第一篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：電力市場化前景分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：電力市場化前景分析

2020年電力市場化交易完全放開

2016年3月，國家能源局發(fā)布《關于征求做好電力市場建設有關工作的通知（征求意見稿）》，提出要加快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點，擴大直接交易電量規(guī)模，擬在2020年實現(xiàn)商業(yè)用電量的全部放開。根據(jù)意見稿，“快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點”是未來幾年的工作重點，2016年力爭直接交易電量比例達到本地工業(yè)用電量的30%，雖然根據(jù)國家能源局所公開的統(tǒng)計，2016年實際完成的直接交易量并未達到原定規(guī)劃（2017年2月22日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合在云南召開了電力體制改革現(xiàn)場會，會議上透漏全國包括直接交易在內的市場化交易突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%，其中直接交易電量接近8000億千瓦時），但從2014年以來全國電力直接交易量占全國電力消費總量的比例變化來看，上升速度非常快，2014年到2016年該比例分別為2.7%、7.4%、13.3%。另外，根據(jù)國家電網(wǎng)公開的數(shù)據(jù)，該公司組建北京電力交易中心和27家省級電力交易中心，2016年以來完成市場化交易電量10129億千瓦時，減少用戶電費支出373億元。2017年1-4月，國網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域交易電量12356億千瓦時，同比增長6.9%；其中，中長期計劃電量10134億千瓦時；市場交易電量2222億千瓦時，增長高達73.1%，顯示了市場主體參與交易的積極性大幅提高。多方面的數(shù)據(jù)均顯示我國電力直接交易進展迅速，而根據(jù)規(guī)劃目標，2018年實現(xiàn)工業(yè)用電量100%放開，2020年實現(xiàn)商業(yè)用電量的全部放開，照此預計，2018年、2020年全國電力直接交易量將達到46550億度、53450億度。

圖表1：2014-2020年全國直接交易電量及占電力消費總量比重預測（單位：

億千瓦時，%）

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4萬億市場待釋放

國家統(tǒng)計局表明，2016年全我國的電力消費量59198億千瓦時，其中工業(yè)用電占比約71.13%，消費量42108億千瓦時；商業(yè)用電占比約4.2%。若按照規(guī)劃所定的目標，即2020年全國所有工業(yè)用電量和商業(yè)用電量全部放開，對應的是一個3.4萬億的巨大市場。

假設1：2020年工業(yè)和商業(yè)用電所占比例與2016年相同，即75%左右的可以在電力交易中心進行直接交易；

假設2：按照每年用電量5%的增速（2008-2016年全社會用電量年均增長7%，預計十三五期間增速在5%左右），預計2020年全社會用電量71270億千瓦時，那么大致有53450億千瓦時的工業(yè)、商業(yè)用電可以實現(xiàn)直接交易；

假設3：按照目前全國電網(wǎng)銷售平均價格0.644元/度計算，2020年我國直接交易用電的市場規(guī)模達到3.44萬億元。

此外，2017年4月，發(fā)改委和國家能源局聯(lián)合發(fā)布了《關于有序放開發(fā)用電計劃的通知》，提出要回憶組織發(fā)電企業(yè)與購電組織主題簽訂發(fā)購電協(xié)議，逐年減少燃燒發(fā)電企業(yè)計劃電量，同時要求9號文頒布后新核準烯煤機組原則上一律納入市場化交易并實現(xiàn)市場化交易價值，這將進一步加快全國電力市場化交易規(guī)模。

圖表2：2020年電力市場化交易容量達3.4萬億元

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以上數(shù)據(jù)及分析均來自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

附：2017-2022年中國售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告 第1章：新電改下中國售電公司發(fā)展機遇分析 1.1 售電公司的發(fā)展特點及參與主體 1.1.1 售電公司概念界定 1.1.2 售電公司發(fā)展特點（1）市場主體多元化（2）市場主體權責漸趨明晰化 1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國售電公司熱點政策深度解讀 1.2.1 中國當前電力體制存在的問題 1.2.2 中國電力改革的發(fā)展階段分析

