第一篇：王健林經(jīng)典語錄十五條

王健林經(jīng)典語錄十五條

（編者按)“即使宏觀調(diào)控從緊、從緊再從緊，萬達(dá)也會(huì)是最后一個(gè)死掉的房地產(chǎn)企業(yè)”、“北京長(zhǎng)安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營(yíng)企業(yè)，只有萬達(dá)一家”、“能對(duì)萬達(dá)真正形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)，我還沒有看到一個(gè)對(duì)手?！边@是萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林被媒體記錄下的如此霸氣的話語。在他心中，萬達(dá)最重要的并不是如何戰(zhàn)勝對(duì)手、贏得市場(chǎng)，而是要永續(xù)經(jīng)營(yíng)。作為地產(chǎn)大佬的他在福布斯2011中國內(nèi)地富豪榜上以46億美元排名第10。之外，他還擁有人大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席多重身份。

最近，57歲的王健林投5億回歸中國足球引起輿論廣泛關(guān)注。在今年4月份公布的福布斯中國慈善榜上，他以12.8億元獨(dú)居榜首。他曾宣布自己的90％的財(cái)產(chǎn)捐出來做慈善基金。事實(shí)上，在近幾年的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，萬達(dá)集團(tuán)每年都安排6000萬元資金用于慈善捐助。他希望，“以后人們?cè)u(píng)價(jià)我，覺得我是一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家，我就很滿足了?！苯翊沃販厮慕?jīng)典語錄，亦或領(lǐng)略這位立志做一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家的人格魅力與商業(yè)智慧。

以下為王健林的經(jīng)典語錄部分整理：

1、以后人們?cè)u(píng)價(jià)我，覺得我是一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對(duì)企業(yè)家最高級(jí)的評(píng)價(jià)就是社會(huì)企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會(huì)。

2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

3、對(duì)于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時(shí)，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對(duì)足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競(jìng)技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競(jìng)技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了?！?/p>

4、我宣布自己的90％的財(cái)產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93％來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3％到4％，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。

5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問我一個(gè)問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財(cái)富完全是靠萬達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

8、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

9、現(xiàn)在有50個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)等著，我怎么可能去接受一個(gè)還要標(biāo)的的項(xiàng)目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

11、“中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場(chǎng)上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個(gè)人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應(yīng)該使俱樂部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去?！薄霸u(píng)價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己?！?/p>

12、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達(dá)積累了一定的財(cái)富以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對(duì)吃、穿都沒有太高的欲望，能將財(cái)富回饋于社會(huì)是最好的選擇。

13、現(xiàn)在可能是買房的最好時(shí)候，因?yàn)楝F(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復(fù)性增長(zhǎng)更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創(chuàng)造了這幾年的最高紀(jì)錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會(huì)反映在所有的商品價(jià)值上，包括房?jī)r(jià)。如果不是投資或投機(jī)行為，對(duì)真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子最合適的時(shí)候。

14、進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤(rùn)，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤(rùn)，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤(rùn)必須要反周期運(yùn)作，就是說別人覺得不太好的時(shí)候，如果你覺得投資機(jī)會(huì)是真 實(shí)的，就要敢于入市;相反大家都擠這個(gè)獨(dú)木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排”。

15、一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時(shí)候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會(huì)更寬一些。

任正非經(jīng)典語錄十五條

(編者按)在很多人眼中，華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國民企的標(biāo)桿，不僅僅是因?yàn)樗昧?0年時(shí)間從起步幾萬元擴(kuò)張到1000倍的資產(chǎn)，更是因?yàn)楠?dú)特的華為企業(yè)文化而成為全球通信業(yè)的領(lǐng)路人。而華為企業(yè)文化的形成 離不開這樣一個(gè)從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。

出生貧寒的任正非，和同時(shí)代眾多人一樣，沒有任何背景和關(guān)系。雖然是農(nóng)村家庭，但任的父母仍堅(jiān)持省吃儉用的供孩子讀書?！坝涀≈R(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！备赣H叮囑著他。后來，他自學(xué)了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制……，還自學(xué)了三門外語。一直到進(jìn)入部隊(duì)，把這樣對(duì)知識(shí)的追求落實(shí)到技術(shù)的鉆研上。他曾有過多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國家空白。青年時(shí)代的任正非，是一個(gè)典型的科學(xué)精神的追隨者。

從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，在深圳南油工作兩年，其后開過電子公司。直到1988年，已經(jīng)43歲的任正非用了2萬元?jiǎng)?chuàng)立華為，而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認(rèn)為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識(shí)貧寒，出身高貴也不光榮?！?在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語錄，在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。

以下為任正非的經(jīng)典語錄部分整理：

1、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。

2、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

4、現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?

