第一篇：中國石油化工股份有限公司加油站保險柜使用及管理辦法(試行)

中國石油化工股份有限公司加油站保險柜使用及管理辦法（試行）

為進(jìn)一步健全加油站資金管理，規(guī)范加油站保險柜使用流程，特制定本辦法。所有加油站員工必須嚴(yán)格遵守本辦法的有關(guān)規(guī)定。

一、銷售系統(tǒng)所有在營加油站應(yīng)統(tǒng)一配置投幣式保險柜和普通保險柜，投幣式保險柜用于存放加油員、收銀員和計帳員收取的營業(yè)款項(xiàng)，包括現(xiàn)金、支票；普通保險柜用于存放備用金、印章、發(fā)票等重要物品。

二、保險柜必須在安裝在符合安全要求的收銀室或辦公室內(nèi)，投幣式保險柜應(yīng)固定安裝，不允許移動使用。

三、保險柜由各單位統(tǒng)一采購。保險柜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并滿足加油站實(shí)際需要。

四、鎖匙及密碼的保管

（一）保險柜鑰匙和密碼必須分開保管。

（二）密碼保管人員變動時，必須立刻更改保險柜密碼。

五、保險柜提示

為防范搶劫風(fēng)險，保障員工安全，各單位應(yīng)統(tǒng)一制作保險柜提示“保險柜僅由公司專門人員開啟”。加油站應(yīng)在保險柜上方、營業(yè)室、辦公室的統(tǒng)一位置張貼該提示。

六、投幣式保險柜使用流程

（一）收到現(xiàn)金管理

1、各省市分公司要根據(jù)《備用金額度及管理辦法》確定加油員、收款員攜帶現(xiàn)金最高上限及找零金標(biāo)準(zhǔn)。

2、營業(yè)現(xiàn)金由加油員負(fù)責(zé)收取的站點(diǎn)，按下列程序投進(jìn)投幣式保險柜。

1）加油員將需要投放的現(xiàn)金以整百、整千為單位進(jìn)行整理。

2）加油員按規(guī)定將需要投款的金額整理好放入投款袋，并封好封口。

3）交接班時，加油員應(yīng)立即清點(diǎn)手中現(xiàn)金，將油款封入投款袋，并投入保險柜。

4）投款袋按顏色分班，須編號并標(biāo)明姓名，確保不會同其他員工混淆。

5）加油員應(yīng)對每筆投款進(jìn)行登記，并及時投入保險柜。

3、營業(yè)款由收銀員負(fù)責(zé)收取的站點(diǎn)，按下列程序投進(jìn)投幣式保險柜。

1）收銀員將需要投放的現(xiàn)金以整百、整千為單位進(jìn)行整理。

2）收銀員按規(guī)定將需要投款的金額整理好放入投款袋，并封好封口。

3）交接班時，收銀員應(yīng)及時歸集加油員或顧客手中的油款，清點(diǎn)完畢后應(yīng)及時投入保險柜。

4）投幣式保險柜：收銀員應(yīng)對每筆投款進(jìn)行登記，并及時投入

保險柜。

如遇工作繁忙時，員工應(yīng)在接待完該批顧客后立即將現(xiàn)金按上述程序投入保險柜，以降低被搶劫的風(fēng)險。

投款時注意應(yīng)將款項(xiàng)完全投入保險柜內(nèi)，以確保安全。

（二）收到支票管理

一般支票（除應(yīng)收、預(yù)收款外）由站長或記帳員負(fù)責(zé)收取。收到支票時應(yīng)做好登記，同時填寫《每班保險柜存款記錄表》，支票需用信封封好后投入保險柜。

（三）收到應(yīng)收款項(xiàng)管理

加油站應(yīng)收款由加油站站長或記帳員二人負(fù)責(zé)收取，前庭不予收款。收到應(yīng)收款項(xiàng)后應(yīng)按現(xiàn)金和支管理流程操作，并及時投入保險柜。

（四）開啟保險柜清點(diǎn)貨款

投幣式保險柜由站長和記帳員共同開啟，營業(yè)款項(xiàng)取出后，移至符合安全要求的房間內(nèi)交給記帳員核實(shí)清點(diǎn)?，F(xiàn)金清點(diǎn)查核后，填寫《保險柜現(xiàn)金核實(shí)表》，由加油站站長和記帳員共同簽字。當(dāng)站長不在場時，經(jīng)手人簽字后，站長需補(bǔ)簽。

營業(yè)額較大的加油站，站長應(yīng)在下午繳行或銀行上門收款前對當(dāng)天的營業(yè)款作一次清點(diǎn)，一并繳行。同時需將營業(yè)款按相應(yīng)的形成日期分別填寫交款單，以便交款單金額和《銷售日報表》金額進(jìn)行核對。如當(dāng)天現(xiàn)金清點(diǎn)后不能立刻送入銀行或需等待銀行上門收款，記帳員必須將現(xiàn)金封包存入保險柜。

中石化北京石油分公司關(guān)于油票退出北京市場有關(guān)情況的函 作者：佚名 文章來源：加油站服務(wù)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：45 更新時間：2005-12-23

中石化北京石油分公司關(guān)于油票退出北京市場有關(guān)情況的函

北京市石油成品油流通行業(yè)協(xié)會：

北京石油公司在市場流通的汽油票，自l964年1月份發(fā)行以來，已有41年的歷史。它同糧票、布票、副食品票等票證一樣，在計劃經(jīng)濟(jì)時期為首都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油票作為計劃經(jīng)濟(jì)的特殊產(chǎn)物，是目前在市場流通領(lǐng)域僅存的唯一有價證券，其在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，已完全不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。今年初，中石化集團(tuán)總部決定，在全國范圍內(nèi)取消油票的市場流通，以加油I C卡替代油票流通。北京石油公司按照中石化總部的要求，就油票退出北京市場的有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，并決定在7月9日全部停止油票銷售，油票正式退出北京市場。我們主要基于以下幾點(diǎn)考慮：

