第一篇：精心打造誠信形象 努力構建一流團隊

精心打造誠信形象 努力構建一流團隊

——勝利油建公司金屬結構廠制造二車間

我們制造二車間是金屬結構廠從事一、二、三類壓力容器、風力發(fā)電塔架預制、石化煉建工程預制及安裝、海洋平臺建造、井口平臺保護樁打樁施工和各種鋼結構產品預制的綜合生產車間之一。車間共有職工78人，其中黨員18人，團員5人。車間下設6個生產班組，年生產能力吞吐鋼材4000噸，車間建筑面積為2943㎡，共有設備65臺。車間自組建以來，先后參與了勝利2號開發(fā)平臺、中心2號、大型國際反承包工程EDC、趙東平臺、南堡35-2平臺施工，以及日照嵐橋100萬噸/年延遲焦化、金城石化40萬噸/年延遲焦化的預制和現(xiàn)場安裝；山東利華益集團股份有限公司350萬噸/年常減壓裝置的預制和現(xiàn)場安裝；大港油田人工島60根Φ660×50米井口平臺保護樁打樁工程，國電興城、河北建投、富匯風能風電項目的風塔預制。其中勝利開發(fā)2號平臺獲得了工程建設最高獎——魯班獎，南堡35-2工程被評為2006年度中石化優(yōu)質工程第一名；EDC、趙東項目使我們廠海上預制能力和國際標準實現(xiàn)了接軌。連續(xù)多年榮獲管理局優(yōu)秀黨員責任區(qū)榮譽稱號。

2007年各項技術經(jīng)濟指標完成情況：

1、施工產值：4133.22萬元

2、全員勞動生產率：543101元/人年

3、成本降低率：15%

4、工程質量一次交驗合格率：100%

5、工程質量優(yōu)良率：95%

6、設備完好率：99%

7、顧客滿意率：100%

8、安全生產無事故

2008年上半年各項技術經(jīng)濟指標完成情況：

1、施工產值：2348.34萬元

2、全員勞動生產率：301058元/人半年

3、成本降低率：10.2%

4、工程質量一次交驗合格率：100%

5、工程質量優(yōu)良率：97%

6、設備完好率：99.39%

7、顧客滿意率：100%

8、安全生產無事故

去年以來，我們緊密結合公司開展 “企業(yè)管理增效年”和崗位責任制大檢查，從車間實際出發(fā)，制定措施，狠抓落實，奮力創(chuàng)優(yōu)爭強，向國內一流、行業(yè)知名團隊的目標扎實邁進。

一、強化素質提升理念，努力打造學習團隊。

面對企業(yè)市場化發(fā)展的新要求，和職工隊伍思想觀念發(fā)生的變化，我們引導職工牢固樹立“學習是勞動的新形式，學習工作化，工作學習化”的新理念，在全體職工隊伍中堅持開展“素質提升工程”。通過細化崗位標準，劃分素質層次，借助“導師帶徒”“崗位讀書”“技術比武”活動等手段，全面調動了全隊干部、職工的學習爭先的積極性，從而培養(yǎng)了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的高技能骨干，實現(xiàn)了人才合理接替和儲備，并向廠部、公司及各施工項目部輸送了一大批管理和施工人才。

（一）以創(chuàng)建“學習型黨支部”為抓手，進一步加強黨員隊伍建設。去年以來，車間黨支部結合公司“思想作風深化年”及廠黨委“創(chuàng)建學習型黨支部”活動，深入開展了“學黨章、守紀律、做表率、增光彩”活動，大力加強黨員干部的思想教育和作風建設。通過上黨課，組織網(wǎng)絡答題，專題民主生活會，參加“學黨章”專題講座等多種形式，深入宣貫黨章及社會主義榮辱觀、科學發(fā)展觀的知識理論，深刻領會創(chuàng)建和諧社會的必要性，幫助廣大黨員牢固樹立“愛國主義”信念和“全心全意為人民服務”宗旨，把隊伍的思想統(tǒng)一到黨中央和上級的精神上來。車間班子成員之間講團結、重大局、講誠信、務實效、互相支持、互相關心。充分做到分工不分家，抓生產從思想出發(fā)，抓思想以生產落足，用行動帶隊伍，靠形象樹威信，團結和帶領支部十八名黨員，構筑起了一座堅不可摧而又充滿活力的戰(zhàn)斗堡壘，成為整個團隊成長發(fā)展的核心力量和驅動中樞。

