第一篇：中心標(biāo)桿班組創(chuàng)建總結(jié)(2013.12給企管部)

動(dòng)力中心創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動(dòng)情況總結(jié)

針對(duì)中心各裝臵、班組生產(chǎn)性質(zhì)和工作任務(wù)差異性較大的情況，動(dòng)力中心在公司創(chuàng)建標(biāo)桿班組通知下發(fā)后，召開專題辦公會(huì)，討論了創(chuàng)建標(biāo)桿班組的具體做法，制定了標(biāo)桿班組創(chuàng)建總體實(shí)施辦法。確定了?亮出工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練、注重自主管理，嚴(yán)格督查考核?的工作思路和具體要求。通過持續(xù)開展創(chuàng)建活動(dòng)，形成了創(chuàng)建標(biāo)桿班組各具特色、你追我趕的良好局面和濃厚氛圍，夯實(shí)了中心三基管理基礎(chǔ)。

一、亮出工作標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實(shí)標(biāo)桿班組創(chuàng)建基礎(chǔ) 中心將亮標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)桿班組考核的基礎(chǔ)，將指標(biāo)分解作為考核的保障。針對(duì)各裝臵、班組生產(chǎn)性質(zhì)和工作任務(wù)差異性較大的情況，由綜合辦公室牽頭，制定了標(biāo)桿班組評(píng)比考核的總體實(shí)施方案，明確具體要求、原則和考核細(xì)則。中心以標(biāo)桿班組創(chuàng)建為契機(jī)，通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)、副班學(xué)習(xí)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建的要求宣貫到每一位職工。讓職工知道知道標(biāo)準(zhǔn)化的工作該干什么，標(biāo)準(zhǔn)化工作該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。并將工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)化看板。做到班班有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上墻公布。

各裝臵根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了符合自身實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式?？辗挚諌貉b臵承擔(dān)著中心四大關(guān)鍵考核指標(biāo)的完成。為了確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的完成，通過指標(biāo)樹形式，認(rèn)真對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。將考核的數(shù)值指標(biāo)，分解為崗位職工的操作指標(biāo)。并通過積極開展比學(xué)趕幫超競(jìng)賽，保障生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)。他們還以?劉權(quán)技師工作室?為基礎(chǔ)，對(duì)重大及關(guān)

鍵操作積極開展標(biāo)準(zhǔn)化案例宣貫、推廣。使今年8次重大操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工況運(yùn)行無擾動(dòng)狀態(tài)。

供電裝臵總降運(yùn)行班始終致力于?立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)?，使?每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作?。通過不斷摸索、實(shí)踐和總結(jié)，從標(biāo)準(zhǔn)體系入手，將班組工作逐一劃分歸類、納入并固化為具有總降特色的?三化?標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢和標(biāo)準(zhǔn)化操作工作流程。?標(biāo)準(zhǔn)化交接班?就是將交接班內(nèi)容及流程細(xì)化，制定交接班表。并通過標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語使交接班做到精細(xì)、規(guī)范。?標(biāo)準(zhǔn)化巡檢?就是按照巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化要求，在檢查設(shè)備時(shí)背好巡檢包、帶好檢查用品、沿著畫好的巡檢路線、做到眼看、耳聽、鼻聞、手摸、儀器測(cè)。?標(biāo)準(zhǔn)化操作?就是把安全知識(shí)、操作技能以及流程簡(jiǎn)化成直觀的操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖表，只要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程圖中內(nèi)容、順序和要領(lǐng)實(shí)施，就會(huì)避免出現(xiàn)誤操作。通過“三個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立和完善，班組去年解決和消除各種不安全因素12起，“兩票”合格率100%，今年實(shí)現(xiàn)7989次操作無差錯(cuò)。正因?yàn)橛辛烁邩?biāo)準(zhǔn)，總降班不斷取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)，連續(xù)刷新著一天又一天的安全運(yùn)行記錄。截至2013年11月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行9220天。

高配裝臵第二責(zé)任區(qū)開展了以?遵章守紀(jì)、規(guī)范操作巡檢、規(guī)范記錄、規(guī)范交接班、規(guī)范包干區(qū)管理、提升業(yè)務(wù)技能?為主要內(nèi)容的?崗位明星?競(jìng)賽活動(dòng)。以標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人評(píng)比，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建標(biāo)桿班組。他們自主管理、創(chuàng)新管理的意識(shí)特別強(qiáng)，曾經(jīng)首創(chuàng)?逐項(xiàng)劃‘√’交接班法?、?倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化看板?和?規(guī)范操作警示看板?。

截至11月，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作49431次，標(biāo)準(zhǔn)化巡檢中發(fā)現(xiàn)并處臵設(shè)備隱患23起。

