第一篇：石油化工建設工程項目中交注意事項

石油化工建設工程項目中交注意事項

（系統(tǒng)空車聯(lián)動試運行之前）

一、施工單位應完成的工作：

1、完成設計圖紙及合同內(nèi)所有工程內(nèi)容；

2、三查四定工作已完成；（會議記錄、整改反饋）

3、管道系統(tǒng)吹掃、試壓及設備單機試運行已完成；（查看記錄）

4、工程已辦理完中間交接；（存檔）

5、工程資料收集基本齊全。

二、檢測單位應完成的工作：

出具《檢測質量綜合報告》：（存檔）

1、說明是否按照設計、規(guī)范或合同要求完成檢測工作

2、說明共檢測多少，返修多少，返修是否全部返修合格，3、說明是否同意試運行。

4、報告上必須有負責人簽字，單位蓋章。

三、監(jiān)理單位應完成的工作：

1、完成所承擔的建設項目監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程監(jiān)理任務；

2、出具《工程質量初驗意見》。（存檔）

四、建設單位應完成的工作：

1、防雷接地單項驗收已通過；（存檔）

2、鍋爐、壓力容器、壓力管道單項驗收已通過；（存檔）

3、消防驗收單項驗收已通過；（存檔）

4、試運行方案已上報審批。（安監(jiān)部門）

石油化工建設工程項目竣工驗收注意事項

一、施工單位應完成的工作：

1、完成設計圖紙及合同內(nèi)所有工程內(nèi)容；

2、生產(chǎn)試運行完成（記錄齊全）；

3、試運行查出的所有問題整改完畢：（1）質監(jiān)站提出的問題、（2）建設單位和監(jiān)理單位提出的問題、（3）施工單位自查出的問題。

4、施工單位竣工報告完成（監(jiān)督C表8，一式兩份）

5、工程已辦理完工程交接；（單位工程評定表，交工證書一式兩份）

6、工程資料收集整理、裝訂完成，檔案移交完成。

二、建設單位應完成的工作：

1、消防驗收、鍋爐、壓力容器、壓力管道單項驗收、防雷接地單項驗收已通過；

2、勘察單位檢查意見（監(jiān)督C表9；一式兩份）；

3、設計單位檢查意見（監(jiān)督C表10；一式兩份）；

4、試運行正常達到設計要求（生產(chǎn)部門試運行報告）。

5、建設單位完成竣工驗收報告（監(jiān)督B表2、3均一式兩份）

三、監(jiān)理單位應完成的工作：

1、出具《工程質量評估報告》（監(jiān)督C表11；一式兩份）；

2、按要求準備齊全備案資料（施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位基本情況登記表，監(jiān)督C表1、2、3；一式兩份）。

四、檢測單位應完成的工作：

出具《檢測質量報告》（一式兩份），報告上必須有負責人簽字，單位蓋章。

相關條件的說明

中間交接 ：辦完中間交接（完工）證書，簽證齊全。

工程交接：工程交接完成（完成單位工程評定表，聯(lián)動試車合格證，交工證書等文件簽證，一式兩份備案用），工程資料收集整理、裝訂完成，檔案移交完成。

中交檢測意見：檢測項目負責人簽字，蓋檢測專用章；結論是：完成檢測（含返修）工作，合格率100%，同意投入生常識運行。

檢測單位《檢測質量報告》：檢測單位負責人簽字，蓋檢測公司章；結論是：完成檢測（含返修）工作，合格率100%，同意竣工驗收。

中交應由監(jiān)理提交《工程質量初評意見》：總監(jiān)批準，蓋監(jiān)理部章，結論是：單位工程質量合格率100%，同意投入生產(chǎn)試運行。

監(jiān)理單位《質量評估報告》：總監(jiān)編制，總工程師批準，蓋公司章。結論是：單位工程質量合格率100%，同意竣工驗收。

防雷接地單項驗收：拿到檢測合格證。

鍋爐、壓力容器、壓力管道單項驗收：完成備案登記 消防驗收單項驗收：拿到驗收合格證明文件

試運行方案：完成上報備案，拿到安全部門批準文件。

第二篇：淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制

淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制

作者： 來源：無憂論文網(wǎng) 2010-08-19 14:39:46 | 字號:大 中 小

隨著中國改革開放步伐的加快,特別是加入WTO后,一些國際流行的工程建設項目管理模式陸續(xù)引進到中國的石油化工工程項目管理中,現(xiàn)代項目管理也倍受各方關注。項目采購管理是項目管理中一項重要內(nèi)容,加強采購管理、提高采購管理水平對保證項目的圓滿完成意義重大。項目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外,還必須具備相應的設備、設施、原材料、零配件、服務和其他物質資源。在市場經(jīng)濟條件下,這些產(chǎn)品和服務是通過采購活動來實現(xiàn)的。項目采購是指工程項目設備、材料采購業(yè)務的總稱,是從系統(tǒng)外部獲得項目建設所需的設備、物資及與之相關服務的完整采辦過程。為實現(xiàn)項目采購目標所進行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協(xié)調工作,就是項目的采購管理。它是以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為目標的管理思想和管理模式。

一、石油化工工程項目采購的特點

(一)采購資金占用大。石油化工工程項目采購總價值占項目總投資的比重大,一般采購總價值占總項目資金比例為60~70%。(二)采購工作時間跨度大。與普通項目不同,石油化工工程項目的采購工作時間跨度很大,一般從項目初期的方案設計一直持續(xù)到設備安裝調試投產(chǎn)。(三)采購供貨周期長。石油化工工程項目的采購周期通常包括設計聯(lián)絡期、訂貨期、設備制造期、運輸期和通關提貨期。石油化工工程項目需要采購的大型設備和大宗材料大部分都是為項目定制的,普遍供貨周期比較長。(四)采購管理制約因素多。石油化工工程項目普遍施工地點都遠離業(yè)主和承包商的公司總部,而且地理位置一般都比較偏遠,有些項目甚至在國外的偏遠地區(qū)。

