第一篇：班組撐起安全天

班組撐起安全天

臨汾市慶祝建黨90周年安全生產(chǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位老師、各位朋友：

大家好！

我叫，來自山西翼城首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司，很榮幸能在中國共產(chǎn)黨建黨90周年之際，參加“安全生產(chǎn)，爭先創(chuàng)優(yōu)”演講比賽。今天我演講的題目是《班組撐起安全天》。

煤礦建設(shè)重在安全，安全建設(shè)重在班組。班組是煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。近年來，我們首旺煤業(yè)積極推廣“白國周班組管理法”，強化班組安全建設(shè)，防患于未然，最大限度地減少重大安全事故，創(chuàng)下了2007年7月至2010年10月1000多天無一例安全事故紀錄，演繹出了一個個安全生產(chǎn)的動人故事。

2005年公司創(chuàng)建之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就認識到了班組建設(shè)對于企業(yè)的重要性，為了強化班組建設(shè)，使安全知識深入人心，公司每年都要拿出一定時間對員工進行安全知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、安全知識競賽和安全操作技能比賽，并對成績優(yōu)秀者進行獎勵。同時建立起人性化管理檔案，組織各班組走訪員工家中，詳細了解每一位員工的家庭情況，并且為他們拍攝全家福，貼在各自的考勤薄上，讓他們在上班簽到、下班簽退時都可以看到家人幸福照，以此警示。在強化班組建設(shè)中，公司黨委堅持“以班組樹旗幟、黨員設(shè)崗位”為載體，力爭做到“黨員身邊無事故、班組范圍保安全”，竭力把黨建工作與安全生產(chǎn)融為一體，圍繞安全抓黨建，抓好安全促發(fā)展。

記得2009年，是公司經(jīng)受嚴峻考驗的一年，尤其是進入后半年，公司正處于六證不全、企業(yè)效益不好、資金嚴重短缺、工人工資發(fā)放困難，工人情緒低落，企業(yè)又處在這復(fù)工復(fù)產(chǎn)最為關(guān)鍵的時刻，安全形勢十分嚴峻，容不得絲毫的差錯，在這一非常時期，公司黨委書記李猛要求公司全體員工勒緊腰帶，團結(jié)一致，堅定信心，共渡難關(guān)。共產(chǎn)黨員、班長劉青川帶領(lǐng)安全第一班組三名黨員一馬當(dāng)先，迎難而上，連續(xù)出臺了三個2009年安全生產(chǎn)實施方案，組織人員對礦井進行地毯式排查隱患，嚴查“三違”現(xiàn)象。三個月時間，共排查隱患10多處，問題100余條，“三違”60余人次，有效的杜絕了事故的發(fā)生，為企業(yè)的復(fù)產(chǎn)做出了巨大貢獻。

公司黨委在抓員工思想上安全意識的同時，更加注重生產(chǎn)一線的安全操作，真正達到及時辨別安全事故，正確進行防范處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

