第一篇：執(zhí)行力關鍵：人的速度與用心

執(zhí)行力關鍵：人的速度與用心

企業(yè)管理的真正核心，不外乎“人"，唯有人可以貫徹、執(zhí)行領導人的思維，可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，可以達到設定的業(yè)績目標，因此，用對的人是落實執(zhí)行力的第一要務。而執(zhí)行力的關鍵則在于執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的用心。

“你上星期的報告里面有關孩童市場調(diào)查的計劃建議，我認為額外增加部門的支出，希望貴小組能夠深入了解，我已經(jīng)把它刪除了?！薄爸T副總”面帶怒色地瞪大眼睛，直視坐在長長會議桌那一端的“苯經(jīng)理”，再沒有第二句話。這個由苯經(jīng)理團隊研究了3個月的案子，就此消失在公司的記錄里，一如往常地從會議桌上丟出來的企劃案。

臺灣大學國際企業(yè)管理學系教授湯明哲丟出這樣的一個小故事，要每一位身處組織管理鏈的人都想一想：

1.苯經(jīng)理為什么會讓吃緊的人力，花3個月的時間進行企劃案的研究？只因為當初諸副總丟出一句“希望貴小組能夠深入了解”的話？

2.諸副總以語言暴力取代溝通協(xié)調(diào)，對象是他自己延攬進來的優(yōu)秀經(jīng)理人，而目的在于彰顯自己的權勢管理，對于組織的運作會帶來什么影響？

3.高階主管的習慣性強勢表態(tài)，顯然是該公司的企業(yè)文化，苯經(jīng)理在加入這個團隊之前或是任職一段時間之后，應該也了解這種非人性的管理，為什么他還會繼續(xù)留下來？

在思考上述問題的答案之前，先了解此一個案的關鍵命題：這是一家業(yè)績良好、利潤豐厚的頂尖大企業(yè)，對員工的績效獎勵從來不吝嗇，公司高層深信，唯有透過強勢領導、明快決策，才是長此以往的求生之道。

惡性管理執(zhí)行出奴才文化就實際情形分析，苯經(jīng)理在執(zhí)行上司交待的工作，既認真、又徹底，愿意犧牲個人休閑及下班時間，而且以身體力行要組員跟著一起來，做出超越上司期待的成果。這家公司“嚴肅”、“精確”的企業(yè)文化，一向都讓員工有這樣的認知。

“這樣就是最有執(zhí)行力了嗎？這樣就能得到競爭力嗎？”總是丟出一堆問句給學生的湯明哲，又一連丟出了兩個問句。

根據(jù)包熙迪（Larry Bossidy）與夏藍（Ram Charan）在《執(zhí)行力》（Execution）一書中強調(diào)，“執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)”，“執(zhí)行是企業(yè)領導人的首要工作”，“執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分”，這家公司和苯經(jīng)理在每項細節(jié)上都做到了，可是，湯明哲卻點出，在這個案例中諸副總因為是總經(jīng)理重金挖角過來的人，被視為公司的未來明星，無條件接收總經(jīng)理滿腦子的空想，在會議桌上再以121頭加油添醋一番，背書總經(jīng)理的無理構想，“執(zhí)行”了高層的思維，會議之后則直接丟給苯一經(jīng)理去執(zhí)行，要求屬下在規(guī)定時間之內(nèi)交上來，及至3個月后看到報告，又直接否決?！斑@應該歸類為?惡性管理?行為，苯經(jīng)理則是?奴才式?的執(zhí)行，完全無助于企業(yè)的競爭力提升?！睖髡苷f。

湯明哲認為，企業(yè)管理的真正核心，不外乎“人”，唯有人可以貫徹、執(zhí)行領導人的思維，可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，可以達到設定的業(yè)績目標，因此，“用對的人”，是落實執(zhí)行力的第一要務。在前述個案中，該公司總經(jīng)理重金挖角來的諸副總，原本是設定他成為組織里的A級人才，第一手執(zhí)行董事會的營運策略，換句話說，賦予這樣的A級人才一個發(fā)揮的天地，只可惜，這個諸副總竟成為多數(shù)同仁口中的“豬”頭上司。

