第一篇：沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司用戶發(fā)展工程管理辦法(最終稿)（定稿）

沈陽水務(wù)集團(tuán)供水用戶發(fā)展工程管理辦法

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高供水質(zhì)量和服務(wù)水平，規(guī)范用戶發(fā)展工程市場(chǎng)，降低成本支出，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，確保供水用戶發(fā)展工程依法規(guī)范操作，特制訂本管理辦法。

一、用戶發(fā)展工程的受理

（一）為方便用戶，規(guī)范管理，沈陽水務(wù)集團(tuán)駐沈陽市行政審批大廳辦公室（以下簡(jiǎn)稱水務(wù)集團(tuán)審批辦）按照“一個(gè)窗口，一站式服務(wù)”的原則，對(duì)供水用戶發(fā)展工程實(shí)行統(tǒng)一受理，集中審批。

（二）凡用戶申請(qǐng)辦理包括新裝、改裝（擴(kuò)徑、移位等）供水設(shè)施、拆除舊管道、安裝施工臨時(shí)用水管道、內(nèi)網(wǎng)及戶表安裝、小區(qū)內(nèi)部加壓設(shè)施安裝、掛網(wǎng)及管道直飲水安裝等項(xiàng)目用戶發(fā)展，一律由水務(wù)集團(tuán)審批辦受理，并按規(guī)定填寫沈陽水務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一印制的《給水工程安裝審批表》等相關(guān)材料。

二、供水方案的確定和審批

水務(wù)集團(tuán)審批辦根據(jù)受理的用水申請(qǐng)，在五個(gè)工作日內(nèi)由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)工程技術(shù)處、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、沈陽水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)營(yíng)公司）、沈陽供水發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)

稱供水公司）和市給水工程勘察設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院）等單位依據(jù)沈陽市供水狀況及發(fā)展規(guī)劃，確定批準(zhǔn)供水方案。

三、用戶發(fā)展工程的設(shè)計(jì)

（一）經(jīng)審批符合用水申請(qǐng)條件的項(xiàng)目，由水務(wù)集團(tuán)審批辦給設(shè)計(jì)院下達(dá)《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)委托書》，設(shè)計(jì)院按審定的給水方案及《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)委托書》，依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程和運(yùn)營(yíng)公司提出的設(shè)計(jì)要求，在具備設(shè)計(jì)條件后十個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)，并將相關(guān)設(shè)計(jì)資料送交水務(wù)集團(tuán)審批辦。審批辦在按規(guī)定收取設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)后將施工設(shè)計(jì)圖紙交給開發(fā)建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)公司及各區(qū)營(yíng)業(yè)處。

（二）安裝臨時(shí)用水、拆除舊管道、戶表安裝等工程，由水務(wù)集團(tuán)審批辦受理后，直接委托運(yùn)營(yíng)公司及所在區(qū)營(yíng)業(yè)處負(fù)責(zé)實(shí)施，在具備施工條件的情況下，二個(gè)工作日內(nèi)完成。

（三）為規(guī)范用戶發(fā)展工程市場(chǎng)，在集團(tuán)供水范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)院未經(jīng)集團(tuán)受理審批，不得私自承攬供水用戶發(fā)展工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

四、用戶發(fā)展工程的監(jiān)理

（一）用戶發(fā)展工程的監(jiān)理統(tǒng)一由水務(wù)集團(tuán)審批辦及開發(fā)建設(shè)單位委托經(jīng)市建委認(rèn)定的監(jiān)理公司監(jiān)理，其它任何單位或個(gè)人不得擅自委托。

（二）監(jiān)理公司應(yīng)按規(guī)范要求盡職盡責(zé)，全程監(jiān)理用戶發(fā)展工

程并向沈水務(wù)集團(tuán)審批辦提交監(jiān)理報(bào)告。

五、用戶發(fā)展工程的施工管理

各區(qū)營(yíng)業(yè)處是用戶發(fā)展工程的實(shí)施主體，在領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)圖紙后，主動(dòng)與開發(fā)建設(shè)單位聯(lián)系，并按遼寧省最新年度定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)統(tǒng)一制定規(guī)范合同文本與開發(fā)建設(shè)單位簽訂施工合同，并報(bào)請(qǐng)運(yùn)營(yíng)公司審核批準(zhǔn)。各區(qū)營(yíng)業(yè)處要在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》和《沈陽市建設(shè)工程施工分包管理辦法》，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包和違法分包，做到規(guī)范操作、安全施工，運(yùn)營(yíng)公司對(duì)工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

（一）材料、設(shè)備的采購(gòu)。

為保證供水水質(zhì)及供水安全，集團(tuán)按照招標(biāo)法的要求，于每年年初和年中分兩次對(duì)用戶發(fā)展工程使用的大宗材料設(shè)備，包括管材（PE、球墨鑄鐵、鋼管）、管件、水表（符合集團(tuán)水表網(wǎng)絡(luò)化管理的要求）、水泵、微機(jī)控制柜等實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)。經(jīng)公開招標(biāo)后確定供貨廠商及材料設(shè)備采購(gòu)單價(jià)。各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位必須在集團(tuán)確定的供貨廠商中及招標(biāo)價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，不得在集團(tuán)招標(biāo)確定的供貨廠商之外和高于招標(biāo)價(jià)格私自采購(gòu)。

（二）施工隊(duì)伍的確定。

1、為保證用戶發(fā)展工程的質(zhì)量，各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位的用戶

