第一篇：制造業(yè)浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全解決之策,浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全解決,浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng),浙江ERP系統(tǒng)

制造業(yè)浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全解決之策

來(lái)自：杭州集控

本文分析了現(xiàn)階段我國(guó)制造行業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全的現(xiàn)狀和需求，提出建立“以計(jì)算機(jī)安全防護(hù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)DLP為核心，以桌面運(yùn)維、監(jiān)控審計(jì)、接入控制為輔助，以管理制度為約束”的綜合內(nèi)網(wǎng)安全管理體系，并且對(duì)市場(chǎng)上的主流內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了分析。

1.制造業(yè)信息安全現(xiàn)狀

近年來(lái)我國(guó)制造行業(yè)信息化發(fā)展迅速，大型制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和各類(lèi)ERP系統(tǒng)信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)完善，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大，信息化程度較高，安全建設(shè)相對(duì)完善，多數(shù)大型制造企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、計(jì)算機(jī)防病毒等體系，企業(yè)的信息化已經(jīng)從“建設(shè)期”逐漸轉(zhuǎn)入到“維護(hù)管理期”；我國(guó)制造業(yè)中，中小企業(yè)居多，在中小企業(yè)里，受多種條件限制，信息管理與信息安全沒(méi)有建設(shè)到一個(gè)成熟的階段，相當(dāng)?shù)囊徊糠制髽I(yè)沒(méi)有安全規(guī)劃。在制造企業(yè)通過(guò)信息化“建設(shè)期”的投入逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正生產(chǎn)力的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理工作顯得尤為重要，而首當(dāng)其沖的就是內(nèi)網(wǎng)安全管理問(wèn)題。

2.制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全需求

經(jīng)過(guò)對(duì)制造業(yè)信息系統(tǒng)的調(diào)研，制造企業(yè)最重要的信息資產(chǎn)是企業(yè)數(shù)字知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)商業(yè)信息，企業(yè)數(shù)字知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括產(chǎn)品資料、設(shè)計(jì)文檔、圖紙、配方、源代碼等，企業(yè)商業(yè)信息包括客戶(hù)資料、項(xiàng)目資料、招投標(biāo)文檔等。企業(yè)數(shù)字知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)商業(yè)信息多數(shù)以文件形式存在，這些文件一部分集中存儲(chǔ)在文件服務(wù)器上，更多的是廣泛分布在員工的終端計(jì)算機(jī)上，這些重要數(shù)據(jù)分散保存，大多數(shù)制造企業(yè)針對(duì)員工的計(jì)算機(jī)沒(méi)有統(tǒng)一有效的進(jìn)行管理，企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全得不到保障，員工對(duì)電腦的濫用和對(duì)重要數(shù)據(jù)的泄密途徑相當(dāng)之多，公司內(nèi)部核心數(shù)據(jù)被泄密的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，必須采用信息安全防護(hù)技術(shù)手段，結(jié)合管理制度，對(duì)企業(yè)的重要數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的保護(hù)。

計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)體系也是內(nèi)網(wǎng)安全建設(shè)必備的內(nèi)容。包括主機(jī)防病毒、主機(jī)防火墻、防木馬、反間諜軟件等，目前大多數(shù)的制造企業(yè)，都具建設(shè)有計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)體系，也有很多小型制造業(yè)采用個(gè)人版殺毒軟件，作為計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)的措施。

對(duì)于地域廣泛，計(jì)算機(jī)分散的大中型制造業(yè)，桌面運(yùn)維也是一種普遍需求，桌面運(yùn)維作為IT人員的助手，將手工的工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，例如軟件分發(fā)、遠(yuǎn)程協(xié)助等，提高工作效率。

由此可以總結(jié)出制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全的普遍需求：計(jì)算機(jī)安全防護(hù)是基礎(chǔ)的需求，數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)為核心的需求，桌面運(yùn)維管理也是常見(jiàn)的需求。通過(guò)對(duì)制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全。

“防內(nèi)勝于防外，技術(shù)管理并重，數(shù)據(jù)安全優(yōu)先”是本文對(duì)制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全建設(shè)的思想，建立“以計(jì)算機(jī)安全防護(hù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)為核心，以桌面運(yùn)維管理、主機(jī)監(jiān)控審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)接入控制為輔助，以管理制度為約束”的綜合內(nèi)網(wǎng)安全管理體系。

