第一篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面試指南(完整版)[范文]

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面試指南(完整版)

這篇文章是我之前在準(zhǔn)備2014年8月份的騰訊產(chǎn)品培訓(xùn)生招聘時(shí)寫的(我靠，這句話感覺有語病...)。因?yàn)榉N種原因失利后，原本打算將這篇文章帶進(jìn)墳?zāi)?_=。猶豫了好久，還是決定分享出來，供通往PM道路上的小伙伴們參考。

注意事項(xiàng)：

這又是一篇長文，近5000字，慎入。

本文僅供參考，面試通過與否，本人概不負(fù)責(zé)。文章框架

資料展示

簡歷擴(kuò)充

作品：決心做產(chǎn)品經(jīng)理的童鞋，在大學(xué)期間最好能做出一個(gè)產(chǎn)品;可以不是實(shí)物，但至少要有一個(gè)比較健全的想法，配合產(chǎn)品原型、產(chǎn)品規(guī)劃書等資料，會(huì)給面試官極佳的第一印象。

證明資料：面試官一般會(huì)通過詢問你一些問題，驗(yàn)證你的簡歷真實(shí)性;這里，我個(gè)人認(rèn)為準(zhǔn)備一些資料，如實(shí)習(xí)證明、四六級(jí)證書、成績單什么，這樣能節(jié)省不必要的驗(yàn)證過程，省出時(shí)間來重點(diǎn)展示你的產(chǎn)品功底。

項(xiàng)目展示

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位也是需要拿出一些東西來證明你的實(shí)力的，最好的就是能在校期間參與一個(gè)產(chǎn)品類的項(xiàng)目，這種機(jī)會(huì)其實(shí)挺多的，因?yàn)楫a(chǎn)品的范疇特別的廣，你甚至可以將你在社團(tuán)的事情包裝一下，以做產(chǎn)品的邏輯展現(xiàn)出來，一樣會(huì)有好的效果。所以，在面試之前，好好準(zhǔn)備一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)歷，非常有必要。

關(guān)注信息

很多PM會(huì)問你平時(shí)怎么學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)的，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)非常微妙的問題。PM通過這個(gè)問題能了解你學(xué)習(xí)進(jìn)度，如果你說自己平時(shí)喜歡看看新浪科技、搜狐科技，那么你的級(jí)別是門都沒找到;如果你說自己平時(shí)每天花一定的時(shí)間看36kr、虎嗅，并在知乎上泡著玩，并且擁有“謝邀”的經(jīng)歷，那么，你算是找到門了(這個(gè)之前一個(gè)PM跟我說的。。)可以這樣說：

每天必上人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、36kr、虎嗅等優(yōu)質(zhì)科技網(wǎng)站，實(shí)時(shí)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新聞 每天必上知乎，查看行業(yè)熱點(diǎn)問題，并參與討論讀書學(xué)習(xí)

產(chǎn)品經(jīng)理入門的幾本書，如果看了的話，是可以抖出來的，講得好的話，是可以加分的;但是一定要自己真的看過，如果說謊，很容易被拆穿的，因?yàn)閷I(yè)的PM肯定是讀過幾本比較有名的產(chǎn)品書的，即便他們認(rèn)為那本書是放屁，這一行講究交流。

心路歷程

講講自己為什么要做PM，說清楚自己不是因?yàn)榇虼a不行，才來做產(chǎn)品的，即便你真的打代碼不行。。從夢(mèng)想、興趣等角度入手，雖然較為老套，但至少能保證不扣分。這一部分，看似沒有必要，其實(shí)很重要，就像米飯一樣，做PM的基礎(chǔ)，首先是自己想做PM。

自我介紹

摘要重點(diǎn)

