第一篇：烤煙生產(chǎn)煙葉收購(gòu)各階段考核方案(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核)

**煙葉公司2010年烤煙 生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)各階段考核方案

根據(jù)**煙葉公司2010年目標(biāo)管理考核方案要求，為努力實(shí)現(xiàn)新一輪”1233”發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步完善目標(biāo)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我公司全年工作目標(biāo)，提高效率，嚴(yán)格規(guī)范，全面實(shí)施精細(xì)化管理，加大督查考核力度，充分發(fā)揮目標(biāo)管理績(jī)效考核的作用，實(shí)現(xiàn)我公司煙葉持續(xù)穩(wěn)定、又好又快的發(fā)展，2010年下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員實(shí)行階段考核獎(jiǎng)、目標(biāo)考核獎(jiǎng)、激勵(lì)考核獎(jiǎng)與每個(gè)人烤煙生產(chǎn)各階段工作任務(wù)完成情況直接掛勾，充分體現(xiàn)多勞多得，完不成工作任務(wù)受罰的原則，依據(jù)《**煙葉公司目標(biāo)管理考核方案》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司烤煙生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本方案。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核

一、工作目標(biāo)：

(一)、商品量：47000擔(dān)(二)、均價(jià)：12元/公斤(三)、等級(jí)合格率:達(dá)到80%(四)、等級(jí)比例:上等煙比例不低于23%，中等煙比例62%；下等煙15%。

（五）、桔色煙比例30%。

(六)、理化指標(biāo)：還原糖低于30%，煙堿1.2-1.8、鉀1.5左右。

二、考核原則：通過(guò)對(duì)職工的工作績(jī)效考核，幫助職工提高業(yè)務(wù)水平和工作水平的能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，激勵(lì)每名職工干部的工作干勁和熱情，以發(fā)展的理念努力工作，勤奮高效，永圖最好，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、考核辦法：依據(jù)《**分公司2010年烤煙生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)各階段考核方案》，全年檢查生產(chǎn)考核四次。分別為育苗、移栽、田管、三秋工作，檢查考核按方案以鄉(xiāng)。

（10分）

9、掏苗注水（5分）

（三）、田間管理階段檢查考核內(nèi)容（100分）

1、田間整齊度（15分）

2、抗旱、排澇（10分）

3、煙田長(zhǎng)勢(shì)（15分）4鏟趟、高培土（20分）

5、防治病蟲(chóng)害（20分）

6、平頂留葉、藥物抑芽（20分）

（四）、“三秋”工作階段考核內(nèi)容（100分）

1、秋翻、秋耙、秋起壟（40分）

2、秋做棚（30分）

3、秋備營(yíng)養(yǎng)土（30分

（五）、煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理工作

1、煙葉質(zhì)量管理考核：(100分)(1)預(yù)檢員的預(yù)檢工作計(jì)劃、《預(yù)檢工作日志》（15分）

對(duì)每個(gè)站抽查3名預(yù)檢員的《預(yù)檢工作日志》所記錄的情況與《預(yù)檢工作計(jì)劃》和實(shí)際工作是否相符，發(fā)現(xiàn)未填寫或填寫不全及有弄虛作假現(xiàn)象，每人次扣10分。(2)《煙葉站預(yù)檢工作日志檢查記錄表》的填寫情況（15分）

對(duì)煙站的《煙站預(yù)檢工作日志檢查記錄表》所記錄的情況，考核其是否認(rèn)真填寫，發(fā)現(xiàn)未填寫或填寫不全弄虛作假現(xiàn)象，每一人次扣5分。(3)各煙站《預(yù)約交售計(jì)劃及實(shí)際交售情況記錄表》、《煙站收購(gòu)工作日志》（15分）

收購(gòu)工作期間，生產(chǎn)辦對(duì)每個(gè)煙葉站抽查5次，抽查《煙站收購(gòu)工作日志》其中3天的記錄情況與《預(yù)約交售計(jì)劃及實(shí)際交售情況記錄表》和微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于有未按要求填寫的或有弄虛作假現(xiàn)象的，每次扣3分。

(4)“預(yù)約交售情況統(tǒng)計(jì)表”的填寫（15分）收購(gòu)結(jié)束后，生產(chǎn)辦依據(jù)“預(yù)約交售計(jì)劃”、收購(gòu)系統(tǒng)微機(jī)數(shù)據(jù)對(duì)各煙葉站上報(bào)的“煙站預(yù)約交售統(tǒng)計(jì)表”進(jìn)行抽查，檢查其準(zhǔn)確性，上報(bào)數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣4分；對(duì)于弄虛作假的扣15分。

（5）把好采收烘烤關(guān)(5分)做到適時(shí)采收,底部葉7—8成熟采收,中部葉成熟采收,上部葉充分成熟集中采收得5分,否則不得分。

（6）烘烤指導(dǎo)（5分）

指導(dǎo)煙農(nóng)烤好煙,不瞎煙,得5分。否則不得分.（7）預(yù)檢工作(10分)下鄉(xiāng)員根據(jù)自己所包煙戶實(shí)際情況,作好預(yù)檢工作計(jì)劃,按戶分級(jí)指導(dǎo),達(dá)到預(yù)檢合格率95%以上得10分, 否則不得分。（8）復(fù)檢工作(10分)復(fù)檢時(shí),必須做到逐把挑選,不混等混級(jí),對(duì)下選的煙葉要分類, 復(fù)檢后的煙葉合格率要達(dá)到98%以上得10分, 否則不得分.（9）定點(diǎn)、定量收購(gòu)(10分)按編排收購(gòu)輪次,確定的每日交煙戶數(shù)、數(shù)量,定時(shí)預(yù)約收購(gòu)煙葉,達(dá)到的得10分,每差一項(xiàng)扣2分.2、煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)考核(100分)（1）收購(gòu)工作人員必須佩帶胸章上崗,服務(wù)周到熱情得10分,否則不得分。（2）收購(gòu)秩序良好,井然有序得15分, 否則不得分。

（3）站內(nèi)有服務(wù)臺(tái)、煙農(nóng)休息室得15分，每差一項(xiàng)扣5分。

（4）庫(kù)內(nèi)煙把擺放整齊一致,無(wú)散碎煙得25分, 每差一項(xiàng)扣10分。

（5）打包擺把、縫包嚴(yán)密,達(dá)到規(guī)定針數(shù),包型規(guī)范,捆繩井字型得15分, 每差一項(xiàng)扣5分。（6）現(xiàn)場(chǎng)抽檢收購(gòu)的煙葉等級(jí)合格率達(dá)到80%以上得20分,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

（六）物資管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、報(bào)表、防雹工作、病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、小型機(jī)械推廣、科研項(xiàng)目、大型機(jī)械管理(100分)

1、物資管理（20分）

公司將不定期對(duì)各站庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，要求庫(kù)內(nèi)物資擺放整齊、做到帳物相符，做好全年物資銷售情況匯總上報(bào)公司。銷售物資以上一年為先，及時(shí)錄入微機(jī)。手續(xù)齊全,實(shí)行物資申報(bào)制,下擺給煙農(nóng)的煙需物資實(shí)行責(zé)任到人，實(shí)行煙戶聯(lián)保制，對(duì)收不回來(lái)的物資款將在站內(nèi)人員工資中扣回，并扣罰該站5分。