一、隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快和北京機(jī)動車保有量的迅速增長，油票作為計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其資源配置和計劃管理的功能已大為弱

化，正如糧票、布票、副食品票等票證早已退出市場一樣，汽油票退出市場是歷史的必然。

二、隨著國內(nèi)成品油定價機(jī)制與國際接軌，近年來油價變動頻繁，與計劃經(jīng)濟(jì)時期物價長期穩(wěn)定不變的狀況形成鮮明對照，作為有價證券的油票顯然已不能適應(yīng)市場機(jī)制的需求，退出市場是其必然的歸宿。在油價大幅波動的情況下，如果消費(fèi)者大量購入油票恰遇當(dāng)期油價調(diào)整，將可能給其造成不必要的損失，取消油票正是體現(xiàn)了對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度。取消油票，還可以有效地抑制囤積和投機(jī)行為，維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。

三、隨著科技手段的不斷提升，加油IC卡已受到越來越多消費(fèi)者的青瞇，其自動結(jié)算、安全可靠、多種用途、后臺積分增值以及一卡在手各地加油的功能已被廣為認(rèn)可，I C卡加油正在全國廣泛推廣。按照入世承諾，2006年年底國內(nèi)成品油市場將放開批發(fā)，與國際市場全面接軌，這就要求我們的支付手段也必須與國際接軌，加油I C卡這種消費(fèi)方式符合國際市場發(fā)展的要求，具有廣闊的前景。中國石化近期將在北京啟動“油中感謝”增值服務(wù)計劃，為廣大中國石化加油卡用戶提供積分回饋和增值服務(wù)。目前，中國石化加油I C卡發(fā)卡量在北京直線上升，油票發(fā)售量明顯下降，I C卡取代傳統(tǒng)的汽油票是大勢所趨。

四、目前國內(nèi)其他省市都已取消了汽油票，實(shí)現(xiàn)了成品油流通市

場的平穩(wěn)過渡，為北京市取消油票提供了可資借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，我市成品油零售市場已具備了汽油票退出流通的條件，時機(jī)已經(jīng)成熟。

五、停售油票后，我們將按照原來的承諾，已售出的油票可繼續(xù)使用一段時間：2004年油票使用到今年9月30日；2005年一季度油票使用到今年年底；2005年二季度油票如未用完，可按規(guī)定兌換成三季度油票在本季度內(nèi)使用。同時，消費(fèi)者可用I C卡、銀行卡或現(xiàn)金加油。我們將一如既往地為廣大消費(fèi)者提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和成功舉辦奧運(yùn)加油。

特此函達(dá)。

二00五年七月七日

第二篇：加油站保險柜使用及管理辦法

加油站保險柜使用及管理辦法

為進(jìn)一步健全加油站資金管理，規(guī)范加油站保險柜使用流程，特制定本方法。加油站所有員工必須嚴(yán)格遵守本辦法有關(guān)規(guī)定。

一、系統(tǒng)內(nèi)在營加油站統(tǒng)一配置的投幣柜保險柜（大部分加油站）主要用于存放加油員和記賬員收取的營業(yè)款項(xiàng)，包括現(xiàn)金、支票；普通保險股主要用于存放備用金、印章、發(fā)票等重要物品。

二、保險柜必須安裝在符合安全要求的收銀室或辦公室內(nèi)，投幣柜保險股應(yīng)固定安裝，不允許移動使用。

三、鑰匙及密碼的保管

(一）保險柜鑰匙和密碼必須不同人員分開保管。

（二）密碼保管人員變動時，必須立刻更改保險柜密碼。

四、保險柜提示

為防范搶劫風(fēng)險，保障員工安全，市公司已統(tǒng)一制作保險柜提示“保險柜僅由公司專門人員開啟。加油站應(yīng)在保險柜上方的統(tǒng)一位置張貼該提示。

五、投幣式保險柜使用流程

（一）收到現(xiàn)金管理

1、市公司規(guī)定加油員、記賬員攜帶現(xiàn)金最高上限為3000元，找零金標(biāo)準(zhǔn)為：每人200元。

2、營業(yè)現(xiàn)金由加油員負(fù)責(zé)收取的站點(diǎn)，按下列程序投進(jìn)投幣式保險柜。

① 加油員將需要投放的現(xiàn)金以整百、整千為單位進(jìn)行整理。② 加油員按規(guī)定將需要投款的金額整理好放入投款袋，并封好封口。

③ 交接班時，加油員應(yīng)立即清點(diǎn)手中現(xiàn)金，將油款封入投款袋，并投入保險柜。

④ 投款袋應(yīng)按顏色分班，須編號并標(biāo)明姓名，確保不會同其他員工混淆。

⑤ 加油員應(yīng)填寫《每班保險柜存款記錄表》對每筆投款進(jìn)行登記，并及時投入保險柜。

如遇工作繁忙時，員工應(yīng)在接待完該批顧客后立即將現(xiàn)金按上述程序投入保險柜，以降低被搶劫的風(fēng)險。投款是注意應(yīng)將款項(xiàng)完全投入保險柜內(nèi)，以確保安全。(二）開啟保險柜清點(diǎn)貨款

投幣柜保險柜由站長和記賬員共同開啟，營業(yè)款項(xiàng)取出后，移至符合安全要求的房間交給記賬員核實(shí)清點(diǎn)?，F(xiàn)金清點(diǎn)查核后，填寫《保險柜現(xiàn)金核實(shí)表》，由加油站站長和記賬員共同簽字。當(dāng)站長不在場時，經(jīng)手人簽字后，站長須補(bǔ)簽。

