第一篇：駕駛員薪資考核方案

駕駛員薪資考核方案

為進(jìn)一步提高車輛使用率，加強(qiáng)車輛及駕駛員工作考核管理，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，按勞取薪的分配原則，合理提高駕駛員收入，特制定此方案，具體辦法如下：

一、小車（轎車、面包車）駕駛員工資

1.工資為：崗位工資（底薪）+里程工資+綜合工資（洗車費(fèi)、安全獎(jiǎng)、接送員工補(bǔ)貼費(fèi)）+出勤獎(jiǎng)

①崗位工資底薪為：2190元

② 里程工資：每月累計(jì)出車行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)（小車0.10元/Km）計(jì)算

③洗車費(fèi)：每月100元

④安全獎(jiǎng)：無事故無違章每月200元

⑤接送員工補(bǔ)貼費(fèi)：每次出車每單補(bǔ)貼15元/次 ⑥出勤獎(jiǎng)：每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)200元

二、卡車駕駛員工資

2.工資為：崗位工資（底薪）+里程工資+綜合工資（洗車費(fèi)、安全獎(jiǎng)）+出勤獎(jiǎng)

① 崗位工資底薪為：2190元

②里程工資：每月累計(jì)出車行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)（卡車0.20元/Km）計(jì)算

③洗車費(fèi)：每月100元

④安全獎(jiǎng)：無事故無違章每月200元 ⑤出勤獎(jiǎng)：每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)200元

三、考核管理實(shí)施細(xì)則

1、車輛使用必須嚴(yán)格按照《公司車輛管理辦法》執(zhí)行

2、凡未經(jīng)車隊(duì)主管批準(zhǔn)，出車結(jié)算單無效不入工資計(jì)算

3、每月底由車隊(duì)主管準(zhǔn)確抄錄車輛公里表底數(shù)并計(jì)算

4、由主管車隊(duì)負(fù)責(zé)核算，公司主管審核簽字后，交給財(cái)務(wù)總結(jié)算

5、小區(qū)停車費(fèi)按小區(qū)物業(yè)發(fā)票報(bào)銷，出車時(shí)停車費(fèi)過路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 6、2016年7月1日?qǐng)?zhí)行

第二篇：司機(jī)薪資考核

司機(jī)薪資考核

目的

為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神，公司奉行有功必獎(jiǎng)、有過必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn),提高員工工作積極性，特制定此制度。

01.司機(jī)違章違法駕駛，（飆車、闖紅燈、酒駕、醉駕、逆行、占用非機(jī)動(dòng)車道、超速行駛、追尾行駛、亂停亂放等）造成車輛被交通管理部門扣押，影響公司正常工作任務(wù)。負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任，公司給予行政處罰，并處罰金500元，10分；司機(jī)違章違法駕駛，發(fā)生車禍?zhǔn)鹿剩?fù)相應(yīng)法律責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，公司給予行政開除處分。20分 02.司機(jī)駕駛車輛，發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，隱瞞不報(bào)，繼續(xù)駕駛造成事故，負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任，公司給予行政處罰，并負(fù)相應(yīng)責(zé)任10分；司機(jī)出車任務(wù)期間發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，并協(xié)助交通部門妥善處置事故，如隱瞞不報(bào)，逃逸造成人員傷亡，公司給予開除處理，并移交相關(guān)司法部門處置。

03.未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，不得擅自將駕駛車輛外借他人，如有發(fā)現(xiàn)，10分；嚴(yán)禁將駕駛車輛，交與無證人員駕駛或?qū)W員練習(xí)開車，如有發(fā)現(xiàn)，給予行政處罰，處罰金200元，若造成車輛損壞交通事故，付相應(yīng)事故全部責(zé)任，并賠償損失。20分.04.司機(jī)未攜帶有效證件行駛，被交通管理部門依法扣押車輛，未影響公司出車任務(wù)。5分；因不能按時(shí)出車造成公司損失，公司給予處罰。10分

