第一篇：某國企公司領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法

某國企公司領(lǐng)導人員 綜合考核評價辦法

第一章 總則

第一條 為全面、科學、客觀、公正地考核評價某國企公司（以下簡稱：公司）領(lǐng)導人員，進一步加強領(lǐng)導人員管理，完善激勵約束機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司領(lǐng)導人員管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條

對領(lǐng)導人員綜合考核評價堅持黨管干部原則，本著德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，同時與職工群眾認可和市場認可相結(jié)合，做到客觀公正、注重實績、簡便易行。

第三條

綜合考核評價堅持結(jié)合實際，運用綜合測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法，對領(lǐng)導人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、勤勉盡職和廉潔自律等方面進行考察與評價。

第四條

綜合考核評價分為年度考核評價和專項考核評價。年度考核評價是指對領(lǐng)導人員年度工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核，專項考核評價是指因工作需要對領(lǐng)導人員進行的專門內(nèi)容的考核。

第五條

考核評價結(jié)果是對領(lǐng)導人員管理、培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。

第六條

本辦法適用于公司黨委管理的各部門、上級委托管理公司、分公司、領(lǐng)導人員以及代管其它領(lǐng)導人員的綜合考核評價。

第二章 綜合考核評價內(nèi)容 第七條 領(lǐng)導人員的考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉共五項考核評價內(nèi)容，重點考核領(lǐng)導人員履行崗位職責，年度落實經(jīng)營（工作）任務(wù)目標的工作實績。

（一）“德”考核評價指標權(quán)重15%：主要考核政治思想品質(zhì)、道德品行、敬業(yè)精神和貫徹黨的路線方針政策及上級和公司的指示精神情況。

（二）“能”考核評價指標權(quán)重30%：主要考核學識水平、表達能力、組織管理能力，獨立工作解決問題能力以及開拓創(chuàng)新能力、人機構(gòu)能力。

（三）“勤”考核評價指標權(quán)重10%：主要考核工作態(tài)度、勤奮精神、事業(yè)心、責任感和出勤情況。

（四）“績”考核評價指標權(quán)重：主要考核履行崗位職責，部門完成經(jīng)營（工作）目標工作任務(wù)的數(shù)量35%、質(zhì)量?？己藭r間前發(fā)生過業(yè)務(wù)事故和商務(wù)風險事故的，需對其補救措施及效果進行專項考核。

（五）“廉”考核評價指標權(quán)重10%：主要依據(jù)黨員領(lǐng)導人員廉政建設(shè)要求和有關(guān)規(guī)定，考核遵紀守法、秉公辦事、清正廉潔等方面情況。

第三章 綜合考核評價方式

第八條 綜合考核評價工作在公司黨委的領(lǐng)導下進行，由公司人力資源部負責具體實施。

第九條 領(lǐng)導人員綜合考核評價方式采取，上級對下級評價，同級互評，下級對上級評價三個方向考核評價打分方式。三向考核評價權(quán)重分別是，上級對下級評價51%，同級互評20%，下級對上級評價29%。

第十條 準備工作：人力資源部制訂實施方案，收集整理與考核評價相關(guān)的信息，按考核內(nèi)容確定考核評價項目、標準和操縱辦法。擬定考核通知等。

第十一條 考核通知：人力資源部制訂的考核實施方案經(jīng)公司黨委批準后，向全體員工發(fā)放年度各部門領(lǐng)導人員考核通知，內(nèi)容包括考核時間、主要考核項目、內(nèi)容、標準和考核操作流程、辦法以及人力資源部聯(lián)系電話、電子郵箱等群眾聯(lián)系方式。

第十二條 述職報告：領(lǐng)導人員應(yīng)提前根據(jù)考核要求分別撰寫述職報告。述職報告內(nèi)容需涵蓋個人“德、能、勤、績、廉”等方面情況以及存在不足以及改進和加強方面，領(lǐng)導人員述職報告僅在部門考核評價會上向參加考核評價人員進行述職。

第十三條 綜合測評

（一）考核評價人數(shù)標準：部門職工對被考核領(lǐng)導人員進行民主評價（德、能、勤、績、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）測評，對部門職工人數(shù)低于職工代表人數(shù)三分之一的部門，應(yīng)增加相關(guān)工作聯(lián)系部門的職工代表會同進行測評，增加的測評人數(shù)應(yīng)不低于被測部門總?cè)藬?shù)的二分之一。

