第一篇：小型機(jī)具、固定資產(chǎn)管理

小型機(jī)具、固定資產(chǎn)管理

為了規(guī)范公司固定資產(chǎn)、小型設(shè)備（機(jī)具）的管理，現(xiàn)將基本實(shí)施細(xì)則（購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維修、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)）與相關(guān)表格做如下說明。

一、定義

1、固定資產(chǎn)：包括已取得法律規(guī)定的權(quán)屬證明建筑物、構(gòu)筑物和資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備。

1.1建筑物包括：行政辦公用房、庫房、職工宿舍、食堂用房、鍋爐房、配電房等。

1.2構(gòu)筑物包括：道路、圍墻、水塔等。

1.3資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：單位價(jià)值在5000元及以上，資產(chǎn)使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、儀器、辦公設(shè)備等。

2、小型設(shè)備（機(jī)具）：包括單位價(jià)值在5000元以下（不含5000元）、非一次性消耗、不屬于固定資產(chǎn)管理范圍的施工工具、機(jī)具、測量和試驗(yàn)儀器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、掃描儀、電視機(jī)、空調(diào)等其他設(shè)備。

二、管理職責(zé)

1、二級(jí)機(jī)構(gòu)：

綜合辦：監(jiān)督項(xiàng)目辦公生活用品的購置、使用、調(diào)撥、報(bào)廢。

技術(shù)部：監(jiān)督項(xiàng)目測量、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的購置、使用、調(diào)撥、報(bào)廢。物資部：監(jiān)督小型機(jī)具設(shè)備、固定資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)撥、報(bào)廢。

2、項(xiàng)目部/部門：

技術(shù)部：負(fù)責(zé)測量和試驗(yàn)儀器的日常管理、維護(hù)、維修。

綜合辦：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、掃描儀、電視機(jī)、空調(diào)等辦公生活用品的日常管理、維護(hù)、維護(hù)。

采購部：負(fù)責(zé)其他小型機(jī)具設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常管理、維護(hù)、維修。協(xié)助其他部門進(jìn)行管理。建立使用臺(tái)賬。

三、操作流程

1、購置

1.1資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：單機(jī)價(jià)值15萬元（含15萬元）以上的由二級(jí)機(jī)構(gòu)或公司總部申請部門報(bào)送專題購置報(bào)告和在協(xié)同中填報(bào)《固定資產(chǎn)購置申請審批表》，經(jīng)公司審批完成后，擬用招議標(biāo)方式，由公司法律事務(wù)部組織，依程序簽訂購銷合同后，進(jìn)行相關(guān)采購（公司可授權(quán)二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)合同談判、采購，需經(jīng)公司審批、備案）。單機(jī)價(jià)值15萬元以下的由二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部填報(bào)《固定資產(chǎn)購置申請審批表》，會(huì)同使用項(xiàng)目確定金額，經(jīng)審批簽訂購銷合同。5萬以下的設(shè)備執(zhí)行非合同采購。

1.2小型設(shè)備（機(jī)具）：項(xiàng)目原則不新購小型設(shè)備（機(jī)具），由各二級(jí)機(jī)構(gòu)使用管理部門在個(gè)項(xiàng)目間調(diào)劑使用。單機(jī)價(jià)值3000元（含3000元）以上的由二級(jí)機(jī)構(gòu)在協(xié)同中填報(bào)《小型設(shè)備（機(jī)具）購置申請審批表》，經(jīng)公司審批完成后，二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部會(huì)同使用項(xiàng)目實(shí)施采購。小型設(shè)備（機(jī)具）：單機(jī)價(jià)值3000元以下的由使用項(xiàng)目填報(bào)《小型設(shè)備（機(jī)具）購置申請審批表》，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批完后，二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部會(huì)同使用項(xiàng)目實(shí)施采購。

2、驗(yàn)收

2.1資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：新購機(jī)械設(shè)備必須及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，由設(shè)備使用管理部門牽頭，填寫《機(jī)械設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄》。在設(shè)備購置一個(gè)月內(nèi)附《固定資產(chǎn)購置申請審批表》、購機(jī)合同、發(fā)票原件、《機(jī)械設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄》、購置單機(jī)在15萬元及以上的使用說明書等資料報(bào)公司法律事務(wù)部驗(yàn)收，經(jīng)法律事務(wù)部部長、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理入賬手續(xù)；資料不齊或過期不報(bào)的公司法律事務(wù)部不予驗(yàn)收和辦理入賬。

