第一篇：學校中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦1

學校中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法（試行)

為了健全學校干部隊伍，優(yōu)化領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)，完善選才用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，滿足領(lǐng)導班子新老更替的需要，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗、極具發(fā)展?jié)摿Φ闹袌粤α?，增強領(lǐng)導集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，根據(jù)上級干部“四化”要求，特制定本辦法。

一、總體原則

（一）德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt；

（二）注重實績、群眾公認；

（三）立足培養(yǎng)、競爭擇優(yōu)；

（四）堅持標準、寧缺毋濫；

（五）動態(tài)管理、合理使用；

（六）依法依規(guī)、民主集中。

二、培養(yǎng)與考察辦法

（一）準入對象的條件

1、基本條件：有正氣、有才氣、有銳氣，有團隊精神，有創(chuàng)新精神，身心健康、精力充沛，吃苦耐勞，有志于從事學校行政服務(wù)工作。

2、資歷條件：年齡在45（男）或40（女）歲以下（特別優(yōu)秀者可適當放寬），學歷合格，教齡5年以上。

（二）準入對象的產(chǎn)生

1、發(fā)動部署：通過教職員工大會宣傳中層后備干部建設(shè)的目的意義，公布《學校中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法》。

2、由全體教職工大會公投，學校領(lǐng)導班子根據(jù)條件標準和公投票數(shù)，研究確定人選。

3、結(jié)果公示。對確定人員名單進行為期一周的公示；若無異議，即作為后備人選，填表上報教育局人事科備案。

（三）后備人選的培養(yǎng)

1、集體談話。領(lǐng)導小組與所有培養(yǎng)考察對象進行集體談話，幫助他們充分認識到機遇和考驗并存的實際狀況，并提出中肯的希望與要求。

2、學習培訓。鼓勵培養(yǎng)對象堅持理論學習、參加業(yè)務(wù)培訓，給頭腦充電、為精神加油，引導他們發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，不斷提高解決實際問題的能力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

3、實踐歷練。幫教干部要為他們提供施展才華的舞臺：可安排其參與分管一定的工作，或獨立承擔某一具體項目或條線工作，或分配急、難、重的任務(wù)，使其熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗，在多層面的磨練和考驗中豐富閱歷，增添才干。

（四）后備人選的考察

考察方式：堅持日?？疾炫c定期考核相結(jié)合。⑴日常考察：校級領(lǐng)導跟蹤了解培養(yǎng)對象的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，及社交圈、生活圈情況，并做好相關(guān)記錄，如實反饋意見：通過個別談心或誡勉談話等形式，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，并提出今后努力的方向，促其健康成長。

⑵定期考核：學校對后備人選的考核與學校干部、教職工考核同步進行；并歸檔備查。

三、選拔與任用辦法

（一）后備人選的認定 培養(yǎng)考察期間，應(yīng)達到如下要求：

1、學年民主測評個人得分名次位居前1/3。

2、每年在報刊上發(fā)表專業(yè)文章至少1篇。

3、學年綜合考評個人得分排名位于前1/3。

（二）后備人選的使用

1、中層干部原則上均在進入中層后備人員中選用；

2、根據(jù)崗位需求，確定擬任人選，務(wù)必保證其先進性，并進行為期一周的公示；未被定為擬任人選的，在以后的選拔中，同等條件下優(yōu)先錄用。

3、擬任人選定向培養(yǎng)，將考慮個人志愿與工作需要相結(jié)合，但個人志愿必須服從組織決定，否則按落選處理。

（三）擬任人選的培養(yǎng)

1、試用周期：1年。

2、掛職鍛煉。了解崗位職責、工作任務(wù)及有關(guān)要求；積極參與、主動作為；就存在問題查找原因，改進措施得力；積累寶貴經(jīng)驗，提高自身的全局意識、政策水平、策劃管理、組織協(xié)調(diào)、解決矛盾、破解難題、口筆表達等綜合素養(yǎng)與實踐能力。

3、列席學校行政會議。了解議事規(guī)則及決策程序，積極建言獻策，盡快進入崗位角色。

（四）擬任人選的管理

1、考察：全面考察其德能勤績廉等方面表現(xiàn)，實行“師德一票否決制”；考察結(jié)束后，寫好述職報告。

2、報批：試用期滿后，領(lǐng)導班子充分醞釀，慎重做出是否任用的決定：對不適宜作為中層干部的，取消其資格；勝任現(xiàn)職的，寫好任前報告（包括理念、設(shè)想、思路、誓言等），報請教育局審批。