5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。

6、他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。

7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。

9、我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為 人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。

10、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來 評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。

11、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。

12、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

13、不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢?

14、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。

15、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干 部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為 人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。

經(jīng)典語錄二

1、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。2、2001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”

注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

3、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。

注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

4、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”

注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？ 5、1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助?！?/p>

注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。

6、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是??

注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。

7、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。

注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。

8、華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)

注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。

9、任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>

注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

10、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>

注解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功（商業(yè)成功）負(fù)責(zé)。

11、華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?/p>

注解：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

12、在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部?！?/p>

注解：管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?！萜罩?/p>

13、任正非在一次董事會(huì)上說：“將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧?！?/p>

任正非經(jīng)典語錄三

1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

3、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。

8、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。

馬云經(jīng)典語錄十五條

(編者按)在很多企業(yè)家眼中，馬云是企業(yè)價(jià)值觀的堅(jiān)強(qiáng)捍衛(wèi)者，是電子商務(wù)在中國的開山之人;與之有著相同特質(zhì)和氣場(chǎng)的史玉柱，曾經(jīng)在很多場(chǎng)合表示，馬云的遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略是他在中國企業(yè)家中最欣賞的人;而馬云更是無數(shù)創(chuàng)業(yè)青年心中的“偶像”。在“支付寶”事件中，馬云遭遇輿論“違背契約精神”的質(zhì)疑。這說明白璧微瑕的道理，任何偉大的臉都有可能掉在地上。

從小成績(jī)平平的馬云高考落榜兩次，最后上得也不是一流大學(xué);踩過三輪車，擺過攤，賣過花，賣手電筒，成立翻譯社，也被評(píng)過杭州十大杰出青年教師，之后創(chuàng)辦中國黃頁、阿里巴巴、淘寶??遭遇挫折，而永不放棄是馬云奮斗至今的不二法門，今次重溫馬云經(jīng)典語錄，汲取到自身上來，則變的更加有意義。

以下為馬云的經(jīng)典語錄部分整理：

1、“因?yàn)槲胰诵。匀思也环滥?。所以你進(jìn)攻要速度快?！?/p>

2、“我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系?！?/p>

3、我們遵循的最高準(zhǔn)則：第一條是“唯一不變的是變化”;第二條是“永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)”;第三條是“永遠(yuǎn)賺取公平合理的利潤(rùn)”。

4、創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)，去提升。很多時(shí)候是創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄?chuàng)業(yè)，當(dāng)你搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了，所以創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

5、我覺得你太想挑戰(zhàn)新的挑戰(zhàn)，我怕投了錢給你你又有新的挑戰(zhàn)，人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

6、我覺得一個(gè)CEO，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財(cái)富，就是你的誠信。如果我今天問熊曉鴿或者吳鷹借1千萬，他們?nèi)绻绣X也會(huì)借給我，這是基于我們平時(shí)之間的了解、信用。如果他不認(rèn)識(shí)的人，即便就是借1萬他也覺得不行。所以，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，像我賬號(hào)的財(cái)富，這就是每天積累下來的誠信。

7、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商家的基本規(guī)律，你還沒有站穩(wěn)腳跟就去跟人家挑戰(zhàn)肯定是不行的，先生存再挑戰(zhàn)這樣贏的機(jī)會(huì)就會(huì)越來越大。

8、所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬，失敗的原因就一兩個(gè)點(diǎn)。所以我的建議就是，少聽成功學(xué)講座，真正的成功學(xué)是用心感受的。有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對(duì)的。你剛才講到精英團(tuán)隊(duì)，精英不會(huì)跟著你吃肉;跟著你吃肉，未必是精英，記住這一點(diǎn)。