發(fā)展工程勞務(wù)作業(yè)只允許分包給有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)，不允許非法轉(zhuǎn)包和違法分包。

2、分包人工費(fèi)的施工企業(yè)資質(zhì)必須具有獨(dú)立法人資格，具有年檢合格的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、施工資質(zhì)證書及達(dá)到集團(tuán)安全生產(chǎn)所需要的安全資質(zhì)文件要求。對(duì)于承擔(dān)1立方米/秒以上給水泵站、直徑1米以上供水管道工程的施工企業(yè)，要求具有市政公用工程施工總承包貳級(jí)以上資質(zhì)（含貳級(jí)）；對(duì)于承擔(dān)1立方米/秒以下給水泵站、直徑1米以內(nèi)供水管道工程的施工企業(yè)，要求具有市政公用工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)或相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)。

3、施工企業(yè)的選擇

為規(guī)范工程分包行為，凡工程總造價(jià)在50萬以上的工程項(xiàng)目必須采取招標(biāo)方式確定施工企業(yè)。招標(biāo)主體為各區(qū)營(yíng)業(yè)處，運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各區(qū)營(yíng)業(yè)處應(yīng)根據(jù)本區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，從集團(tuán)每年年初經(jīng)審查符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)中采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)等形式選擇施工企業(yè)，在能夠保證工程質(zhì)量和低于攔標(biāo)價(jià)的前提下，采取低價(jià)中標(biāo)方式。各區(qū)營(yíng)業(yè)處要成立專門的招標(biāo)委員會(huì)依法規(guī)范公開、公平、公正操作招投標(biāo)活動(dòng)。施工企業(yè)確定后，各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位應(yīng)與其簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議

（三）工程開工報(bào)告

（1）、各營(yíng)業(yè)處施工單位要在工程項(xiàng)目正式開工前三日向運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)工程技術(shù)處、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、安全處、水務(wù)集團(tuán)審批辦及監(jiān)理公司報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)審批后方可施工。各營(yíng)業(yè)處施工單位在施工前制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施方案，報(bào)運(yùn)營(yíng)公司備案。

（2）、各有關(guān)單位、部門接到開工報(bào)告后，按管理職能對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，各區(qū)營(yíng)業(yè)處要對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督檢查給予積極配合。

（四）工程竣工報(bào)告

工程項(xiàng)目結(jié)束后，各營(yíng)業(yè)處施工單位向運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)相關(guān)部門報(bào)送竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。由集團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)公司、各區(qū)營(yíng)業(yè)處、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理公司等單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。

（五）工程開栓報(bào)告

對(duì)各項(xiàng)手續(xù)齊全、驗(yàn)收合格的工程，各區(qū)營(yíng)業(yè)處組織開發(fā)建設(shè)單位提出開栓申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司審核后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。日用水量2000立方米以上（含2000立方米）的工程，開栓前向集團(tuán)調(diào)度中心報(bào)告。各區(qū)營(yíng)業(yè)處自接到《開栓通知》 二個(gè)工作日內(nèi)與建設(shè)單位聯(lián)系辦理相應(yīng)開栓手續(xù)。對(duì)于未辦理開、竣工報(bào)告等手續(xù)和未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，各區(qū)營(yíng)業(yè)處未經(jīng)集團(tuán)審批不得擅

自開栓。

對(duì)存在下列情況的項(xiàng)目暫不予開栓供水：

1、未經(jīng)水務(wù)集團(tuán)審批辦受理私自接水的；

2、未經(jīng)水務(wù)集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)公司工程質(zhì)量驗(yàn)收的，工程所用設(shè)備、材料及工藝違反有關(guān)規(guī)定的；

3、未辦理開、竣工報(bào)告等手續(xù)不全的工程項(xiàng)目；

4、新建住宅戶表安裝未按照市建委文件規(guī)定實(shí)行“一戶一表，水表出戶”的或私自接裝戶表的；

5、拖欠水費(fèi)、工程款的。

（六）竣工資料和資產(chǎn)移交

工程竣工驗(yàn)收后，各區(qū)營(yíng)業(yè)處要在三個(gè)月內(nèi)將工程檔案和資產(chǎn)移交給運(yùn)營(yíng)公司，以確保資產(chǎn)完整和竣工資料及時(shí)歸檔。

六、用戶發(fā)展工程單項(xiàng)工程成本核算

為降低工程成本支出，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督和管理，保證工程項(xiàng)目的核算成本與預(yù)算費(fèi)用相互配比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，凡用戶發(fā)展工程項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程成本核算。

（一）各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位依據(jù)單項(xiàng)工程直接費(fèi)（材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)）、其他直接費(fèi)（與工程成本相關(guān)的支出）及間接費(fèi)（管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及稅金）的支出進(jìn)行單項(xiàng)工程成本匯總核算，保證材料設(shè)備及人工費(fèi)的支出數(shù)量與預(yù)算定額清單相符合。

（二）各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位必須按照單項(xiàng)工程工程量開具材料設(shè)備發(fā)票及人工費(fèi)發(fā)票，并預(yù)算工程量清單、合同到財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù)。

（三）集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)公司對(duì)用戶發(fā)展工程的成本費(fèi)用制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范成本費(fèi)用的管理，各營(yíng)業(yè)處必須按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)公司定期對(duì)各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位單項(xiàng)工程成本核算進(jìn)行監(jiān)督檢查。

