第一篇：幼兒園經(jīng)營管理

論幼兒園管理中的經(jīng)營

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，幼兒教育逐步走向了市場，公辦、民辦、私立及合資，多種辦園體制紛紛涌現(xiàn)，導(dǎo)致幼兒園管理的價值取向(即幼兒園管理者對其所從事的管理活動具有某種重要意義的選取和指向)也出現(xiàn)了多元化的趨勢，以經(jīng)營的意識指導(dǎo)幼兒園管理已經(jīng)成為共識和發(fā)展趨勢。

幼兒園管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而合理組織和充分利用各種資源的過程，其根本目的在于提高效益，這里的效益包括了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)營是管理學(xué)上的一個專業(yè)術(shù)語，它是指人類進(jìn)行物質(zhì)財富生產(chǎn)和分配的經(jīng)濟(jì)活動，包括整個企業(yè)的人財物、產(chǎn)供銷的全部活動。川在幼兒園管理中引入“經(jīng)營”的概念，用企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)來進(jìn)行幼兒園的管理工作，在我國是一件新鮮事，它是教育產(chǎn)業(yè)化理論的產(chǎn)物，也是對教育產(chǎn)業(yè)化理論的進(jìn)一步探索。但是，鑒于教育產(chǎn)業(yè)化理論越來越受到人們的質(zhì)疑，企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)是否適用于幼兒園的管理等也就成為值得討論的問量。企業(yè)經(jīng)營的模式對幼兒園的發(fā)展是否有價值。有多大的價值?

一、經(jīng)營模式對幼兒園管理是否有參考價值

經(jīng)營模式是以一定的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效能為核心目標(biāo)的活動形式?，F(xiàn)代經(jīng)營模式有三個基本特點(diǎn)：

1．企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)是從利潤動機(jī)出發(fā)，以承擔(dān)風(fēng)險為條件，集合各種生產(chǎn)要素。為社會提供產(chǎn)品(包括服務(wù))的單位。它擁有經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧，直接接受市場的調(diào)節(jié)，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)弱分化。所謂企業(yè)運(yùn)作就是指以企業(yè)為主體進(jìn)行各種社會活動。

2．市場調(diào)節(jié)。就是指以市場機(jī)制實(shí)行資源的組合配置。市場機(jī)制的主導(dǎo)原則是價格原則，資源配置實(shí)行價格優(yōu)先，而出價高的生產(chǎn)經(jīng)營者往往是效益高的企業(yè)，這樣就可以使優(yōu)質(zhì)資源流向經(jīng)濟(jì)效益好的部門和企業(yè)，從而使資源發(fā)揮最佳效益，避免資源的浪費(fèi)。市場機(jī)制運(yùn)作原則的實(shí)現(xiàn)是建立在價值規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過供求、競爭和價格的波動刺激生產(chǎn)，調(diào)節(jié)供求，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

3．盡可能地追求大于成本的預(yù)期收益。經(jīng)濟(jì)效能是所有經(jīng)營活動的核心目標(biāo)，衡量經(jīng)濟(jì)效能高低的標(biāo)準(zhǔn)是單位投入(單位成本)的產(chǎn)出(收益)，優(yōu)勝劣汰，只有產(chǎn)生高經(jīng)濟(jì)效能才能獲得生存和發(fā)展，所以盡可能地追求大于成本的預(yù)期收益是經(jīng)營活動的本性。

