第一篇：王健林臺(tái)灣大學(xué)演講稿

王健林臺(tái)灣大學(xué)演講稿是2015年4月，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出席臺(tái)北的第五屆三經(jīng)輪胎發(fā)表的主旨演講，講述了在萬達(dá)創(chuàng)業(yè)路上的三個(gè)故事和創(chuàng)業(yè)初期的三個(gè)體會(huì)

王健林臺(tái)灣大學(xué)演講稿

為何辭官下海?

我在經(jīng)商前，15歲就當(dāng)兵了，從軍17年，做到團(tuán)職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團(tuán)級(jí)職務(wù)時(shí)，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊(duì)當(dāng)中最年輕的干部之一;到地方做官員，職務(wù)進(jìn)步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個(gè)原因：一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)下海了。如果沒有當(dāng)時(shí)的經(jīng)商熱潮，中國今天不會(huì)有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個(gè)人的生活。我就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。

第一個(gè)故事：第一桶金是這么來的當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個(gè)難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。

那時(shí)大陸還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，比較落后，拿項(xiàng)目也不僅要有錢，還得有計(jì)劃指標(biāo)，得出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)國家計(jì)劃委員會(huì)指標(biāo)名單上才行。

我只好找到大連一個(gè)老戰(zhàn)友借一點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)付出一點(diǎn)費(fèi)用。他同意給我?guī)兹f平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個(gè)題目：你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你。

市政府是一個(gè)老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，被認(rèn)為有礙觀瞻，所以把這片地給我去干?？蛇@個(gè)項(xiàng)目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因?yàn)榇筮B市當(dāng)時(shí)最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

我堅(jiān)持要干這個(gè)項(xiàng)目，公司里的很多同志反對(duì)。當(dāng)時(shí)我們公司叫西崗開發(fā)公司，我就說：開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢?為了賺錢，得把這個(gè)房子賣到1500元一平米，后來我們動(dòng)腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，一個(gè)小過道進(jìn)去直接就是幾間房。那好，我們做一個(gè)明廳;第二，當(dāng)時(shí)房子沒衛(wèi)生間，縣處級(jí)以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1580元每平米。1000多套房子一個(gè)月一掃光。就這樣，萬達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個(gè)闖入了舊城改造這一行業(yè)的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個(gè)盈利的模式舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。

第二個(gè)故事：9天9夜沒睡覺

再給大家講一個(gè)貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)工程當(dāng)時(shí)政府干了一半，覺得費(fèi)勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國治理整頓，貸款就更困難了。為了啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。

因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對(duì)不起我!所以政府開了一個(gè)會(huì)議，就指定當(dāng)時(shí)某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動(dòng)資金。這家銀行答應(yīng)了說可以，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長(zhǎng)吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時(shí)候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站;有的時(shí)候在走廊里堵著他，他說好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!當(dāng)時(shí)就為了拿到這筆貸款，有的時(shí)候一去在那個(gè)走廊上(因?yàn)檫M(jìn)不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點(diǎn)半上班，我就八點(diǎn)去吧，站著。甚至站到下班六點(diǎn)也不出來。究竟行長(zhǎng)是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人愿意告訴我這個(gè)信息。當(dāng)時(shí)站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時(shí)候這個(gè)人態(tài)度倒是不錯(cuò)，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個(gè)哥們兩個(gè)人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個(gè)晚上，在車?yán)锖蛑?。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)暖和一會(huì)兒，為了省點(diǎn)油過會(huì)兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點(diǎn)也沒見到人進(jìn)去，也沒見著人出來。

第二天晚上我說再去堵吧，我這個(gè)哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個(gè)晚上。就是候不著，找不著這個(gè)人。其實(shí)不是找不著，是他不愿意見你，因?yàn)槟闶敲駹I(yíng)企業(yè)，那個(gè)時(shí)候民營(yíng)企業(yè)不像今天這個(gè)地位。第二覺得你風(fēng)險(xiǎn)大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔(dān)什么責(zé)任;如果放給民營(yíng)企業(yè)可能就要承擔(dān)責(zé)任，我也理解他們。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個(gè)主意說干脆你就發(fā)一個(gè)債券，但是你這得承諾回報(bào)，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報(bào)還是很好的。這個(gè)方法真正解決了這個(gè)項(xiàng)目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。

這中間其實(shí)還有個(gè)小的故事。我接的這個(gè)項(xiàng)目，可以說追悔莫及。當(dāng)然后來把這個(gè)問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當(dāng)時(shí)真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時(shí)間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個(gè)人都有點(diǎn)精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會(huì)，咣當(dāng)一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個(gè)醫(yī)院去治療。我至今還記得那個(gè)神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面： 沒事，小伙子今晚就讓你睡著。我說你這么大本事?你放心吧，我們高得很。其實(shí)還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，我當(dāng)天就睡著覺了。

第三個(gè)故事：3年打了222場(chǎng)官司

在90年代的時(shí)候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯(cuò)了，但是有個(gè)問題刺激了我：我們公司有兩個(gè)員工得了重病，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病，每個(gè)員工花了一百多萬治療費(fèi)。當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)是不可以報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)的，你自己有錢你給他報(bào)銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個(gè)提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢?我們一定要找到一個(gè)安全的、有長(zhǎng)期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動(dòng)產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

做商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，最早因?yàn)椴欢?，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營(yíng)不好，就來告我們，我前三年當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場(chǎng)官司，還是讓整個(gè)公司疲于應(yīng)付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營(yíng)?客戶就是這樣，他的出租回報(bào)率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個(gè)辦法：提出一個(gè)模式叫城市綜合體。即做一個(gè)商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營(yíng)，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營(yíng)旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達(dá)從此走向了一條康莊大道。

第一點(diǎn)叫敢闖敢試。就是不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機(jī)會(huì)，你不去做機(jī)會(huì)是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：什么清華大，北大，不如膽子大。這個(gè)膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗(yàn)!

第二是創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤(rùn)。

2006年，萬達(dá)剛進(jìn)入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳?duì)我，說10億就算20%的利潤(rùn)，也才2億的利潤(rùn)。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢?全中國的利潤(rùn)都?xì)w你嗎?

我說電影院對(duì)商業(yè)中心來說是不是必須需要?大家認(rèn)為必須需要?，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場(chǎng)，但如果我們帶頭來做，加一點(diǎn)促銷，讓那個(gè)行業(yè)有錢賺，可能會(huì)激勵(lì)更多人來做，這個(gè)行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

所以我們就帶頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了，萬達(dá)院線我總共投了6億人民幣。因?yàn)楹笃?，?0個(gè)、30個(gè)影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤(rùn)就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。這個(gè)公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達(dá)還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場(chǎng)來檢驗(yàn)。

第三是堅(jiān)持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點(diǎn)子會(huì)比較多，但是這點(diǎn)子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當(dāng)中會(huì)遇到困難，也可能會(huì)遇到挫折，沒有實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期目標(biāo)。這時(shí)候怎么辦呢?如果你經(jīng)過分析認(rèn)為自己路子是對(duì)的，就需要堅(jiān)持。我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過去了;撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過去了。

所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運(yùn)動(dòng)，基本上都是二八定律，成功永遠(yuǎn)是20%以內(nèi)，失敗肯定是大多數(shù)。但是正因?yàn)橛辛?0%、20%的成功，激勵(lì)我們這些人希望成為那一個(gè)部分。先行者絕大部分會(huì)成為先烈，少部分才會(huì)成為先進(jìn)，但是因?yàn)橛谐蔀橄冗M(jìn)的可能，所以就去奮斗!如果你有夢(mèng)想，你就應(yīng)該去努力，有目標(biāo)就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺(tái)有多大;還有一句話：夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?

如果你們想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應(yīng)該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對(duì)人生。不管是經(jīng)商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個(gè)比較遠(yuǎn)大目標(biāo)為之去奮斗。奮斗過了，達(dá)到了，那你就無悔這個(gè)人生。你奮斗過了沒有達(dá)到，你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個(gè)人生對(duì)你來講實(shí)在沒有意義了。

第二篇：王健林清華演講稿

王健林清華演講稿為大家啊整理萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在清華大學(xué)發(fā)表的關(guān)于創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)為主題的演講稿，在演講中他介紹了萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展歷程，管理模式等關(guān)于萬達(dá)成功的制勝法寶，同時(shí)鼓勵(lì)當(dāng)代年輕人積極向上。下面是這篇王健林清華演講稿的內(nèi)容

王健林清華演講稿

萬達(dá)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、萬達(dá)的發(fā)展

萬達(dá)1988年成立，從50萬元注冊(cè)資本起家，經(jīng)過24年發(fā)展，現(xiàn)已成為中國民營(yíng)企業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)四項(xiàng)核心指標(biāo)，資產(chǎn)、收入、納稅、利潤(rùn)都名列中國民營(yíng)企業(yè)前茅。萬達(dá)去年創(chuàng)造就業(yè)崗位8.96萬個(gè)，占全國新增就業(yè)總量的0.8%，其中2萬名大學(xué)生，連續(xù)多年在創(chuàng)造就業(yè)和吸納大學(xué)生就業(yè)方面排在全國企業(yè)第一位。24年來，萬達(dá)現(xiàn)金捐贈(zèng)累計(jì)超過28億元人民幣，2011年捐贈(zèng)超過2.6億元。無論總額，還是每年捐贈(zèng)額，在全國所有企業(yè)中都排在第一位。

萬達(dá)之所以發(fā)展得好，首先是國家創(chuàng)造了大平臺(tái)，中國經(jīng)濟(jì)30年來平均增速9.5%，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。其次，萬達(dá)能在民營(yíng)企業(yè)中脫穎而出，根本原因是創(chuàng)新，萬達(dá)的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史。這幾年我經(jīng)常講一句話，什么清華北大，不如膽子大。中國古人也有一句話叫富貴險(xiǎn)中求，就是說得到富貴就要冒險(xiǎn)，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點(diǎn)就是敢創(chuàng)敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區(qū)別的，敢闖敢試是看準(zhǔn)了就去干，不怕失敗。蠻干是沒有計(jì)劃、沒有目的，想到什么就干什么。這些年來，正是在創(chuàng)新精神的指引下，萬達(dá)得到快速發(fā)展。

二、萬達(dá)的創(chuàng)新

24年來，萬達(dá)的創(chuàng)新走了六步棋。

1、舊城改造

1988年萬達(dá)創(chuàng)立時(shí)是一家很小的企業(yè)，當(dāng)時(shí)開發(fā)房地產(chǎn)要有計(jì)劃指標(biāo)，拿到指標(biāo)后才能申請(qǐng)用地。計(jì)劃指標(biāo)由國家計(jì)劃委員會(huì)統(tǒng)一分配，大連能拿到計(jì)劃指標(biāo)的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬達(dá)沒有計(jì)劃指標(biāo)，只能花錢向他們買指標(biāo)，企業(yè)在夾縫中求生存。后來我去找市政府，表態(tài)說不管項(xiàng)目在什么地方，只要有活干、有口飯吃就行。當(dāng)時(shí)市政府北側(cè)有一個(gè)北京街棚戶區(qū)，因?yàn)樾蜗箅y看，市政府多次找到三家國有房地產(chǎn)公司，讓他們來改造，但誰都不愿干。見我主動(dòng)找上門，市政府就提出，如果愿意改造這個(gè)棚戶區(qū)就給指標(biāo)、批規(guī)劃。

經(jīng)過測(cè)算，北京街棚戶區(qū)的開發(fā)成本是每平米1200元，而當(dāng)時(shí)大連最貴的房子一平米1100元。為了獲得利潤(rùn)，逼得我們?nèi)ハ胭u到1500元一平米的辦法。為此在項(xiàng)目中做了幾點(diǎn)創(chuàng)新：

