第一篇：招聘工作報(bào)告及改善意見

招聘工作報(bào)告及改善意見

公司的的人力需求補(bǔ)充主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘來(lái)完成，通過(guò)往常的招聘工作的進(jìn)行，對(duì)招聘現(xiàn)狀匯報(bào)如下：

一、招聘工作基本情況：

公司基本招聘數(shù)量每月約為23個(gè)職位，中高層、文職類多通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘補(bǔ)充，技工、普工類通過(guò)中介公司、學(xué)校以及員工介紹或內(nèi)部培養(yǎng)。

二、工作中遇到的一些困難：

1、公司沒有一個(gè)具體的總的人力需求計(jì)劃安排，人員編制變動(dòng)較大，給招聘工作增加很大壓力；

2、部門人力需求預(yù)計(jì)無(wú)計(jì)劃，用人常常在情急之下申請(qǐng)，人員補(bǔ)充難度增大，讓招聘工作被動(dòng)，難以開展，同時(shí)也不能及時(shí)達(dá)成招聘指標(biāo)；

3、公司在嚴(yán)格的用人要求的條件下，對(duì)于某些職位的薪資又無(wú)法達(dá)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，造成“高不成低不就”的現(xiàn)象；

4、在人員面試過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)面試人員長(zhǎng)時(shí)間等待或無(wú)人面試，且部門主管多由工作繁忙推托或拒接接待。

三、改善建議：

1、規(guī)范人員編制，做好人力需求規(guī)劃，部門嚴(yán)格按照人員編制申請(qǐng)補(bǔ)充，這樣對(duì)于人員補(bǔ)充方向明朗，有利于做好人員的儲(chǔ)備；

2、希望能制定一個(gè)較流暢的面試流程，更好能與各部門主管溝通，達(dá)成共識(shí)，便于招聘工作的有力提升；

3、針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)相關(guān)職位薪資作合理的調(diào)整（如開單員、司機(jī)），平衡公司整個(gè)薪資水平；

4、招人只是一種手段，只能基本解決和緩解公司的用人要求，個(gè)人認(rèn)為還是要多留人、育人，減少人員流失率。

以上是對(duì)公司招聘工作的匯報(bào)總結(jié)和相關(guān)建議，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，在以后的工作中將盡全力做好招聘工作。

報(bào)告人：李玉潔

2010年9月23日

第二篇：如何改善招聘渠道

如何改善招聘渠道？

1、關(guān)于招聘渠道

1)找到有經(jīng)驗(yàn)有人脈的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵

找到一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好業(yè)內(nèi)人脈的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人往往事半功倍，這個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)找到團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員快速組建起自己團(tuán)隊(duì)，并憑借良好的管理能力降低團(tuán)隊(duì)人員流失率。挖這樣的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人花點(diǎn)成本也是值得的，總體上實(shí)際上大大降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本和招聘成本。

2)網(wǎng)絡(luò)渠道可以廣撒網(wǎng)

采用全國(guó)排名前三的招聘網(wǎng)站和一家地方性排名第一的招聘網(wǎng)站，也可以嘗試一下新出的一些招聘網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用低，對(duì)招聘普通崗位至少提供一些簡(jiǎn)歷庫(kù)可搜索。對(duì)一些專業(yè)性的崗位，到專業(yè)論壇上去發(fā)布招聘信息也會(huì)有一定的效果。另外，有些公司運(yùn)營(yíng)的微博、微信對(duì)招聘也有幫助。

3)內(nèi)部推薦實(shí)際效果不錯(cuò)

從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，內(nèi)部推薦給出獎(jiǎng)勵(lì)的成本實(shí)際比外部渠道招聘成本低很多。內(nèi)部員工推薦的人選往往準(zhǔn)確率高，穩(wěn)定性較好，實(shí)際上大大節(jié)約了招聘成本。至于內(nèi)部形成小圈子的問題主要與企業(yè)文化和整體管理有關(guān)，內(nèi)部推薦不是關(guān)鍵因素。如果公司執(zhí)行親屬回避制度，可以避免一些利益沖突的問題。

