第一篇：外協(xié)隊(duì)工作流程

外協(xié)隊(duì)工作流程

1、外協(xié)隊(duì)培訓(xùn)、考核后，簽訂全年的施工安全協(xié)議和施工合同，并到質(zhì)安部辦理工器具領(lǐng)用。具體的施工任務(wù)以接到的工作任務(wù)單為準(zhǔn)；

2、外協(xié)隊(duì)接到工作任務(wù)單后，該任務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)交底、勘查并填寫勘查單，當(dāng)天制定“施工方案”或“三措”，第二天將“施工方案”或“三措”交公司工程部審核；

3、外協(xié)隊(duì)在收到審批好的“施工方案”或“三措”后上報(bào)周、月施工計(jì)劃到工程部，方可進(jìn)場(chǎng)施工（需嚴(yán)格按照上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行施工）；

4、需停電的工作，外協(xié)隊(duì)在報(bào)停電申請(qǐng)前應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)提取材料，確保材料齊全后方可上報(bào)停電申請(qǐng)。停電申請(qǐng)報(bào)送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

5、在施工過程中，隱蔽工程施工前三天，外協(xié)隊(duì)需通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

6、在施工過程中，遇到需改變?cè)O(shè)計(jì)方案的，應(yīng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)（書面形式），待各部門批復(fù)后方可施工；

7、施工結(jié)束后10天內(nèi)應(yīng)上報(bào)完整、準(zhǔn)確的竣工資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收）。其中：低壓一個(gè)行政村有三個(gè)及以上自然村的，結(jié)束一個(gè)上報(bào)一個(gè)。期間應(yīng)完成：廢舊材料、剩余材料退庫(kù)手續(xù)；

8、工程驗(yàn)收后的缺陷整改應(yīng)按照《缺陷通知單》上的時(shí)間完成；未退盡的廢舊材料、剩余材料退庫(kù)手續(xù)。如該二項(xiàng)工作有一項(xiàng)未完成的，該項(xiàng)目不得結(jié)賬； 注意事項(xiàng)：

1、各隊(duì)伍的技工不得擅自變更，如確實(shí)需增加的，應(yīng)向公司質(zhì)安部申請(qǐng)，經(jīng)考核合格后方可參加施工；

2、廢舊材料、剩余材料一律不得私自變賣，一經(jīng)查實(shí)有私自變賣行為，作清退處理；

3、在施工中遇到不可抗力、政策處理、設(shè)計(jì)變更等因素造成工程延期的，各隊(duì)伍應(yīng)將原因以書面形式報(bào)到公司工程部；

4、施工中的各類護(hù)墩、護(hù)坡、操作平臺(tái)等土建工程，由公司工程部安排入圍的土建單位施工，自行施工的費(fèi)用自理；

5、施工車輛的行駛、停放應(yīng)按照《交規(guī)》執(zhí)行，嚴(yán)禁“三無”車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

開化電友電氣工程有限公司

2015年4月20日

第二篇：外協(xié)隊(duì)管理辦法

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外協(xié)隊(duì)管理辦法

一、目的

為了加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的施工質(zhì)量管理，規(guī)范施工，確保分公司所承接的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于分公司各單位所承接的工程施工項(xiàng)目所屬外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。

三、管理制度

1、質(zhì)量職責(zé)分工

（1）分公司質(zhì)量保證部是分公司質(zhì)量歸口管理部門，對(duì)分公司日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司所屬各外協(xié)隊(duì)的質(zhì)量綜合管理，并明確其質(zhì)量工作職責(zé)，保證工程施工質(zhì)量。

（2）外協(xié)隊(duì)伍是分公司主要施工主體，應(yīng)對(duì)所承建的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)所屬外協(xié)隊(duì)伍的臨時(shí)合同工的人員管理及其具體質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，服從和接受業(yè)主、監(jiān)理單位和分公司對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