項(xiàng)目：用STAR法則說清楚你的項(xiàng)目，不用太多，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目說得細(xì)致的話，綽綽有余;其實(shí)，能做好一個(gè)產(chǎn)品(項(xiàng)目)，就非常成功了，簡單比復(fù)雜更難!實(shí)習(xí)：有產(chǎn)品相關(guān)崗位實(shí)習(xí)的童鞋，這里可以重點(diǎn)講講，因?yàn)閷?shí)習(xí)可以算作有工作經(jīng)驗(yàn)，能初步體驗(yàn)產(chǎn)品的相關(guān)事宜，肯定是有加分的。陳述邏輯：部門+崗位+參與的項(xiàng)目+主要負(fù)責(zé)什么+離職原因(離職原因得好好想清楚，建議不要說因?yàn)椴桓信d趣、公司小等答案)適合崗位的原因

說明你應(yīng)聘這個(gè)崗位的客觀原因，也就是你自身哪些能力適合這個(gè)崗位?！九d趣】

【夢(mèng)想】成為喬布斯那樣的，改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理 【能力】總結(jié)/歸納/邏輯/組織/溝通職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

這個(gè)問題也是PM單面中的高頻題型，建議克制一點(diǎn)，自己可能以后有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但是，在面試這種場合，還是保守一點(diǎn)吧。(有個(gè)孩紙，去一個(gè)超級(jí)保守的公司面試，大談特談創(chuàng)業(yè)。。他最后竟然過了。。醉了)建議表述： 【在校學(xué)習(xí)期】 【職業(yè)發(fā)展期】 【成熟穩(wěn)定期】答題原則

【STAR法則】情境(situation)+任務(wù)(task)+行動(dòng)(action)+結(jié)果(result)【產(chǎn)品分析原則】需求分析+目標(biāo)用戶+功能分析+盈利模式+推廣模式 出題預(yù)測

它們來自我的親身面試經(jīng)歷和其他人的面經(jīng)，可以事先想想這些問題的回答，但也不可盡信。

動(dòng)機(jī)說明

為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理? 你是因?yàn)樽霾涣思夹g(shù)才做產(chǎn)品的嗎? 你的職業(yè)規(guī)劃?為什么想進(jìn)大公司? 你適合大公司的特質(zhì)? 你個(gè)人想做什么方向的產(chǎn)品?為什么? 你為做產(chǎn)品都做了哪些準(zhǔn)備? 產(chǎn)品經(jīng)理所需的素質(zhì)(能力要求)? 作為學(xué)XX專業(yè)的，不是計(jì)算機(jī)類似專業(yè)，你為什么想去做產(chǎn)品? 怎么評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)的公司 你覺得你實(shí)習(xí)時(shí)有什么收獲? 你拿到offer了嗎?為什么不喜歡你的offer? 如果其他公司，給力你更高的薪酬，你還繼續(xù)留在QQ的原因是什么? 個(gè)人性格分析 你的性格特點(diǎn)? 說出你的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn) 實(shí)習(xí)相關(guān)問題

Q：你在實(shí)習(xí)期間主要負(fù)責(zé)什么? Q：哪個(gè)模塊或功能是你主要負(fù)責(zé)的? Q：這個(gè)產(chǎn)品主要的目標(biāo)用戶是什么? Q：DAU是多少? Q：你覺得你們這個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是什么? Q：為什么這樣設(shè)計(jì)，用戶來到這個(gè)界面會(huì)做什么? Q：為什么采用這種顏色? Q：在項(xiàng)目中遇到困難怎么解決? Q：你從這個(gè)實(shí)習(xí)中學(xué)到了什么?

：你為什么離職呢? 項(xiàng)目相關(guān)問題

Q：簡單介紹一下這個(gè)項(xiàng)目 Q：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，你擔(dān)任什么職位? Q：項(xiàng)目大致介紹 Q：需求如何提出的? Q：項(xiàng)目的需求是如何把控的? Q：項(xiàng)目是否落地? Q：產(chǎn)品中涉及的數(shù)據(jù)從哪里來? Q：有沒有調(diào)查過項(xiàng)目的相關(guān)競品? Q：你覺得你的產(chǎn)品和競品比優(yōu)勢(shì)在哪里? Q：遇到困難如何解決? Q：如果讓你來設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的話，你怎么設(shè)計(jì)? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題 已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)