運(yùn)營(yíng)公司每年實(shí)事求是、科學(xué)合理地制訂工程利潤(rùn)計(jì)劃，并對(duì)工程利潤(rùn)計(jì)劃進(jìn)行全面考核。集團(tuán)相關(guān)部門將定期對(duì)各區(qū)營(yíng)業(yè)處進(jìn)行抽查。七、二次加壓泵站的接收

對(duì)已建成投產(chǎn)的用戶發(fā)展工程二次加壓泵站，要嚴(yán)格規(guī)范接收程序。為減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，集團(tuán)分類制訂統(tǒng)一接收二次加壓泵站的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用于泵站接收后的維修和改造。各區(qū)營(yíng)業(yè)處報(bào)請(qǐng)運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)批準(zhǔn)后方可接收

八、其他

（一）各單位要本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)，確保服務(wù)的原則，切實(shí)提高辦事效率，做好用戶發(fā)展工程的各項(xiàng)工作。

（二）各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求依法規(guī)范操作，對(duì)以權(quán)謀私，違反用戶發(fā)展工程管理規(guī)定者將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，并追究責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（三）各區(qū)營(yíng)業(yè)處要定期向運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)報(bào)送用戶發(fā)展工程的產(chǎn)值、成本及利潤(rùn)報(bào)表，運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)將定期進(jìn)行檢查考核。

（四）本辦法由集團(tuán)工程技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。

（五）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司 二○一○年一月一日

第二篇：沈陽地鐵集團(tuán)有限公司農(nóng)民工管理辦法

沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦法

（2014年2月18日）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范沈陽地鐵集團(tuán)有限公司和所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工管理，保障其合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及《遼寧省農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目所涉及承包商(以下簡(jiǎn)稱參建單位)及分包商雇用的所有農(nóng)民工。

第三條 沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司有權(quán)對(duì)各參建單位農(nóng)民工管理工作進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查，并向各參建單位提出農(nóng)民工管理工作要求，各參建單位應(yīng)無條件配合沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司做好農(nóng)民工工作。

第四條 由沈陽地鐵集團(tuán)有限公司牽頭建立沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)，各參建單位負(fù)責(zé)人為委員會(huì)委員。沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作日常事務(wù)，辦公室設(shè)在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)。

第五條 各參建單位是農(nóng)民工管理工作的責(zé)任主體，對(duì)農(nóng)民

2以加強(qiáng)人員工資支付管理。

第十四條

銀行按照《沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司發(fā)包工程工程款項(xiàng)計(jì)量支付人員工資?？顚Ｓ霉芾韰f(xié)議》進(jìn)行監(jiān)管，支付工資。

第十五條 各參建單位對(duì)解除、終止勞動(dòng)合同及返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，要及時(shí)結(jié)清工資，堅(jiān)決杜絕拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。

第十六條 各參建單位應(yīng)根據(jù)《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)已參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)民工，協(xié)助其辦理城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系跨地區(qū)就業(yè)隨同轉(zhuǎn)移等有關(guān)事宜。

第十七條 各參建單位應(yīng)保證農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)繳納，沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參建單位存在拖欠農(nóng)民工工資、拒絕或未能足額繳納保險(xiǎn)的行為，有權(quán)代扣本工程進(jìn)度款直接作為工資支付給農(nóng)民工或?yàn)槠淅U納保險(xiǎn)，各參建單位對(duì)因此造成的一切后果承擔(dān)全部責(zé)任。

第三章 生活管理

第十八條 各參建單位應(yīng)在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目部（以下稱各參建單位項(xiàng)目部）設(shè)臵高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工宿舍。農(nóng)民工宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、公寓化管理。宿舍可采用單層或雙層磚混結(jié)構(gòu)或符合相關(guān)規(guī)定的裝配式活動(dòng)板房。砌筑宿舍室內(nèi)高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并適合居住要求，凡設(shè)臵雙層床鋪的屋頂高度不得低于3.5米，單層床鋪的屋頂高度不得低于2.8米，屋頂應(yīng)采用吊棚，宿舍基座應(yīng)高于地面，裝配式活動(dòng)板房屋面應(yīng)噴油漆，磚混結(jié)構(gòu)應(yīng)勾縫、抹灰、粉刷涂料。要為農(nóng)民工提供人均居住面積2平方米以上的住宿條件。宿舍必須具有保暖、采光、通風(fēng)條件，并具有防暑、防毒、防蚊蟲叮咬等防護(hù)措施，禁止使用電熱毯，嚴(yán)禁用燃煤爐具取暖，冬季室內(nèi)溫度必須達(dá)到18℃以上。農(nóng)民工宿舍內(nèi)禁止取火做飯，各宿舍應(yīng)環(huán)境整潔、通風(fēng)狀況良好、符合消防要求并配備滅火設(shè)備。

每間宿舍不得超過20人，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指?。每間宿舍必須指定專人負(fù)責(zé)管理。

第十九條 各參建單位項(xiàng)目部要設(shè)有農(nóng)民工食堂，要符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管。工作人員應(yīng)持有健康證，做到生熟食品分開、飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生狀況良好，應(yīng)敷設(shè)水泥地面。用餐人員在5人以上的必須配臵專職炊事員。

灶臺(tái)、墻壁均要粘貼瓷磚（墻壁瓷磚高度不得低于1.6米），所粘貼瓷磚必須粘貼到吊棚頂。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂禁止采用燃煤爐具、爐灶、茶灶等，灶間一律采用液化氣罐或電加熱器。

