第一篇：天豐3~# 580m~ 3 高爐增產(chǎn)降耗生產(chǎn)實踐

2011年全國煉鐵低碳技術研討會論文集

天豐3#580m3高爐增產(chǎn)降耗生產(chǎn)實踐

陳志剛

姚廷利

（友發(fā)集團天津天豐鋼鐵有限公司煉鐵廠）

摘要：對天豐3號580m3高爐增產(chǎn)降耗生產(chǎn)實踐進行了總結。通過調(diào)整送風制度和裝料制度、提高富氧率、不斷優(yōu)化高爐操作，取得了利用系數(shù)4.16、煤比157kg/t、綜合焦比477kg/t的好指標。關鍵詞：利用系數(shù)、噴煤 焦比 實踐 概況

天豐3#580m3高爐于2007 年4月8日建成投產(chǎn)，采用串罐式無料鐘爐頂，全干法煤氣除塵系統(tǒng)，4座頂燃球式熱風爐。開爐后受金融危機及市場因素影響，歷經(jīng)幾次燜爐。隨著焦炭價格不斷上揚，為了增產(chǎn)降耗，降低生鐵成本，3#高爐不斷進行實踐探索，采取外抓原燃料管理、內(nèi)抓高爐操作的方針，合理調(diào)整各部位操作制度。通過強化熱風燒爐，高富氧，提高頂壓，低[Si]冶煉等措施，利用系數(shù)達4.16t（/ m3·d），煤比達到157 kg/t，燃料比降至511 kg/t，綜合焦比477kg/t，期間各項技術指標見表1。

表1：天豐3號高爐2010年主要技術經(jīng)濟指標

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 利用系數(shù) t/(m3.d)3.64 3.10 3.25 3.63 3.69 3.62 3.58 3.89 3.96 4.05 4.16 3.96

焦比 kg/t 409 448 442 391 390 385 372 357 338 335 336 342

煤比 kg/t 119 101 105 145 150 150 151 156 157 157 157 150

焦丁比 kg/t 6 2 9 12 5 8 23 25 22 23 18 18

綜合焦比 kg/t 509 531 534 517 514 512 512 503 483 480 477 477

燃料比 kg/t 534 552 556 548 545 543 546 538 517 515 511 510

風溫 ℃ 1112 1105 1102 1102 1112 1104 1133 1095 1142 1162 1136 1131

[Si] % 0.55 0.54 0.62 0.61 0.50 0.53 0.55 0.46 0.38 0.39 0.38 0.39 注：2-3月受市場因素影響燜爐指標偏差 增產(chǎn)降耗的措施

2.1 狠抓原燃料質(zhì)量

2.1.1 合理的爐料結構。根據(jù)原料價格及質(zhì)量，天豐煉鐵廠爐料結構基本在70±%燒結礦+20±%球團礦+10±%塊礦結構，入爐品位穩(wěn)定在57.5±0.5%，保證了入爐料的穩(wěn)定。

2.1.2 加強原料篩分。高煤比操作對原料質(zhì)量要求高，要求入爐原料冶金性能穩(wěn)定，含粉率低。3#高爐焦炭及燒結礦均采用棒條篩，因無給料機設備，原篩流過大入爐粉末過多，通過改造控制振料速度礦石≤25kg/s，篩分效果大幅提高，燒結礦中＜5 mm的粉末大幅降低。

2.1.3 提高焦炭質(zhì)量。噴煤量增加后，爐內(nèi)焦炭相應減少，焦炭的骨架作用尤為重要，這對焦炭質(zhì)量提出更高的要求。尤其是受雨季影響，水分波動較大，大量焦粉黏附在焦塊上，不易篩除，進一步影響爐內(nèi)透氣性。

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為了改善焦炭質(zhì)量，一方面將焦炭篩棒條間距由12 mm 擴至16 mm，在滿足上料前提下控制振料速度≤15kg/s，最大限度篩除粉末，提高焦炭篩分效率；另一方面通過和公司溝通，將焦炭廠家穩(wěn)定在5家左右，每月固定

兩至三家焦炭按比例入爐。再者努力改善焦炭性能，CSR＞58%，CRI＜30%，M25和M10也分別穩(wěn)定在92%和7.5%左右。2.2 下部調(diào)劑

2.2.1 送風制度。均勻活躍的爐缸工作是爐況穩(wěn)定順行的基礎，是爐況接受高煤比的關鍵。隨著煤比的提高，爐缸死料柱焦層中焦粉量增大，從而影響高爐下部的煤氣流分布和風口煤氣流向中心區(qū)的穿透。為了打開中心氣流，活躍爐缸，將風口長度由原來的340mm 增加至380mm，由直風口調(diào)整為斜風口，使風口回旋區(qū)向中心移動，增大煤氣流穿透中心的能力，達到活躍爐缸的目的。

