第一篇：如何讓下屬有效執(zhí)行(滿分試題答案)

如何讓下屬有效執(zhí)行

測(cè)試成績(jī)：100分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.（）解決的問(wèn)題其實(shí)就是要員工從入職開(kāi)始就事先知道企業(yè)的要求?！?A 入職培訓(xùn)

B 經(jīng)營(yíng)管理

C 職位管理

D 績(jī)效契約

正確答案： A

2.在管理交易中，被用來(lái)衡量交易是否劃算的是： √ A 薪金

B 能力

C 職責(zé)

D 要求

正確答案： C

3.關(guān)于職責(zé)對(duì)話，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是： √ A 首先讓員工知道自己的崗位職責(zé)

B 需要下屬對(duì)其全部崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估

C 剛?cè)肼毜南聦俦仨毘兄Z可以履行崗位職責(zé)的時(shí)限

D 在沒(méi)有職位說(shuō)明書(shū)的情況下也可以進(jìn)行職責(zé)對(duì)話

正確答案： D

4.下列選項(xiàng)中，不屬于績(jī)效構(gòu)成方面的是： √ A 組織目標(biāo)

B 績(jī)效溝通

C 職位特征 D 關(guān)鍵績(jī)效

正確答案： B

5.績(jī)效契約能夠達(dá)到的效果是： √ A 模糊指導(dǎo)

B 混淆角色與責(zé)任

C 事后管理

D 使下屬主動(dòng)追求組織目標(biāo)

正確答案： D

6.簽訂績(jī)效契約時(shí)，可能面臨的問(wèn)題有： √ A 客觀環(huán)境不變

B 臨時(shí)性工作減少

C 上司更換頻繁

D 契約能準(zhǔn)確反映工作要求

正確答案： C

7.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差，主要方法有（）：①績(jī)效評(píng)估②述職報(bào)告③及時(shí)反饋④輔導(dǎo)面談?！?A ①③

B ①②④

C ①②③

D ①②③④

正確答案： D

8.下列選項(xiàng)中，不屬于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要點(diǎn)的是： √ A 找短板

B 改進(jìn)所有問(wèn)題

C 改進(jìn)措施

D 對(duì)上司及公司的期望 正確答案： B

9.關(guān)于指出不足與指責(zé)的差異，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是： √ A 指出不足是描述性的，指責(zé)是評(píng)價(jià)性的

B 指責(zé)關(guān)注改進(jìn)和提高，指出不足關(guān)注已經(jīng)造成的結(jié)果

C 指出不足關(guān)注下屬的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，指責(zé)關(guān)注下屬是否認(rèn)錯(cuò)

D 指出不足既往不咎，指責(zé)追求責(zé)任

正確答案： B

10.在當(dāng)前狀況下，解決提升執(zhí)行力所面臨問(wèn)題的思路不包括： √ A 讓員工知道過(guò)去支付得不夠

B 適當(dāng)時(shí)機(jī)要求員工承諾補(bǔ)上不足部分

C 補(bǔ)上不足部分或多支付可以得到更多回報(bào)

D 即使支付不夠，上司也不考慮降低出價(jià)

正確答案： D

11.（）是員工以成果和付出換取所期望物的一種心理約定?！?A 勞動(dòng)合同

B 了解下屬的真正需求

C 心理契約

D 績(jī)效契約

正確答案： C 判斷題

12.績(jī)效溝通是指企業(yè)、上司與下屬針對(duì)績(jī)效進(jìn)行溝通，包括事后溝通和共同確認(rèn)。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

13.在寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候，優(yōu)缺點(diǎn)法是比較好的方法。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

14.下屬做某項(xiàng)工作時(shí)，及時(shí)告訴他現(xiàn)在的狀態(tài)與預(yù)期或正確狀態(tài)的偏差，這種反饋方式屬于正面反饋。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

15.通過(guò)公開(kāi)交流和溝通，能夠減少或消除一部分不合理的期望。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