05.司機(jī)出車任務(wù)期間，因未妥善置放車輛，造成車輛、財(cái)物丟失，司機(jī)應(yīng)及時(shí)報(bào)警與管理人員匯報(bào)，若車輛與財(cái)物未被追回，賠付相應(yīng)損失，并處1000元罰款。15分 06.司機(jī)應(yīng)服從管理人員工作安排，按時(shí)、按要求完成，不得工作挑揀、拖延、推諉、造成公司信譽(yù)及公司財(cái)物損失；司機(jī)完成任務(wù)后，應(yīng)立即回公司報(bào)道，反饋出車信息，不得打擾影響其他員工工作任務(wù)，不得駕駛車輛在外逗留，做與任務(wù)不相關(guān)事情，如有發(fā)現(xiàn)按曠工處罰（規(guī)定任務(wù)時(shí)間2小時(shí)后無正當(dāng)合理事由），10分.07.公司司機(jī)上班期間，應(yīng)著裝穿戴整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋駕駛公司車輛，5分；每日下班時(shí)，自覺上交公司車鑰匙，上班時(shí)領(lǐng)取車鑰匙，10分。

08.司機(jī)未對(duì)車輛定時(shí)檢修，每月發(fā)生故障超過兩次以上；司機(jī)未對(duì)車輛定時(shí)清潔，駕駛車輛臟亂。10分

09.司機(jī)駕駛車輛有效證件、保險(xiǎn)到期前未及時(shí)上報(bào)處理，造成延誤出車任務(wù)。5分.10.司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自拆卸，駕駛車輛車內(nèi)零件，故意損壞公司車輛。10分 11.司機(jī)出車、收車時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確記錄車輛行駛里程，不做記錄或虛假記錄，給予警告，并處罰金200元,10分；司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理報(bào)銷憑證后交管理人員審核報(bào)銷，不得制作虛假憑據(jù)，如有發(fā)現(xiàn)，給予行政處罰，并處罰金500元;司機(jī)非正常上班時(shí)間不得公車私用，如有急事需用車，需向管理人員申請(qǐng)，如有發(fā)現(xiàn)，處罰金500元，20分。12.正常上班期間無故曠工，扣除三日工資，連續(xù)曠工三日按離職處置。10分 13.司機(jī)不得泄露公司產(chǎn)品資料（工藝、參數(shù)、材料），及其客戶資料（電話、地址、訂單），如有發(fā)現(xiàn)，移交司法部門處理，并賠償公司相關(guān)損失，給予開除處理。14.上班期間，因個(gè)人緊急事情需盡快處理，不得無故拖延怠工，司機(jī)請(qǐng)假原則上需提前當(dāng)面與管理人員申請(qǐng)，如不能當(dāng)面請(qǐng)假，需及時(shí)電話告知管理人員請(qǐng)假事項(xiàng)，不能當(dāng)面請(qǐng)假原因，未經(jīng)批準(zhǔn)需及時(shí)回廠工作，如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)“霸王假”，按曠工處置；司機(jī)上班時(shí)間內(nèi)未被派出車的，應(yīng)按管理人員要求完成其他安排任務(wù)，同時(shí)遵守相關(guān)崗位規(guī)章制度。10分；

15.每月正常節(jié)假日休假之外產(chǎn)生的缺勤(事假、病假等)。5分

16.工作變動(dòng)，未及時(shí)做好工作交接，因交接內(nèi)容不全面影響既定任務(wù)。5分 17.司機(jī)私自偷盜、自販賣公司設(shè)備、儀器、工具、材料、車輛等公司財(cái)物，如有發(fā)現(xiàn)，給予開除處分，送相關(guān)司法機(jī)關(guān)，并賠償公司損失。

18.司機(jī)在公司內(nèi)斗毆，造成人員傷亡，設(shè)備損壞，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，移交司法機(jī)關(guān)，并賠償相應(yīng)損失，公司給予開除處置。

19.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，給予獎(jiǎng)勵(lì)1500元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。20.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

21.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出安全交通事故，車輛保養(yǎng)良好，未出任何故障，給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

22每月員工積分評(píng)定為 A-級(jí)以上，無安全事故發(fā)生，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異，起正面積極帶頭作用，相同評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)得分最高的員工，公司給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)500元，每月薪資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)（每月限一名）.

