第一篇：制度大于總經(jīng)理

制度大于總經(jīng)理：制度是剛性的

1、什么是制度？

? 要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則

? 沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認(rèn)為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。

? 何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，可是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降了）。當(dāng)一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟學(xué)家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室?！蓖瑯樱谝粋€有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，可以約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)官員們要操守道德。

2、制度為什么是剛性的？

在中國傳統(tǒng)文化中是 情、理、法和西方的 法、理、情相反，在我們的現(xiàn)實管理中都是有章不依、出了事“就大事化小、小事化無”“找人說情”的情況比較嚴(yán)重，這些都會嚴(yán)重影響我們的企業(yè)正常管理。

1、什么是剛性；所謂剛性就是兩個物體相碰不會發(fā)生變形和柔性相對。

制度是剛性的就是無論誰違反，都要按制度處理。

例如：在車間生產(chǎn)中的制度就要像火爐里的煤炭誰摸誰燙手，無論是誰。

第二篇：總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做到及時、足額地完成董事會下達的生產(chǎn)指標(biāo)

二、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司工作計劃及新上項目

三、組織指揮公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜

四、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬

五、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、改造、基建項目的可行性報告

六、抓好公司的行政事務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)工作。

八、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性

九、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)

企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

二、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃，工作報告，特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法

三、建立健全安全生產(chǎn)的管理體系，確保安全舉措經(jīng)費的落實

四、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作

五、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生

辦公室主任崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)公司辦公室的日常管理工作

二、負(fù)責(zé)公司文件報告，合同協(xié)議的編寫審核

三、負(fù)責(zé)人事管理，組織新員工的招聘面試及考核管理工作

四、倡導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃文化活動

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方案的實施，跟蹤生產(chǎn)、經(jīng)營實況，及時發(fā)現(xiàn)和匯報經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，促進目標(biāo)任務(wù)達成

六、負(fù)責(zé)組織召開公司會議及各項決策決議的頒布實 施，監(jiān)督制度、決議的執(zhí)行落實

七、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度管理工作，聯(lián)系協(xié)調(diào)總公司行政事務(wù)及財務(wù)管理工作，外務(wù)事務(wù)和接待工作

八、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的使用管理，擬定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方案并付諸實施，做好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及行政綜合成本管控

九、完成總經(jīng)理臨時下達的工作任務(wù)

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作責(zé)任制

一、把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，計劃布置檢查總結(jié)評比工作時，必須把安全生產(chǎn)劃作列入重要內(nèi)容。

二、建立健全安全生產(chǎn)檢查機構(gòu)。礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須樹立安全第一的思想，必須設(shè)有分管安全工作的副礦長；設(shè)有專職的安全檢查機構(gòu)（科股組），采區(qū)班（組）必須有專職安全檢查員

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，貫徹學(xué)習(xí)上級安全方面的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，研究分析安全生產(chǎn)形勢，制定安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)教育

四、從礦（井）長到每個工人，都必須經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。新工人入礦必須進行不少于七天的安全技術(shù)教育，再由有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)和指導(dǎo)下一起工作，至少三個月以后方準(zhǔn)獨立作業(yè)

五、礦井四界清楚，范圍明確，證照齊全，相鄰礦井有明確的礦井邊界和按照規(guī)定留設(shè)的礦界保護柱

六、認(rèn)真搞好安全檢查工作。堅持做到礦月查，班組天 天查的安全制度。春節(jié)期間，雨季必須統(tǒng)一全面檢查，對查出的問題，及時定專人、定時間、定措施進行處理

七、礦井必須具備安全生產(chǎn)基本條件。礦體系統(tǒng)符合設(shè)計規(guī)范和規(guī)程要求，各種安全設(shè)施符合規(guī)程規(guī)定 主辦會計崗位責(zé)任制

一、據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合本單位特點，負(fù)責(zé)擬訂本單位會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施

二、參與擬訂財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況

三、準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算

四、準(zhǔn)確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制本單位月度、會計報表、會計決算及附注說明和利潤分配核算工作