9、其實(shí)最聰明的人永遠(yuǎn)相信別人比自己聰明，聰明是智慧的天敵，自認(rèn)為很聰明的人，很難成為智者。

10、我在兒子18歲的時(shí)候給他寫了一封信，我說兒子18歲了，我送你三句話：第一永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷;第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去?第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。

11、講到理念和信心，我自己這么看，好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的東西就是你創(chuàng)造的價(jià)值，腳踏實(shí)地的結(jié)果。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

12、我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。有的人開會(huì)多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時(shí)候我在聽別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有時(shí)間吃飯。

13、中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。我覺得未來學(xué)校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔邸?/p>

14、有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，誠信，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。

15、我想每一個(gè)人想清楚我們還有多少天，我們不是很急一定要做大做強(qiáng)，我們到這個(gè)世界上不是來做事業(yè)，是來享受人生，享受這個(gè)旅程。我們的樂趣，而不是賺多少錢，并不是每個(gè)企業(yè)都能做大，但是我們每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都可以做的很快樂。

嚴(yán)介和經(jīng)典語錄

1、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

2、酒場(chǎng)上最能反映出一個(gè)人的內(nèi)心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個(gè)極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時(shí)候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領(lǐng)袖人物。

3、損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，損人不利己這不是社會(huì)資源的浪費(fèi)嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

4、一個(gè)人懷才就像女人懷孕，時(shí)間長(zhǎng)了，大家自然就知道了。

5、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

6、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

7、我們過去是在賞識(shí)中成長(zhǎng)，近兩年往往又是在譴責(zé)中成熟。何為譴責(zé)，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報(bào)復(fù)；何為賞識(shí)，就是認(rèn)知、認(rèn)同，相親相愛。賞識(shí)給我們陽光、雨露，有利于我們成長(zhǎng)；譴責(zé)是給我們寒風(fēng)冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識(shí)我們的人們，同時(shí)也要感恩譴責(zé)。因?yàn)槲覀兩钌畹囟茫〕尚枰嚯y，大成需要災(zāi)難。小成需要朋友，大成需要敵人。

8、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。

9、思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)的叫實(shí)業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會(huì)的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，有利于社會(huì)又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會(huì)的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實(shí)業(yè)家向企業(yè)家邁進(jìn)的路上。

10、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴(yán)介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。

11、當(dāng)我們承受委屈的時(shí)候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢！如果這個(gè)委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個(gè)委屈給我們是公平的。

12、真正那種陽春白雪的領(lǐng)袖，因?yàn)闆]有經(jīng)歷過“骯臟”的洗禮，往往對(duì)骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領(lǐng)袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，免疫骯臟，并變得越來越干凈。（經(jīng)典語錄 004km.cn）如果一個(gè)人沒有經(jīng)歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會(huì)為骯臟所害。相反，正因?yàn)轭I(lǐng)袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達(dá)到改造骯臟的境界，成為真正的領(lǐng)袖。

13、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

14、不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個(gè)加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學(xué)會(huì)做加法。要想做精，就得學(xué)會(huì)做減法。至于做強(qiáng)，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強(qiáng)才是目標(biāo)。

15、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。

16、現(xiàn)在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。我們?yōu)榱私幻襟w這個(gè)朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們?yōu)榇烁冻隽瞬环频拇鷥r(jià)，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價(jià)也是值得的，我把這叫做血染的風(fēng)采。

17、出了這件事，我深深感覺到，平時(shí)要低調(diào)，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅(jiān)持。

18、我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。

19、我最大的失敗就是不知道什么是失敗。

20、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。

21、（我）是有背景。這個(gè)背景就是黨和國家的。這是一個(gè)大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

第二篇：王健林語錄讀后感

“關(guān)于首富王健林管理員工的20條天規(guī)”

學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)

近期集團(tuán)公司推薦學(xué)習(xí)王健林先生是如何管理好員工，他給萬達(dá)集團(tuán)的員工制定了20條天規(guī)，這些天規(guī)話語中肯，感觸很深。眾所周知，萬達(dá)集團(tuán)在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)是頂尖的，一個(gè)以房地產(chǎn)為主的企業(yè)如此成功，自然有他的不同之處，那他是如何管理好一個(gè)這么龐大的集團(tuán)，靠的就是他做人做事有原則、有制度，有句話說的好，無規(guī)矩不成方圓。