二、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，用學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建助推標(biāo)桿班組創(chuàng)建 班組要?jiǎng)?chuàng)標(biāo)桿，班員的素質(zhì)和技能是核心要素。為了實(shí)現(xiàn)基本功訓(xùn)練和標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，互相促進(jìn)，共同推進(jìn)。中心明確提出抓基本功訓(xùn)練就是要立足本職工作和崗位，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高。強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中解決問題，在崗位中提高技能。

一是制度化開展?周學(xué)月考?活動(dòng)，讓學(xué)習(xí)成為職工的一種行為習(xí)慣。2013年，各裝臵廣泛開展了以崗位職責(zé)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、崗位相關(guān)知識(shí)為主要內(nèi)容的?周學(xué)月考?活動(dòng)。為了提高周學(xué)月考的效果，各裝臵針對(duì)職工技能狀況和工作實(shí)際，注重做到?三個(gè)結(jié)合?。即，周學(xué)月考和解決生產(chǎn)實(shí)際問題相結(jié)合，周學(xué)月考和技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，周學(xué)月考和績(jī)效考核相結(jié)合。通過這些活動(dòng)的開展，引導(dǎo)職工切實(shí)掌握操作技能，熟悉工藝流程、工藝參數(shù)和操作要領(lǐng)，有效提高職工的崗位技能。

二是建立學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)角，為職工立足崗位學(xué)技術(shù)提供有利條件。在中心的大力支持下，高配裝臵第二責(zé)任區(qū)率先建立了學(xué)習(xí)室。他們從科技圖書館借來專業(yè)書籍，供大家學(xué)習(xí)、查找資料。裝臵以此為起點(diǎn)，又在第二總降崗位設(shè)立學(xué)習(xí)室，在其他13個(gè)崗位設(shè)立學(xué)習(xí)角，鼓勵(lì)職工書籍、學(xué)習(xí)筆記資源共享，為職工學(xué)業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)，責(zé)任區(qū)每月的月考試卷都要從學(xué)習(xí)室書籍中抽題，考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步提高大家學(xué)習(xí)熱情。為交流學(xué)習(xí)成果，主操

作帶頭將學(xué)習(xí)心得拿出來共大家借鑒、學(xué)習(xí)。每月安排技師課堂，對(duì)責(zé)任區(qū)設(shè)備、新知識(shí)和日常工作中遇到的問題答疑解惑。這些?充電?點(diǎn)的不斷建立，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的氛圍在全中心蔚然成風(fēng)。

空分班將每月發(fā)生和處理過的生產(chǎn)異常案例、技改推進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)操作要領(lǐng)作為周學(xué)月考的主題，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。使基本功訓(xùn)練更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)了班員實(shí)際動(dòng)手能力。依托?劉權(quán)技師工作室?平臺(tái)，積極開展學(xué)習(xí)室活動(dòng)。崗位11名技師紛紛走上講臺(tái)，全年開展22次技師授課，有效提高了員工技能，確保了長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定。截至2013年12月6日，E#空分裝臵創(chuàng)造了安全穩(wěn)定運(yùn)行890天歷史最好成績(jī)。

總降班讓主操、許可人、值班員人人都當(dāng)?安全員?，輪流組織大家開展安全學(xué)習(xí)，從自身的角度提出安全隱患或事故案例，組織大家學(xué)習(xí)討論，切實(shí)解決實(shí)際難題，增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)。

三是通過多種形式的活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)的積極性。今年，中心組織開展了氮?dú)庑孤?yīng)急預(yù)案演練、氫氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練、天然氣泄漏演練工作，并進(jìn)行了總結(jié)講評(píng)，提高了崗位職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。并按年度計(jì)劃，組織開展變電運(yùn)行工、熱力運(yùn)行工等技術(shù)比武工作，并將周學(xué)月考的內(nèi)容作為技術(shù)比武的考核依據(jù)，用技術(shù)比武活動(dòng)檢驗(yàn)周學(xué)月考的效果。兩項(xiàng)工作互為依托，共同促進(jìn)?；顒?dòng)營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、練技能的學(xué)習(xí)氛圍，讓業(yè)務(wù)精、水平高的員工得以充分展示自身風(fēng)采。

伴隨著技能水平的提高，職工參與企業(yè)管理的積極性和水平也有明顯進(jìn)步。今年以來，中心共征集到改善經(jīng)營(yíng)管理建議32條，其中，50-70分的建議有13條，經(jīng)公司復(fù)審70分以上的建議共有6條，正在進(jìn)行初

審的建議有3條。這些建議主要分布于技改技措、機(jī)械設(shè)備、科研開發(fā)、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等幾個(gè)方面。在今年完成實(shí)施的13個(gè)項(xiàng)目中，預(yù)計(jì)增加凈效益152多萬元，降低了生產(chǎn)成本，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，充分發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備的效能以及廣大職工的聰明才智。