（二）傾力打造“全能”型職工，精心構筑專業(yè)化隊伍品牌。隨著我們外部市場的不斷拓展，生產任務量急劇增多，新技術、新工藝，特殊材質的化工煉建產品日益增多，施工技術不斷向高精尖領域的深入，職工的學習意識、競爭意識普遍增強，我們抓住有利時機加強學習，成為職工工作之余的一項主修功課。為了更好的引導職工，我們結合“形勢任務教育”進一步增強廣大職工的責任感和使命感。針對車間人員相對減少，任務大量增加形成的矛盾，團隊只有走“一專多能，培養(yǎng)復合型人才”的道路，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。在此情況下，車間下大力氣，在一人一崗一證的基礎上，選拔作風和業(yè)務過硬的骨干進行一人多崗多證的培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成為哪里需要就干到哪里，干到哪里就成就哪里的一專多能型人才。車間采取了以外派培訓、集中培訓等方式為主，導師帶徒、自學等多種學習方式為輔，加大職工的學習力度。其中車間自行組織培訓達85 課時，培訓人次40余人/次。參加廠及公司專業(yè)工種培訓班60余課時，參加人數(shù)20余人/次。在具體工作中，我們教育職工要把自己鍛煉成為低下頭能干活，抬起頭會管理，走出去能帶班的復合型人才，并積極為廠各項目部輸送管理人員，讓他們到項目上去發(fā)展和錘煉。通過多種形式的培訓，職工隊伍的專業(yè)理論知識和技術水平得到了大幅度提高，先后有8人抽調到機關生產、技術科室從事技術和管理工作，12人抽調到廠各外部項目從事管理和組織工作，2人通過管理局選拔、培訓，順利通過了電焊高級技師考核，使我車間的隊伍素質得到了進一步的提高。同時帶動了車間職工的學習熱情，使我車間步入了“企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)”的良性發(fā)展軌道。

二、創(chuàng)新理念和方法，持續(xù)提升團隊管理水平。

今年以來，我們在“管理上水平，創(chuàng)新謀發(fā)展”指導思想基礎上，強化“以質量開拓市場，用誠心打造形象”的團隊新理念，不斷探索和創(chuàng)新適合團隊發(fā)展的管理新模式、新方法，保證了整體管理水平的持續(xù)提升和發(fā)展。

（一）堅持以人為本，全面落實Q/HSE管理體系的運行，確保安全生產無事故。首先，在培訓學習上，我們積極組織車間管理人員、技術人員、班組生產骨干，以及特殊工種操作人員，參加公司和廠安全部門組織的Q/HSE一體化培訓。積極圍繞“推行標準化操作、狠反習慣性違章”和《中石化集團公司安全生產禁令》要求，豐富了車間管理人員和操作人員的安全知識，增強了全體職工的安全意識。其次，嚴格落實安全生產責任制，突出“三標”作業(yè)、堅持“四不放過”原則，杜絕“三違”發(fā)生，結合生產實際，制定實施班組安全生產會日制，生產保障班組工地巡檢日制，車間管理人員抽檢和生產每周例會總結制度。做到安全人人管，隱患隨時查，車間與班組、班組與個人層層簽訂責任書與獎金懲罰制度掛鉤，把安全生產與班組利益、個人利益緊密相連，實現(xiàn)了安全人人有責任、懲罰落實有指標。增強了每名職工的安全意識和自覺防范意識。第三，在全面進行安全風險識別、風險評估和風險標識的基礎上，建立健全了Q/HSE應急預案和Q/HSE 管理體系網(wǎng)絡，實現(xiàn)了安全目標管理，及時把Q/HSE管理目標分解到每位職工，切實做到職責明確，責任層層落實。實現(xiàn)了車間全年零事故。

（二）牢固樹立“以質量開拓市場，用誠心打造形象”和“以質量求生存，以市場求發(fā)展”的質量理念，不斷完善質量控制手段和管理制度。密切結合生產實際和產品特點，探索實施了“四檢、三清、六不施工、三及時”的質量管理辦法。四檢：①施工前檢驗材料是否有缺陷，材質、尺寸是否無誤。②施工過程中對“滾制、組對、焊接、開孔、退火、打壓、除銹、刷漆”等8個停檢點進行檢驗。③產品出廠前附件及發(fā)貨清單檢驗無誤。④產品資料出廠前檢驗是否齊全。三清：①施工圖紙技術交底要清楚。②工序質量控制點清楚。③各工序、環(huán)節(jié)質量標準、規(guī)范清楚。六不施工：①材料交驗不合格不施工。②技術交底不明確不施工。③前道工序不合格有缺陷不施工。④圖紙變更無上級技術部門確認不施工。⑤開孔、打壓等關鍵工序無質檢技術人員監(jiān)督檢驗不施工。⑥無質量防范措施不施工。三及時：①及時溝通施工效果；②及時處置質量缺陷；③及時反饋相關資料。實現(xiàn)了“優(yōu)質、快捷、規(guī)范、真誠”的服務標準，有效的將質量運行貫穿于每項工程的始終。

