第一篇：2012經(jīng)營管理工作方案

經(jīng)營管理工作方案

2012年各項經(jīng)營管理工作目標已經(jīng)確定，按照 工作要求，為順利完成2012年各項經(jīng)營管理工作，特制訂本公司經(jīng)營管理工作方案：

1、收入指標：2012年我公司指標是實現(xiàn)收入0萬元，其中，租賃業(yè)務(wù)收入0萬元，農(nóng)資收入0萬元。

2、農(nóng)資銷售工作：（1）、抓好門市銷售工作，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，擴大銷售額，（2）、抓好政府補貼項目的落實，重點做好農(nóng)藥補貼、種子補貼和農(nóng)藥空瓶包裝回收項目，（3）、抓好農(nóng)資服務(wù)管理工作，重點做好業(yè)務(wù)技能培訓、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品推廣等工作，（4）、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)合作工作，加強客戶走訪，拓展新的供銷渠道，（5）、做好原材料肥銷售工作，為了應(yīng)對市場的競爭，公司計劃2012年繼續(xù)加強與復(fù)合肥廠的合作，一方面提供復(fù)合肥廠原材料，另一方面是代理銷售復(fù)合肥廠生產(chǎn)的復(fù)合肥，通過這種合作模式的運作，既能滿足復(fù)合肥廠銷售需要，也能提高我們的經(jīng)濟效益，提升我們在原材料市場的競爭力，實現(xiàn)共贏和多贏的局面，（6）、加強農(nóng)資市場信息收集和整理工作，做好市場調(diào)研，科學決策，力爭完成2012年農(nóng)資經(jīng)營工作指標。

3、租賃經(jīng)營工作：（1）、抓好租金調(diào)整工作，對轄區(qū)合同到期商戶，上調(diào)租金，上調(diào)比例不低于15%。（2）、抓好市場招商工作，通過投親靠友、加大宣傳范圍，增派人手、以

商招商的等措施，力爭盡早盤活，確保租賃收入指標的完成。（3）、在招商時提高商戶經(jīng)營標準，從源頭上提高商品品牌，杜絕無照經(jīng)營、假冒偽劣商品等經(jīng)營管理問題。

4、圍繞經(jīng)營工作，抓好制度管理工作：（1）、抓好崗位責任制的簽訂和落實工作，進一步完善工作任務(wù)和考核辦法，細化分工，明確責任，（2）、抓好安全生產(chǎn)落實工作，重點做好安全責任書的簽訂、安全教育、安全例會、安全治理工作，（3）、繼續(xù)推進精細化管，把管理制度和企業(yè)實際結(jié)合起來，主動實踐，大膽創(chuàng)新，在嚴、深、細、實上狠下功夫，實現(xiàn)制度管理的再提升。（4）、抓好網(wǎng)格化管理工作，加強日常檢查和監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除安全隱患，（5）、抓好安全檢查和監(jiān)督工作，認真落實周檢、月檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和總結(jié)，確保全年杜絕安全事故發(fā)生。

2012年1月29日

第二篇：海天酒店餐飲經(jīng)營管理工作方案

前言

大廈已從試營業(yè)順利過渡到正式營業(yè)，經(jīng)營已步入正軌，業(yè)績穩(wěn)中有升，社會各界反響較好，可以說，大廈已成功地實現(xiàn)了啟動期（市場進入期）目標，下一步，進入各項經(jīng)營策略、措施全面落實及規(guī)章制度、管理體制不斷完善階段。現(xiàn)遵照大廈領(lǐng)導的指示精神，結(jié)合我部的實際情況，特擬定本案。

全案包括經(jīng)營思路，營銷計劃，人事調(diào)整、分工及培訓，成本控制措施四大部分內(nèi)容，基本涵蓋了下階段我部經(jīng)營管理工作的全部內(nèi)容。

由于時間倉促，案中難免欠妥之處，敬請批評、指正。謝謝。

一、經(jīng)營思路

大廈要想求發(fā)展，做品牌，追求利潤最大化，就必須面對市場，參與市場競爭，也就是說，大廈的經(jīng)營工作（包括餐飲經(jīng)營）不能單單只鎖定在系統(tǒng)內(nèi)部接待上，而應(yīng)該圍繞對內(nèi)對外并營，對外經(jīng)營占主導的原則來展開，因為只有這樣，我們大廈的市場才會是長久的、持續(xù)的。為此，作為餐飲經(jīng)營，首先我們應(yīng)該依據(jù)大廈的市場定位及市場目標，確定我們部門的經(jīng)營思路。