2.2.2 高風溫。高風溫不僅可以使高溫區(qū)下移，增加爐缸的熱量收入，而且能提高鼓風動能，改善爐缸工作狀態(tài)，有利于活躍爐缸。通過優(yōu)化熱風爐燒爐換爐制度，全關混風作業(yè)，使風溫由原來的1100℃提高到1150℃左右。

2.2.3 提高富氧。富氧能有效地改善煤粉燃燒的性能和爐渣流動性，提高風口理論燃燒溫度，補償因噴煤引起的爐缸冷化和頂溫升高的影響，減少渣中未燃煤粉，有利于提高煤比。隨著煤比提高，為了進一步提高煤粉燃燒率，以穩(wěn)定理論燃燒溫度為主，將富氧量由2500 m3/h 逐步提高至5000m3/h，富氧率達4.5％左右，風口理論燃燒溫度控制在2150～2250 ℃。2.3 上部調(diào)整

隨著煤比的提高，入爐焦比降低，爐內(nèi)礦焦比增加。導致中心不易吹透，邊緣氣流發(fā)展，軟熔帶根部位置較高且波動較大，為了抑制邊緣氣流，提高煤氣利用率，逐步將礦、焦角度同時外擴，布料角度逐步由O343C3322調(diào)整為O4332C23321，增加焦礦環(huán)位及外環(huán)礦石圈數(shù)，使爐料在爐內(nèi)平鋪，改變了以前的大堆尖，減少了礦石向中心或邊緣的滾動量，布料精度提高，為形成穩(wěn)定、具有一定寬度的焦炭平臺提供了有利條件，并逐步擴大礦批至24噸，減少礦焦界面效應，保證焦層厚度在合理范圍以提高焦窗的透氣性。經(jīng)調(diào)整，爐內(nèi)氣流和溫度場分布更趨合理。2.4 強化日常操作管理

高富氧大噴煤使高爐處于高度的強化冶煉狀態(tài)，任何因素的影響都可能導致爐況波動甚至失常。因此優(yōu)化日常操作尤為必要。主要做了以下幾個方面的工作。

2.4.1 高頂壓操作。煤比提高、入爐焦比降低以后，料柱透氣性降低，煤氣量增大。3號高爐采用160kPa的高頂壓操作，壓差小于135kpa，以降低煤氣流速和煤氣體積，為加風強化冶煉創(chuàng)造條件。煤氣流速降低，煤氣與爐料間的傳質(zhì)、傳熱更加充分，有利于降低焦比和改善爐缸工作。

2.4.2 控制合理熱制度和造渣制度。高爐強化冶煉后，爐缸工作得到很大改善，渣鐵物理熱充沛，基本都在1480±20℃以內(nèi)，為低硅冶煉創(chuàng)造了條件，正常生產(chǎn)鐵中[Si]含量按0.2％一O.5％，R2=1.03±0.03控制。2.4.3 加強爐前出鐵組織。富氧噴煤強化冶煉以后，產(chǎn)量提高，渣鐵量增大。能否及時出凈渣鐵，直接關系到順行和煤比的提高。為此強化鐵口深度的維護和炮泥質(zhì)量的改進，控制好鐵間隔和出鐵時間，做到均衡出鐵。

2.4.4 加強風口點檢，對風口狀況、風口圓周工作均勻性、插槍位置及煤股狀況等進行嚴格監(jiān)控，對堵槍及時處理，保證全風口噴吹。

2.4.5 細化管理考核，開展三班競賽。高爐強化冶煉后，穩(wěn)定最為重要，為此對三班工長及爐前實行日考核月評比制度，對爐內(nèi)工長每班生鐵[Si]含量按0．20％一O．5％計算爐溫穩(wěn)定率，每班6爐鐵計算硅偏差，[Si]＜0.15及[Si]＞0.5每日按不同標準予以考核，月底對三班工長以爐溫穩(wěn)定率和硅偏差兩項指標予以排名按不同標準獎勵，排名末者不予獎罰，從而激發(fā)工長強化爐溫操控意識，使爐溫穩(wěn)定率逐月升高，硅偏差逐月降 33°31°29°33°31°29°26°38°36°33°30°37°35°32°29°20°

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低。對爐前每爐鐵口深度和虧鐵量實行日考核，月底根據(jù)出鐵正點率和出鐵均勻率兩項指標排名獎勵，排名末者不予獎罰，并強化交接班管理，使爐前出鐵逐步規(guī)范。開展三班產(chǎn)量競賽，每月三班以扣檢平均日產(chǎn)量排名，從工資中適當拉開差距，真正做到千金重擔大家挑，人人肩上有指標的良性生產(chǎn)氛圍，工人的工作積極性大幅提高。結論

