第一篇：固定資產(chǎn)管理研究

淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化以及部門預(yù)算、政府采購、國庫集中支付、清產(chǎn)核資、“小金庫”資金檢查等財務(wù)管理制度的改革，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理機制越來越不適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，也不符合我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的需要，日常管理活動中暴露出的問題愈來愈嚴重。如何適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要，進一步規(guī)范和強化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，使其既能滿足單位的實際需要，又不造成資源閑置的浪費現(xiàn)象，是當前迫切需要解決的問題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位重要的經(jīng)濟資源,是完成各項科研工作、開展各項業(yè)務(wù)活動的物資條件。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的主要特征:一是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的數(shù)額標準。一般固定資產(chǎn)單位價值在500元以上、專用設(shè)備單位價值在800元以上,或單位價值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,均應(yīng)作固定資產(chǎn)管理。二是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的財產(chǎn)特點。可長期使用并保持原有實物形態(tài),屬于非流動資產(chǎn)；成本一次列入當期支出不再分期計提折舊。三是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的來源。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的主要來源:出于自身業(yè)務(wù)和日常的需要,事業(yè)單位動用自身的大額資金購進或自己制造；當事業(yè)單位資金不是很充裕時,通過融資租賃方式獲取的固定資產(chǎn)；接受社會團體、個人等的捐贈等。由于以上事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特點就決定了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理具有以下特點：

1、固定資產(chǎn)管理是一項關(guān)系廣泛的組織工作，具有很強的技術(shù)性 單位的每個部門都涉及不同數(shù)額的固定資產(chǎn)，其管理必須由所有使用部門共同參與管理。而且固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，其折舊計提、減值準備等業(yè)務(wù)都需要過硬的會計處理技術(shù)，相關(guān)工作人員必須具有責(zé)任心，工作能力強，熟悉計算機財務(wù)軟件操作，能夠為財務(wù)決策提供有價值的信息。

2、固定資產(chǎn)核算涉及科目復(fù)雜，限制條款多

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要用于科研、行政管理，單位價值較大，占用巨額資金時間長，不可能單純依靠自身的力量來滿足對固定資產(chǎn)的需求，因此來源渠道廣泛，有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入等，增減變化方式也繁多，具體核算涉及的科目種類和層級都很多，整個過程較復(fù)雜、繁瑣。但固定資產(chǎn)核算又必須遵循眾多稅法及會計準則的規(guī)定，并不是可以隨意調(diào)整的，業(yè)務(wù)處理有嚴格的程序。

3、對固定資產(chǎn)的管理略帶有行政色彩

因為事業(yè)單位固定資產(chǎn)的配置領(lǐng)域多為非生產(chǎn)性，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其使用目的在于保證事業(yè)單位各項工作順利進行，最大限度地創(chuàng)造社會效益，服務(wù)于國家的宏觀調(diào)控，所以其購置與補償資金來源于國家財政的事業(yè)經(jīng)費預(yù)算支出，主要是財政撥款的方式，在使用過程中不計成本、不提折舊，財務(wù)管理比較特殊。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

1、固定資產(chǎn)管理意識不強,閑置和浪費現(xiàn)象比較嚴重 由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的配置幾乎全部是靠財政撥款實現(xiàn)的,因此事業(yè)單位在對待固定資產(chǎn)上普遍存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象。雖然近年來通過全面清產(chǎn)核資,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理得到了一定程度的規(guī)范,但是由于固定資產(chǎn)管理效益的好壞未與事業(yè)單位日常工作績效直接掛鉤,因此，許多事業(yè)單位缺乏正確的固定資產(chǎn)管理意識。很多管理人員思想認識不足、責(zé)任心不強,認為固定資產(chǎn)管理與己無關(guān),是單位負責(zé)人和財會人員的事情,而單位負責(zé)人又常常身陷瑣碎的行政事務(wù),無暇顧及或忽略了對固定資產(chǎn)的管理,許多單位負責(zé)人甚至只把添置固定資產(chǎn)視為任內(nèi)最大的管理目標。由此,很多事業(yè)單位購置固定資產(chǎn)缺乏規(guī)劃性、忽視預(yù)算管理、重復(fù)購置等?？梢哉f,固定資產(chǎn)管理意識缺乏是導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)閑置、流失、浪費等嚴重現(xiàn)象的重要原因。

2、固定資產(chǎn)定期清查盤點制度缺失

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,財政性資金得以迅速增長,事業(yè)單位固定資產(chǎn)的規(guī)模也不斷擴大,加之許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)種類繁多,分布廣泛,難以進行控制,從而導(dǎo)致不少主管部門對下屬單位的固定資產(chǎn)狀況不清、家底不明。盡管也有清查盤點的會計程序,但卻從未形成定期清查盤點的制度約束?，F(xiàn)實中,許多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)經(jīng)不起清查盤點,一經(jīng)盤點賬實不符的問題就浮出水面,且賬實不符的原因還無據(jù)可查,會計核算中的漏錯現(xiàn)象難以及時更正,造成賬面價值與固定資產(chǎn)的實際價值相差甚遠。

3、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度不健全,責(zé)任不到位

一般情況下,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都是由單位的財會部門和相關(guān)的 物流供應(yīng)部門共同管理,前者對購置的固定資產(chǎn)在使用過程中的價值進行賬簿方面的登記管理,后者一般對固定資產(chǎn)的實體部門進行盤查管理。然而,在實際操作中許多事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理缺乏制度性的保障,相關(guān)的規(guī)章制度不健全不落實,賬簿登記和實際情況不相符的情況司空見慣,很多設(shè)備購置后未能及時登記造冊,致使固定資產(chǎn)游離于管理人員的責(zé)任之外。不僅如此,許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)(設(shè)備)購置后不用、少用、挪作它用的現(xiàn)象也屢見不鮮,反映了財務(wù)部門監(jiān)督不到位、管理不作為的責(zé)任疏失。尤其是實行政府集中采購后,一些事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)更是只重視貨幣資金的管理,對固定資產(chǎn)的管理僅限于形式,例如單位部門之間的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)一般都沒有嚴格按照財政部門的資產(chǎn)調(diào)撥程序執(zhí)行。

4、任意報廢、變相處置,造成國有資產(chǎn)流失

一是隨意捐贈、隨意贊助。一些單位領(lǐng)導(dǎo)法紀觀念淡薄,不經(jīng)集體討論決定,不經(jīng)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)批準,不顧單位的實際情況及國家利益,認為自己是一把手、法人代表,可以隨意處置單位財產(chǎn),拿國家財產(chǎn)送人情,從中牟取政治資本和個人利益。二是有些領(lǐng)導(dǎo)在單位機構(gòu)改革、換屆、領(lǐng)導(dǎo)升遷調(diào)動之時,怕得罪人,不堅持原則,睜一只眼閉一只眼,許多貴重辦公設(shè)備、通信工具等因此變成私人財產(chǎn),國家利益受到損失。三是一些單位不執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī),打著合法的名義,利用特權(quán)變相亂收管理費、保護費、贊助費等,所得收入直接進入“小金庫”,用于請客送禮、私分濫發(fā)各種名目的補貼獎金,從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。

5、缺乏強有力的約束機制

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏約束機制,主要表現(xiàn)為財務(wù)部門與資產(chǎn) 管理部門之間缺乏有效的相互協(xié)作、相互制約的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作需要財務(wù)、物資和使用部門等各方面的通力合作與有效銜接,不僅要有金額核算,而且要有數(shù)量控制。但令人遺憾的是,至今事業(yè)單位改革依舊是只強調(diào)政務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的制度建設(shè),對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè),仍舊是只聞樓梯響不見人下來。例如固定資產(chǎn)購置后,財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門在固定資產(chǎn)的記賬、入庫、調(diào)度和使用上,由于缺乏必要的內(nèi)部控制制度,不僅固定資產(chǎn)使用效率低下,而且固定資產(chǎn)的完整與安全也難以保證。

三、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識，是防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的關(guān)鍵

增強管理意識是提高管理水平的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，措施就難以落實，因此，要克服表面上的、形勢上的重視，把事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員的成績、能力的重要依據(jù)，甚至可以把固定資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部提升的考評范圍，通過這些措施的實施來強化、提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部管理固定資產(chǎn)的意識。從管理高層、源頭防范固定資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范、健全固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，是防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的前提條件

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,有些物品界定為固定資產(chǎn)還是消耗用品,目前還有爭議，如現(xiàn)在購買的一些電子產(chǎn)品,有些單位價值在500元左右,使用年限也可能長也可能短,財務(wù)人員很難把握和認定是固定資產(chǎn)還是一般消 耗物品。財政部門應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)核算制度,重新界定固定資產(chǎn)范圍,細化固定資產(chǎn)明細的固定資產(chǎn)目錄。加強各單位非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的管理,財政部門或國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強監(jiān)管力度。完善行使單位固定資產(chǎn)保值考核獎懲制度,健全領(lǐng)導(dǎo)干部固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。單位領(lǐng)導(dǎo)為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,任期內(nèi)固定資產(chǎn)管理的好壞,使用效能情況要與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效掛起鉤來,明確責(zé)任。同時,在單位領(lǐng)導(dǎo)干部會計責(zé)任審計時,單位的固定資產(chǎn)管理使用效率和安全完整情況應(yīng)作為對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任評價的重要內(nèi)容之一,使固定資產(chǎn)管理責(zé)任落到實處。

3、健全資產(chǎn)購置、入賬、產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部控制配套制度

進一步健全資產(chǎn)購置、入賬、管理的內(nèi)部控制配套制度，加強部門間的協(xié)作，明確責(zé)任，形成完善、有效的管理體系。首先，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的預(yù)算、授權(quán)批準、賬簿記錄、職責(zé)分工、處置、定期盤點、內(nèi)部保養(yǎng)等內(nèi)部控制制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，嚴禁有章不循而導(dǎo)致會計信息失真。對符合政府采購程序的固定資產(chǎn)構(gòu)建，必須嚴格執(zhí)行政府采購的有關(guān)制度，實行公開招標、公平競爭。其次，單位要建立詳細的合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理細則，明確財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及使用部門的責(zé)任，指定專人負責(zé)管理，加強日常維護，定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保賬實相符。財務(wù)人員應(yīng)做好固定資產(chǎn)核算的會計基礎(chǔ)工作，對于長期未結(jié)算的固定資產(chǎn)可以參照企業(yè)的核算形勢，在固定資產(chǎn)主體工程完工并交付使用時，將房屋建筑物估算入價，等辦理工程決算，出具審計報告后調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值。再次，建立健全各項規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實施產(chǎn)權(quán)管理，保障資產(chǎn)的安全和完整，將本 單位的產(chǎn)權(quán)證件指定專人保管，不得外借他人使用，真正做到依法治產(chǎn)和違法必究。

