第一篇：電腦公司底薪及提成方案-討論稿

為提高市場竟?fàn)幜Γ緦⒅鸩酵晟葡嚓P(guān)制度,特別是日常管理制度和費(fèi)用管理制度，特訂立本方案;

對(duì)費(fèi)用管理必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理，注意費(fèi)用為項(xiàng)目而出，為提高營業(yè)額服務(wù)；員工要樹立自己是自己的老板觀念，在有限的資源基礎(chǔ)上來自己經(jīng)營；另外，費(fèi)用要與具體利益掛鉤，和提成比例掛鉤。業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開團(tuán)體的努力，到客戶現(xiàn)場的技術(shù)員，更應(yīng)該注重客戶的心理，注意客戶的情緒變化和對(duì)自己所講信息的反饋：你賣給客戶不是產(chǎn)品的價(jià)格，而是價(jià)值，這些價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)方(客戶)整體銷售業(yè)績提高、隊(duì)伍的專業(yè)化、業(yè)務(wù)水平及能力的提高各個(gè)方面價(jià)值；

1． 目的：規(guī)范員工薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適應(yīng)發(fā)展需要。2． 范圍：所有員工。3． 內(nèi)容： 3.1 薪資：

3.1.1 薪資組成：總薪資=（底薪+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成）--（伙食+代扣+應(yīng)扣日雜費(fèi)）；

3.1.2 底薪：是指根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的薪資，不同工種薪資不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其工作責(zé)任及工作難易程度。(具體底薪標(biāo)準(zhǔn)附表1《員工底薪標(biāo)準(zhǔn)》)

3.1.5 全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎(jiǎng)為50 元；工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月事假在一個(gè)工作日以上的即無全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠工一天（含）以上者，當(dāng)月均無全勤獎(jiǎng)。

3.1.6 業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成只針對(duì)本公司正式人員（仍在公司培訓(xùn)期的人員不享受業(yè)務(wù)提成），在完成基本業(yè)務(wù)量后，根據(jù)實(shí)際工作情況，各提成比例按合同訂單或純利潤的百份比計(jì)算：

3.1.6.1 硬件系統(tǒng)：大型網(wǎng)絡(luò)工程為3%;或純利潤的10~20%，電腦裝機(jī)提5~10%;

3.1.6.2 特殊項(xiàng)目：監(jiān)控系統(tǒng)和集團(tuán)電話系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目按合同金額的3%提成；3.1.6.3 相紙系統(tǒng)、IP電話超市系統(tǒng)提成5%;同一項(xiàng)目的提成額不作累加；

3.1.7 補(bǔ)貼和交通費(fèi)

3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼：滿試用期后的業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員由公司核銷通訊設(shè)備的基本月租及集群網(wǎng)費(fèi)30元，因?qū)嶋H情況無法使用公司集群網(wǎng)的人員經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)補(bǔ)貼25 元/月；

3.1.7.2 交通費(fèi)：外勤業(yè)務(wù)人員因工作需要，經(jīng)申請(qǐng)實(shí)報(bào)實(shí)銷交通費(fèi) 3.2 福利：包括：伙食補(bǔ)貼、有薪假、生活補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼； 3.2.1生日補(bǔ)貼：公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50 元的生日補(bǔ)貼。

3.2.1.1伙食補(bǔ)貼：在公司就餐每月伙食標(biāo)準(zhǔn)為260元；公司負(fù)責(zé)中餐者補(bǔ)貼150元/月；

3.2.1.2有薪假期：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春節(jié)：5 天；勞動(dòng)節(jié)：2 天；國慶節(jié)：2 天。每月休2天；無法按時(shí)休假的，根據(jù)工作安排調(diào)休；

