第一篇：淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題

淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題

要對一個企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，首先須對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行深入分析，它包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境（宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、市場及競爭狀況等）、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境（人口狀況、教育程度、社會風俗習慣、宗教信仰等）、自然環(huán)境（自然資源擁有狀況、氣候、能源、自然災害、生態(tài)平衡、環(huán)境保護等）等諸要素，這是一項復雜的系統(tǒng)工程。本文擬就海勝集團的戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展機遇談談自己的體會。

戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略決策組織和決策程序）

海勝集團選擇的產(chǎn)業(yè)主要有汽車制造、農(nóng)產(chǎn)品及深加工、漁業(yè)及深加工、生態(tài)旅游業(yè)、基礎設施建設、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這比較適應我國加入WTO后的經(jīng)濟形勢。目前，我國經(jīng)濟的比較優(yōu)勢是勞動力密集型和資源密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們應該立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在省內(nèi)、國內(nèi)、甚至世界競爭中保持自己的優(yōu)勢獲得經(jīng)濟一體化、全球化的利益。集團雖然涉及行業(yè)多，產(chǎn)品多，屬于綜合性集團公司，但要在激烈競爭中立于不敗之地，則在發(fā)展產(chǎn)業(yè)上分清主次和輕重緩急尤為重要，所以首先應提高核心競爭力，抓住戰(zhàn)略重點，同時也不忽視其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鑒于此，我們可以從戰(zhàn)略上把企業(yè)戰(zhàn)略型組織以企業(yè)為單位，分為兩大類型，即戰(zhàn)略型企業(yè)和財務型企業(yè)。戰(zhàn)略型企業(yè)主要是為該企業(yè)戰(zhàn)略的目標服務，公司對戰(zhàn)略型企業(yè)的投資不是注重當前的回報，而是注重企業(yè)的成長性和對整個行業(yè)的控制性。在本集團目前可以設定為汽車工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品及深加工、漁業(yè)及深加工和基礎設施建設等行業(yè)。財務型企業(yè)是為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供資源的企業(yè)，當前的收益率是公司是否保留財務型企業(yè)的一個重要標準。財務型企業(yè)的投資不象戰(zhàn)略型企業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)指導性和長遠性。財務型企業(yè)主要是以當前投資收益率為標準，涉及產(chǎn)業(yè)比較廣泛，如生態(tài)旅游業(yè)、文化藝術廣告業(yè)等行業(yè)，投資不具有長遠性，也沒有產(chǎn)業(yè)指導性。具體的講兩類企業(yè)主要差異表現(xiàn)在：

1、戰(zhàn)略型企業(yè)主要達到產(chǎn)業(yè)整合的目的，財務型企業(yè)要達到收回投資與盈利的目的。

2、戰(zhàn)略型企業(yè)的投資注重成長性和市場占有率的分析，而財務型企業(yè)的投資注重當前投資回報率分析。

3、戰(zhàn)略型企業(yè)一般有公司控股，并對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生直接影響。而財務型企業(yè)不追求對企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。從投資程序上講，戰(zhàn)略型企業(yè)的投資程序為：國內(nèi)外市場調(diào)查——產(chǎn)業(yè)分析——戰(zhàn)略投資與環(huán)境分析——項目運作——產(chǎn)業(yè)整合——經(jīng)營計劃。財務型企業(yè)的投資程序為：省內(nèi)、國內(nèi)市場調(diào)查——投資回報率分析——投資與管理方式——項目運作——經(jīng)營計劃。通過以上分析，我們可以對公司的主要產(chǎn)業(yè)作如下定位：

一、戰(zhàn)略型企業(yè)

海勝汽車：公司從汽車裝配小廠到整車生產(chǎn)雖然經(jīng)歷了不平凡的歷程，同時公司在成長過程中增強了自身實力，但是鑒于汽車行業(yè)競爭異常激烈，汽車的各種零部件全有公司生產(chǎn)，勢必不利于發(fā)揮公司的比較優(yōu)勢，發(fā)揮分工合作、提高技術含量、降低成本等優(yōu)勢?？梢栽诂F(xiàn)有基礎上以資本為紐帶，通過收購、兼并、重組國內(nèi)汽車零部件企業(yè)和汽車整車企業(yè)為整合平臺，重組生產(chǎn)能力，拓展在省內(nèi)、國內(nèi)的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡。加強技術合作和技術創(chuàng)新，生產(chǎn)出更適合目標消費群的汽車，從而強化在省內(nèi)、國內(nèi)汽車行業(yè)的地位。