4、通過預(yù)算管理、政府采購管理、重大財務(wù)活動暫行規(guī)定以及政府收支分類統(tǒng)計手段,強化對事業(yè)單位資產(chǎn)的管理

一是強化預(yù)算管理約束機制,使資產(chǎn)配置通過部門預(yù)算逐漸趨于合理。事業(yè)單位將資產(chǎn)購置項目列入單位部門預(yù)算,審批部門預(yù)算時應(yīng)嚴格控制購置標準;事業(yè)單位有資產(chǎn)出租、出借收入和國有資產(chǎn)處置收入等,均應(yīng)納入預(yù)算管理。二是通過政府采購實行監(jiān)控審核。監(jiān)督資產(chǎn)購置需求是否符合履行職能的需要,通過政府采購控制,將采購計劃和預(yù)算編制結(jié)合起來,事前加強對固有資產(chǎn)配置計劃的管理,從而避免重復(fù)和盲目購置。三是要嚴格執(zhí)行《自治區(qū)政府采購目錄》和《自治區(qū)政府采購操作規(guī)程》，凡購置采購目錄中的固定資產(chǎn)必須先提出申請報告，內(nèi)容包括重大財務(wù)活動依據(jù)、目的、預(yù)算金額、資金來源等，并逐級審批。對貨物類；單件采購2萬元以上、批量采購5萬元以上的嚴格執(zhí)行政府招標采購程序。對工程建設(shè)項目中的新建、改擴建、修繕工程的實施，預(yù)算金額在5萬元以下的，由本單位集體研究后，按照儀標程序確定施工單位，同時將有關(guān)資料報主管部門和上級分管領(lǐng)導(dǎo)并備案：5萬元以上由本單位建設(shè)工程和物資采購委員會按照程序辦理，經(jīng)上級分管領(lǐng)導(dǎo)審批；30萬元以上的維修項目和50萬元以上的工程項目公開招標。

對固定資產(chǎn)購置、工程項目建設(shè)不按程序進行，擅自實施或先斬后奏；或單位領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)過會議研究個人說了算或隨意指定的應(yīng)進行責(zé)任追究。對不認真執(zhí)行本規(guī)定，造成經(jīng)濟損失或者不良影響的單位和個人，將采取通報批評，寫出書面檢查，責(zé)成賠償損失，調(diào)離原工作崗位，情節(jié)嚴重的給予黨紀政紀處分。本單位的工程建設(shè)和物資采購委員會必須對本單位的工程建設(shè)、物資采購等重大財務(wù)活動實施監(jiān)督。四是積極推進政府收支分類改革,通過政府收支進行分類,更加細致清晰地反映資產(chǎn)類收入的來源和支出的具體用途,更加便于預(yù)算管理和日常核算的規(guī)范,為進一步加強國有資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

5、健全監(jiān)督約束機制，加強內(nèi)部控制制度

一是轉(zhuǎn)變政府職能，改革事業(yè)單位考核指標，降低設(shè)備購置欲。從單位實際出發(fā)，完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，建立健全固定資產(chǎn)管理、約束機制。二是嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)和部門的相關(guān)規(guī)定，管好、使用好國有資產(chǎn)。目前，資產(chǎn)管理部門在實際操作過程中往往出現(xiàn)帳物分離、賬賬、帳物不符的情況，缺乏有效的考核、監(jiān)督和激勵機制，使約束機制得不到落實。因此，單位因設(shè)置固定資產(chǎn)專職管理人員，并實行目標責(zé)任制，定期進行考核，將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與管理責(zé)任人的考核掛鉤，對有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時、合理地進行賠償、處罰。

6、建立賬、卡、物統(tǒng)一，做到動態(tài)管理

事業(yè)單位要建立財務(wù)部門固定資產(chǎn)總賬,資產(chǎn)管理部門明細賬，使用部門卡片賬，及時對資產(chǎn)進行清理。新購入資產(chǎn)時，按程序辦理出入庫手續(xù)，依照入庫單及發(fā)票記總賬、出庫單登記明細賬（注明名稱、規(guī)格型號、金額、購入時間、存放地點）和卡片帳。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時，卡片也隨之轉(zhuǎn)移到使用部門管理，使固定資產(chǎn)管理動態(tài)化、科學(xué)化、合理化。

7、積極盤活閑置資產(chǎn) 事業(yè)單位應(yīng)優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，做到物盡其用，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，閑置資產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)越來越落后，維修配件也無廠家生產(chǎn)。因此，事業(yè)單位要把盤活閑置資產(chǎn)工作作為重點抓實抓好，合理進行調(diào)配，提高其使用效率。對閑置的房屋建筑物，可以采用出租的方式經(jīng)營，對于實在沒有使用價值的閑置設(shè)備和需要出售的房屋建筑物，應(yīng)上報主管部門和財政部門批準，引入資產(chǎn)評估程序，進行競價出售、拍賣等公開、透明方式進行處置，最大限度收回資金。

8、加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)

隨著經(jīng)濟發(fā)展,對固定資產(chǎn)管理人員也提出了新的要求。固定資產(chǎn)管理不僅僅局限原先的數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理,傳遞資料,還要對固定資產(chǎn)的使用進行分析,為管理提供決策參考。必須建立人員素質(zhì)控制制度,應(yīng)對管理人員的選調(diào)、培訓(xùn)、考核、獎懲形成制度。管理人員上崗必須接受崗前培訓(xùn),并不斷更新知識,以提高業(yè)務(wù)技能，具備資產(chǎn)管理等其他方面的知識。因此,加強人員培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)也是提高管理水平的重要工作。

第二篇：固定資產(chǎn)管理與核算研究

固定資產(chǎn)管理與核算研究

【摘要】固定資產(chǎn)是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵，基于當前固定資產(chǎn)管理的各種問題，企業(yè)應(yīng)該在正確執(zhí)行和運用現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，不斷加強和規(guī)范固定資產(chǎn)管理的會計核算。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理；核算;問題；建議

《企業(yè)會計制度》規(guī)定:固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。而對于作為固定資產(chǎn)管理的與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，《企業(yè)會計制度》則未規(guī)定明確的單位價值標準。

固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營運行的物質(zhì)保障。對固定資產(chǎn)管理的如何將直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義，同時固定資產(chǎn)管理也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題：如對固定資產(chǎn)的認識不足；固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全;閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重;內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠。所以說其離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在著差距。

一般企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的40%-60%，目前企業(yè)中固定資產(chǎn)管理混亂，造成現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失，運行效率低下等問題，從而間接增加了企業(yè)運行的成本。如果再不加強企業(yè)固定資產(chǎn)

管理，企業(yè)競爭實力與發(fā)展后勁將受到嚴重制約。

一、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的主要問題 :

1、對固定資產(chǎn)的認識不足。長期以來，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢輕物的思想，特別是在固定資產(chǎn)的購置上存在盲目性，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性與合理性，有時甚至憑領(lǐng)導(dǎo)的喜好隨意采購，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。

2、固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等信息，同時由企業(yè)的使用部門和財務(wù)部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行核對。但是，有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不夠規(guī)范，長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，最終使得固定資產(chǎn)趨于流失。另外，固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值，仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。

3、閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。此問題主要表現(xiàn)：閑置資產(chǎn)、設(shè)備無人管理，也無人維護與保養(yǎng)，致使部分有使用價值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的資產(chǎn)閑置，甚至因無人維護保養(yǎng)而變?yōu)閳髲U資產(chǎn)，最終造成了資產(chǎn)的浪費；另外，部分資產(chǎn)損壞但未得到及時維修，從而人為地造成了資產(chǎn)閑置。

4、內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠。企業(yè)可以通過其有效的監(jiān)督檢查，幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項管理制度更為有效地運行，保障企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。然而，目前較多企業(yè)對內(nèi)部審計不夠重視。如內(nèi)部審計機構(gòu)不夠健全，審計機構(gòu)獨立性以及依法審計的執(zhí)行力度不夠，審計人員業(yè)務(wù)水平偏低，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，所以固定資產(chǎn)內(nèi)部審計監(jiān)督力度無法得到切實保證。

二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算問題的幾點建議 ：

1、完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。具體來說就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個人與各項行為明確化、透明化。同時為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強閑置設(shè)備的調(diào)劑與管理，盡可能提高其利用率，最終實現(xiàn)其使用價值。

2、實施固定資產(chǎn)定期盤點制度。固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務(wù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點之前應(yīng)確定盤點日，財務(wù)部門應(yīng)將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對未及時入賬的固定資產(chǎn)予

以標注說明。

3、建立并實施計算機動態(tài)管理。所謂計算機動態(tài)管理，是指借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目的。在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇性價比高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、高效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，從而使固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大的使用效率。

4、健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。加強固定資產(chǎn)管理審計和經(jīng)濟效益審計，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的內(nèi)部審計隊伍，提高審計人員的素質(zhì)。建立一套行之有效的內(nèi)部審計工作考核辦法，同時接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的監(jiān)督。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部評審制度，建立嚴密、完善的控制體系。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險管理，將風(fēng)險控制到最低限度，以達到防患于未然的目的。另外也可建立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會來全面負責(zé)企業(yè)的內(nèi)部審計工作，或推行審計人員委派制，并賦予審計人員更強的獨立性和權(quán)威性,以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與效益。

三、結(jié)束語

綜上所述 固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是任何事物不能代替的企業(yè)主要的生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，必須把這項工作重視起來，只有這樣企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中才能立于不敗之地。

【參考文獻】：

【1】鄭紅，徐虹，張超．企業(yè)財務(wù)管理．中國人民大學(xué)出版社，2001． 【2】邢新，王化成．財務(wù)管理學(xué)．中國人民大學(xué)出版社，1994． 【3】祝燕明：淺談企業(yè)的固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2009（1）.【4】云鵬：論加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（17）.【5】辛愛萍：企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題[J].合作經(jīng)濟與科技，2009（21）