Q：你認(rèn)為微信為什么有可以長按發(fā)文字的彩蛋?(1)心理角度：符合用戶心理，不容易得到的才懂得珍惜

(2)公司戰(zhàn)略：希望通過這樣的設(shè)計(jì)慢慢改變用戶習(xí)慣，發(fā)文字的特殊需求保留但不推薦(因?yàn)橥耆车舭l(fā)文字功能不是很好，因?yàn)橹坝脩粼赒Q時(shí)代已經(jīng)形成了用戶習(xí)慣)，以滿足朋友圈「類似instagram的相片圈子」的戰(zhàn)略方向

(3)微信的設(shè)計(jì)理念：微信的設(shè)計(jì)理念就是輕文字，重圖片，符合時(shí)代的特征Q：一盞臺(tái)燈在這個(gè)房間作用是什么，說出三個(gè)改進(jìn)點(diǎn)? 情景設(shè)計(jì)

Q：針對(duì)某個(gè)事情設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品包括需求盈利交互推廣等

Q：與滴滴打車和快滴打車運(yùn)營和未來發(fā)展相關(guān)的題目，提出設(shè)計(jì)方案

Q：假如面試官是天使投資人，你有一個(gè)產(chǎn)品的idea，請(qǐng)花一點(diǎn)時(shí)間給出設(shè)計(jì)方案，包括產(chǎn)品展現(xiàn)形式，目標(biāo)用戶，盈利方式和推廣。

Q：為大學(xué)生在學(xué)校里面最困難的一件事情設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案。

運(yùn)營分類一：推廣營銷方面 Q：設(shè)計(jì)一個(gè)線上活動(dòng)需要準(zhǔn)備哪些? Q：你對(duì)游戲運(yùn)營了解多少?一個(gè)游戲上線前要做哪些工作? Q：推廣策略 Q：給張飛推銷剃須刀

Q：中國電信推出了4M/8M的上網(wǎng)套餐，很多用戶覺得1M/2M的ADSL已經(jīng)夠用，如果你是中國電信的經(jīng)理，應(yīng)該制定4M/8M的產(chǎn)品營銷方案

運(yùn)營分類二：活動(dòng)運(yùn)營

Q：現(xiàn)在有一款FIFA足球游戲讓你運(yùn)營，你怎么運(yùn)營? Q：現(xiàn)在QQ秀越來越少人用了，你怎么運(yùn)營? 危機(jī)公關(guān)

Q：活動(dòng)項(xiàng)目有人通過bug得到了一些好處，并把這個(gè)bug獲得的題目泄露給了一萬多用戶，后臺(tái)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重不正常導(dǎo)致用戶怨聲載道，請(qǐng)問你怎么解決這個(gè)問題? Q：360和騰訊的“3Q”大戰(zhàn)，如果你來做危機(jī)公關(guān)，你怎么解決問題? 已知產(chǎn)品分析 對(duì)比分析

Q：你平時(shí)使用什么APP?(注意要回答為什么)優(yōu)缺點(diǎn)是什么? Q：百度知道和知乎都有什么區(qū)別? Q：百度知道這樣的類似產(chǎn)品有很多，如新浪的愛問，騰訊的問問，但為何百度知道卻能在從多的產(chǎn)品中一支獨(dú)秀呢。

Q：怎么看待微信公眾號(hào)和百度的直達(dá)號(hào)，哪個(gè)更具優(yōu)勢(shì)? Q：微信的朋友圈和新浪微博，你覺得哪個(gè)更有前途，為什么? Q：你怎么看QQ空間和朋友網(wǎng)? Q：倘若騰訊成功集合了其他的垂直電商，那么阿里該如何應(yīng)對(duì)。Q：試舉兩個(gè)同類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并分析他們的優(yōu)劣

Q：關(guān)于朋友網(wǎng)，qq空間，騰訊微博的同質(zhì)化和用戶區(qū)分度的問題。改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品