第三篇：消防車駕駛員培訓(xùn)考核方案.

新木中隊(duì)消防車駕駛員培訓(xùn)考核

方

案

按照消防支隊(duì)2011年消防車駕駛員培訓(xùn)考核方案的要求和部署，結(jié)合本中隊(duì)實(shí)際情況，從4月1日開始，利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)中隊(duì)消防車駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)培訓(xùn)，特制定《消防車駕駛員培訓(xùn)考核方案》。

一、培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：李

輝

成員：李曉東 莫

剛

二、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使中隊(duì)消防車駕駛員進(jìn)一步提高駕駛技術(shù)和安全意識(shí)，確保執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援和搶險(xiǎn)救援等工作任務(wù)的順利完成。

三、培訓(xùn)方法

1、此次培訓(xùn)由中隊(duì)培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)分兩班進(jìn)行，每班培訓(xùn)15天。

3、駕駛員利用正班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，每班次駕駛員采取輪訓(xùn)方法，每次只能出一名駕駛員參加培訓(xùn)，以保證執(zhí)勤力量。

4、培訓(xùn)車輛為E0026號(hào)豪沃水罐消防車。

三、培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容

1、時(shí)間：2011年4月1日至2010年4月30日。

2、內(nèi)容：車輛出（入）庫(kù)、公路調(diào)頭、道路駕駛和交通安全理論知識(shí)。

四、行駛路線的劃分

8、新木中隊(duì)：中隊(duì)——工業(yè)園區(qū)中隊(duì)；

五、考核及要求

1、成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)方案，由副隊(duì)長(zhǎng)李曉東負(fù)責(zé)實(shí)際操作培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)助理莫?jiǎng)傌?fù)責(zé)理論培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)期間，干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，在道路駕駛培訓(xùn)時(shí)，必須隨車監(jiān)護(hù)，確保行車安全。嚴(yán)禁脫線行駛。如出現(xiàn)脫線行駛現(xiàn)象扣帶車干部獎(jiǎng)金500-1000元，造成事故的根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3、駕駛員培訓(xùn)行駛里程必須達(dá)到100公里，油料消耗要與行駛公里數(shù)相符。

4、參加培訓(xùn)人員要服從命令聽指揮，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)要求，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

6、對(duì)參加培訓(xùn)人員，每日出車前要進(jìn)行安全教育，出車前和歸隊(duì)后對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病行駛；歸隊(duì)后要及時(shí)補(bǔ)充燃料，確保執(zhí)勤備戰(zhàn)。

7、四月份駕駛員停止休年薪假，培訓(xùn)期間不允許請(qǐng)假。

8、在培訓(xùn)期間必須保證執(zhí)勤備戰(zhàn)力量，參加培訓(xùn)人員

要與本單位保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，隨時(shí)做好出警準(zhǔn)備。

9、理論培訓(xùn)要涵蓋交通法規(guī)、吉林油田公司交通安全管理規(guī)定等內(nèi)容。

10、中隊(duì)在3月30日前，將培訓(xùn)方案、每班培訓(xùn)人員名單及培訓(xùn)所用車輛（車牌號(hào)）、里程表數(shù)上報(bào)戰(zhàn)訓(xùn)科備案。

11、培訓(xùn)要有教案、簽到表、試卷；培訓(xùn)結(jié)束后將考勤表、成績(jī)單上報(bào)到人事科。

新木消防中隊(duì)

2011年3月30日

第四篇：薪資方案

一、面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判？

作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題；另，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒意見”，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說法，先說個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。而有些員工開的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“內(nèi)定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管那種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，應(yīng)證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。假如對(duì)薪資水平?jīng)]問題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過這些內(nèi)容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說。