1)數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)（DLP）建設(shè)

數(shù)據(jù)泄露防護(hù)(Data leakage prevention,DLP)，是通過(guò)一定的技術(shù)手段，防止企業(yè)的指定數(shù)據(jù)或信息資產(chǎn)以違反安全策略規(guī)定的形式流出企業(yè)。制造企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)泄露防護(hù)的價(jià)值是既可以防止內(nèi)部無(wú)意的泄密，又能夠防止外部入侵的竊密，特別是防止內(nèi)部員工故意泄密造成損失。

通過(guò)數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制來(lái)保證數(shù)據(jù)安全，防止泄密，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外DLP廠商的共識(shí)，而且也是當(dāng)前最有效的解決辦法，并得到了眾多用戶(hù)的認(rèn)可。目前市場(chǎng)上主流的數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)產(chǎn)品對(duì)明文數(shù)據(jù)的防護(hù)，以數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制為主，功能包括：文件透明加解密、文件權(quán)限控制、文件授權(quán)管理、文件外發(fā)管理、文件操作審計(jì)等，對(duì)加密后的密文保護(hù)，也會(huì)結(jié)合訪問(wèn)控制、身份認(rèn)證、日志審計(jì)、文檔備份、系統(tǒng)容災(zāi)、業(yè)務(wù)流程審批、移動(dòng)設(shè)備保護(hù)等多種手段進(jìn)行管理，嚴(yán)密防止內(nèi)部泄密和外部竊密。

2)計(jì)算機(jī)安全防護(hù)建設(shè)

制造企業(yè)建立計(jì)算機(jī)安全防護(hù)的價(jià)值是通過(guò)終端防護(hù)，防止外界對(duì)終端的入侵，確保終端及網(wǎng)絡(luò)的可用性，同時(shí)也防止入侵造成信息資產(chǎn)外泄或受損。計(jì)算機(jī)安全防護(hù)是內(nèi)網(wǎng)安全最基礎(chǔ)的防護(hù)，其功能以主機(jī)防病毒和主機(jī)防火墻為核心實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，包括防病毒、防木馬、主機(jī)防火墻、主機(jī)入侵防護(hù)、防ARP欺騙、反間諜軟件等。

3)桌面運(yùn)維管理建設(shè)

制造企業(yè)建設(shè)桌面運(yùn)維的價(jià)值是通過(guò)自動(dòng)化的方式，提高IT人員工作效率，節(jié)約成本，規(guī)范管理。桌面運(yùn)維是網(wǎng)管產(chǎn)品在桌面的延伸，作為IT人員的工具，將以前手工的工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，特別是針對(duì)地域廣泛，計(jì)算機(jī)分散的大中型制造業(yè)，桌面運(yùn)維的重要性更加明顯，可以顯著提高效率、節(jié)約成本。桌面運(yùn)維的功能包括軟件分發(fā)、補(bǔ)丁分發(fā)、遠(yuǎn)程協(xié)助、資產(chǎn)管理、消息群發(fā)等。

4)主機(jī)監(jiān)控審計(jì)建設(shè)

制造企業(yè)建設(shè)主機(jī)監(jiān)控審計(jì)的價(jià)值是對(duì)員工的操作進(jìn)行合規(guī)控制、行為審計(jì)、違規(guī)報(bào)警，做到事前可控，事后可查，可追究責(zé)任。主機(jī)監(jiān)控審計(jì)是管理終端上操作用戶(hù)的活動(dòng)，確保用戶(hù)的活動(dòng)符合法律法規(guī)和規(guī)章制度?；竟δ馨ㄎ募僮骺刂萍皩徲?jì)、主機(jī)外設(shè)接口控制及審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制及審計(jì)、打印控制及審計(jì)、移動(dòng)存儲(chǔ)管理及審計(jì)等。

5)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制實(shí)現(xiàn)只有身份認(rèn)證通過(guò)，且通過(guò)健康檢查的計(jì)算機(jī)才能夠接入網(wǎng)絡(luò)，一般只有大中型制造企業(yè)有該需求。身份認(rèn)證檢測(cè)接入計(jì)算機(jī)的用戶(hù)名、口令、IP、MAC等，健康檢查檢測(cè)的接入計(jì)算機(jī)的病毒軟件、補(bǔ)丁狀況，對(duì)不合格的計(jì)算機(jī)隔離修復(fù)。

