第一篇：XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程環(huán)境控制管理辦法

XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司 生產(chǎn)過程環(huán)境控制管理辦法

各部門、車間和中心：

現(xiàn)將新制定的《XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程環(huán)境控制管理辦法》發(fā)布執(zhí)行。

XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司

二〇一七年十二月十五日

【簽 發(fā) 人】XXX 【審 核 人】XXX 【起草部門】安全環(huán)保部 【起 草 人】XXX 【適用范圍】XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司

XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司 生產(chǎn)過程環(huán)境控制管理辦法

目 錄

第一章 總 則 第二章 廢水管理 第三章 廢氣管理 第四章 固（危）廢管理 第五章 環(huán)保指標(biāo)管理 第六章 監(jiān)督檢查 第七章 獎(jiǎng) 懲 第八章 附 則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)設(shè)施過程管理，提高環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效率，控制三廢污染物排放，保護(hù)和改善環(huán)境，根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條 生產(chǎn)運(yùn)行過程環(huán)境控制工作的原則：匹配化生產(chǎn)、全過程管控、專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合、節(jié)能、降耗、減污、增效。

第三條 本辦法適用于公司所屬各部門、中心和車間。

第二章 廢水管理

第四條 廢水管理指公司各系統(tǒng)酸性廢水、堿性廢水、離心母

液和一般生產(chǎn)下水從產(chǎn)生、治理到排放的全過程管理。

第五條 各車間（中心）應(yīng)強(qiáng)化工藝控制，減少廢水污染物的產(chǎn)生，排放應(yīng)分流、分質(zhì)集中排入相應(yīng)的排水管網(wǎng)及其附屬設(shè)施，不得任意排放。

第六條 廢水排放設(shè)施責(zé)任部門在發(fā)現(xiàn)廢水冒溢或廢水處理設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)向公司調(diào)度室、安全環(huán)保部報(bào)告。

第七條 安全環(huán)保部、裝備能源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門廢水排放情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行記錄、運(yùn)行情況和治理效果，污染物排放管理制度落實(shí)情況，臺(tái)帳建立是否完整等。

第八條 各車間（中心）按照安全環(huán)保部檢測分析計(jì)劃和有關(guān)檢測分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廢水排放污染物流量、濃度等進(jìn)行檢測，并定期完成廢水排放監(jiān)測分析報(bào)告。

第九條 各部門污水性質(zhì)、濃度、排放量、排放方式、排水去向發(fā)生改變，須提前15天報(bào)經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)。

第十條 酸性廢水出現(xiàn)以下情況之一，必須向安全環(huán)保部匯報(bào)排放原因、排放方式（排放的管道、閥門）、排放起止時(shí)間、排放量、前后指標(biāo)對(duì)比等情況。

1、各系統(tǒng)酸性廢水含Hg、Cl、含塵等指標(biāo)異常需要加大排放；

2、所有非酸性廢水需要進(jìn)入酸性廢水管網(wǎng)排放；

3、生產(chǎn)系統(tǒng)其它單位廢水臨時(shí)排入酸性廢水管網(wǎng)。

2+

第十一條 廢水排放車間（中心）增設(shè)填料收集設(shè)施，嚴(yán)禁填料、垃圾、施工泥漿等雜物進(jìn)入排水管道。

第十二條 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司總調(diào)、車間（中心）進(jìn)行雙向溝通，確保酸水、堿水和其它廢水的有序排放。

第三章 廢氣管理

第十三條 廢氣管理指公司各生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生含粉塵、氯乙烯、氯氣、氯化氫等污染物從產(chǎn)生、治理到排放的全過程管理。

第十四條 在系統(tǒng)開車前，先開尾氣吸收裝置；尾氣吸收裝置經(jīng)安全環(huán)保部同意后方可停運(yùn)；廢氣吸收裝置出現(xiàn)故障，車間（中心）應(yīng)立即安排處理，向安全環(huán)保部匯報(bào)故障原因和處理情況。

第十五條 系統(tǒng)廢氣吸收裝置經(jīng)安全環(huán)保部同意后方可停運(yùn)；廢氣吸收裝置出現(xiàn)故障，車間（中心）應(yīng)立即安排處理，向安全環(huán)保部匯報(bào)故障原因和處理情況。

