第一篇：家居企業(yè)注重品牌 全力打造品牌與榮譽齊飛[定稿]

家居企業(yè)注重品牌 全力打造品牌與榮譽齊飛

中華衣柜網(wǎng)訊，受樓市調(diào)控政策影響，家居市場競爭愈發(fā)殘酷，隨著家居消費越難高漲，家居商家與賣場企業(yè)紛紛各出招數(shù)，從兩個方面來實現(xiàn)各自品牌的知名度與美譽度的提升，一方面做好產(chǎn)品強化，以不同營銷模式吸引消費者眼球，一方面打造品牌認(rèn)同感，贏得社會與市場認(rèn)同。

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資源營銷：紅木家具原材料限制 價格上漲五成

6月，新修訂的《瀕危野生動植物種國際貿(mào)易公約》生效。交趾黃檀(大紅酸枝)、盧氏黑黃檀和微凹黃檀的等7種常見的紅木原料受到限制。一石激起千層浪，上游原材料限制引發(fā)國內(nèi)紅木家具界恐慌，紛紛囤貨提價，珍稀紅木的原料價格較半月內(nèi)上漲了一倍有余，迫于成本壓力，廣東多家紅木家具廠家紛紛將廣東人最青睞的老撾大紅酸枝等家具價格上調(diào)了30%~50%，引發(fā)紅木家具愛好者紛紛搶購，掀起又一輪紅木家具收藏風(fēng)潮。

記者點評：借助珍貴紅木進(jìn)出口國限制的政策，幾個家具一線品牌順?biāo)浦邸㈨槃莩醋?，連天紅、永華等諸多紅木家具品牌在這一輪資源炒作中獲利，并引發(fā)了高端消費者搶購大紅酸枝、刺猬紫檀等紅木家具，順理成章地成為品牌和銷售的贏家。

藝術(shù)營銷：家居賣場變身藝術(shù)館

家居與藝術(shù)看似不搭界，卻又渾然天成。家居產(chǎn)品就是藝術(shù)品，家居與藝術(shù)“聯(lián)姻”的風(fēng)潮方興未艾。5月，號稱廣州家居宮殿的馬會家居又給了業(yè)界“驚艷一筆”，推出展線長達(dá)600米，面積達(dá)5000平方米的藝術(shù)長廊，涵蓋玉石精品、根雕作品、瓷器力作、國畫油畫、關(guān)山月漫畫等數(shù)百件真品，展藏了多位當(dāng)代藝術(shù)大家的代表作，將豪華的家居商場變身成一個藝術(shù)殿堂，吸引了數(shù)千藝術(shù)玩家專程前來觀賞購買，很多本是來選購裝飾材料的顧客來到商場，也被這些藝術(shù)品所震撼，在畫作和玉雕面前流連忘返。

記者點評：高端畫廊與家居賣場合作是蜻蜓點水還是長期合作?這種模式能否被其它家居賣場輕易復(fù)制?誠然，家居賣場的藝術(shù)營銷需要賣場本身有足夠的硬件條件和展示空間，而馬會家居本身的家具建材品牌都是國際品牌和高端奢侈品，這與藝術(shù)品的定位和目標(biāo)消費群完全吻合，高端藝術(shù)品可以幫助賣場打破“天花板”，吸引更多的高端消費人群。達(dá)到家居產(chǎn)品銷售與藝術(shù)品銷售相互促進(jìn)的作用。

聯(lián)盟營銷：冠軍聯(lián)盟進(jìn)入3.0時代

家居零售不景氣，促使越來越多的品牌聯(lián)盟出現(xiàn)。當(dāng)砍價會、工廠采購的模式被不斷復(fù)制，家居聯(lián)盟在謀求新的形式。12月，冠軍聯(lián)盟3.0版本一體店在廣州維家思開業(yè)，這一泛家居聯(lián)盟通過門店資源的整合，通過渠道資源的整合來體現(xiàn)聯(lián)盟的價值，更好地服務(wù)消費者，將線上、線下打通，打造全渠道消費者服務(wù)平臺，從2009年至今，聯(lián)盟一直在進(jìn)行不斷地嘗試和創(chuàng)新，抱團(tuán)取暖成為業(yè)內(nèi)榜樣。

記者點評：當(dāng)下，聯(lián)盟競爭已經(jīng)超越單一品牌競爭成為家居建材零售的主旋律。建材家居企業(yè)越來越多地選擇“抱團(tuán)取暖”，通過資源整合，發(fā)揮1+1大于2的作用，這也是一種全新的營銷方式。通過這種聯(lián)盟營銷，家居建材企業(yè)掌握了更多主動權(quán)，也有了更多安全感和經(jīng)營自主權(quán)。

總的來說，受樓市調(diào)控政策所影響，各家品牌企業(yè)齊齊發(fā)力，運用各類營銷手段來進(jìn)行自身的品牌宣傳，拓寬市場，以此能夠以全新的戰(zhàn)略來包裝自身，打造品牌與榮譽感齊飛。

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第二篇：打造企業(yè)品牌

打造企業(yè)品牌，加強個人五力

現(xiàn)在中國的企業(yè)需要解決三大問題：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度。面對這樣的形勢，我們也要有所行動，未來的企業(yè)要做強，做出品牌依靠什么力量？依靠的是團(tuán)隊力量，依靠的是我們每一個人的力量。

在我們這個大團(tuán)隊中，又分為很多不同的小團(tuán)隊，將小團(tuán)隊分解的話就是我們個體。團(tuán)隊的力量是我們個體力量的結(jié)晶。