一、當(dāng)時(shí)鋁合金窗在東北很少見，北京街小區(qū)全部采用鋁合金窗。

二、當(dāng)時(shí)剛剛興起防盜門，北京街小區(qū)每戶都安上防盜門。

三、當(dāng)時(shí)的住宅沒有明廳，北京街小區(qū)每戶設(shè)計(jì)一個(gè)明廳。

四、當(dāng)時(shí)大連市副局級(jí)以上干部住房才配洗手間，北京街小區(qū)每戶設(shè)計(jì)一個(gè)洗手間。然后，我們又在營(yíng)銷上創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)做了一個(gè)大膽的決定，出8萬塊錢贊助一部40集的港臺(tái)電視劇，那個(gè)年代港臺(tái)電視劇非常吃香，通過贊助讓北京街小區(qū)家喻戶曉。這些創(chuàng)新獲得極大收益，北京街小區(qū)1000多套房子兩個(gè)月全部賣完，而且均價(jià)達(dá)到1600元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的記錄。企業(yè)獲得近1000萬元利潤(rùn)，掘到第一桶金。更重要的萬達(dá)成為全國第一家進(jìn)行舊區(qū)改造的企業(yè)，闖出了企業(yè)發(fā)展的路子。而且從那以后，嘗到了甜頭，一發(fā)不可收，哪有舊區(qū)改造我們就去干，迅速把企業(yè)規(guī)模做大了。到1992年，萬達(dá)銷售超過20億，占整個(gè)大連市場(chǎng)的 25%。

2、全國發(fā)展

1992年初，小平同志南巡講話，提出改革膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)。我聽后熱血沸騰，當(dāng)時(shí)全國流行一句話，東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東，我們就決定去廣州開發(fā)房地產(chǎn)。那時(shí)國家政策不允許企業(yè)到外地注冊(cè)公司，但天無絕人之路，我們找到當(dāng)?shù)氐娜A僑房地產(chǎn)公司，為我們單獨(dú)注冊(cè)成立一家分公司，我們交管理費(fèi)。在廣州我們開發(fā)了一個(gè)40萬平方米的小區(qū)，由于當(dāng)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫?、成本控制能力、管理水平都還不太到位，雖然沒有掙到太多的錢，但是獲得了信心，萬達(dá)也因此成為全國房地產(chǎn)行業(yè)中第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)。

獲得了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了膽量以后，萬達(dá)一發(fā)不可收，1997年開始全面跨區(qū)域發(fā)展，北到長(zhǎng)春，南到成都。到今天為止，萬達(dá)已在全國除新疆、西藏、青海、貴州外的28個(gè)省、市、自治區(qū)80多個(gè)城市投資，成為全國跨區(qū)域城市最多的一個(gè)企業(yè)。

3、創(chuàng)新模式

萬達(dá)在模式創(chuàng)新方面主要有以下做法：

(1)傍大款

2000年初，我認(rèn)識(shí)到，搞住宅開發(fā)是有風(fēng)險(xiǎn)的。第一、住宅產(chǎn)業(yè)沒有百年企業(yè)。城市化進(jìn)程完成后，住宅需求就會(huì)下降，絕大多數(shù)企業(yè)將消亡，這是行業(yè)特性決定的。第二、做住宅現(xiàn)金流不穩(wěn)定，由房子賣時(shí)就有現(xiàn)金流，賣完后再重新買地、再做設(shè)計(jì)開發(fā)，現(xiàn)金流就沒了。第三、我當(dāng)時(shí)受到了刺激。創(chuàng)業(yè)之初就進(jìn)入企業(yè)的兩個(gè)員工得了癌癥，那時(shí)沒有社保，民營(yíng)企業(yè)要自己拿錢。我明知不可為而為之，花了200萬為兩個(gè)人治病。這引發(fā)我思考，萬達(dá)還年輕，才發(fā)展十多年，當(dāng)發(fā)展到三、四十年，幾萬人規(guī)模，很多人老了，退休了，醫(yī)藥費(fèi)怎么辦?為了弟兄們，也為了我自己，我提出了企業(yè)發(fā)展方向的兩個(gè)限制詞，叫長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。怎樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流長(zhǎng)期穩(wěn)定?經(jīng)過開會(huì)研究，決定做商業(yè)地產(chǎn)。因?yàn)樯w房子我們明白，招商經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雖然不明白，但可以招明白人來。這次會(huì)議開了三天，在萬達(dá)歷史上叫做萬達(dá)的遵義會(huì)議，決定了企業(yè)發(fā)展的正確方向。

萬達(dá)決定做商業(yè)地產(chǎn)后，第一個(gè)想法就是傍大款。在這之前，萬達(dá)也做過一些收租物業(yè)，有七八個(gè)小型商場(chǎng)和酒樓，但經(jīng)常欠租了，逼得我們成立了一個(gè)收租隊(duì)。為了防止這種現(xiàn)象，我們提出，收租物業(yè)一定要找實(shí)力強(qiáng)的租戶，要向世界500強(qiáng)收租，并且決定從沃爾瑪開始。我就約沃爾瑪主管發(fā)展的副總裁，約了很長(zhǎng)時(shí)間才見上面，他們聽完我的想法就笑，這是一種輕視的感覺，可能想這么小的公司怎么敢提出和沃爾瑪合作。我就反復(fù)跟他講，我們有好的條件。最終他們同意先不談合作，先做一個(gè)項(xiàng)目試試。然后我又親自去深圳，數(shù)次游說沃爾瑪亞太區(qū)首席執(zhí)行官。歷時(shí)半年多，前后幾十次的游說，沃爾瑪終于答應(yīng)和我們?cè)陂L(zhǎng)春合作第一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。我們想方設(shè)法把項(xiàng)目干好，讓沃爾瑪覺得可行，于是繼續(xù)跟我們合作。干到第五個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的時(shí)候，沃爾瑪同意跟我們簽一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。我們拿著這個(gè)協(xié)議，開始忽悠更多的跨國企業(yè)跟我們合作，也包括國內(nèi)的蘇寧、國美等等，這些品牌在早期對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展起了非常大的作用。站在巨人的肩膀上，可以看得高、走得快，所以這個(gè)戰(zhàn)略是成功的。

跟跨國企業(yè)合作的好處不僅是商業(yè)上的，更主要是他們的管理和文化對(duì)萬達(dá)發(fā)展起了很大啟示作用。發(fā)展到今天，萬達(dá)已經(jīng)是中國商業(yè)地產(chǎn)合作商家最多的企業(yè)，有超過5000家戰(zhàn)略合作商家，其中跨國企業(yè)接近300家。我們和商家的關(guān)系也完全扭轉(zhuǎn)過來，現(xiàn)在這些企業(yè)都得看萬達(dá)眼色行事，正應(yīng)了商業(yè)中的一句話：客大欺店，店大欺客。這也說明，創(chuàng)新除了膽子大外，還要有毅力，要厚臉皮，敢于去磨，才有可能成功。

(2)產(chǎn)業(yè)鏈

我們做了幾個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)以后就發(fā)現(xiàn)問題來了，這種項(xiàng)目國內(nèi)沒有一個(gè)設(shè)計(jì)院能做好，他們主要是設(shè)計(jì)住宅或者百貨店，不會(huì)設(shè)計(jì)購物中心，我們只能去請(qǐng)澳大利亞、美國公司來設(shè)計(jì)。這樣帶來的問題，一是設(shè)計(jì)費(fèi)用高，二是設(shè)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，跟不上萬達(dá)的發(fā)展速度。我就思考，如果把商業(yè)地產(chǎn)作為我們的終生追求，作為企業(yè)的核心價(jià)值，就一定要有自己的規(guī)劃設(shè)計(jì)院和管理公司，不能把自己的命運(yùn)拴在別人的褲腰帶上。從2003年開始，萬達(dá)成立了自己的規(guī)劃院和商業(yè)管理公司。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃院是目前全國唯一的商業(yè)規(guī)劃院，專門從事購物中心和五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)。商業(yè)規(guī)劃院有200多人，可以獨(dú)立完成購物中心和五星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)，從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電等能完成。這樣不僅節(jié)省成本，更重要的是萬達(dá)擁有自知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理中說三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃院先后為國家公安部、住建部、商務(wù)部制定了中國購物中心的消防規(guī)范、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，體現(xiàn)了萬達(dá)在行業(yè)中的地位。

萬達(dá)商業(yè)管理公司成立后，對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的快速發(fā)展起到了強(qiáng)大的支撐作用。商業(yè)管理公司到2011年為止，連續(xù)七年保持了租金收繳率99.6%以上的超高水平，列全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)租金收繳率第一。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化

有了商業(yè)模式，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈后，萬達(dá)又研究標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)化才能快速發(fā)展。

首先是建立品牌庫。萬達(dá)先把跟自己合作商家、產(chǎn)品，分門別類，建立品牌庫，規(guī)定只有進(jìn)入品牌庫才能跟萬達(dá)合作。然后把品牌分a、b、c、d四個(gè)級(jí)別。萬達(dá)廣場(chǎng)分a、b、c三級(jí)店，a級(jí)店只能引進(jìn)a、b兩級(jí)商家，b級(jí)店只能引進(jìn)a、b、c級(jí)商家，只有c級(jí)店才能同時(shí)使用a、b、c、d四級(jí)品牌。品牌庫每年調(diào)整一批，有重大事故隨時(shí)上黑名單。這樣做的好處是可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)商家，防止內(nèi)部腐敗。

其次是項(xiàng)目實(shí)行模塊化管理。我們把一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)按時(shí)間分成300多個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一步每一個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門做什么，都有嚴(yán)格規(guī)定。這些節(jié)點(diǎn)又分為三級(jí)，對(duì)應(yīng)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，比如總裁、副總裁只需關(guān)注一級(jí)節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)總經(jīng)理關(guān)注二級(jí)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司關(guān)注三級(jí)節(jié)點(diǎn)。這些規(guī)定好后，編成一個(gè)模塊化管理軟件，每年11月，我們把第二年每個(gè)單位、每個(gè)人、每天的計(jì)劃事項(xiàng)都錄到系統(tǒng)中。這個(gè)信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)考核，如果到時(shí)間沒有完成進(jìn)度，會(huì)亮黃燈警示;如果規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有把功課補(bǔ)上，就會(huì)亮紅燈。一旦亮紅燈，相關(guān)責(zé)任人就要被扣分，分?jǐn)?shù)會(huì)與收入掛鉤。這樣就使萬達(dá)的管理完全變成標(biāo)準(zhǔn)化和流程模塊化管理。

4、文化產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)廣場(chǎng)不僅是購物，還包含餐飲、娛樂等等，是多樣化的生活中心。為了萬達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展，萬達(dá)也進(jìn)入了電影院、量販?zhǔn)絢tv等文化產(chǎn)業(yè)，最近幾年，我們又有計(jì)劃地做大文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已進(jìn)入中央文化區(qū)、大型舞臺(tái)演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏五個(gè)行業(yè)。