二、石油化工工程項目采購管理中成本控制的關鍵環(huán)節(jié)

采購管理涉及到項目實施中工期、成本、質量和安全四大控制過程,材料、設備采購的不及時,不能按期到貨就會拖延工期影響整個計劃進度,導致增加成本。在石油項目采購管理成本控制中應注意以下幾個關鍵環(huán)節(jié):(一)根據(jù)不同項目或各項目工作承包的特點,充分考慮成本控制、設計和施工等因素確定項目管理模式,從而確定項目采購模式,便于采購成本控制。(二)實施項目采購預算制。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,從而達到控制項目采購成本的目的。(三)供應商的優(yōu)化選擇和管理。項目供應商一旦選錯,將給項目建設造成嚴重影響,因此要特別慎重。(四)充分利用好項目組織所處的宏觀和微觀環(huán)境。在項目采購管理中充分利用有利的環(huán)境因素,同樣是有效降低采購成本的途徑之一。(五)強化合同執(zhí)行中的成本控制。在合同執(zhí)行階段合理利用第三方的資源參與項目采購管理,可以有效降低項目采購管理成本。

三、確定項目采購模式

根據(jù)不同石油化工工程項目或不同項目工作承包設計深度、技術復雜程度、工期長短和工程量大小等因素綜合考慮采取一種有效的合同方式,從而在整體上結合業(yè)主節(jié)約投資。常見的項目采購模式主要有EPC總包模式、EP+C模式和E+PC模式三種。在EPC總包模式下,工程總承包商按照合同約定承擔設計、采購、施工和試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期和造價全面負責,最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能的項目。業(yè)主一般只對項目的整個過程實施監(jiān)督,采購也是由業(yè)主的采辦部門監(jiān)督承包商進行。在此模式下,可通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購策略降低投資。多項目采購協(xié)議是業(yè)主就一種商品(設備/材料)的唯一供應商。EPC總包從項目采購的角度出發(fā),有利于采購人員與設計施工單位的協(xié)調溝通、對控制材料采購有利,可大大降低工程余料。在EP+C模式下,由業(yè)主選定兩家承包商,一家負責設計與采購,另一家負責施工,業(yè)主負責促進承包商之間的合作,以符合降低項目總投資的目標。項目的設計與采購由一家承包商負責,必然會促使該承包商在設計階段就能夠使設備材料的概算盡可能滿足工程技術方面的要求,又可有效地從設計源頭上控制工程材料預算。在E+PC模式下,由業(yè)主選定兩家承包商,一家負責設計,另一家負責采購與施工。業(yè)主與各承包商之間存在溝通協(xié)調,整個項目材料由采購與施工總承包商統(tǒng)一購入,在內(nèi)部質量管理比較科學的施工企業(yè),這對控制質量有了基礎把握。對于一個大型的工程項目,因為工程進度和施工中對專業(yè)水平的具體要求,一個項目由施工與采購總承包商承包后可能分包給更多的分包商,根據(jù)業(yè)主的采購決策制定出最佳經(jīng)濟批量,可以明顯降低采購成本。

四、制定合理采購預算制定

采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),而且建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效地控制項目資金的流向和流量,從而達到控制項目采購成本的目的。

五、加強供應商的選擇和管理

供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分,項目采購應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的供應商提供均等的機會。一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則;另一方面也能對采購成本有所控制,提高項目實施的質量。選擇供應商的方式主要是公開競爭性招標采購。供應商的選擇就是通過招投標方式選定合格供應商、簽訂供貨合同的過程。為了在公開競爭性招標中選擇到合格的供應商,必需在招標中進行嚴格的資格預審。經(jīng)資格預審可正確了解參加競爭性投標的投標人數(shù)目、公司性質和組成等。便于招標人針對潛在投標人的動向進行招標

決策;可以了解潛在投標人的能力,提前進行資信調查,以確定潛在投標人是否有能力承擔擬招標的項目;可以防止皮包公司參加投標,避免給招標工作帶來不良影響和風險,同時可以減少評標的工作量。在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或物資;并且多種招標方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質量,從而有利于控制采購成本。

六、采購環(huán)境的利用

項目的采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面。宏觀環(huán)境是指能對項目組織如何采購產(chǎn)生影響的外部變化。包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的出臺、國家財政金融政策的調整、市場利率及匯率的波動和通貨膨脹的存在等各種因素。微觀環(huán)境則是指特定項目組織的內(nèi)部環(huán)境及其在宏觀市場中所處的地位和具有的影響力。項目組織內(nèi)部環(huán)境包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序,即實施采購的過程和程序。

七、強化合同執(zhí)行階段的成本控制

在項目采購管理中降低成本,應該關注的是整個項目采購流程中的成本降低,是對采購總成本的控制,合同的執(zhí)行過程中的成本控制點主要有催交、檢驗和物流三方面。催交工作主要是督促供應商按照合同規(guī)定的期限提供技術文件和材料,以滿足工程設計和現(xiàn)場施工安裝的要求。催交工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題,采取有效的控制和保證措施,確保進度按計劃進行。設備和材料的檢驗是合同執(zhí)行過程控制中非常重要的一項工作,檢驗工作是否嚴格把關,直接關系到設備和材料的質量,甚至關系到項目的成敗。石油化工工程項目檢驗工作一般分為四個等級:一級檢驗,即接收檢驗。當設備相對簡單且供貨商的供貨情況良好時,只需檢驗設備外觀不存在損傷,就可直接現(xiàn)場接收。二級檢驗,即發(fā)貨前最終檢驗。當設備相對比較復雜,現(xiàn)場修復有一定困難時,在設備制造完畢,包裝發(fā)運之前,要委派檢驗人員前往制造廠對設備外觀及所有規(guī)定的記錄及技術文件進行檢查,符合要求即可發(fā)貨,否則整改合格后才可發(fā)運。三級檢驗,即有限檢驗。對結構復雜、要求嚴格的設備,制造廠應在設備制造到達預先規(guī)定的停止點時,通知項目組或項目組委托或認可的第三方派出檢驗人員前往監(jiān)督檢查,合格后才可進行下道工序。四級檢驗,即駐廠檢驗。對一些制造難度較大,工期要求較緊的重要設備,項目組委派檢驗師駐廠,對設備或材料制造的全過程進行監(jiān)制。催交和檢驗工作持續(xù)時間長,工作繁冗,需要配備具備專業(yè)知識和能力的專職人員。而為了降低項目管理成本,現(xiàn)在石油化工工程項目在搭建組織機構時都要控制項目組的規(guī)模,控制管理人員數(shù)量,單靠項目組自身的能力很難適應項目對設備和材料催交和檢驗的要求。因此,可以在合同執(zhí)行中選用第三方催交、提供檢驗機構檢驗的方式,在項目組的監(jiān)管下,開展催交檢驗工作。石油化工工程項目的業(yè)主采購管理中,物流是狹義上的物流,主要涉及貨物和材料合同的執(zhí)行。具體包括運輸、倉儲、進口設備辦理、進口審批、報關、退貨、暫時進口后返出的貨物和運出境外保修貨物的出口等。將項目采購管理中物流業(yè)務采用第三方物流的模式進行,只要項目組合理選擇第三方合作伙伴,加強監(jiān)管,就能高效率、低成本地完成項目的物流業(yè)務。