第二篇：時(shí)代光華《如何讓下屬有效執(zhí)行》課后試題答案

如何讓下屬有效執(zhí)行

課后測(cè)試

測(cè)試成績(jī)：93.33分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.（）解決的問(wèn)題其實(shí)就是要員工從入職開(kāi)始就事先知道企業(yè)的要求?！?ABCD入職培訓(xùn) 經(jīng)營(yíng)管理 職位管理 績(jī)效契約

正確答案： A

2.關(guān)于員工入職時(shí)的要求，下列表述錯(cuò)誤的是： √ ABCD上司對(duì)下屬要求越嚴(yán)格，要價(jià)就越低 職業(yè)化要求（培訓(xùn)）越多，要價(jià)就越高 制度規(guī)范越嚴(yán)格，要價(jià)就越高

對(duì)員工產(chǎn)出（績(jī)效）要求越準(zhǔn)確，要價(jià)就越高

正確答案： A

3.在管理交易中，被用來(lái)衡量交易是否劃算的是： √ ABCD薪金 能力 職責(zé) 要求 正確答案： C

4.關(guān)于職責(zé)對(duì)話，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是： √ ABCD首先讓員工知道自己的崗位職責(zé) 需要下屬對(duì)其全部崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估

剛?cè)肼毜南聦俦仨毘兄Z可以履行崗位職責(zé)的時(shí)限 在沒(méi)有職位說(shuō)明書(shū)的情況下也可以進(jìn)行職責(zé)對(duì)話

正確答案： D

5.績(jī)效契約能夠達(dá)到的效果是： √ ABCD模糊指導(dǎo) 混淆角色與責(zé)任 事后管理

使下屬主動(dòng)追求組織目標(biāo)

正確答案： D

6.簽訂績(jī)效契約時(shí)，可能面臨的問(wèn)題有： √ ABCD客觀環(huán)境不變 臨時(shí)性工作減少 上司更換頻繁

契約能準(zhǔn)確反映工作要求

正確答案： C

7.下列選項(xiàng)中，不屬于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要點(diǎn)的是： √ AB找短板 改進(jìn)所有問(wèn)題 CD改進(jìn)措施

對(duì)上司及公司的期望

正確答案： B

8.關(guān)于指出不足與指責(zé)的差異，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是： √ ABCD指出不足是描述性的，指責(zé)是評(píng)價(jià)性的

指責(zé)關(guān)注改進(jìn)和提高，指出不足關(guān)注已經(jīng)造成的結(jié)果 指出不足關(guān)注下屬的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，指責(zé)關(guān)注下屬是否認(rèn)錯(cuò) 指出不足既往不咎，指責(zé)追求責(zé)任

正確答案： B

9.在當(dāng)前狀況下，解決提升執(zhí)行力所面臨問(wèn)題的思路不包括： √ ABCD讓員工知道過(guò)去支付得不夠 適當(dāng)時(shí)機(jī)要求員工承諾補(bǔ)上不足部分 補(bǔ)上不足部分或多支付可以得到更多回報(bào) 即使支付不夠，上司也不考慮降低出價(jià)

正確答案： D

10.（）是員工以成果和付出換取所期望物的一種心理約定?！?ABCD勞動(dòng)合同

了解下屬的真正需求 心理契約 績(jī)效契約

正確答案： C 判斷題 11.績(jī)效評(píng)估可以有效彌補(bǔ)績(jī)效考核的不足。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

12.績(jī)效溝通是指企業(yè)、上司與下屬針對(duì)績(jī)效進(jìn)行溝通，包括事后溝通和共同確認(rèn)。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

13.在寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候，優(yōu)缺點(diǎn)法是比較好的方法。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

14.下屬做某項(xiàng)工作時(shí)，及時(shí)告訴他現(xiàn)在的狀態(tài)與預(yù)期或正確狀態(tài)的偏差，這種反饋方式屬于正面反饋。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

15.通過(guò)公開(kāi)交流和溝通，能夠減少或消除一部分不合理的期望。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

第三篇：讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(試題答案)

讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課后測(cè)試

如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

測(cè)試成績(jī)：87分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.下列中不屬于正強(qiáng)化要點(diǎn)的是 √ A B C D 強(qiáng)化要有明確的目的性和針對(duì)性，必須按所希望的行為出現(xiàn)而實(shí)施