錯誤命令導致負面執(zhí)行力“一個豬頭老板給你的爛命令，經(jīng)理人或員工還要本著?執(zhí)行力?去逐一執(zhí)行嗎？”湯明哲表示，這問題的答案不言自明，“可是，到底有多少一線經(jīng)理人能夠站出來，向上司大聲說?這是個爛想法?？”副總經(jīng)理或一線經(jīng)理人，被定位為公司的A級人才，因為是大老板自己挖來的，自然在理念上要和資方完全契合，不應該有任何反對的意圖。

A級人才是每家公司致勝的武器，通常只占全體員工比例的1.5％，以韓國三星集團（SAMSUNG）的做法，資方愿意付出等同于一位普通員工的3倍薪資，以獵取到全世界最優(yōu)秀的人才，為三星集團效命、執(zhí)行經(jīng)營理念，如此該集團的超強競爭力，自然無庸置疑。湯明哲要問問臺灣的企業(yè)，“哪一位老板愿意付出這樣的高額薪資？”多次參與《執(zhí)行力》讀書會，他總會問席間的各公司代表，至今仍然沒有答案。

臺灣的企業(yè)主一方面抱怨員工不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力低落；另一方面卻又不愿承認自己付出的誘因其實并不誘人，或是即使高薪挖角進來，也難保不會被企業(yè)文化或公司派系“干掉”。資方把多數(shù)資源集中在全力托負的A級人才身上，而另一端僅有1O％的C級人才，卻讓人資部門花了很多的精力在排解“生產(chǎn)力不彰”、“心情低落”的細微問題，幾乎忽略了組織內(nèi)部最為忠堅、比例最高的B級人才。

湯明哲表示，組織運作最重要的執(zhí)行力來源，唯B級人才是論。B級人才資質(zhì)中上，沒有坐領高薪，不必花費資方的額外成本，心懷“死于安樂”的憂患意識，善于隨時投入競爭態(tài)勢，苯經(jīng)理的團隊一點都不笨，他們時時以達到單位業(yè)績目標為人生大事。

據(jù)此分析，湯明哲建議企業(yè)高階管理階層，在思考執(zhí)行力夠不夠、好不好之前，先重新檢視自己用的“人”對不對？對于A、B、C級人才的關注比例與資源分配正不正確？是什么樣的人在中間了解、協(xié)調(diào)，這位關鍵人士得到的人事管理訊息，又是不是完全透明？老板本身又能不能聽進去他的建言？“執(zhí)行力的氛圍環(huán)境，唯有靠大老板自己塑造！”

速度、用心是執(zhí)行力的關鍵今年以來，以“執(zhí)行力”為尚的管理論述，不可諱言也產(chǎn)生了些許負面影響，有些企業(yè)經(jīng)理人把管理焦點鎖定在執(zhí)行議題上，甚至認為策略、規(guī)劃、布局等前瞻性的構思都不必了。湯明哲指出，這不僅是嚴重錯誤，而且還會影響執(zhí)行落實的速度，“執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的用心，是執(zhí)行力的二大精神”。

他以發(fā)生在超市的一個小場景為例：二位消費者，在大賣場的貨架之間徘徊，想找一罐高蛋白質(zhì)含量的洗發(fā)精，很高興剛好看到一位服務人員在另一邊整理貨架。

“請問，我想找一罐高蛋白質(zhì)含量的洗發(fā)精，請問可以在哪里找到？”

服務人員的反應可能有下列幾種：第一種：理都不理消費者，繼續(xù)整理眼前的貨架。

第二種：瞄消費者一眼，冷冷丟出一句話：“不知道”。

第三種：客氣地回答消費者：“請你走到第三個貨架，左轉到橫排第五個矮柜，算過去第八個籃子，你就可以看到洗發(fā)精專柜?！?/p>

第四種：服務人員立即停下手上的工作，聆聽消費客戶描述產(chǎn)品，隨即帶著對方到洗發(fā)精貨架，拿下一瓶高蛋白質(zhì)洗發(fā)精給消費者，同時說：“我想您會想要挑選蛋白質(zhì)含量高的產(chǎn)品，應該是對發(fā)質(zhì)保養(yǎng)非常在意，我再推薦您另外一種優(yōu)氧的產(chǎn)品給您試試，可以讓您的秀發(fā)更美麗?！?/p>

