第一篇：2017護(hù)理獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

申請(qǐng)

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

2017年即將結(jié)束，在這一年里我院護(hù)理部全面落實(shí)以病人為中心的服務(wù)理念，為患者提供滿意服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)風(fēng)范，在此期間做了大量工作，為表彰在平凡工作崗位上涌現(xiàn)出的一批勇于開(kāi)拓創(chuàng)新不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀護(hù)理工作團(tuán)體和優(yōu)秀管理者給于獎(jiǎng)勵(lì)并授牌。第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

在醫(yī)院年檢工作中積極準(zhǔn)備，努力完善護(hù)理規(guī)范并取得優(yōu)異成績(jī)的科室給于

服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：四樓

600元

第二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

從全年護(hù)理工作中護(hù)士基礎(chǔ)普遍不高，到現(xiàn)在無(wú)論是病人、醫(yī)生還是領(lǐng)導(dǎo)都給于高度評(píng)價(jià)的護(hù)理組：

團(tuán)隊(duì)和諧集體進(jìn)步獎(jiǎng)：五樓護(hù)理組

500.00元

第三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式觀念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變方面，首個(gè)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)排班模式，并且取得顯著成效，在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理后滿意度調(diào)查中無(wú)論是醫(yī)生還是患者都建立良好口碑的護(hù)理組給于

優(yōu)質(zhì)護(hù)理拓展創(chuàng)新獎(jiǎng)：綜合科護(hù)理組

300.00元

第四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

在醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)中無(wú)論操作、演練示教還是護(hù)理技能考核中都表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)理組給于

護(hù)理技能操作、演練示教表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)： 一病區(qū)護(hù)理組

400.00元 第五個(gè)獎(jiǎng)

按照醫(yī)院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)要求綜合評(píng)分最高的護(hù)士長(zhǎng)給于

優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)：楊麗敏

200.元 共計(jì)：2300.00元

2018年我們將設(shè)更多獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：護(hù)理操作能手獎(jiǎng)、服務(wù)明星獎(jiǎng)等等，再接再厲在新的一年里，為在護(hù)理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

望院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼??！

謝謝

申請(qǐng)單位：成都風(fēng)濕醫(yī)院護(hù)理部

2017年12月3日

第二篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

中秋、十一長(zhǎng)假工務(wù)課部份員工留廠值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長(zhǎng)就中秋、十一長(zhǎng)假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對(duì)於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問(wèn)題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門(mén)員工平時(shí)對(duì)上級(jí)和各部門(mén)分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門(mén)員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對(duì)於公休日值班事宜我員工從未對(duì)公司有所要求，對(duì)於中秋、十一長(zhǎng)假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過(guò)爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對(duì)我公司之歸屬感及提高員工對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對(duì)中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于第一集季度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開(kāi)年來(lái)品管部緊緊圍繞公司的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，雖說(shuō)離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開(kāi)展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)特申請(qǐng)對(duì)第一季度在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建議：涂裝車間前處理班獎(jiǎng)勵(lì)：500元

總裝車間吊裝班獎(jiǎng)勵(lì)：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

客房部獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺(jué)性，現(xiàn)特向董事會(huì)申請(qǐng)?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，望董事會(huì)批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價(jià)值在3000元以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元；

500員以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元；200元以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎(jiǎng)勵(lì)20元；200元以下者口頭獎(jiǎng)勵(lì)及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報(bào)前臺(tái)登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以書(shū)面形式提重要建議被酒店采納者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、每月開(kāi)展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個(gè)“微笑大使”，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人及獎(jiǎng)狀一份。其他部門(mén)同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級(jí)以上有投票權(quán)不參與評(píng)選。

“微笑大使”定義：“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無(wú)論見(jiàn)到誰(shuí)，笑容常掛臉。

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于張鵬獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

在我校招生工作前期張鵬同志，其主動(dòng)積極，表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，保證了招生工作的順利開(kāi)展。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向張鵬學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向?qū)W校及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)2000元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，我們的招生團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過(guò)此項(xiàng)措施，讓更多想在魏榆這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力魏榆一起走向輝煌！請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

王繼平

2015年08月14日