1、經(jīng)營定位

⑴市場細分

·有一定消費能力的商務(wù)人群（散客）；

·系統(tǒng)內(nèi)部會務(wù)、培訓、接待等客源；

·周邊及市區(qū)范圍內(nèi)各大企、事業(yè)機關(guān)單位；

·婚壽喜慶宴會。

⑵菜系定位

·一樓大堂吧：主營各式咖啡、名茶、小點等；

·一樓風味食街：主營各式地方特色、風味小吃、名點等，輔營各式口味小炒；·二樓宴會廳：主營潮洲菜系列，輔營地方特色湘菜；

·二樓包房：主營燕鮑翅等高檔菜式，主營潮洲菜系列，輔營湘菜。

⑶價格定位

·一樓大堂吧：中檔偏高；

·一樓風味食街：中檔偏低；

·二樓宴會廳：散客中高檔，宴會中低檔；

·二樓包房：高檔為主。

2、經(jīng)營目標

⑴下半年（9月-12月）完成營業(yè)總收入600萬元，創(chuàng)利180萬元，毛利率達。

⑵平均每月完成營業(yè)收入150萬元，利潤率達到30%。

⑶具體見《餐飲部下半年經(jīng)營預(yù)算表、圖》（另附）。

3、經(jīng)營策略

⑴品牌策略

現(xiàn)代國際化市場環(huán)境下，“品牌”實際上是企業(yè)參與競爭的唯一制勝法寶。餐飲亦不例外，不論是酒店、賓館餐飲，還是社會餐館、酒樓，打造屬于自己的品牌，是讓自己區(qū)別于競爭對手的唯一方式，也是培養(yǎng)自己忠實顧客群體的一個必要條件。

為此，餐飲部下階段將通過依附于大廈這一塊大品牌推廣之下，努力做好服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)引進、產(chǎn)品創(chuàng)新及人才培養(yǎng)四方面內(nèi)容，并確保持續(xù)改進，提升餐飲形象，形成餐飲特

色，不斷擴大大廈餐飲客源市場。

⑵創(chuàng)新策略

創(chuàng)新是餐飲經(jīng)營一個永恒的課題。餐飲今后的經(jīng)營創(chuàng)新重點包括兩方面內(nèi)容：一是菜

式創(chuàng)新，二是服務(wù)創(chuàng)新。菜式的推陳出新我們將予以量化，如每季換一次菜譜，每周推出

1-2道新菜，每月匯總每一道新菜的受歡迎程度，并提出保留、改進方案；服務(wù)的創(chuàng)新，我們將通過對服務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓來努力達到個性化、人情化及超前服務(wù)水平，以應(yīng)對不同

顧客的用餐需求。

⑶模仿策略

餐飲部是大廈各部門經(jīng)營中工作最繁雜、管理難度最大、人員也最集中的一個部門，尤其大廈剛剛起步，要想將方方面面的工作都做得盡善盡美，確實有較大難度。那么在經(jīng)營

管理上不防引進行業(yè)中高水準的管理人才（職業(yè)經(jīng)理人），通過讓其參與大廈餐飲經(jīng)營、管

理工作，達到引進同行業(yè)中先進的酒店餐飲管理模式的目的，然后逐步進行消化，并加以改

進，形成大廈自己獨特的餐飲管理模式。

二、營銷計劃1、1對1營銷

“1對1營銷”是指在部門設(shè)立專職銷售代表（通常歸口宴會預(yù)訂處管理），由其配合酒店營銷部門，負責對客的接待、下單、客戶溝通以及建立客史檔案、對客戶進行跟蹤回訪的一種營銷手段。實際上是酒店餐飲目標市場更加細分、職能更加細化的一種具體表現(xiàn)，現(xiàn)