2008年，公司決定對南翼進行開拓，成立了開拓隊，整體負責(zé)南翼開拓的所有工作。一提開拓南翼，公司上下都暗暗捏了一把汗，誰都知道，南翼煤田與已廢棄多年的殿兒垣煤礦毗鄰，該 2 礦的坑內(nèi)積滿了廢水，圖紙資料又無處可尋，在開拓工程中，稍有不慎，很有可能發(fā)生重大透水事故。面對惡劣的開采環(huán)境，是進不是退，在這關(guān)鍵時刻，共產(chǎn)黨員、開拓隊隊長李青義代表全隊120名員工在開拓第一鉆前，舉起右手鄭重宣誓，接受了這項艱巨的任務(wù)。南翼開工后，全隊員工步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴格執(zhí)行“有疑必探，有掘必探”，“有掘必探，先探后掘”的原則，半個月下來進尺不到120多米。但是，就在進尺164米的9月16日，在班礦工張增富突然發(fā)現(xiàn)煤壁有掛紅現(xiàn)象，在這緊要關(guān)頭，隊長立即下令停止工作，員工馬上撤離現(xiàn)場，并立刻向上級做了匯報，經(jīng)技術(shù)科實地考察，制定了詳細的處理方案，消除了安全隱患。隨著掘進的不斷推進，地質(zhì)煤層時而發(fā)生變化，給掘進帶來難度，就在2009年11月9日，一班上班不久，頂板就發(fā)生不間斷的塌方，每進50公分就要研究一套方案，共產(chǎn)黨員、帶班長田守貴帶領(lǐng)全班人員謹慎操作每一個環(huán)節(jié)，一個班下來只能前進1.8米，下午3點半，就在他準備下班離崗時，一轉(zhuǎn)身綜掘面上方處又出現(xiàn)大批塌方，情況十分緊急，必須馬上排除，不能給不知情的接班人留下后患，隨即將全班人召集起來進行排除。待到事故排查完后，已是晚上八點四十分，上井準備洗澡時，他突然想起，在兩坂小學(xué)念書的11歲女兒放學(xué)還沒人接。因孩子小，家又住在離學(xué)校7華里的山區(qū)自然村，孩子每天上學(xué)都靠他用摩托接送。想到這里，他馬上騎上摩托車一路呼喚一路飛駛在山路 3 上，到家一看孩子還沒有回來，掉頭又沿路尋找孩子的蹤影，由于心急，他從孩子身邊過了兩次，都沒有發(fā)現(xiàn)孩子，第三次他推著摩托一路喊著、一路找著，每個叉道、每個抹角、每棵大樹后都詳細查看，當(dāng)查到一邊是溝一邊是崖時，忽然看到懸崖的坯逢里有一個黑團，用車燈一照像是孩子，那一瞬間，他撂下摩托飛快奔上前去把孩子緊緊摟在懷里，看著連凍帶嚇的孩子話都說不成時，這個堅強的漢子不由淚流滿面：“曉曉，爸爸來了，我娃不怕，是爸爸不好，爸爸忙的把你給忘了。”他邊說邊用手在孩子頭上摸了一遍又一遍，當(dāng)他看到帶病的妻子和鄰居也找來時，才從自卑中醒過來。開拓隊正是靠這種及時發(fā)現(xiàn)、愛崗奉獻、忘我工作的精神，南翼歷時三年掘進2800米，發(fā)現(xiàn)排除掛汗、掛紅、水叫聲等安全隱患，避免了四次重大透水事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

為了充分發(fā)揚開拓隊敢打硬仗的精神，公司黨委調(diào)整了各班組的黨員比例，發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用，傳遞開拓隊的優(yōu)良作風(fēng)，真正把各班組建成“招必來，攻必克，戰(zhàn)必勝”敢啃硬骨頭的隊伍，哪里有困難，他們就在哪里沖鋒，哪里有險情，他們就在哪里戰(zhàn)斗。

2010年6月，由于120萬噸改擴建任務(wù)的需要，急需一條大型運輸巷道，為綜采2102工作面服務(wù)。為節(jié)省開支，加快進度，公司決定，清理、利用一條廢棄30多年、全長2400余米的老巷 4 道，該巷道由于廢棄時間長，各種有毒有害物質(zhì)頗多，積水甚多，泥沙沉淀，清理工作十分艱難，在這關(guān)鍵時刻，公司從開拓隊抽調(diào)兩個班組打前鋒。6月21日，時逢總經(jīng)理李猛下井帶班，面對齊腰深的污水，他沒有大都市白面書生的嬌嫩，沒有總經(jīng)理的身份，一聲令下，第一個跳進水里，帶領(lǐng)開拓隊，一米一米往前探，一件一件地安裝抽水設(shè)備，用鐵鍬清理泥沙。領(lǐng)導(dǎo)干部地率先垂范，大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，經(jīng)過106天的艱苦奮戰(zhàn)，開拓隊提前完成了任務(wù)，不僅保證了改擴建工程的順利推進，還為公司節(jié)省資金1000余萬元。公司在給他們的賀獎詞這樣寫到：開拓隊是一把榔頭、一把可以擊碎任何困難的鐵榔頭。