第十六條 各車間（中心）應(yīng)每天向調(diào)度室匯報(bào)各系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)；若指標(biāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，則需說明異常情況出現(xiàn)的原因和采取的處理措施。

第十七條 各車間（中心）每班對(duì)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)和處理。

第四章 固（危）廢管理

第十八條 固體廢物儲(chǔ)運(yùn)管理指各系統(tǒng)產(chǎn)生廢催化劑、廢吸附劑、混合泥餅、鹽泥、PVC廢料和離子膜等固體廢物的合理規(guī)范處置。

第十九條 固（危）廢貯存場所要按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采取防護(hù)措施并規(guī)范管理。各車間（中心）要按《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《XX集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》以及《XX集團(tuán)有限公司固體廢物排放管理規(guī)定》要求做好固廢、危廢的庫房、出入庫管理，建立完善的臺(tái)賬。

第二十條 各車間（中心）根據(jù)《國家危險(xiǎn)廢物名錄》對(duì)本部門系統(tǒng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行識(shí)別，并建立固（危）廢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

第二十一條 固（危）廢應(yīng)按照危險(xiǎn)特性對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行分類收集、貯存、轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸、處置。

第二十二條 固（危）廢銷售、利用、處置需向安全環(huán)保部提出處理申請(qǐng)，經(jīng)審批后合規(guī)合法處理。

第二十三條 固（危）廢轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸、貯存、處置危險(xiǎn)廢物的設(shè)施、場所須設(shè)置廢物識(shí)別標(biāo)志和警示標(biāo)志，并制定意外事故的防范措施和應(yīng)急處置措施。

第二十四條 禁止將危險(xiǎn)廢物混入非危險(xiǎn)廢物中轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸、貯存、處置。禁止將危險(xiǎn)廢物提供或者委托給無經(jīng)營許可證的單位從事收集、貯存、利用、處置的經(jīng)營活動(dòng)。

第五章 環(huán)保指標(biāo)管理

第二十六條 各車間（中心）認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保部分析計(jì)劃，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析環(huán)保指標(biāo)，針對(duì)異常指標(biāo)采取有效措施，及時(shí)跟蹤、優(yōu)化、提升環(huán)保指標(biāo)。

第二十七條 各車間（中心）主控24小時(shí)監(jiān)控尾氣指標(biāo)，發(fā)

現(xiàn)超標(biāo)值、固定值、零值、無效值等異常指標(biāo)，及時(shí)匯報(bào)車間（中心）環(huán)保員，聯(lián)系污染源設(shè)施運(yùn)維人員檢查設(shè)施運(yùn)行情況，進(jìn)行標(biāo)定等檢查維護(hù)；聯(lián)系崗位人員檢查系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施、工藝控制情況并進(jìn)行調(diào)整；將指標(biāo)異常原因、處置措施、處置結(jié)果做好記錄。

第二十八條 各車間（中心）環(huán)保員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析環(huán)保數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，及時(shí)向公司值班調(diào)度反饋原因。

第二十九條 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析各車間（中心）數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)安全運(yùn)行管控中心，并向市環(huán)保局提交申請(qǐng)異常報(bào)告。

第三十條 各車間（中心）環(huán)保員負(fù)責(zé)每月對(duì)本車間（中心）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、故障、環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并匯報(bào)至安全環(huán)保部。

第三十一條 安全環(huán)保部每月對(duì)各車間（中心）環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，異常應(yīng)對(duì)控制情況提出管理改進(jìn)及考核意見。

第六章 監(jiān)督檢查

第三十二條 環(huán)保設(shè)施監(jiān)督檢查分為日常檢查、重點(diǎn)抽查和專業(yè)組檢查。

第三十三條 日常檢查實(shí)行車間（中心）日檢，公司級(jí)周檢，由設(shè)施所屬部門自行安排，對(duì)生產(chǎn)全過程環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并應(yīng)填寫檢查記錄。