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1.2.3 中國電力改革的重點政策分析（1）按電改環(huán)節(jié)政策分析（2）按電改政策發(fā)布時間分析

1.2.4 電力體制改革9號文及6個重要配套文件深度解讀（1）電力改革9號文（2）6個重要配套文件

1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析（1）新電改9號文件與5號文件指導方針對比（2）新電改9號文件與5號文件內容對比 1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析 1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革內涵（1）電改歷程

（2）新電改產(chǎn)業(yè)鏈變革概述（3）新電改變革內涵（4）新電改后企業(yè)特征

1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結構變革（1）新電改下電力環(huán)節(jié)體系（2）新電改下電力企業(yè)結構

1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價格機制（1）銷售電價形成機制（2）新電改銷售電價制度（3）新電改電價結構調整（4）新電改銷售電價推進措施

1.3.4 新電改后中國售電公司的發(fā)展機遇

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1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側帶來的機遇 1.4.1 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展特點 1.4.2 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展規(guī)模 1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側帶來的機遇 第2章：中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景 2.1 中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局 2.1.1 中國售電市場總體容量測算 2.1.2 中國售電公司發(fā)展規(guī)模分析 2.1.3 中國售電公司企業(yè)競爭格局（1）售電企業(yè)主體分析（2）售電公司利益集團分析（3）新電改后上市公司設立售電公司 2.1.4 中國售電公司區(qū)域競爭格局 2.2 中國已成立售電公司發(fā)展狀況分析 2.2.1 中國已成立售電公司股東結構分析 2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析 2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析 2.2.4 中國已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分析 2.2.5 中國已成立售電公司高管背景分析 2.3 大用戶直購電市場現(xiàn)狀與交易模式 2.3.1 中國大用戶直購電市場特點（1）中國大用戶直購電主要政策分析（2）中國大用戶直購電市場發(fā)展階段 2.3.2 中國大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀

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（1）中國大用戶直購電交易規(guī)模分析（2）中國大用戶直購電輸配電價分析（3）中國電力交易平臺發(fā)展狀況分析 2.3.3 各省市大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀 2.3.4 大用戶直購電市場交易模式（1）自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例（2）集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例（3）發(fā)電權交易模式及優(yōu)秀案例（4）掛牌交易模式及優(yōu)秀案例（5）直接交易模式及優(yōu)秀案例

（6）在線集中競價交易模式及優(yōu)秀案例 2.4 中國售電公司發(fā)展趨勢與發(fā)展前景 2.4.1 中國售電公司現(xiàn)存問題分析（1）調度獨立（2）電力交易獨立

（3）電網(wǎng)售電側應引入民營資本進行“混改”（4）供電局改革去向

2.4.2 中國售電公司發(fā)展趨勢分析 2.4.3 中國售電公司發(fā)展前景預測（1）中國售電公司發(fā)展規(guī)模預測（2）中國售電公司競爭格局預測

第3章：主要國家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗 3.1 國外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.1.1 國外售電市場改革總體特點

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（1）立法先行，依法改革（2）完善的電價體系（3）默認供電商制度（4）售電公司服務化（5）用戶更換供電商的特點（6）構建財務風險防范機制 3.1.2 國外售電市場放開情況分析（1）國外售電市場放開模式（2）國外售電市場放開進程（3）國外售電市場結構特點 3.1.3 國外售電公司發(fā)展模式分析（1）國外售電公司準入及退出機制（2）國外售電公司的主要業(yè)務分析（3）國外售電公司購買電力的途徑（4）國外售電公司的盈利模式分析 3.1.4 國外售電公司發(fā)展趨勢分析 3.2 美國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.2.1 美國售電公司發(fā)展背景分析（1）美國售電側市場主要政策（2）美國售電側市場放開現(xiàn)狀（3）美國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.2 美國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）美國售電公司發(fā)展特點分析（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