(1)電影產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)2005年進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)其實(shí)是逼上梁山，剛開始我們不想做經(jīng)營(yíng)，只想做房東收租金。我們先找到上海廣電，雙方簽了協(xié)議，他跟著我們發(fā)展。沒想到半年后，我們六個(gè)電影院剛封頂，上海廣電就換了老總，說不能離開上海。按協(xié)議，他們交的2000萬保證金萬達(dá)可以不退，但換個(gè)角度看這是國資流失，我們還是把錢退給上海廣電，萬達(dá)也不是掙這種錢的企業(yè)。然后，我們找到全球最大的文化企業(yè)集團(tuán)時(shí)代華納，雙方簽了一個(gè)緊密戰(zhàn)略合作協(xié)議。華納積極性很高，但不到一年，中國正式加入wto，規(guī)定外資企業(yè)不能進(jìn)行影院經(jīng)營(yíng)管理，而且股權(quán)投資也不能超過49%，這樣，時(shí)代華納也不能干了。但那時(shí)我們已經(jīng)有幾個(gè)影院在經(jīng)營(yíng)中，接不接手成為一個(gè)難題。這時(shí)，我在公司董事會(huì)上講了一句話：我就不相信管電影院比造兩彈一星難。就這樣，萬達(dá)被逼上梁山，成立了自己的院線公司。沒想到委托別人管理的那兩三年都是虧損，萬達(dá)院線公司成立當(dāng)年就盈利了，而且一不小心成了行業(yè)老大。到今年底，萬達(dá)開業(yè)115家五星級(jí)影城，屏幕1000塊，成為亞洲最大的院線。

(2)中央文化區(qū)

萬達(dá)在武漢投資500億元建設(shè)中央文化區(qū)，其中文化項(xiàng)目10個(gè)，最核心的是電影科技樂園和漢秀。電影科技樂園2014年開業(yè)，把世界上最新的電影科技和互動(dòng)娛樂結(jié)合在一起，包括4d影院、5d影院、飛行影院、互動(dòng)影院、太空影院、災(zāi)難影院等。這在全球是唯一的，完全出自萬達(dá)的創(chuàng)新。我們投資25億元，建設(shè)了世界一流水準(zhǔn)的漢秀。武漢中央文化區(qū)里還有湖北省最大的圖書城、杜莎夫人蠟像館、中國最大電影城、量販卡拉ok、五個(gè)名人廣場(chǎng)、藝術(shù)琴行、漢街大戲臺(tái)等。

武漢中央文化區(qū)一期2011年9月開業(yè)，開業(yè)至今每天人流超過10萬，被評(píng)為武漢十大名景之一。2011年國慶節(jié)七天客流達(dá)到240萬人，是全國唯一一個(gè)上了國家假日辦通報(bào)的新建景點(diǎn)，被評(píng)價(jià)為創(chuàng)造了都市文化休閑新模式。

(3)大型演藝

萬達(dá)跟全世界大型演藝方面最牛的兩個(gè)人合作，投資100億元，在中國打造5臺(tái)世界頂級(jí)演藝節(jié)目。一個(gè)是弗蘭克·德貢，國際頂尖藝術(shù)大師，曾策劃導(dǎo)演美國拉斯維加斯o秀、夢(mèng)秀、澳門水舞間等著名節(jié)目。一個(gè)是馬克·菲舍爾，國際頂尖建筑藝術(shù)大師，北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式藝術(shù)總監(jiān)。

(4)連鎖文化娛樂

大歌星量販ktv到2012年底可以開63家店，僅用3年就做到行業(yè)第一。

(5)中國字畫收藏

萬達(dá)的收藏始于20多年以前，最初完全是出自我個(gè)人的興趣。在著名的大鑒賞家指導(dǎo)下，我有意識(shí)地排出近現(xiàn)代100位中國畫名家，收藏每個(gè)人的代表作，現(xiàn)在萬達(dá)在收藏界的地位跟萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)差不多，收藏了百位大師千幅名作，多次代表國家參加對(duì)外文化交流活動(dòng)。

5、旅游度假

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)大發(fā)展后，應(yīng)吉林省邀請(qǐng)去開發(fā)長(zhǎng)白山，因此進(jìn)入了度假區(qū)這個(gè)全新行業(yè)。長(zhǎng)白山國際度假區(qū)投資200億，已經(jīng)開工，今年7月份全面開業(yè)。長(zhǎng)白山項(xiàng)目也激發(fā)了萬達(dá)做度假區(qū)的信心，接著又投資了西雙版納、大連項(xiàng)目，分別投資150億元和500億元，規(guī)模巨大。因?yàn)槿f達(dá)近幾年在旅游度假產(chǎn)業(yè)的快速推進(jìn)取得很大成就，引起世界行業(yè)的重視，世界游樂協(xié)會(huì)全球最大的度假區(qū)、游樂園方面的綜合協(xié)會(huì)，接納萬達(dá)為高級(jí)會(huì)員，目前該協(xié)會(huì)只有6個(gè)高級(jí)會(huì)員，其中就有迪斯尼、全球影城、海洋公園等響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)，萬達(dá)是亞洲唯一的高級(jí)會(huì)員。

文化旅游已成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之外的核心支柱產(chǎn)業(yè)，而且我本人這三年對(duì)商業(yè)地產(chǎn)過問很少，全力抓文化旅游。從大趨勢(shì)看，國家已經(jīng)制定中國消費(fèi)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年，中國的消費(fèi)市場(chǎng)將翻一番，從2010年15.7萬億變成31萬億，相當(dāng)于凈增15萬億的市場(chǎng);到2020年再翻一番，達(dá)到62萬億，相當(dāng)于凈增45萬億的市場(chǎng)，屆時(shí)中國將超過美國，成為全球最大的消費(fèi)品市場(chǎng)。萬達(dá)的發(fā)展符合國家長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展方向，是順勢(shì)而為。三到五年內(nèi)，萬達(dá)一定會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假行業(yè)的世界級(jí)企業(yè)。而且我相信一定會(huì)對(duì)中國做出貢獻(xiàn)，做不動(dòng)產(chǎn)是在做項(xiàng)目、做商業(yè)，而做文化、旅游是在做歷史，成就更高。

6、跨國發(fā)展

今年年初，萬達(dá)提出了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要目標(biāo)是跨國發(fā)展。我們提出不做國門口的漢子的口號(hào)，力爭(zhēng)十年內(nèi)成為世界一流跨國企業(yè)。萬達(dá)今年就會(huì)有震動(dòng)世界的跨國并購，除了并購，萬達(dá)還要進(jìn)行直接投資，萬達(dá)要用實(shí)踐證明，中國的民營(yíng)企業(yè)一樣可以成為世界知名的跨國企業(yè)，成為國際競(jìng)爭(zhēng)的主角。

三、萬達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

萬達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面。

1、快速發(fā)展

萬達(dá)從成立到現(xiàn)在24年時(shí)間，發(fā)展速度始終保持在兩位數(shù)以上。最近五年，每年環(huán)比增速超過40%，進(jìn)入良性發(fā)展通道。預(yù)計(jì)到今年年底，集團(tuán)收入超過1400億，按收入算進(jìn)入世界500強(qiáng)。預(yù)計(jì)到2014年，萬達(dá)的收入將超過2000億，進(jìn)入世界300強(qiáng)，凈利潤(rùn)、公司價(jià)值與資產(chǎn)的排名將更靠前。也就是說，三到四年后，萬達(dá)將成為世界一流企業(yè)。

2、行業(yè)領(lǐng)先

萬達(dá)從事的所有行業(yè)都在國內(nèi)甚至世界領(lǐng)先的。到今年年底，萬達(dá)持有物業(yè)在全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)排名第三;按目前正常發(fā)展速度不變，到2015年萬達(dá)將成為全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)老大。

到今年年底，萬達(dá)將成為全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主。開業(yè)38家酒店，在建中的還有40多家。

到今年年底，萬達(dá)將成為中國最大的文化產(chǎn)業(yè)公司，收入達(dá)到200億;電影院線規(guī)模亞洲第一;演藝公司2014年開業(yè)兩個(gè)項(xiàng)目，屆時(shí)將成為全球舞臺(tái)演藝界的龍頭。

旅游度假現(xiàn)在已經(jīng)被行業(yè)承認(rèn)，成為全球行業(yè)投資的龍頭企業(yè)。

百貨已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一。

萬達(dá)所進(jìn)入的五個(gè)行業(yè)中，最低目標(biāo)是中國行業(yè)第一，我們的目標(biāo)參照系是世界行業(yè)。做世界第一沒什么不好，只要是正規(guī)、市場(chǎng)化、盈利的企業(yè)，就應(yīng)該有勇氣去做。現(xiàn)在萬達(dá)所進(jìn)入的五個(gè)行業(yè)全部是國內(nèi)龍頭，甚至是全球行業(yè)龍頭，說一句不謙虛的話，只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，國企甚至央企，都沒有機(jī)會(huì)成為龍頭。按照民營(yíng)企業(yè)目前快速發(fā)展的趨勢(shì)，十年后大家會(huì)看到，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)成為中國企業(yè)的主體。

3、超額利潤(rùn)

創(chuàng)新帶來的好處是人無我有，在市場(chǎng)上獲得定價(jià)權(quán)，贏得比同行業(yè)企業(yè)更多的盈利。比如全國有130多個(gè)電影院線，萬達(dá)電影院線屏幕總數(shù)只占全國不到7%，卻創(chuàng)造了全國15%的收入，每塊屏幕的收入是行業(yè)平均水平的2倍以上，凈利潤(rùn)是行業(yè)平均值的3倍以上，這就是創(chuàng)新管理帶來的好處。

4、受到歡迎

萬達(dá)現(xiàn)在從事的業(yè)務(wù)，不論是萬達(dá)廣場(chǎng)還是高級(jí)酒店，特別是文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假，都受到各地政府和老百姓的熱烈歡迎。很少有企業(yè)，做的事情政府也歡迎，老百姓也高興。一座萬達(dá)廣場(chǎng)能創(chuàng)造近萬就業(yè)，納稅上億，還能帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。所以現(xiàn)在各地政府紛紛上門邀請(qǐng)萬達(dá)去做項(xiàng)目，萬達(dá)只能從中選擇1/3甚至1/4來干。

成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來企業(yè)超速發(fā)展。

第三篇：臺(tái)灣大學(xué)章程

臺(tái)灣大學(xué)組織規(guī)程

第一章 總則

第一條

國立臺(tái)灣大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱本大學(xué))依大學(xué)法第三十六條規(guī)定，訂定國立臺(tái)灣大學(xué)組織規(guī)程(以下簡(jiǎn)稱本規(guī)程)。

第二條

本大學(xué)以追求真理、研究學(xué)術(shù)、培育人才、提升文化、服務(wù)人群為宗旨。

第三條

本大學(xué)得視需要分設(shè)校區(qū)、分校、分部。

第四條

本大學(xué)經(jīng)校務(wù)會(huì)議之決議，得與其它大學(xué)校院組成大學(xué)系統(tǒng)或成立跨校研究中心。

依前項(xiàng)規(guī)定成立之大學(xué)系統(tǒng)或跨校研究中心，其組織及運(yùn)作方式等事項(xiàng)，由本大學(xué)與參與之大學(xué)校院共同訂定，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行，并報(bào)教育部備查。

第五條

本大學(xué)經(jīng)校務(wù)會(huì)議之決議，得與其它大學(xué)校院合并。

前項(xiàng)合并計(jì)劃應(yīng)由本大學(xué)與擬合并之大學(xué)校院共同訂定，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過，報(bào)教育部核定后施行。

第二章 組織

第一節(jié) 校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)

第六條

本大學(xué)置校長(zhǎng)一人，綜理校務(wù)，負(fù)校務(wù)發(fā)展之責(zé)，對(duì)外代表本大學(xué)。校長(zhǎng)之資格，依有關(guān)法律之規(guī)定，并得由外國人擔(dān)任之，不受國籍法及就業(yè)服務(wù)法有關(guān)國籍及就業(yè)規(guī)定之限制。

校長(zhǎng)任期四年，得續(xù)任二次。

第七條

新任校長(zhǎng)應(yīng)依本規(guī)程之規(guī)定，組成校長(zhǎng)遴選委員會(huì)遴選產(chǎn)生，并報(bào)請(qǐng)教育部聘任之。續(xù)任之校長(zhǎng)，應(yīng)于任期屆滿一年前由校務(wù)會(huì)議議決是否同意其續(xù)任。