（二）下級對上級考核評價。在人力資源部組織的各部門領(lǐng)導人員考核評價會議上由部門全體員工和職工代表對被考核領(lǐng)導人員考核評價內(nèi)容進行民主評價（德、能、勤、績、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）。在該部分考核中民主測評分數(shù)和群眾滿意度分數(shù)分別占50%。

（三）上級對下級考核評價。人力資源部將考核評價表格發(fā)放給被考核人直接上級和分管公司領(lǐng)導來完成上級對下級的考核評價。

（四）同級互評。由人力資源部組織召開部門助理級（含）以上參加考核領(lǐng)導人員的會議，人力資源部發(fā)放考核評價表給參會人員，在會上完成同級間的相互考核評價打分。專項考核時可不召開考核會議，通過人力資源部逐一向考核人發(fā)放和回收考核評價表來完成考核評價打分。

第十四條 綜合測評分數(shù)計算。將“上級對下級”、“下級對上級”和“同級互評”測評結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計算綜合測評分數(shù)。

第十五條 提出考核評價結(jié)果建議。人力資源部根據(jù)考核評價分數(shù)，對領(lǐng)導人員進行考評結(jié)果等級確定，同時提出考核評價結(jié)果建議報公司黨委。建議內(nèi)容主要包括：總體評價、考核評價、優(yōu)缺點分析以及提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績的建議等

第十六條 反饋?？己嗽u價結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后，向被考核領(lǐng)導人員進行反饋。

第十七條 材料歸檔。建立領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，將考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價材料歸檔。對領(lǐng)導人員的考核評價結(jié)果應(yīng)存入本人檔案。

第四章 綜合考核評價結(jié)果及運用

第十八條

領(lǐng)導人員考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀（得分90以上，含）、稱職（得分在80-89分，含）、基本稱職（得分在60-79分，含）和不稱職（得分59分以下，含）四個等級。人力資源部可根據(jù)考核情況并結(jié)合考核分數(shù)報公司黨委最終研究確定被考核評價領(lǐng)導人員的考核等級。

第十九條 領(lǐng)導人員除因不可抗力外，未完成主要工作的、分管單位或部門領(lǐng)導人員發(fā)生違法違紀案件的、對重大決策失誤或者重大事故負有責任的、給公司造成重大損失的、受到有關(guān)部門或政府監(jiān)管機構(gòu)通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。

第二十條 領(lǐng)導人員考核評價結(jié)果運用主要體現(xiàn)對領(lǐng)導人員的培養(yǎng)、使用、獎懲，以及中長期激勵等方面。

第二十一條 考核整改工作。

被考核評價為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導人員針對考核指出的缺點與不足，制訂整改措施，并于正式反饋后的一個月內(nèi)向人力資源部提交整改情況的報告。

第五章 考核評價工作責任和紀律要求

第二十二條 考核評價工作實行分級負責、層層把關(guān)，明確考核評價工作每一步驟的責任人，確保考核評價工作嚴謹、周密進行。

第二十三條 人力資源部具體負責考核評價工作的實施，包括擬定考核通知、組織綜合測評、撰寫考核評價建議報告等工作。人力資源部要對考核評價報告的客觀性、真實性負責。

第二十四條 人力資源部要認真履行考核評價職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核評價工作，全面、準確、細致地了解和客觀公正，實事求是地反映考核評價對象的情況。

第二十五條 考核評價實行回避制度，人力資源部工作人員與被考核評價對象應(yīng)符合回避要求?；乇軐ο蟀ǎ悍蚱揸P(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。

第二十六條 被考核評價對象要正確對待上級的考核評價，如實地匯報個人的工作和思想，客觀地反映有關(guān)情況。有關(guān)部門和人員應(yīng)負責任、客觀地向人力資源部提供情況和數(shù)據(jù)。

第二十七條 在考核評價工作中，人力資源部工作人員、參與考核評價有關(guān)人員，在考核評價領(lǐng)導人員對象時應(yīng)遵守以下紀律：

（一）不準憑個人好惡了解和反映情況；

（二）不準借考核評價之機謀取私利；

（三）不準私自泄露考核評價秘密；

（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準弄虛作假提供虛假數(shù)據(jù)；

第六章 附則

第二十八條 關(guān)于對屬下公司領(lǐng)導班子的考核評價，參照總公司的相關(guān)規(guī)定進行。

第二十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第三十條 本辦法自2013年4月1日起實施。凡之前的做法與本辦法不一致的，一律按照本辦法執(zhí)行。