三、注重自主管理，用?互查互學(xué)?使班組間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步 針對(duì)有的班組開展創(chuàng)建活動(dòng)效果不理想，利用公司強(qiáng)化5S管理、?三基?管理的契機(jī)，中心先后組織班組長(zhǎng)到地方供電局、水務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。并組織了8次裝臵之間和裝臵內(nèi)部班組間的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，讓各班組在創(chuàng)建活動(dòng)中做到齊頭并進(jìn)，共同提高。

通過互查互學(xué)，一些班組的特色做法也得到了普及推廣。高配裝臵第二責(zé)任區(qū)，是中心首批5S管理達(dá)標(biāo)示范崗之一。通過組織學(xué)習(xí)、參觀、交流，全中心各班組5S管理主動(dòng)性被有效激活。

供電裝臵總降壓站率先推出了規(guī)范化操作看板管理。其他班組學(xué)習(xí)后，紛紛結(jié)合各自工作實(shí)際，制作形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)化看板。空分空壓裝臵空分班針對(duì)設(shè)備工藝復(fù)雜、大機(jī)組多、現(xiàn)場(chǎng)液體產(chǎn)品充裝量大的實(shí)際，先后對(duì)E1#氮壓機(jī)組巡檢、液體產(chǎn)品充裝等重點(diǎn)作業(yè)，制作了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)看板。實(shí)現(xiàn)充裝無事故、用戶投訴率保持為0、用戶滿意率100%。

高配裝臵第五責(zé)任區(qū)點(diǎn)多面廣、設(shè)備多且老舊、人少、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件差，使得現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生難做，衛(wèi)生死角多。通過開展互查互學(xué)活動(dòng)，職工提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。在裝臵每月評(píng)比中，原來月排名總是在中游，10月份通過全體職工努力，一舉躍升至第一。

四、嚴(yán)格督查考核，用?揭短亮丑?推動(dòng)問題管理

在?標(biāo)桿?班組創(chuàng)建工作中，中心積極推行問題管理法。強(qiáng)化檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一是完善班組管理工作網(wǎng)絡(luò)及工作程序，注重問題整改。每星期由中心職能部門到各班組、崗位進(jìn)行檢查，每周五綜合辦專人負(fù)責(zé)收集問題。對(duì)存在的問題，形成書面的問題表，針對(duì)問題明確責(zé)任人和整改時(shí)間，下發(fā)到裝臵、班組。對(duì)問題整改進(jìn)行深度跟蹤，一抓到底，問題沒有得到真正的解決，堅(jiān)決不放過，嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。自標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作開展以來，動(dòng)力中心綜合崗檢共查出涉及班組管理方面的問題286項(xiàng)，整改完成283項(xiàng)，還有3項(xiàng)問題正在整改中。

二是將創(chuàng)建活動(dòng)和?三基?實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。對(duì)于檢查出來的問題，在每周五中心?三基?例會(huì)上進(jìn)行問題通報(bào)并初步分析問題產(chǎn)生的原因。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)組織中心職能科室、裝臵對(duì)問題發(fā)生原因進(jìn)行深層次分析、判斷，找出問題發(fā)生的關(guān)鍵原因。然后對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)對(duì)策，找出徹底解決問題的辦法。由動(dòng)力中心各裝臵負(fù)責(zé)人參加的三基工作例會(huì)上，各職能科室都會(huì)通報(bào)?標(biāo)桿?班組工作推進(jìn)情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。一幅幅現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖片，將現(xiàn)場(chǎng)仍然存在的?低老壞?現(xiàn)象清晰、明確地展示了出來，而做得好的地方，也得到了表?yè)P(yáng)。除了在三基工作例會(huì)上的曝光和講評(píng)，動(dòng)力中心還設(shè)立了曝光臺(tái)，將問題暴露在廣大員工的眼皮底下，促進(jìn)整改和提高。對(duì)一些好做法和好經(jīng)驗(yàn)在《動(dòng)力通訊》上予以通報(bào)。每周一次的檢查、曝光和講評(píng)，使各裝臵、每一位員工現(xiàn)場(chǎng)管理這根弦始終緊繃。

三是加強(qiáng)嚴(yán)格的考核和排名。中心每月對(duì)各裝臵標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)

開展情況進(jìn)行排名，督促各班組形成比學(xué)趕幫超的氛圍。對(duì)一些經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰，使班組創(chuàng)建活動(dòng)不斷向前推進(jìn)。在班組管理檢查考核中實(shí)行杠桿考核機(jī)制，鼓勵(lì)各單位開展自查整改工作。每月對(duì)各單位進(jìn)行綜合管理檢查考核，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題多、層次深、整改及時(shí)徹底的裝臵、室給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在檢查考核中問題較多、整改不及時(shí)的單位嚴(yán)格考核，對(duì)管理不到位的職能部門實(shí)行連帶責(zé)任考核，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題，給予加倍處罰。每月組織標(biāo)桿裝臵、標(biāo)桿班組的檢查評(píng)價(jià)工作，每月評(píng)比并公布標(biāo)桿裝臵、標(biāo)桿班組排名，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以推動(dòng)其他裝臵、班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)、追標(biāo)，形成?比學(xué)趕幫超?氛圍，提升班組?三基?工作水平。