校長(zhǎng)任期屆滿，不擬續(xù)任者，應(yīng)于任期屆滿十四個(gè)月前向校務(wù)會(huì)議表示，并依本規(guī)程之規(guī)定，辦理新任校長(zhǎng)遴選事務(wù)。擬續(xù)任者，應(yīng)于任期屆滿十四個(gè)月前，報(bào)請(qǐng)教育部進(jìn)行評(píng)鑒。

校務(wù)會(huì)議開會(huì)討論續(xù)任同意案前，校長(zhǎng)應(yīng)向校務(wù)會(huì)議提出書面校務(wù)績(jī)效報(bào)告，并應(yīng)回避續(xù)任同意案之討論及表決。

校長(zhǎng)第一次續(xù)任案，應(yīng)有校務(wù)會(huì)議代表總額過半數(shù)之同意，第二次續(xù)任案，應(yīng)有代表總額三分之二以上之同意，始為通過。校長(zhǎng)未獲同意續(xù)任時(shí)，應(yīng)即依本規(guī)程規(guī)定辦理新任校長(zhǎng)遴選事務(wù)。

校務(wù)會(huì)議議決校長(zhǎng)續(xù)任同意案時(shí)，應(yīng)參考教育部評(píng)鑒之結(jié)果。本規(guī)程修正施行前已聘任校長(zhǎng)之續(xù)任，應(yīng)依本規(guī)程之規(guī)定為之。第八條

本大學(xué)校長(zhǎng)遴選委員會(huì)，應(yīng)于校長(zhǎng)任期屆滿十個(gè)月前或因故出缺后二個(gè)月內(nèi)成立。

校長(zhǎng)遴選委員會(huì)置委員二十一人，由校務(wù)會(huì)議推選之學(xué)校代表九人、學(xué)校推薦之校友代表及社會(huì)公正人士九人、教育部遴派之代表三人組成，主席由委員互選產(chǎn)生之。委員會(huì)組織及運(yùn)作要點(diǎn)，由校務(wù)會(huì)議另訂之。

校長(zhǎng)遴選委員會(huì)應(yīng)于校長(zhǎng)任期屆滿日之三個(gè)月前或出缺后七個(gè)月內(nèi)，完成校長(zhǎng)遴選程序。

第九條

校長(zhǎng)應(yīng)于就任后之該學(xué)期校務(wù)會(huì)議，提出四年工作計(jì)劃。就任后之第二學(xué)年起，應(yīng)于每學(xué)年第一學(xué)期之校務(wù)會(huì)議提出報(bào)告。

第十條

校長(zhǎng)有重大違法失職情事者，得由校務(wù)會(huì)議代表四分之一以上之聯(lián)署提出解聘案，經(jīng)校務(wù)會(huì)議代表總額四分之三以上出席，出席代表三分之二以上同意通過，報(bào)請(qǐng)教育部解聘之。

校長(zhǎng)因故出缺或依前項(xiàng)規(guī)定經(jīng)教育部解聘時(shí)，依校長(zhǎng)職務(wù)代理人順位代行校長(zhǎng)職權(quán)，并應(yīng)即組成校長(zhǎng)遴選委員會(huì)，依本規(guī)程辦理校長(zhǎng)遴選。

新任校長(zhǎng)不能就任時(shí)，依校長(zhǎng)職務(wù)代理人順位代行校長(zhǎng)職權(quán)，并由原遴選委員會(huì)繼續(xù)辦理新任校長(zhǎng)遴選事宜。

第十一條

本大學(xué)置副校長(zhǎng)二至三人，由校長(zhǎng)聘任之，襄助校長(zhǎng)處理校務(wù)。副校長(zhǎng)應(yīng)具備本大學(xué)專任教授之身分。副校長(zhǎng)之任期以配合校長(zhǎng)任期為原則。

副校長(zhǎng)應(yīng)于新任校長(zhǎng)就任時(shí)去職，不受任期之保障或限制。第二節(jié) 學(xué)術(shù)單位

第十二條

本大學(xué)分設(shè)學(xué)院、學(xué)系(科)、研究所，并得設(shè)跨院、系(科)、所之學(xué)位學(xué)程，其設(shè)置詳如本規(guī)程附表一「國立臺(tái)灣大學(xué)學(xué)院、學(xué)系(科)、研究所及學(xué)位學(xué)程組織系統(tǒng)表」。

第十三條

本大學(xué)增設(shè)、變更、合并或停辦學(xué)院、學(xué)系(科)、研究所或?qū)W位學(xué)程，應(yīng)經(jīng)校務(wù)會(huì)議之決議，并報(bào)請(qǐng)教育部核準(zhǔn)后為之。本規(guī)程附表一應(yīng)于教育部核定后隨同變更，并送校務(wù)會(huì)議備查。

學(xué)院、學(xué)系(科)、研究所或?qū)W位學(xué)程之增設(shè)、變更、合并或停辦之申請(qǐng)程序，由教務(wù)處擬訂辦法，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。

第十四條

學(xué)院置院長(zhǎng)一人，綜理院務(wù)；學(xué)系(科)置主任一人，辦理系(科)務(wù)；單獨(dú)設(shè)立之研究所置所長(zhǎng)一人，辦理所務(wù)。學(xué)位學(xué)程置主任一人，辦理學(xué)位學(xué)程事務(wù)。

學(xué)院、學(xué)系(科)及研究所依本大學(xué)員額編制表配置職員。

第十五條

各學(xué)院符合下列條件之一者，得經(jīng)校長(zhǎng)之核可，置副院長(zhǎng)一人：

一、學(xué)院系(科)、所總數(shù)四個(gè)以上。

二、學(xué)院所屬專任教師一百人以上。

三、學(xué)院學(xué)生總數(shù)一千人以上。

各學(xué)院除符合第四款規(guī)定條件者外，符合下列任二款條件者，得再增置副院長(zhǎng)一人：

一、學(xué)院所屬系(科)、所總數(shù)八個(gè)以上。

二、學(xué)院所屬專任教師二百人以上。

三、學(xué)院學(xué)生總數(shù)三千人以上。

四、因院務(wù)繁重或其它特殊情形，經(jīng)行政會(huì)議認(rèn)定為必要者。

學(xué)系(科)、研究所或?qū)W位學(xué)程符合下列條件之一者，得經(jīng)校長(zhǎng)之核可，置副主任或副所長(zhǎng)一人：

一、學(xué)系(科)、研究所或?qū)W位學(xué)程所屬專任教師三十人以上。

二、學(xué)生總數(shù)五百人以上。

三、因?qū)W務(wù)繁重或其它特殊情形，經(jīng)行政會(huì)議認(rèn)定為必要者。

學(xué)系(科)、研究所或?qū)W位學(xué)程所屬專任教師六十人以上，學(xué)生總數(shù)一千人以上，得再增置副主任或副所長(zhǎng)一人。

學(xué)院、學(xué)系(科)、研究所或?qū)W位學(xué)程依前四項(xiàng)規(guī)定設(shè)置副主管，因情事變更而不符設(shè)置之條件者，經(jīng)校長(zhǎng)核定，自次學(xué)年起停置副主管。

本條副主管設(shè)置及變更，應(yīng)修正本大學(xué)員額編制表，報(bào)送教育部核定后為之。第十六條

學(xué)院院長(zhǎng)由各學(xué)院組成選任委員會(huì)，公開征求推薦人選后，選任新任院長(zhǎng)，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼之。

新設(shè)立之學(xué)院院長(zhǎng)，由校長(zhǎng)聘兼之。學(xué)院院長(zhǎng)應(yīng)具備教授資格。

學(xué)院院長(zhǎng)任期以三年為原則，得連任一次。

學(xué)院院長(zhǎng)選任委員會(huì)組織運(yùn)作、及有關(guān)學(xué)院院長(zhǎng)選任、續(xù)聘、解聘之程序及其它遵行事項(xiàng)，應(yīng)依上開各項(xiàng)規(guī)定于學(xué)院院長(zhǎng)選任辦法定之。其辦法由學(xué)院院務(wù)會(huì)議訂定，經(jīng)行政會(huì)議通過后施行。

第十七條

學(xué)系(科)主任與研究所所長(zhǎng)，由各學(xué)系(科)與研究所組成選任委員會(huì)，選任新任系(科)主任與所長(zhǎng)，報(bào)請(qǐng)學(xué)院院長(zhǎng)轉(zhuǎn)請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼之。

新設(shè)立之系(科)主任、研究所所長(zhǎng)，由學(xué)院院長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼之。系(科)主任、所長(zhǎng)應(yīng)具備副教授以上資格。

系(科)主任、所長(zhǎng)任期以三年為原則，得連任一次。

系(科)主任、所長(zhǎng)選任委員會(huì)組織運(yùn)作、系(科)主任、所長(zhǎng)之選任、續(xù)聘、解聘程序及其它遵行事項(xiàng)，應(yīng)依上開各項(xiàng)規(guī)定于系(科)主任、所長(zhǎng)選任辦法定之。其辦法由系(科)、所務(wù)會(huì)議訂定，經(jīng)學(xué)院院務(wù)會(huì)議通過后施行。

第十八條

學(xué)位學(xué)程主任由校長(zhǎng)自共同設(shè)立學(xué)位學(xué)程之學(xué)院、學(xué)系(科)、研究所之院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、系(科)主任、所長(zhǎng)或教學(xué)中心、室主任中擇一聘兼之。

第十九條

學(xué)院副院長(zhǎng)、學(xué)系(科)副主任、研究所副所長(zhǎng)及學(xué)位學(xué)程副主任分別由該院長(zhǎng)、系(科)主任、所長(zhǎng)及學(xué)位學(xué)程主任提請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼，并應(yīng)隨同該院長(zhǎng)、系(科)主任、所長(zhǎng)及學(xué)位學(xué)程主任去職。

第二十條

本大學(xué)設(shè)進(jìn)修推廣部，其組織辦法由校務(wù)會(huì)議另訂之。第三節(jié)

行政單位

第二十一條

本大學(xué)設(shè)置下列行政單位、主管：

一、教務(wù)處：置教務(wù)長(zhǎng)一人，掌理招生、注冊(cè)、課務(wù)、師資培育、教學(xué)發(fā)展及其它教務(wù)事項(xiàng)。

二、學(xué)生事務(wù)處：置學(xué)生事務(wù)長(zhǎng)一人，掌理學(xué)生生活輔導(dǎo)、課外活動(dòng)指導(dǎo)、軍訓(xùn)、學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)、僑生輔導(dǎo)、衛(wèi)生保健及醫(yī)療、心理輔導(dǎo)、學(xué)生活動(dòng)中心管理、學(xué)生住宿服務(wù)及其它輔導(dǎo)事項(xiàng)。

三、總務(wù)處：置總務(wù)長(zhǎng)一人，掌理文書、事務(wù)、出納、營(yíng)繕、保管、采購、經(jīng)營(yíng)管理、教職員住宿服務(wù)及其它總務(wù)事項(xiàng)。

四、研究發(fā)展處：置研發(fā)長(zhǎng)一人，掌理學(xué)術(shù)研究之規(guī)劃、推動(dòng)、研究計(jì)劃、技術(shù)移轉(zhuǎn)、產(chǎn)學(xué)合作及其它研究發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)。

五、國際事務(wù)處：置國際事務(wù)長(zhǎng)一人，掌理國際合作交流事務(wù)之統(tǒng)籌管理、外籍生之招生及輔導(dǎo)、外籍聘任人員之協(xié)助等事項(xiàng)。

六、財(cái)務(wù)管理處：置財(cái)務(wù)長(zhǎng)一人，掌理財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金調(diào)度、募款及新事業(yè)開發(fā)、管理、投資等事項(xiàng)。

