第一篇：安全生產(chǎn)的關(guān)鍵——執(zhí)行力

執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實(shí)的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無法落實(shí)的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。

首先，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。

其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個(gè)職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感、責(zé)任心。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在事業(yè)上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。

第三，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。

第四，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，作風(fēng)建設(shè)是根本。因?yàn)樽黠L(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)公司的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工、深入現(xiàn)場一線了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實(shí)，要堅(jiān)決糾正蹲在機(jī)關(guān)多、深入基層少，會(huì)議布置多、檢查督促少，一般號(hào)召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。要提倡說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機(jī)關(guān)各部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。

第五，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)、權(quán)、利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

第六，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，隊(duì)伍建設(shè)是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。公司的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過全體職工的執(zhí)行能力來實(shí)現(xiàn)。所以要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，有計(jì)劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體系。通過堅(jiān)持不懈的教育培訓(xùn)，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺性和主動(dòng)性。

安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，我們的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展集團(tuán)公司“反違章禁令”，樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價(jià)工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，樹立“迎奧運(yùn)、治隱患、保安全”的指導(dǎo)思想，落實(shí)國家安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”目標(biāo)。加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好班組的針對性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。

安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項(xiàng)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達(dá)到每一個(gè)神經(jīng)末梢而不衰減；如何增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；如何確保公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，已成為我們將面臨的現(xiàn)實(shí)問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)做，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對我們在工作還有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！

第二篇：安全生產(chǎn)的關(guān)鍵執(zhí)行力

執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實(shí)的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無法落實(shí)的。

首先，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。

其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個(gè)職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感、責(zé)任心。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在事業(yè)上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。

第三，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。

第四，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，作風(fēng)建設(shè)是根本。因?yàn)樽黠L(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)公司的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工、深入現(xiàn)場一線了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實(shí)，要堅(jiān)決糾正蹲在機(jī)關(guān)多、深入基層少，會(huì)議布置多、檢查督促少，一般號(hào)召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。要提倡說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機(jī)關(guān)各部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。

第五，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體

現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)、權(quán)、利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

第六，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，隊(duì)伍建設(shè)是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。公司的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過全體職工的執(zhí)行能力來實(shí)現(xiàn)。所以要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，有計(jì)劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體系。通過堅(jiān)持不懈的教育培訓(xùn)，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺性和主動(dòng)性。

安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，我們的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展集團(tuán)公司“反違章禁令”，樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價(jià)工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，樹立“迎奧運(yùn)、治隱患、保安全”的指導(dǎo)思想，落實(shí)國家安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”目標(biāo)。加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好班組的針對性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項(xiàng)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

在行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達(dá)到每一個(gè)神經(jīng)末梢而不衰減；如何增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；如何確保公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，已成為我們將面臨的現(xiàn)實(shí)問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)做，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對我們在工作還有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！

第三篇：搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力

搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題。”“安全隱患無時(shí)無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松?！边@種辯證的安全管理思想，不僅是我工區(qū)長期堅(jiān)持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。要搞好安全生產(chǎn)，必須要大力提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰的，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要全局上下形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。當(dāng)前，電力體制改革正在進(jìn)一步深化，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標(biāo)，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實(shí)的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整 體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無法落實(shí)的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)?，提高?zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個(gè)職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感、責(zé)任心。安全工作就是不找任何 借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，工區(qū)的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負(fù)沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大不安全行為作斗爭。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價(jià)工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，將安全生產(chǎn)工作形成閉環(huán)管理。樹立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價(jià)值觀，加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好運(yùn)行班組的針對性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。提高執(zhí)行力，還要掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責(zé)，用制度評價(jià)我們的成績。我們將根據(jù)全局“三標(biāo)一體化”工作的啟動(dòng)，將以前的質(zhì)量管理文件結(jié)合本單位實(shí)際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落 實(shí)到行動(dòng)上。提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項(xiàng)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。利用執(zhí)行文化的磁場效應(yīng)，來磁化、感召職工，使職工在企業(yè)這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力，逐漸讓所有職工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同工區(qū)倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行文化，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完整地執(zhí)行。

第四篇：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力，不折不扣完成任務(wù)。

對企業(yè)而言，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就會(huì)被市場淘汰；對個(gè)人而言，沒有執(zhí)行力，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就會(huì)被企業(yè)淘汰。企業(yè)的競爭力來自兩個(gè)方面，一是技術(shù)，技術(shù)管理是核心，是工程質(zhì)量、工期履約的保證，是客戶的痛點(diǎn)和追求的目標(biāo)；二是成本，成本控制水平越高，非生產(chǎn)性開支越低，投標(biāo)報(bào)價(jià)才可以打敗更多競爭者。

客戶最關(guān)心的是能否按工期和質(zhì)量交工，這取決于企業(yè)對承包合同的執(zhí)行力。執(zhí)行力本質(zhì)上反映的是企業(yè)的技術(shù)、管理實(shí)力，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。企業(yè)總體的執(zhí)行力源泉，是各級管理者的執(zhí)行力。每名管理者都能把企業(yè)戰(zhàn)略、決策、方案、計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去，并且執(zhí)行過程保證成本投入最低，企業(yè)競爭力才能不斷增強(qiáng)，否則就會(huì)被客戶拋棄，被市場淘汰。二

