第一篇：從異地調(diào)動(dòng)中看快速成長(zhǎng)企業(yè)的人員管理

快速成長(zhǎng)是企業(yè)家們大多夢(mèng)寐以求的事情，一般來(lái)講，快速成長(zhǎng)是指取得超出行業(yè)平均水平的超常規(guī)高速增長(zhǎng)的現(xiàn)象。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的不同時(shí)期，總有一些行業(yè)會(huì)因?yàn)槟撤N原因取得超出其他行業(yè)的不俗增長(zhǎng)率，是否具有宏觀的、前瞻性的戰(zhàn)略眼光并能及時(shí)抓住行業(yè)的爆發(fā)增長(zhǎng)契機(jī)，及時(shí)搭上這班即將加速的列車，是許多企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的原因之一，另外我們不得不考慮的是，在不同的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)所需要的關(guān)鍵成功因素往往有很大的不同，能否及時(shí)建立并順暢運(yùn)用這些核心的技能和資源是企業(yè)必須面對(duì)的巨大風(fēng)險(xiǎn)之一；另一方面，無(wú)論企業(yè)所在的行業(yè)的增長(zhǎng)情況如何，也總會(huì)有一些企業(yè)總是能取得超常規(guī)的增長(zhǎng)，擁有健康、高效的快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是其主要的成功因素之一。

實(shí)際上，快速成長(zhǎng)的主要限制不在于戰(zhàn)略，而在于能否培養(yǎng)出足夠的人才，從而建立增長(zhǎng)所需的組織管理容量。雖然組織的人力資源管理水平是取得快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，但并不是獲得快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

一般來(lái)講，快速成長(zhǎng)之企業(yè)的增長(zhǎng)主要來(lái)源于五個(gè)方面：基礎(chǔ)市場(chǎng)保留、邊緣市場(chǎng)、市場(chǎng)份額獲得、市場(chǎng)定位以及新市場(chǎng)。如果增長(zhǎng)主要來(lái)源于后三個(gè)方面，短時(shí)期內(nèi)大量的人力資源需求與業(yè)務(wù)容量的快速增長(zhǎng)之間的矛盾將是不可避免的。正常的招聘、培養(yǎng)、選拔、任用的人力資源管理程序并不能很好的解決問(wèn)題，我們經(jīng)常看到許多快速成長(zhǎng)的公司在組建新業(yè)務(wù)或大舉建立分、子公司等下屬機(jī)構(gòu)時(shí)的大量招人現(xiàn)象。實(shí)際上由于其對(duì)企業(yè)文化的巨大沖擊、組織管控體系的相對(duì)滯后以及人力資源管理技能的缺失等一系列問(wèn)題往往使企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)處于高風(fēng)險(xiǎn)之中而不自知！

解決的辦法之一是建立良好的人員“異地調(diào)動(dòng)”機(jī)制！“異地調(diào)動(dòng)”是人力資源管理中頗為重要的一個(gè)模塊，是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部人員的跨區(qū)域調(diào)動(dòng)來(lái)達(dá)到傳播企業(yè)文化、掌控核心資源、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及培養(yǎng)人才的目的。“異地調(diào)動(dòng)”機(jī)制不是從人員數(shù)量上、而是從提高人力資源使用效率上來(lái)緩解以上所述之矛盾，所以尤其要注意以下三點(diǎn)：

一、首先應(yīng)該關(guān)注“異地調(diào)動(dòng)”人員派遣的順序和結(jié)構(gòu)

以在異地組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，組建新組織的順序一定是先有人力資源、行政、財(cái)務(wù)等職能層，然后才是業(yè)務(wù)層，看似簡(jiǎn)單的道理在具體操作中卻往往被委以重任到異地開(kāi)展新業(yè)務(wù)的總經(jīng)理們所忽視！他們往往更關(guān)心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建！在筆者曾經(jīng)提供過(guò)咨詢服務(wù)的一家跨區(qū)域高速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，有的異地項(xiàng)目施工物料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)了，預(yù)算部經(jīng)理卻還沒(méi)有到位，原因居然是沒(méi)有專門的人力資源部經(jīng)理來(lái)開(kāi)展工作！實(shí)際上，在當(dāng)?shù)卣衅敢幻芨傻娜肆Y源經(jīng)理來(lái)主持組建團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理該干的第一件事情！順序搞對(duì)了，效率才有保障，也才會(huì)有好的效果！