農(nóng)業(yè)、漁業(yè)及深加工：力爭成為一流文昌雞、魚蝦等產(chǎn)品極其制品供應商，與全國著名食品商結(jié)成同盟，形成具有行業(yè)領導地位的，高市場份額和高效率的全國甚至世界銷售網(wǎng)絡。通過并購、重組國內(nèi)、省內(nèi)大的食品生產(chǎn)、銷售企業(yè)，獲得成熟的食品品牌和銷售網(wǎng)絡，并積極加強引導消費，確立公司大食品戰(zhàn)略地位。通過文昌雞、魚蝦等原料陪送、采運系統(tǒng)的強化管理和經(jīng)驗總結(jié)，提升公司在農(nóng)業(yè)原料產(chǎn)品長期持續(xù)的、大規(guī)模的、低成本的、質(zhì)量穩(wěn)定的管理能力，并使其成為公司的核心競爭能力之一。

其他企業(yè)：

二、財務型企業(yè)

月亮灣實業(yè)：此行業(yè)面臨較多發(fā)展機遇。因為中國是世界旅游資源最豐富，旅游市場最大的國家，海南旅游資源更是得天獨厚，但由于各方面的原因，旅游企業(yè)眾多，卻都是散兵游勇，規(guī)模小，不集中。據(jù)悉，國內(nèi)最大的旅游企業(yè)年營業(yè)收入僅占中國整個旅游產(chǎn)業(yè)的1.5%左右，如此現(xiàn)在，必然阻礙旅游業(yè)的快速發(fā)展，也不能更好滿足日益升溫的國內(nèi)外旅游消費熱潮。

其他企業(yè)：文化藝術廣告業(yè)等。

三、風險企業(yè)：高新技術產(chǎn)業(yè)、石油化工、信息產(chǎn)業(yè)等，他們來自同行及世界高技術競爭和市場競爭壓力很大，具有較大風險性。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)不同的實際情況可分別采取發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種形式。發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。正確運用發(fā)展戰(zhàn)略，能夠使一個企業(yè)由小到大、由弱到強，獲得不斷的增長和發(fā)展。發(fā)展型戰(zhàn)略強調(diào)的是充分利用外部環(huán)境給企業(yè)提供的有利機會，努力發(fā)掘和運用各種資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。該戰(zhàn)略需投入大量資源，以擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率；它不僅引導企業(yè)去適應外部環(huán)境的變化，而且更強調(diào)通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和新的需要來引導消費，創(chuàng)造消費。它能改善企業(yè)的經(jīng)營效果。奉行發(fā)展的公司比那些處在同等環(huán)境的公司的銷售收入和利潤增長快得多。所以，我們從公司發(fā)展的角度來討論對發(fā)展戰(zhàn)略的運用。

對于象海勝這樣的多元、綜合型現(xiàn)代化發(fā)展企業(yè)來說，無疑應采用多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，但這種模式根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和自身實際情況又可分為合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)鏈型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和混合型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式三種情況。首先，合力型發(fā)展模式所選擇的每個企業(yè)最后都能夠在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中與別的產(chǎn)業(yè)形成一種合力，此合力可以提高企業(yè)競爭能力。從現(xiàn)有企業(yè)（資料）看，海勝的產(chǎn)業(yè)之間形成的合力不夠，不過可以考慮發(fā)展金融業(yè)，以之為企業(yè)發(fā)展解決融資問題。也可以發(fā)展點品牌產(chǎn)業(yè)，與體育界或演藝娛樂界掛鉤，不為賺錢，但可塑造本企業(yè)的無形資產(chǎn)。其二，在產(chǎn)業(yè)鏈型發(fā)展模式下，選擇一個產(chǎn)業(yè)后，選擇的其他產(chǎn)業(yè)也都與這個產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈式的關聯(lián)作用。從海勝來講，比如汽車制造業(yè)、汽車服務業(yè)、汽車裝配業(yè)、汽車綜合性能檢查站是緊密型的產(chǎn)業(yè)鏈型產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品及深加工，漁業(yè)及深加工也屬這種類型。不過這基本上是縱向一體化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略可有效控制原材料成本、質(zhì)量及供給狀況，可降低成本，減少風險，同時通過控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場信息和發(fā)展趨

