第一篇：加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)情況

集團(tuán)在“每個(gè)人都有才能，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)”戰(zhàn)略的指引下，把加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的突破口，采取多種方式，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍工作。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。截止2010年底，經(jīng)營(yíng)管理人才共有XX人，同時(shí)，人才隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、知識(shí)化。經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍平均年齡為XX 歲，其中XX歲以下人數(shù)占XX%。整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人數(shù)為XX人，占總?cè)藬?shù)的XX%。

采取多種方式，積極抓好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。一是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工作。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，積極與XX大學(xué)化工學(xué)院協(xié)作，舉辦煤化工大專班，將大學(xué)課堂延引到企業(yè)。XX多名職工（其中經(jīng)營(yíng)管理人才占30%）通過此次大專班的學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)進(jìn)一步提升，為持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到了重大作用。二是積極創(chuàng)新人事改革，實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用民主機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，本著公平、公正、公開的原則，拿出集團(tuán)團(tuán)委副書記等6個(gè)副科級(jí)崗位面向全集團(tuán)公司所屬員工實(shí)行競(jìng)聘上崗。三是完善中層以上干部考核工作。為正確評(píng)價(jià)集團(tuán)中層以上干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范干部考核工作，研究制定了《XX集團(tuán)中層以上干部考核實(shí)施意見（試行）》，形成了客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。

第二篇：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者與管理者，直接經(jīng)營(yíng)管理著我國(guó)龐大的國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，才能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會(huì)依法選聘經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人平臺(tái)，加大經(jīng)理層人員公開選聘的比重。增加業(yè)績(jī)考核的比重，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谟萌松系膶?dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營(yíng)管理者的退出機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格任期管理制度，以三年為基本任期，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的全面評(píng)價(jià)，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經(jīng)營(yíng)管理者雙方的權(quán)利與義務(wù)以聘任合同約定為準(zhǔn)。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經(jīng)營(yíng)管理者的退出渠道，有利于國(guó)有企業(yè)選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。

二、制定規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)

黨的十七大以來，各級(jí)黨委開展了大規(guī)模的干部培訓(xùn)，我省對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也提出了培養(yǎng)目標(biāo)，近期的培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)是：圍繞全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家，要以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標(biāo)，以七大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著眼于發(fā)展具

有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就具有國(guó)際資質(zhì)與影響的企業(yè)家、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家和省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)主管部門和有關(guān)企業(yè)要根據(jù)需要，制訂具體培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，有目的有計(jì)劃地培訓(xùn)培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。要采取境外培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有市場(chǎng)能力、國(guó)際視野、統(tǒng)率隊(duì)伍的大企業(yè)家隊(duì)伍，以不斷適應(yīng)我省國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。[論文網(wǎng) LunWenData.Com]

三、制定有效措施，引高層次經(jīng)營(yíng)管理才為了提高我省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，各級(jí)黨委政府及國(guó)有企業(yè)主管部門要大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，抓住有利時(shí)機(jī)，積極引進(jìn)各類高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。一是選擇優(yōu)勢(shì)企業(yè)，直接引進(jìn)急需的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。二是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)外部?jī)?yōu)秀人才到我省企業(yè)工作。三是積極開發(fā)省內(nèi)的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源的優(yōu)化配置。四是創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，改善工作生活環(huán)境，留住優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。要努力把我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的事業(yè)追求結(jié)合起來，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，用事業(yè)留住優(yōu)秀人才；要提高優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的報(bào)酬，減少與發(fā)達(dá)地區(qū)薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才；政府和企業(yè)要尊重和關(guān)心人才，幫助他們解決子女教育、家屬就業(yè)等方面的具體困難，用真情實(shí)意留住優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從而為我省國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

四、加快職業(yè)化進(jìn)程，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度

第一，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才合理流動(dòng)、有效配置的一項(xiàng)重要制度。通過職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度，保證質(zhì)

量。第二，建立職業(yè)經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)機(jī)制?？梢砸M(jìn)使用國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)職業(yè)經(jīng)理研究中心開發(fā)的“國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，該項(xiàng)目包括職業(yè)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)量表和題庫，形成以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、自主創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、溝通公關(guān)能力、企業(yè)文化建設(shè)能力的“八大能力”測(cè)評(píng)體系，為企業(yè)實(shí)施人才的評(píng)估、任用、培養(yǎng)提供依據(jù)。第三，完善職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)管理機(jī)制和服務(wù)體系。組建省、市兩級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)，加快市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人資源的配置作用。