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（3）美國售電公司競爭格局分析 3.2.3 美國售電公司發(fā)展模式分析（1）美國售電公司業(yè)務模式分析（2）美國售電公司盈利模式分析（3）美國售電公司競爭策略分析 3.2.4 美國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.3 德國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.3.1 德國售電公司發(fā)展背景分析（1）德國售電側市場主要政策（2）德國售電側市場放開現(xiàn)狀（3）德國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.3.2 德國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）德國售電公司發(fā)展特點分析（2）德國售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）德國售電公司競爭格局分析 3.3.3 德國售電公司發(fā)展模式分析（1）德國售電公司業(yè)務模式分析（2）德國售電公司盈利模式分析（3）德國售電公司競爭策略分析 3.3.4 德國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒（1）正確預見電改方向及輸配電網(wǎng)前景（2）建立合理的監(jiān)管體系

（3）正確定位電力產(chǎn)業(yè)鏈各法人主體 3.4 英國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

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3.4.1 英國售電公司發(fā)展背景分析（1）英國售電側市場主要政策（2）英國售電側市場放開現(xiàn)狀 3.4.2 英國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.4.3 英國售電公司發(fā)展模式分析 3.4.4 英國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析（1）俄羅斯售電側市場主要政策（2）俄羅斯售電側市場放開現(xiàn)狀（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點分析（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析 3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析（1）俄羅斯售電公司業(yè)務模式分析（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析 3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析（1）日本售電側市場主要政策（2）日本售電側市場放開現(xiàn)狀

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（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）日本售電公司發(fā)展特點分析（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）日本售電公司競爭格局分析 3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析（1）日本售電公司業(yè)務模式分析（2）日本售電公司盈利模式分析（3）日本售電公司競爭策略分析 3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析（1）印度售電側市場主要政策（2）印度售電側市場放開現(xiàn)狀（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）印度售電公司發(fā)展特點分析（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）印度售電公司競爭格局分析 3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析（1）印度售電公司業(yè)務模式分析（2）印度售電公司盈利模式分析（3）印度售電公司競爭策略分析 3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

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第4章：中國售電公司組建計劃與發(fā)展模式 4.1 中國售電公司組建計劃分析 4.1.1 中國售電公司設立方式分析 4.1.2 中國售電公司組建過程明細 4.1.3 中國售電公司組織架構分析 4.1.4 中國售電公司人員安排分析 4.2 中國售電公司發(fā)展模式分析 4.2.1 售電公司業(yè)務模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司的主要業(yè)務范圍分析（2）售電公司的關鍵業(yè)務層級分析（3）售電公司的業(yè)務創(chuàng)新策略分析（4）售電公司業(yè)務拓展創(chuàng)新案例 4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司收入來源渠道（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例 4.2.3 售電公司營銷體系及創(chuàng)新策略（1）售電公司的營銷模式分析（2）售電公司的營銷模式創(chuàng)新策略（3）售電公司營銷模式創(chuàng)新案例 4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設路徑（3）售電公司信息化建設優(yōu)秀案例分析

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4.3 不同主體售電公司業(yè)務模式 4.3.1 獨立配售電企業(yè)業(yè)務模式分析（1）獨立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢

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第二篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：溫泉旅游市場發(fā)展前景分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：溫泉旅游市場發(fā)展前景分析

近年來，旅游行業(yè)可謂政策利好空前。中共中央、國務院出臺了一系列加快旅游改革發(fā)展的政策，包括2015年8月初國務院下發(fā)的《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，指出旅游業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟和現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，并鼓勵有條件企業(yè)實行2.5天休假模式。

國內旅游始終居于景氣區(qū)間，國內旅游人數(shù)及總收入一直保持10%以上的增長。國家旅游局預計，2016年，國內旅游人數(shù)將達到44.4億人次，國內旅游總收入3.9萬億元;到2017年，國內旅游人數(shù)將達到48.8億人次，總收入將達到4.4萬億元。

國內旅游人數(shù)增長情況

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資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