勢，更迅速了解客戶意見和要求，從而增加產(chǎn)品的市場適應性，并且從原材料供應到產(chǎn)品形成的深加工過程，也是價值不斷附加的過程，所以可以為企業(yè)帶來更多的利益。但是它容易產(chǎn)生大而全、小而全的情況。投資額也比較大，一旦實現(xiàn)一體化，就很難擺脫這一產(chǎn)業(yè)。不過，企業(yè)還可同時橫向一體化戰(zhàn)略，特別是當今競爭比較激烈的情況下，更是如此。企業(yè)通過購買、聯(lián)合、合并與自己有競爭關系的企業(yè)，通過管理、生產(chǎn)、銷售、技術和文化的整合，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)實力范圍，增強競爭能力。其三是混合型企業(yè)。在該種發(fā)展模式結(jié)構(gòu)中，不少產(chǎn)業(yè)之間從關聯(lián)上看，根本不著邊際，采用這種戰(zhàn)略模式往往是集團公司要最后解決一個總盈利問題。它追求的目標是利潤，能賺錢時就收購，賺 不了錢就賣掉，在利潤作用下不斷選擇新產(chǎn)業(yè)和拋棄原來產(chǎn)業(yè)，因而選擇這種模式需要強大的資金優(yōu)勢、技術人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，規(guī)模大，市場開拓能力極強，一般適用特大跨國企業(yè)。海勝集團的有一些公司從現(xiàn)有資料來看很似這種模式。此種模式雖可分散經(jīng)營風險，增加利潤，也可使企業(yè)迅速的利用各種市場機會，逐步地向具有更大市場潛力的行業(yè)轉(zhuǎn)移，但一旦運用不好，一味追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場都不占領先地位、外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，企業(yè)首先受到來自各方的壓力，導致巨大損失。所以，對于我們來說，最適合選擇多為前兩種模式。

對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再認識

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵、食品、紡織服裝、建筑、汽車等涉及人們衣食住行的行業(yè)。海勝集團從產(chǎn)業(yè)選擇上基本是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)領域在當今和以后的較長時期內(nèi)應該是有很大的發(fā)展機遇，但內(nèi)外環(huán)境和形勢的變化，我們對其進行重新思考，有助于站立潮頭的我們當好弄潮兒。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密相關的現(xiàn)狀：其一，我國人口壓力大，人口多，教育素質(zhì)低。就業(yè)問題關系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要為使用勞動力密集型的企業(yè)。其二，國家窮，百姓少房屋，缺汽車，甚至缺少衣食，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求旺盛。發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不僅提高人們生活質(zhì)量，亦能推動國民生產(chǎn)總值的增長。其三，勞動力便宜仍然是我國目前的重要優(yōu)勢，這也是我傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際貿(mào)易中有競爭力的重要因素。另一方面，目前我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)急需形成航空母艦。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在加入WTO的環(huán)境中，其短期和長期發(fā)展并不悲觀。在國際分工格局下，發(fā)達國家的資本和技術密集產(chǎn)業(yè)對中國同類產(chǎn)業(yè)的壓力非常大，但發(fā)達國家勞動力密集型產(chǎn)業(yè)因利潤低、勞動成本高而基本消失；中國的同類產(chǎn)業(yè)特別是消費品產(chǎn)業(yè)、普通機械工具、電力器材等因沒有強大的外來競爭，同時因外國產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移所加強的加工貿(mào)易，以及國際市場對其產(chǎn)品的穩(wěn)定需求，相當部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會得到發(fā)展。這些產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在不僅不會遭遇高科技和資本密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨的那種困難，而且會利用更多的國際國內(nèi)市場機會加快發(fā)展，體現(xiàn)我國勞動力資本的比較優(yōu)勢。正因如此，如不及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術構(gòu)成，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的隱患也將進一步凸系現(xiàn)。