第三篇：固定資產(chǎn)管理問題研究論文

目

錄

摘要.............................................................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................................................2 前 言.............................................................................................................................................................3 1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述..........................................................................................................................4

1.1固定資產(chǎn)的含義..............................................................................................................................4 1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容......................................................................................................................4 1.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗收管理......................................................................................................4 1.2.2固定資產(chǎn)核算管理......................................................................................................................4 1.2.3固定資產(chǎn)盤點管理......................................................................................................................4 1.2.4固定資產(chǎn)維修管理......................................................................................................................4 1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點..............................................................................................................4 1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點..............................................................................................................4

1.3.2固定資產(chǎn)管理的特點..................................................................................................................5 2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題..............................................................................................................5

2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視..............................................................................................5 2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全......................................................................................................5

2.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范..............................................................................................................6 2.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接..............................................................................................6 2.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴重......................................................................................................6 2.6財會人員素質(zhì)差..............................................................................................................................6 3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策..................................................................................................................7

3.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識..................................................................................................7

3.2加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度......................................................................................7 3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督..............................................................................................7 3.4加強部門協(xié)作，增強工作責(zé)任感..................................................................................................7 3.5加強日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失..............................................................................................8 3.6實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化..................................................................................................8 4案例分析......................................................................................................................................................9

4.1企業(yè)概況..........................................................................................................................................9 4.4當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題......................................................................................12

4.4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象......................................................................................12 4．4.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低..................................................................................12 4.4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善..............................................................................................12 4.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失............................................................................................................12 4.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低....................................................................13 4.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策............................................................................................13 4.5.1企業(yè)應(yīng)建立實物臺賬和實物卡片............................................................................................13 4.5.2建立固定資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率............................................................................13

4.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度..................................................................................................13 4.5.4完善并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度..........................................................................................14 4.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)..........................................................................14 結(jié)束語.....................................................................................................................................................15 參考文獻.................................................................................................................................................16 致 謝.......................................................................................................................................................17

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

摘要

固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，且企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。

本文主要采用了理論與實證相結(jié)合的方式，文章首先對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述，分為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概念進行闡述；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。其次剖析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰；固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產(chǎn)的賬實不符等。第三企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，如加強固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度；建立權(quán)責(zé)運行機制，促進各項指標順利完成；注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會計核算體系；強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率；健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，增強監(jiān)控力度；建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制等。結(jié)合建興機械的實際情況，對于該企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行了分析。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；折舊，預(yù)算管理

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

Abstract The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise's production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of China.Therefore, to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be normal.Therefore, we begin to recognize the importance of fixed asset management.This paper uses a combination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content;the characteristics of enterprise’s fixed assets management;enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets management.Then analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear;fixed asset management systems, the use of inefficient;a lack of regular inventory of fixed assets;internal audit mechanisms, lack of supervision;it is not fixed assets such as accounts.Fixed assets under the management of small and medium-sized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system;the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful completion of the indicators;focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system;strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets;sound internal audit system to enhance monitoring efforts;establish and improve the accountability of fixed assets and other business positions.Finally, practical case study enterprises.Key word：Fixed assets;depreciation，budget management

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

前 言

固定資產(chǎn)是社會再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標志著一個國家的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)份額占資產(chǎn)總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產(chǎn)，如何充分發(fā)揮它們的經(jīng)濟效益。成為個企業(yè)亟待解決的問題，一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)逐年增長，而且在技術(shù)水平上也將發(fā)生急劇的變化。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。因此，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應(yīng)用。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

1.1固定資產(chǎn)的含義 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當大的比例，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。馬克思曾對固定資產(chǎn)的概念進行探討。他認為勞動資料成為固定資產(chǎn)的條件有兩個：一是它在生產(chǎn)流通過程中起的作用，即只有當做勞動手段投入生產(chǎn)的，才能成為固定資產(chǎn)，二是它與產(chǎn)品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態(tài)[1]。

1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗收管理

固定資產(chǎn)或自建固定資產(chǎn)運用的管理方法，進行采購預(yù)算、制定采購計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。1.2.2固定資產(chǎn)核算管理

固定資產(chǎn)核算管理即對固定資產(chǎn)價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準備的計提等各方面的管理。企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結(jié)合自身實際狀況分門別類設(shè)表，例如機器設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細表應(yīng)該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責(zé)任部門等。1.2.3固定資產(chǎn)盤點管理

固定資產(chǎn)盤點管理，即核對固定資產(chǎn)的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的；盤點工作組應(yīng)由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結(jié)果應(yīng)記錄在盤點清單上。

1.2.4固定資產(chǎn)維修管理

固定資產(chǎn)維修管理,主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。

1.2.5固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)移

企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。

[2]1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點

（1）固定資產(chǎn)單位價值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

換入，接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜[3]。

（2）固定資產(chǎn)有獨有的反應(yīng)其價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面價值作為計提依據(jù)；2）折舊年限，折舊年限的長短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；3）折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法，工作量法，年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；4）凈殘值，是指預(yù)計固定資產(chǎn)清理報廢時可收回的殘值扣除清理費后的數(shù)額；5）固定資產(chǎn)減值準備。

（3）固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。（4）購置固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣。1.3.2固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)管理是復(fù)雜的工作，涉及基建部門，財務(wù)部門，設(shè)備管理，設(shè)備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時固定資產(chǎn)管理師一項較強的技術(shù)性工作，應(yīng)配備專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，所造成的損失將遠遠超過一般商品存貨等流動資產(chǎn)[4]。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視

目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認識不清，責(zé)任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為了業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的后勤工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對于企業(yè)資產(chǎn)過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內(nèi)控機制不健全，制度執(zhí)行力不夠[5]。

2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，界定不清，隨意性強。制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收，登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用，調(diào)撥，轉(zhuǎn)移等沒有詳細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護不到位。在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，認為固定資產(chǎn)是單位的公共財物，使用不當也與個人關(guān)系不大。管理人員沒有按照固定資產(chǎn)使用說明進行維護，縮短使用壽命。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

2.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實不符，會計核算不準確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財務(wù)賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成帳外資產(chǎn)。三是盤虧，盤盈，變賣，報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入的固定資產(chǎn)價值，工程建設(shè)項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。沒有及時進行賬務(wù)處理。

2.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是各職能部門之間職責(zé)不明，人員分工不明，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。財務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門之間沒有規(guī)范的管理流程，出現(xiàn)問題相互推卸。企業(yè)購置固定資產(chǎn)，有時會出現(xiàn)財務(wù)部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財務(wù)部未收到通知核銷現(xiàn)象。二是相關(guān)部門缺少合作，局限性強，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞[6]。

2.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴重

企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，流失問題在相當一部分企業(yè)中存在。一是固定資產(chǎn)購置把控不嚴，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報及時審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交，出租，出借，對外投資工作不規(guī)范。導(dǎo)致資產(chǎn)的來路和去向不明。三是處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報批，存在隨意出售，轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。

2.6財會人員素質(zhì)差

一是財務(wù)知識培訓(xùn)不夠，造成財務(wù)人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對固定資產(chǎn)標準把握不準，對部分物品是否應(yīng)記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對單位價值、資產(chǎn)細目區(qū)分不準；三是對固定資產(chǎn)分類不清。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，部分財務(wù)人員沒有完全理解、劃分不準，因此造成統(tǒng)計不實。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

3.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識

企業(yè)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，在資產(chǎn)管理方向?qū)嵭袉挝活I(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面進行規(guī)劃，運算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標。各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動，共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運行，保值增值，效益等指標列入工作考核，提高管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化規(guī)范化[7]。

3.2加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度

要建立和建全各項管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。包括固定資產(chǎn)預(yù)算，審批，采購，驗收，登記，領(lǐng)用，調(diào)撥，處置，盤點，維護等規(guī)章制度。設(shè)立固定資產(chǎn)賬簿，對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)填制固定資產(chǎn)交接單入庫，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，實物標簽，建立固定資產(chǎn)檔案，做到單據(jù)齊全，賬目齊全，賬目清晰，數(shù)據(jù)準確。定期或不定期進行盤點，至少每年清查一次。保證固定資產(chǎn)的賬面與實物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護制度，保證固定資產(chǎn)正常運行。通過清查盤點，查明固定資產(chǎn)的使用，維護保養(yǎng)等情況是否正常。及時發(fā)現(xiàn)問題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督

一是強化會計人員的素質(zhì)教育，加強會計隊伍的建設(shè)，對會計人員進行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。二是財務(wù)部門要做好會計基礎(chǔ)工作，正確進行資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，認真旅履行固定資產(chǎn)報批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強會計監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財務(wù)管理的漏洞。三是定期進行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全，確保管理制度的有效執(zhí)行。逐步建立正常的監(jiān)督制度，要通過檢查工作，及時糾錯，防止固定資產(chǎn)的流失。

3.4加強部門協(xié)作，增強工作責(zé)任感

實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分工管理，分工責(zé)任，責(zé)任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管，沒人仔細問，沒人仔細查到主動清查，主動報告，主動保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，有強烈的責(zé)任感。財務(wù)部門應(yīng)承擔起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，在

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

日常工作中加強監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)要在財務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作[8]。

3.5加強日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失

首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。企業(yè)在對資產(chǎn)進行購置時，不但要立足現(xiàn)在，更要考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠效益。對各部門資產(chǎn)多占多用，一味追求全的現(xiàn)象要嚴格控制，按照標準對各部門設(shè)施的配置進行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優(yōu)化各部門資源配置，實現(xiàn)資源共享。第二，發(fā)生機構(gòu)變更及人員調(diào)動時，要按規(guī)定辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，及時變更，對出租，對外投資的固定資產(chǎn)要進行必要的可行性論證，簽訂合法協(xié)議，并做好登記工作，保證資產(chǎn)的安全，出租收益要及時入賬，準確入賬。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報廢條件，做到物盡其用。對轉(zhuǎn)讓和捐贈的資產(chǎn)，采取最佳的處置方式，已取得最優(yōu)處置效果，報相關(guān)部門進行資產(chǎn)評估，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，按照規(guī)定的流程上報審批，防止固定資產(chǎn)流失。