營業(yè)額較大的加油站，站長應(yīng)在下午繳行或銀行上門收款前對當(dāng)天的營業(yè)款作一次清點(diǎn)，一并繳行。同時需將營業(yè)款按相應(yīng)的形式日期分別填寫交款單，以便交款單金額和《銷售日報表》金額進(jìn)行核對。如當(dāng)天現(xiàn)金清點(diǎn)完后不能立刻送入銀行或需等待銀行上門收款，記賬員必須將現(xiàn)金封包存入保險柜。（標(biāo)注日期）

六、日常管理

1、保險柜的日常管理要納入加油站的日常管理中，是督查的考核項(xiàng)目之一。

2、保險柜的管理如出現(xiàn)問題，按照加油站管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處罰。

3、加油站站長及記賬員（收銀員）每日要按照辦法的規(guī)定管理保險柜，保證現(xiàn)金和支票的運(yùn)營安全。

4、經(jīng)理要把保險柜的管理作為日常檢查工作之一，每月對所屬加油站進(jìn)行不少于兩次的專項(xiàng)檢查。

七、附則

1、本辦法的解釋權(quán)歸市公司零售管理部。

2、本辦法在發(fā)文之日起實(shí)施。

第三篇：13、加油站投幣保險柜使用規(guī)章制度

投幣保險柜使用規(guī)章制度

1、保險柜密碼由核算員掌握，密碼應(yīng)定期更換，鑰匙由加油站經(jīng)理保管。

2、只允許存放營業(yè)款，除營業(yè)款清點(diǎn)、銀行上門收款、或公司檢查環(huán)節(jié)以外，不得打開投幣式保險柜。

3、核算員請假期間，密碼只能告知上級財務(wù)部門所指定的人員。加油站經(jīng)理請假時，鑰匙只能交給上級加油站管理部門指定的人員。待核算員或加油站經(jīng)理返回時，更改保險柜密碼或交回保險柜鑰匙并做好相關(guān)記錄。

4、5、中國石油廣西欽州銷售分公司西環(huán)加油站

2015年1月1日

違反本制度視同違反財務(wù)紀(jì)律給予同等處分。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

石化股份發(fā)?2002?141號

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》的通知

各分（子）公司、研究院：

現(xiàn)將《中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二ＯＯ二年五月二十日

中國石油化工股份有限公司 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立和完善股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，集中決策，分級管理；控制投資，調(diào)整結(jié)構(gòu)；優(yōu)化項(xiàng)目，提高回報；分開分立，理順關(guān)系，建立投資約束機(jī)制、風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任制；保證股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的順利實(shí)施，切實(shí)提高投資效益，制定本辦法。

總 則

第一條 貫徹落實(shí)股份公司“資源、投資、營銷、科技和人才”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以技術(shù)改造為主、以提高技術(shù)含量為主、以國產(chǎn)化為主、以自有資金為主”投資方向和“有市場、有效益、有競爭能力、有資本金”決策原則，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出，適時投入、快速產(chǎn)出，不搞超前投入，不搞無效投入”的實(shí)施方針，實(shí)現(xiàn)“公司利潤最大化，股東回報最大化”，認(rèn)真做好股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作，確保建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第二條 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段，要堅(jiān)持程序，依法管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法等制度，要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理?xiàng)l例》，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和

——

合同管理制。

第三條 按規(guī)范化運(yùn)作的要求，理順股份公司與分（子）公司、分（子）公司與存續(xù)公司在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段管理的關(guān)系，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

第四條 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。股份公司與集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)交易遵循“規(guī)范、公平、公開”原則，做到“應(yīng)省盡省、應(yīng)得盡得”，保證工程建設(shè)各方合法權(quán)益。

第五條 全面引入市場競爭機(jī)制，營造公開、公正、公平的競爭環(huán)境，規(guī)范建設(shè)市場秩序。積極推進(jìn)工程建設(shè)管理模式改革，總結(jié)、發(fā)揚(yáng)和繼續(xù)使用重點(diǎn)工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時要適應(yīng)新體制、新機(jī)制的要求，創(chuàng)造新優(yōu)勢、新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，積極推進(jìn)與國際管理模式接軌，實(shí)行現(xiàn)代化管理，提高工程建設(shè)管理水平。

建設(shè)程序

第六條 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（包括基本建設(shè)和技術(shù)改造）實(shí)施階段的建設(shè)程序主要包括：建設(shè)準(zhǔn)備、工程設(shè)計、采購、開工報告、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)動試車及投料試車、竣工驗(yàn)收。要認(rèn)真遵循建設(shè)程序，必要的交叉要合理適度。

第七條 建設(shè)準(zhǔn)備，包括引進(jìn)合同的簽約、執(zhí)行，征地、拆遷，工程地質(zhì)勘測，場地“四通一平”，地基處理等。建設(shè)準(zhǔn)備工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報告批準(zhǔn)后進(jìn)行，各有關(guān)單位要緊密配合，積極采取措施，抓緊完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式開工創(chuàng)造條件。

第八條 工程設(shè)計，包括總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計(初步設(shè)計)、詳細(xì)設(shè)計(施工圖設(shè)計)。工程設(shè)計要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第293號令），保證工程勘察、設(shè)計質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全。

有多家（3家以上）設(shè)計單位參加的大型石化建設(shè)項(xiàng)目，有多套（3套以上）改、擴(kuò)建的生產(chǎn)裝置、配套設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，要編制總體設(shè)計?？傮w設(shè)計的編制要按照《石油化工大型建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計內(nèi)容規(guī)定》（SHSG-050-98）執(zhí)行。

總體設(shè)計批復(fù)后，開展基礎(chǔ)設(shè)計?；A(chǔ)設(shè)計依據(jù)批復(fù)的總體設(shè)計和《石油化工裝置基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）內(nèi)容規(guī)定》（SHSG-033-98）進(jìn)行。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。