那么如何提升我們個體的力量？應(yīng)該從哪些方面加以提高呢？

下面，我就此講到五個方面即五力：學(xué)習(xí)力，思考力，溝通力，執(zhí)行力，恒久力。

一、學(xué)習(xí)力

提高自己的學(xué)習(xí)力，我們從三個方面中獲取。

（1）什么是學(xué)習(xí)力？

學(xué)習(xí)力是指一個人或一個企業(yè)，一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，學(xué)習(xí)力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。

對于學(xué)習(xí)力，它是本質(zhì)的競爭力。當(dāng)今世界是一個充滿競爭的時代，在上世紀(jì)60年代，被《財富》雜志列為世界500強的大公司，堪稱全球競爭力最強的企業(yè)。然而，1970年的500強到80年代三分之一銷聲匿跡，到上世紀(jì)末更是所剩無幾了。這一方面反映了風(fēng)起云涌的新科技革命和新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生迅速切換或淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大趨勢，但同時也反映出這些大企業(yè)不善于與時俱進(jìn)，跟不上時代的節(jié)拍而被時代拋棄的必然。實踐證明，企業(yè)凡通過自我超越、心智模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)等提高學(xué)習(xí)的修煉，都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?，再鑄輝煌。

學(xué)習(xí)力包含三要素：學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)動力體現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)毅力體現(xiàn)了學(xué)習(xí)意志，學(xué)習(xí)能力則來源于學(xué)習(xí)者掌握知識及其在實踐中的應(yīng)用。

衡量我們學(xué)習(xí)能力的標(biāo)準(zhǔn)是：有明確的奮斗目標(biāo)，堅強的意志和豐富的理論知識及大量的實踐經(jīng)驗。

在我們當(dāng)中有店長、有經(jīng)理、有服務(wù)員、傳菜生、有廚師等等不同崗位的人，人與人之間的學(xué)習(xí)力是不相同的，但是我們的學(xué)習(xí)力是可以培養(yǎng)的，我們的學(xué)習(xí)力的重心不同，是源于我們崗位的不同。

我們的學(xué)習(xí)力到底是什么呢？是我們工作的動力，是工作的毅力，是工作的能力。我們是一個溫暖的大家庭，但是這并不代表我們之間不存在競爭。我們的任何舉動都備受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，競爭就要求有競爭力，要有學(xué)習(xí)力，在安逸的環(huán)境中要時時有危機感，不學(xué)習(xí)就會被學(xué)習(xí)的人淘汰，不學(xué)習(xí)就會被競爭淘汰，不學(xué)習(xí)就會被社會淘汰，這是優(yōu)勝劣汰的真理。，因此學(xué)無止境，我們必須提高學(xué)習(xí)力武裝自己。

（2）為什么要提高學(xué)習(xí)力？

企業(yè)的進(jìn)步依賴于團(tuán)隊的進(jìn)步，團(tuán)隊的進(jìn)步依賴于每一個人的進(jìn)步。在這個環(huán)環(huán)相扣的鏈條上，我們必須培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力，必須增強我們的學(xué)習(xí)力。

有這樣一個道理，企業(yè)的競爭實力實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭其實就是技術(shù)的競爭，而技術(shù)的競爭一定要歸結(jié)到人才的競爭上。所以我們從前總是企

業(yè)的競爭最終歸結(jié)到人才的競爭上，但是，最新的學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，企業(yè)的競爭最終一定是學(xué)習(xí)力的競爭。因為人才是有時間性的，我們現(xiàn)在可能是人才，卻無法保證明天我們依然是人才，復(fù)旦大學(xué)原校長楊福家曾提出：今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)走出校門的那一天起，他四年來所學(xué)的知識已有50%老化掉了，當(dāng)今世界知識老化的速度和世界變化的速度一樣快。因此，實現(xiàn)自己的價值，使自己成為有真才實學(xué)的人，一定要有學(xué)習(xí)力為我們做后盾。珍惜每一次培訓(xùn)的機會，不斷提升學(xué)習(xí)力已成為現(xiàn)在我們進(jìn)步的必須。

（3）怎樣提高我們的學(xué)習(xí)力？

提高我們的學(xué)習(xí)力就要不斷更新我們的知識，拓寬自己的思維方式，提高我們看問題的高度，提升我們的個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)換我們看問題的角度。

其實學(xué)習(xí)的機會有很多，企業(yè)為我們提供的培訓(xùn)、身邊優(yōu)秀的人給我們做的榜樣、與顧客交流過程中自我的不斷改進(jìn)等等。

另一方面我們還要有選擇性的學(xué)習(xí)，所謂有選擇性，就是要學(xué)習(xí)他人之長處，將別人的優(yōu)秀的地方轉(zhuǎn)化為自己的財富。玩牌賭博學(xué)不得，抽煙酗酒學(xué)不得，這些都會嚴(yán)重影響自己的工作狀態(tài)，要選擇正確的時間消遣；工作不用心、懶散消極學(xué)不得，這樣的心態(tài)是不會做出好口碑，營造正氣場的。

學(xué)習(xí)力通常包含3個因素：動力、毅力和能力。

首先要樹立正確的人生觀、價值觀，與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，與個人愿景相契合，我們的動力來源于我們的目標(biāo)，我們的動力來源于我們的行動，提高學(xué)習(xí)力需要我們積極主動地學(xué)習(xí)，作為廚師每天多創(chuàng)新口味、創(chuàng)新菜系；作為服務(wù)員每天多給顧客一個感動；作為店長、經(jīng)理每天多一個營銷計劃，多發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，有動力才會有行動，有行動才會有成果。