3.6實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化

做好財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。有計劃地對資產(chǎn)管理人員進行政治思想教育、反腐倡廉和職業(yè)道德、計算機知識、條碼管理知識及保管技術(shù)等的培訓(xùn),不斷提高管理人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力造就一支思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)過硬的財務(wù)管理隊伍,推進固定資產(chǎn)管理的信息化、電算化、規(guī)范化、精細化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大,種類繁多,各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求,必須實現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時,在實現(xiàn)核算電算化的前提下,可以取消手工固定資產(chǎn)明細賬和總賬,有利于減少手工勞動,提高工作效率[9]。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

4案例分析

4.1企業(yè)概況

建興天津機械有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)低速載貨汽車及農(nóng)用拖拉機的私營企業(yè)，集開發(fā)，生產(chǎn)，銷售一體。公司注冊資金1.1億元，固定資產(chǎn)1.8億元，流動資產(chǎn)1.2億元，占地200多畝，職工300多人，技術(shù)人員56人，高級工程師38人，擁有先進的加工設(shè)備及合理的檢測方法，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，并遠銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評。該企業(yè)設(shè)備先進，部分機器預(yù)計可工作20000個臺班時數(shù)，該設(shè)備投入使用后，假定各年實際工作臺班數(shù)為：第一年7600小時，第二年7200小時，第三年6800小時，第四年4500小時（預(yù)計凈殘值為5%）

4.2建興固定資產(chǎn)折舊方法

表1 固定資產(chǎn)原值表 單位:萬元 資產(chǎn)編號 001 002 003 004 005 006 007 008 設(shè)備編號 112-001 112-003 112-302 112-302 112-308 112-309 112-310 112-311

型號 Cwa61100 Cwa61855 Cwa61160 Ca6140a Cw6163a Cw61125 Cw6164b Tp-61133

預(yù)計工作量總額（h）20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 8，200

使用年限 16 16 12 9 9 10 10 6

尚可使用年限 10 10 10 8 8 6 6 3

設(shè)備原值 240,000 320,000 120,000 108,000 112,365 110,500 822,600 33,000

資料來源:公司固定資產(chǎn)原值表

表2 固定資產(chǎn)折舊表 單位：萬元

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

2010

2011

2012 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

15,000 15,000 20,000 20,000 10,000 10,000 12,000 12,000 12,485 12,485 11,050 11,050

82,260 82,260 5500 5500

資料來源：公司固定資產(chǎn)折舊表

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

4.2.1.年限平均法：年折舊額=（原始價值-預(yù)計凈殘值）/預(yù)計使用年限

表3 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 225000 300000 110000 96000 99880 99450 740340 27500

2010 210000 280000 100000 84000 98595 88400

658080 22000

2011 195000 260000 90000 72000 86110 77350

575820 16500

2012 180000 240000 80000 60000 73625 66300 493560 11000

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

年限平均法的優(yōu)點是：計算過程簡便，容易理解，是會計實物中應(yīng)用最廣范的方法。年限平均法的缺點是：注重固定資產(chǎn)的使用時間，忽視使用狀況；固定資產(chǎn)各年的使用成本負擔不均衡，從而違背了收入與費用相配比的原則[10]。4.2.2.工作量法：

單位工作量折舊額=[原始價值*（1-預(yù)計凈殘值）]/預(yù)計工作量總額 年折舊額=某年實際完成的工作量*單位工作量折舊額

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 86640 115520 43320 38988 40584 39900 296400 11932

2010 82080 109440 41040 36936 38448 37800

280800 11304

2011 77520 103360 38760 34884 36312 35700

265200 10676

2012 51300 68400 25650 23085 24030 23625 175500 7065 表4 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

工作量法的優(yōu)缺點:優(yōu)點是和年限平均法一樣，比較簡單實用而且以固定資產(chǎn)的工作量為分配固定資產(chǎn)資本成本的標準，使各年計提的折舊額與固定資產(chǎn)的使用程度成正比關(guān)系，體現(xiàn)了收入與費用相配比的會計原則。缺點是：工作量法在計算固定資產(chǎn)前后期折舊時采用了一致的單位工作量的折舊額，而實際上這一折舊額在各期是不一樣的，因為固定資產(chǎn)在使用的過程中單位工作量里所帶來的經(jīng)濟利益不一樣，因而折舊也不一樣，工作量法忽略了這一點[11]。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

4.2.3.雙倍余額遞減法：

年折舊率=（1/預(yù)計使用年限）*2*100% 某年的折舊額=該年年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 48000 64000 24000 27000 28091 36465 271458 21780

2010 38400 51200 19200 20250 21068 24432

181876 7405

2011 30720 40960 15360 15187 15801 16369

121858 2518

2012 24576 32768 12288 11391 11851 10967

81645 856 表5 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

雙倍余額遞減法的優(yōu)缺點：優(yōu)點是簡化了對折舊率的計算；缺點是在實際應(yīng)用中還應(yīng)根據(jù)折舊的具體情況，對規(guī)則作必要的修正，以保證折舊的計算結(jié)果合理、恰當。因此在實務(wù)中應(yīng)用雙倍余額遞減法計提折舊時，我們應(yīng)當對固定資產(chǎn)各期折舊計算要有一個合理的規(guī)劃，特別是在處理最后年份的折舊計算時，應(yīng)綜合考慮可能出現(xiàn)的以上各種因素，妥善處理好雙倍余額[12]。4.2.4 年數(shù)總和法: 年折舊率=尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和×100%

年折舊額=（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計凈殘值）×年折舊率

時間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

2010 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2011 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2012 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

年數(shù)總和法優(yōu)缺點：1)許多固定資產(chǎn)與設(shè)備在全新時效率較高即在最最初數(shù)年提供的效率較高，因此折舊費用也較大，合乎成本與收入配比的會計原則：2）可以加快固定資產(chǎn)與設(shè)備的更新，促進企業(yè)技術(shù)進步，刺激勝敗和經(jīng)濟增長，3）從企業(yè)角度來說，減低了當期利潤，延遲了應(yīng)納所得稅，在政策上給企業(yè)帶來了納稅優(yōu)惠，在理論上符合謹慎性會計原則。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

4.3企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的選擇：

從財務(wù)會計的角度來說，選擇計算折舊的方法主要是為了正確計量收益，選擇標準應(yīng)根據(jù)企業(yè)會計原則中的收入與費用相互配合的原則，當設(shè)備正常使用時，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應(yīng)當選擇直線折舊法比較合適，有些資產(chǎn)生產(chǎn)能力再早起具有較大的生產(chǎn)能力或盈利能力是多計提一些折舊，而與產(chǎn)品的后期生產(chǎn)能力減弱時少計提一些折舊，此時選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財會的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當?shù)?，合適的[13]。

4.4當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

4.4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象

由于固定資產(chǎn)數(shù)量大，種類多，且分布廣泛，層次復(fù)雜，不同部門對固定資產(chǎn)管理存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象較為嚴重，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分散，口徑不一，管理層無法準確掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況。由于固定資產(chǎn)建卡，日常管理等工作由財務(wù)處和設(shè)備管理兩個部門進行平行處理，造成資產(chǎn)名稱，規(guī)格，資金來源，購買日期，原值等在財務(wù)部門資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)和設(shè)備管理部門設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)難以保持一致，價值管理與實物管理相互脫節(jié)，形成固定資產(chǎn)管理賬務(wù)不符，賬賬不符，賬卡不符[14]。4．4.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低

資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，財務(wù)部門固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)未連成一個信息網(wǎng)，由于固定資產(chǎn)入賬及時，相關(guān)變化不能實時反映等原因，造成各部門提供的數(shù)據(jù)資料相互不一致，較多部門存在資產(chǎn)狀況不清的現(xiàn)象。由于資產(chǎn)狀況不清，必然會引起固定資產(chǎn)利用率低下。一種是資產(chǎn)入賬延遲，影響資產(chǎn)折舊的稅前列支。一種是等資產(chǎn)實際報廢時，資產(chǎn)在財務(wù)面上卻為提到報廢期，造成提前報廢的錯覺，資產(chǎn)提前報廢的損失企業(yè)不能稅前列支。

4.4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善

隨著新會計制度的出臺，各企業(yè)都依據(jù)準則，考慮企業(yè)實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)折舊體系，但是，因下屬企業(yè)類型差別較大，不能真實的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實際價值和轉(zhuǎn)讓價值提供參考，不利于固定資產(chǎn)管理。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認識不足，財務(wù)人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領(lǐng)用報廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報廢，破損，外調(diào)變價處理也不及時進行審批，其結(jié)果是賬實不符，固定資產(chǎn)利用率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴重。因此，有必要建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)折舊制度，選擇符合本企業(yè)情況的固定資產(chǎn)核算體系和方法，在計提折舊時應(yīng)登記固定資產(chǎn)總賬和明細賬，并在會計報表中準確的客觀反映固定資產(chǎn)原值，累計折舊及凈值[15]。4.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失

企業(yè)沒有一套較完整的固定資產(chǎn)管理制度，缺乏固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性研究和報批程序，對固定資產(chǎn)的更新改造、日常維護、轉(zhuǎn)移使用、定期清查、損失報廢等沒有明確

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 的規(guī)定和操作程序，對固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門的職權(quán)缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理處于無制度可依、無責(zé)可咎的無序狀態(tài)。4.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的整體綜合素質(zhì)不高，信息化水平低。固定資產(chǎn)崗位管理人員力量配置相對與固定資產(chǎn)所發(fā)揮的作用來說，顯得相對薄弱。首先，資產(chǎn)管理人員的思想理念和管理意識有待提高，長期受重生產(chǎn)，輕管理的陳舊思想影響，忽視資產(chǎn)實物管理，而且對于收集資料和工程物資出入庫過程管理不夠重視，以至于資產(chǎn)無法結(jié)轉(zhuǎn)，折舊不能及時計提，導(dǎo)致會計信息失真。其次，專門從事固定資產(chǎn)管理人員少，各個部門資產(chǎn)兼職管理崗位很多時間和精力都忙于其他工作，無暇顧及固定資產(chǎn)管理工作。

4.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

4.5.1企業(yè)應(yīng)建立實物臺賬和實物卡片

企業(yè)固定資產(chǎn)必須建立實物臺帳和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，同時由該企業(yè)的后勤部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并與財務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬實核對。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺，詳細準確地記錄每個固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實物資產(chǎn)使用進行全程的跟蹤管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，隨時為資產(chǎn)的購建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務(wù)，并在此平臺上建立評價和監(jiān)督體系。這樣可以優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[17]。4.5.2建立固定資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率

