第一篇：部門工作職責(zé)界定

部門職責(zé)

營銷部職責(zé)

一、市場調(diào)查、市場監(jiān)測與市場預(yù)測；

1、每月編制《月度市場分析報告》

2、競爭對手調(diào)價、推出新的優(yōu)惠政策等，及時報告；

3、調(diào)研市場，提供新項目《項目定位報告》及《產(chǎn)品建議書》。

二、營銷計劃制定與實施；

1、根據(jù)《項目運營計劃》制定《項目營銷專項計劃》，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并認(rèn)真實施。

2、根據(jù)《項目營銷專項計劃》制定《年度項目營銷計劃》

3、制定《月度營銷計劃》

4、根據(jù)實際營銷活動，制定具體營銷安排計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

5、廣告商招標(biāo)、簽訂合同、記賬、付款工作

三、廣告的設(shè)計工作

1、項目文案編制

2、廣告設(shè)計

四、廣告維護(hù)工作

1、給相關(guān)媒體經(jīng)常投稿

2、公司銷售網(wǎng)站內(nèi)容更新

五、銷售工作

1、制定初始房屋銷售方案，并根據(jù)市場，隨時調(diào)整銷售價格與優(yōu)惠政策。

2、制定代收代繳款的征收方案。

3、組織前期物業(yè)服務(wù)招標(biāo)，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

4、制定《認(rèn)購書》與《銷售合同》。

5、填制《商品房質(zhì)量保證書》和《商品房使用說明書》，制定《業(yè)主臨時規(guī)約》。

6、房屋銷售工作；

①、網(wǎng)上樓盤表建立；牽頭辦理資金監(jiān)管手續(xù)； ②、房屋銷售；處理銷售中遇到的各種問題；

③、業(yè)主問題情況監(jiān)督與匯報；每周匯報一次合同履行異常情況。④、及時對于樓盤銷售形勢提出漲價、降價的建議，2周出一個調(diào)價建議。

⑤、促進(jìn)尾盤銷售

7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行按揭貸款申請；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證；

8、牽頭組織業(yè)主交房工作；

9、業(yè)主所有資料的收集與存檔

六、報建及政府證件辦理：

1、辦理項目開發(fā)所需要的各種證件包括土地證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、開發(fā)經(jīng)營許可證等；辦理預(yù)售許可證；房產(chǎn)總證，分戶房產(chǎn)證，土地證分割。

2、房屋預(yù)測繪，房屋測繪，預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議。

3、公安局辦理門牌號證明，門牌號制作；

七、售樓處、銷售樣板間：提出設(shè)計要求、協(xié)助設(shè)計、確認(rèn)方案。

八、日常管理：

1、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的日常管理、維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)銷售軟件運行，督促各部門配合，及時填報軟件、確保銷售軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性；

3、建立《銷售綜合臺賬》：認(rèn)購、合同、按揭、公證、交房、辦證、優(yōu)惠。

4、售樓員提成核對。

5、銷售檔案歸檔。

6、售樓員培訓(xùn)。

7、每天按制度收款與財務(wù)交接。

8、月底匯總對賬。

九、廣告供應(yīng)商庫的建設(shè)、維護(hù)與管理

1、供應(yīng)商尋找。

2、廣告效果與供應(yīng)商的后評價，每季度出廣告效果評價報告。3閑置廣告資源的動態(tài)收集，每季度出閑置廣告資源報告。

十、公共關(guān)系維護(hù)

1、與媒體處理好關(guān)系；

2、與測繪公司、建委產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍科、市場監(jiān)督科、房產(chǎn)交易中心、工商局處理好關(guān)系。

設(shè)計部職責(zé)

一、牽頭組織項目設(shè)計

1、牽頭組織概念性規(guī)劃、規(guī)劃方案、修建性祥規(guī)、建筑方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及市政管網(wǎng)方案、人防、景觀等專業(yè)設(shè)計、精裝修設(shè)計，施工圖設(shè)計，完成上述人防、消防、防雷及施工圖政府審查或備案。

2、編寫各種工程設(shè)計委托書；編制勘察實施方案；組織測量。

3、設(shè)計院、設(shè)計師的招標(biāo)與合同簽訂。

二、編制圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖詳細(xì)審查，減少設(shè)計失誤。

三、細(xì)化施工圖，出具主要節(jié)點詳圖、具體工序詳細(xì)做法。

四、為工程及時服務(wù)

1、及時準(zhǔn)確出具設(shè)計變更通知單，為工程施工服務(wù)；

2、及時為工程部現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)；

3、為招標(biāo)工作提供服務(wù)，出具詳細(xì)做法和關(guān)鍵材料和部件標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好材料的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及部品的選型定板工作，為工程部的采購單提供明確的型號、材料等標(biāo)準(zhǔn)。

5、及時簽署施工企業(yè)提報的《技術(shù)核定單》。

五、設(shè)計文件的編號、分發(fā)、收回與存檔；

六、政府關(guān)系工作：

負(fù)責(zé)與規(guī)劃局審圖工程師、審圖中心工程師、人防工程審圖工程師、消防審圖工程師、防雷審圖工程師協(xié)調(diào)好關(guān)系；

七、公司五年內(nèi)會固定一種主要風(fēng)格，應(yīng)設(shè)計一系列標(biāo)準(zhǔn)戶型、標(biāo)準(zhǔn)外立面、標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計體系等；

八、為營銷部、工程部等其他部門提供各種圖紙、面積計算、設(shè)計解釋等相關(guān)服務(wù)。

九、牽頭組織收集、編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

十、負(fù)責(zé)樣板間、售樓處等的設(shè)計工作。

十一、設(shè)計資料庫建設(shè)