第二篇：領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法

內(nèi)蒙古美方煤焦化

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導人員的工作業(yè)績和履行崗位職責情況,進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導班子考核評價與領(lǐng)導人員考核評價相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的政治素質(zhì)、科學治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。

經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領(lǐng)導班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責任、社會責任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責任、黨建工作、社會責任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。

第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經(jīng)營性單位領(lǐng)導班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章 領(lǐng)導人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜棧渲校?/p>

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻

各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責規(guī)范、責權(quán)對稱、責任目標明確、銜接得當?shù)念I(lǐng)導人員崗位履職責任書制度?！秿徫宦穆氊熑螘罚ㄒ姼郊?），是指按照崗位職責并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務(wù)、事項、目標等分解到領(lǐng)導人員個人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的《經(jīng)營責任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導小組，在征求領(lǐng)導－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負責制訂《崗位履職責任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責任書》。

《崗位履職責任書》在本單位內(nèi)部進行公示，年終由領(lǐng)導人員對照《崗位履職責任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。

第四章 過程（日常）考核評價方式

第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨委組織部負責組織實施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進行定性評價。

第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標，根據(jù)每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導班子得分和單位主要領(lǐng)導評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評價方式

第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。

第十七條

前期準備。成立由集團公司領(lǐng)導、黨委組織部、紀委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。

被考核評價單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導班子成員、副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領(lǐng)導班子進行述職，領(lǐng)導人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位評價。

（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行民主測評。

（二）集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位對各考核單位進行評價。

第二十條 考核評價領(lǐng)導班子的各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位領(lǐng)導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領(lǐng)導班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領(lǐng)導班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導25%、單位所屬領(lǐng)導班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導班子的考核標準進行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價。考核組根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領(lǐng)導人員本人進行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評

－9－ 價結(jié)果進行重新認定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評價結(jié)果運用

第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的調(diào)整、績效改進、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。

第三十三條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。

（一）領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標未完成的；

（三）未完成重點工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；

（五）領(lǐng)導班子成員發(fā)生違法違紀情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責任事故；

（八）員工群眾認可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號的可授予“四好”領(lǐng)導班子示范單位榮譽稱號。

－11－ 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導班子示范單位，將撤銷其稱號。

領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導班子示范單位的，在當年撤銷其“四好”領(lǐng)導班子示范單位稱號。

領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行改組。

第三十六條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。

（一）領(lǐng)導人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負有責任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風形象不佳、員工群眾認可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。

綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。

綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負責解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行

－13－

主題詞：領(lǐng)導人員

考核評價辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)

（共印11份）

－ －14

第三篇：領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法

****集團成員單位

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導人員的工作業(yè)績和履行崗位職責情況,進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導班子考核評價與領(lǐng)導人員考核評價相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的政治素質(zhì)、科學治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。

經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門、科研開發(fā)機構(gòu)和辦事機構(gòu)。

第六條

各成員單位領(lǐng)導班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責任、社會責任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責任、黨建工作、社會責任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。

第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經(jīng)營性單位領(lǐng)導班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章 領(lǐng)導人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜棧渲校?/p>

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻

各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責規(guī)范、責權(quán)對稱、責任目標明確、銜接得當?shù)念I(lǐng)導人員崗位履職責任書制度。《崗位履職責任書》（見附件3），是指按照崗位職責并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務(wù)、事項、目標等分解到領(lǐng)導人員個人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的《經(jīng)營責任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導小組，在征求領(lǐng)導－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負責制訂《崗位履職責任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責任書》。

《崗位履職責任書》在本單位內(nèi)部進行公示，年終由領(lǐng)導人員對照《崗位履職責任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。

第四章 過程（日常）考核評價方式

第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨委組織部負責組織實施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進行定性評價。

第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標，根據(jù)每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導班子得分和單位主要領(lǐng)導評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評價方式

第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。

第十七條

前期準備。成立由集團公司領(lǐng)導、黨委組織部、紀委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。

被考核評價單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導班子成員、副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領(lǐng)導班子進行述職，領(lǐng)導人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位評價。

（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行民主測評。

（二）集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位對各考核單位進行評價。

第二十條 考核評價領(lǐng)導班子的各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位領(lǐng)導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領(lǐng)導班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領(lǐng)導班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導25%、單位所屬領(lǐng)導班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導班子的考核標準進行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實。考核組根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價。考核組根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領(lǐng)導人員本人進行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評

－9－ 價結(jié)果進行重新認定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評價結(jié)果運用

第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的調(diào)整、績效改進、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。