五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮管理者作用創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞人才價(jià)值規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)綜合運(yùn)用。一要科學(xué)運(yùn)用不同的物質(zhì)激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，要按照物質(zhì)激勵(lì)既要起到一定的激勵(lì)作用，又要與國(guó)情和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)的原則，根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。二要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的事業(yè)激勵(lì)。將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的事業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，充分尊重和信任國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者樹立與企業(yè)共興衰的觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中或資產(chǎn)重組中實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者集中。三要暢通國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參政議政渠道，培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要尊重企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，通過設(shè)立網(wǎng)站論壇、舉行聽證會(huì)、信息發(fā)布會(huì)等多種形式征求國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意見，鼓勵(lì)他們提出意見或建議。

六、健全約束監(jiān)督機(jī)制，保證依法管理

健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者約束監(jiān)督機(jī)制，能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)行為，使其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和法律法規(guī)，有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者抑制各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，自覺維護(hù)企業(yè)和國(guó)家的利益。一要健全與完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制。通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從企業(yè)內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行為能夠得到有效的約束與監(jiān)督。二要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的考核與監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)考核與監(jiān)督，在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權(quán)變更等重大問題上，國(guó)有資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)渾水摸魚，趁機(jī)侵吞、貪污國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象。三要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督作用。要切實(shí)加強(qiáng)黨的各級(jí)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者的有效監(jiān)督，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四要加強(qiáng)企務(wù)公開，接受新聞媒體和社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)要按照有關(guān)要求進(jìn)行企務(wù)公開，增加經(jīng)營(yíng)管理工作的透明度，主動(dòng)接受社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。

第三篇：經(jīng)營(yíng)管理方面

經(jīng)營(yíng)管理方面

要做到講效益、講效率、講成本、講管理，樹立“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念。一是要做到費(fèi)用統(tǒng)一管理，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行一支筆簽字。二是加強(qiáng)備件和原材物料領(lǐng)用全過程管理，追求性價(jià)比，從源頭把關(guān)。三是緊緊盯住完全成本不放松，花錢上反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)事故，提倡節(jié)約。要開展好有價(jià)物料返流程、設(shè)備修舊利廢、廢舊材料再利用和交舊充值、節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等工作，加強(qiáng)過程控制，做到顆粒歸倉，全方位、全員挖潛增效。四是建立材料、備件領(lǐng)用考核辦法，在費(fèi)用使用上要斤斤計(jì)較，算著干，摳著花。五是要以分公司《基礎(chǔ)管理81條》要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)和班組基礎(chǔ)管理，為各項(xiàng)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理

茶博匯經(jīng)營(yíng)管理

所謂經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)在遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策的前提下，面向市場(chǎng)和消費(fèi)者，充分利用企業(yè)外部的有利環(huán)境和內(nèi)部的資源條件，合理組織企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)，以謀取最佳經(jīng)營(yíng)效益的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程；所謂管理，就是管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)整個(gè)過程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對(duì)被管理者進(jìn)行教育、激勵(lì)等，這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理管理”。

針對(duì)茶博匯存在的優(yōu)勢(shì)還是不錯(cuò)的：安溪縣政府扶持的重點(diǎn)項(xiàng)目之一；交通便利；稅收返還；遷戶就讀；政府裝修補(bǔ)貼等，但還是存在謝不足之處：欠缺人氣，市場(chǎng)不夠成熟；宣傳力度不夠；周邊的辦公配套、生活配套還不夠完善等。

1、經(jīng)營(yíng)管理職能

1）戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所要職能。

2）決策職能。經(jīng)營(yíng)管理就是經(jīng)營(yíng)決策。

3）開發(fā)職能。有效的開發(fā)和利用各種資源。

4）財(cái)務(wù)職能。表現(xiàn)資金籌獵、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、增值價(jià)值分配以及經(jīng)營(yíng)分析職能。

5）公共關(guān)系職能。

2、計(jì)劃工作的程序

1）估量機(jī)會(huì)。它是在實(shí)際的計(jì)劃工作之前就應(yīng)著手進(jìn)行的工作，是對(duì)將來可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)的估計(jì)，并根據(jù)自己的長(zhǎng)處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時(shí)，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對(duì)可能取得的成果進(jìn)行機(jī)會(huì)成本分析。

2）確定目標(biāo)。計(jì)劃工作的目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點(diǎn)放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個(gè)網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。

3）確定計(jì)劃的前提。就是研究分析和確定計(jì)劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對(duì)計(jì)劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對(duì)執(zhí)行計(jì)劃最有影響的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。

4）制定可供選擇的方案。一個(gè)計(jì)劃往往有幾個(gè)可供選擇的方案。選擇方案時(shí)，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對(duì)最有希望的方案進(jìn)行分析。