2.2資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：單機(jī)15萬元以下的機(jī)械設(shè)備除設(shè)備使用說明書、合格證由接收單位隨機(jī)保存外，其余同三-2-2.1條。

2.3小型設(shè)備（機(jī)具）：新購的設(shè)備使用管理部門收，在驗(yàn)收合格并登記入賬后投入使用，并留存設(shè)備使用說明書原件。嚴(yán)禁將采購的小型設(shè)備（機(jī)具）不經(jīng)驗(yàn)收而由采購人直接報(bào)銷后投入使用。購置費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的購置申請表、驗(yàn)收憑證和發(fā)票原件一起交財(cái)務(wù)部門。

2.4資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備按規(guī)定的機(jī)械設(shè)備折舊年限和折舊方法提取折舊。

2.5小型設(shè)備（機(jī)具）的購置費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，進(jìn)入使用單位成本或費(fèi)用預(yù)算。單位價(jià)值在1000-3000（含3000元）元的，攤銷期為一年；單位價(jià)值在3000-5000（不含5000元）元的攤銷期為兩年，分別按60%和40%攤銷。

3、領(lǐng)用

3.1資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：發(fā)放時(shí)由領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)《機(jī)械設(shè)備領(lǐng)用登記表》，保管、維護(hù)責(zé)任到人。領(lǐng)用登記表由各級(jí)設(shè)備發(fā)放部門保存。

3.2小型設(shè)備（機(jī)具）：發(fā)放時(shí)由領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)《小型設(shè)備（機(jī)具）領(lǐng)用登記表》，保管、維護(hù)責(zé)任到人。領(lǐng)用登記表由各級(jí)設(shè)備發(fā)放部門保存。對(duì)內(nèi)：領(lǐng)用人出現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)的，在調(diào)動(dòng)之前將領(lǐng)用設(shè)備歸還發(fā)放部門辦理相關(guān)的退回銷賬手續(xù)。由發(fā)放部門會(huì)同使用管理部門確定其完整性。出現(xiàn)損壞由領(lǐng)用人出具書面說明，酌情由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償或修復(fù)，否則不得調(diào)動(dòng)。設(shè)備發(fā)放部門在確認(rèn)退回的設(shè)備后，在領(lǐng)用人簽定的《小型設(shè)備（機(jī)具）領(lǐng)用登記表》登記好退還日期及設(shè)備狀況，并更改相關(guān)臺(tái)賬記錄。相關(guān)流程不關(guān)不嚴(yán)造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人全額賠償。對(duì)外：為項(xiàng)目管理人員以外的領(lǐng)用人，由該勞務(wù)公司授權(quán)負(fù)責(zé)人簽定《小型設(shè)備（機(jī)具）領(lǐng)用登記表》，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后，準(zhǔn)予領(lǐng)用；使用完歸還管理部門，若出現(xiàn)未歸還或非正常損耗的破損，由使用人賠償，費(fèi)用從勞務(wù)結(jié)算中扣除。

4、維修

4.1資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：使用管理部門應(yīng)定期檢查各使用部門的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修等記錄及設(shè)備檔案建立情況。使用部門根據(jù)機(jī)械設(shè)備性能及使用現(xiàn)狀提出維護(hù)修理申請，編制《機(jī)械設(shè)備維修申請審批表》，按表格內(nèi)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。機(jī)械設(shè)備的日常維修由各二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；大修以上（維修費(fèi)在1萬元及以上）須報(bào)公司審批同意后組織實(shí)施，維修費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

4.2小型設(shè)備（機(jī)具）：單次維修費(fèi)用1000元以上，由使用項(xiàng)目報(bào)送《小型設(shè)備（機(jī)具）維修申請審批表》于分公司，由分公司審核是否進(jìn)行維修，使用項(xiàng)目按分公司意見執(zhí)行，費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)；單次維修費(fèi)用1000元以下的由使用項(xiàng)目自行組織維修，費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。走協(xié)同審批，附簽過字的《小型設(shè)備（機(jī)具）維修申請審批表》掃描件。