規(guī)矩相信誰都懂，誰都知道，但是真正能持之以恒堅(jiān)持下去的恐怕不多，今天我們學(xué)習(xí)了王健林先生的20條天規(guī)，就是要告訴我們既然來到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就應(yīng)該遵守我們公司的規(guī)定，做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩，要把這些做好的前提是我們每個(gè)人要先做好自己，要懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。立規(guī)矩的根本是敬畏規(guī)矩，一個(gè)人對(duì)規(guī)矩有了敬畏之心，為人處事就有了準(zhǔn)則，就會(huì)有理性，做人做事就會(huì)有德行；講規(guī)矩的根本是熟知規(guī)矩，做任何事情都是要講規(guī)矩的，有了規(guī)矩我們做什么事情都能了能于胸；守規(guī)矩的根本在于執(zhí)行規(guī)矩，任何時(shí)候必須自覺地把自己置于規(guī)矩之內(nèi)，把規(guī)矩落實(shí)到具體的行動(dòng)中；所以我們要從現(xiàn)在做起，從小事做起，讓懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩真正成為我們的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)。

我們都知道，缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)活動(dòng)。人們要遵守規(guī)矩，只有這樣才能讓社會(huì)、個(gè)人更好地發(fā)展與進(jìn)步。如果一個(gè)企業(yè)沒有制度，在某一段時(shí)間也許能混下去，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì)顯得很有效率，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體上來看顯然是不行的，因?yàn)橐粋€(gè)沒有規(guī)矩、沒有制度、沒有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)事實(shí)上等于一個(gè)沒有績(jī)效沒有生產(chǎn)力的隊(duì)伍。

企業(yè)管理制度其實(shí)指的就是游戲規(guī)則，我們要讓每一個(gè)員工都能夠非常清楚所制定的制度是什么，制定這些制度之后你要清楚地告訴他們?yōu)槭裁粗贫ǔ鰜磉@些制度，這些制度為什么要被遵守，他跟團(tuán)隊(duì)協(xié)作有什么關(guān)系，他跟業(yè)績(jī)的達(dá)成有什么關(guān)系，要把這些原因讓員工明白；因?yàn)楫?dāng)員工明白為什么設(shè)定這些游戲規(guī)則和制度的時(shí)候，他們才知道如何去遵守這些制度。任何一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)都有一套非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是合理的高標(biāo)準(zhǔn)，如果你想擁有一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，你就必須制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；有句話說的好嚴(yán)師出高徒，如果你對(duì)他們的要求非常松散，或者說制定的標(biāo)準(zhǔn)非常模糊，那么每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員他就沒有準(zhǔn)則，這樣子就不會(huì)激發(fā)他們好的一面，反而會(huì)激發(fā)他們的惰性，我想這樣對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是有很大的殺傷力的。

我們要做的就是制定一個(gè)所謂處置方式，如果你的制度一旦制定出來了，而你的團(tuán)隊(duì)成員違反了這個(gè)制度，請(qǐng)問你要如何處置？有一句話說的好：國有國法，家有家規(guī)；事實(shí)上就好像法律一樣，當(dāng)他今天觸犯了這個(gè)規(guī)定以后，請(qǐng)問你應(yīng)該如何懲罰他？你應(yīng)該如何處置他？我想這些制度都應(yīng)該是非常明確的。一旦制定制度以后，你就必須嚴(yán)格執(zhí)行，如果不嚴(yán)格執(zhí)行，就會(huì)給人一種印象，你說的話是無所謂的。既然制度制定以后我們所需要做的是不斷的去檢查，不斷的去監(jiān)督，以人管人總是有漏洞可循的，因?yàn)槿硕际怯腥觞c(diǎn)有感情的，制度卻能起到人所不能起到的作用；愿制度能使你感到在成功的道路上步伐更穩(wěn)健，信心更充足，讓我們的企業(yè)發(fā)展的又快又好。