通過標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)的開展，一方面，中心廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的職業(yè)素養(yǎng)得以有效建立。職工已經(jīng)自覺把成為標(biāo)桿班組作為一種榮譽(yù)。另一方面，促進(jìn)了中心2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各產(chǎn)品能耗指標(biāo)全面完成任務(wù)目標(biāo)。其中，液氮、氮?dú)?、氧氣、液氧四大指?biāo)同比節(jié)能約5%，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。中心在公司?5S?檢查評(píng)比中名列第一。

第二篇：2011總結(jié)企管部

企管部2011年工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇完成了以下主要工作。

1、績(jī)效考核：對(duì)部門實(shí)行月度考核、分公司考核實(shí)行季度目標(biāo)責(zé)任狀考核、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)價(jià)、組織中層干部述職工作、經(jīng)理辦會(huì)議落實(shí)情況核實(shí)，展開部門滿意度調(diào)查，處理考核投訴事項(xiàng)等工作，初步實(shí)現(xiàn)了公司績(jī)效管理的目標(biāo)，對(duì)如期完成既定工作計(jì)劃，起到了良好的推動(dòng)作用。

2．制度建設(shè)：開展問卷調(diào)查，座談會(huì)與個(gè)別溝通等形式征集意見、建議，提出各部門制度建設(shè)需求，組織制度初稿會(huì)審，發(fā)布后培訓(xùn)，使公司的各項(xiàng)制度更加規(guī)范和實(shí)用。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業(yè)公司薪酬績(jī)效管理制度》、《員工崗位考核定級(jí)制度（試行）》，修訂了《項(xiàng)目管理法》、《績(jī)效管理制度》、《公司章程》等制度。

3、在網(wǎng)站建設(shè)方面，形成按不同欄目以不同周期進(jìn)行更新的機(jī)制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時(shí)將公司的最新動(dòng)態(tài)發(fā)布到公司網(wǎng)站上。

4、在培訓(xùn)管理方面，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，編制全年培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種方式，建立全員個(gè)人培訓(xùn)檔案，修改和完善安全認(rèn)證培訓(xùn)資料，共組織各類培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)達(dá)200多人次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓(xùn)計(jì)劃完成率基本達(dá)到了要求。具體完成的培訓(xùn)有：消防安全知識(shí)普及教育培訓(xùn)、員工拓展訓(xùn)練、質(zhì)量安

全相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、緊急救護(hù)、健康知識(shí)培訓(xùn)、九大員培訓(xùn)、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和GB/T50430內(nèi)審”培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能比武大賽培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（由于培訓(xùn)工作移交人力資源部，所以有部分未完成）。

5、在企業(yè)文化建設(shè)方面，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合，策劃組織公司第二屆企業(yè)文化節(jié)等一系列活動(dòng)：舉辦企業(yè)文化節(jié)之趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及新年聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)92周年”騎行株洲環(huán)保活動(dòng)、舉辦“五四”圖片展和簽名活動(dòng)、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報(bào)義工一起到仙庾敬老院進(jìn)行愛心公益活動(dòng)、制作風(fēng)光帶建設(shè)圖片展、板報(bào)等各類活動(dòng)達(dá) 20余次，使這些文化載體形成了優(yōu)秀的精神環(huán)境，不僅對(duì)外宣傳了公司形象而且還增強(qiáng)員工熱愛公司、建設(shè)公司的信念，員工的凝聚力得到加強(qiáng)。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，完成創(chuàng)環(huán)模企業(yè)和廠務(wù)公開

檢查，出具公司上半年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告、智慧小區(qū)方案調(diào)研報(bào)告、路達(dá)公司員工訪談報(bào)告。特別是在中央領(lǐng)導(dǎo)來風(fēng)光帶視察的時(shí)候我部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下我部門克服一切苦難。通宵加班按時(shí)完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

7、完成黨建幫扶相關(guān)工作。

總之，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下；各部門鼎力配合與本

部門共同努力下較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是和其他部門的工作相比，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，還存在一定差距。一是考核工作還存在考核指標(biāo)滯后、量化性指標(biāo)較少，缺少績(jī)效面談環(huán)節(jié)等情況，以至于考核中出現(xiàn)寬厚誤差等問題，二是工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，某