普遍被各大高中檔酒店所采用，它的最大益處在于符合以顧客為中心的原則，加快信息溝通、處理，縮短與顧客間的距離，有利于培養(yǎng)忠實顧客群體。

我部計劃下階段實行此項措施（具體見“人事調(diào)整、分工及培訓”部分）。

2、主題促銷

⑴新菜上市，做好專職銷售人員的培訓工作，加強與廚部的信息溝通，并進行營銷、推廣工作。

⑵周末、黃金周（如五一，十一）等假日促銷活動。

⑶做好大的節(jié)假日創(chuàng)收主題活動（如：中秋月餅，圣誕大餐，年夜團圓宴等）。

3、美食節(jié)企劃

下階段計劃做1-2次美食節(jié)，一方面吸引更多散客消費，一方面豐富大廈的餐飲文化，提高餐飲品位。

即將策劃舉辦的是“馬來西亞燕鮑翅美食節(jié)”（方案另附）。

4、金卡和協(xié)議客戶的簽定

此項可結(jié)合大廈營銷部統(tǒng)一推出。

5、酒店產(chǎn)品整合營銷

這實際上是整合大廈資源，優(yōu)化產(chǎn)品配置，以更加實惠的價格向顧客推出，如套票、會務(wù)團隊優(yōu)惠、婚壽喜慶宴會優(yōu)惠等，利用大廈良好的資源進行整合營銷。

具體由營銷部門落實、實施。

6、廣告宣傳

⑴餐飲單獨宣傳： 此類廣告可做形象宣傳（適用于起步期），也可做專題促銷（適用

于大的促銷活動）。主要有以下幾種可供選擇：

·廣播電臺廣告

可選擇有影響力的電臺（如交通頻道、文藝頻道等）做餐飲專題促銷廣告或形象宣

傳。

·平面廣告（報紙廣告）

適用于做大廈餐飲的軟性宣傳，可從文化、品牌、管理、服務(wù)等方面作重點突破宣傳。

·店內(nèi)廣告

POP廣告、電梯及店外橫幅廣告。

⑵大廈整體宣傳（含餐飲）：此類廣告可做大廈的整體形象宣傳，適用于大廈品牌推廣

策略。主要有以下幾種可供選擇：

·媒體宣傳

選擇有影響力電視臺（如湖南衛(wèi)視、娛樂、生活等）投放大廈品牌推廣廣告，擴大大

廈社會知名度。

·機場及車站宣傳

在火車站或黃花機場打大廈品牌推廣廣告，以擴大“海天大廈”在中高檔商務(wù)、旅游客

源的社會知名度。

·路橋廣告

在進入市區(qū)的東南西北四區(qū)的環(huán)線路口發(fā)布大廈廣告，讓所有出入長沙地區(qū)的的人都知

道長沙有個“海天大廈”。

三、人事調(diào)整、分工及培訓

1、人事調(diào)整

⑴廚部：

·燕鮑翅廚師從潮菜組分離，成立燕鮑翅出品部，設(shè)3人（主廚1人，助廚1人，鮑魚推銷員1人）。

·壓縮潮菜組工資總額，減少主廚1名，助廚1名。

·二樓湘廚進行人員調(diào)整。

·一樓食街名檔廚師進行部分調(diào)整。

⑵前臺：

·加大宴會銷售職能，營業(yè)部增設(shè)宴會銷售人員2人。

·增設(shè)二樓餐廳設(shè)主管1人。

·宴會廳和包房各設(shè)領(lǐng)班1人。

·增設(shè)辦公室設(shè)主管1人（兼任文秘、餐飲營銷策劃、后勤管理、二級核算）。

·增設(shè)二級倉管員1人。

⑶調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖附后

2、崗位職責

⑴餐飲部經(jīng)理：負責餐飲部全面管理、策劃工作。在酒店領(lǐng)導下，主持餐飲部具體工

作，擬定經(jīng)營計劃，負責餐飲經(jīng)營方案的組織實施。負責執(zhí)行各項工作的落實和酒店內(nèi)部的正常運作。

⑵樓面 經(jīng)理：在餐飲部經(jīng)理的指導下，負責前臺服務(wù)員技能培訓，賓客接待，產(chǎn)品推銷及處理客人投訴。

⑶行政 總廚：在餐飲部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責廚房出品質(zhì)量及人員的管理，菜譜制訂，菜肴制作更新及衛(wèi)生工作，嚴格把好進貨關(guān)。

⑷營業(yè)部主管：負責宴會訂餐，嘉賓訂位，督促迎賓員到位服務(wù)，與營銷部銜接，協(xié)