強(qiáng)化物要恰當(dāng)，是其想要的

保留無(wú)價(jià)值的客戶將削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

反應(yīng)與強(qiáng)化的順序，必須確保激發(fā)所希望的行為再度出現(xiàn)

正確答案： C 2.下列行為中正確的是 × A B C D 在評(píng)估過(guò)程只設(shè)定極少的優(yōu)勝者

試圖將正強(qiáng)化畢其功于一役

認(rèn)為自己喜歡的東西，別人未必一定會(huì)接受

在月底對(duì)當(dāng)月的積極行為匯總后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

正確答案： C

3.下列關(guān)于懲戒的認(rèn)識(shí)正確的是 √ A B C D 需依據(jù)準(zhǔn)確的事實(shí)和規(guī)定

要公平、公正

以正面激勵(lì)為主背景

以上都正確

正確答案： D

4.績(jī)效評(píng)估優(yōu)于績(jī)效考核的原因是 √ A 按照下屬績(jī)效變化來(lái)考評(píng)下屬的誤區(qū) B C D 員工的失誤并非是定期發(fā)生的員工支付不夠就能及時(shí)指出

以上都正確

正確答案： D

5.下列中不屬于述職報(bào)告最后一部分的是 √ A B C D 自我評(píng)價(jià)

改進(jìn)措施

找短板

對(duì)上司及公司的期望

正確答案： A

6.在何情況下，上司才會(huì)按照最大效益原則與下屬交易 √ A B C D 自己應(yīng)支付也能支付時(shí)

得到好處時(shí)

不會(huì)減少自己的收益時(shí)

以上都正確

正確答案： D

7.下列中屬于運(yùn)動(dòng)式管理弊端的是 √ A B C D 導(dǎo)致組織的制度框架、人員框架和職責(zé)框架被破壞

投入人力過(guò)多因此造成職責(zé)不清

往往打破了公司中的專業(yè)性和專業(yè)分工

以上都正確

正確答案： D

8.使期望的行為不出現(xiàn)的強(qiáng)化方式是 × A 負(fù)強(qiáng)化 B C D 消退

正強(qiáng)化

懲罰

正確答案： B

9.下列中屬于員工做了好事卻相當(dāng)于受到了懲罰的現(xiàn)象的是 √ A B C D 袖手旁觀現(xiàn)象

職責(zé)缺失現(xiàn)象

人情分現(xiàn)象

會(huì)哭的孩子有奶吃現(xiàn)象

正確答案： A

10.導(dǎo)致不期望的行為出現(xiàn)的情況不包括 √ A B C D 對(duì)壞行為負(fù)強(qiáng)化

適當(dāng)?shù)膽土P

消退

對(duì)壞行為正強(qiáng)化

正確答案： B

11.下列中不屬于管理交易中常見(jiàn)的糊涂賬的是 √ A B C D 上司不知道下屬要什么

讓員工事先知道自己的要價(jià)

員工不接受上司的要價(jià)

以上都包括

正確答案： B

12.下列屬于上司責(zé)任的是 √ A 下屬的能力得不到提高 B C D 下屬的能力低

下屬的職務(wù)得不到提高

以上都屬于

正確答案： A

13.下列屬于無(wú)功受祿的現(xiàn)象是 √ A B C D 比慢現(xiàn)象

袖手旁觀現(xiàn)象

職責(zé)缺失現(xiàn)象

比傻現(xiàn)象

正確答案： C 14.最大效益原則是指 √ A B C D 拿到同樣多時(shí)，能夠少支付就會(huì)少支付（即能偷懶就偷懶）

以較少的投入換取較大的回報(bào)（利益）

在同等支付的情況下，什么得到的多就做什么

以上都包括

正確答案： D

15.使JOHRI視窗中公開(kāi)區(qū)域達(dá)到最大的反饋行為是 √ A B C D 自我積極地給予反饋

他人積極地給予反饋

溝通雙方都能積極地尋求或給予反饋

他人積極地尋求反饋

正確答案： C

第四篇：讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 試題

讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.下列不屬于前因的改進(jìn)思路的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 法治為主，人治為輔