那么經(jīng)營模式引入幼兒園的管理是否有價值?如何在幼兒園管理中融入“經(jīng)營”的意識呢? 當(dāng)前幼兒園走向市場化以后，公辦、民辦、私立及合資幼兒園并存，而幼兒園應(yīng)該說是一個特殊的消費(fèi)市場，孩子選擇哪所幼兒園由家長決定，因此，吸引家長，贏得生源，往往成為眾多幼兒園管理者的主要任務(wù)。如何在這種市場競爭的背景下求得生存和發(fā)展，顯然這里有經(jīng)營的思想在里面。如何讓幼兒園的資產(chǎn)不斷增長。如何減少不必要的開支，即以最小的投入獲得最大的效益．如何使幼兒園教育質(zhì)量的提高有一定的財力保障，如何打遺自己的品肆市囊，這些都要求幼兒園管理者擁有一定的經(jīng)營思想和策略。雖然幼兒園不能也不應(yīng)該以追求利潤和經(jīng)濟(jì)效能為其基本目的，但它所提供的社會性服務(wù)同樣接受著市場的調(diào)節(jié)，在市場競爭中接受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。它的資源利用同樣存在著經(jīng)濟(jì)效能上的合理配置問題。此外，幼兒園追求經(jīng)濟(jì)效能和幼兒園管理中追求經(jīng)濟(jì)效能是兩個不同的概念。幼兒園作為教育實(shí)體，主要承擔(dān)著教育的功能和其他的一些社會性功能，如提高全民族的素質(zhì)，促進(jìn)社會的公平托進(jìn)步等。但幼兒園管理工作卻不能不講經(jīng)濟(jì)效能，只有在管理中講求經(jīng)濟(jì)效能，才能提高教育資源的利用效率，才能保障幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。因此，在幼兒園管理中引入經(jīng)營的意識是現(xiàn)實(shí)的需要，是有價值的。

但經(jīng)營模式引入幼兒園管理的價值是有限的，因?yàn)榻?jīng)營模式是以效益為取向的，它跟教育的公平取向有著沖突的一面，如果無限制地擴(kuò)張其價值，將會給整個教育乃至社會的發(fā)展帶來災(zāi)難性的影響。比如當(dāng)前由于市場競爭而產(chǎn)生的幼兒教育的分層現(xiàn)象，以及為了生源以犧牲兒童的利益為代價來迎合家長的青睞，這些就是在經(jīng)營模式引導(dǎo)下出現(xiàn)的教育誤區(qū)，它必將影響到整個教育的公平性和社會的平等法則，影響到新生一代的健康成長和發(fā)展。因此，我們要提倡在幼兒園管理中引入經(jīng)營的理念，但是也要防止在幼兒園管理中全盤套用企業(yè)的經(jīng)營模式。

二、幼兒園管理中是否能引入企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)

企業(yè)經(jīng)營有自己的哲學(xué)，其基本的內(nèi)涵可以概括為五個基本取向：

1．市場取向。滿足市場的需求是企業(yè)的根本立足點(diǎn)，企業(yè)只有適應(yīng)并不斷開拓市場，才能增產(chǎn)、增銷、增收，確保自身的生存和發(fā)展。

2．競爭取向。競爭是指市場主體在市場經(jīng)濟(jì)條件下爭奪自身經(jīng)濟(jì)利益的活動。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益主體，它們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)利潤最大化．必然在部門內(nèi)部以及部門之間進(jìn)行產(chǎn)品、價格、銷售和服務(wù)等方面的競爭。

3．效能取向。企業(yè)必須合理利用人力、物力和財力，以盡可能少的消耗資源，來生產(chǎn)盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金最省化、成本最低化、利潤最高化．取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4．服務(wù)取向。贏得用戶就贏得市場，因而企業(yè)必須站在用戶的立場上．本著一切為了用戶利益的原則，為用戶提供周到、即時的服務(wù)。

5．創(chuàng)新取向。在市場競爭環(huán)境下誰能創(chuàng)造出新的有效管理制度、有效生產(chǎn)銷售和服務(wù)技術(shù)、新的性能更優(yōu)產(chǎn)品，誰就擁有了市場主動權(quán)、擁有了更大的利潤空間。所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不二法寶。那么，企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)和其價值取向是否適用于幼兒園管理呢?幼兒園是以兒童的發(fā)展和社會的發(fā)展為其服務(wù)目標(biāo)的，它要求幼兒園的管理活動要重視發(fā)展幼兒的創(chuàng)新能力和發(fā)揮教師的創(chuàng)新精神，幼兒園管理必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法的創(chuàng)新；由于多種幼兒園實(shí)體的存在，幼兒園之間也存在一定的市場競爭，其管理中也必須引入競爭的機(jī)制；幼兒園管理也強(qiáng)調(diào)效能，強(qiáng)調(diào)效能才能保證教育的質(zhì)量和幼兒園自身的發(fā)展。但是幼兒園和企業(yè)之間畢竟有很大的不同：