第三十四條 重點(diǎn)抽查由安全環(huán)保部根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定抽查范圍、抽查內(nèi)容及抽查頻次，填寫檢查記錄。抽查結(jié)果在公

司調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

第三十五條 監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題由安全環(huán)保部下達(dá)限期整改通知，責(zé)令排污部門編制整改計(jì)劃，限定整改期限。

第七章 獎(jiǎng) 懲

第三十六條

違反以上規(guī)定或執(zhí)行不到位的，限期未完成整改的，依據(jù)《化工新材料公司安全環(huán)保專項(xiàng)考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

第八章 附 則

第三十七條 本辦法由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。

第二篇：天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施方案

天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理

實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化我公司生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，細(xì)化生產(chǎn)過程控制，降低LNG生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)，明確關(guān)鍵流程、節(jié)點(diǎn)，規(guī)范控制操作，實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行及效益最大化，根據(jù)《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理推進(jìn)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)

（一）組織機(jī)構(gòu)

為貫徹落實(shí)《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化推進(jìn)方案》，扎實(shí)推進(jìn)公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理，確保公司生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、節(jié)能工作的有效推進(jìn)，成立天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：王志剛

副組長：趙運(yùn)濤

曹強(qiáng)強(qiáng)

所屬各液化站站長

成員： 生產(chǎn)技術(shù)部全體人員 所屬各液化站主管生產(chǎn)副站長

（二）工作職責(zé)

1.按照煉化公司生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理推進(jìn)方案》及我公司企業(yè)管理部下發(fā)的《天然氣有限責(zé)任公司過程控制精細(xì)化管理方案》的總體要求，特制定我公

—１— 司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理專業(yè)實(shí)施方案，明確具體目標(biāo)、完成時(shí)間及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施方案的落實(shí)以及協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各站生產(chǎn)過程控制精細(xì)化工作。4.負(fù)責(zé)總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施成果。5.配合公司考核驗(yàn)收過程控制精細(xì)化管理實(shí)施工作。

二、主要目標(biāo)

主要目標(biāo)：“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)液化站，杜絕非計(jì)劃停工，確保裝置長周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化”。

三、相關(guān)要求

1.以“增收節(jié)支”為中心，參照崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)清晰明確、管理流程簡潔高效、目標(biāo)任務(wù)具體量化、績效考核全面細(xì)化的目標(biāo)。

2.結(jié)合“四定”，建立專業(yè)化、精細(xì)化、高效化的部室業(yè)務(wù)第一處置權(quán)，對(duì)部門人員科學(xué)管控，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.細(xì)化生產(chǎn)管理流程，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理，責(zé)任落實(shí)到人，建立健全生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)組織實(shí)施、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制、調(diào)度指揮協(xié)調(diào)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)節(jié)能管理、非計(jì)劃停工管理的核心過程控制體系，明確內(nèi)容要求、職責(zé)范圍，形成全程有效的精細(xì)化管理機(jī)制。

4.以過程控制為核心，從工作流程入手，制定每個(gè)過程、—２— 環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，規(guī)范人、事、物標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)過程控制優(yōu)化。

5.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展成本管理，進(jìn)行生產(chǎn)效益核算，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)天然氣到LNG全過程精細(xì)控制。

四、重點(diǎn)內(nèi)容及實(shí)施措施

（一）業(yè)務(wù)管理精細(xì)化

各站生產(chǎn)管理組要對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、組內(nèi)職責(zé)進(jìn)行梳理與明確，結(jié)合“四定”工作開展情況及員工個(gè)人情況，對(duì)組內(nèi)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,并進(jìn)一步明確、細(xì)化崗位職責(zé)，按照精細(xì)化管理要求，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約與明確。

（二）制度管理精細(xì)化

1.生產(chǎn)技術(shù)部及所屬各站結(jié)合生產(chǎn)管理部門權(quán)限和職責(zé)，制定綜合計(jì)劃、調(diào)度手冊、統(tǒng)計(jì)及節(jié)能相關(guān)制度；對(duì)近年來頒布實(shí)施的制度的適宜性、有效性、易操作性進(jìn)行全面評(píng)估，定期進(jìn)行修訂；對(duì)廢止的制度要及時(shí)清理，達(dá)到生產(chǎn)制度精細(xì)化管理。

