第一篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

廣東白云學(xué)院淺論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

淺論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

摘要

在金融海嘯和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將持續(xù)發(fā)生巨大的變化。這樣雖然使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)為企業(yè)提供了巨大商機(jī)，同時(shí)也為企業(yè)提供了巨大商機(jī)，充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。所以在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)略選擇現(xiàn)得非常重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇

企業(yè)要在國(guó)內(nèi)和世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，持續(xù)健康發(fā)展，就要制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)層次：第一是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮和控制過(guò)程；第二是對(duì)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本股本結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的定位、走向的管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則

企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的幾何知識(shí)。他是溝通、包容以及對(duì)跨組織邊界國(guó)內(nèi)工作的高度承諾；是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是在產(chǎn)品更新創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力；是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系；是一個(gè)公司獲得成功的關(guān)鍵技術(shù)或知識(shí)領(lǐng)域；是一個(gè)企業(yè)人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定需要遵循以下原則。

1.1長(zhǎng)效性原則

考慮的是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。所以，發(fā)展戰(zhàn)略要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，不能是短期打算或權(quán)宜之計(jì)行為，發(fā)展戰(zhàn)略的成效要以長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)衡量。

1.2全局性原則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象的，涉及的是企業(yè)的總體布局和企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，追求的是企業(yè)的整體效果，所以企業(yè)戰(zhàn)略同時(shí)具有綜合性和系統(tǒng)性。綜合性和系統(tǒng)性是指他從外部環(huán)境到內(nèi)部條件，從經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略到行動(dòng)計(jì)劃等方面，都需要做出綜合性系統(tǒng)性的決策。

1.3競(jìng)爭(zhēng)性原則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而產(chǎn)生的，是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)能力和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的。因此提升競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標(biāo)之一。其具體表現(xiàn)是，密切注視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服弱點(diǎn)以求在“商戰(zhàn)”戰(zhàn)勝對(duì)手，保障企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展能力。

1.4動(dòng)態(tài)性原則

社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的隨機(jī)因素很多，這回事情況處于不斷變化之中，人們也不可能預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的所有變化。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷地、及時(shí)的作出相應(yīng)的反應(yīng)與調(diào)整，要隨著市場(chǎng)供求變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、資狀況的變化和

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策、國(guó)家建設(shè)的發(fā)展變化而變化。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

2.1做好企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)工作

制定一個(gè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，要做好大量的調(diào)查、研究、測(cè)算、論證和比較選擇等基礎(chǔ)工作。其中包括：對(duì)預(yù)期市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化及容量的測(cè)算；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在供給、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)手段的分析以及可能采取的對(duì)策；對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更新?lián)Q代可行性論證；對(duì)今后資源供應(yīng)及其價(jià)格變化的測(cè)算和計(jì)量；對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)在預(yù)期范圍內(nèi)可能發(fā)生的變化趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響和可能長(zhǎng)期的對(duì)策。弄清楚這些問(wèn)題，有利于企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇，化解風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，趨利避害，加快發(fā)展。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的各種影響因素進(jìn)行分析，以為這些決定著企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容設(shè)計(jì)

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括可能進(jìn)入新領(lǐng)域的最佳時(shí)機(jī)和原有產(chǎn)品的升級(jí)換代、延伸，未來(lái)產(chǎn)品的構(gòu)成，核心技術(shù)的定位以及核心能力的培養(yǎng)；規(guī)劃股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和投資融資戰(zhàn)略、資本擴(kuò)張及資產(chǎn)重組并購(gòu)等問(wèn)題；規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括企業(yè)改制，完善決策程序和機(jī)制，建立健全企業(yè)放權(quán)與制衡、授權(quán)與監(jiān)督、激勵(lì)與約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略、科技與研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和秋國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。同時(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要特別加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)新主要是創(chuàng)立或創(chuàng)造新東西，具有原創(chuàng)新的東西，指過(guò)去完全沒(méi)有的東西，包括知識(shí)、思想、觀點(diǎn)、方法、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、市場(chǎng)、制度等，或是將已有的事物，進(jìn)行重新排列組合，從而帶來(lái)新的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益，即推陳出新的過(guò)程和結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。

2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程。首先，選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是否需要改變，如何改變，這涉及到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)方向及市場(chǎng)范圍。企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，沿著一定的方向?qū)⒛苓_(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。其一，選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略措施。企業(yè)采取什么樣的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。其二，戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)選擇。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要列出多種方案以供應(yīng)選擇。這是發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與決策的基礎(chǔ)和前提，多個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略方案提出后，應(yīng)該根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，以決定哪種方案最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，那些方案能夠支持和加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，并且能夠克服弱點(diǎn)，哪些方案能夠完全利用外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，是企業(yè)面臨的威脅最小化或完全消除等。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

3.1成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)明地歸結(jié)為兩個(gè)方面，一個(gè)是指企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或前景；另一個(gè)是指企業(yè)通過(guò)何種方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮如何利用企業(yè)自身的資源在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。就企業(yè)發(fā)展立足的側(cè)重點(diǎn)不同，可以將戰(zhàn)略管理思維方式劃分為資本性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩種類型。

資本型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)以自身?yè)碛械哪承┖诵馁Y源或能力為基礎(chǔ)，實(shí)施有效地整合已利用，進(jìn)而產(chǎn)生和提供特有產(chǎn)品與服務(wù)的能力，即形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種戰(zhàn)略性思維和管理方式。很多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術(shù)、自然資源、人力資源、知識(shí)儲(chǔ)備等，這種資源可以通過(guò)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足于滿足顧客需求而制定的一種戰(zhàn)略性思維和管理方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的今天，尤其是隨著實(shí)物性經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間的關(guān)系也在轉(zhuǎn)變，企業(yè)更注重把維系顧客作為持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)創(chuàng)造顧客訊，滿足顧客需求，維系顧客關(guān)系，這些都是市場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

以上兩種類型戰(zhàn)略思維并沒(méi)有優(yōu)劣之分，作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，應(yīng)系統(tǒng)考慮具體的運(yùn)行成本。