3.2.1.3保險(xiǎn)：試用期滿后的外勤人員須購買人身意外險(xiǎn)，公司負(fù)責(zé)核銷50%費(fèi)用。

3.2.1.4日常用品補(bǔ)貼；公司對(duì)淋浴用品、洗衣粉等日常用品按每人30元/月核銷；水電費(fèi)核銷20元；（在公司食宿者本項(xiàng)補(bǔ)貼按每月實(shí)際發(fā)生額多除少補(bǔ)）

3.2.1.5租房補(bǔ)貼：凡經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)在外租房的正式員工，每月補(bǔ)貼100~200元不等；

3.3 給薪及調(diào)薪：

試用期員工按底薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不享受租房補(bǔ)貼，日常用品補(bǔ)貼及伙食補(bǔ)貼；新進(jìn)員工暫扣一個(gè)月份工資（提成不扣）；正常離職時(shí)結(jié)清返回員工；

3.3.1 正常調(diào)薪：公司根據(jù)營業(yè)業(yè)績成長狀況，在上一財(cái)年結(jié)束根據(jù)公司業(yè)績,對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪；

3.3.2.具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：①未滿試用期②服務(wù)期未滿半年者(不含三個(gè)月試用期)；③在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假二周（含）以上者；④正式提出離職申請(qǐng)的員工；

3.3.3 異動(dòng)調(diào)薪：本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月（不得少于一個(gè)月）的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)津貼，試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

3.4 有下列情形之一時(shí)，公司將在員工的工資中直接扣除相應(yīng)金額：①員工缺勤，應(yīng)發(fā)工資額=（實(shí)際出勤天數(shù)/該月應(yīng)出勤天數(shù)X該月應(yīng)發(fā)薪資）②借支金額；③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額；④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除金額；⑤伙食費(fèi)用。⑥生活日雜費(fèi)；

3.5 薪資發(fā)放：

3.5.1薪資計(jì)算期從本月1 日到31 日止，公司發(fā)薪日期為次月的15日。3.5.2 如遇不可抗拒的事件而導(dǎo)致薪資推遲發(fā)放的，公司應(yīng)提前一天通知，解釋延緩發(fā)放薪資的原因，并告知員工延緩日期。

3.5.3 如因計(jì)算有誤而導(dǎo)致員工所領(lǐng)金額出現(xiàn)誤差的，應(yīng)在發(fā)放薪資日向財(cái)務(wù)提出。務(wù)必在三天內(nèi)為其計(jì)算正確薪資，多退少補(bǔ)。

4.其它 4.1 本工資方案不得外泄，如有不明之處或其它異議可直接向財(cái)務(wù)查詢。4.2 本公司員工薪資對(duì)內(nèi)、對(duì)外一律保密，員工應(yīng)養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資的風(fēng)度，以自己實(shí)際工作表現(xiàn)獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

4.3 為確保本管理制度的適應(yīng)性和有效性，擬每年進(jìn)行一次檢討和修正。4.4 對(duì)于本管理制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)后另行確定，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。

第二篇：銷售人員工資方案,底薪+提成+獎(jiǎng)金

銷售人員工資方案

銷售人員薪資管理方案

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪+提成+獎(jiǎng)金構(gòu)成；

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個(gè)月，自行離職不算工資。表現(xiàn)出色可提前通過試用期。入職后基本工資1500元。

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月完成50%計(jì)算任務(wù)額可以入職。每月完成銷售指30%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成計(jì)算辦法： 銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比

3、銷售提成比率： 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比

銷售人員 完成銷售額

90％以上 百分之十 銷售人員 完成銷售額

50％以上 百分之七

銷售人員 完成銷售額

30%以上 百分之五

4、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。

5、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；

6、對(duì)于銷售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司代理產(chǎn)品提成：

（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：

代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實(shí)際提成

（二）銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度：

銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。

七、激勵(lì)制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予 500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未 工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

7、每月有四天公休，沒有公休并為請(qǐng)假的，獎(jiǎng)勵(lì)200元滿勤獎(jiǎng)