另外新組建的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一定是以當(dāng)?shù)厝藛T為主，核心、關(guān)鍵崗位人員自己委派為原則。大量人員的調(diào)動(dòng)一是成本相對(duì)較大，另外也不利于人員的穩(wěn)定，一般是不可取的。一些大的跨國(guó)集團(tuán)在異地的團(tuán)隊(duì)管理上一般只管三件事：財(cái)務(wù)、品牌和風(fēng)險(xiǎn)（包括潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)），其他的盡量本地化。對(duì)于處于快速成長(zhǎng)通道中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)所處行業(yè)的不同特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，除了財(cái)會(huì)崗，關(guān)鍵、核心的崗位最好還是派遣信任度較高的本部人員來(lái)?yè)?dān)任！這樣有利于保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也能夠充分利用企業(yè)的核心技能來(lái)有效增大在一個(gè)相對(duì)陌生的新環(huán)境中取得成功的概率。

二、“異地調(diào)動(dòng)”人員的規(guī)劃管理主要是關(guān)注其職業(yè)發(fā)展和福利關(guān)懷

首先那些被調(diào)動(dòng)到異地工作的人員一定是在原崗位表現(xiàn)良好并已被基本證明是有良好發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T！這些人的共同特征之一是渴望被賦予更重的責(zé)任和更有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)以獲得進(jìn)一步的成長(zhǎng)，能夠通過(guò)承諾給予進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇而使其獲得巨大的激勵(lì)！相對(duì)而言，他們對(duì)具體的薪酬待遇水平變化的關(guān)注度并不是很高，但可能更關(guān)注于薪酬一定時(shí)期的穩(wěn)定性。這里需要提及的有意思的一點(diǎn)是如果異地調(diào)動(dòng)帶來(lái)薪酬水平的降低或者劇烈波動(dòng)，很可能并不影響其渴望職業(yè)發(fā)展的成功所帶給他的強(qiáng)烈激勵(lì)！這一方面取決于是否有性價(jià)比更優(yōu)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確評(píng)估；另一方面是企業(yè)的靈魂人物所描繪的偉大愿景在多大程度上感染了他！

福利關(guān)懷中尤其要關(guān)注的是被調(diào)動(dòng)者的個(gè)人生活和即有的人際關(guān)系網(wǎng)。前面講到的那家房地產(chǎn)公司就曾經(jīng)有這樣的現(xiàn)象：好多有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里只是因?yàn)椴荒苋萑膛c家人的長(zhǎng)期分離；在一次公司中高層經(jīng)理人員的會(huì)議上，討論的議題之一是公司近幾年的快速發(fā)展造成的數(shù)對(duì)恩愛(ài)夫妻最終離異是否道德？這是否是我們必須承受的代價(jià)的一部分？答案當(dāng)然是否定的。解決的辦法除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)人性關(guān)懷外，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定出合理的人員異地派遣計(jì)劃和制度，異地調(diào)動(dòng)的無(wú)計(jì)劃導(dǎo)致的隨意性以及相關(guān)制度缺失導(dǎo)致的內(nèi)部不公平會(huì)極大地傷害員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感和努力工作的良好信心。

員工的即有人際關(guān)系網(wǎng)往往也是我們?nèi)菀缀鲆暤囊粋€(gè)方面，我們一般只看到員工工作的一面，實(shí)際上在每位公司員工背后都有一張人際交往的圈子，特別是那些取得快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)往往在無(wú)意識(shí)的情況下已經(jīng)受益于此而不自知。對(duì)于那些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能量較強(qiáng)的員工的調(diào)動(dòng)要慎重考慮！如果只是醉心于觀賞冰山的美麗，當(dāng)然無(wú)所謂，但如果動(dòng)了想要搬動(dòng)冰山的念頭，認(rèn)真地調(diào)查評(píng)估深藏在水面下的冰山另一部分的真實(shí)情況，恐怕是必不可少的功課。

三、處理好“異地調(diào)動(dòng)”人員的管理控制和效率的關(guān)系是一門藝術(shù)