6)內(nèi)網(wǎng)管理制度建設(shè)

安全具有“三分技術(shù)，七分管理”的理念，對(duì)內(nèi)網(wǎng)安全的制度建設(shè)和人員培訓(xùn)也是內(nèi)網(wǎng)管理的重點(diǎn)。制造企業(yè)千差萬(wàn)別，各企業(yè)受信息化進(jìn)程，行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)規(guī)模等諸多要素影響，在安全管理制度的要點(diǎn)可能并不相同，但人員培訓(xùn)、制度規(guī)章等都具有一定的共性。

3.國(guó)內(nèi)外主流內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品分析

目前，國(guó)內(nèi)外的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品種類(lèi)非常多，且各有特色，本文闡述了針對(duì)制造業(yè)的內(nèi)網(wǎng)安全建設(shè)方案，下面將結(jié)合制造業(yè)的需求，對(duì)市場(chǎng)上主流的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估分析。

1)國(guó)外的內(nèi)網(wǎng)安全與DLP產(chǎn)品

根據(jù)近兩年的賽迪報(bào)告《中國(guó)信息安全產(chǎn)品市場(chǎng)研究年度報(bào)告》，在我國(guó)終端安全市場(chǎng)占有率排名第一的是美國(guó)Symantec公司的SEP產(chǎn)品，SEP產(chǎn)品集成病毒防護(hù)、主機(jī)防火墻、主機(jī)入侵防御、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入、DLP等功能為一體，成為終端市場(chǎng)占有率第一的品牌，但是國(guó)外DLP產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并不以防止內(nèi)部故意泄密為主，不能滿(mǎn)足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理中數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)的需求。當(dāng)前，數(shù)據(jù)泄露防護(hù)是當(dāng)前制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全最重要的問(wèn)題。而基于不同的法律環(huán)境、文化理念，國(guó)外數(shù)據(jù)泄露防護(hù)DLP與國(guó)內(nèi)DLP要解決的具體問(wèn)題是不同的。區(qū)別在于，國(guó)外DLP以防外部竊密和內(nèi)部無(wú)意泄密，國(guó)外DLP產(chǎn)品（如Mcafee、Symantec）以數(shù)據(jù)加密、內(nèi)容識(shí)別、出口檢測(cè)、涉密信息警告和日志審計(jì)為主的數(shù)據(jù)泄露防護(hù)(DLP)能夠做到的是防止外部網(wǎng)絡(luò)黑客竊密，設(shè)備丟失泄密，或者是防止內(nèi)部無(wú)意間泄密，但是對(duì)于那些處心積慮想盜竊內(nèi)部重要數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部人員，是無(wú)法防止的，也無(wú)法進(jìn)行有效審計(jì)。這源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的文化，對(duì)自己內(nèi)部員工作為數(shù)據(jù)使用者本身是信任的，也不能對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行內(nèi)容審計(jì)，會(huì)侵犯隱私權(quán)甚至觸犯法律。國(guó)內(nèi)DLP以防止內(nèi)部故意泄密為主，兼防內(nèi)部無(wú)意泄密、設(shè)備丟失泄密、外部入侵竊密。

2)國(guó)產(chǎn)的內(nèi)網(wǎng)安全與DLP產(chǎn)品

國(guó)產(chǎn)的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品以中軟公司、北信源公司、億賽通等公司為代表，各自有專(zhuān)注的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品專(zhuān)注于內(nèi)網(wǎng)安全和DLP，一般不具有主機(jī)防病毒、主機(jī)入侵防護(hù)等殺毒軟件的功能。以中軟公司的統(tǒng)一終端安全管理產(chǎn)品為代表的綜合內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品，中軟內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)最早的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品，至今有10年發(fā)展歷史，集成了數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)、終端安全管理、主機(jī)監(jiān)控審計(jì)、桌面運(yùn)維管理、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制等功能，中軟產(chǎn)品是內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品中功能“大而全”的代表，其功能設(shè)計(jì)包含了制造業(yè)、軍工、軍隊(duì)、政府等各行各業(yè)的需求，能夠很好的滿(mǎn)足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理的要求。