2、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（15分）

按照要求保質(zhì)保量完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，文字檔案齊全、管理制度到位，項(xiàng)目管護(hù)良好，并通過(guò)上級(jí)公司檢查驗(yàn)收。

3、防雹工作（10分）必須建立防雹網(wǎng)絡(luò)體系，有組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)防雹工作，與當(dāng)?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)，爭(zhēng)得大力支持，發(fā)現(xiàn)災(zāi)情在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司,達(dá)到要求的得10分，檢查中未達(dá)到要求的，不得分。

4、病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作（10分）

抓好病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，建立病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，并有專人負(fù)責(zé)得10分，檢查中發(fā)現(xiàn)未建立病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)和不及時(shí)向公司匯報(bào)的扣5分，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)的扣5分。

5、小型機(jī)械推廣工作（10分）

推廣小型機(jī)械，制定年度規(guī)劃，建立基礎(chǔ)檔案，達(dá)到要求的得10分，否則不得分。

第二篇：教師考核方案2013春季學(xué)段

內(nèi)黃縣第五實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師考核方案

（2013年2月25日 試 行）

本方案力求突出現(xiàn)代教育對(duì)教師自身素質(zhì)和教育行為的要求，旨在調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，客觀、公正、全面評(píng)價(jià)教師，考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀教師和發(fā)放績(jī)效工資的重要依據(jù)。

本方案實(shí)行月總結(jié)制度。有關(guān)數(shù)據(jù)由年級(jí)主任統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，由教務(wù)處匯總、整理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以保障獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放。月績(jī)效獎(jiǎng)金共分為三部分：第一部分：滿勤獎(jiǎng)（80元）。第二部分：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量（80元）。第三部分：常規(guī)教學(xué)考核（140元）。

一、滿勤獎(jiǎng)（80元）

享受滿勤獎(jiǎng)的條件：

1、當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假現(xiàn)象（包括婚、喪、嫁、娶）。

2、無(wú)空課現(xiàn)象（任何情況下無(wú)理由離開(kāi)課堂）。

3、無(wú)空崗現(xiàn)象（分包年級(jí)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查崗，任課教師無(wú)論公私事情需要離崗處理，如實(shí)告知年級(jí)主任，年級(jí)主任監(jiān)管、記錄教師在崗情況。年級(jí)主任因工作需要不在崗位，任課教師自主填寫辦公室考核表格）。

注明：絕對(duì)滿勤（80元），相對(duì)滿勤（40元），不滿勤（0元）。校聘老師請(qǐng)普通事假一天，按照董事會(huì)決定日工資是要清零的。

二、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量（80元）

教師當(dāng)月完成學(xué)校安排的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)各14節(jié)/5天，政治、地理、歷史：正課2課時(shí)+晚自習(xí)2課時(shí)+中午輔導(dǎo)2課時(shí)=8課時(shí)/5天。享受80元/月。超出標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量的教師，每一節(jié)課補(bǔ)助10元/月。同時(shí)，每少一節(jié)扣除10元/月。

辦法：請(qǐng)假教師需要教務(wù)處安排教師代課，代課教師每代課一節(jié)另外補(bǔ)助10元。

三、常規(guī)教學(xué)考核（140元）

1、教學(xué)成績(jī)（70元）：

全校每月統(tǒng)考一次，每組成績(jī)按照該組總平均分計(jì)算劃分等級(jí)。語(yǔ)數(shù)英由高到底A、B、C等。A級(jí)90元，B級(jí)80元，C級(jí)70元；政地史由高到底A、B、C等。A級(jí)70元，B級(jí)60元，C級(jí)50元，2、考勤情況（20分）（20元）

1、指紋簽到機(jī)簽到、簽退必須按時(shí)執(zhí)行。教師有事外出未履行請(qǐng)假手續(xù)者，做出書(shū)面檢查，個(gè)人成長(zhǎng)檔案存檔，并通報(bào)批評(píng)（每次扣除5分）。

2、學(xué)校每10天請(qǐng)假一天者，不影響教學(xué)活動(dòng)不扣分。普通事假超出一天（每天8節(jié)，每節(jié)扣除1分）

3、學(xué)校例會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退（每次扣除1分）請(qǐng)假（每次扣除2分）無(wú)故不到者（每次扣除教師3分）

4、工作時(shí)間內(nèi)未持證上崗。（每次扣除3分）（年級(jí)主任監(jiān)督、記錄，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查）

5、每天四次正副班主任與生活教師對(duì)接，教師未及時(shí)對(duì)接造成不良影響（每次扣除5分）

6、上課期間，教師出現(xiàn)接打手機(jī)、坐姿講課（特殊情況除外）。（每次扣除2分）

7、工作時(shí)間內(nèi)（8：00——12:00,14:00——17:30）出現(xiàn)玩電腦游戲、觀看影視劇、做私活等行為。（每次扣除教師3分，年級(jí)主任監(jiān)督不力扣除1分，并全校教師會(huì)議上通報(bào)批評(píng)，個(gè)人做書(shū)面檢查并交教務(wù)處存檔）

8、考勤流程：規(guī)定時(shí)間（指紋簽到機(jī)考勤）－－工作時(shí)間到崗（年級(jí)主任記錄）---外出（教師到副校長(zhǎng)處簽請(qǐng)假條（一式三份），回執(zhí)到年級(jí)主任）——規(guī)定時(shí)間離崗離校。

3、電子教案、電子課件（20元）

每月年級(jí)任課教師將本人電子教案、電子課件上交本年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人。年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人對(duì)上交資料進(jìn)行審核，并推薦優(yōu)秀的個(gè)性教案，上交到到學(xué)校學(xué)科總負(fù)責(zé)人?？傌?fù)責(zé)人客觀、公正、公平對(duì)每位教師的（電子教案、電子課件）評(píng)審。劃分A、B、C等級(jí)。語(yǔ)數(shù)英由高到底A、B、C等。A級(jí)30元，B級(jí)25元，C級(jí)20元；政地史由高到底A、B、C等。A級(jí)20元，B級(jí)15元，C級(jí)10元，學(xué)校學(xué)科總負(fù)責(zé)人將（電子教案、課件、個(gè)性教案、評(píng)審數(shù)據(jù)）上交教務(wù)處進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

本年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人根據(jù)教材特點(diǎn)、年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，提前擬定下一大周備課講義（電子教案及電子課件）。組織本年級(jí)同學(xué)科教師集體備課，鼓勵(lì)教師在共享集體備課資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新個(gè)性課堂。主要體現(xiàn)在電子教案的課后反思部分。

4、作業(yè)批改（30元）

年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人及時(shí)督查本年級(jí)組教師作業(yè)批改情況。語(yǔ)文作業(yè)分兩項(xiàng)，語(yǔ)文筆記本（積累字詞句篇）每生每10天批改不少于4次，（以批改日期為準(zhǔn)）提倡鼓勵(lì)性語(yǔ)言。語(yǔ)文作文本，每單元一次，全收全改。英語(yǔ)數(shù)學(xué)作業(yè)，每生每10天批改不少于8次，政地史沒(méi)設(shè)生沒(méi)10天批改不少于4次（以批改日期為準(zhǔn)）提倡鼓勵(lì)性語(yǔ)言，全收全改。教師規(guī)范學(xué)生書(shū)寫行為習(xí)慣。相關(guān)教輔資料要求及時(shí)練習(xí)，及時(shí)矯正，并有學(xué)生拿紅筆修改的痕跡，老師針對(duì)每單元或章節(jié)要有總評(píng)(以日期和鼓勵(lì)性語(yǔ)言為考查依據(jù))。

