碼為f-32.注意事項(xiàng)：

1)清理往來(lái)時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行清理

2)清理時(shí)要按照利潤(rùn)中心賬務(wù)進(jìn)行清理，以便各個(gè)利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)核對(duì)

3)在文本信息中清楚記載業(yè)務(wù)主要信息，以便查找

4)盡量清理年限較長(zhǎng)的往來(lái)款項(xiàng)

第五篇：學(xué)習(xí)筆記之-100小時(shí)學(xué)會(huì)SAP(14)

學(xué)習(xí)筆記之-100小時(shí)學(xué)會(huì)SAP(14)

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5.9定義工作中心的控制碼

(這個(gè)控制碼控制著工藝路線中的某個(gè)工序需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能,以及如何處理這個(gè)工序.比如這個(gè)工序是否需要排程,是否需要產(chǎn)生產(chǎn)能需求,是否需要打印工票,是否是返工工序,是否需要計(jì)算成本,是否和如何進(jìn)行確認(rèn),是內(nèi)部還是外部處理.我們?cè)谶@個(gè)步驟中定義控制碼,隨后在后面新建工作中心時(shí),將控制碼分配給工作中心作為缺省值,在隨后工藝路線定義的時(shí)候,在這個(gè)工作中心執(zhí)行的工序,就缺省使用這個(gè)控制碼了.)

后臺(tái)->SAP用戶化指南->生產(chǎn)->基本數(shù)據(jù)->工作中心->工藝路徑數(shù)據(jù)->定義控制碼

輸入內(nèi)容:

控制碼: ZKM1

描述:頤寧工作中心控制碼

調(diào)度: v(指使用這個(gè)控制碼的工序需要調(diào)度(排程))

確定能力需求: v(指使用這個(gè)控制碼的工序需要確定能力需求)

成本: v(指使用這個(gè)控制碼的工序需要計(jì)算成本)

確認(rèn): 2(指使用這個(gè)控制碼的工序必須確認(rèn))

5.10新建人工工時(shí)能力

SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->能力->CR11-創(chuàng)建

輸入內(nèi)容:

工廠: P999

能力: Labor頤寧人工工時(shí)能力

能力類別: 002(“002”代表這種生產(chǎn)能力是人工工時(shí)類的)

參數(shù):

能力計(jì)劃員組: 001(指負(fù)責(zé)這種能力的計(jì)劃員組)

工廠日歷ID: 01(指該能力使用的工廠日歷.我們用SAP標(biāo)準(zhǔn)的工廠日歷“01”,工廠日歷可以在后臺(tái)定義

基本計(jì)量單位: H

開始: 09:00:00

完成: 18:00:00

休息時(shí)間: 01:00:00

能力利用: 100

單項(xiàng)能力數(shù)量: 10(指能分割使用的單項(xiàng)能力有10個(gè).比如,如果以寧公司總是以班組為單位管理的,這里就是班組的數(shù)量.如果是以單個(gè)工人調(diào)配的,那這里就是工人的數(shù)量.這里需要和后面工藝路線的定義保持定義上的一致)

和有限計(jì)劃相關(guān): v(指在做有限排程的時(shí)候,系統(tǒng)需要將這種能力的可用數(shù)量和負(fù)載數(shù)量考慮進(jìn)去.只有這里打勾的能力才會(huì)在能力可用性檢查中被考慮)長(zhǎng)期計(jì)劃: v(指這種產(chǎn)能是否在長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)被考慮進(jìn)去)

5.11新建機(jī)器工時(shí)能力

SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->能力->CR11-創(chuàng)建

輸入內(nèi)容:

工廠: P999

能力: MACHINE頤寧機(jī)器工時(shí)能力

能力類別: 001(“001”代表這種生產(chǎn)能力是機(jī)器工時(shí)類的)

參數(shù)與“Labor”同.5.12新建人工工時(shí)類別工作中心

SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->工作中心->CR01-創(chuàng)建輸入內(nèi)容:

工廠: P999

工作中心: 9991物料準(zhǔn)備

工作中心類別: 0003

基本數(shù)據(jù):

負(fù)責(zé)人員: 999

用途: 001(代表該工作中心只用于產(chǎn)成品生產(chǎn)的工藝路線)

標(biāo)準(zhǔn)值碼: SAP1(標(biāo)準(zhǔn)值碼定義了在這個(gè)工作中心有幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的操作,如準(zhǔn)備,機(jī)器操作,人工工時(shí)操作等.我們選擇SAP標(biāo)準(zhǔn)的一般生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)值碼.標(biāo)準(zhǔn)值碼可以在后臺(tái)配置)

準(zhǔn)備:沒(méi)有檢查(指系統(tǒng)不會(huì)檢查是否維護(hù)了)

機(jī)器:沒(méi)有檢查(同上)

工時(shí):應(yīng)當(dāng)輸入(指工時(shí)是必須維護(hù)的)

缺省值:

控制鍵值: ZKM1(指將來(lái)使用這個(gè)工作中心的工序,缺省的控制碼就是“ZKM1”)

準(zhǔn)備: MIN(指使用該工作中心的工序,準(zhǔn)備時(shí)間缺省計(jì)量單位是分鐘)機(jī)器: MIN(同上)

工時(shí): MIN(同上)

調(diào)度:

能力類別: 002(和“能力”字段一起定義了這個(gè)工作中心使用的是頤寧公司的統(tǒng)一的人工工時(shí)能力)

