第一篇：對照先進(jìn)找差距 精細(xì)管理提質(zhì)量(王鋒華)

附件4：

對照先進(jìn)找差距 精細(xì)管理提質(zhì)量

澗河采油隊(duì)24#計(jì)量站

王峰華

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好！

我叫王峰華，是澗河采油隊(duì)24#計(jì)量站的站長，2012年12月18日澗河采油隊(duì)成立伊始,我便擔(dān)任24#計(jì)量站長,我站有兩名大班,四名小班,共6名員工；管理著16口熱采油井日常生產(chǎn)和維護(hù)管理工作。近兩年擔(dān)任站長工作使我深有感觸，我們班站的日常管理工作分為四個(gè)單元，即：現(xiàn)場管理，油井管理，成本管理和安全管理，分別采取分區(qū)管理、受控管理、量化管理和事前管理方法，每個(gè)管理單元設(shè)置兩項(xiàng)控制指標(biāo)，即：分區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)制定率100%，分區(qū)責(zé)任落實(shí)率100%，產(chǎn)量完成率100%。油井綜合利用率97%，“三個(gè)一”工作落實(shí)率100%，噸油操作成本控制在預(yù)算內(nèi)，隱患排查控制率100%，三違頻次為0，共八項(xiàng)。它就像一個(gè)房屋的框架，人的主心骨，有了它的存在，我們的工作可以說是得心應(yīng)手，省時(shí)省力又出效率。我們的主要做法

1、加強(qiáng)班組隊(duì)伍及思想政治建設(shè)。

年初根據(jù)隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本站實(shí)際情況確定全年工作目標(biāo)，并制定工作方案，任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一口油井，讓員工真切感到自己肩上的責(zé)任，每一個(gè)人員都是這個(gè)集體中不可或缺的一部分，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一 損具損。2013年5月20日凌晨2點(diǎn)10分左右，夜班值班人員在巡井時(shí)，發(fā)現(xiàn)本站X8002井抽油機(jī)皮帶斷裂，電機(jī)空轉(zhuǎn)，立即向隊(duì)值班干部匯報(bào)；隊(duì)值班干部接報(bào)后，第一時(shí)間組織大班人員趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場緊急搶修；由于夜晚照明不足，只能使用三輪車的車燈及手電筒輔助；同時(shí)，電機(jī)的底座螺絲銹蝕嚴(yán)重，增加了檢修的難度；但維修人員克服重重困難，想方設(shè)法，累的是滿頭大汗，身上的工衣都被汗水浸透……終于，經(jīng)過40多分鐘的奮斗，X8002正常開抽！望著那橙色的抽油機(jī)驢頭一上一下，有規(guī)則的律動(dòng)，發(fā)出歡快的響聲，我隊(duì)維修人員的臉上露出了滿意的笑容。像這樣的突擊搶險(xiǎn)任務(wù)，不知道到遇到過多少回，可大家從無怨言，隨叫隨到，全力投入到搶險(xiǎn)任務(wù)中，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、健全班組精細(xì)管理模式

班組是基層管理的基本單元，也是基層管理的直接主體，如何發(fā)揮好班組這一管理層級(jí)的主觀能動(dòng)性，顯得尤其重要。我們結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，把班組工作內(nèi)容細(xì)分為現(xiàn)場、油井、成本、安全“四個(gè)”管理單元，每個(gè)管理單元確定兩項(xiàng)控制指標(biāo)，共“八項(xiàng)”控制指標(biāo)，實(shí)施班組“四.八”。

（1）現(xiàn)場管理：實(shí)行分區(qū)管理。站內(nèi)分為生產(chǎn)值班區(qū)、計(jì)量外輸區(qū)、配電控制區(qū)、高壓蒸汽區(qū)、非生產(chǎn)區(qū)等“五個(gè)”管理區(qū)域，站外做好井場區(qū)域治理，每個(gè)區(qū)制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)責(zé)任人，由班組長每天督察分區(qū)責(zé)任落實(shí)情況，分區(qū)工作全程實(shí)現(xiàn)可視管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。要求分區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)制定率100%；分區(qū)責(zé)任落 實(shí)率100%。

（2）油井管理：實(shí)行受控管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定，通過地面、井筒、地層的三結(jié)合工作，做好油井的日常管理和異常管理，設(shè)置油井分時(shí)巡檢可視牌，確保取全取準(zhǔn)資料，建立油井動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析評(píng)價(jià)制度，確保產(chǎn)量運(yùn)行受控，從而實(shí)現(xiàn)油井正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要求產(chǎn)量完成率100％；油井綜合利用率≥97％。