3.2戰(zhàn)略成本控制

成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得多少市場(chǎng)份額的鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。戰(zhàn)略成本管理是堅(jiān)持“以盡可能收的成本支出獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”的成本預(yù)測(cè)、決策，而且還能有效幫助企業(yè)正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3戰(zhàn)略保障

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有固定順序，一般而言，需要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略決策四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬廣的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要善用直覺(jué)并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，抓住企業(yè)發(fā)展的深層問(wèn)題和主要問(wèn)題，因著重調(diào)查清楚以下因素的實(shí)現(xiàn)情況與潛在情況，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、生產(chǎn)資源、自身優(yōu)勢(shì)、核心問(wèn)題等，還有查清楚有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系、也包括時(shí)間聯(lián)系、有形的無(wú)形的。

在戰(zhàn)略調(diào)查的基礎(chǔ)上提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容講述清楚為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，一方面要在內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主，尤其要聽(tīng)取不同意見(jiàn)；另一方面要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問(wèn)題征求業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見(jiàn)。

3.4改進(jìn)與創(chuàng)新

就像技術(shù)、管理、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穿心就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。雖說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該

保持相對(duì)穩(wěn)定，但并不意味著一成不變。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。

智慧有大有小，戰(zhàn)略有高有低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，而發(fā)展戰(zhàn)略水平又決定著企業(yè)其他各項(xiàng)工作水平。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新并提高水平。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向自己挑戰(zhàn)，完全摒棄原有觀念，并把戰(zhàn)略創(chuàng)新提到議事日程上來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

【1】賀星岳.對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn).略的思考【J】.管理科學(xué)文摘，2007（3）

【2】于建.對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的思考【J】.企業(yè)研究，2006，（3）.

第二篇：中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

09中文0班沈杰 2009520016內(nèi)容摘要：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培植國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為中部崛起的現(xiàn)實(shí)選擇。中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的界定入手，在具體分析影響中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)布局、服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技水平等因素的基礎(chǔ)上，提出了中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

關(guān)鍵詞：中部地區(qū) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 因素 戰(zhàn)略

正文：服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征。黨的“十七大”明確指出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)比重和水平。國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)達(dá)程度是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化的大趨勢(shì)。

中部地區(qū)包括山西、河南、安徽、江西、湖北和湖南六省，地處中國(guó)內(nèi)陸腹地，起著承東啟西、接南進(jìn)北、吸引四面、輻射八方的作用。中部資源豐富，人口眾多，交通便利。有關(guān)資料顯示，2006年中部地區(qū)依靠全國(guó)10.7%的土地，承載了全國(guó)28.1%的人口，創(chuàng)造了全國(guó)19.5%的GDP。但是，中部地區(qū)較之東部發(fā)達(dá)地區(qū)，差距越來(lái)越大，隨著西部地區(qū)的大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)基地的振興，促進(jìn)中部崛起已成我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的必然。作為連接?xùn)|西部的橋梁和紐帶，中部地區(qū)崛起是東西互動(dòng)、南北合作，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)布局均衡和協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓寬，范圍逐步擴(kuò)大，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，有利于培植國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。因此，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)中部地區(qū)的崛起，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一般而言，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有廣義與狹義之分。狹義的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是同時(shí)具備上述三大特性；廣義的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)只需要具備某一特性的寬泛標(biāo)準(zhǔn)。也有人認(rèn)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還包括應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新服務(wù)方式改造提升的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。本文所討論的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)屬于廣義的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

自20世紀(jì)90年代以后，特別是中央做出加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定以來(lái)，我國(guó)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。據(jù)國(guó)家發(fā)改委提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年，全國(guó)服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到9.6萬(wàn)億元，比2006年增長(zhǎng)11.4%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由1978年的23.7%提高到39.1%；全國(guó)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員2.46億人，占全部從業(yè)人員的比重由1978年的12.2%提高到32.2%。但是，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值仍然偏低，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)吸納的從業(yè)人員也不及傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。

從中部地區(qū)來(lái)看，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中部地區(qū)崛起的若干意見(jiàn)》為中部崛起指明了發(fā)展方向。中部地區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，中部地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)明顯：中部地區(qū)是全國(guó)重要的糧食生產(chǎn)基地、能源原材料基地、現(xiàn)代裝備制造及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和綜合交通運(yùn)輸樞紐；中部正在成為承接?xùn)|部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱點(diǎn)地帶，東部沿海企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)相到湖南、湖北、安徽、河南、山西的各類開(kāi)發(fā)區(qū)落戶；中部正在加快建設(shè)輻射力和帶動(dòng)力強(qiáng)的城市圈、城市群和經(jīng)濟(jì)帶，城市化程度的提高為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。另一方面，中部地區(qū)對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的思想認(rèn)識(shí)比較落后，社會(huì)化服務(wù)體系不健全，農(nóng)村服務(wù)業(yè)十分薄弱，公共服務(wù)不能滿足群眾需要；服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化程度不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，人才缺乏；由國(guó)際分工造成的國(guó)際背景與全球化的分工體系給我國(guó)中部發(fā)展服務(wù)業(yè)的空間較??；政府職能單一造成公共服務(wù)發(fā)展滯后。

據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前全球服務(wù)業(yè)產(chǎn)值比重平均已超過(guò)60%，發(fā)達(dá)國(guó)家超過(guò)70%。總體上看，我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體落后，服務(wù)業(yè)總量相對(duì)較小，產(chǎn)值比重仍在下降；服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重仍然偏低；服務(wù)業(yè)就業(yè)勞動(dòng)力占社會(huì)勞動(dòng)力的比重仍遠(yuǎn)低于大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的水平。因此，在全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培植國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為中部崛起的科學(xué)選擇。