（3）外協(xié)隊(duì)伍作為各施工部位的實(shí)際作業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)全面對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，按合同及項(xiàng)目管理規(guī)定必須建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量的自檢制度和質(zhì)量保證措施，同時(shí)配備滿足項(xiàng)目施工需要的質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員，服從和接受分公司質(zhì)量保證部和施工管理部門的對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定》，必須接受分公司質(zhì)量保證部對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（4）分公司根據(jù)質(zhì)量體系文件要求必須與外協(xié)施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確各自的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和職責(zé)，施行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；外協(xié)施工隊(duì)與所屬民技工、臨時(shí)工等人員和班組必須層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并施行考核兌現(xiàn)。

2、管理措施

（1）分公司所屬各單位因工程需要招用外協(xié)隊(duì)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、施工能力、近3年工程施工記錄及評(píng)價(jià)等，同時(shí)還需了解外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)狀況、設(shè)備能力及人員素質(zhì)是否滿足工程需要，并按公司《勞務(wù)管理程序》中的相關(guān)內(nèi)容要求組織進(jìn)行評(píng)審。

（2）分公司所屬各單位與外協(xié)隊(duì)簽訂的施工合同中，必須對(duì)雙方的質(zhì)量職責(zé)做出具體規(guī)定。分公司所屬各單位在質(zhì)量管理上要將外協(xié)隊(duì)納入分公司質(zhì)量管理體系統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁“以包代管”，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)有質(zhì)量管理混亂、質(zhì)量措施未落實(shí)、存在質(zhì)量隱患、違規(guī)施工的，質(zhì)量管理部門有權(quán)糾正直至停止其工作。

（3）對(duì)外協(xié)隊(duì)必須實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。分公司所屬各單位必須向外協(xié)隊(duì)收取每月實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值的5%作為質(zhì)量保證金。內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故的扣除保證金的100%；發(fā)生一般質(zhì)量事故的視情況扣除保證金的50%?？鄢馁|(zhì)量保證金在扣除后必須立即補(bǔ)齊；施工期內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故的，在工程（分部或分項(xiàng)工程）驗(yàn)收一年保質(zhì)期后無質(zhì)量問題的全額退還，有質(zhì)量問題返修費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。

（4）分公司所屬各單位應(yīng)督促外協(xié)隊(duì)建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量責(zé)任，配備專（兼）職質(zhì)檢員，并將外協(xié)隊(duì)質(zhì)檢員名單報(bào)送分公司質(zhì)量保證部備案，分公司質(zhì)量保證部應(yīng)將外協(xié)隊(duì)質(zhì)檢員納入分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一進(jìn)行管理。（5）工程開工（或部位施工）前，分公司工程管理部要對(duì)外協(xié)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員進(jìn)行施工技術(shù)交底，凡有外協(xié)隊(duì)施工的部位，要有分公司施工管理人員監(jiān)護(hù)。

（6）外協(xié)隊(duì)必須保證有足夠的投入，滿足能夠保證正常施工生產(chǎn)質(zhì)量的工具、器具、設(shè)備等。

（7）外協(xié)隊(duì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，外協(xié)隊(duì)在增減民技工時(shí)，應(yīng)向分公司相

關(guān)職能部門報(bào)告民技工增減情況，并新進(jìn)場(chǎng)民技工應(yīng)遵循“先教育后上崗”的原則。

（8）合同一旦簽訂，工程施工質(zhì)量實(shí)行“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。分公司與各外協(xié)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并在以后的施工中嚴(yán)格按照責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（9）按照《培訓(xùn)實(shí)施程序》，對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)，安質(zhì)環(huán)部按其所承包的工程項(xiàng)目，組織培訓(xùn)安全、質(zhì)量教育。并向外協(xié)隊(duì)傳達(dá)分公司的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)物工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要工期要求和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。

（10）分公司所屬各單位要求外協(xié)隊(duì)配備專（兼）職質(zhì)檢員，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和配合質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并書面任命，明確職責(zé)。

（11）外協(xié)隊(duì)用于工程的各種原材料、永久設(shè)備、成品、半成品必須嚴(yán)格按合同約定和規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁使用。合同明確的由分公司采購(gòu)的用于工程施工生產(chǎn)的材料，嚴(yán)禁私自購(gòu)買用于工程。