天豐3#高爐通過通過各項具體措施的實施，產(chǎn)能大幅提升，噴煤降焦的效果明顯，煤氣中C0含量由17％～18％提高到20％一2l％，煤氣利用率大幅提高，利用系數(shù)達4.05，綜合焦比由原來的515kg/t左右降低到480±kg/t水平，各項技術經(jīng)濟指標明顯改善，對中型高爐基本制度的選擇與匹配、氣流的控制、爐型的維護、富氧噴煤、強化冶煉等方面積累了寶貴經(jīng)驗。

第二篇：“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”實施方案

目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，在相當長的一段時期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來，國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫，國際貿(mào)易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價格較2010年12月份上漲了90%以上），對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于2010年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動。

一、組織機構

（一）公司設活動領導小組，構成如下：

領導小組組長：

領導小組副組長：

（二）下設工作小組，構成如下：

1.增產(chǎn)降耗攻關小組

組 長：

組 員：生產(chǎn)部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位

2.品種鋼開發(fā)攻關小組

組 長：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關部室

3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組

組 長：

組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室

4.采購壓價攻關小組

組 長：

組 員：計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室

5.安全生產(chǎn)工作小組

組 長：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間

2010年7月-2010年12月

三、目標

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。

四、活動內(nèi)容

1.挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關，最大限度降低生產(chǎn)成本?；顒臃桨敢姼郊?。

2.加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值?；顒臃桨敢姼郊?。

3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費用；進行清產(chǎn)核資，進一步盤活流動資產(chǎn)。活動方案見附件三。

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關，降低采購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?；顒臃桨冈斠姼郊?。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測

1.上半年利潤預計

2010年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現(xiàn)報表利潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預測

（1）預測前提條件

①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算；

②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與2010年5月末庫存價格加權測算；

③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算（見附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預測

按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2），7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。

（二）實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標情況下，全年虧損額預測

北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預計虧損19047萬元。

（三）需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結構等方面進一步減少虧損。

第三篇：開展挖潛降耗增產(chǎn)增效活動實施方案

為降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推進兩鋼合并重組工作順利進行，實現(xiàn)企業(yè)增利目標。經(jīng)公司黨委研究決定，從7月1日開始到12月31日止，在基層黨組織中開展一次以“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”為主題的競賽活動。特制訂如下活動方案：

一、活動的目的和意義

當前，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品嚴重供大于求，產(chǎn)業(yè)集中度低，且原材料價格高位運行，而鋼鐵產(chǎn)品價格下挫，使得企業(yè)盈利空間縮小。北營公司作為以生產(chǎn)建筑材和板材為主的鋼鐵企業(yè)，受到的影響尤為嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻形勢。要扭轉當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只有通過強化管理，挖潛降耗，借兩鋼合并重組東風，實施技術攻關，加強品種鋼開發(fā)，把“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”工作抓實抓細，抓出成效，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，拓展發(fā)展空間。

在當前形勢下開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要動員全體干部、黨員和員工正確認識企業(yè)面臨的形勢，牢固樹立成本控制意識，采取有效措施，盡快扭轉企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，確保企業(yè)實現(xiàn)增利目標。只有企業(yè)盈利，才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此，公司各級干部、黨員和員工要充分認識開展競賽活動的重要意義，積極投身到“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動中。

二、活動指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，加強形勢任務宣傳教育，動員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動中，發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用，調(diào)動員工的工作積極性，促進“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動目標的實現(xiàn)。

三、活動組織機構

為加強對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動的組織和協(xié)調(diào)工作，公司黨委成立活動領導小組。

組 長：

副組長：

成 員： 各直屬黨組織書記、副書記

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委工作部。

四、活動基本內(nèi)容和形式

公司各級黨組織、群團組織要結合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，配合行政抓好“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”工作，通過開展特色活動，調(diào)動干部、黨員和員工參與活動的積極性，為實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標做貢獻。

（一）各級黨組織。要加大形勢任務教育力度，通過印發(fā)形勢任務教育提綱，向員工講清企業(yè)當前面臨的形勢，講明任務，幫助廣大干部、員工，統(tǒng)一思想，樹立信心，推進競賽活動的開展。要將競賽活動融入到“黨組織黨員達標”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動中，加強達標活動中對黨組織、干部、黨員的業(yè)績考核，增強基層組織活力，激發(fā)黨員干勁。要以基層黨支部為單位，結合黨員所在崗位實際，開展“我為挖潛降耗，增產(chǎn)增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽，豐富活動內(nèi)容。繼續(xù)深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等活動，組織黨員立足崗位建功立業(yè)，發(fā)揮帶頭示范作用。要認真開展思想動態(tài)調(diào)研活動，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道，加強信訪穩(wěn)定工作，主動化解矛盾，保持企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定，為競賽活動開展和合并重組工作順利進行提供穩(wěn)定環(huán)境。