些工作還不夠細(xì)致，（沒有把公司的企業(yè)精神很好的體現(xiàn)及更新）；三是工作方法和執(zhí)行力還有待改進(jìn)。

2012年工作思路。

1、組織編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立目標(biāo)管理體系，建立全員

目標(biāo)管理機(jī)制，充分體現(xiàn)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)、2、進(jìn)一步完善績(jī)效制度，讓員工工資增長(zhǎng)機(jī)制與公司效益相掛鉤。通過考核，優(yōu)秀的員工能享受薪資提升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、并優(yōu)先考慮職位的晉升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人收入增長(zhǎng)的雙贏局面。

3、在制度體系維護(hù)建設(shè)中，注重制度的合法性、可行性、可操

作性和服務(wù)性，充分考慮公司的現(xiàn)狀與未來，（重點(diǎn)對(duì)與公司招投標(biāo)相關(guān)職業(yè)資格證獎(jiǎng)勵(lì)辦法作出修改因?yàn)橐院筚Y質(zhì)年審對(duì)這方面的要求更高）

4、收集、整理與公司有關(guān)的法律、法規(guī)，為公司決策當(dāng)好參謀。

5、對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化，貫徹成本問責(zé)，推行實(shí)現(xiàn)基本

準(zhǔn)無紙化辦公，并納入績(jī)效考核中。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，樹立公司良好形象

一是策劃第三屆企業(yè)文化節(jié)，二是從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文

化的典型人物進(jìn)行宣傳。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報(bào)市政金杯獎(jiǎng)，從管理、品牌、質(zhì)量、服務(wù)與精神文明建設(shè)等方面著手，創(chuàng)新公司的企業(yè)文化建設(shè)。

第三篇：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo):

按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為“標(biāo)桿班組”開展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長(zhǎng)吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長(zhǎng)葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對(duì)舉措：

1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺-1-

多學(xué)習(xí)，多開會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。

3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長(zhǎng)，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會(huì)確實(shí)有難度。

針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作：

1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇洹皹?biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。

2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營(yíng)造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場(chǎng)所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。

3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場(chǎng)（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場(chǎng)（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。

4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。

6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！

第四篇：創(chuàng)建五型標(biāo)桿班組材料

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)以來，他們更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級(jí)資格考試，11人擁有本崗位高級(jí)資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

起吊班認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對(duì)待安全問題上長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績(jī)。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對(duì)墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。如今現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運(yùn)用到生產(chǎn)中去；長(zhǎng)繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約電量。在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在起吊班班長(zhǎng)劉宏偉對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報(bào)了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

第五篇：12年企管部總結(jié)

企管部2011年工作總結(jié)暨2012年工作思路

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企管部全體人員團(tuán)結(jié)一心，不斷學(xué)習(xí)和解決工作中遇到的新思想、新問題，提前組織策劃，控制工作細(xì)節(jié)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極超前的意識(shí)，高質(zhì)量完成了職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況和2012年的工作思路匯報(bào)如下：

2011年工作總結(jié)

一、不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，努力提高工作質(zhì)量

企業(yè)管理工作的特點(diǎn)是涉及面廣、政策性強(qiáng)，對(duì)政策、管理知識(shí)、工作要求的學(xué)習(xí)和知識(shí)的更新要求很高，這就促使企業(yè)管理部門的人員要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念、管理方法和政策要求，才能滿足實(shí)際工作的需要。一年來，我們首先把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，按集團(tuán)公司黨委按排的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，在黨的“十七大”勝利召開后，及時(shí)組織收看學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記的回信，進(jìn)一步建立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立共產(chǎn)主義信念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次是注重管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，在工作中正確應(yīng)用及時(shí)推廣。在集團(tuán)公司開展的“責(zé)任成本管理年”活動(dòng)中，我部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理會(huì)議中各單位匯報(bào)材料和經(jīng)驗(yàn)材料的組織和審定工作，為統(tǒng)一管理思路，正確引導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，把好會(huì)議材料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為此我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總公司及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、審計(jì)處印發(fā)的有關(guān)責(zé)任成本管理的文件和要求，在掌握了責(zé)任成本 管理理念、方法和要求的基礎(chǔ)上開展工作，通過認(rèn)真審定、深入探討、多次修改，保證了會(huì)議材料的內(nèi)涵和質(zhì)量?！凹茏雨?duì)”施工組織模式是一個(gè)新生事物，是國(guó)家為控制工程安全質(zhì)量推行的一種新的勞務(wù)管理模式，在施工企業(yè)取消“包工頭”勞務(wù)管理模式后，企業(yè)勞務(wù)用工制度發(fā)生了變化，“架子隊(duì)”建立和運(yùn)行的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為編寫集團(tuán)公司“架子隊(duì)”管理指導(dǎo)意見，就必須系統(tǒng)考慮“架子隊(duì)”的人員組成、勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制、教育培訓(xùn)及組織建設(shè)等問題，通過網(wǎng)上資料查詢，在學(xué)習(xí)和了解其他單位的做法后，按建設(shè)部、總公司要求，聯(lián)系集團(tuán)公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真思考編寫完成了集團(tuán)公司“架子隊(duì)”管理指導(dǎo)意見初稿，近期組織考察和討論修正后將正式印發(fā)實(shí)施。三是注重相關(guān)政策的學(xué)習(xí)。正確掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和管理制度是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是辦理各項(xiàng)工作的前提，我們通過對(duì)相關(guān)政策和要求的學(xué)習(xí)，不但日常工作中提高了工作效率，而且及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供管理建議，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)部調(diào)整施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)向集團(tuán)公司主管、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，根據(jù)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求和集團(tuán)公司實(shí)際，提前策劃，提出了管理建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。