1、設(shè)計院、設(shè)計師的考察

2、好的外立面方案、景觀方案、戶型、新技術(shù)等的搜集與研究；

3、考察新工藝、新材料，新部品用法。牽頭組織，新工藝、新材料、新部品用法討論會；

十二、協(xié)助營銷部填制《住宅使用說明書》，完善銷售合同附件資料。

項目工程部職責(zé)

一、工程施工計劃制定工作

1根據(jù)《項目運營計劃》制定《工程施工專項計劃》，并制定《樓棟進(jìn)度計劃》，提交《分工程階段項目材料需求計劃》；

2、制定《工程部年度計劃》，《月度工程部計劃》，提交《月度材料計劃》；

3、制定土方平衡方案；

二、組織工程實施，監(jiān)督工程質(zhì)量：

1、組織監(jiān)理工程師和承建企業(yè)，按照圖紙和施工規(guī)范，按合同期限和合同約定質(zhì)量完成工程；

2、圖紙會審，組織對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底；及時下達(dá)《施工總要求》和分部分項工程《施工要求》。

3、對工程進(jìn)行過程控制，編制質(zhì)量控制點和工序檢驗批方案，并嚴(yán)格落實。安排工程方會同監(jiān)理進(jìn)行中間工程質(zhì)量驗收；

4、根據(jù)現(xiàn)場，提出設(shè)計變更建議，組織設(shè)計變更實施，對于設(shè)計變更質(zhì)量進(jìn)行考核；

5、配合成本部進(jìn)行現(xiàn)場工程量測量；

6、對現(xiàn)場零星用工進(jìn)行簽證（與成本部）；

7、對工程安全文明施工負(fù)責(zé)。

8、將具體節(jié)點要求提供給采購中心用于簽訂合同。

三、工程材料運轉(zhuǎn)：

1、督促協(xié)調(diào)各種材料按合同進(jìn)場，驗收材料質(zhì)量、數(shù)量；對于進(jìn)貨異常情況，及時匯報。

2、按照合同對材料進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，組織對材料記賬、付款第一步審核。

3、根據(jù)根據(jù)采購中心提供的蓋章的書面市場價格表，根據(jù)實際情況對B類材料進(jìn)行價格簽證（與成本部）；

4、現(xiàn)場材料庫的管理工作；

5、根據(jù)現(xiàn)場實際，審核施工隊材料單，防止缺貨停工現(xiàn)象發(fā)生。

6、對于進(jìn)場材料，嚴(yán)格檢驗，做好材料驗收；

7、監(jiān)督施工隊不偷換材料；

四、工程用各種資料及時收集工作。

五、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的施工。

六、按照公司下發(fā)的《政府審批備案事項辦理部門分工表》，做好分工范圍內(nèi)的各種報建和竣工驗收備案工作

1、燃?xì)?、供熱審批；排水許可證；

2、質(zhì)檢備案、建設(shè)施工各階段監(jiān)測、階段性驗收；

3、牽頭單項工程驗收（防雷、環(huán)保、電氣、消防、燃?xì)?、供熱、人防、?jié)能建筑認(rèn)定、市政工程驗收），單位工程竣工驗收備案；

4、組織地塊現(xiàn)場測量、巖土工程勘察，牽頭組織規(guī)劃放、驗線工作。

七、對于材料供應(yīng)商、工程承包商、監(jiān)理，評價與反饋給公司；及時考察新工藝、新材料，隨時反饋給設(shè)計部及公司領(lǐng)導(dǎo)；考察施工企業(yè)項目部；招標(biāo)時，與采購中心一起考察投標(biāo)項目經(jīng)理；與采購中心一起完成施工隊伍招標(biāo)。

八、編制公司工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制體系（質(zhì)量控制點、檢驗批）。

九、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，保障工程順利進(jìn)行：

1、當(dāng)?shù)嘏沙鏊淮迩f；街道辦事處；

2、建委質(zhì)檢站；節(jié)能辦公室

3、市建局燃?xì)庹荆?/p>

4、消防分局； 成本合約部職責(zé) 成本合約部采購中心職責(zé)

一、調(diào)研工作：

1、新材料、新工藝調(diào)研，及時反饋給設(shè)計部；

2、材料價格調(diào)研；

①、甲方供材材料價格日常調(diào)研； ②、B類材料日常價格調(diào)研；

3、各種施工工程價格監(jiān)測；各種施工合同條款變化監(jiān)測；招標(biāo)市場變化監(jiān)測；

4、供應(yīng)商廠家的調(diào)研；

5、各類施工隊伍的調(diào)研，形成項目經(jīng)理庫

二、合同管理：

1、材料合同：跟蹤合同材料的進(jìn)貨和使用情況，實行動態(tài)管理。

2、施工合同: 跟蹤施工進(jìn)度，實行動態(tài)管理。

3、其他合同。

三、采購工作

1、甲方供材采購，及時、保證質(zhì)量、優(yōu)化性價比

2、工程招標(biāo): 牽頭組織招標(biāo)文本編寫； 施工合同文本編寫； 尋找招標(biāo)代理公司； 招標(biāo)后取回中標(biāo)通知書 對建設(shè)合同、監(jiān)理合同備案；

四、建立供應(yīng)商信息庫及材料部品信息庫，做好及時更新；建立供應(yīng)商后評價制度；

五、樣品展覽室管理：

六、項目部材料價格簽證監(jiān)督；

七、對材料走勢進(jìn)行考察，提出囤貨等建議；

八、公共關(guān)系維護(hù)

