欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      淺析財務(wù)人員溝通問題

      時間:2019-05-14 02:17:41下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《淺析財務(wù)人員溝通問題》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《淺析財務(wù)人員溝通問題》。

      第一篇:淺析財務(wù)人員溝通問題

      淺析財務(wù)人員溝通問題

      一、財務(wù)人員溝通的現(xiàn)狀

      一提到財務(wù)人員,第一印象是比較保守。因為會計上確實是一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,一點都不能馬虎的。實際上這和我們會計中的謹(jǐn)慎性原則是分不開的。第二印象就是人們覺得會計比較刻板,或者說比較內(nèi)向,做事情上好像很少有通融的余地。

      現(xiàn)實生活中,人們基于對財務(wù)人員這樣那樣固有的印象,使得他們和財務(wù)人員的溝通十分不暢。當(dāng)然,財務(wù)人員的溝通包括內(nèi)部的溝通、與業(yè)務(wù)人員之間的溝通、與相關(guān)外部職能部門間的溝通,等等??磥恚攧?wù)人員具備良好的溝通能力之重要性可見一斑。

      二、財務(wù)人員溝通存在的問題

      那么,現(xiàn)實生活中,最普通、常見的溝通障礙在于和業(yè)務(wù)人員間。表面上看,部門之間存在分歧,是由部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致的,而究其深層次原因是各個部門的定位問題。目前,業(yè)務(wù)人員對財務(wù)人員參與經(jīng)營、對業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高,財務(wù)人員要想?yún)⑴c到企業(yè)經(jīng)營中,成為企業(yè)價值的真正創(chuàng)造者和管理者,就必須去了解業(yè)務(wù),必須懂得業(yè)務(wù)部門的工作實質(zhì)。也僅如此,方能反映出企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心的真正意義,并使得提升企業(yè)價值最大化成為可能。這方面,財務(wù)人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗。需要引起公司決策層的高度重視。

      在公司召開的會議上,往往是業(yè)務(wù)人員說的事情財務(wù)人員不懂,財務(wù)人員說的事情業(yè)務(wù)人員不明白。因此常常發(fā)生爭執(zhí)。彼此感覺“語言”不通,你說你的,我說我的,共同語言少之又少。的確,財務(wù)人員通常不懂業(yè)務(wù),不知道業(yè)務(wù)部門需要什么;業(yè)務(wù)人員也往往不懂財務(wù),不知道財務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)人員說,這件事財務(wù)不配合,做不了;財務(wù)人員則說,業(yè)務(wù)部門沒提出來,不知道他們需要什么。類似狀況曾經(jīng)一度造成公司部門間的矛盾激化。所以,溝通問題在公司流程中,應(yīng)占有舉足輕重的地位。

      三、解決溝通問題的對策

      1、首先要從改變財務(wù)人員的定位開始,要把財務(wù)人員變成企業(yè)價值的管理者,變成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。隨著市場競爭的加劇,迫于競爭的壓力,一些有先見之明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到了這一點,他們開始要求財務(wù)部門不能只是記賬,還要做財務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控。

      外部競爭的壓力也逼迫著業(yè)務(wù)部門把這種壓力傳導(dǎo)到財務(wù)部門,并逐漸促使財務(wù)人員改變定位,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而財務(wù)人員定位的改變,必然要求與業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)更順暢的溝通。財務(wù)部門的很多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占據(jù)了他們大量的時間,在管理會計方面花的時間就少得多;另一個問題是財務(wù)人員處理事情總是不到位,人員素質(zhì)也有待提高。財務(wù)人員應(yīng)多增加一些事前的、預(yù)防性的溝通,對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行預(yù)警,從而避免更多的事后溝通。

      同時,財務(wù)人員應(yīng)定期拿出最詳細(xì)的數(shù)據(jù),如成本預(yù)算與實際對比、銷售預(yù)算與實際對比、利潤預(yù)算與實際對比等資料,以便告訴業(yè)務(wù)部門實際業(yè)績怎樣,并在此基礎(chǔ)上討論如何改進(jìn)、哪些是重點以及時間表和責(zé)任人等。關(guān)鍵是細(xì)節(jié)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和溝通討論。比如說經(jīng)營成本高了,業(yè)務(wù)部門需要明確哪一部分成本高了,以及對實際成本控制的問題等。