（3）成本管理：實(shí)行量化管理。實(shí)施“一本一圖一分析”的成本管理辦法，即建立班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄本，詳實(shí)記錄生產(chǎn)過程成本消耗；繪制班組成本變化曲線，如實(shí)反映成本的變化趨勢；每月全面分析班組可控成本消耗，查找問題，制定措施。要求“三個(gè)一”工作落實(shí)率100％，噸油操作成本控制在年度下達(dá)的預(yù)算范圍之內(nèi)。

（4）安全管理：實(shí)行事前管理。突出以人為本，把安全管理關(guān)口前移，隱患排查做到“三個(gè)一”（班組長每周一次、崗位工人每天一次）、隱患治理做到“三落實(shí)”（責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)限落實(shí)），重點(diǎn)做好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的事前控制管理，消減崗位和施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。要求隱患排查控制率100％；三違頻次為0。

2014年3月14日上午，我隊(duì)積極參與響應(yīng)社區(qū)開展向供暖站先進(jìn)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織站倒班人員11人到現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，我也參加了這次學(xué)習(xí),聽取了該站領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。通過學(xué)習(xí)交流和現(xiàn)場參觀，吸取了供暖服務(wù)站先進(jìn)班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，印象最深的就是供暖服務(wù)站的交接班制度，做到了“五交五不接” 實(shí)現(xiàn)班與班、崗與崗無縫 交接；以及設(shè)備管理做到了“五個(gè)一” 設(shè)備資料、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備安全、設(shè)備運(yùn)營等諸方面按照“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，掛牌管理，嚴(yán)格考核，確保設(shè)備安全運(yùn)營。

通過供暖服務(wù)站經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析在班組建設(shè)中存在的問題，找到制約班組建設(shè)發(fā)展的短板因素，諸如目視化現(xiàn)場創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)要求比較低，普遍存在“低、老、壞”的現(xiàn)象，找到了問題的根源，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合采油工工作實(shí)際,提出了“對照先進(jìn)找差距，精細(xì)管理提質(zhì)量”的工作目標(biāo)，制定出具體可行的整改措施，從四方面入手提升班組整體管理水平

1、開好每周一次的換班大會(huì)。積極參加本隊(duì)每周二大生產(chǎn)例會(huì)后進(jìn)行的操作規(guī)程及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。在隊(duì)大會(huì)議結(jié)束后由采油二廠徐新軍技師對大小班人員進(jìn)行培訓(xùn)。徐技師主要從日常工作安全操作規(guī)程及常見設(shè)備出現(xiàn)問題處理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，耐心的和員工交流，并對每月崗位練兵及培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行考試、公正公開考核兌現(xiàn)，大大提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和操作技能，也為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。之后，召開班會(huì)，總結(jié)上一周工作中的不足，布置本周的各項(xiàng)工作，提前布置、提前準(zhǔn)備，消除隱患，保證安全生產(chǎn)無事故。

2、加強(qiáng)規(guī)范管理，各項(xiàng)工作精細(xì)化。我們從加強(qiáng)基礎(chǔ)、規(guī)范化管理、常態(tài)化管理、班組落實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)入手，從每月的設(shè)備檢查抓起，從每位員工的參與抓起，因?yàn)楫?dāng)班工人親自參與設(shè)備檢查，才能對自己管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安 排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治避免設(shè)備損壞。從小班人員的巡檢抓起，定時(shí)、不定時(shí)巡回檢查，認(rèn)真查找問題及隱患并及時(shí)處理，確保第二采油廠新莊項(xiàng)目部下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場目視化管理，提升現(xiàn)場安全防范水平。今年2月份，局安全處來我站檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)了許多安全隱患問題，限期1個(gè)月內(nèi)整改完畢。我站員工高度重視此次的復(fù)檢工作，同時(shí)也將此次的復(fù)檢作為契機(jī)，對本站的三基工作進(jìn)行梳理，井場環(huán)保治理加大力度，特別是對現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范；安全禁令、黃金法則15條、七想七不干、采油工崗位操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)做到全員熟知，并運(yùn)用到日常的工作中去，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加大考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明，提高員工的責(zé)任心。我站堅(jiān)持每周選出一名員工作為HSE周觀察長，對本站一周的HSE觀察卡進(jìn)行整理，召開會(huì)議，對觀察的不安全行為、不安全狀態(tài)通報(bào)，并討論、溝通、交流、各抒己見；制定相應(yīng)的防范措施，杜絕在今后的工作中再次出現(xiàn)。對填寫規(guī)范、剖析透徹的好的HSE觀察人員名單向隊(duì)部上報(bào)，在隊(duì)月度考核中具體體現(xiàn)。

5、搭建“勞動(dòng)競賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)工作有序開展。

在精細(xì)管理模式不斷推進(jìn)和深化的基礎(chǔ)上，我們積極參加隊(duì)搭建的班組管理“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作平臺(tái)。按班組評(píng)比結(jié)果在公開欄進(jìn)行公 示，班組則把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、主要管理指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)上墻，通過動(dòng)態(tài)寫實(shí)的方式全方位地展示班組的管理全景，這種顯性化、可視化的管理模式讓職工真正成了明白人，隨時(shí)清楚所在班組管理水平在基層隊(duì)所處的位置和差距，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，在全站上下形成了“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