1．企業(yè)只有在市場化中才能獲得其主體的地位，企業(yè)經(jīng)營必然具有市場取向。而幼兒園所從事的是教育活動，教育的本質(zhì)特征在于培養(yǎng)人，它具有很強(qiáng)的公益性，是以促進(jìn)社會的公平為其教育的基本目標(biāo)。而公益性和社會的公平目標(biāo)與市場機(jī)制具有天然的不適合性。市場機(jī)制造成的壟斷，市場不能有效地提供公益性的服務(wù)，市場不能解決收入不公平的問題，以及市場調(diào)節(jié)本身的盲目性和滯后性等問題決定了幼兒園不宜完全市場化。

2．幼兒園的管理哲學(xué)和企業(yè)的管理哲學(xué)都有效能取向，但企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)效益取向，而幼兒園的效能取向則主要是社會效益取向，它主要追求社會效益，這是由教育的本質(zhì)所決定的。

3．企業(yè)創(chuàng)新的自標(biāo)是為了擁有更大的利潤空間，幼兒園的創(chuàng)新是為了提供高質(zhì)量的教育服務(wù)，更好地促進(jìn)幼兒的身心發(fā)展并進(jìn)而影響整個社會的發(fā)展。

有研究表明，幼兒園管理的價值取向大致可以分為以下幾個發(fā)展階段：

1．市場支配，謀求生存的市場取向階段。幼兒園管理的價值取向由市場所左右，起主導(dǎo)作用的是幼兒園管理的經(jīng)濟(jì)價值，這樣的管理很難顧及幼兒園管理的教育價值，具體的表現(xiàn)為：受“應(yīng)試教育”的影響，為滿足家長望子成龍的心理需求，幼兒教育“小學(xué)化”傾向突出：因重視系統(tǒng)學(xué)科知識的傳授，教育教學(xué)的隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致“成人化”傾向明顯。

2．制度管理，特點(diǎn)突出的教育價值取向階段。幼兒園管理重視經(jīng)營的特色，樹立自己的“品牌”，擴(kuò)大幼兒園的社會影響力。3．理性思考，科學(xué)辦園的創(chuàng)新和服務(wù)取向階段?！耙磺袨榱撕⒆印背蔀橛變簣@管理的主導(dǎo)價值取向，管理的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值通過教育價值來實(shí)現(xiàn)。

因此。企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)對幼兒園管理只具有部分的適宜性，幼兒園管理中可以引入“經(jīng)營”的意識，但這種“經(jīng)營”的經(jīng)濟(jì)含義是有限的，幼兒園的經(jīng)營是在保證高效優(yōu)質(zhì)教育的前提下，是在保證幼兒這一獨(dú)特主體得到身心健康發(fā)展的前提下進(jìn)行的經(jīng)營，教育的公平性和公益性是其質(zhì)的規(guī)定性。

三、如何看待和規(guī)范幼兒園的經(jīng)營

幼兒園管理中引入經(jīng)營意識之后，幼兒園在其經(jīng)營過程中就可以追求一定的贏利。這里的“可以追求一定的贏利”在我國的《民辦教育法>中已有規(guī)定，它包含三方面的含義：