（12）外協(xié)施工隊(duì)、工程管理部、質(zhì)量保證部要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；加強(qiáng)施工全過程的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、隱蔽工程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，單元工程必須在三級(jí)質(zhì)檢全部驗(yàn)收合格后，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（三檢制：作業(yè)隊(duì)初檢，工程管理部施工員復(fù)檢，質(zhì)量保證部質(zhì)檢員終檢。）保證上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。

（13）分公司質(zhì)量保證部每月月末召集各施工隊(duì)召開質(zhì)量月例會(huì)，針對(duì)當(dāng)月施工中所存在的質(zhì)量問題，進(jìn)行原因分析，制訂措施，嚴(yán)格落實(shí)。（14）對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故均按 “四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。分公司實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制度，工程建設(shè)過程在中，外協(xié)隊(duì)由于不按規(guī)范要求、材料使用不當(dāng)和不服從分公司指揮而造成質(zhì)量事故或損失，分公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處理，具體執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定》。

（15）分公司堅(jiān)持質(zhì)量工作重獎(jiǎng)重罰的原則。每年年底對(duì)外協(xié)隊(duì)的質(zhì)量管理進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（16）分公司經(jīng)營(yíng)管理部要建立勞務(wù)組織人員名冊(cè)，掌握人員的文化程度、身體狀況、工種、質(zhì)量教育培訓(xùn)等情況，對(duì)身體狀況不適宜從事現(xiàn)場(chǎng)施工的民技工，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)將勞務(wù)組織人員名冊(cè)印發(fā)至質(zhì)量保證部備查。

（17）外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)積極參加分公司組織的質(zhì)量大檢查,對(duì)于在質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取糾正措施進(jìn)行整改。

（18）外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守分公司質(zhì)量管理制度，對(duì)施工的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量,應(yīng)按質(zhì)量管理程序分工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

（19）外協(xié)隊(duì)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,對(duì)于在施工中存在的質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)反饋,加強(qiáng)與分公司質(zhì)量保證部的溝通,以便對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行處理。

（20）現(xiàn)場(chǎng)物資按照誰(shuí)施工、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)物資由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)物資由領(lǐng)用單位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。機(jī)電物資部對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

（21）不合格品的處理

⑴ 不合格材料：對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料外協(xié)隊(duì)不得領(lǐng)用，在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并通知機(jī)物部門辦理退庫(kù)手續(xù)，不能立即辦理退庫(kù)的由機(jī)物部門材料員做不合格品標(biāo)識(shí)。

⑵ 不合格工序：①工序施工中發(fā)生的輕微不合格品由工序施工負(fù)責(zé)人組織返工處置，外協(xié)隊(duì)施工隊(duì)必須無條件配合處理，直到合格；②工序施工中發(fā)生的輕微不合格品能立即糾正的可不作標(biāo)識(shí)，不能立即糾正的由工序施工員做工作記錄標(biāo)識(shí)；施工中工序檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的不合格品由質(zhì)檢員做工作記錄標(biāo)識(shí)。③工序施工中檢驗(yàn)確定的不合格品，未經(jīng)處理合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

3.附則

本規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬分公司質(zhì)量管理委員會(huì)。

第三篇：外協(xié)隊(duì)安全管理

分包隊(duì)的安全管理制度

1、分包隊(duì)進(jìn)入公司施工前，必須經(jīng)由主管部門（工程部）辦理簽 訂勞動(dòng)分包合同手續(xù)，到辦公室進(jìn)行資質(zhì)審核及施工人員登記，由辦公室辦理施工人員工傷保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。分包隊(duì)私下增加人員不辦手續(xù)，發(fā)生安全事故責(zé)任自負(fù)。

2、分包隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)后，到安全科簽訂安全協(xié)議，安全科對(duì)作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)時(shí)間等進(jìn)行登記。工程項(xiàng)目分包安全科要協(xié)助分包隊(duì)做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全措施制定，并辦理安全措施票。未辦理安全措施票不得開工。