中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響因素

（一）市場(chǎng)需求

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，人均GDP在1000美元—3000美元之間，服務(wù)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高速增長(zhǎng)的時(shí)期。當(dāng)今的發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)一例外，都曾經(jīng)過(guò)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)期發(fā)展和國(guó)民收入水平不斷提高的階段，正是高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)生產(chǎn)和高國(guó)民收入這“雙高”產(chǎn)生了對(duì)服務(wù)業(yè)的強(qiáng)勁需求，拉動(dòng)了服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。特別是本土和海外兩個(gè)市場(chǎng)共同滋養(yǎng)了當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)。例如，我國(guó)的上海始終作為“長(zhǎng)三角”的經(jīng)濟(jì)中心、廣州作為“珠三角”的經(jīng)濟(jì)中心，助推了較為發(fā)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的滯后，尤其是大部分地區(qū)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)尚不發(fā)達(dá)，農(nóng)村市場(chǎng)范圍廣，人均收入水平還比較低，對(duì)服務(wù)業(yè)（尤其是高端）發(fā)展的需求還不旺，拉動(dòng)作用還比較小，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度還比較低，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈短，在一定程度上限制了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求。

（二）產(chǎn)業(yè)布局

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)在GDP中的比重高的一個(gè)重要原因是不斷將本土的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)向海外轉(zhuǎn)移。他們出于資源能源消耗、勞動(dòng)成本、環(huán)保和爭(zhēng)奪未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)等多重考慮，均通過(guò)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的重新調(diào)整，加快其本土的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化進(jìn)程。例如日本在近20多年已陸續(xù)將鋼鐵、水泥、汽車、家電等部分制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，特別是東南亞和我國(guó)；而中國(guó)香港則將80%一90%的制造業(yè)中勞動(dòng)密集型及附加值較低的工序轉(zhuǎn)移到內(nèi)地珠三角地區(qū)，使香港本土的第三產(chǎn)業(yè)比重上升到85%。應(yīng)該說(shuō)我國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的比重不升反降與“世界工廠”不無(wú)關(guān)系。同樣，我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)的“中移”導(dǎo)致的中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局變化也影響了其現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

（三）服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在國(guó)外的服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)性服務(wù)（即生產(chǎn)者服務(wù)）比重較大，主要工業(yè)國(guó)達(dá)50%以上，而我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)比重僅占28%左右。我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的金融、信息、通訊等高層次服務(wù)業(yè)已開(kāi)始出現(xiàn)“服務(wù)外包”的明顯趨勢(shì)。中部地區(qū)的服務(wù)業(yè)中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重大，而且承接外包的環(huán)境條件、保證手段缺失，加之東部相對(duì)發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)抑制，在國(guó)際分工乃至區(qū)域分工中的位置后靠，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展層次不高。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、個(gè)人消費(fèi)服務(wù)和公共服務(wù)均對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施提出了較高的要求，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)和公共服務(wù)需要大量的投資。但是，中部地區(qū)的多年的政策限制與投入不足，拖住了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“后腿”。以安徽省為例，安徽服務(wù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，雖然近年來(lái)政府加大投入力度，但與社會(huì)發(fā)展還有一定差距。2007年安徽國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展公報(bào)資料顯示，2007年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資5105.9億元，比2006年增長(zhǎng)44%，但從產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)投資110.9億元，比2006年增長(zhǎng)6.4%；第二產(chǎn)業(yè)投資2281.2億元，增長(zhǎng)54.4%；第三產(chǎn)業(yè)投資2713.8億元，增長(zhǎng)38.2%。

（五）科技水平

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高新技術(shù)性使科技水平的支撐力量凸現(xiàn)。一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程規(guī)劃、技術(shù)推廣、環(huán)境監(jiān)測(cè)等服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供科技支撐，從而壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；另一方面，基礎(chǔ)服務(wù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)等離不開(kāi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才。中部地區(qū)盡管有武

漢、合肥、長(zhǎng)沙等科技中心，由于經(jīng)濟(jì)比較落后，不僅新的專業(yè)技術(shù)人才少，而且許多高科技服務(wù)人才外流，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

2007年3月，國(guó)務(wù)院頒布的“關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)”，提出了未來(lái)我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，即到2010年，全國(guó)服務(wù)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重比2005年提高3個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員的比重提高4個(gè)百分點(diǎn)；有條件的大中城市形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。因此，中部地區(qū)應(yīng)以貫徹落實(shí)“意見(jiàn)”為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)、深化體制改革，加大支持力度、創(chuàng)造有利環(huán)境，培植國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷提高服務(wù)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化和現(xiàn)代化水平，從而促進(jìn)中部地區(qū)的崛起，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

針對(duì)影響中部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的因素，中部地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)可以采取如下的戰(zhàn)略舉措：

（一）加強(qiáng)引導(dǎo)以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是帶動(dòng)服務(wù)業(yè)全面發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)整體水平的關(guān)鍵所在。既要通過(guò)各種宣傳工具大力倡導(dǎo)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，從全局和戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要性，更要研究制定更好地促進(jìn)加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施。特別是要加強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，著重從財(cái)稅、信貸、土地和價(jià)格等方面加大政策的扶持力度，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置。為此，一是加大財(cái)稅扶持。重點(diǎn)支持服務(wù)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展，對(duì)知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)企業(yè)和列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄鼓勵(lì)類的服務(wù)業(yè)行業(yè)實(shí)行財(cái)稅優(yōu)惠，促進(jìn)服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。二是拓寬投融資渠道。積極調(diào)整政府投資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮省級(jí)服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金的導(dǎo)向作用，有效引導(dǎo)社會(huì)資金加大對(duì)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投入。三是加大用地支持。合理確定服務(wù)業(yè)用地的比例，對(duì)列入國(guó)家鼓勵(lì)類的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在供地安排上給予傾斜。四是完善價(jià)格政策。進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)價(jià)格體制改革，體現(xiàn)價(jià)格公平。