以北信源公司的VRVSpecSEC終端安全管理體系為代表的產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品以桌面運(yùn)維和終端安全為其特長(zhǎng)，北信源產(chǎn)品并曾經(jīng)被賽迪報(bào)告評(píng)為我國(guó)終端安全市場(chǎng)占有率排名第二，但曾經(jīng)缺乏數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)DLP產(chǎn)品線，2010年北信源發(fā)布了數(shù)據(jù)裝甲和電子文檔安全管理系統(tǒng)，使其產(chǎn)品線擁有了DLP，能夠滿(mǎn)足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理的要求。

以?xún)|賽通公司為代表的專(zhuān)注于數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)DLP的產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)注于DLP，在以DLP為核心的基礎(chǔ)上，逐漸擴(kuò)展終端安全、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入、桌面運(yùn)維等功能，以?xún)|賽通為代表的國(guó)內(nèi)DLP產(chǎn)品也能夠滿(mǎn)足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理的要求。

總之，在制造業(yè)信息化快速發(fā)展的今天，制造企業(yè)千差萬(wàn)別，ERP系統(tǒng)信息安全建設(shè)各有千秋，筆者建議，在制造業(yè)內(nèi)安全建設(shè)中，以數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)滿(mǎn)足信息資產(chǎn)保護(hù)的需求，以桌面運(yùn)維滿(mǎn)足自動(dòng)化管理的需求，以計(jì)算機(jī)安全防護(hù)滿(mǎn)足對(duì)終端保護(hù)的需求，以主機(jī)監(jiān)控審計(jì)滿(mǎn)足用戶(hù)操作合規(guī)的需求，以網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制滿(mǎn)足終端接入管理的需求，以安全管理制度滿(mǎn)足人員管理的需求，建立適合制造企業(yè)自身的內(nèi)網(wǎng)安全管理體系。

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第二篇：ERP系統(tǒng)

一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶(hù)軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶(hù)能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。

第三篇：浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成的研究,浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成,浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng),浙江ERP系統(tǒng)

浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成的研究 來(lái)自：杭州集控

ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是“供應(yīng)鏈”，但實(shí)質(zhì)上鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相互相存，國(guó)外也稱(chēng)Deman/Supply Chain。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，供應(yīng)總是因?yàn)橛辛诵枨蟛虐l(fā)生的，沒(méi)有需求，何談供應(yīng)？作為供應(yīng)系統(tǒng)，通常是指Logisics(后勤體系)的內(nèi)容，后勤體系是“從采購(gòu)到銷(xiāo)售”，而供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”。

浙江ERP系統(tǒng)基本內(nèi)涵是先進(jìn)的管理理念、管理方法和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理可以從以下3個(gè)方面加以理解。

1)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這種供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

2)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理。它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。對(duì)于大型印刷包裝企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，供銷(xiāo)客戶(hù)多。因此，可以在市場(chǎng)、加工、包裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。

3)全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理，是一種基于Internet的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。而大型印刷包裝企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)商與客戶(hù)間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互式、透明的方式。浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈關(guān)系

浙江ERP系統(tǒng)提供的計(jì)劃和決策支持功能十分有限，浙江ERP系統(tǒng)所擅長(zhǎng)的是管理性的事務(wù)處理，如成本核算、訂單處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；ERP可以處理客戶(hù)訂單，但對(duì)于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶(hù)交付產(chǎn)品和服務(wù)僅提供有限的信息，它所做的主要是事務(wù)處理。而供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCPS能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后時(shí)刻。因此SCPS是對(duì)ERP的補(bǔ)充，它提供進(jìn)一步的智能決策支持信息。SCPS覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)，如后勤管理、財(cái)務(wù)管理等，并從中提取信息，加工成整個(gè)供應(yīng)鏈的知識(shí)，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶(hù)需求變化對(duì)企業(yè)的影響。大型印刷包裝企業(yè)是一個(gè)大型企業(yè)，在大型印刷包裝企業(yè)ERP下的供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的到客戶(hù)的全部過(guò)程，包括外購(gòu)、制造分銷(xiāo)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶(hù)服務(wù)等。因此，對(duì)于大型印刷包裝企業(yè)ERP中的供應(yīng)鏈管理需堅(jiān)持以下原則：