第三十三條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。

（一）領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標未完成的；

（三）未完成重點工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；

（五）領(lǐng)導班子成員發(fā)生違法違紀情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責任事故；

（八）員工群眾認可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號的可授予“四好”領(lǐng)導班子示范單位榮譽稱號。

－11－ 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導班子示范單位，將撤銷其稱號。

領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導班子示范單位的，在當年撤銷其“四好”領(lǐng)導班子示范單位稱號。

領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行改組。

第三十六條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。

（一）領(lǐng)導人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負有責任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風形象不佳、員工群眾認可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。

綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。

綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由集團公司黨委組織部負責解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團各成員

－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號）同時廢止。

主題詞：領(lǐng)導人員

考核評價辦法

通知

抄送：集團公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團辦公室 2010年11月16日印發(fā)

（共印63份）

－ －14

－15－

第四篇：中國航空集團公司領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法(試行)

中國航空集團公司

領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面、科學地考核評價中國航空集團公司及其所屬企業(yè)（以下簡稱集團）各級領(lǐng)導人員，加強領(lǐng)導人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵約束機制，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動集團持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，根據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）》等有關(guān)文件規(guī)定，制訂本規(guī)定。

第二條 綜合考核評價堅持黨管干部原則，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認”的用人標準，堅持客觀公正、注重實績、引導科學發(fā)展。

第三條 綜合考核評價運用多維度測評方法，堅持分層分類考核，堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，對領(lǐng)導人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、勤勉盡職和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條 集團黨組管理的領(lǐng)導班子考核評價工作與“四好”班子創(chuàng)建活動相結(jié)合，按照“四好”班子考評工作的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

第二章 考核評價組織方式

第五條 集團黨組直接管理領(lǐng)導人員的綜合考核評價工作由集團黨組負責組織實施。

集團黨組任前備案管理領(lǐng)導人員的綜合考核評價工作原則上由所在企業(yè)黨委組織實施，集團黨組根據(jù)需要派員參與。所在企業(yè)黨委須將領(lǐng)導人員述職述廉報告、考核評價材料、多維度測評結(jié)果和等級評定結(jié)果報集團黨組審核。

集團黨組任后備案管理領(lǐng)導人員的綜合考核評價工作由所在企業(yè)黨委組織實施，但須將領(lǐng)導人員述職述廉報告、考核評價材料、多維度測評結(jié)果和等級評定結(jié)果報集團黨組備案。

第六條 成立綜合考核評價領(lǐng)導小組，由黨組(黨委)領(lǐng)導成員、紀檢組組長（紀委書記），組織人事紀檢部門領(lǐng)導人員組成，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)考核評價工作。綜合考核評價領(lǐng)導小組主要職責包括審定考核評價方案、指揮協(xié)調(diào)監(jiān)督考核評價工作、重要關(guān)鍵或疑難問題決策以及考核評價結(jié)果的研究審核，等等。

第七條 根據(jù)工作需要，綜合考核評價領(lǐng)導小組可下設(shè)若干考核評價組?？己嗽u價組在綜合考核評價領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，具體實施考核評價工作，主要職責是擬訂考核評價方案、具體實施考核評價、匯總分析考核評價情況、撰寫考核評價報告、提出考核評價結(jié)果建議，等等。

第三章 考核評價內(nèi)容

第八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價的主要內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績，共8項指標。素質(zhì) 你包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括績效評價、個人貢獻（見附件一、二）。具體指標說明如下：

（一）素質(zhì)

政治素質(zhì)：政治堅定，旗幟鮮明，堅定不移走中國特色社會主義道路；注重學習，與時俱進，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀律觀念強。

職業(yè)素養(yǎng)：勤勉敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識、扎實的業(yè)務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗。

廉潔從業(yè)：艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護出資人權(quán)益；誠實守信、依法經(jīng)營，自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定；作風正派、嚴于律己，嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

（二）能力

決策能力：思路清晰、有前瞻性，善于把握國際國內(nèi)經(jīng)濟趨勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光；決策科學民主，能夠針對形勢變化，及時調(diào)整思路和對策；對重大問題和突發(fā)事件，反應(yīng)敏捷，判斷準確，處置果斷有效。

執(zhí)行能力：認真貫徹落實上級精神，具有駕馭全局、應(yīng) 3

對復雜局面、解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點問題的能力；大膽管理，敢于承擔責任；善于優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方力量，有序推進各項工作。

創(chuàng)新能力：學以致用，不斷推動企業(yè)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展能力；勇于創(chuàng)造，大力推動科技進步和自主創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力和核心競爭力。