助、督導銷售代表對客接待、溝通及建立客史檔案、客戶回訪。

⑸辦公室主管：負責與酒店其他部門的工作聯(lián)絡(luò)，人事檔案、勞資，宣傳廣告。

⑹前臺 主管：負責所分管區(qū)域服務(wù)員的工作分配，并帶領(lǐng)服務(wù)員搞好服務(wù)和衛(wèi)生工作。

⑺迎賓員：負責迎送賓客及區(qū)域衛(wèi)生工作。

⑻服務(wù)員：負責客人的服務(wù)及區(qū)域衛(wèi)生工作。

⑼二級核算員：負責每日營業(yè)收入的統(tǒng)計及月度成本、費用的核算，負責市場詢價，供貨品種的定價等工作。

⑽二級倉管員：負責本部門原材料倉庫、雜物倉庫的管理，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。

⑾主廚：嚴格按照出品要求，負責炒菜、蒸菜等制作及衛(wèi)生工作。

⑿切配：負責各種菜肴的解切，原料搭配，約單及衛(wèi)生工作。

⒀打荷：協(xié)助主廚的工作，負責各種菜肴的拼型，擺盤，嚴格控制出菜順序及

速，并監(jiān)督把好質(zhì)量關(guān)。

⒁點心：負責點心制作及衛(wèi)生工作。

⒂燒烤 涼菜：負責燒烤，鹵菜，涼菜制作及衛(wèi)生工作。

⒃水臺：負責各蔬菜粗加工，鮮活類食品的宰殺處理及區(qū)域衛(wèi)生工作。

⒄洗碗工：負責餐具用品的清洗，消毒，保潔及區(qū)域衛(wèi)生工作。

⒅勤雜工：負責餐廳公共區(qū)域衛(wèi)生清掃。

3、薪資方案（方案另附）

4、培訓計劃（方案另附）

四、成本控制措施（見《餐飲部規(guī)章制度》，另附）

1、監(jiān)察制度

2、采購、驗貨、調(diào)價制度

3、二級倉管制度

4、節(jié)能降耗制度

第三篇：市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作方案

為提高食鹽專營組織化程度和綜合管理能力，理順縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，根據(jù)國家發(fā)改委《關(guān)于促進食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》、省糧食局《關(guān)于印發(fā)<黑龍江省推進食鹽流通現(xiàn)代化實施方案>的通知》和黑龍江省鹽務(wù)管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關(guān)于<綏化市鹽務(wù)管理局對行政區(qū)縣（市）鹽業(yè)企業(yè)

實施一體化經(jīng)營管理工作>的批復(fù)》精神，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展新型營銷方式，完善市場監(jiān)管體系為重點，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢，進一步鞏固食鹽專營成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入，打造適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺。

二、基本目標

通過改革，整合和重組所轄縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機構(gòu)，理順管理體制，實行食鹽由市公司集中調(diào)入、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售、資金結(jié)算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式。將縣（市、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化。

三、基本原則

（一）堅持因企施政的原則。按照國家、省、市的相關(guān)文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個，改制一個，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家、集體和個人利益，確保穩(wěn)定，不留后患。

（二）堅持資產(chǎn)保護原則。保證國有資產(chǎn)保值、增值，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有權(quán)益。

（三）堅持以量定編原則。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標準（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用。

四、基本條件

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）。

（二）除欠省公司鹽款外，各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù)、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關(guān)部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進行改制，分流安置人員和消化債務(wù)。通過改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理。

五、管理辦法

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）承擔各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款。

（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）。

（三）實行報帳制，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市、區(qū)）分公司實際，核定其年銷售指標和企業(yè)管理指標，定期考核，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計算盈虧。

（四）實行區(qū)域執(zhí)法負責制。執(zhí)法隊伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會同當?shù)卣嘘P(guān)部門，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場，做好相關(guān)工作。

（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理。

六、實施步驟

（一）進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估須由當?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行，土地評估須經(jīng)土地管理部門核準備案。

（二）在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的人員、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式。

（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的，于今年年底之前完成。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè)，要在2011年6月末前完成自身改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由公司實施一體化經(jīng)營管理。

（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進行工商登記，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)等相關(guān)部門認定和變更相關(guān)事宜。

七、組織領(lǐng)導

為加強對此項工作的領(lǐng)導，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領(lǐng)導小組。組長由市政府主管副市長擔任，副組長由市糧食局主要領(lǐng)導擔任。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府，市國資辦、財政、工商、稅務(wù)、勞動、民政、人事、糧食等相關(guān)部門負責人組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔任。