每月年級(jí)任課教師將學(xué)生作業(yè)、作品（全收全改）上交本年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人。年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人一起對(duì)上交作業(yè)進(jìn)行審核?？傌?fù)責(zé)人客觀、公正、公平對(duì)每位教師的（學(xué)生作業(yè)、作品）評(píng)審。劃分A、B、C等級(jí)。語(yǔ)數(shù)英由高到底A、B、C等。A級(jí)40元，B級(jí)35元，C級(jí)30元；政地史由高到底A、B、C等。A級(jí)30元，B級(jí)25元，C級(jí)20元，學(xué)校學(xué)科總負(fù)責(zé)人將評(píng)審數(shù)據(jù)上交教務(wù)處進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：

1、高效課堂（10元）：運(yùn)行申報(bào)、審核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，任課教師在正常教學(xué)活動(dòng)中，自主申報(bào)。申報(bào)流程：教師個(gè)人向?qū)W校學(xué)科負(fù)責(zé)人上交準(zhǔn)備好的個(gè)性電子教案及課件。學(xué)校學(xué)科負(fù)責(zé)人審核、認(rèn)可后上報(bào)教務(wù)處，教務(wù)處安排聽(tīng)課事宜。

2、論文發(fā)表：發(fā)表每篇10元。輔導(dǎo)獎(jiǎng)：榮獲輔導(dǎo)獎(jiǎng)10元。

3、說(shuō)明：當(dāng)月考核中教務(wù)處會(huì)針對(duì)總評(píng)成績(jī)優(yōu)異或特殊貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)?lì)~不定。

4、每學(xué)期對(duì)任課教師進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)水平檢查，檢查內(nèi)容包括：普通話使用情況、粉筆字書(shū)寫、鋼筆字書(shū)寫作品、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)筆記、聽(tīng)課筆記、會(huì)議記錄。總評(píng)劃分等級(jí)，A、B、C等級(jí)。A級(jí)50元，B級(jí)30元，C級(jí)20元。

四、安全機(jī)制

為保障學(xué)校工作正常進(jìn)行。保障教師個(gè)人工作安全，保障學(xué)生在校安全。出現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生，造成不良影響的教師，取消當(dāng)月績(jī)效工資待遇，取消當(dāng)學(xué)期評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

五、辭職流程

教師需提前30天向教務(wù)處上交辭職報(bào)告，教務(wù)處逐級(jí)上報(bào)，審批后根據(jù)實(shí)際情況確定教師具體離崗事宜。否則，當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金將酌情扣除。

六、未盡事宜經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究并報(bào)董事會(huì)審批。

第三篇：教師考核方案2013春季學(xué)段

內(nèi)黃縣第五實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師考核方案

（2013年2月25日 試 行）（修定后）

本方案力求突出現(xiàn)代教育對(duì)教師自身素質(zhì)和教育行為的要求，旨在調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，客觀、公正、全面評(píng)價(jià)教師，考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀教師和發(fā)放績(jī)效工資的重要依據(jù)。

本方案實(shí)行月總結(jié)制度。有關(guān)數(shù)據(jù)由年級(jí)主任統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，由教務(wù)處匯總、整理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以保障獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放。月績(jī)效獎(jiǎng)金共分為三部分：第一部分：滿勤獎(jiǎng)（80元）。第二部分：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量（80元）。第三部分：常規(guī)教學(xué)考核（140元）。

一、滿勤獎(jiǎng)（80元）

享受滿勤獎(jiǎng)的條件：

1、當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假現(xiàn)象（包括婚、喪、嫁、娶）。

2、無(wú)空課現(xiàn)象（任何情況下無(wú)理由離開(kāi)課堂）。

3、無(wú)空崗現(xiàn)象（分包年級(jí)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查崗，任課教師無(wú)論公私事情需要離崗處理，如實(shí)告知年級(jí)主任，年級(jí)主任監(jiān)管、記錄教師在崗情況。年級(jí)主任因工作需要不在崗位，任課教師自主填寫辦公室考核表格）。

注明：絕對(duì)滿勤（80元），相對(duì)滿勤（40元），不滿勤（0元）。校聘老師請(qǐng)普通事假一天，按照董事會(huì)決定日工資是要清零的。

二、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量（80元）

教師當(dāng)月完成學(xué)校安排的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：20節(jié)/5天，（正課+自習(xí)輔導(dǎo)+跨年級(jí)加1+跨科目加2+特色班活動(dòng)+特殊崗位）享受80元/月。超出標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量的教師，每一節(jié)課補(bǔ)助10元/月。同時(shí)，每少一節(jié)扣除10元/月。

辦法：請(qǐng)假教師需要教務(wù)處安排教師代課，代課教師每代課一節(jié)另外補(bǔ)助10元。

三、常規(guī)教學(xué)考核（140元）

1、教學(xué)成績(jī)（70元）：

全校每月統(tǒng)考一次，每班單科語(yǔ)、數(shù)成績(jī)按照班級(jí)平均分計(jì)算。劃分等級(jí)，由高到低，A、B、C、D等。A級(jí)90元，B級(jí)80元，C級(jí)60元，D級(jí)50元，年級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)成績(jī)等級(jí)：兩個(gè)教學(xué)班對(duì)應(yīng)B、C級(jí)，三個(gè)班對(duì)應(yīng)A、B、C級(jí)，四個(gè)班對(duì)應(yīng)A、B、C、D級(jí)。（目的是激勵(lì)教師積極爭(zhēng)先）

“月月清”成績(jī)動(dòng)態(tài)進(jìn)步加分辦法：

a、月考成績(jī)等級(jí)未變動(dòng)教師：參照上月（月月清）成績(jī)等級(jí)平均值差距。平均值差距劃分為三個(gè)區(qū)間。

第一區(qū)間：３＜分值≦５分。

第二區(qū)間：５＜分值≦１０分。

第三區(qū)間：１０分以上。

b、上一月“月月清”ＢＣＤ等級(jí)教師與Ａ級(jí)教師相比，成績(jī)等級(jí)平均值差距進(jìn)

行計(jì)算。和本月ＢＣＤ等級(jí)教師距離Ａ級(jí)教師平均分值差距進(jìn)行比較。例如：進(jìn)步區(qū)間分值=（上月A級(jí)成績(jī)平均值—上月X等級(jí)的成績(jī)平均值）對(duì)比（本月A級(jí)成績(jī)平均值—本月X等級(jí)的成績(jī)平均值）（X等級(jí)取B、C、D等級(jí)）

c、對(duì)于進(jìn)步區(qū)間教師進(jìn)行加分：由三區(qū)間進(jìn)入二區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)30元。由三區(qū)間進(jìn)入一區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)50元，由二區(qū)間進(jìn)入一區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2、考勤情況（20分）（20元）