相對(duì)而言，企業(yè)異地調(diào)動(dòng)的人員一般都是那些被充分信任的、擁有已被證明了的卓越能力和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人員。在一個(gè)遠(yuǎn)離母企業(yè)管理核心的新環(huán)境中調(diào)配企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源來(lái)發(fā)展新的事業(yè)或謀取新的增長(zhǎng)，而確保這些新的事業(yè)或增長(zhǎng)所帶來(lái)之利益的所有權(quán)、分配權(quán)始終處于原企業(yè)的控制之下的機(jī)制就是管理控制制度。前面提到過(guò)的那家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)曾經(jīng)委派了一位高管到沈陽(yáng)開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，在土地和資金都已經(jīng)及時(shí)到位的情況下，一年半的時(shí)間里沒(méi)有做出任何可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)，然而就在他辭去職務(wù)的一個(gè)月后，卻在沈陽(yáng)項(xiàng)目的旁邊開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的房地產(chǎn)項(xiàng)目，原有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也流失了一大半！

古語(yǔ)云：“用人不疑，疑人不用！”，既要在賦予相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，給予充分的授權(quán)以保證業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，又要守住最后的底線讓其在充分施展才華的同時(shí)確保公司的利益不被瞞天過(guò)海地侵害和竊取，是一個(gè)久遠(yuǎn)的管理話題！在一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)里，相對(duì)于管理控制而更關(guān)注于效率效果是不可避免的，也是正確的。一般我們提到管理控制首先想到的就是加強(qiáng)制度管理，象現(xiàn)在企業(yè)主要采用的分權(quán)制度、完善簽批程序、收支兩條線、預(yù)算和審計(jì)制度等也起到了應(yīng)有的作用，制度的全面、規(guī)范也確實(shí)是企業(yè)管理正規(guī)化的標(biāo)志，但我們必須看到由于企業(yè)業(yè)務(wù)和組織規(guī)?？焖贁U(kuò)大，相應(yīng)的管控制度建設(shè)的滯后是不可避免的，往往管控效果并不理想。

值得注意的是，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力與技能，更多地關(guān)注于“異地調(diào)派”人員的思想變動(dòng)和動(dòng)機(jī)緣由，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施往往能在不損失效率的前提下起到事半功倍的效果！首先在確定擬調(diào)派人員的名單時(shí)就要更多地關(guān)注于其優(yōu)良業(yè)績(jī)背后真正的思想動(dòng)機(jī)，對(duì)那些企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度較低，強(qiáng)烈追求個(gè)人獨(dú)立的成功感覺(jué)，尤其是在以前的職業(yè)生涯中發(fā)生過(guò)類似事情的人員，要給予足夠的重視，審慎使用。

另外在異地調(diào)派之后，要時(shí)時(shí)留心這些關(guān)鍵崗位人員的思想變化！人內(nèi)心深處的思想和動(dòng)機(jī)不是一成不變的，是隨著個(gè)人外部環(huán)境、所掌握資源的狀況和程度的變化而變化的。所謂“人窮志短”、“人心不足蛇吞象”，說(shuō)的就是這個(gè)道理?；镜姆椒o(wú)外乎通過(guò)正面的關(guān)懷、幫助來(lái)加以影響、引導(dǎo)以及側(cè)面的、多渠道的了解、調(diào)查相結(jié)合。思想決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定行為，在不設(shè)防的情況下，從觀察日常工作生活中處理一些小事的具體行為上，就可以部分窺測(cè)出其內(nèi)心深處的思想變化動(dòng)向。

企業(yè)的快速成長(zhǎng)是一把雙刃劍，我們不僅要看到象海爾、華為這樣的企業(yè)通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、大膽變革獲得快速發(fā)展而封侯拜相，也要看到象三株、巨人這樣的企業(yè)不幸在快速成長(zhǎng)中銷聲匿跡。處理好企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中的“異地調(diào)動(dòng)問(wèn)題”，真正發(fā)揮其節(jié)約人力成本、提高組織績(jī)效的顯著作用，是企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一，也是為企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)?cè)黾拥囊环蓦p保險(xiǎn)。

第二篇：人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

HR工具-文本范例

XX公司人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定一、二、三、為了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，可隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本規(guī)定。各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動(dòng)單呈核派調(diào)。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥

移交手續(xù)就任新職。

前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限。

奉調(diào)員工可比照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以5人為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附檢驗(yàn)單據(jù)及單位主管證明。

奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。

調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時(shí)代理。四、五、六、僅供參考

第三篇：從“非典”中看中國(guó)的公共安全管理

“非典”——中國(guó)公共安全管理的警鐘

一、我國(guó)公共衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

第一是我國(guó)公共衛(wèi)生管理面臨著巨大壓力。作為管理對(duì)象的國(guó)民的公共衛(wèi)生知識(shí)薄弱甚至缺乏，例如對(duì)一些疾病的致病原理和傳播途徑不太清楚，大多數(shù)人遇到突發(fā)的公共衛(wèi)生事件不知怎樣有效地配合政府和醫(yī)療單位處理，甚至產(chǎn)生排斥和擴(kuò)大事態(tài)的情況。還有對(duì)食品安全法律知識(shí)淡薄，制造大量不健康的食品，使用大量不符合規(guī)定的添加劑，盲目追求利益，無(wú)視他人的生命健康等等。第二是我國(guó)公共衛(wèi)生管理者自身也存在不小的問(wèn)題。作為公共衛(wèi)生管理的發(fā)起者，例如沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的公共衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行，執(zhí)行力不夠，甚至存在腐敗現(xiàn)象。再者相關(guān)部門的監(jiān)察力度不夠，一些危害公共衛(wèi)生安全的現(xiàn)象依舊存在。還有就是國(guó)家出臺(tái)的政策不夠完善和針對(duì)對(duì)方公共衛(wèi)生特色管理不夠多。

二、“非典”給政府在相關(guān)方面管理帶來(lái)的影響和轉(zhuǎn)變 第一是觀念上的影響和轉(zhuǎn)變?！叭说陌踩钡母拍詈陀^念得到真正的重視和關(guān)注，人的地位、身份在突發(fā)的公共衛(wèi)生事件面前顯得沒(méi)有區(qū)別，人人的生命健康都是那么的重要和關(guān)鍵。人們對(duì)公共衛(wèi)生事件的可怕性、突發(fā)性有了深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，對(duì)公共衛(wèi)生安全意識(shí)有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。國(guó)家認(rèn)識(shí)到了是不是不應(yīng)該盲目地追求GDP，而忽視人民的生命健康，是否應(yīng)該加大對(duì)人民生命健康保護(hù)的投入，是否不要形成國(guó)家的畸形發(fā)展等等問(wèn)題。

第二是國(guó)家應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力和制定措施、完善措施、增設(shè)部門機(jī)構(gòu)的影響和轉(zhuǎn)變?！胺堑洹卑l(fā)生后的兩年時(shí)間里，中國(guó)加速建成應(yīng)急管理體制。中國(guó)的應(yīng)急管理體制建立在國(guó)家突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案中。依據(jù)《國(guó)家突發(fā)公共事件總體以及預(yù)案》，我國(guó)政府確立了國(guó)家應(yīng)急管理工作體系，它包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、地方機(jī)構(gòu)、專家組。

三、如何完善我國(guó)醫(yī)療體系建設(shè)

1加強(qiáng)醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管，改善就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)仍存在醫(yī)療資源浪費(fèi)、藥品回扣及收受紅包現(xiàn)象，政府衛(wèi)生行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)控政策，加強(qiáng)行政干預(yù)和管理，制定嚴(yán)格監(jiān)督及處罰政策，改善就醫(yī)環(huán)境。這樣醫(yī)療市場(chǎng)有良好的環(huán)境氛圍及風(fēng)氣，既有利于我國(guó)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，又使有效的醫(yī)療保障資源得到合理充分的利用。使醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中認(rèn)準(zhǔn)航標(biāo)，全心全意為人們的健康服務(wù)，共建和諧的醫(yī)患關(guān)系，擺脫公眾信任危機(jī)，使醫(yī)療市場(chǎng)秩序健康發(fā)展，這是市場(chǎng)化初期必須做到的，不然我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)會(huì)畸形發(fā)展。我們應(yīng)積極宣傳醫(yī)療技術(shù)及優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，宣傳良好的醫(yī)療服務(wù)，使人們重新認(rèn)識(shí)我們?nèi)嗣襻t(yī)院為人民的高尚理念，使人們充分相信和信任醫(yī)院和醫(yī)務(wù)工作者，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。2構(gòu)建合理醫(yī)療教育和人才流動(dòng)體制