企業(yè)固定資產(chǎn)變動頻繁，資產(chǎn)受外力損害情況時有發(fā)生，資產(chǎn)自然損耗較大，標準也有所變化等原因，所以企業(yè)應(yīng)定期進行資產(chǎn)清查，對達到使用年限的資產(chǎn)及時組織鑒定，對不符合固定資產(chǎn)條件的資產(chǎn)進行報廢。定期進行固定資產(chǎn)的清理和報廢，時時監(jiān)控資產(chǎn)動態(tài)。為保證資產(chǎn)清查結(jié)果持續(xù)共享，財務(wù)科作為資產(chǎn)清查牽頭部門，應(yīng)精心設(shè)計固定資產(chǎn)清查方案，具體指導(dǎo)實物資產(chǎn)使用部門和按人員收集資產(chǎn)相關(guān)信息。固定資產(chǎn)清查方案中要求的信息應(yīng)該包括資產(chǎn)總分類，資產(chǎn)明細分類，資產(chǎn)使用命名，資產(chǎn)的坐落位置，資產(chǎn)的型號規(guī)格，資產(chǎn)數(shù)量，資產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，資產(chǎn)形成來源，資產(chǎn)投入使用時間，資產(chǎn)價值，主要附屬設(shè)備等信息。4.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度

固定資產(chǎn)折舊額是對固定資產(chǎn)損耗進行價值補償?shù)囊罁?jù)。計算固定資產(chǎn)折舊額，要根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情況，采用合理的計算方法。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。確定固定資產(chǎn)的折舊年限，既要考慮固定資產(chǎn)的有形損耗，又要考慮固定資產(chǎn)的無形損耗，使經(jīng)濟折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產(chǎn)在需要提前更新時有足夠的資金來源。固定資產(chǎn)折舊方法有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點和實際情況，選用適用的計算固定資產(chǎn)折舊額的方

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

法。正確計算固定資產(chǎn)折舊額，編制固定資產(chǎn)折舊計劃。建興企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊存在些問題，應(yīng)采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補其缺點，另一方面為了降低由于科技進步而產(chǎn)生的無形損耗的風(fēng)險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法，這樣就會不斷的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益[18]。4.5.4完善并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)該完善對于固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，是企業(yè)建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，堵住財務(wù)管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務(wù)的及時準確。嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度管好、用好、維護好、適時地改造更新設(shè)備；嚴格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則；清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責(zé)、權(quán)限；嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎懲制度等[19]。4.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)

企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學(xué)習(xí)，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作，各個部門承擔不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要有針對性的組織培訓(xùn)，首先要傳達固定資產(chǎn)管理的目標和總體原則，確定固定資產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，使每個人思想上達到統(tǒng)一認識[20]。其次，要針對各個部門進行不同的培訓(xùn)，要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對固定資產(chǎn)的運行，維護，檢修等工作要樹立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的完整，并處于良好狀態(tài)，加強審核和監(jiān)督，對固定資產(chǎn)進行盤虧盤盈。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

結(jié)束語

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要勞動資料。是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理尤為重要。中小企業(yè)大量的固定資產(chǎn)若管理不善，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失。這勢必給企業(yè)造成巨大損失。固定資產(chǎn)的賬實不符；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財會人員素質(zhì)不高是目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，企業(yè)應(yīng)采用先進的管理理念、管理手段和管理技術(shù)，加強管理，明確管理責(zé)任，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決問題。從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。才能確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理使用，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

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沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

致 謝

大學(xué)四年學(xué)習(xí)時光已接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實，不禁感慨萬千。借此良機，感謝我的父母對我的養(yǎng)育之恩，感謝母校對我培養(yǎng)，感謝老師對我的細心栽培以及同學(xué)們對我的關(guān)心照顧。

感謝沈農(nóng)校園，她承載了我四年的青春時光，在她的懷抱里，我度過了豐富多彩的大學(xué)生活，在我的記憶里留下一段永遠不會淡忘的精彩。

感謝施雯老師的指導(dǎo)，從開始選題目到論文定稿，她給了我很多和指導(dǎo)，耐心地幫我修改論文，正是在她的細心輔導(dǎo)和熱心幫助下，我才能順利地完成了畢業(yè)論文。施雯老師淵博的專業(yè)知識，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠，將不斷激勵著我在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中勤奮努力，不斷進取。

感謝經(jīng)濟管理學(xué)院的各位老師，是你們的不倦教導(dǎo)讓我不僅領(lǐng)略了書本知識的風(fēng)采，也教會了我許多待人接物與為人處世的道理。同時感謝四年中陪伴在我身邊我的同學(xué)們，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh，有了他們的支持和鼓勵，我才能度過這充實的四年。

時光匆匆，離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的完成也隨之進入了尾聲，從選題到論文的完成，一直都離不開老師，同學(xué)，朋友給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！

第四篇：縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究論文

摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生等相關(guān)制度的不斷完善與變革，縣級醫(yī)院財務(wù)會計等管理工作逐漸系統(tǒng)化和規(guī)范化。在縣級醫(yī)院的管理工作中，固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的重要性與地位不可小覷，它對于提升醫(yī)院整體的管理水平、提升組織績效等產(chǎn)生顯著的影響。尤其是在新會計制度的實施過程中，縣級醫(yī)院應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理保持足夠的重視?；诖?，本文在通過對新會計制度下縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進行深入剖析，探究如何通過高效率的管理方式，提升院方固定資產(chǎn)管理的水平與效能，以求能夠使得縣級醫(yī)院在新會計制度的沖擊下保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣級醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；新會計制度

縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)對于院方開展和實施各項工作、服務(wù)起著至關(guān)重要的作用。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營的載體，醫(yī)院進行發(fā)展研究、疾病治療、臨床醫(yī)學(xué)診斷等活動都和固定資產(chǎn)是息息相關(guān)的，尤其是醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性、功能、質(zhì)量等在一定程度上代表著醫(yī)院的診斷與治療水平，而院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。因此，縣級醫(yī)院要想保持穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、先進的醫(yī)療救治水平以及提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，固定資產(chǎn)的高效管理是不可或缺的。同時，縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較高，因此固定資產(chǎn)的管理也是財務(wù)會計等相關(guān)管理人員進行資產(chǎn)管理的重點?；诖?，本文從以下幾個方面，對新會計制度下縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理模式進行深入的探討與分析。

一、規(guī)范縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的購入程序

當下，大多數(shù)縣級醫(yī)院對于固定資產(chǎn)購置的管理不夠系統(tǒng)完善。院方未能進行系統(tǒng)化、全方位地對固定資產(chǎn)的購置進行統(tǒng)籌規(guī)劃。尤其是對于固定資產(chǎn)的購置方案，院方通常無法做到對其進行專業(yè)地評估，關(guān)于購置方案的可行性與收益性未能準確的界定，從而容易出現(xiàn)資產(chǎn)購置數(shù)量、時間、質(zhì)量等不合理現(xiàn)象?；诖?，縣級醫(yī)院應(yīng)該從以下幾個方面進行著手，對固定資產(chǎn)的購置進行有效得管理，以求能夠盡可能在保證醫(yī)療服務(wù)、研究水平的同時減少成本的浪費。第一，縣級醫(yī)院應(yīng)該成立專門進行資產(chǎn)管理的部門，主要對院方固定資產(chǎn)的評估、購置、分布、應(yīng)用、檢修、清理等進行全面管理。財務(wù)管理部門對總的固定資產(chǎn)賬目進行管理，資產(chǎn)管理部門則主要對固定資產(chǎn)的一級明細賬目進行管理，而相應(yīng)的固定資產(chǎn)應(yīng)用部門對資產(chǎn)的二級明細賬目進行管理。同時，醫(yī)院固定資產(chǎn)的購入及其入賬等工作需要在實施之前取得固定資產(chǎn)管理部門的書面同意。第二，縣級管理醫(yī)院應(yīng)建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范的固定資產(chǎn)評估體系。首先，院內(nèi)有購置固定資產(chǎn)需求的部門提出資產(chǎn)購置申請，資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)的人員對當先的醫(yī)療設(shè)備市場進行調(diào)查，并形成購置方案；然后，由固定資產(chǎn)管理部門對購置方案進行初步審核，審核通過后交由上級領(lǐng)導(dǎo)小組進行在審核；最后，院方組織相關(guān)的醫(yī)療專家成立評估下組，對固定資產(chǎn)購置方案的可行性進行專業(yè)性評估，并根據(jù)評估結(jié)果對現(xiàn)有的購置方案進行修正。

二、注重縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊管理

我國縣級醫(yī)院在資產(chǎn)管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)過度重視資產(chǎn)采購而忽視資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致縣級醫(yī)院資產(chǎn)管理低效、混亂等問題滋生，比如在固定資產(chǎn)折舊、盤查等環(huán)節(jié)無法做到賬實相符。根據(jù)之前的醫(yī)院會計制度，固定資產(chǎn)是不計提折舊的，折舊只在凈資產(chǎn)中反映，并不作為固定資產(chǎn)的抵減項目，這就導(dǎo)致縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面上所反映的固定資產(chǎn)原值不斷提高，但現(xiàn)實中院內(nèi)固定資產(chǎn)的折損程度不斷加重，出現(xiàn)嚴重賬實不一致的現(xiàn)象。這種這就方式不但不能反映出固定資產(chǎn)的真實價值，不利于固定資產(chǎn)的保值增值，而且不能及時的對固定資產(chǎn)殘值、轉(zhuǎn)讓價值的評估提供依據(jù)與參考。為此，我國相關(guān)部門對醫(yī)院會計制度進行了修改和完善，并主要對累計折舊這一會計科目進行完善，建立醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊制度，參照企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)進行計提折舊的方法對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行計提折舊。固定資產(chǎn)的折舊是指根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限，采用新會計制度的相關(guān)要求，對其折舊額度進行計提，同時對折舊的數(shù)量進行分攤，進而能夠使得會計報表如實反映出固定資產(chǎn)的原值與凈值，使得醫(yī)院對院內(nèi)固定資產(chǎn)的規(guī)模、折損程度、現(xiàn)有價值等有準確的評估，有利于與資產(chǎn)管理相關(guān)部門的監(jiān)督與控制，對固定資產(chǎn)的報廢、折損以及外調(diào)變價進行及時審核與批示。