建委招標(biāo)辦公室、工程科、清欠辦。成本部成本中心職責(zé)

一、制定項目目標(biāo)成本體系，形成成本控制基準(zhǔn)。

二、開發(fā)項目動態(tài)成本監(jiān)控；

1、負(fù)責(zé)制作項目預(yù)算，形成動態(tài)控制基準(zhǔn)。

2、對工程部提報材料計劃進(jìn)行審核。

3、每個月統(tǒng)計項目動態(tài)成本，進(jìn)行動態(tài)成本監(jiān)控，并匯報。

4、按規(guī)定及時進(jìn)行簽證、變更結(jié)算，將合同及變更結(jié)算填入成本表。

5、對設(shè)計變更進(jìn)行成本核定；及時完成工程過程結(jié)算；盡快完成工程決算。

6、及時現(xiàn)場工程量測量；

7、協(xié)助、監(jiān)督工程部一起，完成現(xiàn)場各種簽證；

8、協(xié)助工程部，完成材料計劃制定；對工程部上報材料計劃審核；

三、協(xié)助采購中心招標(biāo)：

1、編制工程量清單，甲方供材清單等；

2、編制招標(biāo)控制價并完成備案。

3、參與招標(biāo)工作。

4、編制單棟樓甲供材料數(shù)量表和工程分段合同價款分解表。

四、項目的及時成本分析工作；

五、對于造價咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)，負(fù)責(zé)簽訂合同；

六、工程決算審計

1、對各種工程決算，組織專業(yè)會計師事務(wù)所進(jìn)行決算審計；

2、通過審計報告結(jié)論，提出工程管理中存在的問題。

七、造價結(jié)算備案；

八、公共關(guān)系維護(hù)：定額站 財務(wù)部職責(zé)

1、編制公司動態(tài)資金預(yù)算表，提出公司資金使用計劃；

2、融資

（1）、根據(jù)開發(fā)計劃組織銀行貸款或其他方式融資；（2）、根據(jù)優(yōu)惠條件，選擇按揭貸款銀行；

（3）、確定貸款銀行，簽訂按揭貸款協(xié)議，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，催促貸款進(jìn)度。

3、會計核算和成本控制

（1）、按會計法規(guī)組織成本核算；（2）、提出措施控制期間費用，壓縮開發(fā)總成本；（3）、及時制定工程款及材料款的付款計劃；

（4）、項目運作過程中及時進(jìn)行各種管理會計數(shù)據(jù)分析；（5）、及時進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的清繳與清結(jié)。

4、涉稅事務(wù)

（1）認(rèn)真研究各種稅收法規(guī)及會計法規(guī)，依法繳稅，稅收籌劃；（2）做好稅收代扣代繳工作。

5、資產(chǎn)管理

（1）建立資產(chǎn)專賬；及時清點資產(chǎn)；（2）保管無形資產(chǎn)證件。

6、做好財務(wù)月度、季度分析，做好年度決算工作；

7、做好內(nèi)部審計工作；

8、制度建設(shè)：新公司內(nèi)控制度。

客服部職責(zé)

1、做好保修期內(nèi)的維修工作

2、做好維修檔案管理工作

3、處理客戶投訴、做好客戶賠償談判和維修結(jié)案后的回訪工作，做好客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

4、做好工程、材料尾款的付款工作。

5、協(xié)助工程部和物業(yè)公司開展交房期間的維修工作。

6、及時統(tǒng)計維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題，對材料、工程進(jìn)行后評價。

7、關(guān)系維護(hù)：質(zhì)檢站 綜合管理部職責(zé)

一、公司運營管理

1、根據(jù)項目運營主計劃，提示、催促、協(xié)調(diào)各部門按計劃完成工作；

2、做好計劃管理工作：對部門月度、季度和年度計劃的完成情況進(jìn)行檢查，向領(lǐng)導(dǎo)提出檢查結(jié)論作為講評依據(jù)；

3、客戶調(diào)查：根據(jù)公司安排對往來客戶的資信和商業(yè)行為進(jìn)行調(diào)查，保障公司經(jīng)濟運行安全。

4、各種辦事流程維護(hù)與改進(jìn)；

二、公司信息化：

信息平臺管理工作：建立公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)局部辦公信息共享，實現(xiàn)工作計劃的網(wǎng)絡(luò)化管理；維護(hù)公司局域網(wǎng)正常、安全運轉(zhuǎn)；網(wǎng)站投稿維護(hù)。

三、知識管理：

1、對公司形成的知識產(chǎn)權(quán)（包括各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做法等）、檔案資產(chǎn)等進(jìn)行有效管理。

2、對于公司內(nèi)各種經(jīng)驗、錯誤等，進(jìn)行收集與整理，形成公司內(nèi)部教育體系；

3、對于公司舉辦的各種討論會，進(jìn)行收集與整理，形成公司經(jīng)驗；

四、人力資源管理工作

1、社會工資水平、薪酬方式的調(diào)查，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，防止公司個人收入過低或者過高；

2、與社會上行業(yè)中有能力的人員聯(lián)系，形成良好的干部后備人選；

3、人員招聘、考核匯報領(lǐng)導(dǎo)，辭退手續(xù)辦理；

4、人員培訓(xùn)計劃與人員培訓(xùn)工作

5、人員出勤的考核監(jiān)督；

6、人員工資的制定與福利發(fā)放；

7、人力資源管理制度建設(shè)：

（1）、建立績效考評體系，對部門和員工個人進(jìn)行工作績效評價，按效率優(yōu)先原則，做好薪酬方案制度與落實。

（2）、各部門職責(zé)界定：在原有部門職責(zé)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)和部門調(diào)整實際以及公司近年來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和形成的經(jīng)驗，對現(xiàn)有部門工作職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化，科學(xué)合理的進(jìn)行界定，做到部門工作責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)。