七、圖書館：置圖書館長(zhǎng)一人，辦理搜集典藏教學(xué)研究數(shù)據(jù)，提供信息服務(wù)等事項(xiàng)。

八、秘書室：置主任秘書一人，辦理議事、公共關(guān)系、校友聯(lián)絡(luò)及綜合業(yè)務(wù)等事項(xiàng)。

九、會(huì)計(jì)室：置會(huì)計(jì)主任一人，辦理歲計(jì)、會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)。

十、人事室：置主任一人，辦理任免、考訓(xùn)、退撫保險(xiǎn)及其它人事業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

十一、計(jì)算器及信息網(wǎng)絡(luò)中心：置主任一人，負(fù)責(zé)提供教學(xué)、研究、行政等所需之計(jì)算器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及通訊服務(wù)等事項(xiàng)。

十二、出版中心：置主任一人，負(fù)責(zé)出版學(xué)術(shù)著作及期刊業(yè)務(wù)等事項(xiàng)。

十三、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安全衛(wèi)生中心：置主任一人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全及職業(yè)衛(wèi)生等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

前項(xiàng)所定行政單位，得依相關(guān)法令之規(guī)定，經(jīng)校長(zhǎng)核可后設(shè)置副主管。本大學(xué)因協(xié)助教學(xué)、研究、推廣業(yè)務(wù)之需要，得經(jīng)校務(wù)會(huì)議決議設(shè)各種行政中心。

第二十二條

前條第一項(xiàng)所定之行政單位主管，除會(huì)計(jì)室會(huì)計(jì)主任、人事室主任外，由校長(zhǎng)遴聘教師或研究人員兼任之。但圖書館館長(zhǎng)、秘書室主任秘書亦得自職員中擇派之。

會(huì)計(jì)室及人事室主任、副主任之派任，依相關(guān)法令之規(guī)定辦理。

行政單位副主管由該單位主管自教師、研究人員或職員中擇定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼或派任之，并應(yīng)隨同主管去職或改派。

第二十三條

由校長(zhǎng)聘(派)兼之行政單位主管，除經(jīng)校長(zhǎng)予以免兼外，任期四年，得連任一次。

校長(zhǎng)卸任時(shí)，教務(wù)長(zhǎng)、學(xué)生事務(wù)長(zhǎng)、總務(wù)長(zhǎng)、研發(fā)長(zhǎng)、國際事務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)長(zhǎng)應(yīng)于新任校長(zhǎng)就職時(shí)，提出辭呈。

第二十四條

本大學(xué)各行政單位得分組辦事。各組置組長(zhǎng)一人，職員若干人，其分組名稱、分工、人員資格等，另以「國立臺(tái)灣大學(xué)行政單位組織運(yùn)作要點(diǎn)」訂定，經(jīng)行政會(huì)議通過，并送校務(wù)會(huì)議備查。

第三節(jié) 附設(shè)機(jī)構(gòu)、非屬學(xué)院之教學(xué)單位、研究中心、館、所、委員會(huì) 第二十五條

本大學(xué)及學(xué)院設(shè)置之附設(shè)機(jī)構(gòu)如附表二「國立臺(tái)灣大學(xué)及學(xué)院附設(shè)機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)表」。

本大學(xué)及學(xué)院增設(shè)、變更或停辦附設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)經(jīng)校務(wù)會(huì)議之決議，并報(bào)教育部核定后為之。本規(guī)程附表二應(yīng)于教育部核定后隨同變更，并送校務(wù)會(huì)議備查。

第二十六條

本大學(xué)及學(xué)院之附設(shè)機(jī)構(gòu)各級(jí)主管，依各該附設(shè)機(jī)構(gòu)組織規(guī)程規(guī)定聘任之。

第二十七條

本大學(xué)設(shè)共同教育中心為非屬學(xué)院之教學(xué)單位，置主任一人，教師、職員若干人，負(fù)責(zé)本大學(xué)通識(shí)教育課程之規(guī)劃、審核，共同必修課程之審核及體育教學(xué)等相關(guān)事項(xiàng)。

因應(yīng)體育教學(xué)與研究、體育活動(dòng)、體育場(chǎng)地設(shè)備管理及其它體育事項(xiàng)之需要設(shè)體育室，置主任一人，教師、運(yùn)動(dòng)教練、職員若干人。

非屬學(xué)院之教學(xué)單位于必要時(shí)，得依相關(guān)法令之規(guī)定，經(jīng)校長(zhǎng)核可后增置副主任。

第二十八條

非屬學(xué)院之教學(xué)單位主任，由校長(zhǎng)自本大學(xué)專任副教授以上教師中擇聘之；副主任由該單位主管于教師中擇一報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼之。

主任任期四年，得連任一次。

副主任應(yīng)隨同非屬學(xué)院之教學(xué)單位主任去職。

第二十九條

本大學(xué)及學(xué)院設(shè)置之研究中心、館、所、委員會(huì)如附表三「國立臺(tái)灣大學(xué)及學(xué)院研究中心、館、所、委員會(huì)組織系統(tǒng)表」。

本大學(xué)經(jīng)校務(wù)會(huì)議之決議，得增設(shè)、變更或停辦各種校級(jí)研究中心。研究中心、館、所、委員會(huì)各置主任、館長(zhǎng)、所長(zhǎng)、主任委員一人。必要時(shí)，得依相關(guān)法令之規(guī)定，經(jīng)校長(zhǎng)核可后增置副主管。學(xué)院所屬研究中心、館、所、委員會(huì)應(yīng)受相關(guān)學(xué)院院長(zhǎng)指揮監(jiān)督。

第三十條

校級(jí)研究中心主任由校長(zhǎng)自本大學(xué)專任副教授以上教師或相當(dāng)?shù)燃?jí)之研究人員中擇聘之；副主管由該中心主任于教師或研究人員中擇一報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼之。

學(xué)院級(jí)研究中心、館、所、委員會(huì)之主任、館長(zhǎng)、所長(zhǎng)、主任委員，由學(xué)院院長(zhǎng)自本大學(xué)專任副教授以上教師或相當(dāng)?shù)燃?jí)之研究人員中擇一送請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼之；副主管由該主管于教師或研究人員中擇一送請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)聘兼之。

副主管應(yīng)隨同主管去職。

第三十一條

附設(shè)機(jī)構(gòu)、非屬學(xué)院之教學(xué)單位與研究中心、館、所、委員會(huì)之組織運(yùn)作辦法，除法律另有規(guī)定外，應(yīng)經(jīng)行政會(huì)議通過，并送校務(wù)會(huì)議備查。

第三十二條

本大學(xué)非屬學(xué)院之教學(xué)單位、校級(jí)研究中心得分組辦事。各組置組長(zhǎng)一人，職員若干人，其分組名稱、分工、人員資格等，另以「國立臺(tái)灣大學(xué)行政單位組織運(yùn)作要點(diǎn)」訂定之，經(jīng)行政會(huì)議通過，并送校務(wù)會(huì)議備查。

第三十三條

本大學(xué)依法令規(guī)定，設(shè)各種委員會(huì)。第五節(jié) 職員及工友

第三十四條

本大學(xué)各單位組織依員額編制表配置職員。

員額編制表應(yīng)依相關(guān)法令之規(guī)定，報(bào)請(qǐng)教育部核定后施行，并函送考試院備查。第三十五條

本大學(xué)各單位所置職員、工友，其職稱如下： 一、一般人員：主任秘書、館長(zhǎng)、副總務(wù)長(zhǎng)、副館長(zhǎng)、主任、會(huì)計(jì)主任、副主任、副會(huì)計(jì)主任、專門委員、編纂、秘書、技正、組長(zhǎng)、主任(分館)、編審、專員、輔導(dǎo)員、社會(huì)工作師、組員、社會(huì)工作員、技士、獸醫(yī)師、助理員、技佐、辦事員、事務(wù)員、書記。

二、醫(yī)事人員：醫(yī)師、藥師、護(hù)理師、營(yíng)養(yǎng)師、醫(yī)事檢驗(yàn)師、物理治療師、職能治療師、醫(yī)事放射師、諮商心理師、臨床心理師、護(hù)士。

三、工友：技工、工友。

運(yùn)動(dòng)教練、稀少性科技人員及專門職業(yè)法律所定專業(yè)人員之聘用，得不受前項(xiàng)職稱之限制。

第一項(xiàng)所定職稱之職等，依考試院所定職務(wù)列等表規(guī)定。本大學(xué)各級(jí)附設(shè)機(jī)構(gòu)職員職稱，依其組織規(guī)程訂定之。

第三章

會(huì)議

第一節(jié)

校務(wù)會(huì)議

第三十六條

本大學(xué)設(shè)校務(wù)會(huì)議議決校務(wù)重大事項(xiàng)。校務(wù)會(huì)議由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、學(xué)生事務(wù)長(zhǎng)、總務(wù)長(zhǎng)、研發(fā)長(zhǎng)、學(xué)院院長(zhǎng)、系所及非屬學(xué)院?jiǎn)挝恢鞴艽?、教師代表、研究人員代表、助教代表、職員代表、工友代表及學(xué)生代表組成之。

前項(xiàng)各類代表之名額如下：

一、系所及非屬學(xué)院?jiǎn)挝恢鞴艽恚河蓪W(xué)院及非屬學(xué)院?jiǎn)挝桓魍婆伤鶎傧邓鞴芑騿挝恢鞴芸傤~之三分之一出任。如有小數(shù)，四舍五入計(jì)至整數(shù)。

二、教師代表：應(yīng)為校務(wù)會(huì)議代表總額之二分之一。由各學(xué)院及非屬學(xué)院?jiǎn)挝恢處?，依各學(xué)院、非屬學(xué)院?jiǎn)挝恢處熆傤~比例選舉產(chǎn)生。

三、研究人員代表一人。

四、助教代表一人。

五、職員代表八人。

六、工友代表一人。

七、學(xué)生代表：應(yīng)為校務(wù)會(huì)議代表總額十分之一。除學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)、學(xué)生代表大會(huì)議長(zhǎng)、研究生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)為當(dāng)然代表外，其余名額由各學(xué)院及進(jìn)修推廣部學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)中產(chǎn)生，若尚有學(xué)生代表法定名額，由學(xué)生事務(wù)處訂定辦法選舉產(chǎn)生。

系所及非屬學(xué)院?jiǎn)挝恢鞴艽碇婆杉敖處煷碇七x辦法，由各學(xué)院院務(wù)會(huì)議、非屬學(xué)院?jiǎn)挝挥喍ㄖ?。但系所主管代表之推派與教師代表之推選，以每教學(xué)單位至少一人為原則。

本條所稱之非屬學(xué)院?jiǎn)挝唬腹餐逃行?、體育室、凝態(tài)科學(xué)研究中心、師資培育中心。

教師代表中具備教授或副教授資格者，應(yīng)占教師代表總額三分之二以上。校務(wù)會(huì)議代表總額，應(yīng)為符合第二項(xiàng)規(guī)定之最小額。

第三十七條

校務(wù)會(huì)議之教師代表分別依各學(xué)院教授、副教授、助理教授及講師之人數(shù)，按比例分配各學(xué)院，由各學(xué)院教師選舉產(chǎn)生，任期一年，得連任二次。

非屬學(xué)院之教師代表由非屬學(xué)院之教師，依前項(xiàng)所定程序產(chǎn)生，任期一年，得連任二次。

研究人員代表由全校研究人員(含附設(shè)機(jī)構(gòu))經(jīng)選舉產(chǎn)生，任期一年，得連任二次。

助教代表由全校助教經(jīng)選舉產(chǎn)生，任期一年，得連任二次。

職員代表及工友代表分別由全校職員及工友經(jīng)選舉產(chǎn)生，任期一年，得連任二次。

學(xué)生代表之產(chǎn)生方式依前條規(guī)定，除學(xué)生自治團(tuán)體代表外，其余學(xué)生代表任期一年，得連任二次。

第三十八條

校務(wù)會(huì)議由校長(zhǎng)召開，每學(xué)期應(yīng)至少召開二次 校務(wù)會(huì)議應(yīng)有校務(wù)會(huì)議代表總額過半數(shù)出席，始得開會(huì)。