：微信的作用，什么微信盈利方式，開放平臺(tái)盈利方式，微信可以改進(jìn)的點(diǎn) Q：對(duì)于微信有沒有什么看法?覺得有哪方面可以改進(jìn)的? Q：如果讓你來做類似微信的產(chǎn)品，你會(huì)怎么做? Q：PC QQ有什么可以改進(jìn)的地方? Q：手機(jī)QQ有什么可以改進(jìn)的地方? Q：體驗(yàn)手機(jī)淘寶的購物流程，說出有什么可以改進(jìn)的點(diǎn)? Q：你覺得百度XX產(chǎn)品有什么需要改進(jìn)的地方? Q：在日常生活中有什么產(chǎn)品是需要改進(jìn)的? 數(shù)據(jù)估算

Q：算一下淘寶和天貓的日均交易 Q：估算下Google Play上有多少應(yīng)用? Q：問南京的著名小吃鴨血粉絲，估算每天的銷售數(shù)量。

Q：每架飛機(jī)只有一個(gè)油箱，一箱油可供一架飛機(jī)繞地球飛半圈，空中沒有加油機(jī)，但飛機(jī)之間可以相互加油。問：為使至少一架飛機(jī)繞地球一圈回到起飛時(shí)的飛機(jī)場，至少需要出動(dòng)幾架飛機(jī)?(所有飛機(jī)從同一機(jī)場起飛，不允許中途降落，必須全部安全返回機(jī)場)奇葩問題 風(fēng)馬牛找共同點(diǎn) Q：貓和鴨子的共同點(diǎn) Q：茄子和高速公路的共同點(diǎn) 指出一個(gè)普通物體的用途 Q：一張紙的20個(gè)用途 Q：一張桌子有多少種用處? 完全奇葩

Q：如果100次拋硬幣，99次正面，下一次是哪一面。。

Q：2個(gè)人一起去喝酒，只夠買1瓶，杯子不規(guī)則，怎么保證大家喝酒不會(huì)有異議 自己對(duì)于產(chǎn)品的idea Q：給出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)劣

Q：你覺得市面上什么產(chǎn)品做得好，好在哪里?說一款來分享一下你的想法(注意，不要將太多，重點(diǎn)分析1~2款即可)Q：把自己所有的新產(chǎn)品的想法傾倒出來，不考慮現(xiàn)在是否可以實(shí)現(xiàn) Q：有什么自己的產(chǎn)品idea? 最后一個(gè)問題

一般面試結(jié)束，面試官都會(huì)說你可以問他一個(gè)問題，這個(gè)問題我個(gè)人認(rèn)為非常重要。一方面，如果之前的面試表現(xiàn)不佳，可以通過這個(gè)問題扭轉(zhuǎn)形勢(shì);另一方面，可以通過這個(gè)問題改變面試的角色，你可以反客為主。很多同學(xué)最后一個(gè)問題，會(huì)問面試官什么時(shí)候出面試結(jié)果，我覺著這樣問就浪費(fèi)了這個(gè)機(jī)會(huì)。

討教職場建議

如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理 推薦適合產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)的書籍面試表現(xiàn)

請(qǐng)問之前的面試，我表現(xiàn)如何，您能提一些建議嗎?(補(bǔ)救)若之前哪個(gè)問題沒回答好，這時(shí)是可以補(bǔ)救的 結(jié)識(shí)面試官

可以嘗試向面試官要聯(lián)系方式，一般面試官至少會(huì)留他郵箱給你，大膽要，可以通過這個(gè)問題了解面試結(jié)果。

挑戰(zhàn)面試官

如果之前覺得面試官的考察有問題，可以挑戰(zhàn)，但是要有100%把握，不然會(huì)被面試官視為強(qiáng)詞奪理，基本掛了。

建議：之前那個(gè)問題，我覺得···

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn).

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在很多人的眼中并不熟悉,也與他發(fā)展興起的時(shí)間不長有關(guān)。那么,如何定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢?開課吧表示,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能,負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品,可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不容易,開課吧產(chǎn)品壹佰提示,作為產(chǎn)品經(jīng)理,每做一個(gè)項(xiàng)目,要學(xué)會(huì)問自己下面三個(gè)問題:你真的是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理么?你是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理么?你是自己所理解的產(chǎn)品經(jīng)理么? 這三個(gè)問題的答案,就形成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基本價(jià)值觀,在職業(yè)上的高下之分,也取決于對(duì)這些基礎(chǔ)問題的回答。由著三個(gè)基本問題,就衍生出了產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)行為的四個(gè)基本點(diǎn)。

1、進(jìn)入一家公司后你的產(chǎn)出是什么?(產(chǎn)品->產(chǎn)出品質(zhì)

根據(jù)自己的經(jīng)歷你的自身價(jià)值是否給公司帶來了價(jià)值呢?優(yōu)化了現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程?還是進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新?