5）評(píng)價(jià)各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，就要根據(jù)前提和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估。

6）選擇方案。這是做決策的關(guān)鍵。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個(gè)方案，將另一個(gè)方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為后備方案。

7）制定派生計(jì)劃。派生計(jì)劃是總計(jì)劃下的分計(jì)劃。做出決策之后，就要制定派生計(jì)劃。總計(jì)劃要靠派生計(jì)劃來扶持。

8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。在完成上述各個(gè)步驟之后，最后一項(xiàng)工作便是把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計(jì)劃。它既可以成為匯總各種計(jì)劃的工具，又是衡量計(jì)劃工作完成進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作態(tài)度

1）工作盡心盡力，切勿忽悠；

2）學(xué)習(xí)，主動(dòng)，到位；

3）自身修養(yǎng)，熱情。

茶博匯全國(guó)茶業(yè)市場(chǎng)品牌涉茶企業(yè)、涉茶專業(yè)經(jīng)銷商裝修補(bǔ)貼步驟：

1.和工程部驗(yàn)收，看平面設(shè)計(jì)圖、消防，報(bào)價(jià)單等之后領(lǐng)導(dǎo)簽字；

2.和成本部再次考察驗(yàn)收；

3.跟蹤財(cái)務(wù)部，內(nèi)部審批。

具體該交的資料、表格如下：

客戶提供資料

1、產(chǎn)品銷售授權(quán)書或者特許加盟合同（如果是自已的就不用了）；

2、總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

3、總公司組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件；

4、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

5、總公司授權(quán)書；

6、著名商標(biāo)復(fù)印件（工商局的紅頭文件）；

7、全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

8、食品流通許可證；

以上需蓋總公司的章。

9、裝修平面圖；

10、裝修效果圖；

11、租賃合同或者自營(yíng)合同；

12、銀行卡號(hào)；

13、報(bào)價(jià)清單；

14、個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

15、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

16、身份證復(fù)印件；

茶博匯商鋪辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照流程

一、商家持身份證及合同至縣城行政服務(wù)中心一樓，預(yù)核準(zhǔn)商鋪名稱（原有注冊(cè)商標(biāo)或已辦理過的名稱除外，新取的商鋪名稱需多準(zhǔn)備幾個(gè)備選）。

二、經(jīng)營(yíng)茶葉的商鋪需先辦理《食品流通許可證》后至茶博匯6—23工商所，領(lǐng)取相應(yīng)表格填寫。工商工作人員會(huì)協(xié)助填寫相關(guān)表格。

三、辦理《食品流通許可證》所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準(zhǔn)名稱復(fù)印件1份；

4、身份證復(fù)印件2份（須簽名）；

5、場(chǎng)所使用證明（蓋章）；

6、食品流通許可證申請(qǐng)書2份；

7、經(jīng)營(yíng)設(shè)備清單1份；

8、食品經(jīng)營(yíng)管理制度1份（簽名）；

9、食品衛(wèi)生管理制度；

10、指定委托書1份（若由本人辦理則不需要委托書）。

四、辦理完《食品流通許可證》后才可辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。商家將以下材料備齊交由招商部統(tǒng)一至行政服務(wù)中心辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照：

所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準(zhǔn)名稱原件；

4、身份證復(fù)印件1份（簽名）；

5、場(chǎng)所使用證明（蓋章）、6、開業(yè)登記表（粘貼一寸彩色照片1張）。

備注：

1、租賃合同及委托租賃協(xié)議需加蓋茶博匯（安溪）經(jīng)營(yíng)管理公司公章。

2、場(chǎng)所使用證明需加蓋業(yè)主企業(yè)公章（有部分業(yè)主公章委托在財(cái)務(wù)部，有的公章

在業(yè)主手上需同業(yè)主聯(lián)系），證明單位需到參內(nèi)鄉(xiāng)政府一樓黨政辦蓋章。

企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，在這個(gè)過程中，我們必須不斷努力去實(shí)現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

雄縣供電公司經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，公司在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)部分

1、雄縣供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負(fù)債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負(fù)債率為25.18%;經(jīng)營(yíng)售電量為914346.20兆瓦時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤(rùn)總額完成668.82萬元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬元，中國(guó)銀行存款為12000156.19萬元，聯(lián)社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現(xiàn)金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負(fù)數(shù)主要原因是應(yīng)收電費(fèi)中包含少量預(yù)收電費(fèi)，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)往來為9796172.76元；五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀(jì)90年代，當(dāng)?shù)卣块T對(duì)我單位的借款，長(zhǎng)期以來，我單位對(duì)這些借款努力催收，但由于時(shí)間太長(zhǎng)，且當(dāng)時(shí)手續(xù)不太完善、當(dāng)事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準(zhǔn)備聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其做壞賬處理。