八、實(shí)施時(shí)間：

本制度自2015年6月19日 起開始實(shí)施。

九、解釋權(quán)：

本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。

第三篇：關(guān)于KTV公主底薪及提成事宜（范文模版）

關(guān)于KTV公主底薪及提成事宜

為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)各位對(duì)KTV營銷工作的積極性，鍛煉自我營銷能力和全方位的業(yè)務(wù)技能技巧，現(xiàn)制定以下薪資和提成方案。

一、工資：

1.KTV公主從2013年1月1日起以看房打單費(fèi)計(jì)算月工資。每月1號(hào)至3號(hào)之前上交財(cái)務(wù)看房小票。

2.從2013年1月1日起暫停收取公主管理費(fèi)。

3.從2013年1月1號(hào)起對(duì)每月正常上班，未能看房公主公司將給每人50元補(bǔ)貼。注：（除事假、病假、當(dāng)班中途請(qǐng)假、遲到、早退）以外。

4.公主新入職需交納500元入職公主服裝費(fèi)用，無論是辭退及辭職該服裝費(fèi)均不退還。公主包另買50元/個(gè)，公主服另買250/套。5.公主宿舍正常收費(fèi)為300元/間。水電費(fèi)另計(jì)。

標(biāo)準(zhǔn)房為4人/間標(biāo)準(zhǔn)房則75/元位。一人間標(biāo)準(zhǔn)房300/位。二人間標(biāo)準(zhǔn)房150/位。入住公主可適當(dāng)選擇不同標(biāo)準(zhǔn)（可選擇合?。鶕?jù)入住人數(shù)平均分?jǐn)偡孔狻?/p>

6.按照房間標(biāo)準(zhǔn)配備公主，特殊情況由總經(jīng)理及執(zhí)行董事另行通知。7.二、營銷方案如下：

1.通過個(gè)人營銷工作招徠的有KTV消費(fèi)可以計(jì)算提成。無任務(wù)：訂房提成統(tǒng)一按4%計(jì)算。

2.屬簽單掛賬房：則不納入當(dāng)月提成協(xié)議業(yè)績之內(nèi)，待追回掛賬時(shí)，再計(jì)提成。

3.房間不夠低消費(fèi)也算提成業(yè)績。4.公司接待房、員工房、DJ公主費(fèi)、賠償費(fèi)、開瓶房一律不計(jì)算個(gè)人提成。

5、客戶自己上門聯(lián)系的KTV消費(fèi)不計(jì)算營業(yè)額。

新航酒店總經(jīng)辦示

2013年1月27日

第四篇：走出“底薪+提成”的傳統(tǒng)薪酬模式（xiexiebang推薦）

走出“底薪+提成”的傳統(tǒng)薪酬模式

目前很多經(jīng)銷商對(duì)業(yè)務(wù)員是看結(jié)果不看過程，銷量成了評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有銷量，業(yè)務(wù)員拿錢多；沒銷量，收入低甚至走人?，F(xiàn)實(shí)的情況是，老業(yè)務(wù)員不工作，拿高薪；新業(yè)務(wù)員工作努力，薪水可憐。直接的后果是業(yè)務(wù)員隊(duì)伍投機(jī)成風(fēng)，懶惰成性，腐敗滋生。尤其當(dāng)經(jīng)銷商以提成模式為考核和薪酬基礎(chǔ)，那么，業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)就是，前期開店，銷量穩(wěn)定之后就不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，不再致力于為增長和可持續(xù)開發(fā)而工作，能夠進(jìn)行一般維護(hù)就是不錯(cuò)的老業(yè)務(wù)員了，甚至是“身在曹營心在漢”，兼職銷售其他產(chǎn)品。