（3）、崗位職務(wù)說明書編制：崗位職務(wù)說明書是績效考核的重要依據(jù)，編制好崗位職務(wù)證明書是做好績效考核的基礎(chǔ)性工作。要在充分論證和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上做好編制工作。

（4）、薪酬制度改革：根據(jù)績效考評體系的要求，對薪酬制度進(jìn)行改革試點。

5、形成明晰職工成長路徑，滿足職工個人發(fā)展需要；

6、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍；

五、營業(yè)監(jiān)督

（1）、合同審核：根據(jù)公司制度和出臺的階段性政策，做好商務(wù)合同及銷售合同的審核工作；根據(jù)合同的規(guī)定做好記帳審核工作。

（2）、資產(chǎn)管理：做好公司資產(chǎn)（包括動產(chǎn)和不動產(chǎn)）的日常管理和調(diào)撥工作，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用。

六、行政管理

1、日常事務(wù)工作。①、文牘工作 ②、會議紀(jì)要； ③、文件收發(fā)； ④、印鑒保管與使用。⑤、檔案管理

合同編號、分類保管；

圖紙、證件、政府批文保管與借閱； ⑥、圖紙、報紙及信息管理

圖書、圖紙、報紙及技術(shù)資料的訂閱、保管； 信息集中于發(fā)布。⑦、車輛管理

制定保養(yǎng)計劃，組織年審； 控制修車費用與油料消耗； 安排車輛使用。⑧、其他工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)年審；

與政府各部門及社會各界及時溝通，樹立公司的良好形象； 組織各項慶典事宜。接待安排。

⑨、辦公用品采購，電腦耗材、維修管理

七、企業(yè)文化建設(shè)、黨群事務(wù)性工作、文體活動安排。

八、法律事務(wù)。

第二篇：部門工作職責(zé)

湖南財經(jīng)工業(yè)職院

機電工程系

部門工作職責(zé)

機電工程系工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本系部教學(xué)管理和學(xué)生管理工作，落實學(xué)院教育教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃，執(zhí)行學(xué)院教育教學(xué)管理規(guī)章制度。

2、制訂和實施專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，積極申報、實施學(xué)院改革試點專業(yè)、重點、特色專業(yè)建設(shè)；在市場調(diào)研、專業(yè)論證基礎(chǔ)上，申報新增專業(yè)，編制專業(yè)申報材料；成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，制訂、修訂并實施專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)學(xué)院工作計劃，制訂、落實本系部教學(xué)工作計劃，實施課堂教學(xué)管理和教學(xué)運行常規(guī)檢查；負(fù)責(zé)教務(wù)管理系統(tǒng)本系部師生基本信息、教學(xué)計劃、教學(xué)進(jìn)度表、學(xué)生成績等信息的填報錄入；接受學(xué)院教學(xué)工作考核及專業(yè)建設(shè)水平評估。

4、負(fù)責(zé)本系部所使用教室、實訓(xùn)室和其他教學(xué)場地及設(shè)施的使用管理、衛(wèi)生清掃和破損報修；負(fù)責(zé)校內(nèi)新建實訓(xùn)基地計劃申報和實訓(xùn)室文化建設(shè)；制訂并實施專業(yè)實踐教學(xué)計劃、實踐課程標(biāo)準(zhǔn)，開展學(xué)生職業(yè)資格證書課程培訓(xùn)及各類技能等級考試輔導(dǎo)，落實“雙證書”人才培養(yǎng)，在教務(wù)處和校企合作辦的指導(dǎo)下開展校企合作、校外實踐基地建設(shè)，做好學(xué)生頂崗實習(xí)教學(xué)管理工作。

5、制訂、落實本系部教研活動計劃，開展雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)、落實青年教師、骨干教師培養(yǎng)方案，積極申報參評優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊、教學(xué)名師、專業(yè)帶頭人及優(yōu)質(zhì)課、示范課；統(tǒng)計、申報本系部教師教學(xué)工作量和學(xué)期教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果。

6、開展課程教學(xué)改革，實施精品課程建設(shè)工作，積極申報參評精品課、優(yōu)秀教學(xué)成果和教學(xué)改革成果。

7、負(fù)責(zé)本系部各專業(yè)教材建設(shè)與管理工作，根據(jù)專業(yè)教學(xué)計劃，選訂 各專業(yè)教材，編制專業(yè)教材使用目錄；組建專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊，校企合作進(jìn)行實踐課程實訓(xùn)指導(dǎo)手冊、教材的開發(fā)、編寫。

8、負(fù)責(zé)本系部教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)和學(xué)生學(xué)業(yè)水平考核、實踐課程考試考務(wù)管理；負(fù)責(zé)本系部學(xué)生降留級、限考、結(jié)業(yè)申報，組織學(xué)生辦理緩、免考申請；管理、存檔本系部學(xué)生紙質(zhì)成績單及專業(yè)建設(shè)常規(guī)存檔資料。

9、負(fù)責(zé)對本系部教師、校外兼職、兼課教師實施教學(xué)質(zhì)量檢查、考核與評價；配合教務(wù)處組織本系部教師進(jìn)行采集平臺數(shù)據(jù)填報。

10、制訂、實施學(xué)生綜合人文素質(zhì)培養(yǎng)方案，積極配合團(tuán)委、學(xué)生處，開辟第二課堂，提供指導(dǎo)教師組建專業(yè)興趣小組，定期開展活動，積極申報參加與本系部專業(yè)相關(guān)的各級各類職業(yè)技能競賽。

