第一篇：搶修獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于對(duì)參與2月12日#2皮帶滾筒電機(jī)搶修

人員獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年2月12日9：25′，熱源廠輸煤系統(tǒng)上煤過程中#2皮帶突然停運(yùn)，輸煤系統(tǒng)上煤停止。經(jīng)查#2皮帶停運(yùn)原因?yàn)闈L筒電機(jī)內(nèi)部減速裝置故障。當(dāng)時(shí)#2爐煤倉上煤約四分之三，若不及時(shí)處理將會(huì)影響鍋爐運(yùn)行，甚至造成供暖停止。部門主任根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)安排處理。由于#2皮帶滾筒電機(jī)裝在21米處，機(jī)架下方是#3皮帶，上方是電纜橋架，200多米的皮帶又緊緊套在滾筒電機(jī)上，檢修很不方便。但是險(xiǎn)情就是命令，生產(chǎn)調(diào)度中心檢修人員及上煤季節(jié)工按照部門安排全力以赴進(jìn)行檢修。近500公斤的電機(jī)被一點(diǎn)一點(diǎn)地從套著的皮帶上挪出，靠的是大家的肩扛手推；200多米皮帶上有100多米存煤，要想方設(shè)法防止皮帶下滑，靠的是大家的聰明才智；過了午飯時(shí)間，大家沒有一個(gè)叫餓。經(jīng)過近八個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，17:00′搶修工作結(jié)束，輸煤系統(tǒng)試運(yùn)行正常。此時(shí)#2煤倉存煤已將用盡，輸煤人員又投入到上煤工作中……

為弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，建議公司對(duì)參與搶修的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。特此申請(qǐng)

生產(chǎn)調(diào)度中心

第二篇：夜間搶修的申請(qǐng)

關(guān)于一線員工管網(wǎng)搶修、夜間加班費(fèi)用的

請(qǐng)

示

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照政府要求，接公司指令，從13日起各站點(diǎn)爐啟運(yùn)，考慮到供熱前期，工作量大，為保證供熱工作安全平穩(wěn)運(yùn)行，就亟待公司領(lǐng)導(dǎo)予以解決的兩件工作請(qǐng)示如下：

一、搶修工作

運(yùn)行期間，如發(fā)生管網(wǎng)搶修，建議由員工加班完成，涉及到搶修費(fèi)用，經(jīng)核算費(fèi)用（外包費(fèi)用）50%獎(jiǎng)勵(lì)給參與人員，處理完畢核算工作量后，給予發(fā)放（不超過三日）。

二、夜間加班

為保證前期供熱安全、高效維搶修業(yè)務(wù)，夜間值班人員需24小時(shí)在崗待命，處理夜間維修及突發(fā)狀況，往往深夜11、12點(diǎn)才能回來休息，申請(qǐng)為值班員工夜間值班30元/人/天飯補(bǔ)，暫定一個(gè)月。

供熱所

2018年11月13日

第三篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

中秋、十一長(zhǎng)假工務(wù)課部份員工留廠值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長(zhǎng)就中秋、十一長(zhǎng)假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對(duì)於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時(shí)對(duì)上級(jí)和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對(duì)於公休日值班事宜我員工從未對(duì)公司有所要求，對(duì)於中秋、十一長(zhǎng)假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對(duì)我公司之歸屬感及提高員工對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對(duì)中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于第一集季度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開年來品管部緊緊圍繞公司的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，雖說離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)特申請(qǐng)對(duì)第一季度在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建議：涂裝車間前處理班獎(jiǎng)勵(lì)：500元

總裝車間吊裝班獎(jiǎng)勵(lì)：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

客房部獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺性，現(xiàn)特向董事會(huì)申請(qǐng)?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，望董事會(huì)批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價(jià)值在3000元以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元；

500員以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元；200元以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎(jiǎng)勵(lì)20元；200元以下者口頭獎(jiǎng)勵(lì)及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報(bào)前臺(tái)登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以書面形式提重要建議被酒店采納者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、每月開展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個(gè)“微笑大使”，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人及獎(jiǎng)狀一份。其他部門同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級(jí)以上有投票權(quán)不參與評(píng)選。

“微笑大使”定義：“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無論見到誰，笑容常掛臉。