(1)根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群；(2)根據(jù)客戶(hù)需求和企業(yè)可獲利倩況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；(3)獲取市場(chǎng)的需求信息。銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃必須監(jiān)測(cè)整個(gè)供瘦鏈，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃；(4)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。迫疰供應(yīng)商相互壓價(jià)，固然使企業(yè)在價(jià)格上收益；但相互協(xié)作則可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本；(5)在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)；然后支持多層次的決策信息，如需求計(jì)劃和資源規(guī)劃；最后應(yīng)該根據(jù)大部分來(lái)自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前瞻性的策略分析；(6)建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則，而不僅僅是局部的個(gè)別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的集成

大型印刷包裝企業(yè)中ERP是一個(gè)面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。對(duì)于大型印刷包裝企業(yè)ERP主要包括產(chǎn)品的制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、在線分析處理(Online Analytical Processing，OLAP)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋、遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet Extranet、電子商務(wù)(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、工作流(業(yè)務(wù)流程)動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成、企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。

2.1 集成內(nèi)容

浙江ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)訂單和需求預(yù)測(cè)作為ERP系統(tǒng)的客戶(hù)需求，它是指定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)，而ERP系統(tǒng)根據(jù)在近期生產(chǎn)計(jì)劃和BOM表分解的原材料采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上，做調(diào)整生成供瘦鏈系統(tǒng)的確定型供應(yīng)計(jì)劃，提供給供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成的信息流接口，見(jiàn)圖1。

(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目信息，客戶(hù)基本信息，供應(yīng)商基本信息，倉(cāng)庫(kù)基本信息等；(2)庫(kù)存狀態(tài)。ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存管理子系統(tǒng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供全面的實(shí)時(shí)的庫(kù)存狀態(tài)信息；(3)客戶(hù)訂單、供應(yīng)計(jì)劃及預(yù)測(cè)。ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成單元，可以看作是供應(yīng)鏈上的客戶(hù)或供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供應(yīng)信息及需求預(yù)測(cè)信息，同時(shí)又從供應(yīng)鏈系統(tǒng)那里接受采購(gòu)訂單信息及采購(gòu)預(yù)測(cè)信息。

2.2 基于WEB的ERP與SCM集成的實(shí)現(xiàn)

為更好地利用ERP、SCM等管理思想和先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)造大型印刷包裝企業(yè)信息系統(tǒng)。采用了基于web的B/S體系結(jié)構(gòu)的SCM系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)特別適應(yīng)于對(duì)于要進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布信息、數(shù)據(jù)處理量不大，信息查詢(xún)多、地點(diǎn)靈活的廣域范圍使用的系統(tǒng)及模塊，如客戶(hù)服務(wù)管理、物料供應(yīng)管理等?；趙eb的B/S體系結(jié)的SCM分系統(tǒng)見(jiàn)圖2。SCM分系統(tǒng)由計(jì)劃與決策子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)、制造商管理子系統(tǒng)、客戶(hù)服務(wù)子系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，其中：計(jì)劃與決策子系統(tǒng)由供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)等組成；過(guò)程管理子系統(tǒng)采用工作流機(jī)制執(zhí)行計(jì)劃與決策系統(tǒng)下達(dá)的計(jì)劃，跟蹤、協(xié)調(diào)、控制計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程的信息管理；任務(wù)執(zhí)行子系統(tǒng)由出入庫(kù)任務(wù)執(zhí)行、運(yùn)輸任務(wù)執(zhí)行及收支付款任務(wù)執(zhí)行組成，完成各類(lèi)任務(wù)的查詢(xún)、執(zhí)行及歸檔工作。