建立健全嚴(yán)格的專科人才培養(yǎng)制度，醫(yī)師教育必須是正規(guī)的5 a以上臨床醫(yī)學(xué)培養(yǎng)。實(shí)習(xí)畢業(yè)后進(jìn)入二級(jí)臨床醫(yī)院進(jìn)行工作鍛煉，在較好醫(yī)術(shù)及醫(yī)德的帶教醫(yī)師的指導(dǎo)下進(jìn)行?？乒ぷ饔?xùn)練，全面考察初級(jí)醫(yī)師的綜合素質(zhì)，合格并取得相應(yīng)?？漆t(yī)師資格后才能獨(dú)立工作，然后進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。二級(jí)醫(yī)院定期選送優(yōu)秀醫(yī)生進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修或幫助工作，采取競(jìng)爭(zhēng)方式，工作成績(jī)突出并醫(yī)德良好的，調(diào)入三級(jí)醫(yī)院工作，構(gòu)成人才梯次，增強(qiáng)我國(guó)難重病的救治和醫(yī)療科研能力。醫(yī)師工作取消終身制，不能勝任醫(yī)師工作的實(shí)行堅(jiān)決強(qiáng)制淘汰，不得從事醫(yī)療服務(wù)工作。由衛(wèi)生行政部門從二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院調(diào)派醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)和農(nóng)村進(jìn)行服務(wù)保障工作，提高其工資及福利待遇，創(chuàng)造更好的生活條件及發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者到社區(qū)和農(nóng)村工作，還可以進(jìn)行定期調(diào)換崗位，提高我國(guó)整體的保障能力及水平?！傲魉桓边@樣既能使優(yōu)秀人才更好的發(fā)展，由能提高我國(guó)醫(yī)療服務(wù)的整體保障能力和水平。醫(yī)院應(yīng)按需設(shè)崗，按崗取酬，公開(kāi)競(jìng)聘，激活人員合理流動(dòng)。實(shí)行對(duì)重要管理人才、骨干技術(shù)人才實(shí)行特別高薪、特殊待遇及崗位津貼制，吸引國(guó)內(nèi)外的高尖人才，使他們發(fā)揮主導(dǎo)作用。因?yàn)橐粋€(gè)骨干人才的工作，可以造就一個(gè)高水平的學(xué)科、帶動(dòng)一個(gè)部門的工作。這樣一方面可以更加合理地利用現(xiàn)有的高尖人才;另一方面也可促進(jìn)、激發(fā)今后的人才培養(yǎng)。3構(gòu)建合理的醫(yī)院層次及體制制度 我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)在實(shí)行分等級(jí)制度，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)三級(jí)甲等醫(yī)院在醫(yī)療科研及技術(shù)革新上的投入，緊跟醫(yī)學(xué)前沿，提高疑難雜癥的治療水平；積極展開(kāi)中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)行常見(jiàn)病的診治；大范圍的開(kāi)展社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療保障，保障人們的基本健康與疾病防控。這樣不僅解決難重病的救治，提高了我國(guó)的醫(yī)療水平，又使常見(jiàn)疾病得到及時(shí)治療，更好的做到疾病防控，有效的阻止黑診所存在。中國(guó)老齡化問(wèn)題日趨嚴(yán)峻，建立廣泛社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，降低老年人的往返成本，將有助于增加其對(duì)醫(yī)療服務(wù)的利用。衛(wèi)生行政部門應(yīng)選拔具有良好經(jīng)營(yíng)管理能力的人才來(lái)負(fù)責(zé)醫(yī)院管理，打破必須是醫(yī)療專家才能當(dāng)院長(zhǎng)的固定規(guī)律，更好的使人盡其才。目前我國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)大多數(shù)是從臨床一線的醫(yī)學(xué)技術(shù)專家中選取，一般沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的正規(guī)的系統(tǒng)的管理學(xué)理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。且有的院長(zhǎng)還參加部分專科業(yè)務(wù)工作，這種“雙肩挑”甚至是“一頭沉”的院長(zhǎng)既管不好醫(yī)院，又浪費(fèi)人才，對(duì)國(guó)家、對(duì)醫(yī)院簡(jiǎn)直就是一種損失。