經(jīng)校務(wù)會(huì)議代表五分之一以上請(qǐng)求召開臨時(shí)校務(wù)會(huì)議時(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)于十五日內(nèi)召開之。校務(wù)會(huì)議之決議，除本規(guī)程或議事規(guī)則另有規(guī)定外，應(yīng)以出席校務(wù)會(huì)議代表表決過半數(shù)之同意行之。

校務(wù)會(huì)議議事規(guī)則由校務(wù)會(huì)議另訂之。

第三十九條

校長(zhǎng)得指定相關(guān)人員列席校務(wù)會(huì)議。第四十條

校務(wù)會(huì)議審議下列事項(xiàng)：

一、校務(wù)發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算。

二、組織規(guī)程及各種重要章則。

三、校區(qū)、分校、分部、學(xué)院、學(xué)系(科)、研究所、學(xué)位學(xué)程、非屬學(xué)院之教學(xué)單位、研究中心及附設(shè)機(jī)構(gòu)之設(shè)立、變更、合并與停辦。

四、教務(wù)、學(xué)生事務(wù)、總務(wù)、研究及其它校內(nèi)重要事項(xiàng)。

五、有關(guān)教學(xué)評(píng)鑒辦法之研議。

六、校務(wù)會(huì)議所設(shè)委員會(huì)或項(xiàng)目小組決議事項(xiàng)。

七、會(huì)議提案及校長(zhǎng)提議事項(xiàng)。

第四十一條

校務(wù)會(huì)議設(shè)立之各種委員會(huì)及項(xiàng)目小組如附表四「國立臺(tái)灣大學(xué)校務(wù)會(huì)議各種委員會(huì)及項(xiàng)目小組系統(tǒng)表」。

校務(wù)會(huì)議必要時(shí)，得經(jīng)大會(huì)之決議，增設(shè)或停設(shè)各種委員會(huì)或項(xiàng)目小組，處理校務(wù)會(huì)議交辦事項(xiàng)。

第二節(jié)

其它會(huì)議

第四十二條

本大學(xué)設(shè)行政會(huì)議，由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、學(xué)生事務(wù)長(zhǎng)、總務(wù)長(zhǎng)、研發(fā)長(zhǎng)、國際事務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)長(zhǎng)、學(xué)院院長(zhǎng)、進(jìn)修推廣部主任、圖書館館長(zhǎng)、秘書室主任秘書、人事室主任、會(huì)計(jì)室會(huì)計(jì)主任、計(jì)算器及信息網(wǎng)絡(luò)中心主任組成之。校長(zhǎng)為主席，議決本規(guī)程所定事項(xiàng)及其它重要行政事項(xiàng)。

校長(zhǎng)于必要時(shí)得指定其它單位主管、學(xué)生代表或相關(guān)人員列席會(huì)議。第四十三條

本大學(xué)各學(xué)院設(shè)院務(wù)會(huì)議，議決該學(xué)院教學(xué)、研究及其它有關(guān)事項(xiàng)。

學(xué)院院務(wù)會(huì)議之組成、審議事項(xiàng)與議事規(guī)則，由各學(xué)院訂定，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。

第四十四條

各學(xué)系(科)、研究所及學(xué)位學(xué)程設(shè)系(科)務(wù)會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、學(xué)位學(xué)程會(huì)議，議決該學(xué)系(科)、研究所、學(xué)位學(xué)程之教學(xué)、研究及系(科)務(wù)、所務(wù)、學(xué)位學(xué)程重要事項(xiàng)。

系(科)務(wù)會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、學(xué)位學(xué)程會(huì)議之組成、審議事項(xiàng)與議事規(guī)則，由學(xué)系(科)、研究所、學(xué)位學(xué)程訂定，報(bào)經(jīng)所屬學(xué)院院務(wù)會(huì)議通過后施行。

第四十五條

進(jìn)修推廣部設(shè)部務(wù)會(huì)議，議決該部之重要事項(xiàng)。其組成、審議事項(xiàng)與議事規(guī)則，由進(jìn)修推廣部訂定，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。

第四十六條

本大學(xué)設(shè)教務(wù)會(huì)議，由教務(wù)長(zhǎng)、副教務(wù)長(zhǎng)、學(xué)生事務(wù)長(zhǎng)、學(xué)院院長(zhǎng)、進(jìn)修推廣部主任、研發(fā)長(zhǎng)、國際事務(wù)長(zhǎng)、圖書館館長(zhǎng)、計(jì)算器及信息網(wǎng)絡(luò)中心主任、學(xué)系系主任、學(xué)位學(xué)程主任、研究所所長(zhǎng)、教務(wù)分處主任、非屬學(xué)院之教學(xué)單位主任、學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)、學(xué)生代表大會(huì)議長(zhǎng)、研究生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、各學(xué)院及進(jìn)修推廣部學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)組成之，教務(wù)長(zhǎng)為主席，討論教務(wù)重要事項(xiàng)及教務(wù)相關(guān)章則。

教務(wù)長(zhǎng)得邀請(qǐng)其它單位主管或相關(guān)人員列席會(huì)議。教務(wù)會(huì)議由教務(wù)長(zhǎng)召開，每學(xué)期應(yīng)至少召開一次。

第四章 教師、研究人員分級(jí)及聘用

第四十七條

本大學(xué)教師分教授、副教授、助理教授、講師四級(jí)，從事授課、研究及輔導(dǎo)等工作。各級(jí)教師之聘任，依相關(guān)法令規(guī)定，經(jīng)教師評(píng)審委員會(huì)審查通過后由校長(zhǎng)聘任。

本大學(xué)研究人員分研究員、副研究員、助理研究員、研究助理，從事研究工作，其聘任準(zhǔn)用教師規(guī)定。

本大學(xué)得設(shè)講座，由教授主持，其辦法由行政會(huì)議訂定，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。

本大學(xué)為教學(xué)及研究工作，得置助教協(xié)助之，助教設(shè)置、管理及申訴要點(diǎn)，經(jīng)行政會(huì)議通過后施行。

本大學(xué)得延聘專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教學(xué)工作，其聘任作業(yè)要點(diǎn)經(jīng)行政會(huì)議通過后施行。

本大學(xué)得以校務(wù)基金進(jìn)用編制外教學(xué)人員及研究人員，協(xié)助教學(xué)研究工作，其進(jìn)用實(shí)施要點(diǎn)經(jīng)行政會(huì)議通過后施行。

第四十八條

本大學(xué)教師、研究人員及專業(yè)技術(shù)人員之聘任分為初聘、續(xù)聘、長(zhǎng)期聘任三種，其聘任應(yīng)本公平、公正、公開之原則。

教師之聘期，初聘為一年，續(xù)聘第一次為一年，第二次以后均為二年。不予續(xù)聘時(shí)，應(yīng)經(jīng)教師評(píng)審委員會(huì)審議通過。

教師獲長(zhǎng)期聘任者，得聘任至年滿六十五歲止，各單位另有更嚴(yán)格之規(guī)定者，從其規(guī)定。長(zhǎng)期聘任依相關(guān)法令之規(guī)定。

教師之新聘應(yīng)于傳播媒體或?qū)W術(shù)刊物公告征聘信息。

研究人員、專業(yè)技術(shù)人員之初聘、續(xù)聘、長(zhǎng)期聘任、解聘、停聘及不續(xù)聘，準(zhǔn)用教師之規(guī)定。

第四十九條

本大學(xué)設(shè)校、院、系(科、所、學(xué)位學(xué)程及非屬學(xué)院?jiǎn)挝?等各級(jí)教師評(píng)審委員會(huì)。

本大學(xué)教師之聘任、升等、停聘、解聘、不續(xù)聘及資遣原因認(rèn)定等事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)教師評(píng)審委員會(huì)審議。

本大學(xué)各級(jí)教師評(píng)審委員會(huì)之組成方式及運(yùn)作規(guī)定，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。研究人員評(píng)審委員會(huì)之組成及運(yùn)作，準(zhǔn)用前項(xiàng)規(guī)定。

各級(jí)教師評(píng)審委員會(huì)得依職權(quán)或受評(píng)審人之申請(qǐng)，給予受評(píng)審人陳述意見之機(jī)會(huì)。

系(科、所、學(xué)位學(xué)程及非屬學(xué)院?jiǎn)挝?、院、校教師評(píng)審委員會(huì)關(guān)于教師解聘、停聘之裁決，應(yīng)經(jīng)全體委員總額三分之二以上委員同意。

第五十條

學(xué)院、系(科)、所得推薦教學(xué)研究貢獻(xiàn)卓著之退休教授，聘為名譽(yù)教授，其致聘要點(diǎn)經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。

第五章 教職員工申訴

第五十一條

教師、研究人員、專業(yè)技術(shù)人員就解聘、停聘、不續(xù)聘、不予升等或基本權(quán)益決定不服者，得以書面向教師申訴評(píng)議委員會(huì)提出申訴。

教師申訴評(píng)議委員會(huì)組織及運(yùn)作辦法，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。

第五十二條

職員就本大學(xué)所為之管理措施或有關(guān)工作條件之處置認(rèn)為不當(dāng)，致影響其權(quán)益者，得向職員申訴評(píng)議委員會(huì)提出申訴。

工友就本大學(xué)違反勞動(dòng)基準(zhǔn)法及其它勞工法令規(guī)定，致影響其權(quán)益者，得向工友申訴評(píng)議委員會(huì)提出申訴。

職員、工友申訴評(píng)議委員會(huì)組織及運(yùn)作辦法，經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過后施行。

第六章 學(xué)生之權(quán)利與義務(wù)

第五十三條

本大學(xué)學(xué)生應(yīng)依大學(xué)法、大學(xué)法施行細(xì)則、本規(guī)程及依本規(guī)程所訂定之相關(guān)規(guī)定，享有權(quán)利并負(fù)擔(dān)義務(wù)。

第五十四條

本大學(xué)設(shè)學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)學(xué)生事務(wù)規(guī)章之研修、學(xué)生自治團(tuán)體及社團(tuán)之輔導(dǎo)，并督導(dǎo)學(xué)生獎(jiǎng)懲等相關(guān)事宜。

前項(xiàng)委員會(huì)由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、總務(wù)長(zhǎng)、學(xué)生事務(wù)長(zhǎng)、各學(xué)院院長(zhǎng)、進(jìn)修推廣部主任為當(dāng)然委員，以各學(xué)院遴選教師一名、心理學(xué)系、社會(huì)工作學(xué)系各遴選教師一名為委員，與學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)、學(xué)生代表大會(huì)議長(zhǎng)、研究生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、各學(xué)院及進(jìn)修推廣部學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)共同組成之，以校長(zhǎng)或校長(zhǎng)指定之副校長(zhǎng)為主席。

學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)得設(shè)各種工作小組及委員會(huì)，其組織及會(huì)議召開等事項(xiàng)，由學(xué)生事務(wù)處另訂辦法，經(jīng)學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)、行政會(huì)議通過后施行。

學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)由校長(zhǎng)召開，每學(xué)期至少開會(huì)一次。前項(xiàng)各委員會(huì)及小組應(yīng)有學(xué)生代表出席。

第五十五條

本大學(xué)設(shè)學(xué)生申訴評(píng)議委員會(huì)，處理學(xué)生申訴案件，其組織辦法經(jīng)學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)通過后施行，并送校務(wù)會(huì)議備查。