      2、財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)人員加強溝通,財務(wù)工作在企業(yè)的成本控制、定價策略、風(fēng)險管理等方面的作用越來越為業(yè)務(wù)部門所認(rèn)識。業(yè)務(wù)部門非常有必要經(jīng)常與財務(wù)部門溝通。財務(wù)數(shù)據(jù)是最關(guān)鍵的儀表盤,既能表達(dá)公司整體的健康狀況,又能表達(dá)各個營運部門的工作結(jié)果。盡管是月度數(shù)據(jù),但在整個年度中是過程控制的好幫手。財務(wù)人員需要經(jīng)常和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通,把數(shù)字告訴他們,業(yè)務(wù)人員就會知道如何改善。良好的財務(wù)監(jiān)控能夠反映出各項工作的成果和不足,業(yè)務(wù)人員不應(yīng)將財務(wù)人員的規(guī)定和要求視為對業(yè)務(wù)部門的束縛,財務(wù)人員也應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)特點和市場情況給業(yè)務(wù)人員提供靈活的政策和支持。

      3、財務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí),去了解業(yè)務(wù)部門的語言。顯然,業(yè)務(wù)部門對財務(wù)人員參與經(jīng)營、對業(yè)務(wù)提供支持的要求正在不斷提高,而財務(wù)人員要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營中去,變成企業(yè)價值的創(chuàng)造者和管理者,就必須去了解業(yè)務(wù),必須懂得業(yè)務(wù)部門的語言。

      公司的各項管理制度,財務(wù)人員都應(yīng)熟悉并掌握。有關(guān)財務(wù)方面的比如財務(wù)報銷制度,資金管理制度等制度的執(zhí)行和監(jiān)督,都需要財務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真執(zhí)行,堅持原則不放松。但在執(zhí)行制度的過程中,往往會遇到很多問題,一旦其他人員對制度的理解不深刻或執(zhí)行制度不嚴(yán)時,就要求財務(wù)人員能及時與對方溝通。因每個人對制度的理解各不相同,與其溝通時就應(yīng)講究方式、方法??梢哉f,財務(wù)人員正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果說讓業(yè)務(wù)人員理解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)價值最大化,是保持利潤的可持續(xù)增長,因此需要和財務(wù)人員加強溝通,是知難行易的話,那么,讓財務(wù)人員改變定位,為業(yè)務(wù)人員提供更多的增值服務(wù),就是知易行難,因為他們必須去了解業(yè)務(wù),熟悉業(yè)務(wù),必須改變自已的知識結(jié)構(gòu),能夠幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行成本分析、定價分析,幫助企業(yè)做戰(zhàn)略決策。

      4、提高溝通的效率,任何作為都是要付出代價,有成本的,溝通亦然。溝通的最大成本是時間成本。針對如何縮短溝通時間、降低溝通成本、提高溝通效率的問題,一是善于學(xué)習(xí),二是做好溝通前的功課。首先要明確溝通要達(dá)成的目的;其次是知曉達(dá)成目的存在的幾種途徑,可以承受的范圍是什么;第三,如果溝通沒有達(dá)到目的,彌補的措施是什么。最重要的是,你想說的話說清楚了沒有,你的意思別人理解了沒有。同樣,你是否理解了別人說話的重點,而不在于話的多少。

      從某種意義上講,實際工作中的財務(wù)人員經(jīng)常加班加點地埋頭于報銷、記賬、錄入憑證、編制各種報表、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算等事務(wù)性工作,很少意識到溝通的重要性。然而,就個人而言,溝通卻是關(guān)系到自身發(fā)展的一個大問題。另外,財會工作者在提高財務(wù)專業(yè)水平、拓寬知識面及處理各方面事務(wù)的同時,要樹立一種有能力獨立解決問題的人格;而樹立的過程,往往就是溝通的過程。