第二十條 各參建單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有農(nóng)民工浴池，暫不具備條件的要為農(nóng)民工發(fā)放澡票。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)為農(nóng)民工設(shè)臵開水房，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。農(nóng)民工工作區(qū)、生活區(qū)使用廁所應(yīng)設(shè)臵在合理點(diǎn)位，符合衛(wèi)生要求，統(tǒng)一設(shè)臵水沖廁所。配備專人負(fù)責(zé)管理，做到廁所外無

第五章 臨時(shí)困難救助管理

第三十一條 沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司與各參建單位共同出資設(shè)立沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金。該基金由沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)負(fù)責(zé)征收、管理與發(fā)放。

第三十二條 沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金由沈陽地鐵集團(tuán)有限公司出資 10 萬元人民幣，各參建單位項(xiàng)目部按中標(biāo)價(jià)格比例進(jìn)行出資：中標(biāo)價(jià)格在5000萬元（含 5000萬元）到1 億元（含 1 億元），出資 5 萬元；中標(biāo)價(jià)格在1 億元至 2 億元（含 2 億元）之間的，出資 10萬元；中標(biāo)價(jià)格在2 億元以上的，出資 15 萬元。各參建單位在簽訂合同一周內(nèi)須按比例將救助基金存入沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室專用賬戶。基金形成的利息可用于日常及節(jié)日慰問農(nóng)民工使用。每年初，沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室將上年基金使用情況向沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)全體成員通報(bào)一次。

沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金使用有效期為農(nóng)民工所在單位所參與的沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包建設(shè)工程的工期。沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包建設(shè)工程結(jié)束后，沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)將按比例退還剩余款項(xiàng)。

第三十三條 沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金救助對(duì)象原則上為在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司發(fā)包工程的工程建設(shè)期間因突發(fā)性事件而造成暫時(shí)性生活困難的參建單位及其分包商所雇傭農(nóng)民工，且其所在單位已足額注資特困救助基金。

未參與或未能足額注資救助基金的參建單位的農(nóng)民工確因突發(fā)事件而造成暫時(shí)性生活困難的，由沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室直接提請(qǐng)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)，特殊情況可使用農(nóng)民工特困救助基金酌情給予一次性救助。

沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金救助條件范圍主要包括：本人及父母、配偶、子女患重大疾病需住院治療的；因自然災(zāi)害等原因?qū)е录彝簳r(shí)性生活困難的；本人在施工中造成意外傷害的；其他需要一次性救助的。

第三十四條 各參建單位項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常了解農(nóng)民工生活情況并對(duì)申請(qǐng)人是否符合相關(guān)條件進(jìn)行初審，經(jīng)審查認(rèn)為符合申請(qǐng)條件的上報(bào)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

第三十五條 凡申請(qǐng)沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金者，本人須填報(bào)“困難救助申請(qǐng)表”（一式三份），說明申請(qǐng)救助的原因，并提供戶籍證、結(jié)婚證、病歷（二甲以上醫(yī)院開具）等相關(guān)證明材料。同時(shí)須提供農(nóng)民工所在項(xiàng)目部或戶口所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）證明材料，證明材料須加蓋公章并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

各參建單位項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦公室組織農(nóng)民工代表討論并公示 3 日無異議后，報(bào)參建單位項(xiàng)目部審核；參建單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后上報(bào)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)。沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)辦公室應(yīng)在接到申請(qǐng) 7 日內(nèi)進(jìn)行審批，并在審批下發(fā)后 7 日內(nèi)將款項(xiàng)撥付到位。

第三篇：沈陽水務(wù)集團(tuán)201次會(huì)議文件

“水務(wù)集團(tuán)第20次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)調(diào)度會(huì)議”會(huì)議紀(jì)要

集團(tuán)第20次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)調(diào)度會(huì)議 2010年9月27日 地 點(diǎn)：集團(tuán)四樓會(huì)議室主 持 人：譚 明參加領(lǐng)導(dǎo)：劉德林、張萬和、閆 明、陳顯利參加人員：王慧賢、孫 靜、徐曉波、張鐵源、陶 萌王常明、李 林、邊大忠、滕 巖、王 瑟徐曉波、孫世奇、廖戰(zhàn)紅、程遠(yuǎn)俊、關(guān) 艷楊 震、高秀菊、王朝陽、矯崢峰、陳學(xué)志 劉廷海 生產(chǎn)文字整理: 袁建忠安全文字整理：任秀艷表 揚(yáng)

一、8月23日，自水總公司園林綠化處組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加省軍區(qū)“10-礪箭”實(shí)彈射擊防空演習(xí)，取得7項(xiàng)第一的好成績(jī)，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。集團(tuán)特對(duì)自水總公司園林綠化處及參演人員提出表揚(yáng)。

二、近日，在集團(tuán)“十二五”重點(diǎn)城建計(jì)劃項(xiàng)目審報(bào)工作中，排水管理處、供水公司、技術(shù)處組織得力，實(shí)干高效，較好的完成了計(jì)劃審報(bào)工作。集團(tuán)特對(duì)以上單位和部門提出表揚(yáng)。安全工作

一、9月27日，市政府召開防汛工作表彰大會(huì)，集團(tuán)防汛工作措施得力，確保了我市安全度汛和供水大局穩(wěn)定，受到大會(huì)表彰和市領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。

二、各單位集中開展壓力容器安全檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行全面檢查檢修，確保壓力容器安全。供排水服務(wù)