1、指紋簽到機(jī)簽到、簽退未按時(shí)執(zhí)行和有事外出未履行請(qǐng)假手續(xù)（每次扣除5分）。

2、學(xué)校每10天請(qǐng)假一天者，不影響教學(xué)活動(dòng)不扣分。普通事假超出一天（每天8節(jié)，每節(jié)扣除1分）

3、學(xué)校例會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退（每次扣除1分）請(qǐng)假（每次扣除2分）無(wú)故不到者（每次扣除教師3分）

4、工作時(shí)間內(nèi)未持證上崗。（每次扣除3分）（年級(jí)主任監(jiān)督、記錄，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查）

5、每天四次正副班主任與生活教師對(duì)接，教師未及時(shí)對(duì)接造成不良影響（每次扣除5分）

6、上課期間，教師出現(xiàn)接打手機(jī)、坐姿講課（特殊情況除外）。（每次扣除2分）

7、工作時(shí)間內(nèi)（8：00——12:00,14:00——17:30）出現(xiàn)玩電腦游戲、觀看影視劇、做私活等行為。（每次扣除教師3分，年級(jí)主任監(jiān)督不力扣除1分，并全校教

師會(huì)議上通報(bào)批評(píng)，個(gè)人做書(shū)面檢查并交教務(wù)處存檔）

8、考勤流程：規(guī)定時(shí)間（指紋簽到機(jī)考勤）－－工作時(shí)間到崗（年級(jí)主任記錄）---外出（教師到副校長(zhǎng)處簽請(qǐng)假條（一式三份），回執(zhí)到年級(jí)主任）——規(guī)定時(shí)間離崗離校。

3、電子教案、電子課件（20元）

每月年級(jí)任課教師將本人電子教案、電子課件上交本年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人。年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人對(duì)上交資料進(jìn)行審核，并推薦優(yōu)秀的個(gè)性教案，上交到到學(xué)校學(xué)科總負(fù)責(zé)人?？傌?fù)責(zé)人客觀、公正、公平對(duì)每位教師的（電子教案、電子課件）評(píng)審。劃分A、B、C等級(jí)。A級(jí)30元。B級(jí)20元，C級(jí)10元。學(xué)校學(xué)科總負(fù)責(zé)人將（電子教案、課件、個(gè)性教案、評(píng)審數(shù)據(jù)）上交教務(wù)處進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

本年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人根據(jù)教材特點(diǎn)、年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，提前擬定下一大周備課講義（電子教案及電子課件）。組織本年級(jí)同學(xué)科教師集體備課，鼓勵(lì)教師在共享集體備課資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新個(gè)性課堂。主要體現(xiàn)在電子教案的課后反思部分。

4、作業(yè)批改（30元）

年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人及時(shí)督查本年級(jí)組教師作業(yè)批改情況。語(yǔ)文作業(yè)分兩項(xiàng)，語(yǔ)文筆記本（積累字詞句篇）每生每10天批改不少于4次，（以批改日期為準(zhǔn)）提倡鼓勵(lì)性語(yǔ)言。語(yǔ)文作文本，每單元一次，全收全改。數(shù)學(xué)作業(yè)，每生每10天批改不少于8次，（以批改日期為準(zhǔn)）提倡鼓勵(lì)性語(yǔ)言，全收全改。教師規(guī)范學(xué)生書(shū)寫行為習(xí)慣。相關(guān)教輔資料要求及時(shí)練習(xí)，及時(shí)矯正，并有學(xué)生拿紅筆修改的痕跡，老師針對(duì)每單元或章節(jié)要有總評(píng)(以日期和鼓勵(lì)性語(yǔ)言為考查依據(jù))。每月年級(jí)任課教師將學(xué)生作業(yè)、作品（全收全改）上交本年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人。年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人一起對(duì)上交作業(yè)進(jìn)行審核?？傌?fù)責(zé)人客觀、公正、公平對(duì)每位教師的（學(xué)生作業(yè)、作品）評(píng)審。劃分A、B、C等級(jí)。A級(jí)40元。B級(jí)30元，C級(jí)20元。學(xué)校學(xué)科總負(fù)責(zé)人將評(píng)審數(shù)據(jù)上交教務(wù)處進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：

1、高效課堂（10元）：運(yùn)行申報(bào)、審核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，任課教師在正常教學(xué)活動(dòng)中，自主申報(bào)。申報(bào)流程：教師個(gè)人向?qū)W校學(xué)科負(fù)責(zé)人上交準(zhǔn)備好的個(gè)性電子教案及課件。學(xué)校學(xué)科負(fù)責(zé)人審核、認(rèn)可后上報(bào)教務(wù)處，教務(wù)處安排聽(tīng)課事宜。

2、論文發(fā)表：發(fā)表每篇10元。輔導(dǎo)獎(jiǎng)：榮獲輔導(dǎo)獎(jiǎng)10元。

3、說(shuō)明：當(dāng)月考核中教務(wù)處會(huì)針對(duì)總評(píng)成績(jī)優(yōu)異或特殊貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)?lì)~不定。

4、每學(xué)期對(duì)任課教師進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)水平檢查，檢查內(nèi)容包括：普通話使用情況、粉筆字書(shū)寫、鋼筆字書(shū)寫作品、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)筆記、聽(tīng)課筆記、會(huì)議記錄。總評(píng)劃分等級(jí)，A、B、C等級(jí)。A級(jí)50元，B級(jí)30元，C級(jí)20元。

四、安全機(jī)制

為保障學(xué)校工作正常進(jìn)行。保障教師個(gè)人工作安全，保障學(xué)生在校安全。出現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生，造成不良影響的教師，取消當(dāng)月績(jī)效工資待遇，取消當(dāng)學(xué)期評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

五、辭職流程

教師需提前30天向教務(wù)處上交辭職報(bào)告，教務(wù)處逐級(jí)上報(bào)，審批后根據(jù)實(shí)際情況確定教師具體離崗事宜。否則，當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金將酌情扣除。

六、未盡事宜經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究并報(bào)董事會(huì)審批。

第四篇：微生物檢驗(yàn)員考核指標(biāo)及方案

微生物檢驗(yàn)員考核指標(biāo)及方案

一、對(duì)公司所有物料、產(chǎn)品的微生物檢驗(yàn)工作，并作好記錄。

二、對(duì)所有微生物檢驗(yàn)用儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與清潔，并做好記錄。

三、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)潔凈車間和無(wú)菌室潔凈度的測(cè)定，并做好記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告。

四、負(fù)責(zé)對(duì)留樣樣品穩(wěn)定性考查中的微生物檢驗(yàn)。

五、協(xié)助相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證及質(zhì)量管理提供微生物檢測(cè)數(shù)據(jù)。

六、負(fù)責(zé)菌種的保管、傳代、接種工作，并作好記錄；負(fù)責(zé)微生物檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作及培養(yǎng)基的配制。

七、及時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，并于規(guī)定的工作日內(nèi)出具報(bào)告。

八、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作。

九、每月至少做到80－90個(gè)檢品的微生物檢驗(yàn)。

十、在車間沒(méi)有那么多檢品時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)和新的檢驗(yàn)方法。