5、調(diào)撥

5.1資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：凡資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備未經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售。二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)撥由二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部負(fù)責(zé)。根據(jù)公司內(nèi)部單位生產(chǎn)經(jīng)營需要和公司領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)公司的資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，法律事務(wù)部部長審批同意。調(diào)出、調(diào)入單位根據(jù)調(diào)撥單辦理交接手續(xù)。內(nèi)部調(diào)撥一律按賬面凈值辦理。調(diào)出單位要保證調(diào)出設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、配件齊全、性能良好，對(duì)有損壞的要進(jìn)行恢復(fù)性修理并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。測量儀器調(diào)撥后使用前由調(diào)入單位負(fù)責(zé)人送檢并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入單位承擔(dān)。

5.2小型設(shè)備（機(jī)具）：由二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部負(fù)責(zé)調(diào)劑使用。調(diào)出與調(diào)入單位按照532的原則辦理調(diào)撥手續(xù)，沖減原使用項(xiàng)目的成本。繼續(xù)留用而未進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥的由二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部進(jìn)行妥善保管。

6、報(bào)廢

6.1資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：不能再使用的設(shè)備，由二級(jí)機(jī)構(gòu)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請審批表》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，列入公司資產(chǎn)的具有回收價(jià)值的小型辦公設(shè)備由公司法律事務(wù)部或二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部按不低于預(yù)留殘值直接對(duì)外處置；復(fù)印機(jī)、投影儀、電腦、文本宣傳用具和測量儀器等設(shè)備直接按廢品處置。處置金額一律交公司財(cái)務(wù)資金部。

6.2小型設(shè)備（機(jī)具）：使用項(xiàng)目填報(bào)《小型設(shè)備（機(jī)具）報(bào)廢申請審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部實(shí)施報(bào)廢，將回收殘值上交財(cái)務(wù)部門。無回收價(jià)值的按廢品處理。二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部對(duì)已報(bào)廢的小型設(shè)備（機(jī)具）必須認(rèn)真核實(shí)，做好銷賬處理，并及時(shí)更新臺(tái)賬。

7、盤點(diǎn)

7.1資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備：每年組織一次盤點(diǎn)，二級(jí)機(jī)構(gòu)在盤點(diǎn)時(shí)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)盤。盤點(diǎn)后填寫《機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)表》，對(duì)盤點(diǎn)中的盤盈盤虧、串號(hào)錯(cuò)號(hào)、機(jī)況變更等各種情況均應(yīng)查明原因、做好記錄、并提出書面報(bào)告，經(jīng)二級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后在每年1月15日前以書面形式上報(bào)公司法律事務(wù)部。

7.2小型設(shè)備（機(jī)具）：二級(jí)機(jī)構(gòu)每年對(duì)小型設(shè)備（機(jī)具）進(jìn)行盤點(diǎn)。每年1月15日前將盤點(diǎn)結(jié)果以《小型設(shè)備（機(jī)具）臺(tái)賬》的形式報(bào)公司備案。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的有責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償或修復(fù)。

上述所有表格必須在二級(jí)機(jī)構(gòu)物資部備案，并及時(shí)更新。

第二篇：小型機(jī)具管理制度

中國水利水電第九工程局有限公司 百里杜鵑項(xiàng)目經(jīng)理部

小型機(jī)具管理制度

百里杜鵑項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一六年十二月七日

中國水利水電第九工程局有限公司

小型機(jī)具管理辦法

1目的：

為進(jìn)一步加強(qiáng)小型機(jī)具的統(tǒng)一管理和使用，確保各類機(jī)具設(shè)備的正常、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，杜絕事故發(fā)生，發(fā)揮小型機(jī)具效能以滿足安全生產(chǎn)和施工生產(chǎn)的需要，制定此管理辦法。