3、分包隊(duì)作業(yè)前要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。組織施工人員學(xué)習(xí)安全措施并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、分包隊(duì)在公司承包的工程項(xiàng)目，工程部（工程隊(duì)）是現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作主要責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目分包第一安全負(fù)責(zé)人，有權(quán)對(duì)作業(yè)中的不安全行為進(jìn)行有效監(jiān)督和制止。

5、分包隊(duì)要本著“安全第一”理念，高度重視安全工作。做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全措施的落實(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)及冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、分包隊(duì)在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，安全科負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。分包隊(duì)必須服從管理及考核?？己速M(fèi)用從工程款中單獨(dú)扣除。

7、分包隊(duì)發(fā)生的工傷、工亡事故，由分包隊(duì)自行處理，費(fèi)用自負(fù)，公司安全科、辦公室給予協(xié)助解決事故事宜。并根據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行連帶責(zé)任考核。

8、此制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

承德博冠工程公司

2014年1月1日

分包隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)

1)負(fù)責(zé)區(qū)域維護(hù)任務(wù)的分包隊(duì)每年1月30日前到安全科簽訂安全協(xié)議。分包隊(duì)必須設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)安全管理工作。（違反考核500元至1000元）

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的分包隊(duì)，作業(yè)施工前到安全科簽訂安全協(xié)議，辦理安全措施票。嚴(yán)禁擅自施工。（違反考核500元至1000元）

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的分包隊(duì)，作業(yè)前要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)并制定可靠安全措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。組織施工人員學(xué)習(xí)安全措施并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。（違反考核200至500元）

4)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)禁班前班中飲酒。（違反考核500元）5)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)勞保防護(hù)用品必須穿戴齊全、規(guī)范。(違反每項(xiàng)考核50元)6)作業(yè)前必須對(duì)所用工器具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工器具安全可靠，嚴(yán)禁使用不合格工器具。對(duì)起重吊裝用的鋼絲繩、吊具、索具等工具必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。（違反考核100元）7)設(shè)備檢修或搶修前，必須按程序要求進(jìn)行停車，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)“兩票四制”制度及停電換（掛）牌制度。停送電（風(fēng)、氣、水）、試車工作，必須由專人指揮。（違反考核200至500元）

8)檢修作業(yè)前要做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，確認(rèn)平臺(tái)、護(hù)欄、手扶物體、溝、池上蓋板牢靠，防止踏空或高空墜落。（違反考核100元）

9)帶壓設(shè)備及壓力管道檢修時(shí)一定要進(jìn)行可靠切斷、卸壓及介質(zhì)的安全確認(rèn)，并設(shè)置檢修標(biāo)識(shí)后方可作業(yè)。拆卸帶壓管路必須佩戴防護(hù)風(fēng)鏡或帶面罩安全帽，防止余壓造成傷害。進(jìn)入管道內(nèi)作業(yè)需照明時(shí)，必須用安全隔離變壓器，36伏以下做照明電源。（違反考核100元）

10)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及上下班途中應(yīng)走安全通道。上下樓梯時(shí)一定要握穩(wěn)踏實(shí)，防止滑倒摔傷。嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及穿越危險(xiǎn)場(chǎng)所。（違反考核100元）

11)檢修作業(yè)中作業(yè)人員要合理安全站位，確保作業(yè)中不受到傷害。（違反考核100元）

12)使用電鉆或其它電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)電工接線并檢查絕緣，防止漏電、觸電事故發(fā)生。使用完畢后通知電工拆線（違反考核100元）

13)作業(yè)人員必須正確使工器具，合理選擇支點(diǎn)、吊點(diǎn)。嚴(yán)禁超載冒險(xiǎn)作業(yè)。（違反考核100元）

14)檢修結(jié)束進(jìn)行安全確認(rèn)后，閑雜人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到調(diào)度室申請(qǐng)?jiān)囓嚕鷾?zhǔn)后摘牌、送電、組織試車。試車時(shí)所有檢修人員必須遠(yuǎn)離運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，待起車平穩(wěn)后，方可靠近檢測(cè)。（違反考核100元）