11、配合學(xué)生處做好輔導(dǎo)員管理、學(xué)生日常管理工作；協(xié)助學(xué)生處、就業(yè)指導(dǎo)中心做好本系部招生、就業(yè)指導(dǎo)、畢業(yè)生就業(yè)推薦及畢業(yè)生跟蹤調(diào)查。

12.負(fù)責(zé)機電設(shè)備加工廠管理工作，指導(dǎo)開展產(chǎn)教結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營活動，負(fù)責(zé)對機電設(shè)備廠績效考核。

13、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：部門工作職責(zé)

部門工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司及公司外接承攬的各項監(jiān)控安裝，調(diào)試及維護(hù)工作。

2、參與勘察、設(shè)計、施工、維護(hù)等各項工程的招標(biāo)工作。

3、負(fù)責(zé)工程有關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)，合作協(xié)議的簽署和協(xié)調(diào)工作。

4、認(rèn)真做好各項工程的驗收及售后維護(hù)工作，并及時匯報公司。

5、認(rèn)真做好施工工具及設(shè)備的保養(yǎng)檢查工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全操作。

6、準(zhǔn)確了解客戶需求，進(jìn)行科學(xué)的信息系統(tǒng)設(shè)計并遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程排除事故隱患。

7、按照公司規(guī)定及時準(zhǔn)確編制成本核算工作。

8、收集并學(xué)習(xí)最新的專業(yè)技術(shù)信息技術(shù)，安排各種新型產(chǎn)品的安裝操作使用培訓(xùn)，達(dá)到與時共進(jìn)。

9、在工作中應(yīng)樹立質(zhì)量第一、信譽第一，為客戶服務(wù)的思想，自覺的維護(hù)公司在客戶心中良好形象。

第四篇：公司部門設(shè)立及職責(zé)范圍界定3.1修

我公司部門設(shè)立及職責(zé)范圍界定

經(jīng)營部

職責(zé)范圍:

一、經(jīng)營部：

1、工程項目計劃(個人工作量的統(tǒng)計,設(shè)計項目進(jìn)度表)； 注:根據(jù)項目制定

2、公司及個人產(chǎn)值統(tǒng)計、核算； 注:一年一次

3、公司業(yè)務(wù)郵件發(fā)送(內(nèi)部)； 注:每天

4、各項目效果圖、文本、曬圖數(shù)量統(tǒng)計及價格核定； 注:隨時

5、會議紀(jì)要； 注：每周一例會

6、經(jīng)常瀏覽本地、外省相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、搜集、保存有用信息； 注：隨時

7、公司投標(biāo)信息及商務(wù)標(biāo)部分的投標(biāo)前后期工作； 注：隨時

8、紙質(zhì)文件的保管工作（包含傳真件、郵件的自留文件的歸檔）；注：隨時

9、招投標(biāo)信息收集； 注：隨時

10、公司各種單據(jù)的審核工作 注：隨時

11、工程項目圖紙最終出圖前的審核 注：隨時

12、對工程上發(fā)出給甲方的紙質(zhì)文件的審核 注：隨時

二、網(wǎng)管：

1、公司設(shè)備相關(guān)的安裝、維護(hù)、維修；

2、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、維修；

3、公司網(wǎng)站宣傳。

4、對電腦、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)用品的采購提出申請。（趙博）經(jīng)營部崗位職責(zé)及要求:

一、經(jīng)營部

1、工程項目計劃(個人工作量的統(tǒng)計,設(shè)計項目進(jìn)度表)注：根據(jù)項目制定(1)參加每項工程的計劃會議，會后半個工作日內(nèi)填寫好《設(shè)計配合進(jìn)度表》，并發(fā)給工程相關(guān)人員及經(jīng)營部、財務(wù)部；

(2)按時間要求收集各專業(yè)設(shè)計人工作計劃及業(yè)務(wù)占比，統(tǒng)計個人工作量，圖紙設(shè)計完成后再次確認(rèn)工作量；

(3)負(fù)責(zé)工程計劃會議的簽到以及策劃表的填制。

2、公司及個人產(chǎn)值統(tǒng)計、核算 注:一年一次(1)每月5號前統(tǒng)計上月個人業(yè)務(wù)量；

(2)結(jié)束后15日內(nèi)匯總統(tǒng)計上一所有項目業(yè)務(wù)量以及個人業(yè)務(wù)量。

3、公司業(yè)務(wù)郵件發(fā)送(內(nèi)部)；（每天）（1）相關(guān)負(fù)責(zé)人將處理好的郵件發(fā)回給經(jīng)營部；

（2）如果是平面總圖或者聯(lián)系到付費方面的圖或者資料文件，必須填寫發(fā)郵件申請單，經(jīng)財務(wù)同意后才能發(fā)送；（3）將附件傳給王蘭，給其匯總保管。

4、各項目效果圖、文本、曬圖數(shù)量統(tǒng)計及價格核定；（隨時）(1)設(shè)計師根據(jù)報價單填寫效果圖《申請單》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后交經(jīng)營部，經(jīng)營部審核無誤后留存；

（2）經(jīng)營部每月審核效果圖、文本、曬圖的月結(jié)單據(jù)。

5、周一例會會議紀(jì)要；

6、經(jīng)常瀏覽本地、外省相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、搜集、保存有用信息； 注:隨時