通過實(shí)施精細(xì)管理模式，我站基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理水平持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步好轉(zhuǎn)，單耗指標(biāo)明顯下降,整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到有效提升。我站管理正在發(fā)生深刻變化，并初步實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是班組由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；二是班組由定性管理向量化管理轉(zhuǎn)變；三是班組工作由以產(chǎn)量為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：以上是澗河采油隊(duì)24#計(jì)量站2013年在班組建設(shè)方面做的一些工作。雖然我站取得了一定的成績，但同先進(jìn)的班站相比，還有一定差距；我們將以這次班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真汲取供暖服務(wù)站先進(jìn)班組的管理、巡檢等安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，落實(shí)工作細(xì)節(jié)，動(dòng)員全體員工克服困難，艱苦奮斗；現(xiàn)有的一些制度的落實(shí)程度離我們預(yù)想的距離還很遠(yuǎn)，在建立一支新型采油隊(duì)，我們還有很長的路要走，我們澗河采油隊(duì)將在社區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的管理下穩(wěn)步前行，確保我澗河采油隊(duì)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第二篇：對照先進(jìn)找差距

對照先進(jìn)找差距

這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了許多優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，讓我更深刻的了解了教師，了解了“教師”這一神圣職業(yè)的內(nèi)在真諦。與此同時(shí)，壓力也油然而生，我不禁要問“我”今天如何當(dāng)老師，到底怎么樣才能算是一個(gè)真正意義上的合格的人民教師呢？這不禁引發(fā)了我的思考：在新的時(shí)期里的教育，總會(huì)帶來許多新的情況、新的問題，會(huì)給每一位教師帶來新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，要去探索新的教育方法和新的教育理念，就會(huì)給我們的工作帶來新的困難。但同樣會(huì)激起我們新的勇氣和新的責(zé)任。的確，當(dāng)老師越來越難，她蘊(yùn)涵著一份責(zé)任，因?yàn)橹挥杏袕?qiáng)烈工作責(zé)任心的人，想把工作做好的人，才會(huì)感到有壓力、有困難。而那種得過且過，混日子的人反倒不會(huì)感到有什么壓力和困難。過去上課滿堂灌，不覺得學(xué)生有什么問題，后來懂得了要用啟發(fā)式，就想方設(shè)法促使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，而當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)了，他們就會(huì)提出各種各樣的問題，有些問題自己還沒有想到，有的問題自己還不會(huì)，這就會(huì)感到“越來越難教了”，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)動(dòng)學(xué)生討論，和他們一起鉆研，和他們共同解決難題，尤其年輕老師，更要注意這一點(diǎn)，總是要在不斷克服困難的過程中才能成熟起來。

對我們工作經(jīng)驗(yàn)尚淺的老師來說，打破了原有的教學(xué)模式，創(chuàng)出一種沒有前人范例可供參考的新模式，迫在眉睫。但教育始終具有人性化的一面，以人為本，教育的工作對象是人，是一個(gè)活生生的、有思維、有頭腦的人，到底該怎么管理這群天真活潑的學(xué)生呢？學(xué)習(xí)了多位優(yōu)秀教師的感人事跡，我被深深地打動(dòng)了，他們的事跡是教師職業(yè)道德的閃光點(diǎn)，是師德的升華，他們能做得如此之好，很值得我們學(xué)習(xí)，同時(shí)，對他們無私奉獻(xiàn)的精神萌發(fā)由衷的敬佩。