2.3 供應(yīng)鏈管理中解決方案 2.3.1 SCM解決方案

供應(yīng)鏈管理本身是一個(gè)很大的系統(tǒng)，國(guó)外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i2公司為代表的幾個(gè)軟件廠商給出了整套供應(yīng)鏈管理解決方案——SCM(供應(yīng)鏈管理)。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈解決方案一般都包括了從原料采購(gòu)到最終產(chǎn)成品的分銷(xiāo)的所有相關(guān)的流程，包括物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商管理，存貨配置，銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域劃分，配送管理，庫(kù)存管理，車(chē)輛計(jì)劃，生產(chǎn)地點(diǎn)選址設(shè)施布置，提前期報(bào)單，生產(chǎn)計(jì)劃，人力計(jì)劃，需求計(jì)劃，產(chǎn)量或供應(yīng)計(jì)劃等等。供應(yīng)鏈具體實(shí)施的時(shí)候，一定要輔以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持，采用i2等公司的整套供應(yīng)鏈計(jì)劃，對(duì)大型印刷包裝業(yè)是一個(gè)最佳的選擇，它可以幫助一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理從無(wú)到有，從無(wú)序到有序，從零亂到融為一個(gè)整體，這樣一個(gè)質(zhì)的飛躍。但是這需要企業(yè)的大量的資金投入作為保障，而且它對(duì)于解決方案提供商的依賴(lài)性會(huì)很高。

2.3.2 供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵部分

供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃的邏輯關(guān)系以及供應(yīng)鏈計(jì)劃方法等。

1)供應(yīng)鍵的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃有：主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、分銷(xiāo)需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。供應(yīng)鏈的運(yùn)作計(jì)劃有：采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間制造計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

2)供應(yīng)鏈計(jì)劃的邏輯關(guān)系。供應(yīng)鏈計(jì)劃根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃訂單、貨源信息、組織列表和供應(yīng)進(jìn)度對(duì)多組織進(jìn)行計(jì)劃。它通過(guò)需求及生產(chǎn)計(jì)劃、資源戰(zhàn)略、物料清單、計(jì)劃接收量、現(xiàn)有庫(kù)存、生產(chǎn)和運(yùn)輸提前期等計(jì)算物料凈需求。計(jì)劃邏輯是：根據(jù)預(yù)測(cè)和訂單生成主需求計(jì)劃→根據(jù)主需求計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃→根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、現(xiàn)有庫(kù)存、計(jì)劃接收量、提前期等生成產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃→根據(jù)貨源百分比和分銷(xiāo)清單分銷(xiāo)貨源等生成發(fā)運(yùn)目標(biāo)的百分比→生成多組織的相關(guān)需求。

3)供應(yīng)鏈計(jì)劃方法。供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)執(zhí)行什么樣的計(jì)劃由供應(yīng)鏈中的物料定義時(shí)的屬性決定。傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃方法有主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃二種屬性。供應(yīng)鏈計(jì)劃中物料增加了分銷(xiāo)需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷(xiāo)需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和分銷(xiāo)需求計(jì)劃三種屬性。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為分銷(xiāo)需求計(jì)劃，則該物料只能進(jìn)行分銷(xiāo)需求計(jì)劃。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷(xiāo)需求計(jì)劃，則該物料在進(jìn)行主計(jì)劃時(shí)可以進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷(xiāo)需求計(jì)劃。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為物料需求計(jì)劃和分銷(xiāo)需求計(jì)劃，則該物料在進(jìn)行物料需求計(jì)劃時(shí)可以同時(shí)進(jìn)行物料需求計(jì)劃和分銷(xiāo)需求計(jì)劃。

2.3.3 供應(yīng)鏈計(jì)劃的實(shí)施范例

大型印刷包裝公司的供應(yīng)鏈計(jì)劃。圖中C1～C4為顧客，D1、D2為銷(xiāo)售商，AF1是總包裝廠，PF1、PF2是零部件制造分廠，V1～V4是原材料供應(yīng)商。

在這個(gè)供應(yīng)鏈中，如果在信息集成和共享情況下，可以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行計(jì)劃，如果信息不共享，需要進(jìn)行分步的供應(yīng)鏈計(jì)劃。