1．幼兒園可以追求贏利。幼兒園的經(jīng)營就是幼兒園管理者通過特定的方式使用各種園內(nèi)外資源以促進(jìn)幼兒園發(fā)展的活動。由于資源使用方式不同，資源的可用范圍以及資源的使用效率就不一樣?？茖W(xué)合理的使用方式一方面能拓寬資源渠道，另一方面能降低資源損耗和防止資源浪費(fèi)，因而其一定的資源投入所獲得的產(chǎn)出，與不合理的資源使用方式下資源投入所獲得的產(chǎn)出相比，肯定要多。在同一地區(qū)同一發(fā)展時期的社會平均教育成本的作用下，前者的教育成本低于社會平均教育成本，自然產(chǎn)生贏利：后者的教育成本高于社會平均教育成本，可能會發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧空。為了鼓勵幼兒園用足用好資源，政策上應(yīng)該允許這種在幼兒園經(jīng)營中合理生成的贏利。

2．幼兒園不能以追求贏利為主要目的。幼兒園的主要目的是實(shí)施教育而不是贏利。贏利與教育是兩種性質(zhì)截然不同的活動，贏利可以不必太多地顧及人道主義原則，但教育則必須恪守人道主義原則；贏利可以不太關(guān)注社會公平問題，但教育則必須關(guān)注社會公平問題，必須對弱勢群體進(jìn)行公平補(bǔ)償。

3．幼兒園只能有適度的贏利。我國的幼兒園教育屬于非義務(wù)教育，幼兒園收費(fèi)的自由度應(yīng)該比較大。從市場的角度來說，以質(zhì)論價，似乎合情合理。但是贏利的示范效應(yīng)極強(qiáng)，所以對幼兒園的贏利必須有謹(jǐn)慎的法律限制。盡管從經(jīng)營的角度看，贏利的產(chǎn)生是幼兒園管理者科學(xué)合理地使用各種園內(nèi)外可用資源的結(jié)果，但是贏利的最終經(jīng)常性來源中很大的一部分是幼兒園收費(fèi)，幼兒園過多的贏利同時就意味著幼兒及其家庭過重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并且很容易形成幼兒階段的階層劃分，這樣就有失社會的教育公平性原則。所以，必須從法律上對幼兒園收費(fèi)進(jìn)行規(guī)范，而一旦從法律上對幼兒園收費(fèi)進(jìn)行規(guī)范，幼兒園贏利在客觀上就不可能很大，即使經(jīng)營得當(dāng)，其利潤也只能是適度的。總之，從以上的分析可知，幼兒園管理中引入“經(jīng)營”的理念是可行的，也是符合社會發(fā)展的要求的。但是，由此又有如下建議： 1．管理者在“經(jīng)營幼兒園”的過程中，始終要從思想上和行動上去維護(hù)教育的社會性功能，始終要從幼兒這一特殊的教育主體出發(fā)。國家頒布的《幼兒園工作規(guī)程》中明確指出：幼兒園的任務(wù)是“實(shí)行保育與教育相結(jié)合的原則，對幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展”，“幼兒園同時為家長參加工作、學(xué)習(xí)提供便利條件”。這是我們應(yīng)該堅持的辦園方向和根本宗旨。2．政府要從法律上去規(guī)范幼兒園的合理經(jīng)營。

3．可以借鑒國外的管理委員會模式，把社區(qū)、家長、教師引入到幼兒園的管理機(jī)制中，以增加幼兒園經(jīng)營的透明度。

第二篇：委托經(jīng)營管理幼兒園的合同書

委托經(jīng)營管理幼兒園合同書

甲方：廣州番禺奧林匹克房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方：珠海市奧德教育投資管理有限公司

為更好地整合教育優(yōu)勢和資源，使之更有利于孩子的教育、成長，甲方將其所屬的南國奧林匹克花園藝術(shù)實(shí)驗(yàn)幼兒園（以下簡稱“幼兒園 ”）全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理（以下簡寫為“托管”）。為明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，特訂立以下合同：

一、幼兒園簡況

幼兒園占地m2，建筑面積為m2，可辦班個，可容生名。于年月日開學(xué)，現(xiàn)有個班個小朋友、位教職員工。

二、托管期限

甲方委托乙方經(jīng)營管理30年，即自年月日起至年月日止。到期如需繼續(xù)托管，則另訂合同。

三、托管方式

甲方將業(yè)已投入幼兒園的所有資產(chǎn)（見明細(xì)附表）在托管期間無償移交乙方，由乙方行使權(quán)屬所有者的全部權(quán)利進(jìn)行經(jīng)營管理。

