第一篇：安康工務(wù)段司乘人員動(dòng)態(tài)等級(jí)考核管理

關(guān)于下發(fā)《安康工務(wù)段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理

細(xì)化措施實(shí)施辦法》的通知

按照西安函（2010）2號(hào)文件精神要求，依照《西安鐵路局軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法》（試行），為加強(qiáng)司乘人員管理，優(yōu)化考核分配機(jī)制，提升司乘人員職業(yè)素質(zhì)及保安全意識(shí)。根據(jù)司乘人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全實(shí)績(jī)每季度組織一次司乘人員等級(jí)評(píng)定并公示評(píng)定結(jié)果，充分發(fā)揮安質(zhì)效考核平臺(tái)作用，將司乘人員等級(jí)與個(gè)人收入待遇掛鉤，利用安質(zhì)效考核系數(shù)的杠桿作用合理分配司乘人員的經(jīng)濟(jì)收入，確保自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)輸安全，為此制定了安康工務(wù)段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：安康工務(wù)段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理細(xì)化措施實(shí)施辦法（試行）

2.比例設(shè)置。軌道車(chē)司機(jī)實(shí)行A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五級(jí)管理，以車(chē)間為單位，A級(jí)最高按30%設(shè)置、B級(jí)最高按40%設(shè)置、C級(jí)最低按20%設(shè)置、D級(jí)最低按10%設(shè)置。以車(chē)間為主體進(jìn)行分配。E級(jí)司機(jī)為下崗司機(jī)，不設(shè)比例，隨時(shí)調(diào)整。

3.等級(jí)確定。崗位等級(jí)按照業(yè)務(wù)理論、實(shí)作技能、安全業(yè)績(jī)、車(chē)間評(píng)價(jià)四個(gè)項(xiàng)目的總分得出綜合評(píng)價(jià)分?？荚囪b定總成績(jī)?yōu)?00分，其中業(yè)務(wù)理論占20分，實(shí)作技能占30分，安全業(yè)績(jī)占30分，車(chē)間評(píng)價(jià)占20分。按綜合評(píng)價(jià)得分和比例設(shè)置，確定出A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)司機(jī)。

4.掛牌上崗。指導(dǎo)司機(jī)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)司機(jī)實(shí)行掛牌上崗制度。E級(jí)司機(jī)不掛牌。

5.考評(píng)周期。每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)定。綜合評(píng)定原則上于每年3月、6月、9月、12月進(jìn)行，實(shí)行崗前認(rèn)定。

6.任職條件。擔(dān)當(dāng)軌道車(chē)司機(jī)職務(wù)的必須是A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)司機(jī)。學(xué)習(xí)司機(jī)最高只能作為D級(jí)司機(jī)認(rèn)定，擔(dān)當(dāng)軌道車(chē)副司機(jī)職務(wù)。兼職軌道車(chē)助手（未轉(zhuǎn)崗）最高只能認(rèn)定為D級(jí)司機(jī)，擔(dān)當(dāng)軌道車(chē)副司機(jī)職務(wù)。對(duì) E 級(jí)司機(jī)，由段按內(nèi)部待崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，經(jīng)考試合格后晉升為D級(jí)司機(jī)。

7.分級(jí)組合。車(chē)間要準(zhǔn)確把握職工素質(zhì)狀況，優(yōu)化人力資源配置，做到不同線路、不同班組職工的等級(jí)高低優(yōu)化組合，避免等級(jí)高低不均衡、班組安全保障能力強(qiáng)弱差距大的弊端，努力實(shí)現(xiàn)高等級(jí)領(lǐng)頭、低等級(jí)跟進(jìn)、素質(zhì)整體提高的目的。A、B類(lèi)司機(jī)可以和任何等級(jí)司機(jī)搭配出車(chē)；C、D類(lèi)司機(jī)只能與A、B類(lèi)司機(jī)搭配出車(chē)。

三、獎(jiǎng)懲機(jī)制

1.安質(zhì)效考核系數(shù)。按照不同等級(jí)不同系數(shù)的原則，A類(lèi)司機(jī)安質(zhì)效考核系數(shù)與所在班組工長(zhǎng)的安質(zhì)效系數(shù)相同；B類(lèi)司機(jī)比A類(lèi)司機(jī)安質(zhì)效系數(shù)少0.1；C類(lèi)司機(jī)比B類(lèi)司機(jī)安質(zhì)效系數(shù)少0.1；D類(lèi)司機(jī)比C類(lèi)司機(jī)安質(zhì)效系數(shù)少0.1；E類(lèi)軌道車(chē)司機(jī)進(jìn)入待崗程序。

2.晉級(jí)降級(jí)制度。車(chē)間可對(duì)在安全生產(chǎn)中有較大貢獻(xiàn)的司機(jī)，實(shí)行破格晉級(jí)辦法。對(duì)出現(xiàn)安全隱患或其他嚴(yán)重影響安全的違章違紀(jì)的責(zé)任司機(jī)，實(shí)行降級(jí)辦法。

四、其它要求

1.動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)。車(chē)間要根據(jù)路局、段軌道車(chē)司乘人員動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則，每季度進(jìn)行崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)升降管理。車(chē)間要嚴(yán)格落實(shí)《鐵路職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)范》，對(duì)軌道車(chē)司乘人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，每年對(duì)在職軌道車(chē)司機(jī)組織兩次累計(jì)不少于6天的適應(yīng)性脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2.確定關(guān)鍵，重點(diǎn)幫教。認(rèn)定為D類(lèi)、E類(lèi)司機(jī)的，車(chē)間應(yīng)將其列為安全關(guān)鍵人，并要加強(qiáng)對(duì)D、E級(jí)軌道車(chē)司機(jī)的日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作業(yè)盯控。

3.加大儲(chǔ)備，競(jìng)爭(zhēng)上崗。一是車(chē)間要注重軌道車(chē)司乘人員的籌備，選拔優(yōu)秀職工向勞人科報(bào)告進(jìn)行備員培養(yǎng)，及時(shí)向段職教科提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，送外培訓(xùn)取得《軌道車(chē)學(xué)習(xí)駕駛證》，儲(chǔ)備軌道車(chē)司乘人員。二是每年對(duì)軌道車(chē)司乘人員進(jìn)行一次考試考核，確認(rèn)其上崗資格。三是全面建立軌道車(chē)司乘人員等級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度，根據(jù)司機(jī)的素質(zhì)與業(yè)績(jī)考核結(jié)果實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，決定司機(jī)的崗位等級(jí)。四是軌道車(chē)指導(dǎo)司機(jī)必須在軌道車(chē)A類(lèi)司機(jī)中進(jìn)行公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取。按照段指導(dǎo)司機(jī)管理辦法的規(guī)定程序評(píng)選指導(dǎo)司機(jī)。

4.檢查督導(dǎo)，全面推進(jìn)。段材料科、生產(chǎn)指揮中心、安全科、職教

第二篇：安康工務(wù)段指導(dǎo)司機(jī)崗位職責(zé)20100509050850

關(guān)于下發(fā)《安康工務(wù)段軌道車(chē)指導(dǎo)司機(jī)崗位職責(zé)》的通知

依照西安鐵路局工務(wù)處西工函?2009?53 號(hào)“關(guān)于下發(fā)《工務(wù)系統(tǒng)軌道車(chē)指導(dǎo)司機(jī)崗位職責(zé)》的通知”的要求，為提升我段軌道車(chē)輛管理水平，保證行車(chē)安全，切實(shí)發(fā)揮軌道車(chē)指導(dǎo)司機(jī)在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，結(jié)合我段實(shí)際，現(xiàn)將軌道車(chē)指導(dǎo)司機(jī)崗位職責(zé)、考核辦法予以下發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第一章 總則

第一條 指導(dǎo)司機(jī)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、段各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全措施，在段、車(chē)間指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)組內(nèi)軌道車(chē)的運(yùn)行安全。

第二章 業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)