五、負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計算固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作

六、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢

七、負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定

八、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作

出納會計崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。宣傳和執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定

二、認(rèn)真執(zhí)行原始憑證的審核、審批制度，及時處理各項收支業(yè)務(wù)，做到憑證合法，手續(xù)完備

三、遵守財務(wù)費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)審批權(quán)限，根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度中規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真辦理現(xiàn)金。銀行收付業(yè)務(wù)，認(rèn)真審查原始單據(jù)，對違反財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定的票據(jù)，有權(quán)拒付。嚴(yán)格把好支出第一關(guān)

四、及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記賬。每日核對現(xiàn)金賬面余額與實際庫存數(shù)額，經(jīng)常核對銀行存款賬面余額與各開戶銀行實有余額，做到日清月結(jié)，帳證、帳賬、賬款相符

五、遵守現(xiàn)金管理制度，不隨意坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫，不得公款私借和挪用公款，不得設(shè)立賬外賬、小金庫，認(rèn)真保管好庫存現(xiàn)金、有價證券及相關(guān)票據(jù)印鑒，努力控制庫存現(xiàn)金限額，確保資金安全。對管理機構(gòu)開支情況，及時向主辦會計匯報并征求主辦會計同意才能辦理

六、及時完成總經(jīng)理交辦的各項其他工作

采購員管理責(zé)任制

一、熱愛本職工作，忠于職守，按時完成采購任務(wù)，樹立為生產(chǎn)，工作服務(wù)的觀點

二、采購員必須遵守國家有關(guān)財政法規(guī)和財務(wù)制度，不得徇私舞弊

三、應(yīng)及時了解庫存情況，熟悉供應(yīng)渠道，了解市場行情，掌握有關(guān)商品信息，根據(jù)采購計劃及時進行采購

四、購進物品需要辦入庫手續(xù)，報賬時必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名

五、采購時必須做到“三勤”即：勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價比三家，嚴(yán)把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)

六、收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考性意見

七、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告

八、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪

九、加強票據(jù)管理，防止丟失，做好物資采購用款申請、報銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，履行驗收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清帳

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

第三篇：總經(jīng)理辦公會議制度

總經(jīng)理辦公會制度 依據(jù)和目的

依照《公司法》和《公司章程》，為了加強總經(jīng)理辦公會的會議管理，確保會議程序規(guī)范化和科學(xué)化，提高會議效率，特制定本制度。適用范圍

總經(jīng)理辦公會議是公司辦公會成員的決策議事機構(gòu)，通過運用集體智慧，保證工作科學(xué)、規(guī)范和高效，適用于公司管理層。職責(zé)

3.1 總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1 負(fù)責(zé)會議的召集； 3.1.2 負(fù)責(zé)會議的主持；

3.1.3 負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的審閱和簽發(fā)。3.2 綜合辦主任職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備和組織；

3.2.2 負(fù)責(zé)會議的簽到、記錄、會議紀(jì)要的整理、分發(fā)和會議資料的歸檔保存。

3.3 企管安監(jiān)科職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)會議議定項目的目標(biāo)責(zé)任分解； 3.3.2 負(fù)責(zé)會議決議的落實、督辦和考核。工作程序及要求

4.1 總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容為：

4.1.1 根據(jù)董事會決議，制定公司的工作計劃和實施方案；

4.1.2 制訂公司的經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；

4.1.3 制訂公司的資金使用計劃、費用計劃以及公司內(nèi)部利益分配計劃；

4.1.4 審議公司重大經(jīng)濟合同、重大經(jīng)營管理活動方案；

4.1.5 決定公司人事、勞資、機構(gòu)設(shè)置等重大事項，包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動人事制度、人員編制的審批；設(shè)立或撤銷有關(guān)職能部門等；

4.1.6 審議批準(zhǔn)公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、施工提成、設(shè)計提成、財務(wù)管理與費用報銷等制度）；