      溝通應(yīng)從工作出發(fā),開門見山。財務(wù)人員在企業(yè)中是一條聯(lián)絡(luò)各部門的線,這條線能否順暢地把企業(yè)管理過程中的各個重要環(huán)節(jié)有效的銜接起來形成一個管理整體,就要看財務(wù)人員溝通的能力和核算管理水平。很多時候財務(wù)人員因核算需要會要求其他部門的配合,但時常會感覺到對方對正在進(jìn)行的工作重視不夠,或?qū)Π才诺墓ぷ骼斫獠煌福恋K了工作的順利進(jìn)行,在這種情況下,應(yīng)首先選擇互相溝通,以求得問題的圓滿解決。

      比如,財務(wù)人員往往會關(guān)注到資金管理、資產(chǎn)運營、內(nèi)部控制等方面存在的一些漏洞或過失,并及時向上級發(fā)出危險提示。然而,發(fā)現(xiàn)問題重要,解決問題更加重要。如果在發(fā)現(xiàn)問題而未找到解決措施時,便匆匆去上報領(lǐng)導(dǎo),即使匯報了有關(guān)問題,但時間長了,在上級領(lǐng)導(dǎo)的心目中,你的名字與“麻煩”已經(jīng)自然聯(lián)系在一起了。也就是說,探討并勇于解決問題,而不只是發(fā)現(xiàn)問題,這也是財務(wù)人員培養(yǎng)良好溝通能力的必然結(jié)果。溝通以誠待人,以做好工作為目的,以提高效率為宗旨,只要對企業(yè)的發(fā)展有利,我們就應(yīng)該實現(xiàn)隨時溝通,財務(wù)人員只有善于溝通才能做好我們的財務(wù)工作。

      第二篇:財務(wù)人員溝通技巧

      會計人員的溝通技巧

      會計是經(jīng)濟(jì)活動的一種監(jiān)督手段,需要貫徹和執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,因此會計人員在常人眼里中規(guī)中矩,呆板不靈活。許多人認(rèn)為會計就是坐在辦公室簡單得記賬算賬,不與外界接觸,不需要或很少與人打交道。其實,這是一種錯誤的觀點,會計人員在日常工作中除了和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工同事進(jìn)行人際交往之外,同時也要與銀行、稅務(wù)、財政、審計等部門進(jìn)行人際交往,涉及面非常廣泛。一個好的會計人員,不僅要處理好各種對外關(guān)系,還要處理好企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系。所以說只有協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,才能干好財務(wù)工作,為企業(yè)會計工作的有效開展創(chuàng)造一個更和諧的氛圍,以保證企業(yè)順利運行。下面咱們共同學(xué)習(xí)一些溝通知識。(主要是內(nèi)部溝通)。

      一、會計工作中人際關(guān)系協(xié)調(diào)的原則

      (一)平等原則。在企業(yè)中,雖然會計人員的分工各有不同,但這僅僅是工作內(nèi)容上的區(qū)別而已,沒有高低貴賤之分。我們與領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間、各部門人員之間都是平等的。在日常工作中,需要彼此多進(jìn)行感情交流,相互尊重,而不能以強凌弱,相互輕視甚至敵視。

      (二)真誠原則。會計人員在工作中要注意自己的言行,待人要忠誠、熱情并努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強溝通,克服影響人際交往上的各種心理偏見,及時融化誤解,提高工作效率。

      (三)工作為本原則。會計人員與各部門人員交往的目的是以工作為根本目的,是為了得到各方面的支持和配合,以更好地履行職能,做好本職工作,而不是為了別的目的,更不能以此牟取私人利益,拉幫結(jié)派。

      (四)遵紀(jì)守法原則。會計人員應(yīng)該模范地遵守國家的財經(jīng)法規(guī)、財會紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)財會知識,使自己具有良好的文化素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)水平。在工作中,要堅持原則,將國家和公司的利益放在首位,不能損公肥私,對待同事應(yīng)該一視同仁,不厚此薄彼,任人唯親。

