第一篇：出版經(jīng)營管理

從出版經(jīng)營角度看柴靜《看見》新書發(fā)布會

T21514043張丹

在中國消費市場上，作為吸引、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)客戶的重要渠道，每天有成千上萬的新品發(fā)布會舉行；而在圖書出版領(lǐng)域，新書發(fā)布會也是出版機(jī)構(gòu)與讀者建立聯(lián)系的重要通道之一。

作為打響圖書營銷戰(zhàn)役的“第一炮”，長久以來，新書發(fā)布會在拉動圖書銷量和樹立出版機(jī)構(gòu)形象方面，發(fā)揮了不可替代的作用，也因此成為出版業(yè)最常見的行業(yè)活動之一。

新書發(fā)布會出現(xiàn)的歷史我們無從追溯，但出版機(jī)構(gòu)舉辦新書發(fā)布會的價值非常明確：為了昭告天下新書出版，把新書的出版價值和背后故事分享給讀者，并借此有效聚合一批與圖書或出版社價值觀相契合的粉絲，通過豐富的文化給養(yǎng)，使其最終轉(zhuǎn)化為消費者。誠如西北大學(xué)出版社社長馬來所說：“溝通讀者，增強(qiáng)社會認(rèn)可，就是舉辦發(fā)布會的價值和意義。”因此，不同類型和不同銷售渠道的圖書，新書發(fā)布會的形式和受眾群體自然不同。

通常，大眾出版的新書發(fā)布會大多帶有閱讀推廣的意味，出版機(jī)構(gòu)通過前期有針對性的宣傳和造勢，吸引目標(biāo)讀者自發(fā)前來參加，借助一場閱讀盛宴為新書聚人氣。也有不少大學(xué)出版社借助母體大學(xué)的資源優(yōu)勢，在大學(xué)生中以講座或?qū)υ挼男问?，進(jìn)行新書發(fā)布。

但是目前，千篇一律的新書發(fā)布模式早已讓與會者倍感疲憊，傳統(tǒng)對談、講座等形式的新書發(fā)布會，對讀者和媒體的吸引力日漸減弱。大家對新書發(fā)布會的舉辦目的眾口一詞：傳達(dá)圖書信息、溝通與讀者的關(guān)聯(lián)、促進(jìn)銷售、實現(xiàn)社會價值等等。但被問到上述價值是否能真正實現(xiàn)時，大家給出的答案也出奇的一致：大多不能。

但是成功的例子也并非沒有《看見》的發(fā)布會在我看來就極為成功，當(dāng)然我們也必須要看到柴靜所擁有的超乎一般作者的能力，這一次發(fā)布會柴靜請來了她的親朋好友，張立憲、崔永元、白巖松、羅永浩、陳曉卿（《舌尖上的中國》導(dǎo)演），周云蓬等等。這些人與她自己就足以抓住媒體的眼球，帶來大量的讀者。

但是除開這些作為名人的光環(huán)，這場發(fā)布會依然是十分成功的，這場發(fā)布會給我的感覺更像是一次朋友間的沙龍，一個優(yōu)秀的主持人，一場最重要的優(yōu)秀的演講，其他人或樸實或幽默的演講，還可以攙著些朋友間的調(diào)侃。

盡管比起現(xiàn)在的新書發(fā)布會，當(dāng)時的那個發(fā)布會花樣少太多，但是卻完美做到了一場新書發(fā)布會應(yīng)該做到的事情，當(dāng)然這并不是指現(xiàn)在的加入許多心思的發(fā)布會就不好。只是在如何傳達(dá)作者的思想上，仍然存在一些障礙。

個人認(rèn)為，柴靜的演講應(yīng)該是所有看過發(fā)布會的人印象最深的一部分。她的演講稿向我們明確傳達(dá)了她的思考她的變化她為什么要把這一切記錄下來，并且她打動了我們，讓我們對她的經(jīng)歷她的思想感到震驚，然后被證據(jù)說服。這份演講讓潛在的讀者知道哦，這個記者想把她看見的東西傳達(dá)給我們，然后對這份經(jīng)歷時間與事實煉化的思想感到好奇。在我們對她的思想產(chǎn)生了想了解的欲望的一刻，這個發(fā)布會就已經(jīng)完成的任務(wù)。