各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體，要切實履行好職責，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當?shù)卣念I(lǐng)導下加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。

第四篇：經(jīng)營管理

茶博匯經(jīng)營管理

所謂經(jīng)營，就是企業(yè)在遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策的前提下，面向市場和消費者，充分利用企業(yè)外部的有利環(huán)境和內(nèi)部的資源條件，合理組織企業(yè)的產(chǎn)供銷活動，以謀取最佳經(jīng)營效益的全部經(jīng)濟活動過程；所謂管理，就是管理者為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對整個過程的運轉(zhuǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對被管理者進行教育、激勵等，這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理管理”。

針對茶博匯存在的優(yōu)勢還是不錯的：安溪縣政府扶持的重點項目之一；交通便利；稅收返還；遷戶就讀；政府裝修補貼等，但還是存在謝不足之處：欠缺人氣，市場不夠成熟；宣傳力度不夠；周邊的辦公配套、生活配套還不夠完善等。

1、經(jīng)營管理職能

1）戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的所要職能。

2）決策職能。經(jīng)營管理就是經(jīng)營決策。

3）開發(fā)職能。有效的開發(fā)和利用各種資源。

4）財務(wù)職能。表現(xiàn)資金籌獵、資金運轉(zhuǎn)、增值價值分配以及經(jīng)營分析職能。

5）公共關(guān)系職能。

2、計劃工作的程序

1）估量機會。它是在實際的計劃工作之前就應(yīng)著手進行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進行機會成本分析。

2）確定目標。計劃工作的目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。

3）確定計劃的前提。就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進行預(yù)測。

4）制定可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對最有希望的方案進行分析。

5）評價各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點后，就要根據(jù)前提和目標，權(quán)衡它們的輕重，對方案進行評估。

6）選擇方案。這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。

7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃?？傆媱澮颗缮媱潄矸龀?。

8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之數(shù)字化。預(yù)算實質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具，又是衡量計劃工作完成進度的重要標準。

3、工作態(tài)度

1）工作盡心盡力，切勿忽悠；

2）學習，主動，到位；

3）自身修養(yǎng)，熱情。

茶博匯全國茶業(yè)市場品牌涉茶企業(yè)、涉茶專業(yè)經(jīng)銷商裝修補貼步驟：

1.和工程部驗收，看平面設(shè)計圖、消防，報價單等之后領(lǐng)導簽字；

2.和成本部再次考察驗收；

3.跟蹤財務(wù)部，內(nèi)部審批。

具體該交的資料、表格如下：

客戶提供資料

1、產(chǎn)品銷售授權(quán)書或者特許加盟合同（如果是自已的就不用了）；

2、總公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

3、總公司組織機構(gòu)代碼復(fù)印件；

4、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

5、總公司授權(quán)書；

6、著名商標復(fù)印件（工商局的紅頭文件）；

7、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

8、食品流通許可證；

以上需蓋總公司的章。

9、裝修平面圖；

10、裝修效果圖；

11、租賃合同或者自營合同；

12、銀行卡號；

13、報價清單；

14、個體營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

15、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

16、身份證復(fù)印件；

茶博匯商鋪辦理營業(yè)執(zhí)照流程

一、商家持身份證及合同至縣城行政服務(wù)中心一樓，預(yù)核準商鋪名稱（原有注冊商標或已辦理過的名稱除外，新取的商鋪名稱需多準備幾個備選）。

二、經(jīng)營茶葉的商鋪需先辦理《食品流通許可證》后至茶博匯6—23工商所，領(lǐng)取相應(yīng)表格填寫。工商工作人員會協(xié)助填寫相關(guān)表格。

三、辦理《食品流通許可證》所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準名稱復(fù)印件1份；

4、身份證復(fù)印件2份（須簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）；

6、食品流通許可證申請書2份；

7、經(jīng)營設(shè)備清單1份；

8、食品經(jīng)營管理制度1份（簽名）；

9、食品衛(wèi)生管理制度；

10、指定委托書1份（若由本人辦理則不需要委托書）。

四、辦理完《食品流通許可證》后才可辦理營業(yè)執(zhí)照。商家將以下材料備齊交由招商部統(tǒng)一至行政服務(wù)中心辦理營業(yè)執(zhí)照：