能力: Labor

準(zhǔn)備公式: SAP001(指該工作中心中生產(chǎn)排程時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間的計(jì)算公式是怎樣的.我們使用SAP標(biāo)準(zhǔn)“SAP001準(zhǔn)備排程計(jì)算工時(shí)”.“SAP001”的公式是固定的準(zhǔn)備時(shí)間,也就是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短和批量等沒(méi)有關(guān)系.加工公式: SAP003(“SAP003”公式是和批量大小相關(guān)的,也就是批量越大,加工時(shí)間就越長(zhǎng).同時(shí)還需要除以拆分的批數(shù)量,比如我們有10個(gè)能力單位可以同時(shí)開工,所以計(jì)劃時(shí)間需要除以10)

成本核算:

成本中心: 1001(指該工作中心隸屬于哪個(gè)成本中心)

活動(dòng)類型: SET/MAC/LAB(指該工作中心的各種操作(關(guān)鍵值)對(duì)應(yīng)成本管理上什么作業(yè)類型)

注:由于我現(xiàn)在已是08年,所以需要重新設(shè)置作業(yè)輸出價(jià)格,即將作業(yè)類型分配給成本中心.具體參見3.11

公式碼: SAP005/SAP006/SAP007(指成本計(jì)算上的作業(yè)數(shù)量計(jì)算公式.我們可以按屏幕下方的“顯示公式”按鈕來(lái)檢查這些公式的具體內(nèi)容.需留意的是,成本計(jì)算公式和前面調(diào)度(排程)的公式是不同的,區(qū)別在于批量分割的影響.比如,如果10個(gè)能力單位同時(shí)開工,排程時(shí)間縮短10倍,但是成本計(jì)算不受影響,因?yàn)槌杀臼?/p>

按單個(gè)能力單位耗時(shí)的累加核算的.這個(gè)地方很容易出錯(cuò),如果填寫不正確,往往造成調(diào)度或者成本核算的錯(cuò)誤.)

工作中心: 9992切割/9995裝配/9996檢驗(yàn)和交付

準(zhǔn)備:應(yīng)當(dāng)輸入/沒(méi)有檢查/沒(méi)有檢查

機(jī)器:沒(méi)有檢查/沒(méi)有檢查/沒(méi)有檢查

工時(shí):應(yīng)當(dāng)輸入/應(yīng)當(dāng)輸入/應(yīng)當(dāng)輸入

(其他參數(shù)與上同)

5.13新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心

SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->工作中心->CR01-創(chuàng)建輸入內(nèi)容:

工廠: P999

工作中心: 9993油漆/9994預(yù)裝配

工作中心類別: 0001(“0001”指機(jī)器工時(shí)類工作中心)

負(fù)責(zé)人員: 999

用途: 001

標(biāo)準(zhǔn)值碼: SAP1

準(zhǔn)備:應(yīng)當(dāng)輸入

機(jī)器:應(yīng)當(dāng)輸入

工時(shí):應(yīng)當(dāng)輸入

能力: MASHINE

加工公式: SAP002

其余參數(shù)與5.12同

5.14新建工藝路線

SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->工藝路線->標(biāo)準(zhǔn)工藝路線->CA01-創(chuàng)建

輸入內(nèi)容:

物料: F999-100

工廠: P999

組計(jì)數(shù)器: 1(SAP中工藝路線是通過(guò)組編碼和組計(jì)數(shù)器兩者來(lái)編號(hào)的.組計(jì)數(shù)器可以定義一個(gè)產(chǎn)品的多條工藝路線.比如當(dāng)不同的批量大小時(shí)可以用不同的工藝路線.我們這里只維護(hù)一條工藝路線)

用途: 1(“1”指該工藝路線是為生產(chǎn)服務(wù)的.在SAP中還可以定義其他用途的工藝路線,如設(shè)計(jì)的,設(shè)備維護(hù)的等等)

狀態(tài): 4(“4”指該工藝路線是已下達(dá)的狀態(tài),可以進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù))

工序

工序: 0010/0020/0030/0040/0050(各道工序的編碼)

工作中心: 9991/9992/9994/9995/9996(各道工序發(fā)生的工作中心)工廠: P999

控制: ZKM1(可不輸,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)工作中心自動(dòng)建議控制碼)

準(zhǔn)備:-/20/30/-/-

機(jī)器:-/-/20/-/-

工時(shí): 20/50/20/40/10

順序(新增并行順序)

序列: 1(指并行順序的編號(hào))

分工序: 0010(指完成“0010”工序后開始該并行作業(yè))

返回工序: 0030(指完成該并行工序后,返回“"0030”工序)

工作中心: 9993

控制碼: ZKM1

準(zhǔn)備: 40

機(jī)器: 40

工時(shí): 20

新建分配(定義各種原材料分別在哪個(gè)工序投料)

作業(yè): 0010(工作中心9991)/0030(工作中心9994)/0030/0030/0010(工作中心9993)

5.15拆分工序

(頤寧公司的人工類產(chǎn)能和機(jī)器類產(chǎn)能都是由10組產(chǎn)能單位構(gòu)成的.我們需要在產(chǎn)成品的工藝路線中決定,生產(chǎn)訂單是在一個(gè)產(chǎn)能單位上的順序生產(chǎn),還是要將生產(chǎn)訂單的數(shù)量拆分到各產(chǎn)能單位上生產(chǎn).這個(gè)控制參數(shù)是在各工序上的,它會(huì)影

響訂單排程的時(shí)間.本步驟中,我們將工藝路線中的所有工序都設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分.)

SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->工藝路線->標(biāo)準(zhǔn)工藝路線->CA02-更改

輸入內(nèi)容:

物料: F999-100

工廠: P999

雙擊各工序,(含標(biāo)準(zhǔn)順序與并行順序)

所需分解: v

5.16新建產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖

SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->物料主記錄->物料->創(chuàng)建(特殊)->MMF1-成品

創(chuàng)建視圖“工作計(jì)劃”

輸入內(nèi)容:

工廠: P999

生產(chǎn)調(diào)度員: 999

生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件: 000001