4)人才庫(kù)是一種持續(xù)留意后備人選的理念

人才庫(kù)不是簡(jiǎn)單地建立一個(gè)記錄候選人信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，而是一種動(dòng)態(tài)維護(hù)公司關(guān)鍵崗位后備人選的情況、在需要是可以吸納任用的人才管理理念。對(duì)很多中小公司，建立完備的人才庫(kù)不實(shí)際，但這種理念要植入各級(jí)管理人員的腦海中，時(shí)刻留意好的人選。比方說(shuō)，在行業(yè)會(huì)議、專業(yè)論壇上留意合適的人選并建立良好的關(guān)系。曾見過(guò)一個(gè)總經(jīng)理為了吸引一個(gè)同業(yè)公司的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人加盟，持續(xù)保持聯(lián)系一年多，出差到那個(gè)地方的時(shí)候就約對(duì)方出來(lái)吃個(gè)飯聊聊天，在合適機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候就吸引過(guò)來(lái)了，事實(shí)證明加盟后取得了很好的業(yè)績(jī)。

5)與對(duì)口的專業(yè)院校保持聯(lián)系

對(duì)于一些對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求不高的普通崗位，可以吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，與對(duì)口的專業(yè)院校保持聯(lián)系，如對(duì)學(xué)校的學(xué)生做一些講座，提供一些實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，做一定的校園招聘，這樣對(duì)補(bǔ)充人員也比較有用。

2、招聘廣告

公司的品牌、提供的職位和薪水往往是吸引應(yīng)聘者最重要的因素，其他的只是一些輔助措施。當(dāng)然，廣告寫得生動(dòng)有趣一點(diǎn)可能更能吸引眼球。在發(fā)布招聘廣告的時(shí)候抓住兩點(diǎn)：

1)準(zhǔn)確客觀地介紹公司和職位的特點(diǎn);

2)抓住受眾對(duì)象的需求點(diǎn)。

第三篇：學(xué)校辦學(xué)條件改善工作報(bào)告

學(xué)校辦學(xué)條件改善工作報(bào)告

學(xué)校辦學(xué)條件改善工作報(bào)告

為了貫徹《義務(wù)教育法》，切實(shí)改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，使義務(wù)教育均衡發(fā)展，根據(jù)市教育局《關(guān)于開展義務(wù)教育階段辦學(xué)條件合格學(xué)校評(píng)估工作的實(shí)施意見》，開展了認(rèn)真的自查評(píng)估。

成立自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各處室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)信陽(yáng)市教育局關(guān)于開展義務(wù)教育階段辦學(xué)條件合格學(xué)校評(píng)估工作的實(shí)施意見，參照信陽(yáng)市農(nóng)村義務(wù)教育階段，中小學(xué)合格校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真的自查，逐一對(duì)照，定量打分，比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)校實(shí)際，就自查情況匯報(bào)如下：

1、校園用地和教學(xué)用房：我校布局合理，實(shí)行封閉式管理，鐵質(zhì)校門、校牌，升旗設(shè)施齊全，但生均占地面積、建筑面積均達(dá)不到要求，廁所蹲位少，操場(chǎng)面積小，沒有200米以上環(huán)形跑道，無(wú)音樂教室、科學(xué)教室美術(shù)教室等。

2、實(shí)驗(yàn)室和配套的教學(xué)儀器設(shè)備：我校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)儀器不足，小學(xué)數(shù)學(xué)、科學(xué)教學(xué)儀器配備達(dá)二類標(biāo)準(zhǔn)，體音美器材增添部分極少。原有的部分器材、信息教育技術(shù)的裝備基本上能達(dá)到要求。但生均教學(xué)光盤低于2碟，還達(dá)不到要求。圖書室面積較小，藏書總量不足，種類偏少，但我們?cè)诜e極利用，盡可能發(fā)揮這些設(shè)備和資源的優(yōu)勢(shì)與作用，服務(wù)于教育教學(xué)工作。

3、食堂和宿舍：我校暫無(wú)學(xué)生食堂和宿舍，現(xiàn)已在籌建之中，預(yù)計(jì)2011年有可能投入使用。

4、教師隊(duì)伍：我校教師合格率達(dá)100%。，高學(xué)歷人數(shù)達(dá)70%，教師愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德

規(guī)范》，無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。體音美教師缺少。那一世范文網(wǎng)