第二條 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)組乘務(wù)人員對(duì)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)文件、電報(bào)及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并督促落實(shí)。

第三條 負(fù)責(zé)軌道車(chē)司乘人員的業(yè)務(wù)技術(shù)教育工作。組織司乘人員按照段、車(chē)間下達(dá)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃、崗位練兵項(xiàng)目、應(yīng)急處理演練項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，組織司乘人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試。

第三章 車(chē)輛維修保養(yǎng)

第四條 對(duì)指導(dǎo)組司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況和車(chē)輛保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第五條 對(duì)車(chē)輛的走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、小修、故障處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

第六條 對(duì)車(chē)輛存在問(wèn)題，屬于司機(jī)保養(yǎng)范圍內(nèi)的工作，監(jiān)督司乘人員及時(shí)處理。屬于檢查保養(yǎng)范圍外的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)車(chē)間處理，并重點(diǎn)監(jiān)控，保證運(yùn)用安全。配合工長(zhǎng)按月組織召開(kāi)設(shè)備故障診斷會(huì)，并參與制定防范措施。第七條 負(fù)責(zé)組織軌道車(chē)輛年鑒和軌道車(chē)司機(jī)駕駛證審驗(yàn)工作。

第四章 安全監(jiān)督管理

第八條 定期對(duì)“三項(xiàng)設(shè)備”、起復(fù)設(shè)備（壓力實(shí)驗(yàn)）、工具、防護(hù)備品的狀態(tài)進(jìn)行檢查，做好記錄。

第九條 對(duì)三項(xiàng)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)超速、途停進(jìn)行分析登記和上報(bào)。

第十條 對(duì)車(chē)輛行車(chē)安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，預(yù)防各類(lèi)行車(chē)事故的發(fā)生。及時(shí)上報(bào)行車(chē)事故并參加調(diào)查分析。

第十一條 對(duì)指導(dǎo)組軌道車(chē)發(fā)生的設(shè)備故障、B 類(lèi)及以上問(wèn)題組織有關(guān)人員分析，并提出考核意見(jiàn)。

第十二條 對(duì)司乘人員的違章違紀(jì)進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。

第五章 檢查量化指標(biāo)

第十二條 每月對(duì)指導(dǎo)組車(chē)輛巡視檢查每臺(tái)車(chē)不少于 2 次。主要檢查項(xiàng)目為：司乘人員人身安全、車(chē)輛的保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化檢車(chē)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、調(diào)車(chē)作業(yè)、區(qū)間配合施工及呼喚應(yīng)答的執(zhí)行情況，行車(chē)安全以及各種記錄臺(tái)帳的填寫(xiě)情況，工具備品、材料的使用情況。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促整改，認(rèn)真填寫(xiě)指導(dǎo)薄。

第十三條 每月跟班添乘檢查軌道車(chē)運(yùn)行不少于 5 次，添乘檢查過(guò)程中按照軌道車(chē)安全關(guān)鍵卡控項(xiàng)目表檢查乘務(wù)人員安全關(guān)鍵卡控項(xiàng)目執(zhí)行情況。

第十四條 每月根據(jù)檢查情況對(duì)軌道車(chē)安全運(yùn)用情況進(jìn)行分析和小結(jié)，通報(bào)存在的問(wèn)題，制定整改措施，并在車(chē)間、班組安全分析會(huì)上匯報(bào)。

第六章 信息反饋上報(bào)

第十五條 每月25日前上報(bào)量化指標(biāo)完成情況，完成每月各類(lèi)報(bào)表的收集匯總和上報(bào)工作。

第十六條 協(xié)調(diào)安排司機(jī)的休假工作。在主車(chē)司機(jī)休假后，隨時(shí)掌握該軌道車(chē)的運(yùn)行和保養(yǎng)情況。

第十七條 按照現(xiàn)場(chǎng)需要，每月按時(shí)調(diào)查提報(bào)車(chē)輛所需的材料備品計(jì)劃，并對(duì)材料、油料消耗進(jìn)行分析。

第十八條 隨時(shí)收集管理中存在的問(wèn)題，建立問(wèn)題庫(kù)，并及時(shí)反饋到車(chē)間，做好信息反饋。

第十九條 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化軌道車(chē)評(píng)比和資料上報(bào)。第二十條 負(fù)責(zé)軌道車(chē)司機(jī)月度考核工作。

第二十一條 按時(shí)完成段、車(chē)間安排的其它臨時(shí)工作。

第七章 考核

第二十二條 未完成量化指標(biāo)列“B”類(lèi)信息。

第二十三條 指導(dǎo)車(chē)組發(fā)生責(zé)任事故，撤消指導(dǎo)司機(jī)職務(wù)。第二十四條 指導(dǎo)車(chē)組發(fā)生“A”類(lèi)問(wèn)題聯(lián)責(zé)考核。第二十五條 其它考核執(zhí)行段月度考核標(biāo)準(zhǔn)。

二○○九年九月十八日

第三篇：軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法

西安鐵路局寶雞供電段文件

寶供管?2010?121號(hào)

關(guān)于下發(fā)《寶雞供電段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)

動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》的通知

各部門(mén)：

為了全面加強(qiáng)軌道車(chē)司機(jī)的日常管理，提升軌道車(chē)司乘人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮軌道車(chē)司機(jī)在保安全、保暢通工作中的積極作用，充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰”的激勵(lì)機(jī)制，按照《西安鐵路局軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》（西安電?2010?83 號(hào)）的要求，結(jié)合段實(shí)際，特制定《寶雞供電段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》，望相關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：寶雞供電段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法

二〇一〇年六月十五日

附件：

寶雞供電段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法

一、基本原則

1.實(shí)施等級(jí)管理的原則。為充分利用安質(zhì)效考核機(jī)制,激發(fā)軌道車(chē)司機(jī)愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺(jué)性和動(dòng)力，提高職工素質(zhì)保安全的能力，體現(xiàn)培訓(xùn)提高素質(zhì)、素質(zhì)決定崗位等級(jí)、崗位等級(jí)決定待遇,實(shí)行軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理。

2.實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。根據(jù)職工素質(zhì)與業(yè)績(jī)考核結(jié)果實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的原則。每月進(jìn)行崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)升降管理，待遇隨之變化，形成激勵(lì)機(jī)制。

4.實(shí)施崗責(zé)相符的原則。將司機(jī)等級(jí)與個(gè)人待遇掛鉤，實(shí)行不同的等級(jí)，給予不同的安質(zhì)效考核系數(shù)，崗位等級(jí)決定待遇。

5.實(shí)施公平、公正的原則。實(shí)事求是、客觀公正對(duì)軌道車(chē)司乘人員進(jìn)行考評(píng)，崗前公示。

二、實(shí)施范圍及等級(jí)設(shè)定

1.考評(píng)范圍。全段所有在崗的軌道車(chē)司機(jī)。提職、轉(zhuǎn)崗人員從勞人科下達(dá)定職令起參加等級(jí)考評(píng)，提職、轉(zhuǎn)崗人員初次等級(jí)均定為 D 類(lèi)。2.比例設(shè)臵。軌道車(chē)司機(jī)實(shí)行“A、B、C、D”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行管理分類(lèi)。A 類(lèi)為優(yōu)秀，B 類(lèi)為良好，C 類(lèi)為重點(diǎn)人，D 類(lèi)為關(guān)鍵人。以車(chē)輛配屬車(chē)間為單位，A 類(lèi)最高按 35%設(shè)臵、B 類(lèi)最高按 50%設(shè)臵、C 類(lèi)最低按 10%設(shè)臵、D 類(lèi)最低按 5%設(shè)臵。以車(chē)間為主體進(jìn)行設(shè)臵，司機(jī)總數(shù)超過(guò) 10 人的車(chē)間原則上每月必須有 C、D 類(lèi)人員各不少于 1 人。司機(jī)總數(shù)不足10人的車(chē)間原則上每月必須有C類(lèi)或D類(lèi)人員1人。