八、結束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對項目管理、采購管理認識的不斷深入,采購在工程項目中的角色已經(jīng)從單純的支持服務發(fā)展成為新的利潤增長點,采購管理也發(fā)展成為成本控制和促進項目效應最大化的關鍵環(huán)節(jié)之一。石油化工工程項目投資大、周期長、環(huán)境負責等特點,更要求對采購的全過程進行精細化管理,合理控制成本。采購管理者只要抓住石油化工工程項目采購管理中成本控制的關鍵環(huán)節(jié),就能有效地降低采購管理成本,提高項目資金使用率,保證石油化工工程項目基本建設的順利進行

第三篇：1、SH3904-2014石油化工建設工程項目竣工驗收規(guī)定

石油化工建設工程項目竣工驗收規(guī)定

1.范圍

本規(guī)定規(guī)定了石油化工建設工程項目（以下簡稱建設工程項目）竣工驗收的程序、竣工驗收的實施以及驗收文件的要求。

本規(guī)定適用于新建、改建、擴建及技術改造等建設工程項目的竣工驗收。2.規(guī)范性引用文件 3.術語和定義 3.1單項工程

建設項目中具有獨立設計文件、可獨立組織竣工、建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工作效益的工程 3.2單位工程

具有獨立設計文件、可獨立組織施工、但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程 3.3投料試車

建設項目的生產(chǎn)裝置按設計文件規(guī)定的介質打通生產(chǎn)流程，并以生產(chǎn)出設計文件規(guī)定的產(chǎn)品為目的的生產(chǎn)過程 3.4試生產(chǎn)

投料試車至竣工驗收完成或取得生產(chǎn)許可期間的生產(chǎn)過程。3.5交工驗收

工程項目經(jīng)投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品，或具備使用條件后，建設單位組織監(jiān)理、工程承包單位及相關單位按工程合同規(guī)定對交付工程的驗收 3.6專項驗收

政府行政主管部門對建設工程消防、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保等設施及其實施效果的驗收 3.7生產(chǎn)考核

石油化工生產(chǎn)裝置在試車生產(chǎn)階段，通過規(guī)定期限的連續(xù)運行，對設備的生產(chǎn)能力、工藝指標、產(chǎn)品質量、設備性能、自控水平、消耗指標及環(huán)保指標等數(shù)據(jù)實施測、采集并與設計值進行對比、分析與評價的活動 3.8竣工結算

承包商按合同規(guī)定的內(nèi)容完成所承包的工程，經(jīng)驗收合格，與建設單位進行最終工程款結算 3.9竣工決算

項目交工驗收后，建設單位按照國家有關規(guī)定，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，編制綜合反映竣工項目從籌建開始到項目交付使用為止的全部建設費用、建成成果和財務情況的文件的過程，最終形成竣工決算報告 3.10竣工決算審計

建設項目竣工驗收期間，審計部門對其竣工決算以及項目建設的真實性、合法性和效益性進行的審計監(jiān)督 3.11竣工驗收

建設工程項目完成交工驗收、專項驗收、生產(chǎn)考核、竣工決算審計、檔案驗收、項目批準部門或其授權單位組織項目有關單位和部門進行工程驗收，驗收合格并簽署“竣工驗收證書”的過程 4.總則

4.1建設工程項目竣工驗收依據(jù)包括經(jīng)批準的立項文件及調整文件、設計文件及其修改文件、法律法規(guī)及標準規(guī)范等，引進技術項目還應包括簽訂的技術合同

4.2建設工程項目竣工驗收宜在簽署“工程交工證書“后12個月內(nèi)完成 4.3建設工程項目范圍和實施計劃發(fā)生重大變更是，經(jīng)項目批準部門核準后，可對已形成生產(chǎn)能力或舉杯使用功能部分工程組織驗收 4.4 4.5建設工程項目竣工驗收完成之日起15日內(nèi)，建設單位應將“竣工驗收報告” 及“竣工驗收證書”報項目批準部門及其他有關部門備案

4.6建設工程項目的竣工驗收應接受建設行政主管部門或者其他有關部門委托的建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督 5.竣工驗收的程序與要求 5.1竣工驗收程序

5.1.1建設工程項目投入試生產(chǎn)前，建設單位應向政府行政主管部門辦理消防驗收，防雷設備驗收、試生產(chǎn)（使用）方案備案，試生產(chǎn)申請等相關手續(xù) 5.1.2特種設備投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應向特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理登記手續(xù)

5.1.3裝置投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品并連續(xù)運行72小時后，可進行交工驗收，且應在投產(chǎn)后的三個月內(nèi)完成