師德是職業(yè)道德、社會(huì)公德的延伸，是師愛、社會(huì)愛、事業(yè)愛的再現(xiàn)，“教師的天職是：以思維、思辨、思考之真，道德、道理、道義之善，文明、文化、文采之美來感染教育人?！彼浴芭囵B(yǎng)”不是“訓(xùn)養(yǎng)”，良好的教育應(yīng)該建立在尊重與信任的基礎(chǔ)上，建立在寬容與樂觀的期待之上，良好的教育存在于人與人之間心靈距離最短的時(shí)刻，存在于無言的感動(dòng)之中?；谝陨侠砟钆c思考，不讓任何一個(gè)需要幫助的學(xué)生失望，關(guān)心學(xué)生的衣食住行，更看重他們的身心健康，因?yàn)槿伺c人之間沒有太大的差異，但這種很小的差異往往造成巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。做到敞開心靈，感受孩子的可愛之處。孩子是可愛的，純潔無暇的。同時(shí)，教師應(yīng)一改往日“警察”的形象，讓每位學(xué)生向自己敞開心扉，使你走進(jìn)學(xué)生心靈，與他們心心相印，息息相通。當(dāng)你真正地融進(jìn)了他們的心中，成為他們真正的朋友時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子的可愛無處不在，此時(shí)你會(huì)覺得每一個(gè)孩子在自己的眼中都成了“天使”，就會(huì)感受到他們的興奮，他們的苦惱，他們的期待，同時(shí)享受著這一切。教師的微笑是師生感情的“友誼橋”，它能連通孩子的天真心靈，直達(dá)教師對孩子的愛和撫慰，對他們健康成長的企盼。孩子在微笑中找到自尊，找到自信，找到人與人的平等與友誼，從而消除師生感情的隔閡與距離?！叭俗钇惹械南Ｍ材^于被別人認(rèn)可”，在對孩子進(jìn)行教育的過程中，堅(jiān)持對學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、努力、進(jìn)步、成績進(jìn)行肯定，采取以表揚(yáng)為主的教育方法是非常重要的，在這三位教師的教學(xué)中得以體現(xiàn)。崇尚激勵(lì)的力量，在課上，盡量做到?jīng)]有不愿學(xué)的孩子，沒有不敢說的學(xué)生，慷慨大方的激勵(lì)表揚(yáng)點(diǎn)燃了一個(gè)個(gè)孩子渴求知識(shí)的火花。孩子需要激勵(lì)，如同種子需要陽光。讓激勵(lì)促進(jìn)孩子不斷進(jìn)步吧！

長篇大論莫及四字——真愛包容。

在今后的工作中，我們要扎堆于學(xué)生中間，切實(shí)盡到教師應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，做好教師工作。用我們的愛去包容學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。

第三篇：對照先進(jìn)找差距-學(xué)雷鋒找差距

對照先進(jìn)找差距-學(xué)雷鋒找差距

找差距2016年第8期

在全縣機(jī)關(guān)建設(shè)評(píng)比表彰會(huì)上，由于我們局在評(píng)比中沒能通過驗(yàn)收，遭到縣長的嚴(yán)厲批評(píng)?？h長很氣憤，點(diǎn)著我們局長的名字說：你回去要立刻對照“四型機(jī)關(guān)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，查找一下差距，認(rèn)真進(jìn)行整改。一個(gè)月不見成效，你就寫辭職報(bào)告吧!這一興奮的消息是我今天早晨聽說的。

上班的時(shí)候我遇到了另一個(gè)局的小錢。小錢看著我笑。我問：笑啥？

小錢說：你不知道呀？全縣人都知道了。我問：啥事？

小錢就把昨天縣里開會(huì)，我們局長

被點(diǎn)名批評(píng)的事告訴了我。

這事太好了，我太高興了!

我不是落井下石幸災(zāi)樂禍的那種人，但我們局長挨批評(píng)我確實(shí)很高興，這有利于他改進(jìn)工作。

我們局長是新來的。原先在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)副職。他到我們局才半年，我們局的工作就一落千丈了：管理混亂、經(jīng)費(fèi)緊張、工作制肘，人心渙散。這么說有點(diǎn)籠統(tǒng)，說具體點(diǎn)吧。比如我的電腦壞了，請示修理，辦公室的人讓問主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)讓問局長。找局長又找不到，打電話請示吧，不是說“我在外邊開會(huì)呢，回去再說吧”，就說“先克服一下，現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)緊張”。害得我寫個(gè)材料、收發(fā)個(gè)電子郵件都得到別的辦公室搶電腦。再說，說是經(jīng)費(fèi)緊張，局長又換了一輛新車，30萬。辦公室又重新裝修了一遍，招待費(fèi)與日俱增，職工福利卻日益減少。這樣的領(lǐng)導(dǎo)縣里要再不管一管，我們局真要散架子了。

不過，對小錢說的話我還是將信將

疑。據(jù)我所知，縣領(lǐng)導(dǎo)從未在全縣的大會(huì)上如此點(diǎn)名地批評(píng)過誰，即使批評(píng)也只是“有的局”、“有的單位領(lǐng)導(dǎo)”了事。

一直到下午，我參加了局里的中層干部會(huì)議，才確信小錢說的是真事。

走進(jìn)會(huì)議室，我就發(fā)現(xiàn)今天的氣氛不對勁，往日開會(huì)前都有說有笑的，今天卻是鴉雀無聲。再看局長，他的臉像一團(tuán)好久沒用又被揉成一團(tuán)的抹布，又抽巴又難看。我就知道小錢說的是真的了。

局長干咳了幾聲：開會(huì)吧。

習(xí)慣性地掃了一眼會(huì)場，他說：昨天縣里開了個(gè)機(jī)關(guān)建設(shè)評(píng)比表彰大會(huì)，十幾個(gè)局被表揚(yáng)了，就咱們局被批評(píng)了!