我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中度低，廠家小而分散，在價格制定機制中處于劣勢，導致盈利能力低下，但我們可以從以下幾個方面思考這個問題：首先，重視有利于產(chǎn)品升級換代的技術。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術檔次低，性能和質(zhì)量不好，須升級換代，提高技術含量。比如汽車制造產(chǎn)業(yè)，市場龐大，但與國外相比技術差距較大，自主知識產(chǎn)權(quán)少，盈利薄，所以提高科技含量，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品尤為重要。其次，重視有利于產(chǎn)品深加工技術。從初次產(chǎn)品到深加工產(chǎn)品，等于拉長了產(chǎn)業(yè)鏈。所

以，必須進行技術開發(fā)和技術創(chuàng)新，充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，生產(chǎn)出品種多樣，技術含量高、價格有競爭力、高附加值的產(chǎn)品滿足消費者，同時加強消費引導，進一步擴大市場份額。最后，擴大市場份額僅靠產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢打敗對手需要相當長的時間，只能走資本運作之路才能在較短時間之內(nèi)達到目的，所以以資本運作為紐帶，通過對相關產(chǎn)業(yè)的收購、兼并，并對其進行要素整合，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引進新技術、新產(chǎn)品，增強其核心競爭力，同時在全國、甚至全球范圍內(nèi)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場和銷售渠道，積極尋求戰(zhàn)略合作，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場占有率和市場份額。

總之，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是永“恒的產(chǎn)業(yè)”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)富含大量的資源。踏著傳統(tǒng)的根基遠比另起爐灶，從無到有跑得更有力。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強力構(gòu)建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運營： 實現(xiàn) 產(chǎn)品領先管理到位運作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導向 實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領組織協(xié)調(diào)學習成長持續(xù)改進

4、隊伍建設：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學習與成長：以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關愛員工成長。

第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號

ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節(jié)”

麥當勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！?/p>

2.建設性的爭鋒：直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語

在學習、工作乃至生活中，大家對標語都再熟悉不過了吧，標語是一種最經(jīng)濟、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運用的標語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百尺竿頭，更進一步

安全做的好，生命有保障

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術,技術靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標

人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)

客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

人人有改善的能力，事事有改進的余地

時時尋求效率提高，事事講求方法技術

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造

加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

1.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

3.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

7.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術,技術靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標

11.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

20.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

23.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

27.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地

安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益

嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔，才有更大責任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿

篇一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿范文——認識藍海

上月，公司組織學習了《開創(chuàng)藍?！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦，開拓藍海商機。系統(tǒng)解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍海戰(zhàn)略有了初步認識。

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品，在一定市場里進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。

藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海

我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。

其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。篇二：如何提高中層干部的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領導聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項工作得以順利開展;發(fā)揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。

提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

首先要厚德心正。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎。

其次要胸有韜略。這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

三是敬業(yè)愛崗。是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

四是增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。篇三：堅持以人為本

對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。第一，注重員工招聘。韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據(jù)應聘者的外表、畢業(yè)學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。第二，重視員工培訓。韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業(yè)培訓，而且著力于領導人才的開發(fā)。培訓不僅為ge造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為ge創(chuàng)造了一種不斷學習的社會結(jié)構(gòu)，促進了ge特色學習型文化的建立。第三，區(qū)別對待員工，實行有差別的管理政策。韋爾奇認為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即a、b、c三類。a類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣；b類員工是公司的主體；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務晉升機會。a類員工得到的獎勵一般是b類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現(xiàn)狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。

為發(fā)展戰(zhàn)略服務

只有能夠適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價值和意義。

韋爾奇在就任ge董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。ge就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現(xiàn)實、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素?！懊鎸ΜF(xiàn)實”，就是要創(chuàng)造一種氛圍，鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提?！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務而感到驕傲?！白⒅厝说囊蛩亍?，就是要創(chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，ge的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。