（二）著力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

近幾年來(lái)，中部地區(qū)尤其是各省城市圈在交通通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)、旅游業(yè)等方面的服務(wù)業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步?，F(xiàn)在的重點(diǎn)應(yīng)大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，其中應(yīng)首選金融保險(xiǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)為突破口。金融保險(xiǎn)方面，保持金融業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高銀行、保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展水平，建立多層次資本市場(chǎng)，積極發(fā)展直接融資，注重發(fā)展中小金融，增強(qiáng)金融服務(wù)功能。同時(shí)，可以將武漢打造為中部地區(qū)的金融中心，帶動(dòng)一批商貿(mào)中心、信息中心、科教中心。物流方面，一是大力發(fā)展第三方物流，建設(shè)武漢、鄭州、合肥、長(zhǎng)沙等大型物流樞紐，實(shí)現(xiàn)同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)和地域內(nèi)共同配送或統(tǒng)一集中發(fā)貨，達(dá)到運(yùn)輸配送最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和庫(kù)存集約化；二是大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用綠色物流技術(shù)，推廣應(yīng)用物流機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，進(jìn)一步縮短與西方發(fā)達(dá)國(guó)家物流技術(shù)的差距。

（三）積極承接國(guó)際與國(guó)內(nèi)服務(wù)外包

承接服務(wù)外包對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有重要作用。一是進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的促進(jìn)作用。為促進(jìn)尚處于起步階段的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，擴(kuò)大優(yōu)惠政策在現(xiàn)代服務(wù)外包行業(yè)的覆蓋面，并針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)制定分類優(yōu)惠政策。二是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，確立發(fā)展重點(diǎn)。各省應(yīng)根據(jù)自身比較優(yōu)勢(shì)確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、重點(diǎn)承接的國(guó)家和地區(qū)，實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，打造城市服務(wù)外包品牌。三是發(fā)揮基地城市的帶動(dòng)作用。服務(wù)外包基地城市應(yīng)立足吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部以及研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心、物流采購(gòu)中心、管理營(yíng)運(yùn)中心等，發(fā)展高端服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。四是積極培育服務(wù)外包企業(yè)及品牌。通過(guò)發(fā)展信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)、支持服務(wù)外包企業(yè)直接融資，扶持其做大做強(qiáng)。五是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。進(jìn)一步完善保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)體系，嚴(yán)厲打擊各類侵權(quán)行為，形成尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍。

（四）大力發(fā)展信息服務(wù)業(yè)

運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行改造和提升是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有效途徑。要完善電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，推進(jìn)電信、電視、計(jì)算機(jī)“三網(wǎng)合一”，發(fā)展電子商務(wù)，壯大軟件產(chǎn)業(yè)，廣泛應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。要加快信息技術(shù)對(duì)服務(wù)業(yè)的提升和改造，推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)信息技術(shù)外包。

例如，中部地區(qū)專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式比較傳統(tǒng)，信息化程度不高，存在“重建設(shè)輕維護(hù)”、“重硬件輕軟件”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”、“重技術(shù)輕管理”等傾向和誤區(qū)；大部分市場(chǎng)信息化建設(shè)還停留在添置購(gòu)買硬件設(shè)備階段，實(shí)際應(yīng)用多限于網(wǎng)上瀏覽信息。因此，要加大專業(yè)市場(chǎng)信息技術(shù)服務(wù)外包工作。

（五）加強(qiáng)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管

服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的保證條件。中部地區(qū)要按照各省的“十一五”服務(wù)業(yè)發(fā)展綱要，大力促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，突出重點(diǎn)，發(fā)展特色服務(wù)業(yè)；同時(shí)，要加強(qiáng)和引導(dǎo)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范服務(wù)業(yè)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，維護(hù)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)秩序，大力培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

1.曾培炎.把服務(wù)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)[N].人民日?qǐng)?bào)，2008

2.王曉紅.承接國(guó)際服務(wù)外包—發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要途徑[N].人民日?qǐng)?bào)，2007

3.朱曉青，林萍.北京現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的界定與發(fā)展研究[J].商貿(mào)論壇，2004

4.李朝鮮，李寶仁.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法研究[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007

5.李志堂.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究成果評(píng)述[J].商業(yè)時(shí)代，2007

第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)力構(gòu)建實(shí)施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國(guó)粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實(shí)現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)： 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運(yùn)作高效親密顧客

3、管理模式：以價(jià)值為導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)持續(xù)改進(jìn)

4、隊(duì)伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：以“教育、愛(ài)心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)。

第四篇：現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
蘇雪映

摘要:現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)目前面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),小型藥品零售企業(yè)如 何在激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展.應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)發(fā)展情 勢(shì),改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念,總結(jié)中外藥品零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合自身實(shí)際制定出科學(xué)靈活的發(fā)展戰(zhàn)略.品牌藥品代理, 連鎖經(jīng)營(yíng), 綠色營(yíng)銷, 醫(yī)改合作, 拓廣藥品貨源及周到的售后服務(wù)將是小型藥品零售企業(yè)生存和發(fā)展主 要途徑.關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);小型藥品零售企業(yè);生存;發(fā)展;品牌藥品代理;連鎖 經(jīng)營(yíng);綠色營(yíng)銷;醫(yī)改合作;售后服務(wù)近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)購(gòu)并,重組形成了一些大公司,大集團(tuán),出現(xiàn) 了一些全國(guó)性龍頭企業(yè)和一批區(qū)域性龍頭企業(yè), 這些企業(yè)相對(duì)占有了更多的社會(huì) 資源,在市場(chǎng)占有率,市場(chǎng)掌握能力,企業(yè)贏利水平方面優(yōu)勢(shì)明顯,具有舉足輕 重的行業(yè)地位;國(guó)外資本也逐步通過(guò)獨(dú)資,合資,控股的方式向中國(guó)市場(chǎng)滲透, 強(qiáng)大的研發(fā)能力和高效的營(yíng)銷水平,將會(huì)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)產(chǎn)生劇烈沖擊;整個(gè)行 業(yè)的層次也隨之有了質(zhì)的提升,綜合實(shí)力之間的競(jìng)爭(zhēng)將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流.小 型企業(yè)如果應(yīng)對(duì)無(wú)力,在競(jìng)爭(zhēng)中也將難逃被兼并或被淘汰出局的命運(yùn).近來(lái)每年 都有一些中小型藥品銷售企業(yè)被排擠出市場(chǎng), 這足以說(shuō)明小型藥品零售企業(yè)面臨 著非常嚴(yán)峻的生死存亡的挑戰(zhàn).根據(jù)調(diào)查了解,這些中小型藥品銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 觀念陳舊,營(yíng)銷手法死板,沒(méi)有足夠的藥品貨源,售后服務(wù)很不周到,為了眼前 小利而不做好品牌藥品代理, 還有是進(jìn)行不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng), 最后導(dǎo)致成本過(guò)高, 無(wú)利可盈,最終被淘汰出局,走向破產(chǎn).現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)要在這么嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展下去, 應(yīng)認(rèn)清 現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)發(fā)展情勢(shì),改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念,總結(jié)中外藥品零售企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際制定出科學(xué)靈活的發(fā)展戰(zhàn)略.一,改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念.思想決定行動(dòng),經(jīng)營(yíng)觀念決定經(jīng)營(yíng)成敗.目前我國(guó)藥品年交易額在 2000 億 元人民幣左右,藥品批發(fā)企業(yè)有近萬(wàn)家.截止 2004 年 11 月底,全國(guó) 8057 家藥 品批發(fā)企業(yè)中已有 7237 家通過(guò) GSP 認(rèn)證,還有藥品零售業(yè),目前已有藥品零售 連鎖企業(yè) 400 多家,連鎖門(mén)店 7800 多個(gè)[1] 擁有如此眾多的藥品零售批發(fā)企.業(yè),競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不言而喻.藥品零售批發(fā)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代.在如此嚴(yán)峻 的形勢(shì)下,經(jīng)營(yíng)者如果還停在陳舊的經(jīng)營(yíng)管理中,必然在競(jìng)爭(zhēng)失敗.只有不斷的 更新理念才能立于不敗之地.“適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不變的規(guī)律,順應(yīng)市場(chǎng) 就要有最佳的服務(wù),最少的成本,貫穿藥品從采購(gòu)到最終客戶的整個(gè)過(guò)程.在藥 品零售企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