(1)對與公司相關(guān)的網(wǎng)址進(jìn)行留存,每天搜集相關(guān)重要信息,及時打印交總經(jīng)理審閱。

7、商務(wù)標(biāo)的制作及辦理 注：隨時(1)根據(jù)招標(biāo)公司的招標(biāo)文件要求進(jìn)行前期的商務(wù)標(biāo)編制,裝訂。(2)后續(xù)是否中標(biāo)的跟蹤處理。

8、紙質(zhì)文件的保管工作（包含傳真件、郵件的自留文件的歸檔）； 注：隨時(1)根據(jù)甲方來文的傳真或郵件，分發(fā)給項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人,并自留一份存檔。

9、招投標(biāo)信息收集； 注:隨時(1)每日查詢建設(shè)網(wǎng)的招標(biāo)信息，交由設(shè)計總監(jiān)篩選；(2)根據(jù)需要做后續(xù)投標(biāo)事項。

10、對公司各種單據(jù)的審核工作。注：隨時

11、對各個工程項目出圖前的審核工作，要先問過出納是否牽扯到賬目的事確定是否可出圖。注：隨時

12、工程上發(fā)給甲方的變更單，資料審核是否是本公司的工程項目。注：隨時

二、網(wǎng)管：

1、公司設(shè)備相關(guān)的安裝、維護(hù)、維修；

（1）公司電腦日常維護(hù)（硬件的安裝、維修）；

（2）軟件服務(wù)（軟件的安裝、升級、電腦定期殺毒、系統(tǒng)維護(hù)等）；（3）打印機的日常維護(hù)、維修；（4）考勤機系統(tǒng)的維護(hù)；

（5）電話、傳真機的接線、安裝、維修。

2、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、維修；

（1）保障公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定；

（2）若公司需要，按公司要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造升級；

3、宣傳管理好公司的網(wǎng)站；

4、對電腦、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)用品的采購提出申請。

行政部

職責(zé)范圍：

一、辦公室：

1、員工社保管理； 注：每月一次

2、公司及員工檔案管理； 注：隨時

3、粵建網(wǎng)三庫一平臺管理； 注：一季一次

4、建設(shè)網(wǎng)信息業(yè)務(wù)的處理； 注：每天

5、員工招聘、調(diào)動、入職、轉(zhuǎn)正及離職管理(填表、審核相關(guān)證件)；

6、公司及員工證件、執(zhí)照管理及年檢； 注：一年一次

7、出圖章管理； 注：隨時

8、辦公用品、低值易耗品及設(shè)備的采購； 注：根據(jù)需要

9、出差人員航空保險及其他人身保險的辦理； 注：一年一次

10、公司業(yè)務(wù)接待（酒店入住、餐飲及行程安排等）注:根據(jù)需要

11、活動安排； 注:根據(jù)需要

12、公司組織構(gòu)架、員工手冊等的完善；

13、經(jīng)常瀏覽本地、外省相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、搜集、保存有用信息； 注：隨時

14、公司郵箱管理（外部）注：一天一次

15、辦公室內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督 注：每天

16、各工程需備案事項辦理 注：根據(jù)工程而定

二、前臺：

（一）行政部內(nèi)容：

1、考勤統(tǒng)計及請假條管理（主任管理、前臺執(zhí)行）； 注：每月一次

2、門禁系統(tǒng)的管理；

3、發(fā)放文件、收件的登記； 注：隨時

4、《規(guī)范》借閱管理； 注：隨時

5、機票訂購； 注：隨時

6、辦公用品、低值易耗品等的保管及發(fā)放； 注：按消耗量而定

7、統(tǒng)計每日午餐人數(shù)及訂餐； 注：每日

8、訂購?fù)把b飲用水管理； 注：

一、二周一次

9、快遞收發(fā)聯(lián)系及登記； 注：隨時

10、公司郵箱管理（業(yè)務(wù)）； 注：每日

11、水電門窗開關(guān)的管理； 注：每日

12、派車記錄里程數(shù)； 注：每日

（二）經(jīng)營部內(nèi)容：

1、曬圖前的圖紙數(shù)量統(tǒng)計及圖紙審核； 注：隨時

2、圖紙及地質(zhì)報告存放歸檔、借閱； 注：隨時

3、甲方來函加曬圖紙及付費情況記錄；

注：根據(jù)甲方而定

三、司機：

1、負(fù)責(zé)左總及趙工每日接送；

2、配合行政部日常工作；

3、協(xié)助辦理銀行轉(zhuǎn)帳，圖紙復(fù)印，幫助蓋出圖章，配合相關(guān)人員辦理工商、地稅的年檢業(yè)務(wù)，及協(xié)助業(yè)務(wù)備案組去建設(shè)局辦理各項事宜。

4、負(fù)責(zé)公司每日報紙信件的收發(fā)；

5、負(fù)責(zé)每日中午餐前的準(zhǔn)備工作。

行政部職責(zé)范圍細(xì)化: 辦公室：

1、員工社保管理； 注:每月一次(1)辦理每月十五號前入職的員工進(jìn)行社保買入；(2)辦理離職人員社保及時調(diào)出；(3)每月月底前打印社保明細(xì)交總經(jīng)理。

2、公司及員工檔案管理； 注:隨時(1)公司證書(資質(zhì)證書副本、人事立戶證)管理；(2)員工的職稱證書、畢業(yè)證書及其他相關(guān)證件管理。

3、粵建網(wǎng)三庫一平臺管理； 注：一季一次(1)各專業(yè)注冊人員及十年以上的中級職稱人員粵建通U卡申請；(2)離職人員粵建通U卡解鎖申請；(3)每季度一次季報、一年一次年報表。