上述服務人員的四種反應，湯明哲說，問遍所有的管理經(jīng)理人，大家都會說：“我要有第四種反應的服務人員”，因為有第四種反應的服務人員，貫徹執(zhí)行主管教導的熱忱、用心、積極、主動，是最高理想的客服人員；但是，回到現(xiàn)實社會，每一個人也都經(jīng)驗豐富，在大賣場里最常遇到的，大都是第二種，或是第三種的客服人員。

其間的差異，正是來自于執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的用心。傳遞執(zhí)行理念的管理階層，要求的是執(zhí)行之后的績效，看不到員工在執(zhí)行過程的速度和用心程度，類似前述與終端客戶第一線接觸的客服人員，才是把管理價值機制加以彰顯的連結點，而執(zhí)行力的真正價值，就在此一關鍵上！

第二篇：提升執(zhí)行力的關鍵

執(zhí)行力，就是抓落實的能力，不折不扣完成任務。

對企業(yè)而言，沒有強大的執(zhí)行力，就會被市場淘汰；對個人而言，沒有執(zhí)行力，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，就會被企業(yè)淘汰。企業(yè)的競爭力來自兩個方面，一是技術，技術管理是核心，是工程質(zhì)量、工期履約的保證，是客戶的痛點和追求的目標；二是成本，成本控制水平越高，非生產(chǎn)性開支越低，投標報價才可以打敗更多競爭者。

客戶最關心的是能否按工期和質(zhì)量交工，這取決于企業(yè)對承包合同的執(zhí)行力。執(zhí)行力本質(zhì)上反映的是企業(yè)的技術、管理實力，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。企業(yè)總體的執(zhí)行力源泉，是各級管理者的執(zhí)行力。每名管理者都能把企業(yè)戰(zhàn)略、決策、方案、計劃不折不扣地執(zhí)行下去，并且執(zhí)行過程保證成本投入最低，企業(yè)競爭力才能不斷增強，否則就會被客戶拋棄，被市場淘汰。二

管理者要不斷反思和自律

作為管理者，應該反思幾個問題，一是企業(yè)的目標是什么，自己在這個大目標之下承擔什么樣的任務和責任；二是自己的崗位職責是什么，應該完成那些任務，確定什么樣的標準；三是怎么樣與上級和下屬溝通，以保證決策、方案、計劃的信息傳遞、反饋；四是怎樣開展計劃管理，開展工作計劃考評和糾偏，保證工作目標和工作質(zhì)量，自己盡職盡責了嗎？五是采取什么樣的成本控制措施，保證執(zhí)行過程資源配置最優(yōu)，成本最合理；六是你做的工作對企業(yè)有價值嗎？你所在團隊的工作對實現(xiàn)企業(yè)總目標有價值嗎？

提升執(zhí)行力的關鍵

蘇慧文教授給予我們11條建議和忠告，小伙伴們要認真理解，要與公司的要求和自己的職責任務相對接。那么，都有什么呢？ 1.細化管理單元

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。每一名管理者都要把工作目標進行細分，找準管理的重點、關鍵點、風險點，制定工作計劃和相應的實現(xiàn)措施。

2.降低成本和費用的措施

每天都有工作計劃，以日保周，以周保月，以月保年。每項計劃的完成，都要考慮消耗的資源和成本。施工計劃要綜合考慮資源投入，考慮技術和成本控制措施，要強化全員成本責任意識。3.細化崗位職責