三、加強縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的評估考核

當下，我國縣級醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的增值保值意識不夠強，缺乏對固定資產(chǎn)指標的考核?；诖耍h級醫(yī)院應(yīng)及時采取相應(yīng)的有效措施，建立健全的固定資產(chǎn)指標考核制度，可以從一下幾個方面進行著手。首先，縣級醫(yī)院可以將科室使用設(shè)備及設(shè)施的折舊值計入科室的成本科目。針對醫(yī)院設(shè)備折損、淘汰速度較高，設(shè)備被長時間擱置，造成成本浪費等問題，院方應(yīng)將科室的設(shè)備、設(shè)施等按照相應(yīng)的折舊率計算折舊，并將其計入科室的成本，進而能夠有效解決科室資產(chǎn)閑置、報廢不處理等問題。其次，科室內(nèi)的每一項設(shè)備，應(yīng)由科室的相關(guān)核算人員對固定資產(chǎn)進行核算，由設(shè)備管理部門對資產(chǎn)進行定期的考核、保養(yǎng)與維修，進而促進科室內(nèi)設(shè)備的保值與增值。再次，縣級醫(yī)院應(yīng)該將設(shè)備資源是否合理配置作為固定資產(chǎn)管理的考核指標之一。這一考核指標的設(shè)定，能夠有效地督促院方對各科室之間的閑置器材與設(shè)備進行合理調(diào)配。即打破原有的科室壁壘，將現(xiàn)有的設(shè)備進行重新整合，統(tǒng)一配置，使設(shè)備能夠在需要的科室發(fā)揮價值，進而減少管理成本。

四、強化縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理

首先，院方應(yīng)該提升各科室對固定資產(chǎn)進行監(jiān)督管理的意識，相關(guān)的固定資產(chǎn)管理部門能夠定期地檢查監(jiān)督與管理制度的實施現(xiàn)狀，并能及時對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的配置和使用狀況進行調(diào)查，進而采取合理的資產(chǎn)配置手段，將閑置資產(chǎn)進行合理配置，提高現(xiàn)有設(shè)備與設(shè)施的使用率，防止不合理采購和資源的浪費。其次，縣級醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的保管，應(yīng)該做到全程管理，即在資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)進行驗收，各個科室設(shè)備的領(lǐng)用要進行如實登記，對賬實相符進行嚴格把關(guān)。同時，通過建立健全的固定資產(chǎn)核算制度，完善固定資產(chǎn)總賬、一級與二級明細分類賬以及資產(chǎn)管理卡片等會計資料的管理制度，做到帳帳一致、帳卡一致。財務(wù)管理部門與各科室設(shè)置固定資產(chǎn)登記卡，一式兩份，分別放在財務(wù)管理部門與使用資產(chǎn)的科室，之后，科室每進一項設(shè)備，登記卡增加一張，調(diào)出或報廢一項設(shè)備，登記卡減少一張。院方也可以通過定期的全面清查和不定期的部分抽查等方式，對院內(nèi)固定資產(chǎn)的盤盈與盤虧現(xiàn)狀進行檢查，進而有利于進行相應(yīng)的財務(wù)處理。資產(chǎn)的管理要做到權(quán)利與責(zé)任相對等，倘若資產(chǎn)有所損失，能夠及時找到相應(yīng)的負責(zé)人，進而對其追究相應(yīng)責(zé)任。尤其是對資產(chǎn)的違法挪用、侵占、竊取等行為，進行嚴格處理。再次，關(guān)于院內(nèi)固定資產(chǎn)的核銷進行嚴格監(jiān)管，通過建立完善的報批與審批流程，對資產(chǎn)進行核銷處理和繳納存留，嚴禁出現(xiàn)該部分資金的不合理使用及其它違法亂紀現(xiàn)象。

五、實現(xiàn)縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理信息化

在互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，縣級醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理的過程中用將管理流程與信息化技術(shù)相結(jié)合，充分利用信息的共享功能。具體來講，首先，縣級醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的購入、入庫、使用、配置、調(diào)用、報廢等處理信息進行精準記錄，保證信息載入的及時性和詳盡性，并將該資產(chǎn)處理信息進行有效保存，進而實現(xiàn)院內(nèi)有關(guān)固定資產(chǎn)信息的共享，有效防止設(shè)備及相關(guān)設(shè)施出現(xiàn)閑置等資源浪費現(xiàn)象，提升設(shè)備的使用頻率與效率。其次，院方可以通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的及時更新與同步，協(xié)助財務(wù)管理部門與固定資產(chǎn)管理部門財務(wù)信息核對，進而為醫(yī)院快速高效地對固定資產(chǎn)進行動態(tài)化地全程監(jiān)督與管理提供了便利。同時，院方可以進行電子信息化監(jiān)督，嚴格研究科室對固定資產(chǎn)使用權(quán)限的獲取，需通過掃描條形碼或者二維碼來確認。由此可以看出一套完善的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化、共享化，同時能夠協(xié)助院方對設(shè)備進行有效地監(jiān)督與控制。

參考文獻：

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第五篇：固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理

(一)固定資產(chǎn)的定義及分類

固定資產(chǎn)是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：

1．為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的； 2．使用年限超過1年； 3．單位價值較高。

固 定資產(chǎn)是營業(yè)部開展業(yè)務(wù)經(jīng)營所必需的有形資產(chǎn)。營業(yè)部的固定資產(chǎn)按其實物形態(tài)或經(jīng)濟性質(zhì)可分為房屋及建筑物、機器設(shè)備、交通運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)。房屋 及建筑物主要是指營業(yè)部辦公用房、營業(yè)用房、非營業(yè)用房以及與這些房屋不可分割的各種附屬設(shè)備等；機器設(shè)備主要包括營業(yè)部的通訊設(shè)備、微電子設(shè)備、辦公及 文字處理設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備、電器設(shè)備、動力設(shè)備、機械設(shè)備等；交通運輸設(shè)備主要包括營業(yè)部所擁有的小汽車、專用運鈔車及其他運輸設(shè)備；其他固定資產(chǎn)是指 營業(yè)部所擁有的、無法歸屬上述幾類的、符合固定資產(chǎn)定義的所有固定資產(chǎn)。(二)固定資產(chǎn)的管理原則

營業(yè)部固定資產(chǎn)實物管理應(yīng)當遵循賬務(wù)分管、價值管理和實物管理相分離的原則。

在 準確核算的基礎(chǔ)上，對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)卡片進行管理，確保賬、卡、物三者相符。固定資產(chǎn)賬務(wù)核算部門不得管理實物，實物管理部門不得經(jīng)管其賬務(wù)核 算。財務(wù)部門負責(zé)固定資產(chǎn)的價值管理，確保固定資產(chǎn)的核算真實、準確；行政部門負責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理，確保固定資產(chǎn)安全、完整；固定資產(chǎn)的使用部門負責(zé) 固定資產(chǎn)的保管與維護。行政、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的購置、出售、轉(zhuǎn)讓、報廢、修理等進行嚴格的管理和核算。(三)固定資產(chǎn)的核算與管理

營 業(yè)部取得固定資產(chǎn)時，應(yīng)按取得時的成本人賬。取得時的成本包括買價、進口關(guān)稅、運輸和保險等相關(guān)費用，以及為使固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必需的支 出。營業(yè)部應(yīng)根據(jù)外購、自建、融資租人等具體情況確定固定資產(chǎn)的取得成本。由于固定資產(chǎn)在使用過程中具有使用價值與價值相分離的特點，因此，營業(yè)部必須正 確反映固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移過程，合理計提固定資產(chǎn)的折舊。營業(yè)部應(yīng)選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法對房屋及建筑物、各類設(shè)備、大修理停用的固定資產(chǎn)、融資租人 和以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)計提折舊，以正確計算營業(yè)部當前的費用和財務(wù)成果。

營業(yè)部對固定資產(chǎn)應(yīng)當定期或者至少每年實地盤點一次。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)當查明原因，經(jīng)審批機構(gòu)批準后按規(guī)定及時進行處理．以正確反映營業(yè)部固定資產(chǎn)的實際狀況。對于盤盈盤虧原因應(yīng)當進行總結(jié)和分析，檢查、堵塞固定資產(chǎn)管理中的漏洞。

期末，營業(yè)部應(yīng)對固定資產(chǎn)的減值作出判斷。固定資產(chǎn)的減值，是指固定資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值。營業(yè)部應(yīng)當按照固定資產(chǎn)可收回金額低于賬面價值的差額計提固定資產(chǎn)減值準備。

淺談固定資產(chǎn)管理

尤超 原創(chuàng) | 2008-05-16 09:53 | 投票 標簽： 固定資產(chǎn)管理

固 定資產(chǎn)管理是財務(wù)工作中最容易被忽視的一項工作。也是不容易做好的一項工作。它不像銷售、存貨、成本等影響企業(yè)當期損益的關(guān)鍵工作，幾乎每月每天，每時每 刻都在牽扯著財務(wù)負責(zé)人的神經(jīng)。一堆固定資產(chǎn)，如果已經(jīng)購入到了企業(yè)，因為它的成本在一定程度上具備“沉沒成本”的特性(一般情況下固定資產(chǎn)購入時都不是為了賣出變現(xiàn)的)，無論該固定資產(chǎn)是否被使用、使用的效率效果如何，一旦折舊年限進行了確定，就每月以折舊費的形式固定計入企業(yè)當期的費用。這一特性造成許多公司在進行費用 管理與控制時，往往將“折舊費”列為一項不可控項目，而不去像控制別的費用如交際費、差旅費那樣來控制。這就要求固定資產(chǎn)一定要從最初決定投資的那一時刻 來進行管理，即從最初做投資預(yù)算的那一刻進行管理。

固定資產(chǎn)的顯著特點是在生產(chǎn)經(jīng)營中，能連續(xù)在若干個生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，保持其實物形態(tài)，其價值則隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步轉(zhuǎn)移。搞好固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)。