3.分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 A類(lèi)人員：安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)掌握精，自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自控、互控能力強(qiáng)，是指導(dǎo)司機(jī)的后備人選。

3.2 B類(lèi)人員：安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)較好，能自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，具有較強(qiáng)的自控、互控能力，是轉(zhuǎn)化 A 類(lèi)司機(jī)的主要人員。

3.3 C 類(lèi)人員：安全責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)能力一般，自控、互控能力不夠強(qiáng)，能較好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)幫教、激勵(lì)，可以提高、轉(zhuǎn)變的人員或季度內(nèi)臨近退休人員。

3.4 D 類(lèi)人員（關(guān)鍵人）：安全意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)技能較差，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化不認(rèn)真，“兩違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在自控方面缺乏自我約束力，因各種原因受到處分者。凡發(fā)生下列問(wèn)題之一的司乘人員應(yīng)列為D類(lèi)人員，即：軌道車(chē)關(guān)鍵人。

3.4.1轉(zhuǎn)崗、新職、新?lián)Q車(chē)輛人員（第一個(gè)月）； 3.4.2上月工作有嚴(yán)重失誤或嚴(yán)重違章違紀(jì)（段發(fā)安質(zhì)效A類(lèi)問(wèn)題主要責(zé)任者）的司乘人員；

3.4.3因家庭生活或其它原因，影響工作情緒的司乘人員； 3.4.4軌道車(chē)輛操縱方面有較嚴(yán)重的失誤造成設(shè)備故障的司乘人員；

3.4.5運(yùn)監(jiān)裝臵知識(shí)掌握較差或操作問(wèn)題頻發(fā)的司乘人員； 3.4.6實(shí)施兼職并崗單獨(dú)操作的司乘人員（第一個(gè)月）； 3.4.7各種業(yè)務(wù)考試成績(jī)排名最后的司乘人員； 3.4.8請(qǐng)假離崗超過(guò)15天及其以上的司乘人員； 3.4.9掌握的存在其它影響行車(chē)安全因素的司乘人員； 3.4.10除上述確定原因外，指導(dǎo)司機(jī)應(yīng)充分利用各種信息，全面掌握車(chē)輛配屬車(chē)間司乘人員狀況。若月內(nèi)沒(méi)有人員發(fā)生上述問(wèn)題或同一指導(dǎo)組有兩人及其以上發(fā)生上述相同問(wèn)題時(shí)，指導(dǎo)司機(jī)應(yīng)對(duì)派駐車(chē)輛配屬車(chē)間司乘人員的車(chē)輛操作能力、運(yùn)記使用水平、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試成績(jī)、出勤率以及思想動(dòng)態(tài)等六個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)排名最后的人員應(yīng)列為車(chē)間當(dāng)月軌道車(chē)司機(jī)C、D 類(lèi)人員（關(guān)鍵人）進(jìn)行重點(diǎn)卡控。

4.等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

A級(jí)，綜合考評(píng)結(jié)果在90分及以上；B級(jí)，綜合考評(píng)結(jié)果在80—89分；C級(jí)，綜合考評(píng)結(jié)果在70—79分；D級(jí)，綜合考評(píng)結(jié)果在69分以下或月安質(zhì)效考核結(jié)果在750分以下。5.等級(jí)確定。初次崗位等級(jí)按照業(yè)務(wù)理論、實(shí)作技能、安全業(yè)績(jī)、車(chē)間評(píng)價(jià)四個(gè)項(xiàng)目的總分得出綜合評(píng)價(jià)分?？荚囪b定總成績(jī)?yōu)?100 分，其中業(yè)務(wù)理論占 20 分，實(shí)作技能占 30 分，安全業(yè)績(jī)占 30 分，車(chē)間評(píng)價(jià)占 20 分。按綜合評(píng)價(jià)得分和比例設(shè)臵，確定出 A 類(lèi)、B 類(lèi)、C 類(lèi)、D 類(lèi)人員。

6.掛牌上崗。指導(dǎo)司機(jī)、A 類(lèi)、B 類(lèi)、C 類(lèi)、D 類(lèi)人員實(shí)行掛牌上崗制度。軌道車(chē)司機(jī)（包括指導(dǎo)司機(jī)）在值乘期間，必須統(tǒng)一佩戴印有等級(jí)類(lèi)別、數(shù)字編號(hào)的標(biāo)志牌。各車(chē)輛配屬車(chē)間負(fù)責(zé)標(biāo)志牌日常的管理工作，每月根據(jù)軌道車(chē)司機(jī)等級(jí)變化情況調(diào)配標(biāo)志牌，并做好標(biāo)志牌編號(hào)的更新、記錄工作，保證人員等級(jí)與標(biāo)志牌一致。

三、等級(jí)考評(píng)

1.考評(píng)周期。每月為一個(gè)考評(píng)周期，即每月由車(chē)間組織對(duì)本部門(mén)軌道車(chē)司機(jī)進(jìn)行崗位等級(jí)綜合考評(píng)。

2.等級(jí)考評(píng)。等級(jí)考評(píng)實(shí)行分級(jí)管理，業(yè)務(wù)理論、實(shí)作技能和安全業(yè)績(jī)統(tǒng)一由車(chē)間組織考評(píng)，業(yè)務(wù)理論、實(shí)作技能、安全業(yè)績(jī)考評(píng)均采用百分制。

（1）理論、實(shí)作考試：理論、實(shí)作試題由車(chē)間統(tǒng)一命題、制卷，理論、實(shí)作考試由車(chē)間組織。理論、實(shí)作考試必須在每月20日前完成。

（2）安全業(yè)績(jī)考評(píng)：考核期內(nèi)，車(chē)間對(duì)每名軌道車(chē)司機(jī)按照《安全業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）進(jìn)行考評(píng)。安全業(yè)績(jī)考評(píng)必須在每月20日前完成。3.等級(jí)評(píng)定。軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)評(píng)定由車(chē)間組織實(shí)施，其程序?yàn)椋?/p>

（1）各車(chē)間組織理論考試后，3日內(nèi)將職工的考試成績(jī)集中匯總。

（2）車(chē)間按軌道車(chē)司機(jī)本人業(yè)務(wù)理論考試成績(jī)的20%、實(shí)作技能考試成績(jī)的30%、安全業(yè)績(jī)考核成績(jī)的30%、車(chē)間評(píng)價(jià)成績(jī)的20%記入個(gè)人綜合考評(píng)，車(chē)間在主頁(yè)公示，公示期不少于3天。

（3）車(chē)間依據(jù)“等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位等級(jí)設(shè)臵”，按照擇優(yōu)的原則擬任本車(chē)間A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)軌道車(chē)司機(jī)方案，報(bào)設(shè)備管理科、職教科、勞人科。

（4）職教科、勞人科初審后，軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)方案由設(shè)備管理科審核，經(jīng)段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行，由車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

四、任職條件及崗位配乘

1.任職條件。軌道車(chē)指導(dǎo)司機(jī)必須由A類(lèi)司機(jī)擔(dān)當(dāng)；擔(dān)當(dāng)軌道車(chē)司機(jī)職務(wù)的必須是 A 類(lèi)、B 類(lèi)司機(jī)；學(xué)習(xí)司機(jī)、兼職軌道車(chē)助手最高只能作為 C 類(lèi)司機(jī)認(rèn)定，擔(dān)當(dāng)軌道車(chē)副司機(jī)職務(wù)；D 類(lèi)司機(jī)無(wú)操縱權(quán)。