職責事件化、事件動作化、動作流程化、流程標準化。制定崗位職責要與企業(yè)的目標和制度相結合，不能照抄照搬。水工、路橋、兩鐵、房建、海外項目不同，經(jīng)理、總工等管理人員的崗位職責也不一樣，要綜合考慮項目的專業(yè)特點，面臨的自然和社會環(huán)境，以及內(nèi)外部的溝通需求。崗位標準要明確職責權限和工作標準，防止越權辦事。4.制定流程完全落地措施

流程主要解決各崗位工作銜接問題，要防止審批流程過長，造成管理成本增加；要做好流程執(zhí)行過程的監(jiān)控，對于流程審批效率低下、審批質(zhì)量不高問題，要及時糾偏和處置。5.提升和保持執(zhí)行力

關鍵是考核和糾偏。重復就是力量，通過有效的溝通措施，不斷地強化考核和糾偏，使每名人員都形成精益求精、追求極致的工作作風和習慣，迅速找到完成計劃的最佳路徑。要用制度管人，用制度做事，一級抓一級。6.發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

解決問題的能力被列為“十項能力”之首，這個能力也是領導者的重要標志。考察領導干部，首先要看能否解決疑難雜癥，具有良好的工作業(yè)績。解決問題還要善于發(fā)現(xiàn)問題，堅持目標導向和問題導向結合。比如前期策劃、編制計劃，要善于預測可能產(chǎn)生的風險和問題，保證方案和計劃的準確性；過程中，要善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差問題，及時予以解決，在解決問題中推進工作；對于已經(jīng)發(fā)生的問題，要及時處置，把損失降到最低。7.做到知行合一

言行要一致，說到做到。每名管理者都要兌現(xiàn)對崗位、對企業(yè)的承諾，按照規(guī)章制度做，按照目標計劃做，盡職盡責、保質(zhì)保量地完成自己的任務，做到結果與目標一致。8.關心員工與凝聚團隊

對員工，既要用管理制度和嚴格考核進行剛性管理，還要關心員工的思想、心理變化，尊重員工的需求，營造家文化氛圍，激勵各級管理者的主觀能動性，自動自發(fā)地工作。9.日清日畢

每天把計劃的事情，按照規(guī)定的動作完成。每天開個晨會，總結回顧昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天沒有按期完成，就要找出原因，及時整改。要防止拖拖拉拉的風氣。10.管理轉型

管理轉型，關鍵是管理工具、手段的升級，比如借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，提高工作效率和管理效能，節(jié)約時間成本。11.提升企業(yè)執(zhí)行力

建立在每名管理者執(zhí)行力、計劃管理能力提升的基礎上。各級管理者要強化精益求精的意識，采取自我管理的手段，對自己“嚴格”一些，做到“自律、他律、律他”，共同提升計劃執(zhí)行力和工作效能。

第三篇：提高執(zhí)行力用心去做事

提高執(zhí)行力用心去做事

“ 執(zhí)行力”是近年來最關注的話題之一。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為效益、成果的關鍵。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、政府機關有再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。

目前，執(zhí)行力不強是不少機關的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是速度。計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

分析其原因，主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班；在關鍵時刻不能經(jīng)受考驗，面對機關改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性；在制度建設上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結果導致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設。

四是機制不健全。對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。

提高執(zhí)行力的措施

鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下感覺一致、認識一致、行動一致。

要提高執(zhí)行力，增強責任心是前提。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。國家在賦予稅務機關的責任是保證國家財政收入。作為稅務人員，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對機關、對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。有了責任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積

極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，借鑒其他一些先進機關的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

要提高執(zhí)行力，健全機制是關鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。通過嚴格的、科學的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

第四篇：執(zhí)行力,邳州速度的特殊“推手”

執(zhí)行力，邳州速度的特殊?推手?