2適用范圍:本規(guī)定適用于項(xiàng)目部所以施工隊(duì)的小型機(jī)具的使用管理。3管理辦法：

2.1工地所有在使用中的各類機(jī)械設(shè)備如（鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋彎箍機(jī)、砂輪機(jī)、對(duì)焊機(jī)、交流電焊機(jī)、切割機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、振搗器和電動(dòng)機(jī)、電鋸等）都由施工隊(duì)自已負(fù)責(zé)管理、使用、保養(yǎng).2.2各施工隊(duì)要加強(qiáng)所配備的小型機(jī)具的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，愛護(hù)好使用好各類機(jī)具。嚴(yán)格按“十字作業(yè)”法即（緊固、調(diào)整、潤滑、清潔、防腐）操作。

2.3開機(jī)前，必須根據(jù)各類機(jī)具的性能工作狀況檢查其他電氣、機(jī)械設(shè)備的安全性、可靠性和靈活性是否符合要求，冷卻、潤滑部位缺油、缺水時(shí)應(yīng)及時(shí)加注補(bǔ)充。

2.4機(jī)具停止作業(yè)（移動(dòng)、修理、調(diào)整、工作間休）時(shí)，應(yīng)切斷電源，清除干凈經(jīng)常檢查各部件狀況，確保機(jī)械良好。

2.5需露外作業(yè)的機(jī)具應(yīng)放置在通風(fēng)、干燥處，安放要平穩(wěn)，及時(shí)遮蓋，以免雨淋。

2.6認(rèn)真執(zhí)行各類《機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程》在使用中發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有異響噪音時(shí)，應(yīng)馬上停機(jī)并及時(shí)維修，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.7嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，故意損壞機(jī)具，對(duì)于違規(guī)違章的當(dāng)事人要給予500~1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

2.8施工工地上的各類機(jī)具（包括電線、電纜及配屬設(shè)備）要妥善保管，避免丟失。

2.9各類機(jī)具的維修（大修及配件）由施工隊(duì)物資管理部負(fù)責(zé)。

2.10各施工隊(duì)使用、保管機(jī)具發(fā)現(xiàn)問題要禁止帶病工作，要及時(shí)維修，帶病工作的施工隊(duì)要給予1000~5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第三篇：關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法（定稿）

施工現(xiàn)場管理

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本

（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)

目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)

任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì) 劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停

工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證 施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成

一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公

司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)

行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班

組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須

分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施

及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)

各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通

項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法

為減少開支，控制小型機(jī)具購置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對(duì)小型施工機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。

一、本辦法適用范圍

本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動(dòng)、電動(dòng)工具、配電箱，一切新機(jī)、電纜、砂輪機(jī)、鉆床等。

二、機(jī)具的采購

1．項(xiàng)目經(jīng)理部需用機(jī)具設(shè)備須先向器材部提出設(shè)備需用計(jì)劃，由器材部調(diào)撥或由器材部詢報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項(xiàng)目部購置）。

2．購置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3．機(jī)具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)器材部簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

三、機(jī)具的管理

1．機(jī)具由器材部統(tǒng)一管理、調(diào)配。

2．機(jī)具成本由項(xiàng)目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，器材部不收取租賃費(fèi)。

3．各項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)用機(jī)具，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部、器材部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。4．進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)具由項(xiàng)目機(jī)電工長負(fù)責(zé)管理。建立機(jī)具臺(tái)帳，制定相應(yīng)的管理措施。5．機(jī)具停用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場機(jī)具須零部件完整,對(duì)機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司將視其程度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在獎(jiǎng)金)。

6．機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)器材部簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：設(shè)備辦小型機(jī)具及辦公設(shè)備管理辦法(終板)

設(shè)備辦小機(jī)具及辦公設(shè)備管理辦法

一、管理使用原則

1、計(jì)算機(jī)

1.1 辦公室的計(jì)算機(jī)每人一臺(tái)（設(shè)備倉庫除外），由使用者負(fù)責(zé)管理、使用、維護(hù)本人的計(jì)算機(jī)，其主要用于辦公作業(yè)；

1.2 利用辦公室計(jì)算機(jī)上網(wǎng)作業(yè)時(shí)，必須遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁從事危害國家安全、泄漏國家機(jī)密等違法活動(dòng)，不得瀏覽或傳播損害國家利益的、有害社會(huì)治安的和傷風(fēng)敗俗的網(wǎng)頁、帖子、言語等，1.3 利用辦公室計(jì)算機(jī)上網(wǎng)作業(yè)時(shí)，不得從事破壞本單位信息資源、危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等活動(dòng)，不制作、傳播、計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序，不傳播侮辱、誹謗他人的信息；