（三）強化精細成本管理，進一步突出降本增效。我們本著節(jié)約創(chuàng)效的原則，強化成本控制，突出挖潛增效，拓展降本增效新辦法，將各項管理辦法層層分解落實到各個環(huán)節(jié)及每個人。在消耗材料上，我們實行統(tǒng)一管理。按需發(fā)放，出庫登記，月底匯總，節(jié)獎超罰的管理制度。將車間消耗材料分解為7類，62個單項，實行專人管理，定期考核。車間以每項產品為單位進行核算，各班組建立消耗材料領用臺帳，每周按班組產品核算應消耗總量，與當月分配收入掛鉤，節(jié)獎超罰，獎罰比例按超支或節(jié)余金額的50%兌現(xiàn)。這樣以來，大大提高了職工的節(jié)約意識和算賬意識，有效的杜絕了材料浪費現(xiàn)象。在設備管理方面，我們也實行了班組承包、費用包干、節(jié)獎超罰的管理制度。將全車間65臺設備按區(qū)域和班組實際使用情況，劃分給6個班組進行承包管理。把廠里下達的每月設備維修費用按數(shù)量類別和實際運行情況定額到班組。設備的日常維修、保養(yǎng)、使用都由班組自行管理，由車間設備員統(tǒng)一考核，查清各設備損壞原因。非正常損壞的設備，車間給予該班組和使用人加倍處罰。由此以來車間設備的維修、損壞率明顯降低，確保了生產施工的正常運行。

（四）模擬市場運作手段，改進收入分配制度。根據(jù)各生產班組不同的工作性質和工作內容，車間推行了“主力生產班組按噸位計獎”和“輔助配合班組收入包干”的不同分配方式。即對車間5個電焊、安裝主要生產班組實行按實際產品噸位計算勞動收入。明確各產品類型的噸價，月末累計總噸價，計算出班組總收入。把實際工作量與勞動收入緊密掛鉤，突出了多勞多得，增加了分配的透明度。對輔助配合班組分配打破了以往按系數(shù)、人頭測算的大鍋飯模式。實行了“定崗定員，收入包干”制度，將綜合保障班組和車間辦公室服務班組進行重新定崗、定員，精減后勤，服務人員按定額人數(shù)統(tǒng)一發(fā)放0.9工資。班組內部根據(jù)出勤多少，工作量大小，效率高低再自行分配。其余未定崗，定員者充實一線生產班組或待崗，加大了一線生產班組職工和輔助配合職工的收入差距，進一步調動了職工參與生產，主動找活、踏實干活的積極性。

三、打造技術強勢，樹立車間品牌

在激烈的市場競爭中，誰把握了技術優(yōu)勢，誰就把握了市場先機，為此在施工中，我們注重打造我們的技術強勢，努力樹立車間品牌。

（一）打造特殊材料的技術強勢。近兩年來，在開拓市場的過程中，一般材料的產品制造價格低、競爭對手多、利潤空間窄；為了擺脫這種僧多粥少的不利局面，廠里從提高產品的技術含量入手，并把重點放在焊接這一關鍵環(huán)節(jié)上。我們車間組織有關技術人員、電焊技師，參與了15CrMoR、15CrMorRH、（1/4）2CrMo、8810、0Cr13AL+15CrMoR、15CrMoR+0Cr18NiqTi、16MnR+01Cr13、16mnR+OCr18Niqi、16MnR+316L、20R+304、20R+0Cr13等10余種特殊材質焊接技術的研究試驗，從而形成100多種焊接工藝，焊接水平有了質的飛越。15CrMoR是用于加氫制氫裝置的特殊材料，由于其強度大，淬硬組織很容易產生冷裂紋、延持裂紋及再熱裂紋，從焊接、熱處理到現(xiàn)場安裝，哪一個環(huán)節(jié)把握不好都會出現(xiàn)裂紋，在焊接過程中，冷了裂、熱了也裂，焊接中裂，焊后一段時間、甚至熱處理后也會裂，對整個焊接技術都是一種考驗。施工中，出現(xiàn)了密布的橫向裂紋，不但一直裂到熱影響區(qū)，而且還有多處縱向裂紋。我們經(jīng)過反復試驗摸索，測試并制定出了不同季節(jié)的預熱和緩冷合理溫度，對過渡層焊接和坡口形式，我們通過分析研究，把原來的“x”型雙面對稱坡口改為“U”型雙面不對稱坡口，同時對焊接參數(shù)進行調整，最終形成了一套完善的焊接工藝技術。為了讓焊工重視15CrMoR系列材料焊接預熱緩冷的重要性，我們總結提出了四句順口溜，要求焊工互相提醒。15CrMoR是睛雨表，預熱一定要搞好，你若不想去返修，焊后緩冷要死保。變溫反應器是煉油廠制氫裝置中的關鍵設備，整體采用15CrMoR+0Cr18Ni10Ti的復合鋼板材質，施工工藝復雜，施工要求相當嚴格。特別是上下管程進出口彎管的制造，由于內徑小，所以如何實現(xiàn)上下管程進出口彎管的內壁堆焊不銹鋼覆層是變溫反應器制造的關鍵。我們車間承攬了墾利石化一臺制氫裝置的制造任務，面對特殊的材質，全新的制造工藝，我們迅速組織施工人員針對該裝置的施工展開攻關，尤其是對堆焊后彎管的彎制展開技術攻關，為了保證彎管曲率尺寸精確，彎管截面不產生變型，中型層不發(fā)生偏移，璧厚減薄量和外壁光滑無褶皺，在車間技術人員和施工人員共同研究下，采取中頻感應加熱成型的施工工藝，并專門研制出彎制胎具，并反復進行試驗，成功地彎制出了合格的彎管，解決了施工難題。此項技術在全國同行業(yè)內處于領先水平。