局長很嚴(yán)厲地說：全縣幾十個(gè)局，就數(shù)咱們局機(jī)關(guān)作風(fēng)差。這到底是什么原因？在座的都是單位的中層骨干，今天要好好找一找原因，查一查與四型機(jī)關(guān)的差距。

一陣慷慨陳詞后，局長往老板椅上一靠：大家說說吧。

人秘科長看看大伙，又看看局長：局長，我先說說？局長嚴(yán)肅地點(diǎn)點(diǎn)頭。

人秘科長挪了挪身子：自從新班子組建后，咱們局發(fā)生了很大變化，也取得了顯著的成果，但還存在著一定問題，像有的同志晚來早走，有的上班時(shí)候上網(wǎng)聊天……

我狠狠地瞪了他一眼，媽的，單位都這樣了還捧臭腳!人秘科長發(fā)言后，又有幾個(gè)人照葫蘆畫瓢。

我坐不住了：我也說兩句。

也不管局長同意不同意，我自管說下去：我覺得咱們局機(jī)關(guān)作風(fēng)差，關(guān)鍵是管理不嚴(yán)，有制度不執(zhí)行，分工不明確，影響了工作的開展……

局長的身子坐直了：你先等等。我再說一遍，咱們要站在大局的高度，找一找自身工作上的差距，不要從本位主義出發(fā)。

我不是本位主義，哪個(gè)科室的工作不是全局性的工作？科室工作干不好，全局的工作怎么能搞上去？

局長把臉轉(zhuǎn)向別人：你們誰還說說？

我在前邊當(dāng)炮灰，后邊還真有人跟著往上沖。

有的說：職工的利益受到損害，影響了工作情緒。有人說：賞罰不明，干好干壞一個(gè)樣。

有人說：財(cái)經(jīng)管理不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

這時(shí)我發(fā)現(xiàn)局長成了變色龍，小臉一會(huì)兒紅一會(huì)兒白，一會(huì)兒又紫了。

變色龍局長陰著臉看看表，頭也沒抬：今天就到這吧，我還有個(gè)會(huì)。

別人還沒反應(yīng)過來呢，局長已走到門口了。開完會(huì)，工作照舊，我的電腦還是沒人修。幾天后，我沒事翻報(bào)紙，在縣報(bào)上看到這樣一條新聞：

《A局作風(fēng)整頓雷厲風(fēng)行，機(jī)關(guān)面貌煥然一新》。報(bào)道說，A局對照“四型機(jī)關(guān)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找了職工隊(duì)伍中存在的紀(jì)律渙散、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏艱苦奮斗精神和部分人存在的船到碼頭車

到站等思想問題，制定了強(qiáng)有力的整改措施，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化……

我越看越生氣，什么亂七八糟的東西，三下五除二，把報(bào)紙撕個(gè)粉碎。

更讓人不可理解的是，沒到半個(gè)月，我們局長又被調(diào)到一個(gè)更有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的局任局長去了。

氣憤也好，不理解也好，倒是多了幾分期盼：但愿新局長的到來能把我的電腦修好。

也巧，那天下班我又遇到了小錢。

小錢問我：你怎么搞的？我莫名其妙：怎么啦？小錢說：你們局的“資歷老差距大，頭難剃不聽話”的老科長是你吧？

怎么會(huì)是我呢，我、我是那樣的人嗎？氣得我不知怎么說好了。

小錢說：全縣人都知道啊!

責(zé)編：嚴(yán) 蘇 學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距

XX市人民檢察院

關(guān)于開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距 立足

崗位作奉獻(xiàn)”

教育活動(dòng)的安排意見

為大力加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高檢察隊(duì)伍的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律監(jiān)督能力，在廣大干警頭腦中牢固樹立“立檢為公、執(zhí)法為民”的意識(shí)，XX市人民檢察院于2016年6月至12月，集中開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距 立足崗位作奉獻(xiàn)”的教育活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)內(nèi)容安排如下：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于檢察工作的重要指示精神，按照黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和全國政法工作、檢察工作、檢察機(jī)關(guān)黨的建設(shè)以及全省政法工作、檢察工作和全市政法工作會(huì)議的要求，通過先進(jìn)典型學(xué)習(xí)來查找自身工作和隊(duì)伍建設(shè)中的問題和不足，以進(jìn)一步端正執(zhí)法理念，切實(shí)解決當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)暴露的突出問題，加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

二、實(shí)施步驟

組織全院黨員干部觀看電影《村官普發(fā)興》，并撰寫心得體會(huì)，以支部為單位召開組織生活會(huì)展開學(xué)習(xí)討論，同時(shí)組織主題演講會(huì)暢談學(xué)習(xí)感受和體會(huì)。

組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀檢察官楊竹芳、明立麗同志先進(jìn)事跡，昆明市官渡區(qū)人民檢察院先進(jìn)事跡及沈浩、梅陽林、鄭坰靖、普發(fā)興等先進(jìn)基層工作者事跡，召開學(xué)習(xí)先進(jìn)交流座談會(huì)。