十一、保證產(chǎn)品檢驗(yàn)成功率95﹪。

十二、做好每月一次做好無(wú)菌室清潔、消毒滅菌；

十三、做好每月一次做好準(zhǔn)備室、空調(diào)室、培養(yǎng)室清潔維護(hù)工作；

十四、做好每周一次做好無(wú)菌服、工作服、鞋清洗、消毒滅菌；

第五篇：生產(chǎn)成本核算考核方案

生產(chǎn)成本核算考核 成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，使其達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，按公司實(shí)行二級(jí)核算制的要求，應(yīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算。為實(shí)行車間、公司二級(jí)核算，有效降低成本，特制定本方案：

一、成本預(yù)算： 成本預(yù)算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的推測(cè)。成本預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，搞好成本預(yù)算的意義在于：

1、成本預(yù)算是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；

2、成本預(yù)算是降低產(chǎn)品成本的重要措施；

3、成本預(yù)算是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。為了明確責(zé)任，確定各車間的生產(chǎn)成本目標(biāo)，月初，由財(cái)務(wù)部分管車間成本會(huì)計(jì)根據(jù)工廠所制訂的材料計(jì)劃價(jià)、材料消耗定額、工時(shí)定額及月份銷售預(yù)算等分品種測(cè)算各產(chǎn)品的材料消耗預(yù)算、水電費(fèi)及輔助材料、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)公司的人工工資計(jì)劃，確定各品種的定額成本預(yù)算，作為月份對(duì)各車間

成本考核的依據(jù)。

二、成本核算：

（一）成本核算的任務(wù)

1、任務(wù)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，正確、及時(shí)地計(jì)算、反映生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本。

（2）準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，掌握計(jì)劃成本的執(zhí)行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。

（3）建立定期盤點(diǎn)制度，正確計(jì)算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開(kāi)支界限，為銷售定價(jià)提供依據(jù)。

2、對(duì)象 產(chǎn)品成本的核算對(duì)象為所有經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品（部件）。

3、成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用包括以下幾項(xiàng)。

（1）原料及主要材料項(xiàng)目。

（2）燃料動(dòng)力：燃料（煤）費(fèi)、電費(fèi)。

（3）工資及職工福利費(fèi)。

（4）車間經(jīng)費(fèi)。

4.生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配按以下原則實(shí)行。

（1）材料：實(shí)行計(jì)劃價(jià)格加分?jǐn)偛町悶槌杀緝r(jià)，能直接計(jì)入的直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的按產(chǎn)品質(zhì)量、體積、消耗量定額等分配計(jì)入。

（2）工資分別按工序計(jì)算、按工時(shí)分配。

（3）職工福利費(fèi)同上。

（4）車間經(jīng)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)按工時(shí)分配。

（二）成本核算原則：

1、產(chǎn)品成本計(jì)算期一律采用公歷歷月制，即以每月一日至每月末為一成本計(jì)算期。必須按月正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

2、計(jì)算產(chǎn)品成本，必須以當(dāng)月產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用為準(zhǔn)，劃清應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)與應(yīng)由其他各月成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限，不得多算、少算或估算。

3、各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。

4、按有關(guān)規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，攤銷低值易耗品；并執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定，攤銷和預(yù)提有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用。

5、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。

6、各車間應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工時(shí)的管理，分產(chǎn)品做好基本生產(chǎn)工人的勞動(dòng)工時(shí)記錄。

7、由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，應(yīng)直接計(jì)入，不得分?jǐn)偅环灿蓭追N產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)分別情況，采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。

（三）核算方法與步驟 公司擬采用分步法計(jì)算，按產(chǎn)品的工藝過(guò)程劃分為：熔煉成本的核算，后處理的核算，金加工成本的核算和輔助生產(chǎn)的核算。

1、采用直接分配法先計(jì)算出輔助車間生產(chǎn)成本，2、歸集各生產(chǎn)車間成本費(fèi)用，3、成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配（半成品人工、制造費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行約當(dāng)分配）。

4、材料（含直接材料及輔助材料）: 材料成本 = 期初存貨 + 本月領(lǐng)用材料 + 上道工序轉(zhuǎn)入材料-期末存貨；

5、折舊: 包括機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)折舊,折舊標(biāo)準(zhǔn)由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)提供給成本會(huì)計(jì)。

6、大中修理費(fèi):生產(chǎn)制造部按大中修計(jì)劃對(duì)各車間機(jī)器設(shè)備進(jìn)行大中修理，按計(jì)劃進(jìn)行控制，按實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

7、工裝模具費(fèi)：根據(jù)各車間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫(kù)時(shí)采用一次攤銷法攤銷。

8、動(dòng)力三費(fèi)：根據(jù)實(shí)際消耗水、電、煤，動(dòng)力車間依據(jù)各車間表上實(shí)際耗用數(shù)據(jù)加應(yīng)分?jǐn)偟膿p耗，計(jì)入制造費(fèi)用對(duì)各車間在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

9、車間其它所發(fā)生費(fèi)用直接記入制造費(fèi)用。

10、計(jì)算產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造費(fèi)用 ①直接材料： 直接材料 = 某種產(chǎn)品的單件材料定額 × 材料分配率 材料分配率 = 各種材料實(shí)際消耗總額 ÷ 各種產(chǎn)品的定額材料之和 某種產(chǎn)品某種定額材料=該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 × 單位產(chǎn)品該該種材料消耗定額 × 該種材料計(jì)劃單價(jià) ②直接人工： 直接人工 = 單件工時(shí) ×工資費(fèi)用分配率 單件工時(shí)按工廠核定的工時(shí)定額核算 工資費(fèi)用分配率 = 生產(chǎn)工人工資總額 ÷ 各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和 各種產(chǎn)品定額工時(shí) = 該產(chǎn)品單件工時(shí)定額 × 該產(chǎn)品產(chǎn)量 ③制造費(fèi)用： 包括設(shè)備折舊費(fèi)、大中修理費(fèi)、工裝模具費(fèi)、動(dòng)力三費(fèi)、輔助材料等，按照工時(shí)定額進(jìn)行分配 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 該種產(chǎn)品的定額工時(shí) × 制造費(fèi)用分配率 制造費(fèi)用分配率 = 制造費(fèi)用總額 ÷ 各產(chǎn)品的定額工時(shí)之和 各產(chǎn)品定額工時(shí) = 該產(chǎn)品單件工時(shí)定額 × 該產(chǎn)品產(chǎn)量 ④廢品損失 廢品損失體現(xiàn)在成本項(xiàng)目中，廢品的回收價(jià)值沖減原材料成本 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=某產(chǎn)品直接材料成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=某產(chǎn)品直接人工成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=某產(chǎn)品制造費(fèi)用總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的動(dòng)力費(fèi)用=某產(chǎn)品動(dòng)力成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他直接費(fèi)用=某產(chǎn)品其他直接成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

三、成本控制：

（一）材料成本的控制： 1材料采購(gòu)成本的控制，采用采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行控制。為了降低采購(gòu)成本，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn)： 要千方百計(jì)地保證以最低廉的價(jià)格，購(gòu)買到符合規(guī)格與質(zhì)量要求的材料； 要掌握材料庫(kù)存情況，正確安排各批次進(jìn)料次序，盡量使進(jìn)料與用料順時(shí)間上接近； 要力求就近取材，縮短備運(yùn)時(shí)間，務(wù)使運(yùn)輸合理，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開(kāi)支； 采購(gòu)數(shù)量要適當(dāng)，供應(yīng)要適時(shí)，既要保證生產(chǎn)需要，又要減少儲(chǔ)備數(shù)量，防止超儲(chǔ)積壓，以節(jié)約資金； 要不斷發(fā)現(xiàn)和選擇新的代用材料。