隨著國內服務業(yè)與旅游市場的發(fā)展，溫泉旅游作為一種體驗式旅游產(chǎn)品，消費也在逐年升溫。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《溫泉旅游行業(yè)開發(fā)經(jīng)營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，從2012年-2016年我國溫泉旅游產(chǎn)品消費規(guī)模從103億元增長到266億元，年復合增長率達到20.9%，預計2017年，溫泉旅游產(chǎn)品規(guī)模將達到323億元。

中國溫泉旅游產(chǎn)品消費規(guī)模

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泡溫泉是去日本旅游的關鍵詞之一，我國超85%的出境游客選擇日本作為溫泉旅游目的地。我國溫泉資源豐富，溫泉產(chǎn)業(yè)的規(guī)模龐大，但對溫泉資源的開發(fā)和利用水平還低于日本、韓國以及歐美國家，溫泉旅游發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

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溫泉旅游具有明顯的季節(jié)性，秋冬兩季和節(jié)假日為旅游旺季，而春夏溫熱季節(jié)為旅游淡季，但是各地也擁有不同的季節(jié)性差異特征。明顯的淡旺季給企業(yè)經(jīng)營帶來一定影響：淡季游客不足，導致度假區(qū)工作人員富余、設備長期空載運行、溫泉資源浪費較多等;而旺季游客眾多，導致度假區(qū)服務水平有所下降等問題的出現(xiàn)。因此，如何平衡溫泉旅游行業(yè)的淡旺季，是考量溫泉旅游運營行業(yè)的運營能力的體現(xiàn)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《溫泉旅游行業(yè)開發(fā)經(jīng)營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》從市場概況、產(chǎn)業(yè)化進展、區(qū)域發(fā)展、政策分析、重點企業(yè)等多方面多角度闡述了溫泉旅游市場的總體發(fā)展狀況，并在此基礎上對溫泉旅游項目的投資潛力進行分析。更多疑問，可點擊在線咨詢與研究員實現(xiàn)一對一的溝通。

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第三篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：二手車電商市場競爭格局分析

二手車電商市場風起云涌，“諸侯割據(jù)”之勢漸成

2017年7月28日，車置寶二手車拍賣網(wǎng)，正式登陸浙江衛(wèi)視“中國新歌聲”節(jié)目，順利在節(jié)目的廣告時間，向全國用戶展現(xiàn)了車置寶的品牌；而就在2017年7月26日，專注于打造二手車全產(chǎn)業(yè)鏈科技金融平臺的梧桐汽車喜獲中海同創(chuàng)、車界匯資本、第1車貸的1000萬元資本投資。

自2013年我國二手車電商平臺的投資熱潮已經(jīng)過去了近4年的時間，但種種跡象表明，我國二手車電商市場依然是一個擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)風口。

“限遷”解禁，二手車市場步入快車道

但據(jù)筆者開來，我國二手車市場的發(fā)展仍然會受到行業(yè)政策環(huán)境的深度影響。2013年，我國各省市陸續(xù)出臺二手車限遷政策，火熱發(fā)展的二手車市場像是被澆了一盆冷水，二手車市場交易量雖仍保持上漲，但明顯受限。而2016年3月，政府出臺二手車解禁政策，并要求各省市在限期內解禁二手車限遷政策：

圖表1：中國二手車電商市場相關政策

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二手車電商不甘人后，規(guī)模走高之勢不可擋

隨著我國各省市二手車限遷政策的逐漸解禁，國內市場上二手車的交易量突飛猛進。以最先解禁二手車限遷政策的江西省來說，自解禁以來，省內不斷涌現(xiàn)大量外地二手車輛，導致江西省二手車銷量環(huán)比增長了15%之多，同時，江西省二手車市場的活躍度顯著提升。

而從全國二手車市場的交易量來看，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國二手車汽車電商行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2011-2016年，我國二手汽車成交量已經(jīng)從682萬輛增長至1039萬輛，年均增速8.8%；2017年上半年，我國二手汽車成交量583.7萬輛，比上年同期增長了21.53%。