各科室結(jié)合崗位特點(diǎn)，就學(xué)習(xí)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的自身工作與先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人間的差距和不足，提出整改意見及實(shí)施措施，并形成書面材料。

三、相關(guān)要求

提高重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)要將學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)作為當(dāng)前加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和開展工作的有效抓手，一方面要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，另一方面要切實(shí)督促落實(shí)各活動(dòng)任務(wù)，達(dá)到見成效、促工作的目的。

在此次活動(dòng)中，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)集

體和先進(jìn)個(gè)人對黨忠誠、愛崗敬業(yè)、秉公執(zhí)法、清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的精神。

學(xué)習(xí)先進(jìn)、見賢思齊、重在實(shí)踐、貴在行動(dòng)，院廣大干警要通過學(xué)習(xí)始終堅(jiān)持“立檢為公、執(zhí)法為民”的宗旨，同群眾融入在一起，不怕吃苦，帶著深厚的群眾感情做工作。樹立起強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，勇于較真的工作態(tài)度。樹立起科學(xué)的執(zhí)法理念，符合時(shí)代精神的執(zhí)法方式。把處理每一起案件作為密切聯(lián)系群眾、夯實(shí)黨的執(zhí)政根基的過程，在化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮積極作用。定目標(biāo)找差距

找差距、定目標(biāo)

為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)組織我們多次認(rèn)真學(xué)習(xí)西南分公司對標(biāo)課件。使我充分認(rèn)識(shí)到此次學(xué)習(xí)的目的，發(fā)現(xiàn)自身的不足與差距，亦為今后目標(biāo)的定位有了很好的幫助。

找差距： 首先是要在思想認(rèn)識(shí)上，思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)是工作的指南。認(rèn)識(shí)的深度決定工作的高度。思想跟不上時(shí)代的變化，還用些老舊的觀念來處理事情是注定要被淘汰的。其次在工作中，管理能力、業(yè)務(wù)水平、管理制度等都還停留在原有舊的模式中，實(shí)際開展工作中與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有差距，不能嚴(yán)格要求自己在日常工作中小成即滿、小富即安。最后在生活中，不能合理掌握業(yè)余時(shí)間來充實(shí)自己工作上的不足，自學(xué)能力差。

定目標(biāo)：

在思想上要不拘一格與時(shí)俱進(jìn)，積極向西南公司的先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，做到努力探索創(chuàng)新發(fā)展的途徑、突破制約發(fā)展的瓶頸，要有敢為人先的思想作風(fēng)。在工作中努力克服小成即滿、小富即安的思想，杜絕驕傲自大、不符實(shí)際的工作作風(fēng)，在實(shí)踐中深刻剖析自己，主動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，在縮短差距的同時(shí)，超越自我。在生活中抓住一切可利用的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭取一次把建造師

資格證考下來。

通過對“找差距、定目標(biāo)”西南公司對標(biāo)課件的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后工作方向，從而進(jìn)一步提升工作水平，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我將全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷

第四篇：對照先進(jìn)找差距 立足崗位學(xué)先進(jìn)

對照先進(jìn)找差距 立足崗位做貢獻(xiàn)

---稽查部開展“拼字當(dāng)先 學(xué)習(xí)先進(jìn)”情況匯報(bào)

結(jié)合8月27日中燃集團(tuán)“精英風(fēng)云榜先進(jìn)事跡”宣講活動(dòng)，及公司“拼字當(dāng)先、學(xué)習(xí)先進(jìn)”活動(dòng)要求，稽查部認(rèn)真開展學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)。

大家紛紛以韓麗同志的先進(jìn)事跡為鏡子，對照自身找差距，結(jié)合自己的本職工作，在學(xué)習(xí)過程中不斷提高自身的綜合能力。在部門上下營造起“對照先進(jìn)找差距,立足崗位做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。從“被動(dòng)工作到主動(dòng)工作”、從“一味的服從到主動(dòng)的思考”，從“一味的墨守陳規(guī)到積極創(chuàng)新工作方法”，大大的提高了工作效率。兩次“全員抄表”方面看，抄表率從第一次時(shí)的97.3%提高到第二次時(shí)的98.76%。

一、稽查部“拼字當(dāng)先，學(xué)習(xí)先進(jìn)”活動(dòng)工作目標(biāo)。

通過開展“拼字上線，學(xué)習(xí)先進(jìn)”活動(dòng)達(dá)到“學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)”的工作目標(biāo)。