2.崗位配乘。各車(chē)輛配屬車(chē)間要全面掌握管內(nèi)軌道車(chē)司乘人員的動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)不同線路條件、施工作業(yè)環(huán)境的狀況，合理搭配司乘人員。避免出現(xiàn)等級(jí)高低不均衡，司乘人員“弱弱搭配”的不合理配班現(xiàn)象。努力實(shí)現(xiàn)高等級(jí)領(lǐng)頭、低等級(jí)跟進(jìn)、素質(zhì)整體提高的目的。軌道車(chē)司機(jī)崗位配乘的原則為：A 類(lèi)司機(jī)可以和任何等級(jí)司機(jī)搭配出車(chē)；B 類(lèi)司機(jī)不能與 D 類(lèi)司機(jī)搭配出車(chē)；C 類(lèi)司機(jī)只能與 A、B 類(lèi)司機(jī)搭配出車(chē);D 類(lèi)司機(jī)只能與 A 類(lèi)司機(jī)搭配出車(chē)。

五、等級(jí)待遇

A級(jí)，本人原安質(zhì)效考核系數(shù)增浮0.2進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；B級(jí)，本人原安質(zhì)效考核系數(shù)增浮0.1進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；C級(jí)，本人原安質(zhì)效考核系數(shù)不變；D級(jí)，本人原安質(zhì)效考核系數(shù)下浮0.2進(jìn)行考核（月安質(zhì)效考核結(jié)果在750分以下時(shí)，進(jìn)入待崗程序）。

六、人員控制及等級(jí)轉(zhuǎn)化 1.人員等級(jí)控制的原則。

1.1各車(chē)輛配屬車(chē)間要本著鞏固 A 類(lèi)人，引導(dǎo) B 類(lèi)人，幫教轉(zhuǎn)化 C 類(lèi)人，盯控并限期轉(zhuǎn)變 D 類(lèi)人的原則，以 C、D 類(lèi)人員的幫教、轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)。

1.2各車(chē)輛配屬車(chē)間安全分析會(huì)后對(duì)確定的C、D 類(lèi)人員必須納入當(dāng)月的安全工作重點(diǎn)，下發(fā)至所屬班組，以便做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同卡控。

2.C、D 類(lèi)人員的確定程序。每月25日前，由派駐車(chē)間指導(dǎo)司機(jī)根據(jù)綜合考評(píng)成績(jī)預(yù)確定C、D 類(lèi)人員，車(chē)管干部對(duì)指導(dǎo)司機(jī)預(yù)確定的關(guān)鍵人進(jìn)行審核并在車(chē)間安全分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，經(jīng)車(chē)間主任同意，由車(chē)管干部填寫(xiě)《軌道車(chē)司機(jī)“CD”類(lèi)人員審批表》（附表2）。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送達(dá)C、D 類(lèi)人員本人。

3.C、D 類(lèi)人員的轉(zhuǎn)化程序。3.1 C、D 類(lèi)人員確定后，派駐車(chē)間指導(dǎo)司機(jī)應(yīng)根據(jù)確定原因制定有針對(duì)性的幫教措施和幫教計(jì)劃，每月5日前報(bào)設(shè)備管理科審核。

3.2 派駐車(chē)間指導(dǎo)司機(jī)月度對(duì) C 類(lèi)人員添乘、談話每人不少于2次，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目要進(jìn)行運(yùn)記分析的抽調(diào)不少于2次；對(duì) D 類(lèi)重點(diǎn)人員添乘、談話每人不少于4次，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目要進(jìn)行運(yùn)記分析的抽調(diào)不少于4次。并填寫(xiě)《指導(dǎo)司機(jī) C、D 類(lèi)人員幫教轉(zhuǎn)化記錄表》（附表3），由車(chē)間車(chē)管干部簽署意見(jiàn)后留存并上報(bào)設(shè)備管理科報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批備查。

3.3 設(shè)備管理科專(zhuān)業(yè)干部每月對(duì) D 類(lèi)重點(diǎn)人員添乘、談話每人不少于1次，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目要進(jìn)行運(yùn)記分析的抽調(diào)不少于1次。同時(shí)對(duì)指導(dǎo)司機(jī)添乘、談話、檢查、運(yùn)記抽調(diào)情況全面進(jìn)行審核，并填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)干部 D 類(lèi)人員幫教轉(zhuǎn)化記錄表》（附表4）。

3.4D類(lèi)人員經(jīng)過(guò)幫教達(dá)到預(yù)期目的，安全成績(jī)有明顯好轉(zhuǎn)，單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能有明顯提高時(shí)，經(jīng)車(chē)間上報(bào)設(shè)備管理科、職教科、勞人科審核后，可轉(zhuǎn)化為 C 類(lèi)人員，但仍應(yīng)注意盯控防止反彈。D 類(lèi)人員幫教整改期限最長(zhǎng)不超過(guò) 2 個(gè)月，經(jīng)幫教 2 個(gè)月仍然未轉(zhuǎn)變的，車(chē)間主任或書(shū)記親自談話，下崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)重新上崗。

4.A、B 類(lèi)人員的轉(zhuǎn)化程序。

4.1車(chē)間車(chē)管干部、指導(dǎo)司機(jī)每月對(duì) A、B 類(lèi)人員添乘業(yè)務(wù)指導(dǎo)不少于 1 次。設(shè)備管理科專(zhuān)業(yè)干部每月對(duì) A、B 類(lèi)人員添乘業(yè)務(wù)抽查指導(dǎo)不少于5人次。4.2 A 類(lèi)人員發(fā)生逆變轉(zhuǎn)化為 C、D 類(lèi)人員時(shí)，車(chē)間車(chē)管干部、指導(dǎo)司機(jī)要分別對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)談話，掌握其思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)，一個(gè)月幫教轉(zhuǎn)化效果較好時(shí)，按轉(zhuǎn)化程序上報(bào)審核后，可直接轉(zhuǎn)入 A 類(lèi)人員。

4.3 B 類(lèi)人員發(fā)生逆變轉(zhuǎn)化為 D 類(lèi)人員時(shí)，車(chē)間車(chē)管干部、指導(dǎo)司機(jī)要分別對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)談話幫教、添乘指導(dǎo)，一個(gè)月幫教轉(zhuǎn)化效果較好時(shí)，按轉(zhuǎn)化程序上報(bào)審核后，可直接轉(zhuǎn)入B 類(lèi)人員。

七、日常管理

1.管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)日常管理工作, 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由主管副段長(zhǎng)擔(dān)任, 組員由設(shè)備管理科、職教科、勞人科、安全科、各車(chē)輛配屬車(chē)間主任擔(dān)任。各部門(mén)的主要職責(zé)：

設(shè)備管理科：負(fù)責(zé)制訂段軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法，檢查指導(dǎo)各車(chē)輛配屬車(chē)間軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)的評(píng)定和動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助職教科做好崗位等級(jí)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)下達(dá)各車(chē)間崗位等級(jí)設(shè)崗數(shù)量，落實(shí)日常對(duì)各等級(jí)司乘人員的添乘檢查、談話指導(dǎo)及各車(chē)輛配屬車(chē)間月度關(guān)鍵人的確定、轉(zhuǎn)化審核工作。

職教科：負(fù)責(zé)組織軌道車(chē)司機(jī)進(jìn)行崗位等級(jí)培訓(xùn)，按規(guī)定處理車(chē)間日常崗位等級(jí)管理審報(bào)事宜，檢查指導(dǎo)各車(chē)輛配屬車(chē)間軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)的評(píng)定和動(dòng)態(tài)管理。

勞人科：負(fù)責(zé)制訂崗位等級(jí)管理后，班組安質(zhì)效分配具體操作辦法，檢查指導(dǎo)各車(chē)輛配屬車(chē)間軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)的評(píng)定和動(dòng)態(tài)管理，防止出現(xiàn)考核不嚴(yán)、資料不全、收入拉不開(kāi)檔次、兌現(xiàn)落實(shí)不到位的問(wèn)題。對(duì)落實(shí)不力、存在問(wèn)題的車(chē)間要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并考核，按權(quán)限審批車(chē)間日常崗位等級(jí)管理審報(bào)事宜。

安全科：檢查指導(dǎo)各車(chē)輛配屬車(chē)間軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)的評(píng)定和動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助職教科做好崗位等級(jí)培訓(xùn)工作。