5.1.4試生產(chǎn)階段，建設單位應進行職業(yè)病防護設施、安全設施、環(huán)境保護設施等實施效果檢測及驗收

5.1.5試生產(chǎn)階段，建設單位應該組織生產(chǎn)考核，編制竣工決算，辦理竣工決算審計，辦理檔案驗收

5.1.6建設單位應編制竣工驗收報告，并向項目批準部門提出竣工驗收申請 5.1.7項目批準部門應批復竣工驗收申請并組織竣工驗收 5.2交工驗收

5.2.1建設工程項目交工驗收應符合下列規(guī)定：

a)全部工程內(nèi)容已按工程合同完成，驗收合格

b)按SH/T3503規(guī)定及工程合同約定向建設單位移交了建設工程交工技術文件

c)工程質量保修書已出具

d)工程交工驗收申請已向建設單位提交 e)工程項目經(jīng)投料試車生產(chǎn)出合格產(chǎn)品或具備使用條件

5.2.2建設工程項目實行總承包的，應由總承包單位按SH/T3503規(guī)定向建設單位移交交工技術文件，并提交驗收申請

5.2.3在一個總體建設項目中包含多個單項工程的，每個單項工程應單獨辦理交工驗收

5.2.4以單位工程或某專業(yè)工程內(nèi)容為對象，獨立簽訂建設工程施工合同的，可獨立辦理交工驗收

5.2.5建設單位在受理施工單位或總承包單位的交工驗收申請后，應在規(guī)定期間內(nèi)組織生產(chǎn)使用單位、總承包、設計、施工、監(jiān)理及有關單位對工程項目進行檢查，驗收

5.2.6交工驗收后應辦理工程交工驗收手續(xù)，簽署“工程交工證書” 5.2.7自簽署“工程交工證書”之日，承包商開始履行保修責任 5.3專項驗收 5.3.1一般規(guī)定

5.3.1.1建設工程項目的消防設施、防雷設施、職業(yè)病防護設施、安全設施及環(huán)境保護設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用 5.3.1.2建設單位應向政府有關行政主管部門申請建設工程項目的專項驗收 5.3.1.3消防驗收、防雷設施驗收應在建設工程項目投入試生產(chǎn)前完成 5.3.1.4職業(yè)病防護設施驗收、安全設施驗收及環(huán)境保護驗收應在建設工程項目試生產(chǎn)階段完成 5.3.2消防驗收

5.3.2.1建設工程項目消防驗收應符合《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》的規(guī)定 5.3.2.2建設工程項目消防設施完工并經(jīng)檢查調試合格后，應委托具有相應資質的檢測單位進行檢測，取得消防設施、電氣防火技術檢測合格證明文件 5.3.2.3具備消防驗收條件后，建設單位應向公安機關消防機構報送相應的資料并提出驗收申請 5.3.2.4建設單位召集相關單位參加公安機關消防機構組織的審查驗收，配合完成現(xiàn)場查驗，并在規(guī)定時限內(nèi)完成審查意見的落實和整改，取得公安機關消防機構出具的消防驗收合格證明文件 5.3.3防雷設施驗收

5.3.3.1建設工程項目防雷設施驗收應符合《防雷裝置設計審核和竣工驗收規(guī)定》的規(guī)定

5.3.3.2建設工程項目防雷設施完工并經(jīng)檢查測試合格后，應委托具有相應資質的檢測單位進行檢測，取得“防雷裝置檢測報告”

5.3.3.3防雷設施檢測合格后，建設單位應向氣象主管機構提出驗收申請，同時報送相應的驗收資料，經(jīng)氣象上等機構審核合格后，取得防雷裝置驗收合格證明文件

5.3.4職業(yè)病防護設施驗收

5.3.4.1建設工程項目職業(yè)病防護設施驗收應符合《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》和《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的規(guī)定

5.3.4.2建設項目試生產(chǎn)期間，建設單位應對職業(yè)病防護設施運行的情況和工作場所的職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，并委托具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害控制效果評價，編制“職業(yè)病危害控制效果評價報告” 5.3.4.3建設單位在職業(yè)病危害控制效果評價報告完成后，應組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告進行評審

5.3.4.4具備職業(yè)病防護設施竣工驗收條件后，建設單位應按職業(yè)病風險分類別向相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病防護設施竣工驗收或備案，同時報送相應的驗收資料

5.3.4.5建設單位召集相關單位參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的審查驗收，配合完成現(xiàn)場查驗，并在規(guī)定時限內(nèi)完成審查意見的落實和整改，取得職業(yè)病防護設施竣工驗收批復意見 5.3.5安全設施驗收

5.3.5.1建設工程項目安全設施驗收應符合《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》和《危險化學品建設項目安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定 5.3.5.2生產(chǎn)、儲存危險化學品的建設工程項目投入試生產(chǎn)（使用）前，建設單位應將通過專家評審的試生產(chǎn)（使用）方案和相應的備案資料報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，通過審查后，取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門出具的“危險化學品建設項目試生產(chǎn)（使用）備案告知書”

5.3.5.3試生產(chǎn)（使用）期間，建設單位應委托具有相應資質的安全評價機構對建設項目進行安全驗收評價，取得“建設項目安全驗收評價報告”

5.3.5.4生產(chǎn)、儲存危險化學品的建設工程項目在試生產(chǎn)（使用）結束前，建設單位應向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報送相應的驗收資料，并提出驗收申請 5.3.5.5生產(chǎn)、儲存危險化學品的建設工程項目在試生產(chǎn)（使用）期限結束前，建設單位應按規(guī)定向安全監(jiān)督管理部門備案

5.3.5.6建設單位召集相關單位參加安全監(jiān)督管理部門組織的審查驗收，配合完成現(xiàn)場查驗，并在規(guī)定時限內(nèi)完成審查意見的落實和整改，取得“危險化學品建設項目安全設施竣工驗收意見書” 5.3.6環(huán)境保護驗收