圖表2：2011-2017年中國二手車市場交易規(guī)模變化情況（單位：萬輛，%）

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根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國二手車電商平臺交易規(guī)模達101.2萬輛，增速近70%。2016年全年二手車電商線上交易規(guī)模達144.4萬輛，同比增長42.7%。2014-2016年三年復合增長率高達54%。

圖表3：2014-2016年中國二手車電商市場交易規(guī)模變化情況（單位：萬輛，%）

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從滲透率情況來看，目前，我國二手車電商的滲透率仍然較低，2014-2016年的二手汽車電商交易規(guī)模占總體二手汽車市場交易規(guī)模的比重由6.6提高至13.9%，增幅超過7個百分點?？梢?，隨著我國電子商務模式的不斷成熟、技術的不斷進步，二手車電商滲透率的逐年提升也將在意料之中，也將會帶動我國二手車電商市場的不斷發(fā)展。

圖表4：2014-2016年中國二手車電商市場交易規(guī)模變化情況（單位：%）

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二手車電商市場競爭愈加激烈

正如筆者在文章開頭之處所說的那樣，我國的二手汽車電商市場雖歷經(jīng)4年的激蕩起伏，但依然擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，仍是產(chǎn)業(yè)風口所在。在這種大勢之下，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了比較明顯的格局，孕育出產(chǎn)業(yè)中的幾大電商明星。目前，在 3

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二手汽車電商領域中，市場份額最大的是瓜子二手車，占比在51.4%，其次是人人車，市場份額為18.9%；58二手車和優(yōu)信二手車的市場份額分別是14.6%和4.6%。而正如“永遠不變的是一直在改變”一樣，隨著眾多傳統(tǒng)二手車、汽車商家不斷試水電商市場，二手車電商的競爭態(tài)勢仍將發(fā)生變化。

圖表5：中國二手車電商市場格局（以各主體銷量為計算依據(jù)）（單位：%）

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資本紛紛布局，二手車電商市場“甜如蜜”

在我國的二手車電商市場中雖然仍以人人車、優(yōu)信以及瓜子三家為大，但一些具有新穎模式的二手車電商在巨大市場潛力的刺激下也如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。而且，這些新崛起的二手車電商平臺為了吸引資本的注意力，也是使盡了渾身解數(shù)，在資本市場上也取得了不錯的成績。

圖表6：中國二手車電商市場融資輪次及金額情況

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隨著資本的陸續(xù)進入，二手車電商平臺的競爭格局也將在資本的沖擊下發(fā)生一定的變化，但短時間內市場的基本格局仍將維持，未來誰能搶占到市場的高峰位置，則不僅僅受到資本入局的影響，還將受到平臺發(fā)展模式的影響。

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第四篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：教育培訓行業(yè)現(xiàn)狀及未來前景預測報告

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：教育培訓行業(yè)現(xiàn)狀及未來前景預測報告

紅杉資本領投全球K12在線教育最大融資案

8月23日，全球最大在線少兒英語品牌VIPKID宣布，完成總額達2億美元的D輪融資，這也是迄今為止全球K12在線教育領域的最大一筆融資。本輪融資由紅杉資本中國基金領投，騰訊公司作為戰(zhàn)略投資人跟投；老股東經(jīng)緯創(chuàng)投、云鋒基金、真格基金繼續(xù)跟進本輪投資。本次融資一方面將繼續(xù)強化VIPKID在自主研發(fā)教材、引入優(yōu)秀北美外教、提升產(chǎn)品技術等方面的優(yōu)勢；另一方面將用于中文平臺業(yè)務的推進。

VIPKID成立于2013年10月，憑借北美外教在線1對1的授課模式，迅速在在線少兒英語賽道異軍突起。截至2017年8月，VIPKID平臺北美外教數(shù)量超過2萬，付費學員數(shù)超過20萬，遍布全球32個地區(qū)和國家，每月平臺課時量達219萬節(jié)。2017年7月單月營收首次突破4億元，預計全年收入達到50億元。VIPKID一次次刷新在師資、用戶以及營收方面的行業(yè)紀錄。