我們要不斷提升我們的毅力即意志力。有些人在干了幾天、幾周、幾個月、幾年就放棄留守的陣地，或許他有了新的發(fā)現(xiàn)，但更或許他半途而廢，失去發(fā)展契機，在學(xué)習(xí)過程中，懶散類的消極狀態(tài)都是沒有毅力的表現(xiàn)，瞌睡、走神、胡思亂想等等狀況均不能達(dá)到學(xué)習(xí)的好成果?；蛟S我們現(xiàn)在的工作很疲憊、很無聊、很單調(diào)、很枯燥，但是在這種種之中又有很多的學(xué)問，很多艱難的問題需要我們面對、解決。比如，我們服務(wù)員每天面對不同的面孔，面對不同的召喚、需求。在繁瑣之中，定會有很多消極情緒。然而，我們就需要依靠我們自身的意志力來克服，即我們自身的修養(yǎng)，因此，提高毅力是我們提升學(xué)習(xí)力的另一個關(guān)鍵所在。

最后，我們要講到能力，我們說一個大學(xué)畢業(yè)生和一個小學(xué)畢業(yè)生相比，可能從知識財富上，小學(xué)畢業(yè)生比大學(xué)畢業(yè)生少得多，但是從另一方面來講，大學(xué)畢業(yè)生并不見得比小學(xué)畢業(yè)生能力強。一個人的能力需要時間的積累，需要自己意愿的渴求。提高學(xué)習(xí)力，就必須提升能力，能力從何而來呢？來源于我們不斷地對外學(xué)習(xí)，即走出去，引進(jìn)來；來源于我們在服務(wù)中不斷發(fā)現(xiàn)客戶需求，不斷挖掘需求的頭腦和行動；來源于我們積累經(jīng)驗，思考創(chuàng)新。

二、思考力

提高思考力就是要提高我們的悟性，我們的悟性來源于我們的靈感，來源于我們學(xué)習(xí)成果的總結(jié)，經(jīng)驗總結(jié)。

物理學(xué)講到力，一定會講到三個因素：大小、方向、作用點。思考力也有三個主要因素：大小、方向、作用點。

我們思考力的大小大部分決定于我們經(jīng)驗的積累的多少、信息積累的多少、知識積累的多少。從兩個角度來講，廚師的思考力的大小是由其眼界和信息洞察決定的，服務(wù)員的思考力則體現(xiàn)在服務(wù)過程中的主動服務(wù)意識和需求發(fā)現(xiàn)成果。

在酒店兩大主力中，如何將思考力得以提升的關(guān)鍵是要清楚地認(rèn)識思考力的三要素，作為廚師，我們都要讓自己的思考力不斷提升，使自己變強就要提高自己的悟性，那么我們就要有一個方向性，比如，我們每天研發(fā)一道菜或者每周、每月。確立了方向就要找準(zhǔn)作用點，我們研發(fā)的作用點是什么呢？可以是菜品的口味、色澤、外形、色彩搭配、營養(yǎng)搭配等等方面。此外我們還可以走出去，到出色的餐廳走訪積累其精華，收集信息后，一定要進(jìn)行總結(jié)和信息分解，然后有目的性的組織討論研究。作為服務(wù)員，我們的思考力可以從服務(wù)過程中汲取，我們是客戶與酒店之間的橋梁，服務(wù)是我們服務(wù)員的職責(zé)，有效服務(wù)才是我們思考的重點，我們的方向是滿足客戶需求提高客戶滿意度，服務(wù)員的作用點應(yīng)該是了解客戶、能夠記住客戶的名字、了解客戶喜好、發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求、挖掘需求背后的需求等等，這些都是我們思考力的直接體現(xiàn)，提高我們悟性的重要方式。另一方面，我們的培訓(xùn)是我們在企業(yè)中最大的財富。然而如果不能從培訓(xùn)中獲取有效信息，不能有所感悟，沒有啟發(fā)和發(fā)展目標(biāo)就不能順利的走向成功。因此在培訓(xùn)過程中，我們要加強自身的培訓(xùn)意識，要不斷更新我們所悟到的知識，只有這樣才會進(jìn)步，才不會被社會淘汰。

三、溝通力

人與人之間必不可少的就是溝通，在一個企業(yè)發(fā)展中，溝通就像是血液流動，血液停止了流動，人就會死亡，因此，溝通力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

我們講到溝通力，不是簡簡單單的語言、神態(tài)溝通，而是共識與共知、以身作則與模仿。

共識與共知就是要有共同的目標(biāo)、思想、理想、價值觀，目標(biāo)一致才能很好地形成有效溝通，在一個團(tuán)隊中有效溝通十分重要，很多人都做過這樣一個游戲：“傳話”，由若干人組成幾個的小組，每個小組從第一個人到最后一個人傳達(dá)一句話，而這一句話在傳達(dá)過程中，信息是可能被變動的，甚至扭曲化，如果團(tuán)隊有共同的認(rèn)知，那么，這句話的意思就不會嚴(yán)重扭曲，才會形成有效溝通。

所謂以身作則與模仿就是肢體語言表達(dá)，即企業(yè)外部宣傳等因素，“猜動作”的游戲不少人也玩過，然而我們動作不到位，對方就會很難猜到，有效溝通就很難達(dá)成，因此，如若兩個人之中，一個人有很強的帶動性、另一個人有很強的模仿性，那么溝通就會很易達(dá)成。企業(yè)發(fā)展過程中，我們每一個人也要做好有效溝通，加強自身的溝通力，那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，帶領(lǐng)好團(tuán)隊的前提是自己首先要遵守規(guī)章制度，做好榜樣效用。同時，模仿學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的思想和頭腦；作為服務(wù)員、廚師等基層員工就要學(xué)會模仿學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工并以身作則帶動那些稍處劣勢的員工。

只有不斷強化我們的溝通力，才能達(dá)成有效溝通，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

四、執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力，簡單的說就是通過各種有效途徑，保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)的能力，通俗的講就是服從命令，完成任務(wù)。