扶余市教育局

第二篇：中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

關(guān)于分公司中層后備干部選拔培養(yǎng)的

實施方案

為進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展軟實力，提高企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)分公司干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，為分公司發(fā)展提供人才保障。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，在分公司上下選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)分公司工作實際需要，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。

5、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛礦山工作，在分公司未發(fā)生大的違規(guī)違紀行為及原則性錯誤。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在工作勇于做工作的表率，吃苦在前、享樂在后，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結(jié)同事，工作扎實，道德良好、遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導組織工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在35周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬），在分公司工作兩年以上。

2、具有高中以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。各單位接到方案后，要高度重視，宣傳發(fā)動，組織科室全員學習文件，確保傳達到每一位員工。

2、報名資格審查。各單位按照分公司選拔方案確定的條件進行推薦，推薦要按照民主集中地原則，采取群眾推薦、個人自薦和組織把關(guān)的形式進行。各單位根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，經(jīng)各單位負責人、主管領(lǐng)導簽字確認后，于

月

日上報分公司綜合辦。

3、考察?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

4、確定。分公司領(lǐng)導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部推薦人選在分公司公示欄進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

五、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、確立分公司中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向黨支部書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。分公司領(lǐng)導要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、分公司中層后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為中層后備干部的。

六、任用

對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第三篇：中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

通州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的醫(yī)院中層后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和我院中層領(lǐng)導班子建設(shè)的實際需要，特制定本辦法。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、考察?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

4、確定。醫(yī)院領(lǐng)導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導進行自學；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組

織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理檔案。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

2011年7月

第四篇：文昌中心初中中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法

文昌中心初中中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法 為了健全學校干部隊伍，優(yōu)化領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)，完善選才用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，滿足領(lǐng)導班子新老更替的需要，造就一支忠誠可靠、本領(lǐng)過硬、作風優(yōu)良、能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗、極具發(fā)展?jié)摿Φ闹袌粤α?，增強領(lǐng)導集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，讓學校改革與發(fā)展的腳步永不停歇，特制定本辦法。

一、總體原則

（一）德才兼?zhèn)?、任人唯賢；

（二）注重實績、群眾公認；

（三）立足培養(yǎng)、競爭擇優(yōu)；

（四）堅持標準、寧缺毋濫；

（五）動態(tài)管理、合理使用；

（六）依法依規(guī)、民主集中。

（七）想干事能成事；

（八）干成事干實事

二、培養(yǎng)與考察辦法

（一）準入對象的條件

1、基本條件：有正氣、有才氣、有銳氣，有團隊精神，有創(chuàng)新精神，身心健康、精力充沛，吃苦耐勞，有志于從事學校行政服務(wù)工作。

2、資歷條件：年齡在50（男）或45（女）歲以下。

（二）準入對象的產(chǎn)生

1、發(fā)動部署：通過教職員工大會宣傳中層后備干部建設(shè)的目的意義，公布《學校中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法》，并做出具體安排。

2、自愿申報：凡符合條件的在崗教師，均可自薦報名；填寫《學校中層后備干部培養(yǎng)考察對象自薦表》，其中，寫好個人簡介、競爭理由（所持看法、主要優(yōu)勢）、今后打算、成敗態(tài)度等，并按時交到校辦即可。

3、資格審查。根據(jù)條件要求，領(lǐng)導小組對申報人員進行資格審核，集體研究決定準入人選。

4、結(jié)果公示。對審查合格人員名單進行為期一周的公示；若無異議，即作為培養(yǎng)考察對象。

（三）準入對象的培養(yǎng)

1、集體談話。領(lǐng)導小組與所有培養(yǎng)考察對象進行集體談話，幫助他們充分認識到機遇和考驗并存的實際狀況，并提出中肯的希望與要求。

2、學習培訓。鼓勵培養(yǎng)對象堅持理論學習、參加業(yè)務(wù)培訓，給頭腦充電、為精神加油，引導他們發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，不斷提高解決實際問題的能力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

3、實踐歷練。幫教干部要為他們提供施展才華的舞臺：安排其分管一定常務(wù)工作并定期輪換崗位，或獨立承擔某一具體項目或條線工作，或分配急、難、重的任務(wù)，使其熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗，在多層面的磨練和考驗中豐富閱歷，增添才干。