四、雙方責(zé)任

甲方：

1、在托管期內(nèi)繼續(xù)提供必要的支持和相關(guān)條件。

2、在托管期內(nèi)不干預(yù)乙方的經(jīng)營管理。

3、在托管期內(nèi)不調(diào)減已投入幼兒園的資產(chǎn)。

4、在必要時，應(yīng)乙方要求積極配合乙方解決須甲方到場的問題。

乙方：

1、全面履行所有者的經(jīng)營管理權(quán)，幼兒園的學(xué)費(fèi)及其它一切費(fèi)用的收入歸

乙方所有，幼兒園教職員工的工資、福利、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)等一切費(fèi)用均由乙

方負(fù)責(zé)，乙方實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

2、承認(rèn)托管前甲方和有關(guān)辦園單位簽訂的有關(guān)合作辦園的協(xié)議、合同，并履行其中應(yīng)由甲方履行的責(zé)任與義務(wù)。

3、對甲方已投入的資產(chǎn)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，如因教育實(shí)際需要而作變動，應(yīng)通報甲方。

4、負(fù)責(zé)托管期內(nèi)新的教育投入。

5、努力整合有關(guān)資源，把幼兒園辦出特色，使之具有較高知名度和品牌效應(yīng)。

6、積極配合甲方塑造品牌、促進(jìn)銷售的宣傳活動，為甲方企業(yè)形象的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高多作貢獻(xiàn)。

五、附則

1、本合同一式份，雙方各執(zhí)份，簽字蓋章后生效。

2、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，或以補(bǔ)充協(xié)議形式予以補(bǔ)充完善。

甲方：廣州番禺奧林匹克房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

代表：

乙方：珠海市奧德教育投資管理有限公司

代表：

簽訂時間：簽訂地點(diǎn)：

第三篇：幼兒園加強(qiáng)實(shí)行自主經(jīng)營管理實(shí)施方案

佳藝幼兒園加強(qiáng)實(shí)行自主經(jīng)營管理實(shí)施方案

根據(jù)教育部關(guān)于《農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定、以及省教育廳、市政府有關(guān)部署和市人大有關(guān)會議精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校食堂管理工作，堅決消除并杜絕學(xué)校食品安全隱患事故的發(fā)生，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：

一、禁止對外承包

我園于2009年9月開始食堂由幼兒園經(jīng)營和管理，采用自主經(jīng)營模式，不承包或變相承包給個人進(jìn)行盈利性經(jīng)營。

二、健全管理機(jī)制、強(qiáng)化日常管理

幼兒園建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。建立園長為組長，分管后勤園長及食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)幼兒園食堂的管理工作。

幼兒園食堂自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：黃麗煙 副組長：黃 芳

成 員：茅秀園、肖蓉、柯慧萍、王瑩瑩、林琳

三、幼兒園食品衛(wèi)生安全保障措施

幼兒園必須高度重視食堂食品安全工作，為全面加強(qiáng)幼兒園食堂食品安全監(jiān)管，保障師生飲食安全，為強(qiáng)化幼兒園食堂食品安全工作監(jiān)管的長效機(jī)制，其措施是：

1、把幼兒園食品安全工作納入目標(biāo)責(zé)任管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

2、加強(qiáng)食品安全知識宣傳，讓食品安全知識得到普及；

3、健全各項(xiàng)制度，建立完善園長負(fù)責(zé)制、管理人員安全責(zé)任制、食品采購、驗(yàn)收制度、責(zé)任追究制度、食品留樣制度、應(yīng)急處理措施和事故報告制度等各項(xiàng)餐飲環(huán)節(jié)管理制度，保證了幼兒園食堂食品安全管理的制度化、規(guī)范化；