（三）業(yè)績

績效評價：實行績效合約制管理的，直接采用績效合約評價分值。未實行績效合約制管理的，將所在企業(yè)（單位）班子經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果按照一定比例計入領(lǐng)導人員個人績效評價。

個人貢獻：根據(jù)崗位職責要求，對經(jīng)理班子成員、黨群系統(tǒng)領(lǐng)導人員、職能部門（事業(yè)部）領(lǐng)導人員的個人貢獻實行分類考核：

對經(jīng)理班子成員，重點評價其執(zhí)行上級組織和董事會決議、組織安全生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、管理效能、財務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營效益目標等方面的情況。

對黨群系統(tǒng)領(lǐng)導人員，重點評價其貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策和法律法規(guī)以及上級指示要求，參與重大問題決策、黨團工會組織建設(shè)、思想政治工作、黨風建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。

對職能部門、事業(yè)部領(lǐng)導人員，重點評價其執(zhí)行企業(yè)領(lǐng) 4

導班子決策、安全生產(chǎn)經(jīng)營、提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營效益目標等方面的情況。

對兼職領(lǐng)導人員，重點評價其主要崗位工作業(yè)績；多崗位并列的，對其多崗位的工作業(yè)績進行綜合考核評價。

第四章 績效合約

第九條 大力推行績效合約管理制，建立健全以業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價機制，圍繞集團戰(zhàn)略目標實施，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標及崗位績效KPI指標內(nèi)容，層層分解目標，簽訂績效合約，逐步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織經(jīng)營目標和個人績效目標“三位一體”的績效考核指標體系。

第十條 績效指標應(yīng)體現(xiàn)體系化、剛性化和差異化，通過企業(yè)戰(zhàn)略解碼和目標分解，層層分解戰(zhàn)略目標，層層落實責任目標，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)的戰(zhàn)略目標，進而再轉(zhuǎn)化為個人的績效目標，確保責任目標的層層落實。注重績效指標的差異化，指標針對性強，重點突出。根據(jù)職責分工與目標任務(wù)的不同分別建立不同的關(guān)鍵業(yè)績指標體系，體現(xiàn)考核指標的差異化；同時根據(jù)工作重點設(shè)置不同的指標權(quán)重，強化工作重心和目標任務(wù)的重點，避免考核粗略化、指標單

一、個人目標 不明確等問題。

第十一條 分層分級設(shè)置績效指標，加大考核的激勵作用?？冃Э己四繕酥祽?yīng)分別設(shè)置基本目標、優(yōu)秀目標、卓越目標等層級，進一步增強績效考核的激勵作用和業(yè)績導向作 5

用。

第十二條 績效合約的考核結(jié)果納入領(lǐng)導人員綜合考核評價指標體系，作為考核評價領(lǐng)導人員工作實績的主要指標之一。

第五章 考核評價程序

第十三條 準備工作

成立綜合考核評價領(lǐng)導小組及考核評價組，制訂實施方案，收集整理被考核評價領(lǐng)導人員的相關(guān)信息，與有關(guān)企業(yè)黨委溝通協(xié)調(diào)考核評價相關(guān)事宜，發(fā)布考核評價工作通知等。

被考核評價的領(lǐng)導人員根據(jù)要求，撰寫個人述職述廉報告；所在企業(yè)黨委配合做好綜合考核評價的各項準備工作。述職述廉報告內(nèi)容包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施等。

第十四條 多維度測評

（一）民主測評。召開由領(lǐng)導班子成員、中層管理人員（職能部門和二級單位領(lǐng)導人員）、部分職工代表參加的測評工作會議?？己嗽u價組就考評內(nèi)容、程序和要求進行說明；被考核評價的領(lǐng)導人員作個人述職述廉報告；與會人員對領(lǐng)導人員進行民主測評（《民主測評表》格式見附件三）。

職工代表主要包括先進模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測 6

評會議總?cè)藬?shù)的10%。已召開職工代表大會對領(lǐng)導人員進行測評的，職工代表不再參加測評工作會議。

（二）上級分管領(lǐng)導評價。上級分管領(lǐng)導按照管理分工，對所分管工作范圍的領(lǐng)導人員進行打分評價。

（三）考核評價組評價。考核評價組根據(jù)綜合考核評價的有關(guān)情況，聽取上級主管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門的意見后，集體研究提出對領(lǐng)導人員的評價分值。