萬載縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)大道西延伸段工程項(xiàng)目部

2016年8月23日

第三篇：王健林名言

1、【什么清華北大都不如膽子大】“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業(yè)家講堂上，萬達(dá)王健林認(rèn)為“富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競(jìng)風(fēng)流“。憶起20余年前萬達(dá)的第一桶金，便來自給”敢為天下先“。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時(shí)只有局級(jí)以上干部住房才獲批配獨(dú)立洗手間”。

2、【有傳言很正常 萬達(dá)敢說不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！”起步大連，雄起全國的萬達(dá)傳言很多。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應(yīng)：“有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局?！?/p>

3、【只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機(jī)會(huì)做老大】萬達(dá)王健林：只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會(huì)做老大。

4、【做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)】萬達(dá)王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持”。這一理想的實(shí)現(xiàn)對(duì)中國企業(yè)確實(shí)有難度，它包括兩個(gè)方面，第一是投身全球舞臺(tái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)依靠實(shí)力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設(shè)而非“人治“，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。

5、【萬達(dá)是知恩圖報(bào)的“四有”公司】萬達(dá)王健林：“萬達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”。去年，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列中國民營(yíng)企業(yè)前茅，特別是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成績(jī)突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈(zèng)、義工服務(wù)等方面成績(jī)卓越。

6、【膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達(dá)】“膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達(dá)”萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，已在全國開業(yè)49座萬達(dá)廣場(chǎng)、28家五星級(jí)酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標(biāo)：年收入2000億元，年納稅300億元。（來自贏商網(wǎng)綜合）（新聞）

第四篇：冬季戀愛語錄十五則

我將用一生的時(shí)間來等親愛的你，因?yàn)橹灰驗(yàn)槲覀兦橥兑夂稀＝酉聛硇【帪橛H愛的你帶來冬季戀愛語錄十五則，希望對(duì)親愛的你有幫助。

戀愛語錄 一

人的需要也不多，一杯清水，一條面包，一句我愛親愛的你！

不過，如果還可以選擇多一點(diǎn)的話，我希望水是親愛的你斟的，面包是親愛的你給的，“我愛親愛的你” 是親愛的你親口說的。

戀愛語錄 二

心動(dòng)---是第一眼看見親愛的你時(shí) 心扉---在認(rèn)識(shí)親愛的你之后而敞開

心跳---則因親愛的你的出現(xiàn)加速 心迷---關(guān)于親愛的你所有的事物

心情---隨著親愛的你而喜怒哀樂 心疼---是為了親愛的你眉目深鎖

心房---堆積著親愛的你我的回憶 心事---僅想與親愛的你一起分享

心靈---被親愛的你的純真所凈化 心思---竟是為親愛的你淡然一笑

心愿---則是愿親愛的你諸事順?biāo)?心海---波動(dòng)著想親愛的你的思潮

心酸---于親愛的你悄然離去之時(shí) 心痛---是為親愛的你的匆匆來到

心悸---在于親愛的你離去的眼神 心癡---是親愛的你等待我的執(zhí)念

心聲---是對(duì)親愛的你的苦苦哀求 心碎---就在親愛的你真忘卻我時(shí)

心---早就給親愛的你了

戀愛語錄 三

女人喜歡有安全感的男人；

男人卻往往被缺乏安全感的女人吸引。

戀愛語錄 四

不要怪戀愛中的自己全無理智，沒有一個(gè)熱戀中的人是清醒的。

戀愛語錄 五

緣份要我們一起，一起讓我們快樂，快樂令我們忘形。

歲月要我們改變，改變讓我們懷念，懷念令我們珍惜。

成長(zhǎng)要我們相距，相距讓我們分別，分別令我們回憶。

親愛的你我還有機(jī)會(huì)分享這些甜、酸、苦、辣的滋味嗎？？？

這刻我在想親愛的你，想親愛的你有沒想我，親愛的你在想我的一剎，正是我最想親愛的你之時(shí)！

戀愛語錄 六

緣分，不由得人控制；

緣盡，只當(dāng)是一件事完了便完了。

兩個(gè)人分開，用不著四處自辯，說著對(duì)方不是去證明自己怎樣。

人既不再屬于自己，還得自愛。

與其讓傷心絕望愈陷愈深，不如為自己做好點(diǎn)，好令自己死心......再次重生。

戀愛語錄 七

今天我已離開了您，但我的心依然在痛，如今的您也不能了解我，但親愛的你的臉，我卻永遠(yuǎn)留在記憶里，而我的心，親愛的你卻讓她失意加痛悲，彷佛我倆是有緣無份。