4、加強(qiáng)食堂、儲藏室、伙房的衛(wèi)生清掃，不留衛(wèi)生死角。

5、消毒做好每天落實(shí)。每天的餐具當(dāng)天消毒。

四、健全采購制度

嚴(yán)把食品采購、驗(yàn)收、保管關(guān)，實(shí)行食品采購溯源制度，大宗食品必須定點(diǎn)采購，必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品，并向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明，以保證所采購食品的質(zhì)量，不采購超期、腐爛變質(zhì)等不符合衛(wèi)生要求的食品。規(guī)范采買肉品渠道，查驗(yàn)肉品的動物產(chǎn)品檢疫合格證，同時做好必要記載，做到貨證相符。

五、建立應(yīng)急處理機(jī)制

幼兒園建立了食品安全與其他事故的應(yīng)急處理機(jī)制，保障飲水安全，防止火災(zāi)事故發(fā)生。建立完善食物中毒等食品安全事故的應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化事故信息報告、人員救治、危害控制、事故調(diào)查、善后處理、輿情應(yīng)對等具體方案，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。

六、落實(shí)責(zé)任制

園長是幼兒園食品衛(wèi)生安全工作第一責(zé)任人，對幼兒園食堂管理工作負(fù)總責(zé)。幼兒園應(yīng)根據(jù)幼兒就餐規(guī)模，切實(shí)做好定崗、定責(zé)、定薪工作，合理配置人員。按照崗位分設(shè)的要求，設(shè)置采購、加工、保管、會計、出納、食品安全管理等工作崗位，建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。關(guān)鍵崗位應(yīng)定期進(jìn)行輪換。針對幼兒園食堂管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全嚴(yán)密有效的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高管理水平。加大對幼兒園食品衛(wèi)生安全工作的檢查力度，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不重視食堂建設(shè)、嚴(yán)重失職、疏于管理，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡不負(fù)責(zé)任，檢查不力，不按要求操作，造食物中毒事故，幼兒園將按有關(guān)規(guī)章制度追究其責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的，報有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。

佳藝幼兒園

二0一二年七月三十一日

第四篇：經(jīng)營管理方面

經(jīng)營管理方面

要做到講效益、講效率、講成本、講管理，樹立“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念。一是要做到費(fèi)用統(tǒng)一管理，經(jīng)營管理實(shí)行一支筆簽字。二是加強(qiáng)備件和原材物料領(lǐng)用全過程管理，追求性價比，從源頭把關(guān)。三是緊緊盯住完全成本不放松，花錢上反對浪費(fèi)，反對事故，提倡節(jié)約。要開展好有價物料返流程、設(shè)備修舊利廢、廢舊材料再利用和交舊充值、節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等工作，加強(qiáng)過程控制，做到顆粒歸倉，全方位、全員挖潛增效。四是建立材料、備件領(lǐng)用考核辦法，在費(fèi)用使用上要斤斤計較，算著干，摳著花。五是要以分公司《基礎(chǔ)管理81條》要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場和班組基礎(chǔ)管理，為各項(xiàng)任務(wù)完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：經(jīng)營管理

茶博匯經(jīng)營管理

所謂經(jīng)營，就是企業(yè)在遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策的前提下，面向市場和消費(fèi)者，充分利用企業(yè)外部的有利環(huán)境和內(nèi)部的資源條件，合理組織企業(yè)的產(chǎn)供銷活動，以謀取最佳經(jīng)營效益的全部經(jīng)濟(jì)活動過程；所謂管理，就是管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對整個過程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對被管理者進(jìn)行教育、激勵等，這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理管理”。

針對茶博匯存在的優(yōu)勢還是不錯的：安溪縣政府扶持的重點(diǎn)項(xiàng)目之一；交通便利；稅收返還；遷戶就讀；政府裝修補(bǔ)貼等，但還是存在謝不足之處：欠缺人氣，市場不夠成熟；宣傳力度不夠；周邊的辦公配套、生活配套還不夠完善等。