剖析執(zhí)行力，主要有3層含義：完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力，能力是

基礎(chǔ)，意愿、態(tài)度是關(guān)鍵。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個體而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量。但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力決定于個人的辦事能力，我們的團(tuán)隊需要人作為主力軍，作為企業(yè)員工，團(tuán)隊中的一員，我們要有完成任務(wù)的強烈意愿。換句話說就是積極主動能動性?，F(xiàn)在我們積極地很少，“過一天算一天”的觀念深藏在大部分人的心里，這種觀念要不得，消極心態(tài)只能讓人更加消極、不思進(jìn)取。我們要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心的強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要成功就要有心，就要真正地付出行動；另一方面要服從，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從任務(wù)、服從制度。服從并不代表貶低自己的執(zhí)行力，并不代表沒有尊嚴(yán)，沒有地位。領(lǐng)導(dǎo)的決策并不是一蹴而就的，決策必定是站在企業(yè)發(fā)展的角度上，站在給未來企業(yè)、企業(yè)所有人的利益的角度上通過不斷地思考、討論和改進(jìn)形成的。這種決策又在不斷的變化，不斷地創(chuàng)新、不斷的進(jìn)步，固守老模式的心態(tài)是不能有所成就的。因此，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是執(zhí)行力的關(guān)鍵之一，無論是人事調(diào)配還是戰(zhàn)略決策，都需要我們每一個人達(dá)成共識并加以維護(hù)和執(zhí)行。

有了強烈的意識之后還要不斷強化我們完成任務(wù)的能力，要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。從廚師的角度來講，餐前準(zhǔn)備、餐中工作狀態(tài)、餐后收尾，在這個過程中我們都要有一個合理的流程，并能保證按照流程有次序的做下去，再加之廚師之間的默契配合、掌勺廚師的用心等等因素。一步步強化我們完成任務(wù)的能力。

五、恒久力

恒久力就是毅力，在學(xué)習(xí)力中我們講到了毅力，這里再次強調(diào)毅力的重要性。毅力也叫意志力，是人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)定的的目標(biāo)而自覺克服困難、努力實現(xiàn)的一種意志品質(zhì)；毅力，是人的一種“心理忍耐力”，是一個人完成學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)的“持久力”。當(dāng)它與人的期望、目標(biāo)結(jié)合起來后，它會發(fā)揮巨大的作用；毅力是一個人敢不敢自信、會不會專注、是不是果斷、能不能自制和有沒有忍受挫折的結(jié)晶。

缺乏毅力的表現(xiàn)主要有以下幾種：心不專、不自信、不果斷、不自制、不能忍受挫折。毅力能夠決定我們在面對困難、失敗、誘惑時的態(tài)度，看看我們是倒了下去還是屹立不動。如果你想升職加薪、如果你想重振事業(yè)、如果你想把任何事做到底，單單靠著“一時的熱勁”是不成的，你一定得具備毅力方能成事，因為那是你產(chǎn)生行動的動力源頭，能把你推向任何想追求的目標(biāo)。具備毅力的人，他的行動必然前后一致，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。

在我們這個團(tuán)隊中提高自身的恒久力需要從以下方面做起：

一是強化正確的動機。

人們的行動都是受動機支配的，而動機的萌發(fā)則起源于需要的滿足。斯大林說，偉大的目的產(chǎn)生偉大的毅力。從奧斯特洛夫斯基和張海迪身上，我們可以充分地看到，崇高的人生目的怎樣有力地激發(fā)出堅韌的毅力。有動機就是要有目標(biāo)，要明確自己的目標(biāo)方向。作為廚師，可能下一個目標(biāo)就是廚師長，然后是店長，甚至自己營業(yè)開餐廳；作為一名服務(wù)員，可能下一個目標(biāo)就是領(lǐng)班，然后是前廳經(jīng)理，然后是店長，然后經(jīng)營自己的餐廳。這一個個變化都需要一個過程，需要我們設(shè)立這樣一個動機目標(biāo)，才能更有效地激勵自己前進(jìn)。

二是從小事做起，可以鍛煉大恒久力。

克服困難的過程，也就是培養(yǎng)、增強毅力的過程。毅力不很強的人，往往能克服小困難，而不能克服大困難；今天，你或許挑不起一百斤的擔(dān)子，但你可以挑三十斤，這就行。只要你天天挑，月月練，總有一天，一百斤擔(dān)子壓在你肩上，你能健步如飛。

小事情很多，從哪些小事情做起，有的人好睡懶覺，那不妨來個睜眼就起；有的人“今日事，靠明天，”那就把“今日事，今日畢”作為座右銘；有的人一聽培訓(xùn)課想打瞌睡，那就每天強迫自己認(rèn)真聽課，通過自我約束強化這樣一個聽課的習(xí)慣?？朔栊孕枰懔?。任何惰性都是相通的，任何意志性的行動也是共生的。事物從來相輔相成，此長彼消。從小事情就可以培養(yǎng)大毅力，其道理就在其中。

三是培養(yǎng)興趣能夠激發(fā)毅力。

有人說興趣是毅力的門檻，這話是有道理的。法布爾對昆蟲有特殊的愛好，他在樹下觀察昆蟲，可以一趴就是半天。諾貝爾獎獲得者丁肇中說，我經(jīng)常不分日夜地把自己關(guān)在實驗室里，有人以為我很苦，其實這只是我興趣所在，我感到“其樂無窮”的事情，自然有毅力干下去了。

不同的人有不同的興趣，我們只有對自己的工作有興趣才會認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實的做下去。