2、對(duì)材料發(fā)放的控制：（1）每月20日左右，財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)部編制的次月生產(chǎn)計(jì)劃及各車間期初庫(kù)存，做出所分管車間的材料消耗使用計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)材料倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)材料消耗使用計(jì)劃控制發(fā)放，不得超計(jì)劃發(fā)放。生產(chǎn)部門應(yīng)按消耗計(jì)劃結(jié)合上月庫(kù)存材料開(kāi)據(jù)調(diào)撥（領(lǐng)料）單，若確實(shí)需要超計(jì)劃發(fā)放，必須向成本會(huì)計(jì)申明原因，經(jīng)成本會(huì)計(jì)核實(shí)、同意后，簽發(fā)臨時(shí)領(lǐng)料單或調(diào)撥單，倉(cāng)庫(kù)方可超計(jì)劃發(fā)放。計(jì)劃變更，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部做出預(yù)算調(diào)整。否則，發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放，由企管部考核，每項(xiàng)次罰倉(cāng)庫(kù)保管員50元，同時(shí)，罰車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人50～100元。各車間使用的水電費(fèi)及輔助材料、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用，由各車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)次月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，依據(jù)材料定額，編制消耗計(jì)劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)及制造費(fèi)用控制的依據(jù)。此項(xiàng)工作按會(huì)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行考核。各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用，月初由生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，編制各單位工裝費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)企管部及財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)，作為考核的依據(jù)。此項(xiàng)工作按會(huì)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行考核。（2）車間統(tǒng)計(jì)員在領(lǐng)用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時(shí)，必須注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并到倉(cāng)庫(kù)上交舊件，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)費(fèi)用預(yù)算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。（3）各車間的廢品處理。廢品是指不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的技術(shù)條件,不能按規(guī)定的用途或者需要經(jīng)過(guò)加工修復(fù)才能使用的料頭、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，必須由質(zhì)量檢驗(yàn)部門在2日內(nèi)填制廢品通知單，列明廢品的種類，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過(guò)失人等報(bào)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)一份，作為分析原因、明確責(zé)任和進(jìn)行廢品損失核算的依據(jù)。車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率按質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進(jìn)行考核，按實(shí)際損失額扣發(fā)工資。

3、生產(chǎn)成本的控制：（1）每月財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對(duì)所分管的車間所出產(chǎn)品以年初預(yù)算的定額成本為依據(jù)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，超出預(yù)算2%，對(duì)車間進(jìn)行按超出預(yù)算金額的1%處罰，降低成本按降低金額的1%由財(cái)務(wù)部提請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)每月將倉(cāng)庫(kù)所報(bào)的各車間的材料消耗與車間的領(lǐng)用材料進(jìn)行核對(duì)；出庫(kù)單與倉(cāng)庫(kù)消耗材料進(jìn)行核對(duì)，以保證所消耗材料的準(zhǔn)確性。

（二）人工工資與制造費(fèi)用的控制：

1、人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨(dú)計(jì)入成本，間接人工工資計(jì)入制造費(fèi)用，經(jīng)過(guò)分配計(jì)入成本。公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額；公司辦公室應(yīng)根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品種類、數(shù)量、工時(shí)定額、工資標(biāo)準(zhǔn)，編制人工計(jì)劃，憑計(jì)劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時(shí)總數(shù)，使工時(shí)總數(shù)不能高于計(jì)劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時(shí)。

2、制造費(fèi)用：（1）各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等原則上由公司自己加工。如果公司自己無(wú)加工能力方可委托外單位加工。價(jià)格由委托單位與承接單位協(xié)商報(bào)經(jīng)成本會(huì)計(jì)核定后，交生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,所發(fā)生的費(fèi)用列相關(guān)單位成本。（2）各車間新產(chǎn)品試制,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)及檢驗(yàn)發(fā)生的計(jì)檢量具費(fèi)用(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時(shí)可由委托單位直接領(lǐng)料交相關(guān)車間加工或根據(jù)費(fèi)用預(yù)算交車間加工,待加工驗(yàn)收后,由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門及質(zhì)保部簽字確認(rèn),其費(fèi)用由車間、生產(chǎn)部及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門（或質(zhì)保部）協(xié)商報(bào)成本會(huì)計(jì)核定。（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的自制設(shè)備及公司自制的工位器具,由生產(chǎn)部或委托加工單位會(huì)同成本會(huì)計(jì)編制出費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部審核,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后方可安排加工,待完工驗(yàn)收交付使用單位確認(rèn)后,到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

3、水電費(fèi)的控制： 各車間使用的制造費(fèi)用,由各車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，依據(jù)材料定額，編制預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)的考核依據(jù)。（1）根據(jù)預(yù)算，月終由生產(chǎn)制造部核實(shí)用水噸位及用電度數(shù)報(bào)成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額，對(duì)各車間消耗動(dòng)力三費(fèi)進(jìn)行分配核算。超計(jì)劃部分，分析原因由車間自行承擔(dān)。（2）行政后勤部門（含試驗(yàn)室、檢驗(yàn)室）使用的水電費(fèi),以工廠核定的指標(biāo),按月平均額度由水電管理部門進(jìn)行管理控制。實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。廠區(qū)內(nèi)水電設(shè)施維護(hù)由水電管理部門進(jìn)行管理,確保行政部門的正常使用。

（三）物資盤點(diǎn)

1、各車間每月末按時(shí)組織人員對(duì)車間庫(kù)存產(chǎn)品分工序進(jìn)行清查盤點(diǎn)，參加盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字以示責(zé)任，并向財(cái)務(wù)部提供盤點(diǎn)報(bào)表。要求盤點(diǎn)數(shù)量、金額準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象。成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在加工產(chǎn)品分工序進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假除對(duì)盤點(diǎn)人員每項(xiàng)次罰扣50元，責(zé)任單位主管(或車間主任)處罰200元外，并通報(bào)批評(píng)。

2、各車間要做好盤點(diǎn)工作，做到生產(chǎn)、盤點(diǎn)兩不誤，必要時(shí)可加班盤點(diǎn)。

3、按照會(huì)計(jì)結(jié)帳原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行全面盤點(diǎn)（無(wú)論是提前計(jì)劃生產(chǎn)投料或是前期原因積壓造成均在當(dāng)月盤點(diǎn)范圍內(nèi)）應(yīng)全部視為當(dāng)期庫(kù)存，不得漏盤。漏盤一項(xiàng)，扣車間主任50元并通報(bào)批評(píng)。

（四）票據(jù)傳遞程序

1、堅(jiān)持產(chǎn)品入庫(kù)及下轉(zhuǎn)貨隨單走原則，對(duì)當(dāng)天入庫(kù)及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品必須持有檢驗(yàn)單據(jù)，要注明數(shù)量，確保質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)及接收車間應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)票據(jù)清點(diǎn)實(shí)物，經(jīng)雙方核實(shí)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。

2、車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行分類歸集、記錄，做到日清月結(jié)。投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，否則將對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或做待崗處理。