15)試車完畢后須將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理干凈。廢棄物品送指定地點(diǎn)統(tǒng)一回收處理，不得遺留任何雜物。（違反考核100元）16)電工作業(yè)要有人監(jiān)護(hù)，夜間處理故障不得單人作業(yè)。（違反考核100至200元）

17)非專業(yè)人員嚴(yán)禁觸動(dòng)、處理電氣設(shè)備。（違反考核100至200元）

18)潮濕環(huán)境電氣及電焊作業(yè)，要采取可靠安全措施后方可作業(yè)。（違反考核100元）

19)2米以上高空作業(yè)，作業(yè)前對(duì)平臺(tái)及護(hù)欄進(jìn)行檢查安全確認(rèn)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的要先進(jìn)行加固。安全帶檢查確保無缺陷，嚴(yán)禁使用不合格防護(hù)用品。登高作業(yè)時(shí)，安全帶要系好，要高掛低用，嚴(yán)禁低掛高用。要掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，不能掛在有棱角的構(gòu)件上。高空作業(yè)時(shí)禁止向下隨意亂丟東酉，嚴(yán)禁在吊物或高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)下面作業(yè)、行走或站立。高空作業(yè)要穿膠底工作鞋，不準(zhǔn)穿托鞋、塑料底鞋，以防滑倒掉下。在高空作業(yè)點(diǎn)遇有機(jī)械設(shè)備，電氣線路時(shí)，必須引起注意，要采取有效的安全措施后再進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒線或設(shè)立專人監(jiān)護(hù)。(違反每項(xiàng)考核100元)20)動(dòng)火作業(yè)：在特殊環(huán)境下動(dòng)火作業(yè)時(shí)，需辦理動(dòng)火證后方可作業(yè)。電焊作業(yè)時(shí)一次線、二次線必須連接規(guī)范。氣割、氣焊作業(yè)時(shí)，所用表、帶、割炬、焊炬要完好無損，所用的氣瓶距熱源距離不應(yīng)小于10米，乙炔瓶必須直立放置并與氧氣瓶保持5米距離，乙炔瓶必須安裝干式回火防止器后,方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)前對(duì)周圍易燃易爆物品進(jìn)行清理。作業(yè)完畢必須確認(rèn)焊機(jī)斷電、割炬關(guān)火、現(xiàn)場(chǎng)無火災(zāi)隱患后方可離開。動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防滅火器材。（違反每項(xiàng)考核100元）

21)嚴(yán)禁在易燃、易爆區(qū)域或煤氣設(shè)施處抽煙和擅自動(dòng)火作業(yè)，需動(dòng)火時(shí)必須辦理動(dòng)火證，安全措施落實(shí)后方可作業(yè)。（違反考核100至200元）22)在煤氣區(qū)域作業(yè)作業(yè)前辦理煤氣區(qū)域作業(yè)票，在煤氣區(qū)域作業(yè)或檢修煤氣系統(tǒng)設(shè)備時(shí)必須經(jīng)煤氣防護(hù)人員檢測(cè)確認(rèn)合格后方可作業(yè)。作業(yè)時(shí)必須二人以上并隨身攜帶煤氣報(bào)警器，按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，做好互保、聯(lián)保。需動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須辦理動(dòng)火證。（違反考核200元至500元）

23)受限空間作業(yè)：作業(yè)前辦理受限空間作業(yè)證，必須嚴(yán)格遵守“通風(fēng)處理、檢測(cè)合格、監(jiān)護(hù)到位、然后進(jìn)入的原則”。首先打開人孔、料孔、閘門、煙道等與大氣相通的設(shè)施，進(jìn)行自然通風(fēng)，待氧含量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行作業(yè)。必要時(shí)可采取強(qiáng)制通風(fēng)。（違反考核100元至200元）