（二）各級工會組織。要開展以“雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容的競賽，結合雙增雙節(jié)的計劃目標以及公司分配的“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”指標，在精細化管理、修舊利廢、加強物料回收利用、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，從大處著眼，小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電，降低生產(chǎn)成本。要開展以提高員工技術素質(zhì)為目的的技能競賽，強化職業(yè)培訓、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強安全工作監(jiān)督，做好防暑降溫等工作，確保員工生命安全，保證安全生產(chǎn)。要關注弱勢群體，關心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題，促進和諧企業(yè)建設。

（三）紀檢監(jiān)察部門。要開展專項綜合治理活動，重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產(chǎn)環(huán)境和秩序管理情況”等五個方面內(nèi)容開展專項治理工作。同時，以財務審計、日常行政監(jiān)察等方式，不定期地對公司所屬各單位進行全面監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為進行立案調(diào)查，堵塞管理漏洞。要加強監(jiān)察立項工作，重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質(zhì)量情況和進廠質(zhì)量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關重點項目和重點單位設備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內(nèi)容的立項監(jiān)察。要加大工程審計工作力度，對各項招標工程標底進行審計，控制工程費用支出。

（四）各級共青團組織。要在廣大團員青年中大力宣傳“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”的重要性、緊迫性和長期性，增強青工的憂患意思、危機意識和責任感，使青工養(yǎng)成節(jié)約的習慣。要開展“五小”活動，以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議作為降本增效活動切入點，針對公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟技術指標、設備維護保養(yǎng)和降低成本等問題，充分發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創(chuàng)建活動，發(fā)揮共青團組織青年節(jié)能降耗示范崗和創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗的作用。

（五）各級科協(xié)組織。要加強科協(xié)組織建設，調(diào)動科技人員工作積極性，以“講學習、比貢獻”活動為載體，深入開展小改小革、技術攻關、提合理化建議、qc小組等活動，圍繞“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動，在課題的立項、攻關、申報、評審及完成情況的跟蹤上發(fā)揮科技人員作用，促進增利指標的完成。

五、活動時間及步驟

“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動從今年7月1日開始至12月31日結束，活動時間為期半年，分宣傳發(fā)動、組織實施、總結提升三個階段進行。

（一）宣傳發(fā)動階段（7月1日—7月9日）

各級黨組織要加強組織領導，切實做好活動的宣傳發(fā)動工作，提高全體員工對這項活動重要性和必要性的認識，使黨員干部員工明確自身責任，營造良好的輿論氛圍，把思想和行動統(tǒng)一到“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”目標上來。各直屬黨組織要結合本單位實際，制定具體的活動方案，明確活動內(nèi)容，細化考核標準，并將活動方案（電子版）于7月15日前報公司黨委工作部（辦公自動化宣傳干事節(jié)點）。

（二）組織實施階段（7月10日—11月30日）

各級黨組織、群團組織要依據(jù)制定出的方案，組織開展各項競賽活動，通過落實各項保證措施，帶領本單位員工積極投身到活動中來，把“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，推進活動的深入開展。

（三）總結提升階段（12月1日—12月31日）

各級黨組織要對活動進行全面總結，把總結出的活動成果持續(xù)應用于生產(chǎn)實踐中，形成長效機制，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

六、活動的幾點要求

（一）加強宣傳，營造氛圍。公司黨委工作部要通過《北鋼在線》、《北鋼報》、《鋼鐵通訊》進行廣泛宣傳，增設專欄，加大活動宣傳力度，讓員工充分了解這次競賽活動的目的和意義，及時報道活動動態(tài)、指標完成情況以及活動中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和典型事例，鼓舞員工士氣。各基層單位也要利用自辦刊物、墻報、板報、會議、標語等形式做好宣傳，及時報道活動的進展情況及取得的成果，營造濃厚的輿論氛圍。

（二）加強服務，轉變作風。各級機關管理人員要樹立服務意識，主動服務基層，幫助基層單位解決實際問題。要通過開展干部作風和員工勞動紀律整頓活動，轉變工作作風，尤其是領導干部要深入基層，勇挑重擔，帶頭從挖潛降耗工作的點滴做起，工作中做到不推諉，不扯皮，杜絕各種虛報、欺上瞞下行為，對在競賽期間違規(guī)違紀現(xiàn)象及人員將從嚴從重處理。要加強對干部的考核及對后備干部的培養(yǎng)，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，確保各項工作措施落到實處。

（三）加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。各單位和部門要加強信息溝通，特別是生產(chǎn)與供銷、生產(chǎn)工序工藝之間要加強協(xié)調(diào)，及時溝通相關生產(chǎn)經(jīng)營信息，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。在開展競賽活動中，要兼顧眼前利益和長遠利益，局部利益與整體利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展競賽活動。