第五十六條

本大學(xué)學(xué)生得依本大學(xué)相關(guān)規(guī)定成立各級(jí)學(xué)生自治團(tuán)體及學(xué)生社團(tuán)。本大學(xué)學(xué)生為各級(jí)學(xué)生自治團(tuán)體之當(dāng)然會(huì)員，并依其章程享有權(quán)利負(fù)擔(dān)義務(wù)。

學(xué)生自治團(tuán)體組織章程由各學(xué)生自治團(tuán)體自行訂定，經(jīng)學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)所設(shè)相關(guān)委員會(huì)或小組核備后生效。

本大學(xué)各級(jí)學(xué)生自治團(tuán)體應(yīng)依相關(guān)辦法選舉代表出席或列席校務(wù)會(huì)議、院、系(科)、所務(wù)會(huì)議、教務(wù)會(huì)議及其它與學(xué)生權(quán)益相關(guān)之會(huì)議。院、系(科)、所務(wù)會(huì)議應(yīng)于其組織規(guī)則中規(guī)定學(xué)生之出、列席權(quán)利。

第五十七條

本大學(xué)學(xué)生自治團(tuán)體及學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源如下：

一、自治團(tuán)體及社團(tuán)成員繳納之會(huì)費(fèi)。

二、學(xué)校編列預(yù)算補(bǔ)助。

三、其它收入。

前項(xiàng)第一、三款經(jīng)費(fèi)之收取、籌募及分配運(yùn)用，由該自治團(tuán)體或社團(tuán)于其組織章程中明訂之，由學(xué)生事務(wù)處輔導(dǎo)并稽核；第二款經(jīng)費(fèi)由學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)訂定辦法后，交由學(xué)生事務(wù)處管理及稽核。

本大學(xué)受學(xué)生會(huì)委請(qǐng)代收會(huì)費(fèi)時(shí)，其收取方式、金額、管理及稽核等辦法，由學(xué)生事務(wù)處訂定，送學(xué)生輔導(dǎo)委員會(huì)通過后施行。

第七章 校園安全

第五十八條

本大學(xué)為維護(hù)校園安全及安寧，設(shè)置駐衛(wèi)警察。其設(shè)置及管理，由總務(wù)處依相關(guān)法令為之。

第五十九條

除本大學(xué)駐衛(wèi)警察外，軍、警未經(jīng)校長(zhǎng)委請(qǐng)或同意，不得進(jìn)入校園，但追捕現(xiàn)行犯者，不在此限。

校園安全維護(hù)辦法，經(jīng)行政會(huì)議通過后施行。

第六十條

本大學(xué)場(chǎng)地之使用，應(yīng)依本大學(xué)或各單位所訂場(chǎng)地租借使用辦法申請(qǐng)之。

各單位所訂場(chǎng)地租借及使用辦法，應(yīng)經(jīng)行政會(huì)議通過后施行。

第八章 附則

第六十一條

本大學(xué)各級(jí)行政主管、職員及工友應(yīng)依法令支持教學(xué)研究及服務(wù)，并秉持行政中立原則執(zhí)行其職務(wù)。

第六十二條

本規(guī)程修正，應(yīng)由校長(zhǎng)或七分之一以上校務(wù)會(huì)議代表之提議，出席校務(wù)會(huì)議代表三分之二以上之同意行之。

第六十三條

本規(guī)程修正通過后，相關(guān)辦法應(yīng)即檢討修正。第六十四條

本規(guī)程經(jīng)校務(wù)會(huì)議通過，報(bào)教育部核定后發(fā)布施行。

第四篇：王健林名言

1、【什么清華北大都不如膽子大】“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業(yè)家講堂上，萬達(dá)王健林認(rèn)為“富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競(jìng)風(fēng)流“。憶起20余年前萬達(dá)的第一桶金，便來自給”敢為天下先“。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時(shí)只有局級(jí)以上干部住房才獲批配獨(dú)立洗手間”。

2、【有傳言很正常 萬達(dá)敢說不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！”起步大連，雄起全國的萬達(dá)傳言很多。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應(yīng)：“有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。”

3、【只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機(jī)會(huì)做老大】萬達(dá)王健林：只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會(huì)做老大。

4、【做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)】萬達(dá)王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持”。這一理想的實(shí)現(xiàn)對(duì)中國企業(yè)確實(shí)有難度，它包括兩個(gè)方面，第一是投身全球舞臺(tái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)依靠實(shí)力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設(shè)而非“人治“，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。

5、【萬達(dá)是知恩圖報(bào)的“四有”公司】萬達(dá)王健林：“萬達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”。去年，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列中國民營(yíng)企業(yè)前茅，特別是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成績(jī)突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈(zèng)、義工服務(wù)等方面成績(jī)卓越。

6、【膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達(dá)】“膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達(dá)”萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，已在全國開業(yè)49座萬達(dá)廣場(chǎng)、28家五星級(jí)酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標(biāo)：年收入2000億元，年納稅300億元。（來自贏商網(wǎng)綜合）（新聞）

第五篇：王健林談執(zhí)行力

王健林談執(zhí)行力

王健林

發(fā)表于2014-04-15 07:01 萬達(dá)已經(jīng)有連續(xù)8年環(huán)比超過30%的增長(zhǎng)，最高增長(zhǎng)達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話。

4月12日，王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶‘大師課堂’”上演講。

我想從企業(yè)管理角度講講執(zhí)行力，希望對(duì)大家有所借鑒。

萬達(dá)已經(jīng)有連續(xù)8年環(huán)比超過30%的增長(zhǎng)，最高增長(zhǎng)達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話。特別（值得一講的）是萬達(dá)超強(qiáng)的執(zhí)行能力，說什么時(shí)候開業(yè)就什么時(shí)候開業(yè)。究竟萬達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來的呢？也有很多外面的誤讀。

我們?cè)趶V州的第一個(gè)項(xiàng)目——白云萬達(dá)廣場(chǎng)，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個(gè)月開業(yè)。本來不應(yīng)該這么急的，但廣州當(dāng)時(shí)有特殊的情況，要舉辦亞運(yùn)會(huì)。在廣州，我們創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。當(dāng)?shù)厝藢?duì)我們不太理解。我們一個(gè)獨(dú)立董事到廣州去參加企業(yè)活動(dòng)，他們就說，聽說萬達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。我們的獨(dú)立董事說并不是這樣的，不過他也不是非常了解我們的管理，就來問我：現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？

讓所有人甘心情愿為企業(yè)奮斗，這是很難的事情。所以，你完全靠軍事化管理，人早就跑沒了；留下的可能都是人家不愿意要的，那就麻煩了。

我想講四個(gè)方面的特點(diǎn)，第一個(gè)是萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)、第二是形成執(zhí)行文化、第三是執(zhí)行管理模式、第四是科技保障執(zhí)行。

萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)

第一個(gè)是說到做到，我們?cè)陂_工的時(shí)候，就確定開業(yè)時(shí)間。所有的萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店，當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等，開工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開業(yè)。

萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)是說到做到，我們?cè)陂_工的時(shí)候，就確定開業(yè)時(shí)間。所有的萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店，當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等，開工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開業(yè)。我們?cè)诿磕?月份召開萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，有超過2000個(gè)商家參加。在會(huì)上，我們就公布第二年所有的萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開業(yè)時(shí)間。大家就會(huì)覺得很奇怪，為什么我們要提前一年多就向社會(huì)公布？不是給自己套繩索嗎？這源于一種換位思考，如果我告訴別人五一或者是十一或者是春節(jié)開業(yè)，商家準(zhǔn)備的物料、人數(shù)是完全不同的。比如我說五一開業(yè)，他人員物料配備都齊了，但是我說對(duì)不起，要十一了。盡管產(chǎn)品上沒有太大損失，但是他招聘的員工半年工資可能就會(huì)吃掉他相當(dāng)大的利潤(rùn)。所以我們一定要準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，讓別人準(zhǔn)備。為什么我們的開業(yè)招商不存在問題，有很多人跟隨，這是原因之一。

第二點(diǎn)是算到拿到。房地產(chǎn)行業(yè)，特別像不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域是一個(gè)長(zhǎng)周期的過程。不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)周期，我們可以做到兩年一個(gè)，很多企業(yè)是三四年。這么長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，成本控制是非常困難的，而且還是非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不同的地段要設(shè)計(jì)不同的形式，不同的區(qū)域要安排不同的商家。在北方賣得好，在南方不一定賣得動(dòng)。這樣的情況下，一般企業(yè)從開工到竣工決算，一般超支15%-20%是正常的。萬達(dá)這么多年來，所有不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，差不多有100多個(gè)，我們的決算成本都是低于我們的預(yù)算目標(biāo)的，或者說凈利潤(rùn)高于我們的目標(biāo)。算得到拿得到才是本事。一個(gè)項(xiàng)目掙10億，結(jié)果最后只有5個(gè)億，原來測(cè)算的現(xiàn)金流什么的都要崩潰了。我們?cè)谖錆h做了兩個(gè)超大型的文化項(xiàng)目，今年四季度開業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目是2009年開始設(shè)計(jì)測(cè)算、10年開工，到現(xiàn)在歷時(shí)超過5年，一個(gè)20畝，一個(gè)30畝，這么大的文化項(xiàng)目，我們一邊琢磨，一邊建造，從目前來看，全部在我們的成本控制范圍之內(nèi)。不僅說到做到，而且算到就拿到。從核心來講，作為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)就是靠成本控制的功夫。

形成執(zhí)行文化

比如說不搞裙帶關(guān)系，我沒有任何親屬在公司工作。他們也想過好的生活，那我給他們錢去創(chuàng)業(yè)。做到這一點(diǎn)是非常困難的。

在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行文化，第一條就是以身作則，這個(gè)不要說民營(yíng)企業(yè)，很少有人敢這么喊。我的性格形成時(shí)間是在部隊(duì)過的，所以深深在我身上烙上這種烙印。在公司我都是這樣一句話，要求員工做到的，我一定要做到。比如說不搞裙帶關(guān)系，我沒有任何親屬在公司工作。他們也想過好的生活，那我給他們錢去創(chuàng)業(yè)。做到這一點(diǎn)是非常困難的。我希望我的人才來了之后，不要感覺企業(yè)是家族式的，或者決策不透明，或者是非理性的?，F(xiàn)在我在公司里不報(bào)銷一分錢，我個(gè)人的花銷都是自己的花銷。我是絕對(duì)的大股東，公司也是一家私人公司，但是我自己帶頭，作為大股東不占小股東便宜。

第二，沒有不可能。只要大家經(jīng)過博弈確立的目標(biāo)，沒有人說完不成或者說做不到。我們一年的目標(biāo)形成需要9、10、11三個(gè)月來完成。一旦確立目標(biāo)之后，在萬達(dá)只有大家為完成任務(wù)去想辦法，不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。大家共同感覺到完不成任務(wù)是一種可恥。每一年我們會(huì)把項(xiàng)目的成績(jī)、品質(zhì)有一個(gè)排名，這個(gè)排名在年終大會(huì)的時(shí)候會(huì)用很大的板子公布在外面。很多時(shí)候，最后一名的人特別是一把手都會(huì)辭職。這種事情，在萬達(dá)里就形成了一種文化。比如武漢中央文化區(qū)，本來這個(gè)項(xiàng)目不是那么急，開工的時(shí)間不長(zhǎng)，武漢的領(lǐng)導(dǎo)就跟我說，百年辛亥革命的紀(jì)念就要到了，你這是一個(gè)重點(diǎn)工程，能不能想辦法開業(yè)？當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候能開業(yè)，可以省下多少營(yíng)銷費(fèi)用，所以我們內(nèi)部下決心來做。我們也創(chuàng)造了奇跡，很多的省市領(lǐng)導(dǎo)看完之后都非常震撼，而且10個(gè)月開工的項(xiàng)目絕非粗制濫造。還有我們的長(zhǎng)白山國際度假區(qū)，當(dāng)時(shí)因?yàn)橐ジ?jìng)爭(zhēng)冬季亞運(yùn)會(huì)，因此一定要在2012年10月份之前竣工，這個(gè)項(xiàng)目非常趕，而且要在冬季施工，項(xiàng)目完成之后，我們幾百名核心高管，都坐飛機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)表彰，給施工團(tuán)隊(duì)發(fā)了重獎(jiǎng)。當(dāng)然，這種項(xiàng)目必須偶爾為之，如果老是這樣，人早跑了。26個(gè)月完成了全部項(xiàng)目，開業(yè)的效果也是非常好。