底薪＋提成的薪酬模式為大多數(shù)經(jīng)銷商所采用，這種模式是把餅畫大，有利于加大業(yè)務(wù)員的壓力，促使業(yè)務(wù)員完成保底目標(biāo)。然而這種模式對(duì)業(yè)務(wù)員的使命和職責(zé)定位在“賣量”上，只是一種保量不保質(zhì)的薪酬模式，停留在“賣出去就行”的層面，對(duì)工作過程和質(zhì)量并沒有管理和考核。一時(shí)不等于長久，當(dāng)更多的業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)任務(wù)不可能完成或者更具有競爭力的機(jī)會(huì)，就會(huì)離職。

薪酬設(shè)置的考慮因素

經(jīng)銷商對(duì)于薪酬的設(shè)置方式，需要考慮以下兩個(gè)因素：

1.整個(gè)行業(yè)的有競爭力的業(yè)務(wù)員薪酬體系設(shè)計(jì)模式。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”從人才市場上招聘是一個(gè)公司業(yè)務(wù)人員的主要來源。此時(shí)，如果經(jīng)銷商的薪酬體系設(shè)計(jì)沒有競爭力，恐怕你就要從其他方面（比如品牌、實(shí)力、發(fā)展空間等）為業(yè)務(wù)員尋求平衡了。比如內(nèi)蒙古的曲經(jīng)理設(shè)置的薪酬構(gòu)成是：基本工資＋提成＋午飯，底薪為400元，比其它經(jīng)銷商低。但其產(chǎn)品利潤比其它代理商的高，也就是提成高，一箱給業(yè)務(wù)員提成1元，比其它經(jīng)銷商高0.3元。

2.經(jīng)銷商自身的發(fā)展階段。如果經(jīng)銷商的公司剛剛起步，很多方面都不規(guī)范，管理的幅度很小，那么這個(gè)時(shí)候往往需要的是“苦干”的業(yè)務(wù)員，不妨采取提成制，因?yàn)榻?jīng)銷商沒有足夠的人員和管理模式去細(xì)化管理。

如果公司發(fā)展到一定階段，市場穩(wěn)定，需要向管理要效益的時(shí)候，提成制所造成的“把老業(yè)務(wù)員養(yǎng)成懶漢”等弊端就容易出現(xiàn)，就需要基于增長的薪酬模式，這主要包括銷量任務(wù)考核制、綜合考評(píng)制。銷量任務(wù)考核制是按時(shí)間給業(yè)務(wù)員下達(dá)工作指標(biāo)，按照完成率提取工資。業(yè)務(wù)員薪酬=實(shí)際完成銷量/目標(biāo)任務(wù)銷量×基準(zhǔn)工資，也可以優(yōu)化成：業(yè)務(wù)員薪酬=實(shí)際完成銷量/目標(biāo)任務(wù)銷量×基準(zhǔn)工資×調(diào)節(jié)系數(shù)。這樣可以將公司目標(biāo)有效向下分解，充分地把任務(wù)和壓力分解到每一個(gè)業(yè)務(wù)員身上，因地制宜地設(shè)定目標(biāo)和對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。這需要經(jīng)銷商對(duì)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的區(qū)域市場和產(chǎn)品有準(zhǔn)確的了解和掌握，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)市場有所規(guī)劃，使業(yè)務(wù)員能夠人盡其用。

綜合考評(píng)制是既考核結(jié)果又考核過程的方法。業(yè)務(wù)員的薪酬多少取決于工作過程的質(zhì)量和最后的結(jié)果。經(jīng)銷商給出一個(gè)基準(zhǔn)工資指標(biāo)，業(yè)務(wù)員根據(jù)評(píng)分獲取薪酬，薪酬=基準(zhǔn)工資指標(biāo)×業(yè)務(wù)員評(píng)分/100。經(jīng)銷商可以設(shè)置各種考核項(xiàng)目，比如銷量、終端工作的完成情況，以上各個(gè)項(xiàng)目可以根據(jù)公司總體目標(biāo)加以調(diào)整和取舍，但是過程必須有考核，與薪酬掛鉤。這個(gè)過程需要類似市場督導(dǎo)之類的監(jiān)控考評(píng)人員，同時(shí)必須做好對(duì)監(jiān)控考評(píng)人員的考評(píng)和薪酬設(shè)計(jì)，保證考評(píng)過程客觀、平等。一方面考評(píng)了業(yè)務(wù)員的銷售績效，另一方面能夠及時(shí)糾正業(yè)務(wù)員的工作問題，是一種過程管理的薪酬體制。