第十五條 將多維度測評的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分，作為確定考核評價結(jié)果的重要依據(jù)（見附件四）。

正職領(lǐng)導人員多維度測評的權(quán)重：上級分管領(lǐng)導20%，本單位領(lǐng)導班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%，考核評價組占20%。

副職領(lǐng)導人員多維度測評的權(quán)重：上級分管領(lǐng)導20%，本單位正職領(lǐng)導人員占20%、其他領(lǐng)導班子成員占15%、中層管理人員占15%、職工代表占10%，考核評價組占20%。

第十六條 個別談話。主要了解領(lǐng)導人員素質(zhì)能力、履行職責、廉潔自律等方面的情況。參加個別談話的人員主要包括：領(lǐng)導班子成員、職能部門和二級單位主要負責人、部分職工代表。

第十七條 聽取意見。聽取上級分管領(lǐng)導及組織人事、績效考核、紀檢監(jiān)察部門負責人意見，必要時還應(yīng)向有關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位（部門）負責人了解相關(guān)情況。

第十八條 調(diào)查核實。根據(jù)需要，可以采取以下方式調(diào) 7

查核實領(lǐng)導人員的有關(guān)情況：

（一）走訪相關(guān)部門、機構(gòu)；

（二）查閱相關(guān)資料，核實有關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）專項調(diào)查；

（四）實地考察。

第十九條 提出綜合考核評價結(jié)果建議?？己嗽u價組根據(jù)領(lǐng)導人員考核評價總體情況，結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際和崗位職責，以及所在班子的“四好”班子創(chuàng)建情況，對領(lǐng)導人員進行綜合分析評價，提出綜合考核評價結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導人員綜合考核評價報告，報綜合考核評價領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導人員綜合考核評價報告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導人員總體評價、優(yōu)缺點分析、考核評價初定等級、提高素質(zhì)能力和改善業(yè)績的建議等。

第二十條 審定與反饋。綜合考核評價領(lǐng)導小組對領(lǐng)導人員綜合考核評價報告進行審核，向集團黨組提交考核評價結(jié)果。

考核評價結(jié)果經(jīng)集團黨組審定后，由考核評價組向領(lǐng)導班子主要負責人和領(lǐng)導人員本人進行反饋。領(lǐng)導人員對考核評價結(jié)果有不同意見的，可在7日內(nèi)向考核評價組或集團黨組提出申訴。

第二十一條 材料歸檔。建立領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價材料歸檔管理。

第六章 考核評價結(jié)果及運用

第二十二條 根據(jù)領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果，提出改進意見和建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實整改措施；問題嚴重的，對領(lǐng)導人員崗位進行組織調(diào)整。

第二十三條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，對應(yīng)的考核評價分值分別為：

“優(yōu)秀”90分（含）以上；

“稱職”90分以下、70分（含）以上； “基本稱職”70分以下、50分（含）以上； “不稱職”50分以下。

第二十四條 領(lǐng)導人員除因不可抗力外未完成主要工作目標的、對重大決策失誤或重大事故負有責任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。

第二十五條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，進行通報表揚。

領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。

領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調(diào)整。

領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，免去現(xiàn)任 9

職務(wù)。

第七章 附 則

第二十六條 集團內(nèi)企業(yè)參照本規(guī)定制定本單位的領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法，按照管理權(quán)限對所屬領(lǐng)導人員實施綜合考核評價。

第二十七條 本規(guī)定由集團人力資源部負責解釋。第二十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第五篇：中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法(試行)

關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合

考核評價辦法（試行）》的通知

中組發(fā)?2009?17號

各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部和國資委黨委，各副省級城市黨委組織部和國資委黨委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團黨委組織部和國資委黨委，各中央企業(yè)黨委（黨組）：

現(xiàn)將《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。在實施中有何問題和建議，請及時報告中央組織部、國務(wù)院國資委黨委。

中共中央組織部

國務(wù)院國資委黨委

中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員 綜合考核評價辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面、科學地考核評價中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員，進一步加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵約束機制，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條

綜合考核評價要堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，把出資人認可、職工群眾認可和市場認可結(jié)合起來，做到客觀公正、注重實績、簡便易行。

第三條

緊密結(jié)合企業(yè)實際，運用多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等辦法，對中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、勤勉盡責和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條

綜合考核評價以考核評價為基礎(chǔ)，任期考核評價為重點，任期考核評價周期為三年；考核評價方式適當簡化。

第五條

本辦法適用于中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的考核評價。

領(lǐng)導班子指由中央或者中共國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會（以下簡稱國務(wù)院國資委黨委）管理的中央企業(yè)領(lǐng)導人員組成的團隊。領(lǐng)導人員包括：