對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體計(jì)劃，整個(gè)計(jì)算過(guò)程由系統(tǒng)自動(dòng)完成，處理過(guò)程如下：(1)對(duì)A1在D1、D2進(jìn)行需求數(shù)量的計(jì)算。根據(jù)時(shí)間段，按照需求數(shù)量=預(yù)測(cè)數(shù)量+實(shí)際訂單計(jì)算生成A1在D1、D2主需求計(jì)劃；(2)當(dāng)A1現(xiàn)有庫(kù)存量+已發(fā)貨數(shù)量-需求數(shù)量小于安全庫(kù)存則生成計(jì)劃訂貨訂單，定貨數(shù)為訂單批量；(3)合并A1在D1、D2計(jì)劃訂單數(shù)得A1在AF1主需求計(jì)劃數(shù)量；(4)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量計(jì)算A1在AF1凈需求，即需要生產(chǎn)的數(shù)量；(5)按照A物料清單和組織AF、PF、PF中物料的現(xiàn)有庫(kù)存展開(kāi)計(jì)算各組織物料制造、采購(gòu)的數(shù)量，生成計(jì)劃訂單。訂單中含A1物料的零部件的訂貨數(shù)量、開(kāi)始日期、完成日期。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體計(jì)劃具有計(jì)劃效率高、數(shù)據(jù)一致性、全局優(yōu)化和通信錯(cuò)誤少等優(yōu)點(diǎn)。在這個(gè)計(jì)劃中生成供應(yīng)鏈的MDS、MPS、MRP、DRP等計(jì)劃。結(jié)語(yǔ)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展，基于WEB的ERP與SCM的集成信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中正在不斷地完善，利用了先進(jìn)的企業(yè)理念，尤其是采用基于WEB的C/S與B/S混合結(jié)構(gòu)的多層分布式信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理層與生產(chǎn)底層的知識(shí)集成和融合、知識(shí)共享和應(yīng)用、知識(shí)進(jìn)化和增值，達(dá)到了供應(yīng)鏈計(jì)劃的物流、資金流和信息流統(tǒng)一的目的。實(shí)際應(yīng)用表明，使企業(yè)不同部門(mén)之間的信息集成、交互和共享起到了較好的作用。杭州集控軟件有限公司 004km.cn

第四篇：同類(lèi)ERP系統(tǒng)

國(guó)外

世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專(zhuān)門(mén)從事ERP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和咨詢(xún)公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國(guó)開(kāi)發(fā)的國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。

第五篇：ERP系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)

用戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)

驗(yàn)收日期：2008年 2 月 17 日 驗(yàn)收地點(diǎn)：某公司中心機(jī)房 2 驗(yàn)收組

用戶(hù)方驗(yàn)收組成員： 用戶(hù)方驗(yàn)收組長(zhǎng)：

乙方公司驗(yàn)收組成員： 乙方公司驗(yàn)收組長(zhǎng)： 3 驗(yàn)收性質(zhì)

□初驗(yàn) □終驗(yàn)

驗(yàn)收依據(jù) 5 驗(yàn)收內(nèi)容

5.1 提交用戶(hù)的文檔清單

驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 5.2 系統(tǒng)驗(yàn)收

驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 6 系統(tǒng)整體驗(yàn)收結(jié)論

□通過(guò)驗(yàn)收。

□通過(guò)驗(yàn)收，但還需要需要解決下列問(wèn)題： 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決要求/方法（可附頁(yè)）：

因?yàn)檫€有一臺(tái)pv 132t（lto－2）磁帶庫(kù)尚未安裝，則在此進(jìn)行備注說(shuō)明：

某公司在需要安裝磁帶庫(kù)的時(shí)候，必須提前5 個(gè)工作日向乙方公司以email和電話確認(rèn)的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進(jìn)行安裝調(diào)試。

□不通過(guò)驗(yàn)收。

用戶(hù)方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶(hù)方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

用友u890軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

陜西塑欣建材有限責(zé)任公司

陜西思宇信息技術(shù)有限公司

二○一一年十月十五八日

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

一、實(shí)施項(xiàng)目回顧

陜西塑欣建材有限責(zé)任公司用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2011年8月15日啟動(dòng)至今歷時(shí)2個(gè)月，通過(guò)雙方項(xiàng)目組成員2個(gè)月的共同努力，目前公司財(cái)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來(lái)完成日常財(cái)務(wù)管理工作。

二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織

為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：

驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）

李曉剛（思宇公司銷(xiāo)售總監(jiān)）

驗(yàn)收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項(xiàng)目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)）

三、實(shí)施項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案。3．在基礎(chǔ)設(shè)置中錄入了期初余額，增加了二級(jí)科目，設(shè)置了銀行賬戶(hù)。4.在固定資產(chǎn)帳套中錄入了原始卡片及資產(chǎn)增減方式科目的設(shè)置。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動(dòng)備份。同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，陜西思宇公司u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有

效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面： 1.u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)； 2.雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為陜西思宇公司用友erp—u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次,在陜西思宇公司進(jìn)行的用友erp-u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