5、學(xué)校管理：學(xué)校堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)教育與改革發(fā)展綱要》、《中華人民共和國(guó)教師法》《河南省素質(zhì)教育管理規(guī)定》等有關(guān)教育法律、法規(guī)，制定了學(xué)校發(fā)展近期目標(biāo)：辦人民滿意的學(xué)校。嚴(yán)格按照教育局教研室有關(guān)精神設(shè)置排課，上課，開展了豐富多彩的課內(nèi)外活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到了辦學(xué)方向明確，教育思想端正，使學(xué)校各項(xiàng)工作有序高效的進(jìn)行。全面貫徹教育方針，堅(jiān)持“五育”并舉，面向全體學(xué)生積極推進(jìn)素質(zhì)教育。我校依法治校，全面落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推行校務(wù)公開制度，使學(xué)校事務(wù)在公開與監(jiān)督的前提下運(yùn)行，凡學(xué)校重要事項(xiàng)，通過(guò)各種途徑向社會(huì)和全校教職工通報(bào)，接受群眾的評(píng)議和監(jiān)督，特別是廣大學(xué)生、家長(zhǎng)所關(guān)注的熱點(diǎn)問題，關(guān)系到教職工切身利益的事項(xiàng)，實(shí)行公開制度，即公開辦事的

對(duì)象與范圍;公開辦事的條件與政策;公開辦事的程序與過(guò)程;公開辦事的結(jié)果與成效。其目的是不斷完善學(xué)校內(nèi)部制約機(jī)制和外部民主監(jiān)督，以增強(qiáng)廣大教職工的主人翁意識(shí)，提高學(xué)校解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題的透明度，規(guī)范學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的自身行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。制定了《中心校本部校務(wù)管理制度》，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)施梯次管理，制定教師考核及獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)。我校校務(wù)管理規(guī)范有序，措施到位，有效地促進(jìn)了教育教學(xué)工作。建立健全黨組織，學(xué)校共有黨員11人，基本上是學(xué)校的核心力量和教學(xué)骨干。教職工代表大會(huì)組織有序，充分發(fā)揮監(jiān)督和建言獻(xiàn)策的積極作用。

6、教育經(jīng)費(fèi)投入：上級(jí)劃撥教師工資及時(shí)足額發(fā)放，教師進(jìn)修培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)得到有效落實(shí)。

通過(guò)自查，我校在辦合格學(xué)校的硬

件方面，存在許多不足之處。我校會(huì)結(jié)合實(shí)際，有目的、有計(jì)劃地不斷改善辦學(xué)條件，切實(shí)加強(qiáng)教育教學(xué)管理，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，辦出我校特色。

第四篇：營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作報(bào)告

XX小學(xué)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作總結(jié)；農(nóng)村義務(wù)教育營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃是一項(xiàng)民心工程、陽(yáng)光工程；

一、基本情況；XX小學(xué)位于寨科鄉(xiāng)東南，是一所村級(jí)完全小學(xué)；新淌村是一個(gè)純回族行政村，總?cè)丝?463人，下轄；

二、主要做法；㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任；我校在學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)；㈡建章立制，確保工作落到實(shí)處；為確保學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃落在實(shí)處，我校結(jié)合校情，研；㈢強(qiáng)化

XX小學(xué)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作總結(jié)

農(nóng)村義務(wù)教育營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃是一項(xiàng)民心工程、陽(yáng)光工程、德政工程，更是一項(xiàng)有利于國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的民族振興工程。為了很好的落實(shí)此項(xiàng)工程，切實(shí)改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況，提高農(nóng)村學(xué)生健康水平，XX小學(xué)高度重視學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作，按照上級(jí)部署，結(jié)合本校實(shí)際，精心組織，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織啟動(dòng)“計(jì)劃”的實(shí)施。

一、基本情況

XX小學(xué)位于寨科鄉(xiāng)東南，是一所村級(jí)完全小學(xué)。一九九九年被列為“義教項(xiàng)目工程”改造學(xué)校。

新淌村是一個(gè)純回族行政村，總?cè)丝?463人，下轄11個(gè)自然村，服務(wù)半徑2公里，適齡兒童138名，其中女童61名，入學(xué)率100G，女童入學(xué)率100%。XX小學(xué)占地1369平方米，建筑面積809平方米，全校有教學(xué)班4個(gè)，在校學(xué)生20名，其中女生9名，教師5名，專任教師4名，特崗教師1名，曾獲縣級(jí)優(yōu)秀教師有3名。學(xué)生的學(xué)歷合格率100G，15周歲少年完成率100G，文盲率0G。