二、注重工作策劃，明確責(zé)任目標(biāo)

磨刀不誤砍柴工，在工作頭緒多、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們注重每項(xiàng)工作的前期策劃，確定好工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間和責(zé)任人，實(shí)行了目標(biāo)管理和責(zé)任管理。集團(tuán)公司成立后，資質(zhì)申報(bào)升級(jí)工作是我部工作的重點(diǎn)，每年都有數(shù)次的申報(bào)工作，特別是公路工程一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，每年業(yè)績(jī)變化、人員變化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化都很大，為此，平時(shí)我們關(guān)注工程中標(biāo)和竣工信息，及時(shí)收集公路工 程業(yè)績(jī)資料，在申報(bào)計(jì)劃確定后，制定出資料制作、項(xiàng)目經(jīng)理變更、基本信息收集及資料復(fù)印裝訂計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，專人負(fù)責(zé)完成，一年中兩次成功辦理了公路工程資質(zhì)申報(bào)，組織了完成了電務(wù)電化公司通信資質(zhì)一級(jí)和鐵路電務(wù)、電氣化專業(yè)資質(zhì)的平移申報(bào)工作。在準(zhǔn)備集團(tuán)公司責(zé)任成本管理會(huì)議資料工作中，由于交流材料定稿較晚，印刷數(shù)量較大，工作人員少，要同時(shí)進(jìn)行材料的排版校對(duì)和印刷裝訂工作，人員明顯不足。為做好這項(xiàng)工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準(zhǔn)備了5個(gè)訂書機(jī)，從電務(wù)電化公司抽調(diào)了10名人員進(jìn)行裝訂工作，經(jīng)過16個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成了會(huì)議資料的印刷裝訂任務(wù)。股改上市工作是今年集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，我部門負(fù)責(zé)綜合性事務(wù)，在每次接收到總公司公司股改工作電報(bào)后，及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行正確理解和分解，提出工作安排建議，經(jīng)股改辦領(lǐng)導(dǎo)簽批執(zhí)行，特別是大型調(diào)查材料，由于及時(shí)進(jìn)行了全面認(rèn)真的策劃，對(duì)工作分工、工作內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間、匯總時(shí)間、裝訂時(shí)間提出詳細(xì)的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調(diào)查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質(zhì)量按期完成，同時(shí)組織完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓及營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、四級(jí)公司撤銷工作，及時(shí)組織了房產(chǎn)辦證、職工內(nèi)退、法律糾紛處理和大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估等工作，確保了股改上市工作的順利進(jìn)行。

三、控制工作過程，追求實(shí)際結(jié)果

為把各項(xiàng)工作真正做好，我們認(rèn)真分析工作過程，確定重要過程，進(jìn)行過程控制，以求達(dá)到良好的結(jié)果。在對(duì)外業(yè)務(wù)中，我們把建立良好關(guān)系作為工作重點(diǎn)，平時(shí)努力與政府相關(guān)部門、業(yè)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好溝通，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和先做人后做事的企業(yè)精神風(fēng)貌展示給社會(huì)，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理創(chuàng)造條件。今年申報(bào)的甘肅省“重 合同守信譽(yù)企業(yè)”和全國(guó)“重合同守信譽(yù)企業(yè)”均順利得到批準(zhǔn)；一級(jí)建造師的考試報(bào)名工作和注冊(cè)工作進(jìn)展順利；營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、變更工作按期完成；電務(wù)電化公司資質(zhì)申報(bào)工作在建設(shè)部已停辦的情況下得到受理。對(duì)內(nèi)把好文件、材料的質(zhì)量關(guān)，不但注重文字表達(dá)的規(guī)范正確，更把文件內(nèi)涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項(xiàng)工作安排的正確性、先進(jìn)性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內(nèi)容、工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、資料要求、完成時(shí)間，確保信息的準(zhǔn)確性和全面性；在上報(bào)資料時(shí)，對(duì)每份材料都安排兩人以上對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)補(bǔ)正。今年集團(tuán)公司兩次公路工程資質(zhì)申報(bào)資料、電務(wù)電化公司資質(zhì)申報(bào)資料、企業(yè)年檢資料、全國(guó)、甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”申報(bào)等資料均做到了外美內(nèi)實(shí)。通過過程控制，確保了各項(xiàng)工作的按期完成。