做好管理的基本功

個(gè)性化管理

職業(yè)化

2.當(dāng)員工做的好時(shí)，應(yīng)該 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 視而不見(jiàn)

予以正強(qiáng)化

指出仍然存在的不足

指責(zé)

3.入職培訓(xùn)的最重要目的應(yīng)是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 訓(xùn)練員工熟練掌握所有所需的專業(yè)技能

讓員工了解企業(yè)文化

使員工事先知道并認(rèn)同企業(yè)的要價(jià)

考查員工個(gè)人能力

4.下列中不屬于述職報(bào)告最后一部分的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 自我評(píng)價(jià)

改進(jìn)措施

找短板

對(duì)上司及公司的期望

5.下列中不屬于員工對(duì)企業(yè)和上司主要期望的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 公司發(fā)展全面

公司不要讓自己有危機(jī)感

上司具備優(yōu)良作風(fēng)

福利多

6.在何情況下，上司才會(huì)按照最大效益原則與下屬交易 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 自己應(yīng)支付也能支付時(shí)

得到好處時(shí)

不會(huì)減少自己的收益時(shí)

以上都正確

7.下列中屬于員工做了好事卻相當(dāng)于受到了懲罰的現(xiàn)象的是 回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 袖手旁觀現(xiàn)象

職責(zé)缺失現(xiàn)象

人情分現(xiàn)象

會(huì)哭的孩子有奶吃現(xiàn)象

8.下列中不屬于管理交易中常見(jiàn)的糊涂賬的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 上司不知道下屬要什么

讓員工事先知道自己的要價(jià)

員工不接受上司的要價(jià)

以上都包括

9.述職報(bào)告的第一部分應(yīng) 回答：正確

1.A 2.B 回顧績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

自我評(píng)價(jià) 3.C 4.D 對(duì)應(yīng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，描述工作表現(xiàn)

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

10.下列不屬于個(gè)性化管理的情況是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 情緒化管理

職業(yè)化管理

運(yùn)動(dòng)式管理

移動(dòng)靶現(xiàn)象

11.下列中不屬于懲戒的方式的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 降低評(píng)分

視而不見(jiàn)

扣除獎(jiǎng)金

填寫(xiě)過(guò)失單

12.下列中關(guān)于入職時(shí)要價(jià)的看法不正確的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 制度規(guī)范越嚴(yán)格，要價(jià)就越高

優(yōu)秀企業(yè)通常不必制定職位說(shuō)明書(shū)

職責(zé)越準(zhǔn)確、科學(xué)，要價(jià)就越高

要價(jià)都是為了使員工具備起碼的能力，達(dá)成組織的要求

13.使JOHRI視窗中公開(kāi)區(qū)域達(dá)到最大的反饋行為是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 自我積極地給予反饋

他人積極地給予反饋

自我和他人雙方都積極地給予反饋

他人積極地尋求反饋 14.當(dāng)讓下屬向自己匯報(bào)、報(bào)告、反饋，而對(duì)方就是不積極配合時(shí)，就可以 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 績(jī)效評(píng)估

輔導(dǎo)面談

績(jī)效考核

述職報(bào)告

15.角色管理就是 回答：正確

1.A 2.B 使經(jīng)理人明白自己應(yīng)該給組織支付些什么

讓經(jīng)理人按照最大效益原則和價(jià)值交易

3.C 讓經(jīng)理人明白自己在組織里的最大價(jià)值是什么

4.D 以上都包括

第五篇：讓下屬?zèng)Q定執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)讀后感

讓下屬?zèng)Q定執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)讀后感

財(cái)務(wù)處 崔莉

近日，按照公司要求，我學(xué)習(xí)了讓下屬?zèng)Q定執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有如下兩點(diǎn)感想。

信息時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成?。灰粋€(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復(fù)制?！敦?cái)富》調(diào)查表明，任何一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這三個(gè)方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見(jiàn)執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。如何提高組織的執(zhí)行力呢?

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的是，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。

通過(guò)學(xué)習(xí)讓下屬?zèng)Q定執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的工作人員，要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。