3、車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)下轉(zhuǎn)產(chǎn)品或入庫(kù)單每十天報(bào)成本會(huì)計(jì)一次，并將票據(jù)交成本會(huì)計(jì)。報(bào)出時(shí)間為每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)人罰款10元，車間負(fù)責(zé)人罰50元。

4、成本會(huì)計(jì)每周一收集倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單，并根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，與車間統(tǒng)計(jì)員每周進(jìn)行對(duì)帳；車間統(tǒng)計(jì)員每周一向成本會(huì)計(jì)報(bào)上周領(lǐng)用材料匯總表，由成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，作為成本考核的依據(jù)。

（五）會(huì)計(jì)報(bào)表制度 各車間統(tǒng)計(jì)員每月3日前按時(shí)向成本會(huì)計(jì)提供以下月報(bào)表①投入產(chǎn)出表；②物資盤點(diǎn)表；③內(nèi)部故障成本表；每周向成本會(huì)計(jì)提供:材料領(lǐng)用明細(xì)匯總表。每十天向成本會(huì)計(jì)報(bào)入庫(kù)及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表。每月25日前報(bào)送水電費(fèi)、輔助材料及制造費(fèi)用預(yù)算表，按設(shè)定格式填寫，字跡工整、清晰。注明報(bào)表時(shí)間和報(bào)表人。生產(chǎn)制造部每月25日前向成本會(huì)計(jì)報(bào)送各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用預(yù)算表。成本會(huì)計(jì)要積極、主動(dòng)地收集、催收各種報(bào)表資料，認(rèn)真，細(xì)致地做好報(bào)表的核對(duì)、核算工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成本核算、成本分析工作。若不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核罰責(zé)任人50元。

四、成本分析 一個(gè)會(huì)計(jì)月份結(jié)束，由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員會(huì)同各車間統(tǒng)計(jì)員、車間主任等對(duì)所負(fù)責(zé)的車間的成本計(jì)劃完成情況做出成本分析。每月10日前將上月成本完成情況分析報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析。

1、成本分析的任務(wù)：（1）正確計(jì)算成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異。在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)先計(jì)算出實(shí)際成本資料，將其與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，這是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)。在計(jì)算時(shí)，要收集實(shí)際成本資料、計(jì)劃成本資料及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)算?？刹捎镁幹啤俺杀静町愑?jì)算表”等形式將各種差異通過(guò)一定的方式反映出來(lái)。（2）找出產(chǎn)生差異的原因。根據(jù)具體情況，找出其中影響成本高低的主要原因。一般情況下，影響成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的因素有客觀因素、主觀因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等。在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)的分析方法，計(jì)算出各種不同因素對(duì)成本升降的影響數(shù)額，并分析出產(chǎn)生差異的具體原因。對(duì)于影響成本升降的每個(gè)因素，都應(yīng)計(jì)算出具體的數(shù)額。根據(jù)數(shù)據(jù)變化的情況，找出成本升降規(guī)律，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。（3）正確對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在正確計(jì)算成本差異及找出差異原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的成績(jī)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)成本計(jì)劃執(zhí)行時(shí)予以鞏固，并對(duì)取得較好成績(jī)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)各單位及個(gè)人降低成本的積極性；同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，也應(yīng)查出具體承擔(dān)責(zé)任的單位和個(gè)人，并進(jìn)行必要的處罰。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意各種因素的影響，得出正確的結(jié)論，以免由于評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確而得出錯(cuò)誤的結(jié)論。（4）提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析，不是目的，目的是要降低成本。應(yīng)結(jié)合各車間、部門的具體情況，找出產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本分析的原則： 成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析包括如下幾個(gè)方面：（1）全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合原則：全面分析是指對(duì)影響成本高低的各種因素所進(jìn)行的分析，應(yīng)從企業(yè)的范圍來(lái)進(jìn)行。重點(diǎn)分析則是對(duì)影響成本的主要因素所進(jìn)行的分析，采用例外的原則，即對(duì)產(chǎn)生差異的較大因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。將主要問(wèn)題分析清楚，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，使全廠的成本水平不斷降低。（2）縱向分析與橫向分析相結(jié)合原則：縱向分析主要對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，如將本期實(shí)際與上年實(shí)際、本期計(jì)劃、歷史先進(jìn)水平等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的幅度，總結(jié)出成本升降的規(guī)律；橫向分析是本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)之間的對(duì)比分析。這種橫向分析，有助于企業(yè)在更大范圍內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)，找出差距，做好本企業(yè)的成本管理工作。（3）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則：進(jìn)行成本分析時(shí)，主要是進(jìn)行事后分析。同時(shí)，應(yīng)將其與事前、事中的成本分析結(jié)合起來(lái)，它們是相互聯(lián)系的共同組成了成本分析體系。在事前進(jìn)行成本分析預(yù)測(cè)，在成本形成過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本控制，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，才能找出成本升降的真正原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。

3、成本分析的方法 在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的、分析對(duì)象的特點(diǎn)、掌握的資料等情況確定應(yīng)采用哪種方法進(jìn)行分析。在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對(duì)比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種。（1）對(duì)比分析法：是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。（2）因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各個(gè)因素進(jìn)行分解，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本的影響程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。采用因素分析法進(jìn)行分析的程序如下： A、將要分析的某項(xiàng)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積。在分解時(shí)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費(fèi)用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量、單位消耗量與單價(jià)的乘積。但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)、每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因?yàn)檫@種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況和材料費(fèi)用變動(dòng)的真實(shí)原因。B、計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成了兩個(gè)指標(biāo)體系。這兩個(gè)指標(biāo)的差額，即實(shí)際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額（量差和價(jià)差），就是所要分析的對(duì)象。各因素變動(dòng)對(duì)所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計(jì)數(shù)，應(yīng)與該分析對(duì)象相等。C、確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。D、計(jì)算替代指標(biāo)。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實(shí)際指標(biāo)體系中的各個(gè)因素，逐步順序替換。每次用實(shí)際數(shù)替換基期數(shù)指標(biāo)中的一個(gè)因素，就可以計(jì)算出一個(gè)指標(biāo)。每次替換后，實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，有幾個(gè)因素就替換幾次，就可以得出幾個(gè)指標(biāo)。在替換時(shí)要請(qǐng)注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計(jì)算出來(lái)的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對(duì)象）相等。E、計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。F、將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與廣大該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。

（3）相關(guān)分析法：指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。如將利潤(rùn)指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會(huì)引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間的規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。

五、成本考核 成本考核本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，設(shè)定考核指標(biāo)，以利于調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性。生產(chǎn)成本管理考核指標(biāo)歸納起來(lái)有下列：（1）生產(chǎn)產(chǎn)品成本指標(biāo)：用于考核生產(chǎn)產(chǎn)品的提供勞務(wù)的單位和部門。各車間、各單位每月材料成本按預(yù)算成本考核的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)即為成本指標(biāo)，為各月成本考核的依據(jù)。A、采用成本降低率來(lái)進(jìn)行考核，即用實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的差額除以預(yù)算總成本計(jì)算，其計(jì)算公式如下：成本降低率=（實(shí)際總成本-預(yù)算總成本）/實(shí)際總成本