綜上所述，我們的團(tuán)隊需要我們每一個人的努力，團(tuán)隊的進(jìn)步需要我們每一個人的進(jìn)步。要加強個人的能量，從五力做起：加強我們的學(xué)習(xí)力，提高我們的眼界高度；加強我們的思考力，提高我們的悟性；加強我們的溝通力，提高團(tuán)隊的協(xié)作力；加強我們的執(zhí)行力，提高我們的工作效率；最后加強我們的恒久力，實現(xiàn)我們最終的共同目標(biāo)！

劉彥

2012.6.4

第三篇：企業(yè)品牌如何打造？

企業(yè)品牌如何打造？

如何打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢?隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場營銷環(huán)境發(fā)生了重大變化。市場競爭呈開放化趨勢，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭已由原來的產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭。美國廣告研究專家萊利萊特有句名言：“未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭—品牌互爭短長的競爭，商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要得多，唯一擁有市場的途徑就是擁有市場優(yōu)勢的品牌”。優(yōu)秀知名的企業(yè)正是憑借其品牌優(yōu)勢在激烈競爭中成功地占領(lǐng)市場，而使得正面臨品牌空心化危機的其他企業(yè)與其同臺競技時感到力不從心。作為普通企業(yè)，必須克服空心化危機，實施有效的名牌塑造戰(zhàn)略，打造自己的品牌優(yōu)勢，才能在激烈競爭中維持和強化原有的市場地位。

產(chǎn)品優(yōu)勢；

1、環(huán)保：對于生活水平越來越高的今天，對于裝修，人們除了視覺的個性追求外更注重健 康環(huán)保，而傳統(tǒng)的石膏板或是其他未達(dá)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的集成吊頂很難達(dá)到裝飾效果和環(huán)保健 康的完美結(jié)合，因為，石膏板的“涂料”和油漆就有甲醛等，而普通的不達(dá)標(biāo)的鋁材也 同樣含有有素物質(zhì)產(chǎn)生微輻射，其對人體健康的危害性都較大。

奧盟的產(chǎn)品采用鋁鎂合金為基材，不含毒物質(zhì)，表面的處理工藝及色彩均在出廠前就已 完成，現(xiàn)場施工無需任何輔助加工，完全達(dá)到環(huán)保健康的標(biāo)準(zhǔn)。

2、風(fēng)格：奧盟的產(chǎn)品集合了歐式、現(xiàn)代、田園、新中式的主流風(fēng)格，讓三維家居吊頂?shù)纳?彩及造型完全與各類裝修風(fēng)格和家具達(dá)到了極佳的協(xié)調(diào)性和一致性。奧盟的產(chǎn)品研發(fā)每 年都是依據(jù)最新的裝修審美趨勢進(jìn)行“量身設(shè)計”，持續(xù)保持設(shè)計風(fēng)格的前沿性。

3、安全：奧盟擁有近二十年的五金及電器制造歷史，企業(yè)發(fā)展的前十五年基本上是以出口、為行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)提供五金件及電器件的OEM 配套供應(yīng)商，公司積累了豐富的制造 經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的檢測線確保奧盟電器產(chǎn)品的技術(shù)可靠性。

4、創(chuàng)新：為了打造全新三維吊頂空間，奧盟首創(chuàng)了黃金比例的480 規(guī)格系列，大視界的規(guī) 格更好的滿足了家居空間的審美需求，根據(jù)國家住宅產(chǎn)業(yè)化的新標(biāo)準(zhǔn)480 規(guī)格真正實現(xiàn) 了材料的節(jié)約，奧盟的創(chuàng)新不僅是在風(fēng)格美學(xué)方面，更科學(xué)，更具實用性。同時也更好 的實現(xiàn)了行業(yè)競爭的差異化優(yōu)勢。

價格優(yōu)勢；

奧盟一直秉承規(guī)?；a(chǎn)實現(xiàn)成本最優(yōu)的經(jīng)營原則，多年的強大制造平臺賦予了奧盟規(guī) ?；傻膬?yōu)勢，讓利于經(jīng)銷商讓經(jīng)銷商利益最大化的合作理念，使得奧盟的價格獨具競爭 優(yōu)勢，與同行業(yè)同類產(chǎn)品相比，不僅由于優(yōu)秀產(chǎn)品帶來的性價比，更是比同行業(yè)近似產(chǎn)品價 格低于20%——35%，在市場上滿足更多層次的需求的同時依然保留了較高的利潤回報。政策優(yōu)勢；基于奧盟的品牌戰(zhàn)略，14 年公司的營銷政策的投入高于往年1.5 倍，高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1 倍以上，2014 年作為奧盟最要的品牌升級年，公司啟動品牌戰(zhàn)略資金1000 萬，旨在全國范圍內(nèi)各省區(qū)打造30——50 家樣板店，政策開路品牌護(hù)航是奧盟公司給合作伙伴的承諾

服務(wù)優(yōu)勢；

為客戶創(chuàng)造價值就是為公司創(chuàng)造價值！專業(yè)的專職營銷團(tuán)隊以及國內(nèi)知名工業(yè)設(shè)計機構(gòu) 共同形成了強大的奧盟團(tuán)隊，在技術(shù)指導(dǎo)、銷售技能、活動執(zhí)行等公司以傳幫帶的服務(wù)理念 盡心盡力為經(jīng)銷商提供協(xié)助支持。3 個工作日發(fā)貨、8 小時處理應(yīng)急事務(wù)、一般事務(wù)24 小時反饋等為經(jīng)銷商提供堅強后盾，ERP 微機管理用戶檔案、全國售后呼叫中心等為各區(qū)域建立品牌美譽度添磚加瓦。