（二）打造集裝箱式石油容器制造技術強勢。今年，我廠通過積極運作，成功承攬到了美國TDES公司52臺40m3箱式容器的制造工程，這是我廠首次同美國TDES公司的合作，也是我廠跨出國門，走向國際市場的一項新的突破。作為主要生產車間，我們承接了首批20臺的生產任務，我們專門組織成立了項目施工小組，從制定施工方案、技術分析，到各工序間的控制、人員的組織、設備的調配，以及應急措施的制定，我們都進行了精細的論證和測算，選擇了最佳的施工方案。并針對施工中暴露出來的幾項難點進行了技術攻關，首先是焊道成型差、氣孔多，焊接質量控制難度大；其次是薄板焊接收縮量大，導致容器整體尺寸難以保證；再次是容器整體組裝要求高，組件配備需具有可互換性。我們經(jīng)過多次研討，反復的考證、試驗，最終用砂輪片取代碳弧氣刨進行清根，采取里外口同時點焊并加強點焊密度的方法，有效控制了焊接質量和容器整體尺寸；箱式容器現(xiàn)場安裝主要是組合式多臺連接方式，因此，對容器的外型尺寸要求非常嚴格，每臺容器及配件之間要達到可互換性，為此我們加工制作了多個預制模具，對成型的每個配件進行校核，我們所預制的所有配件及容器外型尺寸都達到了標準要求，并得到了駐廠監(jiān)理的認可。箱式容器制造技術的日趨完善，帶動了我們技術實力的提升，并為我們跨入這個市場提供了技術保障。

（三）打造石化裝置現(xiàn)場安裝的技術強勢。我們車間，一直以在廠區(qū)內預制為主，近兩年來，隨著市場的發(fā)展，走出車間搞安裝的挑戰(zhàn)逐漸擺在我們車間面前，挑戰(zhàn)面前，我們沒有退縮，而經(jīng)心準備，大膽邁出了這關鍵的一步。山東?；瘓F的100萬噸焦化裝置作為我們廠的第一個比較重大的化工項目，裝置東西長180m，南北長100m，占地面積18000平方米。該工程包括100萬噸/年延遲焦化裝置焦炭塔安裝、焦化爐制作安裝，分餾、冷換等靜止設備和設備梯子平臺制作安裝及高壓泵、輻射泵、往復泵等轉動設備的安裝工程等。是我們以前從來沒有干過的產品，為了保證工程質量，我們車間派出了精干的技術人員和施工人員。他們精心編寫施工組織設計、大型設備吊裝方案、鋼結構施工方案、工藝管線施工方案、特殊材質管線焊接工藝等文件，以求從技術措施上獲得支持。在施工過程中，項目部嚴格按照既定的方案進行細致的施工部署、選擇合理的施工方法和施工機械、控制施工質量、調控工程進度、調節(jié)勞動力分配，克服了一個又一個的困難，解決了一個又一個的課題。最終單位工程交驗一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上；焊接一次合格率達96%以上；吊裝一次成功；工程投產靜密封點泄漏率控制在0.4‰以下。在裝置單機試車、聯(lián)動試車、水聯(lián)運、油聯(lián)運的保試車工作中，轉動設備試車一次成功，試運投產安全、穩(wěn)妥一次成功。我們的施工質量、技術水平、施工能力得到了業(yè)主、監(jiān)理單位及山東省質檢站的高度肯定，尤其是甲方從懷疑我們的施工能力到佩服我們的施工質量，放心的把另外80萬噸重催和12臺球罐交給了我們。目前，車間現(xiàn)場安裝隊已成為我廠外部市場施工的主要力量，也是車間樹立市場形象的一個新亮點。