24)不準(zhǔn)私自拆除各種安全防護(hù)設(shè)施，檢修必須拆除時(shí)，檢修后必須及時(shí)恢復(fù)。（違反考核50元）

25)特種作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)。（違反考核50元）26)設(shè)備發(fā)生故障后，未找出原因和妥善處理時(shí)不得恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。（違反考核100元）

27)起重機(jī)械吊運(yùn)物件時(shí),要有專人負(fù)責(zé)指揮，手勢(shì)明確規(guī)范。視線不好時(shí)采用對(duì)講機(jī)聯(lián)系方式指揮。作業(yè)前檢查起重設(shè)備各種極限保護(hù)，確保安全可靠。檢查吊點(diǎn)及吊索具確保無缺陷，嚴(yán)禁使用不合格吊索具。起重作業(yè)嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)，吊物時(shí)必須鎖好，如物件對(duì)鋼絲繩有損時(shí)必須用草袋、破布或木板等墊好，避免割斷鋼絲繩。吊裝搬運(yùn)超長(zhǎng)、超高、超大物件時(shí)，要注意周圍，防止碰傷人或碰壞設(shè)備及觸電，必要時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒線。無論吊運(yùn)任何物件，吊物上面不準(zhǔn)站人，嚴(yán)禁用人當(dāng)配重。禁止在吊件下作業(yè)、行走或站立。物件落下時(shí)，不準(zhǔn)放在氧氣帶、乙炔氣帶及電纜線、鋼絲繩上。吊運(yùn)物件行走時(shí)，指揮人員須在下面引導(dǎo)，并隨時(shí)告知吊物波及范圍內(nèi)的工作人員及時(shí)躲開。各種起重機(jī)械不準(zhǔn)直接吊運(yùn)易燃易爆物品（如氧氣瓶、乙炔瓶等），可采用吊籠進(jìn)行作業(yè)。（違反每項(xiàng)考核100元）

28)土建施工設(shè)備必須完好，安全防護(hù)設(shè)施齊全才可使用；電氣作業(yè)必須由專業(yè)人員從事作業(yè)，做好設(shè)備安全防護(hù)工作。（違反考核100至200元）

29)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源要求線徑、開關(guān)容量要保證負(fù)荷容量。電焊機(jī)接線要求一機(jī)一個(gè)開關(guān)，接線必須牢靠，現(xiàn)場(chǎng)所用臨時(shí)線要求用橡膠電纜。（違反考核100元）

30)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其轉(zhuǎn)動(dòng)部分或回轉(zhuǎn)部分嚴(yán)禁擦拭、修理和加油，嚴(yán)禁戴手套接觸轉(zhuǎn)動(dòng)或回轉(zhuǎn)部分。（違反考核50元）

31)配電室地面及帶電的設(shè)備嚴(yán)禁用水澆，不準(zhǔn)用濕物擦拭盤、柜等內(nèi)部有電的外殼。（違反考核50元）

32)工作中不得打斗嬉鬧，防止失誤造成傷害。（違反考核50元）

33)負(fù)責(zé)安全管理的人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)督查本單位、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)工作不能失職。（失職考核100至200元）

34)發(fā)生安全事故，必須按要求及時(shí)召開事故分析會(huì)，查找原因，制定措施，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。（違反考核100至200元）

安全科 2013年12月31日

第四篇：模具外協(xié)流程

外協(xié)加工流程

一、目的：

緩解工模部設(shè)備緊張的現(xiàn)狀，保證模具如期完成。

二、范圍：

適用工模部所有加工小組的工作任務(wù)。

三、外協(xié)廠商選定要點(diǎn)及加工評(píng)審：

1、具備制造本產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)設(shè)備、人員及設(shè)施，能保持質(zhì)量水平者；

2、可配合本公司經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)者；

3、具備法定登記之廠商且可長(zhǎng)期合作者；

4、須接受本公司制定的《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表》者；

四、職責(zé)：

1、采購(gòu)部門根據(jù)外協(xié)加工的市場(chǎng)價(jià)格，制定《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表》，《價(jià)格表》經(jīng)工模部經(jīng)理審核后交給工模部文員。最終外協(xié)加工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格由外協(xié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定價(jià)和審核。