發(fā)展優(yōu)勢；

奧盟是一家創(chuàng)業(yè)型發(fā)展中企業(yè)，自品牌創(chuàng)建以來，奧盟的合作客戶流失率＜10%，實現(xiàn)盈利 的合作客戶＞95%，年盈利超50 萬的達(dá)35%，年盈利上百萬的達(dá)7%，成功的盈利模式正

在嘉興奧盟電器有限責(zé)任公司持續(xù)復(fù)制中。奧盟公司擁有較強的資金實力、研發(fā)能力、制造實力及管理能力，正是奧盟的企業(yè)深厚的基礎(chǔ)帶來快速的發(fā)展，未來奧盟公司將成立各省區(qū)營銷中心/分公司，為客戶提供更好的服務(wù)的同時，市場更將深度運營，分公司將是以核心代理商組成的股份制公司。

第四篇：注重內(nèi)涵發(fā)展打造教育品牌

注重內(nèi)涵發(fā)展 打造教育品牌

教代會學(xué)校工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

現(xiàn)在我代表學(xué)校向大會作工作報告，請予審議。

2010年工作回顧

2010年馬垅中學(xué)在各級教育行政主管部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職員工團(tuán)結(jié)拼搏下，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀，依法治校，求真務(wù)實，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，取得了良好的辦學(xué)效益。

德育工作成效顯著

“以人為本，以德立校”是學(xué)校的辦學(xué)興教理念。為了貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，學(xué)校精心設(shè)計、全方位開展學(xué)校德育工作，德育活動內(nèi)容豐富。特別是去年秋季，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，突出抓好學(xué)生安全教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、法制教育。一是堅持開展以《中學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》為主題的入學(xué)教育。學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校把《中學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》印成宣傳冊，發(fā)到每個學(xué)生手里，安排專門時間，組織專題學(xué)習(xí)，并采取措施讓學(xué)生落實在行動上。二是堅持每周一次的升國旗和周總結(jié)制度。每周將各班衛(wèi)生、紀(jì)律等情況進(jìn)行公示，由政教處和值周領(lǐng)導(dǎo)對上周工作進(jìn)行總結(jié)、評比。因此，升旗活動已成為

學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行思想教育和日常行為規(guī)范教育的有效途徑。三是對班級實行了量化管理。抓好“三個一”評比活動，即一周評比一次流動紅旗，一月評比一次文明班級，一學(xué)期評比一次先進(jìn)班集體，使德育工作常規(guī)化。四是堅持“走出去，請進(jìn)來”，擴展學(xué)生思想教育的空間。一年來，學(xué)校組織學(xué)生參觀了紅蓮部隊營房、食堂、軍事設(shè)施，讓部隊?wèi)?zhàn)士指導(dǎo)學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，請部隊指戰(zhàn)員到學(xué)校講國防教育課；請市政府督學(xué)毛楚華、公安干警等來校進(jìn)行理想前途、安全知識、法律知識的講座。五是構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校充分利用家長學(xué)校這一平臺，在春秋兩季分別組織了家長培訓(xùn)，幫助家長轉(zhuǎn)變教育觀念，傳授家庭教育知識，提高家教水平，使學(xué)校教育和家庭教育密切配合，有力地促進(jìn)了學(xué)生思想素質(zhì)的提高。全方位的德育工作，取得了良好的效果，特別是養(yǎng)成了學(xué)生良好的文明習(xí)慣，就寢、就餐紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，亂扔垃圾、不講衛(wèi)生的壞習(xí)慣得到了根本扭轉(zhuǎn)，打架、上網(wǎng)等破壞紀(jì)律的行為基本杜絕。

教學(xué)質(zhì)量又攀新高

高質(zhì)量的教育才是人民滿意的教育。學(xué)校始終堅持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為核心的辦學(xué)思想不動搖，堅持多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬的激勵機制不動搖，堅持教而優(yōu)則先、教而優(yōu)則仕的用人原則不動搖，堅持教學(xué)工作末位淘汰制度不動搖。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，所有行政領(lǐng)導(dǎo)都堅持帶好一門課，管好一個方面的工作，聯(lián)系一個年級組或部門。全體教師牢固樹立了質(zhì)量就是成績，成績就是業(yè)績，業(yè)績就是功績的質(zhì)量意識。學(xué)校十分注重教育教學(xué)常規(guī)管理，狠抓教師備、講、改、輔、考、評等環(huán)節(jié)落實，突出抓好教師備課和作業(yè)批改，每學(xué)期組織兩次以上的檢查評比。涌現(xiàn)了王進(jìn)、等一大批教書育人的先進(jìn)典型。2010年中考成績又創(chuàng)歷史新高，523人報考，達(dá)重點線77人，其中黃高3人，重點高中上線率達(dá)15%，高出全縣平均水平5個百分點以上。使我們學(xué)校在80年代樹立起的享譽浠水，名揚鄂東的質(zhì)量品牌得到保持和發(fā)揚。學(xué)校榮獲縣教育局“教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位”，被浠水一中授予“優(yōu)質(zhì)生源基地”。

校園和諧平安

安全無小事，責(zé)任重于泰山。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作抓在手上，放在心上，落實到日常工作中。一是牢固樹立安全第一的意識。加強安全制度建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。成立了以校長為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)年初，校長與各部門、年級組、班主任簽定了安全管理責(zé)任狀，明確責(zé)任和分工，實行責(zé)任追究制。二是加大安全宣傳教育力度。學(xué)校把法制教育、安全教育、心理健康等課程教育納入學(xué)校整體教育教學(xué)計劃，經(jīng)常性地利用班會課、升旗活動、印發(fā)宣傳資料、辦宣傳欄、舉辦各種主題教育、請相關(guān)人員講座等多種形式對學(xué)生進(jìn)行教育，多次組織以提高學(xué)生自我保護(hù)、防災(zāi)自救、逃生能力為主題的演練活動，從而提高了學(xué)生安全防范能力和應(yīng)急能力。三是采取有效措施，加強安全監(jiān)管和防范。聘請了兩名專業(yè)保安，加強門衛(wèi)工作；建立夜間巡