（四）加強檢查，狠抓落實。公司黨委競賽活動領導小組將不定期到各單位檢查活動開展情況，督促活動開展，落實各項工作措施。各基層黨組織、群團組織要深入到一線，掌握基層競賽活動開展情況，傾聽黨員、員工對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”提出的建議，及時解決競賽活動中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責任意識，立足本職，無私奉獻，團結和帶領廣大員工努力為“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標的實現(xiàn)貢獻力量。各直屬黨組織每月要在書記例會上匯報活動的開展情況，以便及時推廣好的經(jīng)驗和做法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（五）嚴格考核，鼓勵先進。公司黨委對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動實行月檢查評比，并對活動開展較好的基層組織按單位類別給予一定獎勵。同時，公司黨委還將把活動的開展情況作為各直屬黨組織達標考核和干部年末考評的一項重要內(nèi)容，并與年末評先相掛鉤。在“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動中組織不力，走形式，走過場的單位和個人，將取消評先資格。

第四篇：天潤豐黨建簡介

山東天潤豐科技集團有限公司公司簡介

山東天潤豐科技集團有限公司是一家民營科技型企業(yè)，總投資1.8億元，由文化路街道招商引進，位于棗莊市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長江一路。

公司以新型能源研發(fā)為主，走“產(chǎn)學研”相結合的路子，與山東大學“泰山學者”丁軼教授實驗室實行校企合作，運用先進技術成果，研發(fā)鋰電池正極，研發(fā)成功后，將進行自主或合作生產(chǎn)。

企業(yè)建立支部以來，不斷解放思想、大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融互促、協(xié)調(diào)發(fā)展。工作中，一是抓住重點，發(fā)揮黨組織的“導向”作用。注重引導廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮好先鋒、表率作用，組織開展了企業(yè)黨員職工各項培養(yǎng)活動，努力把企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才，引導黨員和企業(yè)員工不斷更新知識、掌握技術、增長本領。二是破解難點，激發(fā)黨員的“凝心”作用。把黨建工作納入企業(yè)整體管理范疇，有針對性的開展黨員教育活動，激發(fā)職工學先進、做模范的熱情，營造積極向上的良好氛圍。有意識地安排黨員到急、難、險、重的崗位上接受實踐鍛煉，樹立起“一名黨員一面旗”的良好形象。三是打造亮點，謀劃黨企“雙贏機制”。努力使黨建工作成為非公企業(yè)發(fā)展的“助推器”，通過設置黨員責任崗，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在活力，提高了企業(yè)的生產(chǎn)力凝聚力和向心力，實現(xiàn)了黨企“雙贏”。

第五篇：天豐節(jié)能案發(fā)始末

天豐節(jié)能案發(fā)始末

又一起拙劣的財務造假彰顯擬上市公司“僥幸過關”的心理，中介機構的敷衍以及中介內(nèi)控部門的失職，頻發(fā)的財務造假案件值得行業(yè)和監(jiān)管機構反思

在IPO財務核查階段發(fā)現(xiàn)的首例財務造假案日前完成初步調(diào)查，河南天豐節(jié)能板材科技股份有限公司（下稱天豐節(jié)能）的相關案情，仍未跳出拙劣的造假手段和中介機構未勤勉盡責的怪圈。

4月上旬，IPO財務專項檢查工作進入抽查后的現(xiàn)場核查階段。第一階段抽取的7家主板、13家中小板以及10家創(chuàng)業(yè)板共30家擬上市公司進入核查階段，天豐節(jié)能所申報的中小板上市正在其列。

盡管監(jiān)管部門屢次傳達嚴格檢查各發(fā)行人財務數(shù)據(jù)的意圖，但天豐節(jié)能仍抱著僥幸心理，試圖蒙混過關。

2013年4月15日，證監(jiān)會派出的IPO財務專項檢查第六小組進駐天豐節(jié)能的總部現(xiàn)場——河南省新鄉(xiāng)市開展現(xiàn)場檢查，在進駐現(xiàn)場后的第三天，核查人員便發(fā)現(xiàn)了異常。

隨后，證監(jiān)會立刻對天豐節(jié)能立案調(diào)查，初步結果如下：

根據(jù)天豐節(jié)能IPO申報材料，天豐節(jié)能2010年至2012年近三年的銷售收入分別約為1.1億元、2.08億元和2.71億元。據(jù)了解，2010年到2012年，天豐節(jié)能虛增收入共9256萬元，約占全部三年銷售收入的16％。

其中，天豐節(jié)能涉嫌虛增收入各分別約為1130萬元、3664萬元和4461萬元，分別占當年業(yè)務總收入的10％、17％和16％。

根據(jù)行業(yè)毛利潤測算，從2010年到2012年，天豐節(jié)能各年虛增利潤約占總利潤14％、24％和 23％。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，該公司不僅涉嫌虛增收入，還存在虛增資產(chǎn)、關聯(lián)交易非關聯(lián)化、關聯(lián)交易未入賬等違法違規(guī)行為，在報送IPO申請文件及財務自查報告中虛假記載等等問題。天豐節(jié)能的造假幅度不算太大，收入和利潤虛增約20％，但作為擬上市公司和中介機構，在經(jīng)歷此次層層核查、自查、抽查之后，仍發(fā)現(xiàn)了嚴重的財務造假行為，所暴露的是在整個準備發(fā)行上市過程中，上市公司誠信意識的淡薄、中介機構的敷衍了事，以及投行內(nèi)控環(huán)節(jié)的薄弱，卻值得深思，一位接近監(jiān)管人士表示。