4構(gòu)建醫(yī)療補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和社會(huì)救助相協(xié)調(diào)的保障制度 醫(yī)療保障制度改革，最終目的是為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保障水平，必須把握和處理好制度改革與保障投入、加強(qiáng)管理與改善服務(wù)的關(guān)系，特別是要把改革的進(jìn)度、保障的程度和財(cái)力支撐的可能結(jié)合好［5］。國(guó)家應(yīng)制訂明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和詳細(xì)的醫(yī)療保障制度，逐步開(kāi)展農(nóng)民的醫(yī)療保險(xiǎn)，使一病致貧和無(wú)錢放棄治療的悲劇消失。政府在規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)的同時(shí)，構(gòu)建平價(jià)醫(yī)院，建立專項(xiàng)基金對(duì)特殊疾病患者進(jìn)行醫(yī)療補(bǔ)貼，并建立相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度及法律來(lái)更好的保證人們生命和健康，這是我們政府的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)積極發(fā)動(dòng)社會(huì)的力量捐助或其他形式幫助那些因沒(méi)有錢無(wú)法得到醫(yī)治的患者，雖然這只是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的權(quán)宜之計(jì)，但群眾的力量是無(wú)窮的，社會(huì)的力量是巨大的，可以使部分危重貧困患者得到救治。

5構(gòu)建醫(yī)療信息資源共享和疫情預(yù)警制度 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我們社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，醫(yī)療行業(yè)應(yīng)盡快建立醫(yī)療資源的共享機(jī)制，使我們有限的醫(yī)療資源和技術(shù)最大可能的為人類健康服務(wù)。讓先進(jìn)醫(yī)療信息及醫(yī)療技術(shù)盡快流通共享，不僅在大的三級(jí)醫(yī)院共享，更應(yīng)讓中小醫(yī)院及社區(qū)、農(nóng)村醫(yī)療系統(tǒng)能夠資源共享，提高我國(guó)整體醫(yī)療水平。我國(guó)衛(wèi)生行政部門要建立制度，要使我國(guó)綜合性國(guó)家大醫(yī)院應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新醫(yī)學(xué)技術(shù)來(lái)引領(lǐng)全球醫(yī)療技術(shù)水平，并全國(guó)的醫(yī)院實(shí)行資源共享，為我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)，為人們?nèi)罕姺?wù)。醫(yī)療技術(shù)雖然不斷進(jìn)步，但并不能阻止一些災(zāi)難性的疫情的發(fā)生，比如2003年我國(guó)“非典”流行，當(dāng)今禽流感的蔓延態(tài)勢(shì)，都使我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人們生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。雖然醫(yī)務(wù)工作者在一線工作，但僅僅接觸的是就醫(yī)的患者，我們政府也正在積極探索制定疫情預(yù)警制度，積極宣傳和發(fā)動(dòng)群眾來(lái)配合醫(yī)院和醫(yī)療行政部門來(lái)更好的完成疫情預(yù)警和防御工作。

6構(gòu)建醫(yī)療多元化市場(chǎng)，提倡全民“健康消費(fèi)”理念

構(gòu)建醫(yī)療多元化市場(chǎng)，提倡健康體檢或保健服務(wù)，使疾病盡早發(fā)現(xiàn)治療，提高人們的健康水平，提倡”健康消費(fèi)”理念。加大宣傳“健康消費(fèi)”，使我國(guó)群眾定期到醫(yī)院檢查、咨詢、了解自身健康情況，或進(jìn)行定期的醫(yī)療保健，了解響應(yīng)的醫(yī)學(xué)保健知識(shí)來(lái)為自己的健康服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)積極挖掘市場(chǎng)潛力，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、改善經(jīng)營(yíng)模式，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高工作效率，提升和諧病患、顧客與醫(yī)療服務(wù)的關(guān)系。全面品質(zhì)管理(totadqualitymanagement,TQM)概念最先是應(yīng)用在制造業(yè)，其導(dǎo)向是提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力、效率和效益，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足顧客、拓展市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。TQM用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，就是希望醫(yī)院建構(gòu)一個(gè)“以患者為中心的安全有效的醫(yī)療環(huán)境”，提供全面的、優(yōu)良的醫(yī)療與保健服務(wù)，使之滿足病患需求，開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)，減少成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。1992年臺(tái)灣醫(yī)院自覺(jué)引進(jìn)ＴＱＭ管理理念，衛(wèi)生主管也積極推動(dòng)。ＴＱＭ推動(dòng)后，醫(yī)院不再局限于醫(yī)療是醫(yī)院唯一服務(wù)，顧客將醫(yī)院作為一個(gè)與醫(yī)療、保健有關(guān)的消費(fèi)場(chǎng)所，享受更有品質(zhì)、更舒適的特殊醫(yī)療服務(wù)、保健服務(wù)等。總之，我們醫(yī)療改革最終目的是更好的保障人們健康，解除患者的病痛。讓我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者積極投身醫(yī)療改革事業(yè)，為中國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。只要我們不斷發(fā)展、不斷改革、完善自己、提高水平，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步，醫(yī)療市場(chǎng)逐步走上正軌；我們的和諧社會(huì)與文明才會(huì)不斷進(jìn)步。