2.各站生產(chǎn)管理組要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)相關(guān)制度進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，對(duì)制度重要條款要進(jìn)行詳細(xì)解讀，生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)不定期進(jìn)行檢查及考核；檢查采取兩種方式：一是檢查制度學(xué)習(xí)筆記，二是隨機(jī)抽查相關(guān)人員對(duì)制度的解讀程度。

（三）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理精細(xì)化

1.提高計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性。合理安排、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，在每月末將下月計(jì)劃下達(dá)至各站，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)，—３— 根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各站組織檢維修安排，確定各裝置運(yùn)行天數(shù)，根據(jù)各站裝置運(yùn)行水平，確定各站收率及損失指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品銷售及經(jīng)濟(jì)效益，制定產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，月度計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)編制做到密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)充分，科學(xué)合理，逐步提高計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性。

2.提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性和時(shí)效性。督促各站從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)月報(bào)、能耗月報(bào)等方面入手，用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說話，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性和時(shí)效性。嚴(yán)格各站生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)上報(bào)時(shí)間，每日9：10前上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每月30日或31日12時(shí)前上報(bào)月報(bào)，16時(shí)前上報(bào)能耗月報(bào)及能耗分析，要求統(tǒng)一生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段，細(xì)化統(tǒng)計(jì)口徑，精確數(shù)據(jù)計(jì)量。

（四）調(diào)度管理精細(xì)化

1.樹立調(diào)度管理權(quán)威，完善調(diào)度協(xié)調(diào)管理機(jī)制。按照“生產(chǎn)匯報(bào)工作流程”嚴(yán)格上下級(jí)生產(chǎn)信息溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高綜合分析判斷能力，快速、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各站運(yùn)行班匯報(bào)由班長負(fù)責(zé)，每班需要至少一次電話匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)信息，快速有效處理各種突發(fā)情況，對(duì)無法立即處理的問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好相應(yīng)記錄。

2.規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)匯報(bào)單、非計(jì)劃停工匯報(bào)單、開停工申請(qǐng)單、生產(chǎn)業(yè)務(wù)通知單、調(diào)度令等格式、編號(hào)及處理、審批程序，做好文書檔案材料的整理、歸檔工作及保密工作。

—４— 3.加強(qiáng)與勘探公司的聯(lián)系，組織好LNG的生產(chǎn)、銷售，及時(shí)了解各站生產(chǎn)污水庫存情況，組織好生產(chǎn)污水的調(diào)運(yùn)工作，掌握裝卸車情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)污水調(diào)運(yùn)過程存在問題，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。

4.加強(qiáng)與相關(guān)職能部室聯(lián)系，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類情況；通過內(nèi)部工作聯(lián)系單提高信息傳遞和指令下達(dá)的實(shí)效性。通過“一事一議”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)專業(yè)部門解決生產(chǎn)組織中遇到的問題，確保生產(chǎn)組織有序進(jìn)行。

5.公司辦公樓建成后，完善調(diào)度系統(tǒng)硬件配備，如調(diào)度監(jiān)控管理系統(tǒng)等。

（五）生產(chǎn)管理精細(xì)化

1.搞好物料平衡，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)提供保障。

（1）梳理各站生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及化工原材料使用情況，詳細(xì)掌握各站生產(chǎn)裝置最大、最小及最佳加工負(fù)荷，并修訂所屬各站最新庫容表。

（2）積極與勘探公司采氣一廠建立快速溝通機(jī)制，努力改善原料氣供應(yīng)不均衡現(xiàn)狀，降低因原料氣壓力波動(dòng)等可控因素對(duì)裝置的影響，有針對(duì)性的提出具體要求，安排的加工量要有利于長周期運(yùn)行。

（3）加強(qiáng)與公司銷售部的聯(lián)系，使產(chǎn)于銷之間保持平衡，避免庫存的上漲和跌落，造成積壓或不足，減少裝置處理量的調(diào)整頻次，從而減少裝置因產(chǎn)品銷售引起的波動(dòng)。