我們首旺煤業(yè)創(chuàng)造1000多天無一例安全事故，靠得就是班組的安全。在此基礎(chǔ)上，公司在總結(jié)安全第一班組的作法時，提出“人人聯(lián)我、我聯(lián)人人、班組互聯(lián)、共排險情”的井下安全互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，做到當(dāng)班井下工人，每人都有就近的安全網(wǎng)絡(luò)人。人人都是安全責(zé)任人，一出險情，相互保駕，有效地避免一件件不安全事故。

綜采隊鬧娃不會忘記，他因家庭發(fā)生矛盾、上班心情低落跑到運輸大巷時，是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人劉青川奮不顧身把他拽了回來，避免了一次違章事故，挽救了他的生命。

綜掘隊王忠全不會忘記，由于自己思想麻痹，在行走過程中，手不小心托到皮帶下托輥上，整個右手臂被夾在托輥里，是網(wǎng)絡(luò) 5 人李文卓聽見呼叫，飛快奔到控制臺停機施救，挽救了他的一條胳膊。

開拓隊高學(xué)文不會忘記，去年在他清理廢棄巷道時，由于時間過長，腿關(guān)節(jié)不能彎曲，疼痛難忍，是工友王文根為了配制土藥方跑到60公里外的大河山上采集中草藥煎熬服用20多天，使其完全康復(fù)。

張紅軍等40多名困難職工更不會忘記，他們在孩子考上大學(xué)無力上繳學(xué)費的時候，是公司領(lǐng)導(dǎo)出資助學(xué)，圓了一個個孩子的大學(xué)夢等等，這一切一切都源于班組安全建設(shè)。

煤礦行業(yè)的朋友們：安全是一種希望，安全是一種寄托，安全是一種期盼，安全就是一切。它，傳承著人類文明的進程，它，凝聚著人們幸福與安康，它，維系著夢想和財富。艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。讓我們在上級黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，攜手強化班組建設(shè)，致力落實安全責(zé)任，夯實規(guī)范管理基礎(chǔ)，共同創(chuàng)造我們企業(yè)安全生產(chǎn)輝煌未來。

我的演講完了，謝謝大家！

第二篇：班組安全總1

班組安全總結(jié)

我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”。

一、增強員工安全生產(chǎn)意識

只要員工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，對崗前、崗中。周、月、安全培訓(xùn)納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，解決各類隱患30多起。對工段吊鉤、吊具的管理。解決外來人員在車間內(nèi)的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

三、量化并加大安全考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評。在工作中按照這種模式，從2010年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內(nèi)容細分為：安全教

育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也穩(wěn)步降低。

安全管理實現(xiàn)計分制，預(yù)先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”方針。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

第三篇：班組安全文化建設(shè)——企業(yè)安

班組安全文化建設(shè)——企業(yè)安全文化建設(shè)

一、班組安全文化建設(shè)的理念

1.1零事故原則

任何人都有愿意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財富，總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o。

1.2危險預(yù)知原則

要現(xiàn)實零事故原則，必須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應(yīng)在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預(yù)知和預(yù)測，并盡力排除。

1.3全員參加原則

全員參加，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預(yù)先推進安全衛(wèi)生管理。

二、班組危險預(yù)知活動是企業(yè)班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1定義

班組危險預(yù)知活動是當(dāng)前安全教育改革的重要內(nèi)容。該活動地在作業(yè)前，在班組長或作業(yè)負責(zé)主持人下，利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。這類活動類似于解放軍作戰(zhàn)前的諸葛亮?xí)?，發(fā)動群眾討論敵情，研究作戰(zhàn)方案，克敵致勝。是控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。