各車(chē)輛配屬車(chē)間：負(fù)責(zé)本車(chē)間軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)考評(píng)及日常動(dòng)態(tài)管理工作，積極實(shí)施軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)培訓(xùn)，建立健全司乘人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳（附表5），及時(shí)收集上報(bào)各類(lèi)報(bào)表記錄，落實(shí)日常對(duì)各等級(jí)司乘人員的添乘檢查、談話指導(dǎo)及車(chē)間月度軌道車(chē)司機(jī)關(guān)鍵人的確定、轉(zhuǎn)化工作。

2.軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)變更規(guī)定。

（1）崗位等級(jí)的提升不得越級(jí)（即C級(jí)不得直接晉升為A級(jí)等）。（2）待崗人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后重新確定崗位等級(jí)為D級(jí)。（3）從局勞調(diào)中心回段的軌道車(chē)司機(jī)，如工種不變按待崗人員規(guī)定確定崗位等級(jí)。

（4）對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、待崗和從局勞調(diào)中心回段的軌道車(chē)司機(jī)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者不得上崗。

（5）軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)變更處理程序：若出現(xiàn)某一臺(tái)軌道車(chē)輛包乘的3名司乘人員未達(dá)到上述配乘等級(jí)要求或班組因職工變動(dòng)，A、B級(jí)缺崗，確因影響生產(chǎn)時(shí)，車(chē)間以書(shū)面形式（電子郵件）報(bào)職教科，并對(duì)擬報(bào)人員進(jìn)行安全業(yè)績(jī)考核，職教科審核后，對(duì)車(chē)間擬報(bào)人員進(jìn)行理論、實(shí)作考試，其綜合考評(píng)成績(jī)符合“等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”A或B級(jí)時(shí)，由職教科以書(shū)面通知車(chē)間安排人員上崗，并報(bào)勞人科。3.軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)日?？己?。

（1）軌道車(chē)司機(jī)在考評(píng)期內(nèi)凡發(fā)生下列任何一條，均降一個(gè)等級(jí)。

①參加外委（部、局、其他）培訓(xùn)不合格者。②段（含辦班、抽考）及上級(jí)業(yè)務(wù)考試不及格者。

由職教科、勞人科共同確認(rèn)，職教科負(fù)責(zé)通知相關(guān)車(chē)間，變更職工的崗位等級(jí)事宜。

（2）軌道車(chē)司機(jī)在考評(píng)期內(nèi)符合有下列任何一條，直接晉升為A級(jí)：

①獲得段職業(yè)技能大賽個(gè)人前3名，獲得路局職業(yè)技能大賽個(gè)人前10名的。

②防止事故有功人員，被段及上級(jí)通令嘉獎(jiǎng)的。③獲得路局雙文明和安全先進(jìn)個(gè)人的。

④合理化建議或技改被路局及以上采用的或獲獎(jiǎng)的。

職工符合晉升條件的，由本人提供相關(guān)資料或證書(shū)報(bào)車(chē)間，由車(chē)間負(fù)責(zé)到職教科辦理晉升事宜。

八、崗位等級(jí)培訓(xùn)

依據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實(shí)《鐵路職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)范》，加強(qiáng)對(duì)軌道車(chē)司機(jī)的環(huán)流培訓(xùn)。

1.路局培訓(xùn)：路局按技能等級(jí)重點(diǎn)對(duì)高級(jí)技師、技師、部分高級(jí)工分層統(tǒng)一組織進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)及軌道車(chē)司機(jī)年審脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2.段培訓(xùn)： 2.1段每年舉辦2期軌道車(chē)司機(jī)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每年舉辦一次軌道車(chē)專(zhuān)業(yè)練功比武活動(dòng)。

2.2對(duì)D類(lèi)軌道車(chē)司機(jī)，段按內(nèi)部待崗進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3班組按職工教育工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)軌道車(chē)司乘人員的日常培訓(xùn)。

九、軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)管理工作的考核規(guī)定 1.以下問(wèn)題納入安質(zhì)效A類(lèi)問(wèn)題考核：

1.1軌道車(chē)司乘人員等級(jí)搭配不合理，出現(xiàn)“C、C”級(jí)或“C、D”級(jí)司機(jī)配乘出車(chē)的；

1.2車(chē)輛配屬車(chē)間對(duì)軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)管理工作不重視，對(duì)月度等級(jí)考評(píng)工作不認(rèn)真，考試、評(píng)價(jià)成績(jī)弄虛作假，發(fā)生不良反映，影響司乘人員隊(duì)伍穩(wěn)定及行車(chē)安全的。

2.以下問(wèn)題納入安質(zhì)效B類(lèi)問(wèn)題考核：

2.1車(chē)輛配屬車(chē)間未建立健全軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)管理工作基礎(chǔ)臺(tái)帳的；

2.2 車(chē)輛配屬車(chē)間未按時(shí)組織進(jìn)行軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)月度考評(píng)工作的；

2.3各車(chē)輛配屬車(chē)間、班組未認(rèn)真落實(shí)軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)待遇規(guī)定的；

2.4“C、D”級(jí)軌道車(chē)司機(jī)確定、轉(zhuǎn)化程序不規(guī)范，且相關(guān)管理人員未完成幫教指導(dǎo)工作量化指標(biāo)的。

3.以下問(wèn)題納入安質(zhì)效C類(lèi)問(wèn)題考核： 3.1車(chē)輛配屬車(chē)間月度軌道車(chē)司機(jī)崗位等級(jí)考評(píng)成績(jī)未及時(shí)在車(chē)間主頁(yè)公示，公示期不足3天的；

3.2“A、B”級(jí)軌道車(chē)司機(jī)的轉(zhuǎn)化程序不規(guī)范，且相關(guān)管理人員未完成幫教指導(dǎo)工作量化指標(biāo)的。

3.3指導(dǎo)司機(jī)、A 類(lèi)、B 類(lèi)、C 類(lèi)、D 類(lèi)軌道車(chē)司機(jī)值乘作業(yè)中，未佩戴等級(jí)標(biāo)牌的；

3.4軌道車(chē)司機(jī)未按時(shí)參加路局、段相關(guān)培訓(xùn)工作的。

主題詞：軌道司機(jī) 等級(jí) 管理 辦法

寶雞供電段辦公室 2010年6月15日印發(fā)

第四篇：公司司乘人員管理

公司司乘人員管理——

司乘人員管理流程

目錄

1.司乘人員應(yīng)聘條件 2.司乘人員統(tǒng)一招聘 3.司乘人員統(tǒng)一面試 4.司乘人員統(tǒng)一培訓(xùn) 5.司乘人員統(tǒng)一備案 6.司乘人員統(tǒng)一調(diào)配 7.司乘人員統(tǒng)一考核 8.司乘人員統(tǒng)一離職

一、司乘人員應(yīng)聘條件

駕駛員：

1、年齡25至55周歲，男女不限，戶(hù)口不限。

2、駕駛證A1本，旅客道路從業(yè)資格證、體檢表、健康證。

3、從事旅客或公交運(yùn)輸工作三年以上。

（駕駛員可以適應(yīng)降低條件，有駕駛證A本，從事過(guò)旅客或公交運(yùn)輸工作，但無(wú)旅客道路從業(yè)資格證，可由公司代辦理，費(fèi)用由本人支付，簽訂合同注明工作三年公司可免費(fèi)辦理。）

乘務(wù)員：

1、女姓：年齡18至40周歲；戶(hù)口不限。男姓：年齡18至30周歲；戶(hù)口不限。

2、初中以上學(xué)歷、健康證。

3、無(wú)職業(yè)禁忌證。

4、形象好，普通話流利，文明禮貌。

以上要求司乘人員具體社會(huì)、工作責(zé)任感，熱愛(ài)服務(wù)行業(yè)。

二、司乘人員招聘 — 建立起良好的招聘渠道

1、如培養(yǎng)一支有素質(zhì)、高水平的司乘人員隊(duì)伍可以到培訓(xùn)學(xué)校。如：駕駛員培訓(xùn)基地；乘務(wù)員中專(zhuān)高等院校。（此項(xiàng)要求我公司達(dá)到相當(dāng)高的水平，能為應(yīng)聘者提供一個(gè)良好的工作條件及生活條件，但駕駛員可以和培訓(xùn)學(xué)校以及駕駛校聯(lián)系，盡可能建立一個(gè)長(zhǎng)期合作關(guān)系）