1.4 不得擅自在辦公室計(jì)算機(jī)上安裝非用于工作和學(xué)習(xí)的各類軟件，嚴(yán)禁利用辦公室計(jì)算機(jī)進(jìn)行炒股、博彩票、打游戲、下載播放任何影視節(jié)目、電子小說等；

1.5 下班時(shí)要及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，做到“人走機(jī)?！?，不允許24小時(shí)開機(jī)；

1.6 計(jì)算機(jī)由個(gè)人負(fù)責(zé)管理，自行設(shè)置密碼，未經(jīng)同意外來人員不得擅自使用；

1.7 做好計(jì)算機(jī)的防毒、殺毒工作，不許運(yùn)行來歷不明的軟件，對(duì)移動(dòng)硬盤、U盤、軟盤、光盤等要先殺毒后使用；

1.8 計(jì)算機(jī)要妥善保管，定期清潔，不得擅自拆卸硬件，要做好防 1

潮、防雷、防塵等工作；

1.9 對(duì)設(shè)備臺(tái)賬等重要數(shù)據(jù)要定期進(jìn)行歸類和備份；

1.10 計(jì)算機(jī)內(nèi)所有資料屬于項(xiàng)目部所有，人員離開或調(diào)離崗位時(shí)要保證資料完整，并移交部門主任保管。

2、打印機(jī)、傳真機(jī)

2.1 打印機(jī)和傳真機(jī)屬于辦公室公用設(shè)備，大家要共同愛護(hù)；

2.2 值日人員要做好打印機(jī)和傳真機(jī)的清潔工作；

2.3 不允許在打印機(jī)和傳真機(jī)上部放置其他物品，避免造成機(jī)殼變形，影響其正常工作；

2.4 打印機(jī)或傳真機(jī)出現(xiàn)故障后，要及時(shí)停止使用，排除故障后方可使用；

2.5 打印正式文件或報(bào)表時(shí)，使用新的紙張，若是草稿之類，應(yīng)使用其它可用的廢紙；

2.6 更換打印機(jī)或傳真機(jī)的墨盒時(shí)，必須按照操作說明書的步驟進(jìn)行，或由熟練人員進(jìn)行操作；

2.7 打印機(jī)是聯(lián)網(wǎng)使用，其主機(jī)是王杰的電腦，若出現(xiàn)不能打印等問題，應(yīng)及時(shí)向王杰反映；

2.8 傳真機(jī)應(yīng)及時(shí)添加紙張，若出現(xiàn)不能接收或發(fā)送時(shí)，應(yīng)將傳真機(jī)電源斷開后等待5～10秒，再將其電源接通，若故障依然存在，應(yīng)及時(shí)向科長反映。

3、數(shù)碼相機(jī)、對(duì)講機(jī)

3.1 數(shù)碼相機(jī)由陳科長負(fù)責(zé)管理，其他人使用時(shí)從陳科長處借用，使用完畢后要及時(shí)歸還；

3.2 對(duì)講機(jī)由王杰負(fù)責(zé)管理，其他人使用時(shí)從王杰處借用，使用完畢后要及時(shí)歸還；

二、管理處罰細(xì)則

1、辦公設(shè)備若發(fā)生使用不當(dāng)、人為損壞、丟失等，使用者負(fù)全部責(zé)任并進(jìn)行賠償，另罰款200元；

2、利用辦公室計(jì)算機(jī)從事各種違法活動(dòng)、攻擊他人、傳播病毒、下載軟件等，造成的損失全部由個(gè)人承擔(dān)，并給予罰款200元；

3、辦公室計(jì)算機(jī)只能用于內(nèi)部工作或?qū)W習(xí)，否則每次罰款50元；

4、上班期間內(nèi)利用計(jì)算機(jī)玩游戲、聊天者，每次罰款50元；

5、個(gè)人對(duì)計(jì)算機(jī)管理維護(hù)不到位，發(fā)生故障不能按時(shí)完成工作者，或影響他人正常工作，每次罰款100元；

6、打印機(jī)嚴(yán)禁打印與工作無關(guān)的任何東西，否則每次罰款20元；

7、對(duì)傳真機(jī)使用不當(dāng)者，造成不能接收或發(fā)送重要文件等，每次罰款50元；

8、數(shù)碼相機(jī)和對(duì)講機(jī)不得私自借給他人使用，否則每次罰款20元；

9、下班后不關(guān)閉計(jì)算機(jī)，發(fā)生雷擊或其它原因損壞，給予罰款50～100元。

設(shè)備管理辦公室二〇〇八年一月五日

第五篇：2015年機(jī)具管理工作總結(jié)