【核心閱讀】

一個地處洪澇災害頻發(fā)的革命老區(qū)，近年來緣何能實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展？一個稟賦稀缺的經(jīng)濟弱區(qū)，緣何能入選?全國縣域經(jīng)濟綜合實力百強?？

乍一看，這是個經(jīng)濟命題。實際上，背后的特殊?推手?卻是干部強勁的執(zhí)行力。

江蘇邳州，正在進行一場提升干部執(zhí)行力與后發(fā)地區(qū)貫徹落實科學發(fā)展觀的?賽跑?。

實干：落實重于一切

領導在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評議員都要當黑臉包公，對工作推進中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結舌

問責：能者上庸者下

問責不僅僅是?打板子?，更主要的是?加鞭子?。有錯要問責，無為也要問責

?近年來，邳州能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的根源，在于過硬的干部執(zhí)行力。?在江蘇徐州市副市長、邳州市委書記李連玉眼中，干部執(zhí)行力不是一個抽象的概念，而是一幅干事創(chuàng)業(yè)的鮮活畫面和一套卓有成效的經(jīng)驗做法。

在邳州，?說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)?是干部執(zhí)行力的標準；?一天當成兩天干、雨天當成晴天干?是干部執(zhí)行力的體現(xiàn)；?只為成功想辦法、不為落后找理由?是對干部執(zhí)行力的要求。

幾年來，邳州就是在這一大馬力?引擎?的持續(xù)推動下，發(fā)出澎湃的?轟鳴聲?，加速，超越……

邳州，曾是蘇北貧窮的地區(qū)之一。落后的?帽子?，一戴幾十年。

2003年8月，江蘇省委省政府提出加快蘇北振興和沿東隴海線開發(fā)的戰(zhàn)略，明確提出?要把沿東隴海線作為加快蘇北振興的增長極?。這給長期落后的蘇北帶來了難得的發(fā)展機遇，邳州隨之叫響?不比基礎比干勁，不比政策比精神?的口號，立下了?徐州率先、蘇北領先、江北爭先?的目標。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

邳州人心里明白，再動人的口號要靠強有力的執(zhí)行來實現(xiàn)，再美好的藍圖要靠不打折扣的實踐來繪就。邳州市委要求，全市黨員干部要自覺把?落實重于一切?、領導干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員——實干從領導干部開始。為搶抓機遇招?大?引?強?，僅浙江一地邳 2 州每年就舉行30多場投資說明會，市委書記親自帶隊跑遍浙江所有的縣以上城市。

按照市委要求，邳州推行?四套班子分線包掛制?，將全市中心工作分成13條工作線，分別由四套班子28位成員包掛負責，實施?一線工作法?，即領導和責任單位干部職工吃住在一起，時刻在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變。市領導還要向市委上報每周工作情況，每周末排出本周工作落實情況以及下周的工作計劃，而且要具體到每天的上午、下午、晚上，都得寫清楚分別做什么。

人大、政協(xié)的領導也不例外，除了本職工作，都包掛著重點工程和重點工作，幾位人大常委會領導每人包掛2—3類城建重點工程，政協(xié)主席、副主席也包掛重大工業(yè)項目。

城建指揮部、旅游開發(fā)指揮部、農(nóng)村工作指揮部、為民實事推進指揮部……各項重點工作的綜合辦事機構相繼成立。分管市領導坐鎮(zhèn)一線當指揮長，每天早上7時30分升旗部署工作，晚上再碰頭開調(diào)度會，責任單位負責人、督查人員吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。

果不其然，工作日走進邳州市城建指揮部，里面卻靜悄悄的，難覓人影。工作人員介紹，指揮部人員都下到基層去了，到天黑才回來。

?實話說，節(jié)奏很緊張，休息特別少，但效率確實高。?邳州市委常委、組織部長蔣越鋒坦言，干部中那種奮力拼搏、進位爭先的空氣濃得很。

實干創(chuàng)造了?邳州速度?。園林局局長吳作立介紹，今年4月，邳州為抓住春季綠化最佳時節(jié)，打了一場漂亮的綠化?攻堅戰(zhàn)?。一天30車樹苗，每車都有七八萬株，參加植樹造林的勞務工近2000人，而工作一干就是半個月。頂風冒雨——吳作立和園林局100多號職工天一亮就開展工作，一直干到夜幕降臨。?2600多萬株苗木，十幾天時間硬是拿下來了，這是對我們執(zhí)行力的一次考驗，結果證明我們能行。?吳作立表情輕松。