（一）設(shè)立董事會企業(yè)的董事長、副董事長、董事（不含外部董事、職工董事，下同），總經(jīng)理（總裁，下同）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；

（二）未設(shè)立董事會企業(yè)的總經(jīng)理（總裁、院長、所長、局長、主任，下同）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長、副所長、副局長、副主任）、總會計師；

（三）企業(yè)黨組（黨委）書記、副書記、黨委常委（黨組成員），紀委書記（紀檢組組長）。

第六條

綜合考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導班子調(diào)整和領(lǐng)導人員培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。

第二章 綜合考核評價內(nèi)容

第七條

領(lǐng)導班子考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象，共11項指標：政治素質(zhì)包括政治方向、社會責任、企業(yè)黨建；經(jīng)營業(yè)績包括業(yè)績成果、財務(wù)績效、科學發(fā)展；團結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚民主、整體合力；作風形象包括誠信務(wù)實、聯(lián)系群眾、廉潔自律（見附件一）。

各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考評（見附件二）。

第八條

領(lǐng)導班子的考核評價內(nèi)容，經(jīng)營業(yè)績占50%，政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%（所含8項指標權(quán)重相同）。經(jīng)營業(yè)績中，業(yè)績成果、財務(wù)績效分別占50%和25%，直接采用國務(wù)院國資委對中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價的結(jié)果，科學管理占25%（見附件三）。

第九條

領(lǐng)導人員考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績，共8項指標。素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括班子實績、個人貢獻（見附件四）。

各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考評（見附件五）。

第十條

領(lǐng)導人員綜合考核評價，業(yè)績占50%，素質(zhì)和能力共占50%（所含6項指標區(qū)權(quán)重相同）。業(yè)績中，班子業(yè)績占70%，直接采用領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；個人貢獻占30%（見附件六）。

第十一條

根據(jù)崗位職責要求，對領(lǐng)導人員的個人貢獻實行分類評價：

（一）對董事會成員重點評價制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學民主決策、實施風險管控、執(zhí)行國有資本經(jīng)營預算、完善選人用人機制和推動可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。

（二）對經(jīng)理班子成員重點評價執(zhí)行董事會決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、管理效能、財務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營效益目標等方面的情況。

對未設(shè)立董事會企業(yè)的經(jīng)理班子成員，還應(yīng)當評價本條第一款所列內(nèi)容。

（三）對黨委（黨組）成員重點評價保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、選人用人和人才隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。

第三章 綜合考核評價方式

第十二條

中共中央中組部（以下簡稱中央組織部）和國務(wù)院國資委黨委成立考核評價組具體實施綜合考核評價工作?？己嗽u價組成員由中央組織部、國務(wù)院國資委及有關(guān)部門和單位人員組成。

第十三條

準備工作。由考核評價組制訂實施方案，收集整理被考核評價企業(yè)的相關(guān)信息，與被考核評價企業(yè)黨委（黨組）溝通協(xié)調(diào)考核評價相關(guān)事宜，發(fā)布考核評價工作預告等。

被考核評價企業(yè)的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好綜合考核評價的各項準備工作。述職報告內(nèi)容包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施等。

第十四條

多維度測評。

（一）企業(yè)內(nèi)部民主測評。召開由領(lǐng)導班子成員、中層管理人員（職能部門負責人和二級單位負責人）、部分職工代表參加的測評工作會議，企業(yè)主要負責人代表領(lǐng)導班子述職，領(lǐng)導人員提交書面述職報告。與會人員分別對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行民主測評。

職工代表主要包括先進模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測評會議總?cè)藬?shù)的10%。

成立職工代表大會的企業(yè)，考核評價期間，由企業(yè)工會按照《中華人民共和國工會法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》組織召開職工代表大會，職工代表對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行測評。已召開職工代表大會進行測評的，職工代表不再參加測評工作會議。

（二）上級管理部門評價。企業(yè)領(lǐng)導人員管理機構(gòu)代表上級管理部門對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行評價。

（三）監(jiān)事會評價。國務(wù)院派駐企業(yè)監(jiān)事會（以下簡稱監(jiān)事會）根據(jù)監(jiān)督檢查了解的情況，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行評價。任期屆滿當年只進行任期民主測評，不再進行民主測評。

第十五條

將多維度測評的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分，作為確定考核評價結(jié)果和任期考核評價等級的重要依據(jù)。