—５— 2.以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)方案

（1）制定切實(shí)可行的生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行方案。依托技術(shù)支撐，努力提高液化率將“增收節(jié)支”落到實(shí)處。

（2）實(shí)施精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)的計(jì)劃和特點(diǎn)，制定詳細(xì)完善的生產(chǎn)方案。通過每日生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)、每月安全生產(chǎn)月結(jié)會(huì)，做到生產(chǎn)有安排、有落實(shí)、有反饋。所屬各站每周五12時(shí)前上報(bào)生產(chǎn)周報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)周報(bào)對(duì)本周各站生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)整，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)下周工作進(jìn)行安排部署。

3.開展生產(chǎn)運(yùn)行分析，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理

（1）加強(qiáng)過程監(jiān)督。調(diào)度對(duì)每日生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督，對(duì)是否按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)要求進(jìn)行跟蹤糾正；生產(chǎn)技術(shù)部不定期組織生產(chǎn)檢查，從生產(chǎn)指令執(zhí)行、交接班巡檢管理、操作指標(biāo)執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、跑冒滴漏處理、應(yīng)急生產(chǎn)處置等各個(gè)過程環(huán)節(jié)，按專業(yè)、分層級(jí)做好過程控制和任務(wù)管理，明確管理目標(biāo)和控制結(jié)果，有效控制監(jiān)督生產(chǎn)全過程。

（2）加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理。對(duì)于目前三個(gè)液化站裝置出現(xiàn)的共性問題，有針對(duì)性的制定措施。如目前三個(gè)液化站夏季循環(huán)水溫度過高，給生產(chǎn)帶來很大壓力，雖然進(jìn)行了加藥處理，但因操作不規(guī)范等原因，降溫效果不明顯，因此制定三個(gè)液化站循環(huán)水加藥操作指導(dǎo)書顯得極為重要；對(duì)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題根據(jù)裝置運(yùn)行實(shí)際情況、原料產(chǎn)品庫存情況，適當(dāng)安排短期停工或局部停 —６— 工集中消缺解決，消除影響裝置長周期運(yùn)行的隱患和瓶頸，防止和減少裝置非計(jì)劃停工的發(fā)生。對(duì)于各站發(fā)生的緊急停工、非計(jì)劃停工除按公司非計(jì)劃停工管理制度進(jìn)行匯報(bào)、考核、追責(zé)外，各液化站要認(rèn)真分析發(fā)生的原因，并分類整理典型案例，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行傳閱，使其它液化站汲取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

（六）節(jié)能管理精細(xì)化

以節(jié)約能源為出發(fā)點(diǎn)，完善能源計(jì)量器具的配備和管理。各站根據(jù)目前計(jì)量統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，充分核實(shí)并完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)器具配備工作，精確計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)于缺少或者損壞的并且有條件安裝的計(jì)量器具，各站要安排技術(shù)人員進(jìn)行型號(hào)與數(shù)量核實(shí)并及時(shí)將計(jì)劃報(bào)至公司機(jī)動(dòng)設(shè)備部，生產(chǎn)技術(shù)部將督促計(jì)劃順利完成，以便各站適時(shí)利用以后的裝置消缺時(shí)間進(jìn)行安裝，2016年12月底前必須完成。

（七）非計(jì)劃停工管理精細(xì)化

通過統(tǒng)計(jì)梳理分析2013年至2016年非計(jì)劃停工、緊急停工的原因以及基礎(chǔ)管理工作暴露出的許多問題，生產(chǎn)技術(shù)部組織開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)整改”活動(dòng)，通過把握過程精細(xì)化，從問題查找細(xì)化到落實(shí)措施細(xì)化再到檢查以及考評(píng)細(xì)化，將非計(jì)劃停工管理做細(xì)做實(shí)，真正的杜絕非計(jì)劃停工事故的頻頻發(fā)生。

五、實(shí)施步驟及要求

第一步：宣傳貫徹（2016年6月5日--6月10日）

—７— 通過宣傳樹立生產(chǎn)過程精細(xì)化管理意識(shí)，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合實(shí)施方案，讓參與人員能夠明確目標(biāo)、責(zé)任與分工。