教育培訓行業(yè)持續(xù)火爆，2017年上半年投融資133起，融資金額59.53億元

2013年以前，中國教育行業(yè)的投融資一直不瘟不火，投融資案例和投融資金額數(shù)據(jù)都非常單薄。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，政府政策的放開和支持，財政和家庭教育支出的逐年增長，消費升級大勢下人們對教育服務的需求集中爆發(fā)等多方面原因，從2014年開始中國教育行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)進入飛速發(fā)展通道。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國教育行業(yè)投融資案例數(shù)373起，投融資金額177.6億元，分別同比增75.9%和145.6%；2016年，受“資本寒冬”影響，投融資案例和金融所有一定的下滑，分別為303起和155億元，但仍較2014年分別增長了42.9%和114.4%。雖然中國教育行業(yè)從2015年的狂熱有所降溫，但行業(yè)整體還保有相當?shù)耐度谫Y熱度。2017年上半年，我國教育行業(yè)一級市場共發(fā)生投融資事件133起，融資金額59.53億元（戰(zhàn)略融資和未披露融資金額外）。

2011年-2017年教育行業(yè)投融資數(shù)據(jù)（單位：起，億元）

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投融資領域中，2016年獲得投資最多的細分領域為職業(yè)教育，為67起，占投融資案例數(shù)的22.1%，其次是K12教育(52起)、興趣教育(45起)、學前教育(39起)、語言學習(27起)，融資案例數(shù)占比分別為17.2%、14.9%、12.9%和8.6%，前五個細分領域融資案例數(shù)總共占教育行業(yè)全部融資案例的75.6%。2017年上半年，獲得投資最多的細分領域為素質教育，共20起，占上半年總投資數(shù)量的15.04%；其次為為教育企業(yè)提供教育服務與管理領域，共17起，約占總數(shù)量的12.78%，該領域中的教育機構融資都處于早期階段；早幼教領域與知識分享/服務平臺平分秋色，投融資事件皆為15起，約占總數(shù)量的11.28%。K12領域緊隨其后為13起。親子、藝術培訓與留學、IT職業(yè)教育三個領域熱度相對較低。

2016年-2017年教育行業(yè)細分領域融資情況（單位：起，%）

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教育培訓行業(yè)空間規(guī)模巨大，2020年或超3萬億

我國當前的環(huán)境助推了教育培訓行業(yè)的蓬勃發(fā)展。一是我國正處于產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵時期，對人才的需求十分旺盛，而當前我國的教育體制并不能滿足企業(yè)對人才多層次的需要；二是由于我國教育體制本身的缺陷，學生進入社會后進行再培訓的比率較大；三是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們消費水平的提高、自我意識的覺醒，學習向著多元化和年輕化發(fā)展；四是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得教育突破時間和空間的限制，優(yōu)化了教育資源的平均分配，使人們獲取知識的方式發(fā)生了根本變化。數(shù)據(jù)顯示，2016年教育培訓行業(yè)市場規(guī)模近2萬億，其中幼兒教育的市場規(guī)模約為3800億，中小學教育（課外輔導+民辦學校）市場規(guī)模約為6800億，職業(yè)教育市場規(guī)模約6000億，語言學習市場規(guī)模約900億，才藝培訓市場規(guī)模約600億，企業(yè)培訓市場規(guī)模約1500億。按照12%的自然增長，到2020年，教育培訓市場將突破3萬億。而這還不是中國教育培訓行業(yè)的頂峰，因此中國的教育培訓市場空間規(guī)模巨大。

2010-2016年教育培訓行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

2016年教育培訓行業(yè)細分領域市場規(guī)模及占比（單位：億元，%）

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第五篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：云POS行業(yè)發(fā)展前景分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：云POS行業(yè)發(fā)展前景分析