4、建設(shè)網(wǎng)信息業(yè)務(wù)的處理； 注：每天

(1)對每天建設(shè)網(wǎng)里面通知公告欄發(fā)出的新通知及公司相關(guān)業(yè)務(wù)信息，及時打印交總經(jīng)理審閱。

5、員工招聘、調(diào)動、入職、轉(zhuǎn)正及離職管理(填表、審核相關(guān)證件)；注:依需要

(1)根據(jù)公司需要與當(dāng)年即將畢業(yè)的畢業(yè)生簽定畢業(yè)生協(xié)議,當(dāng)年四月份后報人事局審批，通過后進(jìn)行戶口調(diào)動。

6、公司及員工證件、執(zhí)照管理及年檢； 注:一年一次(1)營業(yè)執(zhí)照年檢(每年3-6月份)；(2)人事立戶證年檢(每年5-8月份)；(3)組織機構(gòu)代碼證年檢(每年2-3月份)。

7、出圖章管理； 注:隨時(1)公司出圖章管理；(2)員工個人注冊章管理；

(3)消防人防未經(jīng)許可章工程章管理。

8、辦公用品、低值易耗品及設(shè)備的采購； 注:根據(jù)需要(1)根據(jù)庫存隨時查驗,根據(jù)公司需要對辦公用品的核算,經(jīng)常用到及需要的物品 6 填寫《申請單》報總經(jīng)理理審批。

9、出差人員航空保險及其他人身保險的辦理； 注:一年一次(1)對公司常出差人員進(jìn)行航空保險的購買,定期續(xù)簽。

10、公司業(yè)務(wù)接待（酒店入住、餐飲及行程安排等）注:根據(jù)需要(1)對項目甲方來防客人進(jìn)行酒店預(yù)定及入住后結(jié)算事項

11、安排組織公司員工娛樂活動 注:隨時

12、公司組織構(gòu)架、員工手冊等的完善；

13、經(jīng)常瀏覽本地、外省相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、搜集、保存有用信息； 注:隨時

14、公司郵箱管理（外部）

(1)對收到郵件進(jìn)行整理，和專業(yè)有關(guān)及公司業(yè)務(wù)需要的及時打印出來給總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。

15、辦公室內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督 注：每天(1)負(fù)責(zé)每天辦公室衛(wèi)生管理，做到辦公環(huán)境清潔、整齊。

16、各工程需備案事項辦理 注：根據(jù)工程而定(1)對需要備案的項目工程根據(jù)工程所在地建設(shè)局規(guī)定的相關(guān)文件及要求準(zhǔn)備好材料到項目所在進(jìn)行備案。

前臺：

一、行政部內(nèi)容：

1、考勤統(tǒng)計及請假條管理； 注：每月一次(1)統(tǒng)計員工每月出勤及加班情況；

(2)保管員工經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字同意后的請假條, 以便每月統(tǒng)計考勤時一起核實。

2、門禁系統(tǒng)的管理；

(1)每次的新進(jìn)員工要讓其登記指紋記錄；(2)離職的人員要及時的取消其指紋記錄；(3)上下班時，監(jiān)督員工打卡出入。

3、發(fā)放文件、收件的登記； 注：隨時

(1)登記每次要快遞出去的圖紙、文件的地址、項目、內(nèi)容、聯(lián)系人及聯(lián)系方式，7 然后聯(lián)系快遞（EMS順豐）盡快寄出。

（2）每天寄到公司的包裹文件，必須登記，然后發(fā)放給收件人。

4、《規(guī)范》借閱管理； 注：隨時（1）登記設(shè)計師需借閱規(guī)范圖集及其名字日期。

（2）設(shè)計師要還規(guī)范圖集時，登記其歸還時間并簽上我的名字。

5、機票訂購； 注：隨時（1）根據(jù)每次公司出差人員出差的時間、地點咨詢機票；（2）將咨詢的機票時間、票價報給負(fù)責(zé)人，由其決定航班；

（3）訂購機票后將收到的航班信息發(fā)給要出差的人員及接送的司機。

6、辦公用品、低值易耗品等的保管及發(fā)放； 注：隨時

（1）每次購進(jìn)的辦公用品、低值易耗品、固定辦公用品要先檢查是否和送貨單及《申請購買單》的數(shù)量一致；

（2）按照低值易耗品與固定資產(chǎn)辦公用品分別登記入庫；（3）員工需借領(lǐng)辦公用品時，需填寫借領(lǐng)數(shù)量及簽字確認(rèn)；（4）要及時關(guān)注辦公用品的消耗量，以便及時購買保證有庫存。

7、統(tǒng)計每日午餐人數(shù)及訂餐； 注：每天（1）每天10點統(tǒng)計當(dāng)日午餐人數(shù)，然后報食堂訂餐。

8、訂購?fù)把b飲用水管理； 注：

一、兩星期一次

9、快遞收發(fā)聯(lián)系及登記； 注：隨時（1）分別登記要寄的快遞和收到的快遞，然后發(fā)放。

10、公司郵箱管理（外部）； 注：一天一次(1)對收到郵件進(jìn)行整理，和專業(yè)有關(guān)及公司業(yè)務(wù)需要的及時打印出來給總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。