1、經(jīng)營管理職能

1）戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的所要職能。

2）決策職能。經(jīng)營管理就是經(jīng)營決策。

3）開發(fā)職能。有效的開發(fā)和利用各種資源。

4）財務(wù)職能。表現(xiàn)資金籌獵、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、增值價值分配以及經(jīng)營分析職能。

5）公共關(guān)系職能。

2、計劃工作的程序

1）估量機(jī)會。它是在實(shí)際的計劃工作之前就應(yīng)著手進(jìn)行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機(jī)會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進(jìn)行機(jī)會成本分析。

2）確定目標(biāo)。計劃工作的目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點(diǎn)放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。

3）確定計劃的前提。就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進(jìn)行預(yù)測。

4）制定可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對最有希望的方案進(jìn)行分析。

5）評價各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，就要根據(jù)前提和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重，對方案進(jìn)行評估。

6）選擇方案。這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為后備方案。

7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃。總計劃要靠派生計劃來扶持。

8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。在完成上述各個步驟之后，最后一項(xiàng)工作便是把計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具，又是衡量計劃工作完成進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作態(tài)度

1）工作盡心盡力，切勿忽悠；

2）學(xué)習(xí)，主動，到位；

3）自身修養(yǎng)，熱情。

茶博匯全國茶業(yè)市場品牌涉茶企業(yè)、涉茶專業(yè)經(jīng)銷商裝修補(bǔ)貼步驟：

1.和工程部驗(yàn)收，看平面設(shè)計圖、消防，報價單等之后領(lǐng)導(dǎo)簽字；

2.和成本部再次考察驗(yàn)收；

3.跟蹤財務(wù)部，內(nèi)部審批。

具體該交的資料、表格如下：

客戶提供資料

1、產(chǎn)品銷售授權(quán)書或者特許加盟合同（如果是自已的就不用了）；

2、總公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

3、總公司組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件；

4、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

5、總公司授權(quán)書；

6、著名商標(biāo)復(fù)印件（工商局的紅頭文件）；

7、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

8、食品流通許可證；

以上需蓋總公司的章。

9、裝修平面圖；

10、裝修效果圖；

11、租賃合同或者自營合同；

12、銀行卡號；

13、報價清單；

14、個體營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

15、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

16、身份證復(fù)印件；

茶博匯商鋪辦理營業(yè)執(zhí)照流程

一、商家持身份證及合同至縣城行政服務(wù)中心一樓，預(yù)核準(zhǔn)商鋪名稱（原有注冊商標(biāo)或已辦理過的名稱除外，新取的商鋪名稱需多準(zhǔn)備幾個備選）。

二、經(jīng)營茶葉的商鋪需先辦理《食品流通許可證》后至茶博匯6—23工商所，領(lǐng)取相應(yīng)表格填寫。工商工作人員會協(xié)助填寫相關(guān)表格。

三、辦理《食品流通許可證》所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準(zhǔn)名稱復(fù)印件1份；

4、身份證復(fù)印件2份（須簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）；

6、食品流通許可證申請書2份；

7、經(jīng)營設(shè)備清單1份；

8、食品經(jīng)營管理制度1份（簽名）；

9、食品衛(wèi)生管理制度；

10、指定委托書1份（若由本人辦理則不需要委托書）。

四、辦理完《食品流通許可證》后才可辦理營業(yè)執(zhí)照。商家將以下材料備齊交由招商部統(tǒng)一至行政服務(wù)中心辦理營業(yè)執(zhí)照：

所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準(zhǔn)名稱原件；

4、身份證復(fù)印件1份（簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）、6、開業(yè)登記表（粘貼一寸彩色照片1張）。

備注：

1、租賃合同及委托租賃協(xié)議需加蓋茶博匯（安溪）經(jīng)營管理公司公章。

2、場所使用證明需加蓋業(yè)主企業(yè)公章（有部分業(yè)主公章委托在財務(wù)部，有的公章

在業(yè)主手上需同業(yè)主聯(lián)系），證明單位需到參內(nèi)鄉(xiāng)政府一樓黨政辦蓋章。

企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實(shí)現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場競爭力的目標(biāo)。