在我看來，令人們感到無聊的從來都不是傳播的任意形式，而是傳播者的思想是不是令人感到無聊。但不可否認(rèn)，傳播的形式的確可以在初期達(dá)到吸引眼球的能力。

我國每年出版新書20余萬種，即使僅有十分之一的新書舉辦新書發(fā)布會，也足夠令人眼花繚亂、應(yīng)接不暇。作為圖書行業(yè)的產(chǎn)業(yè)媒體，“出版商務(wù)網(wǎng)”近一年來，共發(fā)布了大大小小480余條新書發(fā)布會相關(guān)新聞資訊，此外，還有大量新書發(fā)布會由于交通不便、時間沖突等原因未能參加并報道。

如此多的新書發(fā)布會并不是每一次都能讓人感到興奮的，正如某大眾出版社營銷編輯文草青（化名）所做的劃分：

傳統(tǒng)新書發(fā)布會“套路”分為三種：其一，有作者或明星大腕簽售，能夠現(xiàn)場收獲圖書銷量的新書發(fā)布會；其二，沒有作者簽售但能夠召集大量記者，提升圖書媒體曝光度的新書發(fā)布會；其三，是既無法做簽售又沒有媒體吸引能力的新書發(fā)布會，她直言，“這類通常就是為了交差而已?！倍?dāng)前第三種新書發(fā)布會越來越多時，中信出版集團(tuán)副總編輯盧俊認(rèn)為，出版業(yè)的圖書發(fā)布會已演變?yōu)橐环N低效陳腐的推廣方式，不少出版人和媒體記者對這一說法深以為然。

當(dāng)然事實并不僅僅是這樣，即便新型社交媒體的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的信息傳播方式產(chǎn)生了顛覆性的影響，業(yè)界也普遍承認(rèn)傳統(tǒng)新書發(fā)布會愈發(fā)流于形式，甚至演變成為“自娛自樂”的戲碼，但沒有人徹底否認(rèn)新書發(fā)布會這一營銷手段存在的價值。馬來表示：“做與不做是不一樣的，選擇什么樣的平臺做也是不一樣的，新書發(fā)布會是必不可少的營銷環(huán)節(jié)，也是一種硬投入，做了就會有所收獲。新書發(fā)布會是一本新書走向讀者和市場的開端，特別是在這個信息爆炸時代，好書的價值更需要通過好的吆喝來實現(xiàn)。但是如何吆喝也是需要考量的。

第二篇：經(jīng)營管理方面

經(jīng)營管理方面

要做到講效益、講效率、講成本、講管理，樹立“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念。一是要做到費用統(tǒng)一管理，經(jīng)營管理實行一支筆簽字。二是加強(qiáng)備件和原材物料領(lǐng)用全過程管理，追求性價比，從源頭把關(guān)。三是緊緊盯住完全成本不放松，花錢上反對浪費，反對事故，提倡節(jié)約。要開展好有價物料返流程、設(shè)備修舊利廢、廢舊材料再利用和交舊充值、節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等工作，加強(qiáng)過程控制，做到顆粒歸倉，全方位、全員挖潛增效。四是建立材料、備件領(lǐng)用考核辦法，在費用使用上要斤斤計較，算著干，摳著花。五是要以分公司《基礎(chǔ)管理81條》要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場和班組基礎(chǔ)管理，為各項任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：經(jīng)營管理

茶博匯經(jīng)營管理

所謂經(jīng)營，就是企業(yè)在遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策的前提下，面向市場和消費者，充分利用企業(yè)外部的有利環(huán)境和內(nèi)部的資源條件，合理組織企業(yè)的產(chǎn)供銷活動，以謀取最佳經(jīng)營效益的全部經(jīng)濟(jì)活動過程；所謂管理，就是管理者為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對整個過程的運轉(zhuǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對被管理者進(jìn)行教育、激勵等，這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理管理”。