固定資產(chǎn)管理要把好三個關(guān)鍵點即：“進、出、用”。

一是“進”。指的是固定資產(chǎn)的采購一定要嚴格。嚴格的控制包括以下幾個層次：

1、預(yù)算層面。每年的投資預(yù)算都要慎重考慮，經(jīng)過細致論證后才可以獲批。實際的業(yè)務(wù)環(huán)境變化很快，即使有了的投資預(yù)算，在實施每一項具體的投資計劃前，仍然需要由業(yè)務(wù)部門提出具體的投資采購申請，以獲得最新的評估。

2、對于預(yù)算外的投資，更需要結(jié)合業(yè)務(wù)情況，謹慎考慮。這一點是很重要的。因為投資與費用不同，一項投資的效益往往要在今后的許多年才能顯現(xiàn)出來。所以在實際的公司審批中，對投資一定要設(shè)立比費用更為嚴密的體系與流程。

3、具體的采購與付款。在這一層面上，同樣必需有嚴格的流程。主要指所有的采購與付款必需有合格的單據(jù)來支持。如同存貨的采購一樣，固定資產(chǎn)也一定要對合同或訂單、收貨情況(包括質(zhì)量驗收)、及發(fā)票進行三單審核。之后才能辦理入帳及付款手續(xù)。同時在固定資產(chǎn)到貨驗收，開始使用前，還需要加貼固定資產(chǎn)標簽，標簽上的信息與財務(wù)固定資產(chǎn)帳上的信息要保持一致?，F(xiàn)實中，這一環(huán)節(jié)的問題非常多，許多公司就是因為在這一環(huán)節(jié)控制不力，導(dǎo)致產(chǎn)生了大量的帳外資產(chǎn)和不良會計信息。其實解決的方法非常簡單，也非常原始。就是財務(wù)固定資產(chǎn)會計崗位人員必需與各個部門保持良好溝通，時時宣傳與講解固定資產(chǎn)管理方法，并親自對固定資產(chǎn)的驗收、位置、使用部門等進行核查。許 多財務(wù)人士抱怨公司里其他部門的人員根本沒有資產(chǎn)管理的基本認識，在資產(chǎn)處理上隨意性很大。卻沒想到造成這一現(xiàn)象的原因是自己對政策講解不夠。我們要相信 公司里的每一個人都有趨善避惡的天性，每個人都想將自己所轄工作做得更好。業(yè)務(wù)部門沒做“好“的原因在于業(yè)務(wù)部門并不清楚自已的行為造成的影響與后果是什 么。這些都是需要財務(wù)部門去講解的。二是“出”。指的是固定資產(chǎn)的處置。固定資產(chǎn)無論是報廢，還是進行轉(zhuǎn)售，都必需有嚴格的程序與文檔資料支持。事實上，一進一出兩個關(guān)口把住了，固定資產(chǎn)管理基本上就沒有大的風(fēng)險了。應(yīng)該關(guān)注的問題有： 每一項資產(chǎn)在向外物理轉(zhuǎn)出時，是否有門衛(wèi)進行檢查，要求提供適當?shù)氖掷m(xù)？ 資產(chǎn)的處置是由一個部門獨立完成的嗎？一般來說，必需要求有兩個以上部門共同來完成處置。是否有實物處置的照片或廢品公司簽收的文件證明？ 資產(chǎn)報廢事先獲得審批了嗎？ 財務(wù)人員是否現(xiàn)場監(jiān)查了處理過程(包括事前對報廢資產(chǎn)的核對)？ 許 多公司的財務(wù)部門僅憑一紙獲批的報廢申請就直接對固定資產(chǎn)進行了報廢的帳務(wù)處理，并不認為對實物的處置監(jiān)查是自己的工作。在這樣的思想指導(dǎo)下，就不可能將 固定資產(chǎn)帳務(wù)處理清楚。實際上業(yè)務(wù)部門很可能將申請報廢的固定資產(chǎn)先找個倉庫一放，之后許多年無人問津，致使倉儲費用增加，且白白損失掉了提前變賣的機會 與價格。財務(wù)部一定要對報廢的過程與文件進行確認后，才能在帳務(wù)中進行報廢的處理。這是非常重要的。要知道固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)最容易產(chǎn)生腐敗，是許多“小金庫”的來源。

三是“用”?？?以說，在前兩項內(nèi)容完成后，這第三件事完全屬于公司內(nèi)部事務(wù)了。如果說“進”和“出”涉及到成本與收益的控制，“用”則更關(guān)注的是效率問題。為什么有的企 業(yè)資產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)井井有條，而有的企業(yè)卻是嚴重的帳實不符？區(qū)別就在這個“用”上。要想“用”得明白、“用”得高效，需要注意以下幾點：

1、每一項資產(chǎn)都必需有相應(yīng)的管理責(zé)任者，即“總裁”。這個總裁可以不是資產(chǎn)的使用者，但必需對資產(chǎn)負起完全管理責(zé)任。要保證資產(chǎn)的完整，并掌握資產(chǎn)的使用狀態(tài)。

2、財務(wù)部資產(chǎn)管理人員要與公司的總裁們建立起緊密的聯(lián)系，通過他們的報告來掌握公司資產(chǎn)狀態(tài)。在職責(zé)分工上，財務(wù)必需定期提供給每一位總裁所轄的資產(chǎn)清單，讓其了解公司固定資產(chǎn)帳目情況，以便總裁進行跟蹤與盤點，對不符事項進行報告。這樣的定期自查是非常必要的一種管理手段，在此基礎(chǔ)上財務(wù)人員再進行小范圍抽查。財務(wù)人員還要與總裁共同來解決固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、分拆、集合等一系列具體的問題，并付諸于文字流程，使得固定資產(chǎn)帳目能與資產(chǎn)實際狀態(tài)保持一致。

3、每年進行一次固定資產(chǎn)清查。有了1、2項的工作基礎(chǔ)，這一工作做起來會非常得心應(yīng)手。財 務(wù)經(jīng)理們需要牢記的是：所有的投資都要在未來才能帶來收益。對固定資產(chǎn)管理不善而帶來的浪費往往比我們想象的要大得多。許多財務(wù)經(jīng)理們對當期的每一分費用 都精打細算，對一次差旅費用心疼不已，卻面對公司大量的閑置資產(chǎn)冷漠麻木、沒有感覺。昨天的決策帶來了今天的折舊費用居高不下，那么今天的決策同樣也會造 成明天的損失。要重視并且實際地投入力量去進行固定資產(chǎn)的管理，千萬不要因為幾年或幾十年的分攤期而忽略任何一筆投資。哪怕只是很小的金額。

為了便于固定資產(chǎn)的核算與管理，應(yīng)根據(jù)不同的需要對其進行合理分類。主要可從年限、自然屬性、經(jīng)濟用途、所有權(quán)關(guān)系、使用情況等方面分類。

固定資產(chǎn)增減的明細核算應(yīng)通過“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”分別進行，并保證與固定資產(chǎn)總賬核對相符。

固定資產(chǎn)的總分類核算應(yīng)當設(shè)置“固定資產(chǎn)”賬戶。此外還應(yīng)設(shè)置反映其價值損耗的備抵賬戶“累計折舊”。

固定資產(chǎn)折舊不僅是一個重要的財務(wù)問題，還是個重要的稅務(wù)問題。因此，必須采取科學(xué)的方法進行計提。計提折舊的主要因素是原價、預(yù)計凈 殘值和預(yù)計使用年限。在計提折舊時應(yīng)首先注意：計提折舊的范圍、計提折舊方法的選擇、折舊年限的確定等有關(guān)規(guī)定。計提折舊的方法一般應(yīng)采取直線法。經(jīng)有關(guān) 部門批準還可選用工作量法，以及雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法兩種加速折舊法。上述各種方法要注意對比各自的優(yōu)缺點。

對于固定資產(chǎn)修理，一般是在發(fā)生時列為當期費用，但若修理費用數(shù)額較大，也可采取事先預(yù)提分攤方式。

固定資產(chǎn)要定期進行清查，至少每年一次，以保證其安全完整和充分發(fā)揮效能。對于清查中的盤盈盤虧應(yīng)按規(guī)定及時處理。

對于固定資產(chǎn)報廢、毀損及出售的清理，除了注銷固定資產(chǎn)有關(guān)賬目外，還要注意固定資產(chǎn)清理損益的核算。

在建過程的核算重點是有關(guān)明細核算，除注意自營和出包兩種形式的在建工程外，還要注意其中七個明細賬戶的運用和有關(guān)賬項的結(jié)轉(zhuǎn)。對于報廢在建工程的損失，也要根據(jù)不同情況按規(guī)定進行處理。

第七章 固定資產(chǎn)管理

第一節(jié) 概 述

一、概念及其性質(zhì)

固定資產(chǎn)是使用年限超過一年以上，單位價值較高，并且能反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，價值逐漸轉(zhuǎn)移，在使用過程中實物形態(tài)保持不變的資產(chǎn)。它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段，包括廠房建筑物、機器設(shè)備和運輸工具，等等。

企業(yè)中固定資產(chǎn)判定標準通常有三項：首先，使用期限在一年以上；其次，單位價值在一定標準之上；第三，是用于生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不是為了出售。企業(yè)應(yīng)按照規(guī) 定標準，結(jié)合本單位的具體情況，如經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的不同，制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)目錄，作為核算依據(jù)。未作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等，均列為低值易耗 品。

由于在我國土地所有權(quán)歸國家所有，企業(yè)對占用的土地只有使用權(quán)，土地不得買賣、轉(zhuǎn)讓和抵押，本身也不具有價值，因此土地不能列為固定資產(chǎn)。企業(yè)使用的土地可以有兩種處理方法：