詳細(xì)設(shè)計要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計和總體設(shè)計進(jìn)行。詳細(xì)設(shè)計應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計交底。

在各設(shè)計階段，要落實(shí)設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第九條 采購，包括國外設(shè)備、器材和國內(nèi)設(shè)備、材料采購。

國外設(shè)備、器材采購，按照設(shè)計技術(shù)條件和物資裝備部批準(zhǔn)的進(jìn)口設(shè)備分交清單進(jìn)行，按照引進(jìn)合同規(guī)定進(jìn)行國外設(shè)備檢驗(yàn)，要認(rèn)真做好接運(yùn)、保管、檢驗(yàn)工作。國外設(shè)備采購按國際事業(yè)公司制定的有關(guān)規(guī)定辦理。

國內(nèi)設(shè)備、材料采購，要按設(shè)計技術(shù)條件進(jìn)行。制造周期長的設(shè)備，在初步設(shè)計審批之前可報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，提前訂貨或預(yù)訂貨，要做好監(jiān)造、催交、催運(yùn)、出廠檢驗(yàn)和入庫驗(yàn)收。具

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體按《中國石油化工股份有限公司物資供應(yīng)管理規(guī)定》（石化股份物?2002?67號）執(zhí)行。

物資采購堅(jiān)持歸口管理、集中采購和資金流、信息流與物流相統(tǒng)一的原則，通過總部集中采購，大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購和網(wǎng)上采購，規(guī)范詢比價采購和招標(biāo)采購，努力追求采購物資具有最佳的功能價格比，最大限度地降低采購成本，確保供貨質(zhì)量。

第十條 開工報告，建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件后，由建設(shè)單位提出開工報告報股份公司主管部門組織審批，并列入投資計劃。具體按照國家計委《關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件的規(guī)定》(計建設(shè)[1997]352號)和《工程建設(shè)項(xiàng)目開工報告制度》（中國石化[1998]建字209號）辦理開工報告。

第十一條 施工，包括土建、安裝、單機(jī)試車及局部聯(lián)動試車、中間交接。

列入投資計劃的項(xiàng)目方可施工。

土建和安裝要嚴(yán)格遵循施工程序，要嚴(yán)格按照設(shè)計文件、圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。基本完成安裝施工后，要組織進(jìn)行“三查四定”，查設(shè)計漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量。

“單機(jī)試車要早”，大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備單機(jī)試車和局部聯(lián)動試車要編制試車方案并認(rèn)真實(shí)施。

工程中間交接標(biāo)志工程施工安裝結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段。中間交接應(yīng)具備的條件和內(nèi)容按《建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（中國石化[1998]建字162號）執(zhí)行。

第十二條 生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備和外部條件準(zhǔn)備等。生產(chǎn)準(zhǔn)備要與工程建設(shè)同步進(jìn)行，按照《建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（中國石化[1998]建字162號）全面做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

第十三條 聯(lián)動試車及投料試車?！奥?lián)動試車要全”，包括：系統(tǒng)氣密、干燥、置換、三劑裝填、水運(yùn)、油運(yùn)等；“投料試車要穩(wěn)”，要編制投料試車總體方案和生產(chǎn)裝置的投料試車方案；重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的總體投料試車方案，要報集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部組織審查。投料試車前要進(jìn)行投料試車條件檢查、確認(rèn)，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投料試車條件，由集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部組織檢查。投料試車要嚴(yán)守開車方案，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保一次成功。安全、環(huán)保設(shè)施要做到“三同時”。

生產(chǎn)考核要按照設(shè)計文件要求進(jìn)行，引進(jìn)裝置生產(chǎn)考核要按合同執(zhí)行。生產(chǎn)考核一般應(yīng)在投料試車成功后一個季度內(nèi)完成。

第十四條 竣工驗(yàn)收。石化建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收按專業(yè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個階段進(jìn)行，認(rèn)真做好竣工決算和竣工決算審計工作。具體按《石油化工建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)定》（中國石化[1998]建字268號）執(zhí)行。

管理體制

第十五條 股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的工程建設(shè)管理，實(shí)行股份公司、分（子）公司兩級管理體制。

股份公司按照董事會、總裁班子的決策及投資計劃，組織工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，并委托集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)

——

目實(shí)施管理；分（子）公司委托存續(xù)公司實(shí)施管理。涉及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的重大設(shè)計方案優(yōu)化，總體統(tǒng)籌控制計劃的總目標(biāo)，與外部（國家、地方政府）有關(guān)重大事宜以及其它有關(guān)重大問題，由董事會、總裁班子決策。

為加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目總體部署、管理體制、總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃、建設(shè)資金、重大設(shè)計方案、關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備及投料試車等事項(xiàng)。重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部。

第十六條 集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部是受股份公司委托負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的職能部門，負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織管理、檢查、監(jiān)督。主要職責(zé)為：

1．組織擬定工程建設(shè)管理規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督管理、指導(dǎo)實(shí)施。

2．負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計管理工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）編制；參加發(fā)展計劃部組織的工程建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計審查；參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期工作。3．負(fù)責(zé)組織審定股份公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計劃；審定工程建設(shè)項(xiàng)目的承包方式。

4．編制股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施計劃，由股份公司發(fā)展計劃部審定、下達(dá)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督管理。5．負(fù)責(zé)股份公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作。6．負(fù)責(zé)股份公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的建設(shè)、監(jiān)

理、設(shè)計、物資供應(yīng)、施工等方面的組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、合同五大控制；負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)項(xiàng)目安全、環(huán)?！叭瑫r”的實(shí)施。

7．負(fù)責(zé)股份公司工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的歸口管理；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車及考核等工作的組織、協(xié)調(diào)；組織審定重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體投料試車方案和組織投料試車條件檢查。