5.3.6.1建設工程項目環(huán)境保護驗收應符合《建設項目竣工環(huán)境保護管理辦法》的規(guī)定

5.3.6.2建設工程項目投入試生產(chǎn)前，建設單位應向有審批權的環(huán)境保護行政主管部門提出建設項目試生產(chǎn)申請，經(jīng)批準后方可進行試生產(chǎn)

5.3.6.3試生產(chǎn)期間，建設單位應委托具有相應資質的的環(huán)境監(jiān)測機構，對環(huán)境保護設施運行情況和建設項目對環(huán)境的影響進行檢測，取得環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或調查報告

5.3.6.4自試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)，建設單位應向環(huán)境保護行政主管部門報送相應的驗收資料，并提出驗收申請

5.3.6.5建設單位召集相關單位參加環(huán)境保護行政主管部門組織的審查驗收、配合完成現(xiàn)場查驗，并在規(guī)定的時限內(nèi)完成審查意見的落實和整改，取得環(huán)境保護驗收批復意見 5.4生產(chǎn)考核 5.4.1建設工程項目生產(chǎn)裝置在投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品試生產(chǎn)穩(wěn)定后，建設單位應組織設計及有關單位按附錄A的規(guī)定進行生產(chǎn)考核，編制生產(chǎn)考核評價報告，非生產(chǎn)裝置應參照附錄A和設計指標進行性能測試 5.4.2建設單位應將生產(chǎn)考核的結果編入建設工程

第四篇：交房子注意事項

交房子注意事項 絕大部分網(wǎng)友是第一次買房子，到了交房日，很是興奮，往往會不知所錯，碰到的問題：

怎么驗收房;交房手續(xù)是什么;交房要付多少錢;碰到房子問題怎么辦;什么是房子質量問題等等。

建議收房日期：一般房產(chǎn)商通知我們小業(yè)主交房時間會比較早，建議大家不要在第一、第二天去收房，因為在那兩天，同時來收房的人會很多，而陪同驗收房子的人不會有太多時間仔細的陪同你去看房子，最好是第三天或第四天比較好，需要帶的工具：

1)1只塑料洗臉盆--用于驗收下水管道

2)1只小榔頭--用于驗收房子墻體與地面是否空鼓

3)1只塞尺--用于測裂縫的寬度

4)1只5米卷尺--用于測量房子的凈高

5)1只萬用表---用于測試各個強電插座及弱電類是否暢通

6)1只計算器---用于計算數(shù)據(jù)

7)1只水筆--用于簽字

8)1把掃帚--用于打掃室內(nèi)衛(wèi)生

9)1只小凳子和一些報紙、塑料帶，包裝繩--用于時間長，可休息一下及預先封閉下水管道。

正常驗收房子時間一般是持續(xù)2-3個鐘頭，建議早晨8：30去或下午2：30去。過程

1)去物業(yè)部門查看資料部分，分別有以下幾份資料需要查驗：

A、房屋的《住宅質量保證書》--可帶走

B、《住宅使用說明書》--可帶走

C、《竣工驗收備案表》

D、面積實測表

E、管線分布竣工圖(水、強電、弱電、結構)--可帶走

如果房產(chǎn)商準備充分的話，一般10分鐘即可查看完資料。

2)核實面積、合同及價錢多退少補問題。

確認售樓合同附圖與現(xiàn)實是否一致，結構是否和原設計圖相同，房屋面積是否經(jīng)過房地產(chǎn)部門實際測量，與合同簽訂面積是否有差異。(先查看售房合同，看之間的誤差為多少，一般為3%，3%之內(nèi)不考慮，超出部分進行處理，建議定合同為2%誤差，但是不超過5%比較好)以雙方簽定合同為準。一般這個時間因人而變，時間為30--40分鐘

驗收房子

看完那些資料后，基本就可以去驗收房子了，暫且先不要交付一些物業(yè)費用及相關費用，此時物業(yè)會催促你來交付，可同他們交流，驗收好后，再交付費用.從物業(yè)處拿鑰匙，分別應該有樓層鑰匙、進戶門鑰匙、信箱鑰匙、水表、電表(若有遠程抄表另)等幾把。接著就可以同物業(yè)人員一起去房子里了。(記得拿那些工具哦)

1)詳細檢查房屋質量，包括門窗、陽臺等部位有無開裂現(xiàn)象；(陽臺裂縫危險1

大)

【提示】：由于新房子空關時間較長，在門窗軌道里會有一些灰塵和建筑垃圾，所以切不可很沖動，用蠻力推拉門窗，一感覺有阻塞感的時候，仔細查看一下，用掃帚清楚后就可以看了

2)檢查墻體平整度、是否滲水、是否有裂縫 【提示】：特別是查看一些墻體是否有水跡，特別是一些山墻、廚房衛(wèi)生頂面、外墻等地方，如有的話，務必盡快查明原因。

3)仔細檢查地面，仔細檢查地面有無空殼開裂情況。

【提示】：如有空鼓，一定要責成陪同物業(yè)人員盡快修復，否則在裝修中會很容易打穿樓板，妨礙鄰里關系。以上2-3項可用工具小榔頭和塞尺。

4)水電煤暢通情況和能否正常使用。大開龍頭查漏堵，盡可能讓水流大一點、急一點，一來看看水壓，二、來試試排水速度。(一般新房子會配一個簡易龍頭給業(yè)主)。用萬用表測量各個強弱電是否暢通。

【提示】：關閉分閘，檢查各個分閘是否完全控制各分支線路。

5)驗收下水情況，先用面盆盛水，再向各個下水處灌水，分別是臺盆下水、浴缸下水、馬桶下水、廚房和衛(wèi)生及陽臺地漏等，基本是每個下水口應灌入兩盆水左右，應聽到咕嚕嚕的聲音和表面無積水。

【提示】：做好這些后，確認沒問題，要盡快將這些突出下水(如臺盆下水、浴缸下水、馬桶下水)拿一塑料袋罩著水口，再加以捆實，而象地漏等下水需要塞實(記得留一可拉扯掉的位置)。