四、以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，高質(zhì)量完成全年工作

根據(jù)工作重要性和時(shí)間要求的不同，重點(diǎn)工作優(yōu)先安排、集中資源確保完成，以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，良好完成股改上市、資質(zhì)申報(bào)、責(zé)任成本管理會(huì)議籌備等重點(diǎn)工作的同時(shí)，全面完成了工作任務(wù)。

1、資質(zhì)管理和申報(bào)工作

按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，年內(nèi)兩次上報(bào)了公路工程施工總承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)資料。目前，正等待交通部上會(huì)研究。

組織編制和審定了電務(wù)電化公司通信工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和鐵路電務(wù)工程、電氣化工程一級(jí)專業(yè)資質(zhì)平移的申報(bào)資料，在建設(shè)部9月1日已不受理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作的情況下，經(jīng)多方聯(lián)系，于11月初完成了平移資質(zhì)的申報(bào)工作。

在建設(shè)部陸續(xù)公布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》后，認(rèn)真比較集團(tuán)公司實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)的差距，及 時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，并編寫了指導(dǎo)意見，建議集團(tuán)公司按新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行資源配置，對(duì)下步工作進(jìn)行任務(wù)分工，保證過渡期后特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)批準(zhǔn)。

2、股改上市工作

從3月總公司啟動(dòng)股改上市工作開始，我部門負(fù)責(zé)綜合事務(wù)，主要任務(wù)是按總公司統(tǒng)一部署，組織安排集團(tuán)公司股改工作。到目前為止，組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門和各子分公司召開了6次綜合性會(huì)議，每次都取得了較好的效果。已處理總公司股改電報(bào)207份，在電報(bào)的處理中，我們決不拖延時(shí)間，下班前和晚上接到的電報(bào)保證當(dāng)日處理，由于工作安排及時(shí)、合理，未出現(xiàn)部門之間工作扯皮現(xiàn)象，順利完成了股改各階段的工作任務(wù)。我部門負(fù)責(zé)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、四級(jí)單位注銷、三次盡職調(diào)查、二次安永律師事務(wù)所調(diào)查等工作量和難度較大的事務(wù)，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調(diào)查資料的匯總上報(bào)工作中，在工作人員嚴(yán)重不足的情況下抽調(diào)了蘭青二線指揮部的業(yè)務(wù)骨干加強(qiáng)股改工作，三次盡職調(diào)查共上報(bào)資料500多公斤，及時(shí)良好的完成了工作任務(wù)。通過努力，集團(tuán)公司的股改工作得到了總公司的好評(píng)，集團(tuán)公司的土地確權(quán)、審計(jì)評(píng)估得到總公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)，分別獲得2萬元的獎(jiǎng)金。

3、企業(yè)管理工作

（1）制定方案、解決注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致問題。針對(duì)集團(tuán)公司和各公司注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致的情況，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行了調(diào)查，由于考慮補(bǔ)充實(shí)收資本不足的資金困難，編制了8套解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致情況在股改工作中得到了根本解決。

（2）考慮解決勞務(wù)用工問題。根據(jù)建設(shè)部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，起草了集團(tuán)公司“架子隊(duì)”建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見，為“架子隊(duì)”的建設(shè)和管理提出了意見和建議。

（3）推進(jìn)加強(qiáng)集團(tuán)公司工程公司建設(shè)工作。著手考慮和編制工程公司建設(shè)指導(dǎo)意見和推進(jìn)計(jì)劃，籌備工程公司建設(shè)研討會(huì)。

（4）組織了本集團(tuán)公司項(xiàng)目督察工作。按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和項(xiàng)目督察辦法的規(guī)定，下達(dá)文件組織了本項(xiàng)目督察工作，在原辦法的基礎(chǔ)上增加了責(zé)任成本管理的相關(guān)內(nèi)容。

（5）籌備組織了集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議。審定責(zé)任成本管理工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流材料11份，印刷裝訂會(huì)議材料2200份，同時(shí)在會(huì)議期間編寫領(lǐng)導(dǎo)了主持詞，保證了會(huì)議的順利召開。

（6）編寫了集團(tuán)公司分離公安等社會(huì)職能實(shí)施意見。按照總公司安排，了解集團(tuán)公司辦社會(huì)職能的基本概況，確定指導(dǎo)思想和分離辦社會(huì)職能的有關(guān)政策，制定包括移交機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)及人員費(fèi)用補(bǔ)貼實(shí)施辦法、移交機(jī)構(gòu)所需費(fèi)用補(bǔ)貼等實(shí)施方案。