（四）準入對象的考察

1、考察周期：連續(xù)1年。

2、考察方式：堅持日?？疾炫c定期考核相結(jié)合。

⑴日?？疾欤盒＜夘I(lǐng)導跟蹤了解培養(yǎng)對象的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，及社交圈、生活圈情況，并做好相關(guān)記錄，如實反饋意見：通過個別談心或誡勉談話等形式，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，并提出今后努力的方向，促其健康成長。

⑵定期考核：學校對培養(yǎng)對象的考核與學校干部、教職工考核同步進行；并填寫《學校中層后備干部培養(yǎng)考察對象考查表》，歸檔備查。

3、建立檔案。主要包括：自薦表、考察材料、考查表、階段匯報、獎懲情況等；由校辦統(tǒng)一管理。

三、選拔與任用辦法

（一）后備干部的認定

培養(yǎng)考察期結(jié)束后，達到如下要求的人員，作為中層后備干部納入中層后備干部人才庫；對成長歷程做好自我鑒定（包括素養(yǎng)、表現(xiàn)、實績、感悟等），并進行為期一周的公示。

1、實行師德一票否決。

2、每年參加市、區(qū)級以上論文或市區(qū)級以上刊物發(fā)表文章的至少1篇。

3、積極參加公開課、優(yōu)質(zhì)課評選

4、考核個人得分排名位于前1/3；但不得位于后1/2。

（二）后備干部的使用

1、中層干部原則上均在進入中層后備干部人才庫的人員中選用；但對引入的有擔

任中層干部經(jīng)歷，經(jīng)組織考察優(yōu)秀的，直接列為擬任人選。

2、根據(jù)崗位需求及《學校中層后備干部競爭上崗實施細則》（附后），確定擬任人選，務(wù)必保證其先進性，并進行為期一周的公示；未被定為擬任人選的，在以后的選拔中，同等條件下優(yōu)先錄用。

3、擬任人選定向培養(yǎng)，將考慮個人志愿與工作需要相結(jié)合，但個人志愿必須服從組織決定，否則按落選處理。

（三）擬任人選的培養(yǎng)

1、試用周期：1-2年。

2、掛職鍛煉。舉行掛職人員和帶教干部碰頭會，了解崗位職責、工作任務(wù)及有關(guān)要求；積極參與、主動作為；就存在問題查找原因，改進措施得力；記好行事臺賬，積累寶貴經(jīng)驗，提高自身的全局意識、政策水平、策劃管理、組織協(xié)調(diào)、解決矛盾、破解難題、口筆表達等綜合素養(yǎng)與實踐能力。

3、列席學校行政會議。了解議事規(guī)則及決策程序，積極建言獻策，盡快進入崗位角色。

（四）擬任人選的管理

1、待遇：享受中層領(lǐng)導的政治待遇及崗位津貼。

2、考察：全面考察其德能勤績廉等方面表現(xiàn)，實行“師德一票否決制”；考察結(jié)束后，寫好述職報告。

3、報批：試用期滿后，領(lǐng)導班子充分醞釀，慎重做出是否任用的決定：對不適宜作為中層干部的，取消其資格，且不再享有相應(yīng)政治與經(jīng)濟待遇；勝任現(xiàn)職的，寫好任前報告（包括理念、設(shè)想、思路、誓言等），報請教育局審批。

四、本管理辦法自2013年7月1日起實施。

五、本管理辦法的解釋權(quán)、修改權(quán)屬本校中層后備干部培養(yǎng)、選拔與任用領(lǐng)導小組。

附件：《文昌中心初中后備干部競爭上崗實施細則》

一、全體教師無記名投票選舉。標準：勤學習，優(yōu)素養(yǎng)；明是非，知榮辱；搞團結(jié)，揚正氣；顧大局，忠職守；遵章制，守機密；精業(yè)務(wù)，高效能；勇?lián)?，多作為；尚實干，比貢獻；重細節(jié)，任勞怨；愛集體，當主人；做表率，求卓越。

二、綜合評分：如果上述第一條出現(xiàn)名次相等，按下列計分：

1、領(lǐng)導小組按照如下標準，根據(jù)總體印象，背靠背地將進入中層后備干部人才庫的人員由高到低依次排隊，并依此形成最終排名；個人得分的計算公式為（領(lǐng)導組評分－N）×50%，其中，N為考核個人名次。