他們怎么發(fā)工資

本著“實(shí)用、有效”的原則，我們從市場中選取了幾例比較有用的薪酬設(shè)置方法，希望對(duì)經(jīng)銷商朋友有些借鑒意義：

江西熊經(jīng)理雖然采取底薪＋提成的工資待遇，但從產(chǎn)品的銷量、利潤的高低采取不同的提成制度（從1％～10％），獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)公司半年以上的人員，如果提成未達(dá)到一定比例者辭退，保持上述人員的一定流動(dòng)，使公司活力永存。

江蘇袁經(jīng)理則采取“分期付款”的形式。袁經(jīng)理給業(yè)務(wù)員承諾的是每個(gè)月1000元，但實(shí)際上只發(fā)800元，每個(gè)月余下的200元年底一起補(bǔ)齊；對(duì)于平時(shí)的提成半年給一次，這樣在一定程度上保持業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定。

河北的陳經(jīng)理主要采用“模糊獎(jiǎng)金”。他設(shè)置的薪酬構(gòu)成是底薪＋提成＋獎(jiǎng)金，雖然底薪公開，但獎(jiǎng)金和福利是模糊的。同時(shí)陳每周和每月要讓大家評(píng)選出最佳的促銷員、業(yè)務(wù)員，發(fā)放數(shù)額不同的獎(jiǎng)金。

安徽馮經(jīng)理是個(gè)縣級(jí)經(jīng)銷商，他介紹說在縣級(jí)市場，業(yè)務(wù)員的水平普遍不高。一般有能力的不把你放在眼里，能力低的就走了。因此馮經(jīng)理很看中有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，凡是在他公司能夠工作3年的，馮經(jīng)理都會(huì)給其3000～4000元的獎(jiǎng)金，一方面有利于激發(fā)其他業(yè)務(wù)人員，另一方面助于把有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員留下來。

第五篇：藝人簽約協(xié)議(底薪提成制)

藝人簽約協(xié)議

甲方（公司）： 地址：

乙方： 身份證號(hào)碼： 住址：電話：

鑒于：

甲方是依法注冊成立并合法存續(xù)經(jīng)營的文化傳媒公司；乙方是具有完全民事行為能力的自然人，具有歌唱、表演、主持、游戲競技等方面的才藝，且認(rèn)同甲方（公司）理念，希望在直播平臺(tái)展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展、共同獲益的目的。因此，甲乙雙方根據(jù)《民法》、《合同法》及相關(guān)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下協(xié)議，并誓言共同信守。

一、合同內(nèi)容

乙方自愿簽約成為甲方的簽約藝人，由甲方全權(quán)獨(dú)家代理和經(jīng)紀(jì)以下事項(xiàng)：

乙方各項(xiàng)演藝的策劃、包裝、培訓(xùn)、安排、實(shí)施、對(duì)外合作，談判簽約，收益的獲得等事物，該演藝內(nèi)容包括但不限于線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上與線下的演出權(quán)、表演權(quán)、肖像權(quán)、著作權(quán)等。甲方全權(quán)代理決策乙方所有演藝工作內(nèi)容，該決策是甲方擁有的權(quán)利，乙方需配合甲方行使該權(quán)利。乙方不得與第三方簽訂任何藝人簽約協(xié)議。

二、合作期限

自年月日 起 至年月日止，為期個(gè)月，自簽約后立即生效。合同期滿，如雙方均有意續(xù)簽，應(yīng)在本合同期限屆滿前一個(gè)月發(fā)出書面通知。

三、甲方權(quán)利義務(wù)