      二、會計工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào)

      (一)、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中很重要的一部分就是聽取下屬匯報工作。財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的一部分,經(jīng)常會向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。在匯報工作時,需要注意幾點:

      1、先匯報事情的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)比較重,一般急于知道事情的結(jié)果。會計人員在匯報時應(yīng)抓住此心理特征,直截了當(dāng)說明事情的結(jié)果,然后再根據(jù)具體情況說明事情發(fā)展的原因和過程。但不可過于啰嗦。

      2、匯報時要用數(shù)據(jù)說話,以事實為根據(jù)。會計信息的特征就是以大量數(shù)據(jù)說話,會計人員匯報精確的數(shù)據(jù)和事實證據(jù),自然會增加觀點和結(jié)論的真實可信性,讓領(lǐng)導(dǎo)從心理上肯定我們工作踏實、敬業(yè),從而留下良好印象。

      3、日常匯報一般不要寫成材料,而是盡量采取提綱式口頭匯報,這樣既方便掌握時間,又可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的興趣,對相關(guān)會計問題進(jìn)行詳略說明,還可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的提問進(jìn)行有針對性的回答(提倡口頭匯報并不與文字匯報矛盾,一些重要的、存檔的、需領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)的還是要文字形式)。

      4、要注意匯報的語言表達(dá)方式。匯報時宜采用先概括后演繹的思維方法,以保證思路清晰,重點突出,說話有條理,同時語言表達(dá)要講究藝術(shù)性,力求語言通俗易懂和簡明扼要,盡量不使用會計專業(yè)術(shù)語,這樣使領(lǐng)導(dǎo)聽起來輕松自如,也不易感覺疲勞,同時要注意把握匯報的時間,時間過長會引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。(這里說的與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào)不是拍馬屁)

      (二)、與領(lǐng)導(dǎo)在工作中的矛盾和分歧。在實際工作中,由于思考問題的方向、方法不同,難免與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧,如果再碰上一個脾氣急的領(lǐng)導(dǎo),還會挨批受訓(xùn),財務(wù)人員這時候就感覺很委屈,尤其在眾人面前受訓(xùn),感覺面子上掛不住,不能釋懷,其實,大可不必自己折磨自己,在這個問題上沒有誰對誰錯,只是看問題的角度不同,站的高度不同。發(fā)生這種不愉快,多數(shù)情況是因為領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)具體業(yè)務(wù)不熟悉的結(jié)果,正是因為不懂,才沒有條條框框的束縛,換句話說他們膽子大,在打“擦邊球”這方面會計一般不如領(lǐng)導(dǎo),因為我們受到制度的約束,不敢越雷池一步,相對死板,而領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反,思路更靈活多變,有些創(chuàng)意決定會收到意想不到的效果,如果不是原則問題,我建議財務(wù)讓一步。如果是原則問題,我們要以事實為依據(jù),以會計法和會計制度為準(zhǔn)繩,耐心向領(lǐng)導(dǎo)解釋,盡量使用通俗語言,說服領(lǐng)導(dǎo),不要正面沖突。因為沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,會計工作永遠(yuǎn)干不好。所以應(yīng)正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評,虛心接受,有則改之無則加勉。

      不過,在會計日常工作中光與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好關(guān)系還不行,更重要的還是要與同事搞好關(guān)系。

      三、會計工作中同事關(guān)系的協(xié)調(diào)

      只有和諧的同事關(guān)系,才能保證在工作中進(jìn)行合理明確的分工,相互銜接、相互配合,提高工作效率;但事實上,由于各自價值觀、利益觀的不同,或因自身工作能力的大小等等,同事之間常會相

      互指責(zé),有時甚至在背后貶低、詆毀對方,這種人際關(guān)系氛圍使人感到疲憊不堪,嚴(yán)重影響工作。所以說和諧同事關(guān)系應(yīng)是大家共同的奮斗目標(biāo)。如何與同事搞好關(guān)系?我認(rèn)為:

      1、會計人員要嚴(yán)于律己,寬以待人。俗話說:“做事之前先做人”,會計工作也不例外,要把做人放在第一位,人無完人,要善于發(fā)現(xiàn)、克服自身的缺點,多看他人優(yōu)點,以坦蕩的胸懷、豁達(dá)的心境來體諒對方、謙讓別人,多做事少爭功,在一些非原則問題上不要斤斤計較,切忌去爭什么你輸我贏,退一步海闊天空。爭強好勝必然導(dǎo)致兩敗俱傷,百害而無一利。贈人玫瑰,手有余香。

      2、會計人員要互相尊重,比如:不打斷別人講話,耐心傾聽;討論工作時,即使出現(xiàn)不同意見,也不要惡語相加,尤其忌諱使用“你不懂”“你不明白”等等這樣傷人的詞語;交談中面帶微笑,使用文明語言等等。堅決杜絕相互嘲笑與鄙視,更不能“落井下石”,否則互相掣肘,工作難以順利開展。

      3、會計人員要注重人際溝通的藝術(shù)。在會計工作中,為了建立良好和諧的人際關(guān)系,我們更應(yīng)注意交往手段。在溝通中,要充分了解對方的心理狀況,多一些贊美少一些嘲諷,做到幽默、熱情、親和、友善;關(guān)鍵時刻要給他人一定的“臺階”和“面子”;低調(diào)做人高調(diào)做事并勇于承擔(dān)責(zé)任;對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重,對待同事要一視同仁等等。,4、會計人員要及時化解矛盾。在工作中同事之間不可避免發(fā)生沖突,要盡早予以化解。對同事多一些寬容理解,少一些牢騷抱怨,與同事有不同意見時,盡量使用委婉的語言,說服對方,不要發(fā)生爭執(zhí),如發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時候,一定要換個角度,站在別人的立場為人想一想,理解一下別人的處境,千萬別情緒化,若激化了矛盾,于人于己于工作都不利,應(yīng)及時化解。比如:在原則范圍內(nèi)可以采取適當(dāng)妥協(xié)的策略;或暫時予以回避,再尋找適當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)行解釋,爭取相互理解,或?qū)で笏藚f(xié)調(diào)等等。記?。簩捜輨e人,就是善待自己。

      最后用一句美國著名的人際關(guān)系學(xué)大師卡耐基的一句話作為結(jié)束語:一個人事業(yè)的成功,只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外85%要靠人際關(guān)系和處世的技巧。

      財務(wù)部XXX

      20XX年X月X日

      第三篇:財務(wù)人員應(yīng)學(xué)會怎樣和老板溝通

      財務(wù)人員應(yīng)學(xué)會怎樣和老板溝通

      首席財務(wù)官

      曾經(jīng)有這么一個財務(wù)經(jīng)理向我訴說他的苦惱。他說:不知道是不是共同的現(xiàn)象,反正從我公司的情況來看,財務(wù)人員的溝通能力和表達(dá)能力不那么好,就連別的部門也總說我們財務(wù)部門是最不擅長溝通交流的部門。我們財務(wù)部的人員大多只會埋頭做事,不善于溝通,結(jié)果呢,往往因為溝通的不暢造成了工作的被動,力是出了,但是很難得到別的部門的認(rèn)可,甚至還落下個“帳房先生”的惡名。因為我們的財務(wù)人員專業(yè)能力個個都沒得說,所以,在對外溝通上還說得過去。讓我最苦惱的是對內(nèi)溝通上,我們不但與兄弟部門溝通不暢,就連我們的頂頭上司——財務(wù)總監(jiān),我們也很難與他溝通,也許是財務(wù)總監(jiān)太過嚴(yán)厲了,造成了部門內(nèi)部不能形成一種輕松的溝通氛圍,我們的財務(wù)總監(jiān)是個完美主義者,他對我們的批評往往多于鼓勵。這也成了我和財務(wù)總監(jiān)之間溝通的一大心病。所以我和財務(wù)總監(jiān)的溝通相對就少,甚至是被動的溝通多于主動的溝通。我感覺只要把部門的工作做好就行了,反正溝通起來也不順暢,干脆就少溝通吧。