有“硬”措施

實現(xiàn)“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。韋爾奇推行“直面現(xiàn)實”價值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決ge的實際問題，面對真實的企業(yè)管理問題進行探討和學習，認真考察ge在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，仔細評估ge各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經(jīng)理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。篇四： 進一步樹立依靠發(fā)展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發(fā)展與地方經(jīng)濟及社會發(fā)展的關系，在政府的指導、幫助和支持下，適度超前建設電網(wǎng)，運營好平遠電網(wǎng)；就要加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，促其經(jīng)營上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰(zhàn)略，抓緊培育和建設政治堅定、業(yè)務熟練、敬業(yè)愛崗的干部職工隊伍；就要堅持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發(fā)點，在企業(yè)發(fā)展的進程中不斷提高職工生活質(zhì)量，促進改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)?？傊?，我們一定要在“三個代表”重要思想的指引下，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術上重視困難，一步一個腳印，推動局各方面工作沿著正確的政治方向向前發(fā)展。當前，我局提升實力、加快發(fā)展的任務十分艱巨，尋求對策、解決問題的時間相當緊迫，機不可失，時不我待，全局系統(tǒng)廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，在企業(yè)黨政工班子的統(tǒng)一、堅強領導下，創(chuàng)造性地開展工作，共度難關，爭取勝利

四、下半年重點工作 下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展”，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發(fā)展為第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、安全管理和經(jīng)營管理，在電網(wǎng)發(fā)展、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)新局面 安全生產(chǎn)責任重于泰山，必須嚴格管理、嚴格要求，必須擺在各項工作的首位，任何時候都不能放松，任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產(chǎn)，真正夯實基礎，使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件，確保人身安全，確保電網(wǎng)安全，為企業(yè)各項工作順利開展創(chuàng)造良好條件。安全生產(chǎn)要堅持行之有效的做法，在工作創(chuàng)新中決不能違背根本要求和客觀規(guī)律。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，以重獎與重罰并重、獎罰對等為原則，修訂完善縣局《安全生產(chǎn)獎懲制度》，全面落實以行政第一責任人為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。要加強反違章工作，落實重點防范措施，杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題，爭取地方政府及執(zhí)法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要加強基建管理工作，對輸電線路設計、定貨、施工、監(jiān)理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。要監(jiān)督和指導輸電網(wǎng)安評及各單位安評結(jié)果的整改。采取有力措施，確保電網(wǎng)安全運行。要加強設備維護，提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優(yōu)化調(diào)度，盡可能確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運行，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡的輸配電能力，合理安排電網(wǎng)運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續(xù)作好并網(wǎng)電廠的技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，完善生產(chǎn)信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術狀況，加強對可能危及安全運行的電 廠內(nèi)相關工作的協(xié)調(diào)，作好技術服務。

（二）抓緊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，確立發(fā)展新思路 來自市場的嚴峻挑戰(zhàn)，要求我們從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)的定位。我們認為：供電局作為縣級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，是平遠縣內(nèi)關系國民經(jīng)濟命脈、關系能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關系社會穩(wěn)定的國有企業(yè)，是為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供普遍服務的公益性企業(yè)；是平遠供電行業(yè)中落實國家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對促進供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負有重要責任的核心企業(yè)；是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區(qū)域電力市場內(nèi)參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。我們要緊密結(jié)合電力體制改革形勢和地方經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，進一步研究制訂縣局戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思路，以明晰的戰(zhàn)略凝聚人心、統(tǒng)籌全局。

（三）緊密結(jié)合宏觀形勢和企業(yè)實際，積極研究電力體制改革新問題 要按照廣東電網(wǎng)公司和市局的總體部署，盡快完成企業(yè)資產(chǎn)財務和勞動工資保險關系移交工作，認真作好相關遺留工作。要加大調(diào)研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準備條件。縣局要積極開展電力市場運行規(guī)則的研究，在電力市場運營中發(fā)揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。