1、甲乙雙方簽訂合約，乙方即為甲方的簽約主播。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方行為實(shí)施監(jiān)督、管理。

3、甲方有權(quán)制定主播管理規(guī)定，相關(guān)規(guī)定對(duì)本協(xié)議有影響的，乙方同意自發(fā)布之日起成為本協(xié)議的有效組成部分，乙方違反前述規(guī)定，甲方有權(quán)按照規(guī)定處理并取消乙方主播資格。

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方實(shí)行定期或不定期地復(fù)審，復(fù)審發(fā)現(xiàn)乙方不符合主播條件或有其他違規(guī)行為的，甲方有權(quán)取消乙方主播資格，乙方因此給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)一切責(zé)任

5、甲方根據(jù)第三方公司的需求，負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行包裝、推廣宣傳。

四、乙方權(quán)利義務(wù)

1、乙方只能在甲方所認(rèn)可且同意開播的平臺(tái)擔(dān)任主播。

2、合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)配合甲方各項(xiàng)與工作相關(guān)的要求，服從甲方安排。

3、乙方的表演、言詞、行為以及上傳的圖片等都應(yīng)遵守法律法規(guī)及甲方要求，保證不涉黃、不涉賭，不涉及發(fā)表反黨反政府的言論或做出侮辱詆毀黨和國家行為等政治問題、不欺騙用戶，不掛錄像、不雙開外站，否則甲方有權(quán)終止協(xié)議，要求乙方承擔(dān)一切損失。

4、乙方有義務(wù)為甲方提供的平臺(tái)發(fā)展出謀劃策，維護(hù)聲譽(yù)與利益，乙方承諾不作任何有損甲方利益及名譽(yù)的行為，否則甲方有權(quán)終止協(xié)議，并要求乙方承擔(dān)一切損失。

5、乙方應(yīng)向甲方提供有效的聯(lián)系方式，包括電話、手機(jī)等，協(xié)議首頁的聯(lián)系方式變更的，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)通知甲方，因乙方不及時(shí)通知造成的損失由乙方自行承擔(dān)；超過一周甲方無法與乙方取得聯(lián)系的，有權(quán)取消乙方高端區(qū)主播資格并要求承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、乙方保證個(gè)人信息的真實(shí)性，因乙方個(gè)人信息虛假，導(dǎo)致真實(shí)信息不符合主播條件的，甲方有權(quán)隨時(shí)解除協(xié)議。

7、乙方同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守直播平臺(tái)的管理規(guī)定包括但不限于對(duì)主播有約束性的規(guī)定。

五、甲乙雙方收益的分配

1、乙方直播收益政策:底薪提成制

2、乙方直播收益具體政策為：

底薪提成制：基礎(chǔ)底薪工資元。若乙方當(dāng)月的直播禮物收益達(dá)到每100元流水，獎(jiǎng)勵(lì)流水的％即元每達(dá)到元流水額外獎(jiǎng)勵(lì)元，上不封頂。乙方每月工作時(shí)間不得低于天小時(shí)，若低于該時(shí)間甲方有權(quán)拒絕支付乙方當(dāng)月的所有收益。

3、乙方的每次直播的內(nèi)容都應(yīng)為積極，向上，健康，正能量的內(nèi)容，禁止直播吃飯，睡覺等一切與直播主題無關(guān)的內(nèi)容，禁止乙方混直播時(shí)長，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)拒絕支付乙方當(dāng)月的所有收益。

4、甲方于次月日前將收益的分配金額打到乙方指定的個(gè)人銀行卡中。如遇節(jié)假日順延。

六、違約責(zé)任

1、乙方違反第三條第1款規(guī)定未經(jīng)甲方允許到其他平臺(tái)進(jìn)行演繹，甲方有權(quán)取消乙方主播資格并要求乙方七（7）日內(nèi)支付（萬）元加直播總收益％的違約金。