4.1.7 對公司上月工作進行總結(jié)，對下月工作作出安排部署；

4.1.8 其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定的重要事項。4.2 會議召集

4.2.1 總經(jīng)理辦公會一般每月召開一次，時間為每月第一周的周一下午3:30； 4.2.2 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，由公司綜合辦主任負(fù)責(zé)會務(wù)組織；

4.2.3 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，出席人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。公司綜合辦主任、與會議議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和各子公司、分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)需要可列席會議；

4.2.4 公司綜合辦應(yīng)提前一個工作日通知辦公會成員和相關(guān)列席人員。辦公會成員不得無故缺席會議，因故不能參加的應(yīng)向總經(jīng)理請假。

4.3 會議議題

4.3.1 總經(jīng)理辦公會議題可由總經(jīng)理、辦公會成員和各職能部門提出；

4.3.2 公司各職能部門提出的會議議題，應(yīng)在每月25日之前由提出人（部門）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合辦，由公司綜合辦匯總報總經(jīng)理審核后，按輕重緩急安排，列入議程；

4.3.3 涉及公司經(jīng)營重要決策方面的議題，需主管領(lǐng)導(dǎo)事先召集有關(guān)部門討論研究，并提出幾個方案后，才能提交辦公會會議討論；

4.3.4 涉及有關(guān)部門業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先與有關(guān)部門進行協(xié)商或征求意見，并將其意見一并提交； 4.3.5 提交會議討論的議題，要有簡要的文件或匯報提綱，對存在的問題和準(zhǔn)備采取的措施，應(yīng)當(dāng)有明確的態(tài)度； 4.3.6 重大投資項目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會正式討論之前，必須完成項目的市場和技術(shù)調(diào)研報告或?qū)献鲗ο蟮漠a(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、市場、人員、財務(wù)、資產(chǎn)、管理及組織機構(gòu)等方面的綜合分析報告。在此基礎(chǔ)上，擬定項目投資方案及可行性研究報告；

4.3.7 會議相關(guān)資料應(yīng)在會議召開前兩個工作日交公司綜合辦，由公司綜合辦提前一個工作日送與會人員。與會人員必須在會前認(rèn)真閱讀會議資料，做好參會準(zhǔn)備。

4.4 議事和記錄

4.4.1 會議主持人應(yīng)認(rèn)真安排會議的審議事項，給予每個議題合理的討論時間；

4.4.2 與會人員發(fā)言須言簡意賅，提高會議效率； 4.4.3 總經(jīng)理辦公會所作出的決議要形成會議紀(jì)要。4.4.4 總經(jīng)理辦公會會議由公司綜合辦主任負(fù)責(zé)記錄，會議記錄由辦公室主任歸檔保存。

4.5 會后事項

4.5.1 對于不宜由與會人員保存的機密會議材料，應(yīng)在會后由公司辦公室及時收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。4.5.2 總經(jīng)理辦公會會后形成的文件或紀(jì)要，需在第二天由公司綜合辦主任負(fù)責(zé)整理，由總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽發(fā)，按照保密等級規(guī)定在相關(guān)范圍內(nèi)傳達；

4.5.3 總經(jīng)理辦公會會議作出的決議，由公司企管安監(jiān)科進行目標(biāo)責(zé)任分解并負(fù)責(zé)督辦，各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真落實，并按時向公司書面報告任務(wù)完成情況；

4.5.4 總經(jīng)理辦公會會議決議執(zhí)行的情況由公司企管安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，其結(jié)果由總經(jīng)理審定后，與責(zé)任部門和人員的業(yè)績收入掛鉤，并在下一次會議上進行通報。

4.6 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。5 相關(guān)記錄

5.1 會議電話通知記錄； 5.2 會議簽到表； 5.3 會議記錄； 5.4 會議紀(jì)要；

5.5 會議決議目標(biāo)責(zé)任分解表。

第四篇：總經(jīng)理辦公會議制度

總經(jīng)理辦公會議管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范XX公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理辦公會議議事程序，保證總經(jīng)理依法、依權(quán)行使職權(quán)，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、《XX公司章程》及《集團管控及總經(jīng)理工作細則》，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于公司，各子分公司可參照執(zhí)行。