戀愛語錄 八

是因?yàn)閽炷钸€是想念，是因?yàn)樯岵坏眠€是不甘心，是因?yàn)橐酪啦簧徇€是依戀，憎親愛的你、恨親愛的你、但最怕，還愛親愛的你，是因?yàn)閻鄣锰钸€是不能自拔，我不知道，只知因?yàn)閻塾H愛的你，所以更想念親愛的你。

戀愛語錄 九

從親愛的你不在乎的眼神中，我感受到或許親愛的你的心已死。

但我不怪親愛的你，也不會(huì)再去打擾親愛的你的生活。

或許這樣我們之間才能維持一定的友誼吧！

雖然我的心中充滿遺憾，雖然我并不知道親愛的你怎么想！

但我都祝福親愛的你……想親愛的你……

戀愛語錄 十

當(dāng)黑夜的來臨，當(dāng)寂寞一個(gè)人的時(shí)候，無法停止的心，想著遙遠(yuǎn)的親愛的你，想著無盡的過去。

夜夜等待著天空里的流星，數(shù)不清到底許下了多少祈求。

只希望他愛親愛的你比我多……只希望他愛親愛的你比我溫柔……

戀愛語錄 十一

好想見親愛的你，和親愛的你分手錯(cuò)了嗎？

逞強(qiáng)地說出分手，感覺心情沉悶。

無論在夢(mèng)里、在呼吸、在身體肌膚里，都充滿著親愛的你。

親愛的你在那里？不管再怎么尋找也無法挽回。

對(duì)不起，我太幼稚了，如果是現(xiàn)在的話希望能原諒我。

對(duì)不起，遇見親愛的你真好，真心真意希望親愛的你幸福。

相信嗎？我是如此地喜歡親愛的你，永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記。

我記得，無論是親愛的你的臉、親愛的你的聲音、親愛的你的溫柔、我全部都記得。

親愛的你在那里？不管再怎么尋找也無法挽回......戀愛語錄 十二

從未如此想許個(gè)心愿，希望親愛的你會(huì)留在我身邊。

時(shí)間不會(huì)改變?yōu)橛H愛的你而說出的諾言。

走在親愛的你的身邊，心的距離卻好遙遠(yuǎn)。

說聲珍重再會(huì)，分手的街角已在面前，許下最后的心愿。

流星，是否能多給我一點(diǎn)時(shí)間，讓我靜靜望著親愛的你笑臉。

因?yàn)椋@是我們最后的相見，舍不得的心情不想被親愛的你發(fā)現(xiàn)。

戀愛語錄 十三

甜酸苦辣是愛情的調(diào)味料：

熱戀是甜的；失戀是酸的；單戀是苦的；

什么是辣的？那是初戀－新鮮熱‘辣’。

愛一個(gè)令親愛的你心痛的情人；嫁一個(gè)為親愛的你心痛的男人；

忘記一個(gè)令親愛的你心碎的舊情人；珍惜一個(gè)為親愛的你心憂的眼前人。

男人真正愛一個(gè)女人，他會(huì)跟她朝夕相處，沒有不能見面的理由。很多人因?yàn)榧拍e(cuò)愛一個(gè)人，更多人因?yàn)殄e(cuò)愛一個(gè)人而寂寞一生。親愛的你找到了嗎？