所需材料：

1、租賃合同復(fù)印件1份（蓋章）；

2、業(yè)主委托租賃協(xié)議復(fù)印件1份（蓋章）；

3、預(yù)核準名稱原件；

4、身份證復(fù)印件1份（簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）、6、開業(yè)登記表（粘貼一寸彩色照片1張）。

備注：

1、租賃合同及委托租賃協(xié)議需加蓋茶博匯（安溪）經(jīng)營管理公司公章。

2、場所使用證明需加蓋業(yè)主企業(yè)公章（有部分業(yè)主公章委托在財務(wù)部，有的公章

在業(yè)主手上需同業(yè)主聯(lián)系），證明單位需到參內(nèi)鄉(xiāng)政府一樓黨政辦蓋章。

企業(yè)管理永遠是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟，更高效，更富有市場競爭力的目標。

第五篇：某市新編2022液化石油氣安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方案

某市新編2022液化石油氣安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方案精選

一、依法從事燃氣經(jīng)營

全市液化石油氣經(jīng)營企業(yè)必須依法取得《省城鎮(zhèn)燃氣經(jīng)營許可證》方可開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，許可證到期前xx日提出延續(xù)申請；企業(yè)法人、總經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的管理人員，以及企業(yè)一線崗位從業(yè)人員均須取得《省城鎮(zhèn)燃氣從業(yè)人員培訓考試合格證書》，并在有效期屆滿之前參加省住建廳統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育培訓考試，取得新的合格證書。

二、規(guī)范充裝行為

（一）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要規(guī)范企業(yè)自身充裝行為。

不得充裝非自有鋼瓶，不得充裝報廢鋼瓶，不得充裝過期未檢鋼瓶，不得充裝非法改裝翻新鋼瓶，并建立完備的充裝記錄臺賬備查。

（二）嚴格執(zhí)行液化石油氣充裝的操作技術(shù)規(guī)程。

一是從業(yè)人員要熟練掌握并按照《液化石油氣充裝技術(shù)規(guī)程》操作；二是充裝臺的電源開關(guān)、電風扇、照明設(shè)施等均應(yīng)達到防爆性能，并使用防爆工具。

（三）推廣使用智能鋼瓶。

督促企業(yè)加快推動氣瓶充裝追溯賦碼建檔和充裝自動識別，通過電子標簽或者二維碼等信息技術(shù)手段，對氣瓶進行跟蹤追溯管理。

（四）建立燃氣管理、市場監(jiān)管部門與液化石油氣經(jīng)營企業(yè)對鋼瓶信息資源的互聯(lián)互通，實現(xiàn)瓶裝液化石油氣“來源可查、去向可追、責任可究”的監(jiān)管目標。

三、規(guī)范銷售經(jīng)營行為

（一）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要在企業(yè)注冊所在地的區(qū)（市、縣）行政區(qū)域內(nèi)開展銷售經(jīng)營活動。

（二）有條件的充裝站要直接配送到用戶，建立液化石油氣配送中心，配送中心的選址燃氣管理部門要聯(lián)合應(yīng)急、規(guī)劃、消防等部門進行審核。

（三）按規(guī)定設(shè)置配送車輛及人員標志標識，車輛及人員應(yīng)取得相應(yīng)合格證書，明確配送服務(wù)相關(guān)安全要求。

（四）個人不得從事液化石油氣經(jīng)營活動，液化石油氣銷售門店必須是液化石油氣企業(yè)經(jīng)營行為，門店不得存放液化石油氣實瓶，要逐步取消門店銷售液化石油氣。

（五）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)對符合用氣條件的用戶應(yīng)簽訂安全供、用氣協(xié)議后，方可進行供氣。

四、加強用戶使用安全檢查指導

（一）建立與用戶供氣的臺賬記錄。

包括送氣時間、鋼瓶編號、液化石油氣重量、宣傳教育、用戶簽收等內(nèi)容。

（二）與用戶做好安全使用液化石油氣的宣傳指導工作。

要求液化石油氣使用者知曉燃氣安全的重要性，并掌握正確使用燃氣的相關(guān)知識和技能。

（三）定期和不定期對用戶使用液化石油氣的安全狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或者隱患應(yīng)及時糾正整改，沒有完成整改處置的應(yīng)停止供氣，并做好檢查記錄臺賬。

（四）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要重點對人員密集場所的餐飲場所、市場、農(nóng)貿(mào)市場、商場使用液化石油氣是否符合安全條件進行檢查指導，并增加檢查頻次。