第二章 總經(jīng)理辦公會議事范圍

第三條 總經(jīng)理辦公會議議事范圍：

1、重大決策事項

(1)組織擬訂、實施公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。

(2)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大運營管理事項，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批或形成決議提請董事會。

(3)擬訂公司財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案等資本運作方案；

(4)研究制訂公司及所屬控股、參股公司重組、改制、合并、分立、解散、清算和變更公司形式、重大資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案等，提請董事會審議。

(5)組織實施董事會重要決議；

(6)討論制定、修編公司基本管理制度、工作流程。

(7)審議重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進方案；

(8)擬訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案，提請董事會審批；

(9)討論公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及職工切身利益的重要事項。

(10)公司及子分公司重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。

(11)對公司重大違紀(jì)事項的處理。

(12)討論通過需向董事會匯報的報告、提案；

(13)其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

(14)其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的重要事項。

2、重要人事任免事項

(1)提請聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的公司中高級管理人員；

(2)研究確定權(quán)屬公司外派董事、監(jiān)事和權(quán)屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人人選方案；

(3)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。

3、重大項目安排事項

(1)投資計劃和融資項目。

(2)基本建設(shè)項目、大型項目。

(3)重大投資項目。

(4)其他需要集體研究決定的重要項目安排。

4、大額度資金運作事項：

(1)公司預(yù)算內(nèi)大額度資金的調(diào)動和使用，超預(yù)算資金的調(diào)動和使用。

(2)公司未列入預(yù)算（計劃）的資金使用。

(3)公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。

(4)公司重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

(5)公司其他大額度資金使用。

第四條 在緊急情況下，基于公司利益最大化的考慮，總經(jīng)理對本應(yīng)在總經(jīng)理辦公會討論審議范圍而又必須立即決定的經(jīng)營管理方面的問題，有先行處置權(quán)，但事后應(yīng)向董事會報告。

第三章 總經(jīng)理辦公會參會人員

第五條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持會議。

第六條 總經(jīng)理辦公會的參會人員：

（1）總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)分管副總經(jīng)理、總工程師。

（2）總經(jīng)理可指定參會議所議事項相關(guān)的中心或子分公司負(fù)責(zé)人可列席會議。

（3）董事長有權(quán)列席總經(jīng)理辦公會議。

第七條 總經(jīng)理辦公會原則上每周五召開一次，遇特殊情況時，總經(jīng)理可臨時召集辦公會議。

（1）董事長提出時；

（2）總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（3）有重要經(jīng)營事項必須立即決定時；

（4）二名以上參會人員提議的決策或需要溝通協(xié)調(diào)的事項；

（5）有突發(fā)性事件發(fā)生時。

第八條 參會成員因故不能出席會議時，會前應(yīng)向總經(jīng)理請假，對會議議題有意見或建議亦應(yīng)同時提出。

第四章 總經(jīng)理辦公會議事程序

第九條 每次召開總經(jīng)理辦公會的時間、地點和議題由總經(jīng)理確定，并由總經(jīng)理辦公室提前2天（臨時會議除外）通知參會人員?？偨?jīng)理辦公例會無須正式通知，若規(guī)定參會人員不能參加，須于開會前一天向總經(jīng)理辦公室請假。

第十條 參會人員應(yīng)當(dāng)在會議召開前2天填報《總經(jīng)理辦公會議議題審批單》，并提交書面匯報及相關(guān)資料至總經(jīng)理辦公室匯總后，提報總經(jīng)理審批。

第十一條 總經(jīng)理針對其職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)或特定專門事項可以召開總經(jīng)理臨時會議。會議召開時間、參會人員、討論事項等由總經(jīng)理根據(jù)該次臨時會議所審議的議題決定。

第十二條 公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)均有權(quán)提請總經(jīng)理召開臨時會議，但應(yīng)同時提出會議擬審議的議題和相關(guān)資料，是否召開臨時會議由總經(jīng)理決定。