危險預(yù)活動分危險預(yù)知訓(xùn)練和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預(yù)防措施，后一階段重點落實預(yù)防措施。

2.2班組危險預(yù)知活動的內(nèi)容

通過危險預(yù)知活動,應(yīng)明確以下幾個問題:

1)作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)時間；

2)作業(yè)現(xiàn)場狀況；

3)事故原因分析；

4)潛在事故模式；

5)危險控制措施。

2.3危險預(yù)知活動程序

2.4組織班組危險預(yù)知訓(xùn)練須注意的問題

(1)加強領(lǐng)導(dǎo),要求根據(jù)危險源辨識的結(jié)果，PDCA循環(huán)模式擬定預(yù)知訓(xùn)練課題計劃，分批分期下達到班組開展活動，并將實施結(jié)果納入考評內(nèi)容。

(2)班組長準備，活動前要求班組長對所進行課題的主要內(nèi)容進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)，進行引導(dǎo)性發(fā)言，節(jié)約活動時間，提高活動質(zhì)量。

(3)全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險預(yù)知活動應(yīng)在活躍的氣氛中進行，不能一言堂；應(yīng)讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會。危險預(yù)知活動分為四個階段；

a發(fā)現(xiàn)問題

b研究重點

c提出措施

d制定對策

（4）訓(xùn)練形式直觀，多樣化，班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論。

（5）抓好危險預(yù)知訓(xùn)練記錄表的審查和整理。預(yù)知訓(xùn)練進行到一定階段，車間應(yīng)組織有關(guān)人員參加座談會，對已完成題目進行系統(tǒng)審查、修改和完善，歸納形成標準化的教材，作為工前五分鐘活動的依據(jù)

2.5工前五分鐘活動

工前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作的應(yīng)用,由作業(yè)負責(zé)人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行,要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出的內(nèi)容對“人員、工具、環(huán)境、對象?進行、四確認?，并將控制措施逐項落實到人。重大危險作業(yè)應(yīng)作業(yè)安全和工序安全兩個階段開展工前五分鐘活動。

三、應(yīng)用實例

以冶金企業(yè)煉鋼生產(chǎn)為例，其班組危險預(yù)知活動以記錄表形式作為活動結(jié)果，見附表“班組危險預(yù)知活動記錄表。

第四篇：順安山運行班組工作總結(jié)-2011年

順安山運行班組工作總結(jié)—2011年

二水廠順安山水泵運行班組擔(dān)負著襄軸股份有限公司、順安山社區(qū)及周邊居民的生產(chǎn)和生活用水工作，現(xiàn)有8名員工。一年來，該班組在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，安全思想牢固、班組整體和諧。全組上下通過不斷努力，高質(zhì)量、高效率地開展工作，出色的完成了公司下達的全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了股份公司和社區(qū)居民的一致好評。為做好下一年的工作，現(xiàn)就過去一年的工作情況作如下總結(jié)：

一、貫徹落實上級工作會議精神，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制狠抓落實。

順安山水泵運行班組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅持學(xué)習(xí)和貫徹落實公司有關(guān)文件精神，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在日常工作中，他們始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，狠抓精神文明建設(shè)，同時認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。年初，為了更好地完善交接班制度，順安山 1

班組長在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，大改以往只在交接本上交接，為崗位上面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便交接班人員能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。為了把職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，他們把反習(xí)慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，同時積極做好事故預(yù)想和危險點分析，仔細巡檢、細心巡查、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次有異常事故，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

二、加強培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。班組建設(shè)中不斷加強培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，順安山水泵班組本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹公司廠辦培訓(xùn)方針，結(jié)合本崗機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施，采取自主學(xué)習(xí)，現(xiàn)場講課考問、模擬事故操作等手段進行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果。該組還以公司創(chuàng)造爭優(yōu)活動為契機，通過開展“一周一練、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。尤其是判斷水泵故障和解決突發(fā)事故的能力也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，開展實操演練，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行狀況。由于順安山的設(shè)備陳舊、老化，要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中，每個員工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，及時反映設(shè)備運行狀況，為維修保養(yǎng)提供可靠及時的依據(jù)。