8．負(fù)責(zé)組織股份公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)監(jiān)理的管理。

9．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

10．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段股份公司委托的其它有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。

第十七條 股份公司有關(guān)部門在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的主要管理職責(zé)：

1．總裁辦公室：參加重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

2．發(fā)展計劃部：參加重大項(xiàng)目總體設(shè)計協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織股份公司建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)投資計劃預(yù)測、編制、下達(dá)調(diào)整的管理；負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)資金；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)，代表股份公司簽訂重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人責(zé)任書；負(fù)責(zé)組織辦理工程建設(shè)項(xiàng)目的開工報告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更和概算調(diào)整審批；參加重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)工作及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3．財務(wù)部：按投資計劃的資金來源，落實(shí)各項(xiàng)目的建

——

設(shè)資金，并組織協(xié)調(diào)資金到位；審查重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算，審定工程項(xiàng)目竣工決算；參加重點(diǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

4．科技開發(fā)部：對采用國產(chǎn)化新技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織工藝包開發(fā)并組織審查；組織科技開發(fā)單位做好有關(guān)工作；參加采用國產(chǎn)化新技術(shù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計審查、投料試車總體方案審查、投料試車指導(dǎo)以及竣工驗(yàn)收工作。5．人力資源部：負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)骨干、操作骨干的調(diào)配。

6．安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目安全和環(huán)保設(shè)施的“三同時”監(jiān)督管理工作；參加工程建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；歸口管理項(xiàng)目建設(shè)中企業(yè)生產(chǎn)、施工安全和環(huán)境保護(hù)工作；參加重點(diǎn)項(xiàng)目總體試車方案審查、投料試車條件檢查和投料試車；負(fù)責(zé)組織國家大中型項(xiàng)目的安全預(yù)評價工作和對評價報告作預(yù)審查；參加安全、消防項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織大中型和國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報告書預(yù)審查，出具預(yù)審意見；協(xié)調(diào)參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的安全（含消防）、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

7．外事部、國際事業(yè)公司：負(fù)責(zé)項(xiàng)目引進(jìn)的技術(shù)交流、對外詢價、技術(shù)談判、商務(wù)談判，簽訂引進(jìn)合同及執(zhí)行的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備器材的采購；辦理出國手續(xù)，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的外事管理工作，參加重點(diǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

8．物資裝備部：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目裝備國產(chǎn)化方案制訂和實(shí)施，進(jìn)口設(shè)備、材料的分交審查和報批；負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購方案的制訂以及物資供應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)實(shí)施屬

總部直接集中采購范圍物資的采購；重點(diǎn)項(xiàng)目物資的核銷及報廢審批；負(fù)責(zé)重要設(shè)備的監(jiān)造；參加重點(diǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參與初步設(shè)計審查。

9．審計部：負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算（概算）執(zhí)行情況審計、竣工財務(wù)決算審計和其它專項(xiàng)審計；參加重點(diǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

10．油田勘探開發(fā)事業(yè)部：負(fù)責(zé)油田勘探開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理；負(fù)責(zé)重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方案審查；配合產(chǎn)能建設(shè)的設(shè)施和重點(diǎn)系統(tǒng)配套工程建設(shè)管理有關(guān)工作。

11．煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部：參加重點(diǎn)項(xiàng)目總體設(shè)計協(xié)調(diào)；參加總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；參加重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場辦公會議；參加重點(diǎn)項(xiàng)目總體投料試車方案審查；負(fù)責(zé)投料試車原料等平衡落實(shí)工作；參加重點(diǎn)項(xiàng)目投料試車的條件檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)；參加重點(diǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

12．油品銷售事業(yè)部：負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)管理。

第十八條 按照“上市部分不搞輔業(yè)，非上市部分不搞主業(yè)”的原則，分（子）公司不設(shè)工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，委托存續(xù)公司（工程公司）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)管理并組織實(shí)施。

第十九條 分（子）公司在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司暨股份公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)章制度，履行項(xiàng)目法人（委托項(xiàng)目法人）職責(zé)。

——

2．負(fù)責(zé)提供建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）的有關(guān)設(shè)計條件；參加限上和組織限下建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；組織編報開工報告，參加編制工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計劃。

3．配合外事部、國際事業(yè)公司等有關(guān)單位做好引進(jìn)項(xiàng)目對外談判、簽約和進(jìn)口設(shè)備、材料合同的簽訂工作，落實(shí)合同管理。4．負(fù)責(zé)按審批的分交方案和物資采購的有關(guān)管理規(guī)定，配合物資裝備部完成總部集中采購和組織集中采購工作，組織完成總部集中采購范圍以外物資的采購供應(yīng)工作。

5．負(fù)責(zé)投資建議計劃和調(diào)整建議計劃的編報；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目資金計劃的編報和資金落實(shí)；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作。

6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；參加工程中間交接；負(fù)責(zé)組織投料試車、試生產(chǎn)和考核；參加建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并提出申請報告。

第二十條 受分（子）公司委托，存續(xù)公司對項(xiàng)目實(shí)施管理的主要職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司暨股份公司固定資產(chǎn)投資和工程建設(shè)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的工程建設(shè)管理。

2．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的設(shè)計管理工作；組織提供編制項(xiàng)目總體設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）的有關(guān)設(shè)計條件；參與項(xiàng)目的總體設(shè)計和初步設(shè)計審查；參與項(xiàng)目的前期工作。3．負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計劃并上報

審查。

4．編制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施建議計劃并上報，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度、月度實(shí)施計劃，并組織實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資、月度統(tǒng)計報表的編報。

5．負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作。

6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的勘察、設(shè)計、采購、監(jiān)理、施工等方面的組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同“五大控制”。