邏機制，堅持每天夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題即時處理；校園實行封閉管理，學(xué)生出入校門必須出示證件，外來人員進(jìn)校作好登記；學(xué)生管理實行“一日四清”報告制度，即班主任每天上早操清點人數(shù)、午自習(xí)清點人數(shù)、晚寢前清點人數(shù)和科任教師堂堂清點人數(shù)，嚴(yán)防學(xué)生私自外出、外宿；在上操、集合、就餐時有序上下樓梯，防止擁堵踩踏事件發(fā)生；經(jīng)常性的開展隱患排查和整改，防微杜漸；嚴(yán)把食品安全關(guān)，防止有毒有害食品進(jìn)入校園，確保師生飲食安全；搞好校園衛(wèi)生，抓好衛(wèi)生防疫工作，有效防止各類傳染病的流行。學(xué)校把安全監(jiān)管力度放在學(xué)校管理的每一天，每一個方面，每一個角落。一年來，沒有發(fā)生一起重大安全事故，學(xué)校被評為浠水縣、散花鎮(zhèn)“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”。

辦學(xué)條件不斷改善

學(xué)校堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真落實教育為人民服務(wù)的宗旨，堅持把舒適讓給學(xué)生，把方便讓給家長，把滿意奉獻(xiàn)社會，把困難留給學(xué)校的辦學(xué)理念，千方百計籌措資金，改善辦學(xué)條件，真心實意為學(xué)生服務(wù)。2009年，學(xué)校爭取國家農(nóng)村校舍改造資金90萬元，學(xué)校自己籌資100多萬元，做了6件實事：新建了高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生公寓1400平米；對男生宿舍樓再次進(jìn)行改造，更換了門窗，粉刷了墻壁，每間宿舍都配有洗漱間和衛(wèi)生間；新添置學(xué)生鐵床及鋪板170套，到 2010年春季，所有學(xué)生都住上了高標(biāo)準(zhǔn)的宿舍。2010年，學(xué)校又籌集資金80多萬元搞好校園教學(xué)區(qū)、生活區(qū)地面硬化，鋪大理石、鋪彩磚，建花壇，修排水溝，置景點，裝路燈，實現(xiàn)了校園的綠化，美化，硬化，亮化，著力打造精致品牌學(xué)校。同時，學(xué)校十分注重后勤服務(wù)管理，對學(xué)生食堂進(jìn)行改革。由于學(xué)生自律意識較差，很多學(xué)生不吃主餐，只吃零食，為了保證學(xué)生身心健康，學(xué)校在廣泛征求家長意見的前提下，對學(xué)生就餐實行統(tǒng)一管理，學(xué)生就餐率大大提高。同時，后勤處加強對廚師的培訓(xùn)和管理，采購新鮮蔬菜由原來的一周一次改為一周兩次，保證學(xué)生可以吃到新鮮可口、價廉物美的食品。學(xué)校十分注重校園文化建設(shè)，經(jīng)過幾年的努力，如今校園內(nèi)無處不彰顯出環(huán)境育人的魅力，進(jìn)門抬頭就能看到“求知敏行、誠信創(chuàng)新”的校訓(xùn),低頭就能看到花壇中“花美在艷，人美在心”的警語，運動場圍墻上有動感十足的體育漫畫，“我出色，我優(yōu)秀；我拼搏，我成功”、“敏而好學(xué)，誨人不倦”、“從分享中學(xué)習(xí)，從反思中成長”、“博學(xué)、厚德、揚善、尚美”等勵志標(biāo)語隨處可見，教學(xué)樓、實驗樓、食堂、宿舍、廁所、道路、綠化帶等每一個細(xì)節(jié)都融入了人文情懷，無不給學(xué)生以啟迪。去年，全縣后勤服務(wù)現(xiàn)場會在我校召開，很多兄弟學(xué)校到我校參觀學(xué)習(xí)。

在取得成績的同時，我們也應(yīng)該看到，學(xué)校也存在很多發(fā)展中的問題：隨著生源的減少，學(xué)校教職工相對過剩；經(jīng)濟(jì)面臨困境；少數(shù)老師工作熱情不高，勞動紀(jì)律渙散；激勵機制不能滿足新時期的需要等等。解決這些問題，是擺在我們面前的當(dāng)務(wù)之急，需要全體教職工群策群力、齊心協(xié)力共同解決。

二、2011年工作設(shè)想

2011年，學(xué)校工作的指導(dǎo)思想是：堅持以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，求真務(wù)實，全面提高教育、教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平，全力推進(jìn)素質(zhì)教育，打造“文化品位深厚，教育質(zhì)量一流，辦學(xué)特色鮮明”的特色品牌學(xué)校。

工作目標(biāo)：

教學(xué)工作：狠抓常規(guī)教學(xué)，深化課堂教學(xué)改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量，中考實現(xiàn)歷史新突破，綜合教學(xué)水平達(dá)到全縣上游水平；

德育安全工作：加強學(xué)生養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣形成良好校風(fēng)和學(xué)風(fēng)；

安全工作：實現(xiàn)安全責(zé)任零事故；

學(xué)校后勤工作：堅持為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)效能、規(guī)范財務(wù)工作。

民主治校方面：真正發(fā)揮教代會民主管理、民主監(jiān)督的作用。落實《馬垅中學(xué)勞動人事管理制度》、《學(xué)?？冃Чぷ鞣峙浞桨浮贰?/p>