針對茶博匯存在的優(yōu)勢還是不錯的：安溪縣政府扶持的重點項目之一；交通便利；稅收返還；遷戶就讀；政府裝修補(bǔ)貼等，但還是存在謝不足之處：欠缺人氣，市場不夠成熟；宣傳力度不夠；周邊的辦公配套、生活配套還不夠完善等。

1、經(jīng)營管理職能

1）戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的所要職能。

2）決策職能。經(jīng)營管理就是經(jīng)營決策。

3）開發(fā)職能。有效的開發(fā)和利用各種資源。

4）財務(wù)職能。表現(xiàn)資金籌獵、資金運轉(zhuǎn)、增值價值分配以及經(jīng)營分析職能。

5）公共關(guān)系職能。

2、計劃工作的程序

1）估量機(jī)會。它是在實際的計劃工作之前就應(yīng)著手進(jìn)行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機(jī)會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進(jìn)行機(jī)會成本分析。

2）確定目標(biāo)。計劃工作的目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。

3）確定計劃的前提。就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進(jìn)行預(yù)測。

4）制定可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對最有希望的方案進(jìn)行分析。

5）評價各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點后，就要根據(jù)前提和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重，對方案進(jìn)行評估。

6）選擇方案。這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為后備方案。

7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃。總計劃要靠派生計劃來扶持。

8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具，又是衡量計劃工作完成進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作態(tài)度

1）工作盡心盡力，切勿忽悠；

2）學(xué)習(xí)，主動，到位；

3）自身修養(yǎng)，熱情。

茶博匯全國茶業(yè)市場品牌涉茶企業(yè)、涉茶專業(yè)經(jīng)銷商裝修補(bǔ)貼步驟：

1.和工程部驗收，看平面設(shè)計圖、消防，報價單等之后領(lǐng)導(dǎo)簽字；

2.和成本部再次考察驗收；

3.跟蹤財務(wù)部，內(nèi)部審批。

具體該交的資料、表格如下：

客戶提供資料

1、產(chǎn)品銷售授權(quán)書或者特許加盟合同（如果是自已的就不用了）；

2、總公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

3、總公司組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件；

4、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

5、總公司授權(quán)書；

6、著名商標(biāo)復(fù)印件（工商局的紅頭文件）；

7、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

8、食品流通許可證；

以上需蓋總公司的章。

9、裝修平面圖；

10、裝修效果圖；

11、租賃合同或者自營合同；

12、銀行卡號；

13、報價清單；

14、個體營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

15、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

16、身份證復(fù)印件；

茶博匯商鋪辦理營業(yè)執(zhí)照流程

一、商家持身份證及合同至縣城行政服務(wù)中心一樓，預(yù)核準(zhǔn)商鋪名稱（原有注冊商標(biāo)或已辦理過的名稱除外，新取的商鋪名稱需多準(zhǔn)備幾個備選）。

二、經(jīng)營茶葉的商鋪需先辦理《食品流通許可證》后至茶博匯6—23工商所，領(lǐng)取相應(yīng)表格填寫。工商工作人員會協(xié)助填寫相關(guān)表格。

三、辦理《食品流通許可證》所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準(zhǔn)名稱復(fù)印件1份；

4、身份證復(fù)印件2份（須簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）；

6、食品流通許可證申請書2份；

7、經(jīng)營設(shè)備清單1份；

8、食品經(jīng)營管理制度1份（簽名）；

9、食品衛(wèi)生管理制度；

10、指定委托書1份（若由本人辦理則不需要委托書）。

四、辦理完《食品流通許可證》后才可辦理營業(yè)執(zhí)照。商家將以下材料備齊交由招商部統(tǒng)一至行政服務(wù)中心辦理營業(yè)執(zhí)照：

所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準(zhǔn)名稱原件；

4、身份證復(fù)印件1份（簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）、6、開業(yè)登記表（粘貼一寸彩色照片1張）。