中應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)理念: 一是改變過(guò)去以自己為中心為以客 戶為中心,永遠(yuǎn)把顧客當(dāng)上帝;二是改變以往被動(dòng)市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩為主動(dòng)市場(chǎng)需 求為準(zhǔn)繩;三是確定綠色營(yíng)銷理念;四是與藥品批發(fā)企業(yè),藥品供應(yīng)商及藥品零 售企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系, 尤其是要跟藥品來(lái)源供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作友好關(guān) 系;五是加入連鎖經(jīng)營(yíng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力,優(yōu)化企業(yè)物流配送,最大降低營(yíng)運(yùn)成本;
-1-

六是建立老新客戶檔案資料盡力確?？驮? 并運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)和會(huì)員制不斷擴(kuò)大客 源;七是要有真心為客戶服務(wù)的精神,這點(diǎn)是現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)能否生存的 關(guān)鍵;八是主動(dòng)運(yùn)用各種途徑調(diào)查了解及分析市場(chǎng)最新信息,并及時(shí)制定出應(yīng)對(duì) 策略.相信經(jīng)營(yíng)者只要具備以上八點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念,那么在競(jìng)爭(zhēng)中就具備有利的思想 條件.二,拓廣藥品貨源,做好品牌代理.許多藥品零售企業(yè)沒(méi)有積極拓廣貨源,只是保持原有貨源,最后導(dǎo)致貨源不 足,市場(chǎng)急求藥品沒(méi)貨可售,市場(chǎng)過(guò)剩的藥品又積壓很多,結(jié)果贏利少,資金回 籠慢,造成進(jìn)貨少,因此也失去原有部分貨源,貨源越來(lái)越少,在競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng) 爭(zhēng)力最終被淘汰.拓廣貨源是現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)生存的保證.只有跟多多的 藥品貨源供應(yīng)商合作,才能確保藥品種類齊全,確保藥品的新鮮度,才能吸引住 顧客,提高競(jìng)爭(zhēng)力.同時(shí)要跟多種品牌藥品供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,做好品牌代理是長(zhǎng) 期盈利的戰(zhàn)略.在深圳做品牌成功的中型藥品批發(fā)企業(yè)有深圳金活醫(yī)藥貿(mào)易公司 代理京都枇杷膏,深圳市延風(fēng)醫(yī)藥有限公司代理賽尼可,賀普丁等.可見(jiàn)藥品代 理商為中型藥品批發(fā)企業(yè)首選之路, 更是現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)必選之路及生存 之道.經(jīng)營(yíng)者只有積極拓廣貨源, 做好品派代理, 才具備競(jìng)爭(zhēng)中有利的物質(zhì)條件.三,加入連鎖經(jīng)營(yíng),實(shí)行綠色營(yíng)銷.我國(guó)藥品零售業(yè)從 20 世紀(jì) 90 年代中期開(kāi)始引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式, 目前已有藥 品零售連鎖企業(yè) 400 多家,連鎖門(mén)店 7800 多個(gè).采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式能夠方便藥 品企業(yè)監(jiān)督和認(rèn)證,有利于規(guī)范藥品購(gòu)銷渠道和保證藥品質(zhì)量,還能有效地提高 企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因而連鎖經(jīng)營(yíng)將成為我國(guó)藥品零售業(yè)發(fā)展的趨 勢(shì).隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,2003 年將開(kāi)放藥品分銷服務(wù)行業(yè),我國(guó)藥品 零售市場(chǎng)將由藥品零售連鎖企業(yè)主宰.因此,現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)要想爭(zhēng)取市 場(chǎng)份額,提高盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)水平,就必須加入零售連鎖企業(yè).反之,現(xiàn)代小型 藥品零售企業(yè)將被孤立被排擠,最終被吞并或被迫退出市場(chǎng).小型藥品零售連鎖 企業(yè)由于資金有限,可以避開(kāi)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較高的城鎮(zhèn)地區(qū),發(fā)揮自身小巧靈活的經(jīng) 營(yíng)優(yōu)勢(shì),在農(nóng)村開(kāi)設(shè)連鎖藥店.例如,2000 年 9 月成立的民營(yíng)企業(yè)廣東柏康連 鎖