2、你現(xiàn)在的工作是怎么做的? 你的設(shè)計(jì)是你深思熟慮之后的成果么?還是你只是這樣:支付寶是這樣做的,微信也是這樣做的,大家都是這樣做的。更有甚者:我就是這樣理解的!

3、你是否有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的初心和作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理者的自我矛盾?

4、你是合格不靠譜還是靠譜不合格呢?

最后套用老套而又流行的一個(gè)句式:看了很多干貨依然不知道怎么做產(chǎn)品,聽了很多微課依然不能成為一個(gè)合格的產(chǎn)品人。萊茵教育說:產(chǎn)品有生命,產(chǎn)品如做人,產(chǎn)品要有真性情。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

1.什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

IPM（Internet Product Manager），互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶 產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商 業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強(qiáng)的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，市場洞察力和商業(yè)敏感度。不但要了解消費(fèi)者，了解市場，還 要能跟各種風(fēng)格迥異的團(tuán)隊(duì)，如開發(fā)團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行默契的配合。最著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理如百度的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定了一個(gè) 互聯(lián)網(wǎng)公司的成敗。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理由于行業(yè)的不同，可能工作職責(zé)也不盡相同。但是核心工作內(nèi)容基本包含以下幾個(gè)方面：

1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站的需求方案的提出及運(yùn)營策略的可行性建議； 2）負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容規(guī)劃、廣告位開發(fā)、管理及日程運(yùn)營管理；

3）統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站各項(xiàng)數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網(wǎng)站運(yùn)營中產(chǎn)生的產(chǎn)品購買及網(wǎng)站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統(tǒng)籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案； 4）和技術(shù)部、編輯部等部門緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行網(wǎng)站的開發(fā)及日常的維護(hù)；

5）配合市場部、客服部進(jìn)行相關(guān)的商務(wù)合作，跟蹤競爭對(duì)手； 6）把握互聯(lián)網(wǎng)市場趨勢(shì)，制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略和計(jì)劃。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：與用戶和潛在用戶交流、與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流、研究市場分析報(bào)告及文章、試用競爭產(chǎn)品、仔細(xì)觀察用戶行為等、市場調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

a)產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

產(chǎn)品的愿景、目標(biāo)市場、競爭分析、產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述、產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)品用例（UseCase）、系統(tǒng)需求、性能需求、銷售及支持需求等

b)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-其中可能包括如下工作內(nèi)容：

確保資源投入、制定項(xiàng)目計(jì)劃、根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、辨 別關(guān)鍵路徑、必要時(shí)爭取追加投入、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等；在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過 在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品市場

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會(huì)由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定價(jià)及促銷

產(chǎn)品線管理

競爭策略

建立或收購合作伙伴

識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的技能

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司情況及業(yè)務(wù)的不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理從事的工作也不盡相同，偏產(chǎn)品設(shè)計(jì)，偏工程技術(shù)或者偏市場運(yùn)營。無論處于以上哪一種情況，對(duì)目前國內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)要求比較高，基本屬于復(fù)合型人才，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理究竟需要什么技能？

NO.1 溝通能力

優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的最共同特征就是在工作中具有優(yōu)秀的口頭及書面溝通技巧。在許多公司，產(chǎn)品經(jīng)理扮演著溝通樞紐的角色，跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的溝通非常 多，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具有在不同角色間的有效溝通能力，具體說，就是與不同的個(gè)性類型溝通的能力，在與不同角色溝通的時(shí)候講不同的“語言”，對(duì)于有效溝通 來說，重要的是你使用目標(biāo)聽眾的“語言”。