二、開展情況：

1、端正態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)開展教育整治活動(dòng)“拼字當(dāng)先 學(xué)習(xí)先進(jìn)”的重要意義。9月3日利用晨會(huì)時(shí)間，楊晶經(jīng)理向稽查部全體員工傳達(dá)了公司《關(guān)于開展“拼字當(dāng)先、學(xué)習(xí)先進(jìn)”活動(dòng)的通知》及韓麗同志先進(jìn)事跡。先進(jìn)榜樣的力量是無窮的，韓麗同志在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，這就需要”有干一行愛一行、干一事好一事“的思想意識(shí)，把事業(yè)心和責(zé)任心貫穿于工作的全過程。我們就是要學(xué)習(xí)韓麗同志這一品質(zhì)，稽查部員工紛紛表示，耐心細(xì)致地做好每一項(xiàng)看似并不重要的工作，要腳踏實(shí)地的只好每一件看似不起眼的小事，在工作中培養(yǎng)堅(jiān)韌的意識(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、誠實(shí)的做人品格。

2、深入學(xué)習(xí)展開大討論，樹立目標(biāo)，切實(shí)改善自身的不良作風(fēng)。9月8日利用晨會(huì)時(shí)間，稽查部全體員工就“如何向先進(jìn)學(xué)習(xí)”展開大討論。“見賢思齊、見不賢而內(nèi)省”學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，重在行動(dòng)，貴在實(shí)效。討論中，楊晶經(jīng)理要求部門全體員工：一要把自己的思想、工作實(shí)際結(jié)合起來，要通過學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距，制定“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)”的具體措施；二要通過學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距，實(shí)現(xiàn)思想境界有提升，工作局面有改善。要以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的新熱潮，為整治輸差工作作出自己的貢獻(xiàn)。

3、細(xì)化自己的目標(biāo)，持之以恒地朝著心中的目標(biāo)奮斗。討論后，稽查部員工利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真反思，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極撰寫學(xué)先進(jìn)心得體會(huì)，對比先進(jìn)找差距，履職盡責(zé)促趕超?！霸趯W(xué)中思、在思中悟 ”通過撰寫心得體會(huì)，進(jìn)一步理清了工作思路，增加了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、“重在實(shí)踐、貴在行動(dòng)”制定整改措施。

1、克服畏難情緒，認(rèn)清自身差距和不足，找準(zhǔn)方向和目標(biāo)。鑒于部門內(nèi)部的精神面貌與新任務(wù)新要求有一定的差距，自我滿足，工作積極性、主動(dòng)性不夠高。下一步稽查部全體員工將克服自身“慵懶散”的問題及畏難情緒，繼續(xù)堅(jiān)持“學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，將與時(shí)俱進(jìn)，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。

2、樹立工作目標(biāo)和理想，堅(jiān)持“持之以恒”的工作態(tài)度。樹立清晰明確的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，堅(jiān)決不做“理論上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。做到堅(jiān)持持之以恒，將工作目標(biāo)和理想付諸于實(shí)際行動(dòng)。

3、堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，立足本職工作，建功立業(yè)。做到”干一行，愛一行，做一行，鉆一行“，熱愛我們所從事的燃?xì)饣槭聵I(yè)，從自身做起，做好自己的本職工作，先講貢獻(xiàn)，后講回報(bào)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，是發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)，是個(gè)人謀生的手段，是獲得知識(shí)，取得經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的重要途徑。尤其是燃?xì)饣楣ぷ鞲切枰獔?jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)及具備法律法規(guī)知識(shí)，需要靠不斷的學(xué)習(xí)來提升，才能滿足工作的需要。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。爭取每天學(xué)習(xí)一些知識(shí)，日積月累，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)做到學(xué)習(xí)講儲(chǔ)量，工作講質(zhì)量，貢獻(xiàn)講增量。

第五篇：對照先進(jìn)找差距心得體會(huì)

對照先進(jìn)找差距、我們應(yīng)該怎么辦

——先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)心得體會(huì)

懷著完成任務(wù)的心態(tài)，3月22日下午2：30我和同事們一起來到活動(dòng)中心電教室，會(huì)議還未開始，我和幾位同事閑聊家常，把報(bào)告看作是一項(xiàng)簡單任務(wù)，記幾條筆記寫在學(xué)習(xí)筆記本上完工交差，會(huì)議開始時(shí)還在擺弄手機(jī)，當(dāng)***老區(qū)長的報(bào)告講完后，我的手機(jī)早早已收回包中，等六位先進(jìn)個(gè)人將事跡報(bào)告完后，我的心中感慨萬千，慚愧之心更是無語言表，*局長語重心長的話語縈繞在耳邊，使我不由自主地檢討自己、審視自己、尋找差距。