類似的記錄還有很多：邳州拉動新區(qū)建設的?七校同建?項目，今年3月開工，當年建設，當年招生，到9月1日，近2萬名學子入讀，效率之高令人瞠目；臺資企業(yè)臺雅服裝集團在大陸最大的投資企業(yè)——采豐服飾，從談判到簽約，再到投產(chǎn)，僅用22天……

在邳州，一切圍著發(fā)展轉，一切圍著執(zhí)行辦，一切圍著落實干。

在邳州，?機關無閑職、單位無閑人、干部無閑時?的局面已經(jīng)形成。

?抓住不落實的事，盯住不落實的人??，F(xiàn)在邳州干部群眾都知道，?有事就找督查辦?。

?它可是個‘特權’機構。?市委組織部副部長、督查辦主任郭鳳璽頗為?得意?：?主要任務是，全面負責督查市委市政府決策和工作部署落實情況。?

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強將強化督查力量，對督查工作放手放權，讓督查辦帶著?特權?抓落實，督查辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領導的重要活動，參與市委各項重要決策的制定，甚至被賦予具有組織協(xié)調(diào)權、督促檢查權、直接處臵權、干部獎懲使用建議權等四項權力。

?干好每一天、做好每一件?——市委對邳州干部的工作要求。在督查辦，厚厚一本?市領導工作承辦單?煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領導每日工作的?市領導工作日志?。市委督查辦將各條線的工作細化為落實方案，具體到每月進度，督查辦跟蹤督查。如今，城建工程、民營經(jīng)濟、新農(nóng)村建設等各項重點工作，全都成立了抓落實抓執(zhí)行的督查組。

不光有組織渠道的督查，來自坊間的評議也讓干部倍感壓力。

?民評官?，就是邳州加強督辦的重要途徑。市委專門聘請由50多名各界人士組成的人民評議員隊伍，從評議市領導月度工作要點，到?評市官?、?評鎮(zhèn)官?、?評村官?的?評三官?，評議員可以面對面擺問題、質(zhì)詢市領導。

?我建議人民評議員都要當黑臉包公，對工作推進中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結舌，包括我在內(nèi)。?市委大會上，李連玉懇請人民評議員動真碰硬。

現(xiàn)場打分、當面評議、隨即排名，干部反映，人民評議員的評價有時比上級批評更讓人緊張，壓力更大。

今年6月，在對市領導面對面評議中，負責軟環(huán)境工作的市紀委負責人神情凝重。幾位民營企業(yè)家評議員反映，施工中經(jīng)常會遇到強裝強卸現(xiàn)象；老干部評議員反映，個別學校亂辦班、亂收費。評議會一結束，負責人馬上組織專門力量檢查，一抓到底，一查到位。紀委第三天就出臺《關于開展?軟環(huán)境整治月?活動的實施意見》，發(fā)生強裝強卸問題的駐地鎮(zhèn)相關責任人受到處理；擅自提高收費標準的幼兒園也將亂收費用全額退回，園長寫出書面檢查，市紀委、監(jiān)察局還會同市教育局召開全市嚴禁亂招生、亂辦班、亂收費專題會議，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

今年以來，面對保增長、保民生、保穩(wěn)定的巨大壓力，邳州通過三級聯(lián)動?評三官?，提振干部、企業(yè)和群眾信心。根據(jù)人民評議員建議，市里分片召開集中破解民營企業(yè)難題調(diào)度會，現(xiàn)場辦公，逐一出臺問題解決方案，集中解決了54個規(guī)模企業(yè)反映的土地、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可、環(huán)保、立項、資金等79個問題，顯著提升了企業(yè)應對困難的信心，民營經(jīng)濟逐漸回暖、逆勢強進。

?創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅決用起來，有位無為的堅決調(diào)出來，作風不實、怕苦畏難的堅決換下來。?李連玉說，邳州的干部壓力大，但邳州的干部并不難當，難當?shù)氖悄切┎蛔鳛?、無成效、出錯誤的干部。