2、附加分

資歷

學歷：本科，計3分；研究生，計5分。

職稱：中學初級計1分，中學一級計3分；中學高級，計5分。

年級組長、教研組長，計2分。

績效

1、在報刊上發(fā)表專業(yè)文章：按區(qū)、市、省以上級別，分別計1、2、3分/篇。

2、獲得本校榮譽：師德標兵計3分、片區(qū)市業(yè)務(wù)能手分別計3、5、7分。按下列各項分別計分，依個人所得總分進行排名，從高到低選拔擬任人選：

2013年7月

第五篇：學校中層后備干部選拔

學校中層后備干部選拔

工作方案

為了貫徹十八大提出的要以“建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機制為重點的科學化、民主化和制度化為目標，改革和改善干部人事制度”的精神，遵循東莞市教育局對后備干部的選拔培養(yǎng)精神,落實我市教育戰(zhàn)略,為我校的長遠發(fā)展提供干部保障，結(jié)合我校教育工作的實際，現(xiàn)就加強我校中層后備干部隊伍建設(shè)方面的工作制定如下方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，參照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導班子后備干部工作規(guī)定》和中央、省委、市委一系列文件要求，加快我校優(yōu)秀、年輕干部的培養(yǎng)選拔，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的我校中層后備干部隊伍，促進我校教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)、均衡、可持續(xù)發(fā)展。

二、目標要求

按照“政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、有責任感和事業(yè)心、有勝任崗位工作能力的要求，堅持理論武裝、業(yè)務(wù)培訓和實踐鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高我校中層后備干部的綜合素質(zhì)和能力，為中層干部隊伍的補充和調(diào)整提供充足的準備。

根據(jù)我校目前的機構(gòu)設(shè)置情況，我校計劃培養(yǎng)政教、教導、總務(wù)、人事、辦公室主任的后備干部各兩名。

三、選拔條件

我校中層后備干部應(yīng)具備以下資格： 1.思想端正，熱愛職教事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感和奉獻精神，有正確的教育思想和教育理念，工作勤懇務(wù)實，有積極開拓進取精神，有較強的可塑性。

2．具有三年以上班主任或科級組長工作經(jīng)歷； 3．具有在本校五年以上的工作經(jīng)歷；

4.具有在下一級崗位工作一年以上的經(jīng)歷（個別崗位酌情處理）； 5.年齡以28至35歲為主體；

6.曾獲校級或以上的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號。7.身心健康。

四、原則程序

我校校長后備干部選拔應(yīng)堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績以及公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，并按照以下程序選拔：

（一）民主推薦。由學校制定民主推薦表，采取無記名方式進行人選推薦。

（二）組織考察。對已確定的考察對象，由學校領(lǐng)導采取個別談話、民主評議等方法考察其德、能、勤、績、廉的情況，并形成書面考察材料。

（三）討論決定。集體討論時，既考慮民主推薦和組織考察的情況，也結(jié)合學校領(lǐng)導班子的整體情況和工作需要，從有利于學校領(lǐng)導班子形成合理結(jié)構(gòu)出發(fā)選準配好中層后備干部。根據(jù)組織考察情況，集體討論提出中層后備干部建議人選名單，并在校內(nèi)作公示。

五、培養(yǎng)管理

我校將要從各方面加強對中層后備干部的管理，采取各種有效措施，加快后備干部的成長。

（一）加強教育培訓。凡確定為中層后備干部的人員，將組織其參加市教—2 — 育局組織的各類干部培訓班的學習。同時，要積極創(chuàng)造條件，鼓勵和有計劃地選派中層后備干部繼續(xù)進行學歷深造。

（二）加強實踐鍛煉。一是加強崗位鍛煉。有計劃地安排中層后備干部在校內(nèi)該崗位進行工作鍛煉。二是到校外參觀學習交流。將有針對性地對中層后備干部進行市內(nèi)、鎮(zhèn)街內(nèi)參觀學習交流。

（三）加強動態(tài)管理。凡經(jīng)實踐證明不適宜繼續(xù)作為中層后備干部的應(yīng)及時給予調(diào)整；對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部要及時列入校長后備干部管理。中層后備干部隊伍原則上每三年選拔一次。

（四）堅持備用結(jié)合。今后學校提拔中層干部原則上從校長后備干部中選拔。

2016年8月20日

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