第二篇：精心打造教師團隊 努力構建高效課堂

精心打造教師團隊 努力構建高效課堂 非常榮幸也非常感謝能有這樣的機會可以和大家交流在構建高效課堂中的一些做法和體會。今天我的發(fā)言重在拋磚引玉，真誠希望得到領導、師長和同行們的指導與指正！今天我想與大家匯報交流的主題是------精心打造教師團隊，努力構建高效課堂。

課堂教學高效性是指在常態(tài)的課堂教學活動中，通過教師的引領和全體學生積極主動的思維過程，在單位時間內高效率、高質量地完成教學任務、促進學生獲得高效發(fā)展。學生在認知上，從不懂到懂，從少知到多知，從不會到會；在情感上，從不喜歡到喜歡，從不熱愛到熱愛，從不感興趣到感興趣。“讓學在學業(yè)上有超常收獲，有超常提高，有超常進步”是高效課堂的具體表現(xiàn)。

我們認為，優(yōu)秀的教師團隊才是構建高效課堂的主力軍。在一個教師團隊中，只有每位教師都追求高效，并在團隊目標協(xié)調一致的基礎上團結合作，共同進取，才能降低內耗，激活團隊中的每一個人，發(fā)揮團隊的整體力量，才能更好地促進每個教師的專業(yè)成長，產生1+1大于2的團隊高效效應。因此，在努力構建高效課堂的今天，我們不能僅僅關注教師個體的專業(yè)成長，培養(yǎng)幾個名教師，更應關注每一位教師團隊精神的培養(yǎng)和團隊力量的凝聚，優(yōu)秀的教師團隊，才能構建出高效課堂。

一、團隊引領，面向全體，著力打造優(yōu)秀的教師團隊。

隨著我鎮(zhèn)校點布局調的步伐，我校規(guī)模越來越大，發(fā)展成為一所保育寄宿制學校（也是全鎮(zhèn)僅有的一所小學）。原有的教師也一并合入到本校。調入了多名長期以來都在村完小任教且年齡相對較大的老師，其中還有幾位教師曾經(jīng)擔任過村完小的校長，教師隊伍的構成情況較為復雜。面對這樣的教師隊伍實際，我們覺得要打磨好這支隊伍，關鍵是要凝聚人心，形成團隊意識和團隊合力。

1、班子團隊引領導航。合校后，學校多方協(xié)調，將中層班子作了一定的調整，調整后的班子是一個業(yè)務精湛，責任感強，作風硬朗的班子，他們中既有教壇新秀、縣級骨干教師，也有長期在教學一線從事管理工作的中年教師，是一支年富力強的班子。我們認為要加強教師的團隊建設，班子首先要把自身建設為一個團結合作、平實親和、領導有力的優(yōu)秀團隊，引領教師團隊建設；其次我們確立了班子“講理、講情、講法”的行事風格和“以師立校、以生為本、面向全體、全面發(fā)展”的管理理念，鼓動教師，服務教師，成就教師，促進教師團隊建設。由于班子集體統(tǒng)一了思想，付諸了行動，從而也形成了一個團結務實高效的團隊，這樣的團隊在教師中3-