2、乙方不服從甲方安排，甲方有權(quán)取消乙方主播資格，當(dāng)月所有收益不予結(jié)算發(fā)放。

3、任何一方出現(xiàn)違約行為，違約方應(yīng)立即停止其違約行為并采取補(bǔ)救措施，給守約方造成損失的，應(yīng)在七(7)日內(nèi)賠償守約方因此受到的所有損失（包括直接損失和間接損失）

4、守約方有權(quán)自知道違約行為發(fā)生之日起向違約方發(fā)送要求其糾正違約的書面通知。如違約方自違約行為發(fā)生之日起滿15天或自收到守約方要求其糾正違約的書面通知之日起

滿7日仍繼續(xù)進(jìn)行違約行為或仍不履行其義務(wù)的，守約方除有權(quán)得到因此所受到的所有直接損失和間接損失的賠償外，亦有權(quán)以書面通知違約方的方式提前終止本協(xié)議。

5、乙方在簽約期內(nèi)，如因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月告知甲方。合同終止后的2年內(nèi)乙方不得成立工作室或間接委托成立。如上述問題出現(xiàn)，甲方有權(quán)要求乙方支付（萬）元加直播總收益％的違約金。

七、保密條款

1、甲乙雙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本合同過程中所獲悉的屬于對(duì)方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料（包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營活動(dòng)、技術(shù)信息、經(jīng)營信息及

其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄 漏該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容，但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。上述保密義務(wù)不因本合同終止而解除。

八、合同的變更與解除

1、如因乙方原因使得不能繼續(xù)為甲方提供服務(wù)時(shí)，甲方有權(quán)解除本合同。

2、甲乙雙方可以協(xié)商變更或解除本合同。變更時(shí)應(yīng)采取書面形式。

3、任何一方有嚴(yán)重根本違約行為，非違約方有權(quán)通知對(duì)方解除本合同。

九、不可抗力

1、本合同所稱不可抗力是指一方不能合理控制、無法預(yù)料或即使可預(yù)料也無法避免，并于合同簽訂日之后出現(xiàn)的，使該方對(duì)本合同全部或部分的履行在客觀成為不可能或不實(shí)際的任何事件，包括并不限于自然災(zāi)害以及戰(zhàn)爭、**、罷工、政府行為或法律規(guī)定等。

2、主張不可抗力一方有義務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)通知另一方并在不可抗力事件發(fā)生后15日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時(shí)間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或需遲延履行的書面材料，并且盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。

3、不可抗力事件發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即友好協(xié)商如何執(zhí)行本合同，待事件終止或消除后，雙方須立即恢復(fù)履行各自在合同項(xiàng)下的義務(wù)。如不可抗力致使合同人一方喪失繼續(xù)履行合同的能力，則雙方可協(xié)商解除或遲延履行合同，雙方無需承擔(dān)違約責(zé)任。

十、爭議的處理

合同的理解與解釋應(yīng)本著合同訂立目的和文本原義按照中華人民共和國法律法規(guī)進(jìn)行。雙方于合同執(zhí)行期間均應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定事項(xiàng)，如有任何法律糾紛，雙方同意向甲方注冊地人民法院提起訴訟。

十一、其他

1、本合同未盡事宜依照中華人民共和國法律法規(guī)執(zhí)行，雙方也可就未盡事宜達(dá)成補(bǔ)充 合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同的一部分，與本合同具有同等的法律效力。

2、本合同自雙方簽字并加蓋單位公章之日起生效。本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3、本合同系甲乙雙方協(xié)商一致而簽訂的，故乙方已經(jīng)對(duì)合同的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等 條款的含義以及法律后果充分理解，并且已經(jīng)經(jīng)過甲方的講解再無異議。

4、乙方需提供本人身份證復(fù)印件作為本協(xié)議附件。

（以下無正文）

本協(xié)議最終解釋權(quán)歸上?，m姆瑞文化傳媒有限公司所有

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日

藝人簽約協(xié)議

甲方：乙方：日期：年月日