2015機(jī)具工作管理總結(jié)

機(jī)具管理工作就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。工器具管理是整個(gè)變電施工分公司項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行工器具供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)施，關(guān)系到變電施工分公司所有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2015年，機(jī)具部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求，較好的完成了分公司物資機(jī)具方面的工作。依托公司質(zhì)量管理部、租賃公司，逐步完成了由分公司承建的蘇州南1000千伏變電站工程、錫盟1000千伏變電站工程、臥龍500千伏線路變電站工程、林芝220千伏變電站、仙桃東220千伏變電站工程以及部分改造工程的項(xiàng)目施工機(jī)具管理及低值易耗品采購工作。在工器具及低值易耗品采購管理過程中，根據(jù)各項(xiàng)目部的工程量情況，我們積極加強(qiáng)與各施工現(xiàn)場的信息溝通，合理調(diào)配資源，最大限度地提高利用率和周轉(zhuǎn)率，避免盲目購置造成的資金浪費(fèi)。規(guī)范設(shè)備、工器具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設(shè)備、工器具檢驗(yàn)質(zhì)量的下降。為了確保工器具的使用安全，加大了對(duì)工器具的檢驗(yàn)管理。在施工設(shè)備、工器具使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，及時(shí)組織現(xiàn)場設(shè)備、工器具的入場檢驗(yàn)，完善施工設(shè)備、工器具管理臺(tái)賬及檢驗(yàn)記錄。在接下來的工作中，要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生；要嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收管理，在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購物資；做好原始記錄工作，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)，健全庫房管理，通過改善工器具管理，更好地提高分公司效益。

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，本著“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制月度資金計(jì)劃，提高綜合效益。

（二）加強(qiáng)物資日常管理。作為一個(gè)分公司物質(zhì)、機(jī)具進(jìn)出的咽喉部位，應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)大型物資進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。首先把重大施工機(jī)械分類管理，經(jīng)常使用的整齊對(duì)放在倉庫中，并進(jìn)行標(biāo)注；相應(yīng)的名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;進(jìn)口工具和國產(chǎn)工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、按月定期保養(yǎng)和維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題后立即送大洲處理，保證工程安全使用。第四步，工器具管理臺(tái)賬按工具采購記錄表、工器具維修登記表、機(jī)械修理登記表、機(jī)械檢查登記表、機(jī)械保養(yǎng)登記表、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、計(jì)量器具周期鑒定情況表來分門分類登記，做到有賬目清晰。

第四步，對(duì)機(jī)具倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

通過實(shí)際工作，總結(jié)出做好機(jī)具管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

關(guān)于2016年工作的計(jì)劃和打算

結(jié)合2015年的工作情況，在明年的工作中，機(jī)具部門將從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過程中的物資采購管理，做到出庫、入庫核對(duì)準(zhǔn)確無誤，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持機(jī)具管理人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。

2、按照2015年中對(duì)五位一體制度的學(xué)習(xí)，以物資管理流程為基礎(chǔ)進(jìn)行多種管理體系內(nèi)容和要求的一體化整合，通過建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)流程、機(jī)具管理崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)“五位一體”建設(shè)目標(biāo)，鞏固并適應(yīng)“三集五大”創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)要求。將物資采購和機(jī)具管理進(jìn)行拆分或細(xì)化，并匹配到流程最小單元一流程環(huán)節(jié)，再以崗位為視角，整合崗位所承擔(dān)的職責(zé)和需要遵守的全部管理要求，進(jìn)而形成體現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理要求關(guān)聯(lián)互動(dòng)的崗位職責(zé)。建立一套完整的物資管理制度，以便組織機(jī)具的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)物質(zhì)使用效益的最大化。