一、各相關(guān)單位做好冬高峰供暖用水準(zhǔn)備工作，要立足大伙房輸水配套工程不能如期竣工的準(zhǔn)備。供水公司要千方百計(jì)增加水量，加大新打井、補(bǔ)井、更新改造井力度。集團(tuán)機(jī)關(guān)要主動(dòng)為基層服務(wù)，在不違規(guī)的前提下，超前服務(wù)，簡(jiǎn)化手續(xù)，切實(shí)為基層一線服務(wù)。設(shè)備維修中心要確保管件加工供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門確保資金保障。

二、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)去年供水存在問題的泵站、鍋爐房在供暖期前抓緊解決。做好10月21日鍋爐供暖冷運(yùn)行準(zhǔn)備。

三、各單位繼續(xù)做好秋檢工作，確保如期完成秋檢計(jì)劃任務(wù)。

四、各相關(guān)單位做好“十一”期間供水工作，確保不發(fā)生供水熱點(diǎn)問題。

五、相關(guān)單位要加強(qiáng)節(jié)日期間管路安全巡視，對(duì)排氣閥等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，確保管路安全。

六、相關(guān)單位做好碧桂園泵站移交工作，確保該泵站正常運(yùn)行。企業(yè)管理

一、各單位對(duì)三季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行梳理，對(duì)漏洞和缺口進(jìn)一步加大工作力度，確保全面完成三季度計(jì)劃任務(wù)。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處在“十一”前將四季度計(jì)劃下發(fā)，各單位要分解落實(shí)好四季度計(jì)劃，確保圓滿完成全年計(jì)劃任務(wù)。

三、各單位做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的整理總結(jié)，近期集團(tuán)將聽取各二級(jí)公司和集團(tuán)各部門的工作匯報(bào)，掌握前期工作進(jìn)展情況，明確存在的問題，研究下一步積極推進(jìn)的措施。

四、排水管理處對(duì)申報(bào)的明年維護(hù)費(fèi)計(jì)劃中同比增加部分認(rèn)真做好增支說明。

五、技術(shù)處加快推進(jìn)稽查大隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制管理軟件的安裝和培訓(xùn)，稽查大隊(duì)全力配合，并做好試運(yùn)行的準(zhǔn)備。

六、技術(shù)處做好分區(qū)計(jì)量表的維護(hù)工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確，避免發(fā)生爭(zhēng)議。

七、參加集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作會(huì)議的各部門、各單位負(fù)責(zé)同志，要將會(huì)議精神和內(nèi)容原原本本的傳達(dá)到本部門和本單位，不能出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)場(chǎng)，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針政策得到全面貫徹執(zhí)行。如因傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容不全面出現(xiàn)問題，將追究相關(guān)與會(huì)人員責(zé)任。

八、世創(chuàng)集團(tuán)盡快進(jìn)入渾南航高給水工程現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)院、招標(biāo)辦加快推進(jìn)相關(guān)設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作。

九、水務(wù)發(fā)展公司以集團(tuán)名義復(fù)函鐵西區(qū)政府，要求其盡快落實(shí)寶馬項(xiàng)目。水務(wù)發(fā)展公司盡快將本公司注冊(cè)地遷到鐵西寶馬項(xiàng)目地址。

十、各單位對(duì)己方實(shí)施的加壓泵站可以接收，對(duì)不是己方實(shí)施的加壓泵站，各區(qū)無權(quán)擅自接收，集團(tuán)將統(tǒng)一部署，研究解決辦法。監(jiān)察審計(jì)處對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。

十一、集團(tuán)原則決定對(duì)車輛實(shí)行私有化改革，資本運(yùn)營(yíng)處制定出私有化方案，先行試點(diǎn)。

十二、各相關(guān)單位做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，各區(qū)營(yíng)業(yè)處對(duì)手續(xù)合法齊備的債權(quán)人，可以付款。同時(shí)要將隱性負(fù)債變?yōu)轱@性負(fù)債，各區(qū)營(yíng)業(yè)處本著實(shí)事求是的原則，抓緊清理，將相關(guān)手續(xù)補(bǔ)全。

十三、科技公司盡快落實(shí)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，確保10月 時(shí)間：地點(diǎn)：主持人： 2010-09-27 8:30 集團(tuán)四樓會(huì)議室 譚 明參加會(huì)議人員： 附后會(huì)議紀(jì)要：

份進(jìn)入實(shí)施，年底投入生產(chǎn)。

十四、各區(qū)營(yíng)業(yè)處根據(jù)集團(tuán)要求，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)化環(huán)境工作，重點(diǎn)做好用戶發(fā)展服務(wù)工作，既要堅(jiān)持原則，又要靈活掌握，做到服務(wù)主動(dòng)、熱情，以質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶發(fā)展工程市場(chǎng)。

十五、各相關(guān)單位盡快將渾南水務(wù)委托管理合同上報(bào)集團(tuán)，對(duì)渾南水務(wù)公司干部配置由各二級(jí)公司提名，集團(tuán)任命。

十六、集團(tuán)招標(biāo)辦、審計(jì)監(jiān)察處盡快到遼中、法庫自來水公司檢查工程材料的招標(biāo)采購(gòu)事宜，將其納入集團(tuán)統(tǒng)一管理。供水公司關(guān)注新裝水泵質(zhì)量問題，技術(shù)部門和供水單位要嚴(yán)格把握好技術(shù)關(guān)，針對(duì)水泵質(zhì)量問題拿出明確的意見。對(duì)新打井要確保質(zhì)量。