我講這么多例子，意思是說當(dāng)因?yàn)樘厥庠蜃隽四撤N難以完成的決定時(shí)，所有人都是想盡辦法把任務(wù)完成。當(dāng)然老板做這種事要心里有數(shù)，這種事情是特殊情況，正常情況下還是正常的工期。萬達(dá)執(zhí)行文化的一個(gè)特點(diǎn)就是很少說不可能。而且我在公司也特別反對(duì)，如果說在探討目標(biāo)時(shí)，有人多次說肯定不行，我就給你拿下。任何一個(gè)任務(wù)還在討論當(dāng)中，博弈當(dāng)中，你就直接否決了，這不是萬達(dá)的風(fēng)格。所以你只能說這個(gè)事非常困難，有可能完不成，你可以一二三四五的說明原因。為什么我提倡上下博弈，同級(jí)博弈，就是要博弈之后形成的任務(wù)，才有完成的可能性。

第三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。說起來容易，真正敢獎(jiǎng)敢罰的真不容易。比如說武漢的項(xiàng)目，他們創(chuàng)造了項(xiàng)目奇跡，一個(gè)公司不到100個(gè)人，2012年目標(biāo)銷售70億，實(shí)際銷售100億。獎(jiǎng)金敢不敢發(fā)？在萬達(dá)，只要定了目標(biāo)就完全兌現(xiàn)。還有就是敢罰，我也舉一個(gè)例子。我們的創(chuàng)業(yè)元老之

一、某副總裁——我也很欣賞這個(gè)人——管招投標(biāo)，當(dāng)時(shí)要舉行電纜招標(biāo)，我們已經(jīng)有品牌庫了，也都是千億級(jí)的企業(yè)，但他極力推薦一個(gè)幾億級(jí)的企業(yè)。那些副總都不同意、不簽字。后來他的老總就把這個(gè)事告訴到我這里，我們馬上進(jìn)行調(diào)查，（了解）這里面是有貓膩的，我們馬上開董事會(huì)，把這個(gè)人處理了，因?yàn)樗|碰到了我們的紅線。

執(zhí)行管理模式

我經(jīng)常說靠制度不靠忠誠度。今年有忠誠度，明年也許就沒有了。面對(duì)金錢有忠誠度，面對(duì)美女不一定有忠誠度。面對(duì)金錢和美女都有忠誠度，但是面對(duì)親情就沒有了。

真正要把執(zhí)行做好，還要看管理執(zhí)行的模式。

第一，我們叫總部集權(quán)。權(quán)力向總部集中，弱化總經(jīng)理個(gè)人作為。萬達(dá)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理經(jīng)常是輪換的，不存在不服從，不服從就解雇。不然的話，大家都想在北京、上海了，那公司怎么發(fā)展呢？當(dāng)然也有一些老員工，家里有困難的，那是個(gè)別討論。

第二是垂直扁平管理模式。成本部門、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的。這些人員滿三年輪崗。地區(qū)一把手、各個(gè)地區(qū)之間形成既支持又有制約的關(guān)系。

第三是強(qiáng)化監(jiān)督。人的天性本身是有弱點(diǎn)的。很多人的性格也會(huì)發(fā)生變化。我經(jīng)常說靠制度不靠忠誠度。今年有忠誠度，明年也許就沒有了。面對(duì)金錢有忠誠度，面對(duì)美女不一定有忠誠度。面對(duì)金錢和美女都有忠誠度，但是面對(duì)親情就沒有了。因此我們靠的是嚴(yán)格的制度管理。制度設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)就是基于對(duì)任何人都不信任。比如招投標(biāo)，所有行業(yè)都有品牌庫，品牌僅限三家，最多五家。為什么只顯示前五名？因?yàn)槭莾?yōu)質(zhì)公司，操作空間小，只有入了品牌庫才可以參加投標(biāo)。包括商家也要進(jìn)入品牌庫，防止招商方面的漏洞。而且我們分級(jí)，哪些級(jí)別商家可以進(jìn)入什么等級(jí)的店，盡可能減少操作自由。

在強(qiáng)化監(jiān)督方面，主要是建立一個(gè)強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍。我在集團(tuán)其他的什么都不管，這些年來連法人代表我都退出了，只管一個(gè)部門就是審計(jì)部。審計(jì)的人懂業(yè)務(wù)，建立很大的權(quán)威，這也是保證我們不沖高壓線很重要的一點(diǎn)。舉一個(gè)例子，我們?cè)谡闹莨镜母笨傔€有銷售經(jīng)理，在完工之后，他們把房子用一批身份證都給買了，然后再搞轉(zhuǎn)賣，貪了好幾百萬。后來我們查出來了，我們內(nèi)部研究，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單處罰，而是追究刑責(zé)，向檢察機(jī)關(guān)提起公訴。不是我狠，過去十幾年來都是開除就完了，后來發(fā)現(xiàn)不行。還有一個(gè)人我們也追究了刑責(zé)，公司讓他去交稅款，他把稅款套成現(xiàn)金賭博去了，提起公訴之后他最少要（坐）10年（牢），但考慮到他是剛剛畢業(yè)的碩士生，我們商量，要少判一點(diǎn)，但是一定要判。

科技保障執(zhí)行

除了移動(dòng)辦公，還有很多管理方面的信息化，我們所有的工程進(jìn)度都由探頭來管理，探頭進(jìn)不去的我們要求錄像。所有的招投標(biāo)高度信息化。信息化使萬達(dá)的執(zhí)行力和快速工作能力得以大幅提高。

依靠科技化、信息化來保證執(zhí)行力。

一個(gè)就是高度信息化。在十幾年前，很多人還沒有這個(gè)意識(shí)的時(shí)候，我們就成立了自己的信息中心。現(xiàn)在這個(gè)信息中心經(jīng)理是很高的級(jí)別，相當(dāng)于副總裁，招了很多海歸。我們多年前就實(shí)現(xiàn)了從信息到移動(dòng)終端所有辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化，手機(jī)上就可以批文件。除了移動(dòng)辦公，還有很多管理方面的信息化，我們所有的工程進(jìn)度都由探頭來管理，探頭進(jìn)不去的我們要求錄像。所有的招投標(biāo)高度信息化。信息化使萬達(dá)的執(zhí)行力和快速工作能力得以大幅提高。

第二是計(jì)劃模塊化。萬達(dá)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，我們有專門的計(jì)劃部，每一年每一月每一周每一天都有計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、人員成本計(jì)劃、招聘計(jì)劃等等。每年11月底，我們所有老總都知道，第二年應(yīng)該招多少人、花多少錢、收多少錢，細(xì)化到每一周。計(jì)劃這么細(xì)，特別針對(duì)我們不動(dòng)產(chǎn)公司這種工程進(jìn)度很復(fù)雜，怎么辦呢？每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)，但是靠經(jīng)驗(yàn)靠不住。一個(gè)人干過10個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，也不一定清楚每一步應(yīng)該怎么做。因此我們搞了一個(gè)工作計(jì)劃模塊化軟件，比如我們把購物中心從開工那天一直到開業(yè)，一般來說是兩整年，編寫成360多個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。這個(gè)節(jié)點(diǎn)由平行線和縱線相交，比如說工程建設(shè)，這一周工程進(jìn)展到第幾層、設(shè)計(jì)的哪一天交什么圖紙、招商的什么時(shí)間什么店進(jìn)場(chǎng)、開業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候執(zhí)行，招什么工進(jìn)來，這些東西都合在一起。對(duì)于每個(gè)人來講，把自己的事情完成就可以，這個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)做好之后，編入我們的信息系統(tǒng)當(dāng)中，正常運(yùn)行就是綠燈，有一周任何一個(gè)行業(yè)或者是任何一個(gè)方面計(jì)劃沒有完成工作量，自動(dòng)亮黃燈，黃燈亮了再一周，還沒有解決問題，就是紅燈。紅燈根據(jù)一二三級(jí)不同級(jí)別的節(jié)點(diǎn)不同而進(jìn)行處罰。黃燈亮了如果處理好，自動(dòng)轉(zhuǎn)化為綠燈。另外，三個(gè)黃燈相當(dāng)于一個(gè)紅燈。為什么萬達(dá)總可以按期開業(yè)，核心來說就是計(jì)劃模塊化管理。哪一個(gè)部門做什么事，在總部計(jì)劃到周，到公司可能是計(jì)劃到天。絕對(duì)不允許你晚了三個(gè)月還讓你呆在那里，可能晚了兩個(gè)月就換人了。而且我們有人才儲(chǔ)備庫，每一個(gè)行業(yè)儲(chǔ)備比例多少，都有規(guī)定。我們寧可拿出一定的人力成本。比如說，100個(gè)總經(jīng)理中起碼有5個(gè)總經(jīng)理在總部呆著，就是候補(bǔ)。副總可能有10個(gè)在候補(bǔ)。當(dāng)然我們事業(yè)擴(kuò)大，他也會(huì)上。

第三是慧云集成化。在大的購物中心當(dāng)中，在過去都是各管各的。一方面浪費(fèi)人力資源，第二，確實(shí)出過若干的風(fēng)險(xiǎn)，比如說晚上著火了，他就不知道。我們經(jīng)過多年研發(fā)，在2013年完成研發(fā)，在四個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行了試點(diǎn)，今年會(huì)全部推開?；墼疲褪前阉泄芾戆ㄏ?、水、空調(diào)、泵房、節(jié)能、安全等所有東西都集成在一個(gè)超大屏幕上，一間機(jī)房完全計(jì)算機(jī)化、智能化。比如說空調(diào)，一個(gè)地方的人非常多，就自動(dòng)加大送風(fēng)量，人比較少，就會(huì)自動(dòng)降低送風(fēng)量。這些東西保證了執(zhí)行，保證萬達(dá)不犯錯(cuò)誤。

萬達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力?，F(xiàn)在沒有一個(gè)企業(yè)敢說什么時(shí)候開業(yè)就什么時(shí)候開業(yè)，而且成本完全在控制之中。當(dāng)然，還有很重要的商業(yè)模式（這個(gè)因素）。這些保證了萬達(dá)連續(xù)8年的30%以上的環(huán)比增長(zhǎng)，而且過了千億規(guī)模之后還保持著30%的增長(zhǎng)，去年資產(chǎn)做到了3800億元。按照這樣的速度，2015年之后，即便是我們減速到15%，到2020年也可以做到1000多億美元的年收入，上萬億的資產(chǎn)。2020年萬達(dá)絕對(duì)會(huì)成為世界前幾十名的超級(jí)企業(yè)，而且我們要求20%收入來自海外，成為一流的跨國企業(yè)。

為什么有這么大的雄心壯志呢？我就是要用實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)完全靠市場(chǎng)配置資源也可以做到和全球赫赫有名的企業(yè)一樣，為中國企業(yè)特別是為中國的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。

執(zhí)行力的重要性就如《漢書·賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”。■