NO.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

鑒于在工作中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要跟市場、銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等等多團(tuán)隊(duì)協(xié)作，爭取各方資源進(jìn)行配合，統(tǒng)籌管理能力是PM整合各方資源，順利展開工作必不可少的技能。NO.3 無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力

在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理被期望在各個(gè)領(lǐng)域扮演“領(lǐng)導(dǎo)角色”，包括領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品策劃和路線圖，跨部門溝通等。然而產(chǎn)品經(jīng)理在行政方面不一定有所有部門的直屬管理權(quán)力，在這種情況下如何領(lǐng)導(dǎo)別人？答案是使用聯(lián)合影響，談判，關(guān)系網(wǎng)和其他類似技巧。

NO.4 動(dòng)手能力

在互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然產(chǎn)品經(jīng)理不再充當(dāng)具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)角色了，但是至少應(yīng)該可以良好的和技術(shù)人員溝通，表達(dá)自己的想法、目的，評(píng)估他們的工作量，基本技術(shù)能力是要有的，編程要懂，美工要懂，SEO更要懂，并且能在關(guān)鍵時(shí)刻親自操刀。

NO.5 學(xué)習(xí)能力

互聯(lián)網(wǎng)市場變化很快，新技術(shù)總是拔地而起，“差異化產(chǎn)品”產(chǎn)生速率越來越快，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理必須擅長做自己不擅長的事，具備快速學(xué)習(xí)的能力。

NO.6 商業(yè)敏感度

產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)基本的商業(yè)原則有很好的理解，了解如何辨認(rèn)市場機(jī)會(huì)，競爭分化的重要性，創(chuàng)造成功產(chǎn)品的策略，定價(jià)，促進(jìn)，合作，分析，聲明等，對(duì)商業(yè)策略的領(lǐng)域有很好的詮釋，并且需要在產(chǎn)品中體現(xiàn)出來。

NO.7

細(xì)節(jié)關(guān)注

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注不僅限于產(chǎn)品性能方面，在競爭力分析，項(xiàng)目計(jì)劃以及幾乎每個(gè)主要負(fù)責(zé)的活動(dòng)都要有所體現(xiàn)。這種細(xì)節(jié)體現(xiàn)在PM所作的報(bào)告 中、計(jì)劃中、任務(wù)策劃書中。內(nèi)容上，要盡可能的表述到實(shí)施細(xì)節(jié)，表現(xiàn)上，盡可能的體現(xiàn)UI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，試想，一個(gè)連報(bào)告都無法讓人愉快閱讀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何 能做出有優(yōu)秀用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品？

NO.8

日常產(chǎn)品管理能力

包括撰寫市場分析報(bào)告和需求分析報(bào)告，執(zhí)行競品分析，創(chuàng)造產(chǎn)品路線，陳述產(chǎn)品性能和利益，定義用戶界面等，這是具備以上七項(xiàng)技能以后，產(chǎn)品經(jīng)理較易掌握的一項(xiàng)基本能力，用來完成日常任務(wù)。

以上的內(nèi)容基本上涵蓋了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能，也符合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理文化的現(xiàn)狀，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)，越來越明顯的表現(xiàn)為“項(xiàng)目經(jīng)理+運(yùn)營經(jīng)理”的職能轉(zhuǎn)變，你可以想一下，是不是這么回事兒呢？

第四篇：IT經(jīng)理面試指南

IT經(jīng)理面試指南

業(yè)高管很難有機(jī)會(huì)找到一個(gè)適合自己公司的CIO，面試對(duì)于高管來說，是找到合適的CIO的關(guān)鍵一步，如何才能更好的進(jìn)行面試，了解各個(gè)面試者的優(yōu)缺點(diǎn)，以便找到最適合的CIO呢？

下面羅列了一些問題，為高管在面試時(shí)考察各面試者各方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)專長、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營能力。以此來規(guī)劃你的CIO的面試流程吧！領(lǐng)導(dǎo)力：