備注：

1、租賃合同及委托租賃協(xié)議需加蓋茶博匯（安溪）經(jīng)營管理公司公章。

2、場所使用證明需加蓋業(yè)主企業(yè)公章（有部分業(yè)主公章委托在財務(wù)部，有的公章

在業(yè)主手上需同業(yè)主聯(lián)系），證明單位需到參內(nèi)鄉(xiāng)政府一樓黨政辦蓋章。

企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場競爭力的目標(biāo)。

第四篇：經(jīng)營管理工作匯報

雄縣供電公司經(jīng)營管理工作匯報

2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅實的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營管理工作情況匯報如下：

一、財務(wù)部分

1、雄縣供電公司財務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負(fù)債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負(fù)債率為25.18%;經(jīng)營售電量為914346.20兆瓦時，主營業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯(lián)社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現(xiàn)金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負(fù)數(shù)主要原因是應(yīng)收電費中包含少量預(yù)收電費，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)往來為9796172.76元；五年以上的長期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀(jì)90年代，當(dāng)?shù)卣块T對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當(dāng)時手續(xù)不太完善、當(dāng)事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準(zhǔn)備聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)對其做壞賬處理。

4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公

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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護(hù)費庫存4498670.03元）。

6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無爭議、無抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見附表7。

7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無物資產(chǎn)，見2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺帳（附表8）。

8、我公司無長期借款。

9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應(yīng)付款，4年長期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應(yīng)交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進(jìn)項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責(zé)任公司擔(dān)保三起，共計擔(dān)保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產(chǎn)無抵押、無質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負(fù)債，詳情見附表18。

11、我公司無賬外及代維護(hù)資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當(dāng)時集體資產(chǎn)已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護(hù)資產(chǎn)。

12、我公司近年來經(jīng)營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應(yīng)計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補(bǔ)貼（附表21）。

14、我公司無賬外及盤盈資產(chǎn)（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機(jī)電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責(zé)任公司，由保定電力集團(tuán)代管。

2、勞動用工情況。我公司主業(yè)和2個多經(jīng)企業(yè)均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協(xié)議。

3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經(jīng)營售電量6.81億千瓦時，資產(chǎn)總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經(jīng)營售電量8.06億千瓦時，資產(chǎn)總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經(jīng)營售電量9.14億千瓦時，資產(chǎn)總額21628萬元，利潤總額669萬元；預(yù)計2011年資產(chǎn)總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見的通知》

(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進(jìn)行說明：

（1）、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬共135.79萬元，全部從主業(yè)列支。

（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的主業(yè)一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發(fā)放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業(yè)列支。

4、社會保險情況

（1）、執(zhí)行的政策性文件

養(yǎng)老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度實施意見的通知；

醫(yī)療保險：保市府[2001]25號 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施方案（試行）；

失業(yè)保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)失業(yè)保險市級統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知；

企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實施意見》有關(guān)問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于工傷保險費率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險暫行辦法；

2、離退休人數(shù)

截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補(bǔ)發(fā)一個月工資共計3704元。

三、農(nóng)電管理工作

1、我公司2010年應(yīng)收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費。

2、我公司期末固定資產(chǎn)合計為162099236.18元。

四、經(jīng)法部分

1、我公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照有1個，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責(zé)任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

2、雄縣供電有限責(zé)任公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。

公司經(jīng)營范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營）。

3、公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。

4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身損害賠償案件，對方當(dāng)事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強(qiáng)險項下賠償原告李慶軍醫(yī)療費、護(hù)理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治

療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當(dāng)事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責(zé)任公司十日內(nèi)給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財產(chǎn)。

（3）、交通事故傷害賠償案，對方當(dāng)事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認(rèn)為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔(dān)任何責(zé)任請求法院駁回原判。

5、我公司設(shè)有2個多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠(yuǎn)電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質(zhì)為國有獨資公司。

通過本次調(diào)研，我們對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了一項全面的梳理與自查，我們認(rèn)識到公司的經(jīng)營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進(jìn)不足，大力抓好經(jīng)營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