領(lǐng)導班子多維度測評主體的權(quán)重：領(lǐng)導班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%、上級管理部門占25%、監(jiān)事會占15%。（見附件七）

領(lǐng)導班子正職多維度測評主體的權(quán)重與領(lǐng)導班子多維度測評主體的權(quán)重相同。

領(lǐng)導班子副職多維度測評主體的權(quán)重：領(lǐng)導班子正職占20%、領(lǐng)導班子副職占15%、中層管理人員占25%、職工代表測評得分占10%、上級管理部門評價得分占20%、監(jiān)事會評價得分占10%。（見附件七）

第十六條

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員任期考核評價民主測評最終得分，分別由前兩個民主測評得分和任期民主測評得分加權(quán)匯總確定，三次測評得分的權(quán)重分別是30%、30%、40%。

第十七條

個別談話。主要了解領(lǐng)導班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導人員素質(zhì)能力、履職職責、廉潔自律等方面情況。參加個別談話的人員主要包括：領(lǐng)導班子成員、職能部門和二級單位主要負責人、部分職工代表及退休不超過兩年的原領(lǐng)導班子成員。

第十八條

聽取意見。聽取監(jiān)事會主席對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員履職情況的意見；聽取紀檢監(jiān)察部門對領(lǐng)導人員廉潔自律情況的意見。根據(jù)需要，就落實國家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的情況聽取國家相關(guān)部門意見。

第十九條

調(diào)查核實。根據(jù)需要，可采取以下方式調(diào)查核實領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的有關(guān)情況：

（一）走訪相關(guān)部門、機構(gòu)；

（二）查閱相關(guān)資料，核實有關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）專項調(diào)查；

（四）實地考察。

第二十條

提出綜合考核評價結(jié)果建議?？己嗽u價組根據(jù)考核評價總體情況，結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際和崗位職責，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行綜合分析，提出綜合考核評價結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價報告，報中央組織部、國務(wù)院國資委黨委。

領(lǐng)導班子綜合考核評價報告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導班子總體評價、綜合考核評價等級、加強領(lǐng)導班子建設(shè)的建議等。領(lǐng)導人員考核評價報告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導人員總體評價、優(yōu)缺點分析、綜合考核評價等級、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績的建議等。

第二十一條

審定與反饋?？己嗽u價結(jié)果經(jīng)中央組織部、國務(wù)院國資委黨委審定后，由企業(yè)領(lǐng)導人員管理機構(gòu)進行反饋。其中，考核評價結(jié)果向企業(yè)主要負責人反饋；領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果向領(lǐng)導班子成員反饋，領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果向企業(yè)主要負責人和本人反饋。

第二十二條

歸檔。建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價材料歸檔。

第二十三條

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價采取民主測評和個別談話的方式進行，參加民主測評和個別談話的人員范圍可以根據(jù)需要適當縮小。

第四章 綜合考核評價結(jié)果及運用

第二十四條

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價，根據(jù)民主測評結(jié)果和個別談話情況形成考核評價意見。

第二十五條

根據(jù)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價結(jié)果，提出改進意見建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實整改措施；問題嚴重的，對領(lǐng)導班子進行組織調(diào)整。

第二十六條

領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。

第二十七條

領(lǐng)導班子任期內(nèi)貫徹落實執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標的、財務(wù)績效評價結(jié)果較差的、班子成員發(fā)生違法違紀案件的、對因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故和嚴重影響社會穩(wěn)定事件的，不得評為“優(yōu)秀”和“良好”等級。

第二十八條

領(lǐng)導人員任期內(nèi)除因不可抗力未完成主要工作目標的、對重大決策失誤或重大事故負有責任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。

第二十九條

領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，授予“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動先進集體榮譽稱號。

領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果為“良好”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。

領(lǐng)導班子任期綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，限期整改，并進行適當調(diào)整。

領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果為“較差”的，進行改組。

第三十條

領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進行通報表揚。

領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。

領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調(diào)整。

領(lǐng)導人員任期綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。

第五章

附 則

第三十一條

地方國有企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的綜合考核評價，可以參照本辦法根據(jù)當?shù)厍闆r另行制定有關(guān)辦法。

第三十二條

董事會試點中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的考核評價，結(jié)合中央組織部、國務(wù)院國資委關(guān)于開展董事會試點工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條

本辦法由中央組織部、國務(wù)院國資委黨委負責解釋。

三十四條

本辦法自發(fā)布之日起施行。