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，支付是必可不少的應用之一，市場前景巨大。盡管當前支付寶、微信支付占據(jù)大部分市場，但融合多種創(chuàng)新支付應用的云POS仍有機會成為發(fā)展主流。同時，云POS金融助農(nóng)服務的方式，對打通普惠金融最后一公里有著積極作用，有望得以進一步推廣。

云POS產(chǎn)品優(yōu)勢分析

云POS產(chǎn)品具有時尚外觀設計、豪華視覺體驗、超高性能配置、多重安全防護、豐富擴展功能的特點，適用于超市、商城、酒店、煙草行業(yè)等各種需要金融收單、電子交易的場所。相比較傳統(tǒng)POS機，智能云POS具有五大優(yōu)勢。

云POS產(chǎn)品特點

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資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院云POS行業(yè)分析報告》

首先，即時銷售，現(xiàn)場收單。由于智能平臺和功能機平臺的差異，用戶可以在云POS上安裝各類軟件，包括企業(yè)自身的業(yè)務軟件，這樣企業(yè)的業(yè)務員就結合云POS的可移動性特點與客戶展開業(yè)務溝通，即時下單同時并買單。

其次，網(wǎng)絡訂單，線下支付。云POS時代，消費者在自己的智能終端（PC或PDA）瀏覽商家網(wǎng)站或通過手機APK下訂單，商家通過云POS極易查到消費者的訂單信息，即可通過智能云POS確認訂單并買單結算。

第三，代收代付，無款不入。云POS是一個天然的全功能代收點，可服務于任何商家，也可服務于任何有支付需求的消費者。消費者將付款指令信息發(fā)送到任意一臺智能云POS，即可實現(xiàn)刷卡支付。

第四，一款POS，各方共享。在智能云POS時代，只需一臺智能云POS便可以與任意收單金融機構的賬戶對接，款項可以收到任意指定金融機構的賬戶。因此收單金融機構需要做的不再是發(fā)POS機給商家，而是與持有智能云POS的商家商量收款賬戶的問題，爭取成為商家的主收單機構。

第五，人事財物，一機打通。智能云POS極有可能成了一個集商家的物流信息、業(yè)務信息與金融信息于一體的超級信息終端，若再與云端管理軟件體系連接起來，該智能云POS又變成企業(yè)流動的信息中心。

云POS行業(yè)發(fā)展前景

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1974年，我國誕生第一臺POS，但由于應用環(huán)境的不成熟，未能推廣。2008年以后，專業(yè)化服務機構與發(fā)卡行共同收單。國內的傳統(tǒng)POS全國布局基本完成，伴隨著芯片、卡制造以及各類平臺的運營成熟，卡支付的消費方式逐漸成為主流。進入2014年，移動支付呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，用戶多樣化的付款方式對POS的收款服務要求越來越高，商戶也需要新款POS來幫助他們實現(xiàn)店鋪與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結合，因此誕生了第一款智能云POS。隨后兩三年間，國內出現(xiàn)一批優(yōu)秀的智能POS企業(yè)，智能POS行業(yè)開始高速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2016年全國云POS數(shù)量達到720萬臺左右。

2013-2016年中國云POS機市場規(guī)模（單位：萬臺）

資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院云POS行業(yè)分析報告》

長遠來看，移動支付與O2O快速融合，支付方式多樣化將成為未來幾年的主流。移動支付市場主體的增加，有望帶動支付市場蓬勃發(fā)展，電子支付行業(yè)發(fā)展前景良好。智能云POS出現(xiàn)，有助于收單機構挖掘商戶經(jīng)營和交易數(shù)據(jù)，且能更好為商戶提供多樣化的商業(yè)信息及金融服務，未來市場需求有望快速增長，前景廣闊。據(jù)預測，2013到2022年年均復合增長率為52.72%，2022年我國云POS行業(yè)市場規(guī)模有望突破2000萬臺，達到2070萬臺。

中國云POS行業(yè)市場規(guī)模預測（單位：萬臺）

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資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院云POS行業(yè)分析報告》

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