（7）提出電務(wù)電化公司改制分析意見。電務(wù)電化公司根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)需要，向集團(tuán)公司提出了分公司改為子公司的要求，針對(duì)企業(yè)法人性質(zhì)的改變給集團(tuán)公司整體帶來的有利和不利影響進(jìn)行分析研究，在充分考慮集團(tuán)公司資源、資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)力量、經(jīng)營(yíng)格局的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以書面形式提出了意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

（8）根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況擬定了企業(yè)近三年發(fā)展戰(zhàn)略。在深入了解集團(tuán)公司資源情況、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)能力、施工組織水平、施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了近三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和辦公地點(diǎn)遷移的思路，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出謀劃策。

（9）辦理協(xié)會(huì)工作。按時(shí)繳納協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，與鐵建協(xié)、中施企協(xié)、中建協(xié)、公路協(xié)會(huì)保持溝通聯(lián)系，從協(xié)會(huì)獲取信息和支持，為企業(yè)資質(zhì)辦理、工程評(píng)優(yōu)、單位及個(gè)人評(píng)優(yōu)創(chuàng)造條件，同時(shí)獲取國(guó)家投資及招投標(biāo)信息，為經(jīng)營(yíng)工作提供方便。

4、評(píng)優(yōu)工作

（1）從2004年開始，連續(xù)三年申報(bào)獲得甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”后，今年申報(bào)獲得了國(guó)家工商總局批準(zhǔn)的“全國(guó)重合同、守信用企業(yè)”。

（2）組織完成了中施企協(xié)“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)選推薦工作。

5、項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師）管理工作

（1）組織完成了2011一級(jí)建造師考試報(bào)名工作，共9人參加了考試。

（2）組織集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理核查工作，按總公司要求，填寫并及時(shí)上報(bào)了各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理共346人的核查資料

（3）按總公司要求組織了項(xiàng)目經(jīng)理再教育培訓(xùn)工作。按建設(shè)部要求，參加總公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師）再教育培訓(xùn)11人。

6、證照管理工作

（1）按管理部門的要求，按時(shí)填報(bào)年審資料，辦理了集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、企業(yè)代碼證年檢工作，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序。

（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購(gòu)、注冊(cè)資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更和資質(zhì)證書變更工作。

（3）進(jìn)行證照日常使用管理，對(duì)證照的使用嚴(yán)格按集團(tuán)公司證照使用管理辦法進(jìn)行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7、辦理完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2012年工作設(shè)想

2012年是我集團(tuán)實(shí)施企業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為企業(yè)管理部門，要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路、指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作積極開展工作，我們應(yīng)著重做好以下工作：

1、認(rèn)真研究集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各子分公司發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，起草調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)和年審工作。根據(jù)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)政策的加大和建設(shè)部企業(yè)資質(zhì)新管理規(guī)定，積極研究新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，收集整理有關(guān)資料，為增加環(huán)境保護(hù)和給排水等新的專業(yè)資質(zhì)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍做準(zhǔn)備工作。隨時(shí)接受建設(shè)部、甘肅省等國(guó)家部委對(duì)資質(zhì)的資格審查，確?，F(xiàn)有資質(zhì)萬無一失。目前，集團(tuán)公司除公路資質(zhì)之外，其它資質(zhì)基本到位，隨著企業(yè)發(fā)展需要，再適時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充。

四、五公司資質(zhì)類別較少，資質(zhì)申報(bào)的重點(diǎn)是四、五公司的市政總承包資質(zhì)和城市園林綠化專業(yè)承包資質(zhì)，二公司的給排水等專業(yè)承包資質(zhì)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目督察工作，配合縣管部門修訂項(xiàng)目管理辦法。

4、配合人勞部門研究集團(tuán)公司“架子隊(duì)”建設(shè)的模式和管理方法，徹底改變集團(tuán)公司勞務(wù)用工方式。

5、按總公司要求和集團(tuán)公司的安排，全面推進(jìn)加強(qiáng)工程公司建設(shè)工作，總結(jié)推廣工程公司建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、搞好企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。

7、做好一級(jí)建造師的培訓(xùn)與考試工作。

8、開展企協(xié)活動(dòng)，加大信息交流力度，跟蹤有關(guān)經(jīng)營(yíng)、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，通過企協(xié)活動(dòng)，獲取更多信息，樹立企業(yè)良好形象。

9、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究兄弟單位的成 功經(jīng)驗(yàn)，從管理模式、機(jī)構(gòu)配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團(tuán)公司發(fā)展的新思路。

10、認(rèn)真研究企業(yè)改革發(fā)展政策，繼續(xù)做好集團(tuán)公司股改上市工作。

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二〇一二年一月二十六日