在邳州，問責是保障真抓實干、強化干部執(zhí)行力的重要手段。?有錯要問責，無為也要問責?，邳州注重從加強督促檢查，增強執(zhí)行實效上入手，建立干部績效管理檔案和干部重大過錯錄入?臺賬?，作為干部調(diào)整任用的依據(jù)。

問責不僅僅是?打板子?，更主要的是?加鞭子?，為了更好更快的發(fā)展，市委曾發(fā)生過這樣一則?新聞?：因部分重點工程進度緩慢，一位市領導在市委常委會上作檢討。?新聞?迅速傳遞出?沖擊力?——重點工程推進的速度、質(zhì)量再創(chuàng)新紀錄。

兩年多來，議堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳都峰經(jīng)歷了一場從?市園林局副局長?到?綠化指揮部普通工作人員?，再到?鎮(zhèn)長?的曲折過程。2007年初，身為園林局副局長的陳都峰，擔任城區(qū)綠化工程第一責任人，由于執(zhí)行不力，導致廣場綠化及設施遭嚴重損壞，結果被問責免職。之后一年，他以一個普通工作人員的身份，吃住都泡在綠化指揮部，每天早早趕到公園、廣場巡查綠化管理和保護情況，幾乎沒度過一個周末。一年多后，經(jīng)過組織認真考察，市委認可了陳都峰的責任感、事業(yè)心及工作業(yè)績，調(diào)他到更重要的鎮(zhèn)長崗位。

每年年初，邳州都要召開一次?三級?干部大會。會上，全市24個鎮(zhèn)的黨委書記要在短短的120秒內(nèi)，說明工作思路，講清趕超對象，喊響目標。這些負責人的現(xiàn)場?施政演說?，通過電視同步直播，接受全市163萬人民的檢閱，發(fā)表的演說全部記錄在案，年底由市里對照考核檢查。對那些?說了沒干、干了沒成?的干部，市委一定會給個?說法?。市委績效考核辦公室負責人介紹，連續(xù)兩年，全市24個鎮(zhèn)中有22個在徐州市鎮(zhèn)域綜合實力排名中實現(xiàn)進位，而剩下兩個沒進位鎮(zhèn)的黨政主職則被調(diào)整崗位。

過硬的執(zhí)行力爆發(fā)出強勁的動力，邳州由此跨入科學發(fā)展的?快車道?。截至2008年，邳州連續(xù)6年蟬聯(lián)徐州市綜合考核第一名，綜合實力躍入?蘇北三強?，成為持續(xù)領跑蘇北的?領頭羊?。

第五篇：安全生產(chǎn)的關鍵執(zhí)行力

執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產(chǎn)的計劃、措施都是無法落實的。

首先，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力,關鍵在領導干部。領導干部是一個團隊的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。領導干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級決策、任務的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。

其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，增強責任是前提。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。一個職工不論在什么崗位，進行一項作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個職工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責任感、責任心。有了責任心，精力就會集中在事業(yè)上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

第三，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領導的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。

第四，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，作風建設是根本。因為作風的轉變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實公司的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領導干部深入基層、深入職工、深入現(xiàn)場一線了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機關各部門既是公司領導的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。

第五，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度、授權制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體

現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責、權、利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

第六，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，隊伍建設是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個團隊整體素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。公司的發(fā)展目標最終必須通過全體職工的執(zhí)行能力來實現(xiàn)。所以要加強執(zhí)行力建設，就必須加強職工隊伍建設，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為重要內(nèi)容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺性和主動性。

安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，我們的安全目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。要充分認識當前安全生產(chǎn)的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展集團公司“反違章禁令”，樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，樹立“迎奧運、治隱患、保安全”的指導思想，落實國家安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”目標。加大安全教育培訓力度，特別是要抓好班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。安全生產(chǎn)中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產(chǎn)責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監(jiān)督職責，強化安全生產(chǎn)目標的管理，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，使大家真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。

在行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達到每一個神經(jīng)末梢而不衰減；如何增強公司抵御風險的能力；如何確保公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關注的焦點，已成為我們將面臨的現(xiàn)實問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復做，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對我們在工作還有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現(xiàn)！