鎖藥店就將農(nóng)村作為根據(jù)地, 所開(kāi)設(shè)的 40 多個(gè)門(mén)店全部深入到村一級(jí)農(nóng)村腹地,.取得了可喜的銷售業(yè)績(jī)[2] 綠色是現(xiàn)在和以后時(shí)代的主題.現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中,如果 不順應(yīng)時(shí)代要求推出綠色營(yíng)銷就會(huì)被時(shí)代淘汰及人們的拋棄.綠色營(yíng)銷,是指企 業(yè)以環(huán)境保護(hù)觀念作為其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想,以綠色文化為其價(jià)值觀念,以消費(fèi)者的 綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn),力求滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的營(yíng)銷策略.通過(guò)綠色 營(yíng)銷活動(dòng),協(xié)調(diào)了企業(yè)利益保護(hù)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系,使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既能滿足 當(dāng)代人的需求,又不至于對(duì)后代生存和發(fā)展構(gòu)成危害和威脅,即實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的 可持續(xù)發(fā)展.21 世紀(jì)將是綠色文明的世紀(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,綠色營(yíng)銷必將成 為 21 世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)理念[3].藥品銷售企業(yè)是最佳實(shí)施綠色營(yíng)銷的行業(yè),現(xiàn)代小 型藥品零售企業(yè)要想發(fā)展就務(wù)必實(shí)行綠色營(yíng)銷.綠色營(yíng)銷的做法簡(jiǎn)單列舉一下, 如:倡導(dǎo)的綠色文明,綠色衛(wèi)生,大力推出綠色藥品產(chǎn)品,實(shí)行綠色價(jià)格,堅(jiān)持 進(jìn)行綠色售后服務(wù)等等.四,迎合國(guó)家醫(yī)改,爭(zhēng)取醫(yī)改合作.醫(yī)改主要的方向是走全民醫(yī)保之路, 這是現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)必須爭(zhēng)取的 發(fā)展機(jī)會(huì).如果能爭(zhēng)取到政府的支持,加入醫(yī)保隊(duì)伍,那就是爭(zhēng)取到大批固定客 源,也就是不可估量效益.雖然政府給醫(yī)保藥品出的價(jià)格低點(diǎn),但是還是有賺,
-2-

不過(guò)效益不僅在這里,而且是在擴(kuò)大本藥品零售企業(yè)的知名度,是政府出錢(qián)給你 做廣告,如果有百益而無(wú)一害的事都不做,那就別想在競(jìng)爭(zhēng)中生存了.因此,小 型藥品零售企業(yè)要盡力爭(zhēng)取醫(yī)保合作, 這是在現(xiàn)在和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地 的一個(gè)有力保證.五,建立客戶檔案,做好售后服務(wù).會(huì)員制是現(xiàn)代企業(yè)最常用而很有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略.那么會(huì)員客戶就應(yīng)該要 建立檔案資料, 為方便信息溝通服務(wù), 凡大小優(yōu)惠活動(dòng)都必須及時(shí)通知會(huì)員客戶, 優(yōu)先為其服務(wù).這點(diǎn)現(xiàn)代小型藥品零售企業(yè)也是不可或少的.不但要建立會(huì)員檔 案,還要建立非會(huì)員客戶檔案,這是為了做好售后服務(wù)做準(zhǔn)備的.建立以人為本 的經(jīng)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì), 給客戶人性化服務(wù)而不是單純的商業(yè)服務(wù).常與客戶信息溝通, 盡最大能力幫助客戶解決有關(guān)疑惑,提供有關(guān)醫(yī)藥知識(shí)和健康衛(wèi)生知識(shí),為顧客 提供高質(zhì)價(jià)廉的藥品,爭(zhēng)取更多的客戶加入會(huì)員.每爭(zhēng)取多一個(gè)會(huì)員,就可能為 你帶來(lái)無(wú)數(shù)的客源.因此,做好顧客檔案和售后服務(wù)是非常必要的,也是不可忽 略的.藥品零售企業(yè)可以利用商業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),發(fā)揮可提供多種特色服務(wù)的優(yōu)勢(shì), 開(kāi)展醫(yī)院藥房不便開(kāi)展的服務(wù)業(yè)務(wù).第一,采取多種售藥方式,最大限度方便消 費(fèi)者,開(kāi)展預(yù)訂藥品,電話購(gòu)藥,免費(fèi)送藥上門(mén)的速遞服務(wù)和郵遞藥品業(yè)務(wù);第

第五篇：個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略選擇秘籍

個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略選擇秘籍

資本為你在探路

資本和剛要走出校門(mén)的大學(xué)生有什么聯(lián)系呢？導(dǎo)師布置的這個(gè)作業(yè)，我再反復(fù)思考。資本要想不斷的獲利就必須不斷的找到符合人們真實(shí)需求的新興行業(yè)；而畢業(yè)生們找工作最應(yīng)該獲得的是最有發(fā)展前景的工作機(jī)會(huì)。。啊，一個(gè)巨大的閃電在我的腦子里出現(xiàn)了。他們的目標(biāo)不是一致的嗎？我拿出筆和紙出來(lái)，一步一步的推演資本的思路和畢業(yè)生的求職思路，結(jié)果非常清晰的出現(xiàn)在了眼前。畢業(yè)生要去的最好的方向，就是資本已經(jīng)布局進(jìn)去的方向。這個(gè)方向非常的明確和清晰，行業(yè)、細(xì)分行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)，非常清晰的出現(xiàn)在了眼前。簡(jiǎn)單說(shuō)，資本其實(shí)已經(jīng)為畢業(yè)生探好路了。

當(dāng)這個(gè)激動(dòng)的結(jié)論出現(xiàn)的時(shí)候，我第一時(shí)間拿起電話與導(dǎo)師做了溝通。當(dāng)我把這個(gè)結(jié)論告訴導(dǎo)師的時(shí)候，從電話里的語(yǔ)氣中我已經(jīng)感覺(jué)到他的喜悅。他對(duì)我說(shuō)：“恭喜你。你已經(jīng)突破了求職擇業(yè)最高難度的“哥德巴赫猜想“。在這個(gè)問(wèn)題上，你畢業(yè)了?！?/p>