第二步：檢查修正（2016年6月10日--11月10日）全面開展生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理，認(rèn)真執(zhí)行，不斷總結(jié)，嚴(yán)格檢查，講求效果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析研究，并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。檢查量化，每月檢查不低于兩次，檢查時(shí)要將現(xiàn)場情況量化考核，以確保檢查的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用（2016年11月10日--12月31日）對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求，以實(shí)現(xiàn)“精益救精”。

第四步：深化階段（2017年1月1日--12月31日）2017年，在2016年推進(jìn)過程控制精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，按照職責(zé)業(yè)務(wù)分工，全面完成核心體系建設(shè)及專業(yè)精細(xì)化控制，核心體系及專業(yè)管理基本達(dá)到精細(xì)化。

第五步：固化階段（2018年1月1日--12月31日）2018年，對(duì)核心體系建設(shè)及專業(yè)精細(xì)化控制內(nèi)容不斷改進(jìn)、優(yōu)化提升，核心體系及專業(yè)管理達(dá)到精細(xì)化。

天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部

—８—

2016年6月5日

—９—

第三篇：XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司危險(xiǎn)廢物源頭分類管理辦法

XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司 危險(xiǎn)廢物源頭分類管理辦法

各部門、車間及中心：

現(xiàn)將新制定的《XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司危險(xiǎn)廢物源頭分類管理辦法》發(fā)布執(zhí)行。

XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司

二〇一七年十二月二十七日

【簽 發(fā) 人】XXX 【審 核 人】XXX 【起草部門】安全環(huán)保部 【起 草 人】XXX 【適用范圍】XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司

XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司 危險(xiǎn)廢物源頭分類管理辦法

第一條 根據(jù)危險(xiǎn)廢物特性和產(chǎn)生量，確保在危險(xiǎn)廢物收集、貯存的過程中不發(fā)生環(huán)境污染事件和安全事故，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境保護(hù)法》和《XX集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》等法律法規(guī)，制定本管理辦法。

第二條 公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物：

1、轉(zhuǎn)化器產(chǎn)生的廢催化劑；

2、含汞廢水處理裝置產(chǎn)生的含汞廢水處理濾渣；

3、除汞器產(chǎn)生的廢活性炭；

4、制氫裝置產(chǎn)生的催化劑、吸附劑；

5、PVC污水處理站產(chǎn)生的混合泥餅；

6、離心母液處理裝置產(chǎn)生的混合泥餅；

7、干燥裝置產(chǎn)生的PVC廢料；

8、離心母液處理裝置產(chǎn)生的PVC樹脂干渣；

9、氯堿車間產(chǎn)生的廢離子膜；

10、氯堿車間產(chǎn)生的廢樹脂。

11、生產(chǎn)過程中更換的廢油脂。

第三條 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢物源頭分類監(jiān)督檢查工作，車間（中心）按生產(chǎn)區(qū)域?qū)井a(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行源頭分類管理工作。

第四條 在危險(xiǎn)廢物包裝容器或儲(chǔ)存場所設(shè)置危險(xiǎn)廢物

標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定。

第五條 危險(xiǎn)廢物貯存設(shè)施應(yīng)按照危廢的特性、體積、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放，嚴(yán)格管理。

第六條 危險(xiǎn)廢物分類存放具體要求

1、危險(xiǎn)廢物與一般廢物分開；

2、固態(tài)、液態(tài)、泥態(tài)廢物分開；

3、可利用的與不可利用的廢物分開；

4、性質(zhì)不相容的廢物分開；

5、利用和處置方法不同的廢物分開。

第七條 危險(xiǎn)廢物必須按照規(guī)定建設(shè)暫時(shí)貯存設(shè)施、場所，安全分類存放，或者采取無害化處置措施。

第八條 收集、貯存危險(xiǎn)廢物，必須按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行。禁止混合收集、貯存、運(yùn)輸、處置性質(zhì)不相容而未經(jīng)安全性處置的危險(xiǎn)廢物。

第九條 凡不認(rèn)真履行危險(xiǎn)廢物源頭分類管理職責(zé)，造成危險(xiǎn)廢物分類管理得不到落實(shí)的部門和個(gè)人，依據(jù)《XX集團(tuán)化工新材料公司安全環(huán)保專項(xiàng)考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