戀愛語錄 十四

如果我能阻止一顆心的破碎，我便不虛此生；

如果我能撫平一個(gè)人的傷痛，或是減輕一個(gè)人的痛苦，或是幫助一只昏厥的鷓鴣，送它重新的回到溫暖的窩，我便不虛此生。

戀愛語錄 十五

愛，不是相互依戀的纏綿，不是海誓山盟的承諾；

愛，是默默付出的實(shí)踐，是以真情體貼冷漠的溫柔。

戀愛語錄 十六

幸福是怎么？幸福是睡得好。

幸福是您喜歡的人也喜歡您。

幸福是隨便走走沒目的什么也不想。

幸福是冬天等巴士時(shí)喝熱維他奶。

幸福是看一本精彩的好書。

幸福是想起心上人而偷笑。

幸福是情人用體溫為親愛的你送暖。

幸福是生活簡(jiǎn)單。

幸福是和心愛的人一起看星。

每個(gè)人都需要幸福。

您幸福嗎？您同意嗎？

第五篇：王健林臺(tái)灣大學(xué)演講稿

王健林臺(tái)灣大學(xué)演講稿是2015年4月，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出席臺(tái)北的第五屆三經(jīng)輪胎發(fā)表的主旨演講，講述了在萬達(dá)創(chuàng)業(yè)路上的三個(gè)故事和創(chuàng)業(yè)初期的三個(gè)體會(huì)

王健林臺(tái)灣大學(xué)演講稿

為何辭官下海?

我在經(jīng)商前，15歲就當(dāng)兵了，從軍17年，做到團(tuán)職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團(tuán)級(jí)職務(wù)時(shí)，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊(duì)當(dāng)中最年輕的干部之一;到地方做官員，職務(wù)進(jìn)步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個(gè)原因：一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)下海了。如果沒有當(dāng)時(shí)的經(jīng)商熱潮，中國今天不會(huì)有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個(gè)人的生活。我就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。

第一個(gè)故事：第一桶金是這么來的當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個(gè)難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。

那時(shí)大陸還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，比較落后，拿項(xiàng)目也不僅要有錢，還得有計(jì)劃指標(biāo)，得出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)國家計(jì)劃委員會(huì)指標(biāo)名單上才行。

我只好找到大連一個(gè)老戰(zhàn)友借一點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)付出一點(diǎn)費(fèi)用。他同意給我?guī)兹f平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個(gè)題目：你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你。

市政府是一個(gè)老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，被認(rèn)為有礙觀瞻，所以把這片地給我去干?？蛇@個(gè)項(xiàng)目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因?yàn)榇筮B市當(dāng)時(shí)最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

我堅(jiān)持要干這個(gè)項(xiàng)目，公司里的很多同志反對(duì)。當(dāng)時(shí)我們公司叫西崗開發(fā)公司，我就說：開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢?為了賺錢，得把這個(gè)房子賣到1500元一平米，后來我們動(dòng)腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，一個(gè)小過道進(jìn)去直接就是幾間房。那好，我們做一個(gè)明廳;第二，當(dāng)時(shí)房子沒衛(wèi)生間，縣處級(jí)以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1580元每平米。1000多套房子一個(gè)月一掃光。就這樣，萬達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個(gè)闖入了舊城改造這一行業(yè)的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個(gè)盈利的模式舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。

第二個(gè)故事：9天9夜沒睡覺

再給大家講一個(gè)貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)工程當(dāng)時(shí)政府干了一半，覺得費(fèi)勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國治理整頓，貸款就更困難了。為了啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。

因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對(duì)不起我!所以政府開了一個(gè)會(huì)議，就指定當(dāng)時(shí)某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動(dòng)資金。這家銀行答應(yīng)了說可以，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長(zhǎng)吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時(shí)候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站;有的時(shí)候在走廊里堵著他，他說好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!當(dāng)時(shí)就為了拿到這筆貸款，有的時(shí)候一去在那個(gè)走廊上(因?yàn)檫M(jìn)不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點(diǎn)半上班，我就八點(diǎn)去吧，站著。甚至站到下班六點(diǎn)也不出來。究竟行長(zhǎng)是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人愿意告訴我這個(gè)信息。當(dāng)時(shí)站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時(shí)候這個(gè)人態(tài)度倒是不錯(cuò)，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個(gè)哥們兩個(gè)人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個(gè)晚上，在車?yán)锖蛑?。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)暖和一會(huì)兒，為了省點(diǎn)油過會(huì)兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點(diǎn)也沒見到人進(jìn)去，也沒見著人出來。

第二天晚上我說再去堵吧，我這個(gè)哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個(gè)晚上。就是候不著，找不著這個(gè)人。其實(shí)不是找不著，是他不愿意見你，因?yàn)槟闶敲駹I(yíng)企業(yè)，那個(gè)時(shí)候民營(yíng)企業(yè)不像今天這個(gè)地位。第二覺得你風(fēng)險(xiǎn)大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔(dān)什么責(zé)任;如果放給民營(yíng)企業(yè)可能就要承擔(dān)責(zé)任，我也理解他們。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個(gè)主意說干脆你就發(fā)一個(gè)債券，但是你這得承諾回報(bào)，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報(bào)還是很好的。這個(gè)方法真正解決了這個(gè)項(xiàng)目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。