6)驗收地面下水情況。在廁衛(wèi)放水，淺淺就行了(約高2cm)。然后約好樓下的業(yè)主在24小時后查看其家?guī)l(wèi)的天花。

【提示】：在全部用完水后，應再打開水表，看清楚水表數(shù)字，記錄下來，同時要記錄電表數(shù)字。

7)核對買賣合同上注明的設施核對買賣合同上注明的設施、設備等是否有遺漏、品牌、數(shù)量是否相符；

【提示】：通常在這方面，應該沒什么大問題，但是確實要仔細核實。

8)測量一下樓宇的層高，用5米卷尺即可，采樣數(shù)據(jù)來源地點與具體數(shù)據(jù)，最好把水表、電表數(shù)字、樓高、馬桶坑距、浴缸長度和寬度、沖淋房尺寸、吊頂高度都記在一個自己的小本子上，同時把一些驗收房子的數(shù)據(jù)和問題寫在物業(yè)公司提供的紙張上。

最后好了，檢查完這些工作，如果沒問題的話，那就交錢去吧；若有問題，需要同物業(yè)人員確定解決方案和解決日期，看解決結果是否影響收房，若影響，需要進行交涉了 2

第五篇：建設工程項目停工處理及索賠注意事項

建設工程停工索賠注意事項

建設工程工期問題一直是施工單位與建設單位關注的重點，也是雙方爭議索賠的高發(fā)地帶，而停工則是工期問題的重中之重，因為一旦發(fā)生非發(fā)包人意愿導致的項目停工事件，也就意味著雙方合作很可能已經(jīng)走向惡化。對此，施工單位如何應對？筆者通過近期接觸的實例，站在施工單位的角度與大家分享以下內(nèi)容，以期有所意義。

一、主要法條

1.法律：《合同法》第二百八十三條～第二百八十六條

第二百八十一條 因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發(fā)包人有權要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。

第二百八十二條 因承包人的原因致使建設工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應當承擔損害賠償責任。

第二百八十三條 發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。

第二百八十四條 因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損失和實際費用。

第二百八十五條 因發(fā)包人變更計劃，提供的資料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發(fā)包人應當按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。

第二百八十六條 發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。

2.司法政策：第八次全國法院民事商事審判工作會議（民事部分）紀要（2016年11月30日）第32條

三）關于承包人停（窩）工損失的賠償問題

32.因發(fā)包人未按照約定提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，隱蔽工程在隱蔽之前，承包人已通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人未及時檢查等原因致使工程中途停、緩建，發(fā)包人應當賠償因此給承包人造成的停（窩）工損失，包括停（窩）工人員人工費、機械設備窩工費和因窩工造成設備租賃費用等停（窩）工損失。

3.地方意見：河南省建設廳豫建設標（2003）89號文件《建設工程中途停工損失補償辦法（試行）》

二、裁判規(guī)則

規(guī)則1（索賠依據(jù)）：雖然《合同法》二百八十三條、二百八十四條規(guī)定了承包人主張窩工損失的法律依據(jù)，但該規(guī)定并非強制性規(guī)定，雙方在合同中明確約定承包人放棄窩工索賠的，承包人不能依據(jù)上述條款另行主張窩工損失賠償。

索引案例：最高人民法院再審（2015）民申字第1004號，重慶巨杉園林有限公司與重慶兩江房地產(chǎn)有限公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則2（停工時間）：因發(fā)包人原因致使工程停工，當事人對停工時間未作約定或未達成協(xié)議的，承包人不應盲目等待而放任停工狀態(tài)的持續(xù)以及停工損失的擴大。對于計算由此導致的停工損失所依據(jù)的停工時間的確定，也不能簡單地以停工狀態(tài)的自然持續(xù)時間為準，而是應根據(jù)案件事實綜合確定一定的合理期間作為停工時間。

索引案例：最高人民法院再審（2011）民提字第292號，河南省偃師市鑫龍建安工程有限公司與洛陽理工學院、河南省第六建筑工程公司索賠及工程欠款糾紛案。

規(guī)則3（索賠程序）：合同就索賠程序有明確約定的，承包人應按照約定程序提出窩工索賠。

索引案例：最高人民法院二審（2014）民一終字第56號，中鐵二十二局集團第四工程有限公司與安徽瑞訊交通開發(fā)有限公司、安徽省高速公路控股集團有限公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則4（索賠程序）：承包人提交的單方窩工損失數(shù)據(jù)不能作為損失數(shù)據(jù)證據(jù)，但經(jīng)監(jiān)理確認的則可以直接認定而不必通過鑒定確定。

索引案例：最高人民法院二審（2014）民一終字第108號，浙江東陽建筑實業(yè)工程有限公司與西安市康福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則5（索賠程序）：承包人未按合同約定索賠程序提出索賠，也未提交窩工損失證據(jù)的，屬于承包人怠于主張自身權利，窩工損失主張無法得到支持。

索引案例：最高人民法院 二審（2007）民一終字第74號，西安市臨潼區(qū)建筑工程公司與陜西恒升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則6：施工合同中涉及總分包關系時，分包方不能以總包的違約行為主張免除自身的違約責任。

索引案例：最高人民法院再審（2012）民申字第1557號，河南隆祥建筑工程有限公司與河北華興基礎工程有限公司華派工程分公司、中鐵二十局集團第四工程有限公司、中遂建業(yè)路橋工程有限公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則7（損失認定）：雙方未對停工進行約定時，應根據(jù)誠實信用原則履行合同，對于承包人的損失，即使無法舉證，也應當根據(jù)公平原則進行合理賠償。

索引案例：最高人民法院再審（2015）民申字第708號，河北卓隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇省建工集團有限公司與河北卓隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇省建工集團有限公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則8（優(yōu)先受償權）：案涉工程多次停工，已不可能按照合同約定的日期竣工，如仍按約定的竣工時間作為優(yōu)先受償權行使期限的起算點，承包人即不問原因地喪失了對工程款的優(yōu)先受償權，明顯與《合同法》第二百八十六條之規(guī)定相悖。