領(lǐng)導(dǎo)力是考察CIO推動(dòng)人和業(yè)務(wù)的發(fā)展的能力。最有效的CIO是把自己當(dāng)做是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是IT管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領(lǐng)導(dǎo)視野、造詣以及看到起在未來成為i領(lǐng)導(dǎo)的可能性。面試時(shí)，注意關(guān)注面試者的業(yè)務(wù)交流能力、激勵(lì)人的能力以及處理領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的能力。

1.你是如何看待業(yè)務(wù)問題，如何應(yīng)用技術(shù)來解決問題？結(jié)果會(huì)是怎樣？

2.你任職的上個(gè)公司，你有什么突出的表現(xiàn)，又是如何做到的？

3.你是如何理解投資回報(bào)的，是否又適合IT投資呢？

4.你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是如何理解的，對(duì)于IT風(fēng)險(xiǎn)你又是如何理解的？

5.能舉個(gè)例子說明你是如何改善業(yè)務(wù)流程的嗎？以及結(jié)果和你在其中扮演的角色。

6.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你做過最難的決定是什么？為什么你認(rèn)為是最難的，結(jié)果又是怎樣的。

7.CIO這個(gè)角色是如何定義的？

8.你覺得如何來界定CIO的成功和失??？

9.描述一個(gè)你成功的例子，具體你是怎么做到的？

10.描述一個(gè)你失敗的例子，是什么關(guān)鍵因素導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，從中你學(xué)到了什么？

11.你如何領(lǐng)導(dǎo)你的直接下屬？簡單舉個(gè)例子，說說你是如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突或改善一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)的。

戰(zhàn)略規(guī)劃：

對(duì)于眾多高管來說，如何平衡和執(zhí)行短期和長期的規(guī)劃是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，許多高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強(qiáng)的能力，但是在執(zhí)行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察CIO設(shè)定長期規(guī)劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復(fù)雜的合作。

12.如果你被錄取，在新進(jìn)的90天你會(huì)做些什么？

13.如果你被錄取，你會(huì)用何種方式來管理我們的組織，你覺得什么樣的框架更適合我們組織？

14.舉例說明你是如何向業(yè)務(wù)管理者出售IT架構(gòu)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)？

15.舉例說明你是怎樣成功協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者，最后得到統(tǒng)一意見的？

16.如果有人想要退出共享服務(wù)或是標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程或是集中化進(jìn)程，你會(huì)如何處理？

17.你怎樣來決定什么項(xiàng)目該外包開發(fā)，什么項(xiàng)目又該自己開發(fā)？

18.說說你認(rèn)為自己創(chuàng)新的點(diǎn)，說說你是如何創(chuàng)新，最終的結(jié)果是怎樣的？

19.舉例說說你如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力，或什么時(shí)候企業(yè)取得直線式的增長，你又是怎樣做到的？

20.IT資源跟不上需求，你又是如何來完成需求的？

技術(shù)專長：

以下問題主要是查看準(zhǔn)CIO們是如何思考IT技術(shù)價(jià)值，又是怎樣應(yīng)用ＩＴ技術(shù)倆解決問題的。這些問題能幫助面試官了解變化不斷的IT技術(shù)市場，準(zhǔn)CIO們都存在哪些問題和機(jī)遇，同時(shí)考察準(zhǔn)CIO們的業(yè)務(wù)溝通能力。

21.你是如何說服你的高級(jí)主管來投資主要技術(shù)的？

22.你做過的最困難的技術(shù)相關(guān)的決定是什么？為什么認(rèn)為是最難的，結(jié)果又是怎樣？

23.你什么時(shí)候?qū)嵤┬录夹g(shù)的？對(duì)于新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)你是如何來管理的？

24.你是如何關(guān)注當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和并進(jìn)行創(chuàng)新的？

25.你認(rèn)為衡量IT價(jià)值的最好的方式是什么？你是如何管理短期和長期規(guī)劃中各個(gè)部分的？

26.是你主導(dǎo)技術(shù)方向嗎，還是別人？你又是如何主導(dǎo)技術(shù)方向的？

27.你很依賴技術(shù)顧問嗎？對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)你又是如何管理的？