7．組織工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)組織工程中間交接，組織編制工程建設(shè)項(xiàng)目的總體投料試車方案并上報審查，組織投料試車條件檢查，參加組織投料試車和考核。

8．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五大控制

第二十一條 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程要切實(shí)搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同“五大控制”，做到工程質(zhì)量好、建設(shè)速度快、建設(shè)投資省、安全無事故，確保項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高投資效益。

第二十二條 質(zhì)量控制。堅(jiān)持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院279號令）和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理?xiàng)l例》（國務(wù)院293號令），建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要認(rèn)真履行《條例》規(guī)定的職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。要建立健全質(zhì)量保證體系，——

層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督。要堅(jiān)持“三檢一評”，即自檢、互檢、專業(yè)檢查和質(zhì)量評定；要堅(jiān)持工程質(zhì)量大檢查、“三查四定”、投料試車條件檢查等管理措施。質(zhì)量控制具體按《工程質(zhì)量管理具體規(guī)定》（中國石化[1998]建字242號）執(zhí)行。

第二十三條 中國石化工程質(zhì)量監(jiān)督總站是經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)和委托，對股份公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督的法人單位。股份公司建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督，重點(diǎn)工程要堅(jiān)持組織工程質(zhì)量大檢查。具體按國家計委、建設(shè)銀行計施[1986]307號和[1986]1695號及中國石化[1998]建字242號文《工程質(zhì)量監(jiān)督條例》、《工程質(zhì)量管理具體規(guī)定》執(zhí)行。

第二十四條 進(jìn)度控制。要按合理工期組織工程建設(shè)，全面實(shí)行總體統(tǒng)籌控制計劃。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計劃要報集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部審查?？傮w統(tǒng)籌控制計劃的內(nèi)容按《建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計劃編制提綱》（中國石化[2000]建字093號）辦理。施工單位要根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計劃編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計。要認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施計劃工作，實(shí)行目標(biāo)管理，對關(guān)鍵路線和主要控制點(diǎn)采取有力措施，確保準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施計劃依據(jù)股份公司投資計劃由工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)編制，發(fā)展計劃部審定下達(dá)。實(shí)施計劃的編制程序分為各分（子）公司建議計劃、實(shí)施計劃對接、編制下達(dá)及調(diào)整。各分（子）公司要依據(jù)投資計劃和實(shí)施計劃編制本公司、季度實(shí)施計劃，并報工程建設(shè)管理部備案。

第二十五條 投資控制。要加強(qiáng)概算、預(yù)算、結(jié)算“三算”

管理，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計概算，認(rèn)真編制、審核工程預(yù)算，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)。要實(shí)行限額設(shè)計、限額采購。嚴(yán)禁搞計劃外工程，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按設(shè)計文件和圖紙施工，從嚴(yán)控制設(shè)計變更。要加強(qiáng)資金的籌措和使用管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。

第二十六條 安全控制。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，開展安全大檢查活動，積極推行安全、環(huán)境與健康（HSE）先進(jìn)管理方式。嚴(yán)肅處理安全事故，做到“四不放過”。

第二十七條 合同控制。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的勘察、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)，都必須依法簽訂合同，明確合同雙方的責(zé)、權(quán)、利。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同是工程項(xiàng)目委托、承接和關(guān)聯(lián)交易的法律依據(jù)，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方的行為準(zhǔn)則。合同將工期、成本、質(zhì)量等目標(biāo)統(tǒng)一起來，劃分各方面的責(zé)任和權(quán)利，項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。合同在項(xiàng)目實(shí)施中處于核心地位，必須強(qiáng)化合同控制。認(rèn)真、細(xì)致做好合同的簽訂工作，實(shí)施前的分析和交底工作，實(shí)施中的控制工作，充分利用合同賦予的權(quán)利，認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并做好索賠的管理。

項(xiàng)目法人責(zé)任制

第二十八條 建設(shè)項(xiàng)目要全面實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，在實(shí)施階段按《公司法》有關(guān)規(guī)定落實(shí)項(xiàng)目法人。股份公司的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，子公司具有企業(yè)法人地位，即為項(xiàng)目法人；股份公司授權(quán)的分公司為委托項(xiàng)目法人。股份公司投資在3000萬元以上

—— 的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，都要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。

第二十九條 項(xiàng)目初步設(shè)計或總體設(shè)計批準(zhǔn)后，股份公司的建設(shè)項(xiàng)目，由發(fā)展計劃部代表股份公司與項(xiàng)目法人（委托項(xiàng)目法人）簽訂“項(xiàng)目法人責(zé)任書”。

分（子）公司工程項(xiàng)目委托存續(xù)公司（工程公司）進(jìn)行工程建設(shè)管理，應(yīng)簽訂委托項(xiàng)目管理責(zé)任書或工程總承包合同，管理模式一般可采用項(xiàng)目管理（PMC）方式，具備條件的應(yīng)采用總承包（EPC）方式。要建立激勵和約束機(jī)制，明確獎罰條款。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的工程建設(shè)管理單位要選派項(xiàng)目總經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第三十條 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制有關(guān)事項(xiàng)，執(zhí)行國家計委《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》（計建設(shè)[1996]673號文），具體按中國石油化工集團(tuán)公司暨股份公司建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

招標(biāo)投標(biāo)制

第三十一條 嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備材料(符合招標(biāo)采購條件的物資品種)的采購，必須實(shí)行招標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)活動中遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

第三十二條 集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)股份公司工程招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督、管理和檢查指導(dǎo)；招標(biāo)投標(biāo)的具體運(yùn)作按《中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》（中國石化[1999]建字739號）、《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)

投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》（中國石化[2000]建招字191號）執(zhí)行。