十七、自來水總公司在一個(gè)月內(nèi)拿出假日工程款結(jié)算和管廠債權(quán)債務(wù)解決的明確意見?？偨?jīng)理劉德林到會(huì)做重要部署：批評(píng)：近期，集團(tuán)用戶服務(wù)中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不暢，受理人員對(duì)同一問題出現(xiàn)多種答復(fù)，給集團(tuán)服務(wù)形象帶來負(fù)面影響，集團(tuán)對(duì)用戶服務(wù)中心提出批評(píng)。監(jiān)察審計(jì)處就此事進(jìn)行調(diào)查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。需協(xié)調(diào)的工作：

一、各二級(jí)公司須指派班子副職以上人員參加集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作會(huì)議。

二、副總經(jīng)理陳顯利負(fù)責(zé)，資本運(yùn)營(yíng)處同國(guó)電東北分公司聯(lián)系，對(duì)集團(tuán)送到對(duì)方的《關(guān)于盡快完成沈陽振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股權(quán)交割及管理移交的函》進(jìn)行收文確認(rèn)。

三、各相關(guān)單位做好大伙房輸水配套工程項(xiàng)目碰頭工作，八水廠儲(chǔ)水池作為管理重點(diǎn)，要有相關(guān)預(yù)案；三水廠要將管網(wǎng)對(duì)接作為工作重點(diǎn)；九水廠要拿出統(tǒng)籌規(guī)劃，杜絕管道多次移位現(xiàn)象。上述工作由執(zhí)行董事張萬和、副總經(jīng)理張亞峰負(fù)責(zé)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、技術(shù)處落實(shí)。

四、各單位加強(qiáng)“十一”期間的信息報(bào)送，信息內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全、消防、反恐、維穩(wěn)，各單位信息報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處，安全保衛(wèi)處與其實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、運(yùn)營(yíng)公司做好聯(lián)勤部加壓泵站接收工作。

六、工程處、技術(shù)處負(fù)責(zé)，抓緊做好撫順路段輸水管線懸空的維修維護(hù)工作。

七、執(zhí)行董事張萬和負(fù)責(zé)，相關(guān)單位實(shí)施做好石佛一期水源電源線的遷移工作。

八、執(zhí)行董事張萬和負(fù)責(zé)，供水公司實(shí)施做好打井補(bǔ)償費(fèi)工作，做到實(shí)事求是，維護(hù)企業(yè)利益。

九、技術(shù)處、工程處做好羊吉排水泵站改造的協(xié)調(diào)工作。

十、運(yùn)營(yíng)公司盡快完成水表檢定費(fèi)的繳納工作。

十一、運(yùn)營(yíng)公司抓緊解決海德公園小區(qū)的供水事宜。

十二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、工程處協(xié)調(diào)八水廠和棋盤山營(yíng)業(yè)處做好碧桂園供水配套工程的移交工作。

十三、人力資源處做好渾南污水處理廠的人員調(diào)配工作。當(dāng)前重點(diǎn)工作：

一、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行三季度計(jì)劃，四季度計(jì)劃要盡快下發(fā)，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)，特別是要確保完成綜合收入。運(yùn)營(yíng)公司抓好冬季采暖用水收費(fèi)工作。

二、各單位抓好節(jié)日期間的生產(chǎn)運(yùn)行，確保節(jié)日期間水務(wù)大局穩(wěn)定。抓好增水挖潛和大伙房輸水配套工程。

三、各相關(guān)單位抓好節(jié)日期間服務(wù)工作。1.抓好設(shè)備設(shè)施檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%，巡視率達(dá)到100%，運(yùn)行率達(dá)到100%。2.節(jié)日期間嚴(yán)禁擅自調(diào)節(jié)分區(qū)計(jì)量水門。3.抓好搶修工作，確保事故處理率達(dá)到100%，做好排水閥、消防栓、加壓容器檢修。4.抓好服務(wù)受理工作，確保受理辦結(jié)率達(dá)到100%。

四、各單位做好秋檢工作。十一節(jié)日期間原則上不安排秋檢，確保節(jié)日服務(wù)水平。已安排計(jì)劃項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)必須到場(chǎng)指揮。

五、各單位抓好節(jié)日教育工作。安排好職工節(jié)日生活，教育職工樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問。值班干部職工做到不脫崗、不漏崗。各單位要有節(jié)日突發(fā)事件處置預(yù)案，做好隊(duì)伍、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保隨時(shí)應(yīng)急處置。

六、各單位抓好節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作。各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，做好節(jié)日期間的施工安全、用電安全、交通安全、消防安全。嚴(yán)禁違規(guī)操作，嚴(yán)禁車輛帶病出行，節(jié)日期間非值班車輛一律封存。通勤車輛要有領(lǐng)導(dǎo)帶班。安全重點(diǎn)部門要有人值守看護(hù)。各單位在節(jié)前要進(jìn)行安全檢查，運(yùn)營(yíng)公司對(duì)重要場(chǎng)所消防栓進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全員監(jiān)護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)要到現(xiàn)場(chǎng)指揮，并做到安全設(shè)備齊備。各單位做好節(jié)日穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

七、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，節(jié)日期間嚴(yán)禁黨政領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)出城。節(jié)日期間要保證通訊暢通，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、監(jiān)察審計(jì)處對(duì)節(jié)日期間值班、通訊情況進(jìn)行兩次以上的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。安全保衛(wèi)工作

