第一篇：關(guān)于申請(qǐng)年度生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)告2011.1.20

報(bào)

告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)下，在各部門(mén)大力支持下，焊接車間上下以“四講”指導(dǎo)工作，顧大局，講奉獻(xiàn)，大力開(kāi)展各季主題勞動(dòng)競(jìng)賽，及“質(zhì)量大整頓”、“質(zhì)量移動(dòng)哨”、“安全質(zhì)量簽名”、“安全質(zhì)量聯(lián)保承諾”等特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)保量保進(jìn)度全面完成各項(xiàng)任務(wù)；車間加大計(jì)劃管理考核力度，逐步實(shí)施日計(jì)劃管理；較短時(shí)間內(nèi)完成205搬遷，力帆620、生產(chǎn)線建線；完成了多年未能執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)工藝裝箱；車間積極想辦法，找措施，調(diào)整工位、人員和設(shè)備，完成了六大生產(chǎn)線調(diào)整，力帆、新奧拓、新產(chǎn)品Y1W等產(chǎn)量迅速攀升，全年無(wú)一次長(zhǎng)安鈴木停線、無(wú)一分錢(qián)長(zhǎng)安鈴木公司罰款，有力的保證了顧客的需求，得到了顧客的好評(píng)，獲得力帆公司優(yōu)秀供應(yīng)商。為鼓勵(lì)全體員工再接再厲，積極投身2011年各項(xiàng)任務(wù)，特申請(qǐng)用結(jié)余工資50000元獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

此報(bào)告！

焊接車間

二O一一年元月二十日

第二篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告

申 請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

技術(shù)部設(shè)備在進(jìn)行搬遷時(shí)，在原搬遷計(jì)劃工作外，新增兩組三檔線路、空氣開(kāi)關(guān)、兩個(gè)開(kāi)關(guān)柜安裝調(diào)試工作項(xiàng)目，這增加了工作量，但我部員工為了不影響公司的生產(chǎn)，利用下班、公休時(shí)間加班加點(diǎn)突擊安裝調(diào)試，于2015年3月25成日順利地完此次安裝調(diào)試工作，為了激勵(lì)我部員工的積極性，現(xiàn)申請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

特此申請(qǐng)

技術(shù)部

2015年3月25日

報(bào)

告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

理化計(jì)量室在理化檢驗(yàn)方面雖然開(kāi)展金屬材料幾大元素化學(xué)分析、材料的拉伸、硬度試驗(yàn)，清潔度檢驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、以及其它一些試驗(yàn)分析，但有些項(xiàng)目尚未開(kāi)展，如金相檢驗(yàn)，力學(xué)性能的一些試驗(yàn)等，且實(shí)驗(yàn)室只有一人持有力學(xué)性能二級(jí)技術(shù)等級(jí)證書(shū)，不符合質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，為了提高公司檢測(cè)能力，提高理化檢驗(yàn)技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以保證理化檢驗(yàn)技術(shù)符合質(zhì)量檢驗(yàn)及管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，我部擬派彭春、梁竹兩位理化技術(shù)人員參加機(jī)械工業(yè)理化檢驗(yàn)人員技術(shù)培訓(xùn)和資格鑒定委員會(huì)廣西分委會(huì)舉辦的化學(xué)分析、金相檢驗(yàn)、機(jī)械性能三個(gè)專業(yè)的Ⅰ、Ⅱ級(jí)人員技術(shù)考證班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共需費(fèi)用約5000元（培訓(xùn)費(fèi)650×5=3250元，預(yù)計(jì)車船費(fèi)、市交費(fèi)、補(bǔ)帖等費(fèi)用約1700元）。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

技術(shù)質(zhì)量部

2007年5月16日

第三篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告1

報(bào)

告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

制造技術(shù)部設(shè)備管理室在進(jìn)行設(shè)備搬遷時(shí)，在原設(shè)備搬遷計(jì)劃工作外，新增兩組三檔線路、15個(gè)空氣開(kāi)關(guān)、兩個(gè)開(kāi)關(guān)柜安裝調(diào)試工作項(xiàng)目，這增多了許多工作量，但我室員工為了不影響公司的生產(chǎn)，利用班前、班后、星期

六、星期天休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊安裝調(diào)試，于2007年1月15成日順利地完此次設(shè)備的安裝調(diào)試工作，為了激勵(lì)我室員工的積極性，現(xiàn)申請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

特此報(bào)告

制造技術(shù)部設(shè)備管理室

2007年1月25日

報(bào)

告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

理化計(jì)量室在理化檢驗(yàn)方面雖然開(kāi)展金屬材料幾大元素化學(xué)分析、材料的拉伸、硬度試驗(yàn)，清潔度檢驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、以及其它一些試驗(yàn)分析，但有些項(xiàng)目尚未開(kāi)展，如金相檢驗(yàn)，力學(xué)性能的一些試驗(yàn)等，且實(shí)驗(yàn)室只有一人持有力學(xué)性能二級(jí)技術(shù)等級(jí)證書(shū)，不符合質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，為了提高公司檢測(cè)能力，提高理化檢驗(yàn)技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以保證理化檢驗(yàn)技術(shù)符合質(zhì)量檢驗(yàn)及管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，我部擬派彭春、梁竹兩位理化技術(shù)人員參加機(jī)械工業(yè)理化檢驗(yàn)人員技術(shù)培訓(xùn)和資格鑒定委員會(huì)廣西分委會(huì)舉辦的化學(xué)分析、金相檢驗(yàn)、機(jī)械性能三個(gè)專業(yè)的Ⅰ、Ⅱ級(jí)人員技術(shù)考證班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共需費(fèi)用約5000元（培訓(xùn)費(fèi)650×5=3250元，預(yù)計(jì)車船費(fèi)、市交費(fèi)、補(bǔ)帖等費(fèi)用約1700元）。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

技術(shù)質(zhì)量部

2007年5月16日

第四篇：關(guān)于申請(qǐng)年終獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)告

關(guān)于申請(qǐng)年終獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)告

校長(zhǎng)：

現(xiàn)已年終，根據(jù)全年的經(jīng)營(yíng)情況，特向?qū)W校申請(qǐng)年終獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議如下：

1、校領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人8000元；

2、正式職工3000元—5000元；

3、核心骨干3000元—4000元；

4、一般工作人員1200元。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

學(xué)生服務(wù)部2013年1月19日內(nèi)江鐵路機(jī)械學(xué)校

第五篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

中秋、十一長(zhǎng)假工務(wù)課部份員工留廠值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長(zhǎng)就中秋、十一長(zhǎng)假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對(duì)於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問(wèn)題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門(mén)員工平時(shí)對(duì)上級(jí)和各部門(mén)分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門(mén)員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對(duì)於公休日值班事宜我員工從未對(duì)公司有所要求，對(duì)於中秋、十一長(zhǎng)假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過(guò)爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對(duì)我公司之歸屬感及提高員工對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對(duì)中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！