二、主要做法

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我校在學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定，強(qiáng)化工作管理，成立了由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了由總務(wù)主任負(fù)責(zé)的營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施小組，組建了由家長(zhǎng)、學(xué)生、教師和社會(huì)人士代表共同組成的營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃監(jiān)督小組。制定了《XX小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施小組負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案，監(jiān)督小組監(jiān)督方案的落實(shí)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見或建議。

㈡建章立制，確保工作落到實(shí)處

為確保學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃落在實(shí)處，我校結(jié)合校情，研究制定了營(yíng)養(yǎng)餐管理的一系列制度及措施。一是以學(xué)籍管理為平臺(tái)的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐供餐實(shí)名制制度。二是建立了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)健康狀況監(jiān)測(cè)評(píng)估制度。三是制定了飲食衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)保管、烹調(diào)、食品衛(wèi)生檢查、從業(yè)人員體檢及培訓(xùn)，食品進(jìn)貨采購(gòu)等相關(guān)管理制度，健全完善了食堂、食品、衛(wèi)生制度。明確了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、管理人員職責(zé)、加工人員職責(zé)、督查人員職責(zé)。五是制定學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金管理辦法等。由于建立完善了各項(xiàng)工作管理制度，保障了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的順利實(shí)施。

㈢強(qiáng)化監(jiān)督檢查、落實(shí)責(zé)任追究

為規(guī)范管理，確保供餐質(zhì)量，一是學(xué)校注重強(qiáng)化過(guò)程管理，落實(shí)營(yíng)養(yǎng)食物供應(yīng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確定供貨點(diǎn)，由實(shí)施小組購(gòu)物后交由食堂倉(cāng)庫(kù)保管小組簽名驗(yàn)收，再分發(fā)給加工小組按操作程序進(jìn)行加工，再由監(jiān)督小組品償并取樣、留樣、保存、登記簽名。二是實(shí)行張榜公示，接受監(jiān)督。以學(xué)籍管理為平臺(tái)、動(dòng)態(tài)公示當(dāng)月享受學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐人數(shù)；在食堂外公示“今日營(yíng)養(yǎng)食譜”；按照資金管理辦法，公示資金支付情況及學(xué)生消費(fèi)信息；公示縣教育局及鎮(zhèn)中心學(xué)校監(jiān)督舉報(bào)電話。三是學(xué)校自檢自查，采取日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督檢查與外部監(jiān)督檢查相結(jié)合等方式，通過(guò)行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督等對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題，及時(shí)整改并公示檢查結(jié)果，確?！坝?jì)劃”實(shí)施透明、公開。四是落實(shí)責(zé)任追究，建立完善“計(jì)劃”實(shí)施工作通報(bào)、目標(biāo)責(zé)任考評(píng)、信息公開等機(jī)制，對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施過(guò)程中造成不良后果的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

三、取得的工作成效

1、自實(shí)施學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐以來(lái)，我校師生工作和學(xué)習(xí)的精神面貌煥然一新,良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)正在逐步形成。

2、減輕了家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，對(duì)控輟保學(xué)取到了積極的促進(jìn)作用，使學(xué)生進(jìn)得來(lái)，留得住，吃得飽，吃得營(yíng)養(yǎng)，學(xué)得樂、學(xué)得好。

3、有效調(diào)動(dòng)了學(xué)生讀書的積極性，教育教學(xué)秩序良好，學(xué)生成績(jī)呈明顯上升趨勢(shì)。

4、改善了學(xué)生的生活質(zhì)量，優(yōu)化了營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了學(xué)生的體質(zhì)，促進(jìn)了教育教學(xué)的全面發(fā)展。

四、存在的主要問題

1、供餐管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度有待進(jìn)一步健全完善。

2、受地域、交通等客觀條件限制，物價(jià)不穩(wěn)定，供餐營(yíng)食品有待改進(jìn)。

五、下步工作打算

1、充實(shí)管理力量，強(qiáng)化工作監(jiān)管，規(guī)范供餐工作流程。

2、健全完善學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保規(guī)范管理。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，更好的落實(shí)營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃。