二、如何確定新進(jìn)員工的薪資？

面試時(shí)的談判薪資是不是就是新進(jìn)員工的工資呢？在常規(guī)情況下是的，但也有特殊情況。譬如：面試時(shí)談的是年薪，那每個(gè)月拿的具體薪資及年薪如何計(jì)算須在進(jìn)公司時(shí)要確定清楚，以便節(jié)外生枝；又如薪資是稅前還是稅后要明確，獎(jiǎng)金部分如何考核，加薪的頻率與幅度怎樣，福利的繳納基數(shù)如何確定等均需在簽約前說清楚；再如，原談的只是一個(gè)幅度，或雖談得很明確但由于企業(yè)的原因（如主管不同意等）要變更等也要在簽約時(shí)說清楚，甚至試用期的薪資（按工作日或按旬）也應(yīng)講清為好。對(duì)有薪資方案的，按具體的職位一一對(duì)應(yīng)也好辦，但假如企業(yè)沒薪資方案的，沒有參照物，如何定薪資，往往老板說了算，但假如人事或用人部門面試，老板沒進(jìn)行面試就給老板出難題了，遇這種情況人事部門最好先提供一個(gè)參考工資

供老板奪定（對(duì)面試者只能說個(gè)幅度，以老板的奪定為準(zhǔn)），人事部門與用人部門對(duì)新進(jìn)員工薪資意見不一致時(shí)一般以用人單位的意見為準(zhǔn)。假如新進(jìn)員工的薪資不能按公司的薪資方案進(jìn)行，就必須寫個(gè)個(gè)案說明報(bào)上司批準(zhǔn)后備案。有些員工由于公司的人際關(guān)系或特別重要就不需試用（尤其通過獵頭公司高薪聘請(qǐng)來的），其工資可以與獵頭公司協(xié)議的薪資水準(zhǔn)為準(zhǔn)。

三、員工轉(zhuǎn)正如何確定薪資？

一般員工在試用期結(jié)束后的轉(zhuǎn)正工資與試用期工資是不一樣的，否則也就失去轉(zhuǎn)正的作用了。

首先要看試用崗位與轉(zhuǎn)正后的崗位是否一致，假如不一致，要按轉(zhuǎn)正后的崗位工資起薪。同時(shí)，也要看轉(zhuǎn)正后的職務(wù)與應(yīng)聘時(shí)的職務(wù)是否一致，假如不一致，要以轉(zhuǎn)正后的職務(wù)工資起薪，同時(shí)也要看試用其間的表現(xiàn)是符合、勉強(qiáng)還是完全勝任轉(zhuǎn)正后的崗位，要區(qū)別對(duì)待。以職級(jí)衡量的話，前兩種類型在職等上區(qū)別，后者在級(jí)別上區(qū)別。假如涉及在試用期不加福利的話，在轉(zhuǎn)正后要一次性扣除其個(gè)人承擔(dān)的部分，假如轉(zhuǎn)正后要補(bǔ)發(fā)試用期差額工資的在轉(zhuǎn)正后一次性補(bǔ)發(fā)。無任何變動(dòng)，則按原定的轉(zhuǎn)正工資發(fā)薪。員工轉(zhuǎn)正時(shí)假如員工對(duì)薪資有異議，應(yīng)妥善處理，較好的辦法是提前通知試用員工，以便于員工有個(gè)思考的過程；假如試用員工拒絕簽約，公司可以辭退，因?yàn)樵跊]簽約前還是試用員工。假如在試用其間發(fā)現(xiàn)員工有隱瞞的行為（如職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等），視情況而定，嚴(yán)重的隨時(shí)辭退，公司仍錄用的以新資料的情況判斷薪資水平，并退還試用期的差價(jià)。