2、中介（勞務(wù)派遣公司）

主要由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)招聘、支付工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)，公司負(fù)責(zé)管理，但要每月向勞務(wù)派遣公司相應(yīng)的費(fèi)用。勞務(wù)派遣可以為公司提供人員有很好的保障，但勞務(wù)派遣也不能完全能夠在我公司需求量大時(shí)會(huì)有人員充足的提供，必要時(shí)可以與勞務(wù)派遣公司簽訂定期派送人員（每月派送20—30人，每年大概在240—360人次），也能保障人員的穩(wěn)定。

3、公司應(yīng)該到偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行招聘乘務(wù)員。就目前北京順義經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，除工廠工作相對(duì)辛苦外，其它像商場(chǎng)、餐飲等服務(wù)行業(yè)工作環(huán)境相對(duì)都比我公司要好，所以還是主要依靠能吃苦耐勞的務(wù)工人員才能保障一部分乘務(wù)員的穩(wěn)定，同時(shí)公司應(yīng)該掌握市場(chǎng)行情，以便公

司管理。

4、臨近公司路隊(duì)場(chǎng)站的當(dāng)?shù)匕傩眨赡苣挲g偏高些，但工作相對(duì)穩(wěn)定（目前公司上保險(xiǎn)對(duì)于當(dāng)?shù)厝丝赡苡行┍Ｕ希壳肮究梢詫?shí)行。但分析當(dāng)?shù)貏?wù)工人員多為工作穩(wěn)定安逸，流動(dòng)性較大，法律維權(quán)意識(shí)較高，結(jié)合公司實(shí)際情況應(yīng)注意發(fā)生勞動(dòng)糾紛。

5、網(wǎng)上招聘

趕集網(wǎng)（weiwei1314）、58同城(北京駿馬客運(yùn))、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站發(fā)招聘啟示（有些網(wǎng)站需要費(fèi)用），公司網(wǎng)站可以發(fā)放、QQ招聘等網(wǎng)絡(luò)招聘。

6、公司車(chē)身、車(chē)內(nèi)招聘

已經(jīng)和公司廣告部協(xié)商，同意在車(chē)身上張貼招聘廣告，也可以在車(chē)內(nèi)張貼招聘信息。

三、司乘人員面試

? 健全司乘人員面試檔案 1.填寫(xiě)司乘人員應(yīng)聘檔案 2.相關(guān)證件審核。

駕駛員：身份證、駕駛證A（A1、A1A2、）本、旅客道路從業(yè)資格、體檢表等復(fù)印件，近期免冠1寸相片一版；

乘務(wù)員：身份證、健康證、學(xué)歷證書(shū)等復(fù)印件，近期免冠1寸相片一版。

四、司乘人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

1．相關(guān)證件存檔。

駕駛員：身份證、戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)、駕駛證A（A1、A1A2、）本、旅客道路從業(yè)資格、體檢表、健康證等復(fù)印件，近期免冠1寸相片一版；

乘務(wù)員：身份證、戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)、健康證、學(xué)歷證書(shū)等復(fù)印件，近期免冠1寸相片一版。

2．培訓(xùn)期間有待崗工資（標(biāo)準(zhǔn)20元每天，從培訓(xùn)至正式上崗）Ａ、理論培訓(xùn) 1）統(tǒng)一的培訓(xùn)教材

（司乘人員行為規(guī)范、司乘人員行業(yè)要求、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)、道規(guī)、法規(guī)、文明服務(wù)規(guī)范、司乘人員考核標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)應(yīng)急措施、車(chē)輛檢修、服務(wù)設(shè)施管理）2）統(tǒng)一的培訓(xùn)教案

（崗位前培訓(xùn)、路隊(duì)培訓(xùn)、違規(guī)司乘人員二次培訓(xùn)）3）統(tǒng)一的培訓(xùn)方法（理論+實(shí)操）4）統(tǒng)一的培訓(xùn)理念

（增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以良好的安全服務(wù)創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益）5）統(tǒng)一的考試試題（理論考試+現(xiàn)場(chǎng)考試）B、實(shí)踐培訓(xùn)

1）結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)線路實(shí)際工作情況實(shí)習(xí)（至少實(shí)習(xí)兩條線路以上）

2）駕駛實(shí)際操作 3）運(yùn)營(yíng)線路實(shí)習(xí)4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)

5）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況演練（事故、失火、服務(wù)）6）現(xiàn)場(chǎng)考試

五、司乘人員統(tǒng)一備案管理

1、篩選出培訓(xùn)合格的司乘人員。

2、對(duì)培訓(xùn)合格的司乘人員統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，并上保險(xiǎn)。

3、對(duì)培訓(xùn)未合格的司乘人員進(jìn)行二次培訓(xùn)（只限兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)）。

4、二次培訓(xùn)合格的司乘人員統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，并上保險(xiǎn)。

以上司乘人員統(tǒng)一由辦公室建立檔案。（個(gè)人簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)情況、考試成績(jī)、個(gè)人相關(guān)證件復(fù)印件、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)及工作表現(xiàn)情況）

六、司乘人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配

A、司乘人員新上崗分配（司乘人員實(shí)習(xí)一個(gè)月不參加考核）1.根據(jù)路隊(duì)實(shí)際需要，由公司統(tǒng)一分配司乘人員，路隊(duì)不得私自招聘錄用司乘人員，如路隊(duì)自招必須到公司培訓(xùn)合格后方可安置到原路隊(duì)。

2.由路隊(duì)對(duì)新上崗司乘人員進(jìn)行實(shí)際監(jiān)督，適合本路隊(duì)工作可留在本路隊(duì)，由于不適合退還公司進(jìn)行二次分配。B、在崗司乘人員調(diào)配

1.在崗司乘人員調(diào)路隊(duì)必須在原路隊(duì)工作滿(mǎn)三個(gè)月方可提出調(diào)配申請(qǐng)。

2.路隊(duì)從其它路隊(duì)調(diào)遣司乘人員必須由公司同意方可錄用（條件滿(mǎn)足三個(gè)月工作時(shí)間）。

3.每名司乘人員每年只有三次調(diào)配機(jī)會(huì)，不得超過(guò)三次，如超出公司將調(diào)離司乘人員路伍。C、替班司乘人員調(diào)配

1.替班司乘人員必須在公司備案并簽署替班承諾書(shū)。2.由公司統(tǒng)一對(duì)替班司乘人員進(jìn)行調(diào)配。

3.如路隊(duì)?wèi)?yīng)急調(diào)配必須第一時(shí)間上報(bào)公司例行備案并簽署錄用替班司乘人員承諾書(shū)。

4.替班人員同在職司乘人員一樣按公司統(tǒng)一規(guī)定出車(chē)，如替班司乘人員在路隊(duì)出現(xiàn)一起違規(guī)、違紀(jì)停職培訓(xùn)，如一年發(fā)生三起違規(guī)、違紀(jì)行為公司將不在錄用。

七、司乘人員統(tǒng)一考核

? 結(jié)合公司司乘人員統(tǒng)一的工作考核方案。? 結(jié)合路隊(duì)表現(xiàn)情況。? 公司管理人員統(tǒng)一檢查。? 公司客服科投訴監(jiān)督。? 季度考評(píng)及年終考評(píng)。以上工作表現(xiàn)將列入檔案中