案發(fā)銀行對賬單

河南天豐節(jié)能板材科技股份有限公司成立于2007年，其母公司河南天豐集團已有20多年的歷史，擁有鋼結構、鋼鐵貿(mào)易、冷彎機械、節(jié)能板材、鋼結構節(jié)能建筑開發(fā)等五個業(yè)務板塊，天豐節(jié)能是其中的一個子公司，主營為節(jié)能板材。

保薦機構光大證券曾帶領天豐節(jié)能兩次闖關IPO，2010年光大證券保薦的天豐節(jié)能原本計劃推創(chuàng)業(yè)板，由于創(chuàng)業(yè)板行業(yè)受限的原因撤回了材料，2012年4月12日光大證券再一次為天豐節(jié)能報送了中小板IPO。

4月15日，由稽查大隊工作人員、會計師、地方證監(jiān)局等五人組成的核查小組來到天豐節(jié)能開展現(xiàn)場檢查工作，工作的前兩天并無異常。天豐節(jié)能十分配合地提供了最近三年財務資料、會計憑證，以及三家中介機構所有的工作底稿、自查材料等。這些為核查工作準備的材料足足堆滿了一整間大會議室，企業(yè)甚至還提供了進入電子會計賬套的密碼。

線索發(fā)現(xiàn)在第三天。當核查小組跟隨天豐節(jié)能的財務人員來到當?shù)劂y行調(diào)取基本賬戶資料時，核查小組人員發(fā)現(xiàn)，銀行提供的流水賬跟企業(yè)實際的賬本存在較大的差異：不僅金額上有出入，而且有些賬目的截止日期都無法一一對應。這種差異使核查人員、企業(yè)財務人員和銀行三方都產(chǎn)生了警覺。

當?shù)啬炽y行聲稱，上述流水賬的問題可能是“打印過程中操作失誤”，銀行要求收回，并告知核查人員第二天再來換取一份新的流水賬。

“流水賬”出現(xiàn)問題后，核查工作的氣氛一下子變得詭異。就在當天核查工作結束后當晚，天豐節(jié)能的管理層召開了一次緊急會議。4月18日清晨7點，天豐節(jié)能董事長李續(xù)祿突然致電核查小組組長，口頭要求撤回上市申請。隨后，稽查小組再次來到堆滿材料的會議室時，竟發(fā)現(xiàn)該公司近三年內(nèi)所有財務會計憑證不翼而飛，會計賬套的密碼也被更改。

公司及高管的異常反應進一步驗證了核查人員此前的警覺。

4月18日當天，核查小組把相關情況匯報給證監(jiān)會，證監(jiān)會立即組織了法律部、處罰委、稽查總隊、會計部、發(fā)行部等部門專門對天豐節(jié)能一事進行討論后，當即決定立案調(diào)查。

次日中午，稽查大隊12名工作人員分別從五個不同地方抽調(diào)趕往河南新鄉(xiāng)，并與核查小組進行工作對接。

當稽查大隊工作人員達到現(xiàn)場后，作為案件的關鍵人物天豐節(jié)能的董事長李續(xù)祿推出律師應付，并對稽查人員避而不見。

最終，李答應與稽查人員碰面，但當面對峙時，李續(xù)祿卻不斷反問稽查人員，“我已經(jīng)口頭提出撤回上市申請，不跟你們玩了，為什么還要查？”此外，李還以財務總監(jiān)孫玉玲攜會計憑證失蹤為由推卸責任。

不過，根據(jù)證監(jiān)會有關規(guī)定，口頭撤回上市申請并不具有法律效力。正式的撤回申請需要擬上市公司和保薦機構雙方通過各自公司的紅頭文件向證監(jiān)會提出正式的書面申請，證監(jiān)會予以批準后才能正式撤回。尚未正式撤回上市的公司仍屬于證監(jiān)會的監(jiān)管范圍。

按照證券法的要求，從發(fā)行人（包括擬上市公司）申報之日起，相關主體發(fā)行人以及中介機構就存在法律責任，期間一旦發(fā)現(xiàn)其有虛假陳述等違法違規(guī)情況，即可進行立案稽查。

由于認識偏差，雙方開始僵持，調(diào)查初期工作進展緩慢。拙劣的造假

被立案調(diào)查后，天豐節(jié)能對調(diào)查工作消極應付，最為關鍵的是，會計憑證消失，稽查人員只能先從周邊開始著手調(diào)查。中介機構的工作底稿仍在，稽查人員先從此處入手，甚至找到了上一家會計師事務所為其報送的工作底稿，徹查了天豐節(jié)能在新鄉(xiāng)市本地39家銀行開立的基本賬戶，并調(diào)取了最近三年該企業(yè)的進出口海關報關單。