第十條 本管理辦法由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。

第四篇：XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司職業(yè)病危害監(jiān)測及評(píng)價(jià)管理辦法

XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司 職業(yè)病危害監(jiān)測及評(píng)價(jià)管理辦法

公司各部門、車間和中心：

現(xiàn)將新修訂的《XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司職業(yè)病危害監(jiān)測及評(píng)價(jià)管理辦法》發(fā)布執(zhí)行，原《XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司職業(yè)病危害監(jiān)測及評(píng)價(jià)管理制度》（金集化材制〔2017〕70號(hào)）同時(shí)廢止。

XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司

二〇一七年十二月二十日

【簽 發(fā) 人】XXX 【審 核 人】XXX 【起草部門】安全環(huán)保部 【起 草 人】XXX 【適用范圍】XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司

XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司 職業(yè)病危害監(jiān)測及評(píng)價(jià)管理辦法

第一條 為做好企業(yè)職業(yè)病危害檢測與評(píng)價(jià)工作，使工作場所職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防職業(yè)病危害，切實(shí)保障員工健康，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司有害作業(yè)場所對(duì)危害因素的監(jiān)測工作。

第三條 職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位職業(yè)病危害因素監(jiān)測管理制度的實(shí)施與監(jiān)督，并做好制定、修訂和落實(shí)工作。

第四條 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織各個(gè)生產(chǎn)車間等對(duì)生產(chǎn)工作場所存在的粉塵、噪聲、高溫、毒物等危害因素及危害點(diǎn)進(jìn)行確定和辨識(shí)，并按照職業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測及評(píng)估，確定每一個(gè)點(diǎn)的危害程度。

第五條 職業(yè)病危害因素檢測統(tǒng)一按照公司運(yùn)管中心環(huán)境監(jiān)測站安排和執(zhí)行，公司各部門、車間和中心做好相應(yīng)的配合工作，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)日常監(jiān)測和管理工作，建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。

第六條 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的危害因素進(jìn)行檢測及評(píng)價(jià)。

第七條 公司對(duì)存在職業(yè)病危害的工作場所至少每年進(jìn)行一次檢測，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

第八條 產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位，在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)危害防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測結(jié)果。

第九條 檢測或者評(píng)價(jià)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡、防毒面罩等相關(guān)防護(hù)用品。

第十條 有新、改、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)。

第十一條 檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)工作場所職業(yè)病危害因素濃度或強(qiáng)度超過職業(yè)接觸限值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的治理措施，治理措施難度較大的應(yīng)制訂規(guī)劃，限期整改到位。

第十二條 職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前和設(shè)備大修后，應(yīng)進(jìn)行危害因素濃度或強(qiáng)度檢測和評(píng)價(jià)。

第十三條 職業(yè)衛(wèi)生管理部門應(yīng)制定檢測計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)務(wù)風(fēng)控部要保障檢測經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

第十四條 本管理辦法解釋權(quán)歸XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司安全環(huán)保部。

第十五條 本管理辦法自發(fā)布之日起施行，原《XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司職業(yè)病危害監(jiān)測及評(píng)價(jià)管理制度》（金集化材制〔2017〕70號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：XX集團(tuán)化工新材料有限責(zé)任公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理辦法

XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理辦法

各部門、車間和中心：

現(xiàn)將新制定的《XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理辦法》發(fā)布執(zhí)行。

XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司

二〇一七年十二月十五日

【簽 發(fā) 人】XXX 【審 核 人】XXX 【起草部門】安全環(huán)保部 【起 草 人】XXX 【適用范圍】XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司

XX集團(tuán)化工材料有限責(zé)任公司 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理辦法

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，根據(jù)國家《環(huán)境保護(hù)法》、國務(wù)院令第682號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》和國家環(huán)境保護(hù)總局令第13號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理暫行辦法》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)一切新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目。

第三條 本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”是指建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

第四條 必須按照環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)文件的要求，建設(shè)配套防治污染和預(yù)防生態(tài)破壞的環(huán)境保護(hù)設(shè)施。