其中：

預(yù)算總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×預(yù)算單位成本

實(shí)際總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×報(bào)告期實(shí)際單位成本 B、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率：其計(jì)算公式如下：

全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率=（1—%100)×實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算總成本實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本 C、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成指標(biāo)：產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況指標(biāo)包括全部產(chǎn)品成本預(yù)算的完成率、全部產(chǎn)品成本的降低額、主要單位成本預(yù)算完成情況等指標(biāo)，其計(jì)算公式如下： 全部產(chǎn)品成本預(yù)算完成率=%100 ××∑×∑該產(chǎn)品預(yù)算單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量該產(chǎn)品實(shí)際單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 比預(yù)算總成本降低額全部產(chǎn)品實(shí)際總成本=∑（預(yù)算單位成本某產(chǎn)品本期—實(shí)際單位成本該產(chǎn)品本期）×本期實(shí)際產(chǎn)量 某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本= 該產(chǎn)品本期預(yù)算總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期預(yù)算總成本

該產(chǎn)品本期實(shí)際總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期實(shí)際總成本本某產(chǎn)品本期實(shí)際單位成= 位成本完成率某產(chǎn)品預(yù)算單=%100×本某產(chǎn)品本期預(yù)算單8成本降低率= 預(yù)算總成本預(yù)算總成本實(shí)際總成本? 其中：

預(yù)算總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×預(yù)算單位成本

實(shí)際總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×報(bào)告期實(shí)際單位成本 B、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率：其計(jì)算公式如下：

全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率=（1—%100)×實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算總成本實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本 C、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成指標(biāo)：產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況指標(biāo)包括全部產(chǎn)品成本預(yù)算的完成率、全部產(chǎn)品成本的降低額、主要單位成本預(yù)算完成情況等指標(biāo)，其計(jì)算公式如下： 全部產(chǎn)品成本預(yù)算完成率=%100 ××∑×∑該產(chǎn)品預(yù)算單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量該產(chǎn)品實(shí)際單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 比預(yù)算總成本降低額全部產(chǎn)品實(shí)際總成本=∑（預(yù)算單位成本某產(chǎn)品本期—實(shí)際單位成本該產(chǎn)品本期）×本期實(shí)際產(chǎn)量 某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本= 該產(chǎn)品本期預(yù)算總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期預(yù)算總成本

該產(chǎn)品本期實(shí)際總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期實(shí)際總成本本某產(chǎn)品本期實(shí)際單位成= 位成本完成率某產(chǎn)品預(yù)算單=%100×本某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本某產(chǎn)品本期實(shí)際單位成 D、百元產(chǎn)值制造費(fèi)用指標(biāo)： 百元產(chǎn)值制造費(fèi)用指標(biāo)是反映每百元總產(chǎn)值輔助材料及制造費(fèi)用所占總產(chǎn)值的比例，其計(jì)算公式如下： 百元總產(chǎn)值制造費(fèi)用=%100×總產(chǎn)值總產(chǎn)值制造費(fèi)用 各車間上述指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月由企管部下達(dá)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)企管部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)企管部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。車間主任是車間成本管理控制及考核的第一責(zé)任人。（2）其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核： 各車間報(bào)送的各種報(bào)表的期初數(shù)額必須與上期期末數(shù)額相符，對(duì)因多報(bào)、少報(bào)或錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核處罰50元，責(zé)任主管（或車間主任）處罰100元。各車間每月應(yīng)報(bào)出的報(bào)表，凡依規(guī)定時(shí)間提報(bào)者，各項(xiàng)報(bào)表分別依下列之得分規(guī)定按月由成本會(huì)計(jì)根據(jù)其當(dāng)月之收文時(shí)間紀(jì)錄，分別核計(jì)月份單位報(bào)表提報(bào)之總得分，并依得分情況，分別編列名次呈報(bào)公司企管部核定后于每月十日前公布；凡連續(xù)2個(gè)月均列最優(yōu)的前3名者，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別予以獎(jiǎng)勵(lì)；反之連續(xù)2個(gè)月均列最差的后3名，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別接受處罰： 入庫(kù)單及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表：5分，逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分； 對(duì)于故意不報(bào)，經(jīng)成本會(huì)計(jì)多次催促仍不報(bào)表者，財(cái)務(wù)部可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)車間主任進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，給予車間報(bào)表負(fù)責(zé)人扣發(fā)工資、調(diào)崗、待崗等處罰。車間統(tǒng)計(jì)員由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。（3）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位工作考核： 對(duì)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位工作的考核，是對(duì)成本會(huì)計(jì)管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。采用考核評(píng)分的形式，每個(gè)崗位以100分為滿分，達(dá)到70分以上為達(dá)標(biāo)及格，不足70分為不及格。具體見(jiàn)下表： 成本會(huì)計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本核算的有關(guān)規(guī)定，正確掌握成本核算標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意攤銷費(fèi)用。劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得虛報(bào)產(chǎn)品成本降低額，凡是制度規(guī)定不得列入成本的開(kāi)支，不得擠入產(chǎn)品成本。10 2 積極會(huì)同有關(guān)車間、單位建立健全各項(xiàng)原始記錄，正確計(jì)算成本，為加強(qiáng)成本管理提供可靠依據(jù)。7 3 正確組織成本核算，及時(shí)歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用，組織審查匯總產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按時(shí)編報(bào)成本報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核。13 4 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的事前審核，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用、制造費(fèi)用的開(kāi)支，確保成本預(yù)算的完成。7 5 按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行核算和管理，定期考核各車間各單位費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。定期做好投入產(chǎn)出分析。8 6 按照下達(dá)的材料消耗計(jì)劃，及時(shí)掌握各車間領(lǐng)用材料情況，防止超計(jì)劃領(lǐng)用材料，月底做好應(yīng)耗與實(shí)耗對(duì)比分析工作。10 7 開(kāi)展目標(biāo)成本管理和質(zhì)量成本管理，根據(jù)已確定的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行考核落實(shí)。8 8 組織在產(chǎn)品、半成品核算與半成品稽核工作，建立在產(chǎn)品明細(xì)賬，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧查明原因，及時(shí)處理。10 9 經(jīng)常深入車間，解決車間成本管理中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)車間之間、部門之間有關(guān)成本計(jì)算問(wèn)題。8 10 定期組織各車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行成本核算工作的相互檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每半年進(jìn)行一次互檢。8 11 保管好有關(guān)成本核算資料，防止丟失或損車間車間車間車間成本管理工作考核辦法成本管理工作考核辦法成本管理工作考核辦法成本管理工作考核辦法（樣表）

序號(hào) 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 考核辦法 備注 計(jì)劃指標(biāo) 1  成本 10 3分 2  成本核 10 分  3  成本核 5 分 4 工 成本核 5 0.5分 5  成本核 5 0.5分 6  管理 5 0.5分 7  成本核 5 0.5分 成本管理及日常工作 1 成本 管 10  2 管理 完準(zhǔn) 5 3 表 11121準(zhǔn) 5 時(shí)1分時(shí)21分3 4 表工表 號(hào)25備工表 5 項(xiàng)0.5分 5  時(shí)準(zhǔn) 10 時(shí)1分時(shí)21分36 成本 號(hào)各表 15 時(shí)1分時(shí)21分37 臨時(shí)性工作 臨時(shí) 5    100 