第五篇：花店經(jīng)營管理

花店經(jīng)營管理——鮮花店財務(wù)管理策略

“忙碌一年，卻不見利潤”，這是令不少花店老板感到困擾的問題。據(jù)估計，我國大約70%以上的花店沒有建立財務(wù)管理制度。經(jīng)營者如果只知道一門心思銷售，沒有相關(guān)的財務(wù)知識，花店的長遠(yuǎn)發(fā)展會受到嚴(yán)重制約。所以說，一個合格的經(jīng)營者應(yīng)該具備鮮花店經(jīng)營管理過程中的財務(wù)知識。下面從鮮花店經(jīng)營者應(yīng)該具備的財務(wù)管理基本常識著手，簡述鮮花店的財務(wù)管理的七大方面：(一)年初預(yù)算

一般來說，鮮花店對經(jīng)營者管理的財務(wù)考核指標(biāo)，在上的年終會有一個“財務(wù)預(yù)算”。盡管有的花店考核“銷售額”，有的考核“毛利潤”，有的考核“利潤額”，還有的考核“可控成本”，不管怎么考核，鮮花店店長都有必要清楚以下概念的含義：

含稅銷售任務(wù)指標(biāo)=日均含稅銷售指標(biāo)×365天?

毛利=不含稅銷售商品收入－銷售商品成本?

毛利率任務(wù)=每月實際銷售的平均毛利率?

貨架毛利率=（經(jīng)營商品零售價之和－經(jīng)營商品進(jìn)價之和）÷經(jīng)營商品零售價之和?

成本費用：經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等?

營業(yè)外收入：指花店非商品收入，如進(jìn)場費、廣告費、陳列費等。?

稅前利潤=（毛利+營業(yè)外收入）-（所有成本費用+銷售稅金及附加+營業(yè)外支出）?

凈利潤=稅前利潤－所得稅?(二)費銷比考核

實際費銷比：指花店所有實際發(fā)生費用和整體銷售額之比，分為月度和考核。?

預(yù)算費銷比：指在年初制定全預(yù)算時，以花店每月平均預(yù)算費用總額，除以花店每月平均銷售任務(wù)之比。?(三)成本控制

固定成本：主要指房租成本和開辦費攤銷等，屬不可控成本。?

可變成本：主要指房租等意外的成本，屬可控成本，如人力成本、水電費、促銷費等，目前成本考核主要是可控成本控制。?

可控成本：主要有辦公費、交通費、包裝材料費、POS耗材、郵電費、水電費、運雜費、工資及福利費、修理費、廣告促銷費、低值易耗品等。?(四)盈（虧）利率

指銷售毛利率＋營業(yè)外收入占銷售比－總銷費比。(五)促銷費用管理

促銷費用包括廣告、贈品、禮金券、制作費用及工具等。按照年初花店促銷費用預(yù)算比控制，一般不超過花店總銷售額的1%。(六)店長獎勵基金

鮮花店以經(jīng)營者的名義授權(quán)花店店長，以店長的名義獎勵花店各項工作做得出色和業(yè)績優(yōu)秀的員工而設(shè)定的獎金。其目的主要是樹立店長的權(quán)威性，激勵員工的工作積極性和協(xié)調(diào)平衡花店的績效考核機(jī)制。其獎勵對象有花店管理團(tuán)隊成員和門店全體員工。

店長獎勵基金的來源有以下途徑：一是從花店各項績效工資和獎金中提留，如月度績獎、商品防損考核獎等。二是花店開展活動門店集中優(yōu)勝獎金。三是超額完成花店績效考核特別獎金。四是從花店總銷售額或者利潤中提留。?

店長獎勵基金管理要注意以下事項：一是制定店長獎勵基金考核方案；二是公正公平公開的原則，定期公布基金收入和開支情況，接受員工監(jiān)督和財務(wù)檢查；三是建立基金收支賬目并制定專人管理，由店長實行監(jiān)督。?

(七)收銀監(jiān)督管理 鮮花店收銀管理尤其重要，是防損控制最重要的環(huán)節(jié)之一，也是監(jiān)管難度相對較大的崗位。其商品損耗或現(xiàn)金流失有主觀故意和客觀原因錯誤造成。主觀故意表現(xiàn)在：親友購物不收費的“飛單”，有“按實收費，少打單”，有“不按實收費的漏單”，還有收銀員和保安防損員聯(lián)手作案等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。