第三十三條 股份分（子）公司的建設(shè)項(xiàng)目，按項(xiàng)目委托管理關(guān)系由存續(xù)公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)。項(xiàng)目所在的分（子）公司，可派人參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組共同審定招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，可派人擔(dān)任評標(biāo)委員會評委，參加評標(biāo)、定標(biāo)。

第三十四條 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)。規(guī)范石化建設(shè)市場秩序，嚴(yán)格資質(zhì)審查，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。充分發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢，貫徹內(nèi)部必須有序競爭，同等優(yōu)先的原則，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高集團(tuán)公司施工隊(duì)伍的市場占有率。

第三十五條 工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)設(shè)備、主要材料等的采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制。進(jìn)口設(shè)備、鋼材按《中國石化機(jī)電產(chǎn)品和鋼材進(jìn)口管理辦法》（中國石化物[2002]132號），由物資裝備部（機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口辦公室）負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備、材料審查；在辦理審批手續(xù)后，由國際事業(yè)公司組織進(jìn)口設(shè)備、材料的采購招標(biāo)。國內(nèi)重要設(shè)備、材料的采購，屬于招標(biāo)方式采購的設(shè)備、材料由物資裝備部委托物資裝備公司組織在集團(tuán)公司設(shè)備、材料資源市場內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，具體運(yùn)作按《股份公司有關(guān)物資采購和設(shè)備材料招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定(辦法)》執(zhí)行。

第三十六條 工程建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理招標(biāo)。在集團(tuán)公司招投標(biāo)辦公室指導(dǎo)下，由存續(xù)公司負(fù)責(zé)組織，在集團(tuán)公司具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理公司中進(jìn)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選用監(jiān)理單位。積極推行“交叉監(jiān)理”，重點(diǎn)建設(shè)工程，尤其是新建生產(chǎn)裝置要通過招標(biāo)落實(shí)“交叉監(jiān)理”。具體按《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》（中國石化[2000]建招字010號）

——

執(zhí)行。

第三十七條 工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計按規(guī)定逐步實(shí)行招標(biāo)?？辈臁⒃O(shè)計招標(biāo)主要是指工程設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計）招標(biāo)。設(shè)計合同估算價在50萬元人民幣以上，或設(shè)計合同估算價低于50萬元人民幣但項(xiàng)目投資估算在3000萬元人民幣以上項(xiàng)目的勘察、設(shè)計要實(shí)行招標(biāo)。符合國家規(guī)定不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須報集團(tuán)公司招投標(biāo)辦公室審查，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)。采用引進(jìn)技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計招標(biāo)，在具有甲級資質(zhì)的設(shè)計單位中進(jìn)行招標(biāo)。采用國產(chǎn)化技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)，在具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位中進(jìn)行招標(biāo)。電站、鐵路、港口等專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計招標(biāo)，實(shí)行公開招標(biāo)。工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)具體按《中國石油化工集團(tuán)公司暨股份公司建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》（中國石化[2000]建招字231號）執(zhí)行。

工程監(jiān)理制

第三十八條 列入股份公司固定資產(chǎn)投資計劃的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目和投資500萬元以上的技術(shù)改造項(xiàng)目，在工程實(shí)施階段必須實(shí)行工程監(jiān)理。

第三十九條 工程監(jiān)理單位應(yīng)通過招標(biāo)擇優(yōu)選定，按國家現(xiàn)價取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算，監(jiān)理費(fèi)額50萬元以上項(xiàng)目的監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。列入國家重點(diǎn)和股份公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目推行交叉監(jiān)理，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定集團(tuán)公司內(nèi)具有甲級監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。

第四十條 大中型工程建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理，中標(biāo)監(jiān)理單位

經(jīng)建設(shè)單位同意可將部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司監(jiān)理，或通過勞務(wù)合作方式，聘用其他監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師。

第四十一條 工程監(jiān)理的具體運(yùn)作按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建設(shè)部、國家計委建監(jiān)[1995]737號）和《石油化工工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》（中國石化[1998]建字241號）執(zhí)行，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部建標(biāo)［2000］277號）。

合同管理制

第四十二條 認(rèn)真貫徹《合同法》，在工程建設(shè)全過程都要嚴(yán)格實(shí)行合同管理制，規(guī)范經(jīng)營行為。

第四十三條 結(jié)合石化工程建設(shè)特點(diǎn)，推廣使用國家頒布的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同示范文本，使合同管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四十四條 受分（子）公司委托存續(xù)公司（工程公司）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)管理，應(yīng)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書（合同）。跨建設(shè)的項(xiàng)目可按項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書（合同）；當(dāng)年建成的項(xiàng)目可按投資計劃，多個項(xiàng)目簽訂一個項(xiàng)目管理合同。

第四十五條 分（子）公司委托存續(xù)公司管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)（技術(shù)、設(shè)備）合同原則上由項(xiàng)目法人直接簽訂?？辈臁⒃O(shè)計合同，設(shè)備、材料采購合同，按管理體制和委托項(xiàng)目管理內(nèi)容及承包方式，由責(zé)任方簽訂。

第四十六條 施工合同、工程監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督合同由項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施單位負(fù)責(zé)簽訂。

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第四十七條 生產(chǎn)裝置檢修，由分（子）公司與存續(xù)公司簽訂檢修合同。

關(guān)聯(lián)交易

第四十八條 股份公司與集團(tuán)公司在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)聯(lián)交易包括工程建設(shè)管理、勘察設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理等經(jīng)濟(jì)活動。遵循“規(guī)范、公開、公平”和“應(yīng)省盡省、應(yīng)得應(yīng)得”原則，按《中國石化集團(tuán)公司與中國石化股份公司關(guān)聯(lián)交易指導(dǎo)意見（試行）》（中國石化［2000］財字323號）和《關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》（中國石化［2001］財工字9號）等規(guī)定執(zhí)行。