四、驗(yàn)收成員簽字 篇三：用友軟件erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

河北金隆水泥集團(tuán)有限公司

erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：

1、項(xiàng)目回顧

1.1、實(shí)施主要階段

1、項(xiàng)目的實(shí)施周期

2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動(dòng)至今歷時(shí)1個(gè)半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊 a． 銷(xiāo)售 b． 庫(kù)存 c． 存貨 通過(guò)雙方項(xiàng)目組1個(gè)半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。

2、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

2.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

建議描述內(nèi)容提要：

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對(duì)備品備件等物

料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉(cāng)庫(kù)管理，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)掌握并供有關(guān)部門(mén)查詢(xún)。2)通過(guò)銷(xiāo)售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷(xiāo)售訂單的數(shù)量控

制。先后使用了，大量的自定義項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時(shí)間、包

括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫(xiě)、提貨人、車(chē)號(hào)和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)的個(gè)性化需求。3)客戶(hù)要求的取貨卡片打印等問(wèn)題，可通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)！4)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理手段，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢(xún)功能。5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)

信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………

同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目

組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。2.2、項(xiàng)目成功的原因

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面： 1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； 2)雙方項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)時(shí)關(guān)注和支持

3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合x(chóng)xxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次在xxxx有限公司進(jìn)行的用友erp系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問(wèn)題或疑問(wèn)

請(qǐng)致電我們的客戶(hù)服務(wù)熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

驗(yàn)收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術(shù)公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗(yàn)收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗(yàn)收單

一、功能方面(運(yùn)營(yíng)管理部、職能部門(mén))

二、操作方面（使用部門(mén)、職能部門(mén)）

三、操作手冊(cè)（運(yùn)營(yíng)管理部、使用部門(mén)）

四、表格單據(jù)（使用部門(mén)、廠長(zhǎng)）

五、系統(tǒng)功能確認(rèn)

六、確認(rèn)

操作者：

關(guān)鍵用戶(hù)：

使用部門(mén)： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門(mén)： 運(yùn)營(yíng)管理部： 廠長(zhǎng)：篇五：【龍派企業(yè)集團(tuán)nc項(xiàng)目】龍派集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告v1.0 龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)項(xiàng)目

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

項(xiàng)目名稱(chēng)：龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目 甲 方： 龍派企業(yè)集團(tuán)

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的........................................................4 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方...........................................4 4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況....................................................4 4.1實(shí)施計(jì)劃方面：..........................................4 4.2實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應(yīng)用范圍............................................5 5.2管理提升和價(jià)值體現(xiàn)......................................5 6驗(yàn)收結(jié)論...............................................................6 7項(xiàng)目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級(jí)：機(jī)密

根據(jù)龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項(xiàng)目階段的劃分及項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，起草本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是按照龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)驗(yàn)收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、作出結(jié)論，并提交本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)于2010年11月1號(hào)上線。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行五個(gè)多月。

項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目組、操作人員及用友實(shí)施項(xiàng)目組雙方工作的肯定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友nc-erp系統(tǒng)在龍派集團(tuán)用戶(hù)方基本得以應(yīng)用。同時(shí)項(xiàng)目也將進(jìn)入維護(hù)階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務(wù)。2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍 本次項(xiàng)目按照雙方龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp實(shí)施工作任務(wù)的要求對(duì)以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)施：uap客戶(hù)化平臺(tái)、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購(gòu)管理、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售價(jià)格、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方

龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)組織實(shí)施。實(shí)施工作由龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目組同用友龍派集團(tuán)項(xiàng)目組共同完成。4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況 4.1實(shí)施計(jì)劃方面：

實(shí)施計(jì)劃分為三個(gè)層次，分別為實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目主體實(shí)施在計(jì)劃控制下進(jìn)行。先后完成了項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓(xùn)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。周計(jì)劃是實(shí)施中的具體安排，因此未在實(shí)施文檔中體現(xiàn)。4.2實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況

主體按照實(shí)施主計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實(shí)施計(jì)劃有調(diào)整，則通過(guò)周狀態(tài)報(bào)告調(diào)節(jié)，上線時(shí)間基本按照實(shí)施主計(jì)劃的安排執(zhí)行，會(huì)計(jì)月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時(shí)企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。