28.你認(rèn)為IT部門最重要的技術(shù)是什么？你是怎樣來選擇你的IT雇員，你又是如何開發(fā)你的團(tuán)隊(duì)的能力的？

財(cái)務(wù)管理：

所有的高層管理員一定都能聽到財(cái)務(wù)和資源限制的戰(zhàn)略。以下這些問題是考察準(zhǔn)CIO們?nèi)绾卫糜邢薜腎T預(yù)算最大化利潤，同時(shí)還要考慮到風(fēng)險(xiǎn)成本。

29.如果要你縮減IT預(yù)算，你會(huì)怎么做，能節(jié)省多少的預(yù)算？

30.如果要你利用IT縮減其他項(xiàng)目的預(yù)算，你虎怎么做，又能縮減多少的承恩？

31.你目前的IT預(yù)算占企業(yè)收入的多少，與同行業(yè)的其他公司相比，會(huì)有優(yōu)勢(shì)嗎？

32.如何衡量公司的IT預(yù)算是否合適？是少了，多了還是剛好?

33.你打算用多少的IT預(yù)算來持續(xù)增長和企業(yè)變革，這樣的比例合適嗎，為什么？

34.你會(huì)用多少的IT預(yù)算來投入項(xiàng)目外包？你又該怎么樣決定什么項(xiàng)目適合外包的？

35.去年的IT預(yù)算中，你是否超支了，超支了多少，又為什么超支了？

36.你有過扣款模式(chargeback models)的經(jīng)歷么？系統(tǒng)帶來的收益是什么？是什么問題導(dǎo)致了這個(gè)扣款模式？你又是如何解決的？ 運(yùn)營能力：

有領(lǐng)導(dǎo)能力但不能執(zhí)行，這也是失敗的。以下這些問題主要是考察準(zhǔn)CIO們的調(diào)節(jié)適應(yīng)的能力，面對(duì)挑戰(zhàn)，如何調(diào)整最后取得勝利。

37.考慮到成本、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)規(guī)模，你負(fù)責(zé)的最大的IT項(xiàng)目是什么？你是如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成敗的？

38.你負(fù)責(zé)的最大的非IT項(xiàng)目是什么？你是怎么來評(píng)估項(xiàng)目的成敗的？

39.業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收益所占比例是多少？

40.主動(dòng)權(quán)對(duì)經(jīng)營績效指標(biāo)有何影響？

41.如果IT預(yù)算不夠滿足項(xiàng)目需求，你會(huì)優(yōu)先考慮什么？

42.團(tuán)隊(duì)最困難的時(shí)候，你怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過難關(guān)？

雖然沒有面試者擁有上述所有素質(zhì)和能力，每個(gè)面試官都可以使用這個(gè)面試問題列表來決定哪些素質(zhì)是他們企業(yè)最重要的素質(zhì)。準(zhǔn)CIO們應(yīng)該在這些上述領(lǐng)域中有自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)考慮的最重要的能力是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，上述問題列表將會(huì)幫助你找到一個(gè)合適的CIO，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)然企業(yè)還要找一個(gè)與企業(yè)文化相符合的CIO。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、在公司運(yùn)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，整體研究、策劃、設(shè)計(jì)和完善公司的各個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品線或者解決方案。

2、綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái)，撰寫產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品需求書，詳細(xì)闡述產(chǎn)品功能和操作流程，保證產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)以及按時(shí)推向市場；

3、與技術(shù)、運(yùn)營等部門對(duì)接，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，把控項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)競爭產(chǎn)品、行業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)相關(guān)信息的收集整理和深度分析，定期向上級(jí)提供公司產(chǎn)品相關(guān)的工作報(bào)告。崗位要求： 1、3年以上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，至少獨(dú)立負(fù)責(zé)過1個(gè)產(chǎn)品的完整生命周期，有互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2、熟練使用產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具，撰寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)頁面原型；

3、關(guān)注同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對(duì)新鮮事物有強(qiáng)烈好奇心與敏感度，對(duì)未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展具有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見及把控，并善于思考和總結(jié)；

4、性格開朗外向、能吃苦耐勞、善于團(tuán)隊(duì)合作