一、上兩周安全生產(chǎn)情況生產(chǎn)、工程、交通、火災(zāi)事故為“零”。

二、傳達(dá)文件

（一）《沈陽市人民政府辦公廳關(guān)于做好中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（沈政辦明電〔2010〕22號(hào)）

（二）《關(guān)于印發(fā)沈陽市建設(shè)施工安全生產(chǎn)綜合治理暫行辦法的通知》（沈建發(fā)〔2010〕92號(hào)）

（三）市建委《關(guān)于立即開展秋季建設(shè)施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》

三、上兩周主要工作

（一）8月23日—9月16日，組織50名復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加了省軍區(qū)組織的“10—礪箭”防空作戰(zhàn)演練及訓(xùn)練，在12日—16日舉行的實(shí)彈射擊及考核中，共14個(gè)城市參加，設(shè)有1

4項(xiàng)考核內(nèi)容，集團(tuán)選派的人員獲得七項(xiàng)第一，兩項(xiàng)并列第一。

（二）9月14日，對(duì)水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司和平營(yíng)業(yè)處南十馬路水門安裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

（三）9月15日，對(duì)大伙房引水工程（三水廠）Dg800 mm管路碰頭施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；對(duì)水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司東陵?duì)I業(yè)處文萃路Dg600 mm維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

（四）9月15日，參加市建委召開的建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

（五）9月15日—17日、19日—21日，組織19名集團(tuán)保衛(wèi)干部參加市公安局保衛(wèi)干部專業(yè)培訓(xùn)。

（六）9月16日，下發(fā)集團(tuán)《關(guān)于做好中秋國(guó)慶期間治安防范反恐工作緊急通知》（反恐辦令〔2010〕16號(hào)）。

（七）9月17日，向市政府報(bào)送《祝家污泥排放場(chǎng)隱患工程情況專報(bào)》。

（八）9月20日，對(duì)渾南水務(wù)公司Dg 1000mm管線維修漏水施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

（九）9月21日，為集團(tuán)“和諧在中秋”晚會(huì)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作。

（十）9月21日，對(duì)大伙房引水工程與李官出水口二干線連接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

（十一）9月23日，對(duì)大伙房引水工程與李官出水口一干線連接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

四、下兩周工作

（一）各單位要認(rèn)真貫徹市政府明傳電報(bào)和市建委有關(guān)文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，有針對(duì)性地開展安全教育，切實(shí)做好國(guó)慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生任何事故，讓全體員工過一個(gè)平安、幸福、祥和的節(jié)日。

（二）各單位要對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的值班值宿、安全生產(chǎn)和安全防范工作進(jìn)行自查，集團(tuán)有關(guān)部門將聯(lián)合組織抽查。

（三）各單位要加強(qiáng)秋檢作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施方案。

（四）節(jié)后，集團(tuán)聘請(qǐng)專家對(duì)2010年交流、調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全培訓(xùn)。發(fā)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司辦公室 2010年9月30日印發(fā)

第四篇：水務(wù)投資集團(tuán)有限公司個(gè)人事跡材料

水務(wù)投資集團(tuán)有限公司個(gè)人事跡材料

2006年畢業(yè)后，陳楠懷著對(duì)水利事業(yè)的美好向往和憧憬成為了一名水利工作者。從第一天工作開始，他就非常熱愛這份工作,多年來他立足本職崗位，始終嚴(yán)于律己，務(wù)實(shí)苦干，默默奉獻(xiàn)，通過自己的辛勤付出，在工作上取得了一定的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。自20。，大雨過后的山洪造成泵站泵房被水淹沒，情況緊急，他作為搶險(xiǎn)救災(zāi)小組的一員，毫不猶豫地和同事們一起扛沙袋、接水管、搬運(yùn)各類抗洪搶險(xiǎn)物資，直至凌晨５點(diǎn)終于將泵房?jī)?nèi)的積水抽排完畢，將損失降到了最低。

2011年７月他參與負(fù)責(zé)寧夏水利博覽館工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作。工程建設(shè)中期，由于公司人員調(diào)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理工作變?yōu)閮H由他一人負(fù)責(zé)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的管理控制到組織與協(xié)調(diào)、信息報(bào)送等工作，任務(wù)十分艱巨。面對(duì)這些龐大的工作量，他迎難而上，放棄周末與節(jié)假日常住工地一線，與施工方一起加班加點(diǎn)。缺乏專業(yè)知識(shí)，他就默默勤奮學(xué)習(xí)；沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他就積極求教，不懂的地方勤學(xué)好問、擺正自己的位置，虛心接受各方的意見。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，與各參建方討論優(yōu)化施工方案，降低施工成本。在工作中做到統(tǒng)籌安排抓重點(diǎn)、落實(shí)到位，努力提高自己的工作效率。2011年11月，水博館工程順利完工，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和肯定。

隨著工作的廣度與寬度不斷增加，陳楠逐漸感覺到所學(xué)的知識(shí)不能滿足工作的需要。

第五篇：集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法

東建集團(tuán)有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步完善佛山市東建集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的激勵(lì)約束機(jī)制，促使集團(tuán)公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團(tuán)公司的運(yùn)作效率與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司章程》、《東建集團(tuán)有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號(hào)）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一章、總則

第一條

考核原則：以員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，實(shí)事求是、恰如其分、客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二條

考核范圍：除按《公司章程》規(guī)定由選舉產(chǎn)生的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以外的所有員工。

第三條

考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核?？己藨?yīng)在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進(jìn)行。