4、我公司對(duì)外投資一戶，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公

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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財(cái)務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護(hù)費(fèi)庫存4498670.03元）。

6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計(jì)152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無爭(zhēng)議、無抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見附表7。

7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無物資產(chǎn)，見2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺(tái)帳（附表8）。

8、我公司無長(zhǎng)期借款。

9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費(fèi)；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費(fèi)688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)付款，4年長(zhǎng)期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應(yīng)交稅費(fèi)-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進(jìn)項(xiàng)稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責(zé)任公司擔(dān)保三起，共計(jì)擔(dān)保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產(chǎn)無抵押、無質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計(jì)未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負(fù)債，詳情見附表18。

11、我公司無賬外及代維護(hù)資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當(dāng)時(shí)集體資產(chǎn)已無接收價(jià)值，且村委會(huì)不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護(hù)資產(chǎn)。

12、我公司近年來經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應(yīng)計(jì)未計(jì)成本費(fèi)用、欠繳“三險(xiǎn)一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補(bǔ)貼（附表21）。

14、我公司無賬外及盤盈資產(chǎn)（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機(jī)電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責(zé)任公司，由保定電力集團(tuán)代管。

2、勞動(dòng)用工情況。我公司主業(yè)和2個(gè)多經(jīng)企業(yè)均與各類用工人員簽署勞動(dòng)合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動(dòng)派遣協(xié)議。

3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量6.81億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額19974萬元，利潤(rùn)總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量8.06億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額20732萬元，利潤(rùn)總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量9.14億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額21628萬元，利潤(rùn)總額669萬元；預(yù)計(jì)2011年資產(chǎn)總額22000萬元，利潤(rùn)總額680萬元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見的通知》

(冀電人資[2009]38號(hào))和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號(hào)）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進(jìn)行說明：

（1）、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬共135.79萬元，全部從主業(yè)列支。

（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的主業(yè)一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發(fā)放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業(yè)列支。

4、社會(huì)保險(xiǎn)情況

（1）、執(zhí)行的政策性文件

養(yǎng)老保險(xiǎn)：冀政[2006]67號(hào) 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施意見的通知；

醫(yī)療保險(xiǎn)：保市府[2001]25號(hào) 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案（試行）；

失業(yè)保險(xiǎn)：冀政辦字[2010]151號(hào) 河北省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)失業(yè)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知；

企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號(hào) 河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實(shí)施意見》有關(guān)問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號(hào) 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險(xiǎn)：保勞社辦[2004]51號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于工傷保險(xiǎn)費(fèi)率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險(xiǎn)：雄政辦[2008]21號(hào) 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法；

2、離退休人數(shù)

截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資共計(jì)3704元。

三、農(nóng)電管理工作

1、我公司2010年應(yīng)收電費(fèi)631594283.7元，實(shí)收電費(fèi)632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費(fèi)。

2、我公司期末固定資產(chǎn)合計(jì)為162099236.18元。

四、經(jīng)法部分

1、我公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照有1個(gè)，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責(zé)任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

2、雄縣供電有限責(zé)任公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為***1454；注冊(cè)資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺(tái)路北段路東。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計(jì)安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項(xiàng)許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營(yíng)）。

3、公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。

4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身損害賠償案件，對(duì)方當(dāng)事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對(duì)此案判決如下：第一被告太平洋保險(xiǎn)保定支公司在交強(qiáng)險(xiǎn)項(xiàng)下賠償原告李慶軍醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費(fèi)等等共計(jì)232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治

療費(fèi)80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險(xiǎn)公司向保定市中級(jí)人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費(fèi)糾紛案件，對(duì)方當(dāng)事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責(zé)任公司十日內(nèi)給付我公司電費(fèi)389473.72元。由于對(duì)方無力償還欠款，我公司申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財(cái)產(chǎn)。

（3）、交通事故傷害賠償案，對(duì)方當(dāng)事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、死亡賠償金、喪葬費(fèi)共計(jì)74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計(jì)94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級(jí)人民法院提出上訴，認(rèn)為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔(dān)任何責(zé)任請(qǐng)求法院駁回原判。

5、我公司設(shè)有2個(gè)多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠(yuǎn)電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊(duì)，均為獨(dú)立法人，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司。

通過本次調(diào)研，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了一項(xiàng)全面的梳理與自查，我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進(jìn)不足，大力抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高人財(cái)物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日