第十三條 參會人員按議題準(zhǔn)備意見，準(zhǔn)時參加會議，本著事實求是、暢所欲言的原則，針對所存在的問題提出相關(guān)建議和措施，會議最終由總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

第十四條 總經(jīng)理辦公會對所議事項應(yīng)做到有議有決。

（1）會議決策事項按照民主集中制的原則實行少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。

（2）總經(jīng)理對決議議題有一票否決權(quán)，但無一票贊成權(quán)。

（3）票數(shù)相同時由總經(jīng)理在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上最終做出決定。

（4）會議非決策事項則應(yīng)在充分溝通和討論之后，由參會人員達成一致性的意見，達到溝通情況、權(quán)衡利弊、求同存異、解決問題的目的。

（5）列席人員有發(fā)言權(quán)，但無表決權(quán)。

第十五條 總經(jīng)理辦公會研究討論的問題和決定的事項，未經(jīng)會議批準(zhǔn)傳達或公布的，參會人員不得向外泄露。

第五章 總經(jīng)理辦公會議定事項的實施和督辦

第十六條 總經(jīng)理辦公會內(nèi)容應(yīng)以記實形式由總經(jīng)理辦公室如實筆錄。記錄應(yīng)載明以下事項：

（1）會議名稱、次數(shù)、時間、地點；

（2）主持人、出席、列席、匯報人員之姓名；

（3）報告事項之案由及決定；

（4）討論事項之案由、討論情況及決定；

（5）出席人員要求記載的其他事項。

第十七條 會議議題經(jīng)充分討論后，由總經(jīng)理辦公室2個工作日內(nèi)形成紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理或委托召集、主持會議的副總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行，并抄報董事長。

第十八條 總經(jīng)理辦公會形成的決議、工作事項各責(zé)任單位要嚴(yán)格落實，由總經(jīng)理辦公室按照會議要求對有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門進行督辦，定期整理并向總經(jīng)理匯報。

第五篇：總經(jīng)理辦公會議制度

**********集團有限公司

總經(jīng)理辦公會議制度（試行）

第一章

總

則

第一條

為明確總經(jīng)理辦公會議事程序和事項，進一步提高會議的議事效率，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定，制定本制度。

第二條

集團綜合部為總經(jīng)理辦公會議的管理部門。

第二章

會議組成人員

第三條

會議由集團公司總經(jīng)理主持，特殊情況下可委托相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。

第四條

會議由集團公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、綜合部部長、人事部部長、營銷部部長、財務(wù)部部長、電商中心主任出席。根據(jù)會議需要，會議主持人可指定相關(guān)人員列席會議。

第三章

會議內(nèi)容

第五條

會議主要包括以下內(nèi)容：

（一）組織實施集團公司董事會決議；

（二）組織實施集團公司經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）研究安排集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（四）擬定集團公司財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）擬定集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

（六）研究制定集團公司的具體規(guī)章；

（七）組織集團公司投資項目的評審；

（八）按管理權(quán)限決定集團公司干部職工的獎勵或處分；

（九）需總經(jīng)理辦公會研究解決的其他事項。

第四章

會議組織

第六條

會議議題由集團綜合部向集團公司各部門征集、匯總并報送會議主持人審定。

第七條

各部門提交的總經(jīng)理辦公會會議材料，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可提交會議研究審議。

第八條

討論審議議題時與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，由會議主持人確定是否形成決議或決定。

第九條

意見分歧較大的問題一般應(yīng)暫緩決定，特殊情況下，由總經(jīng)理決定。

第十條

集團綜合部負(fù)責(zé)做好會議的組織，會務(wù)管理及紀(jì)要整理等工作。會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)。

第十一條

集團綜合部負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的分發(fā)，并對會議決定的事項進行督辦落實。

第十二條

出席和列席會議人員，要準(zhǔn)時到會，因故不能按

時到會的，必須事先向會議主持人請假。

第十三條

會議內(nèi)容涉及保密事項的，參會人員不得對外泄露。

第五章

附

則

第十四條

本制度由集團綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條

本制度自印發(fā)之日起施行。