第五條 建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，在主體工程設(shè)計(jì)階段委托具有環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)。其中污染較嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的污染防治設(shè)施設(shè)計(jì)方案須附專家評(píng)審意見。

環(huán)境保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)應(yīng)包含下列主要內(nèi)容：

1、設(shè)計(jì)依據(jù)；

2、采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

3、工程設(shè)施、工藝流程和預(yù)期效果；

4、設(shè)計(jì)文件、廢氣排放點(diǎn)位圖和雨水、廢水排放管網(wǎng)布置圖；

5、操作管理人員設(shè)置；

6、投資概算及運(yùn)行成本。

任何部門和個(gè)人、施工單位不得隨意變更環(huán)境保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)文件，確需變更的，應(yīng)符合環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)文件的要求。

第六條 從項(xiàng)目開工建設(shè)之日起，應(yīng)及時(shí)向市環(huán)保局書面報(bào)告環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程的建設(shè)進(jìn)度。

第七條 在施工過程中，應(yīng)采取措施，控制揚(yáng)塵、噪聲、振動(dòng)、廢氣、廢水、固體廢棄物等污染，防止破壞自然景觀和影響人居環(huán)境。

第八條 對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行環(huán)境監(jiān)理制度，由公司委托具有環(huán)境工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目污染防治工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、調(diào)試實(shí)行全過程監(jiān)理，對(duì)落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。

第九條 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行定期跟蹤檢查制度，檢查、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行情況，督促落實(shí)污染防治措施，對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)違反建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”的行為依法進(jìn)行處理。

跟蹤檢查的內(nèi)容主要包括：

1、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)地址、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、污染物種類、排放去向等與原審批文件是否相符；

2、了解建設(shè)項(xiàng)目主體工程進(jìn)度，檢查環(huán)境保護(hù)設(shè)施的開工建設(shè)情況、工程進(jìn)度；

3、核實(shí)廢水排放管網(wǎng)布置、環(huán)境保護(hù)設(shè)施實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)方案是否相符，環(huán)境保護(hù)設(shè)施的主體、管道、閥門等設(shè)置是否合理；檢查地下管道等隱蔽工程；檢查污染物是否全部引入污染防治設(shè)施，是否有其它不符合規(guī)范和要求的排放管道、排放方式；

4、檢查施工期間污染防治措施的落實(shí)情況；

5、有違反環(huán)保“三同時(shí)”的行為，必須及時(shí)進(jìn)行整改。第十條 建設(shè)項(xiàng)目的主體工程竣工后，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入運(yùn)行。需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。

第十一條 在環(huán)境保護(hù)設(shè)施試運(yùn)行期間，車間（中心）應(yīng)做好環(huán)境保護(hù)設(shè)施試運(yùn)行情況記錄。

第十二條 根據(jù)國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理原則，對(duì)主要因排放污染物對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染和危害的建設(shè)項(xiàng)目，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向市環(huán)保局提交環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告（表）。對(duì)主要因生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響的建設(shè)項(xiàng)目，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向市環(huán)保局提交環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）。

第十三條 環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告（表），由公司委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測站編制。環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表），由公司委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測站或有資質(zhì)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位編制；承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的單位不得同時(shí)承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保

護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）的編制工作。

第十四條 安全環(huán)保部應(yīng)配合環(huán)境監(jiān)測站按國家環(huán)?？偩诸C布的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測技術(shù)要求》實(shí)行監(jiān)測工作。

第十五條 在驗(yàn)收監(jiān)測采樣時(shí)，公司應(yīng)保證試生產(chǎn)工況穩(wěn)定，生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)75%以上（國家排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷有規(guī)定的按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常。

第十六條 在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合已經(jīng)審批的環(huán)評(píng)報(bào)告的情況，應(yīng)及時(shí)組織環(huán)境影響后評(píng)價(jià)，采取改進(jìn)措施。

第十七條 凡不認(rèn)真履行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，造成各項(xiàng)環(huán)保管理措施得不到落實(shí)的部門和個(gè)人，依據(jù)《化工新材料公司安全環(huán)保專項(xiàng)考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

第十八條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。