2、外協(xié)加工商的選擇和報(bào)價(jià)審批；

3、交待外發(fā)加工的注意事項(xiàng)和加工工藝，檢查外發(fā)完成工件的加工質(zhì)量；

4、考核外協(xié)加工商的資格

五、內(nèi)容：

1、允許外協(xié)加工的條件：

A、內(nèi)部設(shè)備緊張；

B、模具交期緊張；

C、加工任務(wù)繁重；

D、受內(nèi)部設(shè)備精度限制；

D、經(jīng)模具生管調(diào)整及然可能延期的工件。

2、外協(xié)加工的對(duì)象：

A、交期緊急的模具工件；

B、精度要求的工件：

a.模具部產(chǎn)能不足時(shí)，模具的整套外發(fā)；

b.模具部不具備技術(shù)能力制作的模具；

c.所有模仁的粗加工任務(wù)；

d.經(jīng)過計(jì)劃和調(diào)整后仍不能達(dá)成交期的工件；

e.精度要求高，內(nèi)部設(shè)備達(dá)不到的工件；

3、工件外協(xié)加工的流程：

A、加工組長(zhǎng)根據(jù)模具交期和現(xiàn)有工作量，提交外協(xié)加工申請(qǐng)給工模部經(jīng)理審批；

B、外協(xié)負(fù)責(zé)人根據(jù)《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表》進(jìn)行報(bào)價(jià)、比價(jià)；

C、工模部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)；

D、經(jīng)批準(zhǔn)外協(xié)加工工件由加工組長(zhǎng)送至外發(fā)存放區(qū)，外協(xié)負(fù)責(zé)人落實(shí)工件的完成時(shí)間；

E、外協(xié)加工內(nèi)容的交接：加工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備外協(xié)加工的交接工作，如：圖紙、圖檔、銅公、工件加工標(biāo)準(zhǔn)和加工要求；

G、外協(xié)工件的進(jìn)度跟進(jìn)：外協(xié)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)外發(fā)工件的加工進(jìn)度跟進(jìn)，在外發(fā)加工過程中，負(fù)責(zé)指導(dǎo)外協(xié)加工商根據(jù)要求進(jìn)行加工

H、外協(xié)工件回廠：

a.外協(xié)工件回廠后，由外協(xié)加工商將工件送到外發(fā)存放區(qū)；

b.外協(xié)負(fù)責(zé)人和加工組長(zhǎng)檢測(cè)零件合格后方可簽收工件；

c.外協(xié)負(fù)責(zé)人將《托外加工單》、《外協(xié)加工合同》、《報(bào)價(jià)單》、《送貨單》整理好，在月結(jié)日送到財(cái)務(wù)部；

d.經(jīng)檢測(cè)不合格的工件，由外協(xié)負(fù)責(zé)人通知外協(xié)加工商返修或重制，并填寫《生產(chǎn)異常記錄表》；

e.對(duì)公司造成損失的外協(xié)工件，依價(jià)由外協(xié)加工商負(fù)責(zé)賠償損失；

4、整套模具外發(fā)制造流程：

A、工模部接到《模具生產(chǎn)通知單》，根據(jù)工模部工作量評(píng)估內(nèi)部產(chǎn)能是否滿足公司生產(chǎn)需求；

B、如果內(nèi)部產(chǎn)能緊張，對(duì)不可延期的項(xiàng)目申請(qǐng)外發(fā)；

C、工模部生管填寫《模具外發(fā)申請(qǐng)單》，經(jīng)工模部經(jīng)理審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知采購(gòu)部進(jìn)行外發(fā)制造；

D、整套模具的外發(fā)價(jià)格由采購(gòu)部確定，待外協(xié)制造商報(bào)價(jià)后，采購(gòu)部參考工模部的意見進(jìn)行最終定價(jià)；

E、外發(fā)制造的模具，由模具項(xiàng)目與外協(xié)制造商溝通技術(shù)問題，做好圖檔的交接工作；

F、采購(gòu)部與外協(xié)制造商簽訂《模具制造合同》，約定模胚品牌、模具材料、模具產(chǎn)能、試模時(shí)間、試模膠料材質(zhì)、試模樣品的數(shù)量等商業(yè)條款。