這中間其實(shí)還有個(gè)小的故事。我接的這個(gè)項(xiàng)目，可以說追悔莫及。當(dāng)然后來把這個(gè)問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當(dāng)時(shí)真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時(shí)間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個(gè)人都有點(diǎn)精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會(huì)，咣當(dāng)一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個(gè)醫(yī)院去治療。我至今還記得那個(gè)神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面： 沒事，小伙子今晚就讓你睡著。我說你這么大本事?你放心吧，我們高得很。其實(shí)還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，我當(dāng)天就睡著覺了。

第三個(gè)故事：3年打了222場(chǎng)官司

在90年代的時(shí)候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯(cuò)了，但是有個(gè)問題刺激了我：我們公司有兩個(gè)員工得了重病，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病，每個(gè)員工花了一百多萬治療費(fèi)。當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)是不可以報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)的，你自己有錢你給他報(bào)銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個(gè)提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢?我們一定要找到一個(gè)安全的、有長(zhǎng)期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動(dòng)產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

做商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，最早因?yàn)椴欢?，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營(yíng)不好，就來告我們，我前三年當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場(chǎng)官司，還是讓整個(gè)公司疲于應(yīng)付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營(yíng)?客戶就是這樣，他的出租回報(bào)率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個(gè)辦法：提出一個(gè)模式叫城市綜合體。即做一個(gè)商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營(yíng)，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營(yíng)旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達(dá)從此走向了一條康莊大道。

第一點(diǎn)叫敢闖敢試。就是不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機(jī)會(huì)，你不去做機(jī)會(huì)是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：什么清華大，北大，不如膽子大。這個(gè)膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗(yàn)!

第二是創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤(rùn)。

2006年，萬達(dá)剛進(jìn)入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳?duì)我，說10億就算20%的利潤(rùn)，也才2億的利潤(rùn)。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢?全中國的利潤(rùn)都?xì)w你嗎?

我說電影院對(duì)商業(yè)中心來說是不是必須需要?大家認(rèn)為必須需要?，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場(chǎng)，但如果我們帶頭來做，加一點(diǎn)促銷，讓那個(gè)行業(yè)有錢賺，可能會(huì)激勵(lì)更多人來做，這個(gè)行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

所以我們就帶頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了，萬達(dá)院線我總共投了6億人民幣。因?yàn)楹笃?，?0個(gè)、30個(gè)影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤(rùn)就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。這個(gè)公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達(dá)還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場(chǎng)來檢驗(yàn)。

第三是堅(jiān)持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點(diǎn)子會(huì)比較多，但是這點(diǎn)子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當(dāng)中會(huì)遇到困難，也可能會(huì)遇到挫折，沒有實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期目標(biāo)。這時(shí)候怎么辦呢?如果你經(jīng)過分析認(rèn)為自己路子是對(duì)的，就需要堅(jiān)持。我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過去了;撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過去了。

所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運(yùn)動(dòng)，基本上都是二八定律，成功永遠(yuǎn)是20%以內(nèi)，失敗肯定是大多數(shù)。但是正因?yàn)橛辛?0%、20%的成功，激勵(lì)我們這些人希望成為那一個(gè)部分。先行者絕大部分會(huì)成為先烈，少部分才會(huì)成為先進(jìn)，但是因?yàn)橛谐蔀橄冗M(jìn)的可能，所以就去奮斗!如果你有夢(mèng)想，你就應(yīng)該去努力，有目標(biāo)就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺(tái)有多大;還有一句話：夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?

如果你們想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應(yīng)該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對(duì)人生。不管是經(jīng)商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個(gè)比較遠(yuǎn)大目標(biāo)為之去奮斗。奮斗過了，達(dá)到了，那你就無悔這個(gè)人生。你奮斗過了沒有達(dá)到，你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個(gè)人生對(duì)你來講實(shí)在沒有意義了。