3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格機(jī)具進(jìn)場制度。做到低值易耗品一律由機(jī)具管理人員在大洲本部進(jìn)行采購，并開具工程材料運(yùn)輸記錄單，交由運(yùn)輸人員帶至項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場收料員，項(xiàng)目收料人員應(yīng)同施工技術(shù)員和班組長共同驗(yàn)收，做好記錄建立臺(tái)帳。

5、報(bào)銷采購機(jī)具以低值易耗品發(fā)票時(shí)，發(fā)票、收據(jù)、合同以及送貨單、出庫、入庫單必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由物資部門主管審核完畢而后由分管材料的財(cái)務(wù)審核再交由直接分管領(lǐng)導(dǎo)審批。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型工器具列戶到人，一對(duì)一管理。對(duì)丟失或保護(hù)不善贊成的損失，應(yīng)及時(shí)通報(bào)分公司機(jī)具管理部門。

機(jī)具管理工作的問題和不足之處：

在進(jìn)行以上工作總結(jié)的同事，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方，還需要加強(qiáng)改進(jìn)。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用一切空余時(shí)間學(xué)習(xí)五位一體相關(guān)的管理制度以及業(yè)務(wù)知識(shí)，為做好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)；

2.加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，一切物資機(jī)具管理工作都按、月度及每周工作計(jì)劃進(jìn)行；

3.加強(qiáng)內(nèi)部傳、幫、帶，物資管理內(nèi)部相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

4.加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和人員的溝通，充分聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他員工對(duì)物資機(jī)具管理的指導(dǎo)意見和建議；

5.加強(qiáng)與外部供應(yīng)商及相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物資管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況；

6.加強(qiáng)對(duì)物資機(jī)具市場的調(diào)查與分析，收集供應(yīng)商資料、物資價(jià)格變化情況，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，以客觀實(shí)際情況為依據(jù)結(jié)合公司實(shí)際情況指導(dǎo)各項(xiàng)物資管理工作。關(guān)于分公司機(jī)具管理工作過程中發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1.工器具管理方面：小型進(jìn)口工具以及對(duì)講機(jī)可否進(jìn)行實(shí)名制登記？各個(gè)項(xiàng)目施工中，為了高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)，往往選擇會(huì)采購品牌進(jìn)口工具，價(jià)格高昂，并且因?yàn)楣芾聿坏轿蝗菀讈G失，造成重復(fù)提出采購計(jì)劃，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。分公司可以以施工隊(duì)為單位進(jìn)行人手一套的采購配置，做到實(shí)名制登記、以及丟失后費(fèi)用自理的管理方針。2.工器具的定檢以及再利用：各個(gè)施工隊(duì)以及項(xiàng)目部接到公司季度定檢通知時(shí)，需要嚴(yán)格配合機(jī)具管理部門，及時(shí)上交需要定檢的施工機(jī)具，不能以忙為由推卸來影響定檢工作，會(huì)直接導(dǎo)致工器具的安全使用。吊帶、鋼絲繩等吊具，每個(gè)工地項(xiàng)目部都在重復(fù)提物資計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目部施工完畢后，可將吊帶、鋼絲繩進(jìn)行回收、由物資部門進(jìn)行編號(hào)、歸類、定檢，下個(gè)工程使用時(shí)，再由大洲直接派發(fā)，完成再利用過程。

3.各項(xiàng)檢查、自查、內(nèi)審：項(xiàng)目部開工報(bào)審后，應(yīng)第一時(shí)間將報(bào)審的工器具清單發(fā)送給機(jī)具管理部門，針對(duì)報(bào)審名單我部門再準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告以及維修、保養(yǎng)登記記錄。

4.物資采購計(jì)劃：物資采購計(jì)劃偶爾會(huì)出現(xiàn)先買后補(bǔ)、計(jì)劃未簽字審核等不規(guī)范現(xiàn)象。

5.辦公文具報(bào)銷問題：辦公用品屬于低值易耗品，但是目前區(qū)分開了兩個(gè)部分，一個(gè)是大洲基地的單獨(dú)走賬，一個(gè)是項(xiàng)目上的走完流程后仍舊回到機(jī)具管理部門進(jìn)行報(bào)銷流程。