索引案例：最高人民法院二審(2014)民一終字第108號，浙江東陽建筑實業(yè)工程有限公司與西安市康福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則9（優(yōu)先受償權）：如工程款數(shù)額尚未確定時即已認定承包人超過了優(yōu)先受償權的行使期限，顯然與優(yōu)先保障承包人基本利益（即工程款）這一立法目的相悖，故此情形下可以起訴之日計算行使優(yōu)先權的期限，認定承包人享有優(yōu)先受償權。

索引案例：最高人民法院(2014)民申字第1004號，大連開發(fā)區(qū)泰樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與中國建筑第八工程局大連公司建設工程施工合同糾紛案。

規(guī)則10（優(yōu)先受償權）：優(yōu)先受償權的受償范圍只限于報酬、材料款等實際支出的費用，不包括停工違約金（該條有爭議）。

索引案例：最高人民法院(2013)民申字第2198號，吉林省金盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與吉林建工集團有限公司建設工程施工合同糾紛案。

三、實務應對

（一）合同談判階段

1.重視合同中付款條件的約定，避免過度墊資。

（1）建議進度款按月支付，避免按工程節(jié)點支付。因為如果按工程節(jié)點付款，一旦出現(xiàn)工期延誤，原計劃的墊資時間往往會被迫延長，在這期間，承包人要求付款或主張停工的權利都會大大受限。另外，因變更或簽證增加的費用，要在合同中約定為“隨工程款同期支付”。

（2）切忌約定“當業(yè)主出現(xiàn)資金困難時承包人給予資金支持”等類似內(nèi)容，因為從合同法的角度看，承包人在合同中做的上述承諾具有法律效力，一旦業(yè)主方出現(xiàn)資金困難，承包人便失去了停工權利。如此，承包人會陷入進退兩難之境地，要么硬著頭皮墊資到最后，要么違反合同強行停工，無論哪一種方式，顯然對承包人均不利。

2.重視停工索賠的申報程序、索賠范圍的約定，盡量避免約定“承包人放棄停（窩）工損失索賠”，如果必須如此約定，建議重點考慮自身的風險承受能力，同時務必向下游分包商轉嫁風險，即約定任何原因導致停工，分包單位均不得主張停（窩）工損失索賠。

（二）合同履行階段

1.認真研究合同條款，熟悉合同權利義務，作好維權準備。合同簽訂后，公司應高度重視落實對項目主要執(zhí)行部門（經(jīng)營、技術、工程部）各員工的合同交底，特別是合同通用條款、專用條款關于發(fā)包方違約、停工、索賠等相關內(nèi)容約定，建議由經(jīng)營部牽頭，事先分析停工的條件、存在的問題、應準備的資料，積極做好維權準備工作。

2.加強合同履約意識，一旦發(fā)生停工事項，各部門間需密切配合協(xié)調，嚴格按照合同要求的時間、程序進行窩工索賠。

3.根據(jù)停工期間長短及可預見程度，視情況對現(xiàn)場工人、材料、機械設備進行封存或轉移。對于擬停工或已停工項目，積極與分包／分供商進行溝通，協(xié)商解決供貨與結算問題，避免不必要的糾紛；尤其做好與勞務隊伍的結算撤場工作，監(jiān)督分包隊伍妥善結清民工工資，明確后續(xù)復工計劃。

4.對現(xiàn)場完工情況、現(xiàn)場工人數(shù)、工資發(fā)放清單、材料數(shù)量、設備清單等進行分類統(tǒng)計，并由業(yè)主或監(jiān)理人員簽認并保留原件。

5.索賠報告務必抄送施工現(xiàn)場監(jiān)理單位簽字確認，避免進入訴訟程序后再重新鑒定。

6.全面收集并妥善保管施工現(xiàn)場停（窩）工損失證據(jù)原件。包括停（復）工通知、索賠意向通知書、索賠報告、業(yè)主指令、監(jiān)理會議紀要、導致停工的原因方面的證據(jù)（圖紙、變更、付款、場地天氣等）、業(yè)主往來函件、駐場施工及管理人員名單及工資發(fā)放和簽收明細、設備租賃（包括架管、模板、塔吊等）合同及停滯費用憑證、定購材料清單、臨時設施費用補償?shù)取?/p>

河南省建設廳

豫建設標（2003）89號

河南省建設廳關于印發(fā)建設工程中途停工損失補償辦法的通知

各省轄室建委，各有關單位：

為了更好地解決建設工程中途停工引起的造價糾紛，維護發(fā)承包雙方的合法權益，現(xiàn)將《建設工程中途停工損失補償辦法（試行）》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

辦法從文到之日起執(zhí)行，此前雙方已辦理結算的工程不再調整，豫建標定（1999）21號《關于計取暫停工程有關損失費用規(guī)定的通知》同時停止執(zhí)行。

附件：建設工程中途停工損失補償辦法（試行）

二OO三年十二月二十四

附 件

建設工程中途停工損失補償辦法（試

行）第一章

總

則

第一條 為了規(guī)范建筑市場管理，維護工程發(fā)承包雙方的合法權益，合理解決建設工程中途停工損失的補償事宜，根據(jù)相關法律、法規(guī)、標準制定本辦法。

第二條 本辦法適用于因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建，應由發(fā)包人向承包人補償?shù)耐９p失。因不可抗力或承包人責任導致中途停工損失應按其他法規(guī)另行處理。

第三條 中途停工后，發(fā)承包雙方均有采取措施以減少或防止擴大損失的義務。

第二章

補償原則

第四條 施工合同、補充合同和現(xiàn)場簽證中如對停工日期、看護費用、周轉材料和機械停滯已有約定時，應按照約定的原則作為計算補償?shù)囊罁?jù)。

第五條 事先沒有約定補償原則的，雙方可另協(xié)商處理。協(xié)商不成的，可按本辦法第三章、第九章的原則處理。

第三章 停工日期的確定

第六條 無停工協(xié)議和簽證時，一般應按發(fā)承包雙方的書面通知或書面報告中的時間確定：根據(jù)施工合同通用條款13`2條規(guī)定，發(fā)，承包人發(fā)出書面停工通知或報告后，對應在14天內(nèi)確認停工（復工）日期。第七條 現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的日期與通知或報告日期不一致時，應以現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的日期為準。但累計日期有誤者應予以糾正。