教師待遇：克服困難、增收節(jié)支，確保教師政策和福利待遇不降低。

工作思路

2011年我校教育教學(xué)工作的總體思路是：堅持一個中心、抓好三個重點、做好十項工作。

一、堅持一個中心即：堅持以抓好常規(guī)教學(xué)，全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心。

一是抓好開學(xué)初各項計劃的制定，學(xué)期中計劃的落實、監(jiān)督，學(xué)期末的工作總結(jié)和評比。二是組織好教學(xué)“六認(rèn)真”檢查，隨時隨地對每位教師進(jìn)行聽課和教學(xué)質(zhì)量及工作落實情況的抽查，評估其在實施新課程標(biāo)準(zhǔn)過程中的各項工作的完成情況和取得的成績，切實有效地完成教學(xué)任務(wù)。三是繼續(xù)實行行政領(lǐng)導(dǎo)包班責(zé)任制，督促班級全面完成各項工作任務(wù)。四是開展豐富多彩的教研活動。五是做好防流控輟工作，學(xué)年輟學(xué)率嚴(yán)格控制在3%，實行行政領(lǐng)導(dǎo)、班主任、科任教師捆綁責(zé)任制，落實獎懲制度。五是重視體衛(wèi)藝教育教學(xué)，設(shè)立音樂、美術(shù)、體育興趣活動小組，安排固定的活動時間。六是加大師生教與學(xué)的獎勵力度。七是把教學(xué)成績作為評優(yōu)、晉級的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、堅持三個重點。

一是堅持以“提高行政班子的執(zhí)行力”為重點，行政班子成員要加強責(zé)任意識，明確工作任務(wù)，努力鉆研業(yè)務(wù)，既能獨當(dāng)一面、又能協(xié)調(diào)配合，積極主動地完成工作任務(wù)。

二是堅持以“學(xué)校管理規(guī)范化”為重點，大力提高管理水平。

1、加強學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣、安全習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育；

2、加強學(xué)生宿舍管理工作，創(chuàng)建文明宿舍；

3、抓好就餐、上操、集會秩序；

4、積極營造潔凈、優(yōu)美、和諧校

園環(huán)境。

三是堅持以“師德師風(fēng)”建設(shè)為重點，大力加強教師隊伍建設(shè)。

1、組織全體教師熟悉有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容、意義、方法、流程和主要活動；

2、組織教師深入學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)和教育方針、政策，嚴(yán)禁參與賭博、以教謀私、體罰或變相學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生。

3、開展“強素質(zhì)，鑄師魂”、“重師德，爭標(biāo)兵”活動。全力打造黨員先鋒團(tuán)隊，著力樹立師德標(biāo)兵，全面提升師德水平。

三、做好十項具體工作。

1、實施養(yǎng)成教育。加大對班主任、班集體的考核力度，加強“文明宿舍”文明班級的創(chuàng)建和管理。

2、加強學(xué)生宿舍食堂管理。食堂要做到飯菜衛(wèi)生可口，師傅文明有禮；宿舍要做到整潔舒適，文明有序。

3、做好教師績效工資的量化考核。

4、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財務(wù)制度，開源節(jié)流，緩解經(jīng)濟(jì)壓力。

5、進(jìn)一步完善各項制度，特別是《馬垅中學(xué)勞動人事管理制度》、《學(xué)?？冃Чぷ鞣峙浞桨浮返取?/p>

6、完善教學(xué)六認(rèn)真考核體系，組織好教學(xué)“六認(rèn)真”檢查，科學(xué)評價在實施新課程標(biāo)準(zhǔn)過程中的各項工作的完成情況，切實有效地體現(xiàn)教師價值。

7、加強校園安全防范措施，落實安全責(zé)任制，實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，確保校園安全穩(wěn)定。

8、做好學(xué)校宣傳工作，提高學(xué)校知名度；

9、搞好兄弟學(xué)校相互協(xié)作，重點加大畢業(yè)年級的合作力度，完成本學(xué)期的活動計劃。

10、做好體音美衛(wèi)工作。開設(shè)音樂、美術(shù)、體育興趣活動小組，培育特色。

同志們，2011年將是馬垅中學(xué)繼往開來的一年，工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大。讓我們繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的馬中精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，靜下心來教書，潛下心來育人，努力開創(chuàng)馬垅中學(xué)發(fā)展的新局面！

最后，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！

第五篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，大量的成功經(jīng)驗告訴人們，是因為它在企業(yè)發(fā)展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無形資產(chǎn)價值得到迅速的提升。

一、提高對企業(yè)文化理念的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價值觀、道德觀、精神追求和行為準(zhǔn)則。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團(tuán)企業(yè)而言，既包括集團(tuán)的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人?！逼髽I(yè)文化建設(shè)也只有做好做實塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，落實在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值。進(jìn)入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進(jìn)了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團(tuán)于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實施ERP計劃進(jìn)程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發(fā)展機遇。正反兩方面的經(jīng)驗告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作，通過提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準(zhǔn)確度和精細(xì)化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項工作，成立專門機構(gòu)、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號召，認(rèn)真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學(xué)習(xí)、借鑒，做到與時俱進(jìn)。所以，在與集團(tuán)處理好母子文化關(guān)系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系。

對于我們企業(yè)而言，每一個在建項目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為，行為反過來促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進(jìn)，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項管理工作以“內(nèi)強員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻(xiàn)。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)書、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托，促進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作的有效運行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進(jìn)了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進(jìn)一步增強了職工的榮譽感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻(xiàn)“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時進(jìn)行評選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質(zhì)，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認(rèn)知與認(rèn)同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強企業(yè)核心價值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個長期的、復(fù)雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻(xiàn)。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日