明確本節(jié)課的教學內容、教學目標、教學重難點，認真思考完成教學目標、突破重難點的方法與策略。圍繞教學目標去研討教材、研讀學生，確定適合學生知識與技能、過程與方法、態(tài)度情感和價值觀充分發(fā)展的教學方式方法，設計精當、快捷、高效的教學流程。努力使每一節(jié)課都有明確清晰的教學方向，突出學科、課型特色，抓住教學重點，突破教學難點，使每一節(jié)課、每一個學生不同程度的都有實實在在的認知收獲、科學感悟、能力發(fā)展。課前需精心準備的細節(jié)很多。學校宏觀上要為學生提供公平的學習環(huán)境。比如：學校根據(jù)學生的學習成績、思想品德、男女比例等情況按年級進行了平行分班。教師特別是班主任要進行科學分組和平等排座位。一個小組中要同時安排成績、思想“好、中、差”三個檔次的學生，形成原生態(tài)學習環(huán)境，讓差生得到優(yōu)生的幫助，受到優(yōu)生良好道德品質、學習習慣的熏陶。排座位必須遵循身高、視力的特定規(guī)律，考慮性格差異。無論學生的家庭狀況如何，學習成績如何，都必須一視同仁。各班可以成立一個小組，由學生共同決定座位的安排與調動，盡量避免班主任包辦。再如：備課是課前準備中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，備課時要經(jīng)歷“初備、集體備和細備”三個階段。初備是指教務處組織教師在寒假、暑假期間鉆研教材，定好目標。初備過程中，教師除系統(tǒng)把握教材外，更要以身作則，背誦學生該背的內容，常寫下水作文。集體備是指提前一周集體研究下周的教學方案。細備是指教師根據(jù)各班實際情況和自己獨有的思考充實教學各個環(huán)節(jié)的各個細節(jié)，也就是我們常說的課時計劃。教務處將加強對三級備課的指導和督查，確保上課不打無準備之仗。

2、優(yōu)化時間安排。時間就是效率。抓緊時間，用好時間才能保證課堂的高效率。我們要改變觀念，變教室為學室，變教時為學時；要樹立責任感，摒棄我的課堂可以隨意支配的觀念。一堂課一般由學習、講解和練習三部分構成。講的時間不宜超過15分鐘，練的時間不宜少于15分鐘。這里的練包括教學過程中的訓練。課堂上要少講精講，多學多練。教師要精心安排學、講、練的內容，以保證各個環(huán)節(jié)的時間。教師要在課堂上惜時如金，堅決杜絕浪費時間的行為，同時還要學會節(jié)約時間。比方說運用信息技術手段，合理安排收發(fā)作業(yè)等。上課要守時，不要遲到，更不允許拖堂。教師要以自己的時間觀念影響學生時間觀念，幫助學生制訂時間安排，反思時間利用情況，讓學生學會經(jīng)營課堂40分鐘，讓它產生最大的效益。學校把“備時間”作為教師備課時的一項硬性指標。

3、優(yōu)化學法指導。學貴得法，課堂教學的重要任務之一是教學生學會學習。5-

教學中的點點滴滴，即使一個細小的環(huán)節(jié)、甚至是教學機智方面的因素也不輕易放過。成功之處要認真總結、完善、推廣與創(chuàng)新，不足之處要認真分析、克服、糾偏與改革。這種不斷”實踐—認識—再實踐—再認識”的反思過程，就一定會起到積少成多，厚積薄發(fā)之功效。

總之，構建高效課堂是當前推進素質教育進程的根本要求，實現(xiàn)課堂教學效率的最大化，也是每一位教育工作者追求的目標，這個目標的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的教師團隊，擁有了優(yōu)秀的教師團隊，構建高效課堂就會指日可待。

第三篇：盡職盡責打造一流維護團隊

盡職盡責打造一流維護團隊

走過的六月總有太多的溫暖，迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢：面對黨旗，我們擁有自豪，面對黨旗我們有一路堅實的足跡，在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻，使得我們的企業(yè)擁有了昨天的成長，今天的壯大和明天的輝煌！

俗話說“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫 ”。在這里我要向各位真誠地道一聲：謝謝！感謝公司領導對維護工作的大力支持，感謝各位同事對維護工作的理解和幫助，感謝所有維護人員的努力工作。使得建平聯(lián)通維護工作平穩(wěn)，順利，圓滿的完成。

“給我一個支點我就可以翹起地球”這里需要智慧，需要精神的支撐，在我們設備維護中心，黨組織、黨員就是帶動工作全面開展的這個支點。

在黨組織的帶動下，全體維護員工面對難題不言放棄：隨著寬帶用戶越來越多，出現(xiàn)的障礙也在增加，為了讓用戶更好的使用寬帶，在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡優(yōu)化工作中，從實際出發(fā)，合理分配網(wǎng)絡資源，及時改善建平網(wǎng)絡。及時更換支局交換機，同時進行網(wǎng)絡調整，將部分支局交換機直接連到縣公司，即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網(wǎng)速度。經(jīng)過精心規(guī)劃和優(yōu)化，把S8505上的所有業(yè)務全部順利割接到S9306交換機，使其退網(wǎng)。優(yōu)化S9306交換機至ME60設備的中繼電路，中繼帶寬忙時利用率降至60%左右，提高了用戶的上網(wǎng)質量。