      竊以為,在一個單位,法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度是個硬指標(biāo),一般是不好改變的;老板授予的“潛規(guī)則”是個軟指標(biāo),但一般情況下是要想盡一切辦法按照老板的意圖執(zhí)行的。這就要求做“小會計”的不但要對相關(guān)的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度了如指掌,還要善于揣摩老板的真正意圖,盡量在不違背相關(guān)原則的情況下,去滿足老板的意圖,在硬指標(biāo)和軟指標(biāo)之間尋求一條最佳的解決途徑。當(dāng)然,當(dāng)二者不可兼得時,“小會計”千萬不可逃避,而應(yīng)挺身而出,對老板曉以利害。當(dāng)然,違背老板授予的“潛規(guī)則”,老板當(dāng)然是不會樂意接受的,也許還會提出一些無理的要求,這個時候“小會計”就必須以十二分的誠意來詮釋自己的想法,同時,還要掌握一定的溝通技巧,讓老板明白你是站在公司長遠(yuǎn)利益的角度上看問題,你這么做完全是為了公司的未來。人非草木,你這樣動之以情,曉之以理,老板也不可能都是鐵石心腸。

      如何讓老板接受你的建議?靠臨陣抱佛腳,肯定是不行的,這就要求財務(wù)人員平時要多與老板交流,不能像我文中所說的那位財務(wù)經(jīng)理那樣因不善于溝通而

      逃避溝通。等到非溝通不可時,再去溝通,這誠意肯定是要打折扣的,況且因長時間不溝通,溝通起來肯定會困難重重的。

      當(dāng)你經(jīng)常地、皆大歡喜地處理了一些“在硬指標(biāo)和軟指標(biāo)之間”讓你難以取舍的棘手問題時,也許,你離“極品”老板就不遠(yuǎn)了。

      第四篇:年終結(jié)賬財務(wù)人員注意問題

      年終結(jié)賬財務(wù)人員注意問題

      關(guān)于年終結(jié)賬財務(wù)人員應(yīng)注意以下兩個方面:

      1、各賬戶封賬

      年終結(jié)賬時,各賬戶進(jìn)行月結(jié)的同時,為了反映全年各項資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益增減變動的全貌,便于核對賬目,要將所有總賬賬戶結(jié)計全年發(fā)生額和年末余額,在摘要欄內(nèi)注明“本年合計”字樣,并在該行下面劃通欄雙紅線,表示“年末封賬”。

      2、結(jié)轉(zhuǎn)新賬

      結(jié)轉(zhuǎn)下年時,凡是有余額的賬戶,都應(yīng)在年末“本年累計”行下面劃通欄雙紅線,在下面摘要欄注明“結(jié)轉(zhuǎn)下年”字樣,不需編制記賬憑證,但必須把年末余額轉(zhuǎn)入下年新賬。轉(zhuǎn)入下年新賬時,應(yīng)在賬頁第一行摘要欄內(nèi)注明“上年結(jié)轉(zhuǎn)”字樣,并在余額欄內(nèi)填寫上年結(jié)轉(zhuǎn)的余額。

      對于新的會計建賬,一般說來,總賬、日記賬和多數(shù)明細(xì)賬應(yīng)每年更換一次。但有些財產(chǎn)物資明細(xì)賬和債權(quán)債務(wù)明細(xì)賬,由于材料品種、規(guī)格和往來單位較多,更換新賬,重抄一遍工作量較大,因此,可以跨使用,不必每年更換一次,各種備查簿也可以連續(xù)使用。

      第五篇:財務(wù)人員面試問題

      財務(wù)人員面試問題

      一、工作經(jīng)驗與工作認(rèn)識問題 1.請簡要談?wù)劷逃?jīng)歷以及畢業(yè)之后的工作經(jīng)歷。

      2.你現(xiàn)在或最近所做的工作,其職責(zé)是什么?你擔(dān)任什么職務(wù)?