（四）抓好電力規(guī)劃工作，建設完善平遠電網(wǎng)新構(gòu) 電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，上一級電網(wǎng)規(guī)劃指導下一級電網(wǎng)規(guī)劃，分級編制，統(tǒng)一審批。指導思想是：加快平遠電力發(fā)展，抓緊電源建設，突出電網(wǎng)發(fā)展，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發(fā)利用縣內(nèi)能源，立足區(qū)域資源優(yōu)化配置，實施可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，由電源電網(wǎng)并重逐步向以電網(wǎng)為主轉(zhuǎn)移。逐步把平遠電網(wǎng)建設成為以10/35/110千伏為主的，結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運行靈活、安全穩(wěn)定，適應競爭有序、規(guī)范開放市場體制和機制要求的現(xiàn)代化電網(wǎng)，使平遠電網(wǎng)真正成為發(fā)展縣域經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。篇五： 今天，我們在這里召開**“三八”總結(jié)表彰暨先進事跡報告會。管理局工會副主席**等領導應邀到會，我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的女職工先進集體和個人表示衷心祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的廣大女工表示節(jié)日的慰問！2011年，我們**公司的女工工作，在局工會的大力支持和關照下，按照局工會和女工部的總體工作部署，以培養(yǎng)“四有”、“四自”新女性為目標，組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競賽”活動為主線的“**女工”強素質(zhì)工程，使公司廣大女職工在思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、體能素質(zhì)、技術素質(zhì)和管理素質(zhì)六個方面有很大提高，增強了女工自身的競爭實力。在這一系統(tǒng)工程的實施中，我們按照油田開展“三學三創(chuàng)”活動的要求，結(jié)合本單位實際，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術比武和職工培訓。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學和培訓，其中24人取得了相關畢業(yè)證書，22人通過技術等級考核；組織崗位練兵26場次，評選出女工崗位能手35人，技術革新3項，提合理化建議142條，創(chuàng)經(jīng)濟價值700多萬元。層層開展的“強素質(zhì)、樹形象、做貢獻”的演講活動，使女工充分認識了提高素質(zhì)的重要性和緊迫性，4場大型演講報告會有500多人參加，掀起了**女工強素質(zhì)活動的高潮。一年來，公司廣大女工在工作、學習和生活中，發(fā)揚特別講學習、特別講奉獻、特別能吃苦、特別能忍耐的精神，正確處理社會、集體和家庭的三者關系，克服了常人難以想象的困難，為公司改革發(fā)展做出了特殊貢獻。對此，我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠摯的謝意！

xx年，是我們跨入新世紀和實施“xx五”計劃的第一年，也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發(fā)展、提高效益、保持穩(wěn)定是全局xx年的主旋律和最強音。**公司，作為局勘探開發(fā)戰(zhàn)線的尖兵，已制訂了xx年的新目標、新思路和新舉措，我們的目標是堅持實施“4+1”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面展開五項戰(zhàn)略性工作，創(chuàng)建“設備研制開發(fā)、職工教育培訓、專業(yè)化技術服務”三位一體的專業(yè)化公司體制，以實際行動唱響“市場年”主旋律。對此，公司廣大女職工要認清形勢，提高認識，摒棄計劃經(jīng)濟的陳舊觀念和慣性思維，樹立起與市場經(jīng)濟發(fā)展、與重組改制新形勢相適應的全新觀念。要識大體、顧大局，正確對待改革中的利益調(diào)整，樹立正確的人生觀、價值觀和擇業(yè)觀，克服女性心理和素質(zhì)障礙，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能。要進一步弘揚“四自”精神，學業(yè)務、練本領、長才干、強自身，不斷提高理論水平、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，崗崗出手過得硬，人人爭當技能標兵，在公司改革發(fā)展中做出新貢獻。

公司各級工會組織繼續(xù)開展“勝利巾幗雙文明立功”競賽活動，結(jié)合公司“市場年”主題活動，在立足本職、服務甲方、開拓市場、經(jīng)濟創(chuàng)效上發(fā)揮女職工的作用，為公司改革發(fā)展再立新功。公司各級工會組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動，維護她們的身心健康，保證她們以充沛的精力、良好的心態(tài)，投入到工作、學習和生活中。在今后的改革與發(fā)展中，我們女工工作要想取得新成績，離不開局工會的正確領導、熱心指導和大力幫助，離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無私奉獻。至此，我代表公司黨委和公司，再次向上級領導和公司廣大女工表示深深謝意，預祝大家事業(yè)蓬勃，喜事多多，吉祥如意！