八、統(tǒng)一辦理司乘人員離職

離職司乘人員到公司辦理離職手續(xù) A、合同到期辦理離職

1、司乘人員提前一個(gè)月申請(qǐng)離職。

2、由路隊(duì)對(duì)司乘人員進(jìn)行整體評(píng)論，確保無(wú)違規(guī)、違紀(jì)行為未處理事件，提出證明。

3、由辦公室統(tǒng)一檢查合同日期。

4、經(jīng)各部門(mén)審閱無(wú)違規(guī)、違紀(jì)行為。

5、由公司經(jīng)理審批、批準(zhǔn)。

6、由辦公室撤銷(xiāo)勞動(dòng)合同及保險(xiǎn)。B、合同未到期辦理離職

1、司乘人員提前三個(gè)月申請(qǐng)離職。

2、由路隊(duì)對(duì)司乘人員進(jìn)行整體評(píng)論，確保無(wú)違規(guī)、違紀(jì)行為未處理事件，提出證明。

3、由辦公室統(tǒng)一檢查合同日期，簽署離職承諾書(shū)。

4、經(jīng)各部門(mén)審閱無(wú)違規(guī)、違紀(jì)行為。

5、由公司經(jīng)理審批、批準(zhǔn)。

6、由辦公室撤銷(xiāo)勞動(dòng)合同及保險(xiǎn)。

以上離職人員納入離職司乘人員檔案中（將離職人員列入電子格式，一年后將檔案消除，保存電子檔案）

第五篇：6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

I

目 次

前言 1 范圍 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語(yǔ)和定義 4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

4.2辦公區(qū)通道、門(mén)窗、地面、墻壁

4.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料

4.4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道

4.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門(mén)窗和墻面、管線

4.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品

4.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄

4.8庫(kù)房（區(qū)）和儲(chǔ)物室（間）

4.9公共設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開(kāi)水房、垃圾箱等）

4.10建筑物和物料

4.11廠（所）區(qū)道路和車(chē)輛

4.12綠化和衛(wèi)生

4.13標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

4.14文化宣傳 5 規(guī)范

5.1 6S管理規(guī)范 5.2 6S管理培訓(xùn)

5.3辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理 5.4安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范 6 素養(yǎng) 6.1行為規(guī)范

II 6.2團(tuán)隊(duì)精神

6.3日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新 7 安全

7.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全

7.2亙大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)

7.3作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生

7.4節(jié)能減排 8 定性評(píng)價(jià)說(shuō)明

III

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)附錄A～Y為規(guī)范性附錄。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司質(zhì)量安全部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：宋向陽(yáng)、郭輝、謝永紅、白潔、張林、劉斌、胡玉文、石陽(yáng)、賈達(dá)林。

IV

6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“集團(tuán)公司”）6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)細(xì)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各單位的6S管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司6S管理規(guī)定航空規(guī)(2009)16號(hào)

關(guān)于統(tǒng)一集團(tuán)文化要素的通知航空政(2009)122號(hào)

關(guān)于印發(fā)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知航空政(2009)477號(hào) 3 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 6S管理 6S management

6S管理是指整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規(guī)范(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)。3.2 整理 sort

將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保

留，不必要的物品清除。3.3 整頓 straighten

將必要的物品分門(mén)別類(lèi)按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標(biāo)識(shí)。3.4 清潔 sweep

清除并防止工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，保持其干凈整潔。3.5 規(guī)范 standardize

將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3.6 素養(yǎng) sustain

養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)遵章守紀(jì)，培育進(jìn)取精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.7 安全 safety

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

辦公室物品和文件資料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄A： a)辦公室物品實(shí)行定置管理；

b)辦公室門(mén)牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范；

c)辦公室門(mén)窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生； d)文件資料（含電子文檔）、物品分類(lèi)合理，擺放、存儲(chǔ)有序； e)文件盒（夾）標(biāo)識(shí)規(guī)范，目錄清楚； f)辦公電器定位擺放，布線規(guī)范、美觀； g)個(gè)人物品擺放有序；

h)辦公設(shè)施完好，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修； i)推進(jìn)信息化管理；

j)辦公區(qū)儲(chǔ)物室（間）、復(fù)印室和資料室內(nèi)物品實(shí)行定置管理。4.2 辦公區(qū)通道、門(mén)窗、地面、墻壁

辦公區(qū)通道、門(mén)窗、地面、墻壁應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄B：

a)辦公區(qū)門(mén)廳、通道、地面平整、干凈、通暢；

b)門(mén)窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔；

c)辦公環(huán)境適宜；

d)室內(nèi)張貼、懸掛物相諧、統(tǒng)一；

e)管路和管線規(guī)范、清潔。

4.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄C：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理；

b)工裝、工具分類(lèi)合理有序，定置擺放，帳物相符；

c)積極推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)，建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位；

d)可移動(dòng)設(shè)備及設(shè)施（含托架、托車(chē)、推車(chē)、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等）合理實(shí)行定置管理；

e)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物料。

將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3.6 素養(yǎng) sustain

養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)遵章守紀(jì)，培育進(jìn)取精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.7 安全 safety

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

辦公室物品和文件資料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄A： a)辦公室物品實(shí)行定置管理； b)辦公室門(mén)牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范；

c)辦公室門(mén)窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生； d)文件資料（含電子文檔）、物品分類(lèi)合理，擺放、存儲(chǔ)有序； e)文件盒（夾）標(biāo)識(shí)規(guī)范，目錄清楚； f)辦公電器定位擺放，布線規(guī)范、美觀； g)個(gè)人物品擺放有序；

h)辦公設(shè)施完好，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修； i)推進(jìn)信息化管理；

j)辦公區(qū)儲(chǔ)物室（間）、復(fù)印室和資料室內(nèi)物品實(shí)行定置管理。4.2 辦公區(qū)通道、門(mén)窗、地面、墻壁

辦公區(qū)通道、門(mén)窗、地面、墻壁應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄B：

a)辦公區(qū)門(mén)廳、通道、地面平整、干凈、通暢；

b)門(mén)窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔；

c)辦公環(huán)境適宜；

d)室內(nèi)張貼、懸掛物相諧、統(tǒng)一；

e)管路和管線規(guī)范、清潔。

4.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄C：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理；

b)工裝、工具分類(lèi)合理有序，定置擺放，帳物相符；

c)積極推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)，建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位；

d)可移動(dòng)設(shè)備及設(shè)施（含托架、托車(chē)、推車(chē)、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等）合理實(shí)行定置管理；

e)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物料。4.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄D：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能分區(qū)明確，劃線清楚，顏色、規(guī)格統(tǒng)一；

b)通道劃線清楚，顏色、規(guī)格統(tǒng)一。4.5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門(mén)窗和墻面、管線

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門(mén)窗和墻面、管線應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄E：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面平整、干凈；

b)門(mén)窗、墻面完好潔凈；

c)墻面懸掛張貼物整潔美觀；

d)各類(lèi)管線、線路布置合理，整潔。4.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄F：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品工位器具齊全、完好、有效，規(guī)格統(tǒng)一；

b)產(chǎn)品定置區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，不合格品應(yīng)規(guī)范管理，并標(biāo)識(shí)明確；

c)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、貯放過(guò)程管理規(guī)范；

d)多余物控制有效。4.7 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄G：

a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件為適用版本；

b)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件和記錄妥善保管，擺放合理，采取適當(dāng)保護(hù)措施，保持完好、潔凈。4.8 庫(kù)房（區(qū)）和儲(chǔ)物室（間）

庫(kù)房（區(qū)）和儲(chǔ)物室（間）應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄H：

a)庫(kù)房（區(qū)）實(shí)行定置管理，物品合理分類(lèi)，整齊擺放；

b)庠房（區(qū)）環(huán)境整潔，通道暢通；

c)庫(kù)房（區(qū)）帳物卡相符，標(biāo)識(shí)清楚；

d)庫(kù)房（區(qū)）不合格品應(yīng)規(guī)范管理；

e)庫(kù)房（區(qū)）各種防護(hù)、溫濕度控制措施有效落實(shí)；

f)儲(chǔ)物室（間）實(shí)行定置管理，環(huán)境整潔，物品合理分類(lèi)，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序。