四、薪資整體調(diào)整時(shí)如何確定具體加薪或減薪？

這涉及到具體的調(diào)薪方案，但應(yīng)掌握幾個(gè)原則：

1、起草調(diào)薪方案并獲通過；

2、告知所有員工調(diào)薪方案的目的、原則、內(nèi)容、原因及注意事項(xiàng)；

3、做好員工的思想工作及對(duì)員工，對(duì)容易有歧義的內(nèi)容作說明解釋；

4、在條件允許的情況下，加薪方案中最好不要有減薪的個(gè)案，最多是維持原狀；在減薪方案中盡量不要有加薪的個(gè)案，最好是維持原狀；遇經(jīng)濟(jì)原因一律以百分比加減薪較合理，遇技術(shù)面，按具體的調(diào)塊崗位加減薪調(diào)整；

5、在調(diào)薪方案出臺(tái)前要做好民意調(diào)查及薪資行情調(diào)查（同行業(yè)、同職位），覺得有可行性后才成熟出臺(tái)，強(qiáng)行推行負(fù)面作用太大，甚至造成“勝利大逃亡”，而且跑的是重量級(jí)的，流下來的是輕量級(jí)的；

6、調(diào)薪要與公司的有關(guān)內(nèi)容相互配合，如奮斗目標(biāo)、機(jī)制轉(zhuǎn)換等。

五、如何個(gè)案加薪或減薪？

除了自然增薪與減薪外（通過設(shè)置電腦程序），遇到如下情況要增減薪：在工作其間有突出的加減薪的事件出現(xiàn)時(shí)就須加減薪。相對(duì)而言加減薪是較慎重的事，在相對(duì)時(shí)間短或事件不突出的情況下，最好以獎(jiǎng)金或罰款的形式處理為妥，獎(jiǎng)金或罰款是一次性的，成本較低。但一定要加減薪時(shí)，應(yīng)注意這些事項(xiàng)：有加減薪的事件發(fā)生，對(duì)企業(yè)而言有“榜樣作用”，講究實(shí)效，通過主管同意，告知加減的原因于本人。假如對(duì)中高級(jí)主管的加減薪，要薪資評(píng)審委員會(huì)同意通過，對(duì)副總經(jīng)理以上人員的加減薪要董事會(huì)通過。企業(yè)一般有人力成本的預(yù)算，加減薪的幅度最好不要超過稅后利潤(rùn)的增減幅度，同時(shí)還要考慮現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)能力和資金時(shí)間價(jià)值等因素。如平時(shí)現(xiàn)金流量不多，那最好發(fā)年終獎(jiǎng)或流量大時(shí)才實(shí)施方案，如資金時(shí)間價(jià)值較大，還不如用期權(quán)等形式做調(diào)薪方案。而減薪也可采取輪崗、提前退休、減少上班時(shí)間等多種方案靈活解決，對(duì)于“少獎(jiǎng)金”和“少工資”相比，員工易接受前者，減少工作時(shí)間和減實(shí)際工資，員工也易接受前者。

六、在留駐員工時(shí)如何利用好薪資杠桿作用？

假如一名員工離職前企業(yè)才獲知他離職的原因是因?yàn)楣べY問題，并及時(shí)給他加薪，只能說是“亡羊補(bǔ)牢”，最好應(yīng)在他提出離職前做好加薪工作。人事部門往往靜態(tài)地看待薪資問題，而由于員工因薪資問題提出離職（或消極的工作）就說明薪資可能有問題。一般人擔(dān)心的是由于突出個(gè)人而打擊大多數(shù)，其實(shí)不然。假如對(duì)突出人員不加薪，那么打擊的是所有員工的工作積極性和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，所謂薪資本來就是每個(gè)員工的人力資本投入后的權(quán)益表現(xiàn)，當(dāng)然要根據(jù)每個(gè)人的量化進(jìn)行，盡管暫時(shí)無法量化，但可以模糊地量化對(duì)待。

在某種程度上說那是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)然，假如離職的原因非薪資因素，那用薪資刺激效果就不大，譬如因覺得無所事事，那應(yīng)對(duì)其工作豐富化，因人際關(guān)系，那最好調(diào)離崗位等?？慷虝r(shí)間的薪資刺激不如短期與長(zhǎng)期結(jié)合來得好，既不能讓其吃“空心湯團(tuán)”，也不能短視為之。而假如員工適崗則因按新的崗位付薪，在這方面我們往往采取妥協(xié)方式，即以“享受同等待遇”，這樣既做不到同崗?fù)?，又給員工一種只能上不能下的感覺，照顧了個(gè)別人的情緒，打擊了幾乎所有人的價(jià)值信念。