一是液化石油氣瓶組與燃氣燃燒器具不得布置在同一房間內(nèi)；不得使用國家明令淘汰或者使用年限已到等不符合規(guī)定的燃氣燃燒器具、連接管等，倡導使用符合質(zhì)量標準的金屬波紋管，普通橡膠軟管使用周期不得超過x年、長度不得超過x米、不得穿墻、不得有接頭，軟管連接時不得使用三通；燃氣燃燒器具與鋼瓶的距離不得小于x米。二是液化石油氣使用設(shè)施、鋼瓶閥門等必須完好；鋼瓶檢驗合格；不得存放備用液化石油氣鋼瓶；液化石油氣使用場所不得存放有其它易燃易爆物品。三是燃氣燃燒器具、液化石油氣調(diào)壓器等設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定、標準；燃氣燃燒器具應(yīng)安裝在通風良好的非居住房間、過道上，區(qū)域安全出口、疏散通道應(yīng)暢通。四是餐飲等人員密集場所使用液化石油氣，餐飲等經(jīng)營者應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定安裝可燃氣體泄漏報警裝置。五是液化石油氣經(jīng)營企業(yè)不得指定用戶購買燃氣燃燒器具產(chǎn)品或者強制用戶購買企業(yè)銷售的燃氣燃燒器具產(chǎn)品；燃氣燃燒器具的銷售者應(yīng)當對購買者進行安全使用的指導。

五、建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制制度；實施《燃氣企業(yè)安全責任清單》管理制度；建立企業(yè)專職安全員制度；建立安全巡查巡檢制度；建立壓力容器、壓力表、壓力管道等定期檢測制度；建立電子秤、可燃氣體泄漏報警裝置、切斷閥、萬向接御裝置等設(shè)備定期檢驗制度；建立隱患排查整治臺賬管理制度；建立充裝管理及操作流程管理制度；建立鋼瓶管理制度；建立燃氣設(shè)施設(shè)備定期維護保養(yǎng)制度；建立消防安全管理制度；建立充裝站反恐防恐制度；建立使用環(huán)節(jié)入戶安全檢查、宣傳指導管理制度；建立企業(yè)安全例會及從業(yè)人員培訓學習教育管理制度；建立企業(yè)領(lǐng)導帶班崗位人員值班值守制度。

六、制定完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案

液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要制定完善《城鎮(zhèn)燃氣經(jīng)營企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急搶險處置綜合預(yù)案》《液化石油氣應(yīng)急保障預(yù)案》《液化石油氣泄漏應(yīng)急處置預(yù)案》《液化石油氣消防滅火應(yīng)急預(yù)案》《泄漏、燃燒、爆炸等緊急情況下人員疏散應(yīng)急預(yù)案》《充裝站反恐防恐應(yīng)急預(yù)案》《汛期及極端天氣燃氣安全應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，并適時組織演練，原則上每年不少于x次。通過應(yīng)急演練，提升液化石油氣經(jīng)營企業(yè)處置突發(fā)事件的綜合能力。

七、加強監(jiān)督管理和加大處罰力度

各液化石油氣經(jīng)營企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。開展定期和不定期安全生產(chǎn)巡查工作。制定檢查工作實施方案，制定檢查內(nèi)容表、建立檢查臺賬，對存在的問題和隱患要求立即整改，不能現(xiàn)場整改的要停止供、用氣并督促限期整改落實，整改驗收符合要求后方可恢復(fù)供、用氣，形成閉環(huán)管理。同時重點對餐飲場所、農(nóng)貿(mào)市場、商場等使用液化石油氣情況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)違反消防安全規(guī)定，違規(guī)存放氣瓶、違規(guī)使用液化石油氣的要立即報燃氣管理部門。

八、營造良好安全用氣氛圍

各燃氣企業(yè)要加大宣傳力度，充分運用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微信、報紙等渠道和街頭、學校、社區(qū)、市場等宣傳點，宣傳《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、《省燃氣管理條例》、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》、《燃氣系統(tǒng)運行安全評價標準》等法規(guī)，普及群眾法律法規(guī)知識，加大燃氣安全知識宣傳力度，廣泛宣傳液化石油氣安全生產(chǎn)經(jīng)營的安全要求和安全知識，指導用戶正確使用液化石油氣，引導廣大群眾增強液化石油氣安全使用意識和風險防范意識，營造良好的社會氛圍。