四、改革性方向

第一是以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，制定和改革出的醫(yī)療體系制度必須滿足人民的實(shí)際生活需求，突出以人為本。第二是技術(shù)更科學(xué)、人力物力資源更優(yōu)化。

第三是加強(qiáng)對(duì)公眾宣傳和教育力度，使公眾的衛(wèi)生醫(yī)療知識(shí)豐富，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)和體系的建設(shè)和快速發(fā)展。

第四是政府的執(zhí)行力度的加強(qiáng)和腐敗問(wèn)題的消除。

第四篇：傳人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

為了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，在必要情況下可對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)整，為保證企業(yè)員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的有序進(jìn)行，保障各部門不受員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的影響，特制定本規(guī)定。

人員調(diào)動(dòng)分為兩種，一種是崗位調(diào)整長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)；另一種是短期借調(diào)。

崗位調(diào)整、長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)：

一、各部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，部門經(jīng)理可填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。

二、因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)需要，跨部門調(diào)用，則調(diào)用部門填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。

三、經(jīng)公司決定，崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)人員。

四、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，企業(yè)主管人員應(yīng)于十日之內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。奉調(diào)員工由于工作事務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限。

五、異地奉調(diào)員工最遲在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)辦妥所有移交工作，其旅途費(fèi)用可參照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)?？偙O(jiān)及以上人員其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以3人為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附收據(jù)及總經(jīng)理證明予以報(bào)銷。

六、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，因移交不清造成的影響由員工自行負(fù)責(zé)。

七、如被調(diào)任員工其原工作無(wú)新職員接管，則其職務(wù)工作可由其直接主管暫時(shí)代理。

八、員工調(diào)動(dòng)后，薪資需進(jìn)行調(diào)整的，由其現(xiàn)部門經(jīng)理提出薪資調(diào)整建議至行政部人事專員，行政部初審報(bào)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行新的薪資方案。

短期借調(diào)：

因業(yè)務(wù)需要或其他重要事宜，在不影響生產(chǎn)、銷售及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，可向其他部門短時(shí)間借調(diào)人員，但借調(diào)必須符合相關(guān)程序。

以上調(diào)動(dòng)均需以行政部發(fā)出的人員調(diào)動(dòng)通知為準(zhǔn)，未經(jīng)許可同意，擅自調(diào)用其他部門人員，調(diào)動(dòng)部門接受相關(guān)行政處罰，而被調(diào)動(dòng)人員在無(wú)調(diào)動(dòng)通知書(shū)情況下應(yīng)調(diào)按曠工處理。

相關(guān)調(diào)動(dòng)具體流程，請(qǐng)參看人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。

**集團(tuán)公司

第五篇：從勞動(dòng)合同法中看企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

從勞動(dòng)合同法中看企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)除了考慮自身的盈利及股東的利益外，還要考慮其他相關(guān)人員的利益需求。勞動(dòng)者的勞動(dòng)促使社會(huì)文明不斷發(fā)展，因此勞動(dòng)者的利益是體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要方面。單就保護(hù)勞動(dòng)者利益而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)并不能只依賴于《公司法》對(duì)企業(yè)責(zé)任的規(guī)制，以勞動(dòng)合同法為首的法律會(huì)比勞動(dòng)者參與公司監(jiān)控更為重要。