管理者要不斷反思和自律

作為管理者，應(yīng)該反思幾個(gè)問題，一是企業(yè)的目標(biāo)是什么，自己在這個(gè)大目標(biāo)之下承擔(dān)什么樣的任務(wù)和責(zé)任；二是自己的崗位職責(zé)是什么，應(yīng)該完成那些任務(wù)，確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；三是怎么樣與上級和下屬溝通，以保證決策、方案、計(jì)劃的信息傳遞、反饋；四是怎樣開展計(jì)劃管理，開展工作計(jì)劃考評和糾偏，保證工作目標(biāo)和工作質(zhì)量，自己盡職盡責(zé)了嗎？五是采取什么樣的成本控制措施，保證執(zhí)行過程資源配置最優(yōu)，成本最合理；六是你做的工作對企業(yè)有價(jià)值嗎？你所在團(tuán)隊(duì)的工作對實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)有價(jià)值嗎？

提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

蘇慧文教授給予我們11條建議和忠告，小伙伴們要認(rèn)真理解，要與公司的要求和自己的職責(zé)任務(wù)相對接。那么，都有什么呢？ 1.細(xì)化管理單元

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。每一名管理者都要把工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找準(zhǔn)管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定工作計(jì)劃和相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)措施。

2.降低成本和費(fèi)用的措施

每天都有工作計(jì)劃，以日保周，以周保月，以月保年。每項(xiàng)計(jì)劃的完成，都要考慮消耗的資源和成本。施工計(jì)劃要綜合考慮資源投入，考慮技術(shù)和成本控制措施，要強(qiáng)化全員成本責(zé)任意識(shí)。3.細(xì)化崗位職責(zé)

職責(zé)事件化、事件動(dòng)作化、動(dòng)作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。制定崗位職責(zé)要與企業(yè)的目標(biāo)和制度相結(jié)合，不能照抄照搬。水工、路橋、兩鐵、房建、海外項(xiàng)目不同，經(jīng)理、總工等管理人員的崗位職責(zé)也不一樣，要綜合考慮項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，面臨的自然和社會(huì)環(huán)境，以及內(nèi)外部的溝通需求。崗位標(biāo)準(zhǔn)要明確職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止越權(quán)辦事。4.制定流程完全落地措施

流程主要解決各崗位工作銜接問題，要防止審批流程過長，造成管理成本增加；要做好流程執(zhí)行過程的監(jiān)控，對于流程審批效率低下、審批質(zhì)量不高問題，要及時(shí)糾偏和處置。5.提升和保持執(zhí)行力

關(guān)鍵是考核和糾偏。重復(fù)就是力量，通過有效的溝通措施，不斷地強(qiáng)化考核和糾偏，使每名人員都形成精益求精、追求極致的工作作風(fēng)和習(xí)慣，迅速找到完成計(jì)劃的最佳路徑。要用制度管人，用制度做事，一級抓一級。6.發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

解決問題的能力被列為“十項(xiàng)能力”之首，這個(gè)能力也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)志。考察領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要看能否解決疑難雜癥，具有良好的工作業(yè)績。解決問題還要善于發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向結(jié)合。比如前期策劃、編制計(jì)劃，要善于預(yù)測可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題，保證方案和計(jì)劃的準(zhǔn)確性；過程中，要善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差問題，及時(shí)予以解決，在解決問題中推進(jìn)工作；對于已經(jīng)發(fā)生的問題，要及時(shí)處置，把損失降到最低。7.做到知行合一

言行要一致，說到做到。每名管理者都要兌現(xiàn)對崗位、對企業(yè)的承諾，按照規(guī)章制度做，按照目標(biāo)計(jì)劃做，盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，做到結(jié)果與目標(biāo)一致。8.關(guān)心員工與凝聚團(tuán)隊(duì)

對員工，既要用管理制度和嚴(yán)格考核進(jìn)行剛性管理，還要關(guān)心員工的思想、心理變化，尊重員工的需求，營造家文化氛圍，激勵(lì)各級管理者的主觀能動(dòng)性，自動(dòng)自發(fā)地工作。9.日清日畢

每天把計(jì)劃的事情，按照規(guī)定的動(dòng)作完成。每天開個(gè)晨會(huì)，總結(jié)回顧昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天沒有按期完成，就要找出原因，及時(shí)整改。要防止拖拖拉拉的風(fēng)氣。10.管理轉(zhuǎn)型

管理轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是管理工具、手段的升級，比如借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，提高工作效率和管理效能，節(jié)約時(shí)間成本。11.提升企業(yè)執(zhí)行力

建立在每名管理者執(zhí)行力、計(jì)劃管理能力提升的基礎(chǔ)上。各級管理者要強(qiáng)化精益求精的意識(shí)，采取自我管理的手段，對自己“嚴(yán)格”一些，做到“自律、他律、律他”，共同提升計(jì)劃執(zhí)行力和工作效能。

第五篇：安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵

安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源、車輛、壓力容器、化學(xué)危險(xiǎn)品、觸電等易造成群死群傷事故的部位）的安全。關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每年至少演習(xí)一次（現(xiàn)場演習(xí)或桌面演習(xí)），并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、登高作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。