第四條

考核內(nèi)容

主要包括：德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，具體考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責(zé)和實(shí)際情況細(xì)化。

①德（占30%）：職業(yè)道德、廉潔從業(yè)、忠誠(chéng)度、責(zé)任感、敬業(yè)精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關(guān)知識(shí)，包括：執(zhí)行力、協(xié)調(diào)溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等；

③勤（占10%）：對(duì)本職工作的精神狀態(tài)，包括：出勤情況、工作態(tài)度等； ④績(jī)（占45%）：為任職期間履行崗位職責(zé)效果與工作目標(biāo)完成情況，有具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)者，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況為主。第五條

考核辦法：

①考核：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。

②任期考核：以考核任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，?jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。

③提拔前組織考核：重點(diǎn)考核過往工作實(shí)績(jī)，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第六條

考核評(píng)定總分為100分，[90,100]為優(yōu)秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職。考核結(jié)果應(yīng)反饋給員工本人，并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二章

對(duì)總經(jīng)理室成員的考核

第七條

對(duì)總經(jīng)理室成員實(shí)行任期考核，具體由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條

集團(tuán)公司考核小組由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，由黨委、紀(jì)委、黨委辦、辦公室、財(cái)務(wù)科派員參加，考核小組人員名單由董事會(huì)確定。

第九條

考核的主要內(nèi)容：任期內(nèi)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、班子建設(shè)、土地儲(chǔ)備、資金狀況、企業(yè)資質(zhì)、人力資源、企業(yè)信譽(yù)等。

第十條

考核程序：

①考核對(duì)象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對(duì)象情況，其中以考核對(duì)象工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會(huì)議?？己藢?duì)象述職（述職后離開）——考核小組作簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)與分析——與會(huì)人員作無記名的書面考核評(píng)分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)主要人員的意見。⑤考核小組向董事會(huì)提交考核報(bào)告。

第十一條

考核結(jié)果將作為考核對(duì)象任用、退出的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，本人要提交書面整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。

第十二條

總經(jīng)理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會(huì)，一份由黨委辦歸檔。

第三章

對(duì)本部科室員工的考核

第十三條

對(duì)本部科室員工實(shí)行考核，其中：科室正職由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；對(duì)科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負(fù)責(zé)考核。

第十四條

考核的主要內(nèi)容：?jiǎn)T工崗位職責(zé)以及主要工作任務(wù)的完成情況。

第十五條

本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經(jīng)理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。

第十六條

考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核評(píng)定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)其實(shí)施降職、降薪處理，嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同處理。

第四章

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核

第十七條

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行考核與任期考核；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實(shí)行考核。

第十八條

考核的主要內(nèi)容：

集團(tuán)公司賦予職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的經(jīng)營(yíng) 責(zé)任書與任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中的約定。

第十九條

考核辦法： ①考核

結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)科審核職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資監(jiān)委出具經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)董事會(huì)審批。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。

第二十條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，由職業(yè)經(jīng)理人提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)資監(jiān)委審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。

第二十一條

職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會(huì)，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。

第五章

對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核

第二十二條

對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)行考核和任期考核；對(duì)企業(yè)班子其他成員實(shí)行考核。

第二十三條

考核的主要內(nèi)容

集團(tuán)公司規(guī)定的崗位職責(zé)，以及集團(tuán)公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽定的項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)任務(wù)書與經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中的約定。第二十四條

考核辦法 ①考核

結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，辦公室出具非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)主管經(jīng)理加具意見，總經(jīng)理審批，抄報(bào)董事會(huì)。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。

第二十五條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。

第二十六條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標(biāo)時(shí)，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。

第六章

對(duì)下屬企業(yè)員工的考核

第二十七條

對(duì)企業(yè)一般員工實(shí)行考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。第二十八條

有量化指標(biāo)的員工，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行定量考核；沒有具體量化指標(biāo)的員工，根據(jù)工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當(dāng)年工作總結(jié)，由所在單位進(jìn)行層級(jí)考核。

第二十九條

考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，要提交書面的整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同處理。

第三十條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)歸檔。

第七章

提拔前組織考核

第三十一條

根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司內(nèi)部提任中層以上管理人員，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提拔前組織考核。

第三十二條

提拔前組織考核，在董事會(huì)（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第三十三條

考核的主要內(nèi)容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、擬任崗位的工作要求等。

第三十四條

提拔前組織考核的考核程序： ①考核對(duì)象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對(duì)象情況，其中以考核對(duì)象工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會(huì)議。考核對(duì)象述職（述職后離開）——考核小組作簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)與分析——與會(huì)人員作無記名的書面考核評(píng)分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與主要人員意見。

⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對(duì)象面談。通報(bào)主要考核情況，重點(diǎn)聽取考核對(duì)象對(duì)今后工作的努力方向、思路與具體措施。

⑥面談后，考核對(duì)象向考核小組提交今后工作設(shè)想與做法。⑦考核小組向董事會(huì)提交考核報(bào)告。⑧考核反饋。考核報(bào)告通過董事會(huì)審核后，由董事會(huì)或由董事會(huì)授權(quán)考核小組向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。

第三十五條

集團(tuán)公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。

第八章

其他規(guī)定

第三十六條

集團(tuán)公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂。

第三十七條

本管理暫行辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十八條

本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。

佛山市東建集團(tuán)有限公司 二0一一年六月十五日

主題詞：?jiǎn)T工考核

實(shí)施細(xì)則 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員