4.9 公共設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開(kāi)水房、垃圾箱等）

公共設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開(kāi)水房、垃圾箱等）應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄I：

a)公共設(shè)施完好；

b)環(huán)境清潔衛(wèi)生；

c)衛(wèi)生潔具節(jié)能；

d)垃圾分類(lèi)收集；

e)管路和管線規(guī)范、清潔。4.10 建筑物和物料

建筑物和物料應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄J：

a)建筑物完好、整潔；

b)堆放物、物料存放符合要求、標(biāo)識(shí)清楚；

c)無(wú)違規(guī)搭建棚庫(kù)；

d)建筑工地管理規(guī)范。4.11 廠（所）區(qū)道路和車(chē)輛

廠（所）區(qū)道路和車(chē)輛應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄K：

a)廠區(qū)道路符合安全要求；

b)各類(lèi)車(chē)輛停放符合要求；

c)機(jī)動(dòng)車(chē)輛車(chē)況良好，保持整潔，行駛中遵守交通法規(guī)。4.12 綠化和衛(wèi)生

綠化和衛(wèi)生應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄L：

a)綠化統(tǒng)一規(guī)劃，效果美觀；

b)花草樹(shù)木養(yǎng)護(hù)良好；

c)道路和綠地干凈整齊，無(wú)衛(wèi)生死角。4.13 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄M：

a)結(jié)合本單位實(shí)際制定了規(guī)范的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)；

b)落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)要求和文化要素“六統(tǒng)一”；

c)標(biāo)識(shí)運(yùn)用準(zhǔn)確；

d)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)納入企業(yè)形象宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略之中。4.14 文化宣傳

文化宣傳應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄N：

a)廣泛宣傳集團(tuán)公司和本單位的文化理念；

b)有本單位特色的文化理念及格言、警句；

c)宣傳載體及宣傳物規(guī)范、完好；

d)宣傳形式多樣，內(nèi)容豐富，效果好。5 規(guī)范

5.1 6S管理規(guī)范

6S管理規(guī)范應(yīng)待合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄O：

a)組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)；

b)各級(jí)各類(lèi)規(guī)章制度齊全、完善；

c)各種原始資料完整、詳實(shí)、統(tǒng)一。5.2 6S管理培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄P：

a)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并納入本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃之中； b)培訓(xùn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行有效，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容員工掌握較好；

c)培訓(xùn)原始資料齊全、詳實(shí)。5.3 辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理

辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄Q：

a)消防安全設(shè)備設(shè)施符合安全要求；

b)各類(lèi)辦公電氣設(shè)備符合安全要求；

c)公共設(shè)施符合安全要求；

d)嚴(yán)禁存放危險(xiǎn)化學(xué)品；

e)電梯管理符合安全要求。5.4 安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范

安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄R：

a)建立健全安全管理體系；

b)建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)責(zé)任制；

c)建立健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

d)保證安全投入，消除事故隱患；

e)建立職業(yè)健康安全管理體系或開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。6 素養(yǎng) 6.1 行為規(guī)范

行為規(guī)范應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄S：

a)制定了符合本單位特點(diǎn)的員工行為規(guī)范；

b)員工能有效執(zhí)行行為規(guī)范；

c)樹(shù)立客戶(hù)至上觀念。6.2 團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄T：

a)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立集體榮譽(yù)感、責(zé)任感；

b)開(kāi)展合理化建議、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)精益改善等團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善活動(dòng)；

c)推進(jìn)班組建設(shè)并取得良好成效。6.3 日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新

日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)別按附錄U：

a)制定兩級(jí)計(jì)劃并建立了相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制；

b)各種工作記錄規(guī)范、完整；

c)堅(jiān)持6S管理不斷創(chuàng)新；

d)把6S管理與其他先進(jìn)管理方法相結(jié)合。7 安全

7.1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄V： a)明確設(shè)備設(shè)施的管理職責(zé)； b)在用設(shè)備設(shè)施符合安全要求。7.2 重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)

重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄W： a)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效管理； b)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制與管理； c)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理符合有關(guān)規(guī)定。7.3 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生

作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄X： a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)；

b)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)有害因素控制符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； c)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)齊全、醒目； d)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工遵守安全操作規(guī)程。7.4 節(jié)能減排

節(jié)能減排應(yīng)符合以下要求，具體考評(píng)細(xì)則按附錄Y： a)完成節(jié)能減排考核指標(biāo)；

b)建立健全節(jié)能減排組織體系； c)節(jié)能減排目標(biāo)分解，考核和獎(jiǎng)勵(lì)到位； d)污染物達(dá)標(biāo)排放，危險(xiǎn)廢物做到規(guī)范化管理；

e)新改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施環(huán)?！叭瑫r(shí)”，同時(shí)符合國(guó)家有關(guān)節(jié)能規(guī)定； f)開(kāi)展環(huán)境管理體系(GB/T 24001)認(rèn)證或清潔生產(chǎn)審核。8 定性評(píng)價(jià)

8.1 中航工業(yè)6S管理審核考評(píng)采取定性與定量相結(jié)合方式進(jìn)行，定性評(píng)價(jià)的具體辦法為：

a)“考評(píng)內(nèi)容”中的小項(xiàng)分值，為所有檢查點(diǎn)的平均分；

b)各小項(xiàng)分值相加除以小項(xiàng)數(shù)為本序號(hào)基本分；

c)小項(xiàng)定性評(píng)分一般按以下控制范圍掌握：

1)對(duì)評(píng)審的要求完全沒(méi)有做到為0分；

2)檢查中各點(diǎn)的合格率不足受檢面30%且各項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)H滿(mǎn)足要求基本條件的為0.1～1分；

3)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面31%～50%且工作質(zhì)量能夠滿(mǎn)足基本要求條件的為1～2分；

4)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面51%～80%且工作質(zhì)量較好，滿(mǎn)足要求條件的為2～3分；

5)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面80%以上且工作質(zhì)量較高的為3～4分。

8.2 帶“☆”的檢查項(xiàng)目為各序號(hào)中的主導(dǎo)性評(píng)分因素，當(dāng)主導(dǎo)性評(píng)分因素發(fā)生原則性錯(cuò)誤時(shí)，可以對(duì)本序號(hào)得分進(jìn)行修正，但修訂值不得超過(guò)本序號(hào)得分的50%。

8.3 對(duì)“考評(píng)內(nèi)容”規(guī)定以外的元素進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并參與打分時(shí)，應(yīng)有集團(tuán)公司相關(guān)文件依據(jù)作支撐，同時(shí)計(jì)入小項(xiàng)總數(shù)計(jì)算。9 6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)

9.1 評(píng)定規(guī)則

6S管理評(píng)價(jià)指標(biāo)共25個(gè)小項(xiàng)，每項(xiàng)滿(mǎn)分為4分，共計(jì)100分。考核評(píng)價(jià)分四個(gè)等級(jí)：

a)考核評(píng)價(jià)達(dá)到60分，為“達(dá)標(biāo)”級(jí)水平；

b)考核評(píng)價(jià)達(dá)到70分，為“銅牌”級(jí)水平；

c)考核評(píng)價(jià)達(dá)到80分，為“銀牌”級(jí)水平；

d)考核評(píng)價(jià)達(dá)到90分，為“金牌”級(jí)水平。9.2關(guān)鍵項(xiàng)與一般項(xiàng)

上述4.1～7.4共計(jì)25項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，第4.1、4.3、4.6、4.13、5.3、6.1、7.1、7.2為關(guān)鍵項(xiàng)（共8項(xiàng)），其他為一般項(xiàng)。關(guān)鍵項(xiàng)有一項(xiàng)不合格或一般項(xiàng)有3項(xiàng)不合格，即可判定為該單位整體不合格。