由于涉及銀行眾多，稽查大隊的動作不僅驚動了新鄉(xiāng)市的銀行圈，也引起了新鄉(xiāng)市政府的關注，但起初新鄉(xiāng)市政府的領導亦不能理解，“為什么企業(yè)已經(jīng)決定要撤回上市申請了，還非要查到整個新鄉(xiāng)市金融圈雞犬不寧？”

這期間，不少當?shù)氐你y行致電天豐節(jié)能董事長李續(xù)祿，詢問企業(yè)情況，為何有證監(jiān)會稽查大隊人員上門查賬，并向李表達了對天豐節(jié)能貸款的關注。

這讓李續(xù)祿開始擔心天豐節(jié)能的現(xiàn)金流能否持續(xù)。

證監(jiān)會亦出面協(xié)調(diào)調(diào)查工作。4月底，河南省證監(jiān)局以非公開點名的方式批評了天豐節(jié)能，并發(fā)文通知，要求提高轄區(qū)內(nèi)擬IPO企業(yè)信息披露質(zhì)量，該文中提到，“我省個別企業(yè)沒有能夠做好現(xiàn)場檢查配合工作，造成了極壞的影響?！?/p>

隨后，天豐節(jié)能工作人員在核查會議室的隔壁辦公室找到了會計憑證，整個調(diào)查才正式進入軌道。

稽查大隊很快發(fā)現(xiàn)了天豐節(jié)能財務數(shù)據(jù)中的諸多漏洞：天豐節(jié)能在建設銀行新鄉(xiāng)某支行的基本戶不僅存款余額與公司賬面記載不符，而且資金化轉與公司賬面記載有較大出入。

此外，天豐節(jié)能賬面記載其新鄉(xiāng)某信用社銀行賬戶收到7000多萬元銷售收入回款，實際上根本就不存在。為此，天豐節(jié)能還涉嫌偽造并向相關中介機構提供了假銀行對賬單，以掩蓋其財務造假行為。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，天豐節(jié)能提供的兩張海關進口報關單，除了日期不同，報關單中的其他信息卻一模一樣，其中一張報關單有涉嫌造假的嫌疑。

“為了把業(yè)績做得漂亮一點，有些造假手法顯得十分拙劣低級。”一位參與稽查的工作人員表示。經(jīng)核對流水賬發(fā)現(xiàn)，明明是企業(yè)與關聯(lián)方之間的資金往來，卻在會計憑證上直接將該關聯(lián)方篡改成非關聯(lián)方的名字。2010年至2012年，天豐節(jié)能與其關聯(lián)方發(fā)生大量資金劃轉未計入公司財務賬，金額高達11億元。根據(jù)公司自查，與最核心的三家關聯(lián)方的資金拆借就有5.4億元。

天豐節(jié)能造假的拙劣之處在于，其關聯(lián)方將資金往來全部記錄在案，而天豐節(jié)能本身賬上卻無記載，這些遺漏未記載的關聯(lián)交易部分，輕而易舉就被稽查人員通過關聯(lián)方的賬本發(fā)現(xiàn)。

在天豐節(jié)能財務總監(jiān)孫玉玲的辦公室內(nèi)，稽查人員發(fā)現(xiàn)了一個沒來得及刪除數(shù)據(jù)的U盤，里面詳細記載了天豐節(jié)能與關聯(lián)方的往來賬目，其中甚至留下了賬目如何被修改的不同版本。

稽查人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，孫玉玲除了擔任天豐節(jié)能的財務總監(jiān)，還負責其母公司河南天豐集團的財務工作。在4月17日晚，天豐節(jié)能召開的緊急會議中，孫玉玲有些失控，連稱“對不起大家”，她本人在隨后的調(diào)查過程中，始終沒有現(xiàn)身。

中介未盡責

天豐節(jié)能聘請的三家中介機構——光大證券（601788.SH）、利安達會計師事務所、北京競天公誠律師事務所亦被立案調(diào)查，原因都是涉嫌未勤勉盡職。

光大證券不僅在輔導上市階段未勤勉盡責，而且在自查階段的工作也粗枝大葉，甚至烏龍到發(fā)行人與關聯(lián)方的交易金額存在錯誤，就連企業(yè)IPO申報稿中交易金額和保薦機構的工作底稿上的交易金額都對不上。

光大證券的疏忽不止于此。按照規(guī)定，保薦機構需要現(xiàn)場核實發(fā)行人的貨幣資金，而光大證券只獲取了發(fā)行人的部分銀行賬戶，核對不夠翔實；當發(fā)現(xiàn)實際流水賬和現(xiàn)金流水賬有差異時，保薦機構也沒有主動詢問發(fā)行人原因；核對大額資金互轉時抽樣的樣本量非常小，只關注了三天到五天的大額資金往來。