第四十九條 關(guān)聯(lián)交易價格的定價原則和順序：國家（含地方政府）有定價的，執(zhí)行國家定價；沒有國家定價，但已有國家指導(dǎo)價的，執(zhí)行國家指導(dǎo)價；沒有國家定價和國家指導(dǎo)價的，執(zhí)行市場價（含招標(biāo)價）；前三者都沒有的，執(zhí)行協(xié)議價即合理成本+稅金+合理利潤。

第五十條 勘察、設(shè)計取費(fèi)。執(zhí)行國家計委和國家建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布工程勘察和工程設(shè)計收費(fèi)管理規(guī)定的通知》、《工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《工程設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（國家計委、建設(shè)部計價格［2002］10號）及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第五十一條 施工合同價款。安裝工程執(zhí)行《石油化工安裝工程概算指標(biāo)》和《石油化工安裝工程費(fèi)用定額》或《石油化工行業(yè)安裝工程預(yù)算定額》和《石油化工安裝工程費(fèi)用定額》或《石油專業(yè)工程預(yù)算定額》；構(gòu)筑物工程執(zhí)行石油化工工程構(gòu)筑物概

算定額；建筑物工程執(zhí)行地方有關(guān)定額；檢修工程執(zhí)行《石油化工行業(yè)檢修與技術(shù)改造工程預(yù)算定額》（中國石化［2001］建字3號）等概算定額和指標(biāo)；維修維護(hù)工程執(zhí)行《石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置維修維護(hù)費(fèi)用定額（試行）》。招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)上述定額編制標(biāo)底，按中標(biāo)價執(zhí)行。

第五十二條 工程監(jiān)理取費(fèi)。按國家物價局和國家建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》（[1992]價費(fèi)字479號）執(zhí)行。

第五十三條 分（子）公司委托存續(xù)公司項(xiàng)目管理費(fèi)用。按雙方簽訂的項(xiàng)目管理責(zé)任書（合同），從批準(zhǔn)項(xiàng)目概算“建設(shè)單位管理費(fèi)”中列支，不足部分可從“不可預(yù)見費(fèi)”中列支。

附 則

第五十四條 本辦法適應(yīng)于油田地面建設(shè)、煉油、化工、銷售儲運(yùn)設(shè)施等工程。自頒發(fā)之日起施行。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

主題詞：印發(fā) 固定資產(chǎn) 實(shí)施 辦法 通知

中國石油化工股份有限公司總裁辦公室 2002年5月22日印發(fā)

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第五篇：中國石油化工股份有限公司的發(fā)展規(guī)劃

中國石油化工股份有限公司的發(fā)展規(guī)劃

中國石油化工股份有限公司廣州分公司（簡稱“廣州分公司”）是華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)之一。該企業(yè)位于廣州市黃埔區(qū)，地處中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的珠江三角洲中心，毗鄰港澳，北依廣深高速公路，南臨廣園快速路、廣深鐵路和珠江黃埔港，水陸交通十分便利，擁有明顯地緣經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

廣州分公司主要由煉油、乙烯主業(yè)組成，現(xiàn)有年煉油1300萬噸、生產(chǎn)乙烯20萬噸的能力，石油化工主要生產(chǎn)裝置50套。10萬千瓦自備熱電站，惠州大亞灣15萬噸廣州石化原油碼頭和170公里長輸管線，以及相配套的貯運(yùn)設(shè)施和產(chǎn)品出產(chǎn)設(shè)施。擁有雄厚的石油化工產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和營銷的技術(shù)業(yè)務(wù)力量?，F(xiàn)為國內(nèi)首家全部加工進(jìn)口原油企業(yè)。主要產(chǎn)品有汽油、柴油、航空煤油、石腦油、重油、溶劑油、液化氣、道路瀝青、石油焦、硫磺、純苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯、丁二烯、丙丁烷、己烷油、工業(yè)氣體等60多種；固體塑料產(chǎn)品主要有聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯三大類160多個牌號。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個華南地區(qū)，部分產(chǎn)品出口港澳和東南亞。產(chǎn)品出廠合格率保持100%，各級抽檢合格率100%，在用戶中享有較高信譽(yù)。企業(yè)全面推行ERP、ISO9000質(zhì)量管理體系、HSE管理體系和TNPM管理體系。

廣州分公司堅(jiān)持走保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)“三同時”的方針，狠抓環(huán)保工作，各項(xiàng)排放指標(biāo)控制在國家排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，被評為廣東省環(huán)保先進(jìn)單位和廣州市花園式工廠。

2006年廣州分公司全年加工原油739.08萬噸，生產(chǎn)乙烯19.57萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值219.58億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入274.25億元，按照年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)還原計算，超額完成股份公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，成本費(fèi)用均控制在中國石化總部下達(dá)的考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

2006年，廣州石化千萬噸煉油改擴(kuò)建新建主體裝置和工廠管網(wǎng)等配套項(xiàng)目全部建成，并實(shí)現(xiàn)投料開車一次成功，廣州石化的原油加工能力由770萬噸/年提高到1500萬噸/年，綜合加工能力達(dá)到1300萬噸/年?？缛肓饲f噸級煉油企業(yè)的行列。惠州港廣州石化30萬噸級原油接卸泊位工程新建棧橋順利合攏。CFB爐工程按計劃推進(jìn)。廣州石化乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，同時被列入國家“十一五”石油化工發(fā)展規(guī)劃。目前，廣州石化為提高煉油綜合效益，正抓緊做好總流程優(yōu)化工作，加快蒸餾

（一）裝置加工含酸原油適應(yīng)性改造，積極開展建設(shè)重整－芳烴－PX項(xiàng)目的可行性研究等前期工作。2006年，國家發(fā)改委批準(zhǔn)廣州南沙中科石化項(xiàng)目，廣州石化積極配合中國石化與科威特合資的開展前期工作。