34、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍。充分利用板報(bào)、櫥窗、班會(huì)、校會(huì)等全方位宣傳實(shí)施“計(jì)劃”工程，使?fàn)I養(yǎng)改善計(jì)劃工程實(shí)施深入民心，社會(huì)認(rèn)可，積極參與。

總之，通過(guò)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保障了學(xué)生的健康成長(zhǎng)，拉近了學(xué)校與家庭之間的距離，減輕了家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了學(xué)生努力學(xué)習(xí)的氛圍，促進(jìn)學(xué)校良好學(xué)風(fēng)的形成。

XX小學(xué)

20XX年7月

第五篇：生產(chǎn)秩序改善意見

生產(chǎn)秩序改善意見

根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)調(diào)研，針對(duì)公司產(chǎn)品單件、小批量、種類繁多、交貨期緊張的情況。建議圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程要分階段、分層次、分主次進(jìn)行梳理完善，規(guī)范生產(chǎn)秩序。目的是明確職責(zé)、明確分工、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成和如何有效控制生產(chǎn)成本。各相關(guān)輔助部門要細(xì)化部門職責(zé)和工作內(nèi)容，以結(jié)果為導(dǎo)向，給生產(chǎn)系統(tǒng)有效的強(qiáng)力的支持。全面提升各部門執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。

順序計(jì)劃:

1、鉚焊車間（重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃制定；規(guī)范組織構(gòu)架）

2、加工車間（重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃制定；規(guī)范組織構(gòu)架）

3、裝配車間（重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃制定；規(guī)范組織構(gòu)架）

4、生產(chǎn)部（重點(diǎn)一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃編制，與鉚焊車間同步實(shí)施）

5、質(zhì)檢部（重點(diǎn)控制車間內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量）

6、倉(cāng)庫(kù)管理（重點(diǎn)盤點(diǎn)庫(kù)存，賬目共享）

7、技術(shù)部（重點(diǎn)培養(yǎng)人員，提升技能）

8、經(jīng)營(yíng)部（重點(diǎn)下達(dá)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)成本）

9、管理部（重點(diǎn)梳理整理管理規(guī)范）

建議如下：

一、生產(chǎn)系統(tǒng)

1、規(guī)范鉚焊車間、加工車間、裝配車間管理。一段時(shí)間重點(diǎn)抓鉚焊車間計(jì)劃執(zhí)行（3個(gè)月左右）。

1.1鉚焊車間 a)下料 實(shí)施班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照車間二級(jí)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確提供下料件，保證產(chǎn)品配套。

b)鉚焊

成立鉚焊班組。按現(xiàn)有人員配置情況，合理成立班組，建立人員組織構(gòu)架。確保每個(gè)班組能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品組立、焊接、打磨全工序過(guò)程。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面管理，由鉚工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。根據(jù)產(chǎn)品類別重點(diǎn)劃分，批量、穩(wěn)定產(chǎn)品成立專項(xiàng)班組。

c)倉(cāng)庫(kù)（具體有倉(cāng)庫(kù)管理辦法）

1、原材料、消耗品

庫(kù)管員負(fù)責(zé)原材料（外協(xié)供焊件、板材等）、消耗品出入賬目，余料賬目跟蹤整理。

2、焊材庫(kù)

庫(kù)管員保證焊材庫(kù)賬目明確，出入庫(kù)材料賬目要具體明確。

1.2加工車間

a)班組長(zhǎng)（調(diào)度）

實(shí)施班組長(zhǎng)責(zé)任制，按照車間二級(jí)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確安排各機(jī)床毛坯配套，監(jiān)督檢查各機(jī)床工序按計(jì)劃完成情況。b)倉(cāng)庫(kù)（具體有倉(cāng)庫(kù)管理辦法）

1、對(duì)毛坯來(lái)料確保賬目準(zhǔn)確，出入庫(kù)賬目明確。

2、刀具庫(kù)賬目準(zhǔn)確，出入庫(kù)賬目明確。

3、成品入庫(kù)、出庫(kù)賬目明確。1.3裝配車間

實(shí)施班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照車間二級(jí)計(jì)劃，組織產(chǎn)品總裝，確保產(chǎn)品期量。