光大證券對發(fā)行人與關聯(lián)方的核查不充分，包括對關聯(lián)方法人的工商資料收集不充分；未發(fā)現(xiàn)大額與關聯(lián)方的資金拆借；對發(fā)行人與關聯(lián)方交易的金額驟降也未進行充分關注：2009年的天豐節(jié)能的關聯(lián)交易總額占到總收入50％以上，而到了2010年其關聯(lián)交易金額卻幾乎為零，如此巨大的關聯(lián)交易的異動卻沒有引起保薦人的詢問和關注。

此次財務核查中要求，保薦機構對擬上市公司合同的真實性進行審核，但是天豐節(jié)能境外合同的條款確有明顯瑕疵。比如，看起來十分相似的兩份海關報關單，年份差異很大，但其簽章人、日期都一模一樣，作為保薦機構應該對此進行核實。但是，在光大證券的工作底稿中，并沒有反映出對此進行過仔細核對。

自查階段，光大證券覆蓋了天豐節(jié)能近60％的客戶，但這60％的客戶恰好只有兩個客戶是虛假客戶，即使這僅有的兩家客戶，在光大證券對其進行發(fā)函核實后，該客戶并沒有回應，但此后光大證券并未追問該客戶情況，并采取進一步查證措施。

巧合的是，自查中未覆蓋到的40％的客戶很多卻是虛假客戶。這明顯不符合保薦機構“獨立函證”的要求，即不能只依靠發(fā)行人提供的客戶名單來進行核實，而是需要保薦機構獨立地發(fā)函、獨立地確認。

《財經(jīng)》記者向光大證券求證以上信息，光大證券并未給予任何官方回應。北京競天公誠律師事務所作為天豐節(jié)能的簽字律所，負責該項目的主管律師由于生病在家，在自查階段，基本上沒有到過現(xiàn)場，現(xiàn)場工作一直由其助手完成，而自查報告中，律師事務所需要提交的自查計劃書也基本沒有，張貼的只是一些簡單律師建議書等。

強化違規(guī)處罰

由于天豐節(jié)能處于擬上市公司中IPO招股說明書預披露前的階段，因此此次的立案調(diào)查最終的結果還是以行政處罰為主，將不涉及刑事處罰。

“但是，涉及到天豐節(jié)能的處罰，將可能比之前的新大地和天能科技要略重一些?！币晃唤咏C監(jiān)會人士表示。

他并稱，目前對擬上市階段的上市主體查處力度，將會特別強調(diào)保薦人的責任，對保薦代表人的處罰將會重一些，監(jiān)管層試圖通過處罰給保薦代表人一些壓力，讓他們逐步形成良好的職業(yè)操守。而中介機構的處罰則會相對比較謹慎。首輪IPO被抽查的擬上市公司的財務核查工作已經(jīng)在5月底全部結束。在這30家被抽查的公司中，光大證券作為保薦機構的擬上市公司有五家，分別是北京中礦環(huán)保、東方證券、河南天豐節(jié)能、浙江洪波以及鄭州光力。目前，已經(jīng)有天豐節(jié)能、洪波科技被披露因財務作假而接受調(diào)查。

目前，光大證券仍有15個IPO項目排隊審核，一旦光大證券受到處罰，將直接影響這些項目IPO的命運。

從先前的處罰結果看，除了因萬福生科被暫停三個月保薦資格的平安證券外，分別因新大地和天能科技被處罰的南京證券和民生證券，證監(jiān)會方面只是責令其在六個月進行內(nèi)部整改，并提交書面整改報告，并對其進行公開譴責，沒收項目收入并處以罰款。而保薦代表人的處罰一律全部終身市場禁入，并取消保薦代表人資格。

曾經(jīng)參與2011年深圳證監(jiān)局“投行專項治理工作”的一位監(jiān)管人員表示，投行人員長期放養(yǎng)式的管理，以及項目承包制的長期行為習慣，使得投行的內(nèi)控體系極為薄弱，投行部門必須進行轉型，以約束這種高激勵低約束低違約成本的行為。

一位投行負責人表示，證監(jiān)會方面更加嚴厲處罰將使投行部門對進行IPO申報企業(yè)的選擇更加謹慎，今后一定會選擇“精品項目”上IPO。否則一旦痛失飯碗，對于保薦代表人損失實在太大了。

除了對從業(yè)人員加大行政處罰，引入合適的刑事處罰，亦被提上日程。一位接近監(jiān)管層的人士透露，新一輪的新股發(fā)行改革將擬上市公司預披露的時間大幅提前，下一步《證券法》修訂后，將對擬上市公司財務造假的行為進行刑事處罰。監(jiān)管機構希望以此來打擊上市公司和擬上市公司財務造假的行為。