G、模具外發(fā)制造后，由采購(gòu)部和模具項(xiàng)目跟進(jìn)模具的制造進(jìn)度；

H、外發(fā)模具試模后，外協(xié)制造商應(yīng)及時(shí)提供試模的樣品和試模報(bào)告，由模具項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排檢測(cè)工作。同時(shí)模具項(xiàng)目檢討模具存在的問題，責(zé)令外協(xié)商進(jìn)行改進(jìn)。

I、模具項(xiàng)目確認(rèn)模具實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)后，由采購(gòu)部與外協(xié)商進(jìn)行模具移交手續(xù)。

5、相關(guān)表格及文件

A、《外協(xié)加工報(bào)價(jià)確認(rèn)單》

B、《外協(xié)加工協(xié)議》

C、《外發(fā)加工統(tǒng)計(jì)表》

D、《外協(xié)加工商資格評(píng)估表》

E、《生產(chǎn)異常記錄表》

F、《模具生產(chǎn)通知單》

G、《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表單》

H、《外發(fā)加工申請(qǐng)表》

I、《放行條》

第五篇：淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理

淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理

外協(xié)隊(duì)的安全管理之我見[安全征文]

近年來，社會(huì)用電需求持續(xù)增長(zhǎng)，火電工程建設(shè)也隨之紛紛開工。于是，各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面，工程的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化;然而企業(yè)要生存發(fā)展,必須要與許多外協(xié)隊(duì)發(fā)生聯(lián)系.但外協(xié)隊(duì)卻存在著從業(yè)人員文化大秘書網(wǎng)層次不齊、安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏、人員流動(dòng)性

大等現(xiàn)象。由于他們的存在，促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。同時(shí)也由于他們的存在并進(jìn)入我們的企業(yè)，對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力，為了保障我們的安全生產(chǎn)條件，我們就必須對(duì)他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析，使他們的行為符合公司對(duì)安全生產(chǎn)的總體要求。如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個(gè)新問題。作為一名一線技術(shù)人員，我認(rèn)為對(duì)于外協(xié)隊(duì)的安全管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

1.提高外協(xié)隊(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)。

從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，這是一個(gè)亟待解決的問題。但安全意識(shí)的提高并非是一朝一夕的事情，而是一個(gè)常抓不懈的過程。為了加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，我們可以利用多種文化形式，開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立警示標(biāo)語(yǔ)，出版安全板報(bào)，開展事故分析會(huì)等。只有安全意識(shí)扎根在每個(gè)從業(yè)人員的頭腦中，才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關(guān)心、人人重視”的頭等大事；才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；才能集思廣益，將安全措施落實(shí)到位，使得違章作業(yè)成為“過街老鼠，人人喊打”。

2.加強(qiáng)安全知識(shí)的普及和考核。

面對(duì)從業(yè)人員流動(dòng)性大、文化層次不齊的現(xiàn)象，我們要做的就是加強(qiáng)對(duì)他們安全知識(shí)的普及。安全知識(shí)不應(yīng)僅僅被專職安全人員所熟悉，同時(shí)也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊(duì)需要及時(shí)上報(bào)新進(jìn)人員名單，并及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格后，才能上崗。對(duì)于在崗人員定期進(jìn)行抽檢、考核。只有對(duì)安全知識(shí)全面了解的人才能從根本上去辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，并對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設(shè)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進(jìn)，還要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落實(shí)好安全規(guī)章制度。

制定的安全規(guī)章制度如果不能落實(shí)，就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對(duì)各外協(xié)隊(duì)的安全工作進(jìn)行評(píng)比，并張榜公布，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予警告和懲罰。讓每個(gè)從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務(wù)再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時(shí)的僥幸，一時(shí)的麻痹，都可能釀成大禍。

總之，外協(xié)隊(duì)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言，是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍安全工作進(jìn)行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個(gè)人。