2、生產(chǎn)計(jì)劃完善（實(shí)施時(shí)間：近期開始實(shí)施，一到三個(gè)月形成常態(tài)）實(shí)施部門：生產(chǎn)部、技術(shù)部、三大車間

2.1、目的：解決目前生產(chǎn)管理人員每天去各個(gè)部門落實(shí)產(chǎn)品相關(guān)信息（而且得到的信息不完全準(zhǔn)確），不能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程中問題，只能發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，沒有計(jì)劃性、工作效率低、推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、工作結(jié)果差的問題。最終形成各部門聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

2.2、方法：生產(chǎn)部制定產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃，此計(jì)劃要按照合同交貨期進(jìn)行倒排。（例：詳細(xì)計(jì)劃內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、采購(gòu)、外協(xié)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、制作（鉚焊、加工、裝配）完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、涂漆完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、包裝完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等（提供標(biāo)準(zhǔn)表格））。計(jì)劃制定完成后組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討，經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理簽發(fā)，下發(fā)各相關(guān)部門執(zhí)行。

2.3、保障措施：權(quán)責(zé)要明確，重點(diǎn)抓配套。

a）生產(chǎn)管理人員：進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)，解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的部門間橫向溝通問題和重要的產(chǎn)品配套問題；

b）各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：在一級(jí)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部門內(nèi)部計(jì)劃的細(xì)分。以鉚焊車間為例，如:板材、供焊件、下料件、轉(zhuǎn)加工等的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

3、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的改善（生產(chǎn)秩序形成后3個(gè)月左右切入）具體內(nèi)容見《車間質(zhì)量控制管理規(guī)定》。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)劃分

4.1、鉚焊主任：負(fù)責(zé)鉚焊車間全面管理工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定詳細(xì)車間二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.2、下料班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)下料班組全面工作安排，按照車間二級(jí)計(jì)劃安排下料，對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量負(fù)責(zé)； 4.3、鉚焊班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)鉚焊班組全面工作安排，按照車間二級(jí)計(jì)劃安排下料，對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.4、加工主任：負(fù)責(zé)加工車間全面管理工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定詳細(xì)車間二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.5、加工班組長(zhǎng)（調(diào)度）：負(fù)責(zé)加工班組全面工作安排，按照車間二級(jí)計(jì)劃安排加工，對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.6、裝配主任：負(fù)責(zé)裝配車間全面管理工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定詳細(xì)車間二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.7、裝配班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)裝配班組全面工作安排，按照車間二級(jí)計(jì)劃安排加工，對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.8、生產(chǎn)管理人員：根據(jù)分配的負(fù)責(zé)產(chǎn)品類別的職責(zé)，監(jiān)督和強(qiáng)力推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行；總結(jié)和完善計(jì)劃的可操作性；解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問題（主要是部門橫向溝通）。

4.9、倉(cāng)庫(kù)管理：

a)產(chǎn)品余料管理：下料班組負(fù)責(zé)余料清點(diǎn)，配合庫(kù)管員建賬（提供標(biāo)準(zhǔn)表格，按材質(zhì)劃分），按1個(gè)月、三個(gè)月、半年、一年進(jìn)行匯總盤點(diǎn)，提交給鉚焊主任確認(rèn)，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，抄送生產(chǎn)部、技術(shù)部；

b)油漆管理：庫(kù)管員負(fù)責(zé)，按產(chǎn)品登記建賬（提供標(biāo)準(zhǔn)表格），入庫(kù)和出庫(kù)（提供出庫(kù)單標(biāo)準(zhǔn)表格）賬目明確。報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核；

c)焊材管理：庫(kù)管員負(fù)責(zé)，按產(chǎn)品登記建賬（提供標(biāo)準(zhǔn)表格），入庫(kù)和出庫(kù)（提供出庫(kù)單標(biāo)準(zhǔn)表格）賬目明確。報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核；

d)消耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等管理：重點(diǎn)盤點(diǎn)庫(kù)存，呆滯件建賬。生產(chǎn)部，技術(shù)部賬目共享。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)登記建賬（提供標(biāo)準(zhǔn)表格），入庫(kù)和出庫(kù)（提供標(biāo)準(zhǔn)表格）賬目明確。報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核； e)原材料管理：下料班組負(fù)責(zé)原材料清點(diǎn)，配合庫(kù)管員建賬（提供標(biāo)準(zhǔn)表格，按產(chǎn)品劃分），按1個(gè)月、三個(gè)月、半年、一年進(jìn)行匯總盤點(diǎn)，提交給鉚焊主任確認(rèn)，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，抄送生產(chǎn)部、技術(shù)部。