資本要進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，如：資本認(rèn)為節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域是個(gè)能獲得高額利潤(rùn)的領(lǐng)域（行業(yè)），它就會(huì)出擊布局其中的企業(yè)。但肯定不只這一路資本呀，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)找機(jī)會(huì)布局其中，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)埋下了伏筆。當(dāng)更多的資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，資本就會(huì)購(gòu)買各

種設(shè)備（生產(chǎn)資料）、雇傭相關(guān)的人員（這就是職位的產(chǎn)生）開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。這么多的資本轉(zhuǎn)化成了各種其他形式的存在，這個(gè)行業(yè)馬上就形成了一種快速發(fā)展的力量，這種力量造就了這個(gè)行業(yè)的勢(shì)。

這種勢(shì)一旦得到更多的認(rèn)同會(huì)形成一種強(qiáng)大的旋風(fēng)，吸引更多的資本、社會(huì)力量、資源等源源不斷的涌入其中，這個(gè)行業(yè)也就有機(jī)會(huì)快速的發(fā)展起來(lái)。這個(gè)過(guò)程中會(huì)成就好幾家大的公司和若干的中小企業(yè)。在這個(gè)形成勢(shì)的過(guò)程中，你作為個(gè)體，會(huì)隨著這個(gè)勢(shì)，而成就一番事業(yè)，也就是時(shí)勢(shì)造英雄。

同樣的，資本認(rèn)為一個(gè)行業(yè)沒(méi)有更大的利潤(rùn)，外部需求已經(jīng)開(kāi)發(fā)極致時(shí)，會(huì)從這個(gè)行業(yè)撤走，這也就形成很多的若干夕陽(yáng)行業(yè)，這是向下的勢(shì)，在此種勢(shì)里的公司，毫無(wú)意外的，絕大部分的企業(yè)，都將走向微利和沒(méi)落之途。作為個(gè)體，是無(wú)法改變這種局面的。人由于弱小，必須也只能成為某種勢(shì)中的一份子，依托于這個(gè)趨勢(shì)去成長(zhǎng)和發(fā)展，個(gè)人的努力是決定不了你的未來(lái)的只有站對(duì)了位置才決定你的價(jià)值也就是選擇比努力重要的更深層次原因。

那我們改如何選擇呢？

標(biāo)準(zhǔn)一：行業(yè)前三名

什么意思呢？當(dāng)你有實(shí)力、有能力選擇時(shí)，可以競(jìng)爭(zhēng)那些屬于行業(yè)前三名的企業(yè)。任何一個(gè)成熟行業(yè)，都已經(jīng)進(jìn)入了寡頭壟斷階段，都形成了行業(yè)品牌壟斷的格局，很多時(shí)候就是二八原則——在行業(yè)中，20%的企業(yè)吃掉了80%的市場(chǎng)利潤(rùn)，80%的企業(yè)爭(zhēng)奪剩下20%的市場(chǎng)份額。比如買巧克力，消費(fèi)者通常買德

芙、吉百利和金帝，其他的品牌很少人能說(shuō)出它們的名稱，德芙、吉百利和金帝就是的三大巨頭。其實(shí)，中國(guó)有200多個(gè)巧克力品牌，比如金絲猴，它是一個(gè)有名的地域品牌，但在全國(guó)范圍內(nèi)認(rèn)知度還是很小。再舉個(gè)例子，買牛奶時(shí)消費(fèi)者想到的也主要是蒙牛、伊利和光明這幾家。巧克力和牛奶屬于食品行業(yè)，其他行業(yè)也是這個(gè)格局，不是群雄逐鹿而是幾家獨(dú)大。

也就是說(shuō)，畢業(yè)后如果到行業(yè)前三名的企業(yè)工作，才會(huì)享受到這個(gè)行業(yè)該有的利潤(rùn)、收入、福利、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。要是去了其他80%的企業(yè)，對(duì)不起，很難翻身。即使努力付出，獲得的回報(bào)與在三大巨頭企業(yè)工作相比，是不成比例的。這就是成熟行業(yè)的必然規(guī)律，只能適應(yīng)，無(wú)法改變。

行業(yè)前三名的企業(yè)，是在穩(wěn)定的勢(shì)之上，是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)和各種因素的博弈而產(chǎn)生的格局。這種格局會(huì)在一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中保持穩(wěn)定。作為一個(gè)個(gè)體人來(lái)說(shuō)，也許在這種穩(wěn)定的處于勢(shì)之上的格局中，是保證了基本的穩(wěn)定需求的，比如收入的中等水平，緩慢的上升路徑，中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)保證，穩(wěn)定的公積金供房，這些都是優(yōu)點(diǎn)。但也有巨大的缺點(diǎn)，就是誰(shuí)也不敢保證這種情況可以持續(xù)存在于你30年的工作周期中，如果在你40歲以后，這個(gè)平臺(tái)遭遇嚴(yán)重下滑或崩塌，那你后面的職業(yè)生涯會(huì)比較悲催。比如目前的諾基亞，索尼這樣的公司里大量的員工就是這種情況，即溫水煮青蛙。

而這些行業(yè)前三名的企業(yè)很多就是世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)，也就是大學(xué)生們打破頭都想去的知名外企業(yè)。這些企業(yè)除了有它的優(yōu)缺點(diǎn)之外，每年的招聘競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，這些企業(yè)每年招收的應(yīng)屆畢業(yè)

生人數(shù)是多少？答案是不超過(guò)10萬(wàn)人。2011年，大學(xué)畢業(yè)生有680萬(wàn)。這就提出了問(wèn)題：除了進(jìn)入知名外企和國(guó)企的10萬(wàn)人外，其他600萬(wàn)人都去了哪兒？他們的就業(yè)發(fā)展難道就一定不如這10萬(wàn)人嗎？當(dāng)然不是。

標(biāo)準(zhǔn)二：選未來(lái)