11、水電門窗開關(guān)的管理； 注：每天（1）上班時，要先開啟燈、飲用水的開關(guān)。

（2）下班時，要檢查廚房開關(guān)是否關(guān)閉，檢查每個員工的電腦是否關(guān)閉。

12、派車記錄里程數(shù)； 注：每天（1）登記司機每日用車事由、里程數(shù)等。

（2）公司員工應(yīng)提前一天告知行政部出車需求，行政部記錄后會根據(jù)匯總情況合 8 理安排出車時間、路線安排出車，并登記《出車登記表》。

二、經(jīng)營部內(nèi)容：

1、曬圖前的圖紙數(shù)量統(tǒng)計及圖紙審核； 注：隨時(1)曬圖前檢查圖簽字欄各相關(guān)人員是否簽字；（2）按照圖紙的目錄檢查每一張圖紙是否有出圖；（3）核實圖紙數(shù)量和圖紙的大小的統(tǒng)計；

（4）填寫《曬圖申請單》{包括：項目名稱、圖號、裝訂要求、曬圖份數(shù)（按照合同規(guī)定的要求曬份數(shù)）、要求完成時間、以及網(wǎng)絡(luò)部和經(jīng)營部的相關(guān)資料}；（5）先報申請曬圖的相關(guān)人員簽字確認(rèn)，然后報項目負(fù)責(zé)人審批，最后報負(fù)責(zé)人審批同意后辦理；

（6）聯(lián)系曬圖室讓其過來拿圖紙去曬圖；

（7）曬圖室曬好圖拿回來，確定之前送出的圖紙數(shù)量，確定要求曬的份數(shù)是否正確，確認(rèn)無誤后簽字簽收。

（8）曬回來的圖紙拿給小劉，讓其蓋相應(yīng)的工程章；（9）將圖紙打包；（10）填寫快遞單；（11）聯(lián)系快遞員；

（12）寄出圖紙，通知甲方，請甲方及時確認(rèn)簽收。

2、圖紙及地質(zhì)報告存放歸檔、借閱；

(1)每次曬完圖的圖紙要寫上項目的名稱、日期然后包裝好放置儲藏位置，并登記。如果設(shè)計師要借閱圖紙，必須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能借閱；

(2)每次寄來的地質(zhì)報告要先登記，然后放置歸檔。如設(shè)計師需借閱必須填寫借閱單。

3、甲方來函加曬圖紙及付費情況記錄；

注：根據(jù)甲方而定(1)每個項目要記錄合同上曬圖份數(shù)；

（2）已經(jīng)按合同給出甲方要曬圖的份數(shù)，如果甲方要加曬圖紙，要收取一定的費用；(3)做好登記及相關(guān)收費情況。

財務(wù)部：

一、財務(wù)經(jīng)理：單據(jù)審核；（每周五必到公司辦理報銷審核業(yè)務(wù)）

二、會計：

1、負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)、報表、報稅；

2、成本核算；

3、銀行對賬單領(lǐng)??；

4、負(fù)責(zé)公司費用的單據(jù)審核，各項費用結(jié)算前的審核

（1）對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核，在單據(jù)的真實性、業(yè)務(wù)的真實性以及金額的對錯等方面進(jìn)行審核，確保成本的合理支出。

三、出納：

1、日?，F(xiàn)金、支票管理；

2、現(xiàn)金日記帳記錄；

3、銀行存款日記賬記錄；

4、公司銀行轉(zhuǎn)帳等相關(guān)業(yè)務(wù)；

5、公司報銷業(yè)務(wù)等；

6、發(fā)票的管理；

7、單證領(lǐng)購；

8、住房公積金管理；

9、公司合同付款跟蹤，確認(rèn)及管理；

10、工地代表合同付款跟蹤，確認(rèn)及管理；

11、庫存盤點；

（1）現(xiàn)金每日盤點，日清月結(jié)工作；（2）支票的開具，支付日期管理；（3）登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；（4）公司銀行轉(zhuǎn)賬等相關(guān)業(yè)務(wù)；（5）備用金提取及管理；

10（6）登記支出登記本，確認(rèn)領(lǐng)取信息；

（7）公司報銷管理，確認(rèn)經(jīng)辦人、審核人信息，經(jīng)總經(jīng)理同意后付款并確認(rèn)領(lǐng) 款人簽字。

（8）發(fā)票的開具及管理購買發(fā)票、入庫登記、發(fā)票打印等業(yè)務(wù)；（9）日常的單據(jù)領(lǐng)購；

（10）職工公積金的購買管理；基數(shù)調(diào)整；新增、封存、啟封等；（11）數(shù)字證書的管理；

（12）公司合同臺賬的管理，收付款的確認(rèn)及跟蹤；（13）工地代表合同臺賬的管理，收付款的確認(rèn)及跟蹤；（14）庫存每月盤點結(jié)存，確認(rèn)需要購買的用品。（15）支票領(lǐng)用登記本登記；（16）購買申請的審核及付款；（17）銀行賬戶管理及各項業(yè)務(wù)辦理；（18）公司收付款單位資料的收集與管理；（19）收付款項情況的跟蹤管理；（20）職工工資支付及確認(rèn)；

第五篇：采購部門工作職責(zé)（推薦）

采購部門工作職責(zé)

1.制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；

（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行； 2.制定并實施采購計劃：

（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；

（2）統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；

（3）組織實施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃；

（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

（5）負(fù)責(zé)組織落實公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；

（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量； 3.采購成本預(yù)算和控制：

（1）編制采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；

（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；

（4）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項； 4.選擇并管理供應(yīng)商：

（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

（2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；

（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理指示。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)具體情況制定原材料的采購戰(zhàn)略 根據(jù)研發(fā)部和生產(chǎn)部的要求及時實施采購 建立供應(yīng)商管理機制 供應(yīng)市場制定分析、評估 執(zhí)行公司的辦公制度 采購供應(yīng)的物資質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量

高低能不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，取決于物資采購所提供的原材料以及 設(shè)備工具的質(zhì)量好壞。