注：以上職責(zé)劃分梳理和各班組內(nèi)部具體工作細(xì)化、人員分工的安排等進(jìn)行分階段實(shí)施，具體時(shí)間需根據(jù)實(shí)際改善情況評(píng)估后另行計(jì)劃實(shí)施。

5、技術(shù)部

5.1、按照詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃中技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的要求，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃分解，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)；

5.2、在原有的拆圖、排版、材料定額工作基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品關(guān)鍵件工藝要求，包括：產(chǎn)品制作要領(lǐng)書（內(nèi)容包括涂漆、包裝等）、熱處理要領(lǐng)書等，根據(jù)客戶產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行相應(yīng)增減；

5.3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。制定技術(shù)部周計(jì)劃，每周定期安排技術(shù)人員下車間學(xué)習(xí)，提升技術(shù)人員專業(yè)技能；

5.4、制定工藝人員培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝的編制，為最終實(shí)現(xiàn)材料定額工時(shí)的編制奠定基礎(chǔ)。

6、質(zhì)檢部

6.1、對(duì)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、組立、焊接、熱處理、加工、涂漆、包裝，外協(xié)產(chǎn)品等，檢查記錄要重點(diǎn)明確，根據(jù)客戶產(chǎn)品要求相應(yīng)增減；

6.2、根據(jù)車間自檢記錄，進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)督檢查；

6.3、總結(jié)產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題（客戶反饋和內(nèi)部發(fā)生的），進(jìn)行匯總，組織召開質(zhì)量問題分析會(huì)，匯總相關(guān)部門整改意見，下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行，并跟蹤監(jiān)督檢查；

6.4、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題的頻率和嚴(yán)重性，組織產(chǎn)品聯(lián)合檢查，甚至可以邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等參加。樹立起質(zhì)量系統(tǒng)的權(quán)威性，讓每個(gè)員工都意識(shí)到在產(chǎn)品質(zhì)量要求上公司是零容忍的。

二、經(jīng)營(yíng)部

1、營(yíng)業(yè)部訂單通知、圖紙和相關(guān)技術(shù)要求（中文形式），下發(fā)給技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門，不論產(chǎn)品大小必須要有訂單生產(chǎn)通知；

2、客戶現(xiàn)場(chǎng)反饋的技術(shù)、質(zhì)量問題，要進(jìn)行整理匯總發(fā)給各部門；

3、客戶要求的技術(shù)修改、工期修改等要以正式通知的形式下發(fā)各部門；

4、根據(jù)訂單情況，給出生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品預(yù)算。

三、管理部

各部門在開展上述工作后，需要管理部強(qiáng)有力的監(jiān)督考核，組織各部門負(fù)責(zé)人，制定出考核管理辦法（提供基礎(chǔ)管理制度），形成常態(tài)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四、財(cái)務(wù)部

按照公司要求，監(jiān)督考核生產(chǎn)部按月提供產(chǎn)品成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品報(bào)商情況匯總、采購(gòu)合同賬目匯總明細(xì)等）。說(shuō)明：

1、車間改進(jìn)方案確定后，進(jìn)行崗位職責(zé)梳理和研討，并制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)文件，公司以正式文件下發(fā)。要求各部門長(zhǎng)帶頭進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，讓大家都知道公司要干什么。

2、以上意見是圍繞這段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際情況提出的。在生產(chǎn)秩序基本形成和鞏固后，需要深入細(xì)化的環(huán)節(jié)，在以后的工作中再進(jìn)行完善明確。

3、后續(xù)工作重點(diǎn)在薪資體制完善?；痉桨福籂I(yíng)銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、管理部（財(cái)務(wù)）等部門進(jìn)行研討。根據(jù)在手合同情況，按月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本核算，給出生產(chǎn)預(yù)算。根據(jù)三大車間每月目標(biāo)成本，計(jì)算出車間目標(biāo)工資。先試行3個(gè)月左右，再對(duì)三大車間進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。具體績(jī)效考評(píng)辦法后續(xù)制定《車間薪資管理規(guī)定》。