在600萬(wàn)人中，絕大部分的人選擇了中小型企業(yè)。這些中小型企業(yè)都不好嗎？也不是，有些中小型企業(yè)好的出奇，比世界500強(qiáng)、中國(guó)500還要好，這就是就業(yè)的第二條標(biāo)準(zhǔn)——選未來(lái)。

選擇中小型企業(yè)時(shí)，一定要面向未來(lái)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)來(lái)選，也就是選擇新興行業(yè)。新興行業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)比較小，但具有無(wú)限的發(fā)展空間。新興行業(yè)與成熟行業(yè)相反，沒(méi)有幾家獨(dú)大，只有群雄逐鹿。新興行業(yè)里的企業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)給你提供鍛煉和快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。比如，10年前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那時(shí)候從事這一行的畢業(yè)生到現(xiàn)在，只要努力，都沒(méi)有發(fā)展太差的，這就是入對(duì)了行。

高速發(fā)展的新興行業(yè)中存在高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，這些企業(yè)運(yùn)作高效、擁有滿足市場(chǎng)多樣化需求的產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨(dú)特創(chuàng)意和高成長(zhǎng)性的項(xiàng)目，注重培育創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，講究團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，看重專業(yè)人才的培養(yǎng)。更重要的是，這些企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻不高，大學(xué)生容易找到適合自己成長(zhǎng)發(fā)展的位置。大學(xué)生在企業(yè)中發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)意能力的同時(shí)，可以伴隨行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展獲得豐厚的回報(bào)。以優(yōu)酷網(wǎng)為例，公司成立于2006年6月，2007年招聘員工時(shí)，鮮有大學(xué)生問(wèn)津，2010年12月公司上市，公司執(zhí)行全員持股，500多員工均身

價(jià)過(guò)百萬(wàn)。當(dāng)然，這僅僅是個(gè)例，但如果大學(xué)生們能夠?qū)⒛繕?biāo)鎖定在朝陽(yáng)行業(yè)的中小企業(yè)上，通過(guò)對(duì)時(shí)代背景、行業(yè)信息、企業(yè)調(diào)研的認(rèn)識(shí)和把握，通過(guò)自己的奮斗和堅(jiān)持，一定能夠挖掘出屬于自己的生涯財(cái)富。

有的同學(xué)會(huì)問(wèn)：“我選的行業(yè)是新興行業(yè)，我的公司就一定能發(fā)展起來(lái)嗎？我的未來(lái)就一定會(huì)好嗎？”新興行業(yè)的企業(yè)比較小，風(fēng)險(xiǎn)高，倒閉的可能性比較大。但是，就算是選錯(cuò)了企業(yè)，還是比選錯(cuò)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小。因?yàn)?，公司倒閉了，可以去另一個(gè)同行業(yè)的企業(yè)。為什么能進(jìn)呢？因?yàn)槟阋咽恰皹I(yè)內(nèi)”人士，說(shuō)白了，就是有行業(yè)背景的人。2000年時(shí)，全球出現(xiàn)了第一次互聯(lián)網(wǎng)低潮，海外投資者紛紛撤資，大批互聯(lián)網(wǎng)公司陷入裁員、兼并、收購(gòu)和倒閉潮中，許多網(wǎng)站最后都或消失不見(jiàn)，或被迫轉(zhuǎn)型。但這些早年就進(jìn)入這些企業(yè)的人士都去哪了呢，只要留下來(lái)的，大部分都通過(guò)一次一次的機(jī)會(huì)進(jìn)入了當(dāng)時(shí)還不大的新浪、搜狐、百度、阿里巴巴、騰訊等繼續(xù)做這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，目前他們都是這些大型企業(yè)的高層管理人員了，有著豐厚的薪資和股票期權(quán)。

那能否更精確一些呢，就是即選正確了新興行業(yè)，還能盡量選對(duì)企業(yè)平臺(tái)嗎？當(dāng)然是有這種可能性的。

標(biāo)準(zhǔn)三：借力資本風(fēng)向標(biāo)

在新興行業(yè)里，什么樣的企業(yè)最有前景，值得我們?nèi)ネ逗?jiǎn)歷？其實(shí)，已經(jīng)有人在替我們考慮了，他們就是風(fēng)險(xiǎn)投資人士——管理資本的人。早在3~5年前，他們就選擇最優(yōu)秀的公司，并把資本投了進(jìn)去。比如，聯(lián)想投資在2000~200

3年間投資了48家公司，到2006年，有16家公司成功上市，或被大公司收購(gòu)。在這些公司工作的員工大都獲得了股票期權(quán)，他們一年的股票收益比在500強(qiáng)企業(yè)打工的白領(lǐng)的10年總收入還要多。要是有一個(gè)2003年的畢業(yè)生，瞄準(zhǔn)這48家公司，并敲開(kāi)了一扇大門(mén)，就是非常好的自身經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值飛速發(fā)展的成功。這才是僅僅3年的情況，要是5年后呢？

現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)投資每年都會(huì)對(duì)500家左右的企業(yè)投巨資。這些企業(yè)增長(zhǎng)速度非常快，有的一年新增員工上千人。2006~2010四年間，至少有2000家企業(yè)獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，它們都是大學(xué)生應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。這就是在資本的指路作用下，跟著它的指引選擇企業(yè)，這樣，未來(lái)的路會(huì)好走很多。在中國(guó)，從事風(fēng)險(xiǎn)投資的公司有近1000家，它們每年都投資了哪些行業(yè)？什么公司呢？

我這里給各位推薦三個(gè)網(wǎng)站，投資界、投資潮、投資中國(guó)。這三個(gè)網(wǎng)站里有非常詳細(xì)的投資公司介紹，最近投了那些公司，這些公司都是那些行業(yè)的，業(yè)務(wù)是什么、網(wǎng)址是多少等等。大家可以結(jié)合自己的情況去尋找自己的目標(biāo)企業(yè)。在本書(shū)下冊(cè)中，我們也會(huì)給各位展現(xiàn)提煉過(guò)的最精華的未來(lái)5大新興行業(yè)的50個(gè)最優(yōu)創(chuàng)新服務(wù)行業(yè)的好公司。