七、對(duì)突出員工如何激勵(lì)？

我們?cè)趯?shí)際操作時(shí)往往以單一的思維判斷問題。如“某某人因工作表現(xiàn)很好，公司給予加薪多少元”“某某由于表現(xiàn)不好，公司給予減薪多少元”，給人感覺是工作的好壞直接用金錢來表示。這樣的激勵(lì)作用是很有限的，假如薪資低的人覺得不被公司重視，他怎能努力工作呢？薪資較長(zhǎng)時(shí)間不調(diào)整，就覺得在公司沒希望而想跳槽。因此，對(duì)突出員工因是首先肯定其做了什么，為何這樣做，公司是如何看待的，如何對(duì)待的，他應(yīng)該得到什么或公司兌現(xiàn)什么（如職務(wù)、榮譽(yù)、尊重、價(jià)值觀的認(rèn)可??），而薪資是他的所得，不要認(rèn)為是公司獎(jiǎng)給他、送給他、非他莫屬的。只有這樣的判斷，被加薪的和沒被加薪的都有一種價(jià)值感的統(tǒng)一、形成公司的理念，激勵(lì)更多的人模仿。

八、如何進(jìn)行薪資調(diào)查？

企業(yè)的薪資調(diào)查與政府的、咨詢公司的薪資調(diào)查是不盡一致的，它的主要調(diào)查僅局限于本地區(qū)、本行業(yè)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、已有崗位及即將設(shè)置崗位的內(nèi)容。途徑可以通過面試時(shí)了解、翻閱資料、委托咨詢公司調(diào)查等，內(nèi)容包括薪資的水平與趨勢(shì)，各崗位的工作分析，各崗位薪資的組成部分，并根據(jù)信息拿出對(duì)策。同時(shí)要了解自己的薪資水平是屬領(lǐng)先者、落后者、還是亦步亦趨者的定位。

九、如何預(yù)測(cè)和計(jì)算人力資本？

1、取得成本：招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）；

2、替代成本：更換員工、更換崗位再培訓(xùn)費(fèi)、離職者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等；

3、薪資成本：薪資總額、辦公費(fèi)用、分?jǐn)偣芾沓杀?、各種貨幣福利。

十、企業(yè)應(yīng)具有怎樣的薪資水平才算合理？

這要根據(jù)具體規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)在哪個(gè)變化期等具體狀況而定。但起碼：

1、員工離職率低；

2、員工工作滿意度高；

3、員工有競(jìng)爭(zhēng)力；

4、企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力資源

第五篇：薪資方案參考

薪資方案
導(dǎo)購(gòu)薪資： 導(dǎo)購(gòu)薪資

一、基本工資：底薪 850 元/月；商場(chǎng)延時(shí)費(fèi)：50 元/月；休息補(bǔ)貼 270 元/人（周末上班，無休息 有補(bǔ)貼）。

二、提成方案：所有員工提當(dāng)月店鋪實(shí)際銷售的 2%。店長(zhǎng)薪資： 店長(zhǎng)薪資

一、基本工資：底薪 850 元/月；職務(wù)津貼：300 元/月。延時(shí)費(fèi)：50 元/月；休息補(bǔ)貼 270 元/人（周 末上班，無休息有補(bǔ)貼）。

二、提成方案：所有員工提店鋪實(shí)際銷售的 2%。（按照個(gè)人銷售占比分配）獎(jiǎng)勵(lì)方案： 獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、連銷獎(jiǎng)：當(dāng)一個(gè)顧客連單購(gòu)買 3-4 件，當(dāng)班人員獎(jiǎng)勵(lì) 6 元；5 件以上獎(jiǎng)勵(lì) 10 元（備注：全部 為服裝，圍巾、襪子、項(xiàng)鏈等搭配品皆不在此列！每張小票上要有當(dāng)班店員和顧客簽 字才可生效，公司以小票為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。小票和銷售報(bào)表同時(shí)傳到公司。）