第八條 停工日期均以日歷天計算。計算停工損失時，必須有對方收到該文件簽收手續(xù)的證據(jù)。第九條 根據(jù)雙方確認的停工日期或根據(jù)第五、六條確定的停工日期，是計算工地看護費、周轉材料和施工機械停滯補償費的依據(jù)。第四章 工地看護費用計算

第十條 為保護已完工程、現(xiàn)場停滯設備、半成品和材料不受損壞和丟失，承包人在現(xiàn)場派駐必需的看護人員，是承包人履行合同責任而采取的必要措施，該看護費用應由發(fā)包人承擔。

第十一條 施工場地面積在5000m2以內(nèi)的設看護人員2人/每晝夜，超過5000m2的設看護人員3人以上/每晝夜。

第十二條

每晝夜工資單價由雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的可按40元/每晝夜，即40元/每日歷天/人。第五章 臨時設施費的補償

第十三條 合同承包價中的臨時設施費是滿足整個合同工期施工需要所支出的費用。如中途停工時，應視具體情況進行補償。

第十四條

未竣工或中途停工的工程，雙方擬解除合同辦理結算臨時設施補償費可分別按以下的方法計算：

1、按施工組織設計要求已經(jīng)完成全部臨時設施工程，應按合同價中包括的全部臨時設施費計算。綜合基價中的臨時設施費=綜合基價費用×0.8%

2、未完成全部臨時設施的工程，可按臨建實際搭設面積占發(fā)包方批準的施工組織設計中的臨建面積的比例分攤：

臨時設施補償費=合同價中的臨時設施費×（臨建實際搭設面積/發(fā)包方批準的施工組織設計中的臨建面積）

第十五條

工程已竣工，在辦理竣工結算時，實際工期（合同工期與停工工期之合）超出合同工期時，仍按合同價中的臨時設施費用計算。第六章

剩余材料（半成品）費用計算

第十六條

工程未竣工、雙方擬解除合同時，承包人為該工程所備材料（半成品）現(xiàn)場剩余的部分可計算費用，由發(fā)包人負擔。

第十七條

剩余材料（半成品）數(shù)量的確認：發(fā)承包雙方（監(jiān)理工程師亦可代表發(fā)包方、下同）應根據(jù)施工合同通用條款第28條約定的內(nèi)容和范圍，對承包人為該工程所備剩余的且不能轉移至其他工地的材料予以清點，及時編制有材料（半成品）品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容的剩余材料（半成品）清單，加蓋單位公章并由經(jīng)辦人簽字，作為計算剩余材料（半成品）費的依據(jù)。

第十八條

對于承包人能夠盡力將該工程所備的剩余通用材料（半成品），轉移至其他工地的運雜費，應由發(fā)包人承擔。

第十九條

材料價格（半成品）的確定，雙方可協(xié)商定價。也可以當?shù)卦靸r管理部門在該工程施工期所發(fā)布的價格信息為準。剩余材料（半成品）費用=∑材料（半成品）數(shù)量×單價。第七章 周轉材料停滯補償

第二十條

周轉材料停滯補償?shù)姆秶和９て陂g已支設的未澆注砼的模板和未拆除的腳手架；為保證后續(xù)施工的需要，發(fā)包方簽證要求存放在現(xiàn)場的模板和腳手架。

停工后，發(fā)承包雙方應及時清點上述周轉材料的數(shù)量，組織編制有名稱、規(guī)格、數(shù)量、新舊程度的周轉材料停滯清單，加蓋雙方公章，并由經(jīng)辦人簽字，作為計算周轉材料停滯補償費的依據(jù)。第二十一條模板按以下方法計算補償費：

鋼模板次攤銷量=（一次使用量×（1+損耗率））÷周轉次數(shù)。木模板攤銷量=（一次使用量×（1+損耗率））×K 模板滯攤銷補償費=一次攤銷量×攤銷次數(shù)×相應模板單價。注：損耗率、周轉次數(shù)、損耗率、k值詳附表1、2。攤銷次數(shù)=停工天數(shù)/28天。

第二十二條 腳手架可按以下方法計算補償費：

一次攤銷量=（一次使用量×（1-殘值率））÷（耐用周期/一次使用期）。停滯攤銷補償費=一次攤銷量×攤銷次數(shù)×腳手單價。注：殘值率、耐用周期、一次使用期詳附表3、4。

攤銷次數(shù)=停滯天數(shù)/一次使用期（該次數(shù)不應超過咐表中的周轉次數(shù)）。第八章 施工機械停滯補償

第二十三條

施工機械停滯補償范圍，僅限于停工前后施工所需的不能移動的尚未拆除的機械。停工后，發(fā)承包雙方應及時清點未拆除的數(shù)量，對可以拆除的機械應及時拆除。盡快編制有施工機械名稱、規(guī)格、數(shù)量、新舊程度的停滯機械清單，加蓋雙方公章，并由經(jīng)辦人簽字，作為計算機械停滯補償費的依據(jù)。第二十四條

施工機械停滯費按《河南省統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》相應機械臺班停滯費乘以停工日期計算。

第二十五條

根據(jù)第二十四條計算方法所得出的任何一種機械的停滯費均不得高于該施工機械停滯前的尚存凈值。

第二十六條

施工機械尚存凈值可參照附表5中的施工機械購置原植、使用年限和機械的新舊程度計算。第九章 附則

第二十七條

依據(jù)本辦法計算的補償費均按工程所在地的稅率計取稅金。

第二十八條

本辦法由河南省建筑工程標準定額站負責解釋，各市在試行中遇到的問題可及時反映，以便修正。