      3.請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

      4.你認(rèn)為你在工作中的成就是什么?

      5、你如何看待工作中的加班?你能否承受工作中較大的壓力?

      6、工作中遇到不合理的現(xiàn)象,或公司管理中需要規(guī)范的現(xiàn)象,你是否和領(lǐng)導(dǎo)主動溝通解決此類現(xiàn)象?

      7、你認(rèn)為財務(wù)工作是堅持原則好還是靈活些好?

      8、你如何看待財務(wù)部門在一個公司中應(yīng)發(fā)揮的管理職能?

      二、專業(yè)問題

      1、請結(jié)合工作經(jīng)驗談?wù)劰I(yè)企業(yè)的成本核算流程。(會計)

      2、請結(jié)合工作經(jīng)驗談?wù)劤黾{的崗位職責(zé)。(出納)

      3、請結(jié)合工作經(jīng)驗談?wù)劤黾{的工作流程。(出納)

      4、請談?wù)剷嫶_認(rèn)銷售的依據(jù),產(chǎn)品發(fā)出不具備銷售確認(rèn)條件時會計如何處理?(會計)

      5、請簡要談?wù)勍獾囟壓怂惴謴S的財務(wù)管理?(會計)

      6、工業(yè)企業(yè)應(yīng)繳納哪些稅種,稅率是多少?(會計)(出納)

      7、工資類的各項基金如何計提,比例是多少?(會計)(出納)

      下載淺析財務(wù)人員溝通問題word格式文檔
      下載淺析財務(wù)人員溝通問題.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通的9個技巧

        財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)的溝通的9個技巧有人說財會人員每天30%的精力在做實務(wù),70%的精力在做溝通。財務(wù)人員,特別是財務(wù)主管人員代表企業(yè)面對工商、稅務(wù)等諸多上級部門,在企業(yè)內(nèi)部很多......

        財務(wù)人員面試技巧及注意問題

        一般來說,企業(yè)在招聘的時候都喜歡有工作經(jīng)驗的。因為這樣他們就不用花那么多人力和時間去進(jìn)行人員培訓(xùn),特別是財務(wù)這種職位,如果你有財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗的話,那么通過面試的機率就......

        財務(wù)人員四風(fēng)問題自查材料

        四風(fēng)問題自我剖析及整改措施 根據(jù)我局要求,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求、對照中央八項規(guī)定,結(jié)合財務(wù)工作,將我在群眾路線實踐教育學(xué)習(xí)過程中,通過自查找出......

        與父母溝通問題

        來信引用:“我發(fā)現(xiàn)進(jìn)入高中以后感覺父母對自己越來越不理解,自己也時常與父母溝通,發(fā)現(xiàn)自己與父母溝通越來越困難,我感覺到十分苦惱。我該怎么辦?”答復(fù):你好,你所說的問題在現(xiàn)在中......

        跨部門溝通部長問題

        1、一定要想辦法解讀你要溝通的對象,就是要了解他們,知道他們是什么樣的個體或者群體 2、講話的時候要學(xué)會記錄,懂的重點強調(diào),一般強調(diào)三次以上的就一定是重點部分,重點強調(diào)的好......

        職場溝通—面試問題參考大全

        職場溝通—面試問題參考大全 一、領(lǐng)導(dǎo)能力 1、請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。 2、請描述一下這樣一個經(jīng)歷:你使別人參與、支持你的工作,并最終達(dá)到了預(yù)期......

        財務(wù)人員面試題??疾斓膯栴}匯總(模版)

        1.會計的6大基本要素是什么? 2.會計的3大報表是什么? 3.權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么? 3.固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些? 4.固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值? 5.......

        財務(wù)人員常見的差旅費五大問題

        財務(wù)人員常見的差旅費五大問題 差旅費,是指出差期間因辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費、住宿費和公雜費等各項費用。本文詳細(xì)介紹了財務(wù)人員常見的差旅費問題及解答。 【問題一】支付......