(1)按期向政府繳納場地使用費，繳納的費用直接列為各會計期的期間費用。

(1)是以場地使用權(quán)的形式作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)。

二、特征

固定資產(chǎn)與企業(yè)的其他資產(chǎn)相比，一般具有如下特征。

(一)收益能力高，風(fēng)險較大

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要勞動資料，主要包括廠房和機器設(shè)備，使用時間長，是企業(yè)創(chuàng)造財富的主要手段，它和無形資產(chǎn)共同被稱為長期經(jīng)營資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的 固定不僅表現(xiàn)在其實物形態(tài)長期不變，還表現(xiàn)為它所內(nèi)含的技術(shù)形態(tài)的相對固定，進而使其用途也較為固定。這些資產(chǎn)的用途不易改變，因此使用固定資產(chǎn)所生產(chǎn)的 產(chǎn)品使用價值具有相對的穩(wěn)定性。固定資產(chǎn)投資風(fēng)險較大的原因是由于固定資產(chǎn)使用期間較長，在這個較長時期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品使用價值也很難改變，即固定資產(chǎn)的 投資具有不可逆轉(zhuǎn)性，但人們對產(chǎn)品的需求卻在不斷變化，固定資產(chǎn)牛產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往面臨著不適應(yīng)市場需求的風(fēng)險。事實上，固定資產(chǎn)投資的回收期限越長，市 場需求的變化越大，投資的風(fēng)險也就越大。此外，當固定資產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合社會需求時，如果處理和變賣固定資產(chǎn)，其價值也因固定資產(chǎn)的使用功能喪失而十 分廉價，因此存在殘余價值不能得到補償?shù)娘L(fēng)險。

由于固定資產(chǎn)投資風(fēng)險較大，相應(yīng)地，它的投資也會比較高。主要是因為：固定資產(chǎn)的投資一般是具有戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的一項決策。戰(zhàn)略性會給企業(yè)帶來長期收益，創(chuàng)新性會給企業(yè)帶來高額利潤。

因此，固定資產(chǎn)投資一旦成功就會取得高收益，一旦失敗，就會造成很大損失。在財務(wù)

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管理中必須權(quán)衡風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過強化固定資產(chǎn)投資的可行性論證，盡可能避免風(fēng)險，實現(xiàn)收益。

(二)價值雙重存在

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程小，隨著固定資產(chǎn)價值的轉(zhuǎn)移，其價值的一部分脫離實物形態(tài)，轉(zhuǎn)化為進入營運資金的貨幣準備金，而其余部分則繼續(xù)存在于實物形態(tài)之中，直 到固定資產(chǎn)喪失全部功能。固定資產(chǎn)在全部使用午限內(nèi)，束縛在實物形態(tài)上的價值逐漸減少，而脫離實物形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣準備金的價值逐年增加，直到固定資產(chǎn)報廢 時，墊支在固定資產(chǎn)上的資金才實現(xiàn)全部價值的補償，實物也需要更新。這時，貨幣資金又同固定資產(chǎn)完全統(tǒng)一起來，重新開始另一個周期的循環(huán)。固定資產(chǎn)在使用 過程中價值的雙重存在這一事實告訴我們，企業(yè)的各種固定資產(chǎn)折舊程度不同，實物更新時間不同，人們就可以在某些固定資產(chǎn)需要更新以前，用折舊的貨幣準備金 進行投資，以充分發(fā)揮這一貨幣準備金的作用。在財務(wù)上，使用這一貨幣準備金的合理界限是：確保在固定資產(chǎn)更新改造時，有足夠的資金來進行固定資產(chǎn)更新再生 產(chǎn)，充分發(fā)揮資金的使用效能。

盡管同定資產(chǎn)不斷地提取折舊，價值不斷減少，但固定資產(chǎn)仍以整體實物形態(tài)進行運轉(zhuǎn)，這就要求加強固定資產(chǎn)實物的管理，確保固定資產(chǎn)實物的生產(chǎn)和經(jīng)營能力不致下降或下降有限。

(三)資金占用的穩(wěn)定性和實物運用能力的可變性

固定資產(chǎn)投資一經(jīng)完成，在資金占用數(shù)上保持相對穩(wěn)定，而不像流動資產(chǎn)投資那樣經(jīng)常變化，而且固定資產(chǎn)的實物運用的最大能力也被確定。在相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，實 際固定資產(chǎn)營運能力的增加和減少，并不需要相應(yīng)增加和減少固定資產(chǎn)投資，因此一般企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，總是充分挖掘固定資產(chǎn)的使用能力，使固定資產(chǎn)處 于滿負荷運行狀態(tài)。

(四)投資的集中性和收回分散性

固定資產(chǎn)的投資通常采取一次性投資和分次性投資兩種方式。即使是分次性投資，也是在固定資產(chǎn)投資使用前的較短時間內(nèi)發(fā)生，所以固定資產(chǎn)的投資具有集中性； 另一方面固定資產(chǎn)的投資回收是通過折舊逐漸提取的，它要經(jīng)過固定資產(chǎn)投資的整個使用壽命期才能收回，不像流動資產(chǎn)那樣，一次性墊付，一次性收回。

固定資產(chǎn)投資的集中性，要求在進行固定資產(chǎn)投資時，必須考慮現(xiàn)金流出和流人的合理關(guān)系，有計劃地籌措和安排資金的使用，特別是不要因為固定資產(chǎn)投資而影響正常的營運資金需要，更不能因此而導(dǎo)致到期不能償債，而使企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。

固定資產(chǎn)收回分散性，要求考慮資金時間價值。通過折舊收回投資是按時間順序分期收回的，從資金時間價值角度看，越是提前收回的貨幣資金，其價值越大，反之價值越小。

折舊所能形成的貨幣資金的時間價值包括兩部分：一是提前折舊收回的貨幣資金的時間價值，二是提前折舊收回貨幣資金從而延期納稅使現(xiàn)金暫時多余而帶來的資金 時間價值。考慮固定資產(chǎn)使用后，折舊分期進行而帶來的時間價值差異，也必須將其與投資初始日進行價值同口徑計算，這要求企業(yè)不僅要合理選擇投資的投出時 間，也要通過折舊方式的選擇，合理確定折舊的時間和折舊數(shù)額。

三、固定資產(chǎn)的分類

企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格不一，為加強管理，根據(jù)不同的管理需要和不同的

固定資產(chǎn)管理

1、公司物管是固定資產(chǎn)的管理部門，對固定資產(chǎn)的管理要制定相關(guān)的制度。

2、固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在2000元以上的資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機器設(shè)備，運輸設(shè)備，主要辦公工具及其它設(shè)備等。

3、固定資產(chǎn)計價按實際成本計價：(1)購入的按照買價加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝成本和繳納的稅金等計價。(2)自行建造的按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價；(3)投資者投入的按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價；(4)在原固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行改擴建的，按照固定資產(chǎn)原價，加上改擴建發(fā)生的支出，減去改擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價；

4、固定資產(chǎn)實行分級歸口管理，實行誰使用誰管理的原則，把固定資產(chǎn)的管理工作落實到部門、個人。各部門對所管理的固 定資產(chǎn)必須指定專人負責(zé)，加強維護保養(yǎng)，定期檢查。

5、固定資產(chǎn)的折舊。公司固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法（直線法）計提，固定資產(chǎn)殘值率為5%。公司的固定資產(chǎn)分類為： 固定資產(chǎn)類別 房屋建筑物 機器設(shè)備 運輸設(shè)備 辦公設(shè)備 其它 折舊年限為： 35 10 10 5 5

6、固定資產(chǎn)購置（1）對于購入不需要安裝的固定資產(chǎn)，要建立嚴格的入庫及領(lǐng)用保管制度，由物管中心、使用保管部門、購置部門會同驗收，物管中心根據(jù)領(lǐng)用單開設(shè)固定資產(chǎn)卡片，并 由保管使用部門簽章后，分別保存管理。（2）對于建設(shè)安裝的在建工程，在全部工程完工后，財務(wù)人員應(yīng)按工程的實際支出作為入帳價值，按財務(wù)制度的 要求將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

7、固定資產(chǎn)的盤點。（1）公司對固定資產(chǎn)進行定期和不定期清查。年終清查由物管中心、使用部門和財務(wù)部門實地盤點。不定期清查，根據(jù)實際情況組織進行。（2）盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因，報批后按規(guī)定進行帳務(wù)處理。盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按其估計凈值計入營業(yè)收入；盤虧的固定資產(chǎn)按照原價扣除累計折舊，過失人及 保險集團公司賠款后的差額計入營業(yè)外支出。

8、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢的內(nèi)部轉(zhuǎn)移都要辦理會計手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理詳細內(nèi)容參見《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》 第九章 無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理（1）無形資產(chǎn)階級計價原則：

a 自形開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價； b 對于購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款計價；

固定資產(chǎn)管理

一、什么是固定資產(chǎn)？

屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實物形態(tài)。固定資產(chǎn)在生 產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作用，長期保持原有的實物形態(tài)，但其價值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一個組成部分。根據(jù)重 要原則，一個企業(yè)把勞動資料按照使用年限和原始價值劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品。對于原始價值較大、使用年限較長的勞動資料，按照固定資產(chǎn)來進行核算；而對 于原始價值較小、使用年限較短的勞動資料，按照低值易耗品來進行核算。在中國的會計制度中，固定資產(chǎn)通常是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機 械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等。

從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

固定資產(chǎn)的價值是根據(jù)它本身的磨損程度逐漸轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去的，它的磨損分有形磨損和無形磨損 兩種情況；固定資產(chǎn)在使用過程中因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那部分價值的一種補償方式，叫做折舊，折舊的計算方法主要有平均年限法、工作量法、年限總和法 等；固定資產(chǎn)在物質(zhì)形式上進行替換，在價值形式上進行補償，就是更新；此外，還有固定資產(chǎn)的維持和修理等。

二、固定資產(chǎn)的確認

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)

（1）：為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營管理而持有的（2）：使用壽命超過一個會計

固定資產(chǎn)同時滿足下列條件的才能予以確認：

（1）：與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)

（2）：該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量

固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應(yīng)當分別將各組成部分確認為單項固定資產(chǎn)。

三、固定資產(chǎn)折舊

固定資產(chǎn)折舊指一定時期內(nèi)為彌補固定資產(chǎn)損耗按照規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率提取的固定資產(chǎn)折舊，或 按國民經(jīng)濟核算統(tǒng)一規(guī)定的折舊率虛擬計算的固定資產(chǎn)折舊。它反映了固定資產(chǎn)在當期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價值。各類企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)折舊是指實 際計提的折舊費；不計提折舊的政府機關(guān)、非企業(yè)化管理的事業(yè)單位和居民住房的固定資產(chǎn)折舊是按照統(tǒng)一規(guī)定的折舊率和固定資產(chǎn)原值計算的虛擬折舊。原則上，固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按固定資產(chǎn)當期的重置價值計算，但是目前我國尚不具備對全社會固定資產(chǎn)進行重估價的基礎(chǔ)，所以暫時只能采用上述辦法。