三、始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為公司節(jié)能降耗工作出力獻策。

在工作中，順安山繼續(xù)保持和堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為水廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。針對后半夜機組負荷較低的情況，班組員工堅持自覺調(diào)整運行方式，最大限度的多用低谷電，每年節(jié)約廠固定電費約10萬元；運行班組不僅在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。還通過全員參與，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一滴水、一把拖把等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。平時注意加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加大監(jiān)測力度，根據(jù)溫度變化等，合理開啟水泵，既保證了生產(chǎn)中機組的高效運行又節(jié)約了成本。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。

順安山班組十分重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，組長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。本班組經(jīng)常召開民主生活會，增強崗位成員凝聚力，并在節(jié)前節(jié)后，組織全體員工集中對所轄范圍的供水要害設(shè)備、崗位等進行了拉網(wǎng)式的安全檢查和整改，對各自管轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)進行全面衛(wèi)生大清查，切實搞好安全防范、環(huán)境保潔等工作措施的落實，營造和諧溫馨環(huán)境。班組成員不僅工作上互相學(xué)習(xí)團結(jié)一心，生活中也互相關(guān)心幫助，大大提高了工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

過去的一年，他們?yōu)榱私鉀Q供水量和管網(wǎng)壓力不足的矛盾費過心；為了配合市政建設(shè)拆除架空線出過力；為協(xié)調(diào)供電搶修，保障居民炎炎夏日“不差水”流過汗??在新的一年即將到來之際，順安山全體員工決心以更高的標準要求自已，力求取得更好的成績來答謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的支持和肯定。

第五篇：談?wù)劙嘟M的崗前安全會

文 章

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談?wù)劙嘟M的崗前安全會

所謂崗前安全教育，就是班組在進入工作之前對所有成員進行的幾分鐘安全意識培訓(xùn)。提醒和監(jiān)督員工們在工作中應(yīng)該注意的安全事項，時刻銘記安全第一，的思想，處處堅定預(yù)防為主的信念。

崗前安全教育如同信息一樣，在班組成員頭腦中不斷灌輸安全意識的信息越強，班組成員的意識性和自覺性就越高，促使他們在工作之前就自覺注意安全，自覺遵守安全，如上崗前穿戴好勞保用品。在工作中自覺履行安全操作規(guī)程，做到自己保護自己，提高安全自覺性。班前會作用可以讓班組成員相互監(jiān)督，避免發(fā)生事故，在企業(yè)中要完成生產(chǎn)得通過協(xié)作進行，有的安全意識強，有的相對弱一些，許多在搶時間，超任務(wù)，奪高產(chǎn)的情況下忽視淡化了安全生產(chǎn)，或者明知道這樣干不安全也抱著僥幸的心里去蠻干。這時候，旁邊若有人監(jiān)督，采取可靠的安全措施，或者提醒對方注意，就能監(jiān)事事故的發(fā)生，上崗前的安全培訓(xùn)增強了大家對安全的認識，進而增加了班組整體安全意識，在工作中互相監(jiān)督，以點帶面從而推動班組整體前進。可以起到預(yù)防為主的積極作用，發(fā)展安全科學(xué)，弘揚安全文化，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在發(fā)生之前，崗前安全教育也正式為了做好預(yù)防預(yù)測工作的一種方法和手段，員工在工作前和工作中能起到預(yù)防為主的積極作用和效果。

總之在開展班組安全建設(shè)中，絕不能小看進入工作和上崗前的幾分鐘安全教育，而應(yīng)把它作為一項長期的安全工作堅持下去，這樣，班組成員安全意識就會增強，班組安全生產(chǎn)就會取得成效。

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