光進銅退是目前網(wǎng)絡發(fā)展的必然趨勢，縣內很多樓宇更改為光

纖到戶、光纜到樓，使得用戶上網(wǎng)速度得到提高?？h公司到各鄉(xiāng)下支局及到各個基站及各個基站之間的光纜線路越來越完善，這樣有助于鄉(xiāng)下用戶不論是語音還是寬帶及G網(wǎng)都能得到很好的服務?？h局到大客戶及大客戶之間組網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸，也由線路中心維護提供光纜維護，得到網(wǎng)吧、單位等大客戶用戶一致好評。

聯(lián)通G網(wǎng)融合后，在公司領導的努力下，加大了基站的建設投資，到目前為止，2G基站186個、3G基站55個，擴大了G網(wǎng)的信號覆蓋范圍，為我公司G網(wǎng)放號奠定了基礎。也及時解決用戶反映信號不好問題，為聯(lián)通公司G網(wǎng)服務提供保障。

在黨組織的帶動下，我們?yōu)闃I(yè)務部門提供保障：程控機房值班人員主要負責建平聯(lián)通的交換數(shù)據(jù)的增，刪，改等操作，并處理營業(yè)的落地工單以確保交換數(shù)據(jù)的準確性。同時也要監(jiān)控傳輸網(wǎng)管，基站工單，ADSL寬帶和GPON寬帶網(wǎng)管等工作，與測量班，查修班，營業(yè)班及鄉(xiāng)下支局維護人員通力合作處理電話，寬帶障礙，確保廣大用戶的電話，寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。

設備維護外勤班組人員負責全縣的交換，傳輸，基站，寬帶設備的維護，并且進行設備改造，傳輸割接等工作，為公司設備更新?lián)Q代，挺高傳輸能力，增加帶寬，挺高公司整體服務質量，做出重要貢獻。

業(yè)務部門每季度需要向市公司報駐地網(wǎng)信息，里邊包含縣內每個小區(qū)的寬帶用戶總數(shù)，實際安裝數(shù)量，各種信息需要維護部門提供詳細數(shù)據(jù)。

在工作中，我們看到了所有維護人員的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過了崎嶇，挺過了酷暑，熬過了嚴寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難，但在我們全體維護人員的共同努力下，我們的工作得到了領導的認可，同事的支持，用戶的理解。我們的汗水沒有白流，我們的付出沒有埋沒，我們的辛苦也被大家看在眼里，為此我們倍感欣慰。

我們一定會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚聯(lián)通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，團結合作，互幫互助，力爭上游。

撫今追昔，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！

我們相信，建平聯(lián)通的明天會更加美好！

第四篇：加強自身建設 打造一流團隊

加強自身建設

打造一流團隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！今天我代表 “先進黨支部”發(fā)言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責任重大，我們只是做了自己應該做的事，上級黨組織卻給了我們如此高的榮譽，在此，請允許我代表先進支部向一直關心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領導，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團第一工程公司第三項目部黨支部在集團黨委和一公司黨總支的正確領導下，堅持以爭創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團隊”為奮斗目標，帶領全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，努力加強自身建設，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領導的肯定。2010年支部被評為“東勝區(qū)先進基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“先進工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設，增強支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強化班子建設作為首要任務。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產黨員的標準。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學的子女多但勞動力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農民工的信任與擁護，于是，每遇到艱巨的施工任務時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設，夯實“東方金字塔”基礎。農民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團結如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們如期完成了被稱為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務，業(yè)主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽不應只屬于支部或者某個人，而更多地應屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極創(chuàng)造性開展各項活動，增強支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，圍繞具體施工任務開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關愛農民工，從他們的健康開始”的農民工義務體檢活動；為農民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭優(yōu)沒有終點”口號為行動導向，團結帶領全體員工和民工真抓實干、開拓創(chuàng)新、不懈努力，為構建百年東方，為建設更加繁榮富強的祖國做出積極的貢獻。

謝謝大家!

第五篇：如何打造和培育一流經(jīng)營團隊

如何打造和培育一流經(jīng)營團隊

一個一流的企業(yè)，與之相對應的必然有一支一流的經(jīng)營管理團隊，擁有一個優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營管理團隊是每一位管理者的夢想，如何才能打造和培育一支一流的管理團隊，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現(xiàn)拋磚引玉，談談我的看法，與大家共勉。

一．首先，我們來講講什么是團隊。團隊是指因組織的某項關聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產生交互作用、在心理上能意識到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團隊和工作群體是不同的，工作群體的業(yè)績是其成員個體業(yè)績之和，而工作團對的整體業(yè)績是大于個體業(yè)績之和的，也就是通常說的1+1大于2。