二、個(gè)性獎(jiǎng)：根據(jù)每一季的貨品結(jié)構(gòu)，公司將推出一些個(gè)性貨品，進(jìn)行不定期銷售獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)金 額根據(jù)貨品而定 5-20 元不等），三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：專柜當(dāng)月總銷售業(yè)績(jī)（月實(shí)際銷售在 10 萬以上）在商場(chǎng)所屬區(qū)域排名，第一名專柜 獎(jiǎng)勵(lì) 300 元/人；第二名專柜獎(jiǎng)勵(lì) 200 元/人；第三名專柜獎(jiǎng)勵(lì) 100 元/人（不包括買 單的業(yè)績(jī)）提供有效數(shù)據(jù)文件，必須有商場(chǎng)蓋章。

四、高銷售獎(jiǎng)：完成本月指標(biāo)：90%--100%： 導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元/,店長(zhǎng) 150 元 100%--110%： 導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì) 150 元/人，店長(zhǎng) 200 元 111%--130%： 導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì) 250 元/人，店長(zhǎng) 300 元 131%以上: 導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元/人，店長(zhǎng) 400 元

（以上單項(xiàng)獎(jiǎng)在實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)有營(yíng)私舞弊.做假等現(xiàn)象,公司將 注： 暫停工資發(fā)放,直到調(diào)查清楚為止.如有舞弊做假等現(xiàn)象,在調(diào)查清楚以后,公司將視情節(jié)嚴(yán) 重程度對(duì)店長(zhǎng)處以 100 元～500 元/次的罰款,對(duì)當(dāng)事人處以 200～2000 元/次罰款.三次以 上則直接開除。）

備注： 備注： 1.試用期員工按基本工資計(jì)算，經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后按底薪加提成計(jì)算。（轉(zhuǎn)正需提前寫申請(qǐng)，經(jīng)公 司批準(zhǔn)方可。）2.作息時(shí)間以各商場(chǎng)的作息時(shí)間為準(zhǔn)，不得擅自更改，不得相互攀比，國(guó)家法定假日上班按底薪的 三薪結(jié)算，短暫加班為 6 元/小時(shí)，加整班按整班工資計(jì)算（加班必須經(jīng)公司同意，不得擅自做主 加班，如有違反根據(jù)情節(jié)輕重公司將做處罰。所有員工 1 小時(shí)內(nèi)均不計(jì)加班，大型活動(dòng)期間當(dāng)班人 員晚上 11 點(diǎn)以后計(jì)算加班費(fèi)）3.月銷售指標(biāo)制定及各單店銷售業(yè)績(jī)完成情況及個(gè)人銷售提成均按單店實(shí)際銷售金額計(jì)算(各大型 活動(dòng)，如店慶、節(jié)假日、周末等活動(dòng)金額按活動(dòng)折扣加 1 個(gè)折扣計(jì)算業(yè)績(jī))。4.公司買單業(yè)績(jī)不算提成，貨品丟失按零售的 4 折賠償。未經(jīng)公司同意擅自調(diào)貨的，一律按貨品丟 失

處理。5.工資發(fā)放流程： 店長(zhǎng)提交工資表格→區(qū)長(zhǎng)審核→銷售總監(jiān)審核→總經(jīng)辦審核→財(cái)務(wù)發(fā)放并傳真工資表到各店 6.此方案自 2009 年 11 月 26 日起正式實(shí)施，前期店鋪薪資方案作廢，以新方案為準(zhǔn)！7.最終解釋權(quán)歸公司所有.

☆在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)里，希望每一位員工都能珍惜眼前所擁有的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升 競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì) 非常激烈的社 希望每一位員工都能珍惜眼前所擁有的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。自己業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

直營(yíng)部 2009 年 11 月 26