中國(guó)的勞動(dòng)法自出臺(tái)后不斷修改完善，在2012年中勞動(dòng)法的調(diào)整與修改必將又一次加大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)。勞動(dòng)法幫助勞動(dòng)者維護(hù)自身利益，日益成為廣大勞動(dòng)者的福音，同時(shí)也幫助勞動(dòng)力過(guò)剩的社會(huì)緩解一絲壓力。但是，在其為勞動(dòng)者帶來(lái)利益的同時(shí)，我們還應(yīng)看到勞動(dòng)法也不可避免地對(duì)企業(yè)自身的利益造成一定的影響，甚至某種程度上“損害”了企業(yè)管理者的利益，更有媒體將中國(guó)的勞動(dòng)合同法稱為世界上最嚴(yán)厲的勞動(dòng)法。

通觀我國(guó)勞動(dòng)合同法，大致是從以下七方面對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益作出全方位保護(hù)：一般就業(yè)權(quán)的規(guī)定，勞動(dòng)自由的保障，勞動(dòng)合同的訂立變更解除與終止，勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)，休息休假權(quán)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)權(quán)，享受社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)福利權(quán)使得勞動(dòng)者從就業(yè)至離崗的財(cái)產(chǎn)和人身利益都有保障。

而從企業(yè)方面來(lái)看對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行并不能另人滿意，一些企業(yè)為了減低用工成本，刻意規(guī)避勞動(dòng)合同法，凸顯了其對(duì)勞動(dòng)者責(zé)任的缺失。如提前解雇，逼迫勞動(dòng)者改簽勞務(wù)中介公司，將現(xiàn)有的勞動(dòng)合同改為勞務(wù)合同以規(guī)避對(duì)員工的責(zé)任。又如在大規(guī)模裁員后推卸企業(yè)社會(huì)責(zé)任使國(guó)家社會(huì)保障面臨巨大壓力，再如，漠視員工合法權(quán)益的情況：侵犯職工的生命權(quán)和健康權(quán)長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，侵犯其職工的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益和民主權(quán)利任意辭退員工等也在各企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。

每年社會(huì)中各大企業(yè)都會(huì)上演幾出損害勞動(dòng)者利益的片段。富士康的連環(huán)跳事件揭示了富士康公司為賺取利潤(rùn)漠視員工權(quán)利的事實(shí)，從側(cè)面反映了中國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀。其工會(huì)看上去只是一個(gè)“管理機(jī)構(gòu)的分支”，主要致力于增進(jìn)管理者們的利益，并不會(huì)為爭(zhēng)取員工的利益而采取實(shí)質(zhì)性的措施，其作用也還并沒(méi)有大到代表工人并向工人解釋為什么公司不能提高他們的待遇。目前我國(guó)用人單位的工會(huì)的普遍工作目標(biāo)是不能讓工人們鬧事，因此在談判席上上演的也只是“皮影戲”罷了。明白了這一點(diǎn)，就不難理解在富士康公司事件中工會(huì)為什么如此不作為了。類似的事件還有各大媒體紛紛報(bào)道的華為集體辭職事件以及沃爾瑪無(wú)原則裁員事件等。

因此，為了更好地使勞動(dòng)者的合法權(quán)益得到保障，應(yīng)從以下幾方面推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工利益的保障，對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)：

在勞動(dòng)法的立法方面，應(yīng)更加重視對(duì)員工的權(quán)益保障，在法律上有必要規(guī)定工會(huì)主席由員工直選不得由公司任命不得由公司領(lǐng)到兼職。

在執(zhí)法方面，政府也應(yīng)采取相應(yīng)的行動(dòng)。應(yīng)采取科學(xué)的干預(yù)模式，正確引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，積極為企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造良好的環(huán)境與服務(wù)。尊重《勞動(dòng)合同法》的權(quán)威地位嚴(yán)格依法辦事，嚴(yán)懲蔑視企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的部門及相關(guān)企業(yè)。

在企業(yè)自身方面，企業(yè)固然是要講利的，但這并不等于說(shuō)企業(yè)無(wú)法在利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任之間找到平衡，《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施可能會(huì)使一些企業(yè)勞動(dòng)力成本上升，但這是規(guī)范用工行為、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的必然要求，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，因此企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)法律要求，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，健全員工的社會(huì)保障，完善福利待遇體系，建立健全員工的技能培訓(xùn)，繼續(xù)教育，健全工會(huì)組織等與員工切身利益有關(guān)的制度，以建立真正和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

劉昱倩 1017114023