二．一個好的團隊，要有一個好的領導、領袖。一個團隊只能有一個領袖（核心）如果有兩個或者是多個領袖（核心）那團隊就會亂套，成員就會無所適從.好的領導具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領導可以使團隊一直保持正確的前進方向。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領導者在團隊中的重要性。

三．團隊要有精神，就是團隊精神。一個人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區(qū)別，一個團隊特別是經(jīng)營管理團隊如果沒有團隊精神，那么這個團隊就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動力和熱情，發(fā)揮不出特長，也不會創(chuàng)造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。

1.團隊精神主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）發(fā)揮個性---團隊精神的基礎。（2）協(xié)同合作----團隊精神的核心。（3）凝聚力----團隊精神的關鍵和保障

2.如何培養(yǎng)團隊精神呢？應從以下幾點入手：

（1）第一，工作積極主動品格的培養(yǎng)。一個團隊有了目標，也有實現(xiàn)目標的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團隊精神的基礎是發(fā)揮個性和特長。發(fā)揮個性是主動的，而不是被動的，讓我做什么才做什么，這樣被動的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個性和特長的，而應該主動的了解這個團隊需要我做什么，發(fā)揮主觀能動性全力以赴地去做好。

（2）敬業(yè)品質的培養(yǎng)?，F(xiàn)代職場人士一個很重要的品質。有了敬業(yè)品質，才能把團隊的事當成自己的事，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊和自己的目標而努力。

（3）包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個人是無法完成我們所有工作的，一個人的價值只有在集體和團隊中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團隊成員之間的信任與包容，團隊協(xié)同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍?！耙换ㄒ皇澜?，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養(yǎng)。團隊精神提倡個性張揚、發(fā)揮特長，但個人目標必須與團隊目標一致，團隊的每個成員才會互相幫助、互相照顧、互相配合，為實現(xiàn)集體和個人的目標而努力奮斗。

（5）學習精神的培養(yǎng)，打造成學習型團隊。對個人來講，學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習才代表未來。任何人如果不學習就會落伍，跟不上時代的發(fā)展和企業(yè)前進的腳步，就會被淘汰，要與時俱進，通過不斷學習來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”。活到老學到老。

（6）樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個一流的團隊要像初升的太陽，朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點困難嚇倒，也不能被一點重擔就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強拼搏的精神。

四．團隊要有目標。一個團隊要有目標也就是宗旨，如果沒有目標和宗旨團隊就會變成一盤散沙，有了共同的目標才會有凝聚力。沒有遠見的行動只能是一種苦役，沒有行動的遠見只能是一種夢想，遠見和行動才是團隊的希望。團隊目標和個人目標要有機的統(tǒng)一，或者是讓團隊成員共同參與目標制定，要將團隊目標轉化為個體目標，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個目標，整個團隊才有前進的方向和動力。還要對目標進行階段性分解，樹立一些階段性目標，這樣每實現(xiàn)一個目標都會給人帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎。當然目標的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達到的、具有相關性、具有明確的截止期限的這幾個原則。五．團隊成員的選擇。為團隊選擇合適的人才首先應明確團隊的目標是什么，職責是什么，依據(jù)目標和職責來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點是最基本的，不用過多解釋。

2.選擇互補的人。人都各有所長，如果一個團隊都是一種性格或者是一種風格的人，肯定合作不好，用人所長天下無不可用之人，用人所短天下無可用之人，要容忍別人的短處，把每個人的長處發(fā)揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.選擇勇于承擔責任的人。有擔當?shù)娜瞬拍艹袚負艹袚熑蔚娜顺霈F(xiàn)問題不會怕事，不會相互推卸責任，更不會推諉扯皮，只會尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。

六.制定一套科學實際的管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度、并堅決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個團隊，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團隊就會跟著崩潰。

1.制度要人性化，要切實可行，具有可操作性，要能最大限度的調動積極性。2.制度要無處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評判的依據(jù)和標準。3.制度不能一成不變，制度也需要與時俱進，隨著企業(yè)的發(fā)展而調整。4.執(zhí)行力。再好的制度，執(zhí)行不力，得不到貫徹落實那也只是一紙空文，只會被束之高閣，執(zhí)行力，需要執(zhí)行人堅決執(zhí)行，在制度面前人人平等，更需要領導的堅決支持以及帶頭執(zhí)行，最容易破壞規(guī)則的也是領導，因為領導是靠自我約束。在執(zhí)行力方面，我們最好的老師是解放軍，對于上級的命令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。軍隊是我們學習執(zhí)行力的好榜樣。

以上是我從團隊領導、團隊精神、團隊目標、團隊成員、團隊制度五個方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營團”的一些愚見，請各位領導和同仁指正。

成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23