一、對照內(nèi)心世界，提升思想境界

每次寫體會(huì)，首先是提思想，每次寫思想只是在應(yīng)付，只是在按習(xí)慣先寫思想，力求完成任務(wù)，可今天的體會(huì)，我不是在應(yīng)付，而是有感而發(fā)，思想是一個(gè)抽象的詞，每個(gè)人有每個(gè)人的思想，公益廣告有這樣一句話：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，今天我才深刻地領(lǐng)悟了這句話的真諦，從報(bào)告中我看到了**老區(qū)長的大局意識(shí)，**校長的無私奉獻(xiàn)、**組長的忠誠執(zhí)著、**主任的黨員榮譽(yù)感，深刻地體會(huì)了***副局長對黨和事業(yè)的忠誠、***科長的真心愛崗，正因?yàn)樗麄兊乃枷胝疚桓撸麄儾艜?huì)離崗不離黨、退休不退色，才會(huì)在平凡的工作崗位上做出了不平凡的成績，才會(huì)贏得這么多人的尊敬，對照他們聯(lián)系我自己，從入黨宣誓的那一刻 1 起，也曾熱血沸騰，希望自己干出一番成績，可結(jié)果是想的高，卻沒有實(shí)打?qū)嵉芈鋵?shí)，畏難、拖沓的思想使我落后了,從他們的身上我看到了自己在思想上的差距，我要學(xué)習(xí)他們的無私、學(xué)習(xí)他們的勤勞、更要學(xué)習(xí)他們?yōu)槔细刹糠?wù)的榮譽(yù)感，端正自己的態(tài)度，樹立良好的心態(tài)，在自己平凡的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)、不攀不比、真心實(shí)意為老干部服好務(wù)。

二、對照經(jīng)濟(jì)收入，提升工作質(zhì)量

我們目前的職場中，大多數(shù)人僅僅是把工作當(dāng)作一個(gè)養(yǎng)家糊口的差事，至于榮譽(yù)感和使命感那完全是和工作不搭調(diào)的事情，甚至認(rèn)為拿多少錢，就出多少力，等價(jià)交換，誰也不欠誰的，更甚者拿了多少錢，也不出多少力，還直認(rèn)為自己委屈，在工作中，我們沒有絲毫熱情，而是像算盤珠子懶懶散散，撥一下動(dòng)一下，不求有功但求無過，等到多年的媳婦熬成婆，成了單位的老人，便自以為功德圓滿，我也深陷其中，聽完報(bào)告后，我如醍醐灌頂般豁然清醒：******她們是“4050”人員，是下崗后再就業(yè)走上新的工作崗位的，但她們成了工作的先進(jìn)，成了我們學(xué)習(xí)的楷模，面對她們那種拿500元工資仍有使不完勁干工作的勁頭；那種拿500元工資仍心懷感恩的善良；那種拿500元工資仍舊閃光的臉龐，我覺得她們比我年輕，比我生活得有朝氣，也許在大多數(shù)人看來她們確實(shí)是干一件超乎常規(guī)的“傻事”，但“大拙為本終為巧”，她們勇?lián)?zé)任的“傻舉”讓她們贏得了更多領(lǐng)導(dǎo) 2 的青睞，贏得了更多老干部的信任，她們的一言一行告訴我們“以拙為本”不僅是一種淳樸的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成就事業(yè)的成功法寶，我比她們年輕十多歲，比她們拿的工資高，我有什么理由不去好好工作，假如我象她們一樣不把自己的職業(yè)看成一份普通的工作，而是當(dāng)成一門事業(yè)來做，榮譽(yù)感和使命感便會(huì)立即將工作中的不如意、一切倦怠、懶散一掃而空，工作有了干勁，人也年輕了，道路也寬廣了，生活就美好了。

三、對照工作職責(zé)，提升業(yè)務(wù)能力

在這個(gè)競爭已經(jīng)打白熱化的社會(huì)中，只有不斷給自己充電，補(bǔ)充新的能量，才能得以生存和發(fā)展，只有多掌握一門知識(shí)，才能在眾多的競爭面前屹立不倒，這是趙科長的報(bào)告給我敲響的警鐘，我和趙科長從事著同一項(xiàng)工作，那就是財(cái)務(wù)，我是一個(gè)通過專門學(xué)習(xí)走上崗位的人，她是一名走上崗位又專門學(xué)習(xí)的人，兩者的工作結(jié)果是我只在干財(cái)務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些工作，而趙科長不僅在不惑之年拿到會(huì)計(jì)從業(yè)資格，而且還在老干部政治待遇、生活待遇等多項(xiàng)復(fù)雜的工作上如魚得水，工作得心應(yīng)手。我必須向她學(xué)習(xí)，好好把握自己來之不易的工作，千萬不能等干不下去的時(shí)候才去充電，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，建立新思維，掌握新方法，并將這些用到工作中，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

此次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)給我的教育意義實(shí)在太大了，我感 3 謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更感激領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我從事財(cái)務(wù)和老干部科的工作，今后我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，認(rèn)真勤奮的工作，向先進(jìn)看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為我局工作添新彩、創(chuàng)新績！

2011年3月28日